关于秘书竞聘演讲稿3篇
秘书工作若简单概括起来就12个字：组织协调、写好材料、处理公文。当然这12个字说起来容易，做起来也不简单，想做好就更不简单。读文网小编为大家整理了关于秘书竞聘演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
关于秘书竞聘演讲稿篇1
尊敬的各位领导：
大家好!
首先，感谢大家给我提供了展示自我和施展才华舞台，锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，诚恳接受各位领导的检验。
我叫xx，毕业于xx职业技术学院，文秘专业，今天的我竞聘的是秘书一职。
下面向各位领导介绍我的情况：
一.我完全掌握了秘书的专业知识，锻炼培养了自己的文字写作能力和工作能力，也了解并熟悉了秘书一职的角色、职能范畴、职能环境和秘书工作的规律与方法。
二.本人具有良好的秘书素质，爱岗、吃苦耐劳的工作作风和对秘书一职的工作热情，能够坚守踏踏实实努力工作原则，从基础工作入手，确保工作质量和成效。并且谦虚待人，谨慎办事，有效强组织纪律观念和自我约束能力，注重团结、顾全大局、融洽共事。
三.在工作汲取营养，不断加强学习，努力不断完善自己。1提高办事、判断能力，保证又快又好完成领导交办的工作;2提高口头和书面的表达能力，扎实专业知识和扩大知识面，完善知识结构，适应各方面的要求;3提高交际能力，自觉搞好与领导、同时、各部门人员的关系，以谦虚、积极热情对待，保持个人良好修养、宽广的心胸，心平气和、不骄不躁地对待批评、指责，积极对待工作，为工作带来质量与效率，为公司带来经济效益。
各位领导，竞职竞聘重在参与，站在今天的舞台上，我可以从容而自信地对大家说，面对激烈的竞争，我已经成功的实现了参与!至于成功是否成功，这取决于我自身的专业知识，务实的工作目标，健全的人格品德，独当一面的工作能力以及对事业的忠诚度。当然，还有各位领导手中重要的一票。如果成功，我将以我以后优良的工作业绩和积极认真的工作态度回报各位领导对我的信任，保证不让您们失望。若遗憾落选，证明我还有不足之处，我会认真总结，认真对待自己的不足之处，提高自己。
谢谢大家听完我的陈述，谢谢。
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关于秘书竞聘演讲稿篇2
各位领导、各位同事：
大家好!
本人1960年6月出生，出身贫寒，自幼耕读，少年经商，青年从军;于1980年10月参加工作，1982年3月入党，大专文化程度。年度考核连续二年被评为“优秀”等次。
在局领导班子的部署和安排下，今天我竞聘办公室主任一职，如果竞聘成功，我将比照办公室主任工作职责，和大家一道努力工作，并肩作战，竭尽全力把监测站办公室的各项工作做好，为监测站领导班子服好务，为全站干部职工服好务，为我们的环境监测服好务。
首先，作为办公室主任，要有吃苦耐劳，无私奉献的精神。办公室工作既劳心又劳力，由于其工作的特殊性，长期需要付出其它工作岗位难以想象的精力和辛劳，尤其是在人手极其少的情况下，既要履行主任的职责，还是履行专职文秘人员的职责，既要随时随地完成领导交办的工作任务，又要兼顾日常的事务性工作处理，既承上，又承下，事无俱细，鸡毛蒜皮无所不包。而且所从事的工作往往比较棘手，难办。这就意味着办公室主任，承担着无限的事务和无限责任，因此，作为一个办公室主任，既要吃得苦、下得力，又要做得事、受得气。
其二，作为办公室主任，要有丰富的专业知识，较高综合素质和过硬的文字功底。一方面要具备一定的政治理论水平。理解掌握有关国家的大政方针政策，保持清醒的政治头脑，这样，才能够在工作中始终把握正确的政治方向，保持较高的政治敏锐性。另一方面要具备一定的文字综合能力。必须熟悉单位的各方面情况，掌握公路行业建、养、管、收等相关业务知识，并具有文字功底和语言表达能力以及工作方法。
其三，作为办公室主任，还需要具备较强的综合协调管理能力，和参与政务，管理事务的能力。办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作;处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等六大职能，不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会给单位的工作产生很大的影响。因此，这就要求办公室主任具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性，工作具有较强的综合协调能力和丰富的工作经验。
办公室工作尽管纷繁复杂，只要抓住了要害，抓拄了纲领，一切问题就会迎刃而解。我认为办公室工作要在处党总支和行政领导下，坚持“一个原则”，实现“二个转变”，抓好“四项工作”，具体讲：
坚持“一个原则”：就是要坚持上为领导分忧，下为干部职工服务的原则。办公室工作千头成绪，纷繁复杂，涉及机关日常事务、政务调研、文秘、档案、信息、宣传、安全保卫、精神文明创建、后勤服务等。既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部职工的切身利益。因此，必须把服务于全局的中心工作和服务于干部职工作为工作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。
实现“二个转变”：一是实现角色的转变，即要当指挥员，又要当战斗员，带领办公室全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，扭成一条绳，发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的方式转变，围绕全处中心工作，做好全局工作计划，有安排、有检查，保证工作有条不紊，落到实处。
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抓好“四项工作”：一是抓好学习强素质。在总支和行政的领导下，一方面抓好政治理论学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓科技、文化知识等其他方面的学习。只有不断学习，才能不断提高干部的综合素质和整体素质。二是抓好调查研究。办公室要为领导决策提供服务，当好参谋助手。这就要求我们把调研工作作为一个重要任务来抓。必须在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见，为领导决策提供最准确、真实的依据。三是抓好制度管理。没有规矩不成方圆，办公室要根据单位的情况制定有效的措施，建立健全机关各项工作制度，做到工作有章可循。其次工作要有目标和计划，要做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报。在制定目标时，要将总体目标与单项工作结合起来，同时要建立监督机制，提高办事效率。对人们关心的热点、焦点问题，要督办督查，在规定时间完成。四是抓好勤政树形象。作为办公室主任，必须以高度责任感，加强自身的勤政、廉政建设。具体讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作;有钱不滥花，只讲自觉奉献;有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细;二是“脑勤”，勤学善思，注重研究问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤”，多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。
当然，由于自己的工作能力和业务水平有限，并且目前受局领导的委派到县行政审批大厅工作，监测站新来的同志年轻有为，富有朝气和创新精神，他们从事这样工作会更加有思路、更加有亮点，所以即使我这次竞聘落选，我也会端正态度，摆正位置，更加努力地做好自己本职工作，在局领导和站领导班子的带领下，与监测站全体干部职工一起为环境监测事业的美好明天而努力工作，一心一意地支持新主任的工作，把自己工作的体会和方法毫不保留的教给他们，使他们尽快地进入角色。
关于秘书竞聘演讲稿篇3
尊敬各位领导、各位评委、同志们：大家好!
首先简单的介绍一下我自己。
我叫李自冉，大专学历，党员，现任三台轻烃车间操作2班班长。由于本人长期工作在业务管理工作岗位，直至今日，我已经积累了丰富的工作经验，对三台的HSE工作安全隐患预防情况也了如指掌。工作期间，我曾先后荣获“优秀员工”、“青年突击手”、“工会积极分子”等诸多荣誉称号，我所带领的班组也多次被评为红旗班组。
今天之所以敢走到讲台上，竞聘HSE办公室工作人员，我认为我已经具备了办公室岗位竞聘演讲稿的许多优势，我有能力，有信心，有决心把这项工作做好。我的优势主要有：
1、思想进步，政治觉悟高。
2、科班出身，工作经验丰富，熟悉HSE管理业务。
3、具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。
4、组织协调能力较强。
5、我具有担任HSE办公室工作人员的信心和决心。
请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。如果大家信任我，让我走上HSE办公室工作人员的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。如果我竞聘成功，我将做到：
第一，真诚讲团结。
第二，不断提高全体员工健康、安全与环境管理意识，使员工自我保护和环境保护能力明显加强。
第三，防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100%。
第四，积极协助建立健全风险评价和隐患治理体系。
第五，以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。
如何处理好四个关系：
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第一：处理好对上与对下的关系。
第二：处理好任职与做人的关系。
第三：处理好德与才的关系。
第四：处理好“方”与“圆”的关系。
以上企业竞聘演讲稿用到的一些资料：
开展HSE一体化管理的作用和意义：
建立HSE管理体系，是贯彻国家可持续发展战略的要求;
实施HSE管理体系，可促进石油石化企业进入国际市场;
实施HSE管理体系，可减少企业的成本，节约能源和资源;
实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生;
实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境和健康管理水平;
实施HSE管理体系，可改善企业形象，提高综合效益。
1、审核、评审和持续改进
2、实施过程中存在的几个问题
a)HSE管理基础工作较差，有待进一步加强和提高;
b)编写HSE计划书不全面，不规范;
c)部分员工还存在实行HSE管理太麻烦的思想;
d)部分基层队、站领导处于应付状态。
3、几点建议
a)加大宣贯HSE标准的力度，大力宣传实施HSE的重要性、必要性;
b)强化全员HSE培训，不断提高全员安全技能与安全意识;
c)要注重HSE的总结和评审工作，以利改进和提高;
d)着重加强对基层队、站领导及业务骨干的HSE业务指导;
e)实施HSE管理，要因地制宜，以点带面，夯实基础，然后逐步推进，整体实施。