为您找到与喝水有助于思考相关的共9个结果:
崔永元在主持节目时始终面带微笑,言行举止不瘟不火,说起话来幽默风趣,很多人都想知道崔永元永元幽默的奥秘,中央电视台应观众要求对崔永元永元进行了“焦点访谈”,而崔永元也就“幽默”问题对记者来了个“实话实说”。
记者:小崔,你的幽默是天生的吗?
崔永元:我身上惟有这件事说不清楚,我也不知道幽默是哪儿来的,可能有一些后天的因素吧,童年和少年时期,没有对自己做过细的记者录,所以不知道那时候是个什么性格,学习树,这事说不清楚。
对记者的发问,崔永元既不肯定,也不否定,一句“说不清楚”显示了崔永元的机警:承认天生吧,就等于说幽默感不可培养,观众会很失望;说是后天因素吧,似乎也不全面真实,于是崔永元永元只好用“说不清楚”、“可能”、“不知道”等词,在不否定先天因素的前提下,巧妙地暗示了“后天”的作用,从而增强了观众培养自己幽默感的信心。
记者:你父母也很幽默吗?
崔永元:不幽默,我父母一点也不幽默,基本上不开玩笑。
记者:这奇怪了,人们不是常说“有其父必有其子吗”?
崔永元:是非常奇怪。我的父母虽然不幽默,但是他们为人很善良,有时候愿意约束自己而让别人满意。从小我就能感受到这一点,对我影响特别大。直到现在,我的哥哥姐姐基本上都还是这样一种状态,可能是我内心受着这样一种力量的驱使,觉得大家活得都不容易,都很沉重,都希望快乐,所以我要奉献一些快乐。正是内心有这种感觉驱动着,在别人面前表现出来的就可能是一副乐天的形象,从而具有了能够感染别人的幽默习惯。
因为崔永元没有认同“天生说”,因此,记者变换了角度,试图从另一个方面了解崔永元永元幽默的来源:问崔永元的父母是否幽默,如果是,那就是遗传;如果不是,看看崔永元如何解释。崔永元的回答十分机智,他首先肯定父母一点也不幽默,然后话锋一转,大谈父母对自己的影响:父母的善良影响了自己,使自己也具有了善良的美德,因为有了善良的驱动,所以便“具有了一种能够感染别人的幽默习惯”。听了崔永元永元的话,你说,幽默是缘于天生还是后天形成?恐怕你也“说不清楚”,这便是崔永元永元的语言艺术,他在告诉你:幽默需要善良,善良的人才懂得幽默,才会养成幽默的习惯。
记者:你认为你幽默的特点是什么?
崔永元:其实,好的幽默是善解人意的,因为幽默没有了分寸,就会拿别人开心,拿别人开心可能也会赢得笑声,但是会对被幽默的人造成伤害,甚至造成极大的伤害,所以如果想要幽默,首先要有自我牺牲的精神。
记者:自我牺牲的精神?
崔永元:对,就是说拿自己开涮,端出自己的缺陷或者缺点,让大家觉得可笑、滑稽。
记者问的是崔永元自身的幽默特点,但崔永元并没有正面作答,而是一个劲地赞美好的幽默,并指出好的幽默的特点是善解人意,也就是有分寸,不对别人造成伤害,要有自我牺牲精神。崔永元永元尽管没有说自己,但人们一听便知道,只有善解人意才能做到这一点。联系上面的答问,我们就会明白,崔永元自己不但具有善良的本性,而且具有谦虚的美德。
记者:拿自己开涮,这样子好玩吗?
崔永元:过了其实也不好,比如我研究了一段过去的相声,老的相声艺人在舞台上表演,不论什么灾难都移植到自己或者自己家人的头上,说很难听的话,他们把这叫“洒狗血”……自嘲要有分寸,嘲笑别人就更需要分寸了。
记者的问话是针对崔永的“自我牺牲”而来,而崔永元的回答显得十分冷静,一句“过了其实也不好”表明自己的态度,然后用相声中的“洒狗血”作比,揭示自嘲过头的害处,句句在理,令人口服心服。
记者:你是如何在节目中把握这种分寸的呢?
崔永元:幽默看起来海阔天空,学习树,其实,它只是一条小径,过犹不及,过了别人会说你滑稽,搞笑,圆滑,甚至贫嘴。幽默没有了分寸,就成了粗俗、低下。掌握了这一点,我觉得后天培养特别重要,要有文化知识的积累,而这种文化知识的积累,会贯穿一种人文精神,让你知道什么叫尊重别人,它的分寸在哪儿。
记者的问话问得很实在,崔永元答得也精彩,他首先对“分寸”进行辩证思维,辩证之中强调了“过”的害处,然后再说自己的心得,后天注重文化积累。这样的回答与前面的答问相照应,印证了“可能有一些后天的因素”的自谦之词。
记者:那么,在后天的培养中,有什么经验可以介绍吗?
崔永元:要善于观察,我从1985年开始,当记者者的时候,跑了十几年,几乎跑遍了全中国,接触了很多平民百姓,他们很多人都有独特的待己、待人的方式,有些就很幽默。你换一个角度去看它,或者你关注这样的一些事情,你就会很深地记者在你的脑子里——1987年,我去延安,参观延安新华广播电台的旧址,那是一座空窑洞,只有一个老汉在场。我们去的时候他也跟了过来,一听说是中央台的人,他就兴奋地说:“哦,中央又来人了!”然后把我们请到他家,坐在炕上自豪地说:“每次中央来人都是我接待的。”接着又拿出一堆名片让我看。我看了看,一个中央的也没有,全是中央广播电台的。这些小情节有的人可能会忽略,但是我觉得非常有意思,非常好玩。这种幽默讲的时候大家可能会笑,但是又会感觉到一种苦涩、一缕沉重,因为它背负着的是一个人生的大背景,决不是那种轻飘飘的幽默,而是最高境界的幽默。而拿别人长相、衣装、服饰、发型开玩笑,如果是在别人可以承受,可以接受的前提下,有的可能算是个幽默,但是这种幽默不能算是上品,只能算是中品吧!
记者问这样的问题,旨在希望从崔永元那儿得到除了文化积累之外的东西,崔永元的回答没有半点迟疑,因为这是他的真真实实的体会,从他举的那个例子里,我们更能明白什么是幽默,什么是最高境界的幽默,最高境界的幽默从哪儿来,除此之外,我们还能知道崔永元永元的幽默之所以能够打动人心的原因:源于生活,源于积累,源于思考,源于善良的本性。
浏览量:2
下载量:0
时间:
尊敬的朱立南总裁,尊敬的各位CEO:
非常感谢大家给我这么一个机会,让我来分享我的一些想法。
首先我想谈谈我跟联想的渊源。
朱立南是我的老领导、老大哥,17年前,他代表联想集团投资了金山软件,成为第一大股东,而当时我是金山的CEO。后来我组建的卓越网,也成为君联投资的第一个案子。所以,我跟联想的感情是非常深厚的。
我和大家一样,对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相信大家加入联想大家庭,也从这里面感受到很多东西。联想这家公司,对我个人成长和发展的帮助是最大的,柳传志先生也给了我们很多人生的启发。
下面,我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。
向同仁堂学习:做产品要真材实料,还要有信仰
柳传志当年推荐过一本书,叫《基业长青》,是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己,怎么办一个百年企业呢?我首先想的是,在中国,谁做到了百年。
我第一个想到的是同仁堂。
在研究同仁堂的时候,我发现同仁堂最重要的是其司训:“品味虽贵必不敢减物力,炮制虽繁必不敢省人工”,意即做产品,材料即便贵也要用最好的,过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说,要真材实料。设想一下,假如大家都这么做,那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗?
但这个事说起来简单,做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话:“修合无人见,存心有天知。”你做的一切,只有你自己的良心和老天知道。这一句话,是关于怎么保证第一句话被执行的。
这让我很受震动。我就在想,为什么我们改革开放30多年来,中国在全球的观念里,就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说,我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料,才让大家有这样的印象。如果我们想基业长青,那就得真材实料,而要想坚持下去,就要把真材实料变成信仰。
我认为要基业长青,就要做到两条:第一真材实料,第二对得起良心。
当我想到这儿以后,我又问,有没有千年企业呢?其实有,宗教。宗教其实就是信仰。所以说不管是多少年,想办成一个持续永恒的事业,就得有理念,并且要把这种理念变成信仰。
思考过这个以后,我干小米时就想走一条不同的路:我们做产品的材料,要全部用全球最好的。夸张地说,我们“只买贵的,不买对的”,贵的肯定是有道理的。对于一个从零创办的公司而言,这是非常不容易的,因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们还是这样做了,处理器用高通,屏幕是夏普,最后组装也找全球最大的平台——富士康。
我发现我们中国人需要的,首先是好东西,而不仅仅是便宜的东西。
做到这一点后,我们还有一个问题,就是谁愿意和一个初创企业合作呢?原来我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行,后来发现不是,手机里面绝大部分都是电子件,这意味着我们的合作商需要投资研发资源,要承担巨大的风险。所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候,都异常地小心。
组装的事,我从第一名谈到第四名,都没有人理我,最后我说服了第五名的英华达,就是英业达集团的子公司。我跟他们南京的总经理谈了三次,他觉得我的想法是靠谱的,所以选择了跟我们赌一把。今天,我们的组装主要就两家供应商,英华达和富士康。
我想说的是,一个创业公司从零开始的时候,很多人不相信你能做成。而找手机主要的供应商,我花了大概九个月的时间。想做一个好东西,是很不容易的。
三年前,我们第一款产品做出来时,成本高达2000元人民币。当时国产手机都是五六百元,两千元的手机怎么卖?我们内部完全没信心。原本我们的定价是1499元,一部手机要赔500元,肯定是不行的。在产品发布的前一周,我想了一个通宵没睡,第二天晚上,和几个合伙人一起商量,决定定价1999元。我们要相信,是好的东西就值1999。一周后我们发布了,大获成功。
我发现我们中国人需要的,首先是好东西,而不仅仅是便宜的东西。如今的中国已经是产品过剩的时代,如果不认认真真地把产品做好,那不就是忽悠吗?
为了保证做到这一点,小米在创办初期的一年半里,没有市场部门,也没有发过一篇公关稿,并且要求全员保密,甚至不能说这个公司是雷军做的。
刚开始,我们从擅长的软件入手,做了基于安卓的MIUI。2010年4月6日,我们创办了公司,8月16日发布了MIUI第一个版本。产品发布时只有一百个用户,但是第二周就变成了两百个,第三周四百个,每个星期翻一番。10月份,我们就被全球的开发者论坛XDA推荐,从国际上火起来,当年就获得了安卓最佳产品的提名。
所以说,要认真做好产品,要相信口碑,而口碑就是信仰的一部分。
我们的每一款手机,哪怕是只卖599元的红米4G,也都用国内顶尖的供应商。而且为了把手机做好,我们每年只出一两款手机。到今天为止,四年半只做了六款手机。并且我保证,每一款手机都是我自己用过半年一年的。我知道这个手机好在什么地方,我也知道我的产品不好在什么地方。
我做了25年技术,如果这个东西我自己都没用过,我自己都不觉得好,我能够站在这里给大家推销吗?
小米,是我40岁在财务自由以后创办的公司。这点最大的优势就是,我不会为了钱去做什么事情,这个事情是我喜欢的,我满意的。所以小米要做的第一件事就是货真价实。
可能很多人,包括这里的绝大部分人,以前都是用苹果三星,但现在我相信,在座的已经有很多人用的是国产手机了。三年前,几乎没有用国产手机的,今天,在小米的带动下,越来越多的国产手机越做越好。
这就是我跟大家分享的第一个故事,同仁堂的故事。
向海底捞学习:口碑源于超预期
我想分享的第二个故事是海底捞。
七八年前,我在机场的书店买了一本书,《海底捞你学不会》,可是看了三四个小时之后,我发现我学会了。我发现海底捞的秘诀其实只有两个字:口碑。
怎么能把口碑做好呢?很多人很快就想到了口碑营销,可是你一旦想到营销,这件事情就死了,你首先要想,什么样的东西才有口碑。
我看完这本书就去了海底捞。跟其他火锅店一样,海底捞的环境很嘈杂。但让我惊讶的是,海底捞的服务员有着发自内心的笑容。
其他的服务型行业,比如民航业,空姐们虽然比海底捞的服务员更漂亮,制服也更好,但是,她们常常是一种皮笑肉不笑的状态。相比之下,海底捞服务员的笑容真的能够打动人。
我就问海底捞的服务员:“你当个服务员有啥好笑的呢?”她跟我说:“我40多岁下岗女工,一直找不到工作,结果海底捞录用了我,七八年前就给我每月四千元的工资,我睡觉做梦都会笑醒。”
我对此很受触动,海底捞连员工都感动了。所以我决定,小米的客服,在北京首先能比同行平均工资高30%,四千块钱起,不惜代价,最高能到一万二。如果我不能对员工好,员工会怎么对我们的客户呢?
几年前,微博上有个段子讲得特别好。有个客人在海底捞吃完饭后,想将餐后没吃完的西瓜打包带走,海底捞说不行。可是他结完帐时,服务员拎了一个没有切开的西瓜对他说:“您想打包,我们准备了一个完整的西瓜给您带走,切开的西瓜带回去不卫生。”
哇,那一瞬间就把客户打动了。所以讲到这里,大家知道什么叫口碑了吗?
其实后来我还去过帆船酒店,当时我怀着无比崇敬的心情去了迪拜。一进帆船酒店,感觉金碧辉煌,好像真的贴了金子,但现代人的审美不会觉得这是奢华,而是土。
所以我就觉得很失望,这难道是全球最好的酒店吗?我想是因为我预期太高了。现在回想起来,帆船餐厅好得惊人,但是我的预期如此之高,以至于我真的失望了。
口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好,但是他没有超越用户的预期,海底捞破破烂烂的,进去闹哄哄的,但是包括服务员的笑容在内,很多细节征服了每一个客户,所以海底捞的口碑是无敌的。
有了这样无敌的口碑,还需要做广告吗?所以小米公司成立初期,我没有成立市场部,也没有做公关。刚开始MIUI只有一百个用户的时候,我要能hold住。
我相信口碑,我认为最好的产品就是营销,最好的服务就是营销,好东西大家会心甘情愿地帮你推广。
初期的时候大家不信,我们做MIUI实践了一把,大获成功。广告这东西,一半有效一半无效,但比广告更有效果的是口碑。
我们为什么觉得保健品人见人烦,就是因为他们天天吹牛,广告多得让人心烦,消费者渐渐不愿意相信了。而没有广告以后,你会真心真意对待每一个用户,所做的每件事情都超预期。
比如说我看到一个用户在微博里投诉“电池用了两个星期以后充不进去电”,正当我打算回复时,却发现已经有同事回答了他的问题。第二天我发现这个用户贴了一条微博,说他“已经收到小米同事免费寄的一个新电池”。
大量制造的工业品不可能不出一点差错,但用户投诉时,一般人只会建议返修,而我们的员工却给他寄了一个新的电池,最后那个用户是挺感激的。
又比如双十一,凌晨一点多钟下的单,第二天早晨六点就送到了。用户说小米的物流丧心病狂,刚买完几个小时以后,货就已经送到了,这个就是一个能够打动用户的小细节。
所以我想跟大家谈的第二个就是,口碑的核心是超预期,当你去经营口碑时,我相信你的口碑就一定会有提高。
口碑不是新媒体营销,其本质是认真琢磨产品和服务怎么能够打动消费者,我觉得这是关键。
这是我参考的第二间公司。
向沃尔玛、Costco学习:低毛利、高效率是王道
谈完同仁堂和海底捞,我要说的第三间公司是沃尔玛。
52年前,老山姆在家乡创办了一个杂货店。他发现那时美国流通行业的平均毛利率是45%,这其实是很黑的。老山姆就想,我能不能只赚别人一半的钱,只做22%的毛利率呢?天天平价,销量可以是别人的好几倍,肯定能挣钱。
所以他就把“天天平价”做成了沃尔玛创办的slogan。
但是仔细想想,当别的连锁店赚45%的时候,只做22%,理论上肯定是不赚钱的,而且亏得很厉害,这是市场竞争的原则。
老山姆琢磨了很久,心想只要便宜一百美元,美国人就会愿意开车到十英里以外。所以他就不在市中心办,而是找了一个旧仓库,把所有的成本降到最低,就算毛利率只有22%,他也还有几个点的净利润。
结果,沃尔玛用了三十年就成为世界第一,这就是高效率。
我们的商学院教了一堆错误的观念,包括我们这些投资者们,永远在问“可不可以有更高的毛利率”。当然可以,骗用户呗!要么偷工减料,要么就涨价,还有别的方式能提高毛利率吗?
我现在投资,特不喜欢毛利率很高的。中国市场上什么东西都贵得离谱,稍微好一点的东西就很贵。
三年前,我跟金山的一帮高管去美国。那时我们的CEO张宏江,是从美国回来的,原来微软的工程院院长。他一下飞机,就租了辆车直奔Costco(好市多,美国最大的连锁会员制仓储量贩店),后来同行的七八个人也去了,回来以后都很激动。
我感到很奇怪,猎豹移动的傅盛就给我举例,两个新秀丽牌子的大箱子,平时在国内大概卖9000多元人民币,Costco只要150美元,合900元人民币。
美国的房子、土地、人工什么的,都贵,但这两个箱子,价格只有国内的1/10。我们的人民拿着美国1/6、1/10的工资,“享受”着雾霾,却要付10倍的价钱,这是为什么?
我后来研究Costco发现,这个公司确实厉害。他们的信条是:所有的东西,定价只有1%~14%的毛利率。
任何东西的定价要超过14%的毛利率,就要经过CEO批准,还要再经过董事会批准,非常麻烦。我看了他们的财报,7%的平均毛利率,在美国做大型连锁零售,这是不挣钱的。所以他们通过会员费来盈利,要买东西的必须成为会员。
2000多万的会员,每人一年100美元。Costco的店面大概只有沃尔玛的1/4,每种东西只有两三个品牌,都超级好,也超级便宜。结果我们都成了Costco的会员。
所以我想探究的一个问题是,一个公司的毛利率越高,真的越好吗?毛利率高的公司,效率一定很低的。
在低毛利的情况下,怎么高效率的工作才是厉害的地方。
小米刚开始是零毛利的,依靠大规模的生产,大概能有百分之十几的毛利率。我们的关键在于,把小米的整体运作成本控制在5%以内。前年是4.1%,去年是4.3%,不谦虚地讲,我们是全球运作效率最高的公司。
所以我们一定不能雇很多人,一定不能做很多事。我们的哲学是:少就是多,一定要专注。我们的模式太复杂了,简单就是我们的核心竞争力。我们首先是复杂,然后再把复杂的事情做简单。
沃尔玛跟Costco这些零售业给我的经验就是,低毛利是王道。只有低毛利,才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价,高效率就是王道,没有高效率,这个公司会赔得一塌糊涂。
我一直在想,做电子商务为什么损失那么大,要烧那么多钱呢?小米也是电子商务,我们还赚钱。我不记得在哪里看过一句话,说企业不赚钱就是犯罪,企业的社会使命就是要赚钱提高效率。但是类似于亚马逊的神话,只有贝佐斯做到了,一般人是做不到的。而我们既然不想坑用户,又要赚钱,就只能用所有的聪明才智来提高效率。
提高效率不等于克扣员工。小米有7500人,5000人是服务部门,研发运作部门只有2500人,以我们今年预计750亿到800亿元的营业额来说,我觉得已经是天下无敌了,这需要什么样的运作效率呢?
所以,我们雇每一个人的时候,都需要精挑细选。
比如我们的虎哥,Hugo Barra,安卓的产品副总裁,谷歌的全球副总裁。我用了三年多的时间,说服他到小米工作。其实到小米工作容易,因为小米目前形势比人强,难的是说服他离开硅谷来北京工作。
大家明白,虎哥在硅谷、在谷歌内部,都在一个很好的位置上。他也知道风险,如果小米干砸了,他可能就不能当安卓这个副总裁了,现在安卓已经占了智能手机全球百分之八九十的市场份额。他本人在硅谷也有
巨大的影响力,加入小米时,所有的商业杂志都是整版的报道。
去年10月份他到北京,上个月在这工作满一年时,我跟他聊天,他还是觉得,这是个激动人心的事业。
这段时间,新浪的前总编辑陈彤也加入了小米。他离职的时候,火得一塌糊涂,而他加入小米的这件事,热度也相当于他离职消息的90%。
所以,我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人,对于我们这样一个高效率的公司来说,是我们最重要的资产。我们尽量少雇人,对这些人却有一个要求:前两三百人,全部十年以上经验。因为只有这样的经验,才能使一个公司高速发展而不翻车。
最后整体总结,在创办小米之前,联想的东西就已经在我的DNA里了。做小米的时候,我真正学习的是这几家公司:同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。
我们像同仁堂一样做产品,货真价实,有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西,如果做得不好,请大家原谅,因为我们也只干了三年,还需要时间。
这里爆个料,我们下一代产品还会进一大步。智能手机的竞争,是全球最激烈的竞争,这个难度是蛮高的。我们这个公司总被拿来跟苹果比,要我每一年都比苹果好。苹果6000亿美元的市值,假如我比苹果好,我应该值8000亿美元吧,所以我肯定不如苹果,就不要比了。
我们五年之内,不谈超过苹果。当你了解的越多,你敬畏的就越多,但这不意味着我们的市场份额不可能比苹果大。
第二点,向海底捞学用户服务,做超预期的口碑。今天的时间很短,就不展开讲了。
第三点,向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商,是实业的,涉及到实业,我觉得还是效率致胜。当然,提高效率有两种方式,一种是柳传志先生讲的拧毛巾,我也很认同,不过我用的是另外一种,模式优化——把中间渠道、零售店全部干掉,少做事,用最聪明的人简化流程。
比如做手机,其实建立全国销售渠道、旗舰店这些都不需要,把产品做好,开个网站,等用户上门买,就是最好的模式。小米网,原来叫小米.com,后来国际化,又花了2000多万元建了MI.com,我觉得值。
小米用了大量的模式创新来提高效率,只有这样,才能使成本大幅度降低。在消费电子行业,从制造成本到零售成本,定倍率基本上是两到三倍,再加上渠道、零售店利润,客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。
为什么传统手机那么贵?或者说,为什么传统的所有服务都那么贵?效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率,主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店,但是高效率。京东的财报显示,京东自己就花了营业额的10%,如果Costco只要7%,你觉得Costco会受京东影响吗?我觉得有影响问题也不大。
所以关键是怎么提高效率,电商的核心是效率。这个模式有先进性、优越性,但如果不管理好成本,就很难挣到钱。
这就是我参考过的几家公司。
互联网“七字诀”外的真经:群众路线
最后,我讲讲互联网思维。
我谈过互联网七字诀:“专注、极致、口碑、快”,但今天不谈这个。互联网思维里还有很重要的一条——群众路线,就是“深入群众,相信群众,从群众中来,到群众中去”,就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本,可以让用户参与进来。
小米最大的卖点是什么呢?
我一直有个梦想,做一个好手机,用户有好的意见,我马上就能改。所以我设计了这样的模式:建立小米社区,每天有300万人访问,提各种建议。吸纳建议后,我们一个星期出一个操作系统新版。这其实是个世界级的难题,因为操作系统比较复杂,尤其要考虑出错了怎么办,可靠性要求很高。
举例说明一下。比如,不知韩寒还是王洛丹提到,很多粉丝给他们打电话的烦恼,问能不能做个只接通讯录电话的功能?后来小米就有了这个功能。再如,有一位领导跟我说他的电话要24小时开机,晚上12点一打就睡不好觉。后来,我们就设置了VIP电话,只有VIP能24小时都打得通。
像这样的功能都是人民群众发明的,因为我们不在那个场景里,想不到。实际上,小米手机发起了一场群众运动。
在这点上,其实我们跟iOS是完全不同的设计思想。我们是“易上手”,看起来跟iOS一样简单,但是“难精通”,功能非常多,集大成。甚至在设计时,我们有句名言叫“让用户有发现的乐趣”。
“我对互联网思维最深的理解,除了七字诀以外,就是群众路线,即开源社区。互联网是一种思想,一种先进的生产力和先进的指导思想。如果能把这个模式想透,应用到任何业务里,那个业务都会与众不同。
今天来主要跟大家分享我做小米的四点思考。小米前面的路还很漫长,我们今年取得了一些成绩,主要感谢大家的支持,更多的是我们赶上了智能手机在中国爆发的时间点,所以才会有“飞猪理论”。
但对我们要做的事情来说,小米才刚刚开始。我想把我们按这种哲学做出来的中国产品,带到全世界,让全球的每个人,都能享受到来自中国的科技创新乐趣。
我相信未来十年,小米会像70、80年代的索尼带动整个日本的工业一样,像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样,带动中国的工业。
小米的目标,是要成为中国的国民品牌,小米的梦想,终将成为中国的未来。
谢谢大家!
浏览量:4
下载量:0
时间:
如果对方使用了上述方法,不能证明他主观上一定要与你为难,也许是思路真的有问题。以下是读文网小编给大家整理的如何以最少的思考驳倒对方,希望能帮到你!
如果不想讨论问题只想尽快撂倒对方,那么您就进入了死斗模式,该模式下允许跑题、偷换概念、捏造事实、不当类比、人身攻击等损招。以下方法对探讨问题一点用没有,纯为了起哄折腾对方。
4.1. 不可知论,让对方被迫接受大量解释工作,进而脑力被拖垮。
4.2. 坦克战术,完全无视你的任何证据,(很有礼貌的)不停地提出自己的证据和观点。
4.3. 中庸之道:“你的观点太极端了”,然后声称我方的观点辩证结合了正反两派的说法,所以更高明;可结合辩证法名词唬人。
4.4. 不当类比:你这个问题A类似问题B,而问题B我是这样看的……拿到主动权后一切自己说了算。
4.5. 从不可否认的常识出发,竭尽所能导出对方观点的否命题,中间有逻辑漏洞也无妨,可以把对手累趴。可 酌情偷换概念、和稀泥、拉帮派。
4.6. 捏造事实:古老而百搭的贫嘴技巧。
4.7. 人身攻击。指责对方态度不好;嘲笑对方,比如“别丢人了”“脑残啊”之类。
4.8. 质疑对方的动机:比如引入阴谋论——阴谋论可以回避一切举证责任。万能必杀技:你是五毛/网特/汉奸/推手!
4.9. 制造文字障碍:如反语、难以察觉的冷笑话,由此降低对方对语言的理解。类似还有撒娇:“认真你就输了”“随便说说而已”。
4.10 其他临场想到的损招:摆脱底线束缚的人,其创造力是无穷的;一定会有更下限的临场发挥。
4.11 如果对方使用了上述方法,不能证明他主观上一定要与你为难,也许是思路真的有问题。
浏览量:2
下载量:0
时间:
日常谈话中,我们经常会说,要学会换位思考,站在对方立场,多为对方考虑,才能说出打动对方的话。论辩中,如果我们也试着从对方立场出发,会收到怎样的效果呢?下面读文网小编给大家分享打动对方的辩论技巧:换位思考,欢迎阅读:
福建省厦门市卫生局卫生监督所的执法监督员郑幼卿调查一所涉嫌“医疗欺诈”的民营医院,掌握了充分的证据,通过合法程序,吊销了该医院的执业许可证。然而令人惊奇的是,几个月后,该医院又通过行政复议“起死回生”,重新开业。
厦门市法制局一位领导对郑幼卿说:根据市信访局反映,这家医院有200多名员工要就业,决定停止执行具体行政行为。这个复议决定,是经过综合考虑的,有200多名员工的就业问题,为了维护稳定的大局,社会和谐,给他们一个改过的机会。
郑幼卿听完一下子跳起来了,质疑道:“他们哪有200多员工?为什么复议的结论这么牛头不对马嘴呢?既然吊销执业许可证是合法的,为什么还要给他们机会?说是为了维稳,那受害者要起了骚乱怎么办?那就不危害社会稳定了吗?”这位领导顿时哑口无言!
为了所谓的维护稳定,就停止执行合法的行政行为,这本身就是荒谬的。可郑幼卿的反驳并未止步于此,而是进一步从这位领导所提的立场出发,既然是为了维护稳定,那么相比于医院员工的就业,那些受害者的情绪更大,如果不安抚好他们,所引起的“稳定问题”估计会更严重,令这位领导哑口无言!从对方的立场出发,不但能更容易找到对方观点的偏颇和谬误之处,而且你的反驳是有利于维护他的立场的,他便很难反对,否则就是自己打自己的嘴巴了。
打动对方的辩论技巧:换位思考
一所大学正在进行一场主题为“英语四六级考试利大于弊/弊大于利”的论辩。正方观点是英语四六级考试利大于弊。正方发言道:四六级考试是对英语知识能力的基本测试。经过长时间英语学习,进行统一的标准测试,巩固学习成果,是合情合理、无可厚非的。
反方回击道:正方辩友说得对,如果英语四六级考试真能检测英语水平、巩固学习成果,那自然好。可我记得,以前我考四级前,报辅导班,那个教授传授的都是猜题伎俩,甚至是考试的歪门邪道,而这些却大受学生欢迎;考试时,我们一个宿舍就有两个人为了通过而作弊。考试完,全班很多通过的同学,都长出一口怨气,发誓再也不看英语了,其中包括我!前天,我和刚上初中的表弟聊天,对人家说:“Very thanks!”结果马上被纠正应该是“Thanks very much!”你看,我也是过了四级的人。试问,这样的四六级考试有用吗?与其设置英语四六级考试劳民伤财、得不偿失,不如让广大学生在轻松愉快的氛围里自由自在地“学而时习之”更有效。
正方提出的观点是,经过多年学习,通过四六级来检测一下英语水平、巩固学习成果,无可厚非、合情合理。可反方同学却很善于从正方立场思考问题:正方认为,四六级考试的目的是检验英语学习水平,巩固学习成果,那么这个目的达到了吗?很显然,从反方同学所列举的一系列现象中,我们会发现,正方所谓的目的根本没有达到,因而正方的观点便岌岌可危了。论辩中,如果你能站在对方的立场上思考问题,那么便会对对方的思路更明晰,也更容易发现对方的谬误,从而有的放矢,给对方致命一击。
前段时间,国家发改委宣布:从12月1日起销售电价每度平均上调3分钱。发改委表示:中国居民电价远低于国外,涨幅不及欧美一半。据统计,我国工业电价为欧洲国家平均水平的70%,为日本的56%。
常年旅居德国的学者杨佩昌先生对此提出了质疑:德国人民的平均收入为中国的10倍,大约为25770元人民币/每月,如果中国老百姓的平均工资也达到了2.5万元人民币/每月,那目前中国的电价的确应该调整了。而尽管德国居民的电费支出在整个生活支出中所占比例如此之微小,德国电力企业也并没有出现亏损,这是怎么回事?这正如“两桶油”一样,日进斗金还天天喊亏损,是真正的亏损还是贪得无厌?如果是经营不好,何不进行市场化改革,让民营企业也来分担一下你们的“亏损”?看来国家有关部门很高尚,他们决不答应民营企业参与到这个“亏损”的行业中来。
电价调整,有关部门又打出了“与国际接轨”这张牌,在此,杨佩昌不但一阵见血地指出了中德居民收入以及用电支出所占比例上的天壤之别,更为精妙的是,他还站在对方立场上为对方着想:既然你们一直“亏损”,那么就让民营企业来分担你们的“亏损“吧。从而使有关部门论点的荒谬之处一览无余!归谬法是论辩中常用到的一种方法,可是你在归谬时是否也是在站在对方立场上进行的呢?站在对方立场上,推演对方的错误之处进行归谬,不但能一针见血地指出其错误,令其难以反驳,而且会更幽默、辛辣,使人印象深刻!
站在对方立场上换位思考,你便会对对方的论辩思路和逻辑更加清楚,从而能更好地找出其谬误,而且你从对方立场出发所做的反驳或者归谬也会使其难以应对,哑口无言。
辩论技巧相关
浏览量:2
下载量:0
时间:
说话善解人意,指的是说话人采用“换位思考”,多设身处地地替别人着想,多关爱人、多理解人、多安慰人、多挽救人,这是我们平时与人交往时的一种重要的谈话方式。那么怎样才能做到说话善解人意呢?
司马医生在给一小孩做手术时,手指被意外割伤,这对一名外科医生来说是不允许的失误。按照医院规定,他有可能被调离岗位,这对司马医生的打击是不言而喻的。为此,同科室的同事为他鸣不平并前来安慰他。司马医生却反而劝慰大家:“我知道,你们不希望我离开,但是我的失误存在着跟患者产生血液感染的巨大风险,也给医院的声誉造成了不良的影响,我被调离岗位并不过分。记住:我们都是医生,医生一旦进入到这个空间,就必须要绷紧神经、严谨行医。大家一定要以我为鉴,不要再出现类似的错误。”同事们沉默不语,在内心表示认同。
司马医生在做手术时出现失误,同事为其处分鸣不平,司马医生却“反客为主”,反过来安慰他们,一是站在医院和患者的角度表示理解,二是站在医务人员的角度,自树反面典型,劝慰大家要引以为戒,走好自己的职业之路。司马医生的这番话,认识问题不但理智而且深刻,话语中对医院、患者、同事都充分地体现了善解人意,启人心扉,让人由衷地敬佩。
浏览量:3
下载量:0
时间:
如果你也在观众面前演讲过,你就能理解这种尴尬了。紧张和强光会令人流汗、脱水,补充水分就是当务之急。如果你一直忍着不去喝水,时间越久,感觉就会越糟。你会越来越恐慌,讲话的效果也将大打折扣。
2.把水放在顺手的地方,议员卢比奥的水放得太低太远,迫使他不得不走近镜头。我建议把水放在在顺手的桌上或者讲台上。没必要把它藏起来。
3.时间节点很重要。我曾经遇到过一个高官,他的演讲经验很丰富,但是在讲话时却常常有想喝水的冲动。于是我们就安排他在每个重点讲完的时候喝水,比如在长篇叙述之前或之后这样的节点。用这种方
浏览量:2
下载量:0
时间:
学习数学的关键是思维,而思维常从问题开始。那么,用什么样的提问方法才能激励学生带着问题积极地思考呢?以下是读文网小编整理了如何激励学生思考,希望对你有帮助。
在数学教学中教者精心设计一些不同类型、发人深思或富有情趣的问题,不仅能创设良好的学习情境,还能启迪思维,催人奋进。常用方法如下:
《学记》载:“善问者,如攻坚木,先其易者,后其节目。”对于较复杂问题,可按思路将问题分解成若干子问题,它犹如路标,为学生指点迷津,产生柳暗花明情境。如解应用题“一种小麦磨成面粉后,重量要减少15%,为了得到4250公斤面粉,需要多少公斤小麦?”为列方程,可作如下一些启发性的曲问:
1。解应用题先要弄清已知什么和要求什么,这题的已知条件是什么?(1小麦磨成面粉重量减少15%;2得面粉重量是4250公斤)这题要求的是什么?(需要小麦多少公斤)
2。列方程需设未知数。这题设什么为未知数?(一般把“多少”改为x,设需x公斤小麦)
3。明确已知和未知后,关键是找出等量关系。这里的等量关系是什么?(由常识可知:小麦重量-面粉重量=失去的重量)
4。这三个重量中,小麦重x公斤,面粉重4250公斤,失去的重量是多少公斤?(失去15%x公斤)至此便由方程x-4250=15%x解得x=5000公斤。可见,已知和未知间的“思路”,七拐八弯,好比“曲径通幽处”,而若干“曲问”,恰似一块块铺路石,让学生拾级而行,顺利前进。
浏览量:2
下载量:0
时间:
律师在法庭中的辩论,可以说是智慧的较量。今天读文网小编整理了律师思考与法庭辩论技,很不错的哦。
法庭辩护应该紧扣有利于维护被告人合法权益的主题。实践中有的同志在法庭辩护中东一榔头,西一扫帚,眉毛胡子一把抓,表面上看来很热闹,有时争论也很激烈,但他的辩护观点能否被合议庭采纳,就另当别论了。
最近看了一份当年国民党军事法庭审理张学良的案件介绍,很受启迪。张学良是军人出身,不懂得法律,但他不失为杰出的爱国者、政治家。他为自己的无罪辩护有条不紊,紧扣主题,人木三分,弄得审判人员十分尴尬。开庭后,审判长李烈钧责问张学良: “你身为军人,应以服从为天职,为何劫持统帅,背叛中央?”张学良不听则已,当听到这种责问后,便义愤填膺,围绕“劫持统帅”他驳斥道:“我绝不是劫持,恰恰相反,是爱护蒋委员长!蒋委员长今天不是好好地在南京吗?我张某人不是也陪着他来了吗?我可以说,我们此次根本没有什么别的要求,完全是为了要求委员长和我们一起作抗日的准备,开放一切抗日言论,团结一切抗日力量。我们认为,如果中国不打倒日本,一切事都难解决……”关于“背叛中央”,他驳斥道, “我也绝不是背叛,恰恰相反,是爱护国家,民族!”
审判长李烈钧见张学良侃侃而谈,非常着急,怕把事情弄大,收不了场,便用严厉的口气制止他:“现在没让你谈这些道理,你不要讲了!?九.一八?事变的时候,你不就是因为不抵抗日本人而丢掉东北的吗?”李烈钧的前一句话分明是自相矛盾的,是他责问张学良“劫持统帅,背叛中央”的,现在又说没有问这些,实际这是军阀的蛮横作风。他的第二句话,具有讽刺意味:你张学良口口声声说爱国,为什么“九。一八”事变时,你怎么把东北丢掉了呢?这话从表面看是很机智的。但张学良却是有备而来,还是紧扣“劫持统帅,背叛中央”的主题进行自我辩护: “审判长,你不提?九。一八?倒也罢了,既然现在提起来了,我也是骨鲠在喉,不吐不快,在?九。一八?后束手让出东北三省,张学良一直感到内疚,感到痛心,感到不安。日本人打了进来,自己一枪不放,连还手的样子也没有做一做,就拔营起寨,退进了山海关,从而背上了?不抵抗?的骂名,成为历史的罪人。为此,我要为自己辩白:自?九.一八?后,日寇侵占东三省,全国男女老少无不骂我张学良,说我畏日不抗日。我遭受的冤枉,隐忍至今,因为我顾全中央威信,没有对人言说。我当时要与日寇拚命,但中央拍来急电,命令我不许抵抗。”他一边说,一边从自己的怀里把密藏多年的小皮包掏了出来,从里面拿出一份“九.一八”时蒋介石命令他不要抵抗日寇侵略的密电,准备宣读。审判长李烈钧制止。然而张学良却头一昂,不顾一切地宣读了电报全文。张学良把电报举在手中:“请看,这不是中央的电报吗?我是背叛中央吗(注:从历史事件上回答了所谓的背叛中央的指控)?后来,中央
又怕我的军队与日寇冲突,再一次电令我把军队全部撤进关内。我因为要服从中央命令,只得被迫挥泪撤兵。”张一:边说,一边取出电报数张“这不是中央的电报吗?我不服从领袖吗?我是背叛中央吗?所有中央给我的电令,都在这里,有案可查。所有中央给我的电报,都是今天在这里观审的所谓党国元老们参与过机密的。这些元老固执先安内,后攘外的误国成见,给日寇造成了侵略的机会,国家的事就坏在这些老朽昏庸的人身上。”张学良的辩护真可谓掷地有声,句句在理。这不仅是为自己辩护,也是为国家和民族辩护,可以称得上是一篇政治宣言。在这庄严的法庭上,他用铁的证据,洗刷了自己的不抵抗罪名,揭露了蒋介石是出卖国家民族利益的罪魁祸首,西安事变是张学良主张抗日的实际行动,要受到国家和政府审判的应该是蒋介石,不该是张学良!蒋介石在幕后导演了审张、赦张、软禁张的丑剧,在世人面前丢尽了脸,留下千古骂名,而张学良提供了公开为自己辩论的讲坛。作为律师,我们从张的自我辩护中是能学到很多东西,不仅仅是技巧,包括怎样做人、怎样临危不惧、一身正气的大义凛然的品格。
浏览量:3
下载量:0
时间:
杨宗华,民革中央经济委员,中国城镇发展研究中心副主任,央视财经CCTV—2金牌智囊,国际注册管理咨询师,美国区域营销管理认证师,清华大学特聘教授,“中央企业岗位管理能力认证项目”教材编委会成员,高端管理类杂志《商学院》专栏作家,凤凰卫视、北京卫视、央视财经等多家电视栏目特邀嘉宾,搜狐网、和讯网等众多网络媒体特聘专家。现任聚成战略发展研究院院长、鸿基金战略顾问。今天读文网小编给大家分享一篇杨宗华的精彩演讲,希望对大家有所帮助。
一、危机到来“黑船来航”,给中国民营企业中小企业家启示录。
黑船来航是什么事件呢?各位可能都知道,历史上我们有三大文明,影响着世界文明的发展规律。印度文明、中华文明和伊斯兰文明。各位会发现一个很重要的功率,中国从秦朝以后,特别到唐朝,在世界影响力最强。这不是因为中国最厉害,而是当时的世界实力不行,所以导致中国在国际影响力达到顶峰。
到清朝后,为什么中国1840年被西方列强用军舰炸开国门,走向衰弱。这段历史规律和它的历史周期,给中国的中小企业带来什么样的启示?我想用东亚三个强国来说一下这三个国家的发展轨迹。
东亚历史上有三个强国,中国、朝鲜、日本。
当时最强是中国,其次朝鲜,最差是日本。朝鲜人都瞧不起日本人,经常欺负日本人。但是后来,日本经过50年发展,就是黑船来航事件后,日本彻底击碎了朝鲜,又发动了侵华战争,甲午战争之后,中国人留下了非常深刻的历史屈辱烙印。说到黑船来航事件,我讲两个因素。
1、当时亚洲三个强国,中国、朝鲜、日本,实行的政策是闭关锁国,不与世界往来。当时闭关锁国最严重的不是中国,是谁?是日本,日本是绝对闭关锁国。
2、西方列强俄罗斯,一直要跟我们来往,中国、日本、朝鲜均不同意。所以才激起了西方人斗志,用军舰炸开国门,要与我们通商往来。中国被人炸开国门之后,中国精英很多,人才很多,可是我们当时疲于应付当下中国面临的问题,并没有真正拥抱西方,拥抱变革。1853年,英、美炸开了日本大门,就是黑船来航,日本不得不打开国门拥抱西方。面对西方列强的侵略,日本、朝鲜、中国,三个国家选择了不同的方式,朝鲜和中国,依然坚持解决当下面临的问题。惟有日本,直接拥抱西方,发生变革,思考日本未来几十年变革问题,所以50年之后,日本站到了亚洲列强位置,打败了朝鲜和中国,这是黑船来航事件,给今天中小企业什么启示?
我谈如下三点启示:
1、应对长期危机的重要性;
中国当时的精英和人才不低于日本,为什么中国在最后竞争中弱于日本,是因为中国精英们没有思考我们国家长期危机在哪里,我们只在思考短期危机。从短期来看,朝鲜精英和中国的政治精英,他们的手法是对的,但是不足以支撑中国可持续发展。
2、日本是最幸运的国家,一个优秀的国家都有一个东西,叫做惯性。在座企业家们,你今天能坐在这里,就有成功的经验,这种经验极有可能带来的灾难是思维惯性。你去年怎么活,前年怎么活,今年怎么活,明年你还准备这么活,没有土壤和机会让你喊停。当你有一天喊停的时候,就是已经没法再走的时候,这是黑船来航给我们第二个启示。企业最可怕的是进入惯性,没有喊停的人,和没有喊停的土壤,昨天东西不一定在今天照常使用。
3、人类总是沿着传统前行,不免会有些路径依赖。
在座很多企业家思维模式可能是:“我现在守好我的门,守好我的公司,减少投资额,不再做风险性投资,不再大笔花钱,我就能让企业活下去。”能吗?不一定。现在必须主动迎接多元和变革,你才可能应对未来不确定时代的长期危机,获得真正的可持续生存机会,这是我要谈的第一个观点,长期和短期危机的思考。
第二点,战略起点。谁拥有话语权?
在未来20年,中国民营经济发展,谁真正拥有话语权?什么叫话语权?我们先研究一下。
世界上有三类人,一是资源的出卖者,二是资源所有者,三是资源的配置者。你要么拥有资源,要么出卖资源,要么是资源配置者。其实所谓的强者,所谓的话语权,最重要的一条就谁是资源的配置者。
举个例子,政治家有没有钱?没钱,但是能调动国际资本,因为他具备的不是资源,他拥有的不是资源本身,但是他拥有一个权利,资源的配置权。政治拥有最大的权利,叫资源配置权,甚至能影响全球资金流向。
金融家、资本家和产业资本家,运用少量的资本就可以借助金融体系,支配大量别人的资源,为什么金融能以小博大,金融干的活就是配置资源。所以未来你想要真正获得生存机会,就要主动去学会参与配置资源。
资源配置的本质是结构重组,结构重组即对资源种类、数量等时空分布进行调整,产生由石墨到金刚石的增值效果,这是真正资源配置的本身价值。
今天为什么企业要关注长期危机?过去30年你可以不关注,刚才罗董分析的非常对,那是工业时代,工业时代最重要的标志是什么?标准化。工业时代以制造为根本,崇尚标准化。但是商业化时代,追求的是个性化。个性化就增加了一个东西,不确定。所以薛旭老师一直在讲规律,我非常认可这一点。我有一次跟阿里巴巴马云副手有一次激烈政变,他说马总说战略该这么做,我说马总说法不符合逻辑,但符合阿里。阿里方法能让天下的企业都成功吗?不会,他那只能叫方法,但不叫方法论,他不是放之四海皆准的规律和理论,仅仅是某一次战役的实战经验,但可以上升为理论吗?可以。但必须通过系统的梳理。所以不要认为某一次的成功,就定义为绝对,那是不对的。没方法论,方法有时候也会让你不知道方向的,这就是实战商学院真正的价值。刚才魏总问我说实战商学院真正价值是什么?真正价值就是方法论+方法,就是高大上+接地气。高大上是系统和理论,接地气就是真正实操实用,能解决问题,这就是实战商学院。
中国民营企业单枪匹马一盘散沙,不可能靠自己完成资源配置,只有按照科学的方式组合抱团。未来企业战略要立足长远,致力于拥有资源配置权,成为资源配置者。实战商学院不仅给你一套理论方法,而且是直接教你在这个圈内如何配置资源,实际上这就等于,你主动拥抱了多元,主动拥抱了开放,主动拥抱了一个最重要的方式,那就是学会做资源的配置者,最起码是配置的参与者,这很关键。
下面我讲第三点,战术落点。从2013年10月份以后,银行钱难出来了。告诉各位,关注于长远,还要关注于什么?当下。只关注当下没有未来,只关注未来不关注当下,你没有生命。这个也是根本,接下来这三年,中国的实体经济将非常难熬,银行的钱很难出来。所以我说的话是,熬过去、活下来。还加一句,叫练内功。这是很关键的三年。
我认为中国经济未来发展二十年将一路高歌,但是这三年会有转型配置关键期,这个时候是企业家们真正放眼眼光,增加市场判断力和决策力的根本。我不知道是天时地利人和,是天意所然,还是聚成决策层和研发团队本身谋略决定,这个产品这个时候应运而生,我认为它符合时代需求,也符合当前大势,更是真正在帮助中小企业成长的根本。
1、未来20年商业环境。
未来20年中国有几大投资机会,中国将成为全球第一大消费市场,中国奢侈品消费,理性的科学的奢侈品消费时代才刚刚开始。过去的奢侈品消费,是非健康的、非理性的,某种意义上讲,非个人需求的奢侈品消费。打个比方,假设我原来喝茅台是为了勾兑胡向阳,以后喝茅台是我俩喜欢喝茅台。
30年经济发展,中国从1亿多消费者,变成了6个亿。未来20年城镇化发展历程中,国家的目标是要增加6亿消费者,如果增加6亿消费者,就代表中国的GDP8%的增长,可以保证20年。城镇化发展拉动内需,其实就是增加消费者人数,这是很重要的要素。
2、婴儿潮。
在座有没有做妇婴行业的,做这行业的机会,在十年内是大机会。为什么?婴儿潮决定了接下来,还有一波婴儿高产期即将到来。我多说一句,这波婴儿消费一定会拉高,为什么?现在一个婴儿基本有六个大人管他。外公、外婆、爷爷、奶奶、父母。基本都有收入。再加上现在家庭是倒三角形,上面一堆,下面一个。这种消费是非理性拉动消费,妇婴产品,还有互联网,这个问题对商业链有非常大的冲击。
3、跨界整合是王道。
原来说细分市场没法生存,政府主导变成未来自律指导。很多老江湖死在新时代的刀下。 我们的生活手机变成了玩具,未来20年市场全球化、渠道扁平化产品智能化将是不可逆转的大趋势。
未来三年最重要是能不能熬过去活下来,我认为这三年根本的东西是学会熬,学会活,学会打好内功,否则三年之后又没地的机会。目前公布所有实体经济都在说一个问题,实体经济持续疲软,包括CPI、PPI指数都说明,但是这三年并不是中国经济衰退,而是一个非常重要的调整转型期。
4、金融对实体经济支持力度减少。
货币紧缩政策,存贷差严重存在。现在我们大量银行存在存贷差,贷款已经高于存款,大量钱没有进入银行。存款差导致央行不给银行拨贷款,他就发不出贷款,这对实体经济非常艰难。所以在座各位这三年投资新项目,不如投资大佬。
5、不是转不转型的问题,是怎么转型的问题。
怎么转,我想实战商学院里面会告诉你非常多的答案。
任何经济,任何企业都避免不了周期,经济周期的影响,过去习惯了过好日子,现在冬天来了,要做好过苦日子的准备,熬过去活下来,这才是王道。
最后做一段我的结论,结束我今天的讲话,坚持放眼未来,聚焦企业生存的长期危机。适应以服务创新为核心的商业时代的新规则,争取从产业链低端跃升到高端,积极谋求资源配置权,这是卓越领导人因应未来的战略起点。
懂得妥协立足现实,冬天来了就苦练内功,锤炼团队,把经济周期带来转型升级的机会熬过去活下来,春天就来了,就开疆拓土、扩张市场、勇往直前,务实的处理短期危机,这是卓越领导人因应未来的战术落点。
起点考验一个人的眼光、落点考验一个人的能力。
坚持是金子,懂得妥协就是钻石,在妥协中坚持是大智慧。
我相信聚成和实战商学院会给到大家更多的分享,这就是我今天的分享,谢谢大家!
浏览量:2
下载量:0
时间: