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对于魅族深圳分公司,虽然之前白永祥总裁透露了一些消息,但是市场上对我们知之甚少。甚至有人认为魅族的智能家居战略,只有合作,没有自己做产品的计划。这完全是一个错误的说法。
其实魅族深圳分公司2014年7月份就已经成立,8月初团队组建,主要负责的领域就是智能家居。目前已经有几十人的规模,但因为性质上比较像内部创业,来自公司内部的跨部门团队支持并不少,所以实际的参与者远远超过几十人的规模。
分公司的定位是,负责智能家居在内的IOT互联网硬件的研发,同时除终端产品外,也会尝试新的技术。这是因为在智能家居领域还没有一个完整的标准,如果不参与其中,就有可能赶不上这波浪潮,有可能找不到自己的位置。
魅族的智能硬件现在已经有产品在内测了。第一款产品是智能路由器,我们希望利用路由器的平台去承载魅族的一整套智能家居系统。
这款智能路由器的一大特点,是能够适配国内各种不同设备的配置标准。这是因为魅族在这款路由器上,对智能、外观和无线指标的配置,都是以苹果的无线标准去做,包括硬件、软件以及后续的智能家居app服务,都不会只是一个单纯的智能路由器, 而是一个智能家居控制中心。
路由器是一个核心枢纽,绑定一系列的智能设备端就能够让智能家居发挥作用。我们认为老百姓家中最关心的智能家居产品,第一个是灯具,第二个是控制类的开关,第三类是监控上网设备。所以在路由器之后,魅族很快会推出智能插座和智能灯,可以组建最小的智能家居系统,提供给消费者最好的体验。
在丰富生态圈,扩大联姻合作的同时,我们还会不断地丰富自己的产品。最简单的一点,如果全是合作,那么就不能完美地把控品质。魅族有非常好的工业设计能力和设计理念,有信心可以做出更棒的产品。但是产品到底好不好要靠消费者的手来投票,所以我们欢迎行业内做得好的产品接入,共同打造一个合作又竞争的开放生态圈。
自己做产品,也欢迎其他的硬件接入魅族的系统,开放的生态圈,才是魅族的智能家居战略。至于内外部产品有冲突的时候,会不会有偏向或者排他?一句话,让消费者自己选择,公平竞争。
现在做智能家居硬件和系统都绕不过小米。魅族在智能家居行业里是后来者,我们并不避讳向先行者学习,包括小米。
现在魅族的产品链一直在扩展,同时魅族对产品追求完美,追求极致的信念一直没变,从公司CEO到我们所有的老员工,做一流的团队,一流的产品这一定位一直没变。
在保持魅族自己特点优势的同时,我们也在学习其它的竞争对手的优势,例如怎么样给消费者提供更好的产品,怎样更好地服务消费者,让所有的普通老百姓都能用得上好用,并且价格比较合适的产品等等。
魅族智能家居产品也将延续这一路线,不会做价格高高在上的产品,而是大家都能消费的精品。
除了对手外,同盟合作者们对魅族也至关重要,目前魅族比较重要的两个同盟就是阿里和海尔。阿里是魅族的战略投资方,未来肯定会有很多合约性产品的合作,包括手机,包括智能云的接入和合作。在智能家居这块,我们会和阿里进行全方面合作。智能路由器就会优先接入阿里云,先从业务合作开始。
而与海尔的合作,我们之间是有一部分重合的地方,但是大部分都是互补。海尔强大和擅长的领域是家电,而我们做的是智能家居产品。
至于魅族的智能家居系统和海尔的系统会不会有冲突?其实我们想做的是互联互通各家云,让不同体系数据和内容服务可以对接到其它的公共平台,也就无所谓非得要接入谁家的平台,才能做什么事。当所有的数据都是打通的,市场的参与者都能够自由选择,保持互联互通,小米就不可能一家独大,消费者也会得到最好的服务。
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魅族(MEIZU)科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商,总部位于中国广东省珠海市。魅族是多媒体终端行业知名品牌,是以生产MP3随身听、手机为主的多媒体终端科技公司,下面一起看下魅族融资是怎样的?
魅族黄章“复出”了。更准确地说法是,黄章更换办公地点,同时大幅改变公司的经营策略:引入外部资本将公司做强做大。黄章在魅族论坛表示已经收到不少投资意向,“甚至包括格力等巨头”。今天更是有消息指出,魅族与格力已经在接触中。另外一个潜在投资者是中兴。格力和中兴都说得过去,不过我认为魅族刚刚公布融资意向,潜在投资者不少,最终还存在不少变数。
魅族为什么融资?借助外力做大做强
黄章的说法是,“我们最缺的不是钱,也无需投资人过多干涉公司策略,初次融资纯粹是为了开启员工股票期权制,吸引更多人才更多投入发展更大分享更多创造更大共赢之门。更好的产品理念与运营发展的大彻大悟为时不晚。“魅族融资PK小米 格力中兴或加入战局,魅族高级副总裁,著名知友李楠在知乎的回答算是一个注解。他同样强调魅族现金流没问题。引入外部投资三个目的:
1、股权激励吸引和留住人才;
2、市场营销,“喊出来”;
3、战略投资,资源互补。
结合魅族这些年的发展,可以得出结论:魅族现在最缺的不是钱,但缺钱了。
过去魅族实打实做产品的做法使之不缺钱。吃得饱且在逐步壮大,可谓“小富即安”。现在,魅族如果不拿钱做大,不加强营销,不吸引人才,只会被边缘化,尤其是在智能手机市场红利正在失去时。
为何要做大做强?智能手机决战季到来,产品不再为王
2003年-2006年是魅族的第一个周期,MP3市场繁荣,魅族凭M3等产品打出一片天地。
2007年-2011年是魅族的第二个周期。2007年IPhone诞生,Google组织OHA联盟研发安卓,算得上智能手机分水岭。黄章放弃已经衰落的MP3市场,进军智能手机。
其第一款智能手机M8选择了Windows CE这一已在衰落的系统,2009年上市,2010年停产。2011年1月1日,搭载安卓2.3的魅族M9开售并且大卖,J.Wong曾称M9月出货量超过10万台,这在当时是不俗的成绩。
M9为魅族奠定在安卓市场的基础。M8和M9正是凭着产品能力俘获粉丝,取得成功的。市场初期hr369.com拼产品拼体验拼创新。不过,市场中期则更多是拼运营,拼市场,拼价格,拼资源。
实力雄厚的华为、联想、中兴等已先后加入OHA,“中华酷联”的格局当时已经在形成。他们有资金,有产业链资源,有运营商和线下渠道,也有运营能力。
小米半路杀出。2011年8月小米1发布,此后小米就像坐上了直升机,2013年出货量已经接近2000万,是魅族的4-5倍。小米与魅族有着重叠的目标客户和相仿的策略,他们有着此消彼长的关系,可以说小米是踩着魅族上去的。如果没有雷军半路杀出,与董明珠对赌的可能是黄章,春晚的广告则是魅族。恐怕这也是黄章与雷军隔阂的根源。
不同的是小米更擅长营销——尽管雷军说小米不做营销,产品即营销。魅族过去不正是奉行“产品为王”吗?黄章的大彻大悟或许就包括一点:产品做得好,也要“喊出来”。别人在大声吵架,如果你不大声喊出来,谁会注意到你?除了需要发力营销之外,魅族更需要借助外力帮助自己做大,销量做上去,产品线丰富起来,从智能手机升级为硬件公司,因为“攻击最好的防守”。
今年是中国智能手机决战季。华为、中兴、联想等巨头用荣耀、Nubia等独立品牌狙击小米。已经是全球智能机销量第三的联想,通过收购Moto紧抱Google在安卓阵营形成独有优势,继续加快国际化步伐,向第一冲击。在国际巨头和国内“中华酷联米”五大品牌之外只剩下30%的份额,1亿出货量,且还在被不断压缩。同时,智能手机市场红利正在消失。增长率已到达峰值,百度移动报告则显示,目前有超过一半的新买手机是更换手机需求。看着别人打架抢地盘如此热闹,野心大又颇具忧患意识的黄章岂会袖手旁观?况且乱战之下,没有人是安全的。
魅族估值能以小米作为参考吗?
去年8月,小米宣布完成新一轮融资,估值100亿美元。5个月后的今天,其估值已经发生变化,但应该还在100亿级别。魅族本次的融资目标是10亿元。那么魅族估值有多少呢?按照李楠说的月出货量30-40万台计算,魅族2013年出货量约为360万-480万。小米去年出货量为2000万台,约为魅族的4-5倍。由于是互联网模式手机和粉丝经济,存量用户数是衡量其价值至关重要的数据。因为这与新产品销量、应用分发能力等密切相关。
2013年12月小米MIUI全球用户数突破3000万。
魅族的存量手机有多少呢?2011年魅族主销M9,按照黄章说的,月出货量10万台,当年出货量约为120万。2012年主力机型为MX和M9的延续,出货量约为200万台。去年最多480万,照此估计魅族目前存量最高为800万台(M8是WIN CE,不统计,损耗、换机也不统计),约为MIUI的四分之一。
因此,不论是从增长还是存量来看,魅族都在小米的1/4左右。那么,魅族是否能获得25亿美元(100亿/4)的估值呢?恐怕未必。智能手机市场估值不能只看存量和出货量。以联想前几天收购的Moto为例,其2013年主力机型MotoX出货量只有50万部,但联想买它却花了29亿美元。它有2000项专利、品牌和商标,3500名员工,全球50多家运营商渠道。
1、小米的品牌溢价。通过“互联网手机”将小米塑造成明星、典范甚至某种现象,以及因此获得的一些社会资源,例如媒体报道,政府关系。这方面魅族与之恐怕不是几倍的差距。
2、小米的纯互联网模式。魅族有线下渠道,也有线下体验店。这是其线下资源,但反过来说也是累赘,线上线下互博是所有想转型互联网渠道的企业的痛楚。这要看投资方的想法。
3、小米的“硬件公司”特征。小米不是智能手机公司,而是一家硬件公司。有电视,有盒子,有路由器,有……。这又带来完全不同的发展空间。魅族融资之后很可能会进行类似扩张,但目前他只有手机,只能按照智能手机来估值。
结论便是,魅族估值必然会低于25亿美元。低多少就看投资人和魅族双方如何磨了。不过,小米这时候反而帮到了魅族,就像阿里成就京东的估值一样。
不妨用黄章的“10亿元融资目标”猜测一下,黄章已经明确,融资目标是10亿美元。我们不妨用投资者占股比例来猜测一下魅族估值。按照李楠的说法,魅族将引入“一些战略投资”。“引入资本的过程也必然意味着一个学习和反复的过程,魅族有足够的资本和耐心。同时,魅族也在加强这方面的专业人才。若有意可以私信我”。
这说明魅族正在组建其投资团队,李楠是继董事长黄章、CEO白永祥之后的三把手,很可能会操盘投资业务,黄章的个性不适合谈判。
同时,这也说明魅族本次融资只是开始,以后还会引入多轮、多方融资,最终目标必然是上市。阿里、百度等巨头此前进行的战略投资,占股从10%到62%不等,百度往往谋求控股,其他公司超过50%极为少见。
目前魅族为黄章100%持股,按照其性格,不太可能将大量股份拿来融资,至少他要控股(远超过51%),还需要一部分高管股权和员工期权池,假设是10%。如果按照李楠所说,魅族进行多轮融资,本次更不可能拿出来39%这么多了,我估计魅族本次拿出来的股权应该在20%以下。
10亿融资额,如果占股10%,魅族估值100亿元,16.49美金;如果为20%,魅族估值50亿元,8.245美金。或许,就在这个区间。与前面参考小米的25亿美金也拉开了差距。
谁正在去到珠海的路上?黄章已经说了,收到很多投资意向。格力地处珠海,碰巧董明珠又与雷军有一个电视台赌局,董明珠来练练手也不是没可能。家庭互联网是趋势,智能家居需要手机这样的控制枢纽,魅族积累的Online能力和粉丝营销,更是格力所缺乏的。
中兴正面临颓势。中华酷联格局已被打破,华为和联想势头正猛,酷派和中兴需要想法追回差距,同时避免被小米超越。投资一家更像小米的公司是捷径。
最近购买欲大增的联想自然也不会错过这桩生意,至少可以抬价或者练兵吧?买了MOTO,买了IBM服务器业务,再拿出10亿补强自己也不是没可能。华为有荣耀,中兴有Nubia,联想则缺乏一个互联网的品牌。PC+战略对其手机业务发展,有好,也有不好。
一直爱凑热闹的互联网土豪们自然也不会错过。
百度去年多次大笔入手,战略投资了百分之百手机,已经开始布局硬件,10亿元对百度来说不算啥。阿里向来喜欢战略投资,IPO需要更多棋子,硬件领域目前空白,自然也会接触,而且,阿里还会担心被腾讯投了咋办?腾讯此前和小米也曾传出过绯闻,近水楼台先得月,或许负责投资的早都去了珠海了。
唯一确定本次不可能有投资意向的是雷军、小米,以及雷军投资的UC。雷军和UC何小鹏此前均与黄章有过接触,后来发生的事情大家都知道了。
谁能与魅族走到一起,让人期待,有利益博弈,也要看缘分。黄章可能更看重后者,如果他又一如既往感性处理,我前面还有点理性的分析可以忽略。小米很成功,但“小米成功学”刷遍朋友圈,侵占各家科技博客,还是有点悲哀。如果魅族真能通过融资做大做强,市场会有更多活力。魅族产品确实很棒,它可以拥有更多用户。
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创业邦创新中国DEMO CHINA作为中国规模最大、专业性最强的DEMO DAY,已经成为优秀的创新企业展示自己的最好舞台今天读文网小编为大家整理了关于创业邦2016创新中国资讯的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
日前,中细软合作伙伴创业邦旗下大型创业创新服务活动“2016DEMO CHINA创新中国春季峰会暨创新中国展”新闻发布会于位于中关村创业大街的创业邦DEMO SPACE举行。
作为创业邦上半年度最重要的活动之一,在DEMO模式被引入国内10周年之际,“2016创新中国春季峰会暨创新中国展”以“峰会+展览”的全新形象亮相,关注最前沿黑科技和新锐观点,网罗最潮创新企业和国内外顶尖创投孵化机构,预计将吸引2200个路演项目及3万名来自全国各地的观众入场。其超大规模和崭新形象必将在业内掀起新一轮关注热潮。
2015年起,创新中国DEMO CHINA已经突破一年两季大型创新产品展示的单纯形态,活动正式开启3个月前,增设BANG CAMP,为60家优秀创业公司提供为期3个月的孵化培训,让一线的创投和天使担任这些企业的创业导师,优秀的毕业生进入DEMO CHINA的最终舞台。
此外,2015,创业邦已经在全国8个城市陆续落地了实体孵化器DEMO SPACE(创业邦创新空间),创业者可以在这里安家落户,这些空间也已经成为创业者聚集和小憩的梦想空间。
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