为您找到与房地产公司董事长讲话心得相关的共200个结果:
房地产业作为一项独特的产业,正在成为国民经济的主导产业和引导消费的新增长点。下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司董事长讲话稿,仅供参考。
光临现场的各位领导、**集团全体员工们:
大家好!
(第一部分介绍集团一年来的工作业绩或者成立以来的辉煌业绩)
首先,我要感谢**县委、县政府以及各部门领导对我们
**房地产开发公司的亲切关怀和鼎力帮助!其次,感谢集团全体员工一直以来的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所作的重要贡献!我们**房地产开发公司在各级领导的关心支持下、在咱们全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下,坚持不懈努力,紧抓发展机遇,取得了一定成绩。在这里,我要衷心的对大家道一句:你们辛苦了!我代表公司对你们长期以来的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢!并通过你们向你们的家人致以诚挚的祝福,祝你们阖家欢乐,万事如意!(起立、鞠躬、落座)
一分耕耘,一分收获。公司自2009年成立以来,一路荆棘坎坷,我们兢兢业业、勤勤恳恳,终于赢得业界的一致肯定,从公司创立之初的艰难,到如今流动资金?亿元,从转包别人的工程,到自主开发商业街区,我们公司的事业逐步走向发展的快车道。特别是20xx年,是公司成立以来发展最快的一年,同时也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水将换来丰收,我们的拼搏将换来喜悦,我们的付出将得到丰厚回报。一是**广场项目,为公司的发展提供了强力引擎,通过这个占地17万平方米,投资13亿元的第五代县级城市新型商业综合体建设项目,我公司的影响力将进一步加强,辐射能力进一步扩大,市场竞争力进一步提高;二是重点工程进展顺利,(介绍一下公司旗下其它工程项目);三是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍,一批批新人茁壮成长,为公司的发展奠定良好的人才基础。
(第二阶段阐述对本集团的文化经营,也就是通过梳理一个文化理念来提高集团层次水平)
一个企业,特别是房地产企业,拥有了全城瞩目的开发项目、拥有了一支高水准的专业人才队伍,还缺什么呢?谁能告诉我?看来没人知道,我告诉你们,一个成功的企业,还需要有自己的企业文化!企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。经过我近几年来苦心经营、刻意培养,我们吉祥房地产开发公司已经初步形成了真诚、善意、精致、完美企业文化精髓,从而衍生出精致品质、稳健运营的经营理念;日事日毕,日清日高的管理理念;员工是公司的本体、是公司存在和发展理由和目的的人才理念;追求人与人、人与自然、人与自我的和谐,营造安定美好的境界的开发理念。这是我们**集团区别与其它小房地产公司的显著特征,正是因为我们拥有先进的企业文化和科学的经营理念,伴随着公司的稳步发展,我们的员工形成了一种良好的工作风貌,这就是以“团结拼搏 严谨求实 大局意识 雷厉风行”为主要内容的企业作风。这“四大作风”是一个统一的整体,是我公司成就事业的基石和风帆。
今天跟大家探讨这个问题,我的本意就是想提高在座各位的文化素养,从而进一步丰富我们的企业文化。这里给大家举一个例子:二十多年前,海尔公司还是一个小电冰箱长的时候,他们的老总张瑞敏给他的员工订了这样一条规矩:不许随地大小便。通过这条规矩,大概可以看出当时的海尔员工是什么素质了吧。经过这么多年的积累,现在张瑞敏的要求已经变成了要求每个员工每个月都要看一本有价值的书。这就是坚持的成果啊。现在咱们在座各位,你们的素质要比二十年前海尔公司员工的素质高许多。所以我不要求大家不许随地大小便,我就直接要求大家多读书,不算过分吧?
(第三部分提出对本集团全体员工的要求、期望和祝福)
这里,我想问大家一个问题:咱们**房地产开发公司是谁的?可能有的人会说,这个公司不就是我**的嘛!我告诉你,你错了!公司是我注册的,但我只是公司的一员,和你们一样,靠公司的效益吃饭!甚至有的时候,我不赚钱的时候,还得拿钱给大家开工资。在座的各位员工,你们有的是公司没有成立就跟着我**谋生路的老伙计,有的是近几年来到公司工作的新朋友。我再问大家,你们有没有想过,做完**广场这个项目以后,我们还干点什么呢?是继续拼搏闯市场还是抱着赚到的钱睡大觉呢?答案很简单,你们还会一如既往的跟着我**去拼搏、去创业、去体现更高的人生价值。为了我们将来能在更广阔的天空翱翔,我觉得我们的企业经营方向要定位于:以地产业为主,多元经营,立足白城,积极开拓省内乃至全国市场。
给大家简单解释一下,这是我们公司以后发展的总体方向和指导思想。即以地产业为主导产业,突破经营领域的局限,实现产业多元化,向专业型、效益型、规模经济转变,以商业地产为主,以农业精品粮为辅,既有产业经营,又有资本经营,增强抵御风险的能力,提高企业的市场竞争力,不断扩大企业的资本,把企业“做精、做大、做强”, 以白城为依托,为基地,把经营的触角广泛延伸,面向全省,走向全国,努力实现跨地区、跨省经营。要在三年之内,完成******五个市县的商业综合体开发项目。同时,努力打造农业产业的循环经济,打造吉林省知名的稻米品牌,未来五年打造国内知名稻米品牌,实现商业地产与农业互补。
有压力才能产生动力,有动力就能激发能力。目标前景我已经帮各位策划好了,具体的实施操作,就要仰仗各位了,在此,我也提出对各位的期望和要求。希望各位能够解放思想,转变观念,认清形势,准确定位好自己在公司的形象位臵。你们每一个人都是公司的形象代言人、主人翁。因此我希望你们应该从长远利益和整体利益出发, 随时感觉到自己的一切行为都代表着公司,自觉地维护公司的声誉和利益,树立公司的自豪感,产生公司的向心力。这样,我们心往一处想,劲往一处使,坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。跟大家说这么多,就是希望大家都能够不断地不断地提升自己的素质,强化自己的责任心。不管你是否有独特、超凡的能力,你都是我们大家庭中的一员,我们需要你。让我们携起手来,共同创建属于我们的辉煌的明天!最后,我真诚的祝愿各位身体健康,家庭幸福!谢谢大家!
看过房地产公司董事长讲话稿
浏览量:2
下载量:0
时间:
房地产业是指;是以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司董事长年终讲话稿,仅供参考。
各位同事:
大家下午好!
20xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!
在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。
上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。
6月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。
元旦锦江的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。
在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20xx-20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。
五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段。项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
物业管理方面,物业公司在广大员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素质得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。
工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务。
同事们,20xx年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即
将翻开新的一页,续写新的篇章。
新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:
(一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
同事们,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的发展壮大做出更大的贡献。
最后,祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
看过房地产公司董事长年终讲话稿
浏览量:2
下载量:0
时间:
领导讲话是领导艺术和工作方法的集中体现,中国古典诗词是古人思想和智慧的结晶。下面是读文网为大家准备的学习集团公司领导讲话心得体会,希望大家喜欢!
201x年x月x日,在集团公司四届三次职代会议上张总做出了《双责驱动创新发展加快建设现代交通运输企业集团》的工作报告,通过这段时间的学习,我对公司的工作有了很多的了解,虽然不够成熟,但是有了更进一步的认识。
通过学习,我了解到2011年是集团公司整体稳定发展的一年。公司经济效益稳步提升、发展方向更加明晰、双责活动扎实开展、车站搬迁整体告捷、员工福祉不断改善等。我们虽然取得了较好的成绩,但整体上仍处于“喜忧参半,精细不均”的状态,很多地方还存在很多的不足,要求我们重点去解决。
在过去的一年,我们在推进企业向现代运输服务业转型的进程中,主要做了以下三个方面。以多式运输相链接,推动了集团公司内生性增长。以现代科技为支撑,推动了集团公司创新性进步。以无限服务为核心,推动了集团公司可持续发展。
这一年,集团公司围绕“安全、节约、便捷、高效”的八字转型目标,重点从服务意识、服务方式和双责驱动三个方面提升服务。其中我们总站为了增强服务意识,开展了货运营销、服务礼仪、服务技能等各种培训活动,以“阳光天使”为代表的老品牌,区域影响力不断扩大;蓝狐物流品牌新获市政府重点物流企业称号。我们总站的“进社区、进厂矿、进学校,上公交”的“三进一上”活动有很大的成效,极大带动了服务质量和水平的提高。同时搬站以后总站开通了客运网上售票,添置了PS机,还在货运上推出了会员打折卡等拉动了车站效益的持续增长。
张总对2012年工作还做出了重要的部署,总体要求:全面贯彻党的十七大和十七大以来历次全会精神,以“一三一”思想为指导,认真贯彻落实“客运挖潜、货运抓大、管理提效、服务铸牌、科技支撑、双责驱动”的工作方针,加快推进生产发展方式转变和产业结构调整,努力推动集团公司平稳较快发展。
在未来的日子,张总指出我们要提振信心,加速向现代服务业转型的进程。认清形势,坚定发展的信心和勇气。创新经营,挖掘客运主业的潜在市场。上下联动,撬动货运突围的盈利支点。精细管理,提升企业运作的效率和效益。亲和建家,增强干事创业的激情和斗志。首先要弘扬集团精神。
我作为一名实习员工,新的一年里我会努力学习业务知识,多看多学多干,脚踏实地努力做好自己的本职工作,认真完成各项工作任务,为总站更好的明天贡献自己一份微薄之力。
浏览量:2
下载量:0
时间:
作为一种客观存在的物质形态,房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。下面就是读文网小编给大家整理的房地产开发企业董事长年终讲话稿,仅供参考。
同志们:
近几年来,在大家的共同努力下,的房地产业有了很大的发展,取得了很好的成绩。特别是面对金融危机的冲击,今年我市新建商品房、二手房交易、房地产税收都实现了较快增长,确实很不容易。今天的座谈会,主要目的是研析当前形势下我市房地产业和房地产企业发展存在的问题,贯彻落实国家宏观调控政策,积极应对金融危机,构建和-谐社会,推动我市房地产业持续健康发展。下面根据会议安排,我讲几点意见:
一、进一步深化对房地产业的认识
城市是建设来的,城市建得怎么样,与房地产业的发展水平密切相关。特别对来说,必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业。一方面,随着我市工业化、城市化、市场化水平的不断提高,特别是城市规模的扩张,群众的住房需求将进一步增加,为房地产业带来了广阔发展空间。另一方面,在目前国家房地产宏观政策影响下,各地房地产市场将有一次较为明显的波动,但房地产业利润空间较大,投资回报较高,前景仍然可以看好,因此,各企业一定要积极应对。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业,也是现代服务业的重要组成部分,它一头连着投资,一头连着消费,横跨生产、流通和消费三大领域,是综合性的长链条产业,对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用,这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业,就能全面促进一、二、三产发展,为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件,而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济,同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的龙眠河改造工程,就是一个很好的例证,通过政府先期投入,带动周边土地、房产升值,既改善了城市环境,又带动了民间投资,促进了房地产业的发展。各开发企业一定要从发展全局的角度,充分认识房地产业发展的重要意义,促进全市房地产业健康良性发展。
二、解放思想,放宽眼界,努力提升房地产业发展水平
一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验,千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了,就能引导和促进消费,进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。要鼓励本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识,不但要在本市发展,更要跨出、面向市场找定位,勇于到市外、省外去开辟发展空间,我们将全力以赴为企业发展创造条件。
三、积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展
传统的计划经济时代,房地产消费依赖于国有投资,压缩了投资就压缩了需求,而今天则依赖于居民消费;过去的住房依赖于实物分配,而今天依赖于市场购买,压缩投资并不能限制需求。是否能在控制与减少了供给同时压缩需求呢?那要看压缩什么样的需求和如何压缩需求。解决居民改善住房的需求不能压缩,解决中低收入家庭的住房需求不能压缩,而高收入家庭的购房需求无法靠行政与经济的手段压缩。用同一调控政策无法同时满足对不同需求的限制,反而有可能造成该压的压不住,不该压的反而受到影响。因此,要贯彻落实好国家宏观调控政策,积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展,关键是要用差别政策将房地产的多重目标进行分解,分别进行引导或控制,根据目标与矛盾有针对性地分别采取不同政策,即对产业的健康发展给予支持和保护,同时对有碍于市场正常和稳定的因素积极化解,并以社会保障的方式将低收入家庭问题与市场剥离,建立长期稳定的市场规划与秩序。
四、保护合理的住房消费,遏制投机性购房
要继续保护和鼓励刚性和改善型住房消费。投资性购房可以增加出租房屋数量,对于培育房屋租赁市场,满足外来人口的租房需求具有积极意义,也是商品房价格发现机制、级差地租形成机制的重要组成部分。只要对投资性购房进行必要的引导,保证其所占的比例在一个安全的范围内和不在短期内出现大规模的非理性投资置业,就没有必要对此进行过多的限制。对于当前个别的投机性购房,通过限制期房转让、实行实名购房、严格税收征管等措施加以限制。同时,进一步完善住房信息系统建设,做好与金融机构的无缝对接,尽快实现住房贷款信息联网,完善风险控制机制,制止利用银行贷款投机购房行为,消除炒作对心理预期的不良影响。
五、大力发展经济适用房、廉租住房和公共租赁住房,塑造公平的住房保障体系
完善住房保障体系解决中低收入家庭住房问题是建立和-谐社会的重要保证,是各级政府的责任。因此,对经济适用房、廉租住房和公共租赁住房等保障型住房的建设,要采取与市场化商品房不同的管理手段与管理方式,制定相应可行的管理办法,不断发展和完善廉租供房体系,促进社会稳定,深化住房制度改革,努力为老百姓谋福利,切实解决中低收入家庭和进城务工人员的住房困难,使居者有其屋,构建和-谐社会。
六、开展专项整治工作,加强房地产市场监管
严格按照上级要求,采取政府监管、行业自律和社会监督相结合的方式开展专项整治工作,不断强化市场监管,重点查处房地产交易过程中的违规行为以及群众投诉和媒体曝光的典型案例,使房地产违规销售、利用虚假合同套取银行贷款、偷逃税款等违规行为得到有效遏制,促进房地产市场信用体系的完善,推动开发企业树立品牌、诚信度和社会责任感,优化房地产开发结构,不断优化规范诚信的房地产市场环境。同时还要加强政策法规研究,健全市场运作机制,坚持因地制宜、分类指导的原则,注重对我市房地产行业的政策研究,尤其是国家经济政策的发展变化和趋势对经济社会发展的影响,妥善处理好区域投资扩大与国家调控压缩投资规模的矛盾,在结合实际的基础上,加强房地产业的政策发展趋势研究和政策法规体系建设,为市政府决策做好调研,当好参谋。
总之,这些年来,我市房地产业保持了较好的发展势头,取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作,付出了很大努力,下一步,市住建局将一如既往地全力支持服务房地产业发展,努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信,只要我们大家齐心协力,我们的房地产业一定能够更好更快地发展。#p#副标题#e#
浏览量:2
下载量:0
时间:
房地产业在国民经济发展中处于先导地位,已经成为我国国民经济的支柱产业。下面就是读文网小编给大家整理的房地产董事长年会讲话稿,仅供参考。
各位股东、各位员工:
大家好!
光阴似箭,岁月如梭,转眼之间20xx年已经过去了,新的20xx年已经开始,今天我们公司在这里召开年终工作会议,对公司两年来的工作进行总结,部署20xx年度工作。下面,让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结:
一、过去两年工作回顾
我们昭平县辉达房地产有限公司成立于2010年元月,同年2月份开始进行方案设计,4月份项目立项,成立项目指挥部,9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。20xx年5月份成立项目部,6月取得用地指标及规划设计,11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里,在公司董事会的正确领导和决策下,经过全体员工的共同努力,扎实工作,我们付出了汗水、付出了艰辛,也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。
经过两年的艰苦工作,我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前,一期工程拆迁工作已基本完成,并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建,并已成立永利新城售楼营销中心,楼盘销销售工作正在有条不紊地进行,二期工程的征地拆迁正在有序推进。
两年来,我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩,在公司的发展史上写下浓重的一笔!在此,我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作计划及措施
在新的一年里,我们要抓住机遇,把握当前房地产发展的良好势头,利用项目所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司特提出20xx年工作计划如下:
(一)目标计划
主街道及小区建设方面:
1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作,30米大街的路基建设;同时完成沿街部分的房屋设计。
2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化,福宁小区的大门及道路,同时把康宁小区的祥细规划设计完成。
3、六月份前完成祥宁花园的建设,同时沿街房屋、康宁小区开始建设,福宁小区开始进行祥规设计。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程,有望祥宁花园业主入住。
销售计划方面:
1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。
2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。
3、祥宁花园的销售额达到1.1亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元,有望年底前销售额达到2亿元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目标任务,就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作,大力提升公司品牌和形象。
1、加强公司内部管理, 提高工作效率
要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的最大潜力,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,加强内部管理及外部沟通协调,使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一个团队,在这个团队中,领导者或负责人要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在工作中的环节作用,与团队中的人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围,只有加强人员间精诚合作,才能提高整个团队的工作效率。
2、强化工作措施,强力推进项目建设
今年,我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造,全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时,要确保工程质和安全,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效
按计划推进。一是加强组织协调,指派专人进驻工地,积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合,及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度,由工程建设工作领导小组每月开项目调度会,听取工地负责人汇报工程进度,安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理,严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度,加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施,要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,加强监督检查,采取必要的安全防护措施,严格操作规范,消除事故隐患,确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督,由相关工作人员组成项目建设督查小组,对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料,建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作,保证资料的真实性、安全性和完整性,并及时归档管理。
3、真诚服务,确保完成年度销售任务
楼盘销售中心作为企业的门面,企业的窗口,员工的一言一行代表了一个企业的形象,所以要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能,广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际,积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传,开展各种促销活动,宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务,提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场
调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作,要对各个客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,及时跟踪做好服务工作,扎实有效推进楼盘销售工作。
我相信,只要大家带着激情去工作,带着爱心去奉献,在不远的将来,所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,自豪的说:我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。
各位股东,各位员工,满载着收获的20xx年即将过去,充满希望的20xx年信步向我们走来,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、携手并肩,求真务实,锐意进取,大胆创新,迎难而上,力争尽快实现公司战略目标,共创20xx事业新的辉煌!
最后,恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!
看过房地产董事长年会讲话稿
浏览量:2
下载量:0
时间:
中国的房地产市场在经过了十几年的发展之后,随着国家相关政策法规的出台和实施以及消费者的不断成熟,市场正在进一步得到规范。下面就是读文网小编给大家整理的房地产董事长会议讲话稿,仅供参考。
尊敬的集团的各位领导、同仁:
大家新年好!15年的工作已经开始。在新的一年里,在x总的带领下,我们新的领导班子,将紧紧围绕鸿业集团15年工作目标,积极应对建筑业面临的严峻挑战,瞄准15年新的发展目标,做好各项工作。我作为集团的常务副总,主要协助x总做好以下几个方面的主要工作:
一、加强内部管理工作,规范管理制度和流程。我们将认真对照12年工作的不足,根据集团发展规划,进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。
二、加强预决算工作,坚决做到预算准确、决算及时。做好预算工作,为集团承接优质项目做好基础工作;做好决算工作,为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。
三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作,最大限度地挖掘项目利润空间,为全面完成15年利润目标做好保障工作。
四、加强外部市场的招投标工作,扩大集团在外部市场的占有率,为全面完成15年的产值目标做好保障工作。
五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设,特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力,能够拉得出、用得上、干得好的项目班子,提高集团工程施工水平,树立集团的品牌和形象。
20xx年,我们有信心、有决心,也有能力在x总的领导下,在集团全体干部、员工的努力下,一定能够完成集团的目标任务,取得新的成就,实现新的跨越。
谢谢大家
浏览量:2
下载量:0
时间:
随着社会经济的发展,城市化进程的加快,房地产业已成为国民经济发展中的基础及支柱产业,房地产市场也不断发展。下面就是读文网小编给大家整理的房地产开发企业董事长讲话稿,仅供参考。
同志们:
这次全市房地产开发企业座谈会,主要是研究新形势下房地产业和房地产企业发展问题。刚才,市房管局汇报了全市房地产业发展情况,对我市房地产业发展取得的成绩、存在的问题以及如何应对金融危机促进房地产业健康发展讲了很好的意见。刚才,金鼎、博宇、正顺、维安、汇联、烟台、同春、凤凰等10家企业分别作了发言,介绍了各自发展情况,提出了很好的意见和建议。大家讲得都很好,听了确实很受启发。总的看,近几年来,在大家的共同努力下,莱芜的房地产业有了很大的发展,取得了很好的成绩。特别是面对金融危机的冲击,今年我市新建商品房、二手房交易、房地产税收都实现了翻番增长,确实很不容易。在此,我代表市委、市政府,对大家付出的艰辛努力、取得的良好业绩、做出的突出
贡献表示衷心的感谢!下面,围绕我市房地产业如何发展,我再讲几点意见:
一、要进一步深化对房地产业的认识
城市是建设来的,城市建得怎么样,与房地产业的发展水平密切相关。特别对莱芜来说,必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业是个朝阳产业。一方面,随着我国工业化、城市化、市场化水平的不断提高,群众的住房需求进一步增加,为房地产业带来了广阔发展空间。特别是随着农村城市化步伐加快,将腾出大量建设用地,为房地产业发展创造更加有利的条件。另一方面,房地产业利润空间较大,投资回报较高,前景看好。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业,也是现代服务业的重要组成部分,它一头连着投资,一头连着消费,横跨生产、流通和消费三大领域,是综合性的长链条产业,对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用,这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业,就能全面促进一、二、三产发展,为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件,而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济,同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的青草河改造工程,就是一个很好的例证,通过政府先期投入,带动周边土地、房产升值,既改善了城市环境,又带动了民间投资,促进了房地产业的发展。各级各部门一定要从发展全局的角度,充分认识房地产业发展的重要意义,促进全市房地产业健康良性发展。
二、加大力度,突出重点,全力加快房地产业的发展
关于下一步房地产业怎么发展,刚才大家谈了很好的想法。从政府的角度看,要实现房地产业的更好更快发展,关键要做好三个方面工作:
一要为房地产业发展创造更加良好的环境。一是公平、公开、公正的发展环境。一个是市场环境。近年来我们通过打黑除恶,较好地解决了土地诈标串标的问题,市场环境总体是好的。同时,我们还创新“货币直补”的方式,变“补砖头”改为“补人头”,让原来建设经济适用房的土地进入市场拍卖,也在一定程度上避免了不公平竞争。我们将继续加大这方面工作力度,努力营造更好的市场环境。一个是土地环境。积极探索商品房“定向建购”备案制度,把单位改善职工住房条件和房地产商开发有机结合起来,所有房地产用地必须通过招拍挂,严禁任何单位拿着划拨的土地建低价房来冲击市场,努力为房地产健康发展创造公平竞争的土地环境。二是良好的政务环境。今年以来,我们在全市深入开展“作风建设年”活动,各级各部门着力优化审批程序、砍削审批事项,减少涉企收费、提高办事效率,取得了很大的成效。下一步,要继续改进对企业的服务,各级各部门都要想企业之所想、急企业之所急、帮企业之所需。只有房地产企业发展好了,我们莱芜的房地产业才能发展得好。三是良好的城市配套环境。要进一步完善城市的功能配套,总的想法是加快工业向园区集中。老城区原则上不再上工业项目,更要杜绝上污染项目;对现有工业项目采取“退二进三”的政策,市里给予一定扶持,鼓励企业搬迁到工业园区发展,对腾出土地调整规划后进行市场化开发。同时,进一步改善城市的基础设施环境、绿化环境,为房地产业发展创造良好条件。
二要加大对房地产业的规划引导力度。要充分发挥规划在房地产业发展中的先导作用,认真考虑房地产业发展规划,特别要把每年城市的供地计划做好。现在看,我市房地产业的发展规划整体有三大块:第一块是新区发展。要突出抓好高新区的北部和雪野旅游区的发展。高新区北部主要发展居住性房地产,并集中建设各类学校、体育公园、文化中心、现代化的大卖场等配套设施,逐步发展成为新的聚居区。雪野旅游区主要发展投资性房地产,充分发挥邻近济南的优势,紧盯济南市场吸引房地产投资者。第二块是老城区改造。主要是“退二进三”的企业搬迁和城中村改造。对城中村改造,要以腾出土地的拍卖价格能够安置本村居民为前提,将土地拍卖收益按一定比例返给村里用于居民安置。对企业搬迁,要专门出台优惠政策,鼓励企业搬迁改造。第三块是新农村建设。随着城乡一体化的推进,我市1070个村将规划集中为500多个集中居住区。对各村拆迁腾出的土地复垦为耕地的,每亩奖励5万元。通过规划引领,控制每年投放市场的土地量,并把居住地产、商业地产、投资地产有机结合起来,房地产企业可自主选择发展领域,共同促进全市房地产业健康发展。
三要加大对房地产业的政策扶持力度。为应对金融危机保增长,去年下半年以来,中央和省委相继采取了一系列促进房地产业发展的政策措施。去年10月,国家出台了调整首套房契税税率,暂免征印花税、土地增值税,下调商业性个人房贷利率、首次购房首付比例、公积金贷款利率等政策;11月,国务院研究出台的“扩内需、保增长”十项措施中,第一条就是加快建设保障性安居工程,并提出了加大对房地产企业金融支持力度等要求;12月,国务院出台《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》,制定了6个方面13条措施,全力支持房地产开发企业积极应对市场变化保增长,我省也研究出台了促进房地产业健康发展实施意见和12条具体措施;今年7月,国务院又连续两度召开房地产市场形势座谈会,就如何促进房地产市场健康发展广泛征求业界专家学者意见。可以说,中央和省委对房地产业发展高度重视,在各方面都给予了大力支持。下一步市里也要加强对房地产业发展的研究,进一步加大扶持力度,为房地产业发展创造良好的政策环境。各有关部门也要学习先进经验、改进自身工作,形成促进房地产业发展的合力。
三、解放思想,放宽眼界,努力提升房地产业发展水平
一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验,千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了,就能引导和促进消费,进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。一方面,要大力引进一批实力强、层次高的知名房地产企业。莱芜的是个开放的城市,我们非常欢迎各地的房地产商到莱芜来发展。要坚持把房地产业作为产业招商的重点之一,多招引有实力的房地产企业到莱芜扎根发展。另一方面,要鼓励莱芜本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识,不但要在莱芜发展,更要跨出莱芜、面向市场找定位,勇于到市外、省外去开辟发展空间,市委、市政府将全力以赴为企业发展创造条件。
总之,这些年来,我市房地产业保持了较好的发展势头,取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作,付出了很大努力,对此再次对大家表示感谢。下一步,市委、市政府将一如既往地全力支持服务房地产业发展,努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信,只要我们大家齐心协力,我们莱芜的房地产业一定能够更好更快地发展。
浏览量:2
下载量:0
时间:
房地产市场是我国社会主义市场经济重要组成部分,房地产业是我国的新兴支柱产业,下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司领导讲话,仅供参考。
尊敬的各位领导、各位嘉宾:大家上午好!
今天,成都世纪城大酒店高朋满座,嘉宾云集,迎来了集团xx分公司揭牌的大喜日子。首先,请允许我代表集团全体员工,向前来参加揭牌仪式的领导和嘉宾表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!你们在百忙之中专程前来,是对我们集团的充分肯定,也给了我们集团巨大的鞭策和鼓舞!
集团是一家在xx建筑业颇具影响力的大型专业建设工程施工总承包一级资质企业。企业自成立以来,一直以建筑为主业,充分利用和整合现有资源,发展关联产业,走多元化发展之路,产业涉及到建筑安装、装饰装修、钢结构、地基与基础、市政工程、房地产开发等多个领域,企业年产值规模达到30亿元。公司组织机构完整、规章制度健全、企业管理科学、各类人才充沛。目前,公司拥有项目管理和技术人才420余人,其中中级和高级职称人数达到200多人。一级建造师40多人,二级建造师80多人。
7个月前,集团受命于危难时刻,从南京奔赴四川参加抗震救灾对口援建工作。在南京市抗震救灾指挥部的正确领导下,我们全面完成了市建工局交付给我们的光荣任务,为南京市夺取抗震救灾的胜利做出了应有的贡献。7个月后,强烈的责任感和使命感让我们又来到了这个需要我们的地方,继续为灾区人民做好重建工作,帮助灾区人民重建家园,早日恢复生产。为了更好的把这项光荣而艰巨的工作做好,我们成立了集团xx分公司。今天,在市政府、市建工局的高度重视和支持下,集团xx分公司正式挂牌成立了。它的成立,标志着集团在四川这片热土上已经开始扬帆起航!它的成立,也必定会给这片热土带来了新的活力,带动本地劳动力的就业。这个项目肩负着集团的重托,和南京市委、市政府对灾区人民的大爱之情。我们西南分公司一定要将以“服务于项目工程”为第一要务,以“为灾区人民重建美好家园”为神圣使命,按照集团公司的统一部署和要求,充分发挥集团“诚信、务实、开拓、创新”的企业精神,坚持高起点、高标准、严要求,加强项目管理,提高服务水平,将四川的第一个项目做成四川省优质工程“天府杯”。
我们相信,在政府领导的关怀下,在各位嘉宾的鼎力支持下,xx分公司一定会不负众望,为灾区人民重建美好家园,为南京市夺取援建工作的最终胜利再做新贡献!
最后,我再次对各位领导、各位嘉宾的莅临表示感谢,谢谢大家!
浏览量:2
下载量:0
时间:
近年来,随着房地产业的发展和壮大,房地产业在国民经济中的重要作用得到充分的体现和发挥,并逐步成为国民经济的基础性和支柱性产业。下面就是读文网小编给大家整理的房地产董事长年终讲话稿,仅供参考。
各位来宾、各位同仁:
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下,XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩,所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史,展望20xx年,围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作,我们的任务更加艰巨,但与此同时,我们的队伍也更加壮大了,未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的历史。战略决定方向,细节决定成败, 20xx年我们将继续完善质量管控,品牌建设和产品结构的优化,加强产、供、销等方面的管理,为客户提供多方面、多渠道的服务,通过各部门通力合作,稳步实现共赢。
公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝聚力量,全力以赴,共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展,合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思:
1. 公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力,完善供应商管理,优化电子商务平台和仓储物流管理,提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目,提供更优质的产品,提升XX产品的市场占有率。
2. 公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培养体系,推动公司的发展。通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展,从而更好的推动XX公司的发展历程。同时,公司将在20xx年着力企业文化的建设,把XX公司的文化理念,与XX公司的发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3. 公司与社会的双赢,通过投身社会公益事业,提供就业机会,树立XX公司良好的社会形象,为社会的发展做贡献。
二、和衷共济,携手共赢。一个前进的时代,总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业,总有一种积极进取的意志,XX公司在20xx年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队,着重培养团队精神,提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,也不能改变整个团队的工作表现,一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神,在尊重个人的兴趣和成就的前提下,协同合作,通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能,才能形成强大的合力,提升效率,产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时,生活是一种享受;而当工作是一项义务时,生活就成为苦役”,同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基。我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。的确,学会做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是谋事之基,一个人若要成功,首要问题就是学会做人。“善待别人,就是善待我们自己”,懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,而且很多有志之士为了心中的梦想,付出了很多,然而得到的却很少,这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚强,责任可以激发潜能,在一定程度上,责任承载着能力。一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向成功。在这个世界上,有才华的人很多,但是既有才华又有责任感的人却不多,只有拥有责任与才华,才能更好地立足于社会。20xx,我期待XX公司因为有你而自豪!
“携手共赢,共创美好的未来”。我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启XX公司新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!最后,值此新春佳节来临之际,我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
看过房地产董事长年终讲话稿
浏览量:2
下载量:0
时间:
账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务,下面就是读文网小编给大家整理的财务公司董事长讲话,仅供参考。
我借这个难得的机会,作一个简短的发言。
刚才刘士余行长提到,从整个系统来看,财务公司是我们金融大家庭里最让人省心的一类群体,是一个可以让人“一觉睡到自然醒”的行业。实际情况的确如此,我这里向大家提供一组数据:截至去年末,财务公司行业平均资本充足率为25.97%,比年初上升0.2个百分点;行业平均不良资产率0.1%,比年初低0.02个百分点,已成为银行业金融机构中风险最低、资产质量最好、抗风险能力较强的一类机构。
可以说,在当前复杂严峻的形势下,财务公司“风景这边独好”,这是大家都比较羡慕的。之所以能够取得这样好的成绩,是因为有党中央国务院的正确领导,有人民银行、国资委等部门的悉心指导,再就是有在座各位大胆工作、小心经营。在此,我对大家取得的成绩表示热烈祝贺!向各方对财务公司稳健发展给予的支持和帮助表示衷心感谢!
话说到这里,我们就需要继续追问,是不是因为财务公司现在看起来不错,未来就可以高枕无忧了呢?不行!风险依然是我们金融业最大的敌人,防控风险依然是我们金融业永恒的主题,大家依然需要战战兢兢、如履薄冰、高度警醒。特别是当前我国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期,再加上我国银行业当前处于金融风险“水落石出”期、资产负债结构巨变期,“五期叠加”使得经济金融风险可能加剧暴露,我们遭遇的风险“敌人”可能会迅速变多,包括有些曾经的“朋友”也可能变成“敌人”,比如优质贷款可能变成不良、创新业务可能属于违规、稳健机构可能成为问题机构等等。
近一段时间里,潜在的风险压力,已经使我们这些金融监管者,时时刻刻都在践行着习关于“夙夜在公”的要求。因为要控好风险,守住系统性、区域性风险底线,就必须夙夜在公。一点都不夸张地说,很多时候因为风险问题,
我们监管人员都“食不甘味,睡不敢寝”。有时一个电话,连饭都吃不成。财务公司作为金融大家庭中的重要成员之一,与其他金融机构一样,是防范金融风险的责任主体、落实主体和推进主体。虽然当前财务公司的风险相对少一点,而且背靠企业集团,央企财务公司还背靠国资委,但是自身的风险也不容小视,也得时刻警惕。同时,作为服务企业集团主业的内部金融平台,还要为促进企业集团转型发展和竞争力提升优化资源配置、强化金融服务、细化风险管控,使企业集团这个国民经济的“压仓石”在推动我国经济有效应对周期波动、实现平稳健康发展中发挥更大作用。
那么,怎样才能使财务公司既能稳健安全又能较快发展,切实发挥好应有功能,让党中央国务院以及各级地方政府、各相关部门放心,让消费群体、交易对手以及所背靠的企业集团放心呢?为此,我们还有许多功课要做,当务之急主要是完善六项机制。
第一,完善战投合作机制
财务公司的经营发展要靠企业集团,经营管理要靠企业集团,风险化解处置也要靠企业集团。无论是从股东的角度,还是从实际控制人的角度,财务公司总的来说,都是在企业集团统一领导下运作的,要服从和服务于企业集团的核心主业。但财务公司具有金融属性,不能完全办成企业集团的依附者,不能变成企业集团的一个附庸企业。否则,财务公司搞得一点活力都没有、一点创新力都没有、一点市场竞争力都没有,也就没有什么意义了。这就要解决好财务公司的独立性问题。解决好这个问题,一个非常重要的方面,就是引进合格的战略投资者,并强化战略合作。就好比一个孩子长大成人了,怎样才能从父母那里分出来,拥有独立的法人资格?一个惯常的办法就是,结婚生孩子然后分家。实际上,他所找的另一半,在公司治理上讲,就相当于引进战略合作伙伴。本来财务公司的董事长、总经理等,都是企业集团的董事长、总经理、总裁管的,很多时候不太好也不太敢说话,特别是发表一些相左的意见。如果引进了战略投资者,进入董事会,并由他们来推荐一些独立董事,代表财务公司发表独立专业意见,就有了回旋余地。这样一来,财务公司的董事会也才更有可能建成真正的董事会,而不是举手董事或者唱赞歌的董事。对此,监管方面是有要求的,前些年设立财务公司时,也强调要引进战略投资者,全国大概有20家引进了合格战略投资者。但是后来继续推进时,发现有一定的难度。一方面,可作为战投引进的机构面不是很宽,比如银行能不能作为战略投资者进入财务公司就不是很明确。另一方面,企业集团和财务公司本身也存在认识不到位和努力不够的问题。下一步,财务公司要把这个功课补起来,重点完善相应的制度和机制,能引进战投的要引进,已引进战投的要强化战略合作,无法引进战投的也要找好战略合作伙伴。
还有一个问题就是,财务公司如何才能更加专业化?企业集团的董事长、总经理、总裁等,在做企业方面都是行家里手,否则也很难把企业做到能够具备条件设立财务公司的程度。但是他们在办财务公司过程中,难免形成路径依赖,继续用搞企业的办法来搞金融,带着过多的实业经营惯性思维和财务管理的习惯逻辑来做金融业务,这对于搞好企业集团财务公司很重要也很必要。但是如果仅仅满足于这样做,金融方面的套路可能还是少了一点,财务公司的真正市场价值可能会发挥不充分。
这个问题又怎么解决呢?俗话说,“外来和尚好念经”!具体到财务公司,就是要引进专业的队伍。这一条大家在形式上基本做到了,但是在实际效果上做得还不是很好。在这个问题上,千万不要搞“武大郎开店”。财务公司本来要通过开发创新金融服务,推动、带动和促进企业集团发展,结果弄成一代不如一代,所有的智慧都超越不了,企业集团的领导肯定要烦恼。下一步,我们每个财务公司都要把引进专业人才队伍,特别是引进专业高管团队这件事做起来,进而加快引进管理经验、制度机制和技术方法,提升财务公司的经营管理水平和金融服务能力。
第二,完善产业约束机制
古今中外,搞金融就是要依托产业,产业兴则金融兴,产业衰则金融衰。企业集团财务公司属于公司金融范畴,业务主要集中在企业集团内部,主要是在产业和实业基础上发展起来的,业务就更不能跑偏,必须由所属企业集团的产业来约束。用行话来说,就是财务公司要坚持“以产入融,以融促产”的基本导向,咬定实业不放松,牢牢扎根产业中。由于不同的行业、不同的企业集团、不同的主业,有不同的生产经营特点,财务公司就要围绕所属企业集团企业不同的生产经营特点,来开发金融产品、创新金融服务,而不能一味地去学习其他行业的东西。比如说,所在产业是做石油的,财务公司就要围绕石油来做公司金融,而不能搞成汽车金融那一套去了。
这方面,要注意纠正一种不好的倾向,就是用打造利润中心的目标来发展财务公司,用下达社会化金融机构指标的模式来要求财务公司。“年初下任务时,上层压下层,层层加码,马到成功;年底报业绩时,下级骗上级,级级加水,水到渠成”。当然,追求业绩的压力可能来源于企业集团,也可能是因为财务公司自己好大喜功导致的。说实话,搞实业的很难作一些假指标,而金融就比较好做。比如说,企业生产了20万台机器设备就不能报21万台,因为这些东西大家直观就能看得见、摸得着,一般骗不了人。可是金融要操作作假,只要动动账目关系、做做对敲交易、改改合同条款,就可以做到要业务量有业务量、要利润率有利润率,只是这样做出来的业绩都是“海市蜃楼”,甚至是饮鸩止渴。当前,为什么有的金融机构搞那么多表外业务,不少都是逼出来的,是“高指标、大压力”下的扭曲行为。这样做下去,财务公司的行为完全异化了,本来让人放心的行业就变得没那么放心了。所以,再也不要拔苗助长,不要弄一些不切实际的指标把财务公司逼到邪路上去了。所以,财务公司一定要根据自身的特点,在业务量上能做多大就做多大,在业务范围上需要做多宽才做多宽。用产业和风险来约束业务行为,配合集团战略谋求发展。在这里,我给大家分享一下美国通用电气财务公司的案例。这家财务公司是1932年成立的,主要是在大危机、大萧条时期解决通用电气的家电产品销路问题。成立以后的20多年时间里,一直专注于电器分期付款业务,就是现在说的消费信贷,到50年代就已经成为企业集团重要的利润支撑子公司。到60年代,由于通用集团企业战略发生变化,提出产业整合一体化战略,财务公司也就跟随这一战略相应调整,将业务范围拓展到了租赁和保险等领域,做买方信贷、财产保险,使企业集团成长得更快。到了80年代,著名的通用电气CEO杰克·韦尔奇又推行多元化战略,财务公司继续紧随这一战略做金融并购、杠杆收购,成就了杰克·韦尔奇的一世英名。同样发生在通用电气财务公司身上的反面教训是,由于这家财务公司后来逐渐脱离企业集团主导产业,进入次级房贷领域,进而在20xx年爆发的国际金融危机中一度受到重创。所以,财务公司要坚定自己的道路自信,跟随企业集团产业走,企业集团主业做到哪里,金融服务就跟到哪里,不盲目跟风,也不改旗易帜。
第三,完善复合定价机制
党的十八届三中全会强调,要发挥市场在资源配置中的决定性作用。银行业要很好贯彻落实这一精神,至关重要的一条就是,要充分运用金融市场机制,特别是价格杠杆来提高资源配置效率。近年来,在银行市场化改革过程中,我们比较注重推进银行提高风险定价意识和能力,也取得了一定成效。财务公司在这方面总体还比较薄弱,需要向商业银行学习,按照内外有别的原则做好复合定价。这就是做好对外统一定价和对内差别定价。对外统一定价,就是整个企业集团与外部金融体系发生业务往来时,包括存款、融资和筹资等,由财务公司统一谈判,增强议价能力。所谓对内差别定价,就是财务公司要针对企业集团内部所属企业的金融资源与服务,根据其实际风险状况等实行差别定价和风险定价策略,好的便宜,差的就贵一点。这既是一个风险控制机制,也是一个资源优化配置机制。只有这样,企业集团才能在对外的金融活动中形成拳头的力量;在企业集团内部兄弟单位之间,又强化指头的力量,降低企业集团的财务成本,提高金融资源使用效率。
在差别定价的基础上,还要学会综合定价。即,财务公司针对企业集团所属企业的金融资源与服务定价,要根据其资金集中度、结算集中度等,评定这些成员单位对财务公司的综合金融贡献,并将其作为定价依据之一,对于贡献高于平均水平的就给予适当优惠,低于平均水平的就相应实施风险性价格。由于财务公司的业务范围比较宽,通过评估客户综合收益率对成员单位综合金融服务进行统一定价有较大的作为空间和余地,这也是提高财务公司在企业集团内地位,更好发挥财务公司功能作用的关键一招。现在有些财务公司还存在等、靠、要思想,总希望企业集团的领导强调提高资金归集率,提高财务公司服务功能等。由企业集团出面推动固然不可或缺,但毕竟仅靠行政手段还远远不够。财务公司自己还要更多发挥主观能动性,多创新一点市场手段,多培育一点产品优势,多打造一点正向激励,这样才会在企业集团内部更受欢迎。
第四,完善产品创新机制
“春江水暖鸭先知”。财务公司是企业集团旗下的金融机构,生在企业,长在产业,对企业集团及成员企业的核心主业、实业项目和市场变化趋势,应该说是最清楚的,是企业集团及成员企业金融需求及其变化的先知先觉者。银行找项目还要对企业和项目做尽职调查,财务公司参与企业集团及成员的项目,属于“一家人不说两家话”,可以充分做到“了解你的客户”,更容易为客户量身定制金融产品,切实形成自己的产品优势,实现贴身金融服务。
要实现这一目标,财务公司必须紧紧抓住企业集团及成员企业的产权链、产业链和资金链,打造独具特色的产品创新链条。围绕产权链,在筹资方式、咨询顾问等方面,为企业并购、项目融资等设计和创新一些适应性产品,提高企业并购投资成功概率。围绕产业链,在卖方信贷、消费信贷、融资租赁等方面,为企业畅通销售渠道、加快存货周转、减少资金占压等设计和创新一些针对性产品,加速企业资产周转,提高企业经营效率。围绕资金链,在企业加强资金集中管理、盘活存量资产等方面,为企业实现集中统一支付结算、全球业务本地管理、商业信用深度开发、信贷资产证券化等设计和创新一些特色化产品,提高资金运用效率。
在盘活资产存量方面,银行是说起来很响亮、做起来其实很难,财务公司做起来就比较简单,是盘活资金存量最有优势的一类金融机构。因为它可以利用先天的信息优势,准确地知道企业集团内部资金的盈余和缺口具体分布在什么时间、什么地点、是什么期限结构、具有什么样的变化特征等,更容易设计出有针对性和匹配性的产品。当前,我国企业集团负债率普遍比较高,一个最大的问题是一边大量在银行存款,一边又大量从银行贷款,既增加了资金成本、降低了资金使用效率,又增大了管理难度、加重了风险压力。对此,财务公司要坚持问题导向,有所作为、有所创新,自身能力不够时可以借助外部银行的力量。
这里强调一下,财务公司在做好常规性产品创新的同时,还要重点围绕便利性做足文章,使物流、资金流、信息流能够更加便捷的流通,坚决避免因为财务公司的加入增加企业集团内部流通的环节、降低流通的速度。目前,就有一些企业集团在银行的开户数量远远超过在财务公司的开户数量,这可能主要是因为有些财务公司的服务跟不上,水平没有银行高。对此,财务公司可以依托资金结算平台,做好扣税、缴费、汇兑、保险等一条龙服务,让大家能够得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服务。再如,财务公司围绕企业集团资产流动性问题,可以探索创新产品登记系统和内部资产流动转让等。
第五,完善稳健薪酬机制
搞金融是复杂的脑力劳动,完善薪酬机制以充分调动从业者的主观能动性,对于提高金融效率至为关键。目前,财务公司的创新能力不足,满足企业集团及成员金融需求的能力不够,一个重要原因就是企业集团财务公司在薪酬上多数走的是实业路子,使财务公司与其他金融同业相比激励明显不足。财务公司要补上这一课,还得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬机制。企业集团财务公司不仅是企业集团的子公司,同时也是金融公司,金融高端人才对搞好金融服务不可或缺,而企业集团在金融高端人 才方面往往是短板,并且很难通过内部培养来补充。问题是,金融人是穿白领的,你让穿白领的拿蓝领的收入,市场上的人才肯定不愿意来,高端人才就更来不了,本来是想要快马,结果找来的却可能是驽马。所以,财务公司要设计有一定吸引力的薪酬机制,比如具备什么条件的人才签约服务多少年就可以给多少安家费,在什么级别就可以获得多少固定底薪等,这样才有利于在市场上找到比较好的人才。
二是要强化正向激励薪酬。“又要马儿跑,又要马儿不吃草,马儿瘦得不得了,你让马儿怎么跑”。企业集团要让财务公司有社会金融那样的服务便利和服务水平,就需要充分发挥金融高端人才的创造力、能动性和专业作用,不是拿来当摆设、充门面。因此,对金融高端人才,必须持续地给点激励,经常性地“喂点草料”。否则,即便人才来了,逼着人家每天干活,那人家很可能是“小和尚念经—有口无心”,没有什么积极性。
三是要善用风险约束薪酬。金融业激励不足不行,但是激励过度也容易出问题。就像前面说的,银行业的账面利润容易操纵,激励过度可能导致行为短期化,使得一些“金融精英”这边拿着高工资,那边积累着一大堆不良和风险。因此,财务公司在强化正向薪酬激励的同时,必须相应建立起稳健薪酬机制。这不是说不涨工资,而是说要对绩效进行风险调整,然后才能作为薪酬依据。比如,不良率高,就要增提拨备;拨备多了,就会减少利润;利润少了,自然就会影响奖金,但是有的金融机构在年底时把不良贷款卖出去,并相应做一个回购,一天也行、一周也行,反正年终时点的不良率好于同行业平均水平,就可以得奖金。对这些注水行为和作假行为,必须有所约束,这就是稳健薪酬机制要研究和规范的范畴,也是巴塞尔委员会国际金融稳定理事会针对20xx年国际金融危机反思提出的重要监管改革之一,核心就在于不能让贪婪的银行家拿走了奖金,留下了不良。这个机制我们已经开始在银行推行,希望国资委首先从央企开始研究改进财务公司薪酬激励机制的问题,将风险调整后的绩效水平作为薪酬激励的依据,逐步健全和完善符合财务公司特征的稳健薪酬机制。
第六,完善风险管控机制
这也是财务公司可能要补课的地方,甚至需要恶补一下。我们的财务公司也有风险管理,但多数是属于财务方面的。当然,这也是不可或缺,因为财务公司必须当好企业集团的司库守门员。但是,这远远不够,财务公司还要为企业集团及成员单位做好信贷业务、中间业务和对外融资业务等等,这就必须靠健全完善的风险管理体系来支撑。
财务公司的风险管控体系,一定要突出稳健特征。银行业是一个严谨的、保守的、可持续的行业,真正的银行家是最稳健的。在欧美,银行家一定要打领带、穿系鞋带的皮鞋,就是要有风险约束意识。我们财务公司不仅承担着管控好自身金融风险的首要责任,还肩负着管理企业集团的汇率风险、利率风险、财务风险等等职责,各位董事长、总经理等也要“穿有带子的皮鞋”,扎住风险点,培养严谨的操作和风险约束,培养谨慎稳健的经营风范。当前至少要抓紧推进以下四方面工作:第一,审贷放要三分离;第二,前中后台要三分设;第三,对风险监测、暴露和处置要有预案;第四,对机构要有拨备、核销和资本三大约束。只有这样,财务公司才能在金融行业中继续保持最省心的子系统地位,才能完成党中央国务院交给我们守住不发生系统性区域性风险底线的重大稳定责任。
看过财务公司董事长讲话
浏览量:3
下载量:0
时间:
保险公司是市场经济中以“经营风险”为主要功能的特殊企业,风险经营能力的水平与合理性,直接关系保险公司的企业绩效。下面就是读文网小编给大家整理的保险公司董事长讲话,仅供参考。
各位同仁:
大家早上好!一元复始,万象更新!在紧张忙碌的工作中,我们送走了极不平凡的2015年,迎来了充满生机和希望的xxxx年。在此,我谨代表公司董事会、党委和经营班子,向一年来辛勤奋战在各自岗位上的广大干部员工致以新年的问候!并通过你们,向你们的家人致以诚挚的祝福,祝大家新年快乐,幸福安康!
百舸争流,奋楫者先。刚刚过去的2015年,是永诚改革创新、攻坚克难的一年。一年来,公司上下以20项重点工作为抓手,从业务拓展、销售管理、平台搭建、信息化建设、人力资源管理、资本运营等方面全面推进,取得了丰硕的成果。
这一年,我们成功登陆“新三板”,成为国内首家在“新三板”挂牌交易的保险公司;资产管理公司的报批工作也已全部完成,目前正等待保监会的批复;微营销成功上线,并取得阶段性成果;积极践行“一带一路”国家战略,成功进驻中白工业园;发起创建“母亲健康保险基金”,探索健康保险与公益事业合作的新模式。
这一年,我们的出色表现也获得了监管机构、保险业界的肯定。公司先后荣获2014年度中国价值成长性十佳财险公司、第四届中国财经峰会“最佳品牌形象奖”、2015年度责任品牌奖、2015年上海金融创新奖等多项荣誉。这是公司全体员工团结奋进、无私奉献的结果,在此,再次向各位同仁表示衷心感谢!
同样在这一年里,公司的发展也遇到了前所未有的困难,面对困难和挑战,全体永诚人以“行百里者半九十”的心态,在挑战中捕捉机遇,在困难中寻找希望。我们在销售模式、管理模式和运营模式等方面积极创新,大胆变革,基本完成了四个平台战略布局,为探索集团化发展道路和提升公司价值做了大胆和有益的尝试。
日月开新元,天地又一春。xxxx年是公司新的五年发展规划的开局之年,是落实转型发展、应对挑战、战胜困难的关键一年。面对更为复杂严峻的国内外经济形势,公司确立了“创新、转型、促发展”的总基调,明确了以创新和互联网为驱动,全面推进“直销转型、服务驱动、人才强企和价值提升”四大战略。
永诚发展的好坏与我们每一个人息息相关。只有永诚不断发展壮大,才能为我们每一位永诚人的发展提供更加广阔的平台;只有永诚不断发展壮大,才能让我们每一位永诚人更有成就感;只有永诚不断发展壮大,才能让我们每一位永诚人更有尊严。今年,公司将围绕“建机制,让员工得利;强队伍,让干部提升”这一理念,大力推进人才强企战略,真正建立符合市场化要求的激励机制;为想干事、能干事、干成事的干部员工创造条件、搭建平台,为公司发展注入新的活力,实现公司价值与个人价值的共同提升。
各位同仁,新的一年开启新的希望,新的征途赋予我们新的使命。让我们一起践行永诚“用心做事”的核心价值观,以更加饱满的热情和奋发向上的精神,以更加高远的志向和更加执着的努力,坚定信心,锐意进取,向着集团化、国际化保险公司的目标迈进!
最后,再次衷心祝愿大家在新的一年里,身体健康、工作顺利、万事如意!
看过保险公司董事长讲话
浏览量:4
下载量:0
时间:
证券公司是指依照《公司法》和《证券法》的规定设立的并经国务院证券监督管理机构审查批准而成立的专门经营证券业务,具有独立法人地位的有限责任公司或者股份有限公司。下面就是读文网小编给大家整理的证券公司董事长讲话,仅供参考。
各位领导,业界同仁,上午好!
去年证券公司创新大会以来,深交所紧密围绕创新大会提出的总体目标,与监管系统和业界的同仁紧密合作,大力推动市场改革创新。关于深交所创新的情况以及下一步工作的基本思路和安排,我们在提供的书面材料中有比较详细的介绍,这里就不多说了。我着重谈几点一年来参与创新发展的体会,供大家参考。
第一,我国资本市场服务实体经济转型依然任重道远,而且更加紧迫。
当前加快经济结构调整,打造中国经济升级版任务紧迫,这从我们上市公司的情况就可以看得很清楚。从年报和统计数据看,上市公司产业结构的调整以及核心竞争力的培育还远远不到位。美国标普500中周期性强的传统工业行业和金融只占市值的25.6%,而科技、消费等行业占比为58.4%,盈利几乎不受经济周期的影响。而我国上市公司以传统产业主导,高科技、现代服务、消费行业发展滞后,2011年末沪深A股中,金融、房地产、石化、电子、金属制品、机械设备等周期性行业上市公司数达1316家,占全部A股上市公司数和市值的53.2%和52.6%,盈利随经济周期剧烈波动。过去10年,美国标普500非金融企业ROE总体保持在18-25%的水平,表现出很强的核心竞争力。我国上市公司最高是07年的14.7%,去年只有12.5%(深市只有8.6%。),扣除金融企业只有9.3%(8.4%)。上市公司是我国企业群体中比较优秀的代表,实体经济中产业结构不合理、缺乏核心竞争力等问题可能会更突出。
总体上看,紧贴企业一线需求,发挥资本市场服务实体经济的功能,还有大量工作要做:一是从存量着手,加快上市公司并购重组,促进企业做优做强;二是改进增量,将资本市场覆盖范围大幅向下延伸,提高市场筛选能力,为不同类型的企业、项目进入资本市场创造条件,不能让有成长潜力的企业和
项目倒在资本市场的门槛前。这就需要在制度、产品和平台上进行一系列的创新。这一年来,行业内在服务实体经济的创新方面已经做了很多工作,例如参与场外市场的建设,加大并购重组的投入,推出中小企业私募债,开发股权质押融资业务等,但是总体上离实体经济的需求还有不小的距离,依然任重而道远,需要我们做更多的努力。
第二,资本市场创新必然面对更多的风险和挑战,在当前形势下尤其需要引起重视。
培育新兴产业和创新型企业,必然是一个海量试错的过程。以创业板市场建设为例,美国纳斯达克市场是服务高科技新兴产业的资本市场样板,在40多年的发展历程中虽然培育出了象苹果、微软这样的领军企业,但也经历了大进大出、大起大落的过程。1985年初纳斯达克有4097家上市公司,1985年至2008年间共计11820家公司上市,同期有12965家公司退市,退市数量甚至超过了上市数量。同期,庞大的场外市场(OTCBB、粉单)始终保有近万家挂牌公司,成为Nasdaq的孵化器、蓄水池。xxxx年网络股泡沫破裂前后,纳斯达克市场综合指数从5400多点跌至1200多点。即便是微软和苹果,股价最高时比最低时也高出660倍和510倍。这一方面需要我们包容失败,另一方面,对于证券公司的风险控制能力也是个严峻的考验。
当前中国经济正处在增速转段、发展转型、体制转轨的时期,各种不平衡、不协调、不可持续的矛盾日益突出。创新必然会遇到风险,在当前的形势下,风险和不确定性更大。宏观层面和企业层面的各种风险,会通过各种途径,传递到我们的投资银行、资产管理等业务领域。如果再考虑到行业内外的竞争压力,以及风险控制基础的薄弱,创新的风险是非常现实的挑战,必须更加引起重视。如果出现重大
问题,创新只会让市场和客户加快失去信心和信任,大大压缩证券公司的发展空间,累及市场改革和创新的步伐,又一次挥霍掉行业发展的机会,这无异于行业集体沉沦。
第三,要解决好创新中的风险防范问题,必须充分依靠市场主体的作用,重视三个方面的工作。 防范创新中的风险,已经引起监管层、业界的高度重视,一年来做了很多探索,积累了宝贵经验。解决这一问题的方向是继续全面推进市场化改革,充分依靠市场主体的作用,既激发市场活力,又防范市场风险。在这方面,有三项工作值得大家重视。
一是提升证券公司的执业水平和内控机制。实体经济的转型需求对资本市场提出了更高要求,证券公司能否适应创新业务发展的变化提升执业水平,培育内控文化,是防范创新风险的关键。证券公司责任重大,需要牢固树立抓住机遇,珍惜机遇的意识。
目前,证券公司创新热情很高,但应将重点放在基础机制、基础产品的建设上,练好尽职调查、内控等基本功,发挥证券公司的基础产品和功能优势,培育自己的客户、自己的产品,做到以高质量的服务赢得客户的信任,真正成为“一手托两家”的中介。从IPO财务专项检查情况看,证券公司尽职调查工作质量还有提升空间。下一步,新三板、场外市场的建设,新产品的创新会更加依赖证券公司尽职调查的质量,是市场参与者判别风险的依据。
证券公司的内控,是防范创新风险的前沿阵地。内控机制建设,不仅是制度机制的完善,更是企业文化的培育,必须转变观念认识,下大力气跟上创新业务快速发展的形势。
二是重视行业自律作用。在自律、行政、司法三位一体的监管体系中,自律是最能快速适应创新变化,降低创新成本的监管方式。强化自律监管,也是减少行政干预,释放市场创新活力的前提。如果市场没有形成有效的自律机制,必然引入刚性的行政监管,压缩市场创新的空间。现在看来,去年实施的新股发行改革,在加强保荐机构工作质量监管、询价机构管理等方面,证券业协会投行委员会的作用可以发挥得更加充分一些,更好地推动新股发行改革的进程。
下一步,创新带来的监管压力会更大,自律监管可以动员行业专业资源优势,及时形成对各类创新业务的行业规范并灵活调整,为行政监管的后续跟进赢得时间、积累经验,为行业创新在控制风险的前提下加快探索打开空间。
三是深化投资者适当性管理。证券公司对客户最了解,深化适当性管理可以让风险在不同类型投资者中实现合理配置,是资本市场有效化解实体经济风险冲击的微观基础。适当性管理也是规范客户行为、维护市场秩序最直接有效的前置关口,这对市场和产品创新来说,尤为重要。从近期债市暴露的问题看,中介机构的客户管理职能不容忽视。
创新为投资者和融资者提供更多选择和便利的同时,也会使得利益输送等违法行为更隐蔽、更方便。只有牢牢把住合法合规的底线,创新才能得到社会认可,具备可持续性。2007年新闻集团收购道琼斯并购内幕交易案,正是因为内幕交易人的经纪机构—美林香港分部——对其客户异常交易的及时报告,使相关当事人是在内幕交易获利4天内即被美国证监会诉讼的,并购也得以在年底如期实施完毕。
去年以来,创新业务发展较快,证券公司应该看到创新的前景,及其对经营模式和收入结构转型的深远影响,下决心放弃短期利益,更加重视适当性管理工作,为创新业务的发展提供制度机制保障。
当前,中国经济社会已经进入全面深化改革和转型发展的攻坚阶段,证券行业创新发展也处于关键时期。要清醒地看到,创新业务的培育不是一蹴而就的,在证券公司的外部,需要法律法规、监管方式和交易平台等方面的配套改革,在内部,则涉及到组织架构、激励机制、研发能力、技术系统、客户基础、销售网络、风险控制和人才队伍培养等方面的基础工作,不能急功近利,急于求成。证券公司应从身边的小事做起,从我做起,一点一点积累起行业的声誉,让市场有信心,看到希望。我们相信,只要证券公司高度重视,各方密切配合,一定能在行业创新发展上取得突破,发挥资本市场在经济社会转型中应有的作用。
看过证券公司董事长讲话
浏览量:2
下载量:0
时间:
董事长是公司最为重要的经营者代表,对一个企业的组织和战略、计划、绩效以及反应环境变化负最终责任,并被认为是企业权力中心中最具影响的人物,本文是读文网小编为大家整理的董事长讲话心得感想,仅供参考。
予鲁董事长在第三季度经济活动分析会上讲话的通知》后,我们君伟煤业及时组织科、队级以上人员进行了认真学习,我本人在集体学习的基础上,又反复学习董事长的讲话精神,领会其深刻意图,使我们在基层工作的同志很受鼓舞。现在我把学习讲话精神的心得体会总结汇报如下:
一、进一步巩固安全基础,围绕“零事故”目标,进一步夯实安全工作的基础,提升安全工作标准。特别是我们兼并重组矿井,安全基础薄弱,设备落后,安全投入少,安全隐患多,我们一定要时刻绷紧安全这根玄,加大安全检查范围,认真落实集团公司和洛阳公司的各项安全指令,盯紧重点部位和关键环节,把各项安全工作落实到实处。
二、加强安全生产的协调工作:对于隐患整改工作要科学组织、合理安排、统筹兼顾。隐患整改也是为下一步复工打好坚实的基础,按照方案,认真组织落实,从地面到井下,各项工作按部就班进行,不能冒险蛮干,也不能光等、靠、要,要严格按照标准,逐条落实解决,限期整改到位。
三、深化企业文化建设,要结合新的文化形式,进一步加大宣传“真诚、同心、感恩你我他”的力度,特别是我们兼并重组煤矿,更应该积极加强企业文化建设,不管是留守人员帮扶团队,还是新招收的职工,要迅速融入企业,形成合力。推行普通话,开展文明礼仪教育培训,军事化训练,通过全体职工的素质,不断提升全体职工队伍的整体形象,关心职工生活,给职工创造良好的生活工作环境。
四、扎实推进我矿复工复产工作,但是今后的工作更加艰巨,我们一定要按照董事长的要求,进一步完善制度,提升装备,安全升级,文化观念融合等方面还有很多工作要做,小煤矿长期以来形成的落后观念,行事风格不是一朝一夕就能改变的,这中间需要经过长期的磨合,相互理解,逐步使企业走向规范,使其尽快走向复工复产,早日发挥经济效益。
五、进入四季度,我们不但要安排好最后三个月的各项工作,还要对明年的工作谋划安排,要高度重视年底前的安全工作,“冬季四防”工作,尽快隐患整改力度,特别是井下防治水,设计方案修改完善,做到谨慎思考,科学谋划,进一步发挥全矿职工的自觉能动性,和管理人员的作用,团结一心,为我矿下一步各项工作的全面开展,早日投产见效益做出自己的贡献。
浏览量:2
下载量:0
时间:
在公司中,董事长是一项重要的职务,其权力大小在各国法律中的规定并不相同。本文是读文网小编为大家整理的公司董事长讲话感想,仅供参考。
近段时间,我认真学习了董事长在今年总结大会上的讲话,研读数遍,感触多、体会深、>收获大,并有了如下心得:
解决意识危机,学习董事长讲话的现实意义。
董事长在今年总结大会上的讲话以总结表彰为本,以今年7大前所未有工作亮点为纲,以**年工作纵深开展指导思想为要,以深化企业文化、强化感恩意识为髓,通篇华章文范、高屋建瓴,读来令人不忍释卷。回想自XX年以来,我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今,我自豪的看到,集团公司总资产已突破xx亿元,>行风建设实现五连冠目标,如果把集团公司比喻为一架火车,现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶,目标远大,前景辉煌。但我深知,整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作,首先需要解决的就是意识的危机。
意识的危机,细化来讲,就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献,只会索取,浪费了心思,影响了情绪、破坏了团结;不会学习,干吃老本儿,工作效率江河日下,能力水平停滞不前;不愿创业,贪图安逸,没有敢打敢上的硬骨头,只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机,逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话,无不对此苦口婆心、鞭辟入理,董事长再三强调、反复提醒,就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
通过学习,我为今后的工作和学习重新订立了目标,我相信不论今后如何,本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心,永不能忘。
以学增效,学习董事长讲话的直接要求。
以学习董事长讲话思想为指导,我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路:一是学做事,二是学做人。
学做事,就是强化专业技能的学习,就是坚持查漏补缺,干什么学什么,差什么补什么,集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长今年的总结报告中明确指出,xxxx是今年集团工作的重中之重,这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度,更要有切合实际、行之有效的工作方法。今年的业务学习,我认为一重技术强化,二重经验总结,三重横向学习:一是要进一步强化技能,力争把工作做到最精最好,二是要做好经验的总结和方法的传承,提升队伍的整体作战能力,人人都能使独当一面的工作好手,三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务,加强横向学习,提升配合能力,配合整体工作,提升应对临时任务的驾驭能力,确保经手的工作对内经得起集团考核,对外赢得市民赞誉。
学做人,就是强化政治素质、提高思想境界,就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发,一切从有利于和谐团结出发,做一个受大家欢迎的人,做一个与人为善的人。我深知,团结,是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中,一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话,不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人,加强与每一位同事的团结;通过团结,学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。
永远牢记感恩,学习董事长讲话的基本运用。
通过学习,我最深刻的感触就是感动――没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心,会把“感恩”作为教育职工的目的,会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一个围绕人类历史进程始终,经久耐谈的课题。感恩是一份爱,是一份举重若轻的崇高,是一份处世的哲学,更是一种应用的技能。**年,金融风暴肆虐全球,昔日发达国家、知名企业、骨干精英,都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是,作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩,也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位,来源于一个企业多年的稳扎稳打,刻苦经营;来源于其他同事的齐心共事,通力合作。我们每一个水务人的感恩,是要把集团公司当成一个整体,大家共同经营,造就的生机盎然的环境,这才是每个企业员工自我发展的源头活水,安身立命的站脚平台。牢记感恩,既是做好工作的实践基础,更是作好岗位的精神动力。新的一年,我们要应用感恩的心面对工作,感恩每天的忙碌,感恩这份充实与安定,我们更必须牢记工作的责任,让忙碌不断收获硕果,让忙碌不成为庸庸碌碌,任时光虚度,空对流年。
今年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习,我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩,进一步加强工作能力与方法,提高团队对外服务质量,识大体、顾大局,在具体工作上,善于思考,勤于琢磨,大胆创新,使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高,绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。
看了公司董事长讲话感想还看了:
浏览量:3
下载量:0
时间:
作为建筑公司的董事长在某场所作讲话,本文是读文网小编为大家整理的建筑公司董事长讲话,仅供参考。
尊敬的各位来宾、各位朋友:
大家晚上好!今天,站在这里,灯光闪亮,人声鼎沸,人人喜气洋洋,处处欢声笑语,这是我们XX公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻,我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工,对各位来宾百忙中莅临本次年会,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助XX公司的广大同仁,以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!
回顾xx年,我们取得了很好的成绩,企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向,以经济效益为中心,以质量安全为抓手,全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外,尚有xx派出所营房、XX镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中,我公司中标率达65%,远超业内平均水平。在工程质量上,我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、XX市建设工程“某杯”奖2项。截止目前,公司结算收入额为5.3亿元,上缴利税1770万元,取得了良好的经济效果和社会效果。
丰收的时刻,不忘过去辛勤洒下的汗水,庆功的当下,我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就,与大家的努力和支持是分不开的。因此,在这里,我向全体员工表示最诚挚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水,铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界,与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢,希望我们同心协力、同行大运、共赢未来! 今夜把酒庆功,明朝征战沙场,我预祝大家新的一年事业更上一层楼,也祝我们某某公司新的一年再创辉煌!
最后,让我们共同举杯,同饮庆功美酒,祝愿各位新年快乐,身体健康,家庭幸福,万事如意!
看了建筑公司董事长讲话还看了:
浏览量:2
下载量:0
时间:
在聆听董事长讲话的时候深感触动,这种触动是发自内心深处的,是责任、使命与压力间的碰撞。2017董事长讲话是2016年的总结,是2017的计划,下面是读文网带来的2017董事长讲话心得体会,欢迎查看。
新年伊始,农垦分行于20XX年1月24日召开了20XX年工作总结大会、20XX年工会议,全行员工学习了董事长与高行长在工作会议上作出的重要讲话,鼓舞了每一个员工。
在反复进行认真学习董事长讲话后,我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把2014年整体的经营情况作了总结,更重要的是针对哈行的不足,认真进行了分析和总结,从而提出2016年整体工作计划和经营目标。通过学习,进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中, 都将抓落实进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性,而且要真抓实干,要狠抓、实抓。
作为哈行中的一员,使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守,遵守职业规范与职业道德,检查职业精神与职业道德,少说空话,多干实事,高度负责精神,迎难而上,把自己作为最难战胜的挑战者,自我发现,自我否定,自我奋进,敢于做自己没有做过,别人做不到的事情。
董事长讲话还强调:20XX年要适应“新常态”,把握“新机遇”对阿里等移动金融冲击做好准备工作,面对新机遇新挑战做好迎难而上的工作准备;再次强调了2016年工作重点并提出整改方针分别是:解决盈利问题、处理好发展规划问题、服务转型问题、移动金融问题、人才建设问题、党风廉政问题等20XX年所面临的任务和目标是相当严峻的,不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多,我们只有迎难而上,不断的克服这些问题,才能保证各项目标的顺利完成,才能推动哈行持续、快速、健康地发展!
总之,我们应该按照此次会议精神,调整好工作心态,以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神,进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作,为全面实现全行2016年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态,加快适应工作环境进程,脚踏实地,勤奋工作,让实实在在的工作实绩成就你的职业规划,保持强烈的责任感,勇往直前,争当岗位尖兵,成为有用之才,要从失败中不断汲取教训,我们还要制定科学合理的目标,拿出切实可行的措施,为全年经营目标、管理工作的顺利实现,为我行愿景“国内一流、国际知名小额信贷银行”而努力奋斗!!
看了2017董事长讲话精神学习感言
浏览量:3
下载量:0
时间: