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房地产业作为一项独特的产业,正在成为国民经济的主导产业和引导消费的新增长点。下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司董事长讲话稿,仅供参考。
光临现场的各位领导、**集团全体员工们:
大家好!
(第一部分介绍集团一年来的工作业绩或者成立以来的辉煌业绩)
首先,我要感谢**县委、县政府以及各部门领导对我们
**房地产开发公司的亲切关怀和鼎力帮助!其次,感谢集团全体员工一直以来的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所作的重要贡献!我们**房地产开发公司在各级领导的关心支持下、在咱们全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下,坚持不懈努力,紧抓发展机遇,取得了一定成绩。在这里,我要衷心的对大家道一句:你们辛苦了!我代表公司对你们长期以来的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢!并通过你们向你们的家人致以诚挚的祝福,祝你们阖家欢乐,万事如意!(起立、鞠躬、落座)
一分耕耘,一分收获。公司自2009年成立以来,一路荆棘坎坷,我们兢兢业业、勤勤恳恳,终于赢得业界的一致肯定,从公司创立之初的艰难,到如今流动资金?亿元,从转包别人的工程,到自主开发商业街区,我们公司的事业逐步走向发展的快车道。特别是20xx年,是公司成立以来发展最快的一年,同时也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水将换来丰收,我们的拼搏将换来喜悦,我们的付出将得到丰厚回报。一是**广场项目,为公司的发展提供了强力引擎,通过这个占地17万平方米,投资13亿元的第五代县级城市新型商业综合体建设项目,我公司的影响力将进一步加强,辐射能力进一步扩大,市场竞争力进一步提高;二是重点工程进展顺利,(介绍一下公司旗下其它工程项目);三是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍,一批批新人茁壮成长,为公司的发展奠定良好的人才基础。
(第二阶段阐述对本集团的文化经营,也就是通过梳理一个文化理念来提高集团层次水平)
一个企业,特别是房地产企业,拥有了全城瞩目的开发项目、拥有了一支高水准的专业人才队伍,还缺什么呢?谁能告诉我?看来没人知道,我告诉你们,一个成功的企业,还需要有自己的企业文化!企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。经过我近几年来苦心经营、刻意培养,我们吉祥房地产开发公司已经初步形成了真诚、善意、精致、完美企业文化精髓,从而衍生出精致品质、稳健运营的经营理念;日事日毕,日清日高的管理理念;员工是公司的本体、是公司存在和发展理由和目的的人才理念;追求人与人、人与自然、人与自我的和谐,营造安定美好的境界的开发理念。这是我们**集团区别与其它小房地产公司的显著特征,正是因为我们拥有先进的企业文化和科学的经营理念,伴随着公司的稳步发展,我们的员工形成了一种良好的工作风貌,这就是以“团结拼搏 严谨求实 大局意识 雷厉风行”为主要内容的企业作风。这“四大作风”是一个统一的整体,是我公司成就事业的基石和风帆。
今天跟大家探讨这个问题,我的本意就是想提高在座各位的文化素养,从而进一步丰富我们的企业文化。这里给大家举一个例子:二十多年前,海尔公司还是一个小电冰箱长的时候,他们的老总张瑞敏给他的员工订了这样一条规矩:不许随地大小便。通过这条规矩,大概可以看出当时的海尔员工是什么素质了吧。经过这么多年的积累,现在张瑞敏的要求已经变成了要求每个员工每个月都要看一本有价值的书。这就是坚持的成果啊。现在咱们在座各位,你们的素质要比二十年前海尔公司员工的素质高许多。所以我不要求大家不许随地大小便,我就直接要求大家多读书,不算过分吧?
(第三部分提出对本集团全体员工的要求、期望和祝福)
这里,我想问大家一个问题:咱们**房地产开发公司是谁的?可能有的人会说,这个公司不就是我**的嘛!我告诉你,你错了!公司是我注册的,但我只是公司的一员,和你们一样,靠公司的效益吃饭!甚至有的时候,我不赚钱的时候,还得拿钱给大家开工资。在座的各位员工,你们有的是公司没有成立就跟着我**谋生路的老伙计,有的是近几年来到公司工作的新朋友。我再问大家,你们有没有想过,做完**广场这个项目以后,我们还干点什么呢?是继续拼搏闯市场还是抱着赚到的钱睡大觉呢?答案很简单,你们还会一如既往的跟着我**去拼搏、去创业、去体现更高的人生价值。为了我们将来能在更广阔的天空翱翔,我觉得我们的企业经营方向要定位于:以地产业为主,多元经营,立足白城,积极开拓省内乃至全国市场。
给大家简单解释一下,这是我们公司以后发展的总体方向和指导思想。即以地产业为主导产业,突破经营领域的局限,实现产业多元化,向专业型、效益型、规模经济转变,以商业地产为主,以农业精品粮为辅,既有产业经营,又有资本经营,增强抵御风险的能力,提高企业的市场竞争力,不断扩大企业的资本,把企业“做精、做大、做强”, 以白城为依托,为基地,把经营的触角广泛延伸,面向全省,走向全国,努力实现跨地区、跨省经营。要在三年之内,完成******五个市县的商业综合体开发项目。同时,努力打造农业产业的循环经济,打造吉林省知名的稻米品牌,未来五年打造国内知名稻米品牌,实现商业地产与农业互补。
有压力才能产生动力,有动力就能激发能力。目标前景我已经帮各位策划好了,具体的实施操作,就要仰仗各位了,在此,我也提出对各位的期望和要求。希望各位能够解放思想,转变观念,认清形势,准确定位好自己在公司的形象位臵。你们每一个人都是公司的形象代言人、主人翁。因此我希望你们应该从长远利益和整体利益出发, 随时感觉到自己的一切行为都代表着公司,自觉地维护公司的声誉和利益,树立公司的自豪感,产生公司的向心力。这样,我们心往一处想,劲往一处使,坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。跟大家说这么多,就是希望大家都能够不断地不断地提升自己的素质,强化自己的责任心。不管你是否有独特、超凡的能力,你都是我们大家庭中的一员,我们需要你。让我们携起手来,共同创建属于我们的辉煌的明天!最后,我真诚的祝愿各位身体健康,家庭幸福!谢谢大家!
看过房地产公司董事长讲话稿
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房地产市场是我国社会主义市场经济重要组成部分,房地产业是我国的新兴支柱产业,下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司领导讲话,仅供参考。
尊敬的各位领导、各位嘉宾:大家上午好!
今天,成都世纪城大酒店高朋满座,嘉宾云集,迎来了集团xx分公司揭牌的大喜日子。首先,请允许我代表集团全体员工,向前来参加揭牌仪式的领导和嘉宾表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!你们在百忙之中专程前来,是对我们集团的充分肯定,也给了我们集团巨大的鞭策和鼓舞!
集团是一家在xx建筑业颇具影响力的大型专业建设工程施工总承包一级资质企业。企业自成立以来,一直以建筑为主业,充分利用和整合现有资源,发展关联产业,走多元化发展之路,产业涉及到建筑安装、装饰装修、钢结构、地基与基础、市政工程、房地产开发等多个领域,企业年产值规模达到30亿元。公司组织机构完整、规章制度健全、企业管理科学、各类人才充沛。目前,公司拥有项目管理和技术人才420余人,其中中级和高级职称人数达到200多人。一级建造师40多人,二级建造师80多人。
7个月前,集团受命于危难时刻,从南京奔赴四川参加抗震救灾对口援建工作。在南京市抗震救灾指挥部的正确领导下,我们全面完成了市建工局交付给我们的光荣任务,为南京市夺取抗震救灾的胜利做出了应有的贡献。7个月后,强烈的责任感和使命感让我们又来到了这个需要我们的地方,继续为灾区人民做好重建工作,帮助灾区人民重建家园,早日恢复生产。为了更好的把这项光荣而艰巨的工作做好,我们成立了集团xx分公司。今天,在市政府、市建工局的高度重视和支持下,集团xx分公司正式挂牌成立了。它的成立,标志着集团在四川这片热土上已经开始扬帆起航!它的成立,也必定会给这片热土带来了新的活力,带动本地劳动力的就业。这个项目肩负着集团的重托,和南京市委、市政府对灾区人民的大爱之情。我们西南分公司一定要将以“服务于项目工程”为第一要务,以“为灾区人民重建美好家园”为神圣使命,按照集团公司的统一部署和要求,充分发挥集团“诚信、务实、开拓、创新”的企业精神,坚持高起点、高标准、严要求,加强项目管理,提高服务水平,将四川的第一个项目做成四川省优质工程“天府杯”。
我们相信,在政府领导的关怀下,在各位嘉宾的鼎力支持下,xx分公司一定会不负众望,为灾区人民重建美好家园,为南京市夺取援建工作的最终胜利再做新贡献!
最后,我再次对各位领导、各位嘉宾的莅临表示感谢,谢谢大家!
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房地产业是指;是以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司董事长年终讲话稿,仅供参考。
各位同事:
大家下午好!
20xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!
在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。
上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。
6月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。
元旦锦江的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。
在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20xx-20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。
五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段。项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
物业管理方面,物业公司在广大员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素质得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。
工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务。
同事们,20xx年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即
将翻开新的一页,续写新的篇章。
新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:
(一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
同事们,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的发展壮大做出更大的贡献。
最后,祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
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所谓地产公司,是指从事地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。下面是房地产公司介绍范文,欢迎参阅。
绿城房地产集团有限公司,国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司——绿城中国控股有限公司(股票代码:3900)的全资子公司。
历经15年的发展,绿城已辖有70多家成员企业,拥有员工2600余人,房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、金华、湖州、绍兴市、舟山、台州、临安、桐庐、淳安、海宁、德清、长兴、上虞、绍兴县、新昌、象山、慈溪、诸暨以及国内北京、上海、合肥、长沙、青岛、济南、南京、无锡、南通、郑州、乌鲁木齐、海南陵水、大连等30多个城市。至2008年12月底,在建、待建项目达76个,总占地面积2002.6万平方米,总建筑面积2643万平方米。
绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列,以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列,同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自1996年以来,绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅,2008年实现销售额151.8亿元。
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自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。食品公司结合本公司情况作一个自查报告,本文是读文网小编为大家整理的食品公司自查报告范文,仅供参考。
为了保障食品质量安全,着重生产细节控制,细化生产过程管理,搞好环境卫生,提升人员素质,加强巡检与出厂检验,杜绝不合格产品流入市场,杜绝安全事故的发生。根据落实质量安全主题责任监督检查规定,及新郑市质量技术监督局,郑州市质量技术监督局食品生产加工企业落实质量安全主体责任的具体要求。我司高度重视并安排专人对落实质量安全主体责任监督检查规定进行了自查,现将企业自查情况汇报如下:
企业质量安全主体责任落实情况:
一、企业应保持资质的一致性。
我司手续一应俱全,营业执照及全国工业产品生产许可证中的厂名,厂址和法人代表都完全一致,符合本条要求。
(一)企业实际生产食品的场所,生产食品的范围等应与食品生产许可证书内容一致;我司的厂址在薛店镇食品工业园,获证单品台湾烤肠(熏蒸香肠火腿制品)与生产许可证内容完全一致。
(二)企业在生产许可证有效期内,生产条件,检验手段,生产技术或者工艺发生变化的,应按规定报告。
我司目前生产条件,检验手段,生产技术和工艺都与取证时一致,以后如有调整将及时向上级主管部门汇报备案。
(三)食品生产许可证载明的企业名称应与营业执照一致。 食品生产许可证载明的企业名称与营业执照的字号名称都是河南省弘润食品有限公司,完全一致。
二、企业应建立进货查验记录制度。
(一)企业采购食品原料,主要食品相关产品应建立和保存进货查验记录,向供货者索取许可证复印件(指按照相关法律法规规定,应当取得许可的)和购进批次产品相适应的索取许可证复印件。我司采购的原料肉批次进行了采购索证(动检证、非疫区证明、车辆运输消毒证。并向供货商索取了包装袋的许可证复印件。
(二)对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原料,企业应依照食品安全标准自行检验或委托检验,并保存检验记录:
我公司采购的原料:鸡肉、鸡皮、猪分割肉等批次进行了索取三证(动检证、非疫区证明、车辆运输消毒证);辅料:白糖、淀粉、食品添加剂(磷酸盐、亚硝酸钠、红曲红、诱惑红、卡拉胶、)等均购自取得生产许可证的合法企业;采购的包装袋均批次进行了采购验证并进行记录、索证(包装袋的许可证复印件)。
(三)企业采购进口需法定检验的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的,应当向供货者索取有效的检验检疫证明。
到目前为止,我司采用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品均系国内生产,均索取了有效的检验、检疫证明。
(四)企业生产加工食品所使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种应与进货采用记录的内容一致。
我司使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种与进货查验记录内容一致,如换品牌均及时索证备案。
(五)企业应建立和包材各种购进食品原料、食品添加剂、食品相关产品的贮存、保管、领用出库等记录;我司已建立原料肉、辅料、包装袋、的储存、保管、领用、出库等记录。
(六)企业不应使用回收食品作为食品原料生产加工食品;我司的退货均按规定做无害化处理,从不使用回收食品作为食品原料。
三.企业应建立生产过程控制制度。
(一)企业应定期对厂区内环境,生产场所和设施清洁卫生状况自查,并保存自查记录;我公司内环境卫生,生产场所和设施清洁卫生均有本厂职工轮番排班打扫又有主管副总监督。
(二)企业应定期对必备生产设备,设施维护保养和清洗消毒并保存记录,同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设备,设施等安全控制记录;我司对生产设备、设施维护保养和清洁消毒由主管吴建华负责并记录,同时记录停产及复产时生产设备、设施等安全控制等详细内容,从而保证能随时开机生产。
(三)企业应建立和保存生产投料记录,包括投料种类,品名,生产日期或批号使用数量等。我司生产投料记录,包括投料种类,品名,生产日期或批号,使用数量等均有生产主管牛红月记录并保存备查。
(四)企业应建立和保存生产加工过程关键控制点的控制情况,包括必要的半成品检验记录,温度控制,车间洁净度控制等;我司生产过程中关键控制点的控制情况及腌制工序的原料解冻程度,投料搅拌温度、时间、抽真空时间等由品控员叶晓光负责;蒸制记录由工段长唐丽和程荣欣负责监督并记录。
(五)企业生产现场应避免人流,物流交叉污染,避免原料,半产品,成品交叉污染,保证设备,设施正常运行。,现场人员应进行卫生防护,不应使用回收食品等;生产过程中严格要求工人不得串岗,遵守厂规及操作规程,生熟区分开,避免原料,半成品,成品交叉污染,保证设备设施正常运行,本项工作由车间主任李俊钊和李瑞彩负责。
四.企业应建立出厂检验制度。
(一)企业应建立和保存出厂食品的原始检验数据和检验报告记录,包括查验食品的名称,规格,数量,生产日期,生产批号,执行标准,检验结论,检验人员,检验合格证号或检验报告编号,检验时间等记录内容。我司出厂食品的原始检验数据和检验报告记录,包括查验食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、执行标准、检验结论、检验人员、检验合格证号或检验报告编号,检验时间等内容均由化验员 作详尽记录并保存备查。
(二)企业的检验人员应具备相应能力。
我司化验员xxx是经过正规培训学习并拿有化验员资格证书的专业化验员。
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公司档案是指企业公司在其企业开发和管理活动中形成的具有保存价值的原始记录,包括文字、图像、声音等各种形式,本文是读文网小编为大家整理的公司档案自查报告范文,仅供参考。
根据金泰集团公司《关于加强市属国有企业档案工作意见的通知》精神,为了进一步提高公司档案管理工作水平,分公司对档案工作进行了一次全面自查,现将自查情况汇报如下:
一、统一思想,提高档案管理工作认识
5月14日,分公司经理办公室协同各单位档案工作管理部门,召开了档案工作自查工作会议,认真学习了集团公司的文件精神,统一了思想,提高了认识。大家认识到这次自查是落实集团公司xxxx年《关于加强档案管理工作》文件精神的重要举措,有利于及时发现和纠正自身工作中的问题和不足,总结经验改进提高。大家表示要以严谨、规范作为自查的标尺,结合自身工作实际,发现问题、解决问题,有效凸显自查工作效果。
二、抓住重点,确保自查工作落到实处
在自查工作中,分公司档案管理部门结合工作实际,对照集团公司《关于加强市属国有企业档案工作意见的通知》要求和规定,围绕档案管理工作重点,逐项对工作中可能出现的问题进行了深入自查,没有发现文件上所列举的各项问题。
在基建档案管理工作上,分公司严格按照工程档案的管理要求,认真做好档案的收集、整理、备案、归档等各项工作。为工程项目的正常推进和备查做好了准备。在建中的奥之旅工程是分
公司重点工程项目,由于工期长、过程复杂,分公司领导高度重视,要求工程边施工、档案边整理,确保工程档案与工程进度同步收集、同步完善。
在会计档案管理工作上,分公司实行财务部门与档案部门综合管理,由财务部门负责整理归档,办公室负责接收、保管、查阅登记。同时,严格按照档案保管期限规定,对现存会计档案及时进行清册处理。xxxx年分公司按照规定,对部分财务档案进行了销毁,认真做好了销毁准备、备案、登记等工作。
在文书档案管理工作上,分公司每年年中完成上一年度的文书档案整理。目前,已经基本完成了xxxx年度的文书档案归档工作。分公司在收发、登记、传阅、保存、归档、清退和文件的销毁工作上,严格按照国家有关规定和分公司制定的《关于文件传阅、审批和办理的几项规定》进行处理。做到收发文件有专人;文件传阅要登记;人员调动需移交;文件清退应及时;销毁文件必审批。坚持按原则办理、照章行事,保证文书档案管理的科学性、规范性、安全性和保密性。
三、改进不足,确保档案管理水平有效提高
一方面,档案管理的培训力度需要不断加大。分公司近年来新上岗的档案管理人员较多,在档案管理工作上经验不足,业务技能偏低。因此,需要加大培训力度,提高档案管理人员的工作水平,保证分公司档案管理工作的顺利开展。另一方面,在文件收发上还存在责任不够明确的问题,需要进一步明确职责,确定固定的机要人员负责文件的签收工作,保证此项工作的有序实施。
在今后的工作中,分公司还将通过规范管理、明确责任、完善制度,提高分公司的档案管理水平,更好地发挥档案管理为企业发展提供服务的作用。
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房地产物业公司的内容包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理。下面是房地产物业公司简介范文,欢迎参阅。
上海静安地产集团物业有限公司是隶属于一级房地产开发资质企业——上海静安地产(集团)有限公司的一家具有物业管理二级资质的国有企业,系上海市物业管理协会会员单位。公司成立于1993年,注册资金人民币500万元。
上海静安地产集团物业有限公司是隶属于一级房地产开发资质企业——上海静安地产(集团)有限公司的一家具有物业管理二级资质的国有企业,系上海市物业管理协会会员单位。公司成立于1993年,注册资金人民币500万元。主要经营高档商住楼、办公楼、公寓楼、住宅小区的物业管理及咨询,提供与物业相配套的维修、安保、保洁、车管、电梯、家政等常规性、委托性、兼营性服务项目。2004年公司受静安区房地局委托组建的“静安区房屋维修应急中心”,正日益发挥为百姓解决房屋维修中的“急、难、愁”问题的服务功能,受到了广泛的赞誉。同时推进了物业管理专业化、社会化、市场化的运作进程,形成了公司管理、服务、经营一体化发展的格局。
多年来,静安地产物业公司坚持“诚信服务,追求更好”的质量方针,发扬“团结、勤奋、务实、高效”的企业精神,精心打造物业品牌。1999年,公司全面导入ISO国际质量体系,继而2003年转版,获得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书,保证了物业管理服务的持续改进,提高了广大业户的满意度。随着物业服务品牌被市场的认同,凭借不断积累的管理经验,公司的管理规模不断拓展,目前管理的物业已遍布于静安、卢湾、普陀、闵行、松江、嘉定等区域,创建了东安、祥安、锦安、静安城等一批市优、区优、区示范小区、十佳小区以及市级、区级文明小区。2004年,公司被评为静安区优秀物业管理企业和静安区文明单位。
在激烈的物业市场竞争中,公司将始终坚持“以人为本”的服务理念,培育队伍,优化管理,诚信服务,不断开拓创新,与时俱进,以实现公司“持续满足客户对更高服务品质追求”的服务承诺。
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所谓房地产开发公司,是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的经济组织。本文是读文网小编整理的房地产开发公司,欢迎参阅。
XXXX房地产开发有限公司位于quduwenquduwenquduwenXXX,于20xx年5月在XXXXXX注册成立,公司注册资本1000万元,属房地产开发三级资质企业,是一家专业从事房地产开发与销售的规模企业。目前,公司正着力打造quduwenXX项目,并努力使之成为本地标杆性项目。
公司秉承“让更多人享受美好生活、美化城市”的企业使命,用企业的核心价值观——“守诺担任 共同发展”指导各项工作,立志成为“客户满意开发商”。自公司进入运作,标志着公司进入快速发展阶段。公司坚持以对社会、客户和企业负责的精神精雕细琢每一个项目和产品的每一个细节,为社会提供优质的产品和服务,为消费者创造最舒适的家园!
公司目前拥有员工10人,本科以上学历者占60%,人员总体素质高,专业能力强,具有高度的凝聚力和向心力。同时,公司重点加强人才梯队建设,使人力资源持续满足公司不断发展的需要。 目前,公司打造的quduwenXXXX项目,以全面降低成本、加强风险控制为主导,以产品创新研究和建设、销售为主线,以财物人力行政等为管理支持,建立了体系化的公司管理机制,着力打造以土地、资本、团队为重心的核心竞争力,确保公司快速稳健发展。
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房地产经纪公司一般是为民众提供住宅、商用物业、一手代理等投资、自用置业等服务。今天小编带给大家的是房地产经纪公司简介范文,欢迎参阅。
易居中国——中国房地产流通服务领域的领导者和整合者,是中国首个提出房地产流通服务商概念,并亲历实践的企业。在短短九年的发展历程中,凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现代信息技术为依托,以营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务、投资管理为业务流,并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系,成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。
基本简介
易居(中国)控股有限公司于2007年8月8日纽交所上市(纽交所交易代码:EJ),是第一家在美国上市的中国轻资产地产概念股。易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。在其发展历程中,凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队,持续的创新及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现代信息技术为依托,以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流,并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。
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应聘房产销售员,面试自我介绍时要有自己的特色,让面试官眼前一亮,面试成功的几率比较大。本文是读文网小编为大家整理的房产销售自我介绍范文内容,仅供参考。
您好!我的名字叫xx,我是某学院房地产经营与估价专业xxxx届毕业生。贵公司雄厚的实力和蒸蒸日上的发展前景,深深地吸引着我,特此呈上自荐信,希望这是我施展才华、实现自我价值的良好开端。
十六年的求学经历,造就了我自强自立、勇于进取的品质,培养出了很强的自学能力和能迅速地领悟并快速地掌握新事物要领的能力。我的生活准则是:认认真真做人,踏踏实实工作。我的最大特点是:勇于拚搏,吃苦耐劳,不怕困难。现在的我已为走向社会做好了充分的准备。
我今天充满自信向贵公司推荐自己。我相信您在给一个年轻人锻炼、升华、质变的机会同时,也一定会无悔自己的选择!此时此刻,摆在您面前的不仅仅是薄薄的几张纸,而是一个学子十六年寒窗苦读的艰辛和收获,它涵纳着我对您及贵公司的默默守望与期待。
希望凭借我的实力和努力加盟贵公司。
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房地产是近来比较热门的话题,很多房地产公司也得到了快速的发展。本文是读文网小编整理的房地产公司简介范文,仅供参考。
一、公司简介:
北京**房地产经纪有限公司,是一家以房地产营销代理、投资顾问为主,以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。
经过多年的实践积累,其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。
公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队,始终秉承"诚信高效"的企业精神和"创造财富,推动发展,成就事业"的经营理念,并始终贯彻"以客户为中心,以管理求质量,以信誉求发展"的经营方针,坚持"诚信、专业、严谨、求新"的工作作风和工作态度,力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。
二、经营理念:
创造财富
财富是永恒的话题。
为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式,竭力为客户创造价值,提升整个房地产行业操作及服务水准,提高各环节资源的集成度,实现房地产资源全面专业整合。
推动发展
现状永不值得满足,因为明天充满着机遇与挑战。
我们致力于不断创新,以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重,由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念,不断开拓房地产的创新之路。
成就事业
通过**我们获得的不仅是物质上的满足,还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围,以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的,不仅仅是满足与情趣,而且成就了我们共同的事业。
三、资源
精英团队
公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间,由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情,具有超强的凝聚力,汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。
协力联盟
致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作,为客户提供最周到的服务。
和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。
房地产营销信息支持平台
构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台,为营销提供准确、及时、完备的信息支持:
A.北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统
B.北京房地产市场销售项目信息库及分析系统
C.北京主要报刊媒体房地产广告监测信息系统
D.竞争项目情报研究
四、业务范围
专项市场研究,研究报告有:
1.中国房地产市场研究
2.房地产项目市场定位研究
3.北京房地产市场及项目动态分析
4.市场快报
房地产营销策划:
1.市场研究及产品设计
对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手,通过针对性、全面深入的调查、研究和分析,结合专业顾问人士的意见,提出项目的市场定位及产品定型的建议,并对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。
2.财务分析及评价
在开发成本测算的基础上,结合市场分析,通过对项目的动态财务分析和评价,考察财务可行性,并提出资本运作、销售进度安排等建议,以利于发展商的资金运作、财务目标的实现。
3、营销策划及营销流程诊断
根据项目的产品特点,结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素,对项目进行全方位、整体包装设计,制定有效的市场推广计划、营销企化方案,以促进营销;
对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断,并制定可行性改进方案,促进项目营销状况的改善。
房地产销售代理:
构建销售部和策划部两大职能部门为核心,胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统,管理制度体系和人力资源中心。
借助专业化业务体系,使开发商以最小的学习成本和最短的时间成本,全面开展项目的营销。
统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。
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工作总结适用于全面系统地回顾、检查、分析、评价、研究一个时间段的工作,从理论认识的高度概述主要做法,提炼经验教训,查找突出问题,明确今后计划。本文是读文网小编为大家整理的2016年房地产公司工作总结范文,仅供参考。
xx年是极不平凡的一年。从外部讲,以反腐为先的国家政治生态发生巨大变化,重建规则、重建道德、重建生态的政改大幕开启,与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。从内部说,随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的新战略规划,XX地产作为实业板块的重头戏面临转型发展的刚需,而XX经历了被称为史上最严厉的经济审计,对企业制度流程、职能授权、治企思路都带来了巨大冲击。年终回望,面对错综复杂、十分艰难的经营形势,XX公司在集团和董事会的领导下,坚持“一个中心”、把握“两个契机”,一方面加强市场研判,对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整,把握好开发节奏,力求风险防范为先,稳中再求发展;另一方面,我们紧紧围绕全年重点工作任务,抓重点,补短板,练内功,做了大量富有成效的工作,公司治理取得了新成效,工程建设取得了新成绩,在建的某项目本年度年完成投资--万元,实现销售回款---万元(项目累积实现销售回---万元)年终实现利润总额---万元,净利润---万元,成绩取得殊为不易。
一、公司治理取得新成效
在新XX建设实践的三年里,我们以某项目建设为试金石,逐步完善了公司发展战略,xx年,我们继续践行、完善公司的战略构成,公司治理结构、组织架构日臻丰富和完善,继成立山东XX地产研究所、山东XX地产技术中心的基础上,组建并试运行XX地产财务核算中心,通过设立财务核算中心,围绕公司新战略规划,加强财务核算,逐步推进预算管理、统筹资金的实时监控与集中管理,实现金融资源的有效利用。另一方面,xx年的审计工作贯穿全年始终,面对多轮审计,我们给予高度重视,积极应对,针对审计提出的问题,本着实事求是、客观公正、正直坦诚的态度,认真对照检查,反思不足,找出病根,积极申述,积极整改,积极落实,较好完成了该项工作,企业顺利迈过审计关。
二、公司创新有了新思路
xx年以来,XX公司所处的经营环境发生了重大变化。从外部环境讲,房地产市场总体形势发生了深刻变化,业界普遍共识是“房地产行业从黄金时代步入了白银时代”,尽管对济南市房地产市场影响有限,但也能感受到萧萧寒意,足以需要警觉和未雨绸缪;从内部环境讲,集团的战略取向发生了深刻变化,按照集团“一控双优”战略规划,提出未来要牌照齐全,有影响力、有竞争力的一流金融控股集团”的战略愿景。如何顺应时代发展、保持与集团战略取向同步,是XX必须面对的重大经营课题。通过认真学习上官董事长在改革创新研讨会上的讲话精神,结合XX地产实际,通过多次深入讨论,提出了XX地产未来将转型为投资型房地产公司的经营创新思路。在未来三到五年内,XX地产将在妥善推动现有项目完成的基础上,围绕以客户为中心,引入金融思维、互联网思维和协同思维,扩大经营范围,拓宽房地产上下游产业链,逐步发展成为以项目开发管理、资本运作、股权基金投资、房地产咨询、房地产项目管控、不良项目(资产)处置等为主要经营业务,具备独特竞争能力的投资型地产企业。
以上是我们对XX未来发展的初步思路,鉴于集团尚未明晰实业板块的发展方向,我们将在集团指导下制定出符合企业实际的发展道路,以更优异的业绩回报股东。
三、工程建设取得新成绩
某项目是XX公司唯一在建项目,总建筑面积43万㎡,计划xx7月底开始交房,确保某项目项目如期竣工是全年工作的重中之重。
工程建设方面。自去年大部分楼座主体结构封顶以来,今年建设重点转向二次结构砌筑、室内外安装、配套管线以及庭院景观工程。我们提出了“一横一竖、立体突击;同步施工、安全必保”的指导方针,以庭院景观为横向施工主线,协调处理庭院土建与安装之间、庭院与各主楼竖向之间的相互交叉施工问题,以及各阶段交通路网、各阶段材料的布置等问题,进行分区域、分阶段、快节奏的实施施工。我们一是通过认真抓组织措施落实,抓节点目标实施,狠抓现场管理,组织了大干一百天、决战三季度等活动;二是组织总包单位、分包单位、监理公司定期召开工程进度现场分析会,分析问题、寻找漏洞、完善措施、强化考核,严格履行合同,并采取了对施工单位分节点考核奖罚,加大管理力度等应对措施,力保今年总进度目标实现;三是在招标管理与成本管理方面下功夫。我们强化目标成本的动态管理与考核,从各个部门和各环节严控成本,分解细化量化各项建设成本指标。在主要材料、设备的招标中,严格执行公司制定的招投标制度,不讲人情、不讲关系,按程序和制度执行。通过精心组织,顺利完成电梯、铝合金窗、外墙保温涂料、防火门等多项招标与合同签约。截止年底,全部完成了楼座主体验收,二次结构工程、安装工程完成70%,庭院绿化工程、各外管线安装工程已同步有序展开。随着工程建设全方位进入安装收官阶段,各种矛盾交织,总包单位的组织不力问题、资金匮乏问题以及民扰问题,一时间矛盾突显,骤然爆发,严重影响到工程建设正常进行。面对各种矛盾和困难,我们多方努力化解,力求排除不利因素干扰,保证开发建设平稳进行。总体讲,某项目本年度年完成投资--万元,基本完成全年建设目标和投资目标,为明天顺利交房打好基础。
四、营销工作取得新胜利
某项目项目的住宅、公建的合同签约以及销售回款是全年工作重点。xx年,我们紧盯市场变化,深入做好市场调研分析,周密部署,责任到人,开展各项销售工作。一是根据公司年度任务,精心组织、周密安排、狠抓落实,全面推进各项销售回款工作,全年共实现销售回款--万元;二是紧锣密鼓地推进招行大厦销售,全年实现销售回款--万元,累计回款--万元;三是重点开展某项目项目商铺销售工作,深入市场调研,切实做好前期策划,在xx年市场环境变化较大的情况下,全年商铺销售12套,累计销售面积--平方米,实现销售回款--万元。截至xx年底,某项目项目全年实现销售回款---万元(项目累积实现销售回款----万元)。
五、安全生产保持稳定局面
安全生产是红线,建立底线,坚守底线,强化风险意识,是我们全年工作又一重点。我们认真吸取安全事件教训,严格贯彻了“安全为天、质量为先”的生产指导思想,开展了为期三个月的“安全质量生产月活动”,定期开展安全培训、安全教育、质量宣传、技术交底、现场技术指导等活动,定期召开现场安全质量生产会,抓安全、保质量、促进度,有力保障了全年任务目标,确保了安全生产零事故。
六、公司党群工作迈上新台阶
一年来,XX党总支按照国信集团党委安排部署,深入开展了群众路线教育实践活动和以“深入学习贯彻系列重要讲话精神,净化政治生态,实现弊革风清,重塑山东形象,促进富民强省”为主题的集中学习讨论落实活动,切实把广大党员干部的思想和行动统一到系列重要讲话精神上来,统一到省委省政府的重大决策部署上来,统一到集团党委的要求上来,从大处讲牢固树立“六权治本”理念,从小处说实践集团公司提出的以客户为中心的“一体两翼”发展战略,两手抓,两不误,两促进,在风清气正的环境里,抓发展,兴实业,促改革。
回顾过去的一年,我们在挑战中磨练了意志,也得到了不少经验和体会。第一,员工是企业力量之源。我们的员工,不计得失,始终发扬“白加黑、五加二”的工作作风,与公司同呼吸、共命运,实践证明,我们是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的队伍。第二,狠抓落实是实现任务目标的根本途径,我们始终坚持脚踏实地、不尚空谈、狠抓落实、一抓到底的作风。第三,公司文化是战胜困难的强大动力。以“勇于创新、善于学习、吃苦奉献、和谐共事、追求卓越、精细化管理、加强执行力和民主科学决策”为基本特征的八大文化,使我们面对困难仍然保持了强大的向心力和凝聚力,为我们战胜困难、实现目标提供了强大动力。
回顾过去的一年,我们也必须更加清醒地看到,面对三期叠加的严峻经济形势和房地产市场步入白银时代的新常态,面对集团发展战略调整对实业产生的影响,如何做好企业的创新与转型发展,更好地适应新常态、顺应新战略,是XX公司须花大力气解决的重大课题。
经营思路和工作计划
一、经营工作思路
按照集团董事长擘画,CC集团提出建设一流金控集团的企业愿景,提出以客户为中心“一控两优”发展思路,优先打造“五个平台”。XX地产作为CC集团实业板块的重要一极,虽不是集团重点业务发展方向,但积极适应集团战略调整,保持与集团同步,深刻认识三个变化:一是深刻认识国家宏观经济三期叠加效应和房地产步入“白银时代”所带来的竞争与挑战,增强工作危机感;二是深刻认识集团战略取向,增强工作使命感;三是深刻认识XX发展所面临的环境与机遇,增强工作紧迫感。就行业性质而言,地产是类金融行业,天生有极强的金融属性。金融与地产,从来不是好丹非素,泾渭之明,如果做得好,完全可以相辅相成,相得益彰,正如董事长所言,“金融控股集团的核心竞争力,就在于集团管控下的协同发展优势。只有充分发挥集团的整体资源优势,协同发展,跨界发展,才能在竞争中赢得主动”。
XX公司自xx年股权重组以来,经历了三年转型,转观念,创品牌,以拼搏求发展,以作为求地位,企业在内控管理、产品创新等方面做足文章,夯实了基础,厚积薄发,具有更进一步发展潜力。根据集团新战略下对XX地产的新要求,XX公司几次组织发展研讨会,就企业未来发展思路统一思想,形成共识。XX公司下一步的发展思路拟定为:
认真贯彻集团各项决策部署,重点实施“ ”发展战略。XX地产将在做好房地产投资开发业务的同时,扩大经营范围,延伸产业链,着力发展创新业务,未来打造以项目开发、房地产基金投资、房地产咨询、不良项目(资产)处置、客服增值服务等为主要经营业务,积极应对新常态,着力寻求新突破,重构企业核心竞争力,建设具备独特竞争能力的新型投资型地产企业。
二、xx经营发展目标
1、经营指标方面:
力争实现经营总收入---万元,总支出---万元,实现净利润总额---万元(含预计批准的创新业务或资金管理收益---万元)。
2、房地产投资方面:实现“三个一”,即:
竣工一个项目:某项目。(全面验收,竣工交付,预收款结转)
开工一个项目:BB项目。
储备一个项目:以高校园区项目为重点跟踪储备对象。
3、创新业务方面: 一是年内力争实现房地产基金的成立,并有1-2个创新项目落地;二是XX客户服务公司启动某项目物业管理以及新型商业模式服务。
4、内控管理方面:根据集团新的管控制度,健全公司治理和组织架构,完善制度修订,理顺工作流程。
5、安全生产方面:全年不发生重大安全生产质量事件。
6、党政建设方面:落实主体责任,以上率下,细化措施,严格遵守廉洁自律规定。
三、xx重点抓好七大项工作
第一,完善制度建设,着力提升企业管理
制度建设是公司规范管理的基石。过去几年,我们在制度建设方面做了大量文章,但远未穷尽。xx,我们将继续强化制度建设和公司管理,一是按照集团新的管控制度,完成公司“三重一大”界定,相应修订《公司章程》、《董事会议事规则》和《总经理工作细则》、《招标管理制度》等重要管理制度;二是针对集团下达的《薪酬总额管理方案》和《绩效考核办法》,结合房地产行业特性,研究制定XX公司的目标管理制度和绩效考核制度,建立高效、完善的考核机制;三是针对xx年审计中暴露的制度建设不足和管控不足,强化管理,真正把规范业务流程落到实处,把集团内控管理要求落到实处;四是根据创新业务开展,完善内部组织架构建设。
第二,强化项目管理,确保某项目顺利竣工
某项目项目总建筑面积43万㎡,其中住宅25.8万㎡,是XXxx重点工作任务,我们一是要做好工程竣工收尾的各项工作,倒排工期,强化措施,确保25.8万㎡住宅部分优先如期交房,确保年底全面验收,全面竣工交付;二是做好全面竣工结算的各项工作,确保预收款结转。
第三,推进新项目储备,为公司发展储备后劲
发展是硬道理,新项目储备是关系XX生存发展的命脉,是XX必须要打的“啃骨头”硬仗,无以此,难以解决XX生存危机,难以落实集团上官董事长对XX提出的“滚动发展”要求。xx,XX要紧盯包括八所高校老校园区了内的优质土地拍卖动向,争取在市场竞争中有所斩获。
XX优先紧盯八所高校老校园区的理由,一是房地产市场已进入白银时代,济南市房市概莫能外,拿地须谨慎。济南市房地产市场的一个基本判断是:市场存量较大,库存消化需要时日,市场确存一定风险,尤其是地段不成熟的非城市核心区。但城市核心区的市场风险并不显现,开发仍是地段为王,而城市核心区市场无地可买,资源稀缺。八所高校老校园区均处于城市核心区,是最后的饕餮盛宴,学区房,风险小,有增值创利空间,必须一博;二是CC集团因扶持高校贷款,政府有优先购地承诺,集团占有先机,难容错失;三是面对优质地产项目,集团层面可强化协同,通过设计金融产品、基金、股权信托等以资本运作方式投向XX地产,为未来资本运作、风险控制留足空间。
第四,完成BB规划审批,确保项目年内开工
BB项目位于晋阳街以南,占地105.47亩,2007年办理了土地出让。项目尚未开发的原因有二:一是原出让时容积率指标偏低(1.5),近年来公司一直在向政府申请调整规划指标,因政府对晋阳东街片区控规修订工作迟迟不落地,导致调规工作难有进展;二是xx年济南市政府提出要将该土地收回,后虽无进一步实质行动,但直接影响到项目开发。xx,我们将按现有规划指标和拟调整后的规划指标设计两套开发方案,做好两手准备,力争实现集团下达的全面完成项目开工手续办理和工程建设至±0.00两大目标。具体开发方案专题上报集团审批。
第五,着力做好房地产基金的规划与落地
创新业务是XX发展战略的重要“一面”。xx,我们一是针对与信托共同提出设立房地产基金的合作,认真落实落地性和实操性,制订协同工作流程和长效机制,争取早日落地生根,开展相关业务;二是同信托探讨签订咨询顾问协议,参与信托房地产项目的咨询、研发、跟踪、监控和事后处置。
第六,以某项目交房为契机,推动客户增值服务新模式
客户增值服务是XX创新战略的另外重要“一面”。xx,我们将以某项目交房为契机,通过XX客户管理服务公司与优秀公司合作,打造互联网信息化管理平台,以此尝试基于平台之上的优质基础物业管理服务、创新型的社区商业服务和周到的客户增值服务,构建新型商业模式,,在服务增值上创新、探路。同时,我们将认真研究建设部《关于加快培育和发展住房租赁市场的指导意见》,以某项目部分商业用房为试点,探索持有房源向社会出租以及房地产投资信托基金(REITs)试点等问题,寻找商机。
四、为确保重点工作目标完成的五大工作措施
1、围绕集团管控思路,保持与集团管控与制度建设的同步性。
2、抓重点,抓节点,狠抓落实,确保某项目项目竣工交房。
3、着力破解BB项目规划调整难题,实现项目年度全面开工。
4、努力实现传统业务与创新业务的延续性和有效结合,实现土地储备与业务创新的契合与突破
5、以某项目客户服务为起点,探索新路径,业务新拓展,实现客户增值服务。
xx是XX公司发展的关键年。面对复杂的市场大环境,我们有成败在此一举的决心。巴菲特名言:“做你没做过的事叫成长,做你不愿意做的事叫改变,做你不敢做的事叫突破”。新的一年,新的征途、新的任务在召唤着我们,我们有信心在集团领导下,毫不动摇地坚持既定战略目标,以更加坚定的信心,更加昂扬的斗志,更加自觉的行动,抢抓新机遇、迎接新挑战,努力开创新局面,以优异成绩回报集团。
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房地产代理公司是指专业为房地产公司(开发商)提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构。下面是房地产代理公司简介,欢迎参阅。
华业行
华业行是一家从事房地产综合服务商,全称“北京华业行房地产经纪有限公司”,以下简称“华业行”。华业行成立于1995年,历经十余年,以置地顾问、全案策略、营销代理等覆盖房地产流通领域的全价值链经营体系,已形成了集地块研究、投资分析、市场研究建筑规划、产品策划、营销策划、商业招商、销售代理、广告推广、资源整合等地产综合服务。
公司服务
全案营销代理服务
项目营销策略制定、项目推广体系建立及实施、项目营销策略支持、媒体及广告策略等等。从项目拿地、前期产品定位策划到项目销售推广,提供全方位专业服务。
产品与营销顾问服务
产品设计及规划方案顾问、市场研究及营销策划报告、营销推广方案、销售现场管理及销售动线组织等。营销顾问服务主要提供专业的投资顾问服务、销售管理顾问服务、营销推广顾问服务。
商业地产综合服务
商业地产专项市场研究、商业地产市场定位及战略研究、商业地产全程营销推广、商业地产招商策划代理、商业地产建筑规划及产品设计、商业运营管理服务等。
土地市场研究服务
土地取得策略及投资效益评估、项目可行性研究分析、项目发展战略及策略建议、项目经济效益分析等;在土地一级开发、产业地产、城市土地运营及大型房地产项目中提供具有专业价值的开发、营销咨询服务。
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房地产销售工作是要和不同阶层的人打交道,要深入了解房地产的地态,行业行情,因此面试的自我介绍一定要显示出你对房地产的了解。本文是读文网小编为大家整理的地产面试自我介绍,仅供参考。
我叫,今年岁。毕业于。我性格活泼开朗,大方热情,乐于助人,平时喜欢阅读、看书和上网流览信息。
我曾经在学校参加过房地产实习,在实习期间我严格按照正式房地产的标准来要求自己。我深入学习,和他们相处融洽,和他们一起学习了语文教学的各种知识,掌握了一定的房地产技巧,也对房地产工作有了一定的认识,找到了自己的学习一套方法。
同时,在实习当中,身边无私奉献的精神和天真、求知若渴,勤奋的学习态度深深地感染了我。我也深深体会到了作为一名房地产工作人员的乐趣和重要意义,更加坚定了自己做一名房地产人的决心,成为一名优秀的房地产成员也成了我的愿望。
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房产销售应聘者面试时如何在众多面试者中脱颖而出,自我介绍是为自己拉分的机会。房产销售面试自我介绍怎么写?本文是读文网小编为大家整理的房产销售面试自我介绍范文,仅供参考。
房地产销售工作是要和不同阶层的人打交道,要深入了解房地产的地态,行业行情。所以在你想进行这个行业来挑战自己时,就必须要先了解到很多关于本行业的知识,这样在做房地产销售面试自我介绍时成功的机率就加大许多。
面试自我介绍如何准备:1,应聘之前,你要先对你应聘的房地产公司有一定的了解(包括该房地产公司的实力,背景。以及房地产的地理位置,环境和配套设施以及销售情况....等等都有大概的了解,做到胸有成竹)。
2,应聘之前,你还要了解房地产目前的情况和未来的发展趋势。
3,应聘之前,你要注意形象,要衣着得体大方,要显示出你的气质与众不同。
4,应聘之前,你要预想招聘人会问你哪一些的问题,想好了答案才能对答如流。
5,销售人员要与不同层次的客户打交道,因此语言的沟通能力也是非常重要的。应聘时对方会提出这些问题,这就要看你是否懂得掌握了人性和心理学.....
6,买房的客户有一些非常迷信风水,因此你应聘时对方也许会问你一些关于风水方面的知识,你应该在应聘前涉及一下,做到有备无患。
当你准备充分,你就充满自信,应聘的成功率就高了许多!!祝你顺利!!!
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房地产公司在有新楼盘的时候,会用经典的广告词,把宣传工作做到位,向购买楼房的顾客介绍楼盘的情况。下面是读文网小编整理的经典的房地产公司广告语,欢迎阅读!
1. 城中坊——城市中心,品味精致
2. 复地翠微新城——梧桐树下,时尚生活
3. 江南明珠园——至尊私邸,领秀江南;放眼江南明珠满目春色,尽收江城四岸十里繁华
4. 东方帝园——城市中心点,品质生活圈
5. 芳卉园——有怎样的理想,就有怎样的追求;有怎样的追求,就有怎样的品质;有怎样的品质,就有怎样的生活
6. 巴黎豪庭——生活大师 大众豪庭
7. 保利花园——和谐生活,自然舒适;香樟佑人,朱雀佑宅
8. 绿色家园——房在林中,人在树下
9. 银海华庭——让建筑延伸梦想
10. 花前树下——春来花前鸟语,福入树下人家
11. 剑桥春天——引领街区生活,静享都市繁华
12. 大唐新都——原创生活,非常空间
13. 东湖名居——东湖就在家门口
14. 奥林匹克花园——运动家,生活家,生活的最高荣誉
15. 半岛豪庭——少数人的府邸,所有人的梦想
16. 天上人间——天上人间,风景人家
17. 紫荆花园——香港路行政级榜样社区
看过“经典的房地产公司广告语”
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以下是读文网小编整理的房地产公司领导讲话稿,欢迎大家阅读。
各位同事:
大家晚上好,房地产经过近的发展,随着国家政策的严厉调控,现在进入一个竞争愈加激烈的阶段,房地产市场开始洗牌,市场格局发生了巨大变化,过去不少房地产企业被购并,有客观的原因,也有主观的原因,只有拥有核心竞争力的企业,才能够在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力,才能壮大企业实力和规模。
房地产行业近看机遇,远观实力。核心竞争力包括技术创新能力、产品和服务创新能力,开发模式创新能力,人才培养能力,企业文化凝聚力和团队战斗力。人才数量和质量、企业文化凝聚力在企业核心竞争力构建中处于核心地位,人的质量决定工作质量,工作质量决定产品质量,决定企业的发展。因此人才培养是企业高度重视的管理工作。
我司一直提倡“企业是学校,领导是教练”的理念,积极营造“学习是一种生活方式”的组织氛围。我司近几年来发展迅猛,项目大,储备用地多,公司的运营效率不断提高,开发质量和要求不断提升,这种形势对人才也提出更高的要求,学习如“逆水行舟,不进则退”,公司提供了较多的发展机会,中高层岗位空缺多,有机会也有挑战。项目经理培训班自开办以来,人力资源部组织较多的针对性的培训,在团队素质提升,企业文化塑造,员工专业能力提高等方面取得较好成绩,为企业也输送不少管理人才,截止目前南京公司共输出6名管理人才,项目经理培训班效果初显。
目前公司人才培养速度仍然跟不上企业的发展要求,希望各位同事高度重视个人学习,长期坚持,不仅积极参与项目经理培训,弥补个人发展短板,也要利用一些机会向一切可以学习的人、事、物学习,学习一切有力于企业自身发展的知识。人力资源部要精心组织,科学谋划,深化培训效果,有效引进外部培训资源,大胆尝试培养人才的方式和手段,为公司的发展输送一批高标准,高素养,高能力的管理人才,建设充满富有“旺盛的生命力、强大的凝聚力、持久的原动力”的我司团队。
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以下是读文网小编整理的房地产公司年会主持词,欢迎大家阅读。
梁:炮竹声声辞旧岁
邓:和风送暖迎新春
梁:尊敬的各位领导
邓:亲爱的同事们
合:大家新年好!
邓:我是土建组的邓友晶
梁:我是综合组的梁明珊。刚刚过去的20XX年,是分公司开疆辟土、载誉荣归的一年。在这一年里,分公司全面、超额地完成了年度经营、生产任务,并且多项指标创发电历史新高。
邓:成功伴随着艰辛,喜悦伴随着汗水。告别了20XX的成绩斐然,迎来了20XX的光辉璀璨。但是今天——
合:让我们忘记一切,一起狂欢——(音乐起)
梁:为了感谢大家在过去一年里的辛劳,今天我们还特地设置了抽奖环节,希望幸运之神眷顾在座的每一位。
邓:下面我来介绍一下抽奖规则。本次抽奖活动共设置四个奖项,一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,四等奖4名。朋友们,等着天上掉馅饼吧!
梁:请大家暂时平息激动的心情。在抽奖之前,聆听一下领导的教诲。下面首先有请陈主任为我们致辞。大家掌声欢迎。
(陈主任致辞)
梁:陈主任请留步(抽奖箱上场)。
邓:下面请陈主任为我们抽取今天的四等奖共4名,奖品是价值300元的无线鼠标。
请中奖的同事们上台领奖。。。(领奖中)请陈主任派发奖品。
梁:恭喜各位,希望未来的每一天大家都有好运相伴,同时也感谢陈主任给我们带来的第一重惊喜。
邓:精彩不断,欢喜连连,第二重惊喜马上出现。下面,我们有请孙院长为我们抽取今天的三等奖3名。
梁:奖品是价值700元的Sony运动型MP3!
请中奖的同事们上台领奖。。。(领奖中)请孙院长派发奖品。
邓:感谢孙院长。同时也恭喜中奖的各位同事,没有中奖也不要着急,因为更多大奖尚未揭晓。
梁:是的。刚刚结束的是我们的第二轮抽奖。场面那是异常的沸腾啊,希望接下来的2012年我们也像现在这样鼓足干劲,斗志激昂。
邓:精彩抽不断,好运等你来。下面让我们马不停蹄的进行第三轮抽奖,有请黄主席为我们抽取今天的二等奖2名。奖品会是什么呢?珊珊,猜猜看。提示一下,价值2000元哦。
梁:哇,听上去我也好想要哦。你就不要掉我们胃口了,赶紧公布奖品吧。
邓:好吧,就告诉你们好了。二等奖的奖品是~~~~价值2000元~~~~的数码相机。 请中奖的同事们上台奖。。。(领奖中)请黄主席派发奖品。
梁:看看这两位幸运的同事,喜笑颜开的。新年伊始就鸿运当头,相信在接下来的一年里也一定会红红火火福星高照的。
邓:其实啊,每一份奖品都饱含着领导们的肯定与期望,关切和祝福。下面我们看看刘院长对我们有什么祝福和期望呢?
(刘院长致辞)
梁:刘院长请留步。请您为我们抽出今天的一等奖1名。(抽奖箱上场)
邓:请大家屏住呼吸,整理心情,说不定得奖的就是你哦!
梁:大家准备好了没有?
邓:一定要hold住啊。
梁:宣布结果。
(领奖中)请刘院长派发奖品。
邓:感谢刘院长的谆谆教导,同时也感谢您带来的好运气!但是——终极大奖可不是这么好拿的。想拿走大家都垂涎的大奖,还得过我们主持人这关呢。珊珊,出题。
梁:好,今年是龙年嘛,那么你就说说十个带龙字的四字成语好了。说不上来的话,我们有更大惊喜等着你哦,嘿嘿(佯作阴笑)。
得奖者说成语。。。 接上来的话就说——
梁:不错不错,毕竟是名牌大学的高材生。那好,喝了这杯酒,再说几句祝福的话,把你的好运传递给我们在座的每一位吧。
邓:上酒,好好伺候伺候这位大哥。
梁:干了它,再说几句祝福的话,把你的好运传递给我们在座的每一位,奖品依然是你的。
邓:好,我们今天的抽奖活动到此结束,希望大家在新的一年里身体健康
邓:心想事成
梁:龙精虎猛
邓:龙马精神。
梁:接下来,让我们畅饮开怀吧。#p#副标题#e#
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