春节慰问领导讲话稿(实用三篇)
在岁次更迭、辞旧迎新之际，领导需要在慰问活动上说什么呢?下面就是读文网小编给大家整理的春节慰问领导讲话稿，仅供参考。
春节慰问领导讲话稿(二)：
**店地区商务楼宇企业各位员工：
星移斗转万象新，又是一年草木春。值此岁序更迭，万象更新之际，**店街道商务楼宇党建工作站向地区各楼宇大厦企业员工致以节日的问候!向一年来关心、支持楼宇党建工作的企业领导和员工以及各界朋友表示最诚挚的谢意!
回首**年**店街道商务楼宇党建工作，在各楼宇大厦物业部门的大力支持和配合下，我们以“服务党员、服务员工、服务企业”为宗旨，在楼宇内举办了系列讲座和联谊活动，带领楼宇企业参加了地区举办的大型便民活动，迎接了市区的检查验收，各楼宇工作站逐步走入正轨，取得了可喜的成绩和进步。
在新的一年里，商务楼宇党建工作站将认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，进一步深入楼宇企业，加强楼宇企业党组织建设，加大党组织组建力度。继续坚持以服务为宗旨，把党和政府的惠民、助民、便民的政策落实到实际工作之中。也殷切希望得到您的鼎立支持，让我们携手同心，共促楼宇企业新发展和地区社会建设取得新成就
祝大家新春愉快、阖家幸福、工作顺利、事业有成!
春节慰问领导讲话稿(一)：
尊敬的书记及有关领导：
冻雨淅沥，寒凝大地，黔州大地处处朔风凛凛，寒气袭人，但中电投金元集团公司上下却涌动着一股股暖流，到处洋溢着融融温情。今天，姚书记一行领导迎着寒风，带着新春的祝福，带着集团公司的深情关怀和真切牵挂，将集团公司的厚爱与温暖送到了盘南电厂全体员工的心中。在此，我代表盘南电厂全体员工对姚书记一行领导亲临我厂慰问表示最真挚的感谢。金元集团公司领导班子的浓浓关怀之情和殷殷期望，给盘南电厂带来了暖暖春意，极大地鼓舞了全体员工的激情与斗志，增强了广大职工克难求进、再创辉煌的信心和决心。
，在金元集团公司的关心和指导下，盘南电厂干部职工上下一心、克难求进、求真务实、抢抓机遇、埋头苦干，紧紧围绕“运行管理、设备检修、燃料经营”三大核心业务，克服了电煤供应紧张、设备检修任务繁重等困难，全年完成发电量115.95亿千瓦时，完成供电煤耗327克/千瓦时，全年进煤量562万吨，各项指标完成较好。
20xx年，在金元集团公司的坚强领导下，盘南电厂将以“以煤定电，以电出效益”和“全面预算管理”为中心，坚强以做实做强“运行管理、设备检修、燃料经营”三大核心业务为抓手，重点抓好以下工作：
一是要进一步夯实安全基础，始终将安全管理作为企业的第一管理要务，思想认识要警钟长鸣，规章制度要严密有效，技术措施要准确专业，监督检查要细致严格，进一步加大安全培训的力度，提高全员安全技能。
二是加强设备治理，提高设备健康水平。进一步做好设备缺陷管理，加大巡检力度，预防和控制重大设备缺陷的发生，努力提升员工的运行、检修技能，提高设备的可靠性，认真抓好设备定期及技术监督工作，做到逢停必修，修必修好。
三是要加强燃料管理，千方百计做好电煤采购。一方面，对内要加快条形码的建设，早投用。要严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，做好效能监察，强化职工思想信念和宗旨意识，提高拒腐防腐能力;另一方面，要加强对外沟通联系，保证信息畅通，密切联系地方政府，做好与地方煤矿、盘江煤电集团等煤炭企业的协调服务工作，为电煤工作营造良好的外部环境，努力扩大收煤半径，力争多进煤、进好煤，要尽快与各煤炭企业接洽、商榷20xx年电煤合同签定的有关事宜。
四是强力推行全面预算管理，做到克煤必省、度电必争、全员参与，认真开展“双e”工作，合理控制成本费用，让“双e”发挥更大的作用，为企业创造更大的效益。
五是注重环保和节能降耗工作。认真抓好脱硫设备的运行与维护，进一步推进节能减排项目的实施，加快脱硫增容改造的建设，努力提高运行人员优化系统运行的水平和处理事故的能力，加强机组经济指标的统计、考核和管理，加强生产废水和生活污水的治理，保持废水达标排放。
六是围绕中心任务抓好党建工作和企业文化建设。企业党建工作只有全方位地融入到企业生产经营的中心工作中，才具有强大的生命力和活力。20xx年，我们将以绩效为导向，进一步完善员工收入与企业经济效益、工作效率、岗位职责、个人贡献紧密挂钩的动态激励和约束机制。同时把班子建设与员工队伍建设紧密结合，不断丰富内容，创新方式，健全制度，努力建设一支有着政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的领导班子，一支有着朝气蓬勃、奋发有为、热忱奉献的员工队伍;加强企业文化培育，卓有成效地做好员工的思想工作，教育广大员工正确认识和理解企业的发展前景，正确处理社会、企业、员工三者之间的关系，增强员工的归属感。
七是秉承“以人为本”的原则，努力做好工会工作。在管理中尊重员工、理解员工，在困难中帮助员工、关心员工，在顺境中激励员工、鼓舞员工，锦上亦可添花，雪中一定送炭。拟建公寓楼、综合楼，进一步改善员工生活、工作环境，切实为员工谋福利，创建家园文化，提升广大员工的幸福指数。通过一系列的好事实事凝聚关键人才、稳定骨干队伍，使员工服务于企业，忠诚于企业，感恩于企业，促进企业和谐稳定，促进企业可持续发展。
八是以构建惩防体系为主线，从责任体系的建立、党风廉政的教育、监督体系的创新、专项治理的从严等方面加强党风廉政建设，加强部门之间的联系和沟通，强化跟踪和监督，做到惩防工作的常态化，为各项工作的开展提供有力的思想保证和政治保障。
九是加强和地方政府的沟通协调，密切联系，努力构建和谐的地企关系，为正常的生产经营奠定和谐的外部环境。
真情暖职工，携手克时艰。我们将把集团公司的深情与厚爱传递到每个员工的心中，把温暖和真情化作前进的动力，在金元集团公司的领导下去创造更美好的明天。
最后，让我们再次用热烈的掌声对姚书记一行领导的关怀表示衷心的感谢!提前向你们拜个早年，祝各位领导新春愉快，身体健康，阖家欢乐，万事顺意!
春节慰问领导讲话稿(三)：
员工朋友们：
大家好!
曲折、艰辛而又承载收获的**年即将过去，挑战和机遇并存的**年正伴随着马年雄健的步伐向我们走来。在岁次更迭、辞旧迎新之际，我代表公司向全体员工及家属致以节日的问候和新春的祝福!向春节期间坚守工作岗位的同志们致以崇高的敬意!
刚刚过去的**年，是公司成立十周年，也是十年来公司全面升级发展、面对挑战和压力最大的一年。盘点**年的工作，在年初市场低迷、原材料采购价格居高的春寒中，我们遇到了百万吨项目建成后安全生产、物料失衡、上下游接续不畅等问题。这些问题的接连出现是我们这支年轻队伍未曾遇到且始料未及的，同时我们也为项目建成投产的盲目乐观和脱离实际的生产预期付出了代价。面对由我们亲手打造的全国最大的一体化氯碱航母，我们如何驾驭远航?这是我们在反思中的再一次聚焦。结果与预期的反差，理论与实践的差距，工艺指标与实际数据的不符，安全控制与事故发生等诸多问题，在公司上下形成了强烈的震动。痛定思痛，我们不得不掀起一场抓安全、促生产的整改运动。不依靠经验主义，突出问题导向，认真摸排循环产业链的每一个环节，找出影响安全生产的瓶颈。通过五月份的系统集中大检修，终于从六月份开始，我们的氯碱航母突出重围、破冰前行，实现了后半年月月盈利的良好局面。最终我们的产量、质量达到新水平，安全形势保持平稳受控，经营效益大幅度提升，企业综合实力明显增强。
新的一年，我们确立了以规范管理为主线、以抓好生产现场和产品市场为重点的工作思路，确定了全年生产聚氯乙烯88万吨、烧碱63.5万吨、水泥150万吨、熟料135万吨、电石21万吨、卤折盐100万吨、发电28亿度，全年计划实现主营业务收入67亿元，实现利润1.5亿元的生产经营计划。我们深知，尽管**年后半年安全生产形势好转，物料接续平稳向好，但是仍然面临着项目建成初期财务费用高、达产达效改进环节多的问题，我们要做的工作还非常多，任务还异常繁重。如何实现我们的预期目标?通过哪些措施向生产要效率、要效能、要效益?对于我们北元人来讲，新的一年我们仍要直面当前的现实，找到短板更要弥补短板。在安全生产方面，建立完善安全管理的长效机制，通过强化现场管理实现隐患超前治理，事故超前预防。在经营管理方面，通过精细化管理和内外市场的不断拓展，提升成本控制和挖潜增效能力。在企业管控方面，优化制度流程，提升工作标准，推动企业管理由操控型的粗放经营向精细化的科学管控迈进。在队伍作风建设方面，重塑管理干部的危机意识、自律意识和责任意识，切实开展好以“两盯一带”为主要内容的生产经营管理工作，为全面完成新一年的任务创造条件。
新形势、新思路、新要求，新的一年我们还将面对企业升级发展的更多挑战。要推动企业向着更高更远的目标跨越发展，就需要我们每一个员工变革思维、推陈出新。目前，公司打通了管理和技术晋升通道，为广大员工提供了岗位成才、帮带发展的各种平台。一些员工在岗位上勤学苦练、快速成长，涌现出了很多业务技能突出、工作精干高效、敢于负责、勇于创新的尖兵，为企业创新发展注入了更加强劲的活力。我想，岗位增值是个人价值的最好体现，通过岗位职能的发挥让员工体会到个人与企业共同成长的成就感，也是我们每一个管理者管理效果的直接表现。我也真诚地希望每一个北元人都能立足岗位，自我培养，互相帮带，共同打造一支优秀的队伍，为企业发展出力，为创建北元知名品牌奉献智慧。
员工朋友们，北元人是一支带着梦想的团队，同时又是满怀着期待踏上新征程的豪迈之师。可以说，**年是公司实现“十二五”规划目标的关键一年，是公司全面转入生产经营、增产提效的转折之年，也是我们迎接挑战获得希望的一年。梦想是伟大而美好的，只有充满激情的奋斗和始终如一的坚持，才能朝着信仰的方向追赶梦想，进而实现梦想。使命在肩，让我们携手前行，踏平坎坷，朝着北元更加光明灿烂的美好未来奋勇前进。
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，合家幸福!
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