为您找到与公司合理化建议内容相关的共200个结果:
提案名称 | ||||||
提案编号 | 评审人 | 评审日期 | ||||
创意性 | 分 值 | 高度创意 | 较高创意 | 一般创意 | 无创意 | 实得分 |
10 | 10 | 7 | 3 | 0 | ||
经济性 | 分 值 | 重大效益 | 一般效益 | 略有效益 | 无效益 | 实得分 |
20 | 20 | 10 | 5 | 1 | ||
可行性 | 分 值 | 可行性强 | 可行 | 需改进 | 不可行 | 实得分 |
10 | 10 | 7 | 3 | 0 | ||
努力度 | 分 值 | 非常努力 | 相当努力 | 努力 | 一般 | 实得分 |
10 | 10 | 7 | 3 | 1 | ||
评价标准 | A档:42分以上;B档:35—42分;C档:25—34分; D档:15—24分;E档:14分以下 | |||||
评审等级 | A□ B□ C□ D□ E□ | 总得分 | ||||
备 注 |
浏览量:2
下载量:0
时间:
建议提出人 | 建议名称 | 建议编号 | 评审等级 | 奖励金额 | 备注 |
行政总监汇总评价 | |||||
总经理意见 |
浏览量:2
下载量:0
时间:
__________公司合理化建议反馈信息单
_______部门(分公司) :
您 _____年_____ 月 _____日所提《_______________ 》建议已被采纳,被评为 _____等级,并做为奖励事项已通知人事部。
公司感谢你为公司发展所做的努力,并希望你今后再接再厉,在工作中取得更好的成绩。
员工建议审议委员会
_____年_____ 月_____ 日
浏览量:3
下载量:0
时间:
对于办公室的建设,并不是一开始就会做得很好,它需要不断地进行完善,这时我们合理化的建议显得尤其重要,那么合理化的建议怎么写呢?下面是小编给大家带来的办公室合理化建议范文_办公室合理化建议精简版,以供大家参考!
↓↓更多关于“合理化建议”内容推荐↓↓
一、鼓励不断创新、持续改善
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施,企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
期望大家工作中在原有的基础上,不断改善,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情景,仅有不断改善或创新,企业才能提高,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。
二、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通,上下级的纵向沟通,还有日常对客户和相关部门的对外沟通,经过沟通使大家坚持意见统一,经过沟通大家朝着一个目标努力,沟通无所不在,沟通无所不能。
仅有养成良好的沟通习惯,大家的工作才会更加顺畅,仅有不断的沟通,企业才会稳步发展。
如:
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够,主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排;
2、各部门每周要定期召开会议,主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实;
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈,了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;
4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台,对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘,能够采取竞聘的形式,给每个员工一个平等发展的机会,其次再面向社会招聘;
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用,以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下,促进同事间和领导的交流,放松一下紧张的工作心境,增强本部门的凝聚力,锻炼大家的能动性,培养对企业的向心力。
综上所述,就是我的一点建议,期望大家能够提提意见,把我们的公司建设得更好!
浏览量:2
下载量:0
时间:
对于财务进行合理化的有效建议帮助财务工作顺利进行,本文是财务合理化的建议范文,仅供参考。
成本管理是港口企业内部管理的重要一环,控制住成本是企业实现健康有序发展的关键,自己在成本管理上工作多年,特别能体会到成本控制的重要性,通过参加此次培训,带着成本管理的课题进行实践与理论的结合,真正认识到成本管理的意义所在,认识到自己岗位工作的重要性,下面结合所学知识及自己实践所得制定对成本控制的合理化建议。
一、树立全员成本效益观
港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节,活动与成本的发生与每位员工关系密切。因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务,只是成本管理的内容和责任有所区别而已。全面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程中来。
在新的竞争形势下,港口物流成本管理应树立成本效益观念,实现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向,通过尽可能低的成本,向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务,力求使企业获取尽可能多的利润。相应地,成本管理要适应这种需求,以一种新的认识观——成本效益观,看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配,从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。
二、扩大管理项目外延
为使港口物流的服务在市场上具有持久竞争力,成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度,将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延伸到客户的满意度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本,又要关注非物质形式的成本;也就是说,在传统的成本项目之外,应扩大成本项目外延,涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。 港口企业对所有成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析,提高决策的科学性,在尽量低的成本和风险下,求得高差异化的服务质量,增强企业市场竞争的主动性,为企业获取高额回报提供基础。
三、力求成本管理个性化
成本管理个性化,就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性,要因地制宜。因为物流链不尽相同,各部门职责各有特点,成本管理设计就不能千篇一律。成本考核要根据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计,要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中,要认真分析船东货主的需求特点,然后设计和控制自身的成本水平,树立客户导向的成本管理观念,实施客户导向的成本管理方法,避免一厢情愿式的成本管理,从而杜绝某些过度服务而导致的浪费现象。
四、发展物流增值服务促进增长方式转变
在港口物流现代化进程中,信息产业是实现物流标准化服务的基础。通过发展信息产业,发展物流增值服务,实现物流服务标准化,才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术,对港口物流的各个环节进行整合,从而实现物流标准化。
利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业提供各种准确信息,从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务,使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视,公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。与此同时,港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身,其在缩短商业中间环节,降低交易成本等方面的作用最终还是需要靠港口物流标准化服务来实现。
随着港口物流服务标准化持续推进,港口物流产业价值链不断得以拓展,可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推进,形成以市场和客户需求为核心,包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节密切相连的现代港口物流标准化服务体系。未来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包服务基地;以国际采购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示维修、离岸金融服务等领域探索功能拓展的途径,扩大港口国际物流标准化增值服务深度。
