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广告牌在生产运作中,都有两个功能:指示生产工序制造产品,和指示材料操作员搬运产品。以下是读文网小编为大家精心准备的:企业广告牌制作合同范本3篇,欢迎参考阅读!
甲方:(委托方)
乙方:(承制方) 徐州市宣颐广告装饰工程有限公司 甲乙双方为明确各自的权利和义务,经友好协商,根据相关法律、法规之规定,现就乙方承揽 广告牌(以下简称广告牌)的制作、安装事宜达成如下一致协议:
一、广告牌制作
1、广告牌规格:
2、材质:
3、要求:
二、广告牌安装
安装地点:
三、工程造价及支付方式
1.广告牌制作费(即合同总价款):共计人民币 元,大写 元整。广告牌制作合同2.支付方式:
a.合同签订时甲方预付程款 元,大写 元。 b.制作安装完成后,经甲方验收合格,即付清所有工程款项。
四、工程期限
1、自合同签订甲方预付工程款之日起 天。如遇不可抗力因素(如雨、雪、四级以上大风)工期顺延。
2、因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时,可由双
方协商确定延期时间。
五、双方权利、义务
甲方:
1、办理广告牌设置、安装所必须的报批手续及相关费用。
2、有权对乙方的设计提出建议和修改意见,以使乙方设计的作品更符合甲方单位文化内涵。
3、向乙方提供广告牌位置并确保此位置无管道线路、可以施工,因未实际测量导致的人、财、物的损害由甲方承担。
4、有义务提供有关单位资料或其他有关资料供乙方设计参考。
5、负责提供施工现场的水、电等设施齐全,供乙方使用。
6、按本合同规定结算广告牌的制作、安装费用。
乙方:
1、自甲方通知可以现场施工起,按甲方提供的安装地点在规定的时间内制作施工并安装完毕。
2、严格按照甲方确认的施工方案进行制作、安装。如现场条件与施工图方案不符,应及时报请甲方协商修改确定。
3、确保施工严格按照规定操作,未按规定操作所造成的人、财、物的损害,由乙方负责。
六、关于验收
1、乙方全部制作安装完工后一周内,甲方必须组织正式验收甲方在
完工后一周内不组织验收,乙方可视同甲方验收工程质量合格。
2、广告结构制作安装应当牢固,抗风力应达到6级。
七、违约责任:
1、甲方未能按本合同第三条规定时间付款,每逾期一日,应以合同总金额的千分之五计算,向乙方支付违约金并将合同工期顺延。
2、乙方如无正当理由未能按本合同第四条规定按时制作、安装 成广告牌,每逾期一日,乙方应向甲方支付合同总金额的千分之五作为违约金。
3、乙方应保证工程质量、结构牢固性、抗风力等指标达到相关标准。如未达标乙方应承担返工及相应损失。
4、如属甲方原因,造成中途停工,停建,拆除等,均由甲方负责,预付工程款项不予退还,乙方有权就实际施工情况要求甲方支付已完成部分或全部制作作费。
八、因广告所产生的责任的承担:
1、本广告安装制作完毕后,因不可抗力的因素如重大自然灾害 (飓风、地震、高空坠物等)、安装建筑物本身质量问题等,造成的 广告牌损坏以及由广告损坏、坠落等所造成的人、财、物的损坏,乙 方不承担任何责任。
2、由于商标、肖像、广告词及其他因甲方提供的广告内容而产 生的纠纷与乙方无关。
九、保修期限:
1、自验收合格之日起,乙方制作的工程项目保修壹年。人为损毁乙方不负责保修。
2、保修期满后,双方另签维修协议进行维修。
十、本合同除签章部分外,均为打印,手写、涂改无效。 十一、未尽事宜双方协商解决。
十二、本协议自签订之日起一年后自动失效。
十三、此合同一式贰份,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力。
甲方:(盖章)
年 月 日 (盖章) 年月 日 乙方:
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酒是好东西,高兴的时候他能助兴,而悲伤的时候,它能为你解忧。下面是酒水销售公司企业简介范文,欢迎参阅。
金六福酒业销售有限公司诞生于1996年。自成立以来,凭借先进的营销模式,与中国白酒行业龙头五粮液集团强强联手,现已发展成为国内最好的白酒专业销售企业。
经过十年的潜心打造,金六福酒业现拥有一支100余名高级管理人才,2000多名销售精英,5000多名促销人员组成的素质过硬的专业销售团队。
金六福事业部下辖14个销售大区、1个办事处、六福人家销售部和四川金六福酒业有限公司,拥有金六福、六福人家、屋里厢、大元帅等全国知名品牌。主要致力于集团全国性品牌及部分地方品牌的打造和推广。销售网络遍布全国,拥有2000余家一级代理商、10000多家重点二批经销商,直接辐射的大中型卖场5000多个,酒店8000余家,在册零售网点15万多个,网络覆盖到31个省、市、自治区(港澳台除外),拥有中国最好的白酒分销覆盖网络。
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珠宝的概念应该扩大包含到金、银、首饰等。经营这些物品的行业统称为“珠宝行业”。“珠宝”的范围要比广义的“宝石”的概念大很多。下面是珠宝公司企业简介范文,欢迎参阅。
北京臻阳珠宝有限公司总店坐落于北京市朝阳区十里河家居大道8号。主营翡翠原石明料及翡翠成品珠宝。内设加工部、销售部、网络电商部及后勤服务部。是一家集批发与零售为一体的翡翠珠宝公司。为客户进行的是从选料、设计、切割、雕刻、抛光到形成成品一条龙式的服务。
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装饰的解释为:对特定的建筑物或室内按照一定的思路和风格进行美化的一种活动或行业。下面是装饰公司企业简介范文,欢迎参阅。
东易日盛装饰有限公司
“东易日盛”融合东方传统文化和国际家居时尚,以全新的“人居合一”的居住理念和室内环境艺术设计宗旨,为中国消费者创造出美好、时尚而具品味的生活方式。“东易日盛”正成为中国高品质家居文化的倡导者, 令厚积数千年的中国家居文明重新焕发炫目光彩。
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酒的种类有很多,有白酒、红酒、啤酒等。本文是读文网小编整理的酒类商贸公司企业简介范文,仅供参考。
水立方酒是由贵州茅台酒股份有限公司生产,其产品质量严格按照贵州茅台酒股份有限公司产品质量标准执行。 水立方酒以优质高粱为原料,用小麦制成高温曲,而用曲量多于原料。用曲多,发酵期长,多次发酵,多次取酒等独特工艺,这是水立方酒风格独特、品质优异的重要原因。 酿制水立方酒要经过两次加生沙(生粮)、八次发酵、九次蒸馏,生产周期长达八九个月,再陈贮三年以上,使酒质更加和谐醇香,绵软柔和,方准装瓶出厂。 水立方酒是典型的“酱香型”酒,又称“茅香型”。其酒质晶亮透明,酱香突出,令人陶醉,敞杯不饮,香气扑鼻,开怀畅饮,满口生香,饮后空杯,留香更大,持久不散。口味幽雅细腻,酒体丰满醇厚,回味悠长,茅香不绝。 重庆飞爵酒水有限公司是一家经营酒水、批发的专业贸易公司。公司成立于2009年4月7日,公司除了是贵州茅台酒股份有限公司生产的“水立方酒”重庆地区总代理外,还代理了法国、葡萄牙、德国、西班牙、智利、意大利、阿根廷、澳大利亚等国家上百个品种的进口红酒。 公司在发展过程中,秉承“诚信经商”的企业经营理念,奉行无情不商,互惠互利、荣辱共进的市场原则,广结各处商家、厂家、消费者,力求合作。欢迎新老朋友来电来函咨询!
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企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。下面是企业管理公司简介范文,欢迎参阅。
奥迪品牌所代表的独特生活方式也在一系列活动中得到诠释,另外,奥迪不断建立新的平台,如奥迪驾控之旅、北京奥迪品味车苑和上海奥迪媒体中心等,让消费者充分体验到奥迪品牌所具有的独特魅力。目前奥迪在中国市场的经销商网络已覆盖99个城市,拥有185家经销商,是目前国内规模最大、覆盖面最广、服务水平最高的高档豪华品牌轿车服务网络,在所有国际顶级轿车品牌的服务网络中有着突出的优势。
2009年4月18日,奥迪(中国)企业管理有限公司在北京宣布成立,冯德睿博士出任其总经理。该公司是奥迪公司在中国的全资子公司,它的成立将成为一汽集团与奥迪公司二十年来精诚合作的又一重要里程碑,是双方在合作领域里一次新的开拓。它将作为中德股东双方沟通的快速通道,加快奥迪品牌对国内市场变化的反应速度从而及时做出更准确有效的决策,同时也将进一步推进奥迪全球化采购的进程。这一举措再次体现了奥迪公司对中国作为其全球第二大市场的高度重视及扎根中国的长期战略。
奥迪(中国)企业管理有限公司将向奥迪公司董事会汇报,主要负责奥迪在中国的三方面事务:一是加强奥迪公司在中国的采购业务,促进国内一流的零部件供应商纳入奥迪公司的全球采购体系;二是开展对车载电子软件和娱乐系统的本地化设计研发、试配试验等工作;三是增进中德股东双方的沟通和对一汽-大众奥迪销售事业部营销业务的支持。
奥迪(中国)企业管理有限公司总经理冯德睿博士表示:“此前我在德国总部专门负责奥迪品牌在中国的事务,这次我十分高兴能将办公室搬来北京,与我的中国同事更加紧密地合作。我们深信,奥迪(中国)企业管理有限公司将帮助中德股东跨越地域和时间上的距离,使双方的合作更加密切,促进奥迪品牌在中国的稳步健康发展。”
第一汽车集团公司副总经理秦焕明表示:“二十年来,一汽集团与奥迪公司的成功合作为中国汽车工业培育了具有国际水准的汽车零部件供应商。冯德睿博士将和他的团队一起,帮助这些一流的供应商更顺利地进入到跨国汽车企业的全球供应商体系中。他们还将进一步推动奥迪在亚洲地区的信息娱乐系统电子化部分测试工作,提供更能满足亚洲地区消费者需求的领先产品。”
奥迪(中国)企业管理有限公司成立后,原奥迪北京办公室将归入该公司管理,同时继续支持一汽-大众奥迪销售事业部的营销工作。位于长春市的一汽-大众奥迪销售事业部的原有职能不变,将继续作为一汽-大众直属部门,负责奥迪在华所有国产和进口车型的销售、市场营销、经销商管理、售后服务等业务。目前奥迪在中国的在售车系已达10个,包括国产全新奥迪A4L和新奥迪A6L,以及进口车型奥迪A1、奥迪A3、奥迪A5/S5、奥迪A7、奥迪A8L/S8、奥迪Q7、奥迪TT/TTS和奥迪R8超级跑车。
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商业零售企业是指设有商品营业场所、柜台,不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业,包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。下面是商贸公司企业简介范文,欢迎参阅。
北京比尔商贸有限公司
我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统,已经和多家船公司,航空公司建立了密切的合作关系,可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务,同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要,可以为您验收货源、散货拼柜,选择合适的配送方式,安全快捷地送达货物。
公司有很广泛的商品信息网络,合作伙伴遍及世界各地,已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。公司在“创造最佳服务”的经营理念指导下,经过全体员工的不懈努力,已经取得了令人瞩目的成绩。公司拥有一支业务精通,操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时,还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源,验收货物,报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。
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现代的贸易则普遍以一种媒介(金钱)作贸易平等代换。 金钱及非实体金钱大大简化和促进了贸易,两个贸易者之间的贸易称为双边贸易,多于两个贸易者的则称为多边贸易。下面是贸易公司企业简介范文,欢迎参阅。
xx贸易有限公司是一家服务于计算机领域内设备及备品配件的高科技公司。公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念,致力、高温热媒、蒸汽系统领域提供世界一流的产品同服务。我们多年的经验同积累,我们的专业和不断地创新,我们的诚信和优质服务, 得到了各行业客户的一致肯定和好评,为企业赢得了卓越商誉。
“客户信赖、首选的品牌供货商”是我们企业追求的目标,我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品,期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完善的产品和服务。
企业目标
专业、诚信、优秀的产品供应商
客户信赖的、首选的品牌供应商
经营理念
专业、诚信、值得信赖
服务宗旨
以最合理的价格、最完善的服务,提供最优秀的产品
以客户需求为导向,以提高客户生产效率及质量为目标,不断引进国外先进技术同产品,为客户带来更为全面的现场解决方案
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建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。下面是建筑公司企业简介范文,欢迎参阅。
北京市通州区建筑集团公司创建于一九七七年一月,其前身是通县建设局,经过近三十年的发展,现已初具规模。一九九六年经建设部批准,晋升为国家建筑资质一级企业。
体系认证
1997年通过ISO9002国际质量体系认证、2002年又分别通过职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)及环境管理体系(GB/T24001-2004)认证,并连获全面质量管理“金屋奖”、市级建筑工程质量最高奖“长城杯”奖等多项殊荣。
经营理念
公司一直贯彻“以人为本,服务于社会”的经营理念;“优质高速,诚守信誉,持续发展”的质量方针,以及“100%履行合同,让顾客满意”的质量目标,积极地投身于首都新城区建设当中。
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电子科技公司经营范围主要有计算机、计算机耗材及相关产品的研发、代理、销售和相关服务。下面是电子科技公司简介范文,欢迎参阅。
上海熊林电子科技有限公司简介 熊林配线器材位于经济发展中心城市上海,是一家专业从事电气配线相关配套器材产品的开发和销售的公司,主要经营产品有: 线槽类:绝缘配线槽、封口绝缘配线槽、密封式绝缘配线槽、电话配线槽、室内装潢配线槽、圆形地板配线槽、线槽剪等
导轨类:钢制导轨、铝制导轨、导轨截切器
冷压端子类:Y/圆形裸端子、Y/圆形绝缘端子、尼龙Y/圆形绝缘端子、欧式端子、插销公(母)端子、钩型公母插、针型端子、子弹型公(母)端子、铜管端子、闭端端子、(绝缘)中间套管、C型夹、接线夹等 浪管及固定头类:PPPEPA(尼龙)软管、金属浪管(包塑软管)及接头、电缆固定头、U型管夹等
扎线带类:尼龙扎线带、重拉力扎线带、固定锁式扎线带、标示扎线带、插销式扎线带、珠孔式扎线带、可退式扎线带、不锈钢扎线带、扎线枪等 结束带类:卷式结束带、扣式结束带
绝缘套类:绝缘套管、热收缩套管、PVC热缩套管、含胶型热缩套管、热风枪 配线标志类:O型空白套管(梅花管)、OM型配线标志、ECM型配线标志、扁型配线标志、标示靶、标示铭牌等
电线固定保护类:扣式塞头、螺旋式塞头、电源线扣、扣式护线环、开口型扣式护线环、护线圈、自由绝缘保护套
端子台类:日式端子台、欧式端子台、固定型端子台、端子台挡片、短路片、接地片、接地端子等
工具类:端子压著钳、剥线钳、电缆剪、线槽剪、电缆脱皮钳,脱皮器等其他类:固定夹类、PC板隔离柱类、压线帽、接线头、印字机及色带等 公司销售产品均获得IS09002、UL、CSA、ROHS、CE和SGS等国际认证,产品已广泛覆盖电机、数控机床、机械、电气、自动化设备,船舶,汽车,电子,通迅,地铁等诸多领域,受到客户的一致认可和信赖。
本公司有优质的品质,合理的价格定位,愿为您提供快捷、高效、务实的配套服务,热忱欢迎新老客户光临惠顾!
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钢材是国家建设和实现四化必不可少的重要物资,其应用广泛、品种繁多。本文是读文网小编整理的钢材公司企业简介范文,欢迎参阅。
浙江新达钢材有限公司是集生产销售于一体的大型专业钢管企业,公司成立多年来,以“重合同守信用,顾客至上,信誉至上,质量第一”为宗旨,坚持以客户需求为中心,本着及客户之所及,想客户之所想的经营理念,以“一支起售,薄利多销,货真价实,供货及时”的经营原则。为广大客户办理各种规格、材质的无缝钢管,直缝焊管,不锈钢管,精密无缝钢管的订货业务。公司以雄厚的资金实力。先进的管理经验,严格的进货质量监控体系,保证了产品的质量。卓越的产品,良好的信誉享誉全国各地,深得各大钢厂和用户的信任和支持。
主要经营包钢、成都、 宝钢、冶钢、天津、鲁宝、鞍山、无锡、安阳、临沂、衡阳、聊城等大型钢铁企业生产的无缝钢管、大小口径厚壁钢管、高中压锅炉钢管、结构管、流体管、精密钢管、光亮钢管、地质管、合金管、不锈钢管板、角钢槽钢、螺纹、方矩管等型材金属材料。
主营无缝钢管材质:10#、20#、35#、45#合金无缝钢管16Mn、Q345、40Cr、27SiMn、12Cr1MoV、10CrMo910、15CrMo、35CrMo、42CrMo、不锈钢钢管304、304L、310S、316、316L、317、317L、321、347 等。规格:3-1200mm*1-111mm
本公司另有钢管厂集穿孔、热轧、冷拔销售于一体,实行多元化经营战略方针,我公司占地面积100亩,拥有职工300多人(其中高级工程师10人,专业技师30,聘请专家5人),热轧机组两台,冷拔机组6台,穿孔机组2台,常年生产 φ3-133×1-20的精密无缝管、精密光亮管。
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电子产品是以电能为工作基础的相关产品,下面是电子产品公司简介范文,欢迎参阅。
江苏大唐电子产品有限公司地处南京后花园-----江苏省南京市浦口经济开发区,前身为南京泰华电子制造有限公司,创立于1990年12月29日,是一个专业从事电子信息终端产品研发、生产、销售和服务的企业。
公司创立初期主要开发电信产品-----公用电话计价器和新一代电能计量仪表?D电子式电能表,为我国早期研究开发该项目的企业之一,1998年,公司介入税控收款机项目的开发研究。2001年2月,经董事会决定,泰华公司及股东共同出资成立江苏大唐电子产品有限公司,从事税控收款机项目的开发与生产。
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电子商务通常是买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。下面是电子商务公司简介范文,欢迎参阅。
佛山好猫电子商务有限公司是“广东顺联电器有限公司”的全资电商子公司。好猫电商以“打造建材家居网货品牌”为使命,同时在积极探索中国建材行业O2O模式的创新工程。
其母公司“顺联”品牌始创于上世纪80年代,是华南地区最具实力与社会影响力的品牌之一。顺联品牌机构投资成立的广东顺联电器有限公司,以LED节能照明产品为龙头,深度整合国内外产业资源,着力推进节能照明产业链的整体升级。“顺联”品牌依托自主资源优势,与国内外多家知名厂商建立了战略联盟合作关系,同时在广州番禺建设占地100亩的生产基地。顺联凭借国际化的管理与技术实力,正本清源,为您提供“放心LED”产品。
好猫电商将以创新的O2O商业理念,广泛应用微营销与移动互联技术,在构建自主电子商务平台的同时,与线下连锁终端相结合,为您提供线上、线下一体化的体验与服务,使之成为家装客与零售商最便捷、安全、放心的家装建材网络集成采购平台。 好猫电商利用其母公司资源在中原物流枢纽郑州建有占地20000平米的顺联物流园,以保障物流效率。好猫电商拥有一支30余人的资深电商团队,竭诚为您提供专业、快捷、省心的网购服务。
佛山好猫电子商务有限公司将以创新的模式、优质的产品、贴心的服务重构建材行业价值链。热忱欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务合作。
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电子涉及很多领域,比如电子计算机,电子显微镜,电子望远镜。下面是电子厂公司简介范文,欢迎参阅。
广州汇盈电子产品有限公司是中国文艺演出物资协会理事单位;在以往十三年的历程中,企业一直都认真、严谨、实实在在地做产品。在喇叭单元、音箱、功放、音、视频线材等专业音响和公共广播音响产品的开发、研制、生产、服务、销售的每一项环节中;诚意、务实、信誉的企业精神都得到了充分的展现。 “精制决定品质,品质打造品牌,品牌创造价值”,力求产品零缺陷。一条良好的产业价值链使企业在多年的运营中稳步发展。
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公司简介,就是简明扼要的对公司做一个介绍。读文网小编特意为大家提供了电子公司简介范文,希望我们的文章你能喜欢。
新进科技集团有限公司,是一家专业电子制造服务(EMS)供应商,集团主要为电脑及周边产品、汽车电子、家电及办公电子产品、消费性和工业产品的制造商提供电子制造服务、印刷电路板装配,以及完整的产品装配服务。
集团于2002年在新加坡主板市场上市,现已成为东南亚地区具有领先地位的专业电子服务供应商之一,同时也是全球最大的数据存贮设备生产商之一。集团在国内先后于东莞、苏州、塘厦、长春、天津建立工厂,已拥有超过120条表面贴装生产线,并与SONY、SAMSUNG、LG、BOSCH、CLARION、DAIKIN、HUMAX、STANLEY、Panasonc、Logitech等客户建立良好的合作关系。
集团的目标是成为一家卓越的专业电子加工服务(EMS)供应商,同时亦以员工工作愉快、客户的满意以及股东的回报为基础。
新进电子(苏州)有限公司系香港新进科技集团附属公司,地处苏州市吴中经济开发区,作为集团面向长三角地区发展的重点,於2002年10月成立,现已形成20条SMT线、15条组装生产线、11台自动插件机的生产能力,并与长三角地区多家OEM企业,建立了稳固的合作关系。
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宣传片是宣传企业形象的最好手段之一,一部宣传片的制作过程中,策划与创意是第一步要做的事情。下面是企业宣传片文案的范文,欢迎参阅。
准备工作:
从客户确定创意一直到实际投入拍摄之前,都属于这一阶段,在这段时期,电视广告片的具体制作方案将逐渐成形,具体的制作准备将逐步完成。
01: 交流与沟通
在PPM上,公司将就广告影片拍摄中的整体方向与客户进行深入交流,提出建议。作为之后制作、审片的依据。
02: 方案说明
客户就广告片的长度、规格、交片日期、任务等与我们达成一致,必要时形成书面说明,帮助理解该广告片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。同时公司会在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程表。
03: 拍摄前准备
就制作脚本、配乐、布景、演员试镜等有关广告片拍摄的所有细节部分进行全面的准备工作。
04: 确认讨论
经过再一次的准备,就第一次制作准备会上未能确认的部分,公司将提报新的准备方案,供客户确认。这是最后的制作准备会,为了不影响整个拍片计划的进行,就未能确认的所有方面,客户和公司必须共同协商出可以执行的方案,待双方确认后,作为之后审片的基础依据。
05: 拍摄前最后检查
在进入正式拍摄之前,专业制片人员会对最终制作准备会上确定的各个细节,进行最后的确认和检查,以确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。
合约与合约金
前期拍摄阶段
06: 拍摄
拍摄工作将在计划好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本进行拍摄工作。儿童、动物等拍摄难度较高的镜头通常会最先拍摄,而静物、特写及产品镜头通常会分配给最后拍摄。为确保拍摄的镜头足够用于剪辑,每个镜头都会拍摄不止一遍,而导演也可能会多拍一些脚本中没有的镜头,留做备用。
后期制作:
07: 初剪 (调色)
初剪,也称作粗剪。导演按照脚本的顺序对拍摄素材进行剪辑,剪辑成一个没有视觉特效、没有旁白和音乐的最初版本。
08: 精剪
在客户认可了初剪以后,进入精剪阶段,将根据客户在初剪以后提出的意见基础上进行,
09:特技与三维
将特技、三维等的部分进行合成。
10: 配音录制与合成
解说、配音将在公司的录音棚内完成,旁白、对白、特殊音效根据画面位置进行细致地处理、合成。
11: 配乐
根据旁白、对白、音效、画面的不同选配最适合的乐曲,以达到最佳的整体效果。
12:合成
13: 盘面包装、压盘、交片 、修改
将经过客户认可的完成片,以合同约定的形式制作成VCD或DVD影碟,交到客户手中。
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企业管理制度全套范本(范本20篇)
科学合理的制度可以规范政府行为,提高政府效率,降低行政成本。这里分享一些企业管理制度全套范本下载,供大家写企业管理制度全套范本参考。
经营管理制度与企业文化
企业文化不能只写在本上,贴在墙上,叫在嘴上,而更要实实在在地落在企业的生产、经营、管理活动中,才最有生命力。只有将企业精神、价值观和理念融入到经营管理制度中,才能固化下来,才能引导企业的经营管理行为,才能防止出现软文化与硬制度相互脱离现象。
员工行为制度与企业文化
企业文化不能无为而治,因为职工不会主动感化,主动表现出优秀企业文化所期望的行为。我们必须通过制定与精神文化要素保持高度一致并充分反映精神文化的行为制度,使职工行为成为精神文化的动态体现。我们的企业文化中有“以客户为中心,以质量为根本,以责任为基石,以诚信为原则”的经营理念,但并不是提出了这条理念就能让员工在行为中自觉体现出一个优秀质量企业的形象。这需要我们仔细地梳理员工在生产中可能发生事故的每一个监控点,用制度来指导和约束职工在这些监控点到底应该如何规范操作,从而体现出优秀的英海公司质量形象。
因此,企业文化的建设,绝不只是企业文化部门的事,所有经营管理部门都要成为企业文化的倡导者、传播者、践行者,用制度来撑起企业文化体系。
我们知道,企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它不以人的意志为转移、客观地溶入了企业管理的方方面面,但是由于企业文化具有抽象性,所以在日常生活中往往不被人们所认识与重视。其实,它就像空气一样无时无刻不环绕在我们身边,虽然看不见摸不着,可是离了它却不行。所以,建设企业文化对于企业的长远发展来讲具有极其重要的现实意义。
一、企业管理制度实施的需要
企业规章制度管理是带有钢性的行为控制,而企业文化是企业行为柔性规范。这就像是在企业中的左膀右臂,企业文化便是那只“看不见的手”,它对该企业全体成员的行为构成无形的群体压力,在一定程度上它可以通过舆论压力、理智压力和情感压力来实现管理目标的。一方面,企业价值观能使企业成员个人价值观逐渐内化,使规章制度内化为员工自我控制的行为标准,借助企业文化的微妙作用操纵着企业的经营管理活动,规范、指导、约束着企业成员行为。另一方面,企业成员受到企业文化的影响和熏陶后,对企业所承担的社会责任和企业目标有着与以往不同的认识,通过这种透彻的领悟与深刻的理解,从而自觉地约束个人行为,通过“看不见的手”来完成“看得见的手”的工作。
二、员工实现自我价值的需要
现代企业里的员工,已不仅仅想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可并有一种个人的成就感和归属感,这是追求自我价值的表现,是人的本性。人们在追求自我价值过程中获得精神满足,体验到自己生存的价值,从而在内心产生一种巨大的驱动力。在企业中,员工自我价值要通过企业发展来实现,而企业文化是企业发展的关键,因此员工的自我价值的实现要以优秀的企业文化为前提条件。
良好的企业文化能在企业内部营造一个公平、信任、互助、关爱的工作氛围,在这种环境下工作,员工会表现出他们的热情和奉献精神,相互间的有效沟通有助于工作效率的提高。优秀的企业文化不仅可以创造并维持适合员工发展的、使员工备受鼓舞的企业内部环境,同时员工在和谐互动自我完善的文化氛围中,能充分实现自身的价值,使企业和自身始终保持顽强的生命力和不竭的创造力。
企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式并渐渐将其演变成一种习以为常的规则,而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性。也正是因为拥有了这样的企业文化,员工的自我价值才能够得以实现,企业才会形成强大的凝聚力与竞争优势,在商潮中立于不败之地。
三、建立高绩效团队的需要
员工的前途系于企业的前途,员工的利益来自于企业的发展和获利,有赖于人们之间相互协作和企业自身的发展,没有团队精神的企业不可能高效益发展,更不会有企业员工自我价值的实现。所以企业要建立共同的价值体系,使员工产生强烈的集体意识和团队精神。
企业文化有助于员工树立团队精神。当员工了解并认同企业的价值观、使命后,其内在思想与外在行为将逐渐与企业文化相一致,这种一致性会使团队前进的方向感更加明确,排除了不必要的内耗。优秀的企业文化可以培养上下级、同级间的相互信任,可以通过有效的沟通避免内外部的冲突矛盾,可以鼓励团队成员的信心与主动性并激发人的创造力,还可以形成团队成员的优势互补。员工在工作中可以进一步形成对企业文化的认同感和依附感,愿意走出被束缚了的认知模式,并积极地与企业行为、组织意志、团体价值观联系在一起,所以说企业文化培养和孕育了高度认同的空间,激发了人们的集体意识。
四、企业市场竞争的需要
健康、良好的企业文化有助于铸造企业品牌信誉和塑造企业形象,增加产品的价值,从而增强企业的竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除了生产成本有形值外,还包括品牌价值,品牌价值主要体现品牌的信誉。品牌信誉是集文化管理、文化营销为一体的企业文化导向,引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化,这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤,让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚,进而形成一种消费信誉。在这个过程中,企业的管理风格、经营状况及积极的精神风貌都将展示在社会面前,因此良好的企业形象是以赢得社会的承认和信赖为前提的,这是企业的一笔无形资产,是企业具有无形的竞争优势。
当年,美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书,学校将它们一直珍藏在图书馆内,并规定学生只能在馆内阅读,不能带出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前,一个学生恰巧将其中一本的书带到馆外阅读,而幸免于难。第二天,他得知火灾的消息,意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争,他找到校长,把书还给学校。校长收下书感谢他,然后下令把他开除,理由是他违反了校规。有人提出异议,毕竟是他使哈佛留下了“这唯一的遗产”。校长则不这么认为:他感谢那个学生,是因为他诚实;开除他是因为校规不可违反。哈佛的理念是:让校规看守哈佛的一切,比让道德看守哈佛更完全有效。法理第一,坚持制度化管理,这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理体系,同样对于一个企业也一样,如果不能建立行之有效的管理制度,那就不可能获得成功。现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规矩不成方圆,但是许多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建设的因素是什么呢?一、制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要,然而企业管理层在出台制度前,往往没有经过深入基层调研,只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要,根本无法有效推行。久而久之,还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生矛盾,重则影响企业健康、有序的发展。二、没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草,这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性,当然也不可避免得具有相对独立性,从而间接影响企业协调发展。三、企业领导对制度建设不够重视。企业的领导必须高度重视制度建设,重视制度出台的及时性、可操作性。企业要发展就必须壮大,规模企业的发展是不可能再依赖企业领导的个人魅力,而只有靠制度去规范和约束。四、企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石,是员工的行动指南。企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训,那么导向面就会比较狭窄,不利于制度的深入贯彻和执行。为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩,企业必须强化制度建设过程,把握好以下几点:一、制度编写人在编写制度前,一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度,从而增强制度的可操作性,促使制度运行上下畅通。二、建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头,协调部门间的管理制度,对其进行统一汇编和梳理,提高管理制度的协调性和指导性。三、企业领导人要高度重视制度化建设工作,经常组织召开管理工作总结和提升研讨会,及时对管理制度进行修订,使其为企业发展更好的保驾护航。四、加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下,组织全员学习,加强企业宣传报道工作,营造良好的宣传氛围。
总之,人是企业文化的创造者,又是企业文化的传播者和承载者。
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