供应商会议讲话稿(通用三篇)
在供销商大会上，领导需要说什么呢?下面就是读文网小编给大家整理的供应商会议讲话稿，仅供参考。
供应商会议讲话稿(三)：
各位领导、供应商企业代表、同志们：
大家好!
今天，我们在这里隆重举行供应商大会，在此，谨让我代表公司党委和全体员工对各位合作厂商伙伴及各位来宾的莅临表示衷心的感谢!并对你们长期以来给予公司的大力支持和关心、帮助表示崇高而诚挚的敬意!
20xx年8月28日福田汽车迎来企业十五周岁生日。十五年来，公司党委始终坚持党风廉政责任制，不断建立和完善惩治和预防腐败的各项体制，坚持标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防的方针，为推进公司健康、快速的跨越式发展提供了坚强的纪律保证，较好的实现了经济效益和廉政建设的良性互动。
回顾公司十五年的发展历程，福田汽车从一个山东的地方企业发展成为现拥有员工4万余人，年产。。万辆，资产总额达到300亿元的跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。公司除了产品升级、技术提升、销量增长、市场份额扩大外，公司的品牌力也不断增强，影响力已经“漂洋过海”，成为中国汽车行业自主品牌中一面迎风飘扬的旗帜，创造了中国汽车发展史上的新奇迹。公司的发展是同决策层的正确指导、健全完善的制度体系分不开的;是同党风廉政责任制的纪律和制度保障分不开的;是同各位合作厂商的紧密配合、共同成长是分不开的;是同公司始终坚持诚信经营，坚持人、车、环境和谐共处的社会责任感是分不开的。
今年8月，公司在北京怀柔新型节能重卡数字生产线举办第500万辆汽车下线暨欧曼GTL产品全球发布仪式，这是福田汽车迈出的历史性的一步。
未来，福田公司预计2020年汽车全球销量将突破400万辆，销售收入超过5000亿元，实现利润300亿元以上;届时，福田汽车将完成全球化市场和产业布局，海外销量占总销量30%，成为世界知名汽车品牌，并进入世界汽车企业前十强。
福田汽车的转型是从中国市场走向全球市场的转型，企业全球文化的建设对企业全球化发展起着强大的精神支撑作用。福田汽车全球文化的发展将在继承优秀福田文化基因的基础上，在福田汽车2020战略的指导下，以全球化的视野，吸纳融合全球先进文化，建设适应企业全球化发展的企业文化。
文化建设中，建设廉政文化，保证企业“合规”发展是重要的一步。在庆祝中国共产党成立90周年大会上，胡锦涛指出，在新的历史条件下深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，始终保持马克思主义政党的先进性和纯洁性。全党必须警钟长鸣，充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设摆在更加突出的位置，以更加坚定的信心、更加坚决的态度、更加有力的举措推进惩治和预防腐败体系建设，坚定不移把反腐败斗争进行到底。
在当前社会经济发展的中，如何从规范社会主义市场经济秩序、完善社会主义市场经济、维护社会和谐稳定、推进党风廉政建设和反腐败工作的全局出发，建设福田自己的廉政文化，促进公司的进一步快速、有效地发展是当前公司面临的重要课题。
福田汽车作为市场主体的一员，同样面临着商业贿赂这种所谓“市场潜规则”的冲击;我们的干部和员工手中不同程度地掌握着权力，必然会面对金钱贿赂的诱惑。在公司系统防治商业贿赂行为，保护和纯洁干部职工队伍，成为企业党风建设和反腐倡廉工作的重要内容。公司系统各单位和全体党员干部需要深刻认识商业贿赂行为的现实危害，自觉抵制商业贿赂行为，通过治理商业贿赂专项工作，推动集团公司的党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。
十五年来，福田汽车持续加强管理、推进改革、落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，大力开展财务稽查、审计、效能监察工作，在预防职务犯罪和防范商业贿赂方面具有较好的基础，反腐倡廉工作的总体形势是好的。
即将到来的20xx年是福田汽车集团“2020战略”发展前进的关键时期，同时也是为集团“十二五”战略发展打好基础的关键一年。汽车行业的特殊性使得集团公司面临着发展、规范、安全、稳定等多方面的压力。在这个过程中，如果让商业贿赂侵蚀我们肌体、腐蚀我们的干部、员工，就会给资金安全、产品质量和队伍建设带来严重影响，给公司的经营和发展造成巨大损失。
今年，在集团公司已下发的《关于全面开展廉政风险防范管路工作的实施方案》，以及新编制的《北汽福田汽车股份有限公司廉政风险资料汇编》中，采购和外协部门都作为了重点的工作对象。这就要求不仅是集团公司领导，还包括采购、外协部门的职能人员，以及直接与采购、外协部门的工作相对接的在座诸位，需要进一步提高对治理商业贿赂专项工作中重要性的认识，针对存在的问题，抓好治理商业贿赂工作，促进企业合法合规经营;推动惩治和预防腐败体系的建立和完善，确保福田汽车经济和政治本质安全。同时，作为纪检监察部门的基本职责，要继续加大案件查办力度，对出现商业贿赂的部门和个人要追究其分管领导和主管领导的失职责任。通过严厉惩处商业贿赂行为，进一步规范企业经营行为。同时，要由针对性地抓好体制、机制创新，着力构建防止商业贿赂的长效机制。
沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使企业和企业之间实现互济余缺、互通有无的双赢的合作局面。现在，这个供应商大会就是为我们大家提供一个沟通的平台，目的是增进友谊、增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基础。
十五岁的福田汽车正值意气风发的少年时期。青春是人生中最美丽的季节，她孕育着早春的生机，展现着盛夏的热烈，暗藏着进球的硕实，昭示这寒冬的希望，充满诗意而不缺乏拼搏的激情，时尚浪漫而又包含着奋斗的艰辛。20xx年将是福田汽车发展的重要时期，期望大家与我们携手，共同打造福田汽车纯净、美好的未来!
最后，预祝大会圆满成功!
看过供应商会议讲话稿
供应商会议讲话稿(一)：
尊敬的XX电信有限公司领导、尊敬的各位业界同仁：
大家晚上好!非常高兴能出席本次盛会.能够与诸位欢聚一堂，并接受主办方的荣誉奖项，本人深感荣幸!
首先，我代表**公司，感谢XX电信有限公司给予鄙公司的殊荣。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉;**公司和我本人为能获得XX电信文秘114版权所有公司授予的“战略合作伙伴”资质及“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
XX电信公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。**公司作为坚持自主研发、致力技术创新的系统集成公司，通过与XX电信公司的合作，得到了自身综合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX电信公司表示感谢。
**公司与众多合作伙伴在共同服务XX电信公司、支持通信事业的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢!
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在XX电信公司的带动下，我们将会和众多合作企业一道，秉承创新、合作、共赢的理念，配合XX电信公司，助力XX电信公司的高速发展。
瑞雪兆丰年，值此新年之际，祝XX电信公司蓬勃发展，祝合作伙伴事业昌盛!并提前给大家拜个早年!
谢谢!
供应商会议讲话稿(二)：
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好!非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢! 本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢!同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。
随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。
xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略
合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。
今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。
2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理问题。
最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网(阳光采购网)进行全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全管理问题。根据HSE属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。
1)采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。
2)不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。
3)进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。
以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持;xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来! 谢谢大家!