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房地产市场在体制完善的过程中,逐渐走向良性发展轨道,而房地产开发项目也在日益成熟的市场中面临着竞争与挑战。在年终的总结大会上,作为房产公司的领导人,应该做哪些讲话呢?下面就是读文网小编给大家整理的房产公司年终领导讲话稿,仅供参考。
公司各部门:
20xx年,是继2009年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年,在公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:
一、二○一○年主要工作情况:
(一)项目推进方面:
经过近一年的艰苦工作,佳兴天城基本完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有庄稼清理、线路的整理手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。完成了项目土地手续并取得了土地证、规划用地许可证和规划工程许可证。完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了配电房修建及通电工作;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资6000万元,并己开始售楼部(会所)施工准备工作。
但对照年初工作计划,项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是在坟墓搬迁上,由于政府与老百姓之间的协调未达成一致,搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体
推进时间;二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;三是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,20xx年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,一期项目通过控规调整,建设规模由原来的24.41万平方米增加到了27.53万平方米,潜在经济效益可观。同时,一期工程通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
(三)企业管理方面
在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。及时制定和完善了公司的各项规章管理制度和员工绩效考核管理办法,修订并完善了部门岗位职责和管理制度。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和优化并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。
上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
宣水军副总经理,在政府相关审批部门的建设项目审批上不辞劳苦任劳任怨,在相关部门“脸难看、门难进、事难办”的环境下,办理了一批批审批手续,为项目的进展奠定了稳固的政策基础;安正晓总工程师,凭着多年的工作经验和对现在高精尖技术的掌握及了解,对设计图纸多次把关,进一步优化了设计方案,在确保工程质量的基础上,节约了成本、人工及建造时间;徐培新工程师,顶着严寒酷日冲在工地的第一线,亲自参与工程测量、实地勘探,皮肤晒黑了,嘴唇吹裂了,这一切都没有怨言,还有很多员工在自己的岗位上作出了突出的成绩,舍小家为大家,加班加点已是家常便饭。就是这样一批优秀的精英团队以良好的团队协作精神,履行着职责,默默的奉献,为公司的发展目标而贡献着、努力着。
(四)存在的主要问题:
在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体管理经验不足以及创新意识浅缺,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进公司的全面工作。
二、二○一一年工作计划
20xx年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展. 但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里保持强盛的发展势头,实现公司“进入章丘、站稳章丘、发展章丘”的发展战略,实现“立足当前、放眼十年”的发展目标,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司经慎重讨论,特提出20xx年工作计划如下:
(一)指导思想
以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约14.38万平方米
1、佳兴天城一期项目:
计划3月份开始土建基础施工,6月份中央景观公园形成,完成住宅部分的规划设计,售楼部(会所)7月份竣工交付使用,8月份一期部分楼盘封顶并预售。
(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调整管理班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。继续引进高学历高技能的人才充实队伍,打造优秀的精英团队,组建一支富有朝气、团结拼搏、和谐协作、共同发展的佳兴团队。
2、以市场为导向,强力推进项目运作。
佳兴天城一期项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。因此,在20xx年的工作中,我们必须集中精力,将一期项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场推广工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场推广方案,搭建好营销队伍,加强营销人员的业务培训,加大销售工作力度,保证项目销售计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理,筹建一流物业公司。
进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的继续教育和业务培训,积极筹建物业管理公司,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证项目的顺利推进。
总之,20xx年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成公司董事会下达的全年各项目标工作任务。
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在实际生活中,人们习惯于上将从事房地产开发和经营的行业称为房地产业。下面就是读文网小编给大家整理的房产公司年终晚会领导讲话稿,仅供参考。
尊敬的董事长、各位同仁:
大家好!
天时人事日相催,快马加鞭又一年。值此新年之际,我们欢聚一堂,共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头,迎接下一个崭新局面的开始。借此机会,首先,我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福,祝愿我们****集团在新的一年里更上一层楼,祝愿大家工作顺利,家庭幸福,万事如意!
下面,根据会议的安排,我代表****城市投资股份有限公司,向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。
一、20xx年工作回顾
20xx年,我部在董事长的正确领导下,事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求,公司上下同心同德,凝心聚力,紧紧咬住年度各项目标任务,抢抓机遇,奋力拼搏,取得了喜人的成绩,至20xx年年末,事业部共销售商品房11.83万方,实现销售回款6.29亿元,整体全面超额完成集团下达的年度目标任务,其中,**项目公司实现销售总回款3.18亿元,完成考核回款金额为2.29亿元;**项目公司完成销售总回款3.11亿元,完成考核回款金额为2.82亿元,两项目公司总计实现销售回款6.29亿元,完成集团考核回款5.11亿元,全面出色的完成了集团下达全**事业部的年度考核5亿元的回款任务,完成率达
102%。回顾20xx年的工作,归纳一下,我们主要做了如下几方面工作:
(一)进一步健全公司治理结构,搭建科学的组织架构。20xx年初,根据公司的特点和发展需要,我们事业部对内外设机构进行了全面的改革,增设了投审部和成本部,十月份又成立了****办事业处,通过机构的增设和变更,使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅,责任更加明确。同时,对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确,基本达到事事有人做,人人有事做的效果。
