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作为一名甲方的项目经理,你知道要怎么写述职报告吗?下面是读文网为大家带来的甲方项目经理述职报告范文,希望可以帮助大家。
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”,在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功,实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从9月底起,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为“优秀学员”;
②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;
④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”,增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地“开好头,起好步”抓好对外交验一次合格率,努力实现“零缺陷”目标
①8月8日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,发布实施;#p#副标题#e#
②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;
③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了“满意”的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;
④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;
⑥9月份,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的《文件包管理》程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了《质量奖励办法》;
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
四、学习情况
1、坚持学习《邓小平经济理论研究》,领会党的十五大精神,接受“三讲教育”,理解“三个代表”;
2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向,认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策,如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等;
3、积极参加“中心组学习”,认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了“建‘四有’职工队伍,树良好qc人员形象”、“如果任腐败蔓延,就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会;
4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
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作为项目经理,要做好自己的本分工作,那就要写好项目经理述职报告。下面是读文网为大家带来的项目经理述职报告范文,希望可以帮助大家。
各位领导、职工代表同志们:
首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx年,根据项目领导班子分工,我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。一年来,我紧密团结在项目部党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程10余项。工期管理方面,精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。质量管理方面,取得了分项工程一次合格率98.6%,焊接一次合格率93.8%的好成绩。安全管理方面,施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面,效益最大化是企业的最终目标,为公司节省成本增加利润百万余元。结合一年来的工作,我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下,请审议。
一、加强学习,提高思想认识
20xx年来,我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”,在创先争优活动中,发扬党员“不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,认真履行岗位职责,吃苦在前,享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务,勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。保证在关键岗位有党员领着,关键工序有党员盯着,关键环节有党员把着,关键时刻有党员顶着,努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员。
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识:
1.发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务,不发展困难就克服不了,矛盾就解决不了,工程只有实现了真正意义上的做优做强现场生产、发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场,才能使工程-真正走出困境,步入良性发展轨道。
2.工作要有热情,要有创新。对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力。
3.团结就是力量。作为项目部,必须要有一个团结务实的领导班子,急生存所急、想发展所想,顾大局,识大体,一心一意谋发展,才能形成合力,带出一支战无不胜的队伍。
4.要热爱我们的事业,关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众,尤其是关心他们的生活,只有关心好职工群众,才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。#p#副标题#e#
二、20xx年主要工作完成情况
1.认识明确,把握重点。质量是施工企业的生命线。20xx年年初,由于20xx年度一些质量问题的暴露和城南站装饰装修的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此,及时提出了开展“告别低、老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议,得到了项目领导班子成员的一致认可,并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份,针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题,当即组织城南站区域员工召开了质量事故现场分析会,分析原因,吸取教训,提高全员质量意识。9月份又与其他领导一起组织召开了1号竖井暗挖工程区域质量分析总结大会,查找不足,总结经验,制定改进措施,狠抓落实。在项目部主管部门及基层员工的共同努力下,项目部全体员工质量意识明显提高,至年底,公司焊接一次合格率达到93.8%,较去年有了较大的提高,尤其是20xx年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时,城南站被提名参加北京市20xx年结构长城杯工程评眩
2.以人为本,安全第一。我们所从事的行业是高危行业,我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度,严格动火、动土措施的落实,加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题,在办公室的努力下,职工伙食得到改善,防暑降温、驱寒热汤送到了工地,确保职工精力充沛的进行工作,为安全生产提供体力精力保障。
3.文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此,新年伊始我就把这一工作作为20xx年一项重点工作来抓,从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,通过全体职工的努力,工作有了一定起色,尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。
4.加强领导,精细管理。结合项目部开展的增收节支工作,按照项目领导班子的部署,我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位,和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并从自身做起,落实增收节支工作;顶着压力,规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况,多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化,以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢,不打无准备之仗,无计划之仗,做到言必行、行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。
5.转变观念,创新求实。作为分管城南站、1号竖井165m暗挖工程生产工作的副经理,自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每一个环节,结合公司项目法规施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程项目城南站装修工程的组织中,项目部在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系,进行技术交底,提前介入,提早计划,在项目实施过程中,按照施工组织设计方案,狠抓落实,经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。
四、严于律已,率先垂范,清正廉洁
作为一名员,我时刻牢记“两个务必”,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利观、地位观,认认真真做事,清清白白做人。加强学习,树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部,自己能够坚持科学的发展观,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习“两个条例”,并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平、公开、公正,始终保持勤政廉洁的作风。
以上就是我的述职报告,谢谢大家!
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有一个清晰明确的工作思路可以帮助我们更好的开展工作。下面是小编为大家收集整理的镇党委组织工作思路汇报,欢迎大家阅读。
一、总体思路
以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,以认真贯彻落实党的群众路线活动,完善党对农村工作的领导,进一步加强农村基层组织和干部队伍、党员队伍建设,为推进农村改革发展提供坚强的政治和组织保证。
二、工作目标
通过五年的努力,逐步建立起党对农村工作领导的规范化、制度化,党在农村的执政基础和群众基础进一步巩固,基层党组织领导发展经济的能力显著增强,配套组织建设完善,打造一支能打硬仗的干部队伍,党员队伍结构进一步改善,先进性充分体现,党在农村的各项方针政策得到较好贯彻落实,农村改革发展的目标顺利推进。
三、工作措施
(一)建立党对农村工作领导的新机制。县、乡分别成立农村工作领导小组,设立专门办事机构,在广泛深入调研的基础上,按照中央《决定》要求,结合实际,科学制定五年发展规划,确立发展目标,落实工作责任。完善干部绩效考核办法,粮食生产、农民增收、耕地保护、环境治理、和谐稳定作为考核乡镇党委领导班子绩效的重要内容。
(二)以改革创新精神推进农村基层组织建设。
一是创新工作方法,提高基层党组织工作水平。采取“六抓”,进一步提高基层党组织的战斗力。
抓学习,贯彻一条主线。把党的xx大精神贯穿到基层组织建设的各个方面和工作环节。
抓调研,推广一批成果。如大力推广村级班子“动态管理”等先进经验。抓示范,树立一批典型。如在农村党员干部中培养“双示范”典型。抓机制,健全一套制度。建立健全农村基层组织建设常抓不懈的工作机制,建立和完善一系列配套制度。抓试点,总结一批经验。如在农村发展党员工作中进行“双培养”试点,在党员民主评议中试行“票决制”等。抓落实,形成一种模式。努力把党的各项惠农政策落到实处。
二是创新工作载体,激发基层党组织工作内在活力。根据深入学习实践科学发展观和形势任务的新要求,在农村基层组织建设中深入开展“三级联创”活动,并积极进行总结和完善,不断赋予新的内涵;开展以“领导联点、支部联建、党员联帮”为主要内容的“三联共建”主题实践活动,着力构建城乡党的基层组织互帮互助新机制,构建城乡统筹的基层党建新格局;围绕保持和发扬员的先进性创新活动载体。通过组织党员干部开展结对帮扶、为民办实事等活动,引导广大党员在改革发展中充分发挥模范带头作用,争当实践“xxxx”的带头人。
三是创新工作机制,增强基层党组织建设实效。建立以“干部经常受教育、农民长期得实惠”为核心的基层组织建设长效工作机制。围绕创新党的基层组织设置形式,探索实行以农村工作片设立党总支、“支部+协会”、村村联建、村企联建等党组织设置形式,进一步激发党组织的生机和活力。同时,围绕加强基层领导班子建设和干部队伍建设,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;坚持党要管党原则和从严治党方针,严格实行“一把手”责任制,充分发挥基层党组织的领导核心作用;创建责任机制,明确县、乡、村抓党建工作的责任,做到各负其责,齐抓共管。
四是创新工作途径,着力抓好配套组织建设。建设好村级共青团、妇代会、民兵等配套组织。充分发挥村级组织活动场所“一室多能”的作用,切实完善村级管理体制,增强村级组织的整体功能,为村级配套组织解决好活动阵地、活动经费及配套组织干部的工资报酬等实际问题。
五是创新工作作风,加强基层党建工作的检查落实。建立健全科学合理的落实工作机制,建立起层次清晰、责任明确、上下贯通、具有较强约束力的抓落实机制,切实加强督促检查,保证各项工作落到实处。#p#副标题#e#
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项目经理在施工的策划及风险评估上担当主要角色;而在日常工地安全事务上亦明显地肩负重任。下面是读文网为大家带来的项目经理辞职信范文,希望可以帮助大家。
