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宗庆后任杭州娃哈哈营养食品厂厂长;1991年,任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理,2010年荣登胡润全球百富榜内地榜首,今天读文网小编给大家分享一篇哈哈集团董事长宗庆后的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们:
一年一度的“全国企业家活动日”从创办以来一直坚持为企业服务的宗旨,密切企业和政府、企业和企业之间的交流、沟通,深受大家的欢迎,已经成为我们自己的节日。当前受国际金融危机的影响,不少企业特别是中小企业面临发展困境的情况下,本次活动以“信心、使命、责任――在全球经济变局下的企业家”为主题,就有更加重要的现实意义。
在这次金融危机中,令人欣慰的是我们娃哈哈不仅没有受到影响,而且逆势增长,发展势头强劲,2008年实现利润50.54亿元,比2007年增长了50.36%。今年1-4月实现利润30.5亿元,比去年同期增长104.6%,今年一季度全国饮料行业产销量增长了198万吨,其中娃哈哈增长了56.3万吨,占了全国增量的28.4%,继续实现大幅增长。
娃哈哈在这次金融危机中能继续保持高速发展态势,我认为主要原因在于以下几个方面,一是饮料行业受的影响不大,尽管今年一季度全国饮料行业的增幅比去年同期下降了13.85个百分点,但还是增长了15.02%;二是娃哈哈创业以来一直坚持主业经营,小步快跑滚动发展,不做自己没有能力做的事,努力将小产品做成了大市场,企业形成了规模,目前产量已是中国最大、世界第五的饮料企业,做到了成本最低、质量最好、效率最高、规模最大,而且没有搞负债经营,至今没有一分钱贷款,而且有大量的存款,形成了抗风险能力;三是坚持不断创新,不断提高技术与装备水平,不断投入新产品,为企业提供了不竭的发展动力;四是通过帮助中西部地区、贫困落后欠发达地区发展的同时亦实现了自身快速发展;五是坚持以人为本,通过将企业的发展成果让员工共享,极大地调动了员工的积极性,造就了一支忠诚于企业,拉得出、打得响、过得硬的员工队伍;六是坚持以诚信为基础,以利益为纽带,通过合理分配厂商利润,建立联销体,大大提高了市场竞争力;七是认真履行社会责任,努力奉献社会,不断提高娃哈哈品牌的美誉度,为企业持续健康发展营造了良好的外部环境。
同志们、朋友们,当前金融危机对我国的经济和企业带来了严重的冲击,企业家面临新的挑战,保增长、保企业、保稳定是中国企业家必须肩负起的重任。本次大会的宗旨亦是为了推动企业家直面危机,坚定信心,不辱使命,担负责任。本人亦借此机会谈谈自己的肤浅认识及对我国经济发展的一些看法,如有不当,请大家批评指正。
一、本次金融危机的爆发是必然的,同时亦给我们带来了发展机遇从某种意义上看,我认为这次金融危机的爆发有其内在必然性,爆发只是个时间迟早问题,是必然的。为什么这么说?因为世界两大经济体,欧洲实行的是高福利、高税收政策,一个人不创造财富也能得到很好的生活享受,长期实行这样的政策,人们就不会去努力工作,不会有创造财富的动力。而美国搞的是虚拟经济,虚拟经济本身是不创造财富的,美国是靠借贷人家的利益来生存的,近些年是靠掠夺我们发展中国家的利益生存。因此无论是欧洲还是美国他们这种经济模式都不可能长久维持下去,迟早是要出问题的,而且不改变这种模式衰退也是必然的,而且他们的思路与制度已走进了死胡同,要想短时间内复苏是不可能的。
尽管实现全球一体化经济后,这次金融危机亦给我们带来了一定的影响与困难,但同时亦为我们中华民族的复兴带来了机遇,因为我们是世界上人口最多的民族,是最勤奋、最聪明的民族,我们的政府是当今世界上最强势、开明、能集中力量办大事的政府,我们还曾有在南宋时期GDP就占全世界一半以上的辉煌历史。三十年河东三十年河西,中华民族复兴的时期到了。同时我们亦有在中国共产党的领导下改革开放三十年摆脱贫困、重新站起来的事实,改革开放经济发展只有20年,20年就起了翻天覆地的变化,我们完全有理由坚信我们是有能力将危机当作机遇,通过我们的努力,尽快走出困境,加快我们的发展,尽快实现中华民族的复兴,让我们的祖国成为世界一流强国。
二、我国经济受世界金融危机严重影响的原因改革开放以来,我国经济获得高速发展的原因,我认为,一是我们实行了“效率优先,兼顾公平”的政策。小平同志提倡的“让一部分人先富起来,让一部分地区先富起来,先富带后富,走向共同富裕”的方针,打破了平均主义大锅饭。我在农村待了15年,每天农民的收入两三块钱人民币,那时候粮食不够吃,土地承包,粮食都有,物产很丰富。二是宪法规定私人可以拥有财富,鼓励发展民营企业,将名义所有权给了老百姓。以前都说财富是老百姓,但是没有一个人认为财富是有份的。以上二项调动了社会精英创造财富的积极性与责任心。三是实行了让利放权,调动了地方政府发展经济的积极性。但是国家的经济发展到一定的程度的时候,没有及时调整我们的政策,一直靠出口与投资拉动经济发展,没有解决好分配问题,我认为经济最基本的原则是社会分工不同,相互交换,原始社会时你打猎,我种地,我给你粮食你给我,发展到现在是货币交换。四是开放引进外资,吸纳了大量的经济启动资金,使我国成为了世界加工厂,既为西方资本家赚了钱,又带动了我国经济的发展。但在我国经济发展到一定程度时,没有及时地调整我们的政策,一直靠出口与投资拉动经济发展,没有解决好分配而导致内需拉不起。