为您找到与最伤夫妻感情的五句话相关的共7个结果:
夫妻之间因为琐碎的生活常常会出现拌嘴、闹不和的情形,无论怎样,有四句话比较伤人,要慎言免说——
这天,余萍跟丈夫贾明商量:“咱俩上班离家比较远,我看哪天不如把你那十万块股票卖掉,咱们添置一辆汽车吧,反正现在股市也不好。”
贾明的股票刚被套住,他不舍得割肉。他是一分钱宁愿掰两半花的“细”男人,说:“咱家也的确该买车了,但我的股票被套了,我得等着回本才好啊。”
余萍说:“现在股市不景气,想回本还不知猴年马月呢,只要能解决现实难题,咱赔点钱也就认了。咱俩每天上下班折腾近三个小时太辛苦了。”贾明一听,竟眼珠子一瞪,吵道:“你说得真是轻松,那可是我的血汗钱呀!”余萍说:“钱都是人挣的,以后咱们再慢慢挣,再说咱们不是打算明年要孩子吗,再去挤公交也太——”
贾明却不听这些:“说一千道一万,你是宁愿赔钱也得买车是吧?你个败家货,我看你不是想挣钱,真正目的是想花钱呢,马上给我滚!”余萍气得脸色铁青,半天说不出话来。
贾明把钱财看得高于一切,宁愿让妻子和自己一起忍受每天上下班需要三个小时的时间和身体煎熬,也不愿及时在股市上止损,这其实是一种自私的表现。重要的是,当妻子苦口婆心地劝解她、开导他时,他非但不听,还狭隘地认为妻子“宁愿在股市赔钱也得花钱买车”是一种彻头彻尾的“败家”行为,撂下狠话“给我滚”,骄纵蛮横之情溢于言表,把妻子伤个“透心凉”。
如果说爱情是夫妻关系的基石,那么充满爱意的语言便是夫妻关系良性发展过程中不可缺少的润滑剂。以上四句最易伤人的话,请夫妻之间一定不要轻易言说。
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人在伤感的时候,总想借伤感的语句或者是说说来表达自己的伤感,那么最伤感的诗歌朗诵有哪些?下面读文网小编整理了最伤感的诗歌朗诵,供你阅读参考。
孤独 作者:志强自强
呆在这繁华而又孤独的城市
日复一日的与那无尽的空虚抗争
长大后晓事了
烦恼与苦闷便如约与你结为盟友
这何曾是什么好事
独醉月当头
惆怅间
却又想起天真无知那位挚友
轻敲键盘再向千里外的红颜倾诉
电磁波传递着别离时的问侯
只感到情缘在虚幻的麻醉下渐渐膨胀
还好恼人的现实只游离在仅存的半点理智间
内心深处永远对日落时刻充满恐惧
可并非惧怕暗夜中飘渺的魔鬼
也不怕古书中不请自来的狐仙
只可怜这静得生冷的屋子
竟也盼不来精怪的光顾
无数次被噩梦惊醒
湿漉漉的冷汗又把人整得无比憔悴
赶紧把唯—能驱逐恐惧的电灯打开
焦虑中还要等待那循环反复的天明
最伤感的诗歌朗诵相关
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连队干部该如何安慰呢?以下是读文网小编整理了军风彪悍:中国军人最给气势的五句话,希望对你有帮助。
出处:中国军事科学院研究员、中国军事学学会副秘书长罗援少将8月13日呼吁台湾,面对当前的南海、东海和钓鱼台岛问题,两岸军人应该共同扞卫“祖权”,有所作为,共同扞卫祖宗留下的共同财产。据台湾媒体的报道,罗援表示,他不用authority“主权”,而是用“祖权”,因为那是祖宗留下的,“两岸都有权利、义务、责任,共同维护好祖先留下的财产”。
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俗话说的好:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”因此,作为管理者,一定要避免伤害下属自尊心的语言。据众多媒体调查表明,下面这几句话最伤下属的自尊心。
有一次,身为麦凯顿公司总经理的爱德华将六个幕僚召集在一起开会。爱德华提出了一个议案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起来。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对爱德华的意见,但爱德华仍固执己见,他说:“是听我的还是听你们的!虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布,这个方案通过了。”后来的事实证明,爱德华的决策是错误,在执行过程中困难重重,并产生诸多负面影响;更让爱德华沮丧的是,六个幕僚中有四个同时提出辞职,其中一个幕僚还在公开场合表示:“在公司中都得听一个人的,我们还有存在的价值和理由吗?”
领导武断型的语言还有“没我的签字不行”、“我不在的时候,谁都别乱来”、“一切依我说的为准”等等。这是一种典型的独裁式管理,它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。管理不是独裁,在从事企业管理的时候,尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听相当重要,是避免决策失误的最好路径。
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企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度,而且更要注意避免言辞伤人。以下读文网小编整理了领导最不伤下属的自尊心的话,供你参考。
村野一番毕业于东京大学,原本有一份待遇十分优厚的工作,由于对盛田昭夫崇拜而进入索尼。工作之余,村野一番还钻研一些电学方面的小发明和小改进。有一天,他找到科长,兴奋地说:“我有一个小建议,也许对我们的产品质量提高有好处……”科长听完村野一番的汇报,盯着他看了一会儿,然后不冷不热地说:“我认为你的想法很不成熟!我们索尼有许多专业技术人员,你最好还是做好自己的本职工作,别想入非非!”村野一番听后十分泄气,心灰意冷。从此他郁郁寡欢,满腹心事,只是闷头工作,谁也不理。
当下属向你提出工作建议时,你千万不要说“你的想法很幼稚”,更不要说“你别想入非非”,这些话的言外之意就是“你说的都是废话,都是很可笑的想法”。做为一名领导,你必须懂得激发下属的创造力,切不可动不动就打击他们的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道”这些字眼,而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要”,只有这样才能调动他们的创造性,让他们为公司的发展发挥最大力量。
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文明礼貌五句话,是上海市在总结群众性精神文明建设活动经验的基础上倡导的,并把它谱成歌曲,在电视等媒体中播放,广为传唱。这五句话和十字用语的具体内容是:
即"请、你好、谢谢、对不起、再见"。
这十个字简洁明了,通俗易懂,充分体现了语言文明的基本形式。在人们交往过程中,如能经常使用这十字用语,就可以避免许多不必要的误会和摩擦。因此,文明礼貌十字用语是人际关系和谐的润滑剂,是我们中华民族精神文明的具体体现。
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俗话说的好:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度,而且更要注意避免言辞伤人。孔子在“君子九思”中说:“色思温,貌思恭,言思忠”,讲的就是这个道理。因此,作为管理者,一定要避免伤害下属自尊心的语言。据众多媒体调查表明,下面这几句话最伤下属的自尊心。
有一次,身为麦凯顿公司总经理的爱德华将六个幕僚召集在一起开会。爱德华提出了一个议案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起来。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对爱德华的意见,但爱德华仍固执己见,他说:“是听我的还是听你们的!虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布,这个方案通过了。”后来的事实证明,爱德华的决策是错误,在执行过程中困难重重,并产生诸多负面影响;更让爱德华沮丧的是,六个幕僚中有四个同时提出辞职,其中一个幕僚还在公开场合表示:“在公司中都得听一个人的,我们还有存在的价值和理由吗?”
领导武断型的语言还有“没我的签字不行”、“我不在的时候,谁都别乱来”、“一切依我说的为准”等等。这是一种典型的独裁式管理,它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。管理不是独裁,在从事企业管理的时候,尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听相当重要,是避免决策失误的最好路径。
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