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现代社会,每个人都要善于推销自己。怎么在大众场合演讲,把自己表现得淋漓尽致呢,今天读文网小编给大家分享一些做一场精彩的演讲的方法,希望对大家有所帮助。
精心选择既能扣住演讲主题,又不为听众所共知的东西设置悬念,可以有效地激发听众的兴趣,调动听众的情绪,同时又要在听众听兴正浓时嘎然而止,使悬念最大限度地发挥作用。
在演讲过程中,演讲者控场的最高境界在于,营造一个让听众和自已完全融为一体的氛围,并确保将掌控这个氛围的总开关置于自已手中……
看了“"如何做一场精彩的演讲"”
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演讲者总是抱怨准备太仓促,部分原因是因为许多经理人在演讲上追求尽善尽美,如何利用这些宝贵的时间,决定了你的演讲是平淡无奇,还是震撼人心,今天读文网小编给大家分享一场精彩演讲的准备技巧,希望对大家有所帮助。
无论你采用何种方式来确定演讲稿的结构,你都可以通过列出重点段落或概念作为"记忆触发点"来节省时间,也就是要抓住要点,而不是逐字逐句地把整篇文章写出来。
曼德尔沟通有限公司的CEO史蒂夫·曼德尔(Steve Mandel)认为,记忆触发点模式有助于演讲时的即兴发挥,而听众也喜欢听。"我告诉那些演讲人,演讲时不要唱独角戏,要多用对话模式与听众进行沟通,就像两个人坐在厨房的桌子边聊天那样,这会令人感觉自然、放松,而且你还不用花很多心思去想说些什么。而独白式的演讲就是一个人对着幻灯片生硬地自言自语。"
曼德尔说,在准备演讲的开始阶段,应该花更多时间去琢磨如何围绕核心观点来组织演讲内容。"电梯式演讲"是指核心观点始终贯穿整个演讲过程,就像电梯在每个楼层间运行一样。当然这得花费时间,但却是值得的,可以避免在遇到挫折时就投降,也可以避免在找到核心观点之前,在那些无关痛痒的事情上花太多时间。
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肖骁毕业于四川师范大学电影电视学院双语播音与主持专业,是奇葩说辩手。今天读文网小编给大家分享一些肖骁的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
首先我要跟大家坦白我是一个非常自恋的人,我自恋到哪种程度呢?每天晚上我洗完脸,我看着镜子里面的自己我觉得这男孩长的白白净净、眉清目秀,真的特别值得被爱。我甚至认为我的朋友应该为拥有我感到无比的骄傲和自豪,因为我是上天送给他们的礼物。无数次我对我自己发自肺腑的表达我爱我自己,所以今天在这个舞台上我决定当着大家的面好好夸夸我自己。
首先我爱我自己的乐观,我爱我自己脸皮够厚,用我朋友的话说我就是"死猪不怕开水烫",我记得很多年前我参加了一个比赛,比完赛之后评委和选手坐在一张桌子上吃饭,其中有一个老师他对我的态度一直都是批判性的,他说"肖骁,你不是幽默,你是滑稽,你就是这桌上的一盘花生米,有没有你我根本不会去在意。"他说完之后,本来其乐融融的氛围一下子尴尬了,我也是第一次了解到时空凝结是一种什么样的感觉。于是我点头,我微笑,我忍你。吃完饭之后,我回到酒店把我准备好的稿子从头到尾的改了一遍,完了之后我就像一个神经病一样又哭又笑的在房间里排练了一整个晚上,结果第二天的比赛我拿了第一名。当然,指责我的那名老师他作为去掉一个最高分、去掉一个最低分的那个最低分,他被去掉了,但是我依然相信他看到了我的不可替代,我依然相信我让他看到了一盘花生米的价值。而且偷偷告诉大家,酒桌上没有花生米伤胃。
我还喜欢我自己的真实,我喜欢我自己的不做作,就算我今天站在超演的舞台上我依然敢坦白的告诉大家我想拿冠军,就算我今天面对我的导师鲁豫老师,我依然直言不讳,我看着她的眼睛我告诉她"老师,我觉得我就是你最好的学员。如果有一人可以代表我们战队笑到最后,那个人应该是我。"我们对自己的爱是自私的,是盲目的,是与生俱来的,我们包容我们自己的缺点,当我们和别人发生争执的时候,我们觉得自己永远是对的,这是根上的。但是慢慢的,因为现实的打击,因为周遭的质疑,我们甚至会因为遇见了比我们更加优秀、更加成功的人而产生自卑这种可怕的情绪。这种可怕的情绪它会让我们一次又一次的质问自己,我到底行不行,但其实我们干嘛要抢着去做别人生活里的配角,我们干嘛总想着去复刻别人的成功,因为我们每个人就像掌纹一样,是这个世界上最特别的存在,我们应该为我们自己的独一无二感到无比自豪,我们对爱我们的人负责,对憎恨我们的人包容,对贫者关怀,对弱者友爱,其实仔细想想我们都挺棒的,不是吗?
所以没事多夸夸自己,我们要学会和自己表白,我们要时刻提醒我们自己到底有多棒。所以今天最后,我要对我自己说"肖骁,我爱你,我爱你的乐观积极,我爱你的自信勇敢,我爱你的脸皮够厚,我爱你爱你,我爱死你。"我爱我自己,你呢?
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张瑞敏现任海尔集团董事局主席兼首席执行官,今天读文网小编给大家分享一篇张瑞敏的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
女士们、先生们早上好。非常高兴能够参加今天这个年会,我想在这个会议上我讲两点我自己的体会,也是现在中国企业非常关注或者比较困惑的两个问题。一个就是说加入WTO之后中国的企业,特别是中国的家电企业的定位和方向,第二个就是中国企业如何实施国际化战略。
我想第一个问题是所有中国企业必须回答的问题,就是说过去我们的定位和方向都是以国内市场为主,现在我觉得我们的定位应该以国际市场为主,我们的方向应该以能够参与国际市场的竞争为主。我想提出这个问题,就是说不是你想不想做的问题,也不是你能不能做的问题,而是你必须要做,如果要不做就没有生存的余地。因为加入WTO之后,突然发生一个非常大的变化,就是两个一体化,一个是国内、国外市场一体化,一个是国内、国外竞争对手一体化。其实我们说还没有做好参赛的准备,这个大赛已经在我们面前。比如说我们还没有获得奥运会参赛的资格,但是奥运会顶级的选手已经到我们国内来了。
今天在座的四位诺基亚、索尼、飞利浦、柯达的高层,今天我们在同台演讲,其实我们要同台竞争。但是我怎么和他们竞争呢?他们都是老师级。我高中刚刚毕业,还没有上大学,怎么和他竞争?但是他又不是奥运会,非常公平,不够参赛资格就不要参赛,这个不管,你参赛不参赛他都要和你竞争。
20年前我开始创办这个企业的时候,飞利浦在我脑海里是一个神,那时候我们是个什么企业呢?只是有六百人的小的街道工厂,而且我当时工作的时候,有半年的时间每个月到处借钱开工资。那时候我进工厂给他们制定的第一个规章制度,就是不准在车间里随地大小便。象飞利浦、诺基亚这些超级大企业,他们会想这些情况吗?但是今天我必须要参与这个竞争,因此我想说的第二个问题,就是说在这种情况下,中国的企业怎么来实施国际化的战略?我想国家提出中国企业要实施走出去的战略,但是我认为中国的企业应该把走出去变成三部曲,第一应该是走出去,第二应该是走进去,第三应该是走上去。我想打个比方说,走出去就像一个人走出国门,出去学学人家的先进经验,或者是留学,或者是做生意,这个应该叫走出去。但是这个远远不够,你应该走进去,就好比一个人,我在那获得一个绿卡,我成为当地一个居民,我觉得这个应该是走进去。最后应该说是走上去,这才是目的,也就是说我进入到当地的主流社会,我能够为当地作出贡献,而且受到当地民众的欢迎。
我想第一个问题:靠什么走出去?很多人都认为中国企业要走出去靠的就是中国廉价的劳动力、低廉的成本,我觉得这是中国走出去一个优势,但在今天已经绝对不是一个唯一的优势了,因为所有到中国来的跨国大公司,他们都可以获得和你同样低廉的成本。所以我觉得走出去,除了这个优势之外,你必须要和别人有差异化的优势。这个差异化就是能够在当地树立起信誉,或者具体地说把这个信誉体现在名牌上,如果没有名牌,你只能停留在给人家做打工仔的层面上,而且加工费非常低,你不可能有利润,也不可能再发展。
所以我们和中国其他企业采取了不同的战略,我们采取先难后易,先到发达国家再到发展中国家去。而中国一般企业认为,中国企业竞争力不行,先到东南亚国家去再到发达国家去,但是我们恰恰相反,为什么?我说我在发达国家能够经受住这个考验,能够参与这个竞争,再到发展中国家去没有问题。所以这是我们取得的两个比较突出的成果。第一个就是我们现在是中国家电企业出口量当中自有品牌最多的。第二个就是我们的出口可以良性快速增长。今年上半年我们就比去年同期增长了100%,也就是说半年超过了去年全年的出口。
第二个问题就是说在这个走出去的基础上怎么样走进去,成为当地的一个企业。99年的时候,我们在美国南卡州建立一个工厂,当时受到很多质疑。媒体有一篇文章题目就是五个字“提醒张瑞敏”,为什么要提醒我呢?中国还没有任何一个企业在美国办工厂成功,你凭什么能成功?当时我想提醒晚了,再提醒早一点,我就不去了。但是没有办法,已经去了,所以第一年、第二年亏损,现在可以慢慢地不亏损了。但是现在没有这么质疑了,该我质疑他们了,因为中国去年是受到反倾销投诉最多的国家。因为光停留在国内生产出口这条路子,肯定走不通。但仅仅是进入到当地设立工厂还不够,还必须进入到当地大流通当中去。所以我们在美国的要求必须进到美国十大电器连锁店,现在我们已经全部进去了。上个月7月5号,美国家居杂志一条消息,海尔和哈瑞特合作在美国曼哈顿哈瑞特广场搞了一次活动,这个活动的结果就是七个小时卖掉了七千台空调。这个消息转载到国内之后也是一片质疑,不可能,绝对不可能,在中国也不可能卖这么多空调。后来人家就问,平均起来一分钟卖掉16台,怎么可能呢?但是我告诉他,这是商业秘密,我也不能告诉你。那么最重要的,我认为走进去还不是这点,走进去还必须走到用户心里去,让用户认同你。现在我认为这点做的比较好,我现在海外22个工厂,但是有九个工厂没有我一分钱投资,却还愿意给我做,因为我有很多定单,人家认同我这个品牌,我有很多订单,他有很多生产能力,我就让他来给我做加工。
最后一点,走出去、走进去,最后的目的必须是走上去,也就是说在当地完全被认同,成为当地的一个名牌。我们提出一个叫做三融一创,就是当地融资、当地融智,当地融文化,怎么使我们的文化和当地文化结合到一起?最后的目的就是一创,就是创出当地消费者认同的一个世界名牌。这个其实非常困难,我在德国的时候参加一个晚宴,有一位公司大经理的太太也去了,我问她,你知不知道海尔?她说知道,在德国有卖的。我说你会不会买?她说我不会,我一定会买米乐。我说为什么?她说米乐对于我来讲已经不是一件电器了,它是一件艺术品。所以这是我想到的,就像人一样,两个人差不多长的非常好,学历非常高,但是总归是甲比乙要强,为什么呢?因为他气质不一样。现在海尔到国外去就属于这种,非常努力,但是气质不行。怎么解决?我想用户要买的一定不是产品,一定是一个解决方案。如果我们给你创造需求,我能够提供你所想要的东西,解决你的问题,我一定会成功。比如说在美国,我们在美国创造一个酒柜,过去在美国酒柜只在两种地方,一种是在大的房子或者在地窖里放,还有一种是放在公寓里,把酒柜放到厨房里,但是我们开发了一个客厅式酒柜。这就满足了很多中产阶级的需求,一下子变成一个很大的市场。但是这个市场好比说我不在你原来的蛋糕切一块,而是我自己做了一个蛋糕,我可以自己独享这个蛋糕。当然现在很多竞争对手都跟进,都来做这个市场,即便这样,我们还是占了这个市场份额的一半以上。在进入日本市场的时候,大家都知道日本是一个家电强国,也是一个家电的出口国,日本国民对外国品牌很难认同,所以我们就想办法怎么样使日本人民认同外面的品牌。唯一的办法就是做的比你更好,或者你没有的东西。在日本的洗衣机一般都是波轮式的,实际上就是三种洗衣机,日本的波轮式,欧洲滚筒式,美国是搅拌式。
谢谢大家。
看了“"海尔集团张瑞敏精彩演讲"”
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杨元庆毕业于中国科技大学,计算机专业硕士学位,现为联想集团董事局主席和首席执行官,今天读文网小编给大家分享一篇杨元庆的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
各位下午好,有好几年没有来亚布力了。几年前东升刚刚接任的时候跟我说要把亚布力搞成达沃斯,我当时将信将疑,因为当时各种设施都很不健全,组织工作不敢说混乱,但是也绝不敢恭维,吃也吃不好,当时和丁健、曾强晚上不得不到农家炕上品尝东北乱炖的滋味,现在乱炖已经记不太清了,能记得清的是成就了一段姻缘。今天是五六年之后重回亚布力,真的为东升和他的运营团队鼓鼓掌,今天的设施和运营能力都是达沃斯级的,能够把这么多的知名企业家和学者召集在一起,新老朋友一年一度在这里团聚、交流,建立友情、寻找商机、激荡思想,这本身就是一种成功,当然,如果有好姻缘的话就是锦上添花了。
这次大会的主题是“未来的商业机会”,大家都是各抒己见,我也非常受启发,前一段时间在国外,听说海南要建旅游岛,房产要回升,所以这次春节回来就想把握把握机会,但是已经晚了,泡沫都快破了。
所以有两个体会,机会呢,是你的就是你的,不是你的,想也白想。二是真正的商机,不能乱说,天机不可泄漏,人人都认为是商机的时候它就不再是商机了。但是,说还得说,不说就冷场了,但是说的好处有几个,一个是可以做广告,可以是王婆卖瓜自卖自夸,而且有的时候大家可以领悟商机,创造商机。
我知道大家对联想最关心的就是我们并购IBMPC业务的话题,是机会还是陷阱,是成功还是失败。也许今天做盖棺定论还是太早了,由我来做这个结论也不太合适,因为大家都知道,我是这个交易的始作俑者,坚定的拥护者,也是执行者。但是可能大家也想听听我这个执行者的感受和体会,所以今天就来谈谈这个。
今天我最大的感受是,如果我们当初不做这个交易,就太可惜了,所以如果我今天再做决定,可能还是同样的。如果没有这次交易,我不相信联想可以从短短的三十年内成为150亿美元规模的公司。不错,我们今天的利润大多数是来自于大本营中国。但是对于我们这个行业来说,规模就决定了采购的成本,也就决定了利润。如果我们没有海外超过50%的营业额,国内的利润也会受到非常大的影响。看看现在国内其他厂商的境遇,你大概就会同意我的观点了。
更重要的是,这次交易为我们建立了一个海外市场的桥头堡和滩头阵地,对于一个依赖于消费者的企业来说,建立品牌是至关重要的,而且是相当困难的。借助于IT产业的龙头企业,IBM的品牌效应,我们有一个推广联想品牌的捷径,随着整合和消化过程的完成,今年我们在海外商用电脑市场已经有了非常稳固的地位。金融危机面前,我们也开始稳定的获利,而基于这样的一个桥头堡,我们也正在落实我们下一个战略,就是尽快拓展到消费PC的消费市场里去,相信随着经济形势的好转,随着我们战略落实的到位,我们海外业务的规模也会进一步的扩大,盈利也会持续改善。我们的目标是在三五年内在海外的主要市场上都有两位数以上的市场份额,接近中国的盈利水平。
大家也许会质疑,我们并购IBMPC业务的五年时间以来,为什么我们的业绩是一波三折,我们换了三任的CEO,一方面的确反映了中国企业海外并购的机会和挑战是并存的,但是另一方面,这样的过程也不太完全出乎我们的意料,甚至有些是我们预先有设置,有准备的。有些挑战是偶然的,比如像全球的经济危机,你无法预测,但有些挑战,像朱行长就可以预测,有些挑战是可以预期,可以规划、设计,进行风险控制的。比如说调整CEO,其实就是我们根据不同阶段的整合来做的规划。首先,选一个老外来做CEO实际上是我们并购初期就确定下来的,因为我们当时完全没有国际化的经营,二十多年都是在中国本土经营,英文也说的不太利索,这是一个Chance。一开始稳定最重要,要让老的IBM员工和客户不至于产生太大的振荡,要让他们信服我们的产品和服务,最好就是选用一个IBM的高管来担任CEO。过了这个稳定期之后,我们就不能什么都不变了,不变的话我们买他们干什么?我们要提升效益,我们要实现协同效益,就得裁员重组,原来的IBM总裁下不了手,因为我们就挖了一个高手,我们实现了四到五亿美元的利润。坦率的说,并购之初,尽管我们让老外做CEO的决定,但是心里还是希望在一定时间之内,在我们学习期满之后亲自操刀,让这些公司真正成为一家以中国为根的,同时也更能够体现中国人的管理智慧的国际化公司。当然,问题是这段时间有多长,我和刘总在最初的时间的想法大概是五年左右,但是实际上是不确定的,因为如果前任CEO很称职,可能就会是更长的时间。但是实际上在这个过程中,我们渐渐发现了一些问题。大家可能以为,去年年初金融危机爆发后我们是因为业绩不好来炒掉我们前任CEO的,但实际上这只是一个导火索,真正的原因是我们逐渐发现,我们的这位老外CEO太“职业经理人”了,而不是把自己当做企业的主人来经营,他是在运营联想,而不是考虑发展联想。因此,他考虑的更多的是短期的业绩,更多关注的是现成的业务,如何在现在的业务里改善。对于如何开疆拓土的战略性业务,没有太大的兴趣,或者稍微遇到挫折就后撤。为什么金融危机是导火索呢?因为金融危机致使我们在海外的主要业务,也就是我们企业客户的业务大幅度萎缩。但是与此同时,海外的消费市场其实影响是比较小的,尽管我们2007年开始就强调消费业务的重要性,但是干打雷不下雨,没有落实,没有落实也是有原因的,就是人没有用好,真正有消费经验的中国团队得不到充分利用。更要命的是,这种职业经理人的文化让过去已经习惯了以主人翁的态度来要求自己的中国团队感到迷茫和失望,如果再不采取行动,恐怕会影响到中国两代人苦心经营的大本营。这就是为什么在去年年初的时候柳总和我又重新回到公司董事长、CEO的位子上,这个决定是被动的,但更是主动的,这是为什么柳总和我都宣称这是联想发展的转折点的原因,它大大的释放了联想,尤其是老的联想中国员工的积极性和工作热情。
在过去的一年里,我们以这个大本营为基地开始大力拓展消费业务和新兴国家的市场,从中国派出去了大量的骨干,在80多个国家推出了消费类的产品,同时按照中国的业务模式去运营,起到了立竿见影的效果。大家都知道,我们上个季度公布的业绩是非常的漂亮的,五年以来我们的40%多的增长速度第一次超过了所有的主要的竞争对手,市场份额也第一次达到了历史的新高,突破了9%,在主要的新兴市场,像印度、东南亚、东欧,我们的增速都在50%-60%以上,俄罗斯更是达到了300%,这和朱行长刚才说的数据也是完全吻合的,就是我们在新兴市场的发展潜力是更大的,并且我们的利润也大幅度的改善了,把前一年负9400万变成了正9400万美元。
这是我今天想说的第一点,就是国际化,国际并购肯定是有商业机会的,但是你要准备好,谋定而后动,“谋”的基础就是要有业务模式的基础,产品的基础,人才的基础,管理和文化的基础,基于这些基础的外延式扩张是成功的关键,即使是并购,也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来,当然,也不要急,慢慢来,一步一步来,这就是我的一点体会。
给我的时间有限,但是我还是想说说第二点,就是移动互联网的商业机遇,其实这一点也是我们和前任CEO看法大相径庭的地方,他要求我们的董事会把我们的手机业务分离出来,而我在前一段时间又把它买回来了。为什么说商业机会一定要重视呢?前一段时间我看网上天天在吵,是联通还是移动要引进iPhone(手机上网),电信和黑莓在谈判,终于,联通的iPhone上市了,但是离谱的高价让大多数人望而却步,,美国iPhone电池不可更换也让那些买了机器的人很烦恼,内容和音乐也难以完善,所以市场火不起来,是这个市场不存在?还是没有到时机?我看都不是,运营商3G的高速路已经铺好了,就等着跑的车,运的货,那什么是跑的车,什么是运的货呢?跑的车其实就是新型的移动互联网的终端,随着3G的发展,过去传统的个人电脑已经不能完全满足人们随时随地上网获取信息的愿望了,大家迫切愿望新型的移动互联网终端的诞生,像iPhone、iPad的确是理想的终端,但是我不相信高高在上的苹果会成为启动中国大市场的引擎。而运的货就是移动互联网上的内容,新闻、视频、音乐、游戏、股票等等,苹果在美国之所以能够成功,就在于它了解当地用户的需求,从音乐开始起步,并逐渐集成了越来越多用户喜闻乐见的应用。但是到中国就没有这个优势,中国用户门户用的是新浪、搜索用的是百度、游戏玩的是盛大,即时信息用的是腾讯,等等,所以我们确信,这里对于中国本土企业蕴藏着巨大的商机,这是每年数以亿计的用户市场,不但苹果们不能独食,也不是传统的手机厂商的优势领域,事实上,我相信这个市场启动将使得手机厂商重新开始,现在居于垄断地位的厂商可能风光不再,而中国企业真的有希望像电脑,像其他家电一样在这样的市场上占据主导地位。
那么在今年1月份的全球消费电子展上面,联想就根据我们的判断亮相市场的整体战略,以及我们第一代的产品,我们称之为三剑客的智能手机,智能上网本以及二合一的笔记本电脑,我手上拿的就是现在正在适用的乐Phone,我想Phone这个词已经远远不能体现这个产品的特质,因为它的功能已经远远不只是一部电脑,实际上就是一部个人电脑,可以上互联网、看新闻、听音乐、欣赏视频,玩互联网游戏,可以把企业的邮件送到社会上去,即使网速慢也感觉不到,而且我们也专门设计了这样一个键盘,插进去的话真的就跟一个小电脑一样。所以这是第一个产品,另外大家都知道前一段时间上网本非常热,但是其实那个时候的上网本也就是一个迷你的笔记本电脑,而我们新推出的,我们称之为智能上网本的,Skylight,比它要优秀得多,大家可以看到,又轻又薄,重量不足一斤。我们采取了一些手机的设计理念,谁开谁用,永远在线,这也是一个非常好的产品。
还有一个,这个可以说是我们明星中的明星,这个在今年全球消费电子展上面是非常轰动的,不但拿到了官方的大奖,而且所有美国的主流媒体,从华尔街日报,到美国,从Fox到CNN都做了大篇幅的报道,为什么那么轰动呢?因为看似像一个笔记本电脑,但是屏幕是可以拿下来的,拿下来以后就是一个平板电脑,横着可以看视频,竖着就可以当做电子书来浏览,这上面用了另外一套芯片和操作系统,大家都知道,苹果在前一段时间推出他们的Ipad,但是市场并不怎么买帐,觉得创新性不够,但是在今年的CES上面,媒体对于我们的产品的评价是它的创新性胜过前者。
这是我前面要讲的,可以做广告,可以启发思维,共创商机。希望明年抽奖的时候我们可以拿出更好的产品。所以这不但是互联网战略的开端,也充分展示了我们技术的实力,彰显了中国创造的力量。我们的这些新产品都将在今年推向中国市场,所以我希望这不仅成为推动中国移动互联网发展的引擎,而且可以带动更多的本土企业开始关注到这个领域,开始造自己的车,备自己的货,当然,自私一点的希望有更多的货主用我们的车来运他们的货。这就是我要跟大家分享的内容,谢谢大家!
看了“"联想集团首席执行官精彩杨元庆演讲"”
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丁磊于1997年6月创立网易公司,凭借敏锐的市场洞察力和扎扎实实的工作,网易公司为推动中国互联网的发展做出了重要贡献,同时丁先生也将网易从一个十几个人的私企发展到拥有超过3000多名员工在美国公开上市的知名互联网技术企业,今天读文网小编给大家分享一篇网易首席执政官丁磊的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
各位来宾、同行、媒体朋友大家下午好,
很高兴跟大家在今天分享一些想法,我的主题关注创新和传统。
今年的Chinajoy有点特别,虽然年年在上海,但是今年不寻常,因为今年有上海世博会的召开。1987年巴黎世博会,31岁的爱迪生带来他发明的留声机,当时荣获了当届世博大奖,翻阅世博百年这样的例子举不胜举,世博给我们的印象就是创新两个字,就是因为创新人们才有不断创新的理想。
今天在Chinajoy探讨的不仅仅是我们在做什么的话题,背靠世博百年舞台,我们有义务共同思考属于整个行业的重大课题,十年以后的中国游戏将何去何从,我们来推断我们今后要干什么,该干什么,我的答案就是创新。中国网游唯有创新才有自己发展之路,我希望呼唤大家的一些思考。
我们的工作,今年是网易游戏的第十个年头。
网易的游戏是坚持创新的十年,我们从诞生那一年就希望自己不断壮大,成为百年老店。我们的《梦幻西游》已经六年了,现在有70%的内容更新。上个月我们还推出了经典版和唯美版,希望满足不同玩家的需求。在3D方面也坚持突破,比如《天下II》,让游戏空间更大的宏大,我们做《天下II》前后历时六年,第一次推出我们感觉不理想,我们决心回炉重新做,从《天下II》重新上市,现在反响不错,当年的有所牺牲是值得的。
我们愿意成为这个行业的守护者,我们立足传统,心平气和,不搏眼球,不哗众取宠,希望达到完美和统一这两个看起来矛盾的概念。
传承文化的担当,引领先进文化的担当,塑造和谐社会的担当,对中国下一代的担当。我们非常谨慎选择代言人,《梦幻西游》请的是周杰伦,我们非常关注他的个人品行,比如周杰伦工作敬业,孝敬妈妈,带有青春时尚感,我们认为选择代言人希望通过共同的价值观来推广真善美的文化,复兴中华文化。曾经是报纸后来是广播电视,现在在网络和游戏可以成为这一使命的载体,我们希望把中国文化的精华挖掘出来,通过游戏时代化的方式体现,展示几千年的文化和价值观,让用户,尤其是未成年用户在娱乐的同时也可以接受文化的熏陶。
我脑海里面浮现出大家非常熟悉的卡通形象--功夫熊猫,它艰苦付出,走正道,学先进,最终成正果,网易愿意学习功夫熊猫,让我们为中国网游的明天共同努力。谢谢大家。
看了“"网易首席执政官丁磊精彩演讲"”
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史玉柱2012年在中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位,2016年5月,史玉柱任世纪游轮董事长。今天读文网小编给大家分享一篇史玉柱在第五届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
今天很高兴能够在这里演讲,给我定的主题是关于市场竞争的。实际上做市场竞争这个报告是最有说服力的应该还是陈天桥。其中他的传奇已经6年了,现在还可以保持这样的势头,这么高的销售,陈天桥本人对市场的认识是比较深刻的。我觉得应该是在我之上的。既然安排我来做这个呢,我就谈三点关于我对这个市场方面的体会:
第一个,我想谈一下关于市场与研发的问题。在一个市场没有达到充分竞争之前往往是研发推动市场。以前是研发出什么产品了,那市场上就有什么产品,到了市场充分竞争阶段他们的关系出现了反方面,应该是市场在推动研发。或者是市场在拉动研发。我想现在已经进入了市场拉动研发的阶段。
我就举几个例子吧,毫无疑问3D的技术含量远远超过2D,但是市场上超过1百万在线的量都是2D的。25岁亿的人仍然首选2D,而不是3D,但是如果让研发人员开发一款产品选2D,还是3D呢,研发人员往往认为只做3D,不做2D,关于2D、3D的问题上跟市场就会产生矛盾,但是我认为未来的趋势还是以3D的市场为主,因为不断发展,还是以3D为主,但是此时此刻,还是以2D为主。
我们刚准备进网络游戏领域时,06年我们定的是2D,07年2D,08年我们推3D,我们现在也是这么做的。我感觉这样基本上可以跟市场的发展趋势相吻合。比如说3D,实际上3D的游戏我们开发进度已经超过了2.5D了。但是我们不能推,我们认为现在还不是时候,可能明年、甚至是后年我们认为3D市场才会比较成熟,这是一个例子了。
第二个,不是说你有这个技术中国的玩家就可以接受它,这个玩法上是需要进行调整的,玩家是需要培养的,是有一个过程的,但是现在有人做这个事我觉得非常好,因为是先做是先驱吧,可以普及一些知识,给后面的人总结一些教训。这也是非常好的一件事。但是未来我相信若干年以后3D它在中国应该是大放异彩的。所以我们成立了这样的部门,但是一直没有去做。
再举一个例子是关于市场和研发的例子。任何一款游戏你想迎合这个解决办法,要把这个区的人数放得多一点。在这里它不亚于3D的研发。你是在符合玩家的需求,政府的一个区实际上是传统的10区,这样的话就可以使每一个区在1万人以上的人在线,理论说是4万,实际上做到最高的是2.5万一个区,这样玩家就会觉得很热闹了。
像最初的时候我们上海有一个区,我感觉这样迎合了玩家需要热闹的市场需求。所以我认为在中国搞研发要多了解玩家的想法,策划人员多从市场上了解有关的信息来进行策划。
第三个,我要谈的是市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面:找人、培养人、用好人。我认为在中国的网络游戏市场当中找人会比较难,我个人感觉挺难的,有的人可能还好找一些,比如说市场人员相对好找一些,研发人员就难了,尤其是研发的策划人员更难!
我在负责这个公司的时候,我就给人事部下过命令要找多少人,我招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的,我给你1千万,就算这样他也没有找得到,但是我现在还在继续招,我感觉挺失望的,在中国网游行业的人才非常缺!
我刚才谈的是研发人才,实际上营销人才是不缺的。那营销人才难是难在培养和管理上。做网游我就有点朦了,这一块的管理有相当大的难度,我觉得员工向钱看比其他的行业更明显一些,所以给管理会带来不便,在培养人上面、用好人上、管理上,可能在管理方面还是需要做得更好一些,确实这方面有很多工作要做,而且我们有很多工作没有做好,但是归根到底吧一个公司要在市场上胜出,可能就是在人的根本问题上一定要做好。我想我们做了这个工作,但是离做的方面还是有很大距离的。
第四点,就是谈产品的生命周期问题。我下海差不多18年了,18年里我有接近10年一直在琢磨一个事,就是产品生命周期的问题。产品生命周期是我过去10年里所有考虑问题里最多的一个问题。
比如说刚做脑白金的时候,刚做黄金搭档的时候,别人说你的产品不可能过得了3年,因为是保健品不可能过3年,过了3年以后说一个保健品不可能过5年,主流是这样的概念,过了5年以后又改成7、8年,今年脑白金已经过了第10年了,而且今年上半年脑白金的销售额创造了历史的最高峰,打破了关于生命周期的一些定论。也就是说生命周期可以通过你的努力、通过你的思索来解决的。
同样地网络游戏来看,我进入这个行业首先关注的就是生命周期的问题,会不会哪一天就完了,当想明白的时候才开始做,所以人家问可以做多少年,我说做10年没有问题,不断研究过了以后,我突然发现网络游戏实际上是跟保健品行业还不一样,网络游戏是很长寿的,生命周期是很长的,凡是在线人数能够撑过一年的话,你看一下现在一个都没有死掉,像传奇已经6年了,现在每个月还在创造1亿多的销售收入。至少还没有下跌,在这样的情况下,它还可以保持这样的势头。中国网游历史上,只要过40万,而且1年之内没有掉下来的,就没有死的迹象,就没有衰退的迹象,所以我建议陈天桥应该教育教育华尔街的投资分析家们,他们为什么给中国网游企业这么低的信誉,原因他们认为网游产品做不长,应该教育教育他们,应该改变他们的观念。我感觉网游产品生命周期是众多行业里相当长的一个,属于老寿星级的。
最后呢,我再提一点建议。给各位领导提一个建议,我希望早一点能对网络游戏实行分区管理。妖魔化这个行业的特点呢,我认为还是在对未成年人的保护上,成年人的自控能力。最好是分一下哪一个游戏是一级的,哪一个游戏是二级的,哪一个游戏是三级的,这样一分了以后,对网络游戏妖魔化情况有所改变了。
比如说在搞防沉迷系统,未成年人上来第一分钟就疲劳了,打怪没有经验,我们还是要远离未成年人,从客观上来说未成年人的自我控制能力比较差,我们的游戏多少对他们是有一点影响的,我想我们还是要尽量在这方面多做一些工作,所以我希望国家早一点实施,这样我们就可以更轻松一点。好,谢谢大家。
看了“"征途董事长史玉柱ChinaJoy精彩演讲"”
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劳伦斯·萨默斯是美国著名经济学家,美国国家经济委员会主任。在克林顿时期担任第71任美国财政部部长。今天读文网小编给大家分享一篇劳伦斯·萨默斯在北大的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
闵校长、许校长,感谢你们热情洋溢的讲话,感谢你们对我所表示的热情友好,也感谢你们对哈佛大学代表团表示出的热情友好。
我相信,哈佛大学代表团这次北京之行是有史以来我们访问中国最大的代表团。我认为,这表明了中国在21世纪的世界舞台上的重要性。这也表明了我们共同的努力:追求知识,教书育人。能来到中国和全世界最好的大学之一访问,我感到万分激动。更令我高兴的是我能有机会与这么多的学子谈谈他们将要继承的这个世界。
如果你们认真思考我们在大学所做的一切,如果你们能认真思考全球化这一现象,我想我们今天的特殊地位和全球化现象已清楚地表明全世界正在进行一种深刻的转变。这就是:与以前相比,知识对人类活动的每一方面来说都变得越来越重要。想想我们周围的一些例子。我坚信,两个世纪以后,当今天所发生的一切被载入史册的时候,柏林墙的倒塌和冷战的结束只能在历史书中被放在第二位。被放在第一位的应该是二十世纪后五十年中,十几亿或者是近二十亿人迈入了现代化的社会;是十年之内人们的生活水平双倍的增长,而且又是在十年之内亿万人们的生活水平发生了增长。我相信,在人类历史的第二个千年,这一事件足以与文艺复兴和工业革命相媲美。
这些增长的中心是什么?这个中心是中国。中国在近两个世纪以来,发生了巨大的变化。这个中心也是知识,是知识的传播和扩散,因为在欧洲和北美洲根本找不到一个国家能象中国一样在上一个十年之中以及上上一个十年中有如此快的增长速度。
这反映了现代科技为融合提供了巨大的机会。这也反映了知识的力量。有些事是值得我们思考的:我们现在生活在这样一个人类历史阶段,科学有能搞明白疾病产生过程的潜力。在我们在座的人能看到的日子里,科学有潜力在每一个分子的层面上搞明白是什么地方出了毛病,是什么让人类痛苦和死亡,并且能发现一些可操作的方式,找到治疗这些疾病的办法。在我们活着的这一时代,我们能够比其它任何人类历史上的时代更有能看到医学进步发展的潜力。
这一切还与什么有关呢?它还与知识的增加有关。我们知道知识是在不断增加,知道学术研究的过程,也知道知识在寻找其并不明显的用途的过程。我们知道善于发现新奇事物这种天赋的作用;我们也知道各种机构的作用。
让我对知识进行一个总的评论,这就是,你根本没有办法说出最有用的知识是从何而来的,你无法预测它来自何处;你也无法设计一些程序来找到最有用的知识的形式是什么。
让我给大家举两个截然不同的例子。也许从某些方面来说,我们在大学教授的最抽象的科目是数学。也许在数学领域中被运用的最少的是数字理论,即对数字的研究。你们中间任何一个发过email的人都会从在近二十五年中发现的数字理论中获益,因为关于素数(译者注,术语:只能被1和该数本身整除的数)的研究是编码计算程序的基础,这种计算程序是今天每一方面的电子通讯和电子交流的基础。这些,都来自于我们所拥有的最抽象的一类知识。
我再给大家举一个与此完全不同的例子。这个例子来自于局势很困难的那部分世界,而且,从某种意义上来说,今天我们举这个例子似乎有些奇怪。这些年来,美国对世界和平所做出的巨大贡献之一就是1978年在戴维营就中东冲突在以巴双方达成的协议。很显然,我们并不是今天中东地区和平的唯一途径,但是那是通向稳定的重要的一步,据参与过这次谈判的人说,我们的总统所具有的一种能力是他能促成以巴和平的关键。这种能力就是他能从每一个被争议地点的《圣经》名称及其在《圣经》中的作用谈起。对宗教的研究和对2000年前历史的研究,看来抽象和深奥,然而,这些知识对一个关键的、实际的成就来说是很重要的。
人们可以不停地从大学的几乎每一知识领域来谈论知识的重要性,但是,我认为有一类知识是我们很难掌握的,那就是预测哪一类型的研究、哪一类型的纯理论的探索会对未来社会做出最巨大的贡献。但是,同样地,正因为我们不能预言到哪一类型的知识会对我们的社会做出巨大贡献,我们才能有信心地预言,新知识、新观点、新方法和聪明的想法对我们的未来是很重要的。
很显然,这种对知识创新的追求不只是越来越多地出现在大学里,而且出现在商业机构的运作中,这些非常实际并为利润驱动的机构在我们这个社会里为自己做着筹划。不久以前有一次,我与美国一个名牌大学的天体物理学教授聊天,他问我,哪个机构雇用的博士毕业生最多。我认为,有可能是哈佛大学,也有可能是某个天文台。而他给我的答案是摩根·斯坦利,美国最大的投资银行。这家银行过去一直在搜寻那些极其有资质,非常有能力做数量研究的人才,因为这些人能在金融市场上发挥很大的作用。
的确,如果我们看看这些一流的商业机构,我们就会发现他们正在不断地寻找非常有创造力、受过最好的教育、资质超群的人。的确,如果我们看看世界上一流的机构,我们就会发现他们越来越多地开始具有一流大学的一些特质。
那么,一流大学最典型的特色是什么?首先:思想的价值是通过思想者所拥有的品质来判断的,而不是通过他们的地位来判断的。哈佛大学的教授希望他们的学生能做一些创新的东西。当学生做研究验证某一教授提出的假设或理论时,这个教授当然希望这项研究结果出来后会证实他的假设而不是推翻它。教授也是人。然而,无论研究的结果是什么,这个教授会坚持认为这项研究很重要,值得一做,值得提出,也值得发表。我们哈佛大学有些教授对进化论的本质、环境问题和经济问题有他们独特的见解;但是每一个教授都坚持认为大学的职责就是雇佣一流的、最有发展前途的学者加入他们的院系,无论这些学者是否赞同他们的研究成果。
这种强调以质量来判断思想的做法正在走向全世界。商业领域的人们谈到统治集团的消亡、谈到团队精神的重要性在增加、谈到强调创造力的重要性。我敢说,这种通过质量而不是来源来判断思想的方法对近二十几年发生在中国的革命至关重要,它也对中国社会所取得的巨大进步至关重要。
大学所承担的第二个重要的任务是对视角多样化的承诺,不管这个人来自于什么背景,只要他能为我们的卓越做出贡献,我们就愿意招徕他。这一点也正在被更广泛的世界努力赶上。这也一直是我们哈佛大学不断追求探索的东西。一个世纪以前,哈佛大学是一个出身富裕家庭的绅士培育来自新英格兰富裕家庭的年轻绅士的地方。它不向上过公立学校的学生开放;也不向黑人学生开放,也不向女生开放;也不向出生在美国大部分地方的学生开放。就在半个世纪以前,有些哈佛教员由于他们的宗教信仰不同而被迫离开学校。哈佛大学对某些团体也有限制,因为如果不限制这些团体,它们就会变得太多,会使人们觉得不舒服。
现在,哈佛是一所非常开放的大学,无论是男生或是女生、无论你的信仰是什么、无论你来自哪个种族、无论你来自美国的哪个州,也无论你来自世界上的哪个国家,任何人都可以进入哈佛大学。但是,如果我们想更加包容和开放,如果我们想从多样化视角所带来的好处中受益,或者更进一步地说,如果我们想把最优秀的学生和老师吸引到哈佛大学来,我们仍然还有很远的路要走。我们必须把我们抛向杰出人材的网张的越大越好。
正如大学的演变一样,最优秀和最尖端的商业机构、领导的最好的一些国家的政府,都不再根据人际关系来挑选少数的精英,而是转向发现最有才能的人、最能给他们做出贡献的人。在这方面,我们也有很长的路要走。但是,我们正在进步,我们的进步在很大一部分上是基于大学的模式。
第三个区别是大学里最真实、最特殊的一点,但是这一点在各种各样的机构中也越来越重要。在这一点上,也许大学和中国有一些相似之处,这也就是:强调从长远的眼光来看问题。当我们考虑一项学术研究时,我们追求的不只是判断它明天的影响、下一周、下一个月或下一年的影响,我们追求的是从长远来看,为最终能产生最大影响的知识做贡献。
越来越多的一流的商业机构、社会中一流的团体,不仅在尽量快速地前进来利用各种各样的机会,而且还重视长期效益,他们都在投资一些不只在明天,而是在将来会产生影响的思想。
让我给大家举一个例子来说明三十年前在美国根本不可能发生的事情。美国的生物工程如果从其市场价值来看,现在值几千亿美元。在美国的历史上,从来没有哪一年创造过这么高的利润。这一切是怎么发生的?这是因为人们看到了它将会带来的潜能,他们有长远的眼光。他们进行了投资,正如大学所在做的一样。当大学引进一流的学者,让他们充分发挥其想象力时,尽量不去指挥他们,依靠这种想法,从长远来看,正是这些一流学者的知识才会有价值。
这是大学最根本的信仰,这是在美国已经成功的信仰,而且,我认为,它会给任何想追随这一信仰的人带来成功。美国所授予的主要专利中大约有75%,从很重要的方面来讲,是从以大学为基础的研究中获得灵感的。来自世界各地在美国大学学习的学生的愿望就是让不为谋求利润、自然也不用“竟争”一词的大学,同美国所拥有的任何一种出口业务比起来一样成功。
那么,是什么促使美国大学成功?我们现在关于创办一流大学的最佳见解是什么?我想就这个问题的几个方面进行探讨,我还想就大学未来发展所面临的一些挑战进行探讨。
首先,大学应该不受政治和外界控制的干扰。在哈佛大学,无论是马萨诸塞州的州长还是美国总统都根本没有权力决定谁应该被任命为经济学教授、工程学教授或医学教授,他们根本没有权力为他们的朋友或自己的目的在哈佛大学指手划脚。
让我告诉大家一些其它的重要的东西,我认为这也是为什么大学能够成功的很重要的一部分。我们有一些人在赚钱这方面非常成功。他们在经济方面为哈佛大学做出过巨大的贡献。有时,我们用他们的名字来命名学校的建筑物;有时我们用他们的名字来命名一些项目;有时我们还用他们的名字来命名一些教授职位。今天早上当介绍我的一些同事时,你们可能已经注意到他们中很多人的教授职位前都有挂名:有人被称作克芬斯汀数学教授,有人被称为斯蒂姆森法学教授,还有其他一些教授职位也被提到过。但是有一点我是可以明确告诉大家的:你可以到哈佛大学,提出承诺要为一个数学教授、政治学教授或法学教授提供资助;但是你无权告诉哈佛大学谁应该被任命为这一教授,或这个教授必须信奉什么。如果你这么做,我们就会说,而且我们也曾经说过:“把你的钱拿到其他学校去。把你的钱拿到别的地方去。”我之所以强调这一点是因为,我认为,要理解创造智力卓越的源泉,这是创办一流大学最基础的东西。
对创办一流大学至关重要的第二点是:这些大学在极力地争夺最优秀的人材。早些时候,在中国的一次聚会上,有人问我,对于想创建世界一流大学的人,我能给点什么建议。我说,从长远来看,要想创建一流大学,只有一件事是非常重要的,那就是要拥有最具创造力、最积极思考、最聪明的师资。我说,如果一个大学能够成功地找到一流的年轻学者,吸引他们留在大学工作,他们就会发现一些一流的学者和一流的学生就会朝这些一流学者涌去;很多研究基金也会涌向这些一流学者。最终,成为一流大学的承诺是一定会实现的。
创造一流意味着不能有完全同等对待每个人的观念;创造一流意味着要有这样一种观念,那就是:拥有最新思想的人一定是那些拥有最具威胁思想的人,而且学校还得学会化解这种威胁。创造一流意味着要接受最优秀的人,因为最优秀的人并不总是最容易相处的人。的确,事实是能使人们最具创造力、使他们最富挑战性、并使他们的思想令人振奋的特点同时也是这些人难以以最顺畅的方式适应社会的特点,而一流的大学能理解这一点,他们尽力去寻找这些最优秀的人。
对保持一流大学很重要的第三点是:这些大学必须不断寻找方式来衡量自己,不断寻找方式来给自己追求卓越的压力。在商界,在追求经济效益的领域中,毕竟,大多数的机构都是如此,他们有一种现成的方式来衡量他们是否是一流的。这就是账本底线。这就是利润。而大学却没有这样的衡量标准。因此,大学需要寻找其他的方式来确保自己总是朝一流大学的方向去努力。
那么,这些方式是什么呢?其中之一就是鼓励学者们去寻找外面的研究基金。在哈佛大学,我们的科学家所进行的很大一部分的研究并没有得到学校的资助。部分理由是因为我们的经费紧缺。我们想确保这些有限的经费能被用来支持那些如果大学不提供资金,其他人也不会资助的领域,这样,我们就能把我们的资金用在刀刃上。另一个很重要的原因是:有些能够提供研究基金的机构也在做他们自己的调查、做他们自己的监管,他们对什么是最出色的研究项目会做出自己的评判。当他们进行这些评判时,资金就会流向那些能不断出成果的人,而不会再流向那些成果很少的人那里去。
在大学,我们还做其他一些很重要的事,而且,我们还会在以后会更加积极地去做这些事。这就是:对于学校的每一部门,我们都会邀请世界上顶尖级的专家来评审我们的项目,告诉我们这项管理进展的如何、它的作用发挥的怎样。我们用这些评审来作为我们确定未来方向的基础。我们不允许那些正在负责某一项目的人来选择谁来评审这一项目。相反,我们会从外面寻找那些最挑剔的人来做评审。
这一原则不只适用于各种项目,而且也适用于个人。在一个人被任命为哈佛大学的教授之前,他需要得到的不只是其所在领域将会成为其同事的人的认可,我们还会发信给他所在领域的各方面的顶尖级专家。这些专家要把这个人与同一领域的其他人进行比较,在任命任何人为哈佛大学教授之前,我们都会对这些评审进行仔细考虑。比较和竞争是给自己压力去不断追求一流的重要方式。
大学的第四个方面是非常微妙和复杂的。那就是:大学以集体价值观的名义把自己置于很强的领导之下,这一点很具有讽刺意味。我曾强调过美国的总统也无权任命任何一个人作哈佛大学的教授。但是,同时,美国一流大学的目标就是要产生很强的领导人物。试想如果哈佛大学的一个学院有一个新院长的空缺。这个新院长产生的程序是什么?在世界很多地方,在全世界很多大学里,新院长往往都是由这个学院的教员投票选出来的,或新院长是基于某一学院大多数教授的同意而被选出来的。这种方式是很有效的。当一群教授做得很成功时,他们会从自己中间选出一个能使他们的成功最有效地延续的人。但是,这样做也会常常产生平庸的人,出现不少弊病,因为,当一个机构运作的不是很好的时候,如果要选出一个新的领导,人们选出的常常是一个不具威胁性的新领导,而不是一个能承诺创造出卓越的新领导。这也就是为什么,在哈佛大学,我们给予大学校长这个权力来任命各个学院的新院长。这也就是为什么,在一流大学里,大学董事会来选择大学校长,而不是通过大多数学生和教工的同意来选择校长。
如果说我在哈佛大学作为世界一流大学之际,非常荣幸地当上了哈佛大学校长,我确信其中很重要的一个原因是:我只是自1860年美国内战结束后第七个成为哈佛大学校长的人。确实,让有很强的领导才能的人长期担任职务的这一传统,使得大学能在不断变化的时代持续更新自己。
我认为以上列举的每一方面:很强的领导层、竞争、外来的审察、对人才的无情竞争、与政治的分离,都非常重要,因为其中的每一条都不容易做到,每一条都很难。但是,在知识变得越来越重要的这一时代,这些方面不只在大学,而且在全社会,都变得很常见。
摆在我的大学、美国的大学、还有,依我之见,全世界其他大学面前的主要挑战是什么?我将重点谈论五个大的挑战,五个我认为是非常重要的大问题。我想,对这些问题,我们有一些答案,但是,可以肯定,我们并不是对每一个问题都有答案。
想达到这种平衡并不容易。哈佛大学与中国的紧密合作很重要,但是,如果这些合作只在中国进行,那它就很难使远在马萨诸塞州剑桥区的哈佛学生受益。因此,促进我们对全球化的参与、对全球化的理解、同时又保持我们的社会感,这些都是首要的、关键的挑战。
第二个关键的挑战是保持大学的社区感,大学的自治感,因为知识已经变得越来越有用和实际,而且被更广大的社会需要。我,作为一个经济学教授,一直被认为是做抽象研究的的人,也都有机会担任我们国家的财政部长。当我以部长这一身份访问世界时,我也遇到了许多其他曾经是教授的人在他们各自的国家担任着类似的职务。一个接一个的领域,出于实际的原因,人们对一流思想的需求为大学创造了巨大的、充分发挥其贡献的机会,但是,同时,也产生了巨大的挑战······
第三点,……我们现在面临的挑战是保持我们对那些从目前来看不是很有实用价值的知识领域的承诺。我认为,正如我在这个演讲的刚开头提到的,人们无法预测未来什么知识领域会很有价值,对此我深信不疑。适当的起作用的思考会使我们探索的范围更大、更广。
但是,当我们急急忙忙地处理一些被每一代人再度提出的问题时,我们又遇到一个挑战,那就是:我们不应该忘记一些永恒的问题,如人性的本质、人类的冲突、人类家庭以及许多传统文学名著中所描述到的一些进退两难的困境。在我们下决心要变得精明和目的明确时,我们不应该牺牲培养学生博学睿智的机会。这是大学非常重要的义务,因为,如果大学在管理方面的训练做得少一点,社会上其他的机构会在这方面做得更多一点。如果大学不全面考虑未来商业的行为准则,其他机构会考虑这一点。但是如果大学不研究古代的手稿,如果大学不寻求对历史的理解,那么这些东西很可能就会失传。这将会是人类的悲剧性的损失,也是我们造成的悲剧性的牺牲。
第四,大学必须适应不断变化的知识结构。我们必须以某种方式调整我们的大学设置。这就是为什么我们会有法学院;这就是为什么我们有教育学院;这就是为什么我们有物理和化学系;这也就是为什么我们有社会学和经济学系。但是,尽管存在着一个人类传统的知识结构,然而,没有任何知识是一模一样的——没有知识,是永恒不变的。当学者变得越来越专业化,这一点就变得越来越有道理。以前,据说有一些人可以掌握所有的知识;后来,据说有一些人可以掌握某一学科,如物理和经济学,中所有的知识;今天,要掌握一个学科中的一个分支学科,如宏观经济学的知识,都已经变得越来越难了。但是,同时,很多非常重要的发现都是跨越传统学科界限的,无论是在化学和生物之间,还是在考虑应用于音乐研究和文学研究的共同主题,或是在把教学的广泛应用扩大到人类探寻的越来越多的领域。我们必须准备去利用这些重要的边缘学科领域的研究。
最后,大学需要适应这一不断变幻的世界所带来的变化的机会。在未来,教育将会变成一个终生的需求。我们已经看到被人们称之为“燃料箱”的这一教育模式的结束,在这种教育模式下,人们年轻时用知识来给自己填充燃料,接下来在其一生的工作中逐渐消耗所学的知识,直到退休。现在,通过英特网向数千英里以外的人传送知识的机会大大地增加了。因此,教学本身、教学对象和教学方法都要改变。在一个重要科学领域,如粒子物理,的主要研究论文现在有三百个合著者。诸如人类基因组测序之类的研究项目耗资数十亿美元。这种工作规模的变化、合作本质的变化都会改变或迫使我们改变大学的这种我行我素的传统。但是,同时,正是我们对最有创造力的个人的尊重才会常常产生重大的成就。使大学适应这些新的机会,但是又保存它最有特色的地方,这也是我们这个时代所面临的另一挑战。
今天,我在此尝试着谈论了一些我认为对大学来说至关重要的几个方面和大学面临的一些挑战。我希望我表达的观点是正确。但是,我更希望我提出了正确的问题,因为我坚持认为,如果,在一个时代,一个社会的富裕和成功是建立在如何更好地生产粮食上;而在另一个时代,一个社会的富裕和成功是建立在如何更好地生产和运用钢铁;那么,在我们正在前进的当今世界上,一个社会的富裕和成功是建立在如何产生和运用知识。在这点上,没有什么机构能比北大。
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詹姆斯·莫里斯是牛津大学教授,96年诺贝尔经济学奖获奖者,今天读文网小编给大家分享一篇詹姆斯·莫里斯的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
今天上午我也发言了,但是是关于经济增长的问题。我不知道我现在还想说些什么,我还是想讲一讲过去和将来一些关系,尤其是将来经济的发展。我不知道发展的经济增长率能不能持续地进行下去是一个很好的议题。那么对于经济的增长率继续保持有很多阻碍的因素,有一个在经济方面这种高的存款率。有很多的问题,比如说在资产出口和资产进口方面的问题,资产的贸易能不能达到一个平衡,对于中国的经济发展,也是非常重要的。
对于资产的管理,对于经济的发展也是非常重要的。那么对于一个国家产业的发展也是相当重要的。
为什么有一些人觉得现在看似不是问题的问题,在将来可能会成为阻碍中国发展的问题呢?可以说,现在与二十年以前的中国相比,中国的存款率是相当高了。有可能一方面是由于人们觉得,把钱拿出来消费不是一件很好的选择,倒不如把钱存在银行里更为保险。但是,从目前的角度来看,人们这样的想法是符合他们自己逻辑的。如果说有一天人们觉得没有必要再去存钱了,在消费的结构上面就会出现一个很大的改变或者是180度的大转变,所以,我觉得人民在消费观念以及是否存钱的观念他们对于未来预测的判断,如果未来对于他们不确定的话,他们会选择去存钱,未来是很稳定的话,他们会选择去消费。但是,个人的这种行为对于国家的资本增长和资本的发展有着长远的意义的。
中国的经济,我们知道中国有很多的坏帐或者呆帐或者不良资产,中国银行管理部门当中也有很多的漏洞。也许这些呆帐产生的原因是有一些故意不去还这笔钱,不去还贷而造成的呆坏帐的现象。所以许多的国有企业,由于政策的保护,没有能够在经济的发展当中扮演起应有的角色,反而造成一个麻烦的制造者。所以在长期来看,中国的国有企业似乎在企业的利润盈利上面表现是非常差的,这也是导致中国有着呆坏帐或者不良资产的重要原因。我们可以看到,现在很多的国有的企业当中,都有不良的资产,对于他们来讲,他们也不太愿意去解决这个不良资产的问题,也就是说态度不是很积极的。导致的后果是什么呢?可能他们会被股权会被出售、解体。到目前为止,这个问题可能看起来还不是特别地重要,但是我相信将来这个问题会变得越来越严重。
在谈到这些事情我会想到韩国,韩国社会的接待率相对来说是比较低,我相信在将来这种情况在中国也会出现。由于时间的关系,我不知道中国还是一些高速度进行增长到底对不对?我个人也有一些疑问,跟其它许多经济学家一样。作为一个国家来说,国家经济增长率一直很高,而且在增长方面,在经济增长方面做得有一点过份。现在这种高速经济增长带来什么,有一天它可能带来的后果并不是我们所预期的,但是目前来讲它所带来的后果就会有更多的工厂、有更多的生产。我不知道,将来这样的趋势将把中国带向何处,我想现在正确地或者以一种冷静的态度看待中国这种高速经济增长,这样才能够给中国的目前经济增长提供更加有用或者有效的建议。
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田溯宁是中科院研究生院硕士、美国得克萨斯科技大学博士,现任中国宽带资本基金董事长,兼任联想集团独立非执行董事、美国哈佛商学院顾问委员会委员等,今天读文网小编给大家分享一篇田溯宁的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
四年之前我离开网通创立宽带资本,我和张明正先生在洛杉矶就讨论,我说将来会不会有一些变革,技术的机会,像互联网或者是PC一样,能给我们带来非常多的投资和创业的机会。因为在PC革命的时候,整个亚洲超过十亿美元的软件公司,在亚洲只有趋势科技一家,其他的基本都是以美国公司为主。互联网我们的参与过程中,中国的企业在应用方面非常重要,核心的技术基本是来源于硅谷,来源于西方。四年之前我们讨论了一些,但是还是看得不是特别清楚。在一年前左右的时候,张明正和我见到一起的时候,我们异口同声地说,可能云计算是我们面临的一个新的机会,而且在这样一个产业变革中能够诞生出新一代的企业家,也许在这个变革中,亚洲的企业,中国的企业能有机会,不仅在应用上领先,而且在技术上也能够和西方同步。在这样一个思想指导下,作为一个投资者,就在讨论怎么了解和研究云计算的价值链,能够通过投资的角度支持第一流的企业家,能够推动参与这样一个技术的变化,使在这样一个技术变革中能够诞生新一代的企业,诞生新一代的商业模式。这个探索刚刚开始所以今天我跟大家交流一下。
刚才林先生已经讲了很多关于云计算,我自己的理解,实际上云计算非常像我们过去学习的哲学叫“否定之否定”。我们从计算机发展的历史来说,最早期是组机时代,然后开始了PC革命,然后是互联网。现在随着宽带能力的不断加强,带宽、软件的虚拟化,我们看到信息的处理又集中到一个云上。看起来是又回到了三十年前,但是实际上否定之否定,我们得到了更高的上升。我用一个例子跟大家分享,如果说水是人类文明最重要的资源。原始社会我们是怎么得到水,我们是在湖泊里把水拿过来,或者是人居住在水旁边的地方。这个湖泊就是主机。人类进步到第二步,到了农村,每一家有个水井,这是个人计算机时代。但是个人有个水井,面临什么挑战呢?资源不能共用,而且成本非常高。我们到城市里以后,我们需要水的时候就打开水龙头,水的质量可以保证,水随处可在,非常便宜。第三个时代就是云,我们到了城市里,我们能够把计算资源和存储资源集中起来,一切技术革命看起来很复杂,但是实际上都是很符合人类对低成本和方便的追求。所以,我认为,跟大家分享的云计算的演化应该有这么几个层次。
从投资的角度,现在云计算从几个角度来看啊。第一个是基础设施,包括什么,核心可能是数据中心,或者是宽带的网络。第二个是,各种信息需要存储,或者是系统。再上面是看到平台,或者是应用,包括虚拟化的软件,有服务,最终是用户。六个层次,过去一年里,我和我的团队进行了分类。刚才林先生讲云计算最核心的特征就是一切变为服务,基础设施可以变为服务。我在网通的时候,当时我们建立了亚洲最大的数据中心,自己建,自己拥有。将来在云的情况下,数据中心能不能本身成为一个服务,平台和基础设施可以被租用,平台也变成服务,像我们今天的DOS,Windows。第三个,我们今天看到一些很成功的服务企业,把软件成为一种服务,像Google,或者电信公司的短信,某种意义上理解就是云的一种服务。
如果我们比喻云计算到中国的时间,也是一个很有意思的比喻。计算机进入中国的时候还是在八十年代初期,刚刚改革开放,九十年代初期,互联网进入中国的时候,我们相关的基础设施刚刚开始。我早期参与互联网的建设过程中,93、94年的时候,中国互联网用户不超过几万人,互联网知识非常贫乏。而且当时很多人怀疑互联网在中国能不能被接受,要不要建立一个内联网。今天随着改革开放的发展,我们今天可以开云计算的大会,已经有云计算的专家组。更重要的是,这个时候中国大陆已经有了世界上最大的互联网用户群,最大的手机用户群,最大的宽带用户群。我们能不能把用户变成云计算的参与者,规划着和应用者。
从各种角度来看,基于一种网络服务模式的兴起,都创造一种新的机会。在互联网角度来说,从应用角度,网络游戏是中国非常独特的应用模式。宽带网络游戏的模式,在美国我们没有看到,甚至在日本都没有看到。
另外,我们说云计算,我们经常谈跨越式发展,我们怎么后来居上。云计算的能力,确实可以给中国一个快速发展的机会。在传统的计算领域里,我们基本定义了个人计算机的时代,所有的操作系统几乎都是在Windows联盟下,在互联网的时候,当时我印象很深,我们给中国电信做163网的时候,还讨论能不能开一个中文浏览器。在云计算的时代,如果在这种环境下,还需不需要Windows额的操作系统,因为大部分的计算能力在中央,如果计算环境以数据中心为核心的话,今天的服务器的结构,今天的交换机的结构,是不是还用今天IPM,戴尔的结构之下呢,还是全新的考虑。前一段时间我和威盛电子的老总谈,他跟我讲目前云计算的环境,他才发现,CPO的处理能力不需要那么多跟计算有关。无论是CPO,在交换,在软件的操作系统方面,我相信,如果我们有很大的准备,有这种想象力和下决心的投资的话,这种产业变革的机会,应该给中国的信息产业有一个跳跃式发展的可能。能不能抓住机遇,取决于我们有没有一流的企业家,能不能有优秀的投资者,能不能有优秀的投资环境。
对未来的预测永远很难说清楚,也许未来两三年是市场引入阶段,在2010年到2013年是成长期,逐渐变成成熟期。至少在互联网的历史中这种划分是科学的,我们每次预测未来,最后的结果都是我们预测的胆子太小了。我记得98年的时候,那时候吴部长领着我们做移动通信的预测,那个时候预测就几千万的手机,这个数字不仅是错了。
我们看到从投资角度来看,一场大的变革来临之前,我们说春江水暖鸭先知,这个鸭子是提供工具的。我前几个月在硅谷的时候,看到基于云计算的企业有几十家,大部分是芯片层面,系统层面,包括服务器层面,我们看到上市的企业和云相关的已经有七家企业,这个确实是风起云涌的时刻。第一批的推动者往往是技术的提供者,就像淘金时代,提供牛仔裤,提供住的,提供工具的,往往是第一批的受益者。
我认为,在一个新的技术变革中,你是等不到的,你等就错过了机会。在云计算的投资环境中,我们要和企业家共同创造,看到这个技术之后,共同和企业家消化这个技术,通过投资使这个技术发展起来。所以在云计算的投资,对于宽带资本来讲,我们不是等待、寻找这样一个机会,而是我们积极要孕育、创造、发展这样一个机会。只有这样我们才能在最短的时间里占领这个技术的最高点。所以投资云计算一个非常重要的哲学不是等待,而是积极地参与。
在四个领域里,我们认为都有非常好的投资机会,基础设施,在软件应用,硬件,云技术供应商。作为一个创业者,和企业管理者,到今天作为一个投资者,我觉得一个非常重要的使命。作为投资者给资本得到回报是非常必要的。但是应该要做一个有理想的投资者,有责任心的一个投资者。他的理想和责任是什么?就是应该在未来十年和十五年里,通过投资能够在中国和亚洲诞生出第一流的科技企业。我们也许在十年十五年之后,我们再回头看,在软件领域里全亚洲只有张明正先生一个趋势科技超过十亿美元的公司。而是诞生数批亚洲的微软、思科这样的企业。只有这样我们才能参与这个世界技术的创新,为整个技术创新,我们不仅仅是用,而成为这个技术的参与者也贡献给人类对技术的不断追求。希望有机会我们共同有机会参与这样一个事业,看准这样一个机会,我们共同努力,抓住这样一个时机,抓住这样一个风起云涌的时代,谢谢!
看了“"田溯宁演讲:解读云计算中的沸点与精彩"”
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沈南鹏是携程旅行网的联合创始人及董事、如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长、分众传媒及易居中国的董事;创立携程旅行网前曾分别就职德意志银行、雷曼兄弟证券和花旗银行,今天读文网小编给大家分享一篇南鹏的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
很感谢论坛给我这个机会,我们作为2003年上市的企业的代表,其实在2003年还有很多中国企业在海外成功上市。
我想各位可能都从机场拿到过携程卡,在大家的概念中知道携程是个网站,但更重要的是携程是个旅游服务企业。
我先介绍一下携程这个企业和我们上市融资的发展环节。另外讲一下作为上市企业我们面临的未来的挑战和机遇。
我昨天在走向资本论坛上讲到,携程是个特别有预谋的企业,我们像硅谷的创业企业,一切都是事前安排得比较好,我们一开始到现在都是一个商业模式,有部分资源是依靠美国的互联网旅游企业,但是我们也进行了非常好的本地化,在中国我们有自己的资源,我们依靠这些资源来共同服务我们的客户,这是具有种中国特色的美国企业。
第二个比较有计划的是我们的团队,我们一共有4个创始人,最早是3个,但是在我们一起组成一个公司的时候,我们想到我们中间少一个旅游行业的人,旅游行业作创业的人对新经济有认识的人不多,但是我们很幸运,我们在创立公司的时候就想到要找第四个创始人,后来找到了,这在我们的公司发展过程中去到了很大的作用。
第三,在公司的发展中,除了我们自身的努力,我认为,我们在融资方面也是成功的。
这要感谢各个方面,一个是在过去的10年中,尤其是在过去的5年中,中国已经形成一个活跃的旅游市场,作为携程网的创始人,我首先要感谢这个行业的产生。
另一方面,我们要感谢风险投资者,当然更重要的是风险投资这个行业的形成,我们在座的很多人都得到过风险投资的支持。对我们这样的没有原始积累和所谓“原罪”的企业家,风险投资有很大的帮助。
最后一步,临门一脚,我们完成了上市。首先要看一个大环境,我们能够出去把我们的公司讲清楚,向全球的投资者讲清我们的公司,更重要的是有新浪、亚信这样的企业在海外的成功上市,而且赢得了全球投资者的信服,特别是过去一年多三大门户为投资者展现了一个非常强劲的营业额了利润的增长,这对我们这样的企业走出去是非常有帮助的。除了感谢中国风险行业,其要感谢这几家在我们前面成功上市的企业,他们确实给我们中国新型服务业或者说是高科技行业开了一个很好的头。
携程的上市,从股价的表现趋势还是令投资者或者是股东满意,但是非常重要的是,我想讲讲整个中国面临的资本市场环境,过去一年携程有这样好的表现,很大程度上是得益于全球对中国资本市场的追捧,过去一年中国企业在海外有70%左右的增长,我们也看到有很多中国的巨无霸企业在海外成功上市,特别是物美和聚合在创业板的上市,为什么呢?这两家公司的成功上市,打破了认为创业板一定不成功的宿命论,只要有好的企业,一定会在创业板有好的成绩。
中国很多的企业能够展现出一种强劲的营业额和利润的增长,这种增长确实是海外投资者关注的,海外的投资者尤其是美国的投资者,在他们本国找不到一个新型的有高增长的企业,而中国的企业让他们找到了一个好的亮点。
4年前我们在投资银行讨论,如果是汽车行业上市,他的市盈率应该是多少,美国的福特公司这么好的管理,市盈率也不过是10倍,中国的企业不会超过它,但是我们看,中国的汽车行业的领先的制造商,他们的市盈率是20—30倍,现在中国有了溢价,这是令人兴奋和鼓舞的,我相信在座的很多企业和今天没有来的准备上市的企业包括前面几届年会的新秀企业有两家都没有来,可能都是忙着上市。这是一个好现象,但是也对我们的企业面临着很大的挑战,就是说今天全球投资者对中国企业的期望很高,他们对我们未来能否交出一份令人满意的报表非常关注,他们认为中国企业应该表现出一个很好的增长,但是我们在实际的运作中能不能达到这点呢,应该说起来有很多的不确定的因素。
作为一个新上市的企业,和很多新上市的企业一样,我们面临着很大的挑战,海外的游戏规则已经制定了,他们希望中国的企业增长,我们也必须把我们的工作做好,把我们的业绩拿出来。这样会为后一波的中国企业在海外上市带来好的影响。昨天听到说今年上半年是上市的好时机,我个人倒不这么认为,虽然海外的现金流和资金流对中国有很大的热情,但是中国的市场走向并不是和这个完全相关的,中国的大企业,包括大的国企,怎么样在未来的时间里向大家展示中国的经济含有更高的成长力才是关键。
谢谢大家。
看了“"携程董事长沈南鹏精彩演讲"”
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大家都知道TCL,手机、电视等很多产品,今天读文网小编给大家分享一篇TCL首席执政官刘飞的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
各位朋友,各位来宾,各位领导,大家下午辛苦了.作为国内终端厂商唯一的代表者我感觉压力很大,尤其是听过了国际上大的品牌,摩托罗拉、索爱、诺基亚,包括我们中国优秀的华为、中兴等企业.今天我以TCL通信为例子给大家分享一下我们对品牌,对技术,对核心竞争力和整个产业总体的感受.TCL通讯为什么会得到大家的重视,很简单,我们有过一段非常辉煌的历史.在2002年达到了国内的佼佼者.市场份额达到了40%.
TCL通讯在2004年9月份我们成功的并购了阿尔卡特,在当时的情况下有很多的并购案,包括西门子,包括波导,夏新和阿尔卡特.我们在整个过程中确实有很多的经验可以和大家分享.尤其是在品牌和核心竞争力这一块.经过2005年我们重组以后公司是一个完全独立于TCL集团的相对运作的体系,和索尼爱立信有一定程度的相似性.
公司实际上是一个上市公司.目前我们具体的业务有三个,一个是TCL品牌的业务,一个是阿尔卡特品牌的也,同时我们兼顾一些ODM和EMS的业务.经过2005、2006的洗礼以后我们真正感到到了活下来的滋味.我们非常高兴经过2004年的整改以后,我们07年也向良好的方向发展.经过全球化的痛苦以后,实际上我们所得到的价值也是巨大的.首先我们已经完成了全球化的战略布局.从拉丁美洲以墨西哥为主的战略布局,以中国为主的上海和深圳惠州为主的研发的布局以后,公司已经从艰难的生存阶段,从现在稳定的发展阶段过渡到了现在的阶段.
我们的远景非常简单,我们2006年唯一的目标是活下来,2007年是走向健康运营.我们认为目前国内的手机终端品牌里面经营最健康的,无论是从库存还是从周转方面各方面都已经健康的发展.为什么跟大家强调最终还是走向了企业的核心竞争力的建设,索尼爱立信02年重组以后,02、03年也经过了非常艰难的过程.如果这个企业的好,合资的根本目的还是把两方的竞争力建立起来.我们经过两年的痛苦以后2007年已经达到了公司整体健康运营的目标.希望通过5年的时间成为一个可信、可敬、可持续发展的战略定位.今年的目标已经是1300万,明年是1500-1800万,后年是2500万.2500万是我们认为这个行业里面最基本的生存线.
我们公司的品牌定位,除了三星和LG没有介绍以外,实际上大家已经听过国内行业的老大全面的阐述了他们的观点.我们确实处于一个非常特殊的地位.因为TCL阿尔卡特ODM正好处于国内和国外的两大阵营之间,究竟是成龙还是成蛇也需要3年的时间,我们3年的时间围绕着这样的战略定位在发展.我们生活在一个朝阳的企业里面,所以这个行业的生机的态势就决定了始终会有千伏后进的新来者.
我们公司目前所遇到的最大的挑战是国内市场占全公司市场的15%,如果我们能够完成三分之一基于中国,三分之一基于美洲,三分之一机遇欧洲的定居,我相信中国的第一家和法国合资的合资公司就最终会证明是成功的.中国走向国际化的根本的意义就是TCL阿尔卡特承担了走向国际的历史使命,我们很荣幸有机会参与这样的过程.
企业最根本的竞争,实际上所有人描述的,无论是诺基亚,还是摩托罗拉,还是华为,还是中兴和索尼爱立信,他们描述的一点根本就是对核心价值链的分析.我们国内领先的企业,比如华为和中兴在这个价值链上已经找到了自己的核心竞争力.属于你能在这个价值链矢上面找到自己的核心竞争力就会找到生存的空间,否则就会陷入一个困境.我们一步步的从知识产权到克服网络的价值链上重新构建起了一套的体系.实际上在销售方面如果你能找到自己的核心价值一样可以在全球发展得很好.
在移动行业除了量以外,它的本质优点是移动行业为什么给所有人很大的吸引力,从它诞生那天起就决定了它是一个朝阳的产业,6个月对标准有一个小型的变动,1-2年内对这个标准有一个大的变动,始终对这个行业注入大的商机.所以移动行业永远是不会缺少机会的,缺少的是这个行业中真正具有核心竞争力的人和企业.这和以前的传统的电视机,传统的半导体和洗衣机的行业是不同的.移动这个行业从诞生这天起西方的企业该已经设计出了一个模式,它永远是有钱可赚的,只要你在这个行业里找到自己的核心竞争力.我相信大家都认同这个行业最终会走向开放式的平台的.以欧洲GSM为核心的标准以美国为CDMA的核心的标准,最后中国发现只有通过发展自己的TDSCDMA标准最终才有话语权,从根本上认识到了这个行业和这个产业对国家价值的体现.所以TDSCDMA要想真正的实现从根本上要实现欧洲美洲知识产权方面的平衡.可能08、09年的商用会走到一定程度的困境,但是最终TDSCDMA的历史作用会形成三大洲的知识产权的平衡.
我们公司一样,围绕着知识产权的建设,合并阿尔卡特最根本的价值在于拥有了2000多个专利,同时我们大力的研发自己的专利产品.在深圳、上海、成都成立了自己的研发中心,在全球建设了根本的格局.计划花5-8年时间形成知识产权的核心价值的建设,这是保证一个企业长久发展的最根本的核心理念.通过技术这一块完成公司的核心价值的建设.
全球定位实际上很重要,我刚刚说了整个行业,诺基亚、摩托罗拉这些品牌其实也走入了一个困境,大家注意到很多国外的运营商纷纷的从大陆到中国这块土地上寻找资源.从飞利浦到西门子等等大量的二类品牌的消失这个行业面临着根本的问题,它的终端已经相对的集中在少数的品牌手中了,这上面是移动终端商一个是到华为中兴这样的企业直接去ODM,另外一个就是到具有零部件垂直整合能力的公司,比如比亚迪.同时我不认为二类品牌,尤其是像TCL阿尔卡特以中国为基础的二类品牌没有机会.同时以亚太地区的生态环境对二类品牌的冲击在相当一段时间里面还会继续.TCL阿尔卡特基于中国服务于全球的二类品牌的战略定位,从战略上讲归根到底使这个产业链需要需要中国成长一批有核心价值的品牌出来.
企业的竞争无非是两个,一个是品牌,一个是创新.最终你的创新能力最高,品牌能力也很强,实际上对这个行业的分析就更加细了.当然你可以从半导体着手,也可以采取ODM.这个商业模式对整个企业的品牌和企业的技术和核心竞争力是至关重要.只要在这个品牌和创新和商业模式上找到自己的核心竞争力就一定能够找到一个发财致富创造利益的道路.我们TCL阿尔卡特作为一个自有品牌的企业把双方的量能够组织起来,能够在海外把TCL阿尔卡特做好,最终追求了自有的品牌,同时建造了自己的核心竞争力,这是一条最根本的路.
无论你怎么谈,无论多么好的商业模式,实际上半导体和手机行业就是最简单的故事,就是把沙子变成钱的故事.整个半导体行业的本质就是沙子变成钱,怎么样一步步的把沙子变成半导体,最终变成一个产品,最终进行销售满足客户的销售,整个实际上是一个价值链的分析.如果你在一个价值链上能够找到自己的核心竞争力,只要在整个价值链上我们能够找到自己的核心竞争力我们就会找到自己的生存价值.在整个中国走向全球化的过程中,绝大多数企业都是在价值链上找到自己的核心竞争力使值得以生存和发展.
我刚刚讲了很多创新和质量的问题.非常简单的一个道理,实际上通讯也好,多媒体也好,开放式软件也好,所有的这些真的是一个技术的手段.我们所有人在一起共同寻找的是能够满足客户需求,满足老百姓、消费者的爱不释手的消费电子,这是我们对核心价值链的最简单的描述.无论是什么样的通讯技术,最终我们要寻找的是能够征服消费者的完美的产物,这就是整个行业的分析.
我们非常高兴TCL阿尔卡特能够在全球化的过程中,和全球的30多家运营商合作找到大家共同发展的机会.也感谢组委会给我这样的机会给大家介绍一下第一家基于中国走向世界的品牌和厂商,非常感谢大家的聆听.谢谢!
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陈安之是陈安之国际教育训练机构的总裁,今天读文网小编给大家分享一篇陈安之的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
发现很多朋友创业的心里很矛盾,既有创业单干的激情,同时又有担心失败后悲惨的命运!所以很多朋友思考了很长时间,最后还是决定等等再看,一月过了一月,
一年过了又一年,岁月流逝,光阴不再,沉浸在打工的生涯中难以自拔,结婚供房,身上的经济枷锁日益沉重,无力再搏,最后只好认命,打工一辈子。
中国温州人号称中国最富有的人群,我认识好几个温州的年轻朋友,在她们还在上大学时,理念就与众不同,最喜欢挂在嘴边的话就是:“宁愿睡地板,也要做老板”或者“宁愿做生意一个月只赚1000元,不愿打工一月赚3000元”。
这些理念相信是他们的长辈在生活中告诫他们的,潜移默化中成为他们心中做事情的原则。
这些原则就是一些理念,这种理念与其他众多地方的思维理念有很大差别的,即便现在有类似的选择,我估计很多朋友恰恰与他们的选择相反。
但是这种理念却是很先进的,正是这样的理念使得温州人与众不同,成为中国最富有的人群。
“思路决定出路”!!!
这句话很多人听说过,但是转眼即忘,但是我身边的事实却随时都在验证这个道理!
我所在的大学有一个女同学,是班级唯一的温州人,长的比较丑,学习也不用心,家里父母是开皮鞋厂的,所以经济宽裕一点。在班上每次考试都处于中下等,有点钱喜欢炫耀,挺拽,所以男同学不追她,女同学瞧不起她。
可是这个女孩最喜欢吹嘘自己毕业后5年内要买辆宝马车,送给未来的老公做结婚礼物,别人都觉得她是意想天开,更加讨厌她了。
但是这个女孩行为方式就是不一样,别人忙着考证过级,学习考研,提高知识储备将来好找工作,她最不喜欢的就是学习,最喜欢的是晚上在学院门口摆地摊,从周
围的小商品市场进来一些劣质小玩意,高声叫卖,不怎么赚钱,后来自己又卖糖葫芦,不赚钱后来又自己买个高压锅,晚上崩爆米花,两块钱一锅的那种,这样混到
毕业,竟然听她亲口说自己大学四年共赚了近2万元。
毕业后,她没有找工作直接去杭州丝绸一条街,在亲戚的帮助下开了一个小门面,三年后据说就发财了,同学聚会时竟然开辆本田来参加。5年还没有到,但是她原来说的送宝马车给老公的诺言,很多同学开始相信了。
这个现实的例子说明什么?
说明这个女孩的理念比较先进,别人费了老鼻子力气在考研,在学习,在考证,她却认准了做生意,压根就没有想着将来去打工,结果毕业几年后就变成所谓的成功
人士,而大学时代综合素质比她高很多的其他同学,要么拿着一个月一两千的工资,要么刚刚研究生毕业,焦头烂额的去找工作。
这就是不同的选择决定不同的命运,不同的思路决定不同的出路!
这个女孩智力平庸,性格一般,人长的又丑,可是唯一可贵的是理念比较先进,认准了要自己创业做生意,坚持做下来比那些考上硕士,博士的同学都有出息。回头再说80年代的温州人和四川人。
80年代的温州农民和四川农民都属于最早开始闯荡的人群,温州农民闯荡中国的方式是修理雨伞、钢笔、铁锅,或者倒卖点零用百货,总之到处的流浪。
四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。80年代敢于出来闯荡的人都是用勇气的人,因为那个时代信息不发达,交通不方便,人们对外面的世界抱以深深的恐惧。
四川人和温州人都有勇气和魄力,但是由于思路的不同,走上了不同的发财致富道路。
29年过去了,温州农民已经成为中国最富有的人群,他们掌握了中国最吸纳进的经商技能,他们的财富甚至可以让他们的后代走出国门,到欧洲去经商。
而四川农民的第一代打工者已经退出了历史舞台,他们大多在四川老家继续贫寒的生活,而他们的晚辈循着父辈的足迹,继续一窝蜂的拥挤到广州接受老板们的残酷剥削,成为社会最贫穷的一类人。
这说明什么?由于父辈的选择不同,不仅影响自身,而且影响自己的后代!温州农民的艰苦创业让他们自己和后代彻底摆脱了贫穷,而四川农民的辛苦打工换来的是子孙悲无穷无尽的悲哀和贫穷。
思路决定出路,又一次的得到验证!
浙江人中出了一个经济学家,很了不起,他总结了浙江人的工作哲学:“宁做创业狼,不做打工狗”,当然这话说的很极端,很多打工的朋友都不乐意听,但是我们仔细想想,这位老兄的话还真有点道理呢。
狼为了寻求自由,宁愿独立人格,自由思想,天天奔跑在大草原上,肆意的猎杀牛羊,尽可能的享受大自然提供的一切美味,吃饱后就躺在草地上,什么都不想,享受阳光和自由的空气,他们是草原的主宰,他们有的是尊严。
不过当严寒来临时,他们必须学会抗拒暴风雪的寒冷,学会在厚厚的雪堆下面寻找猎物,时常忍受饥饿的痛苦,随时担心自己冻饿而死。狼的生活可谓一半是海水,一半是火焰。
狗的生活恰恰相反,平时狗只能吃主人剩下的残羹冷炙,被主人吆喝着到处忙活,没有自由,没有尊严,只有摇尾乞怜,狗的生活是有保证的,虽然从来吃不到什么
美味,但是冬天到来时也不担心挨饿受冻,有主人的屁护,狗们感恩戴德,发誓下一辈子依旧为主人效忠,即便主人肆意的打骂狗们,狗们也多半不敢吭一声,因为
听话和驯服是狗们的标志。
委曲求全是狗们的标签,为了稳定的饭碗,为了自己老时有一份固定的口粮,一切都认了!
如果把现实生活中的人们进行比较,估计我们大多都是过着狗的生活,稳定安逸,但是永远吃不饱,想离开主人家的狗窝,但是缺乏破釜沉舟的勇气!
我感到现实中的年轻人的职业选择大多是做打工狗,而不是做创业狼。可能很多朋友会说,刚出校门的学生,哪里有资本和经验去创业呀?最好的选择就是去公司打工几年,储备点经验和资金,然后几年后有机会的话再自己创业。
其实这样的想法证明是很错误的,一个大学生单位工作几年后,不但赚不到创业所需要的钱,更是无法学到创业的经验与技能。
打工生涯学到的东西对创业基本上是没有用的,因为两者的角度不同,思考方式不同,得到的经验体会也不同,只能这么说,打工几年后你唯一获得提高的是打工的技术技能,而创业最不需要的就是技术技能了。
更可怕的是,打工几年后,年轻人普遍会丧失创业的激情,丧失初生牛犊不怕虎的勇气,越来越沉湎于单位之中难以自拔,后来创业的念头只能永远的留在心底,成为永久的遗憾。
等到年龄到了40多被老板辞退的时候,才后悔20年前为什么不出来自己创业呀!
那么做创业狼的要求究竟高不高?
我的答案是:只要有做创业狼的理念,哪怕口袋里只有100元,照旧可以创业成功!
人家早一辈的温州人出来做生意口袋有几个钱?不是靠换鸡蛋换铁锅赚的第一笔钱嘛。你口袋里只有100元,至少可以在街边摆个地摊,冬天卖点袜子手套什么
的,夏天卖点菠萝什么的,资金充足一点后可以搞个烧烤之类的,反正,钱再少,也能走上创业的道路,关键看你想不想做创业狼?
打工人生与创业人生一定是不一样的。
时间长了,打工者的性格与创业者的性格会有越来越大的差别。
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张德芬是华语圈首席“身心灵”作家,今天读文网小编给大家分享一篇张德芬的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
非常开心能够在一刻演讲,跟大家一起聊一聊我多年来我的心路历程,希望能够帮助你在生活中过的更开心。
实现幸福的秘密1:理解自己
首先跟大家谈一谈——到底人有没有命运?有,怎么可能没有,生下来该长多高多壮,生在什么样的家庭,生在哪里,这已经决定了你命运的一大部分。但是我们也有看到,生在完全相同家庭,同样的父母、姐妹、兄弟,但彼此命运的差别天差地远。
在一个转弯处你选这个选那个,对未来有好大不同,我们怎样能够有智慧选择对自己最好的道路呢?了解自己。
如果你看到自己的个性,自己的惯性,是一个不知名的写好的程序在推动你时,那个时候你可以醒来了。如果我们任由命运的程序来主宰人生,没有办法回观自己做出不同的选择以及反应模式,那你就只能被命运牵着鼻子走。
怎样让人生更加的顺流,怎样创造你想要的人生,你就必须不断了解自己,理解自己。怎样理解自己?对我而言,最好的修行道场就是我所有的人际关系。
实现幸福的秘密2:修复与父母的关系
我跟我父母的关系,走了很长很长一段路,后来,我修复了。根据我的观察和经验,此刻你生命当中的任何难题,任何让你痛苦的事件或者人,多多少少都跟你和父母之间未完成的课题有关。
如果你觉得你的父亲一辈子没有认可你,那么你一生都在追求别人的认同,如果你觉母亲没有以你想要的方式爱你,你可能一生都在亲密关系里挣扎,认为对方始终没有给你,你想要的那份爱和关怀。
我们每个人跟父母之间都有一些未完成的命题,怎么样修复与父母的关系?最重要的一步是你必须长大。
在此,我归结了两大块常见的父母问题。
1、我们太需要父母认可
今天在座的各位成人,谁没父母不能活呢?而且你现在还需要父母的认同吗?不需要了。但是我们还是在沿袭童年的程序,必须一定要父母认同我,才能活下去,这在我们的基因里面已经建立。我们需要小学同学的认同,需要同事的认同,需要爱人的认同,需要闺蜜的认同,不断的追求认同,非常辛苦。
其实你不需要任何人的认同,就能够活得很好,你要看到这一点,不断在生活当中观察自己,是不是因为没有得到别人的认同而在那里纠结,有没有因为想要获得别人的认同而付出极大代价?
2、跟父母的问题就是我们怨恨父母
为什么怨恨父母?因为小的时候他们没有好好照顾我们,可能父母很想把你送到全托,可能父母在你很小的时候就离婚了,可能一方改嫁或者另了,你跟他的关系很淡薄,他很少来看你,他们太忙了,没有办法给你所需要的帮助和爱。所以你不断疏远他们,用冷漠对待他们。
我讲这两大问题,一是长大了还非常需要父母认同,二是长大了还在怨恨父母小时候没有好好对待你,拜托,你现在几岁了。
我讲一个比较灵性的观点,你身上的血与肉完全来自于你的父亲母亲,他们把你带到这个世界上,你的能量跟他们息息相关,我们每个人每天都在努力的希望更有名更有钱更快乐更幸福,如果你跟你父母关系不好,你都不要想幸福快乐这四个字。因为他们是你能量的来源,生命的源头,你剪断了跟生命源头的连接,你怎么可能有快乐跟健康呢?
以成人的方式对待和看待他们,就是我不需要父母的认同了,所以当他管制我的时候,当他干涉我的时候,我也可以用成人的方式告诉他们:“爸爸妈妈,我已经长大了,我结不结婚是我的事情,我要不要孩子是我的事情,我去哪里工作是我的事情,我可以爱你们,但你们不可以这样限制我管理我,否则对不起,我必须跟你疏远。”让父母有机会去检讨一下自己,他们究竟把儿女当成什么,他们把儿女当成他们的财产。
另外一类父母,可能就是不懂爱的人,因为他们没有被他们的父母用他想要的方式爱过,他的内在爱缺乏,你让他怎么样爱你,他爱不出来。所以你现在长大成人,用旁人的眼光看你的父母,他们也不容易啊,年轻的时候都过过苦日子,小的时候他的父母也没有善待他,所以当我小的时候,他们也没有善待我。知道了,然后原谅他们。
用成人的方式对待这两种父母,不管怎样,你一定要感恩父母,要跪谢父母恩,不管他们对你好或不好,不管你几岁他们就不管你了,不管你几岁他们就离世了,你要告诉自己:“爸爸我原谅你,妈妈我原谅你,我爱你。其实我也没有资格说原谅不原谅,我只能说非常感谢你把我带到这个世上来,让我能够体验做人的经验,我感谢你。”能做到这一点,你灵性成长会大跃进一步,你的幸福快乐指数也会提高很多很多。
实现幸福的秘密3:没有完美的爱,只有成熟的关系
亲密关系是人生最好的道场,你跟父母的关系可以检验出你这个人成熟不成熟,你跟亲密爱人之间的关系,可以检验你这个人到底有多爱自己,因为你的爱人就是一面镜子,映照出你最不想看见自己的那部分。
为什么恋爱开始的时候很甜蜜,因为很新鲜,在彼此身上看到的全部都是美好的东西,可渐渐,当两个人越熟悉以后就相反了,以前是黄金投射,把最美好的幻想放在对方身上,接下来是阴影投射,把自己不喜欢的东西投射在对方身上。
我们常常说,我成长了,我修了,他还在那里做他的大老爷,我该怎么办。其实说这话的人,你没有真正接纳他,你没有真正回到自己身上。
我的建议很简单,把你对对方的关注和期望全部收回,多关注自己,你对他的很多期望,其实对他来说是不公平的,因为通往坟墓的道路是由期望铺成的,有期望就会有失望,然后你就会指责他,因为你对他有期望。
怎么样收回期望?要真真切切认识到,所有的问题在于我们自己的内在。我之所以对他有这样的期望,是因为我的内在还缺乏一份稳定的爱,小时候父母没有给我。而我是唯一可以给我自己这份爱的人。不断企图通过亲密关系疗愈自己内在的伤痛,对双方来讲都是一种折磨。
实现幸福的秘密4:给孩子自由和爱
今天我很高兴我生命中最重要的两个人,我亲爱的儿子女儿俊男美女在现场,第一次来听我演讲,你们站起来让叔叔阿姨看看你们好不好。他们两个比较害羞,不像他们妈妈比较喜欢舞台,他们是我的心肝宝贝,我这一生的骄傲。
我先从反方面来说,为什么我们会与孩子有那么多问题,就是因为父母把两样东西放在了孩子身上,第一是恐惧,第二是匮乏(自卑感)。
恐惧就是我害怕孩子出什么事情,我就一定活不下去了。匮乏就是“孩子啊,妈妈不出色,爸爸没什么成就,所以一辈子的希望都在你身上了”,我就是被这两种能量养大的。
我妈妈有很多恐惧,所以对我严加控制,从头到脚。比如,对我的婚姻包办。年轻时有人给我介绍对象,我妈妈说这个不要,那个不行。我觉得很奇怪,怎么变成你不要。从结婚到离婚,她都完全参与,我在她面前没有隐私。母亲非常严格地控制我。
我爸爸很匮乏,所以把很多希望都放在我身上,很小的时候,他就把一双大手放在我的肩上说“女儿啊,你一定要出人头地,光宗耀祖,因为爸爸的希望都在你的身上”,这对我来讲是多么大的压力。
我对我的孩子是散养的方式,让他们自己长大。当然,我提供给他们一个很安全,很有爱,支持他们的环境,但是我发现,在我对孩子的教养过程中,会不自觉地把我跟我父母未完成的议题放在他们身上。也就是我一开始讲的,我们生命当中所有挫败、痛苦、纠结,各方面的东西其实都是来自于我们跟父母未完成的议题。
像我儿子小时候比较顽皮,可到了青少年以后其实他很乖,我儿子是非常乖的一个小孩子,跟妈妈也很亲。这说明我跟我父亲的关系还是比较好的,我父亲让我在这个世上很有安全感,如果你父亲跟你安全感不好,那你会对这个世界充满了恐惧感,对金钱也会有恐惧。只有你发现你的父亲真的是在支持你,在爱你,以一种你无法理解或者看不见的方式,你能看到这一点,你对这个世界对金钱的匮乏和恐惧才会下降。
我母亲很不认同我的工作,对我很保持距离。有一次回台北的飞机上,我在那里哭,我女儿才7岁,问我妈妈哭什么,我说真希望姥姥不是因为我不是她想象的样子,就切断我对她的爱而惩罚我。我不知道她能不能听懂,我跟女儿说“妈妈一定不会这样对你,你不管是什么样子,妈妈都接纳你爱你”。
那个时候她很小,很好控制,也很乖。可是等到她长到十几岁,有了自己的生活,很早就谈了男朋友,常常很晚才回家,在男朋友家流连忘返。我觉得心里很不平衡。我个人是反对早恋的,可是她决定她要恋爱,有一次她回家,我就告诉她,“你眼里就没有我这个妈,我们不要做母女了,你就当没有我这个妈好了。”把门关上不理她。她说“你为什么要这样子?妈妈”,然后就哭了。
突然我发现我怎么完全在用我妈妈对我的方式在对待女儿?好可怕,在那一刹那,我终于放下了。她哥哥跟我说,“你不能让她这么早恋爱,你要阻止她”。我说“今天妹妹想恋爱,妈妈如果阻止她,她就会对我说谎”。我不想要那样的母女关系。因为我曾经跟我母亲经历过那样的关系,所以我真的放下了。
实现幸福的秘密5:请在生活中放下固有的习气
如果看了我的书,听了我的演讲,还是做不到怎么办?很多人说做不到,甚至上一些老师的课,在课上哭得死去活来,和母亲和解了。可回到生活当中,母亲开始唠叨,就又受不了了,怎样做到?
第一,承认这件事情的责任在自己身上,因为同样的事情发生在不同人的身上,人的反应是完全不同的。
第二,我愿意看到这件事情的发生,是因为我背后有一个旧有的创伤要去疗愈。
第三,找一个能够真正活出你想要状态的人,以他作为榜样,试着用他的方法来看世界,看周遭的人。比如,马云在你现在创业失败的时候,马云会怎么做,雷军会怎么做,用他们的思维,激赏思想的力量,思想是很有力量的,换一套他们的思想,来面对你生命中的困境。
我现在的生命越来越舒服就在于,我觉得生命、老天、宇宙之道,它没有必要为难我,有的时候如果我没有得到我想要的东西,是因为它有更好的东西要给我。
所以我的生命当中没有绝对要的东西,也没有绝对不要的东西,大家能理解吗?就是因为没有什么非要不可和非不要不可的东西,生命就是非常顺溜的。
很多时候我看到很多人非常非常顽固,执着于他们的信念和思想,所以像一刻为什么这么棒,它请一些某个领域非常有成就的人来分享他们的思想,告诉你激赏思想的力量,给大家一些激励。
看了“"张德芬精彩演讲:人生幸福的5堂必修课"”
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奥巴马是美国第44任总统,也是美国历史上第一个黑人总统,今天读文网小编给大家分享一篇奥巴马总统连任竞选的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
今晚,是在一个曾经的殖民地在赢得自己主权200多年之后,我们来到这里,不断前行,这主要是因为我们坚信这个国家能够实现永恒的希望,实现移民的梦想。每一个人都可以独立的争取自己的未来,我们将会作为一个国家共同起落。
今晚,在选举的过程当中,你们——美国的人民,让我们记得我们的道路是非常艰辛的,我们的道路是漫长的,我们重新站了起来,我们也从内心知道,美国还没有迎来最好的时代。
我想要感谢每一个参与选举的美国人。无论你们是第一次投票,还是(排队)等了很长的时间才投上一票——顺便说一下我会解决这个问题。无论你是自己去投票站投的票,还是打电话投的票;无论你是投给奥巴马的人,还是投给罗姆尼的人,你都是为我们国家带来转变的力量。
我刚刚同罗姆尼通过电话,我祝贺他们这次竞选所取得的成绩。我们的选战也许非常激烈,但这正是因为我们深爱着这个国家,并且我们十分在意它的未来。罗姆尼整个家庭,孙子辈,孩子辈,整个家庭都献给了美国,这种精神我们将永远铭记。几周之后我将会同罗姆尼坐在一起,讨论我们怎么样推动国家未来的发展。
我也感谢在过去四年辛苦奉献的搭档,也是美国最好的副总统,拜登先生。
我之所以成为现在的我,必须要感谢20年前与我结婚的女人。我想公开地表达:米歇尔,我从来没有像现在这样爱你!我为你感到非常非常的骄傲,我相信我们的国家也非常爱你,你是我们非常热爱的美国第一夫人。
萨莎和玛莉亚,我挚爱的女儿,你们两个是非常坚强也非常聪明的女性,就像你们的母亲一样,我对你们感到非常的骄傲,但是目前我觉得给你们养一条宠物狗就够了。
我还要感谢我的竞选团队和志愿者,他们是最好的,最棒的,而且是史上最棒的。有些人是第一次来听我的演说,有些人四年前就听了我的获胜演说,但是每个人对我来讲都是我的一分子,不管你做了什么,不管你去了哪里,你一定会记得我们今天晚上所创的历史,你会一生都感激今晚这个时刻,而且你们会一直记得有一个心怀感激的总统,谢谢你们一路以来对我的信任,我要感谢你们所做的每一件事情。正是因为有了你们,我才会一路坚持下来。我对此将永远感谢,不管你做的什么,你们所做的一切我都心怀感激,并且永远鸣谢。
我知道这些政治竞选,可能有时候看起来非常愚蠢,而且我们也听到很多人跟我们讲政治有的时候十分愚蠢,可能他只是利益的追求和冲突,但是如果你们真的有机会去和竞选活动上和人们谈论一些问题,或者你看到一些竞选团队,非常辛勤工作的志愿者们,你们的印象会有所改观,因为你能够看到他们有多大的决心。
一名大学生竞选活动组织者,他付出艰辛努力读完大学,而现在希望每一个孩子都能享有和他一样的机会。一名志愿者,言辞中藏不住骄傲,她挨家挨户助选拉票,只因哥哥终于找到工作,附近的汽车厂增加了班次给了他机会。一名军人的妻子在谈话中洋溢着爱国之情,她为助选打电话直到深夜,只是为了确保那些曾经为国家抛头颅洒热血的军人回家之后,无需再为一份工作、一个住处,再次走上战场。
这就是我们现在所做的一切,这就是政治的真谛,这才是大选如此重要的原因。这并不是小事情,而是大事情,是至关重要的事情。我们这个拥有3亿人口的国家,民主的情绪可能十分复杂,可能十分混乱,每个人可能都有自己的观点,每个人都有自己深深的信仰,在我们经历艰难时刻,做出艰难抉择时,我们很自然会有冲突,会有情感的表达,但是我认为它不应当影响我们今晚的表现。这些争论正是我们自由的基础,我们永远不会忘记我们说话的时候,许多国家的人民仍然在冒着风险,希望能够找到解决问题的方法,希望能够争取投票的权利。
尽管我们有很多的分歧,大多数人都对美国有共同的希望,我们都希望我们的孩子能够上最好的学校,有最好的老师;我们的国家成为技术以及创新方面的领袖,并且创造更多的就业岗位和更多的企业。我希望我们的孩子不是负债累累,不会受到恐怖力量的威胁。我们也希望我们的国家是安全的,在全球受到尊重和羡慕,并且拥有全世界最强大、最优秀的军队。同时我们的国家也应该是充满信心的国家,结束战争,重塑人类的和平。
与此同时我们也希望自己的国家,有信心,并且能够不断推动每个人的自由、繁荣和发展,我们相信美国的慷慨和包容,美国的自由和开放,我们将伸开双手迎接那些移民的子女来到美国。我们相信在芝加哥任何一个孩子都可以看到他的希望,在北卡州那些想要成为科学家和医生的学生,想要成为工程师,甚至是总统的学生,这是我们共同要争取的未来,这是我们共同分享的愿景,这也是我们前进的方向。
我们有的时候会对于怎么样向前进有非常强烈的分歧,200年来,大家知道我们的进步一直不是直线的,也不是一帆风顺,我们伴随着很多分歧和不同。我们意识到我们有着共同的梦想,将会使我们结束僵局,努力的促成问题的解决。我们需要妥协,需要使我们国家的继续向前进,这样一种团结的力量是我们现在出发的基础。我们的经济正处于复苏期间,我们十年的战争也已经结束,我们的竞选也已经将告尾声,无论我是否赢得了你们的选票,我都倾听了你们的声音,我都从你们那里学到了很多东西,你们将会使我成为更好的总统。我将会记得你们的故事,你们的抗争,我将会更坚定的入主白宫,并且更坚定的完成未来的工作。
今晚,大家是为行动而不是为政治而投票,希望我们能够更关注你们的工作,而不是我的工作。在今后的几周,我将会与两党领袖会面应对我们的挑战,我们只能够共同应对挑战,减少我们的赤字,改善我们的移民体系,减少对外国石油的依赖,我们有很多工作要做。但是这不意味着你们的工作就结束了,在民主社会当中公民的作用并不因为投票而结束,你们一定要问问自己,不是美国能为你们做什么,而是我能为美国做什么,我们要进行自我治理,自我约束,这是我们的原则,也是我们建国的理念。
我们这个国家是世界上最富有的国家,但并不是我们每个人富有,虽然我们的军队十分强大,但我们个人并不强大,我们的大学、我们的文化,虽然是全球最优秀的,但是却并不是说我们就是全球最优秀的。因为我们是一个多民族的国家,多样性的国家,但是在这样多样性的国家当中,我们有共同的愿景和共识。如果我们推卸责任,不为子孙后代负责,我们将不会是一个能够前进的国家。我们要承担我们的责任,热爱我们的国家,这也是使美国强大的原因。
我今天晚上充满了希望,因为我看到美国劳动人民的精神,还看到了那些商业人士所做的工作,提供了很多工作机会,而且我还看到那些失业的人民得到了帮助,我还看到战士们仍然守卫着我们的国家,因为他们也知道我们在支持着他们。我还看到新泽西纽约每个政党的领导人,都开始抛开他们的歧见,来探讨怎么从桑迪风暴中重建我们的家园。
我们还看到,几天前,俄亥俄州一个父亲说他有一个八岁的女儿,女孩的白血病使他的家庭一贫如洗,他们之前并没有得到医疗保障,后来他们受利于几个月前刚刚通过的医改方案,使他们能够支付起医疗费。我和这位父亲,还有他的女儿都见面了,当他说的时候,在场所有的父母都落泪了,因为我们知道,他的女儿也可能是我们的女儿,我们都希望自己的孩子未来充满光芒,这是每个父母的希望,这是我身为总统引以为豪的。
今晚,尽管我们经历了这么多的困难,尽管我们经历了这么多的挫折,我对未来格外充满信心,我对美国格外充满希望,我希望大家延续这种希望,我这里讲的并不是盲目的乐观,指的是我们对未来的挑战,我也没有说天真或者理想化的乐观情绪,我真正的希望,不管我们遇到多少的挫折,多少的困难,只有我们有勇气保持不断努力、不断斗争,不断勇往直前。
我相信我们能在取得成就的基础上取得新的机会,为美国的中产阶级提供新的希望,我相信我们能够继续延续我们建国者的承诺,不管你来自哪里,不管你的肤色是什么,不管你是黑人、白人、亚裔人,任何种族,不管你是贫困的,还是富裕的,你都可以来到美国实现你的梦想。
我相信,我们可以共同迎来这样的未来,因为我们对未来是充满了希望,我们有雄心壮志,我们赢得的不仅仅是这一个选举,而且是一个未来,是美国的未来。我们将会作为一个整体,是美利坚合众国,而不是分成蓝色或者是红色,上帝会引导我们走向这条道路。并且我们相信,我们会成为世界上最伟大的国家,谢谢你们,上帝保佑美国。
看了“"名人演讲:奥巴马总统连任竞选精彩演讲"”
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演讲是一门实践性非常强的艺术。真正能够提高演讲水平的可靠途径,就是实践,实践,再实践,就是要抓住一切可以利用的机会,下面读文网小编整理了做好一次精彩的演讲的方法,供你阅读参考。
结构坐标,脉络清楚。有的人,你听他的演讲,一开始还知道他在讲什么,但十分钟以后,接下来的内容你就不知其所云。因为,他讲的“第一”后,又有“其一”,又有“一是”……,令你一头雾水。这是演讲者通篇逻辑混乱,结构坐标不明,脉络不清。要使别人听明白你的演讲,要特别注意结构明确,脉络清晰。
为何那么多人存在这样的不足,如何才能够做到这点呢?
这是很多人不能明确区别口头交流与书面交流的不同。书面交流,读者可以把你的稿件反复阅读,就不会出现结构不明,脉络不清的情况;而口头交流是现在进行时,是不能够现场复制的,整个过程是稍纵即逝,如果演讲者没有明确交往,就很容易把第大点与大点之间,大点与小点之间的观点相互混淆。
因此,演讲者一开头就要把你要讲的内容脉络明确交待清楚,比如,“关于这个问题,我从下面几个方面来讲,第一部分是……。”讲完一个部分,要及时提示,“这是我要同大家交流的第一个部分的内容,第二部分是……”。这样,听众就能够根据你交待的脉络,清楚你演讲的进程,就会还原你演讲稿的结构,这样处理就象给听众一个清晰、明朗的坐标图。
情理交融,穿插事例。做演讲的目的,是为了引起听众共鸣,激发听众参与的热情,或者向听众说明一些道理。因此,要做到情理交融——换句话说,“煸情”是为了更好地说理,说理就是最好的“煸情”。
在一场演讲中,如果仅是长篇大论的说理和论述,听众一定会感觉枯燥乏味。在这过程中,适当穿插一些事例,或者讲几个小故事,就会让你的演讲灵动鲜活。有些大道理,可以用数据来说明。往往一个准确的数据,胜过一打精彩的论述。
综上所述,演讲是一门实践性非常强的艺术。真正能够提高演讲水平的可靠途径,就是实践,实践,再实践,就是要抓住一切可以利用的机会,大胆用口头表达自己的想法、愿望。比如,向领导汇报工作,给下属布置任务以及同朋友的聊天、打电话等,你如果都看成是一场演讲,那么,演讲就融合到你的各个方面,全方位地融合到你的工作、学习和生活中去。这才是最有效的办法和途径。
俗话说得好:“世上无难事,只怕有心人”。只要我们有心去练习,有胆量去表达,有机会去表现,做好演讲就没有什么大不了的啦!
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好的演讲技巧是一个成功人士必备能力之一。一场精彩的演讲更需要演讲技巧。下面读文网小编整理了做一个精彩的演讲的方法,供你阅读参考。
无论你在舞台上走来走去,还是站在讲台后面,努力保持良好的体态。“要感觉好像上面有一根线吊着你的头,”普拉格表示。
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想要在台上精彩的演讲,那么你首先要掌握在台上演讲的方法,下面读文网小编整理了在台上精彩演讲的方法,供你阅读参考。
落实细节其实很关键,一个成功的演讲肯定是准备出来的,准备演讲的题目、内容、框架、形式后,还有落实哪些细节呢? 首先,是要确认演讲的规模。毕竟几十人、几百人与几千人,人数不一样,内容和形式也不一样,现场的氛围更加不一样;
其次,是听众是谁,听众的水平如何。比如说你去给企业做演讲,一定要弄清楚来听演讲的都是些什么人。这些人是老总?是高层?法务部的人?还是普通员工?给法务部的人讲就需要讲专业一点,给其他人你就要做普法性的演讲。如果是全体员工都参加,那就要注重大家都听的懂。比如说去企业讲劳动法,那你要知道是员工参加还是老板参加?如果是员工参加,你去和员工讲怎么跟老板做斗争?那就尴尬了,所以要落实这些细节。
另外,还有演讲会场的环境,是否有投影和麦克风,是移动的麦克还是那种带线的麦克风?播放投影的电脑是什么系统?使用的是高清线还是普通线?是否能播视频,是否有声音?这些都是演讲之前需要落实的细节。
最后,还要落实演讲活动的主持人、出席活动的嘉宾和最高级别的领导分别是谁。因为这些关乎到演讲的礼节,你要向在座的嘉宾致以问候,问候到所有人,特别是在场的领导,等等。
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