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一般会议记录的格式包括两部分:一部分是会议的组织情况,另一部分是会议的内容,这是会议记录的核心部分。下面是读文网小编为你带来的房地产会议纪要范文,欢迎参阅。
XX房地产有限公司会议纪要X地会字〔XXXX〕第X号
XX地产工程建设
XX月份工作安排会议纪要
XX地产投资有限公司于XXXX年XX月XX日下午2:30, 总顾问XXX在XX会议室主持召开了XX月份工作总结暨XX月份工作安排会议李总会中作了重要讲话。现将会议研究议定事项纪要如下:
一、污水处理项目以中鹤新城为载体申报。
二、综合部牵头拿出预防拖欠农民工工资监管部门机构人员组成和工作方案,尽快确定需要的工作人员人数、具体工作流程。
三、综合部、项目办要以各种项目资金的申报要以工作为重点抓紧,做到尽最大努力争取资金。
四、道路竣工验收要抓紧进行。综合部牵头,李工负责。
五、中学配套材料的确定,变更技术采购部门抓紧下达。
六、服务中心外墙涂料需要抓紧确定品牌。
七、中学建设进度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部门要通力配合。
八、XX区沿街楼涂料再增加施工队伍加快施工。
九、XX区窗户由甲方负责安装。楼梯栏杆仍采用不锈钢栏杆,技术采购部门询价后通知施工单位。
十、学校电梯暂时不安装,甩项交工。
十一、城南工业区廉租房项目,原来的变更拆迁抓紧办理签证。新开工程强力推进做好基础。
十二、服务中心、中学的电力队伍抓紧时间进场施工。
十三、地下水源热泵、天然气施工队伍周一进场,联通移动施工队伍尽快确定。
十四、XX路挖出的多余土方运走,XX路东侧土方平整高度到人行道基础上平。
十五、工程部统计各施工标段队伍停止不前的情况上报,问题严重的解除合同。对各施工队伍确定的处理措施要以书面形式进行通知。
十六、中学设备由市、县教育局配发。XX月XX日之前必须完成中学建设工程。工程部要倒排工期,防范灾害天气影响工期。
十七、南区决算由综合部王文浩负责催郑州出标准。决算方式:一样的楼出一个标准基本价,若施工单位有异议,可自己拿预算去评审。出标准后,跟各施工单位开会通报价格。
十八、XX区原定XX月底交房,现在房已销售,工程施工竣工必须往前赶进度。
十九、道路要清扫干净,领导检查所经路线要有形象并尽量不堆积物料。
二十、物业管理中业主反映问题要及时维修。存在的问题要施工队签字、工程部签字确认。明确维修时限。
二十一、希望大家要在工作中积极、主动、自觉努力。把工作做好,把自己本部门的队伍带好。
二十二、要求各部门认真落实十月份工作计划安排。
与会人员名单
出席
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
本期报:XX集团总经办
发:公司各部门
XX地产投资有限公司 XXXX 年XX月XX日印发
记 录:XXX 校对:XXX (共印 15 份)
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镇长是镇的行政首长。中华人民共和国镇人民政府首长,由镇人民代表大会选举和罢免。主要负责主持镇人民政府的工作;在本镇范围内,行使法律规定的职权;代表镇人民政府向镇人民代表大会和上一级 国家行政机关负责并报告工作。下面就是读文网小编给大家整理的镇长年终总结会议讲话,仅供参考。
同志们:
在新春佳节即将到来之际,今天,我们在这里召开xxxx年度工作总结表彰会,全面回顾总结过去一年的工作,表彰一批在xxxx年全镇经济社会发展工作中,做出突出贡献的先进集体和先进个人,动员全镇干部群众围绕新目标,分析新情况、认清新形势,迎接新挑战,以饱满的精神状态迎接新年的到来,全力推动经济社会持续健康发展。
刚才,镇党委政府对xxxx年涌现出的先进集体、先进工作者进行了表彰。一年来,他们在各自的工作岗位上创出一流业绩、干出一流成绩,为推进全镇经济社会科学发展、和谐发展和跨越发展,作出了突出贡献。在这里,我代表镇党委、政府,向获得表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意!向辛勤工作在全镇各行各业和各条战线上的干部群众致以亲切的慰问!向关心支持朱台事业发展的各界人士表示衷心的感谢!
回顾xxxx年的工作,全镇上下以市级示范镇建设为核心,突出产业支撑,提升城镇品位,坚持在挑战中捕捉机遇,在困难中赢得发展,先后开展了“生态环境综合提升、农村环境卫生清理、三轮计划生育查体、路域环境综合整治、群众路线教育、村两委换届选举”等重点工作,实施了“慢行道改造、污水管网铺设、校安工程建设、卫生院改造、敬老院改造”等惠民工程,市级示范镇建设在全市考核中连续两年名列第一,全区科学发展现场点评会获全区第二,全镇呈现出政治稳定、社会安定、经济发展的良好局面。总结一年来的工作,我们主要抓了以下几个方面的工作,并取得了实实在在的成效。主要体现在“六新”上。
一、镇域经济持续壮大实现历史新高度。xxxx年全镇经济运行情况良好,尤其是在经济下行压力大的情况下,克服困难,扎实推进,依然保持了稳健增长的良好态势,在全区科学发展现场观摩点评考核中名列第二名。一是主要经济指标完成良好。全年完成gdp64亿元,增长11%;固定资产投资32.8亿元,同比增长20%;财政收入2.1亿元,增长21.6%,首次突破2亿元。二是齐峰特纸主导产业依然保持了较快的发展速度。齐峰公司依托自身行业规模优势,年年上项目、年年有发展,在建设19号生产线和办公大楼之后,xxxx年11月6日开工建设的齐峰新材第二次融资募投项目一期工程,包括20号、21号两条特种纸生产线,项目建成后,预计将达到年产40万吨的生产规模,将进一步巩固齐峰新材在中国特种纸行业的龙头地位。三是两大园区建设实现新突破。加大转方式、调结构力度,全力打造“特种纸产业园和厨房设备产业园”。目前,特种纸产业园已有特种纸生产、配套、深加工企业11家,生产线34条(新增13条),年实现销售收入38亿元。全镇厨房设备加工企业达400余家,今年新增50多家,年实现产值8亿元,产品远销马来西亚、香港、台湾等十几个国家和地区。朱台厨房设备加工业在分散布局的基础上,逐步向核心区集中,加快产业升级。同时,高档红木家具、太阳能、电机设备、塑料加工等新兴加工业,逐渐发展壮大。四是巩固农业基础地位,农业发展迈出新步伐。开展飞机防控病虫害工作,降低了农业生产成本,提高了防治效果,确保粮食丰产丰收。全镇小麦每亩增产26斤,玉米每亩增产73斤。加快农业产业结构调整。通过政策扶持、资金补贴等方式,新增流转土地5000余亩,发展园林企业2家,苗木生产基地5家,面积1600亩。发展胡萝卜、大葱、山药、西兰花等1xxxx亩,695亩清香核桃已进入盛果期、收获期,最高亩产达xxxx余斤,每亩收入3500余元。新建的四处高标准养殖区全部投入使用,积极推广了六合合作社养殖、屠宰、销售、配送一条龙模式,为百姓提供新鲜的放心肉。五是服务业发展壮大。依托物流业、三轮摩托、建材等传统服务业,大力发展商贸、物流、餐饮等服务业,服务业占gdp的比重上升到33.72%。
二、示范镇建设全面发展呈现新局面。坚持走城镇化与工业化融合发展之路,大力实施城镇化战略,有力地带动了全镇经济和社会事业的稳步发展。xxxx年、xxxx年市级示范镇考核连续两年全市第一。一是加强了城镇基础设施建设,城镇功能日趋完善。投资160万元完成道路修建3.1公里,5纵7横的道路网络初步形成,进一步完善了全镇道路网络;投资1xxxx万元实施了寿济路城镇段慢行道改造项目,全长2.486公里,慢行道改造项目实现了雨污分流、弱电下地,全面提升了镇容镇貌;投资1100万元铺设工业污水管网12.9公里和城镇生活污水管网5.1公里,彻底解决制约我镇经济社会发展的两大因素,为朱台今后10年乃至更长时间内的城镇发展打下坚实的基础。二是实施了卫生院改造项目,医疗条件全面提升。投资600万元建设新病房楼,统一配备电梯、空调、中心呼叫系统,病床达到60张,xxxx年5月份投入使用后,硬件设施将是全区卫生院一流水平,届时区人民医院将派专家定期坐诊、深度指导,极大提升镇卫生院的服务水平。三是加强了教育设施及校安工程建设,让农村学生享受更好的教育。投资1000万元建设朱台中学实验楼,高阳中学、朱台中学塑胶运动场,改造高阳小学旱厕,加固槐务、宁王幼儿园,进一步改善了全镇教育教学条件。四是实施了敬老院改造项目,让孤寡老人安享晚年。投资120万元,对敬老院院内餐厅进行改造升级,对公寓楼、洗澡间、厕所、室内外墙壁等进行整修,建设文化长廊,更换室内设施,全面提升了敬老院内的居住环境。五是实施了徐屯新村建设,徐屯村民乔迁新居。投资7500万元完成了徐屯新村12栋居民楼建设,占地面积49.5亩,新增耕地135.5亩,xxxx余户村民已入住,旧房拆迁已接近尾声,徐屯新村建设为全镇旧村改造工作探出了路子、创出了经验。
三、生态建设与农村环境呈现新面貌。以创建国家生态镇为目标,围绕“绿化、美化、净化”,重点在以下三个方面下功夫。一是在绿化上下功夫。在农村,投资520万元,栽植乔灌木9万余棵,地被3.2万平方。在运粮河、乌河、九曲外浪河两侧,栽植垂柳等树木3000株,扶芳藤、连翘1万平方米,建设湿地9.3公里。在“二沿三环”两侧,栽植国槐、白蜡等树木2.7万棵,新增绿化面积500亩。同时,加强绿化管护,设立专项资金用于全镇绿化管护。二是在环境卫生上下功夫。加快农村环境卫生工作社会化运作,在城镇辖区内、博临路、寿济路和兴边路等主要干道,构建全覆盖、无缝隙、无空白的管理网络;在农村完善村庄垃圾收集设施,投资150万元,按照“15户一桶”的标准,由镇政府统一购置1000个垃圾箱;投资70万元新购进2台垃圾压缩车,分南北两片开展卫生保洁,力争做到垃圾日产日清;从实施美丽乡村连片建设为入手,精心打造样板村,以点带面,提升全镇农村环境面貌。三是在环保治理上下功夫。年初下达的生态临淄建设任务基本完成,化工行业综合整治扫尾工作全面完成,14家治理企业有12家通过验收,取缔煤场20余家。同时,向废旧轮胎、塑料、钢铁落后产业开刀,进行规范整治,群众生活环境进一步优化。四是在城镇常态管理上下功夫。实施分段管理和集中管理相接合,定责、定岗、定任务,规范小城镇内店外经营,整顿修车点,清理规范移动广告牌。同时,在镇区道路两侧新安装太阳能路灯124盏,防眩目防撞击安全护栏2400米,铺设人行道砖1.2万平方米,人行道至商户门前统一铺设花砖,铺设面积7xxxx平方米,改善了群众出行环境。加快建设1800平方米的综合性农贸市场,为群众提供一个就近、集中、便利、安全的服务更好的交易场所。五是在深化文明朱台上下功夫。紧扣“爱、诚、孝、仁”四大主题,大力推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人道德建设,在55个村评选出“身边好人”668名,在全镇11个幼儿园评选出“好孩子”661人。
四、民生保障工作取得新成绩。坚持关注民生,加快推进和谐社会建设,全面构建幸福小城镇新框架。一是社会管理服务大厅实现了 “一站式”和“柜员制”服务。做到了服务场所标准化、人员队伍专业化、管理服务规范化,使辖区内城乡居民就近享受到了各项服务。9月2日,省人力资源和社会保障基层平台规范化建设现场观摩会在我镇社会管理服务中心举行,得到了省市区领导的高度评价。二是社会保障体系进一步健全。企业参保率达到80%以上,城乡居民养老保险参保率达到了__%以上,全镇城乡居民医疗参保率达100%。为全镇4000名老年人办理了意外伤害保险,为全镇年满60周岁及以上老年人进行了免费查体。三是全面开展了“阳光低保”专项行动。通过逐户调查核实,重新确认了低保户资格,目前全镇共有农村低保对象164户,375人,实现了低保工作的公开、阳光、透明。依托镇合力救助帮扶基金,出资20万元将我镇所有低保户标准提高至3600元/人,出资10万元对低保边缘户进行节日走访慰问,投资22万元为12户困难户新建、修缮了房屋,投资11万元为119户困难户发放了爱心取暖煤,通过多形式、多渠道的途径帮助弱势群体度过难关。完成了宋桥村、西单村、房家村的幸福院建设,宋桥村建设了老年公益浴池,为村内老年人洗澡提供方便,村内70岁以上老人可免费洗澡。四是社会保持和谐稳定。坚持开展丰富多彩的文体活动,引导广大群众积极参与“文艺活动周、消夏纳凉晚会、系列体育比赛”等丰富多彩、健康向上的文体活动,建立就业平台,为1065人找到了就业门路,多措并举排查化解农村矛盾纠纷,平安和谐朱台建设正在积极向前推进。
五、党建工作焕发新活力,农村工作出现新气象。以精神为指导,以“富足、干净、舒适”的特色中心城镇为目标,以“群众路线教育”和村“两委”换届为抓手,更新观念,创新思路,整体推进基层党建和人才工作,为全镇经济社会发展提供坚强的组织保障。一是深入开展党的群众路线教育实践活动。全镇88个基层党组织、2042名党员参加了活动,带头领学7次,专题党课2次,组织召开专题两委会5次,归纳整理出“四风”方面的突出问题158条,通过活动促进中心工作,取得了较好思想成果、实践成果和制度成果。二是认真落实中央八项规定,加强政府廉政建设和作风建设。严格执行中央、省、市、区改进作风各项规定,狠刹“四风”,扎实开展办公用房、楼堂馆所和公务用车等专项整治,腾退办公用房160平米,“三公”经费下降80%、大型会议下降50%、印发公文下降15%。认真落实重大事项集体决策制度,加强对外接待管理,严禁铺张浪费,严格控制就餐时间。加强车辆管理,实施费用包干制度,严格公车私用。严格办公秩序,深入开展“庸懒散”专项治理,严格落实党风廉政建设责任制,严肃查处一批违法违纪案件,党的自身建设持续加强。三是增强农村基层组织战斗力和凝聚力。完善制度规范农村党建工作,实施镇派驻“第一书记”制度和村干部坐班制度,实施了“三大工程”,开展“党员活动日”。加强企业和协会党建,提高党组织的活力、凝聚力和战斗力。四是圆满完成村“两委”换届选举任务。总体来看,村班子战斗力明显增强,班子结构更加合理。全镇57个村,村主任连选连任的有35人,75%的村实现一人兼,高中以上学历占81.4%、党员占76%。镇上三位书记在第一时间集体逐村走访了新班子,村干部迅速开展工作,带头整治村庄,村容村貌发生了根本变化,村庄亮堂了,群众心顺了。比如:东台村村书记、主任刘景华在当选的第二天,就率领村两委班子投入到新村建设中,打扫卫生、清理街道,整理村委大院,共整修排水沟2400米,沟底硬化360平方米,在道路两侧填充素土7000余立方米,拆除老旧院落7300余平方米,粉刷外墙6100余平方米,各项工作都得到了群众的大力支持,一些老大难问题迎刃而解,村庄面貌焕然一新。东单村村书记、主任耿爱梅,亲自动手、带头组织村班子成员逐条街道、逐个胡同的清理卫生,小东单里变化大,下一步还要在村内安装路灯、硬化道路,统一绿化。房家村村主任赵风杰,多年坚持救助60岁以上老人,上任后计划成立村级慈善基金,组织厨具企业成立协会,促进产业整合升级,改革村规民俗。香坊村新班子产生后,首先重新整修的村委办公室,吊顶通电、粉刷墙壁,确保有办公场所。今后还要建设群众文体广场,改造饮水设施,成立农村合作社,硬化绿化村内道路。徐王村新班子产生第二天,对村净水设备进行了维修,解决了困扰村民半年之久的饮水问题,对村北池塘进行了综合整治,维修了村内路灯。桐林村新上任妇女主任宋爱,在第三轮计划生育查体扫尾工作中,自己骑着自行车挨家挨户督促妇女查体,对工作高度负责等等,农村工作出现新气象。其他村也都围绕群众关心的吃水、用电、硬化、绿化、亮化、健身娱乐等问题出谋划策,积极作为,真正把自己的承诺兑现到位,以实际行动赢得群众的信任和拥护。
总结过去,是为了更好地展望未来。对于明年的工作安排,年后我们还要召开专题的经济工作会,具体安排部署xxxx年全年工作。今天,针对新年的到来,结合当前工作的轻重急缓,强调几点工作。