我认为经济最基本的原则是社会分工不同相互交换而已。按马克思主义政治经济学的原理,也认为分配是生产、扩大再生产的一个环节,如果没有分配,也就不可能延续生产下去。没有分配不能再生产,主要靠出口,靠投资,出口人家产生经济危机,钱付不出来,给人家廉价打工,而且到现在变成了外汇储备,说不定到时候还贬值了,没有让中国老百姓享受劳动成果,而是让外国人享受了。出口投资过度就变成了泡沫,就变成内需一下子拉不起来,经济上碰到了一些困难。对企业而言一直满足于廉价为人家贴牌加工,同时由于税负较重,没有能力去创新,没有能力去提升,亦没有提高员工的收入水平,人家一倒掉,你也有没有生意做。浙江好多企业,制造业的利润比较薄,所以把资金拿来炒股票和房地产,炒期货,主业没有再发展,一出现问题就垮下来了。我们国家经济还是好的,这次金融危机,我们国家并没有经济箫条,而且我最近发现,航空公司生意特别好,而且机票也不打折了,没有一个地方看到经济箫条的样子,说明整体经济面还是比较好的,现在影响了GDP下降,国家的财政收入下降,一个影响农民工的就业和大学生的就业,农民工回到家还有土地,还能吃饱肚子,也没有问题。大学生都是独生子女,两代人养一个独生子女,所以没有就业也没什么问题,整个经济不箫条,因为以前GDP也好依靠出口出来的,财政收入也是国家拿走了,老百姓感觉并没有什么泰达的影响,说明整个经济面整体上还是好的。只要能够调整我们的政策,拉动内需,走国富民强之路,我们的经济很快会走出困境。
三、振兴经济的几点建议1、通过扩大分配拉动内需当前,扩内需、保增长已经成为全国上下的广泛共识。出口解决欧美7亿人口的需求,中国13亿人口,如果把内需拉起来,经济高速发展二三十年没什么问题,毕竟我们有很多事情好做,人家发展一两百年,很多事情都做完了,所以我觉得拉动内需首先要扩大分配地。老百姓有钱消费,首先要解决分配问题。
第一,国家要降低税收。降低税收企业给员工加工资,提高农产品(13.60,0.17,1.27%)的价格。中国企业税负太重,我们国家在改革开放的时候,长时期对外资企业实行两免三减半,所得税15%的优惠政策,并没有减少国家的财政收入,反而是年年增长,高速增长,现在能不能对我们自己的企业也享受这些政策,给人家都可以享受,为什么不能给自己享受呢?我认为享受这个政策以后,税收不会少,反而会多,因为消费拉起来以后,经济发展了,税基扩大了,要好好算一算这笔帐,总的来讲,很多政府的决策层这笔帐没有算清楚,把这笔帐算清楚以后,回顾一下改革开放30年,税收怎么样增长?给企业降低税负和员工加一点工资,让他有效肥能力和有钱花,农产品价格要提高,农民有钱花。我认为中国的农民,中国的土地解决中国老百姓吃喝是供大于求的。即使要涨价,也涨不起来的,而且农民的信息也是比较闭塞的,猪肉价格高了,拼命养猪,明年多了,卖不掉,就要亏本的,发展农产品深加工企业,才能把价格提起来。因为农民不能靠补贴致富,通过信息劳动致富,农产品价格压制他,永远致不了富,第二代不愿意当农民,做农民比当工人收入更好,生活更好,才有人当农民,我认为才能解决农民问题和农村问题。
两千块是不是太低了,多发一点钱,国家又收回去了。老百姓多消费一点,税收也就躲起来了,首先要解决老百姓有钱花。
第二解决老百姓敢花钱,一是看病和读书,培养一个大学生一年花几千块钱,生大病花几十万块钱,万一下岗失业,把社会保障体系建好,让老百姓敢花钱。
第三,解决老百姓的消费观念问题。中国老百姓喜欢存钱,增加了收入发消费券,过年作废,和人民币套着用,不用白不用,必定要消费,工厂就赚钱了,工厂赚钱了以后,税负也就增加了,就业也解决掉了。
中央政府要让利放权。地方政府税收分配太少,没有钱开支,就在企业乱收费和罚款,又会影响企业的发展,中央少数人管了全国的经济,又管不好。
3、要提振企业家的信心国家强大靠经济,经济发展看企业,企业发展看企业家。企业家对经济发展作用巨大,对经济复苏十分关键。我觉得要振兴经济,首先要提振企业家的信心,提振企业家的信心,首先要进一步解放思想,深化对财富的认识,要尊重企业家的劳动。目前有些企业家积极性不高,对国有企业而言,主要是企业经营好坏,与企业家的个人关系并不大,不能体现其劳动价值,对民营企业家而言一是经营企业能否获利,因为盈利才能生存下去;二是社会上的仇富心理,对企业家的过份指责亦挫伤了企业家的积极性,目前尽管许多民营企业家拥有不少财富,但我认为这些财富也仅仅是名义上的所有,实际上,一个人的消费也是有限的,吃不了多少,用不了多少,财富最终还是属于社会,属于国家的。但是,名义财产权的改变,对调动企业家积极性作用是巨大的,必将大大激发起企业家创造财富的热情。
其次,要尊重企业家的劳动成果,营造尊重财富、尊重劳动的良好氛围。
第三,大力扶持中小企业发展,解决更多的就业。大企业是国家综合实力的体现,是推动社会进步的主体力量,而中小企业是解决就业的主体。要扶持中小企业的发展,中小企业现在资金碰到困难,中小企业贷款问题一直解决不了,所以我认为银行家要想通了,坏帐肯定是有的,还是烂在中国的锅里,总比送给外国人要好,还给中国的经济做一点贡献。
4、企业要不断创新,走品牌发展之路。
外销不会没有的,我们出口产品都是刚性需求,生活必需品,人家不愿意干的东西,不拿你的,自己建厂也没有那么容易,拿人家的价格并不高,要造成通货膨胀,出口到时候还会恢复的,关键是要创新,提高自己产品的档次,到底产品在世界上有没有竞争力?要吸取一点教训,我们贴牌加工,没有自己品牌和销售渠道,下一步要有自己的销售渠道和品牌,碰到什么问题,你的销售还是会好的。
5、要警惕外资进一步掠夺我们的利益最近西方发达国家的政府要征收富人的琴,资本家肯定不愿意在本国投资,中国的投资环境很好,马上又会来中国,所以我们要小心,有些企业困难,不给他解决,肯定让人家廉价收购了,我们现在不能让人家廉价收购,而且也不能再给人家廉价打工了,要到中国来投资,欢迎你来,我们企业和你合作,必须要拿出你的实力,互惠互利,平等互利才跟你合作,否则你自己干吧。
6、企业家要不辱使命,牢记责任,为国家的兴旺作出新的贡献危机当前,企业家是战斗在经济战线前沿,企业家们有责任、有义务承担起发展的重任,特别是我们这一代企业家,是经过多方磨炼而成长起来的一代企业家,我们亦是具有特别顽强生命力、战斗力的企业家,亦是最具有社会责任感的企业家,亦是从社会最低层奋斗出来的企业家,因此我们是完全有能力担当此重任的企业家,我们要将中华民族的复兴在我们这一代企业家手中实现作为我们崇高的理想与目标,并为此而再接再厉地去奋斗,为此我建议企业家朋友们在当前的危机面前要做好以下工作:
A、要坚定信心,增强克服困难的勇气和力量不可否认,这场百年一遇的金融危机,给企业的发展带来了诸多困难,有的企业困难还不小。但我们要认识到,“只要精神不滑坡,办法总比困难多”,只要有坚定的信心,就没有克服不了的困难。相信今天在座的企业家,有不少是在改革开放初期的市场经济中摸爬滚打成长起来的。有了改革开放30年积累的物质基础,我们现在遇到的困难与改革开放之初相比,与创业时期相比,已经“不可同日而语”。以前我们尚且不怕,现在还有什么好怕的呢?因此我们必须要有信心。信心在,希望就在。只要我们有信心,企业就有信心,社会就有信心,就一定能够把国际金融危机的不利影响降到最低程度,就一定能够实现我国经济的高速发展。
B、不辱使命,为企业的生存和发展尽心尽力发展是硬道理。无论什么时候,发展经济都是企业家最重要和最根本的使命。目前,国际金融危机对中国实体经济造成的不利影响,使我们肩负的使命遇到了前所未有的挑战。那么,在非常形势下,我们应该采取什么非常之策呢?
首先,要立足创新求发展。没有疲软的市场,只有疲软的产品。在这次金融危机中,一批创新能力差、产品技术含量低的企业率先出局。在全球经济一体化的今天,中国本土企业面临技术壁垒和产品同质化带来的竞争压力,国际金融危机,更加剧了竞争的白热化。唯有不断提升企业创新能力,提高产品的核心竞争力,才能在危机中率先“突围”。
其次,要加强管理求发展。管理也是生产力,加强管理、开源节流,确实是我们目前渡过难关的现实选择。
在经济扩张时期,企业往往将主要精力放在扩大市场份额,提升经营业绩上面,企业管理的基础工作往往受到忽视。遇到危机的时候,正好是我们静下心来审视企业的管理基础,向管理要效益的时候。我们要通过苦练内功,挖潜增效,降低成本,增加企业效益,以渡过难关。
第三,要抓住机遇求发展。危机两个字非常奥妙,不单单是危险,而是危中有机,危可转机。企业在面临生存发展严峻挑战的同时,也迎来了难得的发展机遇。金融危机令不少企业关门破产,却让出了市场份额。人才资源的富余,原辅材料价格的回落,对其他企业来说也都是机遇。
企业的生存与发展,是摆在每一位企业家面前的首要使命。“大发展、小困难,小发展、大困难,不发展、死路一条”。
C、牢记责任,保企业保就业共克时艰金融危机袭来,国内很多企业生产经营难以为继、停工停产,有的甚至关门倒闭,由此带来的裁员潮也牵动着大家的心。在金融危机引发的震荡面前,企业社会责任被推到了时代前沿。我认为,越是在困难的时期,我们越要承担企业的社会责任。在当前形势下,我们应该尽到以下三方面的责任。
第一是“保企业”。企业是市场的主体,是经济发展的脊梁。“保增长”的前提就是“保企业”。如果企业家们一遇到困难就“撂挑子”,就关门大吉,那么国家应对金融危机的一切努力都将可能化为泡影,这其实是不负责任的表现。危机再严酷,终究会有过去的时候,所以我们首要的任务是要让企业“活下去”。 企业生存下去了,才能让工人有活干、有饭吃。
第二是“保就业”。温家宝说:就业有关生计和尊严。金融危机,受冲击最直接的无疑是因企业停产或倒闭而失业的人们。国外有研究表明,当失业率达到一定程度的时候,社会犯罪率、自杀率就会上升。在当前发展困难较多,就业压力较大的特殊时期,尽可能做到不停产、不裁员,不把职工推向社会,在保稳定、保就业上尽到责任和义务。
第三是“团结合作”。危难之际见真情。在座的企业家想必都有感触,去年汶川大地震,中华儿女众志成城,同心协力共渡难关。当前的经济危机又是一次严峻的考验,企业只有“团结合作”,才能共渡“寒冬”,迎来万物复苏的春天。当前,有能力的大企业要发挥中流砥柱的作用,通过专业化的协作,帮助相对落后的企业渡过危机,让现有的企业“活”下去,帮助新的企业“生”出来,只有这样,才能使我国经济发展步入良性循环的轨道,使经济早日复苏。
有人说,一个好的企业和一个伟大的企业区别在于,好的企业可以向社会提供好服务和好产品,而伟大的企业不仅能够提供好服务和好产品,更重要的是能够勇于承担社会责任。我想,一个好的企业家和一个伟大的企业家的区别也在此。
困难再大,危机再严酷,总是会过去的。我坚信,在以胡锦涛同志为的党中央英明领导下,只要我们坚定信心,树立必胜的信念;只要我们调整一下政策,扩大分配把内需拉动起来;只要我们解放思想,进一步提升企业家信心;只要我们勇于创新,苦练内功,走品牌发展之路,就一定能化危为机,再一次迎来我国经济高速发展的春天!