(二)完善各项管理制度,全面提升管理水平。20xx年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等,通过一系列制度办法的制定和实施,我部内控管理水平有了明显提升。
(三)初步建立绩效考核机制,有效激发全员工作热情。20xx年,我部根据总部的部署和要求,出台《20xx年****集团**事业部绩效考核办法》,考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线,其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。同时,加强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理,做到考核既便于操作,又有依有据。通过一年的实践,全体员对考核办法普遍认同,有效激发工作热情。
(四)建立销售管理体系,全面完成回款任务。落实专人分管销售,建立销售管理体系,条线内人员进一步明确了销售职责和责任,创新设立了房地产销售工作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度,协调按揭手续,争取按揭资源;主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动,及时召开销售工作督导会议,保证了全年销售回款任务顺利完成。
(五)规范资金管理使用,保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业,也是最容易受资金影响的行业,因此,我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作,我部领导亲自挂帅,充分利用自身的资源优势,全力以赴争取资金来源,同时严控资金的使用,在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程,保证了资金的使用安全、节约、高效。
(六)严格成本合约规划制度,有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。20xx年,在计划和成本管理上,我们建立了成本合约规划制度,明确专人负责审批和监管各项目合约规划,着重建立了成本控制体系,对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理,加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核,并取得了阶段性成果。
(七)**ERP项目管理软件正式启动,信息化管理取得新的成效。**ERP项目管理软件是****运营能力提升的重要工具,同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手****拓展软件有限公司上线销售管理系统以来,今年10月又启动了计划、成本管理系统的实施工作。目前,ERP项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。
(八)大力倡导安全文明施工,实现质量和进度双丰收。13年以来,我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工安全,注重对此项工作的管理,事业部各级相关的管理人员也经常深入工地,实施现场监督与指导,对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍立即整改,事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、安全施工大检查,有时还抽调相关专业人员集中开展互查,通过互查,既达到相互检查、相互监督的目的,又达到了相互学习相互提高的目的。一年来,尽管我们继续采用工程双包模式,但我们对工程质量、进度和安全等工作从未放松,严格按照相关要求开展工作,从而实现了全年安全零事故的目标。
(九)人力资源管理得到加强,员工岗位技能得以提升。20xx年,我部逐步规范了用工制度,完善了用工手续,减少用工不规范的风险;完成了对全事业部80名多员工业务知识和法律法规培训。20xx年,我们初步建立了事业部的培训机制,建立了周六下午固定学习日制度,事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件,形成较好的学习氛围。通过和***地产大讲台、**人才金港、**人才网等机构合作,组织事业部员工进行了一系列外部培训,通过内培训和外部培训相结合的方式,对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。20xx年全年。我部共安排综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次,组织设计、销售及办公技能等3场合作培训,组织事业部团队户外拓展1次。同时,开展法务培训,邀请法律顾问开展《建设工程施工承包合同法律实务》、《印章管理制度》等法律讲座,有效充实相关人员的法律实务、管理制度基础知识。在公司管理制度的制定中,引进法律顾问的月度法务巡查机制,对关键合同及会办合同加大外审力度,有效化解合同订立过程中的法律风险。
(十)楼盘品质逐步提升,品牌形象基本确立。****是品牌,不仅酒店是品牌,我认为更重要的是房地产开发品牌。因此,我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓,从选地开始,到规划设计直到最后的房屋交付包括物业管理,我们坚持全程监督,层层把关,确保各环节的质量。目前,我们的两个项目所在地,无论是**还是**,“欧堡利亚”成为该地房地产市场第一品牌,并通过打造****品牌文化,增加了卖点,提升了效益。
(十一)物业管理服务周到,业主满意度上升。今年完成二级资质申报工作,目前材料已报至**审批,预计20xx年3月完成此项工作。20xx年全年完成营业收入 303万元 ,营业成本271为万元,实现净利润:31.9 万元。目前公司已进入了常态化运作状态,一年没有发生一起失窃及安全事件。
20xx年的日历已悄然翻过,一年来,我们用拼搏换来了喜悦,用汗水换来了丰收。回顾一年的历程,我们之所以能取得这样的成绩,主要归功于董事长的英明决策,归功于全体员工的拼搏和奋斗,归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。借此机会,我谨代表*****城市投资股份有限公司,向董事长、向公司全体员工,向一直以来关心、支持、帮助过******城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示衷心的感谢,谢谢大家!
我们在总结所取得成绩的同时,也清醒地认识到,仍有很多问题要我们去面对和解决,主要表现在:一是可持续发展的基础相对薄弱;二是市场销售方法和措施要进一步优化;三是资本的运作要进一步加强,四是成本的控制仍有较大的空间。
二、20xx年工作安排
认清形势,做好整体布局。党的十八届三中全会为我们房地产业定下了基调, 有力的支撑房地产行业平稳健康发展。而相对于区域板块而言,随着城市化率转化为城镇化率的政策转变,我们所处的四线及以下城镇,应该是有较大发展空间的,且市场形势将呈现稳中有升趋势的,在此前提之下,20xx年我部将本着“稳健经营,尽力扩张,快速推进,树立品牌”经营方针,扎实推进各个节点工作,确保2104年全年实现销售回款6亿元,力争达到8亿元,继续保持安全无事故的生产目标,并着重抓好以下几个方面工作:
(一)整合改革机构设计,实现管理体系新突破。
对现有的事业部本级机构部门进行充实,逐步增设:运营部、营销部、客户服务部,商业运营部、拓展部,把原的的经营部和成本部进行资源整合,成立设计部、成本部(成本部下设合约部、采购部、核算部),通过上述部门的设立,达到公司科学运作的机构配置,为下一步公司快速发展打下基础。
(二)加强团队建设,实现人力资源新突破。
兵马未动,粮草先行,团队建设是公司运营的核心。20xx年我们将团队建设作为一项重点工作,打造团队精神,建立积极进取团结向上的工作氛围,充分让员工感受到是在为自己干事,而不是在为别人打工,让员工自己想做事、要做事,并能做好事。同时,建立公司内训机制,注重培养和引进人才,切实打造高素质的职业化管理团队。本年我们计划培养和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。
(三)加大客户资源开拓力度,实现资源供应和成本控制新突破。 20xx年,我们将着力与各一、二级承包单位、各供应商、各合作公司进行磋商,对于致力于与我们欧堡利亚合作的,产品的质量、服务、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进行深入考察,建立一批可以长期合作的伙伴,最终来降低我们的资源成本,扩大我们企业的利润空间。
(四)改进销售管理模式,实现销售扁平化管理新突破。
20xx年,**销售公司帮助我们进行房产销售,实现了可喜的业绩,这是肯定的,我们也不否认,但通过上一个年度的运作,我们也发现,我们与销售公司的管理关系存在不足,销售公司管理的链条人为的加长,加之总部设在**,不利于工作上的更好沟通和协调,为此,我们将根据市场发展需要,适时与总部请示,进行必要的改进,以便更好地做好20xx年销售工作。
(五)做好项目开拓工作,实现区域经营新突破。
在20xx年头脑风暴会上,我们**事业部制定五年期的工作目标,会后,事业部进行了讨论,有同事提出怎么从6个亿达到50个亿,并从运行管理,合理运用资源,成本控制,项目扩张,物价上涨指数等方面进行了阐述,论证,结果是达到年销售50个亿是可行的。我们仔细研究了这遍文章,觉得理论是可行的,但其中项目的扩张工作已列入我们重点工作,目前我们已通过各种方式,在****、***、***、包括大市区的**、**等县、市、区进行考察论证,相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中,在这里也要求我们事业部的相关人员,积极主动的进行项目跟踪,加大与政府及相关人员协商协调力度,尽快拿下新项目,尽早施工,并且要缩短开发周期,做到资金的快进快出。20xx年我部计划新拓展二至三块土地,确保动工开发一个,力争两块进入开发环节,20xx年年底前有一个新项目进行销售环节,年前新项目回笼不低于5000万元。
(六)转移经营战略,实现混合经济合作经营模式新突破。
中国共产党十八届三中全会胜利召开,标志着中国经济组织进入一个全新的阶段,会议强调并鼓励国、民企合作,成立混全经济组织,这是一个绝好的机会,对我们这样的企业来说,是完全的利好。(?)我们要抓住机遇,乘势而上,在本年度内,确保与一至二家国企合作成功,并迅速形成一种样板模式进行复制,做大合作公司的同时做强我们自己。
(七)强化资本运作,创新融资模式,实现融资方式的突破。 就我们******公司来说,融资模式是单一的,开发的企业只有开发借贷款,个别小企业的也都是用抵押方式取得的流动资金贷款,我们的所有融资议价能力差,融资对象局限,仅限于银行,好多的融通模式和可融资方法我们未能去探索和研究,从而使我们的事业推进不快、发展不大。为此,今年,我们计划在*****科技小额贷款公司成立之后,加强与金融市都市场对接,努力在**、**等一线城市开拓市场,力争在20xx年内拓宽新的融资渠道,为自身乃至集团的发展提供充沛的资金来源,同时要加快楼盘资金回笼速度,缩短资金在项目投资环节占用的时间,保障公司资金周转和开拓项目所需资金。
(八)建立系统化管理体系,实现传统管理向标准化迈进的突破。 20xx年,我部已与**公司合作,计划全面建立实施房地产ERP软件管理系统,公司也将借助**ERP运营管理体系建设的契机,全面推进运营体系的建立、固化及全面应用成本管理体系,销售管理体系,同时我们还将建立三级计划管理体系、运营会议管理体系、阶段性成果管理体系以及知识管理体系,并以这些体系的建立全面快速提升我们的各项目运营管理能力。
(九)改变销售理念和策略,在销售机制转型的突破。
销售工作是我们一切工作的总结,也是印证我们各项工作成效和成果的主要指标,销售的好与坏直接关系到整个项目的成与败,因此,销售工作在14年里我部将列为重点工作,14年的主要考核指标也仍然定为销售回款,不能为其他工作所取代。为了有效的促进销售,我们除将在体制上进行改革外,还要对销售的活动开展工作进行规范管理,统筹安排,不能仅跟感觉走。要杜绝瞎花钱,花瞎钱现象,要将营销活动与销售业绩进行挂钩,项目销售要引入竞争机制,对销售人员要进行系统培训,统一组织考试,考核合格者上岗,并通过销售业绩选拔销售经理、销售主管,并实行销售业绩与待遇挂钩,设置业绩底线,引入淘汰机制。销售是公司工作的重中之重,以碧桂园等行业标杆为榜样,全面转变营销思路,颠覆传统的营销模式,打造全新的营销团队,坚决完成公司的销售任务指标。
(十)坚持文明施工,确保质量和安全,实现责任制追究的突破。 质量是缔造品牌的前提,质量是企业的生命线。为了创立品牌,为了树立我们欧堡利亚的形象,也为了企业长期的生存和发展,我们始终如一的把安全和质量作为公司的生命线。各项目公司要继续保持过去好的做法,做到所有工程合同均有安全责任条款,违规处罚条款,各施工人员要严格按规定和流程进行施工,不得违规违章操作。各级管理人员要认真履职,项目公司和事业管理人员要定期进行检查,对发现问题要按合同规定进行严肃处理,该罚款的坚决罚款到位,同时要对责任人员进行责任追究制度,做到三个不放过原则,发现问题不整改不放过,不处罚不放过,不追究不放过,对执行好的也要进行适度的鼓励和奖励。
三、未来展望
到20xx年末,**事业部将建立以三大块十六个职能部门功能管理体系,为集团公司在**城区所有房地产项目公司服务,而项目公司的数量也会增加一到两个,项目总数达到三到四个,以后年度会逐步增加项目数量,到 2018年,我公司应有十到十二个项目,其中混合经济体也应达到三个以上,在售项目达到六个以上;年销售额要达到50个亿。在未来的几年里,****的品牌将会人所众知,公司在全国的房企中也会有一席之地;公司的财务通过一级资金市场进行直接融资,财务成本将大幅度的降低,资金将会更加富裕,未来我们的员工收入也将向一线房企靠拢,达到一个可观的水平。
因此,我们有理由相信,通过我们大家不懈的努力,明天一定会更加美好,*****的事业一定会蒸蒸日上!
回首过去,我们豪情满怀,因为我们在集团公司的正确领导下,取得了可喜可贺的成绩;展望未来,我们信心百倍,因为公司未来精彩的蓝图,让我们看到了腾飞的希望。在新的一年及未来的几年里,我们盐城事业部全体决不辜负董事长的殷切希望,团结一致,埋头苦干,奋力开拓创新,为5年实现50亿房地产销售目标而努力奋斗。 最后, 预祝大家新年快乐!万事如意!
谢谢大家。
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以下是读文网小编整理的公司年终总结大会领导讲话稿,欢迎大家阅读。
时光荏苒,岁月如梭,忙碌而充实的2012年转眼过去。总结过去一年的工作,我这里主要讲三个“庆”。
首先,要值得庆祝的是xx在全球经济不景气的大背景下,在公司张总的正确领导下,在全体管理人员的管理下,在全体员工的积极配合和努力下,成功地完成了预期的目标,产量和质量均有很大的提高,应该可以说我们在2012年交了一份满意的答卷。我代表公司对全体管理人员和全体员工,表示最深挚的问候,表示最衷心的感谢。
汗水浇筑希望,劳动体现价值。回首即将过去的一年,我们内心倍感自豪:在订单一个压一个,一个比一个催得紧的情况下,有多少员工放弃了外出游玩的机会,有多少员工在病重的情况下,支撑着完成了一个又一个的订单。在今年订单品种型号繁杂的情况下,两个车间生产的产品质量稳中有进,无一起客户大的投诉。
其次,值得庆幸的是,xx有一个有为的团队,一支善战的队伍,一颗进取的心,是他们之所以优秀的基因。在其它同行业中,那些利用工作时间外出打牌,随意迟到、早退、旷工、外出办私事的现象在我们这里决不存在,那些其它公司存在的拉帮结派、勾心斗角、尔虞我诈的现象在我们的这支管理团队中荡然无存,有的只是团结奋斗,严肃活泼。对待每一个员工,我们都是用笑脸相迎,用真诚的心,用耐心细致的服务来对待大家。管理人员能与员工打成一片,同欢同乐,一起参加丰富的业余活动,使公司更有活力。更值得庆幸的是,我们的员工素质整体得到提高,出口伤人,打架斗殴的现象很难找到,有的只是对管理人员的理解与支持,就拿我打考勤的事来说,一个多月来,在我记错的情况下,没有人因我记错来责怪于我,怨恨于我,而是心平气和地对我解释。对于公司的穿戴管理规定、卫生要求、生产用电安全制度,大多数员工是能够理解与配合的。从我遇到的这些现象,我感到了大家对我们的工作的支持与配合,这种相互理解的精神是十分可贵的,说实话我是很感动的。善良、朴实更是我们这些员工的真实写照,对于身患病症的员工,很多员工都能伸出自己的援助之手,有的个人捐款达一百元,素不相识的员工也伸出了援助之手。
最后值得庆贺的是,三年来,公司在众多的同行业中,站稳了脚跟,并且成为同行业中的领头雁,逐渐突现出了大公司独有的特色:
1、 订单饱满,产品单一,价格合理
2、 工资发放及时
3、 管理规范,具有人性化
4、 人与人之间的关系和谐融洽
5、 社会福利好,保险面扩大
6、 生产环境优越
展望即将到来的2013年,我们知道,面前的路,是一条充满了欢欣,充满希望的大路。公司的跨越式发展又迈出了坚实的一大步,在竞争中的承载力得到了有力的加强。在良性轨道上,以旺盛的发展态势,快速而稳健的不断发展壮大。我相信,在公司决策层的正确决策、领导下,在公司所有员工携手努力下,我们公司的未来发展会越来越好。xx离不开大家,希望明年都能见到大家,一个都不少,同时,xx也需要吸收更新鲜的血液,希望大家介绍。这样明年的xx好人会更多点,人气会更旺点,春天会更忙点,大家会更高兴点,大家赚的钱会更多点。农历新年快到了,让我为大家送上一件红色毛衣:前身是平安,后身是幸福;吉祥是肩膀,如意在袖子里;领子蕴藏体贴,口袋盛满快乐!让我的心陪伴大家度过愉快的新年!当大家过的开心的时候,别忘了有我送的毛衣,谢谢大家!
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欢声笑语辞旧岁,满载收获迎新年。下面就是读文网小编给大家整理的元旦晚会领导讲话稿,仅供参考。
尊敬的各位领导、同志们:
在新春即将到来之际,我们欢聚一堂,举行新春联欢会,辞旧迎新,为昨天而歌,为明天而舞;为过去的一年喝彩,为未来的一年祝福。在此,我代表领导班子,并以我个人的名义向大家道一声:新年好!同志们辛苦啦!
20xx年对大家而言是极不平凡的一年,中心在这一年里无论是从管理上还是业务上都经历了巨大的考验。过去的这一年是大家团结拼搏、无私奉献的一年、是真抓实干的一年、也是累累硕果的一年。 20xx年是团结拼搏的一年。无论是年初的禽流感,还是突如其来的甲型H1N1流感,还是任务艰巨的六十年国庆保障,每一次的任务都是极其艰巨,同志们都是齐心协力,无论是领导干部还是普通职工,无论是党员还是普通群众,无论是老同志还是年轻人,大家都充分表现出了特别能吃苦、特别能战斗的疾控精神,都充分展示了不怕疲劳、连续作战的工作作风,充分发扬了不计得失,团结奋斗的优良传统,圆满完成了一个又一个艰巨的防病任务,在此我不想一一细数,多少个不眠之夜,多少次披星戴月,大家共同经历的每一幅画面都深深的感动着我。要做好疾病预防控制工作,离不开精诚团结,更离不开拼搏与奉献,希望这一份团结与拼搏的精神能继续成为中心工作的精神支柱,在老同志,青年骨干和新工作的年轻人中继续代代相传。
20xx年是真抓实干的一年。抓管理水平、抓业务工作、抓能力建设、抓人才培养。在管理上,中心以科学发展观为指导,立足当前、着眼未来,结合中心的工作实际,进行了科室设置的调整,进行了中心工作制度的规范化整编,进行了绩效考核制度的初步探索,进行了财务管理新模式的有益尝试。在业务上,中心各个专业科室业务工作成绩全面开花,有的专业还取得了优异的成绩,在工作中创建了新思路,培养了新亮点。
同志们,回顾过去一年,每个人的工作都可圈可点,让人感动。新的一年充满新的期待,更需要新的责任和奉献。20xx年是“十一五”规划的收官之年,也是“十二五规划”的谋划之年。我衷心希望,我们能集全中心之智,聚全中心之力,乘势而上,和谐共进,在20xx年良好的工作基础上,20xx年再上一个新的台阶。
最后,我代表疾控中心全体职工,再次由衷的感谢区卫生局对疾控中心的关注关心和大力支持;代表中心领导班子,由衷的感谢中心全体职工们默默无闻的奉献和无怨无悔的付出。借此机会,中心领导班子向区卫生局领导和中心全体职工拜个早年,恭祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利,阖家幸福,万事如意!
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聚餐基本解释为通常在公共食堂为集体而供应的一种比较正规的便餐(如遇到俱乐部的聚会或业务上的会议),下面就是读文网小编给大家整理的公司员工聚餐领导讲话稿,仅供参考。
各位领导、各位员工:
大家好!岁月如梭,一转眼,忙碌的20xx年已经离我们远去,在这20xx年新春之际,我代表我们公司全体领导,向各位员工致以节日的问候,祝大家身体健康、工作顺利、合家幸福!
过去的一年里,在各位员工的共同努力下,我们公司的业绩不断发展,我们公司的队伍也扩展到了五百多人。成为目前钟楼开发区较大的一家企业。我一直有一个想法,就是要让大家在这里快乐地工作。20xx年我在这方面也做了一些工作:
1、强调团结。只有团结才有力量,只有团结才有好的心情,只有团结才有凝聚力;才能高效率地完成工作。许多同事在工作中能互相帮助,互相体谅,互相谦让,互相关心;许多同事以公司为家,放弃了对自己家庭的照顾,在公司努力工作,这是我很欣慰的事,在此;谢谢大家。
2、强调沟通。在过去的一年中,我们每天都能召开会议,经常性的组织学习培训、互通信息,互相交流经验,为了能使大家福利待遇有所提高,平时我们还深入车间,走进员工,倾听员工的心声;在沟通中我们增进了解,消除误会,了解管理工作中的不足,从而改变了工作的方式方法,提高了思想认识。
3、丰富了员工的福利待遇。今年我们组织20xx年的先进集体、先进个人到北京旅游,为员工进行体检、年终进行聚餐、年度表彰等活动,使大家感受到公司大家庭的快乐,给今后的工作生活留下了美好的回忆,20xx年我们还将一如既往的做下去,我相信,只要有大家的共同努力,我们会越办越好。
4、不断改善大家的工作与生活的待遇。我们把月休落实到必须休息三天;20xx年我们还会提高员工的福利待遇,让员工真正得到实惠。
我们公司在员工管理方面的指导思想就是:事业留人,待遇留人,制度留人、感情留人。我们要不断壮大公司的体制,使公司成为大家共同学习进步的平台,为大家提供个人发展的空间。过去所经历的将永远铭刻在我们的心中,新的征程已经开始,新的机遇、新的挑战,新时期的发展步伐也在等待着我们,我们有领导的英明决策,我们有全体员工的努力拼搏,我坚信!我们公司的未来必将充满阳光,我们的企业还会不断地得到稳定、发展,还会有更多的员工可以在我们公司得到一个比较更稳定的职业。
员工们,让我们齐心协力,全心全力,一心一意把公司推向一个更加稳定的未来,让世界知道公司。
最后,预祝大家新年快乐,阖家幸福,平安顺畅!
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房地产业是指;是以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。下面就是读文网小编给大家整理的房地产公司董事长年终讲话稿,仅供参考。
各位同事:
大家下午好!
20xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!
在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。
上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。
6月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。
元旦锦江的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。
在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20xx-20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。
五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段。项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
物业管理方面,物业公司在广大员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素质得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。
工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务。
同事们,20xx年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即
将翻开新的一页,续写新的篇章。
新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:
(一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
同事们,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的发展壮大做出更大的贡献。
最后,祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
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作为领导,年会上应该就企业整个发展作出总结和对来年甚至后几年发展的规划。下面就是读文网小编给大家整理的领导年终讲话稿,仅供参考。
带着昨日的汗水和成绩,怀着对明天的希望与憧憬,我们满怀激情的迎来了2012年,在这辞旧迎新的时刻,我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿!
岁月不居,天道酬勤,在过去的一年里,我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下,秉承新区“想干、敢干、快干”精神,以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任,团结一致,攻坚克难。以创新工程管理机制,提高执行力;完善制度建设,增强规范化精细化管理;重视团队建设,打造职业建设铁军为理念,强化安全文明施工,积极落实工程质量管理,抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。
xxxx年期间,达到了在建项目109项,已完工57项,共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份,总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份,支付工程款约12亿元;合计开展前期项目118项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。
一元复始,气象万千,新的成绩催生新的起点,新的希望承载新的使命。2012年我中心将继续借鉴2011年工作中取得的有益经验,进一步创新工作机制,采取多项有力举措,实现规范化、信息化、精细化管理,确保2012年工作目标顺利完成。2012年,中心继续推动新区的重点工程建设,稳扎稳打,以工程建设为重点,以专业管理为抓手,以技术创新为突破口,以质量建设为切入点,以队伍建设为保证,实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标,精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构,推动工程建设管理水平再上新台阶,确保全年无一起质量安全事故,以促和谐、保民生为根本,落实好民生工程建设,更高更好完成新区工程建设任务,为新区经济社会和谐发展做出积极贡献!
东风浩荡满眼春,万里征程催人急!新的一年,机遇与挑战并存,希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图,我中心全体职工一定会团结一心,务实重干,勇往直前,再铸辉煌!
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在保安年终表彰会上领导要说什么呢,下面就是读文网小编给大家整理的保安年终领导表彰讲话稿,仅供参考。
各位乡亲、各位来宾:
大家好!今天很高兴能把大家聚到一起,共同商议如何做好我乡的铁路护路联防工作。同志们!铁路沿线治安的稳定是经济发展的重要保证,爱铁路富国利民一生自豪,搞破坏祸国害己遗憾终身,维护铁路安全是我们共同的责任。打括铁路的成功建成通车,为我们大家带来的翻天覆地巨变,对我们的经济文化生活起到多大的推动作用,相信大家的感受一定是非常清楚的。
同志们,我们今天就来谈谈,如何提升护路安保人员行为道德风尚,从而更加有利地开展提路护路联防工作。我认为,加强护路安保人员思想作风建设,是提升护路安保人员行为道德风尚的必要前提。下面我谈谈如何强护路安保人员思想作风建设?
思想作风建设是世界观、人生观、价值观的反映,是理想信念、政治品质、思想道德的体现。加强思想作风建设,既是护路联防队伍建设的不变主题,也是每名护路联防干部需要学习的课题,当从增强护路联防人员个体素质重点切入。
坚定理想信念、纯洁党性修养,是护路联防人员加强思想作风建设的根本要求。当前,信息传导途径日益增多,社会思想文化日趋多元多样多变,意识形态领域斗争十分复杂。这就要求我们每个护路联防人员打牢加强思想作风建设的思想理论基础,高度警惕和坚决抵制军队“非党化、非政治化”观点的侵蚀影响,在大是大非问题面前,增强政治觉悟,严守政治纪律,任何时候任何情况下,都坚决听从党中央、中央军委和胡锦涛同志指挥。 昂扬精神状态、务实工作作风,是护路联防人员加强思想作风建设的必要环节。必须把昂扬精神状态、务实工作作风作为护路联防人员加强思想作风建设的必要环节,进一步振奋精神,扑下身子,真抓实干,在解决具体问题中有所建树。只有把振奋精神和科学态度有机结合起来,工作才会越干越好。
提高能力素质、推动工作实践,是护路联防人员加强思想作风建设的努力方向。同志们要避免政治敏锐性不强,讲党性原则的具体悟性不高,不善于从政治上、全局上看问题,处理问题就事论事、简单化;对自己的工作和职责不熟悉、不研究、不履行,致使一些工作落了空。解决这些问题关键还是要靠提高能力素质。因此,加强思想作风建设一定要注重加强调查研究,学会理性思考,提高思辨能力,掌握科学方法。通过提高能力素质,解决现实难题,推动工作实践。
最后,我要感谢在打括铁路一线为保障铁路运输畅通,保障打括铁路安全而付出巨大努力的乡亲们,朋友们。没有你们的努力,铁路沿线就没有这样一幅安定祥和的画面,我代表党和政府,感谢你们,希望乡亲们一如既往、再接再厉、团结共勉,为打括铁路、打括物流园的明天更加努力!谢谢!
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保险公司是销售保险合约、提供风险保障的公司,是采用公司组织形式的保险人,经营保险业务。下面就是读文网小编给大家整理的保险公司领导讲话稿,仅供参考。
大家晚上好!
喜逢XXX之际,为感谢社会各届人士长期以来对XXXX发展的关心和支持,今天,XXXX“与财富有约,成功人士财富论坛”在美丽的XXXX隆重举行。在此,我谨代表论坛的主办方——XXXX,对前来出席论坛的各位嘉宾和朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
各位嘉宾、各位朋友,XX保险作为中国保险市场的领航者,我们一直致力于为广大客户提供最出色的产品与最优质的服务。目前公司总资产超过XX亿元,为实现中国太平洋寿险“诚信天下 稳健一生 追求卓越”的核心价值理念,我们特为XX市社会各界的成功人士打造“与财富有约,成功人士财富论坛”高端商务交流平台。
此次“财富论坛”我们特别邀请了国内权威的理财专家,他将为参会的各位嘉宾提供财税规划、风险的规避,企业经营以及资产保全等各方面的信息及建议。可以说,这是一次富有建设性的盛会,更是阐释着最新投资理财观念的发布会。
2008年,突如其来的两场特大灾害及百年未遇的国际金融危机给国际国内经济金融形势带来的急剧变化,让更多的民众意识到了合理有效的理财规划与风险规避的重要性。当然,在三年的灾后重建中,国家及对口帮扶省市的全力扶持,使我们XX各行各业都拥有了更多的发展契机。
xxxx年,随着经济的企稳回升和国家十二五发展规划纲要的出台,我相信,我们XX还将会拥有更多更好更新的发展契机。也就是在这样一个新的发展契机开局之年,越来越多的成功人士再一次将投资的眼光转向到如何合理有效的进行理财规划与风险规避。我们愿与社会各界的成功人士一道共享新规划,共谋新发展,共铸新辉煌。
在未来的快速、高效发展的征程中,保险将始终坚持以“诚信天下,稳健一生,追求卓越”为核心价值观,坚持可持续价值增长,为全市人民实现小康和构建和谐社会作出积极的贡献,更为我们金融保险事业的快速发展尽心尽职。
独学而无友,则孤陋而寡闻。女士们,先生们,让我们以峰会为纽带,不断加深彼此的了解和友谊;以互信为原则,不断扩大共识与认同。我相信,在各位嘉宾的共同关心和支持下,中国保险业的发展必将掀开新的历史篇章。我更坚信,在我们共同努力下,我们有条件有能力创造更加美好的幸福家庭和养老生活。
最后,祝本次“与财富有约,成功人士财富论坛”圆满成功!谢谢!
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保安是因应工商社会发展下的新兴服务业名称,在中国称为保安,在美国称为“PrivateSecurityIndustry私人安全公司”。下面就是读文网小编给大家整理的保安公司领导讲话稿,仅供参考。
同志们:
今天召集大家在这里开个短会,一来宣布总公司的人事和部门调整决定,二来明确大队全体民警的队伍管理方式,刚才XX和XX就这两个事项分别作了宣读,我完全赞同,请大家认真贯彻执行。下面我就当前和今后做好公司经营和队伍管理讲三点意见:
一要统一思想,提高认识。于今年4月,保安管理大队和保安服务总公司开始政企分开,实行“两块牌子,两套人马”,这是适应新的形势需要,管理一支大大超过公安队伍数量的保安队伍,没有一个专门行使行政管理职能的机构,显然难以适应繁重的管理任务,为此,保安管理大队要从公司分开,切实履行起全市保安服务管理工作的职责,规范好保安服务市场秩序。虽然大家分为两套人马,工作性质不同,但在以后的工作中,仍要加强团结协作,大队要加强对公司的监督管理和业务指导,公司要积极配合大队。总之要明确的是工作基本原则坚持围绕市局重心,服务大局。
二要真抓实干,务求实效。为适应市场经济发展,提高工作效率,总公司这次进行科学调整,优化了部门结构,岗位责任具体到了个人,下来的工作就是看执行的问题。从事经营不在多言,贵在实干,各个部门要根据各自实际,以提效率,促发展为出发点,制订出切实可行的工作方案,采取有力措施,扎实推进,务实求效。在此我用“两个加强,两个勇于”与大家共勉,两个加强:要加强学习,形成再学习,再充实,再提高的氛围。面对加速发展的时代和形势,如果我们不注意学习,对业务知识一知半解,对工作不得要领,将来便会被市场所淘汰,因此公司班子成员对工作方式不能满足于以前的老经验,老办法,在思想上要有充分紧迫感,危机感,努力学习先进的管理经验,提高自身的管理水平;要加强团结,充分发扬团队精神。讲团队精神,就是讲凝聚力,讲战斗力,公司各个部门之间要加强沟通协调配合,形成上下一盘棋,共同做好各项业务工作。两个勇于:要勇于创新,对市场深入开展调查研究,善于抓住业务中的“瓶颈”问题和突出矛盾,敢打敢拼,敢出硬招,努力做到发展有新思路,工作有新举措;要勇于拓展,业务拓展是公司发展壮大的必经之路,因此我们必须有不断开发拓展市场的能力,这样才能建立起长期的市场地位,赢得长期的市场份额,为公司创造辉煌业绩。
三要结合实际,科学管理。大队与公司的队伍情况比较特殊,表现有三方面:1.民警数量多。大队在编有44人,抽调过来的有3人,共47人。2.办公地点不一。工作地点分布在XX、XX等多个地方。3.工作性质不同。保安管理大队负责行政管理,保安服务总公司负责经营管理,还有三名同志在XX工作。虽然情况比较特殊,但队伍仍是一个整体,队伍建设仍不能脱离市局中心,大队领导和公司班子要充分统筹协调好,抓好这支队队伍管理。各项具体工作由保安管理大队办公室牵头,保安服务总公司人力资源部配合落实。在这里要着重强调的是,文件的上传下达,凡涉及到政治思想和纪律教育及民警切身利益的文件,务必及时传达到每一个民警,做好记录;请销假制度要及时完善,避免出现不按程序请假外出的现象;全大队民警要严守各项纪律,廉洁自律,树立良好的形象。另因网络原因,市局已同意大队和总公司民警的一网考分开进行,其中大队按照市局的方式进行,而公司要结合实际,制订一套可行的绩效考核方案,加强对公司的民警的考察和评价。
以上三点,供大家参考,总之,大家要振奋精神,坚定信心,多干实事,少说空话,努力开创我市的保安工作的新局面。
我的讲话完了,谢谢大家
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保险是指 投保人根据 合同约定,向 保险人支付保险费, 保险人对于合同约定的可能发生的 事故因其发生所造成的 财产损失承担赔偿 保险金责任。下面就是读文网小编给大家整理的保险公司领导讲话稿,仅供参考。
同志们:
大家下午好!首先感谢中国人寿保险公司崇左支公司对本次会议的大力支持,刚才市分行个人业务部已经对一季度保险业务完成情况做了分析,并对2012年邮储银行代理国寿保险业务推动方案做了讲解,国寿保险公司也做了产品业务培训,我觉得这次会议很有意义,对我行代理保险业务下步工作做了很好步署和铺垫,下面我就代理保险业务发展谈三点意见。
一、高度重视、充分认识
这几年,代理保险业务发展迅速,收入占比也不断提高,2011年代理保险业务收入达62.78万元,占个人业务收入的20.86%。充分休现了发展保险业务是提高个人业务收入的途径之一。因此各单位要深刻认识此次会议的重要性,要将本次业务推动方案认真分析领会,把活动方案传达到一线员工,将活动任务分配到各个网点,充分调动前台员工营销积极性,增进员工整体意识,树立团队精神,提高工作效率和业绩,各单位要高度重视,做到分管领导亲自抓、业务经理具体管、网点支行长认真办的层层落实,借助一季度业务旺季之机,努力扭转代理保险业务发展缓慢的格局。
二、加强合作,强强联手,推动保险业务新发展。
各单位要加强与当地国寿保险公司沟通和联系,指派专人负责联络和落实交流工作;每月通报业务开展情况并统计业务数据,以便及时了解和活动开展情况,默契合作, 推动业务的健康发展。在推行新产品过程中遇到的问题要及时反馈加以解决。要向保险公司学习先进的营销理念,提高网点营销能力,从而提高网点出单率。
三、防范风险、合规经营
各单位在保险业务发展过程中,务必严格执行监管部门各项要求,贯彻落实区分行代理保险及中国人寿保险业务的各项业务规章制度,确保依法合规经营,防范业务风险,提升服务质量,促进全市代理保险业务持续、健康发展。
这次与中国人寿保险公司崇左支公司的业务推动会,无论对于人寿,还是我们银行均是一次重要的发展机遇。各单位应高度重视本次会议工作,认真按照本次推动方案内容开展各项工作,努力完成活动方案的各项任务指标,我希望通过这次联合培训,成就更多保险业务,加强双方保险业飞速发展,让我行的代理保险事业再创辉煌。
谢谢!
看过保险公司领导讲话稿
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演讲稿是一种实用性比较强的文体。是为演讲准备的书面材料。读文网小编为大家整理了保险公司领导讲话稿3篇,欢迎大家阅读。
清明小长假结束了,云南分公司的全体员工精神百倍的迎来了节后的第一个工作日,同时也是振奋人心的一个工作日。云南分公司在主持工作的副总经理殷建新的带领下,组织召开了学习《探索科学模型、追求稳健发展》重要讲话的工作会议,学习了总公司领导在4月2日保监会主席吴定富视察安邦工作时所做的工作汇报。
殷建新指出,该讲话精神内容丰富、意义深刻,脉络清晰的梳理了安邦自成立以来6年的成长历程,以及对未来30年发展的长远规划,也得到了保监会吴定富主席的充分肯定和全面支持。通过他深入浅出的传达,员工们深感安邦事业发展之迅速,安邦精神发扬之光大,同时也体会到了能够成为安邦一员的骄傲。
殷建新在会上强调,云南分公司全体员工要认真贯彻落实吴总关于《探索科学模型、追求稳健发展》重要讲话的精神,以科学发展观为指导,以法律、法规及公司各项政策为准绳,以公司的各项指标为工作指南。同时,要求员工要大力发扬客户利益至上的服务理念,在实际工作中切实做到客户第一,在确保服务好现有客户的基础上,大力开发新客户,以我们的实际行动向社会展示安邦的风范。他还强调,希望安邦的每位同仁都能开拓创新,为安邦事业的建设出谋划策。
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转眼到了年终,企业领导在年终会作讲话致辞,本文是读文网小编为大家整理的民企领导年终讲话稿,仅供参考。
各位同仁:
蛇年即将过去,马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂,畅谈成绩,总结经验,为的是在新的一年里快马加鞭,马到成功!创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里,我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
过去的一年,我们有成绩也有不足,有欢乐也有苦恼,但是成绩是主要的,让我们发扬成绩,纠正不足,保持欢乐,丢掉苦恼,满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了,这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。
首先是凭诚信立足。
人无信不立,诚信方能达天下。对企业外部来说,诚信是立足市场的基石,是品牌,是信誉,更是竞争力;对企业内部来说,诚实是道德之基;守信是和谐之源。为此,我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象,办事要实实在在,说话一言九鼎。(但也不是啥都能说,商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必须诚实守信,树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信,吃苦耐劳,处处维护公司的利益,不因小事而毁誉,不因私利而废公。比如:„„„„。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。
靠质量树名
社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家,无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的,优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人,一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作,而高素质的员工,是企业质量保证体系的基础。
从前有一父子俩,各背着一袋大米在沙路上行走,父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒,大米淌在了沙路上,儿子急忙将带沙子的大米装进口袋,回到家后,儿媳把大米里的沙子捡了一遍,大米下锅了,儿媳把第一碗米饭盛给父亲,父亲吃了第一口就吃出沙子,父亲很不满意,让儿子又重新捡了一遍沙子,下锅后仍然吃出了沙子。无奈,父亲亲自捡了一遍沙子,结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明,如果品质出了问题,你就是费再大的劲,也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。
靠质量树名,就是用优秀的品质,让业主满意,替我们传名,我们才能承接更多的工程,才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?是业主、是建设方!我们只有建造出优质精品工程,把企业品牌闯出来,把企业形象树起来,才能有活干、有钱挣。
凭科技发展
一个企业的发展与科技创新息息相关,无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”,不断在企业中实科技施创新的手段,企业才会不断产生出新的经济增长点,展现新的面貌。
有人说科技创新是技术人员的事,与我无关。这你就错了,观念决定行动,思路决定出路,就是要求大家都要具有科技创新观念,用科学的方法来指导我们的一切工作,实行科学管理、经营创新、技术革新等,这样我们企业的发展才能获得永恒的动力,在激烈的竞争中立于不败之地。
靠人才致胜
企业要发展,离不开人才。现代企业的竞争,就是人才的竞争,人才是公司实现快速发展的重要推动力,也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制,即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。
赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马,通过实实在在的工作,能够让人才真正的体现出来,因为衡量人才的标准只有一个,那就是结果。
第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求,就想招一个人过来,但招来的人或者不管用,或者是用处很大,但是他一旦离开,就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人,德鲁克说,如果一个企业离开了某一个人不行的化,就是说一个企业不能离开某一个人的话,则无论如何都是管理者管理的失败。反之,企业如果建立起老中青结合的人才梯队,这个企业就能够形成稳定,人才也会不断涌现,企业就不会出问题。
第三是舞台机制。筑巢才能引凤,也就是说企业必须有一个强有力的平台,让每一个优秀人才,得到充分的发挥,让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权,让优秀的人才有自己的空间舞台。
最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的,就是经营成果大家分享。
为社会造福
人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。社会要发展,企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支持环境保护,多提供就业岗位,造福一方百姓,树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们,从而提高我们公司的知名度,促进企业发展。
与员工双赢。
企业要发展,靠的是员工。我们是一个团队,团队赢,个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚,才能够有奖金发,公司发展的好,信誉度高,我们出去一说自己是“玉润人”,才会觉得更自豪!这是其一,另外为了增加大家的收入,充分体现与员工双赢的理念,我们把部分项目拿出来让员工入股,实行单独核算,利润共享,风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程,以后还会这样做。总之,我刘金玉一个人赢,不是赢,公司员工都赢,那才是赢。
花放梅稍生意满,春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年,遵循我们公司的经营理念,实现双赢的目的!最后,衷心祝愿全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!
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太平保险有限公司自2001年在国内复业已来,坚持“真诚服务、用心经营”的经营理念,努力开拓进取,诚信服务社会,得到了广大客户的肯定、支持和信赖。几年来,太平保险不仅在业内获得了良好口碑,在国内外各种评选活动中也多次获得荣誉。在此,我代表太平保险向关心、支持我们的社会各界朋友和广大客户表示诚挚的谢意和美好的祝福!
2006年,是太平保险第二个五年规划的开局之年。我们将以科学发展观为统领,依托中国保险集团的国家信誉、技术领先、综合金融服务等优势,发挥自身理念先进、信誉良好及杰出民族保险品牌优势,秉持“诚信、奉献、和谐、分享”的核心价值观,与时俱进,开拓创新,全面推动公司各项事业跃上新的台阶,为民族保险业的发展和构建社会主义和谐社会作出应有的努力!
太平保险将继续采取领先市场的服务战略和人才战略,发扬“自强不息、恪守诚信的民族精神,顽强拼博、艰苦奋斗的创业精神,认真负责、勇于奉献的敬业精神,团结一致、群策群力的合作精神,开拓创新、争优创先的进取精神”,培育优秀的企业文化,提升核心竞争力,不断拓展太平保险的市场发展空间,实现可持续发展。
太平保险将更好地发挥为经济发展提供保障的功能,以现代保险企业为标准,不断提升风险管理能力,加强诚信建设,打造更为优秀的、具有太平特色的客户服务能力,增加公司和客户的综合价值,以优质的服务回馈广大被保险人,并广泛公开服务承诺,接受社会监督。
太平保险将一如既往地坚持永远追求卓越的创新精神,坚定信念,顽强拼搏,以更好的业绩提升公司的内涵价值与市场价值,为员工的职业生涯提供更为优越的保证。
2006年将成为太平保险发展史上具有里程碑意义的一年。我们会以完善的经营模式、更为成熟的管理体系和良好的经营业绩为标志,进入一个新的发展阶段。我们坚信,在中保集团的正确领导下,在社会各界朋友的支持关心下,太平保险将以实际行动回报社会,回报股东,取得更大的辉煌!
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以下是读文网小编整理的房地产公司领导讲话稿,欢迎大家阅读。
各位同事:
大家晚上好,房地产经过近的发展,随着国家政策的严厉调控,现在进入一个竞争愈加激烈的阶段,房地产市场开始洗牌,市场格局发生了巨大变化,过去不少房地产企业被购并,有客观的原因,也有主观的原因,只有拥有核心竞争力的企业,才能够在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力,才能壮大企业实力和规模。
房地产行业近看机遇,远观实力。核心竞争力包括技术创新能力、产品和服务创新能力,开发模式创新能力,人才培养能力,企业文化凝聚力和团队战斗力。人才数量和质量、企业文化凝聚力在企业核心竞争力构建中处于核心地位,人的质量决定工作质量,工作质量决定产品质量,决定企业的发展。因此人才培养是企业高度重视的管理工作。
我司一直提倡“企业是学校,领导是教练”的理念,积极营造“学习是一种生活方式”的组织氛围。我司近几年来发展迅猛,项目大,储备用地多,公司的运营效率不断提高,开发质量和要求不断提升,这种形势对人才也提出更高的要求,学习如“逆水行舟,不进则退”,公司提供了较多的发展机会,中高层岗位空缺多,有机会也有挑战。项目经理培训班自开办以来,人力资源部组织较多的针对性的培训,在团队素质提升,企业文化塑造,员工专业能力提高等方面取得较好成绩,为企业也输送不少管理人才,截止目前南京公司共输出6名管理人才,项目经理培训班效果初显。
目前公司人才培养速度仍然跟不上企业的发展要求,希望各位同事高度重视个人学习,长期坚持,不仅积极参与项目经理培训,弥补个人发展短板,也要利用一些机会向一切可以学习的人、事、物学习,学习一切有力于企业自身发展的知识。人力资源部要精心组织,科学谋划,深化培训效果,有效引进外部培训资源,大胆尝试培养人才的方式和手段,为公司的发展输送一批高标准,高素养,高能力的管理人才,建设充满富有“旺盛的生命力、强大的凝聚力、持久的原动力”的我司团队。
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公司顺利成立,为此作为领导作讲话,本文是读文网小编为大家整理的公司成立领导讲话稿,仅供参考。
各位领导、各位来宾、各位朋友:
大家上午好!
在东风与沃尔沃战略联盟签约两周年之际,联盟双方在这里举行仪式,庆祝双方合资组建的***公司成立。这是东风与沃尔沃战略联盟的重要成果,是东风商用车事业发展的重要里程碑,更是各级领导、各界人士支持和关爱的结果。在此,我代表东风公司,向百忙之中莅临成立大会的各位领导、各位嘉宾,向远道而来的瑞典朋友,表示热烈欢迎和衷心感谢!
东风集团和沃尔沃集团都是商用车领域的知名企业,都有着悠久的发展历史、丰富的业务经验、知名的商标品牌。东风致力于从中国走向世界,沃尔沃希望开拓中国这个全球最大的汽车市场,双方经过交流、磋商,达成合作共识,缔结了战略联盟。***公司的成立,就是我们双方顺应经济全球化、汽车产业竞争全球化的大趋势,实现优势互补、强强联合、共同发展的战略举措。
新成立的***公司,主营业务包括:中重型卡车及底盘、大中型客车及底盘、专用车,以及发动机、变速箱等关键零部件的研发、制造、物流运输、采购和销售。公司将致力于在全球发展东风品牌,实现东风商用车国际化目标,并强化 沃尔沃在全球商用车市场地位。
我们相信,集成股东双方优势的***公司将以更具竞争力的商品和服务,为客户创造更高价值,为合作伙伴带来更多机会,为地方经济发展做出更大贡献。
新公司成立后,希望来自东风与沃尔沃双方的员工相互尊重,相互信任,以开放和透明的方式沟通交流,创造双方都能认可的工作机制和业务流程,从合资合作到真正的合心合力。希望***公司在双方母公司的支持下,进一步提升产品、技术、质量、营销等全价值链能力,进一步提升管理水平,增强东风商用车面向国际化的竞争力。
各位领导,各位来宾!今天,东风商用车发展掀开了崭新的一页。此时此刻,我要衷心感谢在新公司审批和筹备过程中,给予我们大力支持的各级领导和各界人士,我也衷心希望大家能一如既往地支持和关心东风商用车今后的运营和发展。我相信,东风商用车一定能在新的征程上,开创更加辉煌的未来!
谢谢大家!
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美好的中秋佳节到来,公司企业举办中秋节酒会,作为公司企业领导为本次酒会作一讲话发言,下面公司企业领导秋酒会的讲话稿,欢迎大家阅读参考。
各位来宾、同志们、朋友们:
晚上好!
回首昨天,大家都曾为**公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。公司领导身体力行、以身作则,为×公司事业的发展指引着正确的方向;机关业务部门兢兢业业、一丝不苟,将繁琐事务梳理得有条不紊;党群部门吃苦耐劳、默默奉献,为公司的建设与发展提供了有力的保障;机关全体员工团结一心,肝胆相照,为公司的建设与发展贡献着青春和热血,形成了一支团结进取、实干高效的队伍,有力地推动了**公司科学发展、和谐发展。
皓月当空洒银泄玉,中秋正至喜事悦人。昨天的成绩造就今天的辉煌,今天的辉煌又是明天新的起点。当前,**公司正处在发展的关键时刻,**等项目的快速推进,为公司带来了千载难逢的机遇,形势逼人,时不我待。机关是公司实施有效管理的“中枢神经”,起着上情下达、下情上报、内外沟通的枢纽作用,其工作作风、工作效率和作风形象直接关系到**公司的对内对外形象和发展。让我们齐心协力,同舟共济,以更加勤恳敬业的态度、严谨扎实的作风和热情充沛的劲头,不断推进公司各项工作再上台阶,再创佳绩。
最后,再一次向大家致以最美好的节日祝愿,并通过你们,向你们的家人致以亲切的问候,我提议:为了**公司全体员工的幸福生活,为了我们日渐深厚的情谊,为了员工们的健康快乐,也为了**公司辉煌灿烂的明天,干杯!
我的讲话完毕,谢谢大家。
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