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购销合同,主要是指供方(卖方)同需方(买方)根据协商一致的意见,由供方将一产品交付给需方,需方接受产品并按规定支付价款的协议。以下是读文网小编整理的日用品经营部购销合同,欢迎参考阅读。
供方/乙方: 需方/甲方:
地 址: 地 址:
关系方式: 关系方式:
甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定,本着友好合作、协商一致、共同发展的原则,就甲方向乙方采购办公用品及耗材事宜达成协议,自愿签订本合同且共同遵守。
一、 合作方式
甲方向乙方购买办公用品及耗材,甲方可以任意选择订单或传真订购方式,乙方应向甲方免费提供产品的送货及售后退换等服务。
二、 价格条款
1、 乙方应根据报价单(标书)价格提供产品给甲方,按照报价单中所提出的达到一定采购量后享受优惠价格执行。
2、 每个月结束前个工作日内,乙方可对采购清单根据市场情况进行一次价格更新,个别产品价格调整浮动时即可进行更新(包括误报的错误价格)以书面方式通知,预期通知将计为下一个月(个别产品除外)。
3、 甲方在接到乙方的价格调整通知后五个工作日内,给予最终确认(以书面确认单为准),如在规定时间内未接到确认单将视为已确认,更新价格确认即日起执行新的价格。
4、 本合同货款单价已包括货物移交至甲方所需的一切税费。
三、 支付方式
1、货到甲方指定地点,甲、乙双方共同进行验收,每个月结束前五个工作日内,乙方需提供甲方本月所需产品对帐清单及发票,经甲方核实后,按实际货款付清。
2、甲方可选择用现金、支票或转帐的方式来支付乙方的货款,乙方结算人员需持加盖乙方公章的结算委托书进行结算,甲方在未确认上门收款人员身份之前可拒绝付款。
四、交货方式
1、自本合同生效之日起,一般送货时间为两个工作日或以订单甲方要求时间为准,如遇采购方有急用商品订单,则当日以最短时间针对甲方所订货物送到指定地点(特殊商品除外)。
2、货到甲方后,甲方按送货单内容收货,确认产品符合要求后甲方在验收单上签字确认,月末结款时以验收单上产品数量价格为准,对于更换的产品需在验收单上注明,对于增加产品或价格有变动的产品,需另外填写验收单。
3、乙方应保证所提供产品为报价单中所规定之原厂产品,质量要符合报价单中规定的标准,如甲方发现乙方所售产品存在任何瑕疵,有权要求乙方进行换货。
五、违约责任
1、甲、乙双方如有一方违约,由违约方承担由此给守约方造成的经济损失,且守约方有权解除本合同。
2、甲方未按合同规定时间付款,每延期一日应向乙方支付总货款千分之三的违约金,但总计不超过总价的百分之五。
3、乙方未规定送货,甲方有权退货。
六、合同附则
1、本合同的任何修改或补充,只有在双方授权代表签字后生效,并成为本合同不可分割的组成部分,与本合同具有同等法律效力。
2、除非遇到不可抗力因素导致本合同不能履行,未经甲、乙双方一致书面同意,任何单方无权变更合同内容。
3、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,双方签字盖章之日起生效,有效期 年,到期后若双方未书面提出终止则合同顺延,继续生效。
4、本合同未尽事宜由甲、乙双方协调解决,甲、乙双方如有任何争议,应由双方自愿提交法律仲裁委员会给予解决。
甲方公司名称: 乙方公司名称: 代表人签字: 代表人签字:
看过日用品经营部购销合同
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2023经营部工作总结(精品5篇)
2023经营部工作总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的2023经营部工作总结样本能让你事半功倍,下面分享【2023经营部工作总结(精品5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