谢谢大家!
看了“"哈哈集团董事长宗庆后演讲"”
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宝马是德国一家跨国豪华汽车和摩托车制造商,总部位于巴伐利亚的慕尼黑,是德系三大豪华品牌之一,今天读文网小编给大家分享一篇宝马集团董事长雷瑟夫开幕式讲话,希望对大家有所帮助。
尊敬的州长阁下、尊敬的市长先生、女士们,先生们:
非常感谢各位光临BMW Welt开幕仪式.令我们倍感高兴和荣幸的是,州长阁下在上任之际的拨冗莅临.
今天对于宝马集团是一个非常重要的日子.BMW Welt对于宝马公司具有极其重要的意义.
在设计和建设过程中,我们经常被问到:
为什么要建立BMW Welt?
这个项目背后有着怎样的构想?
为什么选择这个特别的位置?
这些问题也正是今天我要着重说明的.我先从选址说起,因为这个问题的答案是显而易见的:没有比这儿更好的选择了.
1916年,在位于Milbertshofen Oberwiesenfeld的这个地点我们成立了宝马公司.1972年,我们又在这里建成了宝马四缸大厦——宝马公司总部.长久以来,该建筑群已经成为了慕尼黑的一个地标.
没有其他地方比这里更适合BMW Welt了.BMW Welt就属于这里,属于慕尼黑,属于BMW品牌创立并迈向世界成功的地方.在这里,我们创立了宝马作为高档汽车生产商的声誉,为客户提供特别的产品.
因此,我们的品牌世界要矗立在这里,靠近公司总部和第一个BMW工厂.
我有个问题想问问大家:当你们第一次听到我们关于BMW Welt的计划时,有怎样的期望呢?
你们想象它是一个不会泄漏内部设置的普通大楼,还是一个真正特别的设计?毕竟,BMW品牌是独一无二的.我们所有的产品都具有强大的感召力.独特的产品内涵和非凡的产品风格使我们的产品个性鲜明.
因此,BMW Welt必定也是非凡和独一无二的.只有非凡独特才能配得上BMW品牌,才能实现我们提供独特产品的承诺.但是,还有一个问题必须考虑到:宝马四缸大厦、 电视塔和奥林匹克体育馆已经形成了一种氛围,因此,在它周围新修一座建筑就要求很强的专业性.当然,BMW Welt的建成对整个建筑群有着积极的贡献.
2001年,前宝马集团主席——Joachim Milberg教授,也就是我的前两任,对工程竞标者提出了如下要求:
“要创造一个具有特殊建筑特色且能代表宝马价值的建筑.这座建筑必须符合周边的环境,与宝马总部以及奥林匹克公园的风格协调一致.”
今天,大家将亲眼见证BMW Welt是否符合这些要求.根据宝马的要求和任务,Coop Himmelb(l)au建筑公司必须应对各种挑战.
我举两个例子:
翼展近80米的屋顶不需要任何立柱支撑.
整座楼的地基在地下水位6米之下,由175根混凝土梁柱绑定,以抵抗地下水的浮力.
如果我说作为项目的甲方,宝马集团的要求是很难满足的.我相信Prix教授会非常同意这个观点.我们提出了很多要求,而且我们也参与到工程中.很多宝马的员工都在工程的计划阶段花费了不少心血.BMW Welt是高效和紧密合作的成果.在此,我要向Prix教授和他的团队表示衷心的感谢.
另外一个重要的问题是:BMW Welt是什么?关于这个问题,媒体已经给出了各种各样的答案:
BMW Welt是个巨大的展厅吗?当然不是.我们不需要这样的展厅,因为展厅是我们经销商的责任.
BMW Welt是个品牌博物馆吗?当然也不是.新落成的BMW 博物馆就在街对面.
BMW Welt 是个交车中心吗?是的,但不仅限于此.
给BMW Welt合适的定义不太容易.我最喜欢的定义是:BMW Welt是我们的“品牌之家”,一个反映BMW品牌特色的独特场所.
全世界有众多忠实的BMW品牌拥护者.每年都有数以千计来自全球各地的人们到慕尼黑来参观宝马公司,其中一些人纯粹是为了了解宝马品牌而来这里.他们并不全是我们的客户,但他们都为宝马而着迷.BMW Welt就是为他们而建的:
通过BMW Welt,我们将向大家展示BMW 品牌代表什么;
BMW品牌是由什么理念塑造而成;
但最重要的是,我们希望为来访者提供一个在品牌发源地充分体验宝马的机会.
这种品牌体验是不能通过邮寄书籍、宣传册和视频资料获得的.
这只是BMW Welt的一个方面.另外,BMW Welt是一个真正独特的车辆交付中心.
我们许多客户都希望有这样一个中心.
我们不可能天天买车,所以买车总是很特别的事情,而买BMW车更是如此.对大多数客户来说,拥有BMW车是他们成功的象征.对于一些人来说,这意味着长久等待之后的梦想成真.所以,客户不希望仅仅是过来提车,他们需要一个特别的氛围.
我们希望客户来提车时能感受到这种特别的氛围,享受这个难忘的日子.“纯粹驾驶乐趣”应该从BMW Welt开始.
我之前曾经说过:
BMW Welt是一个“品牌之家”.