尊敬的公司领导:
您好!
首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的信任,使我得已加入这个团队,并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历,然而现在因为种种原因我却要辞职了。
但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
看过项目经理辞职信范文
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项目经理是主要负责协调客户与公司之间关系,努力获得项目合同的角色。下面读文网小编为大家精心整理了项目经理承诺书范文,欢迎大家阅读。
项目经理承诺书
致 公司:
为加强本工程项目管理,严格履行与业主签定的工程建设承包合同,圆满的完成本项工程,确保工程施工质量、安全、工期,避免用工、工程款回收风险,我作为甘肃省泾川县郝家村等片区土地开发整理项目部 项目经理 ,代表项目部向公司作如下郑重承诺:
一、本人作为公司选派的本项目的项目经理,我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止,自始至终全过程常驻工地现场,代表我公司全面负责本工程现场组织,指挥,管理,协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内,根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥,安排应做的保修工作。
二、 严格遵守国家施工质量规范和标准,保证工程质量达到合同约定,若因工程质量问题引发投诉或纠纷,给公司造成损失,最终由我承担。
三、 严格遵守国家安全生产制度,按照安全操作规范施工,做好安全防护工作,保证施工期间无重大伤、亡事故,若发生施工安全事故,我愿接受公司安全责任追究处罚。
四、 加强组织管理,科学、规范施工,保证施工进度,如因工期延误给公司造成损失,我自愿承担。
五、 加强合同履行证据意识,保证工程验收资料、价款结算资料完整,若因施工资料遗失、欠缺给公司造成损失,我愿承担。
六、 保证工程项目不亏损,负责工程款及时回笼,若工程亏损或工程款在竣工验收后2年内不能全部回笼,我自愿承担。
七、 不私自转包、再分包工程,若因转包、分包给公司造成损失,我自愿承担。
八、 依法用工,施工现场不使用童工、女工,保证上岗人员有合格证明或资格,若因违反劳动法规给公司造成损失,我自愿承担。
九、 遵守法律,足额、按时发放雇用人员的报酬,保证在公司安排发放农民工工资的时候不私自不拖欠劳务款,若因劳资纠纷引发投诉或纠纷,给公司造成损失,最终由我承担。
十、 积极加强安全风险控制,保证给进场施工人员购买安全保险。 我以上之保证,为无条件之承诺,在公司向我追偿时,我放弃抗辩权。
承诺人:XXX
时间:XXXX年XX月XX日
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时间飞逝,上半年转眼离我们远去,物业项目经理对这上半年的工作情况做一个总结,本文是读文网小编整理的物业公司项目经理2017年上半年工作总结,仅供参考。
2017年上半年度是项目部蓬勃、发展、壮大的一年。在公司正确方针指引下,项目部经过了入住、装修、乔迁期后,现在已经进入正常的物业管理阶段,在公司各专业部门监督、检查和指导下,项目部服务管理品质得到了较大提升。虽然工作量多,难度大,但是我们会在公司的指导下克服困难,并且有信心、有能力,有条不紊的推进项目的各项工作。一年一度的工作总结是我们总结成绩,发现改正缺点和不足的平台。项目部在今年取得较好成绩的基础上,将在2014年的工作中不断完善和创新,使我们的管理水平再上一个新台阶。下面对项目工作进行全面总结。
一、2017年上半年主要服务指标完成情况
1、全力完成项目收费任务
项目2017年上半年度物业费共收取20264户,总费用21592312.39元,收费率达到了95.84%;2017年上半年度采暖费共收取19592户,总费用32258179.15元,收费率达到了92.66%。
2、不断优化完善物业管理人员
通过适时监察监控员工行为规范及服务质量,及时进行人员调控及调整,逐渐选拔优秀人才进入项目,提高整体服务管理水平。
3、与业主建立良好关系
在平时的服务中物业管理人员主动接洽业主,通过多种方式(日常入户回访、每月回访、电话询问、年度业户意见调查表)与业户进行沟通,听取业户的意见,采纳业户的合理建议,对业户不满意的地方进行相应的纠正或预防措施,以满足业户不断变化的需求,最终达到业户满意。据业户意见调查统计,业户电话回访满意率在100%。
4、提高员工服务意识,加强培训
通过日常管理及培训,增强员工服务观念,提高工作效率,适时监察监控。项目部每月都要根据年度培训计划对员工进行业务培训,另外针对员工平时工作中出现的问题进行专项培训。同时项目各专业部门也按计划定期对分包方人员进行培训,使项目员工业务素质和服务意识整体得到了提高。工程部培训 8次,客服部培训8次,保安部培训12次。
5、配合集团各项工作
参加集团公司为期一周的销售培训。并组织本项目所有部门经理、主管了解福成会事宜,配合销售部对新开盘小区进行排号,安排人员发放宣传单及有关资料。
6、协助政府相关部门搞好各项工作
参加廊坊房管局安排的为期3天的项目经理培训。
7、督导各部门完成各项工作
■ 客服部完成指标
(1)处理报修及办理各种手续情况
每日填写《报修接待记录》,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调跟进处理结果,及时反馈、电话回访业主。本年度累计业主报修33265张单子,公区维修5480张单子,路面维修2900多平方米,办理装修手续1112户,装修验收922户,开业主居住证明101份,发放房产证本1485本。办理入住、更名手续1992户。办理长期车位卡、长期卡续费约4873份。
(2)做到了各类通知发布及时
本年度,我项目共计向业主发放各类书面通知82次。运用短信群发器发送通知累计91次,通知拟发及时、详尽,表述清晰、用词准确,同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
(3)建立健全业主档案工作制度并及时更新业主档案资料
为更好的完善业主档案,我项目做到了及时更新、整理业主电子档案和纸制档案。同时对业主的资料制定完善的资料保密、借阅等规章制度,整理并保管地下室业主购买协议,及时更新地下室业主信息资料。保证做到有据可查。
(4)办理物业企业核定三级资质和物价局备案材料
办理物业企业核定三级资质与物价局备案,所需材料均已备齐并移交到相应管理部门。
(5)与数字化平台对接完成
为了更好的服务业主,加强管理,提高服务层次,集团成立了数字化平台。客服部被赋予重任与数字化平台进行业务对接。经双方多次沟通、协调,项目情况、业务办理流程、工作人员档案信息、业主档案信息等已全部对接完成,并逐渐步入正轨。
(6) 底商(重点返租房)资料整理
截止于本年度,小区返租底商已有大部分到期,针对于这一点,我项目对小区底商资料进行了重新整理,对已到期商户送达了办理入住通知。保障做好交接工作。
(7) 收发室工作:信件的接收与发放
本年度我项目安排人兼管收发室工作,在不影响正常工作的情况下,收发挂号信、包裹单、汇款单7257份,报纸收发数为5678份、杂志收发578份。我项目做到通知、发放及时,记录详细。对未及时领取的661份挂号信、包裹单、汇款单,定期返回邮局并做好相应记录以便查询。
■ 工程部完成指标:
根据2017年上半年度设备设施维修保养计划,对设备设施进行保养,有效的保证了公共设备设施的正常运行,在2017年上半年度未发生一起由于维修保养不到位造成的设备设施无法正常运行的情况,确保设备完好率在98%以上。具体汇报工作如下:
(1)暖气是小区居民取暖过冬之根本。我项目重点针对上一年3#、4#换热站供暖不热的楼群进行了检查,外线阀门进行排查、维修与更换以及对地下室暖气间管道改造,经过半个月供暖发现不热情况大有好转。
(2)外排污水管道的巡查维修,我项目小区内有2000多个污水井。井内与管壁上积累了大量泥沙和油泥,造成了堵塞与反水,给物业与业主带来了大量的工作与不便。工程部组织了大量的人力,对污水井与管道进行疏通、清掏,期间还对一些下水主管道工程进行了改造(一层应是独立管道,原工程将一部分一层的下水主管道,接到了2层以上的下水主管道上)。保证了小区的正常生活。
(3)消防是小区内必不可少的安全保障设施。为给小区居民的生命与财产增加保障,我项目组织人员对每栋楼,每个楼层的消防设施定期进行巡查、维修与保养,确保消防设施、设备的安全运转。冬季来临,对48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#楼地下室一、二层和地上一、
二、三层的消防栓头和消防管道加装电热带,避免冬季消防设施冻坏跑水。
(4)为了确保小区的正常供水,我项目工程部对供水管道进行了定期的巡查,如发现滴、冒、跑、漏等情况均及时进行了维修,保证了小区的正常供水。
(5)对小区设施设备进行定期巡查、维护与保养,发现问题均及时处理,确保了安全供电。
(6)对6个换热站的供电系统和电机,进行了一次全面的检查与维保,确保了站里的设备设施的安全运转。
(7)在雨季来临时为减少小区楼体漏水问题,经公司领导批准聘请了专业的维修单位。并对其进行了严格的管理。确保了工程质量和公司的利益。
(8)经公司领导批准聘请了专业的施工单位对23#、24#、25#、26#楼单元前雨遮子进行了新建,确保了业主的安全出行。
(9)对采暖泵进行检查维修,更换采暖补水泵轴承70个,机封15个,维修采暖循环泵14台。对水泵除锈刷漆31台,对关键的阀门进行维修与更换确保开启的灵活。对每个看站员工进行培训,让其会使用药品和化验仪器,化验二次软化水质并做好记录。
■保安部完成指标
(1)安全指标情况
2017年上半年未发生安全责任事故,重大火灾事故,员工伤亡事故,没有与业主发生重大事件纠纷,安全的完成了年度安全指标。
(2)日常工作完成情况
①处理突发事件22起。
②专业技能培训方面,实行每周训练一次,时间为一小时,按照制订计划开展训练,并定期对训练内容进行考核,检验训练成果,通过半年时间的训练来看百分之90以上员工能熟练掌握初级专业技能,为更好的开展工作和完成任务打下了基础。
通过不断地强化培训及对保安人员及中监控室人员的岗位实操演练,逐步提高了工作效率,完善了整条以人为主的安防线。
③关心保安员的衣食住行,让保安员感受到保安大家庭的温暖,使大家能够安心工作,确保社区安全。
(3)取得的成绩
①今年8月在集团各项目保安大练兵比武中取得总成绩第一名,单项科目消防水带两人快速连接第二名,岗位交接、指挥旗语两个第一名的好成绩。
②配合公安机关查处非法传销窝点三起,营救被传销拐骗妇女两人,配合抓捕在逃通缉犯一人,保安部内部通过监控记录,锁定偷盗电动自行车1人,并在当晚再次实施盗窃时将其堵截抓捕成功,随即移交公安机关处置。
③保安部热心帮助业主解决各种力所能及的问题,帮助业主找到丢失物品30余次,价值约合5万元都以核实后如数交还业主,受到业主的好评褒奖,先后收到业主送的表扬信若干,锦旗5面。
■ 绿化部日常工作
小区绿化进行了改造,对苗木进行移栽,树林修剪完成。各项施工给苗木造成的损坏,做到随时施工随时补栽。
■ 保洁部重要完成工作
(1)保洁日常管理及巡视检查方面:管理和巡视检查力度不够,导致员工有怠工情况,以及保洁领班不能很好地通过巡视检查及时了解岗上员工工作状态,对员工的不足之处给予正确引导、纠正;
(2)人员培训方面:对现有的保洁员采取的培训方法不得当,部分外地来京务工人员理解程度和文化程度都偏低,甚至没有文化,相当一部分员工不能很好地吸收和执行培训内容的要求;
(3)计划性卫生方面:园区内计划性卫生完成情况不是很好,执行力度和质量欠佳,要求保洁部在安排后及时跟进检查完成情况;
(4)垃圾清运方面:部分业主将生活垃圾堆放在垃圾桶周边,易造成地面污迹和蚊蝇滋生等现象,保洁部及时对生活垃圾桶进行清洁、消毒,保证地面整洁,无异味;
(5)对客宣传方面:在不影响日常工作的情况下,配合地产发放新开盘小区持续发放宣传单。
二、工作上存在不足的方面
1、管理层检查、落实工作的力度还要加强。
2、服务意识、专业知识、责任心、团队意识在此基础上还要提高。
3、培训力度有待提高。
4、分包方人员素质需要提高。
5、硬件设施需要改进。
6、节能意识还需要深入到每个人的心里。
三、2017下半年重点工作计划
(一)资源整合与管理
对现有人力资源合理、有效整合与优化,推进以结果为导向的责任目标制度落实。结合项目实际情况,对现有在职人员推行绩效考核评估,落实责任制度,对项目人员实现优胜劣汰。
(二) 客户关系的维护与管理
1、区域划分落实工作量化;
2、定期更新全面的业主信息,及时分析汇总业主的主流需求及社区业主的动态
3、转变观念与思想,改变被动服务为主动服务的意识及提高工作效率
4、以业主需求为导向;定期考核考评各项服务指标是否达标;直接与绩效工资挂钩;奖惩分明。
(三)设备设施维护,通过有效现场管控达到设备保值。
1、工程组水工班重点对3#、4#换热站的供暖外网管道与阀门检查与维修, 对于2017年上半年,整栋楼供暖效果不理想的进行管道改造。
2、工程组电工班对小区的供电系统,整体的大排查一次,确保小区的安全供电,避免事故的发生。
3、工程组土建组对小区的路面和楼顶的护栏,进行一次全面检查与维修,确保小区的安全出行与人身安全。
4、更换停车系统的前期准备工作:为规范小区停车管理,使小区的交通更快捷、更方便、更规范,杜绝高峰期车辆出行排队现象。将更换停车场“车牌识别”智能管理系统。为保障更换工作的顺利进行,我部已经做好前期准备工作,随时对长期停车卡业主车辆信息进行更新。
(四)持续物业费用收缴工作,保证项目运转收支平衡
1、对小区物业费进行全面收缴,了解客户诉求,提升整体物业服务质量。
2、推出有偿服务项目,增加多种经营收入,服务于业主,提升项目的品质及物业整体服务水准,实行客户满意,公司创收的双赢局面。
(五)完善小区居住环境,逐步清理脏、乱问题
1.整顿住宅商用。
2.清理公共区占用。
3.整治院内违规摆摊,游商散贩
4.清查散发和张贴广告。
(六)加强水电用户管理
1.人员定期进行巡查和不定期排查。对可能存在问题的水电、表,现场进行校对,对有偷水窃电痕迹的水、电表,一经发现将依据相关规定对责任业户进行处罚
2.对小区所有底商用户配电箱更换新锁和增加了封条。
(七)节约能源、降低成本
1.电,采取措施降低电损;公区用电注重节能,楼梯通道统一声控照明,小区路灯、景观灯等根据环境调整开闭时间;清理私接电源;物业办公区空调等用电设备应注重节能;宿舍内不得超过规定使用大功率电器等;
2.水,绿化用水以保证基本浇灌要求,不得随意超量用水;对园区内的所有管道定期巡查,杜绝跑、冒、滴、漏,减少水资源的浪费,一经发现及时维修。
3、其他,非对外或上报文件,使用二次用纸;电脑待机管理等。
在新的一年里我项目在集团领导的带领下将继续加强服务水平和服务质量,努力达到业主满意度,并加强各部门培训工作,确保业务水平有显著的提高。密切配合集团各部门工作,及时,妥善处理业主纠纷和意见,建议,为业主提供更好的服务。在2017下半年年度为公司发展贡献我的全部力量。
看了“物业公司项目经理2017年上半年工作总结”
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在公开招聘干部的整个过程中,竞聘演讲是至关重要的一环,竞聘者要想“中标受聘”,演讲稿将起关键作用。读文网小编为大家整理了项目经理岗位竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导:
大家好!
我是来自xx项目部的xx,很感谢各位领导对我的信任和支持,让我有幸再次踏上这个讲台,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我2011年毕业于xx理工大学,本科学历,2011年7月进入xx项目部负责现场监理工作,在此期间通过不断的学习,了解监理工作内容,监理工作流程,对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合,分析现场监理过程中出现的共性问题,掌握了一套基本的监理管理办法,为后续的工作打下了坚实的基础。2012年3月进入xx项目部,在罗经理的安排下,负责WlAN、室分专业的统筹管理工作,在这期间负责本专业监理工作的具体实施,指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同,并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理,协调能力,业务能力也得到了一个较大的提升。
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述:
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风,有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人,思维较活跃、敢于尝试是我们的优势,但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人,我想更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去,确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展。
#p#副标题#e#
第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时,我不仅要求自己精通本专业业务,还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解,通过其他老同事的言传身教,在现场遇上问题时的思索,全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时,更是进一步专研本专业的业务知识,同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵,做好事前控制,超前管理工作,将这种理解应用到实际的日常工作中,提高了工作效率,也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者,其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容,并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”,保障项目正常合理运转,需要游刃于甲方和公司领导之间,目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争,在我国的经济体制下,甲方绝对处于“老大”的地位,虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”,但监理受雇于甲方,只能在甲方授权的范围内展开工作,很难做到独立、自主,有时甚至压制监理的合理权益的情况,这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力,在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质,善于寻找和发现与甲方的共同爱好,共同习惯,通过言语感染,文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识,项目监理部是一个大家庭,项目经理则是这个大家庭的家长,大家庭经营的好坏,需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围,携手与其共同经营,人人出力、人人谋划。大家庭遇大事,需要家长的果敢的决断,大家庭的凝聚力需要家长的号召力,大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划,大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划,需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
二、工作思路
如果我作为一名项目经理,我将从以下几个方面开展项目部工作;
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,坚决执行公司各项管理制度的落实,以及上级领导临时交办的事宜,根据公司管理办法,制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法,形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同,合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,通过设置关键控制点确保工期,质量满足甲方的要求,通过加强对施工单位的安全制度管理,坚持以预防为主的原则,实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设;以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人,团队建设需要集思广益,我将建立项目部内部访谈机制,加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通,用其所长、避其所短,充分发挥各自的聪明才智,最大限度的挖掘项目部人力资源,引导大家为组建一个高效,精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外,还为他们谋发展,为新员工制定工作目标,通过考勤制度,奖惩条例以激励新员工,促使新员工快速成长,为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源,项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支,搞好成本预测,确定成本控制目标,做好项目部日常消耗品的集中管理,杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关,严格控制费用支出源头,避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”,加强与甲方的沟通,争取多做工程量,争取多签合同。
总结
参与这次竞聘,我本着真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中追求价值,我毅然知道自己身上有太多不足的地方,但我愿认真总结过去,全面适应现在,坚决相信未来,在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教,我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大,我愿同公司一起成长,共同迎接属于我们的灿烂明天。
谢谢!我的演讲到此结束,非常感谢各位领导的聆听!谢谢。
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镇党委工作思路是怎么样的呢?下面是小编为大家收集整理的3篇2016年镇党委工作思路范文,欢迎大家阅读。
坚持党委管党,从严治党的原则,不断加强党性教育,使广大党员干部坚定党的宗旨信念,使基层党建成果全面开花。
(一)采取多种形式,掀起学习宣传贯彻党的精神的热潮
把认真学习宣传贯彻党的精神作为2014年的首要政治任务,加深对党的提出的新思想、新观点、新论断的理解,增强学习教育效果。
(二)扩大党组织和党的工作覆盖面,充分发挥基层组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐上的作用
重点抓好农村党建工作、后进村的重点整顿建设工作、学校党建工作、“两新”组织党建工作、非公有制企业中的党建工作、党员发展和培训工作等。
(三)把促进发展作为基层组织建设的重要任务。把发展壮大镇村集体经济作为基层组织建设工作的重中之重,把村级集体经济稳定收入达到5万元作为硬指标来抓。大力发展和扶持一批“短、平、快”项目,年内力争新增村级集体经济发展项目不少于2个,新增集体经济收入超过3万元的村不少于1个、新增集体经济收入超过5万元的村不少于1个,增强村级组织的经济实力和为群众办事的能力。
(四)抓好“三个基本”,巩固基层组织建设工作的基础 一是抓好基本力量。充分发挥在职干部、教师、共产党员、包乡村领导、驻村干部、包户干部、“四老”人员、大学生村官、村警、协警、十户长、信息员、入党积极分子、团员、妇女等各类基本力量的作用。二是抓好基本阵地。发挥
基层办公室、文化活动室、远程教育设施、文化小广场、文化墙、宣传栏、公示栏、阅报栏、图书架、广播电视体育设施等基本阵地的作用。三是抓好基本制度。认真落实民主集中制、民主管理、财务管理、“一定三有”、“四议两公开”、党务公开、政务公开、财务公开、“三会一课”、发展党员、民主生活会、党内关爱、党员干部学习教育、民主评议党员、党员联系群众、无职党员设岗定责、村民大会、村民代表大会、为民办事承诺、绩效考核等基本制度,依靠制度完善基层组织和党员干部队伍的自身建设,增强基层党建工作活力。
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思路、决策和管理是企业生存和发展的三个重要环节。思路就是出路,它应该与企业和市场相适应。企业党委必须围绕正确的发展思路,实行民主科学决策,做好人的管理工作,提高驾驭市场经济的能力。 下面是小编为大家收集整理的3篇2016企业党委工作思路范文,欢迎大家阅读。
公司党委将根据上级党组的工作部署和公司建设发展形 势,继续深入贯彻落实党的、十八届三中、四中全会精神,以 邓小平理论、 “三个代表”重要思想、科学发展观、系列 讲话精神为指导,以提高党建服务中心工作实效性为重点,持续推进 党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,进 一步提高党员领导干部大局意识、责任意识和服务意识,增强职工主 人翁意识,统一思想,振奋精神,确保全年任务目标的实现,为保障 公司持续、科学发展提供强有力的政治、思想和组织保证。 XXXX 年将重点完成以下几个方面的主要工作:
一、强化学习,注重教育,持续推进政治思想建设
(一)进一步抓好“四风”问题的整改落实,确保教育实践活动 取得实效 认真学习领会在中央党的群众路线教育实践活动上 的重要讲话精神。一要坚持不懈抓好作风建设,牢固树立持续整改、 长期整改的思想,坚持抓常、抓细、抓长,形成作风建设新常态。二 要总结教育实践活动宝贵经验。 坚持教育与实践并重, 坚持围绕中心、 服务大局,以优良作风促进公司科学发展。三要认真落实整改任务。 教育实践活动领导小组办公室将继续加强跟踪,对整改方案、专项治理方案和制度建设计划的落实情况进行调研督查,确保整改措施一条 条落实,整改事项一件件兑现。使作风建设要求真正落地生根,形成 长效机制。
(二)大力加强政治理论学习 要以学习贯彻党的和系列重要讲话精神为重 点,研究 XXXX 年度工作会议精神,宣贯公司年度工作会精神,并结合 党的群众路线教育实践活动的整改要求,分层次、有计划地对党员干 部进行政治理论教育培训。 大力倡导与时俱进、 求真务实的工作作风, 丰富和完善学习资料库,加大学习的平台建设。充分发挥党委中心组在 学习中的示范带头作用,保证全年集中学习不少于 12 次。加强对重大 理论问题的认识和理解,比如积极推行社会主义核心价值观教育,探 索新形势下党要管党、从严治党的特点和规律,坚持思想建党和制度 建党紧密结合,进一步严肃党内政治生活,按照“三严三实”的要求 严格管理干部,领导干部要带头增强制度执行力,严明党的纪律等。
(三)深入抓好形势任务教育和员工思想政治工作 要坚持抓项目、抓现场的工作思路,围绕全面推进
XX 各项工作等重点工作任务目标,不断加强和改进 思想政治工作。同时把工程进度、安全质量教育摆在思想政治工作的 核心位臵,通过深入宣传、举办讲座等形式,增强一线员工的安全质 量意识和时不我待的紧迫感;继续发挥党委领导走访基层和党建工作 研讨等平台的作用,深入了解党组织和党员所思、所想、所盼,尽心 竭力地解决实际困难;定期发布《quduwenX》 ,突出抓好员工思想稳定 工作,引导广大员工增强大局意识、政治意识、责任意识。要提倡“勇 于担当挑重担,众志成城扛大梁”的精神,继续坚持和深化总承包模 式下发挥业主作用的工作模式,坚定战胜当前困难的信心和决心,充分激发员工投身企业生产发展的积极性、主动性和创造性,把广大员 工的满腔热情转化为推动工作落实的具体行动。
二、夯实基础,优化载体,持续推进基层党组织建设
(一)继续加强党组织的政治核心作用 要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业 党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用意见》和《加强党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的指导意见》有关精神,通过坚 持党委参与重大事项讨论制度,继续严格执行“三重一大”制度,切 实增强“两个责任”意识,勇于担当,肩负使命,为公司建设发展保 驾护航。
(二)不断提高基层党建工作科学化水平 要坚持抓基层、打基础,全面推动基层党建工作与生产经营管理 的有机融合,进一步发挥公司广大党员在全面完成公司各项生产工作 任务、推动公司科学发展中的先锋模范作用。继续积极探索加强和改 进公司党建工作标准化管理的有效途径和方法,继续推进三型组织建 设,完善党建思想政治工作星级绩效评价工作,开展民主评议党员工 作,逐步构建统一规范的工作机制、管理制度,实现党组织设臵标准 化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理 标准化,不断提高公司党建工作的制度化和规范化水平。
(三)切实抓好党员发展教育管理工作 根据《XXXX-2018 年全国党员教育培训工作规划》的要求,制定 公司 XXXX 年度党员学习教育计划,把增强党性作为第一任务,将理想 信念教育和能力建设贯穿始终。并积极选派人员参加上级党组织举办 的党务人员培训和新党员培训,增强个人素质和服务水平;根据《中 国共产党发展党员工作细则》 (中办 XXXX 年 6 月 10 日印发) ,修订公司《党员发展管理》制度,坚持“控制总量、优化结构、提高质量、 发挥作用”的总要求,制定全年党员发展规划,抓好党员管理,并注 重在生产一线、 优秀青年中发展党员, 坚持把生产骨干培养成为党员、 把党员培养成为生产骨干,不断优化党员队伍结构;同时通过不断健 全和完善“三会一课” 、 “专题民主生活会”等工作制度,扎实推进党 员教育工作。 (四)优化活动平台,增强党组织和党员战斗力 开展“quduwenXXXX”等主题教育活动;以提高公司各级党组织的 创造力、凝聚力、战斗力和党员队伍整体素质为根本,开展“亮身份、 强素质、当先锋”主题实践活动,指导和鼓励各支部充分发挥主观能 动性,结合本部门工作特点,搭建亮身份,做表率,建功立业的平台; 策划建党 94 周年系列活动,召开“七一”党员大会,开展“一先 两优”评选表彰活动。教育引导广大党员、干部、职工把个人梦想和 集体、民族梦想紧密融合在一起,把个人价值与社会价值紧密结合在 一起,树立坚定的理想信念,立足本职岗位,勇于建功立业,积极投 身工程建设,以公司建设发展的难点、重点、焦点为切入点,充分彰 显党的先进性和党员的先锋模范作用,使基层党组织和党员真正成为 凝聚力量、攻坚克难的坚强堡垒和先锋模范。
三、提升素质,严格管理,持续推进干部人才队伍建设
(一)加强领导班子建设 继续深入贯彻落实党的系列会议精神及中央“八项规定” 相关精神,以身作则,率先垂范,形成引领科学发展的合力。开好领 导班子民主生活会,通过批评和自我批评达到对照检查、整改提高的 目标,强化班子成员间思想和工作上的沟通、交流,营造讲大局、重 团结、干事业的良好氛围。努力建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
(二)加强干部队伍建设 坚持党管干部原则,按照公司关于人才队伍满足“安全高效建设 和安全稳定运行的双重要求” 发展战略目标,持续推进干部队伍建设和 培育,完善人才培养引进机制和激励机制,进一步完善公开竞聘、竞 争上岗制度,强化干部队伍监督管理,继续加强干部岗位设计和培育 力度,加强年轻干部培养选拔力度。努力培养一支结构优、素质高、 能力强,业绩突出、年轻有为的技术和管理干部队伍。
四、服务中心,强化宣传,持续推进企业文化建设
(一)以服务公司发展为目的,加大企业文化培育 积极探索建设具有特色的企业文化;利用各种宣传阵地,介绍企 业文化基本知识、工作动态和典型做法,营造浓厚的文化氛围;继续 开展 XXXX 大讲堂活动,充分激发各部门承办讲堂的积极性,将该活动 打造为公司独具魅力的企业文化品牌;不断壮大通讯员队伍,加强业 务写作培训,以大力宣传工程建设和企业管理中的新成绩、新经验和 新成果,凝聚人心、鼓舞士气;将企业文化的建设成果固化下来,不 断推动公司文化建设稳步提高。
(二)以提升品牌形象为抓手,加强公众科普宣传 将科普宣传、社会责任和舆情管理结合起来,要善于抓住亮点、 突出重点,全方位、多层次地抓好企业外宣工作,在行业内相关媒体 宣传报道公司公众科普宣传的经验和做法,提高影响力。进一步提高 突发危机事件的新闻处臵与应对水平。
(三)以选树先进典型为手段,加强宣传引导 在工程建设的冲刺阶段,要加强宣传引导工作,传递正能量,为 公司发展提供精神动力。尤其要发动专职宣传工作人员和通讯员深入基层,挖掘各条战线中涌现的感人事迹,充分发挥网站、报纸、视频、 展板、 书籍等多种宣传平台的作用, 通过先进人物和集体的示范作用, 激发广大员工的热情。
五、惩防并举,强化监督,持续推进党风倡廉建设
(一)强化“两个责任” ,切实抓好党风廉政建设各项任务的落实 突出思想政治建设在班子建设中的位臵,有效推进“两个责任” 落实工作,努力发挥好纪检监督保障作用。深入调研、把握规律,进 一步增强反腐倡廉工作的科学性和有效性,不断深化对反腐倡廉建设 特点规律的认识,使反腐倡廉工作更加符合实际、更加富有成效。
(二)推进制度长效化,着力强化惩治和预防腐败体系建设 全面落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系 XXXX-2017 年实施 办法》 ,年内基本完成相关经营管理制度的健全和修订完善工作。着眼 于保障权力行使安全、 资金使用安全、 项目建设安全和干部成长安全, 构建具有特色的惩防体系。
(三)突出重点工作,积极落实工程领域专项治理工作 认真落实突出问题专项治理工作检查整改意见;继续落实好第三 方中介审核工作;积极探索价格稽核工作新途径;进一步完善招标制 度等程序。
(四)认真开展廉洁风险防控工作,探索工作新方法 认真梳理公司内廉洁风险点,以建立健全腐败风险防控体系为核 心,重点抓好关键部门、关键环节、重要区域、重要岗位的腐败风险 预警防控,强化权力运行制约监督,强化体制机制制度改革,建立健 全腐败风险识别、评估、预警、处臵的闭环管理机制。
六、加强领导,党群合力,持续推进和谐企业建设 要围绕构建和谐企业,进一步加强党对群众工作的领导。一要坚持“党建带工建” ,支持工会组织融入企业中心工作,积极开展安康杯 劳动竞赛、班组建设、技术创新、扶贫帮困、 “送温暖”等活动,认真 做好企业民主管理工作, 切实保障职代会的各项职权, 深化厂务公开, 做好职工代表提案的征集和落实工作,全面反映广大职工群众关注的 热点、难点问题,正确体现职工群众的意见、建议和呼声,确保民主 决策和科学决策。 二要坚持 “党建带团建” , 支持共青团开展青年工作, 进一步深化青年创新创效活动,继续深入开展“号、队”活动,搭建 青年立功竞赛平台, 不断提高团组织的服务、 凝聚、 学习和合作能力, 充分发挥团员青年在建设发展中的生力军和突击队作用,支持他们创 造性地开展各具特色的工作,为企业改革发展稳定做出积极贡献。
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上半年已经逐渐离去,总结上半年的工作情况有利于下半年工作的开展,本文是读文网小编为大家整理的物业项目经理上半年工作总结,仅供参考。
回顾这半年的工作,xxxx物业公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力,以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,并多次配合营销中心,会所完成公关、营销活动,取得了较好的成绩,同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下,并对下半年的工作进行进一步的规划。
一、上半年工作总结
面对xx市物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下,全体员工的努力下,我们以饱满的热情来做好了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对上半年的工作总结如下:
(一)直接服务部门工作总结(金钥匙服务中心)
xxxx服务中心中心是我们对外服务的窗口,其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后,只需一个电话,星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度,逐步予以改善。
1、费用收缴工作
20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作:及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主,了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度调查及投诉处理
今年上半年,xxx服务中心,紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况,我们明确了返修工作完成后,必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收,减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年xxxx每一户的维修情况,xxx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计,便于日后工作的跟进。
3、验收交楼工作
20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时,对一期尚未交楼的23套房进行检查,包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题,通知施工单位进行维修;对于所缺配件,通知相关部门予以补充。目前,所缺配件主要是德格配件,已发函通知开发公司采购尽快补充。
4、工程返修工作
二期的收楼工作正常进行着,对于一些返修工作已完成的单元,加大了通知业主进行二期收楼验收的力度,目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题,有个别单元的返修工作滞后,造成业主投诉和提出索赔要求,本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时,也积极地与业主沟通、协调,征得业主的谅解,有些业主放弃了索赔要求,有些业主大幅度降低了索赔的要求,取得较好的效果。在今年三月份开始,重新启动的联合小组工作,对于一期和二期业主索赔要求的协商、确 认起到较好的效果。
5、社区活动开展
上半年,xxx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题,做好业主的服务之外,有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“欢聚xxx,共享中国年”的一系列社区活动:春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了“美丽xxx,欢乐儿童节”的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应,业主反映良好,这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时,根据广大老年业主的需求,在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下,想方设法地为其安排了培训和活动场地,并安排员工担任英语教员,为老年业主们上英语课,受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后,及时发动业主开展爱心捐款活动,共收到业主的捐款为:人民币70,260元、美元5,200元、港元5,000元。
(二)间接服务部门工作总结(安管部、环卫部、工程部) xxxx年上半年,间接服务部门牢牢把握各自的工作职责,在公司各级领导的关怀支持下,安管部、环卫部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克服种种困难,高质量、严要求,较好的完成了xxxx年上半年的工作任务。
1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)
安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作,在今年上半年,安全管理部解放思想、实事求是,使小区业主家里发生治安事件0起、刑事案件1起、盗窃事件0起、火险事故1起,已处理共2起。
一是在治安管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在园区内装修期间,共抓获盗窃份子2人,为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次,为业主推送物品约1000次,与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特殊期间,下发通知预案1份,确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全,未发生丢失被盗现象。
二是在交通管理工作中,1月份至今,公司严格按照《北京市机动车辆收费制度(暂行)》,做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理,加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记管理,巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力,交通状况也又了起色,半年来小区内发生交通事故1起,配合交管部门处理1起。
三是在消防管理工作中,1月份至今,公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次,并做好记录和使用不干胶封条(495张)进行封闭管理,有效的消防事故的发生。
2、环境维护部(绿化养护、卫生清洁)
一是绿化养护工作上,开春之际,我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕,每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度,直到四月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵,草皮1.2万方,各室内摆放绿植5000盆,确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力配合三期销售,我们加班加点,根据周边实际地形以及苗木的生长习性,注重细节的将朗园、畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中,施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。
二是清洁工作上,首先对员工进行了培训,并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁,监管改正他们不合理的作业,发现问题及时解决,促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。通过努力,上半年有偿服务组共完成有偿服务单xxx张,产生费用xxxxx元,完成空置房保洁xxx套/次,产生费用xxxxxx元,合计产生费用xxxxxx元。
3、工程部(工程服务、工程维护)
xxxx年上半年,工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下,较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作,确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行,以及工程返修工作的顺利进行。
一是工程服务。截止到x月x日,一期共开具《工程返修返修意见书》xx份,其中已完成xx份,未完成xx份正在跟进中;一期共交楼xx套,未交楼xx套;二期共交楼xxx套,未交楼xx套,各类发文xx份;完成各类《签证单》xxx份。并组织召开工程返修例会xx次、部门例会xx次,协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作;处理各施工单位的来往文件。
二是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进行了油漆翻新,并对所有水景喷头、灯光设施以及S5锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进行了检查并及时的维修,确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并采取上门服务的方式,11年上半年共计完成了各种维修单5000余份。同时,二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进行着。
(三)后勤保障部门工作总结(行政人事部、财务部)
在过去的半年里,行政人事部和财务部,秉承“舍得、用心、创新”的经营理念,以“坚持服务全局,发挥综合协调优势,提高公司行政执行力”为工作重点,紧跟公司部署,经过全体员工的一致努力,圆满完成了各项管理服务工作,为下一步的工作奠定了坚实的基础。
1、行政人事部(采购管理、行政内务、人事管理、企业文化建设等问题)
一是加强基础管理,完善各项规章制度。上半年度,严格执行ISO9001各项工作标准,从日常管理工作抓起,认真学习和贯彻了《新劳动法》,并通过采取广泛的宣传途径招聘人才。并通过规范考勤制度、做好人事档案的管理、档案管理等工作,使工作制度进一步规范,基础工作进一步加强。
二是广泛宣传,加强企业文化建设。为了加强公司的企业文化建设,丰富员工的业余生活,公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作,对《物业之声》全面改版,重新定位为社区文化服务,向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运知识,从而增强对企业的信任感和归属感。
三是加强成本控制,保障后勤工作。在采购方面,公司始终本着“开源节流、降低成本、提高效率”的原则,制定了系统的采购管理制度和采购方案,要求采购员严格遵守采购程序。同时保证物资采购的及时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的发放流程。
2、财务部(财务内务、其他辅助相关管理工作)
刚刚过去的半年时间里,在经理的领导下,财务工作依然周而复始、忙而有序地进行着, 在不断改善工作方式方法的同时、在各级领导的关心协助下,顺利完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产管理等方面工作都有有了很大突破,保障了公司各项工作的正常运行。
二、存在的问题
翻检半年来的工作,值得欣慰的是,我们严格按照公司部署要求,积极、认真、稳妥地开展各项工作,取得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时,我们也必须正视工作中存在的问题,主要表现在:
(一)经营拓展方面的问题
目前,我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况,特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况,造成业主投诉和索赔的问题,严重影响着我们服务质量的进一步提升。
(二)管理方面的问题
从宏观方面来讲,我们的战略计划还有待进一步加强,同时,对管理重点环节的把控尚不到位,ISO执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看,一是部门间的相互衔接、物业公司与开发公司、施工方相互衔接等需要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失,影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象;
(三)员工素质意识方面的问题
急业主所急的服务意识、零干扰服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识等等,如:工程人员进户维护的服务理念贯彻、保安巡逻发现公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强,员工整体素质和工作能力距离一流物业管理公司的要求还有一定的差距,有待进一步提升。
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随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题,而其中项目管理模式是主要研究内容之一。本文是读文网小编为大家整理的建筑工程项目经理年终总结范文,仅供参考。
本人于xxxx年4月19日到老年服务中心工地任项目经理,至xxxx年11月30日老年服务中心项目停工止,在近7个月紧张的施工时间里,在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下,我认真地履行了一个项目经理应尽的责任,重点突出和加强施工生产管理,提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工,最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务,并且获得了甲方及监理部门的一致好评,为企业也争得了荣誉,下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。
一. 施工生产、技术等前期准备工作。
1. 按照标准化文明工地的施工要求,我从4月19日进入施工现场,就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划,在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。
2. 积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3. 积极与设计院联系,组织好各专业图纸会审工作。
4. 与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线,使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。
5. 与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调,解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6. 在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系,按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7. 建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系,确保正式开工前:项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场,向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后,老年服务中心工程于xxxx年5月13日上午9点58分正式破土动工。
二. 施工进度方面进展情况:
1. 在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划,并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案,确保计划按期完成,计划经公司及甲方监理审批后执行。
2. 定期(每周)召开安全生产例会工作,组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决,并限定整改日期,后进行检查整改落实情况。
3. 经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下,该项目于5月13日正式破土动工,于6月18日前完成基础施工,(由于开槽后土质与勘察资料完全不符,工期拖后9.5天)于8月17日(比计划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工,圆满地完成事前制定的生产作业计划。
三. 施工安全、质量方面:
作为工程的项目经理,我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。
1. 坚持“安全第一,预防为主”的方针,每当施工生产与安全生产矛盾时,坚持生产必须服从安全生产的原则。
2. 组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则,即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决,并形成记录履行签字手续。
3. 加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作,确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。
4. 每周定期召开安全生产例会,并做好会议纪要工作,积极开展班组安全生产教育活动,对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育,并配合一些安全方面考试答卷,对工人进行上岗前考试,合格后才允许上岗作业,我项目部对于安全工作常抓不懈,警钟长鸣。
5. 项目部设专职安全员,作为项目经理大力支持他的工作,给他做坚强后盾,充分发挥其在安全生产中的作用,使他在安全生产方面真正有责有职有权。
6. 加大对于违章指挥,违章作业的处罚力度,视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分,使责任人和职工受到教育。
7. 加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作,并辐射到各施工作业队伍,形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。
8. 23-23轴钢结构工程造型部分,施工高度42米,安全工作难度很大,安全工作至关重要,我项目部从技术负责人到专职安全员,对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育,并经考试合格后才允许上岗,并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施,并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后,才可以允许其进行钢结构施工。
9. 对于项目的质量管理工作;
1加强进场材料管理,积极组织由技术负责人、技术员和质检员、○现场保管员相互配合,严格按照验收规范和质量检测进行验质和验量,不合格产品禁止入场。对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告,及时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的详细记录和回执工作。
2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、○施工环境等影响,所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。
3项目部建立健全质保体系,抓全员质量管理工作,着重提高全○员质量意识,充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用,建立以项目经理为第一责任人,技术负责人全面负责,各类施工技术人员实施监管体系,经常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,从而使质量管理体系有效运行,在施工过程中,严格管理、严格要求,坚持“自检、互检、专检”制和隐蔽工程验收制度,每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准进行质量评定。
4做好目标管理和质量预控工作。按照“分项保证分部,分部确○保单位工程”的质量保证原则,把工程质量总目标进行层层分解,突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点,在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证体系,召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进行交底,做到人人目标明确,职责清楚,在施工过程中始终坚持“上道工序不合格不允许下道工序施工”的原则,从而达到质量预控的目的。
5安排好各专业交叉作业,在施工中往往是多工种、全方位交叉○作业,管理难度加大,比如在各层顶板钢筋绑扎过程中,为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋,造成结构隐患,项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外,还派专职质检员和技术员进行重点控制,在顶板底片筋绑扎完毕后,经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作,经检查合格后马上进行上层钢筋绑扎的工作,而后在砼施工过程中,采取防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施,保证了顶板钢筋的绑扎质量,达到验收标准,从而保证结构符合设计及规范要求。 6做好细部处理和成品保护工作: ○
细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非常重要的作用,所谓的细部是指:预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理,这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节,对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年服务中心这个项目上:其屋面柱头尺寸为(500x500)预埋铁件为400x400mm,厚25mm的钢板,四角分别固定四根ф36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢,共计40个埋件,这40个埋件自重较大,若安装不好出现质量问题,将直接影响下道工序:屋面网架及桁架施工,根据现场工人的施工能力及技术水平情况,我项目部经开会研究决定,全部40个埋件由项目部组织相关技质人员和带证电焊工来完成,五项技术员(放线员)配合,同时明确了具体的分工职责,制定了一套切实可行的施工方案和技术保证措施,明确完成时间。经过近6天地努力,所有埋件的标高、轴线尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,并通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活动磨合了队伍,提高了项目部人员的质量意识,拉近了同事之间的感情距离,给各专业施工作业人员也树立了很好的榜样,还有比如椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证,柱头砼密实度问题等等,所以抓好细部处理和成品保护,安排好合理交叉作业时间是质量管理的重点,也是难点。
10. 对于项目成本控制方面:
成本控制有很多方面,有:○1材料费、○2机械费、○3人工费、○4加强质量管理,制定合理的工程进度目标、○5保证施工安全,降低事故成本、○6做好现场签证及设计变更工作、○7优化现场管理等,涉及成本控制结合老年服务中心工程特点和项目部管理水平等特点从以下几个方面简单说明一下项目部做法: ○1材料浪费控制:
(1) 价格方面控制:除公司供应的大宗材料外,其余由项目部材料员负责采购,各类工机具及零星材料,均由材料员了解市场,货比三家,经过比较后先择质优价廉的材料以保证降低成本。
(2) 数量方面控制:凡进场材料,均实行“材料小票制”,严格控制好材料的质和量,在材料的使用上严格控制,减少浪费。比如:砌筑中及时回收散落砂浆,二次搅拌利用,砼施工及时回收散落地上的砼,重新投入或经二次搅拌再用。建立台账制度,分部工程完成后应及时核对材料现场消耗量,对于产生消耗的地方,查明原因,制定措施防止材料浪费。
(3) 对于周转材料控制
A:项目部根据工程实际需要测算出脚手机具、文明施工要求及安全防护要求所需用的钢管、扣件,规格和数量结合现场存放的数量,不足部分请公司采购,这样既利用了原来存放的旧有周转材料,又避免了过多采购造成资金浪费。
B:由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方,为了进一步节省资金,我项目部经过仔细核算:
a) 对于模板的使用:项目部根据该工程的特点划分好施工段,测算出模板周转量,结合工地能用的旧模板量,不足部分报请公司采购并陆续组织进场。在模板使用中,加强管理,严格控制木工专业队伍的使用,尽可能做到少动锯及宽窄搭配合理,保证模板合理使用,杜绝“管吃管添”现象的发生,严格控制模板进场数量,最后经实际测算补充少量模板即可完成砼施工任务,从而节省资金。
b) 对于木方的使用:根据测算的周转量和原现场旧有木方数量,缺口部分计划分批组织木方进场,并严格控制进场数量,在使用中做到长短搭配合理使用,另外现场原旧木方有很多1M多长的基本为废料,项目部积极用“指接”的方法,将1M多长的木方接成4M长通常木方,用于顶板砼支模铺底楞用,共接4M长木方5000根,3.7元/根,当时一根4M长木方市场价为24.5元/根,这样指接5000根木方节约资金104000元。
2机械费使用控制: ○
项目部根据工程实际需要,尽可能使用原有公司设备及闲置设备,并加强维护保养,并且责任落实到人,加强了机械设备的现场调度和使用效果,提高了设备的使用效率和工作效率。对于设备缺口部分经请示公司采取对外租赁的办法或按台班或按时计,有专人(两人以上)严格把关,并履行签字手续,防止租用的机械设备计时不准或台班损失。
○3人工费方面控制:
项目部除了要求各分包队伍加强人员优化组合,合理调用劳动力,尽量避免窝工现象,提高劳动生产率,加快施工任务的完成,缩短施工工期,从而降低工程成本,另外加强了派用零工控制,做到派工项目明确,注明具体部位和准确数量。
○4加强文明施工及质量管理,制定合理的工程进度目标:
质量、工期和效益是矛盾的统一体,缺一不可,但质量是前提,是企业保持持续发展立于不败之地的决定因素,追求效益最大化是每个企业的经营目的。
(1) 根据合同要求老年服务中心工程质量标准为合格工程,围绕这一目标,项目部在质量与成本的平衡关系上做了相应的工作,从而降低成本。
(2) 制定合理的工期:缩短工期减少成本支出,同理,延长工期成本支出则增加,所以项目部在工程开工前认真学习图纸并且针对甲方监理的要求和工程的特点,制定了科学严密的生产作业计划,并有保证工期完成的纠偏措施。老年服务中心工程建筑面积15180㎡,落地面积3227㎡,基础施工仅用27天,包括基础梁下2.56—2.86M回填土。一~七层封顶工期为58天,验证了施工作业计划的合理可行性。施工工期与耗用的人工费成正比,与机械费(租赁)成正比,与模板、钢管等周转材料分摊耗费成正比,因此合理的安排好施工进度,达到最大限度的缩短工期,将减少工程成本。
(3) 施工现场严格按照现场施工平面图布置设备、材料、机具、运输道路、水、电等布置合理紧凑,尽可能避免二次倒运等带来的成本增加,对各专业施工严格要求,做到工完场清料净。对于施工中产生的落地灰、砼、半砖等尽可能及时利用以节约成本,严格把好质量关,尽可能减少回头活,返工处理等,施工配比中的各种材料准确计量,项目部设专人(技术负责人)随时抽查,发现问题及时处理调整。
(4) 保证施工安全、防止安全事故的发生:作为项目经理重视对各职能人员的安全意识教育,树立起安全就是效益的思想观念,积极预防和避免可能发生的安全事故,重点部位、环节重点控制并有方案有保证措施。监理健全安全管理组织体系,确保项目安全目标的实现。
(5) 积极做好现场签证,设计变更的管理工作:作为项目经
理我及时组织相关技术人员就现场工程签证问题与监理、甲方沟通协调,并很快得到答复或解决。对于合理的工程变更有利于加快工期,减少成本支出,我们都积极与设计、监理、建设单位沟通取得他们的理解和认可。比如:本工程处理钢结构与悬挑弧形梁相碰及外墙保温设计为岩棉板改为苯板事宜,就是很好的例子。总之项目部成本管理是以经济效益为目的的,从工、料、机数量和价格方面进行成本控制,在施工过程中,要加强工程管理人员经济观念及思想教育,要求他们在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程成本的重要性,处理好四者之间的关系,建议公司建立节约奖励、浪费处罚的运行机制,真正形成节约光荣、浪费可耻的一种氛围,同时达到降本增效的目的。
11. 关于857农机维修车间4#楼工程。该工程占地面积1115㎡,主体二层局部造型四层的砖混结构,按照建设单位及公司领导的要求,今年冬季一层必须达到供暖条件。该工程于xxxx年10月13日开工至11月12日一层砼顶板施工结束,在一个月的时间内,项目部克服了施工现场与动迁户掺杂、交通不便、电容量不足、项目部职能人员缺少,当地租用的施工机械较少且不及时等困难及冬季施工为加强防冻、保温措施确保施工质量所带来方方面面的问题和困难,于12月18日该工程一层已完全具备供暖条件,得到甲方及监理的认可,由于甲方原因今年4#楼一层取消供暖,今年不再用于存车,责任不再我方。
看了建筑工程项目经理年终总结范文还看了:
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公司党委在开展工作时有什么样的思路呢?下面是小编为大家收集整理的3篇2016公司党委工作思路范文,欢迎大家阅读。
为深入贯彻落实党的精神,巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果,在企业发展战略中,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,现就本公司2015年党支部建设工作作出如下计划。
一、提高思想认识,增强责任感和紧迫感。
党支部作为党的基层组织,处在改革发展、生产经营建设的第一线,直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前,企业正处在经营关键时期,面临着前所未有的经济和经营压力与挑战。在新的形势下,加强党支部建设是巩固党的执政基础,保持党的先进性的要求,是全面落实科学发展观,构建和谐社会、和谐企业的需要,是促进企业创新创业的重要保证。
目前,企业共有党员17人。从总体上看,企业党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中,必须很好地发挥战斗堡垒作用。纵观其他企业支部,存在着与新的形势任务要求不相适应的问题,主要表现是:一些同志在思想认识上存在着重经营生产,轻支部工作的现象;一些党支部活动与经济工作融合得不紧密,工作“两张皮”,对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支部工作缺乏活力,日常活动缺乏吸引力,工作处在一般化状态;一些单位对支部建设工作
重视不够,缺乏有效的指导,以致一些支部工作无特色,缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在,在很大程度上制约着党支部作用的发挥。
党支部是党的全部工作和战斗力的基础,我公司支部坚决巩固党的执政基础,保持党的先进性,确保完成企业改革发展的高度,充分认识加强党支部建设的重大意义,采取有效措施,建立长效机制,在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,团结带领广大员工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。
报告提出“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”深化改革要做到“三个坚决”即“一切妨碍发展的观念都要坚决冲破,一切束缚发展的做法和规定都要改变,一切影响发展的体制弊端都要坚持革除”。加强和改进支部建设,要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实以人为本的科学发展观,按照集团公司党建工作的要求,着眼于服务工作大局,着眼于推动创新发展,从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进党支部工作创新,努力把基层党组织建设成为贯彻马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、“ 科学的发展观”重要思想的组织者、推动者和实践者,为推动企业发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前党支部的职责任务,转变思想观念。
企业党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整
这个中心任务,充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用,切实履行好以下职责:
1、坚决执行党的路线、方针、政策,保证公司董事会各项决议指示的贯彻落实,把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合公司支部中心工作开展活动,保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好员工群众的根本利益,调动员工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作,创建学习型支部,创新思想政治工作。
5、积极开发人才资源,创新培训途径,努力为党员、职工成才创造条件。
6、加强党支部自身建设,维护和保障党员权利,强化党员教育管理和服务,增强凝聚力,扩大影响力,提高战斗力。
7、领导和支持工会、共青团工作,密切党群、干群关系,服务员工群众,维护企业安全稳定。
在加强党支部建设中,进一步转变观念,着重处理好以下几方面关系:
一是在党员权利义务的处理上,克服重党员义务,轻党员权利的问题,确立党员权利与义务并重的观念,切实维护和保障党员权利,发扬党内民主,努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督,增强党组织的凝聚力。
二是在党员管理与服务上,克服对党员要求多、监督多、检查多,关心少、服务少的问题,重视党员的合理愿望和要求,确立上级党组织为下级党组织服务,党组织为党员服务,党组织和党员为群众服务的观念,切实解决党员的实际困难,调动党员的积极性。三是在党员教育上,处理好日常教育与集中教育的关系,克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育,使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,永葆党的先进性。
四是在党支部开展活动质和量上,克服重形式,轻效果、重数量,轻质量、重开会传达文件,轻党员参与互动,党内生活不活跃的问题,使党的活动紧贴企业实际,与时俱进,寓教于乐,保证党支部的活动灵活多样,效果明显。
五是在党建工作与经济工作上,努力克服单打一、两张皮,就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题,坚持做到围绕经济抓党建,抓好党建促经济,保证党支部各项工作与生产经营建设紧密结合,相互促进。
六是在党支部工作考核上,克服重经济工作指标,轻党建工作指标,或重党建工作指标,轻经济工作指标的问题,做到党建工作与经济工作目标一起确定,任务一起布置,工作一起考核,奖惩一起兑现,把促进本单位改革发展和生产经营建设取得的成果,作为最终检验党支部工作成效的标准。
三、强化党支部工作目标化管理。
在企业发展的新形势下,创新党支部建设目标化管理工作,在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时,全面、准确、科学地评价党支部的工作成效,进一步推动基层党支部工作走向规范化。在开展党支部创先争优活动的基础上,突出党支部建设目标的先进性,措施的可操作性,实现成果的有效性。
1、细化、量化党支部的职责和任务,确定高标准的党支部工作目标。按照党组织先进性的高标准要求,对照党支部的职责和任务,结合本单位实际,每年组织对全体党员的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、党员队伍建设目标、职工队伍建设目标等进行分解、细化和量化,修订统一的、操作性强的年度工作具体目标,党支部按新的目标达标准、晋等级、创先进。
2、改进创先争优活动评定和考核办法。党支部全年达到的工作目标要纳入创先争优进行评定和考核。党员每季度按考核标准的内容对照检查、自我考核后,由党支部进行综合考核评分。
3、实施和强化党员目标化管理方面。
在实施和强化党支部目标化管理中,抓好以下工作:一是目标制定吸收相关党支部建设的成功经验,特别是先进性教育活动好的做法,突出党支部建设的自身特点,力求目标高、标准实、易操作;二是进一步明确党员的具体考核标准,突出重点工作目标考核,做到奖惩严明;三是建立争创机制,激励各党员提升工作水平,比学赶超,争创一流,以利于调动党员的工作积极性;五是要抓好样板,典型引路,保证此项工作的顺利进行。
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机关党委开展工作的思路是什么呢?下面是小编为大家收集整理的3篇2016机关党委工作思路范文,欢迎大家阅读。
按照省委和省直机关工委关于党建工作的部署和要求,以“提高党员素质、加强基层组织、促进中心工作、建设和谐机关”为目标,以创建“八型机关”为抓手,着力构建机关党建工作长效机制,进一步加强党支部建设和党员队伍的教育管理,创新党员教育活动的形式,不断提高党员干部综合素质和执政能力,为确保完成中心工作提供坚强的思想政治保证。着重抓好六个方面的工作:
一、大力推进以社会主义核心价值体系建设为主线的机关文化建设,努力实现文化建设与发改事业互动发展
深入学习贯彻党的十七届六中全会和省委十二届十次全体(扩大)会议精神,按照科学发展的要求,深刻领会、坚决贯彻落实“五个坚持”的指导思想,以先进文化为指导,紧紧围绕省委决定提出的“文化强省建设六大任务,增强六种能力”等具体部署,按照龙主任有关机关建设提出的原则要求,积极发挥发改主管部门的资源优势,在全系统大力推进社会主义核心价值体系建设,紧贴实际大力推进委机关和委属单位的发改特色文化建设,引导行业加强企业文化建设,大力推进发改事业与文化的互动发展、融合发展,形成发展新思路,寻求发展新途径,破解发展新问题,走新型现代化道路,努力推进经济社会又好又快发展。
1、加强以“核心价值体系教育”为主要内容的学习教育。采取举办专
题讲座、参加专题学习、个人自学、公务员继续教育学习等形式,广泛开展以爱国主义为核心的民族精神教育和以改革创新为核心的时代精神教育,以及社会主义荣辱观宣传教育,毫不动摇地坚持马克思主义基本原理,进一步坚定理想信念,努力提高党员干部的理想境界和道德修养。
2、履行好党组中心组学习秘书的职责。按照省委和省直机关工委的要求,负责组织落实委党组理论学习中心组的各项学习活动,切实履行好党组理论学习中心组学习秘书的职责。
3、组织各支部开展学习教育活动。继续落实好支部学习日等学习制度,要求各支部统筹兼顾安排好理论学习和业务工作,认真组织本部门党员干部的学习活动,落实学习计划,完成全年学习任务。
4、搞好党员干部在职培训。继续办好夏季全委干部学习轮训班。根据全年理论学习的重点和省委、省直机关工委关于理论学习的要求,继续办好全委党员干部参加的两期理论学习轮训班,通过专题辅导、参观考察、工作交流、座谈讨论等多种形式,提高理论学习的成效。定期举办专题讲座。结合全委中心工作,根据经济运行的新形势新变化,争取每季度举办一期专题知识学习讲座,不断开拓干部的知识面,不断提升全委党员干部的素质能力。
5、围绕中心服务大局,切实转变机关作风建设。紧紧围绕中央、省委的重大部署,围绕发改委工作中心,围绕党员干部队伍建设的需要,起到推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。积极推进机关党建“八八工程”,深入贯彻落实马省长关于抓机关自身建设电视电话会议精神,以创建“学习型、服务型、效能型、法制型、创新型、节约型、廉洁型、文明型”等“八型机关”为抓手,今年着重围绕“学习型、效能型、创新型、
廉洁型”开展形式多样的主题实践活动,提升机关党员素质和业务能力,促进中心工作的完成。不定期开展党员干部思想状况分析和谈心活动,把思想工作做到实处。
二、全面推进创先争优活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
1、深入推开创先争优活动。根据工信部和省委创先争优活动领导小组的工作意见,以“为民服务创先争优”为主题,全面推进发改系统创先争优活动深入开展。结合全省发改系统工作实际,通过争创企业、群众满意窗口,以党风带行风,以党员带群众,着力提高工作质量、办事效率、服务水平,切实解决一批企业和群众反映强烈的突出问题。具体做到“三创三好三满意”、 结合实际运用“设立党员先锋岗”、“亮身份、亮职责、亮承诺”、“开展比技能、比作风、比业绩服务竞赛”等方式,激励党员干部在为民服务一线发挥模范作用,展示先锋形象,充分发挥发改工作的职能作用,大胆创新方式方法,在推进转型升级、发展战略性新兴产业、实现块状经济新飞跃、推进智慧北州建设等重点工作中取得新业绩。
2、抓好为民服务重点窗口建设。根据发改委党组文件通知精神和委党组《全省发改系统深入开展“为民服务创先争优”主题活动实施方案》(北发改党组„2011‟30号)要求,指导委机关、各市发改领域、委属单位、委派出机构各培育1至2个“口碑良好,队伍一流,服务一流,业绩一流”的重点窗口,适时组织检查和点评。委办证大厅、省监察总队、委派驻西州监察局为委机关、委属单位、委派出机构的重点示范窗口。
3、开展评先表彰。明年结合民主评议党员活动,在委系统组织评选表彰一批领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、服务对象
反映好的“五个好”先进基层党组织;评选表彰一批带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务企业、带头遵纪守法、带头弘扬正气的“五带头”优秀共产党员。
三、健全组织完善制度,不断开创基层党建工作新局面
1、加强支部建设,规范支部组织生活。健全党支部工作目标管理和激励机制,充分发挥党支部在党员经常性教育、密切联系群众、严格组织管理、切实改进作风等方面的作用。举办一期党支部书记的岗位培训工作,不断提高党支部书记履行“一岗双责”的能力和党务干部的工作水平。
2、继续深入开展创建文明处室活动。进一步完善《委创建先进处室活动实施细则》,把创建先进处室活动与推进工作目标责任制的落实有机结合,强化机关内部管理,促进工作创新,提升工作质量和水平,改变机关工作面貌。
3、实行党建工作目标管理,制定量化考评办法。根据省直机关工委的新要求,建立健全基层党建考核激励机制。积极培育基层党建示范点,开展建立党委委员挂钩示范点的(试点)工作制度,以典型引路,不断开创基层党建工作新局面。
四、贯彻中央《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和省委《北州省党和政府机关基层组织工作条例》
认真组织学习《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和即将颁布实施的《北州省党和政府机关基层组织工作条例》精神,根据省直机关工委的统一部署,视情采取党支部书记专题讲座等形式,抓好中央和省委《条例》精神的学习贯彻落实。
五、搞好思想道德法纪教育,提高党员干部的廉洁意识
要切实发挥委机关纪委的作用,会同人事处、监察室,努力建设以“为民、务实、清廉”为核心内容、与社会主义市场经济相适应、与党的优良传统和时代精神相统一的机关廉政文化。要充分发挥思想教育、纪律教育、法制教育的整体效能,突出抓好权力观教育,引导党员干部牢固树立立党为公、执政为民的理念,不断增强修德律己的自觉性,着力建设廉洁型机关。
六、发挥群团组织凝心聚力的作用,努力构建团结和谐快乐的工作环境
要充分发挥工会、团工委、妇委会桥梁、纽带作用,营造机关工作文明有序、文化生活丰富多样、人际关系团结和谐的工作环境。
1、开展一系列献爱心活动,构建团结友爱的良好氛围。①开展一次义务献血。发动年龄在50岁以下的、身体资格符合条件的委机关党员干部,自愿参加一次义务献血。②扎实开展帮扶送温暖活动。结合委扶贫工作,与合作处联合在委西州扶贫点选100个帮扶对象,每个机关处室、委属单位负责联系1至2个特困家庭、孤寡老人、失学儿童、贫困村等困难对象的救助帮扶。七一期间,组织对委机关特困党员进行慰问或补助。③组织开展社会关爱活动。组织机关党员、干部,利用节假日时间,分别赴社会弱势群体集中的敬老院、福利院等场所开展一次谈心慰问、帮助关爱活动。④深化社会公德、职业道德和家庭美德教育。倡导科学健康的生活方式,引导党员干部讲正气、树新风,一方有难八方支援的团结友爱氛围。
2、开展一系列文体活动,塑造积极向上的阳光心态。①工会每年至少为干部职工办一件实事,努力打造“和谐之家”、“温暖之家”、“健康之家”、“团结之家”。力争三至四年内,每个干部职工都参加一个兴趣小组(协会),
不断激发个人的兴趣爱好。创造条件解决活动场地,做到每季有活动。②团工委、妇委会分别利用“五四青年节” 和“三八妇女节”等,开展各类主题活动,陶冶情操,活跃干部职工的业余文化生活。③组织党员干部开展参观考察活动,接受革命传统教育;明年将与疗休养活动相结合,寓教于乐,增进团队合作精神。
发改委直属机关党委
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党委是如何开展工作的呢?下面是小编为大家收集整理的3篇2016年党委工作思路范文,欢迎大家阅读。
2016年是贯彻落实十八届五中全会,实施“十三五”规划开局之年,为进一步贯彻落实全面从严治党要求,充分发挥党的政治核心作用,把党的政治优势转化为担当企业发展使命和推动改革创新驱动的强大力量,现制定2016年公司党建工作方案。
一、总体要求
深入贯彻党的、十八届三中、四中、五中全会和系列重要讲话精神,以落实全面从严治党要求为主题主线,以服务企业发展为中心任务,以落实基层党建工作责任制为总抓手,突出“两学一做”学习教育、企业基层党建等重点工作,加强党员教育管理,强化基层党组织整体功能,为完成2016年公司发展目标提供坚强保障。
二、重点工作
(一)开展“两学一做”学习教育
巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果,以党支部为基本单位,以组织生活为基本形式,以落实党员日常教育管理制度为基本依托,在公司全体党员中组织开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育,推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸,强化思想建党。
1、推进常态学习。将党章党规和系列讲话作为理论学
习。基层思想教育、党员教育培训的重要内容,党委每两月组织1次专题研学;党支部每季度组织全体党员进行1次集中学习讨论;引导全体党员搞好自学。
2、讲授优质党课。党支部结合专题学习,每季度组织所属党员开展1次党课教育。党委班子成员要在所在支部、到基层联系点党支部分别讲1次党课;党支部书记要在所在支部至少讲1次党课。由党委组织党校教师、先进模范到基层一线讲党课。“七一”前后,各党支部要集中安排1次党课。
3、严肃组织生活。以“两学一做”为主题,党委择期召开1次专题民主生活会,党支部召开1次专题组织生活会,组织班子及成员进行党性分析,查摆存在问题,开展批评和自我批评,制定整改措施。以党支部为单位召开党员大会,组织全体党员对支部班子和党员个人进行民主评议,综合确定评议等次,对不合格党员帮助教育。
4、丰富实践载体。持续开展学习弘扬焦裕禄精神活动,强化党员忠诚、担当意识。以党支部为单位,采取多种形式组织党员重温入党誓词,强化党员意识。引导党员落实设岗定责、承诺践诺等制度,增强学习教育针对性实效性。结合纪念建党95周年,评选表彰先进党支部和优秀共产党员。
完成时间:3月-12月
(二)开展党支部书记“一定双评”
为切实加强党支部书记队伍建设,推动党支部书记履职尽责,在公司各党支部全面开展党支部书记“一定双评”(年 2
初确定年度目标任务,年底由上级党组织考评、由党员群众评议)工作,实现全覆盖。
1、确定年度目标任务。党支部书记年度目标任务要突出书记的管党治党责任,重点围绕严格党内政治生活、加强党员教育管理、发挥党员先锋模范作用以及服务党员群众(职工、服务对象)等方面提出。由党委书记要亲自制定年初承诺事项,并认真审定党支部书记年度目标任务,逐一签订《基层党组织书记年度目标任务承诺书》并公示。
2、认真开展考核评比。党委加强跟踪指导,各党支部按季度公示承诺事项完成情况,“七一”前后组织一次党员群众(职工、服务对象)测评。年终,由党支部书记围绕年度目标任务进行述职并再次组织党员群众(职工、服务对象)测评,各支部综合两次测评和年终考核的情况,按照“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等次进行综合评定,其中“优秀”占比30%。
3、强化考核结果运用。列支专项资金,对评定等次为“优秀”的给予奖励,评优评先时优先予以推荐。对评定等次为“基本称职”的,取消评优评先资格,并进行诫勉谈话、责令限期整改。对评定等次为“不称职”的,及时进行组织调整。
完成时间:2月-12月
(三)开展党员组织关系集中排查工作
为落实全面从严治党要求,严格党员日常教育管理监督,从现在起到8月,在全司开展党员组织关系集中排查工
作。排查工作以党支部为单位进行。排查对象为正式组织关系在本党支部的党员,以及正式组织关系转出后未收到组织关系介绍信回执的党员。整个排查工作分为学习动员、摸排查找、管理处置和分析总结四个阶段。
1、全面做好学习动员。根据上级有关要求,结合公司党员队伍现状,细化排查方案,进行专题部署,开展集中培训,组织各党支部书记学习通知精神,明确目的意义、工作任务、方法步骤、政策要求、工作纪律,提高思想认识,确保责任到位。
2、认真开展摸排查找。通过全面排查清理,重点摸排出超过6个月未与党组织联系的党员名单;通过全面联系查找,尽快与失联党员取得联系;通过全面调查核实,分析党员失联的具体原因,核实党员在失联期间的现实表现,作出具体结论。
3、规范做好管理处置。通过纳入正常组织管理、理顺党员组织关系、不予承认党员资格、退党除名四种方式,强化不同类型失联党员的规范管理。对被认定为不合格党员的,要采取限期改正、劝退、劝而不退除名、自行脱党除名、取消预备党员资格等方式,严肃进行组织处置,纯洁党员队伍,保证党员质量。
4、及时分析总结提高。要结合排查情况,认真研判党员队伍状况,深入分析党员日常教育管理监督中存在的问题,制定落实改进工作的办法措施,健全党员档案和党员管理制度。
完成时间:3月-8月
(四)规范党员发展工作
认真贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》,坚持正确标准,严格发展程序,优化党员队伍结构,提升党员整体素质。
1、规范入党积极分子队伍管理。加强对《中国共产党发展党员工作细则》新程序、新要求的学习。按照《党章》规定的党员标准,将政治标准放在首位,严格落实入党积极分子推优制度,未经群众代表推优的,一律不得列为入党积极分子。建立入党申请人、入党积极分子、发展对象信息库,实行入党积极分子培养备案制度,跟踪考察培养,加强动态管理,未纳入信息库的入党积极分子一律不得列为发展对象。
2、做好入党积极分子集中教育。落实入党前短期集中培训要求,每名入党积极分子除至少参加2次区级培训外,还要参加由党委组织的入党培训,未达到集中培训要求的一律不得列为发展对象。除开展短期培训外,各支部可以给入党积极分子布置一些社会工作或交办专项任务,使他们在实践中端正入党动机,增强党员意识,锻炼工作能力,提升综合素质。
3、申报年度党员发展计划和入党积极分子培训。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求,各支部本年度发展党员计划原则上不超过2名。区级入党积极分子培训,原则上各支部本年度培训人数不突破上年度实际
培训人数;参加过两次区级培训的,将不再重复安排;可重点安排本年度拟发展但只参加过一次区级培训的入党积极分子,适当安排下年度拟发展还未参加区级培训的入党积极分子,实行梯队有序管理。
完成时间:2月-12月
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机关党委是如何开展工作的呢?下面是小编为大家收集整理的3篇机关党委工作思路范文,欢迎大家阅读。
过去的一年,是我市发展遇到巨大困难和挑战的一年。市直机关党工委深入贯彻落实市委全会精神,深入开展创建“学习型、创新型、服务型”机关的活动,全面加强基层组织建设,强化机关党员干部思想建设、组织建设和作风建设,深入贯彻科学发展观,围绕中心、服务大局、开拓进取、扎实工作,为临江经济的大发展快发展提供了有力保障。
(一)以加强政治理论学习为先导,全面提高市直机关党员干部的整体素质 机关党建是党建工作的排头兵、火车头,是机关完成各自职责、促进机关建设、保持政令畅通的重要保证,机关干部素质的高低,直接影响着机关党建工作的水平。2015年我们通过专家辅导、专题研讨、党课和教育培训等多种形式,严格执行“三会一课”制度,把“三会一课”制度和每周学习纳入了机关党建责任制考核内容。组织党员干部深入学习科学发展观,学习党的路线方针政策和国家法律法规,学习党的历史,学习经济、文化各方面知识。并结合国情和市情,定期开展形势教育,引导机关党员干部进一步解放思想,坚定信心,主动投身到“科学发展、加快振兴、富民强市”的实践中去。使基层党组织成为对党员干部进行理论武装和多方面知识培养的阵地。 5月22日,机关党工委专门举办了党务工作培训班。47个支部的支部书记和组织委员参加了培训和考试,通过此次有针对性的培训,提高了党务干部理论和业务工作水平。做到了学以致用,学用结合,理论指导实践,全面促进了各项工作的开展。
(二)认真开展学习实践科学发展观活动和主题实践教育活动
在学习实践科学发展观活动当中,我们通过深入开展调研、学习讨论,就党员干部关心的热点和难点问题以及党工委工作欠缺的方面,广泛征求意见,制定了整改方案,不断创新机关党建工作方法,转变工作思路。一是把加强机关的思想作风建设和提高党内民主建设、廉政建设有机的结合起来,着力冲破思维障碍和观念束缚,促进工作由被动向主动方向转变;二是由侧重事务性工作向
引导性工作转变,拓宽思路,推动机关党建工作在原有基础上取得新起色,切实把机关干部的思想统一到市委总体要求上来。
在开展学习实践科学发展观活动的同时,机关党工委继续认真开展“提素质、强本领、树形象、创业绩、建和谐”活动,开展了“树社会新风、建和谐临江”等主题实践活动,使和谐成为党员干部的行为方式和价值取向。
(三)进一步加强基层党组织建设,充分发挥基层党组织的凝聚力和战斗力
1、推进党内民主,保障党员主体地位。2015年初开展了学习《党员权利保障条例》主题活动,以落实党员知情权、参与权、选举权、监督权为重点,积极推进党务公开,健全党内情况通报、党内情况反映、党员表达意见渠道等制度,努力营造党内民主监督的环境。
2、抓好班子和队伍建设。2015年,对12个支部班子进行了调整和补充,提高了机关基层党组织的合力,并通过认真考察新发展了13名党员,增添了党的新鲜血液。
(四)加强反腐倡廉教育,提高党员干部的自律意识,
2015年,市直机关反腐倡廉工作着重解决了党风政风、勤政廉政方面的突出问题,切实加强了对权利运行的制约和监督,确保权利在阳光下运行。
1、认真学习贯彻中纪委会议精神,按照市纪委的部署注重治本、注重预防、注重制度建设,把反腐败工作纳入各支部(总支)工作的重要议事日程。
2、围绕我市重点工作,充分发挥党组织的监督和服务职能,配合有关部门加强对法律法规、政策落实和执行情况的监督检查,确保政令畅通。
3、运用先进典型开展示范教育和反面案件的警示教育,巩固了先进性教育成果。抓好党风廉政建设责任制的落实,完善责任制,细化考核内容,健全考核机制,突出责任追究。不断拓展从源头上防治腐败工作的领域,做到用制度管权、管事、管人。2015年给予1 人党内警告处分。2人行政警告处分。
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中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观、系列重要讲话精神为指导。下面是小编为大家收集整理的3篇2016年党委工作思路范文,欢迎大家阅读。
_年集团公司党委按照中央、自治区党委和自治区国资委党委的部署,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的_届六中全会、自治区第十次党代会精神,深入贯彻落实科学发展观,解放思想,赶超跨越,按照集团公司党委“强本固基,同轨运行,强化保证,凝心聚力”的工作原则,紧紧围绕集团公司中心工作,坚持把科学发展、跨越发展作为第一要务,以继续推进创先争优、党组织建设年活动和建设学习型党组织为抓手,全面推进企业领导班子、思想政治、基层组织、企业文化、精神文明建设,把政治优势转化为企业核心竞争力,为企业科学发展跨越发展和谐发展提供坚强政治保证、组织保证、精神文化动力和良好舆论环境,以优异业绩迎接党的胜利召开。
一、切实加强二级领导班子建设。
1、推动学习型领导班子建设。按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求,着力推进思想政治建设,切实在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效,努力建设一支勤于学习、善于学习的干部队伍。各级党组织要认真履行组织党员学习的职责,紧紧围绕服务中心工作,创新学习方法,丰富学习内容,完善学习制度,制定学习规划,落实学习措施,建立评学机制,真正把建设学习型党组织的战略任务落实到基层。
2、抓好党委中心组学习及开好领导班子务虚会。认真落实党委中心组学习制度,不断创新党委中心组学习形式,不断提高各级领导班子的政治理论水平。各级党员干部要着力在激发学习动力、提高学习质量、提升学习效果上狠下功夫,自觉做到学以立德、学以增智、学以创业,努力使学习过程成为增强党性修养、提高思想觉悟的过程,成为增长新技能、练就硬本领的过程。通过理论联系实际的总结学习,提高了领导干部的政治理论素质和统领全局工作的领导力、控制力和执行力,确保企业党组织在参与企业发展目标的制定中能更好地履行保证、监督、指导的作用。继续坚持开好每月领导班子务虚会,从宏观战略上研究集团公司科学发展的办法,对具体工作进行详细的讨论,班子成员间开诚布公,相互交流情况,使务虚会起到了统一思想,振奋精神,与时俱进,集思广益,真抓实干的作用。
3、深入开展“四好”领导班子创建活动。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,不断提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力、推动转型跨越发展的执行力。坚持集体领导和分工负责相结合,发挥班子的整体合力。认真研究、制定完善考核评价体系,对领导班子和领导人员开展全面考核,把考核结果作为对企业领导人员调整、奖惩、使用的重要依据。要加大竞争性选拔干部力度,推动企业健全和完善竞争上岗等竞争性选拔方式,切实提高选人用人公信度。
4、大力加强领导干部作风建设。郭声琨书记在全区组织部长会议上对加强领导班子思想政治建设提出了要着力建设“政治坚定、党性更强;思想解放、闯劲更足;推动发展、本领更高;团结和谐、合力更好;联系群众、作风更实;廉洁自律、要求更严”的领导班子“六个更”的明确要求。我们要坚决按照这些要求力行“六戒”,采取有效措施,着力推动党性养成、推动思想解放、推动能力提升、推动团结共事、推动作风转变、推动勤政廉政等各个方面,提高领导班子思想政治建设的针对性、实效性,增强了干部的使命感、责任感。要大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风,重点解决一些党员和干部宗旨意识淡薄、严重脱离群众、对工作不负责任、作风漂浮、得过且过等问题。各级党员领导干部要充分发挥模范作用,带头求真务实、真抓实干;带头勤俭节约、艰苦奋斗;带头以身作则、提高执行力。充满激情,团结协作,不畏艰难,勤奋工作,切实转变领导干部作风。
5、高质量的开好领导班子民主生活会。按照提高认识、组织学习、广泛征求意见、认真开展交流谈心、党性分析对照检查、开展批评和自我批评、会后整改等阶段达到进一步统一思想,增进团结,维护和加强集体领导,增强班子战斗力、凝聚力、创造力的目的。
二、进一步深入推进创先争优和党组织建设年活动。
_年是深入推进创先争优的攻坚年,也是检验创先争优成效的关键年和我区开展“党组织建设年”活动的第三年,同时是中组部确定的“基层组织建设年”。我们要按照中央、自治区部署要求,结合企业实际,突出实践特色,紧紧围绕创先争优活动“组织创先进、党员争优秀、员工提素质、企业上水平”的目标要求,要充分发挥党组织的政治核心作用。要科学配置工作资源,建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的党建工作领导体制和工作机制。要把创先争优、党组织建设年活动和组织宣传工作同生产经营、后勤保障、人力资源开发、企业文化建设、管理服务等各方面工作结合起来,同集团公司、分公司、项目部、车间、班组等不同层面工作贯通起来,形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管,以专兼职党务政工干部队伍为骨干、以员工群众广泛参与为特色的大党建、大政工、大宣传、大文化工作格局。进一步深化创先争优“五大行动”,着力推进窗口单位和服务行业创先争优和党员志愿服务大行动,推进基层党建科学化水平。
1、坚持“四个贯穿始终”与“五大行动”相结合扎实开展创先争优活动。坚持把落实“转方式、调结构”这一中心任务贯穿始终,着力在推动企业科学发展上创先争优;坚持把激发全员创业兴企活力贯穿始终,着力在构建和谐企业上取得成效;坚持把抓基层打基础贯穿始终,着力在加强公司党建达到新水平;坚持把推行公开承诺贯穿始终,着力在确保创先争优活动取得实效。使各项活动有机结合起来,相互融合,共同推进,深化“党旗飘扬争先锋,二次创业立新功”党建主题活动,深入开展创“党员先锋工程”、“党员先锋岗”活动,将党建工作紧密地与公司的施工生产和经营管理工作相结合,充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,在服务企业生产经营、推动企业科学发展中建功立业。深入实施结对共建、承诺联评、典型示范、党群共建、绩效考评“五大行动”,拓宽各级党组织和党员发挥作用的平台,持续保持基层组织创先进、党员群众争优秀的热度,把创先争优活动进一步引向深入。
2、开展承诺联评,激发创先争优热情。对照 “四强”党组织和“四优”共产党员的标准,结合支部和党员的岗位职责,扎实开展党组织和党员实承诺、真评议活动,立足工作岗位创先争优。一是提高公开承诺的针对性。各级党组织重点围绕贯彻落实党的路线方针政策、推动科学发展、促进企业和谐、服务员工群众、加强基层组织等方面作出承诺,特别是紧扣年度中心工作目标任务,提出承诺事项。党员结合各自的岗位职责情况,从加强自身建设、改进工作作风、提高工作效能、实现工作目标、争做先锋模范等方面提出承诺事项;二是提高践诺的积极性。积极开展党员亮牌承诺活动,让党员身份亮出来,形象树起来,作用显出来。激励党员不断追求工作的新突破,有力促进企业发展。三是把开展群众评议与公开承诺、领导点评相结合,与年度考核、党员民主评议、行风评议等工作有机衔接,评议结果作为评先评优和_年“七一”创先争优和党组织建设年专项表彰的重要依据。
3、树立典型示范,营造良好氛围。注重发挥先进典型的榜样作用和舆论引领作用,注意发现、培育和树立活动中的先进典型,及时总结好的经验做法,充分利用厂报厂刊、企业网站、板报墙报、标语专栏、音像媒体等渠道,多形式、全方面、多角度、持续性地开展宣传报道工作,营造了创先争优、比学赶帮的强大声势和良好氛围。注重用员工身边的人、用身边的事来教育、引导党员、员工创先争优。及时发现总结和宣传树得起、立得住、站得久的典型。选树推荐企业创先争优和党组织建设示范点、先进党组织典型、先进人物典型。组织开展创先争优和党组织建设年活动专项表彰,评选推荐企业创先争优先进基层党组织、创先争优先进个人上报全区参加评选表彰。今年上半年重点是学习宣传200_年度先进集体及劳动模范、十佳青年的先进事迹,下半年重点是学习宣传“我身边的优秀共产党员”的先进事迹,掀起了“学、比、赶、超”的热潮。
4、深入开展争创“四强”党组织,“四优”共产党员活动,大力推进基层党组织“四化”建设,努力提高企业党的建设科学化水平。在不断总结和认真探索制定了《党建工作责任制》、《党委工作条例》、《党支部工作条例》、《党建工作考核办法》等8个党建工作责任制,构建了党建工作的制度体系,进一步夯实党建工作基础,探索开展党建工作目标年度考核工作,明确工作目标、工作要求和考评标准,推进规范化建设;多层级打造基层党建示范点,开展基层党建工作示范点评选活动,推进示范化建设;认真培育具有企业特色的党建品牌,组织开展党建工作品牌评比活动,推进品牌化建设;鼓励有条件的基层党组织充分利用互联网拓展党建工作空间,积极探索企业党建工作模式,加大党员远程教育终端建设,推进信息化建设。努力做到企业的经营业务发展到哪里,党的工作就覆盖到哪里。
5、扎实抓好党员教育管理工作。深入抓好自治区第十次党代会和党的精神的学习贯彻,及时组织开展学习贯彻精神研讨培训。以深化创先争优和党组织建设年活动为动力,围绕开展学习型党组织建设,扎实抓好党支部书记、党员思想教育和能力素质提升。抓好党员队伍、基层党组织带头人队伍、党务工作者队伍和党员志愿者队伍等“四支队伍”建设。按照《党章》和党的基层组织选举工作规定,规范党组织的换届选举工作。加强入党积极分子队伍建设,注重培养和吸收优秀管理人员、优秀专业技术人员、优秀生产一线员工入党。提高党员发展质量,优化党员队伍结构。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制,关怀、爱护基层党员。
三、围绕企业改革发展,开展“解放思想当先锋、跨越发展做标兵”大讨论主题实践活动。按照自治区统一开展“解放思想、赶超跨越”大讨论活动的要求,结合公司实际,决定在集团公司范围内开展“解放思想当先锋、跨越发展做标兵”大讨论主题实践活动,以党员和领导干部为重点,着力解决影响企业发展的思想观念、发展思路、措施方法和体制机制、工作作风等方面存在的突出问题,推动企业实现又好又快发展。
1、着力推动四个创新。创新发展理念,努力形成符合科学发展观要求的思想观念、思维方式和价值取向;创新发展思路,不断拓展转变经济发展方式的科学路径和发展模式;创新发展举措,积极探索推动科学发展的新载体和新措施;创新领导方法,健全完善提高决策水平和执行力的工作手段和体制机制。深入贯彻落实科学发展观,进一步解放思想,拓宽思路,以实际行动做解放思想的表率、赶超跨越的先锋、服务群众的模范,努力在加快实现企业新跨越中奋发有为、勇挑重担,狠抓集团近几年各项决策部署的进一步贯彻和落实,努力提高公司管理工作效率,为加快十一冶科学发展、和谐发展、跨越发展提供坚强的思想和作风保证。
2、坚持解放思想与解决问题、转变观念与转变作风相结合。一是通过解放思想,推进思想观念上和实际工作中存在问题的查找和解决。既要坚持克服“满足现状,不思进取”、“因循守旧,封闭保守”等居家过日子式的老观念,又要积极引导广大党员干部树立一种敢想敢干、排除万难的气魄;一种争创一流、敢攀高峰的勇气;一种自我加压、持之以恒的韧劲;一种艰苦创业、埋头苦干的精神,还要努力形成敢于担当、充满激情的浓厚工作氛围,更重要的是利用上述思想原则来指导工作、推动实践、有效解决实际工作中的具体问题。二是通过解放思想,推进工作作风上存在问题的查找和解决。坚决杜绝“做事不谋事”、“应事不办事”、“挑事不成事”、“谋人不谋事”等不良现象,引导广大党员干部牢固树立务实的做事作风以及纪律观念,力戒漂浮、懒惰、空谈、推诿和形式等不良习性,坚持讲实话、出实招、办实事、求实效,努力形成心往一处想、劲往一处使、脚踏实地、充满激情、认认真真、干事成事的良好风气,进一步促进工作作风的根本转变。
大力倡导和践行“解放思想与解决问题,转变观念与转变作风”等先进的思想和作风观念,着力推动集团各项决策部署的深入贯彻和落实,促进工作作风的根本好转,其目的是进一步提高管理工作效率,最终目的是要实现集团经济效益的快速提升。努力使集团管理多出新成果,让我们的工作更加有效率,为实现十一冶科学发展、和谐发展、跨越发展提供坚强的思想和作风保证。
四、推进人才强企工作。突出坚持任人唯贤,广纳人才,以事业感召、培养、造就人才,实施科学选人、人才聚集工程、能力提升工程。干部选拔任用实行“一报告两评议”制度。高度重视经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍建设。一要认真制定和实施 “_集团公司人才发展规划”。明确中长期和近期内企业管理、项目管理、专业技术、操作技能等各类人才开发培养的目标任务要求,注重把提高员工素质作为增强核心竞争能力、加快转型升级的根本性措施,使发展规划成为指导下一步人才工作的行动纲领。二要不断创新人才培养模式,尤其注重综合型人才队伍建设。加强对青年干部的培养、提拔、使用;突出加强人才培养、集聚、吸纳等软环境建设,形成了企业重视员工队伍建设、员工奋发学习成才的良好氛围,提高员工队伍整体素质,实现员工与企业的共同发展。三要在留住人才上下功夫。大力倡导尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气,从关心、关注和关爱员工出发,加强人文关怀,尤其要关心员工的学习和生活,帮助他们解决好生活等方面的实际问题,让大家感受到国有企业的优越性和公司大家庭的温暖及关怀,同时还要继续在事业留人、感情留人、待遇留人和人品留人以及品牌留人上多下功夫外,必须高度重视和认识到领导干部的作风好坏也是留住人才的关键。四要进一步完善正常的人才流动及竞争机制。加强与大专院校的联系,引入企业急需人才,借助外脑提高公司人才优势;不断优化人力资源年龄结构,注重梯队人才的打造;制定更加灵活有效的激励办法,促进人才合理流动;完善人才竞争制度,大胆选用年轻管理干部,以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄,广开进能之路,敢为事业用人,不拘一格用人,努力把各方优秀人才发掘出来,合理使用起来,开创集团公司人才辈出、人才强企的崭新局面。
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建筑施工项目经理建筑施工项目的实际负责人,是整个项目的管理者,其工作更显重要。为了适应如今激烈的竞争环境,促使建筑施工企业得到更好地发展,为企业创造更多的利润,应当提高建筑施工项目经理的工作能力和管理水平。本文是读文网小编为大家整理的施工项目经理个人技术总结范文,仅供参考。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了***年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成情况:
1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,共计已施工工期为7个月,占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30%(总工期为20个月,包括总体);根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期。
二、项目投资情况:
1#楼根据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为1365万元,占总 1
造价的46.5%;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31%。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据XX工程特点,编制了XX工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得XX工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中,我们始终牢记黄董事长:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)、项目投资控制情况:
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是:项目部明示监理工程师,对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求,监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
(五)、安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
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述职是考核在岗干部、所属人员履行岗位职责情况的一项人事管理制度,作为述职书面载体的述职报告在撰写时应充分认清述职的重要作用,在拟写时应端正态度,找准内容,恰当表达。本文是读文网小编为大家整理的甲方代表述职报告范文,仅供参考。
每次在工地遇到难处的时候都想:年底写总结,要写这件事,要写这句话,可到真正写总结的时候,又不知道如何提笔。xx年,对于来宾市,对于公司,对于我个人都不是平凡的一年,因为来宾建市十周年,因为内环线,因为东一路。xx年,在领导、同事的关心、支持和帮助下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作技能学习等方面取得了不小的进步,为感谢领导及同事,在过去的一个月时间里,对自己的思想、工作、生活及不足都作了认真的回顾与总结,以下是本人在xx年度的工作总结。
一、在思想方面。
因为来公司已近两年,没有当初的新鲜感,更多的感受是工作上的压力,工作与个人前途如何统一行动的问题。在上半年的时候,负责的来宾市城北区公共绿地(设施)景观照明工程与来宾市城北区路灯灯型改造工程,我开始有过思想上面的起伏,但由于工作上面的事多,加之我也能认识到自己身的不足,我也没有多想。但是,到了东一路,我在我的领导及同事身上,找到了与公司共命运的信心与决心,从此,我从心里主动要求进步,能够严格遵守公司的各项规章制度,在思想和行动上严格要求自己。一方面,注重加强自己的思想品德和职业道德修养,思想觉悟得到很大提高。另一方面,通过积极参加公
司组织的一系列活动,对提高思想素质重要性的认识更加深刻,对同事之间相互合作,团结奋进的精神有了更深的理解。
二、在学习方面。
以自己是一个学徒来要求自己,坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作能力的基本途径,坚持把参加各种现场施工与看图自学结合起来,并认真做好工程建设过程中的一切协调工作。做到理论与业务相结合。同时,通过积极参与每次领导组织的对施工技术方面的学习,工程建设方面的会议,提高理论联系实际的工作能力。
三、在工作方面。
来宾市城北区公共绿地(设施)景观照明工程,这是我负责管理的第一个项目,也是我从学生到工作转变的一个开始。城北区公共绿地景观亮化工程,工程不大,但是涉及到高速公路。让工程难度大大增加,这也让我的桂投“处女作”提出了更高的要求。刚刚接手项目的时候,所有前期工作都已经完成,就差交通行政许可没有办理。但也是我万万没有想到的,一个交通行政许可拖了三个月。在无数次的与交投相关人员接触中,在与办证人员的多次拉锯战中,慢慢的,我发现自己耐心上来了,也这样的来来往往,也让我更深刻的体会到交往的艺术。找人办事,不是像在学校那样简单。这也迫使我自己去思考,去想办法提高。现在交通行政许可已经办完,项目也已经竣工验收,回头看看,可总结的东西还挺多。
来宾市城北区路灯灯型改造工程,如果说上一个工程是部门经理手把手领着完成的,那么15条路路灯改造项目,就相对独立了,从项目前期开始接手,到工程的最后竣工验收,再到项目移交,每一步都是一个新的开始,每一步都让人感觉陌生却又有意义。项目建设过程中,自己没有遇到特别大的问题,跟外部沟通也相对的熟练。每天都有收获的学习,是让人快乐的。
来宾市东一路改造工程,关键词:内环线、溶洞、地坪户、摊贩、挖爆管、阻工……东一路工程属于城区旧路改造工程,该项目位于来宾市水果批发市场、菜市场、来宾市三中、兴宾区第四小学等大型公共区域,学生多、商贩多、人流量大,各种车辆往来密集。天上、地下各种管线密布,导致施工机械无法正常施工。在施工过程中因挖到自来水管导致停工的现象,每天都在发生。D2200临时排水管埋深近十米,且全部埋在岩石上,在施工过程中只能采取静力爆破破除十几米深的岩石。再有就是“臭不可闻、深不可测”的溶洞,都对12.28通车的目标造成影响。在建设过程中公司领导提出“白加黑,5+2,大雨小干,小雨大干,不下雨拼命干”的指导思想。并组织专人抢修维护队,对施工工程中遇到的挖断管线问题及时抢修,确保施工不间断,对沿线的商贩进行专项管理,对影响施工的摊贩及时驱赶确保工程顺利进行。不短不长的半年里,每次亮总打电话过来第一句话永远是:“你在东一路吗?”而我的回答永远都是:“我不在东一路,就在去东一路的路上”。及时解决一切影响施工的问题。现在项目通车了,如果说人的一生会那么有几次刻骨铭心,那么作为东一路改造项目业主现在代表,让我着着实实刻骨铭心了一回。感谢那些日夜奋战在施工一线的兄弟们,感谢亦师亦友的领导。
四、存在的问题和不足。
工作取得了一些成绩,是与领导同事的信任和帮助是分不开的,同时也意识到自身还存在着许多不足之处,与领导及同事的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与组织保持一致,但在行动上做得还不够好,没有完全履行一个党员的职责,没有完全做到一个党员的带头作用;二是在工作中存在一定失误,比如说工作效率不高,工作上没有未雨绸缪的预见性;三是经验不足,很多东西只是在书本上见过,实际现场的操作太陌生;四是政治敏感度不够;五是不够细心。这些不足,我会在今后的工作过程中,努力改正,时刻提醒自己。
在现在公司成长的时期,面对着资金、业务及公司员工水平欠缺等方面的困难,需要我们更多的努力,我相信,在今后,我会更努力的工作,来回报领导对我的关爱。因为,领导每天的努力,每时每刻感动着我,鞭策着我去不断进取。
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