浏览量:2
下载量:0
时间:
为仓库的合理化做几个建议,有利于仓库的工作顺利开展,本文是仓库合理化的建议范文,仅供参考。
物管成品仓仓库管理合理化建议如下:
1. 区位标识:待成品货架完成后,成品仓放置成品的位置有三个地方:成品货架、北仓内和静置室内。对于这三个位置,要做好区域划分,贴上明显区位标识,仓库内建议使用悬挂式区域标识或是喷漆式地标。(原先使用的粘贴式地标比较容易损坏)
2. 成品摆放:成品放入静止室仓位和成品货架上时,要检查仓位上是否有异物,要摆放平稳居中,不可出现悬空和太过偏向一边的情况;所有成品需要按规格摆放,按仓储管理规定堆叠,不可以出现产品悬空的情况,建议成品只堆叠两层,方便出货撕履历卡和盘点核对等工作。
3. 不良品摆放:目前我公司的不良品均放置在简易仓库内,按类别不同分开放置,并做好了悬挂标识,边角料和粉尘均在太空包两侧标明净毛重,方便盘点,建议不良品能够定期处理。
4. 先进先出:仓库成品账册内,要标明库存成品账龄,便于随时了解各成品库存状况,建议业务安排出货时,可以不挑级别,可以按先进先出原则出货。
5. 成品入库:仓库人员在入静止室前,要贴好厚度标签,确认成品数量无误;当班人员要定时巡检静置室的温湿度,填好相关表格,如有异常及时反映;成品出静置室后,要及时让品保检测翘曲,如有异常及时反映,没有异常的产品及时按要求的包装方式进行正常包装。
6. 成品出货:出货前,仓库人员需要检查出货成品的栈板、缠绕膜、打包带是否有破损,如有,需及时更换;因厂内正在施工,出货前需将成品外包装上的灰尘打扫干净,并检查纸箱是否完好,纸箱上是否有脚印和大面积污迹,如有,需及时更换;填写好出货检查表的相关内容,方便对该批货物的及时追踪。
7. 成品包装方式:目前为止,厂内的包装方式有很多种,仓库一般是按照生产过来的原包装方式进行包装,建议能够统一一种包装方式,防止出现一批货物两种包转方式的情况。
8. 成品账务:在库存发生变动时,账务员需要及时更新账册,以便相关部门及时掌握成品实际库存状况,每月盘点后,做好帐实比对工作,对于不相符的成品,实地盘点后,需要查找是否出库漏减或多减,是否入库漏加或多加,与生产和业务核对无误后,及时调整账册。
仓库合理化建议范文二:
为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训,明确了本次盘点的主要目的,确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点,发现大部分还是好的,但确实发现了不少问题,现结合本次盘点的具体情况,对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议:
一、破损药品的处理程序、制度
此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库,有的批号较新,有的接近效期,建议尽快拿出处理方案,由原采购人员和厂家联系退换货事宜,避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度,对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准(分厂家?分类型)如同一个品种杜绝分两堆存放
现在仓库的药品存放,总体感觉到比较乱,以慢咽舒宁和邦迪为例,一个批号放在三个地方,容易发生清点数目不准确的情况,建议一个药品集中存放,并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法
仓库应经常盘点,建议为136模式,即仓库每个月自行盘点一次,每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次,6个月由公司审计等部门抽查盘点一次,在人员安排上,应该以其他部门人员为主,仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理(不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱)
目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序,并且和原装箱批号对不上,建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的建立
目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立,对人员的约束和管理应该尽快加强,否则,目前出现的问题还会再次出现,如仓库人员违规处理破损的事情。
六、安全设施的管理、存放
上次仓库验收时出现的安全问题,至今没有解决,消防施舍没有明确到位,我随机问了几个工作人员,普遍反映不会使用灭火器,缺乏消防知识,建议尽快安排一次培训或者演练,杜绝安全隐患。
七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。
八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法(底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等)
九、领导责任制的制定。
目前仓库人员管理混乱,责任心不强,和部门经理有一定的关系,领导者必须带头遵守公司的相关制度,并严格执行,强调监督功能,奖惩分明,人性化管理等。建议执行领导责任制。
十、药检、手续、台帐的建立
在当前仓库不设电脑的情况下,尽快建立台帐,否则,管理将越来越乱,仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能,没有系统的管理药品意识,因此建议尽快要求仓库建立台帐。
十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放(目前分两堆),过往药品不上架等。建议进行专门的培训。
十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。
十三、药品销售出库的程序(出库、验货、放质检、装车)要求仓库主管人员分工明确,分工合理,定岗定编,定期轮换。强调安全意识,非本公司人员,绝对不能进入仓库,严禁非工作人员任意逗留仓库,并谢绝随意参观。
十四、药检的指定管理部门
从工作的角度出发,个人认为暂时先放在业务中心,由发货人员负责复印并装箱发货。
十五、仓库管理人员的培训
建议主管领导会同人力资源部定期进行培训,内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。
十六、组织培训和参观学习
建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习,发现自己的不足,找出差距,加以改善。
十七、人员配置和管理(人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养)
我认为目前仓库的人员配置数量基本合理,质量有待于提高,表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散,没有明确定的绩效考核、工作没有热情,缺乏工作方法,员工种程度不高,个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。
在此次盘点之前和盘点之后,我分别对仓库的工作人员进行了动员,激发他们的工作热情,并对以后的工作提出了自己的意见,了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况,他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议,我发现,不是他们没有工作热情,而是没有积极引导,不是他们没有工作思路,而是没有准确的找到方向,不是他们整天抱怨工作强度大,而是没有明确的分工,不是他们工作懒散,而是我们领导者没有加以管理和作出榜样,不是他们没有安全意识,实际上是我们主管领导没有这个意识等等,通过本次仓库盘点,我认为,仓库是我们非常重要的一个部门,应该加强管理和科学管理,否则,稍有不慎,损失将不可估量,建议领导在百忙之中,抽出时间多到仓库看看,提高我们的相关意识,我相信,以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。
仓库合理化建议范文三:
物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用,现代仓储业的健康快速发展,对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。
我国仓储业现状
我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下,提升了其运作效率和管理水平,凸显了其发展的良好势头。
1.仓储业务量增大,业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化,我国仓储业务量不断增大,货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快,仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上。
2.我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。仓储业呈现了良好的发展势头,我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。近几年对仓储业的固定资产投资额的具体数据可见下表