一、及时谋划、精心组织,全力以赴做好连片创建工作。美丽乡村连片创建工作是市里xxxx5年的重点项目,也是我镇xxxx年的重点工作。全市共有8个乡镇获得该项目,我镇主要涉及大夫片和桐林片,主要是围绕“整治村容村貌,加强污水治理,推进农村旱厕改造,推进城乡环卫一体化建设,培育文明和谐乡风”等工作任务,在有关村实施“五化”工程,统一建设标准版善行义举四德榜,利用文化墙、村务公开栏等阵地宣传四德文化,美化各村村容村貌,加强公民的道德教育。在大夫片、桐林片完成xxxx个旱厕改造任务,通过改厕、改厨、沼液、沼渣综合利用,净化环境卫生,发展生态循环农业等。前一段时间,我们成立了指挥部,召开了连片创建工作启动会,希望大家切实抓好落实。一是要高度重视。会后,有关村要迅速将会议精神传达到党员和广大村民,征求村民意见,着手制定具体可行的创建方案。二是要广泛宣传。通过村喇叭、公开栏、宣传车等形式,反复宣传,营造人人知晓的工作氛围。三是要带头实干。村干部不仅自己带头,还要带领家属、亲戚朋友们带头,带头劳动、带头参与、带头捐资,确保连片创建工作取得实效。
二、集中开展第三轮未查体人员扫尾工作。按镇党委政府的统一安排,利用春节前一周时间集中开展未查体人员扫尾工作,以工作片为单位,将未查体人员责任落实到人,各包村人员与未查体人员具体对接好查体时间,并跟踪做好思想工作,特别加大对外出务工人员及离婚、丧偶人员的联系,确保节前100%站查体。计生办每天对扫尾情况进行调度通报。各工作片要高度重视,通力合作,从人员安排、经费上切实做好保障工作,扎实做好此次扫尾工作。
三、扎实做好节日期间安全生产工作。1月27日至2月6日,镇安监站用11天时间,聘请16名安全专家对全镇128家化工生产储存企业(其中危化品企业38家、非煤矿山4家、选矿厂1家、一般化工含储存企业36家、一般工业企业49家)进行安全生产隐患大排查。检查出安全隐患共计950余条,其中危化品企业存在隐患330余条,非煤矿山企业40余条,一般化工含储存企业220余条,一般工业企业360余条。,针对查出的问题和隐患,各企业负责人要高度重视,第一时间召开分管安全负责人和安全员会议,认真分析企业查出的安全隐患及自身存在的问题,利用春节企业大检修及放假的时机,将需整改的隐患责任具体到人员,按照整改要求时限认真抓好落实,并将整改报告及整改前后的照片按时上交到镇安监站,以备检查。
近两个月,镇安监站对全镇涉尘涉爆企业及人员密集场所进行了细致的消防检查,存在的主要问题有:企业厂房、仓库违规使用聚氨酯彩钢板等易燃可燃材料装修、企业厂区消防水源不充足、占用疏散通道、车间门用的推拉门不是外开门、缺少应急照明和疏散指示标志、消防安全主体责任未落实、每天防火检查巡查落实不到位、个别职工未掌握消防安全“四个能力”、未按时组织员工实施消防演练、有的塑编企业用潜水泵代替消防泵、消防泵电源无备用电源等问题。各相关企业针对自身存在的火灾隐患和消防安全违法行为,要立即整改,对存在重大火灾隐患的企业,要挂牌督办,彻底进行整治。因企业厂区原因不能整改的,要采取断电措施,坚决停下来。要建立长效管理机制,提高企业火灾防控能力,全面提升企业消防安全“四个能力”建设,坚决遏制重特大火灾事故发生。
春节前后是火灾和安全生产事故易发、多发时段,全镇上下要清醒地认识做好当前安全生产工作的极端重要性和安全生产工作的长期性,坚持源头治理、综合治理、依法治理,按照“谁主管、谁负责,谁审批、谁负责”的原则和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,严格落实企业安全生产主体责任和属地监管责任、行业主管部门监管责任,进一步加大企业对隐患的自查自纠和安全生产的监督检查力度,更加牢固地树立安全发展理念,不断创新工作措施,完善监管机制,狠抓工作落实,确保全镇安全生产形势持续稳定。
同志们,xxxx年的工作全面结束了,新的一年已经到来,要想谋求新发展,必须脚踏实地,从零起步;必须百折不挠,累积跬步;必须争分夺秒,急流勇进,让我们以饱满的精神状态,团结和谐的干事氛围,务实高效的工作作风,为建设“富足、干净、舒适”的新朱台而努力奋斗!
最后,祝同志们在新一年里,身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
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房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋,包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间,包括地下的各种基础设施、地面道路等。下面就是读文网小编给大家整理的房地产年度总结会议领导讲话稿,仅供参考。
今天是我们xx房产20xx年度的年会之日,我本人十分荣幸地代表我们xx房产公司管理层上台发言。谢谢大家!
我是xx年中搭上我们xx的班车的,在这一年半载间,我们走了很多弯路,碰到了很多钉子,遇到了很多难题,我是一一看在心里的,我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的:这中间有苦也有甜,有愁也有喜;这中间,我们xx有过改旗换面的那一天;这中间,我们xx有过被外界恶性竞争,甚至诋毁打压的那一天,但是,我们相信,不经历风雨,是见不得彩虹的,任何风风雨雨都能促成我们越聚越大,今天我们五桌,明年就是五十桌!大家说,是不是?
当然,能一起走到今天,实属不易,这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力,我们有些人工作在电话营销一线,有些人工作在每一个项目现场,有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上,有些人又或办公室精心思考策划方方面面,但很明显,我们每一个工作都始终围绕着做大做强xx公司的核心,此时此刻,我看到每一位朋友的面孔,很亲切,我想说:难得有今天,难得有大家!谢谢你们!
20xx年是我们xx发展的突破年,公司战略目标很是高远,需要更多的朋友加入和支撑起来。为此,我们一方面将不断引进管理人才和行业精英,不断培养后起之秀,另一方面,将完善公司各项规章制度,确保公司经营规范、科学和人性化相结合,届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通,只有集思广益,才能做得尽善尽美。
借此机会,我在再充两句,一方面,于公于私,我都真心希望xx公司能健康的、能顺利的长远性发展,同时,真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作,另一方面,我也衷心祝愿妹妹的事业能在20xx年度更上一层楼,祝愿大家能在xx这一事业上找到新动力,找到新方向,找到新未来!谢谢大家!
看过房地产年度总结会议领导讲话稿
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作为一种客观存在的物质形态,房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。下面就是读文网小编给大家整理的房地产开发企业董事长年终讲话稿,仅供参考。
同志们:
近几年来,在大家的共同努力下,的房地产业有了很大的发展,取得了很好的成绩。特别是面对金融危机的冲击,今年我市新建商品房、二手房交易、房地产税收都实现了较快增长,确实很不容易。今天的座谈会,主要目的是研析当前形势下我市房地产业和房地产企业发展存在的问题,贯彻落实国家宏观调控政策,积极应对金融危机,构建和-谐社会,推动我市房地产业持续健康发展。下面根据会议安排,我讲几点意见:
一、进一步深化对房地产业的认识
城市是建设来的,城市建得怎么样,与房地产业的发展水平密切相关。特别对来说,必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业。一方面,随着我市工业化、城市化、市场化水平的不断提高,特别是城市规模的扩张,群众的住房需求将进一步增加,为房地产业带来了广阔发展空间。另一方面,在目前国家房地产宏观政策影响下,各地房地产市场将有一次较为明显的波动,但房地产业利润空间较大,投资回报较高,前景仍然可以看好,因此,各企业一定要积极应对。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业,也是现代服务业的重要组成部分,它一头连着投资,一头连着消费,横跨生产、流通和消费三大领域,是综合性的长链条产业,对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用,这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业,就能全面促进一、二、三产发展,为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件,而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济,同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的龙眠河改造工程,就是一个很好的例证,通过政府先期投入,带动周边土地、房产升值,既改善了城市环境,又带动了民间投资,促进了房地产业的发展。各开发企业一定要从发展全局的角度,充分认识房地产业发展的重要意义,促进全市房地产业健康良性发展。
二、解放思想,放宽眼界,努力提升房地产业发展水平
一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验,千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了,就能引导和促进消费,进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。要鼓励本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识,不但要在本市发展,更要跨出、面向市场找定位,勇于到市外、省外去开辟发展空间,我们将全力以赴为企业发展创造条件。
三、积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展
传统的计划经济时代,房地产消费依赖于国有投资,压缩了投资就压缩了需求,而今天则依赖于居民消费;过去的住房依赖于实物分配,而今天依赖于市场购买,压缩投资并不能限制需求。是否能在控制与减少了供给同时压缩需求呢?那要看压缩什么样的需求和如何压缩需求。解决居民改善住房的需求不能压缩,解决中低收入家庭的住房需求不能压缩,而高收入家庭的购房需求无法靠行政与经济的手段压缩。用同一调控政策无法同时满足对不同需求的限制,反而有可能造成该压的压不住,不该压的反而受到影响。因此,要贯彻落实好国家宏观调控政策,积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展,关键是要用差别政策将房地产的多重目标进行分解,分别进行引导或控制,根据目标与矛盾有针对性地分别采取不同政策,即对产业的健康发展给予支持和保护,同时对有碍于市场正常和稳定的因素积极化解,并以社会保障的方式将低收入家庭问题与市场剥离,建立长期稳定的市场规划与秩序。
四、保护合理的住房消费,遏制投机性购房
要继续保护和鼓励刚性和改善型住房消费。投资性购房可以增加出租房屋数量,对于培育房屋租赁市场,满足外来人口的租房需求具有积极意义,也是商品房价格发现机制、级差地租形成机制的重要组成部分。只要对投资性购房进行必要的引导,保证其所占的比例在一个安全的范围内和不在短期内出现大规模的非理性投资置业,就没有必要对此进行过多的限制。对于当前个别的投机性购房,通过限制期房转让、实行实名购房、严格税收征管等措施加以限制。同时,进一步完善住房信息系统建设,做好与金融机构的无缝对接,尽快实现住房贷款信息联网,完善风险控制机制,制止利用银行贷款投机购房行为,消除炒作对心理预期的不良影响。
五、大力发展经济适用房、廉租住房和公共租赁住房,塑造公平的住房保障体系
完善住房保障体系解决中低收入家庭住房问题是建立和-谐社会的重要保证,是各级政府的责任。因此,对经济适用房、廉租住房和公共租赁住房等保障型住房的建设,要采取与市场化商品房不同的管理手段与管理方式,制定相应可行的管理办法,不断发展和完善廉租供房体系,促进社会稳定,深化住房制度改革,努力为老百姓谋福利,切实解决中低收入家庭和进城务工人员的住房困难,使居者有其屋,构建和-谐社会。
六、开展专项整治工作,加强房地产市场监管
严格按照上级要求,采取政府监管、行业自律和社会监督相结合的方式开展专项整治工作,不断强化市场监管,重点查处房地产交易过程中的违规行为以及群众投诉和媒体曝光的典型案例,使房地产违规销售、利用虚假合同套取银行贷款、偷逃税款等违规行为得到有效遏制,促进房地产市场信用体系的完善,推动开发企业树立品牌、诚信度和社会责任感,优化房地产开发结构,不断优化规范诚信的房地产市场环境。同时还要加强政策法规研究,健全市场运作机制,坚持因地制宜、分类指导的原则,注重对我市房地产行业的政策研究,尤其是国家经济政策的发展变化和趋势对经济社会发展的影响,妥善处理好区域投资扩大与国家调控压缩投资规模的矛盾,在结合实际的基础上,加强房地产业的政策发展趋势研究和政策法规体系建设,为市政府决策做好调研,当好参谋。
总之,这些年来,我市房地产业保持了较好的发展势头,取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作,付出了很大努力,下一步,市住建局将一如既往地全力支持服务房地产业发展,努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信,只要我们大家齐心协力,我们的房地产业一定能够更好更快地发展。#p#副标题#e#
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会议作为人类社会所特有的一种组织管理形式,经历了一个逐步发展演进的过程。下面就是读文网小编给大家整理的公司年终会议老总讲话,仅供参考。
年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和abc一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让abc在中国yy业内崭露头角,取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”
今天,我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题?
大家知道,把abc办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来abc工作。因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比“把一个不怎么知名的企业,亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点,这二年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月,马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会,而选择了我们abc。因为,abc能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择abc的理由我希望,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有abc人共同的梦想,并以这个梦想为荣。这里,我想特别说明一下,在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人,这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人?举个例子:你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?
所以说,进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc,把这个公司当成自己的公司,把abc的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成为一个真正的abc人,必将会被abc所淘汰,这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想,争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。
对所有abc人的要求
作为一名abc人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。
其次,我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。
此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。
对abc领导的要求
1、领导要以身作则,建立影响力。
如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。有一次,他看到一个太太走出沃尔玛时,居然二手空空,于是他就上前问,这么大一个沃尔玛,没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来:“你看着人家二手空空地出去,居然没有任何反应?”从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法,如果70的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感,在这一点上,我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象《abc人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实,要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。
06年的发展战略
年前,公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下,把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些,精简机构的目的是为了减少环节,简化流程,提高工作效率,降低成本。最终的目的还是为了提高企业的竞争力,让abc公司发展得更快更好。
当然,机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了,大方丈变成了小方丈。在这一点上,我希望大家要有一个正确的心态,要有一颗平常心,不要发牢骚,说怪话,不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话,不要道听途说,断章取义。
06年,我们的工作将围绕“保证质量,降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解,我就不再多说。这里,我只重点谈一下,为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点,可能许多人还不太理解。也许有人会说,我们现在还处在快速发展阶段,提降低成本是不是太早了一点?
我要告诉大家,yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。abc要想实现可持续发展,必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力,赢得更多的订单。
20xx年的成绩即将成为历史,20xx年又是充满希望和美好的一年。从abc未来的发展蓝图上,大家可以看到,我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的abc集团公司。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!#p#副标题#e#
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中国的房地产市场在经过了十几年的发展之后,随着国家相关政策法规的出台和实施以及消费者的不断成熟,市场正在进一步得到规范。下面就是读文网小编给大家整理的房地产董事长会议讲话稿,仅供参考。
尊敬的集团的各位领导、同仁:
大家新年好!15年的工作已经开始。在新的一年里,在x总的带领下,我们新的领导班子,将紧紧围绕鸿业集团15年工作目标,积极应对建筑业面临的严峻挑战,瞄准15年新的发展目标,做好各项工作。我作为集团的常务副总,主要协助x总做好以下几个方面的主要工作:
一、加强内部管理工作,规范管理制度和流程。我们将认真对照12年工作的不足,根据集团发展规划,进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。
二、加强预决算工作,坚决做到预算准确、决算及时。做好预算工作,为集团承接优质项目做好基础工作;做好决算工作,为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。
三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作,最大限度地挖掘项目利润空间,为全面完成15年利润目标做好保障工作。
四、加强外部市场的招投标工作,扩大集团在外部市场的占有率,为全面完成15年的产值目标做好保障工作。
五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设,特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力,能够拉得出、用得上、干得好的项目班子,提高集团工程施工水平,树立集团的品牌和形象。
20xx年,我们有信心、有决心,也有能力在x总的领导下,在集团全体干部、员工的努力下,一定能够完成集团的目标任务,取得新的成就,实现新的跨越。
谢谢大家
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近年来,随着房地产业的发展和壮大,房地产业在国民经济中的重要作用得到充分的体现和发挥,并逐步成为国民经济的基础性和支柱性产业。下面就是读文网小编给大家整理的房地产董事长年终讲话稿,仅供参考。
各位来宾、各位同仁:
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下,XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩,所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史,展望20xx年,围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作,我们的任务更加艰巨,但与此同时,我们的队伍也更加壮大了,未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的历史。战略决定方向,细节决定成败, 20xx年我们将继续完善质量管控,品牌建设和产品结构的优化,加强产、供、销等方面的管理,为客户提供多方面、多渠道的服务,通过各部门通力合作,稳步实现共赢。
公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝聚力量,全力以赴,共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展,合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思:
1. 公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力,完善供应商管理,优化电子商务平台和仓储物流管理,提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目,提供更优质的产品,提升XX产品的市场占有率。
2. 公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培养体系,推动公司的发展。通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展,从而更好的推动XX公司的发展历程。同时,公司将在20xx年着力企业文化的建设,把XX公司的文化理念,与XX公司的发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3. 公司与社会的双赢,通过投身社会公益事业,提供就业机会,树立XX公司良好的社会形象,为社会的发展做贡献。
二、和衷共济,携手共赢。一个前进的时代,总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业,总有一种积极进取的意志,XX公司在20xx年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队,着重培养团队精神,提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,也不能改变整个团队的工作表现,一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神,在尊重个人的兴趣和成就的前提下,协同合作,通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能,才能形成强大的合力,提升效率,产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时,生活是一种享受;而当工作是一项义务时,生活就成为苦役”,同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基。我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。的确,学会做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是谋事之基,一个人若要成功,首要问题就是学会做人。“善待别人,就是善待我们自己”,懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,而且很多有志之士为了心中的梦想,付出了很多,然而得到的却很少,这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚强,责任可以激发潜能,在一定程度上,责任承载着能力。一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向成功。在这个世界上,有才华的人很多,但是既有才华又有责任感的人却不多,只有拥有责任与才华,才能更好地立足于社会。20xx,我期待XX公司因为有你而自豪!
“携手共赢,共创美好的未来”。我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启XX公司新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!最后,值此新春佳节来临之际,我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
看过房地产董事长年终讲话稿
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房地产业是指;是以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司董事长年终讲话稿,仅供参考。
各位同事:
大家下午好!
20xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!
在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。
上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。
6月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。
元旦锦江的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。
在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20xx-20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。
五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段。项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
物业管理方面,物业公司在广大员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素质得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。
工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务。
同事们,20xx年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即
将翻开新的一页,续写新的篇章。
新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:
(一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
同事们,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的发展壮大做出更大的贡献。
最后,祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
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党委书记在党内生活中处于十分重要的地位,一个好的党委领导班子就必须有一个好的党委书记。下面就是读文网小编给大家整理的党委书记年终总结会议讲话,仅供参考。
同志们:
镇党委、政府召开这次会议,主要是回顾总结全镇20xx年工作,肯定成绩,总结经验,表彰先进,鼓舞士气,动员全镇广大干部群众进一步振奋精神、坚定信心、埋头苦干、加压奋进,推动全镇经济及社会各项事业在新一年里实现新突破,再上新台阶。刚才,镇党委、政府隆重表彰了20xx年度各项工作中涌现出来的先进集体和个人。在此,我代表镇党委、政府向他们表示热烈的祝贺!下面,我讲两个问题。
一、20xx年工作回顾与总结
过去的一年,在市委、市政府的正确领导下,镇党委、政府以十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,按照年初确定的工作思路,以“赶超发展、强镇富民”为主题,以“建议经济繁荣、社会和谐的新**”为目标,全力以赴促发展、保稳定、构和谐,全镇经济持续健康增长,人民群众得到较多实惠,全镇各行各业呈现出了蒸蒸日上的强劲发展势头。全年固定资产总投资5000万元,完成地方财政收入520万元,荣获了“烟台市文明乡镇”荣誉称号。一年来主要抓了以下几项工作:
(一)骨干培育取得新成效。一是重振天府集团。天府美科富邦引进外资1700万美元,到位外资1200万美元。独家赞助举办了春秋两季全国糖酒博览会,企业正走出低谷,重现生机,新上果浆、果酱生产线已试投产,饮料市场正逐步恢复。二是做大电镀产业。积极承接市区电镀类企业外迁,电镀中心入驻企业13家。三是积极转方式,精心调结构。大力发展农业废弃物利用和循环经济,争取到全省唯一的农作物秸秆固化成型燃料项目,项目总投资510万元,申请中央投资资金160万元。四是招商引资取得新突破,引进总投资7500万元的青岛柏金汉房地产开发项目和总投资7000万元的派顿时代广场项目。另外,汽轮机、益友针织……等企业通过加强技术改进、扩大生产规模等措施,发展势头良好,企业纳税突破……万元。
(二)农业与农村发展稳步推进。一是大力发展畜牧业。龙大总投资1.3亿元的12万头商品猪基地全面开工。后埠后新建肉鸡养殖大棚3个。二是大力发展果蔬生产。沿莱穴路新建了投资1000万元的高档食用葡萄基地350亩,光山新发展冬暖式日光大棚32亩,东张村发展蔬菜基地220亩。三是高标准完成了投资900万元的1.1万亩中低产田改造。新上管灌1.1万亩,管道总长65千米,新建拦河闸1处,扬水站6座,泵站5座,主排水沟桥涵和田间涵洞310座,蓄水池11个,新挖扩建平塘5个,河道清淤800米,新修道路36千米。四是加强基础设施建设。全镇今年在改善民生方面总投资855万元,新硬化连村路31条,硬化里程13.9公里,新通自来水村庄9个。五是深入开展了大造林活动。加快推进凤凰山、孟山的山体绿化,投资15万元实施偏远荒山造林300亩,植树24000株;投资55万元实施丰产经济林1300亩,植树91000株。六是农村管理进一步规范。严格落实了农村财务委托代理制度,有效保证了村级经济的科学、规范、合理运转,为农村社会的稳定奠定了坚实基础。
(三)城镇化建设和旧村改造迈出新步伐。东**、南**和光山村城镇化建设合计投资3200万元,竣工面积33000平方米。建成并投入运行污水处理厂1处,镇区新上路灯204盏,新建无害化处理厂1处。协助国土局完成了省级土地综合整治5万亩田、水、路、林、村治理的项目审批,涉及旧村改造村庄15个,参与土地整理村庄30个。
(四)以人为本认真落实各级惠民政策。全面落实了小麦和玉米直补、农机购置补贴等党在新时期农村的各项惠农支农政策;新型农村合作医疗覆盖全部村庄, 20xx年农民参合率超过了……%,城镇居民医疗保险全面启动;农村社会养老保险投保率达到了……%;五保集中供养率不断提高;认真扎实的做好了贫困残疾人、优抚对象、低保对象的动态管理与帮扶,促进了全镇社会的和谐发展。
(五)大力加强基层组织建设。一是不断规范机关管理。按照“干部素质提升年”活动要求,进一步加强了机关作风整顿,新上了电子监控系统和电子考勤录入系统,充分保证了有效的工作时间,实行镇两委领导干部“工作日志”制度,使整个机关始终围绕在“明天我要做什么”的氛围中高效运转。二是深入开展三创四心活动。树立了全国敬老爱老模范典型光山村,该村在今年玉树地震发生后,群众自发捐款22441元;另外,诚信经营的汽轮机董事长宋维贤、创新典型前河前、南**种粮大户丁信北、方里农民诗人孙民清、中心初中爱心女生徐梦娇等典型在全市闻名。三是高度重视后进村改造和“3+1”联手共建。大力推行“访、整、理、帮、化”五字工作法,调整了8个村庄的支部书记,选派了3名机关干部到村庄挂职,后进村改造成果显著。争取到**市国土局、烟台市畜牧局物资和资金资助合计72万元,全部用于包帮村庄的基础设施建设。四是大力改善村庄办公条件。按照组织部的统一要求,完成了13个村庄的村级组织活动场所建设。
(六)全力维护社会和谐稳定。狠抓了矛盾纠纷的源头治理,全力做好了各级两会和十七届五中全会及世博会信访稳定,深入开展严打整治斗争,人民群众安全感进一步增强;严格落实了安全生产责任制,强化机械、食品、矿山等重点领域监管,全镇安全生产形势保持稳定。
(七)下大气力抓好计生工作。20xx年全镇上下紧紧围绕计划生育各项指标要求,狠抓落实,扎实推进,各项工作都取得了较大进展。20xx年全镇共出生803人,合法生育率达到98.5%,人口出生率11.5‰;女性初婚460对,其中晚婚354对,女性初婚晚婚率77.1%,落实长效避孕节育措施590例;计划生育基础信息准确率100%,流动人口发证率、验证率、建档率达到95%以上,其它各项指标均达到上级规定的要求。特别是20xx年春季健康查体工作,在春季计划生育集中活动大会后,镇村两级干部都能高度重视,查体率也有去年的40%左右上升到今年的88.4%,有力确保了计生工作的顺利开展。
此外,教育、公安、土地、供电、税务、工商、邮政、卫生、畜牧、金融、粮食、交通、电信等部门也都围绕中心,服务大局,做了大量卓有成效的工作,为全镇经济和社会各项事业的又好又快发展做出了积极贡献。
在肯定成绩的同时,也要清醒地看到,我们的工作还存在一些问题和不足,离上级要求和群众期望还有不少差距:一是项目结构不优,产业布局凌乱,投入中养殖业占相当比重,园区的承载功能未充分发挥,工业项目建设速度未达到预期,投达产率不高;二是财政收入增幅不高,项目中附加值高、财政贡献率大、带动性强的较少;三是城镇化仍处在边规划边建设的探索阶段,还没有实现规模化的实际性突破;四是基层班子整体素质有待于进一步提高等等,我们必须高度重视,认真解决。
二、20xx年工作打算
20xx年,我镇的总体工作思路是:全面贯彻落实党的十七大、十七届五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,突出特色、品牌、资源、区位四大优势,实施“工业强镇、建设兴镇、农业富镇、环境立镇”四大战略,深化“三创四心”行动,全面加强党的建设,着力促发展、惠民生、保稳定、构和谐,全面提升城镇聚集力和辐射力,倾力打造连接南海板块、接受青岛辐射的节点镇和工贸物流型中心镇。
(一)加快项目建设,实施工业强镇。坚持工业强镇不动摇,突出特色,振兴骨干。一是加强骨干培育。突出抓好美科富邦项目推进,确保果浆、果酱、果汁、生物饲料和FD产品五条生产线全部投达产;继续推进在美国的二次融资,并借助国际资本和高新技术促进**梨深层次系列开发,充分利用先发和品牌优势,重树一枝笔品牌,提升壮大**梨产品的国际形象和国际竞争力。龙大养殖要加大有机饲料和有机肥两个项目的推进力度,形成有机种养产业链。二是加强园区建设。一方面,完善现有园区的水、电、路等基础设施配套,提升园区承载能力,加大对圣鼎木业、华盾塑钢、生物科技等项目的跟踪推进力度,力求项目明年全面投达产;另一方面,以龙青高速和莱平一级路建设为强力引擎,加紧规划西部园区建设框架,培育**新的经济增长极,全力打造新的综合产业发展带。三是强化招商引资。一方面,借助龙青高速和大郭线建设的优势,放大青岛地区的经济辐射和拉动作用。年内沿线布局3-5个投资过千万元的工业项目,引进1-2个投资过千万的物流项目;另一方面,大力实施特色园区的差异化战略,以宏利电镀中心为平台,引导入驻的电镀企业做大做强。同时加大外地电镀及相关企业的引进,力争引进过千万元的项目2个以上,真正做成清洁生产和循环经济的示范项目区。另外,发挥资源优势,依托钾长石和白云石资源这一有效招商载体,引进实力强的深加工企业进行合理有序开发,培育新的经济增长点。
(二)整合资金政策,推进建设兴镇。用足用活土地综合整治、旧村改造和增减挂钩政策,以硬措施完成硬任务,加快土地综合整治的合村并点和小城镇集中聚居区建设推进速度。一是高标准搞好城镇规划。
会同市建设局和省建筑设计院做好**镇总体规划,抓紧统筹实施镇驻地规划,拓展发展空间,完善产业分区,明确功能定位,制定部分区域的修建性详细规划。二是加快小城镇集中聚居区建设。在镇区,按照企业向园区集中、住房向楼房集中、人口向城镇集中的方向,集中规模开发,完善配套设施,重点完成两个集中居住区3万平方米多层住宅楼的续建新建;继续推进光山经济强村带动型集中住房示范村建设。三是配合国土局实施田、水、路、林、村的土地综合整治工程。做好典型引路文章,按照先易后难的原则,争取埠后、李家夼等旧村改造工作先行突破;争取明春实现部分区域的田、水、路、林建设,为综合工程的全面推进开好头、起好步。
(三)推进结构调整,加速农业富镇。积极引导,龙头带动,强化农业产业结构调整。一是大力发展畜牧业。发挥农业龙头企业的带动辐射作用,依托龙大猪场成立生猪养殖合作社和沼液利用合作社,实现有机农业和有机养殖的产业链条;年内新增千头规模奶牛场2个,标准化备案鸡场4个。二是加强农业基础设施建设。借助土地综合整治,提高项目区5万亩耕地质量和土地利用率,增加耕地面积,有效改善民生,实现经济和生态效益双丰收;配合水利部门做好小型农田水利工程建设,促进农业增效和农民增收。三是大力发展现代特色农业。继续开展绿色无公害产品品牌建设年活动,发展订单农业;提高农机综合化水平,培育更多的种粮、种菜专业户。
(四)营造发展氛围,坚持环境立镇。把环境建设作为提升镇域经济发展的核心竞争力来抓,凝心聚力,固本强基。一是加强基础设施建设,打造服务发展的硬环境。加强镇区和园区的绿化、美化,抓好两纵两横四条主路的整治、规范,搞好集中供水和垃圾集中处理工程,提升城镇公共服务功能。二是加强政务建设,打造服务发展的软环境。积极主动,热情周到,优质快捷地为客商提供一条龙服务,营造亲商、富商、安商的良好氛围。认真落实各级惠民支农政策,让广大群众更多地享受到改革发展成果,进一步提高社会保障能力,强化社会保险和农村养老保险扩面征缴,不断提高覆盖面,加强困难弱势群体帮扶救助,让群众得到实惠、受到温暖;进一步加快发展教育、卫生、文化、人口和计划生育、老龄、残疾人等事业,促进社会和谐。三是抓好信访稳定和基层组织建设,打造服务发展的和谐环境。强化预警防范,注重源头治理,做细做好重点项目的征地拆迁工作,减少和化解各类矛盾纠纷,最大限度地把矛盾解决在基层和萌芽状态,坚决杜绝集体访、越级访、重复访现象。同时,严肃信访纪律,加大奖惩力度,强化责任追究,坚决实行一票否决,确保各级“两会”等重点特殊敏感时期不出问题。创新载体,树立典型,扎实开展创先争优活动,充分发挥党员和党组织在农村经济发展的模范带头作用,搭建推动新农村建设、构建和谐社会的良好平台。突出重点,统筹安排,全力做好第十届村“两委”换届选举,实施“能人治村”工程,增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
同志们,成绩属于过去,发展任重道远,面对20xx年的各项工作任务目标,我们还有许多困难和问题需要克服和解决,但我相信只要我们全镇上下坚定信心,团结一致,以敬业和创新的精神、勤奋和务实的作风,解放思想,同心同德,坚定信心,加压奋进,就一定能够圆满完成各项工作任务,就一定能够实现我镇经济和社会各项事业的又好又快发展。
新春佳节即将来临,在此,我代表镇党委、政府向全镇人民拜个早年,祝大家春节愉快,阖家幸福,身体健康,万事如意!
看过党委书记年终总结会议讲话
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在表彰会议上上,大家通常需要说什么呢?下面就是读文网小编给大家整理的财政系统年终总结表彰会议讲话,仅供参考。
同志们:
新年好!今天在财政系统总结表彰大会上作个发言,以此作为对我工作的激励和鞭策。说实在话,财政所长当中,我只能算是一名新兵,工作上很多地方还需要各兄弟乡镇财政所的支持和帮助。在这里,我就将过去一年来的主要工作给大家作一下汇报:
一、以增强信心为动力,扎实开展财政工作
我是20xx年初调入泾河镇财政所工作的,当时我的思想是复杂的,一是怕驾驭不了局面,辜负局领导和同志的期望。泾河的经济总量相对较高,财力要稍好一点,但支出负担也很重,投入也很大,财政工作难度也相应的要难得多;二是怕工作开展不好,影响了整个财政工作的大局。泾河财政所在20xx年的群众满意站所测评中,名列全镇第一,又受县局先进单位表彰,自感压力很大。但回过头来又想,既然局领导信任我,我只有求真务实,恪尽职守,做细做实财政工作,抓好各项工作的落实,促进地方经济发展才是当务之急、重中之重。我到泾河之后,以增强信心为动力,一方面不断地加强学习和思维调整,另一方面进早进入角色,主动向地方党政领导进行工作汇报,取得他们的信任,争取他们工作上的支持。同时,加强与部门单位、村的接触和了解,对工作上一些不太清楚的事情,经常向前任所长咨询和请教,并注意处理好继承与创新的关系,从实际出发,注意保持工作的连续性,所有这些都为财政工作的顺利开展打下了良好基础。
以服务经济为己任,做大做强财政“蛋糕”
围绕促进地方经济发展,做大做强财政“蛋糕”,充分发挥财政职能作用,开展全方位服务。一是结合乡镇发展思路,服务地方招商引资工作,参与拟定泾河镇招商引资奖励办法,积极寻找项目源,参与项目的调研和引进,收集建立完善招商引资项目库,做好项目前期工作,帮助企业申领执照、办理土地使用证,提供热情周到的服务,不断培植新的经济增长点;二是灵活运用财税杠杆,落实兑现财税优惠政策,进一步拓展吸引外资的广度和深度,为外商投资者构架良好的合作桥梁;三是积极筹措资金,投入近200多万元,在高速道口完善路、桥等基础设施,启动道口园区,打造投资硬环境,道口经济优势显现,吸引了客商进驻,保证了项目开工;四是积极向上争取项目资金,加大农业、教育投入,通过财政扶持政策的引导和资金投入的合理倾斜,促进农业产业结构调整和教育现代化建设;五是规范企业服务,主动为企业提供政策、财务、信息咨询,帮助企业理清符合市场经济规律的发展思路,并对重点企业实行扎口收费管理,以此减轻企业负担,制止和杜绝面向企业的乱收费,优化企业发展软环境。同时还通过适当的资金引导,大力促进企业进行技术改造、科技创新和成果转化,提高企业的运行质态和经济效益。
以财政工作为重点,不断创新工作思路
立足本职工作,创新思路,全面开展优质、高效、规范服务,是财政工作的重点。一是在服务“三农”方面。在农业税全额免征的新形势下,我及时调整工作重点,主动倾听广大农民的所愿、所思、所想、所急,通过选择两个村作为农村联系点,加强与农户和村干部的交流和沟通,宣传农业税免征政策,加强农民负担的跟踪和监督,找准新时期财政为农服务工作的切入点。在粮食直补发放中,严格对照政策,按照调查核准的面积、标准,不辞辛苦,“一竿子到底”,由财政部门逐村直接将直补资金发放到广大群众手中,保证农村惠农政策执行不走样。农村实事建设是事事关系到群众利益,件件涉及到基本民生,20xx年,共投入资金500多万元,积极主动参与、实施农村低保、农村草危房改造、农村改水、新型农村合作医疗、通达工程建设和农村桥梁建设等农村实事建设,群众“看病难、吃水难、行路难”及农村弱势群体“居住难、生活难”等问题得到明显改善,群众得到看得见、摸得着的实惠;二是在收入组织方面。坚持以组织收入为重点,定期牵头召开财税联席会议,细化目标任务,聚焦财税征管难点,研究分析财税运行形势,及时掌握税源变化情况。在协助做好主体税种和重点纳税大户征管的同时,还下大力气抓好耕地占用税、契税和非税收入的征管,确保各项收入足额及时入库,保证了财政收入的提速增长,泾河镇全年实现财政收入1120万元,增幅居全县前列;三是在支出管理方面。全面掌握预算单位的基本情况,建立预算单位基础资料库,预算内外资金统筹安排,编制综合预算,从严从紧控制公用经费,大力压缩非生产性开支,刚化预算约束力,保证了教育、民政和运转经费等重点支出需求,公教人员工资按时兑现发放,维护了社会稳定。同时细化部门预算,编制收支计划,规范各相关单位的收支行为。强化财政票据管理,实行以票控收。加强会计代理委派,采取有效同志们:
新年好!今天在财政系统总结表彰大会上作个发言,以此作为对我工作的激励和鞭策。说实在话,财政所长当中,我只能算是一名新兵,工作上很多地方还需要各兄弟乡镇财政所的支持和帮助。在这里,我就将过去一年来的主要工作给大家作一下汇报:
一、以增强信心为动力,扎实开展财政工作
我是20xx年初调入泾河镇财政所工作的,当时我的思想是复杂的,一是怕驾驭不了局面,辜负局领导和同志的期望。泾河的经济总量相对较高,财力要稍好一点,但支出负担也很重,投入也很大,财政工作难度也相应的要难得多;二是怕工作开展不好,影响了整个财政工作的大局。泾河财政所在20xx年的群众满意站所测评中,名列全镇第一,又受县局先进单位表彰,自感压力很大。但回过头来又想,既然局领导信任我,我只有求真务实,恪尽职守,做细做实财政工作,抓好各项工作的落实,促进地方经济发展才是当务之急、重中之重。我到泾河之后,以增强信心为动力,一方面不断地加强学习和思维调整,另一方面进早进入角色,主动向地方党政领导进行工作汇报,取得他们的信任,争取他们工作上的支持。同时,加强与部门单位、村的接触和了解,对工作上一些不太清楚的事情,经常向前任所长咨询和请教,并注意处理好继承与创新的关系,从实际出发,注意保持工作的连续性,所有这些都为财政工作的顺利开展打下了良好基础。
以服务经济为己任,做大做强财政“蛋糕”
围绕促进地方经济发展,做大做强财政“蛋糕”,充分发挥财政职能作用,开展全方位服务。一是结合乡镇发展思路,服务地方招商引资工作,参与拟定泾河镇招商引资奖励办法,积极寻找项目源,参与项目的调研和引进,收集建立完善招商引资项目库,做好项目前期工作,帮助企业申领执照、办理土地使用证,提供热情周到的服务,不断培植新的经济增长点;二是灵活运用财税杠杆,落实兑现财税优惠政策,进一步拓展吸引外资的广度和深度,为外商投资者构架良好的合作桥梁;三是积极筹措资金,投入近200多万元,在高速道口完善路、桥等基础设施,启动道口园区,打造投资硬环境,道口经济优势显现,吸引了客商进驻,保证了项目开工;四是积极向上争取项目资金,加大农业、教育投入,通过财政扶持政策的引导和资金投入的合理倾斜,促进农业产业结构调整和教育现代化建设;五是规范企业服务,主动为企业提供政策、财务、信息咨询,帮助企业理清符合市场经济规律的发展思路,并对重点企业实行扎口收费管理,以此减轻企业负担,制止和杜绝面向企业的乱收费,优化企业发展软环境。同时还通过适当的资金引导,大力促进企业进行技术改造、科技创新和成果转化,提高企业的运行质态和经济效益。
以财政工作为重点,不断创新工作思路
立足本职工作,创新思路,全面开展优质、高效、规范服务,是财政工作的重点。一是在服务“三农”方面。在农业税全额免征的新形势下,我及时调整工作重点,主动倾听广大农民的所愿、所思、所想、所急,通过选择两个村作为农村联系点,加强与农户和村干部的交流和沟通,宣传农业税免征政策,加强农民负担的跟踪和监督,找准新时期财政为农服务工作的切入点。在粮食直补发放中,严格对照政策,按照调查核准的面积、标准,不辞辛苦,“一竿子到底”,由财政部门逐村直接将直补资金发放到广大群众手中,保证农村惠农政策执行不走样。农村实事建设是事事关系到群众利益,件件涉及到基本民生,20xx年,共投入资金500多万元,积极主动参与、实施农村低保、农村草危房改造、农村改水、新型农村合作医疗、通达工程建设和农村桥梁建设等农村实事建设,群众“看病难、吃水难、行路难”及农村弱势群体“居住难、生活难”等问题得到明显改善,群众得到看得见、摸得着的实惠;二是在收入组织方面。坚持以组织收入为重点,定期牵头召开财税联席会议,细化目标任务,聚焦财税征管难点,研究分析财税运行形势,及时掌握税源变化情况。在协助做好主体税种和重点纳税大户征管的同时,还下大力气抓好耕地占用税、契税和非税收入的征管,确保各项收入足额及时入库,保证了财政收入的提速增长,泾河镇全年实现财政收入1120万元,增幅居全县前列;三是在支出管理方面。全面掌握预算单位的基本情况,建立预算单位基础资料库,预算内外资金统筹安排,编制综合预算,从严从紧控制公用经费,大力压缩非生产性开支,刚化预算约束力,保证了教育、民政和运转经费等重点支出需求,公教人员工资按时兑现发放,维护了社会稳定。同时细化部门预算,编制收支计划,规范各相关单位的收支行为。强化财政票据管理,实行以票控收。加强会计代理委派,采取有效措施着力提高“四率”:即预算外资金收支计划执行的到位率、预算外资金财政专户缴存率、财经纪律制度执行的准确率和被代理单位会计信息资料反馈的及时率,这样既有利于对单位的收支行为进行全面的监控,又有利于提高政府对财政预算外资金的宏观调控能力。
以先进性教育为契机立足为群众办实事
在开展保持共产党员先进性教育活动中,我带领支部全体党员,围绕“一心一意为群众办实事”这个主题,突出“五个结合”,将先进性教育与构建和谐社会、促进农民增收、减轻农民负担、增加农民实惠、树立财政形象五个方面结合起来,用实际工作行动,让广大群众真正体会到保持共产党员先进性取得的实实在在效果。组织党员进村入户,访贫问苦,倾听广大群众的所思、所愿、所想,开展“四个一”活动。即征求意见问一计,听取基层党员群众对开展先进性教育活动的意见建议;倾其所力献一策,想办法为各村发展谋对策;访贫问苦帮一户,每个党员至少联系一个贫困户;扶贫济困解一难,帮助解决群众生产生活中的实际问题。对生活比较困难的群众,与他们主动沟通,了解情况,帮助他们解决生活中的实际问题,对困难家庭子女,资助帮扶上学,开展“献爱心、赢希望”助学结对活动。对帮教对象实施结对帮教,进行登门走访和接触谈心,使他们逐步建立正确的人生态度和理想,同时还购买了生活物品,送到他们家里,使他们真切地感受到组织的温暖和社会的关爱,提高了我所工作的社会认同度。对其中的1个对象户,还主动与民政和居委会协调,帮助申请了特困户建房补助,他们在严冬来临之际已喜搬新居。
五、以群众满意为目的,切实增强服务意识
让群众满意是创建的根本目的,通过增强全所同志执行政策的业务操作能力和服务意识,提高了办事效率,从而最终让群众满意。一是坚持承诺服务,推行四项服务制度,即服务承诺制、首问负责制、限时办结制和挂钩联系制,热情服务,文明办公,勤政优政。坚持要求大家亮证上岗,挂牌服务;二是坚持效能服务,严格执法程序,公开办事流程和办事结果,倡导“四办”精神,并通过公布监督电话,设置举报箱和意见簿,强化社会对财政工作监督的力度;三是坚持特色服务,实际工作中还推出本所的五项特色服务,主要是无借口服务、零距离服务、我是你服务、提醒服务和预约服务,从而树立财政部门良好形象,今年群众满意站所创建评比中,我所在全镇名列第二。
六、以制度建设为根本提高财政干部素质
做好财政工作,树立财政干部良好的社会形象,就必须坚持以人为本,锻造一流队伍,争创一流的业绩。一是加强政治业务学习,努力提高自身素质。根据县局关于开展学习教育活动的要求,组织大家有计划地学习十六届五中全会精神和身边人身边事的先进典型,以此提高大家的政治理论水平和业务素质,历史责任感和工作责任心得以增强;二是强化内部管理,狠抓制度建设。进一步完善了所务会制度、财务内审制度、工作汇报交流制度、内部牵制制度等一系列制度。我注意首先从自身做起,带头树好形象,廉洁自律,对同志们生活上的事情尽可能的多给予关心,并团结带领所内同志坚持廉洁从政、勤政为民,坚决制止和杜绝财政执法过程中可能出现的“吃,拿,卡,要、报”的现象,财政干部队伍素质进一步提高。
各位领导,过去的一年,我虽然取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,新的一年,新的蓝图已经绘就,新的征程已经开启,我决心以更崭新的精神面貌,更严谨的工作作风,更踏实的工作举措,与时俱进,开拓创新,努力做好各项财政工作,创造更优异的工作业绩。
谢谢大家!
看过财政系统年终总结表彰会议讲话
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企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织,广义上包括营利性和非营利性两类。下面就是读文网小编给大家整理的企业员工年终会议讲话,仅供参考。
我今天和大家谈谈关于让理想和现实的话题,题目是让理想照进现实。其实我这个说不上是演讲,更多的是把我和我们这个团队,对人生的想法,结合我们企业的价值观跟大家做一个交流。虽然我们的很多想法其实也不一定很成熟。因为我们自己也在创业,在改进,在不断进步的过程中。但我还是很想把我们对企业、对世界、对人生最根本的想法告诉大家。如果我们大家能够在思想上、在价值观上达到高度一致的话,那我想我们肯定是不可战胜。
第一,正确认识我们的现状和未来。
1、我们真的已经登顶中国的PE行业了吗?
我们在去年在清科榜单成了PE行业的第一名。但是我们真的是第一名吗?我是一个宏观上乐观,微观上悲观的人。我通常都看不到具体成功带来的喜悦,而是生活在危机感中,因为我知道失败必将到来,更何况我觉得我们离真正的成功还非常遥远。我觉得不管从哪一个方面看,我们显然都没有真正地登顶中国的PE行业。当然经过我们大家这些年的努力,我们显然已经是中国比较优秀的一家PE公司了。我觉得这点是没有疑问的,这是我们大家共同奋斗的结果。但我们和我们得到的这个称号距离还很遥远,还要很长时间的努力,我想这一点我们每一个人在欣喜快乐的同时,要有清醒地认识。
2、我们还在不在创业期?
我一直觉得,我们其实更多的不是一个投资家,而是一个创业家。有一次有个人问我们:他说我们都在投创业投资,你们都在投成熟企业,你们对国家贡献不大。我说:错了。我们自己本身就创造了一个优秀的企业,我们用生命来投资了一个一直在创业的企业。所以说:我们是创业家,我们是一个一直在创业路上的企业。因为我们创业期,所以我们会不断地有调整、不断地有改变、不断地有不完善、不断地有让大家不满意的地方;也恰恰因为我们在创业期,所以我们有梦想,有追求,有目标,有未来。我们期望着、我们梦想着,我们共同朝奋斗的方向努力着!我想这是一个创业企业最大的缺点,也是一个创业企业最大的优点!
在这个过程中,我们的同事面对我们长期的变化、调整,收入不高、待遇不好,工作繁重,你们这么久以来,一直刻苦努力,默默承受,跟我们一起分担,感谢你们!未来的成功和成就也一定是大家一起分享。在未来的很长时间里,我们还在创业期,我们希望大家依然能以创业的心态继续再往前走。
3、如果有一天我们真的登顶了,我们该如何?
如果有一天当我们自称是中国PE行业的第一名,我们也不感到脸红的时候;我们在全行业的关注下领奖,觉得自己实至名归的时候;当国内所有的PE同业机构对我们都极其尊重,对我们取得这个第一名的名誉都发自内心的佩服的时候,我们应该怎么样?
我想如果在那个时刻,我们应该想三个问题。第一个问题就是刚才蔡总讲的,我们能够持续站在顶峰吗?是偶然的因素让我们站在这里,还是我们可以一直站在这里?第二,在这么一个广大的行业中,在PE行业排名第一,其实根本算不了什么。全世界的PE行业还很大。在中国当前,如果你到了500亿人民币,恐怕就是就是现在实至名归的第一名。但是在美国,顶尖的机构规模都在一千亿美元以上,“TPG”1993年创业,现在已经管理了超过1000亿美元。我们和全世界的对手还有多远的差距?
4、我们在漫长历史中的伟大与卑微
在漫长的人类历史中,我想我们如果能够坚持不断努力的话,个体就会取得一点成就,我们整体也会取得一些成就。但是,我想在漫长的人类历史中,我们的个体和我们的整体一定是非常卑微的。人类群星闪耀,有过太多改变人类历史的时刻,我想,我们的一生,和这样的成就比起来,距离实在太遥远。就算我们有这样的能力,我们有这样的运气吗?人类历史在绝大多数时候都是在默默地流淌着,激动人心的时刻要好几百年才会来一次。我们有这个能力,也未必会有这个运气。在人类的历史中,我们是非常渺小,也是非常卑微的。但是如果我们能尽我们的努力,不断地奋斗,我们个体就是值得的。我们公司的每一个成员,每一个员工也好,高管层也好,司机班的司机也好,如果他这一生,像刚才吴刚讲的,尽自己努力,在不断前进的话,那相对于自己的一生就是非常伟大的。
二、关于志存高远
我后面讲的问题会慢慢地矛盾冲突。因为世界本来就是矛盾统一的。在矛盾中如果我们能够找得到统一的话,我们对问题的认识会加倍的深刻。
1、我们在创立公司时讨论的目标
关于“志存高远”,这是我们公司价值观的第一条。我们在公司刚刚创业的时候,在一个很简陋的小会议室里面讨论。当时我们说要创立一个中国有竞争力的股权投资公司还是最有竞争力的股权投资公司,后来我们决定用“最”。开始我们有点害怕,感觉提这个“最”字我们能做到吗?但是作为奋斗的目标,我们不后悔提了这个要求。我想经过这几年努力,我们初步向这个目标靠近了一步。如果在成立那一天,我们只是想成为一个中国比较好的机构,我们一点不会有今天,我们没有这么巨大的勇气去选择这么一条荆棘丛生的道路,更没有勇气坚持走下去。
今年10月份的时候,我在美国拜访全球的一些投资机构。在旧金山附近的Sandhill公路,这是美国投资历史上极富传奇的一条公路。这条公路的附近分布了美国过去三十年间崛起的最优秀的一些公司,包括:苹果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同时,这里还有全世界最优秀的投资机构,全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流学习,在一个傍晚,我们在这条公路快走进峡谷的地方的一个酒店,Rosewood酒店和一些国际上的投资者聚餐交流。夕阳西下,晚霞漫天,落日余晖,在更远处,这条公路蜿蜒进入到了沙丘和沙漠中,景色非常壮美。当时我告诉他们说,我们将来也会在这个地方开个办公室。当时很多人都笑了,他们可能觉得中国人能够在中国折腾折腾就了不起了,还想到美国来开办公室。我说我们不仅会开,还会经过长期的努力成为这里最好的公司之一。他们都沉默了。只要我们不断努力,我们能做到的。我相信。
这也让我想起来2008年的一个小故事。那时XX产业基金刚筹备,我有一个师弟在那里。他问我:师兄,你说这个PE行业里面哪几个机构不错?我说,天下英雄,就是你们和我们,你们会是国有机构里面最好的,我们会是民营里面最好的。他当时付之一笑。过了三年,他给我回了一封邮件,他说:师兄,没想到被你言中了。然后他从中信辞职,来到我们公司。当然,他离开来我们这里我并不说明中信产业基金没有我们好,他们也是极其优秀,甚至有更强的综合实力。只是我们公司更适合一个草根,更能够让一个一无所有的人在这里成长。
一个人倘若没有远大的志向,就会度日如年;我们在过去,现在和将来,之所以能奋勇向前,就是因为我们有过,有,并将继续有这从来没有动摇过的远大目标。
2、关于志存高远与脚踏实地
如果光有远大的志向,最容易犯的错误就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因为你总是想这些宏伟的大业,却不愿意在每一个小事里面花工夫。各位,我们不能忘记,我们是一无所有的人。我们在创立这家公司的时候,我们可以说几乎一分钱都没有。我们大多数的同事在进入我们公司的时候,我想恐怕还去不了高盛、去不了摩根斯坦利,在全国的投资行业的从业人员素质来看,我们也不是最优秀的。和大家一样,自己也是如此,我们的合伙人也未必能去全世界最好的投资公司担任主要的管理者职位,担任不了。恰恰因为我们一无所有而又志存高远,所以我们特别需要脚踏实地,把每一件事情,尽我们最大努力都做到最好。如果没有这么一个过程的话,我们所有的梦想、理想都是空中楼阁,不可能实现。
3、关于胸怀天下与虚怀若谷。
有远大的志向,通常都能有广阔的胸怀。我们的确要有藐视一切的决心、藐视一切的勇气,我们也必须有极其远大的胸怀。但是这并不是说我们能在别人面前非常张狂,我知道我们有同事犯这样的错误,经常也有人告诉我说,你们公司的谁谁谁非常张狂,觉得自己在最好的公司里面,觉得自己很了不起。我很肯定他对公司的自豪感以及他自己的自信,但是我们庚要做到虚怀若谷。当你真的拥有极其广大的胸怀,对自己有极其高度的自信,那就一定会是静水流深,内心坦荡,谦虚谨慎的。任何一个没有足够谦虚谨慎的人,一定没有足够的自信;任何一个没有极其广大的胸怀的人,也不可能创造盖世伟业。
4、要在长跑中胜出
我们因为志存高远,我们看十年后、二十年后、三十年后的中国与世界经济,所以我们要致力于在长跑中胜出。刚才吴刚也讲了,我们在2015年要花更多的工夫,把我们内部的流程、管理做好,我们要做得更强。在这个基础上再把它做得更大,这是我们2015年首先要做的。因为人生很漫长,要检验一个投资人的投资能力,要经历很多次周期,甚至等到他自然生命结束了,才能够盖棺定论;要检验一个企业,第一代的企业家离开人世,都未必能够检验出这个企业是否足够优秀。如果我们没有做好在长跑中胜出的准备,我们就不可能实现我们高远的理想。
三、关于业绩导向的绩效制度
我今天谈的问题是“理想照进现实”。如果我们一边谈理想的,一边又是一个业绩导向的管理制度,谈钱,大家觉得这矛盾吗?我觉得一点都不矛盾。在人类历史以来,最好的分配制度就是按劳分配。用田园生化董事长李卫国的话说,按劳分配就是劳动多的人多得,劳动复杂的人多得,同样的劳动所在的地方越艰苦,劳动条件越差,他就越多得,我们的整个激励制度就按照这个来设计的。我想它可能并不是最人性、最完美的,但它是人类历史上到现在为止最科学的一个。在我们所能看到的视野范围,这种制度也是实现长远的企业理想的唯一途径。
我们在用人上,也并不完全是仅仅按绩效来判断一个人。我们首先是从品德上来决定我们要不要一个人。一个人的能力再强、业绩再好,品德不好,我们就不会要。我们根据每个人的能力来确定每个人的职级,所以在我们公司里面,各位不要有过强的等级之分,如果你有足够强的能力,那你要把它展现出来,我们会根据你的能力给你一个合适的职级。在收入上,我们则根据按劳分配的原则,根据每个人的绩效来确定每个人的薪酬。概括起来,可以这么说:以德定取舍,以能定职级,以绩定薪酬。
业绩导向与敬天爱人。如果以业绩导向来说的话,那么应该凡是业绩优秀的人才能留下来,没有业绩的人就是要被淘汰的人。长期看我觉得一个商业机构要存在下去,的确要坚持这样的原则。但是我们同样也强调一点,敬天爱人。我们尊重我们遇到过的每一个人,关心能够在一起努力的每一个员工,珍惜和所有人能共处的每一段时光。所以我们不会过于短期的看一个人的业绩,也不会把业绩作为对每个人评判的唯一标准。每一个人来到这里,就算他离开,我们依然会尽最大的努力,为他创造一个好的离开的条件,为他创造一个好的生活的环境。我们也有离开过的员工,出去生活很困难,我们依然会在经济上帮助他。一些同事在短期业绩上,不一定符合我们的要求,但是我们依然会关爱他,给他更多的时间和空间去学习和调整,这就是业绩导向与敬天爱人的辩证统一。
除了业绩之外,我们还要追求什么?去年年会上,我们谈了我们长期以来的追求,致力于创造一个超越个体生命的伟大组织。在人类几千年里,任何一个机构如果没有超越利益之外的追求,都不可能长久。所以我们的机构和我们的个人也一定要有超越利益之外的追求,不然我们层次很低,也不可能经受住长期的、艰难的、复杂的考验,遇到风吹草动就会散伙。不要看我们人很多,如果没有超越利益之外追求的话,我们就是一盘散沙,在一个大的危机到来的时候,很快就会烟消云散。
四,关于个体与集体的问题。
社会发展到今天,已经很难让个人英雄主义存在了,甚至包括最强调个体性的艺术家,如果没有一系列的人为他服务配套的话,他都不可能成为一个现代社会意义上的有影响力的艺术家。个体只有结合为一定的集体,才能够实现自身在现实世界的生存和存在,但是集体也必须依托于个体的能力而存在和发展。所以我们一起加入九鼎投资,因为我们在一块儿才能更好的生存;而九鼎投资也是因为我们的存在而存在的。我们是相互依存的,我们中的每一个员工和九鼎这个集体都是这个关系。然而我们又是对立的,因为每一个个体都有他的需求,而每一个个体都希望最大化的占有资源,所以在每一个集体中,个体与个体之间、个体与集体之间长期是存在着分裂和对立的。就好像每一个人都希望多发工资、多发奖金,每一个人都希望我多拿,别人少拿,所以在很大程度上,他是分裂和对立的。但是个体又要依托于集体才能够存在,所以,我们在管理中,从哲学上讲,要努力达到这两者的统一。
我们的底线是个体要生存,集体要存在,就我们公司而言,首先要保证大家在这个平台上面可以生存下去,不管环境多艰难,希望首先大家可以生存下去,不管你们的生活还是家里人的生活,如果我们不能让这个集体的每一个人在最坏的情况下生存下去,那我们这个集体是非常失败的。我们同时要保证这个集体的存在,如果我们的集体不存在了,也谈不上保护这个集体中每一个人的生存了。所以我们今年在激励体系上又做了一些调整,做了一些变化。我也希望大家能理解我们。因为我们还在创业期,我们的的确确有很多没有做得太好的事情,有很多需要不断改进的事情,但这样做只是为了让大家集体存在的时间更好、更长久,存在得更久远。我们也会尽我们的努力,保证这个集体里面每一个个体的生存。
我们希望达到目标是什么呢?是个体在不断进步,集体在不断发展,就是刚才吴刚和蔡总都讲到的,如果我们的个体在进步,不断走向优秀,达到刚才提到的那些条件的话,那我们的集体一定是蓬勃发展的。过去的五年其实走的就是这个路线。我们创业时甚至并不真正懂投资,我们投的第一个项目甚至可以定性为上当受骗了,在很大程度上被糊弄了,就这么一个背景,这就是我们那时的个体背景。但是经过过去的五年,我们个体进步了,从不懂投资到慢慢的懂一些投资,到慢慢的更加熟悉和精通投资。我们的集体也一样,从一个微不足道的小公司,成长为行业里比较优秀的企业之一。我个人对这个集体也深怀感恩之心,如果没有九鼎这个集体,现在恐怕我还在人民银行当一个公务员,每天在缺乏创造力的无趣工作中浪费生命。我不想过这样的生活,是九鼎给了我这个个体改变和进步的机会。我也希望我们的每一个同事,你想想在过去的几年,你在这个平台上所获得的进步,也希望你们发自内心的感谢这个集体。每一个当有感恩之心,尤其是对你身边的人和你赖以生存的集体。
我们最终希望达到的愿景是什么?我们希望我们的每个个体都是自由的,幸福的,我们的集体是伟大而恒久的。这需要非常长的时间,需要我们整个公司有更多的积累、更多的发展,需要我们有更好的行业地位,需要我们把大家培训得更好,大家进步得更快,我们会为这个目标不断努力。
如果我们每个个体是幸福与自由的,那么我们的集体一定是伟大而恒久的。我自己实际上在思想上也有一个变化的历程。我过去是一个倾向于东方集权主义思想的人,所以我一直认可的是一将功成万骨枯的社会哲学,我曾在大学写了一篇文章谈这个问题,认为在取得一个社会需要的成就面前是可以牺牲很多人的。不过我后来的长大,慢慢的经历,慢慢的变化。尤其是在过去的一年,我亲历了一个生命的诞生和一个生命的离去,思考了很多问题,我觉得我的情感和世界观变化了。各位不知道有没有读过一将功成万骨枯这首诗的全文,它的前面一句话是凭君莫话封候事,一将功成万骨枯,谈的其实是在一个人在建立自己的丰功伟业的同时,如果牺牲了太多的人,是没有意义的。我后来也慢慢地认可这个思想,我们在实现集体的长远价值的同时,更要有悲天悯人的情怀,因为每一个个体来到这个世界上,都是非常不容易的,我们又刚好在一起为一个目标奋斗,真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我们会尽我们的努力理解他人,尊重他人,共同去分享荣耀、面对困难,并不会轻易的放弃任何一个人。
五、当我们面对质疑——让我们看看曾经的巅峰
在过去的一年里,因为我们的快速发展和扩张,有很多的人质疑我们,不信任我们,甚至等我们的笑话看。这其中有真正关心我们帮助我们的人,他们提醒我们,指点我们,警示我们,我们深怀谢意。但也有缺乏思考盲目怀疑的人。每当遇到他们,我都想,如果能够让这些盲目质疑我们的人仰望星空,看看人类历史上曾经做出过的伟大成绩,他就会发现,我们当前的成绩、我们的速度、我们的进步是多么微不足道,他的质疑又是多么可笑。
1、一个公司可以做多大?
关于规模的问题很多人问,说你们公司规模是不是太大了?我跟大家讲了一个历史上非常传奇的故事,就是1900年JP.摩根与卡耐基的对话,企业史上叫世纪之战。卡耐基当时是美国最大的钢铁公司,也是美国财富排在最前面的几个人之一。1900年,摩根找到他,他们只谈了几句话,摩根说:你这个企业各方面都不错,就存在着一个问题。卡耐基问存在什么问题?他说:规模太小。卡耐基惊呆了,然后摩根说:你能不能想象一个企业产量占到美国产量的一半以上?1901年2月5日,依托于卡耐基钢铁和摩根的钢铁公司,并购了一些矿山和相关企业后,美国钢铁公司正式成立,他在巅峰时期钢产量超过美国钢铁行业的60%,全球产量的30%。
各位,这是一百年前的钢铁产业,不是今天的钢铁产业,各位如果对经济发展史有了解的话,就知道一百年前钢铁产量占全球30%,意味着什么。我想如果说到规模的话,我们跟这样一个规模比,渺小这个词语都过大的形容我们了。
2、一个公司可以做多快?
很多人觉得我们发展太快,似乎不应该有这么快的发展速度。如果仅从速度说,我们真的足够快吗?1977年1月,有一家公司成立,1977年4月,推出了第一个产品,1980年12月上市,1982年成为了世界500强。
这家公司就是苹果,从创立到进入世界五百强,历时五年。我们今天也五年了,而我们跟世界500强那还不知道有多远的距离呢?
3、想像力可以多大?
从不否认,我们有巨大的企业梦想。很多人质疑,我们的梦想太不切实际。一个机构和一个人,可以有多么大的想象力。
1924年,有一家微小的做磅秤的小公司,为了振奋精神,树立理想,决定改名为国际商业机器公司,员工和同行都觉得这个小公司改为这个名字很可笑,但是经过几十年的努力,他们做到了,这就是今天的IBM。
其实在中国历史上曾经也是不缺乏想象力的。但是到了今天,我发现很多中国人已经没有想象力了,每天满足于眼前的利益,混迹于得过且过的日子。我们是非常讨厌这种生活的,我们宁愿去激烈的努力,即使接受失败,也不会去过这种灰色的日子。
中国人曾经有多么巨大的想象力呢:1583年,努尔哈赤24岁的时候,他的父亲被杀了,留下了13副盔甲,他们以遗甲十三副起兵,奋战33年,1616年,把后金统一了,就是女真部落统一了。在1618年春天的时候,他们开部落大会,他发了一个言,以“七大恨”告天,他说我们特别恨明朝,他们长期欺压我们,我们决定要去攻打他们。因为在当时后金的人口是六十万,大明人口有一亿,很多人都惊呆了,但是努尔哈赤坚决的说,明日起就开始攻打明朝。各位,我们的想象力,比起努尔哈赤的想象力,那不知道差了多少!当时他说这句话的时候,就好像今天越南说他决定要消灭美国,跟这个相比,我们的梦想没有多大。
六、关于欲望与理想
这个问题我也特别想跟大家做个交流。激励人向前的到底是欲望还是理想?我觉得都有。欲望会激励人向前,理想会激励人持续的向前。但我觉得能够支撑人走得更长久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望,还有虚荣心的欲望,这都更容易得到满足。如果你没有一个长期持续的理想支撑你的话,你会很难坚持一直走下去。
萧伯纳说过,当人饥饿的时候,只有一种痛苦,当人吃饱穿暖的时候,便有无数个痛苦。那就是因为他没有理想。他的欲望满足了,但是没有了理想,所以陷入痛苦。我们在选人的时候,有一个基本观点,最希望什么样的人呢?首先,我们希望他一贫如洗,穷人,这样的人受过苦,欲望强,能干活,肯吃苦。但是我们更希望他在一贫如洗的同时还胸有大志。因为一个胸怀大志的人才可能产生长久的理想,才会跟我们在一起长久奋斗下去。
怎么分辨欲望与理想呢?我觉得有一个非常简单的方法来分辨,如果你所做的一切都是为了自己的话,那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范围之外,尤其是在自己之外的话,那通常是理想。我引用梁漱溟讲的两句话,不知道大家有没有读过他的著作,他是中国近代我非常钦佩的一个人。他说必须不是从自己躯壳动念,而念头真切才是真志气。他讲的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他说,我愿意终身为民族社会尽力,并愿使自己成为社会所永久信赖的一个人。中国到了今天已经很少有人愿意谈为社会、为国家、为民族去做事情了,但是,我不希望我们九鼎投资的人都只是为了眼前这一点利益,我很希望我们在一起,在满足我们个体的欲望,和企业发展的同时,也为这个国家和民族的长远发展考虑,坚持我们的理想、承担我们的责任,我想这样才会让我们长久坚定的走下去。
七,让理想照进现实
我们心怀理想,活在现实。不同的人生选择,坚持不同的理想,经历不同的现实。若能让理想照进现实,人生才能幸福美好。
其实,在中国,人生大致就三条路。
一个是做官。中国做官大多是为了什么呢?很多人做官是为了出人头地,光宗耀祖;甚至更多人做官已经退化到为了发财、为了贪污,这比出人头地、光宗耀祖层次更低。但做官其实是有做官的理想的,这就是“为天地立行,为生民立命,为往圣继绝学,为万事开太平”。我想这比光宗耀祖出人头地恐怕要持久的多。
第二个是治学。我们去做个研究写点文章,思考一些人生的问题,传播一点社会思想。但是绝大多数人在治学的时候,高一些的人是为了避世,他们有水平,但讨厌这个社会,他就待在学校里,不愿意社会同流;更多的人只是为了谋生混饭,骗吃骗喝;还有一些更差的人,故弄玄虚欺世盗名,讲的课写的东西,耽误人生。其实治学也是有绝高理想境界的,司马迁在《史记》开篇的讲,“穷天地之尽,通古今之变”。有这样的治学理想,终成史家之绝唱无韵之离骚。
第三个是经商。经商的人在做什么?其实在中国大多数人经商没有超出精神市侩生活奢华的市井志趣,甚至蝇营狗苟,更不要提产业理想。对于一个真正有商业理想的人,这是非常可悲的。从经商来讲,在我看来有三个不同层次,从个体来讲,就是要通过经商不断提高你的修为,中国的白圭曾经说,一个人要经好商,做到有权变之智,所守之信,取予之仁,决断之勇。如果个体在经商的时候,这样来要求自己的话,实际上包括投资也一样,我觉得是一个可以不断前进、不断修炼的过程。从集体来说,一个商业企业在盈利的同事,要为致力于提高社会效率,甚至要为国家和人民谋福利。古人讲,侠之大者,为国为民。其实经商也一样。我们国家在全世界的竞争中,如果要崛起的话,那么中国的企业就必须要崛起,中国的企业要崛起,惟有中国的民营企业崛起方有真正的希望。如果我们能够看到这个历史方向,去承担这样一个历史责任,树立这样的商业理想并用我们一生的时光去为它奋斗的话,我觉得我们是很有意义很有价值的。更高的境界,则会从全人类的发展来看问题。大家看过盖茨梅林达基金会的宗旨没有?它的宗旨是促进全球教育与医疗的公平,这个境界立意更高,看得更长远。我想如果我们有这样一个更长远的理想的话,我们一定能脱离精神市侩,生活奢华这么一种很快就会让人感觉到疲倦无聊无助的生活。
我在最后引用了两段话和大家分享,他们都告诉我们人之为人的根本。
第一段话是我在2009年我们和XX国联合作的时候,当地领导带我去参观无锡张謇的纪念碑,他的读书屋前有一个纪念碑,上面写着,“天之生人也,与草木无异。若遗留一二有用事业,与草木同生,即不与草木同腐。”
第二段话是我们的一个同事推荐给我看过的书籍,刚刚去世的捷克前总统哈维尔在1990年新年致辞中说:“人绝不仅仅是这个实际世界的产物,而是能够将自身与某种更高的东西联系起来,尽管这个世界试图一步一步扼杀人们的这种能力。”
我希望在这个不乏冰冷的现实主义的世界里面,我们这群人在一起,还能够坚持一点理想,并照进现实,温暖我们的生活,坚定我们的步伐,鼓舞我们一直向前。
我相信。希望你们也相信。
谢谢大家!
看过企业员工年终会议讲话
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使用房地产销售管理系统进行销售管理,能大幅提高销售人员的工作效率,从而提高经营管理水平。本文是读文网小编为大家整理的房地产销售年终总结范文,仅供参考。
年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当这个时刻,心里总有少许惆怅。转眼间,到桃花源纪工作已有8个年头,在这8年里,我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。回顾过去生活、工作中的人和事,要求自己不断总结自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华。也得到了一些宝贵经验,随之也改变了少许个性、价值观。回首望去,在xx年里,所有的得失都尽收眼底。在这一年走到尽头的时候,也许有人欢喜有人忧。但不管是欢喜还是忧,既然我们预约了xx,那就总结好xx的得失,做好备战xx的准备。。。。
一、 销售方面:
xx年接待来访客户1206组。成交总面积:44233.1㎡
总套数:429套。总金额:168003265元.
普通住宅成交:套数389套,面积40194.73㎡ 金额:137245891元 实现成交均价3414.52元/㎡
高端住宅成交: 套数4套, 面积1224.14㎡ 金额:8331751元 实现成交均价:6806.2元/㎡
商铺成交: 套数36套,面积2814.23㎡ 金额:22425623元 实现成交均价7968.65元/㎡
面对市场白热化的竞争, 11月的立减380元、12月的岁末感恩“买房送店铺”活动,让我们走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。转变销售思路,统一思想,加强团队建设,扎实做好以下基本功才是王道:
1、加强销售队伍的目标管理
*服务流程标准化 *日常工作表格化 *检查工作规律化 *销售指标细分化 *晨会、晚会制度化。使销售工作系统化和正规化,做到掌握销售上的一切相关事务。
2、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各单位及乡镇上门访问客户。广开拓客渠道,做到有效行销。 3、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断注入置业顾问的工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟,不进则退,“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。
4、制定月可行的销售计划分级管理,每周拟定销售目标,针对目标提出销售措施,由经理、主管组织增加周末活动。通过活动,帮助置业顾问消化每周来访客户,促进成交。
二、按揭回款统计及分析: xx年按揭回款金额:69494000元 建行回款:21280000元 农行回款:22565000元 工行回款:18214000元 公积金回款:7435000元
建行、农行在其金融政策及银行内部业务发展转向的影响下,累计约2000万元贷款未能审批发放。公积金审批缓慢,流程复杂且贷款规模受限,已积压未发放贷款320万。在如此恶劣的金融环境下,总结以往的经验,我们要时刻保持高度警惕,关注各银行动态。提前做好按揭材料的合理分配,避免资金长时间积压。为公司完成全年工程建设计划给予有力的财务支持。
xx年已经如约而至!所以,不管xx年做的怎么样,那已经成了回忆。从现在开始,以一个崭新的精神面貌去迎接xx新的挑战!延续xx年里优良的东西,摒弃xx年里不好的东西,尽最大的努力去完成xx的工作!在新的一年,用新的工作态度,去完成新的挑战!come on!
xx年,希望所有的同仁们在今后的工作中都能挣到钱,咱们都把钱挣了,那公司的效益就显而易见了!
看了房地产销售年终总结范文还看了:
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房地产行业一直以来都是我国的重要产业,随着我国经济水平的不断提高,房地产行业在近几年也获得了更大的发展空间,同时对房地产的相关销售和管理也提出了更高的要求。当前的房地产销售管理强调了自动化和智能化,在安全等级的要求上也有了显著的提高。本文是读文网小编为大家整理的房地产销售销售年终总结范文,仅供参考。
xxxxx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年,也是集团公司重要项目——XX开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及xxxxx年工作计划汇报如下:
(一)“XX”开发建设稳步推进:
xxxxx年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。经历了xxxxx年波折坎坷的开发历程,XX公司倍感压力,也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功开发的合力,是XX公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下,XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作
首先,确定项目方案布局和产品定位,于xxxxx年2月通过规划方案,7月获得方案设计审查批复;其次,11月完成XX区全部施工图的设计;以及施工图的审查, 12月完成XX组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作
按照XX房地产项目开发的行政要求,依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等,使XX项目建设能合法顺利展开。
三、项目建设全面推进
XXXX项目于xxxxx年1月完成项目范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,开始土石方工程施工和地质勘查,3月开始XX地块地基强夯工程,4月完成项目部活动板房建设,开始修建XX大道,5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工,6月完成XX5、XX6号楼桩基施工,XX大道顺利通车,7月完成D地块地基强夯工程,8月完成XX3、XX4号楼桩基工程,开始建设销售接待中心。全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米,场地平整回填10万平方米,地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。
四、超额完成年度融资任务
房地产业是一个高度资金密集性行业,资金是项目开发的生命。通过不懈的努力,xxxxx年公司融资工作取得可喜成绩,在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标,为xxxxx年的全面拓展打下坚实的基础。
五、不断规范各项管理制度
xxxxx年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求:管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下,XX公司xxxxx年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等,制定了各岗位员工的《岗位职责》,并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法,完善了质量责任制。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改和完善,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。
六、前期营销策划
XX项目xxxxx年4月组建销售团队,完成了“XX”项目推介,使XX项目深入XX百姓心中,并进行了各类潜在客户的摸底工作。XX项目由于过硬的规划,精心的设计,优越的地理位置以及项目的卓越品质,荣获 “XX”、“XXX”称号。这都为xxxxx年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。
(二)、酒店工作华丽转身
xxxxx年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量,搞好XX项目开发建设,集团公司决定将XX酒店运营模式改变为个体承包,并于xxxxx年年底前完成这一转变。
(三)、农贸市场经营稳中有升
XXXX农贸市场经过xx年的经营调整,目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时,两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产,使公司利益和社会效益得到最大化。
xxxxx年集团公司取得的上述成绩,和全体员工的辛勤工作密不可分。在xxxxx年的工作中,涌现出众多像XXXX这样的好同志。他们长期工作在第一线,爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公,始终把公司利益放在第一位,是我们全体员工学习的好榜样。
xxxxx年集团公司虽然取得一定的成绩,但对照年初既定目标计划还有一定差距,特别是XX项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下三个方面:一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严重制约XX项目各项工作的推进;三是项目用地地质情况相对复杂,使桩基施工工期延长;四是XX地区行政管理繁琐,相对增加了处理各种突发事件的时间。
xxxxx年工作计划如下:
(一)指导思想
以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划
1、XX项目
计划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米,计划实现销售5亿元,力争达到6亿元,回笼资金4亿元以上。计划3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量,商业部分待市场行情适时而定。
2、拓展其他项目
根据国家大的房地产政策,结合各地区房地产发展的具体情况,进行稳妥的项目开发。
(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向,强力推进XX项目建设和销售工作
“XX”项目前期工作大的障碍已在xxxxx年基本扫除。因此,在xxxxx年的工作中,我们必须集中集团公司主要精力,全力以赴抓好项目的建设、销售工作,确保xxxxx年3月开盘销售,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕全年的销售计划,要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及队伍,加强营销的业务培训,加大销售工作力度,保证项目销售计划的顺利实现。
其次,加快项目建设进度。加强项目施工过程各个环节的建设管理,强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度,在确保施工质量和安全前提采取各种有效措施强力推进XX的建设进度。第三、加强市场调查研究及产品的自身研发,确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。
3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,以保证项目的顺利推进。
总之,xxxxx年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
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年终总结该怎么写?读文网小编为大家整理了年终会议总结发言稿3篇,欢迎大家阅读。
虽然说前面领导已经介绍了我们全组的工作,我还是想把自己做的内容再约略地介绍一下。因为前两天跟22楼的一个同事下班碰到一块走,发现他对我在做什么一无所知,当然我对他也一样。以老陈的知名度居然会遭遇这种尴尬,可以想象这种情形有多普遍。中国教育总网文档频道我把这种场合当作是难得的大家相互了解的机会,希望通过这种介绍大家相互之间更加了解。
所以接下来是一段比较枯燥的工作内容介绍,因为我想用一种纪实手法,已经尽量避免使用形容词、副词,不是像以前写的那种公司足球赛的报道,为了搞笑吹得没边际。
(结合PPT)有个PPT给大家看一下,了解了解这一年老陈在搞什么。
(纲要部分)我把所参与的事情分为卖产品和做产品两大块,这个整合营销传播就是协助卖产品的宣传推广方面的工作,取了一个很专业的术语。目前还没有通知说自己的工作岗位有变动,所以06年的计划跟05年的工作还是一样。
(05整合营销传播部分)当时有个设想把我们所有的产品串在一起,做一个多媒体宣传短片,所以我写了个脚本,但FLASH还没有开始制作。参与了展厅布置讨论,写了喷画的说明文字。规划了我们的那本CATALOG,写了里面的文字内容。整理了公司网站数字电视的内容。写了一份“齐娱共乐”数字电视增值业务平台的商业合作书。做了一份电子期刊的样本。为-T产品做了一份产品宣传PPT。设计了信封、文件袋。
(05项目与产品部分)在项目策划与产品开发方面,-C机顶盒做了界面的规划,中国教育总网文档频道参加了各种需求评审,就是所谓的批斗会,写了使用帮助的需求与内容,写了各个界面的操作提示,做了技术手册的编写与排版设计,做了用户手册的编写与排版。-T机顶盒做了界面的规划,做了技术手册的编写与排版设计。EPG参加了需求评审,提了一些UI方面的易用性的建议,写了一个UI设计的流程。写了一份DMB门户网站的规划方案。
(05团队活动部分)在去年公司年会弄了一个相声,自己集编剧、导演、主演于一身,跟刘总、冼育队、李勇一块上台表演。参与了我们部门足球队的创建,自封了一个二队的主教练的头衔,在赛后写了稿子吹捧大家。
(06整合营销传播部分)06年要协助把DEMO弄出来,把展厅布置好,把网站更新,CATALOG更新,电子期刊要发出去,做好彩票和短信系统的宣传推广策划,做好DMB CA和中间件的市场推广策划,“齐娱共乐”增值业务平台的进一步策划。
(06项目与产品部分)06年-C机顶盒要升级,肯定要继续参加批斗会,配合UI的改进,写好相关的文档。-T机顶盒视开发进度配合做UI的改进。EPG要做好UI方面的事情。配合彩票、短信系统的开发,做好UI方面的事情。(06团队活动部分)要策划些能够让大家相互更熟悉的活动,还有能培养战斗感情的团队活动。各种活动多了,要参与说些段子,多找些有档次的笑话。
好,个人工作情况就介绍到这里。接下来谈一些个人感触。
老陈一直是那种比较拽的人,自己的信条是:首先要做个正直的人,其次要做个有趣的人,其他的就管他妈的了。所以在哪里混都只能靠做事,如果在做事方面不玩命一点,没有两把刷子的话,就没有容身之处了。以前在广告公司做的时候,我曾经半开玩笑地对台湾老板说过,我的目标是做到让你打心里非常讨厌我,恨不得叫我立刻滚蛋,但是理智上你又清楚你能从我这里榨取剩余价值,所以你还是会想尽办法留住我。
自己很清楚自己的性格缺陷,所以一直希望有一个做事的环境,自己只要将精力在放在把事情做好上就行了。而且这对公司而言应该是根本所在,毕竟做好事情我们才谈得上一切,不然关系再融洽也只有相依为命了。
当然在公司做事就必须适应公司的管理文化,而且在自己的多年工作中发现,不同的公司的确需要不同的团队氛围。在广告公司许多时候工作做得好与坏更多取决于个人能力,尤其是创意的水平,其他人的协作更多体现在并不具有决定意义的具体事务上。而在软件公司就不同了,中国教育总网文档频道没有人可以凭一己之力完成整个项目,科学的流程、合理的分工是项目成败的关键。这就像足球之类那些运动一样,依靠整体的球队才能取得好成绩。自己因为经常喜欢看球的缘故,更喜欢这种团队氛围,也喜欢策划这个角色,可以比较全面地发挥,也就是可以整天唧唧歪歪。还有一点令我感到十分高兴的是,随着产品的不断开发,广告活动应该会相应增多,到时我还可以时不时地干干老本行——写广告文案,就像大卫·奥格威所说的那样,我更愿意人们把我当作能做出大创意的文案撰稿人。
当然自身检讨的也要说,有一次看到一篇文章探讨为什么真正有凝聚力的团队那么少,它的发现是经过调查表明,人的本性都是更擅长打击别人,而不是激励别人。我的确做得不够好,很多时候说话攻击性过强,所谓的不积口德,虽说是自认为很多时候是企图搞笑,但也不能说没有这种劣根性的暴露,所以在这里向所有可能受过我的攻击,导致产生负面情绪的同事表示歉意。以后,希望我们大家都一样,不是在打击别人的积极性上显得特别有能耐,而是在激励别人的士气上可以做得更多,做得更好。
时间到了吗?嗯,遵守规定最重要。
算了算了,言多必失,再说也不清楚他们上面的尺度有多宽,谁都知道马上就要拿红包了,一年的盼头就在这上面呢,不要因为临门一脚瞎踢葬送了所有努力。
如果非要再说,我就针对一下那些领导,我想掉一下书袋,再引用一句大卫·奥格威的名言:既然你养了狗,又何必自己汪汪叫呢。我认为,管理尤其是头,你的优秀要通过头脑、心胸、抱负表现出来,而不是费力在做事上跟员工一较长短。我感觉我们部门在许多事情上恐怕要更加信任自己的同事,没必要事无巨细,事必躬亲。其实很多时候,你相信他能做到多好,他就能做得多好。
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房地产业在国民经济发展中处于先导地位,已经成为我国国民经济的支柱产业。房地产业快速发展,在局部地区出现投资过热的现象,房地产资金紧缺,加之我国房地产金融体系结构和功能的不完善,使得在我国房地产金融风险更为突出。本文是读文网小编为大家整理的房地产年终总结范文,仅供参考。
20xx年悄然已逝,在过去的一年里,国家出台了新“国五条”政策,中国房地产行业经历了发展关键时期。我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则,致全力开发《****》一期工程。全体同仁不断转变观念,认真分析形势,以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效,现将公司一年来的工作总结如下:
一、工程进展状况:
在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下,我公司的《****》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序,终于在20xx年初进行市场推广营销阶段,随着市场的变化和成长初步达到:工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有*****号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有****号楼,其中*#、*#小高层电梯房。 全年完成项目投资 约***万元,完成工程建筑面积****m2,其中验收合格***m2,合格率达到100%,在建工程***m2。
二、销售及推广:
自20xx年3月首期开盘至今,在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下,共预售各种房型的住宅商品房合计***套,实现销售***万元,销售面积***平方米 ,销售率达90%。企业不但在销售上取得骄人的业绩,还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计**万元,各部门行政规费约***万元,共计***万元。
为了进一步扩展销售渠道、传播品牌,我公司在传统广告投入基础上特在《****》网站上投入广告,致力在注重品质,加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大,配套最全,环境最美,品质最优”的开发理念,将《***》打造成***“第一城——城中之城”。
三、公司管理
为了认真执行房地产开发的相关法律、法规,多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训,认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中,始终执行州、县关于商品房预售中的规定,未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定,认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上,认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理,全年无大、小事故发生。
四、存在问题:
对照年初工作计划,一期工程虽有条不紊的逐步进展,但未全面达到年初计划。究其原因,1,华星路的拆建因素影响到***号楼的滞后施工,以至影响到全年的工作计划完成;2,需加强员工队伍的技术、管理培训,用企业文化塑造品牌意识;3,加大对售后服务的督查,使物业管理水平不断提升、规范,力创把《***》打造成**县“文明小区示范单位”。
为此公司本着实事求是的工作状态,积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持,力争今冬明春的有限时间内,加快工程进度,为社会、企业的效益作出应有的努力。
20xx年工作计划:
展望20xx年是充满机遇和挑战的一年,根据**县的实际情况,多家房地产开发商进入市场,商品房的开发逐步放量,国家加大对房地产政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下,全体同仁决心以苦练内功,建立与之相适应的规范管理体系,专业化管理团队、职业化管理理念,培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫,确保多项关键经营指标与目标的完成,争取本公司在**县的龙头地位。树立地产界的美誉度,使《****》迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长,为了工程进展顺畅、有序、安全,我公司将采取有力的措施,培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此,公司经慎重讨论,特提出20xx年工作计划如下:
一、配合当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作,在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提,审时度势,做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力,力争在20xx年促进建设路的开建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序展开。
二、工程进度计划及投资计划:
5#—9#楼建筑面积***m2,计划在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积**** m2,争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。
20xx年项目总投资约****万元。
三、销售和效益指标。
根据建设路的逐步拆、建具体进展,在条件具备的情况下,随时跟进,大面积、全方位、快速度地进场施工。计划全年新开工房屋总建筑面积****平方米,总户数*套,计划实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约**万元。
四、质量安全和服务计划实施
20xx年元月末,随着***号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售,配套设置逐步完善,将迎来业主乔迁《****》一期小区。更需加强安全防范意识,贴心服务意识,工程质量意识,规范管理意识。合格率达到100%,把安全作为头等大事 ;把“七分安全,三分生产”的理念贯彻始终,把服务理念贯彻最佳常态。
在新的一年里,任重和梦想同在,挑战与机遇共存,站在新的起点上,我们将吸取前一年工作的经验和教训, 统一思想、与时俱进、努力拼搏,争取圆满完成公司计划的全年各项目标工作任务。
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房地产举办年会,为年会准备主持词,本文是读文网小编为大家整理的房地产年会会议的主持词,仅供参考。
1、大会开始
相识XX镇(某市内一个镇),合作XX山(工程的山名)。凝聚“XX山庄”(工程名),共创美好未来,让我们以热烈的掌声祝贺我们这段人生愉快的旅程。
下面我宣布:XX公司“金穗山庄”项目部二00七年迎春暨2006年工作总结表彰大会现在开始。
2、XXX副总经理发言
俗话说:一个篱笆三个庄,一个好汉三个帮。一个企业的生存发展要靠大家凝聚的团队精神,更要靠大家用之不竭的智慧。现在请我们的“高参”副总经理XXX先生发言。
3、“XX山庄”项目部总经理作工作总结
2006年,是我们“XX山庄”项目部开展实质性工作的第一年,在董事会和管理决策层的正确领导下,全体员工克服困难,开拓创新,锐意进取,团结奋斗,务实地工作,在各方面取得一些成绩,并使企业的发展有了起步。
下面请云“XX山庄”项目部总经理XXX先生做2006年度的工作总结。
4、宣布先进工作者人员名单并发奖
总经理给我们作了很好的总结,既肯定了我们所做的工作,又给我们提出了要求。在这一年中,我们在较短的时间内,高效、精干、务实地工作,建立健全了公司组织机构、人员配置,促使工程迅速进展做了大量的工作,在各方面取得一些成绩。涌现了一批热心企业并值得我们学习的先进人物和部门。
下面请攻事长助理XXX先生宣布经民主评议推荐董事会审议通过的先进个人和部门名单并主持发奖
在场的领导上台发奖
5、XXX董事长讲话
企业的成长离不开股东的支持,企业的发展离不开股东的信任。下面,让我们用热烈的掌声欢迎“XX山庄”项目部董事长XXX先生讲话。
6、宣布大会结束
过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上,新的征程已经开始。新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。我们有股东的信任,我们有全体员工的团结拼搏,我们有社会各界朋友的关爱与支持,我们坚信:我们的未来必将充满阳光,我们的事业必将更加灿烂辉煌!
XX市XX房地产开发有限公司“XX山庄”项目部二00七年迎春暨二00六年度总结表彰大会到此结束。
这是我在某房地产工作时主持会议的会议主持词。一个企业,一个团队,不管你员工多少,关键是要有一种精神,一种氛围...整个会议不到两小时,这样的过程严肃而活泼,会议秩序好,注意力集中。其场面的状况(自发的掌声不用说)可想而知。
董事长致辞
我非常高兴和大家相识,携手并肩,共闯中国房地产业的大市场!也真诚的希望和大家成为好朋友,共同度过一生中美好的一段工作年华。
XX(公司简称)是一个富有理想而又有激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。充分拓展企业生存空间,保持企业的核心竞争力,挖掘企业未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。公司将致力于聚集善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才作为企业最宝贵的资产。
以公司共同目标和整体形象为前提,我们为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你虚心学习,善于思考,付出努力,不断进取,最终必会获得公正的评价。团队意识与强烈的事业心是力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。
建立相互信任及沟通的渠道是公司的目标之一。健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神。阅读这本手册如有疑问,欢迎坦诚交流。我们期待你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和企业一起成长。我作为这个团队中的一员,衷心感谢你为企业所做的工作和努力。
董事长:***
总经理致辞
欢迎您加入这个团队。我相信这是您人生道路上的一个重要决定,也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业得到发展与实现理想人生道路上跨出的关键一步。
随着中国经济的持续发展,国家对房地产业的高度重视,房地产行业前景十分乐观,刺激消费和扩大供给的明确政策导向、住房消费信贷的实行、居民巨大的购房消费欲望,使XX(当地名)房地产业进入了蓬勃发展的新周期。
同时,房地产市场的竞争也日益残酷!随着经济的发展,房地产业也面临重大转变,更多地是从资信程度来看房地产企业有无实力和发展前景,比的是实力,比的是信誉。
市场经济中,永远都是机遇和挑战并存的。只有那些不畏挑战,善于把握机会的企业,才能不会被淘汰,才有可能持续发展!公司将抓住机遇,积极创新, ,进一步加强公司核心竞争力,加强房地产品牌和优质服务的推广,促进公司持续、稳定、大规模的健康发展。
明确的目标,远大的使命,任重而道远。历史赋予我们这个难逢的事业与机会,使我们走到了一起。只要我们推心置腹相处,真诚合作,共谋发展,就能创造出行业的辉煌。让我们携手并肩,为把公司建设成为优秀的房地产业而共同努力。
总经理:***
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在快速发展的中国房地产市场中,企业要不断发展,追求更高利润,并在竞争中不断取胜,必须要有一套行之有效的企业管理系统。而销售管理作为最终实现企业利润目标的管理手段,既担负着企业内部重要的职责,又同时面对最终客户,起到了沟通信息、传递信息并引导客户消费从而现实销售目标的重要作用。下面是读文网小编为大家整理的2020房地产销售经理年终工作总结,仅供参考。
在过去的一年里,新安·邻里中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下,项目客户经历了从无到有,从少到多的积累,逐步实现了预期销售进度值,实现为开发公司回笼资金1000万,上客320组,现将本公司进驻新安·邻里中心项目部以来截至20__年1月15日主要营销活动及销售工作总结如下:
一、营销总结
1、20__年10月3日:本公司进驻新安·邻里中心
注:进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作
2、20__年10月6日:新安·邻里中心售楼部盛情开放注:活动当天来客14组,并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动,将新安·邻里中心售楼部开放信息有效传达,并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
3、20__年12月9日—20__年1月9日:新安·邻里中心开盘前系列活动
注:活动期间客户积累达150余组,为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部
门前演出活动及单页发放并重的营销方式,取得了良好的效果。并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作,并写出详细的调研报告
4、20__年1月10日:新安·邻里中心一期首批房源正式开盘
注:新安·邻里中心正式打开销售的序幕,开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果,为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础,也为新安·邻里中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。
5、20__年1月25日:启动新安·邻里中心春节营销计划
注:此期间主要推出针对保安当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品,并鼓励其为本项目介绍客户,若介绍成功奖励其2000元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的,但作用不是太大,还有一点点的负面影响,就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
6、20__年4月20日—20__年五一期间:推出“首批商铺完美售罄,房源应急加推”活动
注:将7#号楼正式推向市场并接受预定,但由于7号楼的工期一再延期,导致销售工作没有很好地
推进。此期间前期房源的价格首次调整,8号楼上调20元/㎡。此次活动首次采用短信的推广方式,可能是由于对号段的掌握并不准确,短信的效果并不明显。
7、20__年7月16日—8月30日:推出“清凉一夏”买房送空调活动。
注:因7、8月份是房地产销售的淡季,且新安·邻里中心销售进度缓慢,适时推出“清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动,并配合农村村口电影放映等营销方式,打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期,但由于8号楼刚刚封顶,水电及道路迟迟不到位,交房延期,也对销售工作产生一些负面影响。
8、20__年9月10日—10月7日:推出“庆中秋,迎国庆”活动
注:期间推出看房送月饼及凭新安·邻里中心宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连,推出的活动也很顺应市场,但由于开发公司与施工方关系处理不当,导致10月12日施工人员对售楼部打砸,此次影响恶劣。致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦,楼盘形象一落千丈,而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大,百姓人云亦云,而且夸大其辞,事实证明此影响在短期内是无法根除的,也为后期的销售推进带来一定的难度。且在此期间国家推出整治小产权,对本项目也有一定的影响
9、20__年11月2日:新安·邻里中心一期二批商铺房源盛大公开
注:将D区、E区新建商铺房源推向市场,推出商铺交1000抵3万活动,市场反应强烈。当月售出商铺6套,住宅3套。此月为新安·邻里中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通,致可销售房源较少,也导致后期释放房源失去最佳销售时机。
10、20__年12月27日:新安·邻里中心正式启动针对返乡置业潮营销计划
注:因私家小院销售进度缓慢,主要推出购私家小院送10件品牌电器活动:液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛,将私家小院的首付定为5万元,但由于本项目的私家小院楼距较近,只有5米,且价格相对较高,市场反应一般。
11、20__年元月6日:农贸市场正式搬迁至新安·邻里中心,农贸大街正式启用。
注:农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内,市场摊位正式搬迁至农贸大街,为本项目的繁华奠定了坚实的基础,将新安·邻里中心又推向另一个高度。
小结:新安·邻里中心整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接,能够根据市场情况适时做出调整,顺应节点,做出不同的有针对性的营销计划,并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结
1、新安邻里中心多层住宅房源共4栋
注:从已售住宅来看,8号楼销售最多,因为8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细选的户型,面积为97.1㎡及120.93㎡的三室房源,事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的,由于开发公司的丁总盲目自信,对本公司的建议有所保留,不能够完全采纳,导致14、15号楼的两室房源一直滞销。
2、 新安邻里中心私家小院房源共2栋
注:本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源,开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率,认为增加房源,就是为项目增加利润。事实证明此决定并不成熟,因为此两栋楼是后加房源,在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑,导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑,所以销售进度一直缓慢。 3、新安邻里中心商铺房源150套 注:本项目的商铺可售房源较少共40套,此40套房源大多为位置稍差的房源,除菜市场门口的9套外,其余大多为拆迁户挑剩下的房源,未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200㎡以上,面积较大,另有2套为通道房源,市场接受度较低。
小结:本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员,但也并不意味着可以不顾市场需求,与市场背道而驰。保安市场竞争激烈,地产项目较多,大大小小地产公司总共8家,市场存量房较多,永胜人家二期、贾墩小区二期及府东小区的二期都将在20__年春节之前集中推向市场,推出房源较多,而且价格相对较低。在保安,经济基础较好人员都已经选择在市区购房,而留守人口经济基础差,百姓投资意识更差,大部分人由于经济原因,暂无购房计划或延缓购房计划。后期新安·邻里中心面临的竞争威胁依然激烈,新安邻里中心如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。
三、后期计划
1、案场管理方面
一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石,作为销售部门尤为重要,为了打造更优秀的销售团队,计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发,制定更为完善的销售管理制度。
2、销售培训方面
一个地产项目的成功与否,离不开硬件建设(地段、资金、户型、配套、建筑品质),也离不开软件塑造(物业、推广、销售),作为软件环节中直接面对客户的先锋,销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素,为此,塑造一流的销售团队尤为重要,针对20__年的销售计划和市场情况,将在培训中添加针对性的培训内容,同时更加细化,培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项,以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。
3、 营销策划方面
市场竞争日益激烈,对产品的包装及计划性的经营,显得尤为重要。针对新安·邻里中心的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”,适应当地市场,将新安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推进,适时利用节点推出适合当地市场的营销活动,把新安·邻里中心在现有基础上再推向另一个高度。
四、个人总结
回顾20__,一切历历在目,时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职及其他工作,通过近一年兢兢业业的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了较大的改观, 人生最可怕的就是虚度光阴,20__年过去了,在这一年里,我看到了公司的进步,公司的成长,我自己也渴望成长,我希望公司能够向中国大地产企业看齐,我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。20__,我要和公司一起努力,一起成长。在公司领导的带领下,迎接挑战,创造辉煌。
一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:
1、想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作,担任学院行政秘书,协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了学院的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:
(1)协助办公室主任做好了各类公的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的件按类别整理好放入贴好标签的件夹内,给大查阅件提供了很大方便
(2)做好了各类信件的收发工作,__年底协助好办公室主任顺利地完成了__年报刊杂志的收订工作。为了不耽误学院、大的工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作,需要认真负责,态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记,年底以前完成了学院__年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记,严格执行学院公章管理规定,不滥用公章,不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大工作的需要。
(6)认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。
为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
4、作质量成绩、效益和贡献。
开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为学院及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为学院的发展做出更大更多的贡献。
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关于2017年终工作会议讲话稿有哪些呢?传统的会议召开方式都要求与会者必须面对面坐在一起进行。下面是读文网小编为您整理的2017年终工作会议讲话稿,欢迎阅读参考!
同志们:
20xx年,在各级行业主管部门关心、支持和帮助下,XXX项目参建各方紧紧围绕年度工作目标和工作思路,全体建设者紧紧围绕XXX的主题,充分开展以六比六赛为主要内容的劳动立功竞赛活动,激发了参建者的创业创新、创先争优的积极性、主动性和创造性,全年实现了高质量、高效率、高水平地推进各项建设任务。
超额完成工程进度指标。XX项目20xx年计划完成施工产值X亿元,截止到12月底完成年度施工产值X亿元,占年度计划的X%;项目累计完成XX亿元,占建安工程概算的XX%,时间进度XX%,工程进度超前时间进度X个百分点。 安全标化成效显著。围绕加强安全法治,保障安全生产的安全生产主题,以全面扎实推进四安全一稳定各项专题活动为载体,深化班组安全生产标准化和平安工地建设。8月份,成功举办XXX标化工地建设观摩会。 工程质量总体良好。牢固树立质量就是生命的理念,狠抓工程质量,全面落实四个关键人职责,实行三化管理,提升项目建设品位。不断创新施工工艺,推广使用钢筋数控加工、智能压浆、智能张拉等四新技术,组织XXX等18项QC、工法和专利,为项目顺利实施提供了保障。8月份,获评20xx年上半年全省高速公路建设施工标准化优秀项目。
20xx年是XX项目建设承上启下的关键一年,在20xx年取得成绩基础上,参建各方要按照XXX的总要求和三严三实的思想作风要求,在保证安全环保生产态势平稳、项目质量处于受控状态的基础上,确保20xx年完成施工产值XX亿元的总目标。
1、明确目标,统一思想,提高凝聚力和战斗力。20xx年XX项目建设目标能够顺利实现,靠的是大家精诚团结,凝心聚力。只有大家目标明确,心往一处想,劲往一处使,我们这个团队才能形成一个拳头,才能抓住机会,克服困难,迎取胜利。我们要百尺竿头,更进一步,希望我们在20xx年,把拳头攥的更紧,用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量,形成一支精湛高效、协同一致的建设团队。
2、合理安排工期,确保施工进度。今年,各类开工项目较多,用工紧张。所以,我们要提前联系、确定施工队伍,不要因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面,我们也要提前计划、提前进场。另外,各个项目分部还要充分考虑天气、人为、G20峰会等各种影响,科学、合理的安排好每项工程的施工计划,确保施工进度。
3、强化质量意识,施工质量要有新突破。国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后,建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时,更要对工程质量终身负责。一旦出现问题,个人和单位都要承担相应的责任。因此我们参建各方要把质量意识放在第一位,要精雕细刻,创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉,将XX项目视为形象工程、信誉工程、品牌工程。努力做到一般工程和控制性工程一样精细,隐蔽工程和地面工程一样精心,附属工程和主体工程一样精致,坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
4、安全标化要有创新,杜绝发生较大安全事故。要加强基础工作,采取有效手段,严格安全管理,在取得标化建设阶段性成果的基础上,以标化管理为抓手,全面深入推进工程施工标准化、规范化,施工现场安全标识要明显,做好安全警示,加强安全纪律考核,强化现场安全隐患整治排查工作。
昂首展望,我们又一次站在了新的历史起点上。同志们,回顾20xx年,我们抢抓机遇、奋勇拼搏、攻难克艰展宏图;面向未来,我们要斗志弥坚,豪情满怀,攻城拔寨行千里。让我们一起,按照本次会议的工作部署,扎扎实实推进各项工作,认认真真履行岗位职责。牢牢抓住XX项目20xx全年生产目标任务,集全员之智,聚全员之力,勤奋务实,真抓实干,为圆满完成20xx年建设任务而努力奋斗。
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