为您找到与如何说服领导给自己加工资相关的共200个结果:
俗话说,设身处地,将心比心,人同此心,心同此理。许多说服工作遇到困难,并不是我们没把道理讲清楚,而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位,不替对方着想。如果换个位置,被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者,劝说和沟通就会容易多了。领导者在劝说下属时,尤其应注意这一点,并自觉地运用到工作中,清除无形的情绪障碍。领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后,同时,又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷,抓住了被劝说人的关注点,使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。
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领导者在管理活动中最重要的管理手段就是口才,提供信息需要口才,阐述方案需要口才,评估方案、表明决策、宣传鼓动、组织指挥、公关协调及监督反馈等都离不开口才。现在来看看领导说服下属的口才“攻心法”
俗话说,设身处地,将心比心,人同此心,心同此理。许多说服工作遇到困难,并不是我们没把道理讲清楚,而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位,不替对方着想。如果换个位置,被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者,劝说和沟通就会容易多了。领导者在劝说下属时,尤其应注意这一点,并自觉地运用到工作中,清除无形的情绪障碍。领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后,同时,又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷,抓住了被劝说人的关注点,使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。
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说服,通常作动词用,“说”和“服”这两个词素之间是偏正结构,真正表示动作的是“说”,“服”表示“说”的结果,是修饰补充前面的“说”的。从字面理解,“说服”就是“说”而使“服”之。下面读文网小编来告诉你如何说服别人帮助自己吧。
每个人都有需要别人帮助的时候,但是别人帮助你,任何时候都不是无缘无故。好朋友之所以愿意帮助自己,这里肯定有感情的因素。朋友之情并不是馅饼,而是需要付出,感情才可以培养出来。
说 实话,任何人都好事都追求回报,只是回报方式不同而已。一个贫穷的人,富人资助他几千元,但是这些钱绝对不是白白送出去,总需要一点回报。这个回报并不是 这位穷人将来发达了,双倍返还,而是给人家精神上的回报。至于这位富人需要怎样的精神回报,这个就要仔细观察了。举例说,假如这位富人欣赏这位穷人的才 华,那么他做出相应的成绩,这就是对这位富人最大的回报。到时,这位富人就和别人说起,他自己很眼光,资助的对象,如今能够出人头地了。
那 些所谓的慈善家,他们做事情也需要回报的,只是那些人太有钱了,所以相对在意精神方面的享受。虽然说人的欲望是无穷尽,但是任何事情都有边际效用。再好吃 的美食,吃多了,效用值也会降低的。一个很有钱的人,觉得吃喝玩乐没什么意思了,总需要寻找一些新鲜的玩意。他拿着一扎钱,到一个贫困村落里,然后给大家 派钱,那些穷人拿到钱之后,纷纷跪谢这位财神爷。此刻的他,觉得这是多么有趣的事情,所以从经济学角度来看,他的捐款行为,自然是一种消费行为。
现 实上,有一些人觉得讲到金钱,实在太市烩了。他们觉得做人要立志崇高的理想,不要什么事情都要低俗地联系起金钱。比如,他们觉得作家在意稿费,那是很市烩 的事情,教育工作者在意报酬,照样也是市烩的。这类人,表面看起来,他们做事情没有追求回报,但是实际上,也是在追求回报,只是追求东西不同而已。说实 话,他们欲望更大,过分追求名声方面的收益。他们宁可放弃物质上的回报,也要换取名声方面的回报。
很多时候,我 们需要别人帮助,但是必须找到说服别人的理由。到企业里拉赞助,人家不会白白地给你钱,人家会考虑着,这笔钱花出去的收益。朋友之间,或许可以说,可怜一 下我,帮帮我吧,但是在企业那里,就不能打同情牌。人家企业,每笔钱出去,都需要讲究收益,所以能否给人家企业带来收益,这是得到帮助的前提。
要 想到别人帮助,就应该把自己亮点展示出来,否则很难得到帮助。同样是没钱读大学,你考上一般大学,人家考上北大等名校,那么人家自然很容易得到帮助。作为 生意人,资金出现困难,需要找银行贷款,不是自己缺钱,银行就帮你,而是你要说服银行,贷款给自己,风险很低,有这个能力还钱。
当然,求人帮忙,说话的语气也需要注意。不管自己的理由是否充足,起码能够让对方听起来舒服,否则就会把事情搞砸了。即使你上级,有事找下属帮忙,态度方面也需要客气一点。
要说服别人帮助你,就应该想方法给对方传递信息,让帮助者觉得帮你是值得,是有意义的。当然,有一些话,不能说得那么直白,可以暗示一下。我们都知道,东方人需要含蓄一点。
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医学上有个概念叫“黄金十分钟”,意思是说,如果能在伤着呼吸、心跳停止后的10分钟内对其进行心肺复苏,那么成功的可能性就大得多,反之,则会因为缺氧时间过长出现不可逆转的损害。这一理念,不只在医学上适用,在职场谈薪的时候同样也适用。下面读文网小编来告诉你如何说服领导涨工资吧。
上面说了半天,最终还是要对准目标、回到正题上来。如果一开始就直入主题,提升职加薪的事,基本上没戏。但有了上面的许多铺垫之后,再提此事也就顺理成章。但太过直接、直奔主题,也不是太好,可以相对委婉一些,比如房价上涨、物价上涨、生存压力成本增加,等等,导致工作的积极性也受到一定影响,希望能够在新的一年里,薪水也能够有一定的上涨。然后再次表明自己的忠诚,会更加努力地工作,为公司的业绩增长贡献价值,云云。
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在老板最担心人才流失的时候,向他提出加薪,不失为一招。但是,要说服老板,不仅需要你底气十足,还要掌握一定技巧。下面读文网小编来告诉你如何说服领导加薪吧。
在跟老板交谈时,何不投其兴趣之所在,大谈特谈,说不定目的达到不说,意外收获还不小呢。
多收集些相关数据来说服他,比如说其他类似公司同职位人员所拿薪水的大致数额啦,你所了解到的本公司相关职位人员的薪金水平等等。
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薪水是影响工作满意度最重要的指标之一,加薪自然也成为众多职场人士的渴望。下面读文网小编来告诉你如何说服老板加工资吧。
单独约会
进行薪酬谈判时,不要试图联合集体的力量,没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。几个人拧成一股绳去谈加薪,领头的那个往往会成为牺牲品,跟从者倒多少能得到一点实惠。因此切勿带一帮“小弟”前去切磋,一切依靠你自己。
不要攀比
许多企业都采用薪酬保密的原则,因此与老板谈加薪时,不要与周围的同事比较。一来,刺探他人的收入违反企业规定,你仗未开打便已经输了;二来,老板会觉得你是出于嫉妒才来加薪,反而会忽视你的实力。正确的做法是,你得表现出强烈的自信,摆出自己为公司做出的贡献,用事实说服老板。
目的明确
你的目的是加薪,而不是走人,所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚。如果傻到扬言“不加薪就走人”,就等着面对难堪的结局吧。
选准时机
谈加薪的时机相当重要,可选择了公司大赚了一笔、老板心情极佳的时候去谈,只要明确列出自己出色的业绩、勤勉的工作态度、重大的成果和近期接受的专业培训等,成功的可能性是很大的。
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与领导谈加薪时,你得表现出强烈的自信,摆出自己为公司做出的贡献,用事实说服领导。下面读文网小编来告诉你如何说服领导加工资吧。
工资从企业的利润中来
一个企业,生存的唯一理由就是创造利润,有利可图是一个企业运营的意义和目的。对于在企业工作的员工来说,劳动是谋生的手段,只有通过劳动为企业创造价值,企业有赢利,员工才能获取报酬,才能有稳定的生活保障。谁为企业赚得多,谁的工资就领得多。如果你不能为企业赚钱,只有被裁员或减薪。