它也是个独一无二的车辆交付中心.
这是两个很重要的方面,但这并不是BMW Welt的全部.
还有对于我们很重要的一点:BMW Welt不仅向我们的客户开放,它向所有人免费开放.
BMW Welt全年开放360天,举办各种会议、音乐会和读书会,也欢迎游人参观.任何人都可以来这儿融入我们的品牌世界,或者只是喝杯咖啡.
我们预计BMW Welt每年将接待850,000来访者.我想再次强调是:BMW Welt欢迎所有客人.
这种开放性反映了我们在社会生活中所扮演的角色.我们是有责任感的企业社会公民——我们倡导对话和合作.BMW Welt为公众提供了深入了解宝马的机会,并且参与与宝马的对话.
显然,我们也将通过BMW Welt介绍我们未来产品的创新理念.
比如环境保护和能源短缺等紧迫问题.
我们的产品在提高燃油效率方面引领潮流.没有其他汽车生产商像我们一样在全系列车型生产中都应用节油方案.在未来几年内,我们将近一步优化我们的高效动力计划,引进更多新车型以及动力传动系统的革新理念,以保证未来世界的个体机动性.我们要向世界证明在提供纯粹驾驶乐趣的同时,也能降低二氧化碳的排放量.高效动力计划是我们企业社会责任和可持续性发展概念中的重要一环.
BMW Welt同样也反映了我们的诉求:首先,高效动力计划的展览在这里举行.其次,这座建筑的设计本身就是基于可持续性发展理念.比如:BMW Welt的屋顶装备了太阳能发电设备(注:输出功率0.8MW).
可持续性发展不仅仅面向成年人,同时也在未成年人中进行普及.
这也是为什么BMW Welt设立青少年课堂的原因.青少年课堂以未成年人喜闻乐见的方式传授可持续机动性的相关信息.
我们希望以此培养孩子对技术的兴趣,并告诉他们关于未来的一些重大问题.
作为宝马集团的一分子,我们非常以BMW Welt而自豪.我们和这里的400多名员工,期待着在BMW Welt欢迎参观者们,并迎接新的挑战.
很多人都为了BMW Welt的筹划、建设和今天的开幕不遗余力:
我要特别提到的是我们在Milbertshofen的邻居.他们在施工阶段给与了我们极大的谅解和耐心.同时我要感谢参与项目的建筑师和工程师们,以及建筑公司和他们的工程团队.衷心感谢大家出色的工作.
我们还要向支持这项工程的政府部门表示感谢.特别是慕尼黑市长Christian Ude,从一开始他就是工程的热忱支持者.
接下来,我还要感谢来自巴伐利亚州立歌剧院歌剧工作室的年轻歌唱家们.谢谢你们今天精彩的演出.
当然,我必须感谢参与此次工程的员工.因为他们的辛勤劳动,参观BMW Welt对来访者来说将是终生难忘的愉快经历.
逐一致谢仍然免不了疏漏.所以简而言之:在此我谨代表宝马集团感谢大家为BMW Welt设计、施工、以及开幕筹备所付出的辛勤劳动.
作为宝马集团董事长,我当然非常喜爱我们的每一款产品.不过我必须承认,有两款车型是我最喜欢的——BMW 507和BMW Z8.这两款跑车最能代表BMW品牌的价值.这也是为什么他们能在汽车发展史上成为经典的原因.
我深信BMW Welt 也拥有一切成为经典的必备条件.我们创造了唯一.当然我很清楚,随着时间的推移,世界上其他的建筑将树立新的标准.但对我们来说,BMW Welt永远是特别的.它是我们公司发展的里程碑.如果多年以后有人说:“在慕尼黑的BMW Welt是一个真正的经典之作,绝对值得去看看.”我会非常开心.如果这样,我们就达到目的了.
非常谢谢各位.希望大家在BMW Welt度过一段愉快的时光!
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张瑞敏现任海尔集团董事局主席兼首席执行官,今天读文网小编给大家分享一篇张瑞敏的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
女士们、先生们早上好。非常高兴能够参加今天这个年会,我想在这个会议上我讲两点我自己的体会,也是现在中国企业非常关注或者比较困惑的两个问题。一个就是说加入WTO之后中国的企业,特别是中国的家电企业的定位和方向,第二个就是中国企业如何实施国际化战略。
我想第一个问题是所有中国企业必须回答的问题,就是说过去我们的定位和方向都是以国内市场为主,现在我觉得我们的定位应该以国际市场为主,我们的方向应该以能够参与国际市场的竞争为主。我想提出这个问题,就是说不是你想不想做的问题,也不是你能不能做的问题,而是你必须要做,如果要不做就没有生存的余地。因为加入WTO之后,突然发生一个非常大的变化,就是两个一体化,一个是国内、国外市场一体化,一个是国内、国外竞争对手一体化。其实我们说还没有做好参赛的准备,这个大赛已经在我们面前。比如说我们还没有获得奥运会参赛的资格,但是奥运会顶级的选手已经到我们国内来了。
今天在座的四位诺基亚、索尼、飞利浦、柯达的高层,今天我们在同台演讲,其实我们要同台竞争。但是我怎么和他们竞争呢?他们都是老师级。我高中刚刚毕业,还没有上大学,怎么和他竞争?但是他又不是奥运会,非常公平,不够参赛资格就不要参赛,这个不管,你参赛不参赛他都要和你竞争。
20年前我开始创办这个企业的时候,飞利浦在我脑海里是一个神,那时候我们是个什么企业呢?只是有六百人的小的街道工厂,而且我当时工作的时候,有半年的时间每个月到处借钱开工资。那时候我进工厂给他们制定的第一个规章制度,就是不准在车间里随地大小便。象飞利浦、诺基亚这些超级大企业,他们会想这些情况吗?但是今天我必须要参与这个竞争,因此我想说的第二个问题,就是说在这种情况下,中国的企业怎么来实施国际化的战略?我想国家提出中国企业要实施走出去的战略,但是我认为中国的企业应该把走出去变成三部曲,第一应该是走出去,第二应该是走进去,第三应该是走上去。我想打个比方说,走出去就像一个人走出国门,出去学学人家的先进经验,或者是留学,或者是做生意,这个应该叫走出去。但是这个远远不够,你应该走进去,就好比一个人,我在那获得一个绿卡,我成为当地一个居民,我觉得这个应该是走进去。最后应该说是走上去,这才是目的,也就是说我进入到当地的主流社会,我能够为当地作出贡献,而且受到当地民众的欢迎。
我想第一个问题:靠什么走出去?很多人都认为中国企业要走出去靠的就是中国廉价的劳动力、低廉的成本,我觉得这是中国走出去一个优势,但在今天已经绝对不是一个唯一的优势了,因为所有到中国来的跨国大公司,他们都可以获得和你同样低廉的成本。所以我觉得走出去,除了这个优势之外,你必须要和别人有差异化的优势。这个差异化就是能够在当地树立起信誉,或者具体地说把这个信誉体现在名牌上,如果没有名牌,你只能停留在给人家做打工仔的层面上,而且加工费非常低,你不可能有利润,也不可能再发展。
所以我们和中国其他企业采取了不同的战略,我们采取先难后易,先到发达国家再到发展中国家去。而中国一般企业认为,中国企业竞争力不行,先到东南亚国家去再到发达国家去,但是我们恰恰相反,为什么?我说我在发达国家能够经受住这个考验,能够参与这个竞争,再到发展中国家去没有问题。所以这是我们取得的两个比较突出的成果。第一个就是我们现在是中国家电企业出口量当中自有品牌最多的。第二个就是我们的出口可以良性快速增长。今年上半年我们就比去年同期增长了100%,也就是说半年超过了去年全年的出口。
第二个问题就是说在这个走出去的基础上怎么样走进去,成为当地的一个企业。99年的时候,我们在美国南卡州建立一个工厂,当时受到很多质疑。媒体有一篇文章题目就是五个字“提醒张瑞敏”,为什么要提醒我呢?中国还没有任何一个企业在美国办工厂成功,你凭什么能成功?当时我想提醒晚了,再提醒早一点,我就不去了。但是没有办法,已经去了,所以第一年、第二年亏损,现在可以慢慢地不亏损了。但是现在没有这么质疑了,该我质疑他们了,因为中国去年是受到反倾销投诉最多的国家。因为光停留在国内生产出口这条路子,肯定走不通。但仅仅是进入到当地设立工厂还不够,还必须进入到当地大流通当中去。所以我们在美国的要求必须进到美国十大电器连锁店,现在我们已经全部进去了。上个月7月5号,美国家居杂志一条消息,海尔和哈瑞特合作在美国曼哈顿哈瑞特广场搞了一次活动,这个活动的结果就是七个小时卖掉了七千台空调。这个消息转载到国内之后也是一片质疑,不可能,绝对不可能,在中国也不可能卖这么多空调。后来人家就问,平均起来一分钟卖掉16台,怎么可能呢?但是我告诉他,这是商业秘密,我也不能告诉你。那么最重要的,我认为走进去还不是这点,走进去还必须走到用户心里去,让用户认同你。现在我认为这点做的比较好,我现在海外22个工厂,但是有九个工厂没有我一分钱投资,却还愿意给我做,因为我有很多定单,人家认同我这个品牌,我有很多订单,他有很多生产能力,我就让他来给我做加工。
最后一点,走出去、走进去,最后的目的必须是走上去,也就是说在当地完全被认同,成为当地的一个名牌。我们提出一个叫做三融一创,就是当地融资、当地融智,当地融文化,怎么使我们的文化和当地文化结合到一起?最后的目的就是一创,就是创出当地消费者认同的一个世界名牌。这个其实非常困难,我在德国的时候参加一个晚宴,有一位公司大经理的太太也去了,我问她,你知不知道海尔?她说知道,在德国有卖的。我说你会不会买?她说我不会,我一定会买米乐。我说为什么?她说米乐对于我来讲已经不是一件电器了,它是一件艺术品。所以这是我想到的,就像人一样,两个人差不多长的非常好,学历非常高,但是总归是甲比乙要强,为什么呢?因为他气质不一样。现在海尔到国外去就属于这种,非常努力,但是气质不行。怎么解决?我想用户要买的一定不是产品,一定是一个解决方案。如果我们给你创造需求,我能够提供你所想要的东西,解决你的问题,我一定会成功。比如说在美国,我们在美国创造一个酒柜,过去在美国酒柜只在两种地方,一种是在大的房子或者在地窖里放,还有一种是放在公寓里,把酒柜放到厨房里,但是我们开发了一个客厅式酒柜。这就满足了很多中产阶级的需求,一下子变成一个很大的市场。但是这个市场好比说我不在你原来的蛋糕切一块,而是我自己做了一个蛋糕,我可以自己独享这个蛋糕。当然现在很多竞争对手都跟进,都来做这个市场,即便这样,我们还是占了这个市场份额的一半以上。在进入日本市场的时候,大家都知道日本是一个家电强国,也是一个家电的出口国,日本国民对外国品牌很难认同,所以我们就想办法怎么样使日本人民认同外面的品牌。唯一的办法就是做的比你更好,或者你没有的东西。在日本的洗衣机一般都是波轮式的,实际上就是三种洗衣机,日本的波轮式,欧洲滚筒式,美国是搅拌式。
谢谢大家。
看了“"海尔集团张瑞敏精彩演讲"”
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杨元庆毕业于中国科技大学,计算机专业硕士学位,现为联想集团董事局主席和首席执行官,今天读文网小编给大家分享一篇杨元庆的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
各位下午好,有好几年没有来亚布力了。几年前东升刚刚接任的时候跟我说要把亚布力搞成达沃斯,我当时将信将疑,因为当时各种设施都很不健全,组织工作不敢说混乱,但是也绝不敢恭维,吃也吃不好,当时和丁健、曾强晚上不得不到农家炕上品尝东北乱炖的滋味,现在乱炖已经记不太清了,能记得清的是成就了一段姻缘。今天是五六年之后重回亚布力,真的为东升和他的运营团队鼓鼓掌,今天的设施和运营能力都是达沃斯级的,能够把这么多的知名企业家和学者召集在一起,新老朋友一年一度在这里团聚、交流,建立友情、寻找商机、激荡思想,这本身就是一种成功,当然,如果有好姻缘的话就是锦上添花了。
这次大会的主题是“未来的商业机会”,大家都是各抒己见,我也非常受启发,前一段时间在国外,听说海南要建旅游岛,房产要回升,所以这次春节回来就想把握把握机会,但是已经晚了,泡沫都快破了。
所以有两个体会,机会呢,是你的就是你的,不是你的,想也白想。二是真正的商机,不能乱说,天机不可泄漏,人人都认为是商机的时候它就不再是商机了。但是,说还得说,不说就冷场了,但是说的好处有几个,一个是可以做广告,可以是王婆卖瓜自卖自夸,而且有的时候大家可以领悟商机,创造商机。
我知道大家对联想最关心的就是我们并购IBMPC业务的话题,是机会还是陷阱,是成功还是失败。也许今天做盖棺定论还是太早了,由我来做这个结论也不太合适,因为大家都知道,我是这个交易的始作俑者,坚定的拥护者,也是执行者。但是可能大家也想听听我这个执行者的感受和体会,所以今天就来谈谈这个。
今天我最大的感受是,如果我们当初不做这个交易,就太可惜了,所以如果我今天再做决定,可能还是同样的。如果没有这次交易,我不相信联想可以从短短的三十年内成为150亿美元规模的公司。不错,我们今天的利润大多数是来自于大本营中国。但是对于我们这个行业来说,规模就决定了采购的成本,也就决定了利润。如果我们没有海外超过50%的营业额,国内的利润也会受到非常大的影响。看看现在国内其他厂商的境遇,你大概就会同意我的观点了。
更重要的是,这次交易为我们建立了一个海外市场的桥头堡和滩头阵地,对于一个依赖于消费者的企业来说,建立品牌是至关重要的,而且是相当困难的。借助于IT产业的龙头企业,IBM的品牌效应,我们有一个推广联想品牌的捷径,随着整合和消化过程的完成,今年我们在海外商用电脑市场已经有了非常稳固的地位。金融危机面前,我们也开始稳定的获利,而基于这样的一个桥头堡,我们也正在落实我们下一个战略,就是尽快拓展到消费PC的消费市场里去,相信随着经济形势的好转,随着我们战略落实的到位,我们海外业务的规模也会进一步的扩大,盈利也会持续改善。我们的目标是在三五年内在海外的主要市场上都有两位数以上的市场份额,接近中国的盈利水平。
大家也许会质疑,我们并购IBMPC业务的五年时间以来,为什么我们的业绩是一波三折,我们换了三任的CEO,一方面的确反映了中国企业海外并购的机会和挑战是并存的,但是另一方面,这样的过程也不太完全出乎我们的意料,甚至有些是我们预先有设置,有准备的。有些挑战是偶然的,比如像全球的经济危机,你无法预测,但有些挑战,像朱行长就可以预测,有些挑战是可以预期,可以规划、设计,进行风险控制的。比如说调整CEO,其实就是我们根据不同阶段的整合来做的规划。首先,选一个老外来做CEO实际上是我们并购初期就确定下来的,因为我们当时完全没有国际化的经营,二十多年都是在中国本土经营,英文也说的不太利索,这是一个Chance。一开始稳定最重要,要让老的IBM员工和客户不至于产生太大的振荡,要让他们信服我们的产品和服务,最好就是选用一个IBM的高管来担任CEO。过了这个稳定期之后,我们就不能什么都不变了,不变的话我们买他们干什么?我们要提升效益,我们要实现协同效益,就得裁员重组,原来的IBM总裁下不了手,因为我们就挖了一个高手,我们实现了四到五亿美元的利润。坦率的说,并购之初,尽管我们让老外做CEO的决定,但是心里还是希望在一定时间之内,在我们学习期满之后亲自操刀,让这些公司真正成为一家以中国为根的,同时也更能够体现中国人的管理智慧的国际化公司。当然,问题是这段时间有多长,我和刘总在最初的时间的想法大概是五年左右,但是实际上是不确定的,因为如果前任CEO很称职,可能就会是更长的时间。但是实际上在这个过程中,我们渐渐发现了一些问题。大家可能以为,去年年初金融危机爆发后我们是因为业绩不好来炒掉我们前任CEO的,但实际上这只是一个导火索,真正的原因是我们逐渐发现,我们的这位老外CEO太“职业经理人”了,而不是把自己当做企业的主人来经营,他是在运营联想,而不是考虑发展联想。因此,他考虑的更多的是短期的业绩,更多关注的是现成的业务,如何在现在的业务里改善。对于如何开疆拓土的战略性业务,没有太大的兴趣,或者稍微遇到挫折就后撤。为什么金融危机是导火索呢?因为金融危机致使我们在海外的主要业务,也就是我们企业客户的业务大幅度萎缩。但是与此同时,海外的消费市场其实影响是比较小的,尽管我们2007年开始就强调消费业务的重要性,但是干打雷不下雨,没有落实,没有落实也是有原因的,就是人没有用好,真正有消费经验的中国团队得不到充分利用。更要命的是,这种职业经理人的文化让过去已经习惯了以主人翁的态度来要求自己的中国团队感到迷茫和失望,如果再不采取行动,恐怕会影响到中国两代人苦心经营的大本营。这就是为什么在去年年初的时候柳总和我又重新回到公司董事长、CEO的位子上,这个决定是被动的,但更是主动的,这是为什么柳总和我都宣称这是联想发展的转折点的原因,它大大的释放了联想,尤其是老的联想中国员工的积极性和工作热情。
在过去的一年里,我们以这个大本营为基地开始大力拓展消费业务和新兴国家的市场,从中国派出去了大量的骨干,在80多个国家推出了消费类的产品,同时按照中国的业务模式去运营,起到了立竿见影的效果。大家都知道,我们上个季度公布的业绩是非常的漂亮的,五年以来我们的40%多的增长速度第一次超过了所有的主要的竞争对手,市场份额也第一次达到了历史的新高,突破了9%,在主要的新兴市场,像印度、东南亚、东欧,我们的增速都在50%-60%以上,俄罗斯更是达到了300%,这和朱行长刚才说的数据也是完全吻合的,就是我们在新兴市场的发展潜力是更大的,并且我们的利润也大幅度的改善了,把前一年负9400万变成了正9400万美元。
这是我今天想说的第一点,就是国际化,国际并购肯定是有商业机会的,但是你要准备好,谋定而后动,“谋”的基础就是要有业务模式的基础,产品的基础,人才的基础,管理和文化的基础,基于这些基础的外延式扩张是成功的关键,即使是并购,也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来,当然,也不要急,慢慢来,一步一步来,这就是我的一点体会。
给我的时间有限,但是我还是想说说第二点,就是移动互联网的商业机遇,其实这一点也是我们和前任CEO看法大相径庭的地方,他要求我们的董事会把我们的手机业务分离出来,而我在前一段时间又把它买回来了。为什么说商业机会一定要重视呢?前一段时间我看网上天天在吵,是联通还是移动要引进iPhone(手机上网),电信和黑莓在谈判,终于,联通的iPhone上市了,但是离谱的高价让大多数人望而却步,,美国iPhone电池不可更换也让那些买了机器的人很烦恼,内容和音乐也难以完善,所以市场火不起来,是这个市场不存在?还是没有到时机?我看都不是,运营商3G的高速路已经铺好了,就等着跑的车,运的货,那什么是跑的车,什么是运的货呢?跑的车其实就是新型的移动互联网的终端,随着3G的发展,过去传统的个人电脑已经不能完全满足人们随时随地上网获取信息的愿望了,大家迫切愿望新型的移动互联网终端的诞生,像iPhone、iPad的确是理想的终端,但是我不相信高高在上的苹果会成为启动中国大市场的引擎。而运的货就是移动互联网上的内容,新闻、视频、音乐、游戏、股票等等,苹果在美国之所以能够成功,就在于它了解当地用户的需求,从音乐开始起步,并逐渐集成了越来越多用户喜闻乐见的应用。但是到中国就没有这个优势,中国用户门户用的是新浪、搜索用的是百度、游戏玩的是盛大,即时信息用的是腾讯,等等,所以我们确信,这里对于中国本土企业蕴藏着巨大的商机,这是每年数以亿计的用户市场,不但苹果们不能独食,也不是传统的手机厂商的优势领域,事实上,我相信这个市场启动将使得手机厂商重新开始,现在居于垄断地位的厂商可能风光不再,而中国企业真的有希望像电脑,像其他家电一样在这样的市场上占据主导地位。
那么在今年1月份的全球消费电子展上面,联想就根据我们的判断亮相市场的整体战略,以及我们第一代的产品,我们称之为三剑客的智能手机,智能上网本以及二合一的笔记本电脑,我手上拿的就是现在正在适用的乐Phone,我想Phone这个词已经远远不能体现这个产品的特质,因为它的功能已经远远不只是一部电脑,实际上就是一部个人电脑,可以上互联网、看新闻、听音乐、欣赏视频,玩互联网游戏,可以把企业的邮件送到社会上去,即使网速慢也感觉不到,而且我们也专门设计了这样一个键盘,插进去的话真的就跟一个小电脑一样。所以这是第一个产品,另外大家都知道前一段时间上网本非常热,但是其实那个时候的上网本也就是一个迷你的笔记本电脑,而我们新推出的,我们称之为智能上网本的,Skylight,比它要优秀得多,大家可以看到,又轻又薄,重量不足一斤。我们采取了一些手机的设计理念,谁开谁用,永远在线,这也是一个非常好的产品。
还有一个,这个可以说是我们明星中的明星,这个在今年全球消费电子展上面是非常轰动的,不但拿到了官方的大奖,而且所有美国的主流媒体,从华尔街日报,到美国,从Fox到CNN都做了大篇幅的报道,为什么那么轰动呢?因为看似像一个笔记本电脑,但是屏幕是可以拿下来的,拿下来以后就是一个平板电脑,横着可以看视频,竖着就可以当做电子书来浏览,这上面用了另外一套芯片和操作系统,大家都知道,苹果在前一段时间推出他们的Ipad,但是市场并不怎么买帐,觉得创新性不够,但是在今年的CES上面,媒体对于我们的产品的评价是它的创新性胜过前者。
这是我前面要讲的,可以做广告,可以启发思维,共创商机。希望明年抽奖的时候我们可以拿出更好的产品。所以这不但是互联网战略的开端,也充分展示了我们技术的实力,彰显了中国创造的力量。我们的这些新产品都将在今年推向中国市场,所以我希望这不仅成为推动中国移动互联网发展的引擎,而且可以带动更多的本土企业开始关注到这个领域,开始造自己的车,备自己的货,当然,自私一点的希望有更多的货主用我们的车来运他们的货。这就是我要跟大家分享的内容,谢谢大家!
看了“"联想集团首席执行官精彩杨元庆演讲"”
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