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演讲稿的质量直接决定了演讲的效果。想要竞聘成功,一篇精炼有力的竞聘演讲稿是必备的,读文网小编为大家整理了车间班组长竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导、各位同志:
大家好!
参加竞选之前,我一直在想:我应不应该参加这次竞选?再三思索,我还是参加了这次竞选,下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法:
一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前,班长的肩上担负着班组安全和生产的双重责任,在班组生产中班长要努力确保班组人员安全,设备安全,生产能够顺利进行。班长是班组生产的指导者,要总览整个生产过程,来组织生产,协调生产,同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。
二、班组长要加强学习,对车间的生产工艺要努力理解的透彻,对生产中的每一台设备都要认真研究,要达到会操作、会保养,要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下,才可以启动,这是作为一名班长应具备的基本技术水平,工作中,要把这些技术慢慢地教会班组人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险源有哪些,告诉员工如何注意。
三、班组长要有处理应急事故的能力,在处理事情上要冷静,平时对生产中有可能遇到的应急事故,要反复学习,在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,要有 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的品质。
四、全面提高自己的综合素质,管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望,不辱使命。充分发挥自己的作用;对班组人员要多关心、多帮助,充分调动大家的工作的积极性、主动性、创造性;和班组人员要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作,做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。
如何做好班长,如何带好一个班,将要靠我们在平时,不断积累经验,不断提高,不断进取,丰富和武装自己! 以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神,用心、用情、用智慧干好本职工作。
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现如今很多职位都是需要通过激烈的竞聘上岗的,读文网小编为大家整理了关于车间主任的竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导:
非常感谢组织给我们提供这一公开、公平、公正竞争的机会,我非常拥护,并积极参与。我竞争的岗位是车间主任。下面,我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工作设想。
一、个人基本条件
我叫**,今年**岁,大专学历,党员,助理工程师。**年毕业于南方职工大学,现任车间副主任。由于工作出色,曾多次获得局先进工作者、安全生产先进个人,局优秀共青团员、十大优秀青年,省电力公司安全生产先进个人,“五个一”活动先进个人等荣誉称号,并三次代表局参加省公司系统变电站运行技能竞赛,均获得三等奖。
今天之所以敢走到讲台上,竞聘车间主任,我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势,我有能力,有信心,有决心胜任这个职位。我的优势主要有:
第一、我具备较高的政治素质。
参加工作以来,在领导和同事们的帮助下,我认真学习了党的一系列方针、政策。在工作中,办事讲求原则,讲党性,时刻以一名党员的身份要求自己,在思想上能与保持高度一致。
第二、我具有扎实的理论基础。
工作以来,我注重加强学习,不断以知识武装自己,不断钻研维修方面的知识,目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、解决问题的能力。这为我做好车间主任打下了坚实的理论基础。
第三、我具有丰富的车间工作经验。
我现任车间副主任,在此工作岗位上已工作了4年,4年来总是兢兢业业工作,积累了丰富的工作经验。对变电所的生产管理、设备维护、安全隐患预防与认识我都非常熟悉,工作起来更是得心应手,左右逢源。
第四、我具有较强的组织、协调、管理能力。
我有?年车间副主任领导岗位的经历,在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力,使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。多年的领导岗位工作和8年的基层工作经验,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心,也为下步工作开展打下了坚实的基础。
第五、具有踏实严谨的工作作风。
做好变电所工作,需要的就是一颗严谨的工作作风,自参加工作以来,我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来”,在事件处理、变电所设备安全维护等办事过程中,从来没有“反正上面还有领导,反正领导还要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我历来就是一定要把自己现有的本事用完,能使的劲使够,再向领导交差。因此,从工作作风上来讲,如果我作为车间主任,我将无愧于组织、领导和同志们的信任。
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班长是班组生产的指导者,要总览整个生产过程,来组织生产,协调生产,同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。读文网小编为大家整理了车间班长竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导;
大家好!
我叫xxx,参加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高级工,参加工作以来,一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘,我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验,也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下,经过多年来细致的分析而终结出一些经验,于小组各机台加工生产中过程,出现的各种问题,和今后的改进方案。
在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员,根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务,充分调动小组成员的积极性,创造性,做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感,同时也能避免出现产品质量若干问题。
在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动,分析机台加工性能并落实加工方案,做到集思广益。狠抓提质降耗,节损挖潜,争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。
在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度,学习运用先进技术,总结经验,并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议,加工革新,技术改进,推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。
在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的TPM(T代表全面、全员、全系统。P代表生产过程。M代表改善、保全、维护、维修)好5S(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容,场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制,营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。
各位领导,各位评审,各位同事。工作严谨,诚恳待人,忠诚正派是我为人态度。团结协作,顾全大局,勤奋务实,敢于创新是我的工作态度。
如果我能够在这次竞聘有幸中胜出,我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处,贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中,以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶,争取做到分厂前茅不在垫底。
特此申请;望各位领导予以批示。
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竞聘的压力很大,如果想压倒对手获得成功,一篇精彩的竞聘演讲稿是必备的。读文网小编为大家整理了生产厂长竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:
大家好!今天,能够站在这里参与生产厂长竞聘,我倍感荣幸。当官不是目的,此次竞聘,我将始终持以平常之心,尽自己最大的努力,抓住机遇,在可能的情况下实现自己的人生跨越。
下面我把自己的情况简单向大家作个介绍:
我叫XXX,现年XX岁,中共党员,大学文化,经济学学士学位,经济师专业技术职称。XXXX年XX月,在XXXX参加工作,先后任XX职务。我参加竞岗的优势主要体现在四个方面:
一是文化理论功底扎实、眼界宽、悟性好、出手快,善于把握大的发展趋势,能够准确领会领导意图,及时而有效地完成领导交办的工作任务。
二是能说、能写、能干事,干成事。工作十八年来,先后在XXX、XXX等多个部门、多个岗位工作,始终做到干一行、爱一行、懂一行、钻一行,业务上精益求精,取得了较明显的成绩。
三是具有严于律己、诚信为本的优良品质。诚实待人、严于律己是我的处世之道。在日常生活和工作中,我坚持以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,不断加强个人修养和党性锻炼,尊敬领导,团结同志,在干部职工当中具有良好的口碑。
四是具有吃苦耐劳、坚韧不拔的顽强性格。我从小在农村生活长大,历经过农村艰苦生活的磨炼,深感人生不易。因此性格中又具有有别于我的外型的较为细腻的一面,那就是乐于助人、心地善良、富有同情心,颇具人情味。(这也恰是做好工作当好公仆的不可或缺的一面。)如果竞争成功,我将把领导和同志们给予我的那份沉甸甸的支持与信任,化作经今后努力工作的巨大动力,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。坚持与时惧进、开拓创新、团结协作、求真务实,继续发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献的精神,扎扎实实做好各项工作,努力认真完成领导交办的各项任务。
展望今后的工作,如果我的竞聘能成功,我将要突出做好以下三点:
第加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏实实做事上有新成效,在清正廉洁上有新形象。
第摆正位置,当好配角。努力做到“五要”。一要立足全局,当好参谋、助手。把所分管的工作纳入整体目标中去,做到既能对自己分管的工作精心策划,科学指导,又能参与全局工作,支持、配合正职工作的开展。二要尽心尽职但不能越位。作为副职,要对正职负责,对其要多尊重服从,多请示报告;对同级要理解、支持、合作;对下级要多指导,多关心,多帮助。三要谋断不能擅断。身为副职,应当尽心辅助正职,凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见,发挥自己的主观能动性和创造性,不能事事请示正职。不是自己职责的事,要积极提建议、出意见,当好参谋,决不能“事不关己,高高挂起”。四要排忧解难不推难。作为副职,在工作困难时,应冲锋陷阵,不应临阵脱逃,应为正职排忧解难,不能绕弯子、推卸责任,更不能给正职出难题、唱反调。五要学会补台,不能拆台、抢台。一把手常常宏观思维的多些,微观落实的要少一些,考虑的事情多了,那么忽略遗漏的地方可能有,作为副职的,要学会补台,做好补救工作,但不能在此过程中越位,力戒邀功取宠,更不能拆台,否则,事情就会办不好,越弄越糟,造成不团结、闹矛盾,不利于工作的开展。总之,“红花需要绿叶配”,“一个好汗三个帮”,这样“团结起来力量大”,我们的工作就会越干越好,就会有新的起色,就会更上一层楼。
第搞好内部团结。生活上多关心同志,让同志有一种温暖感;工作上帮助同志多出成绩,让同志有一种成就感;在利益和荣誉面前,不争不抢,多让同志,让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾,在坚持原则的前提下,多做思想工作,求大同存小异,让大家一起朝着共同的目标迈进。
各位评委、各位领导、各位同事,古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我真诚的希望在座的各位,相信我,支持我,投我一票。因为我的第一步成功,都离不开您的支持和鼓励。
我的演讲完毕,谢谢大家!
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竞聘演讲虽是宣传自己的好时机,但也决不可“长篇累牍”。应该用简练有力的语言把自己的思想表达出来。读文网小编为大家整理了生产厂长竞聘优秀演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导、各位评委,同志们:
我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的,我竞聘的岗位是生产厂长。说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张,虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉,但是站在这庄重的面试现场,我也不禁心中有些紧张;说信心,二十三年的工作经历,已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉献给铁路运输这块热土。
我出生于1967年9月,1985年9月到1989年就读于北方交通大学铁道工程专业,工学学士学位。1989年7月分配到x钢铁路运输公司原铁路修建公司工作,先后担任技术员,技术科、生产科副科长,铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理,2001年10月份以来任铁修公司副经理,后改称铁运公司_厂副厂长至今。1997年6月我光荣地加入了中国共产党,从此下定决心,要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。
我所在的_厂,主要负责x钢x公里的铁路线桥设备点检维修任务,是铁路运输的基础。俗话说,基础不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部,只有认真学习马克思主义中国化的最新理论成果,才能在大是大非面前站稳立场,把握坚定正确的政治方向;作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长,要想进一步做好铁路线桥设备的维修保养工作,就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、发展的新形势下,在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下,自己只有不断学习新知识、掌握新技术,才能不断适应形势发展的需要。
我在_厂党政的正确领导下,认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型“四型”党员干部的要求,抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在实践中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时,我坚持学有所思,学有所悟,努力实现自我超越。能够坚持总结工作,提炼规律,悟出道理,把学习作为一个知识获取的过程,一个认识深化的过程,更是一个运用知识创新的过程。
近十年来,我相继参与配合了各个站场的电气集中改造,参与指挥了灵山驼峰改造,每年冬季认真组织_厂人员投入到扫雪保产工作之中,多次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会,参与或主持了多项铁路轨道结构设计及大修、工程设计,多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖,多次发表专业论文并获奖,围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务,出色地完成了公司和厂党政交办的任务,为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极贡献。
回顾二十三年的工作历程,我得到了很多历练:我十分热爱工作岗位,这是我努力工作的不竭动力;我经常思考人生,告诫自己低调做人,要像一汪泉水,位置越低,汇集的越多;我懂得自律,对自己的要求不高、欲望很少,能够时刻远离“高压线”;我具有较强的学习和创新能力,并在长期的工作中养成了“追根究底,止于至善”的严谨务实风格,能够把好的创意落地,从而完成创新;我充分继承了养路工坚韧顽强的性格,勇于突破、勇于担当,具有较强的执行力;我坚持沉在最基层,足迹踏遍了每一米铁路,拥有较为丰富的实践经验。无论是春融解冻,还是抗洪抢险,乃至扫雪除冰,都能够组织职工冲得上、打得赢。是_厂这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣团队时时感动着我,是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。
我所竞聘的岗位,负责铁运公司日常运输生产组织管理、安全环境保护管理、生产经营计划编制组织管理等工作。生产经营处是公司的安全中心、运行中心和经营中心,更是公司的对外窗口,有着举足轻重的地位,我深知责任的重大。
目前,铁运公司的生产经营面临很大的困难和挑战。如果我能够竞聘到此岗位,我将从以下个三个方面入手,做好本职工作:
一是要抓落实,提高执行力。特别是在安全生产方面,要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度,牢固树立实现安全生产就是最大的降本增效的理念,严肃查处违反“两纪一化”行为,严格落实各项安全生产管理制度,推进具有铁运特色的安全标准化体系建设。引导职工主动提升自身的安全需求,培育企业安全文化。通过落实公司《安全隐患排查整改管理办法》,使隐患得到有效控制和及时治理,特别是设备维护单位,控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓创新,提高应对挑战、破解难题的能力。张晓刚总经理指出:x钢行政工作的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯,建立起能够快速应对市场变化的运营体系。面对前所未有的严峻形势,铁运公司实行“经济运行”,必须打破固有的生产运营模式。推进ERP建设,提升技术装备水平,以科技创新引领企业发展是公司的一项重要工作。同时,全面优化运输组织,减机车、减车辆,推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵活运用等举措将对降本增效工作产生决定性的影响,也是提升铁运公司的市场竞争力的重要基础,更是生产调度系统的主攻目标。
三是要抓服务,切实提高软实力。一方面要服务好用户,站在用户的角度考虑问题,处理好各方关系,及时掌握用户的特殊需求,主动帮助用户排忧解难,紧紧抓住各种机遇,巩固和拓展市场份额,努力实现增收。另一方面更要服务好基层,要经常深入一线指导工作,了解基层的工作状态,及时纠正过程中的偏差,督促各项工作的落实;要建立通畅的交流渠道,帮助基层协调和解决实际问题,努力创建建服务型处室,使上下的衔接和谐有序。
各位领导、各位评委,同志们,这次竞聘对我来说是一次考验,也是一次挑战,我将认真面对。如果这次我竞聘成功,我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;如果这次自己没有能够竞聘成功,我也不会气馁,我将认真总结经验教训,努力学习知识技能,全力投入本职工作,继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。
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班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者。读文网小编为大家整理了班组长竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导和同事 大家好!
我叫XX,是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是**年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域,刚过来时挺迷茫的,对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修,通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下,我很快对区域内设备有了一定的了解。
大修结束后被调到了乙班负责卷取电气,说实话,刚去班上时压力很大,怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到,下班推迟半小时走,不管是哪个班出现的问题,遇到不懂的就赶紧问,并记录下来。在这期间,乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的,徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路,业务技术上向电气负责人虚心学习。一
年多下来,我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高,而且参与了多次小改小革项目,取得了一定的成绩,并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参加竞聘,我认为不仅个人技术水平需要进一步提高,管理水平也要跟上去,首先要积极了解组员的思想动态,做好引导工作,其次要提高组员的工作热情,带好新进厂的员工,多给予他们机会,最后就是要抓好内部团结,只有班组内部团结一致,凝成一股劲,才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开,首先需要自身做好榜样,严格遵守车间各项规章制度,不断地提高自身的业务技术水平。
如果我竞聘成功,不仅需要负责班组人员管理,设备点检及设备抢修,还要积极配合生产条线,钳液条线搞好生产,配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善,实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会,也是一个挑战,我相信,我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我,给予我这个机会,谢谢大家。
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竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性,而竞争的实质,是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一,就是要有气势,“气盛宜言”。读文网小编为大家整理了车间领导竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家下午好!
首先,让我带着诚挚的谢意,向聆听员工心声,为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢!
有了这个平台, 今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲,畅谈各自的理想和xx的发展蓝图,实乃人生快事。
我叫vv,来自xx公司产品制造部,1989年毕业于cc地区技工学校,钳工专业。2002年进入公司,在这十一年的工作中,大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过,熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外,我思想活跃、爱好广泛,在“拼搏五年.和谐共欢”2011元旦文艺联欢会中,带领我的团队,获优秀表演节目奖,去年在西城开发区“学习.西城铸辉煌”演讲比赛中获优秀奖,获公司“硅油产品技术创新奖”,在些许荣誉面前,我是借助公司提供的平台,树立良好公司形象的同时,也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程,5—7月到49厂学习现场综合管理,能够获得如此珍贵的学习机会,及时给自己充电,我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此,再表谢意!
今天,我要竞聘的岗位是车间副主任,目前我对该岗位的认识和理解是:
第一、作为车间主任的副手,应该起到左膀右臂的作用,能够独当一面,上,面对公司领导及各部门,下,面对班长及一线员工,起承上启下的作用,这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。
第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标,必须具备熟悉各产品的生产流程,设备、人员状态,质量动态,过程控制,现场管理等方面的综合素质及执行能力。
第三、时刻关注和掌握员工的思想动态,因为他(她)们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。
第四、正确引导员工积极向上,采取培训,主办活动等多种形式,培养和员工之间的感情,学习有益爱好,打造构建和谐团队。
第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量;求真务实,坚持原则的作风;以德服人,敢于担当的风尚;心系于民,为人民服务的宗旨;身先士卒,胸怀正义,兼备较强的号召力、感染力。
结合自身条件,我觉得竞聘现岗位具备以下优势:
一、在校的专业和现任工作对口,加上十几年一直在车间的各岗位进行锤炼,能够很快进入状态。
二、在担任班长和质量管理员的基层管理中,积累了大量经验,这些东西不易忘记,但得到它却需耗费相当漫长的过程。
三、喜欢钻研,善于思考,充满激情,有基本的文字组合能力和广泛的爱好,而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。
四、到49学习的先进管理理念可以用上,尽管不完全适合公司的现状,操作难度相当大,但灵活应用一些简单实用的,对于缩短差距,为公司走上规范化,标准化的管理起到借鉴作用。
五、和家人两地分居,离公司很近,有更多时间和精力,可以心无旁骛,全身心投入工作。
每个人都有各自不同的梦想,有梦想才有追求,有追求才有挑战的目标,而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公司的管理老是停留在一个原有的水平,大多数人没有忧患意识,没有思考改变这种现状的想法,那公司的前途就会陷于危险和被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才,机制也是很完善的,为什么管理老是上不去呢?是思想和观念出了问题,大家都怕得罪人,面情观点严重,于是制度不能坚持执行,程序文件不能有效运行,质量问题此起彼伏,员工和客户抱怨频频,可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种现状要靠大家的力量,大家的智慧,首先从自我做起,从彻底改变观念做起。
假如我是一个车间主任,我会从以下几个方面展开工作,试图改变目前的车间现状,供大家参考:
一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提,必须放在首位。搞好安全管理,我打算运用49学到的系统知识进行分期分批培训,内容包括:班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案,三级教育,员工危险预知训练,班组自查安全隐患清单,虚惊事件记录,工伤事故信息快递单,OPL(一个重点)的训练,做好安全巡视工作,快速清除或改善危险因素,让安全事故发生机率降到最低,甚至无机可乘。
二、借鉴QRQC会议——快速反应质量控制,每天下午四点半——五点召开,参加人员:生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4M(人、机、料、法)变更、作业观察等内容,设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行情况或具体措施,有难度的大家共同磋商,拿出方案,当天问题当天解决,会议做好记录。
三、加强过程控制能力,具体措施:车间的质量由质量管理员统一管理,做好巡查工作,保证不出现批量质量问题,现场质量问题现场解决,现场整改,落实责任,制定纠正预防措施,要起到责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理,由带班人员执行,保证整个生产流程可控状态。
四、节能降耗工作必须和精益生产、QCD(质量、成本、交付)改善有机结合:加强设备保全,降低设备故障率;严格实施班产量,按计划均衡生产;严格管控机、物、料消耗,同时对分供方毛坯质量进行有效管控,不合格予以退回;QCD改善必须全员参与,首先有改善之心,将改善指标按时间节点分配给各班。
五、定置管理需要细化,目视管理看板需要更新,企业文化需要加大宣传力度,通过开展活动增强团队凝聚力和企业活力。
以上所述只是我个人对于公司发展方向的一些不成熟的想法和思考,实在不敢妄想大家的认同。但是,能把自己的前途和公司的未来结合起来,寻找目标和方向,这本身并不算错,有想法才有办法。毛主席说过:“穷则思变”,变,是一个企业发展的必然趋势,也是关键所在,希望所在。
当然,新的岗位对于一个人来说,即是考验,又是磨练,任何一个人既有优势,也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱点:意气用事,脾气倔强,眼高手低,性情孤傲。分明是一只斑鸠,却向往鹰隼的高傲和犀利;分明是一块茅坑的石头,却希望发出金子的光芒;在以后的工作中,我会克服缺点,发挥长处,特别是遇到困难,要戒骄戒躁,愈挫愈勇,这里借用《红楼梦》里的两句话来自勉:“事世洞明皆学问,人情练达即文章。”
这次竞聘会公开透明,深入人心,大开xx发展历史之先河,具有划时代的开拓意义; 同时,又是历史发展的必然,公司经过艰苦的创业,进入全面升级阶段,这就需要不断创新、不断改革和不断探索,xx一定会有更加美好的未来,成为有志者实现人生梦想的摇篮。
挑战,不仅仅是对别人,更多的是对自我的挑战;挑战,不仅仅是对能力,更多的是对责任的挑战;
带着永不放弃的梦想,我来了!乘着黎明的第一缕曙光,我来了!听到那震撼大地的召唤,我来了!我,就是那匹渴望驰骋的战马,希望大家的鞭策!我,就是那条快干涸的小溪,总梦幻着大海的咆哮和澎湃!我,就是那默默流泪的红蜡烛,尽管带来的只是微弱的光明!
我最亲爱的朋友啊!难道你看不见这充满希望的火光?别再犹豫,别再彷徨,我们一起燃烧吧!在这片养育我们的土地上,尽情挥洒!尽情豪迈!一起谱写新的旋律,新的乐章!
看完“车间领导竞聘演讲稿”的人还看:
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竞聘的压力很大,如果想压倒对手获得成功,一篇精彩的竞聘演讲稿是必备的,读文网小编为大家整理了生产副厂长竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士:
大家好!
今天在这里,我参加二组装分厂分厂长竞聘,敬请大家给我掌声,鼓励我,支持我,谢谢!
我,今年岁,20XX年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业,同年分配到株洲车辆厂。从那时起,一直在二组装分厂学习和工作,20XX年7月至20XX年,见习;20XX年7月至20XX年3月担任工艺员;20XX年3月至20XX年3月担任二组装分厂中底工段工段长,在此期间,因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;20XX年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长,主管生产;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今,担任二组装分厂生产副厂长。
担任工艺员期间,先后设计了c64中门生产线,x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;在日常的工艺服务中,虚心向老工程技术人员及工人师傅学习,及时解决生产过程中出现的工艺质量问题,对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理,受到分厂及有关管理处室的好评,20XX年被评为工厂先进工作者。
担任工段长期间,负责中底工段的生产组织,安全管理及现场管理,在分厂领导的支持与帮助下,能按时完成工厂下达的各项生产任务,抓好工段、班组的各项管理工作,使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。
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作为缅桥的工艺主管,为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择,工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作,从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。
担任分厂生产副厂长后,从日常基础管理入手,我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事,以确保生产任务顺利完成,现场保持整洁、规范,严格劳动保护,确保安全生产。几年来,先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员,在分厂党政主要领导的带领下,参与、实施分厂的各项方针目标决策,参与分厂的各项经营管理中,有着我的智慧,有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号,XX年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。
这十多年来,我的成长,我所取得的成绩,是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的,我不想离开二组装分厂这片沃土,我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天,为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量,所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。
如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长,我将带领分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新,共建美好家园”的主题思想,认真落实工厂下达的各项年度方针目标,紧跟工厂改革步伐,积极营造“讲实话、办实事、求实效”的企业作风,牢固树立效益观念,以成本控制和质量控制为突破口,不断完善“一岗两责”制度,全面夯实分厂各项基础管理工作,为工厂实现“国内一流,国际知名”的企业贡献力量。
今年初,在苏厂长的领导下,分厂领导集体讨论,已经制定了分厂的年度目标,它们是“三确保、二优化、三争创”。我是分厂XX年度方针目标制定的参与者,在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后,我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致,紧跟工厂改革思路,创造性地开展工作,为工厂的发展出力。在今后的工作中,我将采取以下三条主要措施:
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式,向大家介绍先进的管理理念,使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感;解放思想,转变观念,以erp为重点,加大对管理人员的现代化管理知识的培训,使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流,培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制,绩效挂钩,调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制,培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用,具有较强的可操作性,并在全分厂严格执行,在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
1、强化成本控制,继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度,扩大“一岗二责”应用范围,将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理,超支受罚、节约受奖,每月核算,当月兑现;确保成本节约率达到10%。
2、加大质量考核力度,确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》,加大正负两方面的激励,使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产,加强安全和现场管理工作,学习先进的管理经验,在工厂有关部室指导下,大力推行“6s”管理,确保设备良好运转,现场整洁、明快,员工安全、高效。
4、强化调度指挥,确保日进度。以日保旬,以旬保月,实现均衡生产,严格控制在产品资金。
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工,鼓励讲真话,办实事,减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐,为评先,脱岗轮训,奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作,着力抓好班务公开。
三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解,支持与沟通,协调好相互之间的关系,共同学习,共同提高,坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神,一切以工厂利益为重,顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系,建立正常的信息渠道,与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向,重视宣传思想政治工作,充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众,关心职工疾苦,继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度,增强分厂凝聚力。
以上说了许多,目标也好,措施也好,均要人去实现,需要人去实施,以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上,着力培养一支乐观向上,敢于拼搏,富有团队精神的员工队伍。当然,这首先要从我自己做起,克服自己说话有时不太注意场合的毛病,要求员工做到的,自己首先要做到,我相信,今后大家看到的将是一个全新的余典初。
如果我这次竞聘失利,我也不会气馁,我将一如既往地干好我的本职工作,克服自己的不足,奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我,帮助我,支持我。
谢谢大家!
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演讲稿的撰写,是竞聘上岗演讲的一个不可忽视的重要环节,值得每一位竞聘者注意。读文网小编为大家整理了车间副主任竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先感谢公司领导提供了这样一个机会,也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。人贵有自知之名,我清楚地知道,要成为一名合格的车间主任不容易,不仅要有实干精神和专业技术,还要熟悉本单位的业务,不仅要有很强的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我相信不想当将军的士兵不是好士兵,我想通过此次竞聘来展示自我、认识自我,同时向各位前辈学习。
首先我要感谢我的父母,感谢他们把我带到这个世界上来,还要感谢在这个世界上碰到的人们,我的朋友,同学和同事们。上学的时候老师教育我们说,我们来到这个世界上,不是为了从中拿走什么,而是要努力为这个世界增添光彩。自从2007年7月份参加工作以来,心中对未来生活的开始充满了信心和兴奋。在与同事们的相处中,感觉到大家还是很热情的,慢慢地在同事们的帮助和引领下,熟悉了工作环境。工作以后,我碰到了很多好事儿,也碰到了很多坏事儿,中国铝业,作为一个中央直接管理的国有重要骨干企业,它有巨大的光环罩着你,待遇很好,工作也很清闲,工资不多却能养活自己,让自己在同学面前挣足了面子。借用小沈阳的一句话,人的一生非常短暂,眼睛一闭,一睁,一天过去了,眼睛一闭,不睁,一辈子过去了。人生短暂,为了不留遗憾,我一直在用一颗真心去对待工作,对待生活。随着一天一天过去,我明白了许多,也失去了许多。
在国企要干个事情,一定要签一大堆的字,就像过年在火车站排队买票,等的花儿都谢了,还没签完。
每个办公室里,都配备了联想品牌电脑,可是电脑都拿来做什么用的呢,炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戏……
在国企,只要不是普通员工,他就会觉得自己是干部,是国家干部,特有优越感。
辞职的同事都说“哥进的不是企业,是养老院。”工作中没有太大的积极性,干多干少都是发那么多钱。
今天以前它们都过去了,明天它们可能还会跟我迎头相撞,我只能靠自己去创造机会,我知道我的机会不在别人身上,而在我自己手上,我会认真去做好自己的事情。
我感觉自己存在的价值是:我年轻、有激-情、有知识、有思想、有韧劲,更有一颗上进心。给我机会和勇气,我就会像跑得像兔子一样快,又会像乌龟一样耐跑。
古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都会以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。
最后,祝大家身体健康、工作顺利!祝愿我们矿业公司早日扭亏为盈、明天更好!谢谢大家!
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竞聘的压力很大,如果想压倒对手获得成功,一篇精彩的竞聘演讲稿是必备的。下面读文网小编为大家整理了煤矿班组长竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
大家好!
今天我怀着无比激动的心情,来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为,竞聘一采队班组长,我有如下四个方面优势:
一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前,我在一采队工作,担任经采队骨干,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通,确保采面安全生产。自去年以来,共发现一般问题 24 次,未发生一起安全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力,2011年底我考取了班组长资格证书并在2012年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则,树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片,不粗口白话,视矿工为兄弟,经常与职工做思想工作。
俗话说:“没有落后的员工,只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变,我认为要从以下几个方面下功夫:
一、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗。首先,深入开展“百日安全无事故”活动。其次,以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号,争当岗位技术能手。最后,以“创建标准化工程”为主线,把班组力量凝聚起来,把队伍素质强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合,才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面,业务精通,并能以身作则。班组长应善于学习,不断提高。小事不让领导操心,大事做好领导助手。要做到“一专多能”,在管理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通,作风民主,善待每一名班组成员,营造和谐气氛。做为一名班长,只有通过交流才能了解班员更多真实的想法,多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员,不仅要关心班员的工作,更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用,就是要让班员认识你,感受到你的存在,感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样,班长的作用才能发挥出来,班员有什么困难也会想到你。当然,在班组管理过程中,时不时也会发生一些矛盾,这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流,最终化解矛盾,拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理,班组定制度要务实管用。俗话说,没有规矩,不成方圆。一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时,要确保制度和标准是规范的,实施过程是可行的,班组成员是认可的。只有这样,才能保证整个管理制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中,首先要严格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏,就不能创新发展。不总结教训,就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何,我都将坦然面对,扬长补短,全面履行好岗位职责,决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!
以上是我的竞聘报告,敬请各位领导、同事批评帮助!
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车间主任要求非常高的综合素质。下面读文网小编为大家整理了车间主任竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。
各位领导、同事们:
大家好,我叫王勇泰,现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先,我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
说实话,竞聘这一职务我没有太大的把握,主要是就此机会锻炼自己,成功当选固然可喜,说明领导和同事们的认可,我将不辜负大家的重托,做好份内的工作;没有竞聘成功,我也不会馁,必竟我曾经拼搏过,增加了人生的阅历,我将一如既往地加倍努力,勤奋工作。
下面,我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势,让大家有所了解。未立先破,先谈一下自己的劣势吧,客观审视自己,我认为我的劣势主要是三个方面:
说完劣势,下面再谈一下自己的优势。车间的管理虽然繁琐,根本的原理却与理家一样,只要我们对待工厂如同对待自己的家,充分发挥特长,细心维护,我相信,我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢?首先是因为我们细心,领导想到的,领导交办的任务,我们会认真对待,细心办理,不折不扣地执行,领导暂时没想到的,我们也能有所发现,提出自己的建议,给领导提个醒;其次是因为我们有爱心,知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分,珍惜缘分,注重感情,时刻为兄弟着想,这就是;第三是因为我们有耐心,懂得尊重领导,善于协调配合,是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外,我还具有一些特有的优势:我比年轻的朋友多了点生活阅历,想得多些,考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气,有较强的学习能力和适应能力,能够快速地接受新鲜事物,尽快地掌握工作要领;比男人是少了些豪迈,但是多了些细心,事无巨细不耐烦,越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些,能够担的起重担,负得起责任。可以说,正是因为具备了这些客观条件,才使我有了竞聘的信心和勇气。
当然竞聘成功与否,光有信心和勇气还不够,最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功,当选为加工车间副主任,我将积极发挥好参谋和助手作用,努力配合主任开展工作,用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力:
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等,不懂的问题马上就问,及时向领导请教、向同事学习,使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理,我认为第一步要当好“传声筒”,勤请示、勤汇报,正确领会领导的意图,科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人,尽量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的语气,设身处地,耐心细致,心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时,配合好车间主任抓好职工队伍建设,引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子,使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务,尽快地提高素质,尽快地进入工作角色,完成厂子交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责,一是对厂子负责,积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务,不论是日常生产,还是设备管理,还是制度建设,都要承担起相应的责任,确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责,当好车间主任的参谋与助手,推功揽过,多做补台方面的工作,不做拆台的事情,团结一心,齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责,将同事们正确的合理的要求和工作建议,及时向厂领导反馈,作同事们的贴心代表,做领导的现场代言人,在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁,形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。俗话说,细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,这就要求我们要特别注重细节上的管理,形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面,我觉得重点要注意以下几个方面,一是要加强设备维护,积极摸索设备的运行规律,定期进行设备的保养与维护,组织职工加强设备的巡回检查,及时发现问题,及时反映问题,及时解决问题,保证设备安全和正常运转;二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全,处处防范安全,增强自我保安意识,防止发生磕手碰脚的事情,减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制,特别是各项生产技术指标更要严肃对待,严格按标准作业,按操作规程作业,不充许发生任何偏差,避免质量事故,保证产品质量合格。四是要注意环境整洁,及时对工作现场进行清理、清扫和整顿,保持干净整洁的作业场所,营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放,减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象,提高工作效率。总之,我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章,消除各种不可靠因素,保证生产的连续稳定运行。
第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选,第一件事就是要在厂子的支持下,配合好车间主任,搭建起车间的组织机构,确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样,坚持公开、公平、公正的原则,公开招聘班组长,选贤任能,在职工中发现人才,培养人才,打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们:我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲,用言语表达自己的思想,用思想去支配行动,请相信我,我说到就能做到。当然,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会,让我用自己的聪明才智为大家做点事情,为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正,我一定虚心受教。
最后,祝大家,身体健康,万事如意!谢谢大家!
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班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,他们的管理能力、管理方法和管理绩效直接影响着企业的整体绩效,因此提升他们的管理能力和水平是企业持续发展的基础问题。本文是读文网小编为大家整理的班组长竞聘演讲稿范文,仅供参考。
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是**车间电气专业技术员。下面,我先就个人的基本情况做一个简要介绍:
我叫***,中共党员,20xx年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业,同年8月进入***筹建处工作。20xx年8月至12月,在****厂实习;20xx年1月至5月,在****厂实习;20xx年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作,后进入电气运行班担任主操一职,20xx年6月进入运行试验班,20xx年5月至今担任运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验
自参加工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作,对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护,试验等工作。在担任班长期间,整理了高压设备倒闸操作票,规范了班组操作流程,完善了班组台帐,对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
在担任发变电运行班班长期间,加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理,提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。
在日常工作中,对上级能够反映班组员工的意见、建议,对下级能够准确厂、传达车间要求、规定,落实厂、车间的各项制度,能从方方面面想细做细,关心班组员工,帮助大家解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进员工更好的振奋精神,全身心投入工作;能够很好的协调班组成员之间的关系,使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围,所在班组于09、10、11年分别获得了**厂“优胜班组”,公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号,09年,我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化,但是我深知知识是始终进步的,学习也不能停滞。工作以来,我始终不忘继续学习,不断完善自己提高自己,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,不断提高自己的理论与实践经验,不断提高自己的管理水平和专业水平,真正做到学用结合。
对于如何担任电气技术一职,我有以下几点认识:
1、要认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色
加强业务学习,拓宽学习面,不断提高自己的业务技能,虚心向领导、有工作经验的同志学习,提高工作的准确性,减少盲目性。
2、配合车间领导做好车间的基础工作
首先查阅各类规程、图纸,建立健全电气操作的各项规程,使电气参数调节有据可依,电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护,将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改,充分发挥继电保护的作用。其次,加强对电气设备的维护及临时用电的管理;最后在日常工作中,要结合我厂
创建“标杆工厂”的活动,紧抓落实,认真排查,针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整改;持续开展 “完好岗位”建设,不断夯实电气管理基础。认真贯彻车间工作的总体思路,深入现场,关注生产,根据生产需要及时采取措施,主动寻求对策,有效提高车间的工作效率和工作质量。
3、做好培训工作
作为车间技术员,一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为主,员工缺什么,我们就教什么;其次制定合理的培训计划,并落到实处,车间要定期检查计划的实施情况;第三要保证培训形式的多样化,例如到现场培训,结合实际讲解;例如充分调动员工积极性,广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深入班组,与员工探讨我厂最近、最新的技术问题,逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围,引导大家自学。而且要把握培训工作的全面性,不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训,还要加强员工思想方面的教育,通过组织和带动员工学习周围的先进人物、先进事迹 ,及时传达厂、车间的发展方向,与员工探讨个人发展空间等等,不断提高员工的工作积极性。
3、协助做好班组建设工作
班组建设是班组对外的一个窗口,也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为,做好班组建设,首先要与班长沟通,结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个响亮的口号,一个明确的目标就是班组的灵魂;其次要做到班组建设台账规范化,通过广泛征求班组意见,统一班组建设的格式,根据班组特点做出与众不同的亮点,凸显班组的个性,使班组建设与生产紧密结合,相互推进。
4、配合车间领导做好电气安全工作
作为一名技术员,要指导、检查班组票证办理及实施状况,对存在的问题要及时给予指导,同时深入现场,对现场存在的隐患和不安全因素要及时发现、整改。加强员工的安全教育,提高员工的安全意识。
尊敬的各位领导、同事们,我自信我能够干好技术员这个岗位,请大家支持我、信任我,如果组织认为我能够胜任,我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功,我都会一如既往的做好我的本职工作,我依然会通过虚心学习,努力完善自己,力求最好,做一名优秀***人。
我的演讲结束,谢谢大家。
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很荣幸能与诸位同事一起竞聘生产单位竞聘副班长的职位。以下是读文网小编整理了生产单位竞聘副班长演讲稿,仅供参考。
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!首先感谢厂领导和车间领导给予我们年轻员工竞聘管理岗位的机会。这对我来说是一次全新的挑战,可以找到更加适合自己的舞台,更好的为常德卷烟厂服务。今天,我竞聘的是车间副班长。
记得温家宝总理在一次讲话中引用了一句箫伯纳的名言;“自由意味着责任”。萧伯纳在说“自由意味着责任”的时候,后面还带了一句“这就是多数人害怕自由的缘故。”行为者的责任程度与其自由程度应该是一致的;不幸的是,人们想要拥有更多的自由,却不愿意承担更多的责任。今天我不揣冒昧,也引用这句名言作为我的开场白:“自由意味着责任”!我深知,作为常德卷烟厂的一员,在常德卷烟厂迎接一次跨越发展的历史时刻,我们每一位员工身上都扛着无比艰巨的责任!今天的我,便是为责任而来!
古人云“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能,只是客观地权衡分析了一番,我觉得竞聘车间副班长自己具备了以下优势:
一、具有强烈的事业心、进取心、责任心。我知道,无论做什么事情,没有强烈的事业心、进取心、责任心,都很难取得成功。因此无论是在工作上还是在生活中我都始终坚持“三心”的原则:责任心是基础,进取心是动力,事业心是关键,爱岗敬业,坚持把工作做到最好!
二、具有良好的个人素质。我工作认真,踏实。谦虚谨慎、遵纪守法,能够始终保持愉快的情绪和高昂的工作热情,具备强烈的服务意识和奉献精神。我操作过卷烟机,经过专业培训,对设备比较了解。
三、具有丰富的管理工作经验。在学生时代,一直参与班级管理,是班长和学生会干部,擅长管理。参加工作七年来,无论在哪个岗位上,我都是把它当作学习和积累的过程,从而收获了丰富的工作经验。在物业公司工作期间。从事党务宣传工作,积累了很多管理经验。
四、具有较强的学习适应能力。我今年28岁,精力充沛、思想进步,思维活跃,学习、适应能力强,善于接受新事物,有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我有激情,让我有精力努力工作;正因为我有激情,让我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊径;正因为我有激情,也让我具有了更多的时间,更多的精力,去钻研和探索。
今天之所以选择参加车间副班长的竞聘,首先我觉得我能胜任此项工作,同时我也希望能在这一岗位上为我厂的发展作出更大的贡献,实现自己的人生价值。如果承蒙大家厚爱让我走上这一岗位,我将紧紧围绕生产组织、产品质量提高、安全生产等工作重点,从思想工作认识上进一步提高,任务推进上进一步加快,水平标准进一步提升,责任机制上进一步落实,工作方法上进一步创新,我将做好以下工作:
一、摆正位置,做好班长的参谋和助手。只有团结的领导班子,才能带出一流的队伍,创造一流的业绩。在团结方面,我摆正自己的位置,当好班长的参谋和助手,努力做到工作主动不越位,协助管理不越权,建言献策不添乱。同时我将协助班长积极做好部门之间的协调工作,加强车间内部的沟通与交流,努力营造和谐、宽松的工作氛围。
二、加强培训,努力学习更多的技术。虚心向领导学习,向同事们请教,努力学习新知识、掌握新技能,尽快适应新岗位需要。
三、加强管理,提升团队凝聚力和工作效能。
一是要以精细化管理为目标,切实提高工作执行力。要强化制度完善,突出用制度管人、管事;要做好宣传教育工作,优化管理方式,突出柔性化管理;要强化管理人员的职责和责任心,强化检查考核力度,切实提高工作主动性;要注重细节管理,提高细节成就事业的工作理念。
二是要以对标管理为手段,全面抓好节能降耗和挖潜增效工作。要做好管理方法的改进工作,围绕烟叶单耗等对标管理指标建立对标管理目标考核体系;要建立激励机制,大力开展创新和改善活动;要注重工作协调配合,提高工作协调能力和工作效率。
三是要以推进TnPM和6S管理为契机,不断强化设备维护保养工作。要按照TnPM和6S管理的要求,全面完善设备维护保养体系,努力提高设备性能和有效作业率;要注重技能人才培养和维修技术队伍素质提高,不断提高车间员工的专业技能和职业素养;要通过全员改善活动,力争现有设备实现失去功能的修复、功能下降的恢复、功能不适应要求的完善三大目标。
四是要以质量和职业健康体系建设为载体,提高质量安全保障能力。要积极配合两个体系内审工作,加大不合格项和安全隐患的整改落实力度,严格工艺纪律,强化工艺质量控制,确保车间质量目标和“八无一控制”安全生产目标的顺利实现。
尊敬的各位领导、各位评委,选择这份职业,我只有一个理由:在工作面前,我是一只响箭,勇往直前的出征;在责任面前,我从来不是风中的墙头小草,缩首缩尾。当然任何竞争都有两种结果,即使今天我失败了,我也不会气馁,我将立足自身岗位,脚踏实地工作,寻找差距,缩短距离,争取在下一次竞争中崛起,为我们常德卷烟厂的发展做出更多的贡献!
我的演讲完毕,谢谢大家!
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我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作,愿意为公司的发展竭尽全力。
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先感谢公司领导提供了这样一个机会,也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。人贵有自知之名,我清楚地知道,要成为一名合格的车间主任不容易,不仅要有实干精神和专业技术,还要熟悉本单位的业务,不仅要有很强的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我相信不想当将军的士兵不是好士兵,我想通过此次竞聘来展示自我、认识自我,同时向各位前辈学习。
首先我要感谢我的父母,感谢他们把我带到这个世界上来,还要感谢在这个世界上碰到的人们,我的朋友,同学和同事们。上学的时候老师教育我们说,我们来到这个世界上,不是为了从中拿走什么,而是要努力为这个世界增添光彩。自从2007年7月份参加工作以来,心中对未来生活的开始充满了信心和兴奋。在与同事们的相处中,感觉到大家还是很热情的,慢慢地在同事们的帮助和引领下,熟悉了工作环境。工作以后,我碰到了很多好事儿,也碰到了很多坏事儿,中国铝业,作为一个中央直接管理的国有重要骨干企业,它有巨大的光环罩着你,待遇很好,工作也很清闲,工资不多却能养活自己,让自己在同学面前挣足了面子。借用小沈阳的一句话,人的一生非常短暂,眼睛一闭,一睁,一天过去了,眼睛一闭,不睁,一辈子过去了。人生短暂,为了不留遗憾,我一直在用一颗真心去对待工作,对待生活。随着一天一天过去,我明白了许多,也失去了许多。
在国企要干个事情,一定要签一大堆的字,就像过年在火车站排队买票,等的花儿都谢了,还没签完。
每个办公室里,都配备了联想品牌电脑,可是电脑都拿来做什么用的呢,炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戏……
在国企,只要不是普通员工,他就会觉得自己是干部,是国家干部,特有优越感。
辞职的同事都说“哥进的不是企业,是养老院。”工作中没有太大的积极性,干多干少都是发那么多钱。
今天以前它们都过去了,明天它们可能还会跟我迎头相撞,我只能靠自己去创造机会,我知道我的机会不在别人身上,而在我自己手上,我会认真去做好自己的事情。
我感觉自己存在的价值是:我年轻、有激-情、有知识、有思想、有韧劲,更有一颗上进心。给我机会和勇气,我就会像跑得像兔子一样快,又会像乌龟一样耐跑。
古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都会以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。
最后,祝大家身体健康、工作顺利!祝愿我们矿业公司早日扭亏为盈、明天更好!谢谢大家!
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竞聘班组长演讲到此结束。以下是读文网小编整理的关于班组长竞聘演讲稿范文3篇,供参考!
尊敬的领导、各位同志:
大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施,现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求,我将竞聘保卫科巡查组组长的职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议:
一、本人的基本情况
我叫王恩权,生于1982年7月,2005年07月毕业于中央广播电子大学,1999年12月参加工作,现为大专学历,中国***党员,现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竟聘优势
我认为我竞聘本职位具有以下优势:
本人从事保卫工作8年,有担任石油管护的工作经历,熟悉石油管护工作流程,有独特的协调能力,有良好的群众基础,参加工作至今先后被永宁采油厂评为2002年度“工作突出贡献奖”,2002年度“先进个人奖”,2005年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面,我借这次机会,把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进的指挥者,;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点:
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作,对公司的石油管护比较熟悉,只有不断的完善自己,提高自己的业务水平,才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。
三. 我的目标和措施是:
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任保卫科班组长一职,我的工作目标重要有一下几点;
(一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全管理水平。
(二)、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。
(三)、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策,加强检查督导和指导,促进各项决策的落实。团结保卫科人员,调动大家的积极性,认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,防止互相扯皮、推诿现象发生,力争在实际工作中证明自己的能力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中凝聚合力。
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我也深深地知道:此次生产科科长竞聘意味着有一部分人会成功,而另一部分人会落选。下面是读文网小编整理了生产科科长竞聘演讲稿3篇,供你参考。
尊敬的各位领导,各位同事,大家好:
2002年5月我从南沙镇政府交流到农业局工作。几年来,在局领导和同事们、局各单位、各部门的关心支持下,我能够加强学习,努力提高业务水平,较快地适应岗位要求,认真履行岗位职能,开展好计划统计、生产综合的日常工作,为促进局职能工作的顺利开展积极搞好服务。现将近几年本人学习、工作的情况简要总结汇报如下:
一、不断加强思想、作风建设,努力提高综合素质和业务工作水平
虽然我有农学院的本科学历,也有在乡镇机关担任多岗位负责人10多年独档一面工作的经历,新的岗位要求主办者不但要有较强的事业心和责任感,又要具有一定的农业各产业和门类的基本知识和较强的分析问题、总揽全局的理论和政策水平,很好的组织协调能力和团结协作的精神。仅凭过去的一点积累是不可能较好地履行岗位职责的,更谈不上得心应手。几年来我首先端正自己的观点和认识,从头开始,自觉加强思想和作风修养,努力提高综合素质。着重:
一是自觉加强政治和理论学习。认真学习新时期党和政府关于“三农”工作的各项理论、路线、方针、政策,努力提高理论政策水平。二是刻苦钻研业务知识。向专家学专业知识,不耻下问,向老同志和同事学工作经验,虚心讨教,边干边学,在实践中总结和积累工作经验,提高业务水平。三是自觉服从组织的分工和安排。从不计较个人的苦累与得失,尽力做好每一项工作。四是强化团结协调工作。由于科室的许多事务需要其他单位和部门配合、支持或共同完成,所以我特别注意工作关系的协调,凡事更多的是讲风格,充分尊重和体谅共事者,把困难留给自己,给别人更多的支持与方便,但又不是无原则的迁就和包揽而影响工作。五是克服家庭分居城乡两地的矛盾,坚持不因家庭和个人的原因而耽误和影响本职工作。六是日常工作中做到了雷厉风行,对于上级交办的每一件事,区分轻重缓急,合理安排,能快则快,按时按质完成。七是遵章守纪,较好地遵守机关的各项制度与纪律。
二、强化制度建设,抓好计划统计和生产综合的基础工作
由于机构改革等原因,本科室的组建和直属事业单位专职人员的到位到03年年底才算真正完成。为了使部门工作和事务管理有据可依、有章可循、系统规范,近年来,按照泰州农委《农业统计工作目标管理考核办法》,对系统农业统计工作进行了有效的规范和目标管理。在局有关单位配齐专业人员的基础上,认真组织好业务培训,为做好工作打下了较好的基础。对于上级布置的农业结构调整、农业服务业、农业生产综合统计等专项业务工作,都能严格按要求组织开展,做到及时、规范、全面、保质保量。较好地进行统一扎口、审核、提供和公布统计数字,确保数出有据,帐表相符和统计数据的严肃性。
三、积极开展农业生产和职能工作情况调查,为领导决策提供服务
按照上级有关部门和局领导的要求,我能够组织经常性的农业生产和形势的调研、预测、分析工作,每年分季度汇总农业生产中的情况和问题,提出建议,同时认真组织开展好有关的专项农业生产调查,形成调查报告报送有关部门和领导。每年分三次对系统各项职能工作任务完成情况进行调查和汇总并报局各位领导参考。
四、认真做好规划、计划、政策意见制定等项工作
主要一是组织进行年度农业重点工作目标及考核办法的调研与制定,将其纳入市委对乡镇农村经济工作百分考核,为促进系统职能工作的顺利开展提供保障。二是根据市编制“十一五”发展规划的要求,组织系统各单位在总结、分析“十五”农业发展的基础上,结合国家、省、市新时期发展现代农业的方针、政策和总体规划,完成了我市农业发展“十一五”规划和有关专项规划的编制工作。
说起来惭愧,几年来,我的工作谈不上出色,也没有取得多少值得一说的成绩,聊以自慰的是也还做了一点琐碎的事情,基本上能够按照要求完成了各项工作任务,各方面也得到了锻炼和提高,得到了上级部门和大家的基本认可。03年我局被市政府表彰为农业统计工作先进集体;03、04、05连续三年被泰州农委表彰为计划统计、生产综合工作先进集体;科室两个人被泰州农委表彰为计划统计、生产综合工作先进工作者。借此机会向多年来在本人工作、学习和生活中一直给与很多关心和支持的各位领导、同事以及各部门、各单位的领导表示最衷心的感谢。
五、竞岗承诺
这次竞争生产综合科科长职位,自认为与其他同事相并没有什么突出的优势,学历、文凭与大家都差不多,经历、经验、工作实绩与有的同事相比甚至还有不小的差距。唯有一点也是跟大家一样,十几年始终坚持一条“踏踏实实做事,老老实实做人”的基本原则,不图职位高低,金钱名利,为人做事,但求于公于私,于人于己,尽力而为,问心无愧。如果承蒙大家的信任和支持,让我继续担任科长,负责生产综合科的工作,我将继续在上级的正确领导下,依靠各部门、各单位和各位同事的支持、配合,按照“编制计划,切实可行;提供信息,准确可靠;农情调研,经常深入;事务管理,系统规范;为农服务,热情周到”的工作要求及服务承诺,从严要求,从现在做起,进一步加强学习,开拓创新,在认真做好日常工作的过程中,着重在以下几方面进行改进和提高。#p#副标题#e#
一是多到农业生产一线进行调研学习,努力做到吃透上情,熟悉下情,切实提高农业调查与分析的实际效果,充分发挥本科室为农业生产指导和决策提供服务的作用。
二是进一步提高农业统计工作的计划性、时效性,提高组织和协调水平,在系统内部积极开展业务学习、竞赛、评比等活动,促进农业统计工作上一个新的台阶。
三是充分发挥主观能动作用,提高各项业务工作的积极性、主动性和创造性,圆满地完成上级交给我及本科室的各项工作任务,努力使科室的整体工作在泰州市农委系统继续保持先进水平。
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