工资从工作绩效中来
在当今社会,企业要想获得很好的生存和发展,必须创造价值,而企业价值的获得靠的就是员工业绩。通常来说,一个成功老板的背后必定有一群能力卓越、业绩突出的员工。老板心中分数很高的职员,也一定是那些业绩斐然的员工。当然,他们将获得丰厚的奖赏,而业绩差的员工则随时会被老板解雇。高绩效是好员工的显着标志,没有绩效,再聪明的员工也会被淘汰。
工资从职业精神中来
无论你从事什么工作,多做一点点,表面看好像吃亏了,其实并没有吃亏。因为这样不仅锻炼了你的意志,而且提高了你的工作能力,得到了领导和同事们的肯定。多付出一点点是你必须好好培养的一种心态、一种精神、一种良好的习惯,它是你成就每一件事的必要因素。因此,无论你从事什么工作,都必须要求自己比别人多做一点。多做一点不会让你吃亏,相反,你获得的回报会更多。
工资从卓越的工作方法中来
没有一个企业需要墨守成规、不思进取、不敢改变的员工。改进自己的工作方法,创新自己的工作思路是每个员工必须努力去做的事。要想成为最能为企业创造效益的员工,首先你必须具有主动改变、主动创新、主动改善的意识和能力。唯有改变和创新才能实现工作效率和工作质量的新的飞跃。开拓创新是人类进步的推进器,是企业活力的源泉。企业的经济效益好了,你的工资也会相应的提高。
工资从高尚品德中来
一个人一生中,可能更换过很多不同的名片,但是有一张名片却始终跟随着你,时间越久色泽越真,这张名片便是:你的诚信。诚信不仅是一个员工最起码的道德准则,同时也是一个员工在职场取胜不可缺少的美德。忠诚是企业的需要,是老板的需要,但它更是你自己的需要,因为一个人要靠忠诚来立足于社会,你自己才是忠诚的最大受益者。不求回报的忠诚,总能获得意想不到的回报。
工资从优质服务中来
一个企业成功的三个秘诀就是:服务、服务、服务。现在企业的竞争,可以说就是服务的竞争。谁的服务搞得好,谁就能取胜。“让客户满意,更让客户感动”是企业一种全新的工作理念,它是衡量我们成功与否的最重要的标准。只有让客户满意最大化,企业才会不断地发展壮大,员工的工资才会最大化。
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谈工资是个技术活,在提出要求之前要做好准备;找准时机;心平气和地与老板交流;最后,要能够坦然面对拒绝。下面读文网小编来告诉你怎样说服老板加工资吧。
1、有超过公司平均水平的销售达成率和增长率:销售业绩好是前提条件,无论是达成率,还是增长率,至少应该是超过公司平均水平,否则,你都可能是被淘汰的对象,如果此时你还敢去谈加薪,正好给了老板炒掉你的理由。
2、核算投入产出比,你为公司创造的利润远远大于你的收入,平行来看你目前的收入在同行业也属于较低水平:其实我们和老板都在寻找一个“度”,我们想让自己的收入更适合自己的付出,而老板则要让支出更适合自己的赢利目标,希望在同行业有更高的盈利率,要想到,老板永远不会亏本买卖。
3、有一点别人无法替代的能力:记得以前看过一个小故事,说有一个小伙子在一家五星级酒店的厨房工作,当金融危机来的时候,酒店进行了几次大裁员和人员更换,而这个小伙子始终保住了自己的岗位,而且工资还略有上升,大家都不理解,后来知道,酒店长期合作的几个大客户非常喜欢吃这个小伙子烤的小饼子,关键是那个味道别人都烤不出来。同样的在我们营销工作中,或许有一位重要客户,他只认可你;或许某一件重要的工作流程,比如招标、物价报批等只有你全程参加过,或许一年一度的营销年会只有你主持的最好等,在平时的工作中,有培养一点别人无法替代的能力,也许不能帮助你加薪,但至少可以帮助你保住目前的岗位。
总结起来一句话,你的价值要大于你的收益,并且你还想去承受更大的压力,获得更大的收益,此时你就可以考虑去和老板谈加薪了。
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加薪?谁不想?你心里暗暗掂量着自己是否拥有加薪的筹码,是否该主动和领导谈谈加薪的问题,可万一加薪不成反而让领导对自己有不好的看法怎么办?该怎么开口呢?下面读文网小编来告诉你怎样说服领导加薪吧。
1.单独约会 几个人拧成一股绳去谈加薪,领头的那个往往会成为牺牲品。
2.不要攀比 刺探他人收入违反企业薪酬保密的规定,而且老板会觉得你是出于嫉妒才来加薪。正确的做法是摆出自己的业绩,用事实说话。
3.目的明确 你的目的是加薪,而不是走人,所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚。
4.选准时机 谈加薪的时机相当重要,可选择公司大赚了一笔、老板心情极佳的时候去谈。
5.知己知彼 弄清业内行情,如果你的薪水已经处于一流水平,要加薪就只能转行了。
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工作时间久了,开口提加薪是不可避免的。不好意思开口、不知道如何开口,该怎么办呢?下面读文网小编来告诉你怎样说服领导加工资吧。
——松下万宝的HR经理石明泉说“一般比较容易加薪的员工要具备两种素质,第一是3V人才:有战略眼光、有价值、能够创造成功,正面促进企业业绩改善。第二是10心人才:爱心、热心、责任心、上进心、耐心、关心、恒心、奉献心、包容心和平常心。
——索尼公司的马思宇认为“首先你要充分了解你的老板,包括他的个性特点,他对待工作业绩的评判标准。从企业的角度来看,是否加薪或者升职,取决于老板对你能力的认可。能力包括两个方面:一方面是业绩,也就是具体的成绩以及你所掌握的业务知道等;另一方面是能力倾向,简单的可以理解成潜力,或许这才是老板之所以决定你下年度比这一个年度更值钱的原因。”
——上海某外企公司SimonYin指出“老板一般喜欢能干活、能表达,并且不喜炫耀的员工。加薪的时机可以有以下几种:”第一种是与老板约时间,第二是可以通过发电子邮件告知问题,第三在邮件里表明期望,只要不违反公司总体水平。“
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一位姑娘给我留言,说她和男朋友交往刚刚5个月,元旦带回家给父母看,结果却遭到父母的强烈反对,男朋友走后,父母轮番上阵,希望说服她结束这段恋情,她觉得自己太不幸,太可怜了,也觉得父母太无情太霸道了,人家的父母都是通情达理的,自己的父母却横加干涉,她甚至萌生了要和男朋友一起离开这个城市的念头,但从内心上讲,她还是希望能得到父母的理解和支持,她问我她该怎么说服父母接受自己的男朋友。下面读文网小编来告诉你吧。
说实话,我并不赞同做父母的干涉子女的恋爱,可是换位思考,作为父母,以自己的阅人经验,很明显就可以看到子女将来的悲剧,干涉几乎是必然的,只是方式方法上可能太激烈了些。
经常听到很多父母反对后坚决结婚,却又不幸福的人感慨:当初如果听了我爸妈的话,我也不至于落到今天这个地步。
其实,造成你今天悲剧的并不是没听爸妈的话,而是你不懂识人,却又固执己见。
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人生入世,即入轮回纠扰,诸苦纷至沓来,因此,生即是苦。人生八苦:生、老、病、死、怨憎会、爱别离、求不得、五阴炽盛……下面读文网小编来告诉怎样说服自己你吧。
一个姑娘,洋洋洒洒,给我写了上千字,内容无非三字而已:【放不下】。我于是想起这个邀请,一个碰触很多人感伤的话题……
那么,如何【放下】呢?
●●●●●【放下】那个人●●●●●
【放不下】的人,必然都是不能拥有的人,因为个中原因而相聚离散,虽斗转星移,仍无法释怀,故百转千回,萦萦绕绕。
有一种心态,就是怕输。拿情感当成一种博弈,从一开始,张牙舞爪,尔虞我诈,斤斤计较,权衡利弊,或者被“赛果”蒙住了眼睛。到最后,自然是输不起的。
《东邪西毒》里说:如果感情可以分胜负的话,我不知道她是否赢了。但我很清楚,从一开始我就输了。
其实,在情感里,根本没有一方胜、一方败的情况,要嘛两败俱伤,要嘛皆大欢喜。只有根本没有投入情感的状态,才存在稳赢的可能。但此时,这已不是一份感情,游戏而已,TA也不是爱侣,对手而已。
有个朋友是个小姑娘,每天跟我抱怨她的情感问题。她喜欢一个男孩三年,经常暗示和逼问他,想讨要一个结果,可是那个男孩死都不表态,不主动,也不拒绝。她总是大哭以后,说自己放下了,可,过不了几日,定又还来诉苦。
我鼓励她先踏出那一步,告诉那个男孩她的真实情感和态度,哪怕结果很糟,也算有个了断。可是,她死都不肯,坚持说,他不主动,我凭什么?于是,依然隔三差五的纠结,依然说自己放下了,然后,翌日依然开始新一轮的反复。
终于,我忍不住问她:“这份感情,还能给你带来快乐么?为什么我感受到的,满满都是斗争的伤痛?你敢不断的逼问他结果,却没勇气面对他的态度,是在逃避什么?如果我告诉你,你从一开始就输了,但他也没赢,你还想继续折腾下去么?”
姑娘沉默了……
了了几日,做下决断,彻底放弃。女孩再也无法容忍继续这场游戏了,原因很简单,她已然肯承认自己输了……
我替她踌躇了三年的岁月感到惋惜;但同时,又为她学会面对“输”,而感到庆幸。
即使从头到尾姿态摆的很高,用冷傲的脸孔去面对,若即若离的的撩拨,不动声色的进退,想方设法的运用所谓的技巧,战术,玩尽花招,男女攻防……到最后,却连心底里早已满溢的情感都无胆直视……
可是,要知道,只要动了真情,已经是怎么也不可能会赢的了,还要摆出一副高冷的姿态,来否认自己的心,那就是,连输都输不起……
既然爱了,或者爱过了,消得人憔悴如何?满盘皆落索又如何?
即便万劫不复,也输得无怨无悔,荡气回肠!
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就算拿父母的钱 也一定要拿他们的闲钱去投资,千万别拿家里的棺材本去拼,毕竟创业有是风险的。下面读文网小编来告诉你如何说服父母投资自己吧。
好 接下来说如何在18分钟内向你父母传递这8个特质,而又不致于说太多话 你不能说“我很诚实,给我投资吧” 而是要在整个过程中不露声色的传达这些信息。 那么你要把你的演说当成一个时间轴,从你进门开始跟你父母说话的那一刻起,他们对你要说什么都一无所知的情况下就带动他们的情绪,一直到最后说服结束。
你进门后或者是开始说服的前10-30秒 就要吸引他们的注意力,用一个故事或一个经历来抓住他们的情绪 举例:“我投资过什么什么项目,募集到多少资金” 让注意力一开始就集中在你身上。如何在把情绪稳定上升,把情绪调动的越来越浓 越来越浓 直到最后--轰-- 拉他们进来 马上对你进行投资
要告诉他们合理的发展步骤,你做的事情就像上台阶一样,每一步要做什么都很清楚,搞明白每一步是怎么回事,有一个合理的递进。从告诉他们你的市场开始,你为什么要创业,你会怎么做,你要怎么做,你怎么做,一,二,三从头到尾都很流畅。
要让父母知道这些都是可信的。比如外界的证明,销售情况,获得一些奖项或者其他相似的事情。无论是什么就是像他们证明,你做的事情是靠谱可信的。不仅你自己而且其他人或事业在证明你所做的事情有前景,成功可信度高。
另外,有很多事情会想你泼冷水降低你的情绪,就像创业不是一帆风顺会有挫折一样,说服肯定也是会受到质疑的。比如你父母会说“张家张三,赵家赵四,也做过这事,然而并没有赚钱等等” 在你情绪受到,砰!的冲击的一刹那,一定要及时的解决他们的顾虑,这需要做预案,才会说服过程更加流畅
最好的学习方法就是看成功的人,看看成功说服的人是怎么做的,可以参考乔布斯的苹果发布会。不仅仅是看他的黑裤子,便装,而是看他演讲的精髓。
在乔布斯的演讲过程中,乔帮主一定是把他事情的要点,列表排好。 要总结你所说的话的要点,用简短的话变大。像标题一样就好。 如果一个简短的话无法表达出一个要点那就用图片--百闻不如一见,看完之后,条理清晰。为什么我是个很靠谱的创业者,为什么你值得去投资这个项目都要在这个要点列表中表达出来。
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说服是做好领导工作的一项基本功。说服力是领导干部整体素质和能力的一个重要组成部分。说服,就是用理由充分的话使对方心服。下面是读文网小编整理的一些关于领导口才说服力的资料,供你参考。
我们作为一个领导,我们天天面临员工,面临这些员工如何更好更有效的把这些员工给经营好,是经营员工的心情,还是经营员工的预期?那优秀的员工是经营员工的预期,就是你能够描述好一个员工能跟着你三年五载有无限的结果,任何员工他都会出现纠结,纠结什么?他心中有梦想,想买房买车,他通过看你跟你那么久能不能帮助他实现梦想,如果跟着你不能帮他实现有结果。
提出:大众创业,万众创新,为什么很多人说今年经营员工难度更大,是因为选择更多了,所以非常清楚学会收钱收心,拥有强大的说服力,影响她。只要一个出色的员工跟着你心是定的,那你的团队也是稳定的,凡是不稳定是不可能发展好的。一个出色的领导人是拥有强大说服力的,点起员工对这个公司的,这份事业的希望,如果你做不到,你怎么能经营人?
案例:80映像张培,去年做到600万,现在能做到980万,吸引了更多的高层一起创业,通过一对多的演说,众筹入股开儿童店,你具不具备随时收入收钱的能力,如果员工的能力超过你,那你就更危险了。
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对领导作出的工作安排和指示,作为下属的你,当然要服从。但实际情况往往是复杂的,并不能一概而论。下面是读文网小编整理的一些关于如何说服领导的资料,供你参考。
领导未能明辨细情、深察你的苦衷,并不能怪怨于他。因为事情的复杂、微妙是任何人也无法深刻准确把握的。你的苦衷要取得领导的信服并真诚改变,你也要善于进行说理,通过巧妙的方式揭示事理,以期领导能反身自察,最终认识到自己的决定和指令的欠周严性。你要深信:领导多半是十分开明的,只要能觉察出自己身上确实出了问题,总能正确对待。例如:
小徐是单位业务骨干。刚忙完一项费时费力的工作,感觉人困马乏,领导就又安排小徐写一篇人物宣传材料。小徐不久前作过一个脂肪瘤切除手术,经过这些天的劳顿,实在没有力气再爬山涉水搞采访了。何况搞文字材料小徐并不是最精通,事事通揽是不适宜的。小徐找了一个机会对领导申说“苦衷”。他先从马太效应的心理学现象谈起,表面是闲话,实则暗示领导不要一味看重自己,也应充分重视其他员工的能力。同时又用点示的方法说明自己有病在身,也需要调养的实情。小徐的话说得合情在理,同时又巧妙委婉,说理详透,充满真诚,领导听后,觉得小徐的“苦衷”确实是由于自己的思考不周造成的,便愉快地接受了小徐的意见,改变了工作安排。
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论辩赛的论辩并不需要说服对方,而只需要说服评委与听众;只要评委与听众被说服,论辩也就胜利了,那么如何让自己的辩论更具有说服了呢?今天读文网小编给大家分享一些辩论中“如何让自己的辩论更具有说服力”的小技巧,希望对大家有所帮助。
通过讲清自己的立场,听清对方的立场,从而对双方观点的优劣得失有个清楚的了解,明白真正对立之所在,这是从道理上软化对立的关键。例如:
1999年高校扩招,舆论褒贬不一。在某电台的直播访谈节目里,一个高中毕业的外企总经理与一个大学青年讲师为此事展开论辨。总经理认为:扩招无甚意义,绝大多数人都没有上大学的必要,因为他们同样可以生活得好好的;少数人也没必要上大学,因为通过努力他们一样可以有汽车,有洋房。大学讲师则持相反的观点:高等教育应该向更多的人敞开大门,因为人们应该学习更多的知识。在节目的最后,大学讲师总结道:“我与总经理的根本分歧其实并不在于是否赞成高校扩招,而在于:到底是知识还是物质生活应该成为人们追求的目标。”
讲师与总经理的根本对立是一个悬而未决的问题,可贵的是讲师在表面的对立之下找到了真正的对立。只有软化了真正的对立,才算是真正软化了对立。辨 析双方立场,找出真正的对立,这是软化对立的前提。
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在职场中,沟通是工作和生活中都必不可少的一部分。了解如何能更好地沟通可以极大地提高工作效率,但是这一点往往被人们所忽略。所以在职场中我们需要怎样的沟通技巧?又需要怎样的领导能力?下面读文网小编整理了提高职场的沟通能力和领导能力方法,供你阅读参考。
每个人都有固有的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。因此,你有多少种方法去跟那个“没法沟通”的人去做沟通?要世界上所有的人都听得懂你的语言,不现 实嘛。比如在外企里,很多时候要用英语沟通,如果你用自己造的句子跟人家沟通,对方听不懂,那么你就要换一种方式去表达了,不然对方永远听不懂。
提醒你:把焦点放在自己身上,去改变自己的沟通方式,尝试用不同的方法去做沟通。我们可以改变自己,但不可以改变别人,除非“别人”愿意去改变。
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