在2023年,我们的经营部门取得了显著的成就,不仅明确了部门的目标和责任,还在市场拓展、销售管理和客户服务等方面取得了积极的成果。以下是我们在这一年中的工作总结。
一、明确目标和责任
在2023年,我们经营部门的主要目标是实现业务增长和提高客户满意度。为了达成这些目标,我们明确了各自的职责和任务。我们认识到,只有通过团队协作和有效的策略,才能实现部门的目标。
二、市场拓展
在市场拓展方面,我们采取了多种策略,包括广告投放和社交媒体营销等。我们根据市场调查,确定了目标客户群体,并针对他们的需求设计了相应的广告。此外,我们还利用社交媒体平台,加强了与客户的互动,提高了品牌知名度。
三、销售管理
在销售管理方面,我们采用了销售数据分析和管理漏斗等策略。通过对历史销售数据的分析,我们了解到了客户的需求和购买习惯,从而对销售策略进行了调整。此外,我们还通过管理漏斗,对销售流程进行了优化,提高了销售效率。
四、客户服务
在客户服务方面,我们采取了客户满意度调查和客户关系维护等措施。通过定期的客户满意度调查,我们了解到了客户对服务的评价和需求,从而对服务进行了改进。此外,我们还加强了与客户的沟通,及时处理客户的问题和反馈,提高了客户满意度。
五、成果和改进
在2023年,我们的经营部门在市场拓展、销售管理和客户服务等方面取得了显著的成果。然而,我们也认识到存在一些问题,如团队协作的效率还有待提高、市场调查的方法需要进一步完善等。为了改进这些问题,我们将加强对团队成员的培训和沟通,提高团队协作的效率。此外,我们还将对市场调查的方法进行深入研究,以获得更准确的市场信息。
六、未来发展策略
在未来的发展中,我们将继续关注市场动态,进行市场规划和产品创新。我们将深入研究客户需求,以开发出更符合市场需求的产品。同时,我们还将提高客户服务水平,通过优化服务流程和提升服务质量来提高客户满意度。
首先,我们将进一步加强市场规划。通过深入了解行业趋势和竞争对手的情况,制定更具针对性的市场策略。我们还将注重产品创新,以提供更满足客户需求的产品和服务。
其次,我们将着手提升客户服务水平。我们将通过开展定期的培训活动,提高团队成员的专业知识和服务技能。同时,我们将建立完善的客户关系管理系统,以更好地了解客户需求并提供个性化的服务。
最后,我们将注重团队建设和沟通。通过加强团队成员之间的交流与合作,提高团队协作效率。此外,我们将建立有效的激励机制,以鼓励团队成员为公司的发展做出更大的贡献。
总结
回顾2023年,我们的经营部门在市场拓展、销售管理和客户服务等方面取得了显著成果。然而,我们也认识到存在一些需要改进的地方。在未来的发展中,我们将致力于提高团队协作效率、完善市场调查方法以及提升客户服务水平。通过这些努力,我们相信经营部门将取得更大的成功,并为公司的整体发展做出重要贡献。
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经营部管理制度的目的是加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,健全组织与管理,下面是经营部管理条例,欢迎参阅。
一、经营部管理制度
1、遵守国家有关法律、法规、政策,按公司制定的经营策略承揽供应任务和回收混凝土货款,对销售量、回款率负责。
2、掌握市场信息,对工程项目进行跟踪,对市场进行分析和预测,负责公司经营业务的开拓,确保经营业务的顺利开展。
3、负责公司经济合同的编写、审查、审核和管理,组织相关部门和人员进行合同评审及合同签订后的交底工作。
4、收集需方的反馈信息,负责对需方满意度程度进行监视和测量,及时会同相关部门处理不满意或投诉,不断提高需方满意度。
5、负责合同履行过程中的需方联系,做好预算、签证、结算工作,处理争议和索赔事项。
6、负责生产过程中与其他部门的沟通、接口工作。
7、合同签订后,应随时与需方联系,要求在需方混凝土浇筑时提前二十四小时下达“预拌式混凝土供货通知单”,并按通知单要求及时向相关部门下发“生产任务通知单”。
8、根据公司制定的《质量回访制度》要求,按时对需方进行回访,以保证产品质量和服务质量得到不断提高和持续改进。
9、负责经营情况各类报表的编制和上报工作。
二、合同管理规定
为加强对本公司的合同管理,防范发生合同纠纷,维护公司的合法权益,根据合同法等法律法规的规定,特制定本规定。
1、经营部负责销售合同的谈判及进行需方资信度调查考评工作。
2、签订正式合同前,经营部应按照合同评审程序组织相关部门和人员进行评审,并经副总经理批准方可签订正式合同。
3、合同签订后,经办人和经营部应当做好合同履行的准备工作,在合同履行过程中,要注意收集整理与履行相关的一切材料,并归档存查。
4、当需方未按合约支付货款时,应当及时书面通知对方,并要求对方做出答复。
5、发生合同纠纷时,经办人和经营部要及时报告总经理及副总经理提出处理决定。
6、由于经办人和经营部相关人员在签订和履行合同的过程中的过错造成公司的经济损失,相关责任人应承担30%的责任。
7、经营部应建立合同台账,对每一份签订合同进行登记归档管理。
8、过期合同的销毁由管理人员提出书面申请,经经营部经理审核,副总经理批准后方可销毁。
三、应收账款管理规定
为了保证公司经营活动的顺利进行,加强资金的管理,确保账款的及时回收,特制定本规定。
1、财务部是办理应收账款的部门,经营部负责货款签证和催收。
2、经营部应不定期检查销售资金的回笼情况,对没有及时回收的应收账款,要登记造册,安排专人催收。
3、应收账款实行每月报告一次的制度。经营部于每月1日前将上月的应收账款情况上报主管领导和财务部。应收账款报表内容包括:欠款单位、应收金额、应付时间、经办人、是否发出催款函等。
4、财务部应随时与需方联络和对账,以确定收账款的真实性。
5、应收账款到账后,财务部应及时办理相关手续,包括内部和外部的。
6、财务部应协助经营部或经办人对应收账款的催收,催收工作主要由经办人负责。经办人应随时向财务部和经营部汇报催款情况,以便发生不正常情况时采取其他措施催款。
7、对于欠款单位赖账不还的,公司领导层应视情节和利与弊,研究解决催收办法。当决定采取法律手段解决时,由财务部和经营部共同俺法律程序办理。
8、诉讼时,应当在诉讼时效期间内依据有关规定向法院提起诉讼,准确掌握实际,避免超过诉讼时效而丧失胜诉权。
9、由经办人责任导致账款回收无望,而使公司遭受经济损失时,由经办人承担相应的责任。
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随着我国经济市场化程度的加深,特别是加入WTO后与国际经济的接轨,中国金融业最终必将选择混业经营。中国光大集国公司在现行的监管体制下对混业经营进行了有益的探索,为中国金融业的经营模式选择提供了重要依据。本文是经营部的年终工作总结及明年计划,仅供参考。
白驹过隙,今年尤甚。写今年的工作总结时却不由自主的翻开了20_年的那篇,20_年是我来分院的头年,4年的鼠标时光就这样从指尖划过,学到了很多也想了很多。想通的结果是,终于在今年的9月份放弃了设计行业转而调入了计划经营部。
这是一个全新的开始,有如20_年初出茅庐。于我,计划经营部是熟悉而陌生的,熟悉是因为我曾每天都从她门前经过,背光,安静。陌生是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻,好奇,期待。来此近半年了,现将工作总结浅述如下:
一﹑有关你们
“衷于分享”是你们给我的第一感触,小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事,在我们这间小小的、温暖的办公室常常上演。由于经营工作的性质,各种资料分享更是习以为常;“互帮互助、勇于担当”自然不用多说,那些带领我熟悉新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴,历历在目。“用心、和谐”的一将三兵是我们目前的组织结构,与你们共事,当心存感激。新的一年,愿我们共同前行。
二﹑有关工作
相对设计工作的抽象,计划经营部的工作相对具体、琐碎一些,从整理台账到协助收款,从编制投标标书到其他任务,是个边成长边总结的新鲜旅程。
整理台账是为了方便统计、查询,同时也系统的了解到我们曾投入了诸多努力,石沉大海的不少,但是断断续续的收获也是令人喜悦的。
一开始接触收款、合同结算时几乎一头雾水,部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作。几经周折,总算协助完了《__工程》的请款过程。对于设计院来说,付出终有回报的成就感大概就是这时候了。
当然了,编制投标标书还是经营部的主要任务。为了避免吃了上顿愁下顿的窘境,全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作。我参与的第一个较大的投标项目是《__工程勘察设计》,开标的日子是一个周五,等待是漫长的,结果是可喜的,这个项目中标了!得到好消息的那一刹那,心里顿时沸腾了,之前的努力没有徒劳,较真儿的我们成功了。
进入了马年的最后一月,我陆续完成了《__工程可行性研究报告编制》及《__项目建议书可行性研究报告编制项目》两个陪标项目。锻炼的同时也明白了陪标的意义所在,设计行业竞争如此激烈,合作是必要且双赢的。羊年伊始,《__工程》、《__人行天桥设计》两个抽签类型的投标也已成功上传。至此,投标的多样化让我意识到我的认知不够全面,还需要更多的项目来锤炼,提高。所谓革命尚未成功,同志仍需努力。
接下来该谈谈我暂时接替的行政工作了,考勤、社保、公积金,都是全新的领域。考勤制度的日益完善,不仅可以增强员工的时间观念,提高工作效率,更重要的是,可以大大改善单位的精神风貌,提升分院的整体形象。社保和公积金则向我打开了一扇面向社会的窗口,展开了有序生动的画面。
三﹑有关自身
纪律:在纪律的环境中,群体活动会更有秩序,更加高效。成为分院成员以来,基本能做到不迟到不早退,遵守分院各项规章制度。
工作:回顾一年来的工作,我在思想上、学习上取得了新的进步,但也认识到了自己的不足之处,主要是战胜两个坏毛病——拖延与抱怨;时常自省,严于律己,不用自己的标准要求别人;工作方法有待改进,向优秀的人学习,多问多学,努力提高工作效率和工作质量,避免走弯路、走错路。
20_年悄然来到,而我们,已然全副武装,胸有成足的伫立在战场。衷心祝愿分院的明天更加美好!
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日用品又名生活用品,是普通人日常使用的物品,生活必须品,即是家庭用品,家居食物、家庭用具及家庭电器等。本文是日用品的创意广告词,欢迎阅读。
1. 不在乎天长地久,只在乎曾经拥有 ——TIMES铁达时钟表
2. 时间改变一切,惟有雷达表……——美感永恒 雷达表
3. 优雅态度,真我个性 ——浪琴手表
4. 现在有更新的世界等着我们去观看 ——眼镜
5. 每天一点色彩,触动生活无限精彩 安利AMWAY——化妆品
6. 意大利面食测试。比萨饼测试。激情测试。不仅仅是一支口红。它是Lipfinity。 ——宝洁公司长效口红Lipfinity
7. 钻石恒久远,一颗永留传 ——迪比尔斯珠宝
8. 如果你对蟑螂在你家里繁衍生息已经忍无可忍,如果你对老鼠在你家里安家落户已经忍无可忍_—— DEP公司:灭虫剂,灭鼠剂
9. 学琴的孩子不会坏—— 台湾山叶钢琴
10. 我们的钓竿连鱼看了都喜欢—— 渔具
11. 产品 它能粘合住一切,除了一颗破碎的心 ——粘合剂
12. 装上去容易,取下来简单 ——哥伦布防滑链公司
13. 培训 如果你听了一课之后发现不喜欢这门课程,那你可以要求退回你的学费,但必须用法语说 ——法语学习班
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尊敬的评委,亲爱的同事们:
大家好,我是来自呼叫中心的田××,今天很高兴能站在这里竞聘。下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。
一、我是谁?
二、要去干什么?
三、凭什么去干?
四、怎么干?
一、我毕业于××大学,0×年7月到0×年3月,在经营部门有过8个月的一线工作经验,0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月参加公司第47届储干,取得第十名的成绩。加入呼叫中心以来,通过十个创新。工作中的我是认真高效,生活中的我是活泼开朗。
二、这样的一个我,今天站在这里的目的只有一个,希望成为德邦经理人。
三、大家肯定会问,你凭什么能够成为德邦经理人呢?下面我将从以下三点阐述我的优势,让大家对我有更近一步的认识。
1、强执行力。在学习中执行,在执行中反馈,在反馈后创新。公司经过13年的发展,流程制度已经基本趋于完善,但是,公司内部每天都会有差错,外部每天都会有投诉,究其原因,不外乎就是没有按照流程办事,没有依照制度执行。最终,受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西,让我养成了高度执行的习惯。我的原则是:领导交代的任务,先去做,做了才有发言权,也才能谈及反馈和创新。
2、强的沟通能力。大家知道,呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色,或来势汹汹,咄咄逼人的客户,磨练了我们的沟通能力。特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验,更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升,前段时间有个深圳的客户打热线投诉,称自己要向今日一线曝光我司,当时情况很紧急,通过我和客户十几分钟的沟通,客户打消了曝光的念头,我们的谈话在愉快的氛围中结束。在经营部门,如果能够与客户成为朋友,保持良好的交流合作关系,那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;另外,投诉处理的经验,让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法,面对棘手问题,能够保持高度冷静。
3、强抗压力。经常有经营部门的经理打电话给我说,小田,压力大啊,这是我听得最多的一句话。是的,经营部门货量要排名,6S要排名,神秘客户调查要排名,网上营业厅要排名,电话营销要排名,投诉量要排名,看到这些数据,个个都不轻松。然而,我总是会跟他们讲,我们也是有压力的,我们部门你每天接了多少了电话,跟客户对话的时长是多少,跟客户讲话的内容都有录音的,也就是说,我们是个透明人,你说,这样的压力大不大?压力都会有,关键是看你怎么去对待。而我一直认为,压力它是纸老虎,你强它就弱,当你足够强大的时候,发现它的本质不过是一张白纸,不攻自破。
四、通过以上三点,各位对于站在大家面前的我,相信都有了一定的了解了吧。那如果我有幸成为了经营部门的经理,我该怎么做呢?以下我将从两个环境阐述我的想法。
1、新部门,新经理。
我主要关注三方面。
A、做好表率。作为一个新经理,首先是要员工认可自己。认可自己的前提是,首先做好自己。
B、做好宣传。公司内部可以通过发邮件给兄弟部门,带来更多的到达货,通过到达货带动出发货。对外可以采取派发传单,电话营销,传真营销,甚至网上营销,让更多的客户知道我们,来我们这里发货。
C、做好服务。德邦立志做百年老店。我们要用最好的服务留住这些客户,坚决执行经营部门的四个一标准,一声问候,一杯水,一个微笑,一个告别。让客户成为口碑的宣传者,比自我宣传的效果好很多。
2、老部门,新经理。
主要是对于人的关注。
A、老部门有成熟的市场环境,有固定的客户群体,而新经理,如何融入一个相对稳定的环境中,并迅速定位好自己,很重要。作为新经理,首先要有低的姿态,先不要急于去领导和控制整个部门,我会先做一个旁观者,看人看事,找到部门的核心员工,以请教问题的姿态,先融入环境,让大家认可自己,信赖自己,这样,也就自己在这个部门工作的开展,开了一个好头。
B、老部门有成熟的运作流程,但是也往往会有流程僵化而不自知的情况发生,融入环境以后,我希望可以通力合作,鼓励发现部门问题,一起优化流程。
如果我是经营部门经理,我的理念是:不管是新部门还是老部门,都是以人为本,人与流程并进的原则。
最后,我想再次重申我今天站在这里的目的,向德邦经理人迈进,我已经准备好,请给我一个支点,我将翘起更加精彩的人生舞台。
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