3.仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱,自动货架、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
4.仓储企业之间的竞争加剧。国内的仓储设施无法满足物流活动的需要,原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金,外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度。
存在的问题
尽管我国仓储有了长足的发展,但还是在很多方面暴露了其弊端。
1.仓库数量大,但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多,他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库,以至于仓储布局极不合理,造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
2.仓储技术发展不平衡,很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。
3.仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示,2006年我国的物流人才缺口50万,仓储物流方面的人才缺乏也很严重。
4.仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高,已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》,我国仓储管理人员的法制观念不强,仓储内部的依法管理水平也比较低下,所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益
仓储合理化建议
1.做好仓储规划
首先必须收集有关商品储存数量和时间两方面的数据与资料,由商品的储存数量和商品的储存时间确定仓库的大小,还要考虑仓库地点的选址 水文 气候等自然条件和交通运输 水电供应 安全等条件。内部规划应满足如下条件:
1)方便仓库作业和商品储存安全。2)最大限度的利用仓库面积。3)防止重复搬运 与会搬运和避免交通阻塞。4)符合安全保卫和消防工作要求。5)有利于充分利用仓库设施和机械设备
2 提高仓容密度,提高仓容利用率 。
主要目的是减少储存设施的投入,提高单位储存面积的利用率,以降低成本、减少土地占用,是非常有效的策略。1)采用高垛的方法,增加储存的高度。如高层货架仓库、集装箱等。 2)减少库内通道数量以增加储存有效面积,如采用密集型货架、可进车的可卸式货架、各种贯通式货架等。3)减少库内通道宽度以增加储存有效面积。如采用窄巷道式通道,配以轨道式装卸车辆以减少车辆运行宽度要求,或采用侧叉车、推拉式叉车以减少叉车转弯所需要的宽度。
3.采用有效的仓储定位系统。
仓储定位的含义是被储物位置的确定。仓储定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理,行之有效的方式主要有:“四号定位”方式;计算机定位系统。
4.采用有效的监测清点方式。
1) “五化”码。是中国手工管理中采用的一种科学方法。储存物堆垛时,以“五”为基本计数单位,堆成总量为“五”的倍数的垛形,如梅花五、重叠五等,堆码后,有经验者可过目成数,大大加快了人工点数的速度,且少差错。 2)光电识别系统。在货位上设置光电识别装置,该装置对被存物扫描,并将准确数目自动显示出来。这种方式不需人工,清点就能准确掌握库存的实有数量。 3)计算机监 控系统。用计算机指示存取,可以防止人工出错。
5.采用“以防为主,防治结合”的储存保养方针。
1)掌握商品的性能,适当安排储存场所。2)严格入库验收,发现受损货物以分清责任界限。3)合理堆垛毡垫,达到安全牢固、便于堆垛且节约仓库使用面积的目的。4)加强仓库温湿度管理防止货物的质量变化。5)坚持在库检查,防止商品受到损失。
6.对货物进行ABC分类管理,突出货物的重点
7.对库存量进行控制。1)那就要积累物资的需求的统计资料,掌握计划期的生产消耗情况,预测计划期的物资需求规律;2)要了解不同货物的提前订货时间;然后分析与储存有关的各项费用,作出合理的储存策略。
8.对工作人员的组织与培训,以及考核。制定完善的考核制度、奖罚制度,鼓励员工,激发他们工作的积极性。
浏览量:2
下载量:0
时间:
在实际工作中如何提出高质量合理化建议的思路和方法,以及制定高水平解决方案的条件和注意事项,搞好此项工作对企业的持续发展和员工的健康成长具有的重要意义。本文是质量合理化的建议范文,仅供参考。
1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上,争创优良工程。对自身提高质量标准要求,以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,及时与业主和设计方沟通,避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系,有项目专职质检员和相关人员组成,各专业班组设置专职质检员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程,建议施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划,并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施
1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上,争创优良工程。对自身提高质量标准要求,以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,及时与业主和设计方沟通,避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系,有项目专职质检员和相关人员组成,各专业班组设置专职质检员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程,建议施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划,并由业主及监理单位严格检查全面检查,现场质量员随时检查,发现问题及时处理,使施工全过程处于受控状态。
11、对进场材料要进行严格检查,并按有关规定取样复验,不合格的材料杜绝进入施工现场,不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作,不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
xxx
xx年x月x日
浏览量:2
下载量:0
时间:
所谓天才,只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。下面是读文网带来的个人工作心得体会收获,仅供参考。
在春意盎然,万物萌动的季节,作为县法院驻村工作组的成员,我带着组织的重托和群众的企盼走进基层,深入开展“万名干部下乡”活动,同时我深感责任重大,使命光荣。
3月7日上午,在院党组副书记旷云山、工会主席曾雪菲同志的带领下,我们一行到达了此次目的地风石堰镇元木村,与村书记何东平、主任周建军见面后,了解了一下该村的基本情况。安排了住处后,顺便访问了就近两家农户,简单地吃过中餐,考虑了一下以后的工作安排,作为此次下乡工作组的组长,一方面感觉接受这个任务义不容辞,另一方面又颇感有些压力,说实话离开基层法庭,不做农村工作已快有6年了,三农工作虽略有所知,但实际也知之不详。加之这几年国家经济形势发展较快,再次到这里来,简直有种陌生感,不知具体如何入手。还好,在有丰富农村工作经验的二位领导的指示下,通过与其他兄弟工作组沟通,决定分以下三步走:一、与所有村干部、组长开座谈会,了解村里的基本情况;二、到各组村民家进行走访,了解群众的呼声、困难和听取合理化建议;三、针对了解的问题,反映的困难进行有针对性解决或反映,对极端穷困户上报组织予以重点帮扶。作好计划后,通过与组里同事协商决定立即实施。当天下午通过村书记召集,与村干、组长进行了座谈。顺便走访了两户特困户,其中一位是老党员,另一位是五保户刘运德,到了刘运德的家中,看到的凄凉景象让我为之心灵一震,同去的其他同事也很有感触,想不到在早已步入小康社会的今天,仍就有这样住在开着裂缝的破土房,食不裹腹,衣不蔽体的老人。第二天清早,将同事们叫醒,简单吃过早饭后,前往最偏远的六组、三组、七组进行走访,晚上回来整理资料。转眼间,活动开展一个星期了,回顾这几天走访过程中所经历的酸甜苦辣,虽然受过委屈,但感到很欣慰,毕竟如此贴近基层,能够了解他们的苦,听到他们的实话,加上我对有关惠农政策的讲解,并在力所能及的范围内办一些实实在在的事,群众观念发生了改变,得到了大多数村民的信任和支持。此次活动中有以下几点体会:
一、调整好心态。在走访中,把村民当成自己的亲人、朋友,以诚相待,村民们也会热情欢迎,并且知无不言,言无不尽。
二、要为群众办实事。说实话,看到该村群众大部分生活还相当艰苦,特别是一些家庭,因病导致家庭极端贫困,感到十分不安,因此一一做了了解和记录,提出建议和解决办法,村里的山路因下雨塌方,组织村民进行抢险和疏通。
三、为人谦逊,努力学习。此次驻村工作,直接面对农民,涉及方方面面的工作,加强学习很重要,因此除开展正常的工作外,还要认真学习党在农村的各项方针政策,学习计生、村组织建设、农技等方面知识,开展农村工作才能游刃有余。同时在走访中,向农民学习,特别向有经验的农户或专业户、富裕户学习,学习他们的成功之处,有利于向其他村民推广、引导。
四、改变工作作风,做到眼勤手快。在宣讲政策,调处矛盾纠纷过程中要有耐心,只有耐心才能打动群众的心。同时要多走多访,多调研,还要善于总结,才能了解村情民意,从而对症下药,帮助解决问题。
总之此次下乡驻村,总结几天的初步直接观感:一是山村农民很朴实、很可爱、也很可怜。二是该村农业基础薄弱,产业落后,搞传统农业生产在经济上很难有改观;三是该村基层设施很落后,村民也越来越边缘化,离新农村建设的目标相差太远。心情很不平静,说实话,国家成立60多年了,改革开放也30多年了,如今社会中还有这样一些落后贫困地区,老百姓生活得如此凄惨,此情此景,让人目不忍睹,正是这些困难的群众让我感到以后肩上的责任,激励我要不断的努力工作和学习,以自己的实际行动让群众感受到党和政府的温暖。
浏览量:3
下载量:0
时间:
物业公司召开工作会议,做好会议的记录是一份很重要的工作,本文是读文网小编为大家整理的主持物业公司会议内容的范文,仅供参考。
会议名称:物业列会
会议时间:20xx年1月3日下午12:00~13:30
会议地点: 二楼休息区
主持人:
参加人员:
会议主要内容如下:
1、安全第一,预防为主,在工作的时候,注意安全的重要性。
2、由于工作需要,禁止所有物业员工进出观致厂区携带与工作无关物品。
3、巡检从1月3号开始实施新的巡检表格,内容多,较全面,覆盖很多区域,工作的时候一定要认真、负责,由巡检发现或业主报修的缺陷维修,要及时填写、整理维修报告单。
4、强调值班人员的纪律问题(特别是夜班),杜绝玩手机、睡觉等情况的出现。
5、在工作场合注意自身的工作形象,个人的形象直接影响到集体的形象,劳逸结合,在规定的休息区休息,同时注意巡检人员在进行巡检工作时的纪律问题。
6、高工指出:年后可能会出台一些新的政策,比如奖惩制度,这些都会在年后有所体现,后期的制度会逐步完善和健全,所有物业人员注意都要牢牢遵守并且付诸行动。希望大家好好认真完成自己本分工作。
浏览量:3
下载量:0
时间:
作为店长,为了公司的长期发展对公司提出一些可行性建议,本文是读文网小编为大家整理的2017年店长对公司建议,仅供参考。
近年来,经济型酒店取得了突飞猛进的发展,但经济型酒店人才的培养却远远不能满足经济型酒店市场发展的需要,经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求,加快对经济型酒店店长职业能力的培养是克服店长短缺的关键。 □郭群娜
经济型酒店定位于大众消费群体,以客房为主要产品,价格低廉,提供有限服务,组织结构扁平化,岗位之间融合度大,多数通过连锁经营来实现规模效益,服务与管理方面追求经济性,资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理能力,能够做出正确决策,善于进行沟通交流,协调应变等。因此,探索经济型酒店店长职业能力培养对经济型酒店的健康快速发展就具有举足轻重的意义。
一、对经济型酒店从业人员的建议
1.加强员工培训,提高员工“方法能力”
加强基层员工方法能力的培养,并从中选拔优秀人才作为店长的储备人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力,组建相关的培训机构,多渠道全方位的培养员工的判断决策能力、计划组织能力、创造力等,使其能够胜任将来的店长职务。例如,我国知名的如家经济型酒店,已经建立了一套完善的人才培训体系。首先,如家设立专门的管理培训基地,通过定期培训加强酒店员工之间的交流与学习;其次,如家制定管理人才储备计划,选拔优秀的管理培训生,安排其进行为期六个月的见习,然后到各分店做见习经理,跟随学习;最后,如家经济型酒店将培训成绩与工作绩效相挂钩,使酒店员工养成良好的学习习惯,形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法能力的培训,为他们将来走上店长岗位打下坚实基础。
2.督促员工学习,增强员工专业能力
经济型酒店精简的组织结构对员工提出了更高的要求,一人多职,一专多能是员工的必备素质。过硬的专业能力是胜任店长这一职务的必要条件。因此,酒店应重视员工专业能力的培养,督促员工学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、成本控制等方面的知识,提高员工在实际操作中运用专业知识和技能解决问题的能力。激励员工既要成为“专才”,更要成为“通才”。
3.举办团体活动,拓展员工社会能力
员工之间和谐的人际关系有助于增强团队凝聚力,提高工作效率。因此,经济型酒店要重视拓展员工的社会能力。酒店内部可以举行联谊会、户外拓展训练等团体活动,提高员工交流沟通、团队合作、协调应变的能力。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、迅速反应的环境氛围。
二、对酒店管理专业教育的建议
1.进行酒店管理专业教育改革,重点培养学生方法能力
我国旅游人才培养与市场脱节,旅游人才建设与行业发展建设不适应、旅游人才培养滞后于企业需求两大问题日益突出。根据本研究结论,酒店管理专业可以有的放矢地进行教育改革。改变过去单一注重学生学历教育和技能培养的状况,转而重视学生方法能力的培养,如可以通过经济型酒店的经典案例讨论,使学生在独立思考或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒店具体问题的能力。另外,学生角色扮演与情景模拟也是培养学生判断决策能力、计划组织能力、创新能力等的有效手段,可以让学生模拟担任店长角色,设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。
2.培养专门的经济型酒店管理人才,引导学生掌握扎实的专业能力 国内各大旅游院校虽然加强了酒店管理专业人才的培养,但大多数都是为高星级酒店“量身定做”,经济型酒店人才的培养尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于高星级酒店及社会旅馆,因此高校要针对经济型酒店的特点,开设适宜经济型酒店状况的课程,完善课程体系,或是以专题讲座的形式,开展经济型酒店知识板块的教学,为经济型酒店输送专门人才。同时,高校要开设高级管理学、市场营销学、成本控制等相关经济类、管理类课程,丰富学生的知识储备,使其具备过硬的专业能力。尽管高校培养的人才在短期内缺乏实践经验,但由于其能够接受到系统化培养,掌握的知识理论功底扎实,因此从长远看,将会很快胜任经济型酒店店长这一职务。
三、对校企双方合作的建议
1.建立实习实训基地
加强经济型酒店与高校的合作,通过校企联合或建立实习基地的方式为学生提供实习岗位,打破以往学生从实习到就业都只选择星级酒店的做法。学生在经济型酒店实习时,要实行轮岗制度,使其有机会接触到不同的岗位。在基层岗位实习一段时间后,经济型酒店要为其提供“见习经理”、“店长助理”等较高层次的管理岗位,并对其进行针对性地教育与培训,以丰富其实践经验。学生通过在经济型酒店的见习、实习活动,能快速高效的培养其方法能力、专业能力、社会能力,为早日走上店长岗位奠定良好基础。
2.走产学研一体化道路
第一,鼓励高校教师加强对经济型酒店经营管理的课题研究,加强经济型酒店相关理论领域师资队伍建设,以高素质、高水平的专业教师指导学生方法能力、专业能力、社会能力的培养。第二,邀请经济型酒店的管理人员参加高校专业建设指导委员会,使酒店管理专业在建设之初就能吸纳酒店的用人要求和标准,这样培养出来的学生能更快适应将来的酒店工作。第三,选拔优秀教师定期为经济型酒店员工举行培训活动,以科学专业的学术知识指导员工方法能力、专业能力、社会能力的提升。将高校教育、研究与企业发展紧密地结合在一起,走产学研一体化道路,实现企业和高校的双赢。
看了“2017年店长对公司建议”
浏览量:2
下载量:0
时间:
宣传册包含的内涵非常广泛,宣传册设计讲求一种整体感,对设计者而言,尤其需要具备一种把握力。下面是小编整理的关于公司宣传册内容的范文,欢迎参阅。
封 二:集团理念
第一页:集团介绍
第二页:集团框架图
第三页:总经理介绍
第四页:总经理致辞
第五页:时代精英简介
第六页:时代精英业务简介
第七页:时代投资沙龙及讲师团 第八页:时代投资沙龙及讲师团 第九页:天维心连心简介
第十页:天维心连心活动
第十一页:时代前行简介
第十二页:时代前行业务简介
第十三页:时代前行培训项目 第十四页:时代学成网简介
第十五页:时代先锋简介
第十六页:时代先锋业务简介
第十七页:时代科教、时代沙龙报简介 第十八页:清真雅苑、清史风、协会简介 第十九页:时代英博简介
第二十页:时代英博业务简介
第二一页:测评业务简介 第二二页:人资情况简介 第二三页:天维盈创简介 第二四页:天维盈创业务简介 第二五页:会展案例
第二六页:设备提供
第二七页:天维鼎泰简介 第二八页:天维鼎泰业务简介 第二九页:各种媒体简介 第三十页:央证资讯频道简介 第三一页: 天维赢动简介 第三二页:天维赢动业务简介 第三三页:建筑企业简介 第三四页:建筑案例
封 三:LOGO介绍
集团总经理宣传册内容(骑马钉)
封 二:集团理念
第一页:集团介绍
第二页:总经理介绍
第三页:总经理致辞
第四页:出席财经活动
第五页:出席个大峰会 第六页:出席公益活动 第七页:出席公益活动 第八页:与名人合影 第九页:与名人合影 第十页:曾获奖励封 三:照片
浏览量:3
下载量:0
时间:
公司领导为本次的开幕式上作讲话致辞,本文是读文网小编为大家整理的公司开幕式上讲话内容,仅供参考。
各位领导、各位裁判员、各位员工:
大家好!
春风送暖,百花齐放。此刻,我们欢聚一堂,隆重举办首届趣味运动会,意义十分重大!首先,请允许我代表。。。全体领导员工向在座的各位致以诚挚的敬意,向参加本次比赛的所有选手和评委表示热烈的欢迎!你们的光临,必将为我们的这次活动增色添彩,赋予更特殊的意义,必将给我公司的精神文明建设起到新的促进作用。让我们用最热烈的掌声为各位领导与来宾的到来表示最诚挚的感谢、最热烈的欢迎!
近些年,总公司弘扬“团结奋斗、创新进取、服务奉献、勇争一流”的企业精神,进一步深化了企业内部改革,圆满地完成了各项工程建设任务,为经济发展和居民生活提供了良好的服务,在社会上树立了良好的企业形象,精神文明建设有了新的进步,企业文化建设有了长足发展,各种形式的文体活动的开展,增强了企业职工思想凝聚力和向心力,锻炼了职工强健的体魄,培养了职工爱祖国、爱企业的集体主义精神,促进了公司双文明建设的蓬勃发展。建设了一支强健而高素质的职工队伍,促进了公司的全面发展。
我们这次运动会是总公司广大职工的一次相聚盛会,是一次展示。。。风采和精神风貌的盛会,也是一次检验,,,,工作发展成果的盛会,更是一次凝聚。。。人的智慧和力量,推进“和谐。。。、人文。。。、生态。。。、诚信。。。”创建的动员大会。有68名队员将分别参加各九个项目的角逐,参赛的有总公司。。。,。。。。厂、。。。。厂、。。。。也应邀参加这次盛会,他们很多同志在文化体育活动中是骨干,在企业文化建设中也起着积极作用,今天他们将在绿荫赛场上一展英姿,为团队争光添彩,争得荣誉。我希望全体运动员、裁判员以及与会的全体员工坚持友谊第一、比赛第二、公平竞争的原则,遵守赛场纪律、遵守比赛规则,顽强拼搏、勇于争先、赛出水平、赛出风格、赛出成绩!
最后让我们共同祝愿。。。的未来蓬勃辉煌、繁荣昌盛!预祝。。。。首届趣味运动会取得圆满成功!
公司开幕式上讲话内容篇三:
职工同志们:
今天,我们欢聚在此共同庆贺×××公司首届企业文化节开幕,以此迎接中华人民共和国56岁华诞,纪念建企40周年,繁荣企业文化建设。企业文化节的成功举办是有关我们公司继往开来、促进发展,令人欢欣鼓舞的一件大事,在此,我代表公司经营班子向企业文化节的隆重开幕表示热烈的祝贺!
同志们,日月如梭,光阴荏苒,历史的长河滚滚向前。回顾企业40年的风雨历程,是广大职工以辛勤的劳动和汗水,创造了满载史册的辉煌成就,谱写了一曲曲动人的篇章。我们不应该忘记,40年前在这片荒芜的废墟上,是老一代××工作者凭着顽强的意志和战天斗地的魄力,以极大的工作热情,克服种种困难,相继建成了4台x2.5万千瓦机组,曾一度作为省内主力发电厂,为本地区的工农业发展提供了强大的动力能源。随后公司领导又积极寻求企业发展壮大之路,在极其困难的条件下,开始了2台30万千瓦机组的开工建设,再有半年的时间,建设百万容量现代化发电企业的目标将得到实现。
今天的成就,是40年来各级领导亲切关怀的结果,更是全体干部职工励精图治、艰苦创业的结果。为此,我代表公司领导对40年来,为企业改革发展作出贡献的各级领导、全体职工以及给予大力支持的职工家属表示衷心的感谢!
在回顾成绩的同时,我们也必须清醒地认识到当前企业面临的困难。尤其是近几年来,随着电力企业改革不断深化,发电企业竞争日趋激烈,电力用煤价格高速上涨,公司连年亏损,给我们的经营工作带来了前所未有的压力和困难。要圆满完成上级下达的年度三项责任制目标,实现减亏增效,积极推进企业三项制度改革,尽管困难较多,作为公司经营班子我们充满信心,我相信经过明、后两年的努力,我们公司一定能战胜困难,走出困境,走向光明,再创企业新的辉煌。
正是在上述环境和条件下,我们的企业文化节开幕了。建设先进的企业文化是提高企业核心竞争力的重要保证,一个企业要发展,要进步,必须有一种精神追求,把职工紧紧凝聚在一起,团结一心,与企业荣辱与共。我们举办企业文化节的目的,就是要以人为本,在企业内部营造一种高昂的、充满进取精神与活力的文化氛围,不断增强凝聚力、向心力,提高职工爱岗敬业、无私奉献的自觉性,真正建设一支政治坚定、技术精湛、作风优良的职工队伍,促进企业各项目标的圆满完成。企业文化建设是一项长期的系统工程,需要全体职工在长期的生产、经营和管理实践中逐步提炼形成,为全体职工认可和恪守,并不断发展创新,不断为企业的生产、经营管理工作注入新的生机与活力。
通过这次企业文化节,让大家积极参与系列文化体育活动,就是要让广大职工感受到企业发展的活力,尽情展现企业形象和职工的精神风貌,增强战胜当前困难的信心和勇气,充满激情地投入到企业改革、发展和稳定的具体工作中,发挥聪明才智,为圆满完成全年工作任务作出应有的贡献。
最后,预祝公司首届企业文化节取得圆满成功!
谢谢大家!
浏览量:2
下载量:0
时间:
公司培训是为了提高员工对公司的认识更好的为公司贡献,下面是读文网为大家带来的公司培训心得体会ppt内容,希望可以帮助大家。
通过参加由公司人力资源部和培训中心举办为期5天的培训班,认识到自己在工作中的地位和作用,同时也发现在班组建设和日常管理中的需要改进的不足之处。
质检中心是扬子石化公司对内对外的重要窗口,班组成员服务的好坏还直接影响到公司的形象。企业的发展,靠的是先进的生产力,靠的是强大的凝聚力。班组是企业的基本细胞,是企业生产工作、经营活动中的最基本单位,是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。班组是企业的作业层,即是企业生产的基层单位、又是企业经营的基层单位。在一个班组中,工作的重点是现场,我既是生产者,又是管理者。管理好一个团队不能只依靠班组长一个人,而是要依靠每个班组成员的共同努力。
没有来培训班学习之前,偶尔与其他同事议论到:现在的司令不好当,班组建设不好抓,人员的思想工作不好做。许多工作不是靠规章制度来执行,而是靠私人交情来协调。通过学习,了解到班组长在现场管理的五大要素“人、机、料、法、环”。抓好班组建设、提高班组人员的思想素质、增强工作效率,虽然有很多不同的方法,但是最根本的则是要解决五大要素中的主要因素“人”的问题:即如何稳定大家的情绪、提高大家的工作积极性、发挥大家的主观能动性。
做好人的工作,关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头,要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作,抓好班组建设,做到心中有职工,职工心中才会有班组。情感激励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,而是十分重要的,在强化班组建设的同时,必须投入情感。
那么班组长该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。
1、班长是班组的当家人。如果班组是扬子石化的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”和“领头羊”。
2、班长是生产一线工作的指挥者。班长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事生产工作的实践者、组织者。如果指挥不当,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至是全公司造成重大影响和损失。
3、班长是班组建设的组织者。班组是造就培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业务,而且要起组织员工队伍的作用。
班组管理中还要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是:要明白制度的重要性,就事论事,管理并不是人管人,而是制度管人。同时班长还要制定行之有效,适合班组建设和运行的规章制度。建立班组例会制度、建立班组学习制度和班员轮岗制度、建立学习制度是提高员工素质的有效途径,是推动各项工作有效开展的根本保证、建议建立班组交流制度、建立班组个人档案、建立班组考核制度。
班组长在工作中不能在走形式走过场,管理中要勇于创新勇于改进带领全班人员完成各项任务。在当前公司提出“ 打造高度负责任和高度受尊敬的企业”活动中,运用多种生动实际的方法对班组成员进行思想教育,消除职工中存在的各种模糊认识。因此,班组长要有充分准备,积极面对现实,面向未来。员工好公司才好,公司好员工才更好。我们都应为扬子树立良好的形象做出应尽的义务。
浏览量:3
下载量:0
时间:
党校是中国共产党对党员和党员干部进行培训、教育的学校。以下是小编为大家收集整理的党校合理化建议范文3篇,看看大家对党校建设有什么建议吧。
党校合理化建议范文一
通过在党校专题培训学习,认真思考党校培训工作,提出以下几点建议供参考:
一、党校培训应当成为领导干部及时“充电”的主阵地
当今世界,科学技术日新月异,知识更新速度大大加快,特别是在国际国内形势不断深刻发展变化的情况下,领导干部只有认认真真地学习、与时俱进地学习、持之以恒地学习,才能始终跟上时代进步的潮流,才能担当起领导重任。党的十七届四中全会基于对时代发展趋势的深刻认识和对自身使命的清醒把握,明确提出了建设学习型政党的战略目标。党校作为我们党培训干部的重要基地,在新时期应当更加充分地发挥干部培训的主渠道、主阵地作用,按照建设学习型政党的要求,不断创新教学形式、改进教学方法、充实教学内容,不断提高-干部理论教育的针对性和实效性,不断满足广大党员干部差别化、多样化、高层次的培训需求。
二、党校培训应当更加注重开拓领导干部的视野
党校培训要提高-干部的执政本领,就要引导学员提高运用科学理论分析和解决实际问题的综合素质。当前国际、国内形势发展变化十分复杂,应对各种复杂局面和不确定因素,要求领导干部不仅要深入学习党的思想理论和方针政策,同时还要广泛学习国际经济、政治、文化、科技、社会等各方面的知识。新时期党校培训应更加注重开拓干部的视野,通过有针对性的培训学习,丰富干部的综合知识,开阔眼界和视野,提高战略思维、创新思维、辩证思维能力,切实增强干部适应时代发展和环境变化、驾驭全局的工作能力。
三、党校培训应当成为提高-干部执政能力的重要智库
学员是党校教育的主体,又是党校最丰富的智力资源。参加党校培训的学员来自方方面面,对基层各方面的情况都有比较深入的了解和把握。党校培训应当充分发挥学员在党校教学中的优势,调动学员在学习中的主体能动性,围绕社会经济发展全局,广泛集中学员智慧,着力研究解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题、改革发展稳定的重大问题、党的建设的突出问题等,为各级领导科学执政发挥有效的参谋和智库作用。党校培训应当允许实施多元化、有针对性的学习方案,及时总结、推广经验,从实际需求出发,重视培育创新文化、创新精神和创新人才一是放宽过程管理。培训班不必强求完全脱产学习,针对每期培训班中确定的几个专题,可按一定比例让干部根据自己对各专题涉及内容掌握的程度来确定是否参加学习,认为现有知识量还可以不需要培训或确因工作关系没能参加上本专题培训的干部,可以直接参加单科结业考试,及格则视为参加了脱产学习。这个办法既解决培训内容对个别干部缺乏吸引力的问题,又在一定程度上解决了工学矛盾;既是对大家知识储量和文化层次的尊重,又跳出单纯追求培训形式的局限,把提高培训质量,注重培训实效作为培训活动的关键突出出来。
本文来源于百分网,转载请保留此标记,谢谢!二是改变结业考试形式。把现在采用的在培训班结束时的综合考试改为每个专题授课后的单科结业考试,只有单科全部合格的才能取得培训结业证书。具体是把每堂课的知识点形成试题,每个专题算为一科编排出几套试题输入电脑,在一定时间段内组织学员进行单科过关考试,学员可自由选择其中任意一套试题,在规定时间内答题,马上出示成绩。让大家在党校学习产生一种压力,从制度上克服把党校学习培训当成养养神,认认人的休息过程。
三是提高授课质量。丰富教学内容。改变党校教师能讲什么课开什么课的局面,通过外聘客座教授和利用网络资源、音像制品等途径开设一些领导干部感兴趣的,但我们党校现有师资力量不能开的课。改进授课方式。要打破教师讲,学员听的单一授课局面,多安排一些讨论分析时间,并逐步引入案例教学,同时,争取把外出考察列入学习的一项内容。
此外,每个专题的授课内容要整理出来,一方面供未参加本专题辅导的学员借阅;另一方面供教师研究教学,提高教学质量。
党校合理化建议范文二
各位领导、各位校长:
非常荣幸能够第二次参加校长班的培训,非常感谢省委党校的精心安排,给了我们一次很好的学习、研讨、交流、提高的机会。
根据领导同仁的推荐要求,结合本人担任县委党校常务副校长六年多来的工作实际和本组校长的讨论情况,本着重在参与的精神,侧重围绕如何做好县级党校工作,择要浅谈四点初浅体会和对策建议,供校长商榷,供领导参考。
一、贴紧中心,服务中心,是做好党校工作最有效的举措
党校是为立党、兴党、强党而建立而工作的,党校事业是整个党的事业的重要组成部分,党校工作在任何时候、任何方面都必须紧紧围绕党的中心任务来展开。自觉贴紧中心,服务中心,是搞好党校工作最有效的举措。
1、围绕中心,教学质量有新提高。我们紧紧围绕县委、县府中心工作,从实确定主体班次,精心策划培训项目,大胆创新教学方法,切实加强全程管理,细化优化教学服务,有效增强干部教育针对性和实效性。如去年,我们根据县委、县府“招商引资攻坚年”活动的要求,及时开设招商引资人员培训班,综合采用现场教学、案例分析、思维拓展、模拟实战等多种教学方法,让学员参加“浙洽会”招商谈判,进行招商演练,在盐客商和县领导现场点评,促进教学互动,教、学、评以及现场方四方表现出极大的热情,培训成效显著,受到了培训主管部门和全体学员的充分肯定。该项目获全市党校系统首届教学项目优秀奖,并被选送到全省党校系统教学改革专题研讨会作书面交流。又如今年,围绕县委县府中心工作,主动策划开设土地流转实务培训班、领导干部新农村建设专题研讨班。培训前,精心设计“两分两换”资金筹措、规划修编、宅基地置换和激励机制等四个研讨专题,化了一个月时间深入“两分两换”试点镇、村和农口部门调研,了解培训需求,掌握培训需要的第一手资料,整理出关于土地流转实务的6000余字的背景材料;培训时,根据学员岗位特点分组讨论;培训结束后,结合学员讨论形成调研成果,送县委县府参阅,受到县委主要领导的批示肯定。
2、紧贴中心,科研工作上新台阶。科研是党校最重要的品牌,直接影响党校地位和作用。我到党校后针对科研严重落后情况,如思想发动外,及时出台科研奖励制度,努力激发员工科研热情,并逐步确立科研必须紧贴中心,为决策、发展和教学服务的指导思想。
一是积极参与全县总体目标调研。在保持党的先进性教育活动中,时任省委书记要求海盐当好三个示范,我们党校承接并出色完成了《如何当好三个示范》的专题调研任务,得到县委县府的全面采纳。2007年校领导带头承担“一城三地”总目标的调研任务,及时写出“临港产业基地”、“文化休闲胜地”和“一城三地”总目标等三大调研报告,系统阐述打造“一城三地”的历史机遇、重大意义、有利条件、制约因素、发展现状、发展构想,提出可行的对策建议,为全县“一城三地”新目标的制定提供了重要参考。时任县委书记梁群给予高度评价。
二是积极参与条线重点课题调研。如前年,我们根据市纪委和市委党校领导的要求,派一名副校长参与了“如何加强村级纪检组织建设”的专题调研,执笔撰写了“建立健全村级纪检组织,推进农村基层组织党风廉政建设”的调研报告,得到了省、市、县纪委的采纳,并在较大范围的村级党组织中逐步推广。今年,我们3位校长分别承担一个党建重点课题调研,写出了较高质量的调研报告。
三是组织中青班学员参与一线实践课题调研。我们已连续二次,邀请县委正副书记、县长为中青班学员出调研课题,每期八题,组成8个调研小组,进行三周的调查研究,写出专题报告,及时提供参考,受到上下的高度重视,既有效推进实际工作,又明显提高青年干部的实际调研能力。
四是加强成果宣传,及时提供决策参考。我们先后编辑3辑《学习调研文选》,今年又与县党建研究会合办《党建》杂志,出刊二期;平时还把重要成果及时报送有关领导参阅,推荐县内外杂志发表,同时利用党校讲台加强科研成果的宣传反馈,及时提供上级和有关部门单位领导决策参考。
我们在紧贴中心,抓实调研的同时,积极参与党校及其他系统的科研活动,科技论文立项数、发表数、交流数、获奖数,在全市县级党校中名列前茅,荣获首届全省党校系统科研工作组织奖,成为去年省市党史系统理论研讨会参与和获奖论文最多的一个单位。
3、服务中心,社会办学获新突破。我们认为整合党校教育资源,抓好社会办学,不仅不会影响党校姓党,而且能够更好服务中心,促进发展,产生多赢效应。
在党校函授教育停止招生、高等教育大众化、生源日益紧缺的形势下,我们整合办学资源,挖掘教学潜力,切实增强拓展办学针对性,主动寻找与全县经济社会发展的结合点,自觉搭建服务平台。根据海盐经济社会发展和劳动力需求情况,主动与浙江经贸技术学院、浙江科技学院、浙江万里学院等多所大学联合办学,会同县建设局、经贸局、旅游局、民政局联合开设贴近经济建设、社会发展和学员需求的工民建、经济管理、旅游管理、法律等大专班,至今已输送国民教育本专科函授毕业的实用型人才900多名,为海盐的社会经济发展提供有效智力支持。
我们充分利用中华会计函校设在党校的有利条件,与县财政局联合抓好财会人员继续教育。每年举办财会人员继续教育培训班40期左右,培训财会人员4000余人,逐步成为海盐县财会人员的继续教育培训基地,受到了县领导和兄弟党校的一致好评。
我们同县劳动保障局联办就业指导员培训班,受到省市劳保系统领导的重视、参与和好评。
我们利用党校在南北湖风景区建有培训基地的有利条件,精心制作宣传画册,发往全国各地,吸引来自上海、江苏、安徽、江西、河南等十多个县市区的组织部、党校组团,前来我校参观、考察、学习、培训、交流、合作,特别是江西省寻乌县委第二期离岗学习考察班前来海盐党校举办,使党校对外培训有了零的突破。寻乌县委书记充分肯定海盐外培效果,特别指定送上了感谢信和锦旗,表示肯定和谢意。11月中旬,我们还会同组织部、经贸局、劳动局的领导一起前往赣南信丰、寻乌、瑞金等县市,与当地的有关部门就外培、经贸、劳务合用问题进行洽谈,为进一步拓宽外培打基础。
二、搞好协调,争求重视,是搞好党校工作最关键的环节
尽管中央对党校工作十分重视,但在经济中心日益突出的今天,党校毕竟偏居一偶,做的是务虚工作。除了贴紧中心,主动服务,总体上靠作为赢地位外,许多时候还得靠党校领导自身努力,四方奔走,搞好协调,积极呼吁,争求重视。这是一个不容忽视的关键环节。
经过努力,今年我校这方面出现了许多喜人事情:
一是来党校讲课、调研、指导工作的领导越来越多。县委书记、县长先后各化半天时间来校调研,除了听取党校工作汇报,及时帮助解决党校发展面临的实际问题,还认真听取党校对全县面上发展的看法建议。县委书记到党校讲课二次,县长一次,每次整半天,其他县委、县府领导也纷纷前来讲课,使党校学员及时正确了解县情,明确任务要求。
二是党校的多项建议得到重视采纳。年初党校提出的学习实践科学发展观活动的实践载体方案得到县委的采纳,海盐县城市建设三年行动计划的总体提法得到县府采纳,“二分二换”、土地流转的培训调研材料得到书记批示肯定;党校为主提出的党建研究会的活动方案得到全面采纳。
三是党校干部培训经费成倍增加。今年在我县经济相对低迷,财政经费比较紧张、县镇二级行政经费比去年压缩5%的情况下,由县委县府主要领导亲自过问确定,我校干部教育培训经费由去年的35万元增加到70万元;党建研究会活动经费5万元,科研奖励经费6万元,确保了干部教学和党建研究的实际需要。
四是正式动工建设新校。在县发改局、经贸局、科技局、交通局等很多局级单位租房办公的情况下,县委县府正式决定在县城中心区立即动工建设新党校,一座占地40多亩、投资6000多万元、建筑面积14000平方米的现代化、网络化、园林化、生态化的新党校正在加速建设中,预计在明年国庆前完成主体工程,建党__周年前投入使用,届时将从根本上改变党校办学条件。
三、双重体制,上下脱节,是县级党校最棘手的问题
我们在开展党校工作中遇到许多实际问题,尝尽酸甜苦辣。其中县级党校共同面临的最棘手的问题,是双重体制,上下脱钩。
目前,县级党校领导、专职党务工作者、行政管理人员普遍参照公务员管理,享受领导和非领导职务工资福利待遇;工勤人员大多数参照享受机关职工工资福利待遇;而党校教师等专业教科研人员享受专业技术职称工资福利待遇;这就是党校的“双重体制”。
党校双轨制过去矛盾不突出,不同体制人员大多同样享受地方政府奖金、津贴。教科研人员既享受较高的职称工资,又享受地方津贴,教科研积极性较高(行政人员也有抱怨)。
随着公务员法的正式实施,事业单位改革的深化,统一地方津补贴(包括奖金)——“阳光工程”的逐步实施,按不同人员属性享受不同的财政保障,同一人员只能享受对应属性的一种工资奖金福利待遇,不能同时两边靠,这是必然的发展趋势,而且很快将成为现实。
在目前的工资福利待遇构成中,固定工资大约只占1/3,地方津补贴占2/3。一旦全面实施阳光工程,党校行政人员将全额享受地方政府津补贴;教科研人员只能享受绩效工资中的“绩效”挂钩奖励。而党校又是财政预算体制,收支分开,何效可谈,奖励部分没有根本保证,教科研人员较高的绩效“工资”,可能弥补不了相对有限的绩效奖励,最后整体待遇可能不如普遍职工。
另外,实行阳光工程后,仍然可以保留国家部级单位发文规定的特殊津贴,如公安津贴、法官津贴、信访津贴等十几种津贴。而党校系统虽然最早发放教科研津贴,但由于上下脱节,无据可查,现在取消之列。如果取消,丧失已有的激励机制,必然严重影响党校教科研积极性,影响党校办学质量。
四、加强指导,形成合力,是县级党校最迫切的要求
只要县级领导重视,办学经费、办学条件、人员调动等问题都能顺利解决;教学创新,科研转型,服务中心问题,党校工作条例要求明确,全国全省党校工作会议作过务实部署,经过校内外努力都能逐步解决。但涉及一些体制、机制性的问题,市县二级党委、政府均难解决县级党校领导更是无能为力,急待上级党委政府和上级党校加强指导,提供支持。
一是要求省委党校充分利用省委组织部长兼任党校校长的有利时机,向上反映我们县级党校存在的体制性严重困难,建议参照党史、史志、档案等系统的改革做法,由省委组织部、省委党校、省人事局联合发文,给县级党校教科研人员一个转为参照公务员管理的机会;同时为了调动教科研人员转为参照公务员管理后的教科研积极性,建议在现有专业技术职称评比规定基础上,参照其他行业专业技术类公务员评比办法,制定党校系统教科研人员参照专业技术类公务员管理办法,让党校教研人员直接转为参照专业技术类公务员管理,从根本上帮助县级党校(省市委党校情况有所不同,可参照执行)彻底解决体制性难题,确保县级党校工作的正常进行。
二是在前几年征求意见的基础上,建议省委党校会同组织人事部门,尽早研究出台全省县级党校工作评估条例,明确党校工作的原则要求,并由各地市委党校制订评估细则,具体组织评估。这样既可以解决党校发展中的根本性问题,适当提高党校待遇;又能够结合各地市实际,推动县级党校更好贴紧中心,服务中心。
三是建立健全党校教科研激励机制。希望省委党校能够积极向上呼吁,能否来个全国统一文件,至少在省出台的县级评估条例中加以明确,也有助于县级党校在实施阳光工程后继续保持适量的津补贴,以调动党校员工的教科研积极性。
四是盼望省委党校为下级党校领导出国学习培训、拓宽视野,创造条件,提供机会,以便帮助党校领导确立世界眼光,为建设学习型政党作出更大贡献。
党校合理化建议范文三
对我校党校培训管理的一些建议
1、将培训与日常考察相结合
由于现在的大学生在政治理论学习方面的自觉性相对比较薄弱,所以在一般党校培训结业之后,为了能让学员持续提高他们的思想觉悟,党校还需要多多开展活动。例如,建立党校师生交流平台,便于党校老师清楚学生的思想动态并加以引导;开设一个专栏,展示社会主义发展的成果和党员的先进事迹,让学员从真实的事实中感受党员的伟大。此外,党校还可以进行跟踪考察,从各方面对学员进行持续性考察。对于跟踪反应较差的学员,可以对其提出改正意见,甚至重返党校学习。
2、优化培训师资,丰富教学内容
我们的党校师资虽然有院级领导担任,但是领导毕竟不一定是专科出生,讲
课形式可能不能满足学员的需要。所以,我们还应专门聘请人文思政专业出身的教师任课,能够用其过硬的专业知识联系实际为学员讲解党章等国家政策方针。除此之外,我们还可以邀请校外的专家学者做专题讲座,开拓学员的视野。
根据新出台党的理论、方针政策和时事热点等,不断更新和丰富教师的教学培训内容。通过对学员的访问调查,反应其对教学方式、教学内容和任课教师的意见和建议,并作出相应的修改和提高。
3、改进教学方式,理论结合实际
党校教育的传统课堂教学使培训缺乏吸引力,直接影响了教学效果,因此,创新教学方法和手段成为提高党校教育教学质量的迫切要求。在党校培训过程中,应结合实际,突出社会实践在党课中的重要性,有计划、有针对性地组织学员参观考察,并让学员写社会实践活动的心得体会,对写的好的学员给予嘉奖,扩大社会实践教育的成果,带动学员的积极性。
4、健全评估考核制度
一个详细全面、切实可行的党校考核制度,可以很好的规范学员的日常行为。因此,党校有必要设立一个全面可靠的考核标准,可以从各个方面对学员进行考核,而不是形式上的结业。我认为,党校的考评方式应该包括以下几个方面:(1)平时的课堂出勤率;(2)对学员进行分组,可以布置小组讨论作业,将小组讨论情况记入考评;(3)鼓励学员积极参加社会实践活动,实践情况记入考评;(4)学员对于社会时事政治的心得体会;(5)结业考试成绩。学员的成绩由以上5个方面的成绩来最终评定,总成绩不及格的学员将无法取得结业证书,而对于在培训期间表现突出的学员可以进行嘉奖。
浏览量:2
下载量:0
时间:
一件工作的改进,往往是集思广益的结果,党员合理化建议的提出能够更好地完善党组织工作的实施。以下是小编为大家收集整理的党员合理化建议范文3篇,欢迎大家阅读。
第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
组织领导和职责范围
第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。
第九条 技术建议管理员职责:
1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。
2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。
4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。
5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。
第十条 基层技术建议联络员职责:
1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。
2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。
第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行)。
第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条。
第十三条 属全面质量管理的tqc成果,由全质办归口管理,并报××备案。
审查和处理
第十四条 技术建议项目必须做到:
1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。
3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后,报上级主管机关。
第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:
1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2.能否进行推广应用与交流。
3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字。
第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。
奖励与审批程序
第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字,需要上报的则逐级办理报批手续。
第十八条 凡成功且投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本?改进后成本)×年产量?(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用)
第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。
第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。
第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。
第二十二条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。
第二十三条 获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、tqc成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。
第二十四条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金。
第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。
附 则
第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准。
浏览量:3
下载量:0
时间:
商海沉浮,大浪淘沙,一个优秀企业的成长犹如一艘远航的船,不仅需要具有远见意识的船长,还要有得力的水手和各方力量的支持和帮助才能乘风破浪,最终到达目的地。下面读文网小编为大家精心整理了公司年庆请柬内容范文,希望能给你带来帮助。
可以说从1992年到2007年这十五年是中国发展的金色年华,也是沈阳******(集团)股份有限公司发展的金色年华!随着我们对******的了解,我们发现无论从******规划、发展速度、投资价值、服务设施、卖场环境等各方面,******都以坚实的步伐向国际化家具商业区迈进!
因此,在XXX年10月1日-—******(集团)股份有限公司开发建设15周年来临之际,为彰显******(集团)股份有限公司15年开发建设之成果、展现******(集团)股份有限公司独有的投资魅力,加速******成为国际家具商业中心之步伐,由******(集团)股份有限公司主办、辽宁东方世纪传媒有限公司承办,将举办一场隆重、喜庆、热烈、时尚的******(集团)股份有限公司开发建设15周年庆典活动!
特此邀请!
邀请人:
xx年x月x日
浏览量:2
下载量:0
时间:
生活中与人交往,总免不了进行自我介绍。自我介绍不仅是向别人展示自己的一个重要手段,下面是读文网小编为大家整理的简单自我介绍的内容,仅供参考。
各位领导,各位同事,大家上午好。我叫张克成,弓长张,克服困难的克,成功的成,初次见面大家可能记不住,没关系,大家叫我小张就好了。我来自湖北黄冈武穴,是武汉大学动力与机械学院能源动力系统及其自动化专业的应届本科毕业生,目前在公司咨询部工作。
作为一名应届本科毕业生,新到一个陌生的城市,面对自己人生的第一份工作,我是忐忑大于欣喜的,有一种前途未卜的感觉,再加上逝去学生时代的伤感,刚开始我的情绪是比较低落的。
值得庆幸的是,公司领导对我们给予了充分的照顾和细致的指导,邓总、吴经理、李副经理多次找我谈心;在入职方面,办公司于姐也是热心热情地帮我们办理各种手续;在工作方面,以周工为代表的前辈们也是我学习的榜样,众所周知,技术工种是比较枯燥的,但是已经在本行业工作十几甚至几十年的前辈们却依旧用他们饱满的精神深深地感染了我,在这里对他们一并表示感谢。
最后,要感谢的是我的校友兼同事余芳同学,室友兼同事黄晶同学,曾令奎同事,邓洪明同事,谢谢他们在学习工作生活上的帮助。当然还有那些散布于全国各地的朋友同学们,也希望他们像我一样荣幸地进入像深水这样温馨的大家庭,谱写自己人生的新篇章。
相信有了这么多的关心和帮助,鼓励和祝福,我一定能克服目前的困难,尽快地成长起来,为公司未来的发展尽绵薄之力。谢谢!
浏览量:3
下载量:0
时间: