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2016年7月14日,中办国办印发两个专业和技术类公务员规定,制定了职位设置和职位升降的规定,设置11个层次分别对应相应的公务员级别,标志着我们过公务员分类管理制度框架基本确定。那么公务员工资改革后又是多少呢?下面小编为大家带来2016公务员职务级别工资标准对应表,欢迎阅读。
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高级软件工程师面试的时候,会被问到哪些问题呢?下面是读文网小编为大家带来的高级软件工程师面试题,相信对你会有帮助的。
什么是中间件?
中间件就是程序中可织入的,可重用的,与业务逻辑无关的各种组件。
中间件(middleware)是基础软件的一大类,属于可复用软件的范畴。顾名思义,中间件处于操作系统软件与用户的应用软件的中间。中间件在操作系统、网络和数据库之上,应用软件的下层,总的作用是为处于自己上层的应用软件提供运行与开发的环境,帮助用户灵活、高效地开发和集成复杂的应用软件。
在众多关于中间件的定义中,比较普遍被接受的是IDC表述的:中间件是一种独立的系统软件或服务程序,分布式应用软件借助这种软件在不同的技术之间共享资源,中间件位于客户机服务器的操作系统之上,管理计算资源和网络通信。
分类:数据访问中间件,远程调用中间件,消息中间件,交易中间件,对象中间件。 举例:
1,RMI(Remote Method Invocations, 远程调用)
2,Load Balancing(负载均衡,将访问负荷分散到各个服务器中)
3,Transparent Fail-over(透明的故障切换)
4,Clustering(集群,用多个小的服务器代替大型机)
5,Back-end-Integration(后端集成,用现有的、新开发的系统如何去集成遗留的系统) 6,Transaction事务(全局/局部)全局事务(分布式事务)局部事务(在同一数据库联接内的事务)
7,Dynamic Redeployment(动态重新部署,在不停止原系统的情况下,部署新的系统) 8,System Management(系统管理)
9,Threading(多线程处理)
10,Message-oriented Middleware面向消息的中间件(异步的调用编程)
11,Component Life Cycle(组件的生命周期管理)
12,Resource pooling(资源池)
13,Security(安全)
14,Caching(缓存)
看过“高级软件工程师面试题”
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2016年7月14日,中办国办印发两个专业和技术类公务员规定,制定了职位设置和职位升降的规定,设置11个层次分别对应相应的公务员级别,标志着我们过公务员分类管理制度框架基本确定。下面小小编为大家带来2016公务员职务级别工资标准表,欢迎阅读。
公务员最新级别工资标准如何?中华人民共和国公务员级别是指公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。根据《公务员法》第七十三条规定,公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。
中国公务员目前共分为27级,级别是办事员级、科员级、乡科级副职、乡科级正职、县处级副级、县处级正职、厅局级副职、厅局级正职、省部局副职、省部局正职、国家级副职、国家级正职;
中国公务员目前共分为27级,不同级别的职位,所产生的工资也有所差别,档次越高,工资越高;
1档 | 2档 | 3档 | 4档 | 5档 | 6档 | 7档 | 8档 | 9档 | 10档 | 11档 | 12档 | 13档 | 14档 | |
一级 | 3020 | 3180 | 3340 | 3500 | 3660 | 3820 | ||||||||
二级 | 2770 | 2915 | 3060 | 3205 | 3350 | 3495 | 3640 | |||||||
三级 | 2530 | 2670 | 2810 | 2950 | 3090 | 3230 | 3370 | 3510 | ||||||
四级 | 2290 | 2426 | 2562 | 2698 | 2834 | 2970 | 3106 | 3242 | 3378 | |||||
五级 | 2070 | 2202 | 2334 | 2466 | 2598 | 2730 | 2862 | 2994 | 3126 | 3258 | ||||
六级 | 1870 | 1996 | 2122 | 2248 | 2374 | 2500 | 2626 | 2752 | 2878 | 3004 | 3130 | |||
七级 | 1700 | 1818 | 1936 | 2054 | 2172 | 2290 | 2408 | 2526 | 2644 | 2762 | 2880 | |||
八级 | 1560 | 1669 | 1778 | 1887 | 1996 | 2105 | 2214 | 2323 | 2432 | 2541 | 2650 | |||
九级 | 1438 | 1538 | 1638 | 1738 | 1838 | 1938 | 2038 | 2138 | 2238 | 2338 | 2438 | |||
十级 | 1324 | 1416 | 1508 | 1600 | 1692 | 1784 | 1876 | 1968 | 2060 | 2152 | 2244 | |||
十一级 | 1217 | 1302 | 1387 | 1472 | 1557 | 1642 | 1727 | 1812 | 1897 | 1982 | 2067 | 2152 | ||
十二级 | 1117 | 1196 | 1275 | 1354 | 1433 | 1512 | 1591 | 1670 | 1749 | 1828 | 1907 | 1986 | 2065 | |
十三级 | 1024 | 1098 | 1172 | 1246 | 1320 | 1394 | 1468 | 1542 | 1616 | 1690 | 1764 | 1838 | 1912 | 1986 |
十四级 | 938 | 1007 | 1076 | 1145 | 1214 | 1283 | 1352 | 1421 | 1490 | 1559 | 1628 | 1697 | 1766 | 1835 |
十五级 | 859 | 924 | 989 | 1054 | 1119 | 1184 | 1249 | 1314 | 1379 | 1444 | 1509 | 1574 | 1639 | 1704 |
十六级 | 786 | 847 | 908 | 969 | 1030 | 1091 | 1152 | 1213 | 1274 | 1335 | 1396 | 1457 | 1518 | 1579 |
十七级 | 719 | 776 | 833 | 890 | 947 | 1004 | 1061 | 1118 | 1175 | 1232 | 1289 | 1346 | 1403 | |
十八级 | 658 | 711 | 764 | 817 | 870 | 923 | 976 | 1029 | 1082 | 1135 | 1188 | 1241 | 1294 | |
十九级 | 602 | 651 | 700 | 749 | 798 | 847 | 896 | 945 | 994 | 1043 | 1092 | 1141 | ||
二十级 | 551 | 596 | 641 | 686 | 731 | 776 | 821 | 866 | 911 | 956 | 1001 | |||
二十一级 | 504 | 545 | 586 | 627 | 668 | 709 | 750 | 791 | 832 | 873 | ||||
二十二级 | 461 | 498 | 535 | 572 | 609 | 646 | 683 | 720 | 757 | |||||
二十三级 | 422 | 455 | 488 | 521 | 554 | 587 | 620 | 653 | ||||||
二十四级 | 386 | 416 | 446 | 476 | 506 | 536 | 566 | 596 | ||||||
二十五级 | 352 | 380 | 408 | 436 | 464 | 492 | 520 | |||||||
二十六级 | 320 | 347 | 374 | 401 | 428 | 455 | ||||||||
二十七级 | 290 | 316 | 342 | 368 | 394 | 420 |
#p#副标题#e#
公务员职务对应级别及职务工资标准表
职务 | 对应级别 | 工资标准 | |
领导职务 | 非领导职务 | ||
国家级正职 | 1 | ||
国家级副职 | 2--4 | ||
省部级正职 | 4--8 | 2510 | |
省部级副职 | 6--10 | 1900 | |
厅局级正职 | 8--13 | 1410 | 1290 |
厅局级副职 | 10--15 | 1080 | 990 |
县处级正职 | 12--18 | 830 | 760 |
县处级副职 | 14--20 | 640 | 590 |
乡科级正职 | 16--22 | 510 | 480 |
乡科级副职 | 17--24 | 430 | 410 |
科员 | 18--26 | 380 | |
办事员 | 19--27 | 340 |
公务员级别工资套改表(正厅、副省)
职务 | 厅局级正职 | 省部级副职 | ||||||||||||||
职务工资标准 | 领导1410,非领导1290 | 1900 | ||||||||||||||
任职年限 | 1-5 年 | 6-10 年 | 11-15 年 | 16 年以上 | 1-5 年 | 6-10 年 | 11-15 年 | 16 年以上 | ||||||||
套改年限 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 |
3 年以下 | ||||||||||||||||
4-5 年 | ||||||||||||||||
6-7 年 | ||||||||||||||||
8-9 年 | ||||||||||||||||
10-12 年 | ||||||||||||||||
13-14 年 | ||||||||||||||||
15-17 年 | ||||||||||||||||
18-19 年 | ||||||||||||||||
20-22 年 | ||||||||||||||||
23-24 年 | 13-1 | 1024 | ||||||||||||||
25-27 年 | 13-2 | 1098 | 12-2 | 1196 | ||||||||||||
28-29 年 | 13-3 | 1172 | 12-3 | 1275 | 11-2 | 1302 | 10-1 | 1324 | ||||||||
30-32 年 | 13-4 | 1246 | 12-4 | 1354 | 11-3 | 1387 | 10-3 | 1508 | 10-2 | 1416 | 9-2 | 1538 | ||||
33-34 年 | 13-5 | 1320 | 12-5 | 1433 | 11-4 | 1472 | 10-4 | 1600 | 10-3 | 1508 | 9-3 | 1638 | 8-2 | 1669 | ||
35-37 年 | 13-6 | 1394 | 12-6 | 1512 | 11-5 | 1557 | 10-5 | 1692 | 10-4 | 1600 | 9-4 | 1738 | 8-3 | 1778 | 7-3 | 1936 |
38-39 年 | 13-7 | 1468 | 12-7 | 1591 | 11-6 | 1642 | 10-6 | 1784 | 10-5 | 1692 | 9-5 | 1838 | 8-4 | 1887 | 7-4 | 2054 |
40-42 年 | 13-8 | 1542 | 12-8 | 1670 | 11-7 | 1727 | 10-7 | 1876 | 10-6 | 1784 | 9-6 | 1938 | 8-5 | 1996 | 7-5 | 2172 |
43-44 年 | 12-8 | 1670 | 12-9 | 1749 | 11-8 | 1812 | 10-8 | 1968 | 10-7 | 1876 | 9-7 | 2038 | 8-6 | 2105 | 7-6 | 2290 |
45-47 年 | 12-9 | 1749 | 12-10 | 1828 | 11-9 | 1897 | 10-9 | 2060 | 10-8 | 1968 | 9-8 | 2138 | 8-7 | 2214 | 7-7 | 2408 |
48 年以上 | 11-9 | 1897 | 11-10 | 1982 | 11-10 | 1982 | 10-10 | 2152 | 10-9 | 2060 | 9-9 | 2233 | 8-8 | 2323 | 7-8 | 2526 |
#p#副标题#e#
公公务员级别工资套改表(副厅、正厅)
职务 | 厅局级副职 | 厅局级正职 | ||||||||||||||
职务工资标准 | 领导 1080 , 非领导990 | 领导1410,非领导1290 | ||||||||||||||
任职年限 | 1-5 年 | 6-10 年 | 11-15 年 | 16 年以上 | 1-5 年 | 6-10 年 | 11-15 年 | 16 年以上 | ||||||||
套改年限 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 | 级别-档次 | 工资标准 |
3 年以下 | ||||||||||||||||
4-5 年 | ||||||||||||||||
6-7 年 | ||||||||||||||||
8-9 年 | ||||||||||||||||
10-12 年 | ||||||||||||||||
13-14 年 | ||||||||||||||||
15-17 年 | ||||||||||||||||
18-19 年 | ||||||||||||||||
20-22 年 | 15-1 | 859 | ||||||||||||||
23-24 年 | 15-2 | 924 | 14-2 | 1007 | 13-1 | 1024 | ||||||||||
25-27 年 | 15-3 | 989 | 14-3 | 1076 | 13-2 | 1098 | 13-2 | 1098 | 12-2 | 1196 | ||||||
28-29 年 | 15-4 | 1054 | 14-4 | 1145 | 13-3 | 1172 | 12-3 | 1275 | 13-3 | 1172 | 12-3 | 1275 | 11-2 | 1302 | ||
30-32 年 | 15-5 | 1119 | 14-5 | 1214 | 13-4 | 1246 | 12-4 | 1354 | 13-4 | 1246 | 12-4 | 1354 | 11-3 | 1387 | 10-3 | 1508 |
33-34 年 | 15-6 | 1184 | 14-6 | 1283 | 13-5 | 1320 | 12-5 | 1433 | 13-5 | 1320 | 12-5 | 1433 | 11-4 | 1472 | 10-4 | 1600 |
35-37 年 | 15-7 | 1249 | 14-7 | 1352 | 13-6 | 1394 | 12-6 | 1512 | 13-6 | 1394 | 12-6 | 1512 | 11-5 | 1557 | 10-5 | 1692 |
38-39 年 | 14-7 | 1352 | 14-8 | 1421 | 13-7 | 1468 | 12-7 | 1591 | 13-7 | 1468 | 12-7 | 1591 | 11-6 | 1642 | 10-6 | 1784 |
40-42 年 | 14-8 | 1421 | 14-9 | 1490 | 13-8 | 1542 | 12-8 | 1670 | 13-8 | 1542 | 12-8 | 1670 | 11-7 | 1727 | 10-7 | 1876 |
43-44 年 | 13-8 | 1542 | 13-9 | 1616 | 13-9 | 1616 | 12-9 | 1749 | 12-8 | 1670 | 12-9 | 1749 | 11-8 | 1812 | 10-8 | 1968 |
45-47 年 | 13-9 | 1616 | 13-10 | 1690 | 13-10 | 1690 | 12-10 | 1828 | 12-9 | 1749 | 12-10 | 1828 | 11-9 | 1897 | 10-9 | 2060 |
48 年以上 | 12-9 | 1749 | 12-10 | 1828 | 12-10 | 1828 | 12-11 | 1907 | 11-9 | 1897 | 11-10 | 1982 | 11-10 | 1982 | 10-10 | 2152 |
事业单位工作人员工资标准表
职称 | 岗位 | 岗位工资 | 薪级工资标准 | |||||||||
薪级 | 标准 | 薪级 | 标准 | 薪级 | 标准 | 薪级 | 标准 | 薪级 | 标准 | |||
正高级 | 一级 | 2800 | 1 | 80 | 14 | 273 | 27 | 613 | 40 | 1064 | 53 | 1720 |
二级 | 1900 | 2 | 91 | 15 | 295 | 28 | 643 | 41 | 1109 | 54 | 1785 | |
三级 | 1630 | 3 | 102 | 16 | 317 | 29 | 673 | 42 | 1154 | 55 | 1850 | |
四级 | 1420 | 4 | 113 | 17 | 341 | 30 | 703 | 43 | 1199 | 56 | 1920 | |
副高级 | 五级 | 1180 | 5 | 125 | 18 | 365 | 31 | 735 | 44 | 1244 | 57 | 1990 |
六级 | 1040 | 6 | 137 | 19 | 391 | 32 | 767 | 45 | 1289 | 58 | 2060 | |
七级 | 930 | 7 | 151 | 20 | 417 | 33 | 799 | 46 | 1334 | 59 | 2130 | |
中级 | 八级 | 780 | 8 | 165 | 21 | 443 | 34 | 834 | 47 | 1384 | 60 | 2200 |
九级 | 730 | 9 | 181 | 22 | 471 | 35 | 869 | 48 | 1434 | 61 | 2280 | |
十级 | 680 | 10 | 197 | 23 | 499 | 36 | 904 | 49 | 1484 | 62 | 2360 | |
初级 | 十一级 | 620 | 11 | 215 | 24 | 527 | 37 | 944 | 50 | 1534 | 63 | 2440 |
十二级 | 590 | 12 | 233 | 25 | 555 | 38 | 984 | 51 | 1590 | 64 | 2520 | |
员级 | 十三级 | 550 | 13 | 253 | 26 | 583 | 39 | 1024 | 52 | 1655 | 65 | 2600 |
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面试是很多用人单位遴选求职者的重要方式,当然也是高级java工程师求职者的求职必经环节。下面是读文网小编为大家带来的高级java工程师面试题,相信对你会有帮助的。
尊敬的领导:
您好!我叫xxx,是南京信息工程大学20xx届计算机系软件开发专业的。并获计算机学士学位。从考入大学那天起我一直努力学习,在大学生活中培养了良好的学习习惯,所学的课程包括了从计算机的基础知识到运用等许多方面。
通过对这些知识的学习,我对这个领域的相关知识有了一定程度的理解和掌握。并做了大量的实践,进一步加深了对计算机的认识软件开发人员求职信范文软件开发人员求职信范文。在学好基础知识的同时还注重多方面全面发展,多次参加了学校的各种活动,在实习过程中将理论与实践结合起来,深受学校老师和同学的欢迎。
20XX年初参加了微软认证系统工程师培训,培训科目:WindowsNTTechnology,WindowsNTEnterprise,NetworkingwithTCP/IPonWindowsNT,ⅡS4.WindowsNT。
具备丰富的工作经验,认真踏实负责,且具备优秀的表达能力,曾多次主持对用户和内部的技术讲解和培训,获得用户和公司的一致好评。曾在电子工业部“三金工程展风采展示会”上向来宾讲解CHINAGBN专线集团用户解决方案。
在激烈的人才竞争中,虽然我只是名刚毕业的大学生,也许没有工作经验,但我有颗真挚的心和拼搏进取的精神,愿为贵公司贡献出一分自己的力量,为了更好的掌握知识理论,也为更好地服务贵公司,我现在正努力自学一些更深的理论书,虽然我刚从大学毕业,没有实际的工作经验,但我相信像贵公司那样重能力,重水平,重开拓,有远见的公司,一定把能力,水平与经验同等同视,给新人一个显身手的机会,希望贵公司给我一个机会,能考虑我,我迫切希望早日成为贵公司一员软件开发人员。
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面试是高级职业经理人求职过程中关键一环,下面是读文网小编为大家带来的高级职业经理人面试题,相信对你会有帮助的。
21、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟
通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是( )。
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
22、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合( )。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
23、某企业总经理属军地两用人才,素来以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬,但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论,
该总经理的工作方式最接近于( )。
A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型
24、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验,但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本
企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误( )。
A、最高管理者不需要专业知识,只要善于学习,勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人,只要做好人的管理,就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
25、如果你是公司总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在( )事上。
A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定
26、相对而言,目标管理更适用于( )。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
27、先端公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理
人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来,并期望尽快完成新的人员配备
计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作,人力资源部必须首先( )。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D、掌握其他同行公司的发展状况
28、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初,许多厂家因为利润太低而
不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明( )。
A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
29、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案( )。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
30、管理幅度是指主管人员( )。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围
31、英国大作家萧伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是( )。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
32、某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补
品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上,大家发声了争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上( )。
A、企业形象及公司名称 B、产品商标
C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别
33、根据经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场
地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位( )。
A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位
34、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质( )。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
35、对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住
优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( )。
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
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7月14日,中办国办印发的《专业技术类公务员管理规定(试行)》和《行政执法类公务员管理规定(试行)》全文公布,对专业技术类和行政执法类公务员分别制定了职位设置、职务升降等方面的规定。两类公务员设置11层次,对应公务员相关级别。其中,专业技术类公务员职务,从专业技术员到一级总监对应公务员26级到8级。公务员职务级别对应关系是怎样的?下面小编为大家带来2016公务员职务与级别的对应关系表,欢迎阅读。
人社部发言人李忠表示,两个规定标志着我国公务员分类管理的制度框架体系基本确立。
国家行政学院教授汪玉凯表示,2006年施行的公务员法就提出了分类管理公务员的要求,这次的两个文件,是把公务员法的规定具体细化了。
汪玉凯说,大部分公务员属于综合管理类,但像政府部门的会计师、工程师、经济师等承担的工作专业化要求更高,从录用、考核、晋升上都应该有所区别。
汪玉凯认为,各部门的公务员行政执法队伍,不承担政策功能,只承担执行功能,也应该与综合管理类和专业技术类公务员分开管理。“录用和晋升时,高级人才就可以有自己的通道。这使他们专业素养的提高不受职业发展通道的限制。”
人社部印发十三五规划纲要,将适当提高养老金
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财务经理写推荐信的撰写情况会直接影响员工能否顺利求职。下面是读文网小编为大家带来的财务经理推荐信范文,相信对你会有帮助的。
尊敬的先生/女士:
我是XX电子电器设备有限公司总经理XXX。很荣幸能有机会在此向您推荐A女士。刘女士自1995年至今在我公司工作,历任销售员、销售部经理、副总经理之职。 XX电子电器设备有限公司的前身是XX开发公司,其成立于1993年4月,注册资本人民币10万元,为集体所有制企业。1995年5月曾更名为XX电子电器设备厂,后又于2004年9月进行所有制改造并增资,正式命名为XX电子电器设备有限公司,现注册资本人民币300万元,主要从事输变电设备、家用小电器的开发、生产与销售等。
A女士于1995年1月加入我公司,起初是一名销售员。主要工作内容有:积极拜访客户,进行有效沟通,确保完成每月的销售指标;总结工作中遇到的问题并及时反馈;定期接受业务技能培训等。作为一名一线业务人员,刘女士不怕苦累、不畏艰难,一个个客户都在她不懈的努力下与公司签约。她应变能力很强,在遇到客户各种不同的问题时,总能给予巧妙的解答;她还善于计划总结,把个人业绩指标进行细划,针对工作中出现的或可能出现的问题进行分类归纳,变成指导性极强的标准化工作流程。刘女士良好的工作习惯成就了她良好的业务能力,使之开发并维持了大量的客户群,出色的业绩不仅得到公司高层的认可,其优秀的个人品质也在客户中传颂。
1998年1月,A女士被提升为销售部经理,全面负责销售部的业务与行政管理。为确保完成本部门的销售任务,她把部门指标按月、季、年进行细分,根据下属的业务能力进行合理分配并监督执行。A女士深刻体会到一个好的销售员对业绩增长的重要性,一方面从外部招聘优秀的青年人才,另一方面狠抓内部营销技能培训。为了从根本上激发团队士气,她进一步完善了业绩考评与奖励体系,使得收入分配更加合理化并富有竞争性。刘女士认为,服务好已签约客户,不仅能稳定公司业务,还能更有效地开发新客户。在她的建议下,我公司建立了客户资源管理系统,定期安排相应的业务员对已签约客户进行回访,收集反馈信息及潜在需求信息,由此提高了老客户对我公司的信任并争取了他们介绍的更多的新客户。针对市场收集的信息,刘女士总能敏锐地把握住市场动向,在例行管理层会议上提出自己的见解并被采纳形成下一步工作任务被执行。她很有财务意识,制定本部门资金回笼规定,认真督促各销售人员负责各自销售资金的及时收回,以维护公司资金的正常运转。凭着扎实的业务能力以及良好的制度建设,在刘女士的带领下,销售团队士气高昂,每次都能超额完成任务,公司的销售业绩节节攀升,效益也蒸蒸日上。刘女士为我公
司培养了一批素质高、经验丰富的销售团队,不论是领导还是同事,更加佩服她的个人能力。
鉴于A女士出色的管理能力,2004年8月,她被任命为公司副总经理,协助总经理进行公司日常事务管理,组织制定并实施公司的发展战略和经营计划,检查、协调各部门的工作进展等。刘女士有很强的组织协调能力和良好的企业发展战略眼光,她充分运用自己的经验和能力,结合公司的实际情况,对公司结构和管理体系进行了合理调整。刘女士每月召集各部门负责人开会,讨论公司在管理和销售上存在的问题,并提出解决办法监督执行。在刘女士的领导及全体员工的不懈努力下,公司内部管理井井有条,销售业绩蒸蒸日上,她的管理方式得到了公司其他领导的赞赏及员工的认可。另外,刘女士极其重视公司的战略发展与规划,她认为只有确定明确的目标,公司才能在正确的轨道上前进,引进并实施了目标导向型的管理体制和工作计划。在激烈的市场竞争中,刘女士及时掌握市场动态,采用积极的态度代表公司与客户协商洽谈,推动了公司与大客户合作关系的建立,并作为公司签署经济合约的代表,负责销售合约的谈判。
在管理销售的同时,A女士也非常注重人员管理,始终坚持人才是公司发展的基础,适时的为公司引进有学历、有能力、敢于创新的青年,建立人才储备,为公司发展提供了坚实的人力资源。同时还完善了公司福利制度,使员工的权益得到了充分的保障。对于财务管理,她严格财务制度,指导财务部门建立合理的规章制度严格控制公司年度预算、各项费用支出标准和报销程序,确保公司资金有效、合理使用。
A女士工作勤奋、踏实,具有强的业务能力和丰富的管理经验,为我公司的发展做出不可磨灭的贡献。刘女士的收入由工资和奖金组成,截至目前,她的收入总计约人民币450万元。
如需了解更多详情,敬请与我联系。
推荐人: (签字)
职务:总经理
任职单位:XX电子电器设备有限公司(盖章)
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随着企业改革和发展,财务工作将面临更大的挑战,压力会更大。读文网小编把整理好的高级财务管理总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
一、20XX年以来的主要工作和取得的成绩
(一)财务报表工作及预算管理
截至20XX年底,企业资产总额万元,应收账款万元,资产负债率为%。20XX年总收入万元,比上年同期增长%;毛利率为%,比上年同期增长%。净利润为万元,较上年同期增长万元,增长率高达%。从上述可见,企业收入及净利润稳定增长,总的经营形势是比较乐观的,但资产负债率偏高,负债总额偏大,毛利率增长较慢,虽然一方面说明企业经营状况稳定,但也从另一方面反映出企业对于成本控制及资金周转方面管理手段偏弱,控制力不强的问题。
(二)资金管理和信贷工作
今年,企业资金压力一直很大。针对企业资金现状,企业财务部群策群力,科学调控项目资金,与银行沟通协商后,贷款万元用于XX项目的资金运转,并办理承兑汇票万元,用于购买机械设备。各项资金收付安全、准确、及时,顺利解决企业资金缺口,努力做好资金的快速回笼,保证企业运转正常。做到了与银行建立了良好的合作伙伴关系,并充分利用银行贷款保证企业的正常运转,使企业经营工作顺利进行。
(三)清欠工作
企业认真贯彻实施《XX企业清欠管理办法》,成立企业清欠工作领导小组,对每个项目责任到人,经理和财务为清欠工作第一责任人,负责项目各种款、押金催收工作,并定期向企业清欠工作小组报告催收进度,这对加强企业内部管理和控制,保护企业资产安全,堵塞效益漏洞,融通资金,提高企业的管理水平和盈利水平起到了积极作用。
(四)财务检查及集团企业配合工作
财务部响应XX工作会议要求,按照《XX实施办法》,对2008年以来的资产进行了自查自纠,以及组织专项小组进行重点检查,并接受集团企业对企业的审计检查,利用这次专项治理工作将以往可能存在的问题彻底处理完,不留隐患,为企业发展创造良好的环境,并随时复查。
一年来,企业各级财务部门在应对各类外部检查中措施得力,为改善企业财务环境、防范财务风险做出了贡献。首先是注重各种外部关系的建立,积极与当地工商、财政部门保持良好的关系,保持畅通的信息;加强同税务部门沟通与联系,为实现企业的税务筹划工作打下基础。其次,面对近年来国家、各省对重点项目审计越来越频繁的态势,各级财务部门积极应对,密切配合,认真开展自查自纠,避免了可能造成的不利后果,维护了企业利益和信誉。第三,在加强财务监督检查、规范国有资产管理等工作上,各级财务部门做了大量的工作,收到了良好的效果。
(六)财务信息化建设和财务管理工作
为实现财务工作的规范统一及集中化管理,我们响应号召推广进行了XX系统的实施。此项措施大大提高了数据的查询功能及帐表、资金集中管理,使财务工作上了一个新的台阶。
二、存在的问题
(一)资产负债率高,成本费用控制工作需要加强
企业资产总额为XX万元,应收账款净额为XX万元,资产负债率为XX,企业资产负债率长期处在较高水平。从当前企业运行情况来看,随着近年来生产规模的持续扩张以及设备购置和资本经营投入的加大,企业负债总额偏大,虽然在一定程度上较高的资产负债率水平表明可以充分利用借入资本给企业带来好处,尽可能降低财务风险,但是也反应了企业资金周转问题,存在资不抵债的风险。以后随着生产规模的不断扩大,企业的财务风险将有可能进一步放大,我们必须采取有效措施改变这种局面。并且很大比例的应收账款账龄较长,使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种款及物资设备款,加速了企业的现金流出,严重增大了企业时点或时段资金的支付压力。
(二)企业的整体盈利水平偏低,管理水平需要进一步提高,经济状况尚需改善。
近几年来我们完成产值和实现利润都是逐年增长,但主业的整体盈利水平和管理水平依然偏低,责任成本管理工作任重而道远,距离我们实现“快速发展、规模发展、全面发展”的战略目标尚有相当差距。当前,低报价、高成本、低收益成为建筑施工行业的一种普遍趋势,使我们的管理水平面临着严峻的考验。而企业快速发展又需要保持较高的收益水平,这就要求我们必须提高管理水平。
(三)企业现金流的发展趋势不容乐观
企业成立以后,依赖银行贷款程度逐年加大。这里首先有我们企业行业特点的原因,我们企业现金流的显著特点是流入、流出总量大,净现金流量小;流出流入时间不同步,时点或时段资金支付压力大,流出时效性强,资金在企业滞留时间短,并且企业利润货币化难以有效实现;其次,这种现状也从另一个角度说明我们企业的现金流显现出了非良性发展的趋势。
三、改进措施及未来思路
(一)强化项目成本控制和核算
加强成本费用控制措施是企业现金流状况改善的根本保证。加强各项债权债务管理,及时清理和回收外欠款,做好分包款拨付及外欠设备、材料款等的清偿工作,从而减轻企业的资金周转压力。
(二)强化财务监察和审计监督职能
认真执行《财务监察办法》,通过全面检查、重点抽查、专项检查、自查等多种形式,加强对项目日常会计工作和内控制度执行的监督。通过财务、审计、监察部门的联合执法检查,对各单位的资金使用、资产管理、成本费用支出、分包管理及效益情况等进行监督,保证各项制度的落实和各项工作的顺利进行。这也对企业内部管理和控制,保护企业资产安全,堵塞效益漏洞,融通资金,提高企业的管理水平和盈利水平起到积极作用。
(三)提高财务人员业务水平和素质
会计人员不仅要具备熟练的专业知识,更重要的是以此为基础的实际工作能力。首先,在过去的两年里,企业大部分财务人员在实际的会计核算、尤其是财务报表编制等方面的能力得到了大幅度提高,但是财务分析的经验及创新能力还是欠缺,这个应该是未来的一个努力方面。其次是处理人际关系及密切协作的能力。面对不确定的、复杂的或新出现的情况,能够以所掌握的知识及本领作出判断并能够应付。最后是心理素质的提高。提高会计人员的心理素质,首先要保持心理独立性,恪守财会职业道德,不趋炎附势、不随波逐流,加强心理磨炼,成为正直、忠诚、敬业、有责任心的财会人员。
在这一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。作为财务人员,我们在企业加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与企业共同成长。
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高级人力资源管理师(Human resources management division)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。读文网小编把整理好的高级人力资源管理师待遇分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证,该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业,规定从业人员必须持证上岗。企业人力资源管理人员设三个职业等级,分别为助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。 职业定义: 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
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好的求职简历对于应聘者是否成功极其重要。那关于高级投资经理简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的高级投资经理的求职简历范文,希望对你有帮助。
刘志强
无工作经验 | 男 | 26岁(1985年10月07日)
居住地:徐州
电话:135125684XX
E-mail:
最近工作 [ 1年4个月 ]
公司:上海xx公司
行业:会计/金融/银行/保险
职位:高级投资经理 最高学历
学历:本科
专业:行政管理
学校:中国矿业大学
自我评价
特别擅长证券投资理财分析与客户营销管理。跨国公司的工作经历使我熟悉项目流程,从前期项目预算编制,成本评估预算到后期采购资金落实到位,积累了宝贵的财务管理经验,并且实现了年度采购成本削减5%,获公司预算目标达成奖励
求职意向
工作性质: 实习
希望行业: 非盈利构/政府 教育/培训 学术/科研/艺术 服务业 法律
目标地点: 徐州周边
期望月薪: 面议
目标职能: 行政/后勤 行政专员/助理 经理助理/秘书 招聘专员/助理 公务员
工作经验
2010/1--至今:上海xx公司 [ 1年4个月]
所属行业: 会计/金融/银行/保险
运营部 高级投资经理
1.为客户制订资产配置方案并向客户提供理财建议;
2.组织市场推广活动,负责理财活动的策划、实施与效果评估;
3.组建业务团队,负责团队培训与考核;
4.中高端客户服务。
主要业绩:
1.在沪指振荡下挫15%市场环境下,所荐个股涨幅达85%,其最高涨幅逾175%;
2.拓展高端客户,迄今托管客户证券账户市值逾千万;
3.培训管理一支过20人团队,团队业绩在全公司系统名列前茅
2008/7--2009/9:上海xx公司 [ 1年2个月]
所属行业: 通信/电信/网络设备
采购部 行政主管
1.撰写采购成本分析报告,制定成本控制考评与预算决策制度;
2.拓展亚太地区供应商渠道,主持供应商价格谈判;
3.财务报账,确保采购资金落实到位;
4.加强采购流程资金环节的控制与管理,有效缩短付款周期,确保了项目的生产与及时运送;
5.年度采购成本削减5%,获公司预算目标达成奖励
教育经历
2004/09--2008/07 中国矿业大学行政管理本科 行政管理 本科
所获奖项
2005/2 二等奖学金 中国矿业大学
2005/8 程序设计大赛二等奖 中国矿业大学
2006/2 羽毛球球赛第三名 中国矿业大学
语言能力
英语(良好) 听说(良好),读写(良好)
看过“高级投资经理简历范文”
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不管什么行业,招人都有相同的测评因素,目的都是在最短时间内了解最多的个人信息。下面是读文网小编为你整理的关于高级开发人员的面试题及答案,希望你喜欢。
1) DateTime.Parse(myString); 这行代码有什么问题?
有问题,当myString不能满足时间格式要求的时候,会引发异常,建议使用DateTime.TryParse() ,同时,还需要注意到文化区域的设置,如果做代码规范检查,该语句也会不符合规范,就是因为缺少文化区域的设置
2) PDB是什么东西? 在调试中它应该放在哪里?
PDB是用于保存调试和项目状态信息的文件,在debug的时候将产生pdb文件,调试的时候应该放在和对应应用程序集相同目录。 默认的是同一目录,ide还可以设置全局pdb symbol文件的地址,这也是vs2008能调试.net framework source code的方法。还可以为解决方案指定pdb位置
3) 写一个标准的lock(),在访问变量的前后创建临界区,要有"双重检查"
4) 什么叫FullTrust?放入GAC的assembly是否是FullTrust的?
FullTrust完全信任。放入GAC中的Assembly是否FullTrust我的理解不是。我理解FullTrust是可以通过代码设定的
5) 代码加上需要安全权限的特性有什么好处?
可以更加灵活的设置对代码的访问权限,实现代码级保护。?这点不是特清楚,有明白的给讲解下。
6) gacutil /l | find /i "Corillian" 这句命令的作用是什么?
全局程序集缓存中如果有Corillian就更新该程序集,没有就安装
7) sn -t foo.dll 这句命令是干嘛的?
显示程序集foo.dll的公钥标记
8) DCOM需要防火墙打开哪些端口?端口135是干嘛用的?
135端口,因为DCOM的端口号是随机分配的,默认情况下,会分配1024以上的端口号,所以默认情况下,DCOM不能穿越防火墙。因为根本不晓得开哪个端口。但有解决办法可以使DCOM分配的端口号固定,有关内容我在http://www.cnblogs.com/jillzhang/archive/2008/02/20/1075057.html 有过一些描述。135是远程过程调用(RPC)的默认端口
9)
我想OOP和SOA应该没有对比性吧。OOP是一种编程模型,强调将复杂的逻辑分解出小的模块,特性是继承,封装和多态 。而SOA是一个技术框架,技术框架和编程模型应该说不是一码事吧?SOA的思想是将业务逻辑封装成服务或者中间件提供给应用程序来调用,当然其组件化思想是继承和发扬了OOP的优点。
10) XmlSerializer是如何工作的?使用这个类的进程需要什么ACL权限?
XmlSerializer是将对象的属性和字段进行序列化和反序列化的,序列化成为xml数据,反序列化再将xml转换成对象。应该至少需要ACL权限中的读权限.
11)为什么不提倡catch(Exception)?
原因可能有两点:1)try..catch在出现异常的时候影响性能 2)应该捕获更具体得异常,比如IOExeception,OutOfMemoryException等
12)Debug.Write和Trace.Write有什么不同?何时应该使用哪一个?
Debug.Write是调试的时候向跟踪窗口输出信息。当编译模式为debug的时候才有效,为release的时候Debug.Write在编译的时候会忽略,而Trace则是在debug和release两种模式下均可以向跟踪窗口输出信息。
13)Debug Build和Release Build的区别,是否会有明显的速度变化?请说明理由。
Debug会产生pdb文件,release不会。Debug用于开发时的调试,不能要于部署,而release用于部署.debug编译一些特殊代码,比如#IFDEBUG Debug.Write等,而Release则会将那些特殊标记省略
14)JIT是以assembly为单位发生还是以方法为单位发生?这对于工作区有何影响?
方法,道理很简单,因为对于一次运行,很可能只用到一个程序集中极少数类型和对象,而大部分可能并不会被使用,此时CLR傻乎乎的给整个程序集都给Compile了,CLR不是傻疯了么
15)对比抽象基类和接口的使用
抽象类能有具体实现,而接口只定义行为规范,不能有具体实现。一个类只能继承一个父类,但能实现多个接口。
16)a.Equals(b)和a == b一样吗?
不一样。多数情况下,a.Equals(b)表示a与b一致, a==b表示a与b的值相等 。也可以有具体重载
17)在对象比较中,对象一致和对象相等分别是指什么?
对象一致是指两个对象是同一个对象,引用相同。而对象相等是指两个对象的值相同,但引用不一定相同
18)在.NET中如何实现深拷贝(deep copy)?
实现IClonable接口
19)请解释一下IClonable
IClonable方法是实现深度复制的接口,实现它应该能深度复制一个对象出来。深度复制的特征的调用对象的构造方法,创建新的对象,包括创建对象中嵌套的引用对象的新实例。而Shadow复制则不同,是浅表复制,不重新创建新实例。浅表复制的实现是Object.MemberWiseClone().
20)什么叫装箱?
装箱(boxing)是将值类型的数据转化成引用类型,int i=3; object o = i ;便是装箱过程,而拆箱(unboxing)是将饮用类型数据转换值类型,比如int j = (int)o;属于拆箱
21)string是值类型还是引用类型?
引用类型
22)XmlSerializer使用的针对属性的模式有什么好处?解决了什么问题?
只序列化有用的数据,而不是序列化整个对象。实现没必要的数据冗余,和提升序列化时的性能。
看过“关于高级开发人员的面试题及答案”
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高级财务管理是"财务管理核心课程教材"之一,从价值目标、战略规划与组织管理等视角综合讨论了财务管理的难点、重点问题,具体包括价值管理、公司财务治理、财务战略、全面预算管理等,今天读文网小编整理了学习高级财务管理心得分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
关于第一章《现代财务理论的发展》的学习及其“信息不对称理论”的感想如下:
本章的学习重点是:财务理论发展的三个阶段及各阶段主要相关理论。或许是老师觉得教材较为冗长,便用他的板书给我们做了更简洁明了的介绍。对于本章的学习,我的理解如下:现代财务理论主要经过规范、实证研究以及规范与实证研究想结合三个阶段,每个阶段都产生了很多的理论,早期的理论需要深刻的学习才能理解,我自己比较容易理解的是现代的“信息不对称理论”,并且对此有一些感想。
教材上解释,信息不对称理论主要包括委托—代理理论,逆向选择与道德风险、信息传递理论等信息不对称理论,其主要特征表现在运用行为科学对公司及其投资者在资本市场进行投资、融资活动的价值取向的合理解释,其并不构成严格的理论模型结构。我的理解是:由于每个人对信息的了解程度不同,所以即使面对同一情况,也有可能做出截然不同的决策。这种现象,在金融市场上屡见不鲜,体现得最多的是投资者利用市场的信息不对称而进行外汇抵补套利(当然,这种说法必须基于一定的前提)。对于信息不对称理论在财务方面的应用与体现,我不敢多说,毕竟自己的知识太过浅薄,根本无法全面了解金融市场的信息,稍不注意,可能每一句话都漏洞百出,还请老师别见怪。我主要是想说说自己看到的和联想到的“信息不对称”在生活中的影响。
说一个实例吧,过年回家,我和姐姐之间几乎没有共同语言。她一直使用QQ作为唯一的网络聊天工具,而我还较多的使用飞信、微信、来往,很多时事新闻,我都是通过“微信公众号”或“来往扎堆”了解,而姐姐根本不接触这方面的信息。追根究底,我和大两岁的姐姐之间隔阂产生的原因就是信息不对称。在她眼里,智能手机就是一个可以触摸屏玩游戏的工具,没有更多的利用价值。我真是有一大堆理由反驳,我自己常用的软件有:WORD、EXCEL编辑,邮件浏览及下载,手机淘宝,新闻视频观看,360万能搜索,这些都是非常实用的以前只能在电脑上使用的软件,现在手机都能搞定。据我所知,从2013年11月起,手机还能进校园网进行网上评教,真的让我赞叹不已。这些东西,都是姐姐所不知道的,也是很多跟我一样的同龄人所不了解的。所以,我觉得信息传递真的非常重要,但也正因为信息不对称,才能更多的体现出人与人之间的差异。试想如果每个人看到听到的信息都是一样的,比如说,每个人看到的商机都是一样的,同一件商品,全世界人都去卖,那肯定不赚钱。相反,在电商这一块,马云最先看到商机,创建阿里巴巴,所以他获得了前所未有的成功。而同在1998年成立的腾讯虽然从事网络事业多年,却是在淘宝广泛普及后才推出拍拍网和易迅购物,所以销售额也就只能排在人后啦。总之,不管在任何时代,信息掌握最新最多的人,才可能成为赢家。
看了学习高级财务管理心得
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有时候会听说高级财务管理,但是什么是高级财务管理呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的高级财务管理吧,这其中也许就有你需要的。
心得一:
在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结.
高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况,企业的战略目标,企业紧缩,破产重组,公司并购,私募股权融资。
企业战略目标让我们明白了,一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目标。
企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金,如:首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO
企业在没有认识到自身臃肿,扩张的满目,效率的底下,资金紧张等,且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。如:五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂,后通过破产重组最终度过难关。
相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。
以上就是我在这一堂课中的一点点心得,可能学得不是太深入,但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念,这就是我最大的收获了,也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。
心得二:
本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课,获益匪浅。
由于马老师在国外学习第七周才回来,所以我们的课程也是从第七周正式开始。前面几周,我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程,真是千呼万唤始出来,马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。
一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,它是运用特定的方法、措施和程序,通过规范化的控制手段,对企业的财务活动进行控制和监督,现就财务控制的作用谈一点自己的看法。财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面,一是有助于实现公司经营方针和目标,他既是工作中的实时监控手段,也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务控制的局限性:良好的财务控制虽然能够达到上述目标,但无论控制的设计和运行多么完善,它都无法消除其本身固有的局限,为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面:一是受成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因,导致财务控制失灵;三是管理人员的行政干预,致使建立的财务控制制度形同虚设。
二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快,公司经营管理环境的变化,以及信息技术的广泛应用,CFO(首席财务官)更多地参与公司战略规划,预算的编制与实施,业绩管理,重大购并等重要领域活动,他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴,列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。
在现代企业中,CFO应具有全局和未来意识,积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等,对不同的职能实行不同的管理,即所谓的“职能管理”,这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作,对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的,管理的是企业总体的活动,所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题,有些资源要在企业内部进行调整,或者从企业外部进行筹集,财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力,同时,在未来迅速变化和竞争性的环境中,还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施,对年度预算作必要的调整,以保证企业战略目标的实施和实现。
现代企业的CFO还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深,市场机会越多,风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素,即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险,非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展,国际资本流动的加快,企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大,发展的机会增多,要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来,要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气,要“报喜也要报忧”,同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患,避免公司错失经营发展中的良机。
此外,CFO必须具有团队工作的能力,处理好与CEO合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上,由会计工作的核算型向管理型的转变,CFO已进入公司的决策层,参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动,在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位,在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥,很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。CFO首先应该是CEO的得力助手与合作伙伴,在日常管理中表现为上下级关系,在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时,CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系,保持工作目标的一致性并加强合作。
三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定,为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业,若想加入集团,取得成员资格,必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度,服从集团整体利益最大化目标,接受管理总部的统一领导为前提,否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
四、企业集团治理结构与财务管理体制
企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理,确保财务战略与财务政策的贯彻实施,必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里,控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面,母公司面临着一个两难的选择:充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时,母公司欲对子公司实施有效的控制,一个基本前提是,母公司必须是子公司的第一大股东,包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份,控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为所确立的基本制度,简称财务体制,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
五、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划;在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位:在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱,为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势,应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位:应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位:由于市场份额较大地位相对稳定,经营风险相对较低,应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位:采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。
六、企业集团预算控制和投资政策
预算控制不仅以市场预测为基础,而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施,从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程,企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身,而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。
七、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会,一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产,直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是,即使是当前市场上最先进的设备,一旦投资形成,便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上,在技术革命不断进步的冲击下,其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减,甚至沦为劣势地位。为此,要求企业集团必须树立危机意识可创新观念,不断优化固定资产投资结构,更新技术性能,以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而,关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
八、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本,无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非"实体"性。在现代市场经济社会,商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜,和竞争制胜的"王牌"在激烈的市场竞争中,哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌,也就意味着居于了竞争的优势,对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中,切实有效地维护自身的知识产权与技术专利,成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准,是企业集团财务政策的重要组成部分。
满足投资需要,是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上,必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下,根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范,通过计划的形式,对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排,从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划,管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来,并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范,然后通过预算的细化,对融资活动进行具体的落实并控制实施。
十、团队合作的收获
整体上来说,高级财务管理这门课上课形式很好,不像别的课程都是老师一个人讲,这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式,同学们可以更加深刻的学习,学到真正属于自己的东西来。
而且通过小组合作,我们每个人也学到了很多,比如说团队合作能力,与别人交流学习的能力,同时也收获了深厚的友谊。以上只是能归纳出来的心得体会,这门课对我的影响潜移默化的也许更多。我觉得学习任何课程,那些一开始没有认识到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之,学习了《高级财务管理》这门课,真的是受益匪浅。
以上就是读文网小编为大家提供的高级财务管理,希望大家能够喜欢!
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劳动法是劳动关系方面的基本法律,科学而完善劳动法能够规范劳动关系双方当事人的行为,调整劳动关系,促进劳动关系和谐而稳定的发展,促进社会经济的发展,乃至社会的稳定。下面是读文网小编为你整理的工亡及伤残级别待遇标准,希望你喜欢。
工亡待遇标准
1.丧葬补助金 从业人员因工死亡时6个月的上年度全市职工月平均工资;
2.供养亲属抚恤金
按照从业人员本人因工死亡前一月缴费工资的一定比例发给其生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。
配偶每月40%,其他亲属每人每月30%;孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准基础上增加10%。
核定的各供养亲属的抚恤金之和不应高于从业人员因工死亡前一月的缴费工资;
3. 一次性工亡补助金标准为从业人员因工死亡时50个月的上年度全市职工月平均工资。
伤残1—4级
伤残补助金 一级为24个月本人缴费工资 二级22个月 三级20个月 四级18个月
伤残津贴 一级90% 二级85% 三级80% 四级75% 本人缴费工资
伤残5—6级
伤残补助金 五级为16个月本人缴费工资 六级14个月
伤残津贴
1.原单位安排适当工作或按月发放伤残津贴
2.五级70% 六级60% 本人缴费工资
一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金
解除劳动合同关系的
1. 五级合计为30个月上年度全市职工月平均工资
2. 六级合计为25个月上年度全市职工月平均工资
伤残7—10级
伤残补助金 七级为12个月 八级10个月 九级8个月 十级6个月
一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金
解除劳动合同关系的
1. 七级合计为20个月上年度全市职工月平均工资
2. 八级合计为15个月上年度全市职工月平均工资
3. 九级合计为10个月上年度全市职工月平均工资
4. 十级合计为5个月上年度全市职工月平均工资
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应聘的成功,主要取决于应聘时给招聘者留下的第一感觉。下面是读文网小编为你整理的怎样避免面试常见的12种"高级"错误,希望你喜欢。
在求职中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在 中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为"高级"错误。某跨国公司人力资源管理专家总结经验,列举出常见的十二种"高级"错误,以飨读者。
【不善于打破沉默】
开始时,应试者不善“破冰”(即打破沉默),而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极生硬,使场面更显尴尬。实际上,无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
【与面试官“套近乎”】
具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的,因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内,做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位,从而表现出您对这家公司的兴趣。
【为偏见或成见所左右】
有时候,参加面试前自己所了解的有关面试官或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意,因此十分紧张。还有些时候,面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐,心中便开始嘀咕:“她怎么能有资格面试我呢?”其实,在招聘面试这种特殊的采购关系中,应试者作为供方,需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候,他的态度是无法选择的。
【慷慨陈词,却举不出例子】
应试者大谈个人成就、特长、技能时,聪明的面试官一旦反问:“能举一两个例子吗”?应试者便无言应对。而面试官恰恰认为,事实胜于雄辩。在面试中,应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力,领导能力等取信于人,唯有举例。
【缺乏积极态势】
面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤,或躲躲闪闪,或撒谎敷衍,而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问:您为什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难,上级不支持等,而不是告诉面试官:虽然工作很艰难,自己却因此学到了很多,也成熟了很多。
【丧失专业风采】
有些应试者面试时各方面表现良好,可一旦被问及现所在公司或以前公司时,就会愤怒地抨击其老板或者公司,甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中,或是在具备专业素养的面试官面前,这种行为是非常忌讳的。
【不善于提问】
有些人在不该提问时提问,如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备,轮到有提问机会时却不知说什么好。而事实上,一个好的提问,胜过 中的无数笔墨,会让面试官刮目相看。
【对个人职业发展计划模糊】
对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何?”时,很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。“如果面试官接着问”为什么”,应试者常常会觉得莫名其妙。其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能的评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。
【假扮完美】
面试官常常会问:“您性格上有什么弱点?您在事业上受过挫折吗?”有人会毫不犹豫地回答:没有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。没人没有弱点,没人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点,也只有正确地认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。
【被“引君入瓮”】
面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如:面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问:“您作为财务经理,如果我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元,那您会怎么做?”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文思泉涌,立即列举出一大堆方案,都证明您上了他们的圈套。实际上,在几乎所有的国际化大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求。
【主动打探薪酬福利】
有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实,如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话,自然会问及其薪酬情况。
【不知如何收场】
很多求职应试者面试结束时,或因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。其实,面试结束时,作为应试者,您不妨表达您对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么;面带微笑和面试官握手并感谢面试官的接待及对您的考虑。
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销售洽谈过程中,销售人员只有向客户提出恰当的问题才能获得良好的效果。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
1.市场调查报告
市场调查报告有较为规范的格式,其目的是为了便于阅读和理解。一般说来,现有的市场调查报告包括标题、前言、主体、结尾四个部分。
(1)标题标题即报告的题目。有直接在标题中写明调查的单位、内容和调查范围的,有的标题直接揭示调查结论,还有的标题除正题之外,再加副题。
(2)前言前言部分用简明扼要的文字写出调查报告撰写的依据,报告的研究目的或是主旨,调查的范围、时间、地点及所采用的调查方法、方式。除此之外,有的调查报告为了使读者迅速、明确地了解调查报告的全貌,还在前言里极简要地列出一个报告的摘要。
(3)主体主体部分是报告的正文,主要包括三部分内容。一是情况部分,这是对调查结果的描述与解释说明。可以用文字、图表、数字加以说明。对情况的介绍要详尽而准确,为结论和对策提供依据。该部分是报告中篇幅最长和最重要的部分。二是结论或预测部分,该部分通过对资料的分析研究,得出针对调查目的的结论,或者预测市场未来的发展、变化趋势。三是建议和决策部分,经过调查资料的分析研究,发现市场的问题,预测市场未来的变化趋势后,应该为准备采取的市场对策提出建议或看法。
(4)结尾这是全文的结束部分,一般写有前言的市场调查报告,要有结尾,与前言互相照应,重申观点或是加深认识。
2.消费者调查表 店长在经营过程中,经常需要对消费者进行调查,关注消费者的购买行为和购买心理。以下是消费者调查表,供参考。
服装销售员招聘之服装员工招聘合同范本 4.服装销售员招聘合同范本
在日常经营中,店长要协助店主聘任店员。为了使店员更好地开展工作,最好与店员签订合同,保证服装店和店员双方的利益。以下是一份员工聘用合同范本,供参考。
服装店员的管理之服装销售员招聘 服装销售员招聘,是指服装店采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到店内来任职,并从中选出适宜人员予以聘任的过程。店员招聘是“获取”人力资源的具体体现,店员招聘工作是否成功,决定着一个服装店是否能吸引并拥有众多优秀和合格的人才,是人力资源管理的关键。有效地招聘可以减少不必要的人员流动,可以节约一定的培训费与开发费等。店员招聘工作必须遵循公平原则、竞争原则、平等原则、全面原则、择优原则等。
服装销售员招聘与其他的人力资源管理活动密切相连,例如,人力资源规划规定了招聘的数量和类型,工作分析决定了对应聘人员的具体要求,薪酬和福利管理与工作条件等内容在一定程度上决定了招聘工作的难易程度。
服装销售员招聘的基本程序是:首先要制定招聘计划,它是招聘的基础,需要明确人力资源的需求,对时间、成本和人员进行估算,进行信息分析,挑选和培训招聘人员,需要确定招聘的范围和途径;第二,发布招聘信息,向应聘的人群传递服装店将要招聘的信息,一般通过报纸、杂志、电视、电台、布告、新闻布会、网络等渠道进行;第三,进行招聘测试,运用科学和经验的方法,对应聘者进行客观公正公平地鉴定和评价,挑选合格的员工,让适宜的人担任适当的工作;第四,人事决策,根据招聘计划和测试结果等,确定最终人选。
服装销售员招聘的途径一般有:广告招聘;通过中介机构招聘;校园招聘;网上招聘等。 .
另外,设计招聘表格也是一项重要的工作,应做到简明扼要,包括应聘人员想要了解的信息。同时注意站在应聘者的立场上考虑问题。
2.如何测试应聘人员
人员测试,是店员招聘的重要步骤。一般有智力测试、能力测试、评价中心、面试以及其他测试。
智力是入学习、记忆、思维、认识客观事物并运用知识解决实际问题的潜在能力,是人素质的重要方面。智力测试是发现、培养人才的需要,也是量才使用、各得其所的依据。中国古代有很多测试智力的方法,如对偶法、七巧板法等。
能力测试,主要是在职业领域中工作所必需的能力倾向测试,通过能力测试,可判断个人具有什么能力以及在所从事活动中的表现情况。一般能力测试包括智能、言语能力、数理能力、书写知觉、空间判断能力、形状能力、运动协调、手指灵巧度和手腕灵巧度九个方面的测验,曾是风靡世界的测试方法。此外,还有各种各样的特殊能力测试,如文书能力测试、视觉能力测试、音乐能力测试和美术能力测试等。
面试,是招聘工作中最关键的一步,它测评的素质很广,可以测评其他测评方式难以考察的素质,可以弥补笔试的失误,比其他方式更灵活、具体,所以应认真设计和实施。实施面试时应注意避免“第一印象”效应、顺序效应、晕轮效应(被某一亮点所迷惑)等影响,同时要特别注意对面试的程序和内容提前做好充分的准备。
其他测试,主要有心理测试和人格测试等。心理测试,可以诊断应试人员的能力特征和预测其发展潜能,也可对应试者的个性品质及职业兴趣进行评定。在心理测试中应注意对应聘者的隐私加以保护,要有严格的程序、充分的准备,这样才能达到好的效果。
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勇于踏出第一步,便向成功迈进了一步。那关于财务经理的求职简历范文有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的财务经理求职简历范文,希望你喜欢。
姓名:CNrencai
目前所在: 萝岗区 年 龄: 45
户口所在: 湖南 国 籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族 诚信徽章: 未申请 体 重: 66 kg
人才 测评: 未测评
我的特长:
求职意向
人才 类型: 普通 求职
应聘职位: 财务经理:经理或主管,审计专员/助理:,会计:
工作年限: 20 职 称: 中级
求职 类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 5000--8000 希望工作地区: 广州,,
工作经历
公司性质: 民营企业 所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位: 财务经理
工作描述: ①、资金预算。
②、资金筹措及融资筹划。
③、风险的控制与管理。
④、财务制度的建立及费用的审批。
⑤、财务软件操作及维护。
⑥、财务队伍的建设。
离职原因: 公司性质: 外商独资 所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位: 财务经理
工作描述: ①、资金预算及调拨.
②、成本的核算.
③、税务及外汇 核销 事项的办理.
④、会计业务的设计与办理.
⑤、财务部内部管理及人员考核与培训。
⑥、年度审计及工商年检事务的办理。
离职原因: 公司性质: 国有企业 所属行业:石油/化工/矿产/地质
担任职位: 成本会计
工作描述: 一、生产成本的核算与分析。二、销售台账的登记及货款的督收、对账单的编制。三、采购付款审核及账务处进。四、仓库管理与盘点检查。
离职原因: 公司性质: 所属行业:
担任职位: 财务科长
工作描述: 一、资金预算及申请各项财政补助资金。二、监管销售行为,组织月终及年度盘点。三、审核各类单据及会计凭证。四、编制并分析报表。五、处理上级主管部门及财政部门的组织的会计事宜。
离职原因:
教育背景
毕业院校: 暨南大学
最高学历: 大专 获得学位: 毕业日期: 2001-07
专 业 一: 会计 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语: 英语 良好 粤语水平: 一般
其它外语能力:
国语水平: 一般
工作能力及其他专长
本人从事财务工作20多年,能设计、筹划、独立处理公司的全盘账务,熟练并操作过包括用友、灵狐、速达等种类的财务软件,熟悉并能独立操作包括增值税电子申报系统、防伪开票系统、出口免抵退税申报系统、外汇 核销 系统、 电子口岸 操作系统、企业所得税申报系统、个税申报系统等办公软件,精通会计业务、税收法规、财务管理及内部审计业务,有多年融资工作经验,善于风险分析与控制,能有效地规避税务风险及降低企业的税负;对组织财务工作和培训财务人员有丰富的经验与充分的自信。
自我评价
本人秉承一份耕芸一份收获的工作理念,以宽大、包容、认真的态度对待生活及工作中的点点滴滴,不断反省自己、完善自我,以热情的工作态度、饱满的精神面貌激励和感动身边的人,使自己能很好地溶入团队,成为团队的灵魂、成为大家的益友。
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终端销售的过程中除了有声情并茂的讲解外,同时还要需要掌握一些销售的技巧,才能使我们的整个销售解说过程表现的更加完美,更加能打动消费者。那么终端销售高级技巧有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
销售的过程需要讲究效率,在产品解说到一定过程的时候要促单,例如:先生,您放心,我跟您开一台吧;顾客在犹豫不决的情况下我们要帮助他做决定,特别是面对多个消费者在商量到底需不需要购买的情况下,需要帮助顾客做决定,促单。
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