为您找到与高级职业经理人需要具备哪些条件相关的共200个结果:
面试是高级职业经理人求职过程中关键一环,下面是读文网小编为大家带来的高级职业经理人面试题,相信对你会有帮助的。
21、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟
通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是( )。
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
22、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合( )。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
23、某企业总经理属军地两用人才,素来以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬,但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论,
该总经理的工作方式最接近于( )。
A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型
24、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验,但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本
企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误( )。
A、最高管理者不需要专业知识,只要善于学习,勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人,只要做好人的管理,就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
25、如果你是公司总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在( )事上。
A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定
26、相对而言,目标管理更适用于( )。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
27、先端公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理
人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来,并期望尽快完成新的人员配备
计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作,人力资源部必须首先( )。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D、掌握其他同行公司的发展状况
28、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初,许多厂家因为利润太低而
不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明( )。
A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
29、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案( )。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
30、管理幅度是指主管人员( )。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围
31、英国大作家萧伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是( )。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
32、某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补
品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上,大家发声了争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上( )。
A、企业形象及公司名称 B、产品商标
C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别
33、根据经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场
地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位( )。
A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位
34、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质( )。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
35、对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住
优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( )。
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
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求职简历是求职者向招聘者寄交的必要书面求职资料,是求职者向招聘者推销自己时递出的形象名片。那关于职业经理人个人简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的职业经理人个人求职简历范文,希望对你有帮助。
姓名:
性别: 男
年龄: 44岁
学历: 本科
工作年限: 23年
婚姻状况: 已婚
户口: 湛江市
居 住 地: 广东省湛江市
近期任职: 副总经理
希望地区: 广州市 佛山市 湛江市
希望岗位: 企业管理
自我评论
自评:属于明显的“厚积薄发型”管理 人才 。工作经验
公司性质:
担任职位:副总经理
工作职责和业绩:
政治面目:中共党员
技能:熟练操作word、excel和powrrpoit,photoshop等办公室软件。
管理理念:细节决定成败;细微见真情。
曾经历的工作:工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、
大型物管、影楼等。
自评:属于明显的“厚积薄发型”管理 人才 。 教育经历
英语 专业 1988-06 - 1993-09
最高学历:本科
专业名称: 英语 专业
专业描述: 英语 系。。。。武汉大学旅游、酒店管理专业。
工作 简历
一、1990年.入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司
由于本人年轻好学,工作积极上进,组建公司团组织,与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工,在他的热心指下,学习施工准备考取施工证。由于此原因,公司领导特批我为培养对象,把本人调往基建科任助理施工员,协助副厂房,水池,泵房,锅炉房及其他附加建筑工程施工。
所担任职务:
1、餐饮部经理
2、中国饭店金钥匙组织成员
3、驻店经理(协助总经理处理各项事务)
4、受聘湛江市商业学校老师
5、市场销售部经理
6、成本控制监督小组组长
7、服务、管理质量竞赛评委
8、培训导师
成绩:数年期间,由于工作表现突出,业绩显著,所带领部门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨干中层,多次被选派往各大城市知名企业参观学习和大专院校进修培训。
三、2014年4月--2014:广东明珠电力集团旗下公司
任职总监:负责销售、培训、策划、接待、贸易等。
四、2014—2014年锦秀华景房产物业管理公司
任职副总,负责管理2014多住户居住环境、装修事项、安全保卫、工程维护、处理各种投诉等。
五、2014年—2014,协同朋友创办当地有名企业,任职副总经理。
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如今的职场,职业转换是司空见惯的。那关于职业转换需要注意的哪几点呢?下面是读文网小编为你整理的职业转换需要注意的一些点,希望对你有帮助。
一、职业转换,不是忍无可忍,而是另有期待。
我在平时做咨询的时候,总会遇到非常着急的来询者要做加急咨询,他们多是因为在一个职位里面做的非常不开心,来找我的目的只有一个:帮我判断一下,我到底该不该辞职。这个时候,我往往也会先问一个问题:辞了职之后,你会去哪里?如果答案是:“我可以……”,而不是“现在有……的机会”,那么我就可以初步判断辞职不合适了。因为对于这些人来讲,辞职之后的去处都还只是可能性,甚至是镜花水月。
为什么在前途不明的时候要辞职呢?职场中有各种压力:人际关系、发展瓶颈、能力焦虑、价值失落,如果因为压力而辞职,那么适合的职位就几乎不存在了。如果因为忍无可忍而转换职业,你就会发现,不幸地从一个忍无可忍跳进另一个忍无可忍。当一个人内心没有坚定的期待的时候,职业转换不是解决问题的办法,而是假借解脱的理由。期待是什么?是自己希望通过职业获得的明确的价值,任何转换都有风险,有期待的转换是在降低风险,不断接近适合的状态;忍无可忍的转换是在增加风险,徒增焦虑的可能。
二、职业转换,不要被利益引诱,而要受发展驱使。
工作三五年,有了一些工作经验,有了比较熟练的技术,积累了相当多行业的人脉,机会也会随之而来。于是,有些纠结的人又来问我:这几个选择怎么选呢?你看,甲公司薪水高,乙公司福利待遇好,丙公司未来或许有更大的发展,好难取舍啊!这时候,我就会问这样的问题:在你人生的这个阶段,最重要的生涯目标是什么?往往被问到这个问题的时候,来询者又开始挠头了:似乎从未真正想明白过。
看职场百态,很多时候,我们会因为看到一个版本的故事反复上演而哑然失笑,然后,又让这些故事在自己身上发生。总结过去的时候,有些人总是充满了悔恨,悔不该当初因为收入失去了发展机会,悔不该当初因为家人反对而放弃了创业的想法,悔不该……这样的悔不该太多了,而且都是指向他人和环境对自己职业发展的影响的。每到此时,我最想问的就是:做选择的时候您老在哪里?知道自己追求的是什么吗?
三、职业转换,不要仓促而行,而是有所准备。
大家总能听到一句话:机会是给有准备的人的。不过这句话好说不好做:什么是有准备?如何准备?当你看到和你一起毕业入职的哥们不知不觉中做起了项目管理的时候,你会惊讶他一个技术男是哪里学来的管理知识吗?当你看到有人跨部门从销售专做HR,你会抱怨说有人就是会走上层路线吗?当你对体制内发展失去信心的时候,你会把一个农村孩子的职业发展顺利只是归因于勤奋吗?
职业发展,与学校教育中的传统考试最大的区别在于这不是一场智力竞赛,也不总是有标准答案。如果带着考试的思维冲进职场,多半都是要碰得鼻青脸肿。如果凭着自己的小聪明,在机会来时冲一把,不仅胜算不大,甚至会因为锋芒太露而适得其反。职场上的准备也绝非能力方面的准备,人际、人脉、经验、资源,都是不一样的准备,这些准备从结果上看也都是水到渠成,而实际上是用心而为。
四、职业转换,不是割裂重来,而是一次新的资源整合。
特别是对于换行的朋友来说,因为种种原因,对之前的职业心有不满或者对新职业过高期待的时候,就希望重新来过,这其实是一种与过去的割裂,也是对自己的否定。这种做法糟糕在不仅职业发展的外在延续性没有了,就连内在延续性也失去了。
在如今的职业世界中,特别是在大城市职场,职业变换是很正常的现象,对于那些在中学教育中从未接触过职业教育,大学教育中也未充分补课的人来说,毕业后一般会选择与专业匹配的职业,或者出于兴趣进入一个陌生职业,那么适合自己长期发展的“中奖率”就会很低,职业变换就很必要了。但是如果因此受挫,在职场上摸爬滚打了几年,换了新职业,就希望改头换面,割裂重来,无疑不是资源的浪费。每个人,至少有经历。能力可以迁移,经验可以成就,人脉可以链接,兴趣、愿景、对未来的的构想都可以作为资源被整合到新的职业发展方向上。如果给自己死路,没人可以救你。
职业转换,并非一个时机的问题,只是更多人希望看到“时机”,看到让自己一眼明了的“捷径”。其实,最适合自己的捷径在每个人自己那里,对自己探索的足够明白了,只需要用心,职业自然顺畅发达。
看过“职业转换需要注意的几点”
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评判一个人是否优秀的标准有哪些呢?那关于最佳职业经理人的标准又有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的优秀职业经理人的一些标准,希望对你有帮助。
1、 肩负核心使命
事物或组织不断的蜕变发展这是一种大自然的法则。社会或组织的运行永远处在一种由低级到高级,由蒙昧到科学的发展演进当中。不能适应环境变化的组织与个人一定会被淘汰,这是一种必然规律。企业管理发展的必然规律是,现代企业的发展有一个从经验管理到科学管理到文化管理的蜕变过程,在这个过程当中,企业的生产力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5万倍被以上。所以,企业各级经理人必须担当三大核心使命:引领变革、持续改善、创造高绩效(蜕变)。
2、 科学决策
领导力大师沃伦·本尼斯第一个提出:领导者做正确的事,管理者把事做正确。职业经理人“做正确的事”的根本前提在进行科学的决策,这就必须掌握基本的战略管理与决策管理的系统知识。
3、 整合价值观,凝聚组织共识
伟大的哲学家柏拉图指出:“若神不在,一切皆无”。企业之“神”其实就是企业理念系统与核心价值观。世间一切伟大的组织,无一不是拥有共同价值理念并协作配合如行云流水的伟大组织。价值观紊乱的组织,一定面临高难度的协作与配合,一定无以建立愉快的职场和卓有成效的沟通,价值观的整合是领导力的核心与灵魂。
4、 打造训练有素的团队
领导力大师吉姆·柯林斯指出,从优秀到卓越的组织,一定是训练有素的人,训练有素的思想,训练有素的行为。如何构建卓有成效的人才复制系统,如何依靠系统的力量打造训练有素,所向无敌的团队,这是中国企业经理人能力蜕变的关键。
5、 靠系统激励员工
卓越的员工激励依赖于三大系统的力量:自我激励系统、管理激励系统、领导激励系统。经理人如何系统的掌握建立三大激励系统的知识与技能,是持续的卓有成效的员工激励的关键。
6、 有序开展工作
经理人有序的工作开展,依赖于卓有成效的管理体系的构建,依赖于企业卓越的执行系统尤其战略流程、人员流程与运营流程这三大流程体系的卓有成效的构建。运营流程中管理职能:计划、组织、检查、控制的重要知识点也是关键。
7、 持续改善,实现蜕变
丰田汽车成为世界制造企业的领导者,其核心文化基因在“尊重员工”和“持续改善”。只有用系统的力量保障组织与个人行为的持续改善,进厂时候的普普通通的员工都可以稳定的制造伟大质量的产品。以此,持续改善,是实现伟大蜕变的必然途径,也是优秀或卓越经理人的核心衡量标准。
8、 创造高绩效
世界管理大师德鲁克指出:企业存在的根本目的在创造客户。只有创造客户才能实现组织的高绩效和可持续发展。如何通过组织系统的力量和卓有成效的工作让内外客户满意,进而创造卓越的工作业绩,是经理人职业化的体现。
看过“优秀职业经理人的标准”
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《如何成为一个成功的职业经理人》读后感
读了本书后给我印象最深的也最有帮助的有以下几点。
敌人帮助成长,危机提高警觉,困境刺激思维,这就是逆境帮助生存的道理。
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高级会计师,是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律,具有良好的职业道德,对业务能力上应具有坚实的专业理论知识,掌握国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践经验,能够解决重要经济活动中的实际问题,提出有价值的政策性意见,在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。今天读文网小编要与大家分享的是:高级会计师个人职业生涯规划。具体内容如下,欢迎参考阅读:
一、扉页(略)
二、个人基本情况
(2007年-2012年,20岁至25岁)
美好愿望:学习进步,事业有成.
方向:企业高级会计师
总体目标:认真学习,考过会计证,和高级会计师证,成为企业高级管理人才.
已进行情况:大学二年级
三、目录
四、正文
1.自我认知
职业测平
内容(兴趣,能力,价值观)
测平(360度评估,技能,兴趣盘点,价值观澄清)
2.职业认知
外部环境分析(家庭,社会,目标地域分析)
职业本身的前景(典型生活,工作内容,薪酬,工作环境,目标胜任力)
目标职业分析
职业的晋升和发展路径(进职业的途径)
认证资格
从事该职业生活方式对休闲,家庭,影响
职业胜任能力(swot分析外部环境分析(家庭,社会,目标地域分析))
3.职业生涯规划设计
a确定目标和路径
b制定行动计划
c动态反馈调整
d备选规划方案
1.自我认知
在校期间学习成绩优异,多次受到老师的表扬,做事比较认真仔细,很喜欢从事会计方面的工作,专业知识水平较高,适应性较强,能流利沟通;;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任班干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。
通过自我测评,基本上达到所要求的能力,能够从事会计相关的工作.
2.职业认知
1、专业分析:
本人所学的专业为管理类,我们学习会计学,综合其他经济学科,对财政、税收等方面有一定的了解,可以更加深入对管理学科的研究学习,这点就优先与其他经济专业学习。为我们以后做管理人员打下坚实的基础。财务管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的基础理论知识,熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策和法规,掌握基本的财务信息搜集处理的方法,具有分析和解决财务、金融管理实际问题的科学研究和实际工作能力,能在企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研等方面工作的工商管理学科高级专门人才。只有认真学习才能掌握其专业知识.
2、就业前景分析:
中国企业飞速发展,但中国优秀管理人才仍然极度缺乏,在加入WTO后,大批外企涌入,冲击中国企业的发展,需要有大批优秀的管理人员对企业进行改革,跟上时代的步伐。因此,中国在未来十年里需要大批管理者来改革企业,更需要优秀的,管理者来支撑企业。。
由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
3、目标职业分析
规划毕业以后能在外企从事会计方面的工作,成为一名预备级优秀财务人员,首先要学好外语,关注并学会分析《21世纪经济报道》或《经济观察报》等财经媒体关于财务方面的报道,这有助于你完善自己的财务理念和管理思想.利用实习机会分析实习单位的财务报表。也可以在网站和《中国证券报》上找来一些上市公司的公开报表或数据进行你自己的分析,然后再和那些财务专家的分析去比较,这样也能学得不少东西.
认证资格证书,ACCA证书在全球影响力持续上升,被称为国际财会领域的通行证。它的考试课程全面而且专业,是提高能力的一个途径。
4、职业生涯规划设计
a确定目标和路径
成果目标;通过实践学习,掌握专业技能.
学历目标:取得律师从业资格,高级会计师.注册会计师.
职务目标:外企高级企业管理人才
能力目标:在学校掌握的东西远远不够,因而要熟悉企业运行方式,多掌握企业管理方面的知识,熟读关于经济法律的知识,提高自己对企业创建和运转的熟悉程度.
b制定行动计划
充分利用在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等.充分利用学校或社团提供的培训机会,争取更多的培训机会,提高自己的知识能力。充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往,用真心交往,多结交益友。
c动态反馈调整
在大学开始就要有一个明确的目标,对自己的职业生涯做一个明确的规划。也许以后情况有变,但你现在也有动力有目标去努力。目标要么不定,定了就一定要实行。现在正是我们为自己的职业生涯做好充分准备的时候,不能因为安逸的生活而放弃努力,因为小小的挫折而丧失信心,未来的命运是我们自己的,只要肯努力就会取得成功.
d备选规划方案
证券公司(含基金管理公司)、信托投资公司、金融控股集团等风险性很大的金融公司增长空间巨大。对中国证券行业来说,一方面,中国资本市场的规模增速和增长空间,决定了券商股业绩高增长的持续性和稳定性;另外一个方面,直接投资、融资融券和股指期货等创新业务的推出,将进一步优化券商的盈利模式。其中,直接投资业务发展空间巨大,具有收益高、风险低的特点;兼并收购业务则是对市场现有资源的重新配置和优化,在全流通时代,该项业务将不断涌现。可以毕业以后从事证券方面的工作。
一、 自我评估
1、职业发展阶段
目前我还处于刚进入社会职业生涯的起步阶段,第一份工作是进入华必信成为昆山华必信商务咨询部的一员。很幸运的是成为一名储备干部,这是公司对我的肯定,也是我不断进步的一大动力。
2、职业倾向
在常见的六种职业倾向类型(研究型、社会型、艺术性、常规型、现实型、企业型)中我是属于企业型与常规型之间的类型。
总结我的职业倾向,我比较倾向于在企业里从基层开始做起,然后不断的进行自我提升,在这个过程中我的职位与收入也会相应有所提升。来到华必信是我的第一个职业选择,正好与我希望今后从事财务工作的职业向往相结合。华必信专业的服务质量和服务理念吸引了我,让我决心在这里开始我的职业理想,希望以后能够成为一名专业的会计师,结合财税专业知识和技能,在并购重组方向能够提供专业高端的商务咨询服务。
3、个性心理特征
我的个性相对来说比较外向,乐观开朗,生活和工作中都不喜欢保守与守旧,但是也不失女孩子的认真细致、踏实稳重,具体分析如下:
工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间关系相处融洽而和睦,将来也能够积极配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。
二、 组织因素分析
1、组织特征
现所在的组织华必信会计师事务所是一家专业的一站式服务机构,其主要特征有以下几点:
(1)传承“诚信、专业、激情、合作”的企业文化;
(2)除提供传统会计、税务、审计、商务咨询等基础服务外,不断提高服务质量,开发高端服务产品,包括并购重组、同期资料准备、尽职调查等项目产品,并且进行培训业务,公司也投入了大量的资源,致力于培训业务的发展。
(3)与国内经济大环境一样处于转型升级时期,需要不断的提高服务质量和不断的创新来适应公司的发展和经济的发展。
2、组织发展战略
华必信刚确定了十年(2011年-2020年)的发展战略——着力推进业务创新和为传统服务增值,推进并购重组、高端税务咨询、尽职调查、企业融资与上市辅导,促进会计顾问高端化、会计实务培训规模化,加快转型升级步伐;继续提升全员质素,促进管理,服务上台阶;锁定成长性大中型企业,拉长服务价值链;每年成长20%,成为“较大规模,全国知名”的一站式专业服务机构。
3、人力资源需求
人才是事务所发展的软实力,华必信的目标是成为全国知名的一站式专业服务机构,那么人才培养是目前一个紧急的问题,不紧需要专业的技能型人才,还需要全面的管理型人才。特别是能够开发实施并购重组业务的高端人才。
三、 社会因素分析
未来十年是国内行业转型升级的黄计时期,在这个特殊时期,会计师事务所机遇与挑战并存。“国内的会计师事务所要想步入良性格局必须要做到重点扶持大型会计师事务所加快发展、积极促进中型会计师事务所健康发展、科学引导小型会计师事务所规范发展,这样才能为我国企业‘走出去’提供国际化综合服务,提高为市场服务的能力和水平。”张增刚对记者如是表示。可见,国家的政策也是支持我们会计师事务所能够走出去,对于华必信来说是及时抓住这样的机遇,率先走向国际市场。
四、 生涯机会评估
目前在人才市场上,基础会计人才相对饱和,甚至过剩,但是中高级人才非常短缺。目前有近1400家境内外上市公司、数十万家国有企业、50万家外资企业、300多家民营企业需要专业的审计和会计服务,如此大的市场使得“四大”和国内会计师事务所以及各类金融机构对包括财务总监、财务高管等在内的中高端会计人员的需求不断增长。
华必信目前也处于转型升级时期,急需人才的扩张与培养,对我来说也是一个非常好的机会,在致力于公司成长的同时,自己也得到了提升。
五、 职业目标确定
五年的时间是拉开许多人职业生涯中的距离的时期,可能很多人还没有找到自己的职业目标到底是什么,有些人就已经在自己的行业领域里去得了很大的成就。我给自己暂定的五
年内的目标是成为一名专业的会计师,并且能够胜任华必信的高级经理,或许这个目标很艰难,但是我想每个人都应该有一个理想,有了理想才有动力,就算结果没有达到自己的目标,但是只要为之努力了就不会后悔。
六、 选择职业生涯路线
只要是有抱负的人,都会有自己的人生职业规划。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线,会计人固然有其特殊性,但是也有一定的规律可循。
华必信员工的发展历程一般如下:
助理会计师→主办会计师→经理→高级经理→合伙人
所需时间 1-2 2-3 3-4 6年以上
根据华必信员工一般的发展历程,我给自己制定的五年职业规划如下:
助理会计师→主办会计师→经理→高级经理
所需时间 1年 2-3年 4-5年
从助理会计师到主办会计师——第一年
我给自己一年的时间来进行角色转换,在事务所工作的一个前提就是要让自己快速成长起来,没有时间去慢慢蜕变。在这一年里我必须让自己成为一个合格的会计师,摆脱对别人的依赖性,当然不排除与他人的合作。毕竟,一个真正的职业人需要更全面的打造,需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期,前一年的工作,是基础,是认识社会的第一步,正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的事项。有很多人因为第一个职业选择的不恰当,造成心理的阴影,从而造成了对工作的偏见和失望,不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境,积极、合作、上进,这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉,而且会对工作、对生涯充满信心,养成一个积极的心态。
作为商务咨询部的一员,除了学会基础的企业设立、变更、注销等以外,还需要了解一定的税务知识和其他相关行业知识等等,最终我们的目标是做高端商务咨询业务并购重组,那么管理能力也是必须具备的,因为项目是我们的发展趋势。着重把时间放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作,认真研究本行业的特点,养成良好的学习、工作、生活的习惯,培养自己的人脉意识,学会有效的沟通,培养自己的职业人意识,这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的,这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。当然,正如孙先生所说的,作为一个储备干部,不能只关注扎实基础而忽略综合素质的提高,提高专业技能与培养综合素质双管齐下可以缩减成长的时间,让自己成长的更快。
从主办会计师到部门经理——第二到三年
一年过去之后,基础工作已经基本熟悉,基本的职业素养也已养成,就会面临第二次的改变,也是自己职业生涯的第二部分。这两年内,要完成从普通会计师到部门经理的转变,前一年的修炼,基本的业务知识已经熟练,可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看,要想获得进一步的发展,必须调整自己的知识结构,补充下一步的发展所需的知识。此
时,自己的知识特点就应该及时作出调整,从业务实施调整到成为合格专业会计师上,学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。
做为一个现代的经理必须掌握更加全面的知识,基本的业务能力、沟通能力、领导能力、决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀经理的能力结构。
首先就是管理意识的培养,站在一个管理者的角度上看财务,角度的不同,侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系,如何打造培养团队,如何辅助地区经理、总经理决策当好参谋,都是这一时期重点要锻炼和培养的。
其次就是在自身的学习总结上,及时地总结成功的经验和失败的教训,不停的改进工作中的问题,不停的进步。这段时间里,专业知识仍然很重要,但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因,一个优秀的经理首先是此领域的专家,其次是一个优秀的管理者。
部门经理到区域负责人——第三到五年
普通员工成为部门经理可能很多人在时间和经验的积累上就能够做到,但要从部门经理到地区负责人这样的高级经理,并不是每个人都可以做到的,但是每个人都应该给自己这样一个较大的目标,并且为之努力。一步一个脚印地寻求自我成长。
这段时期内要从部门经理的思维方式转换到高级经理的思维方式。部门经理的职责是协调好本部门员工的工作以及与上级的沟通工作,但是高级经理的职责有很明显的区别,或者可以说相当于管理一个公司,那么其职责是协调好分公司各个部门、下达总公司或总经理的管理理念和管理制度、制定分公司的年度计划、推进制度改革、处理公司涉外事宜、审批以公司名义发出的各类文件、报表等等。所以高级经理人必须具备这些素质:主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
华必信的高级经理由于会计师事务所的工作性质要求其必须具备很深厚的专业技能和很强的沟通能力,我们在工作的过程中也需要注意这两方面的提高,或许有一天我们也能够胜任华必信的区域经理这个职位了。
七、 教育培训计划
1、 公司内部的岗前培训
2、 工作过程中的业务实施能力培训
3、 公司的外派培训
4、 公司早会、晚会、部门改进会等
5、 自我学习(包括考职称、注会等)
八、 评估与反馈
对于我们职业生涯目标完成的评估主要是根据自我评价、家庭评价、企业评价、社会评价这几方面,当这些方面都得到认可和平衡时,我们的职业目标才算真正的实现,否则需要根据现实情况、结合公司的发展战略进行职业目标调整。
看过“高级会计师职业生涯规划”
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高级教师为由教育行业人员获得的高级职称,按照教育不同阶段有小学高级教师(简称“小高”)、中学高级教师(简称“中高”)之分。今天读文网小编要与大家分享:高级教师职业生涯规划相关范本,具体内容如下,欢迎阅读:
高级教师职业生涯规划
姓名:
性别:
院系:
专业:
学号:
邮箱:
l学校环境分析:我所就读的学校不是特别著名,在社会上竞争能力相对较弱,这也是我决定考研究生的重要因素之一。但是作为一所远程开放教育大学,它为我们提供了极为丰富的网络资源,一个极其宽广的平台。学校在硬、软件设备上都为我们创造了优厚的条件。但是在实践经验方面,学校提供的机会不是太多,导致我们不能迅速适应社会。
l社会环境分析:当前就业形势严峻,大学毕业生普遍出现找工作难的问题。应对这一问题,我们所能做的就是提高自身综合能力,加强专业技能修养,同时具备良好的社会适应能力。作为外语系的女生,更应意识到竞争的激烈性,我们不仅要和同等学历的其他高校毕业生比,而且还要和专科学历,甚至研究生学历的人比。所以,唯有加强自身竞争力,才可在这社会中占有一席之地。
l职业环境分析:
1、行业分析:教育事业在国家发展中起至关重要的作用,它的发展状态是积极向上的,可以说是属于永远的“朝阳产业”,我选择教育业作为自己的终身职业,也是考虑到了它的社会地位和发展前景的。
2、职业分析:教师这个职业工作环境单纯,对教师本身的专业技能要求较高,社会地位和待遇都相对较好。唯一存在的问题是,当前大部分高校的教师人数已经饱和,可提供的工作岗位较少,这就要求应聘者必须具备更为突出的条。
3、企业分析:学校,尤其是高校,具有浓厚的文化氛围和学术气息,易于形成良好的心态,而教师和学生的素质普遍较高,可以自己的修养得到进一步的提升。
4、地域分析:之所以选择常州,首先是因为它是我的家乡,作为家中独子,又是女生,在常州工作离父母比较近,便于照应。其次是因为在苏南一带,常州的经济文化各方面发展都是比较突出的,与南京相比,它的竞争相对较弱。第三个原因是我有相当一部分同学都在常州工作或学习,有利于今后相互帮助。
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导读:一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位重要,身为高层的决策人员,对内要以团结为己任,乐于倾听不同意见。重视情感沟通,在坚持原则的前提下,把“一班人”紧紧地凝聚在一起。
农村题材剧《马向阳下乡记》,看得使人心潮澎湃,直呼过瘾。该剧以马向阳作为一名城市普通青年突然空降大槐树村担任“第一书记”为主线,以第一书记在村中处理各种事务却遭村民百般刁难为情节,剧情跌但起伏,扣人心弦,看点颇多。凭着马向阳帅真、热情、坚持和务实,最终打动了大槐树村的村民,也成就了马向阳“让大槐树下长出金子”的豪壮誓言。该剧谱写了一曲励志向上的正能量之歌。值得营销人学习、思考。
回顾该剧,小编认为“第一书记”马向阳其实就是一名名副其实“职业经理人”。他在大槐树村之所以获得成功,正是因为他身怀职业经理人应该要有的技能
化解矛盾纠纷,维护和谐稳定是农村基层干部的一项重要工作。没有到过农村就不知道农村的那些事,其实群众身上、邻里之间大都是些鸡毛蒜皮的事。这些在城里人看来其实都不算什么,但在农村习惯以土地为生的农民身上就是天大的事。正所谓群众身上无小事,道理也就在此。初到大槐树村,马向阳可就遇到了几件这样的事。比如,二叔刘世荣多占侄媳妇丁秋香二垅地,引起了到市里上访;村主任齐旺财因村土地流转被骗,村民揪住不放而出走他乡不敢回家;“老祖奶”卖煎饼收到一百元假币,马向阳在帮着查看时自掏腰包“以真换假”;因修建村级道路而需拆除齐旺财媳妇营生的小卖铺;暴发户刘玉彬为给父亲过七十大寿,想出钱收买人心挖走村民心中的“神树——大槐树”等等。马向阳在处理这些矛盾和纠纷的时候,不等不靠不要,积极地发动村民、利用村民来帮着出主意、想办法、做工作,期间表现出的沉着冷静、大智大勇和果敢坚毅,那份对大槐树村的深深感情真的令人动容。最后这些看似纠缠和矛盾的问题在马向阳耐心细致的工作下,都一桩桩很好地化解了。马向阳也用自己的人格魅力,实实在在地赢得了村民的理解、信任和支持。
分析:关于领导能力存在这样的误区:有一些职业经理人,尤其是资深的职业经理人,习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上,领导能力是一种影响力,它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。
一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位重要,身为高层的决策人员,对内要以团结为己任,乐于倾听不同意见。重视情感沟通,在坚持原则的前提下,把“一班人”紧紧地凝聚在一起。
正是因为马向阳有此三大技能,使他在大槐树村完成了一个个目标,最终还在任期将满续签了合同。笔者认为,职业经理人也必须具备这些技能,才能在新的企业成为执行团队的核心力量,才能完成企业所赋予他的工作目标。并不断的完善自己的职业生涯,努力实现个人的职业梦想。
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职业生涯规划是职场经理人的指路明灯,需要仔细做好。今天小编就给大家整理了几篇职业经理人职业生涯规划范文,大家一起来看看吧。
总结合公司的职位体系,给出了一条可以参考的职业生涯路径,根据能力扩展为基础的发展模式,组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径,根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。
一、项目管理
根据项目管理能力和经验的提升,沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升,可以管理的项目的级别也相应提升,薪酬待遇和培养培训也相应提升。涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中,除了本职工作,可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。
1、系统地阅读书籍和参加培训,掌握项目管理的知识,技术最好不要放手。
2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具,了解工作流程。比如,组织一个会议,会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及,也可能只是短短的几句话,但在实践中却是形成执行力的基础。
3、学习软技能,体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组,就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系,也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。
二、项目经理
在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后,一旦开始独立负责一个项目,就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理,都不能再想“撂挑子”了,否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。
1、实践技能。独立负责一个项目时就会发现,项目的情况千变万化,照搬书本上的知识一定不够,根据实际情况选择适当的方法,将理论知识和具体实践相结合,才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验,举一反三,将项目管理知识变成项目管理技能。
2、软技能。这时可能会体会到:一把手和二把手的区别是很大的,遇到事情没有退路,遇到冲突没人补台。因此,需要学会韧性和斡旋,通过沟通解决问题,需要努力锤炼沟通和协调能力,勇敢面对“谈判”。
注意:
第一,不要放松对技术知识的学习和更新,这样才能与项目成员顺畅地沟通
第二,财务知识的要求是无法回避的,尽管不需要很深入的了解,但至少学会“算账”,否则无法对项目的损益负责。
三、资深项目经理
在项目经理的道路上经过不断地经验积累,对于各种实践技能和软技能“精通”之后,就算是该领域的“专家”了,暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目,这类项目往往由若干子项目构成,各个子项目被相对独立地进行管理,但子项目之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理,更多需要的是经验传授和案例指导。例如,帮助解决子项目中的具体难题,预见风险并提前帮助项目经理进行防范,指导团队建设和塑造氛围,在项目组中传递“企业文化”。
善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理,可以让自己的项目有吸引力,很多人都愿意加入这样的项目,主动当助手,谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程,对经验和教训进行系统的总结,会将项目管理知识、技能和经验融会贯通,可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。如果一个项目经理能够走到这一步,已经有相当的成就了,对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。
资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层,对于客户的业务和组织情况都非常了解,如果具备一定行业知识,了解新产品和新技术,就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。
四、项目总监
项目总监在不同企业中有不同定位,但是基本都是负责一个(类)客户的项目群,为客户提供长期服务的唯一接口。到了项目总监阶段,对于基本素质和软技能也有了更高的要求。
1、沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂,一个项目可能涉及的内外部资源越来越多,需要大量的沟通和协调工作。过程中,需要取得多方的支持,整合各方力量,平衡全局和伙伴利益,才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外,因为经常要面对众多客户和员工,不仅需要点对点的沟通能力,还要有比较好的宣讲能力,能感染众多的受众。
2、团队和激励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者,除了要从公司中获取资源,很多情况下需要自己获取和组织资源,有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要“举重若轻”,尽管自己要承担很大压力,却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”,除了自己要承担压力,还要向下传递压力,让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度,不能把人压垮,也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透,面对的人比较敏感就只能把话点到为止。
五、总经理
如果经历了上述的过程,知道了怎样开辟一个项目群并进行管理,就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力,在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去,距离一名总经理也就并不遥远了。
通过采用多通道职业发展规划,组织可以结合发展需要和项目经理的个人兴趣规划项目经理队伍未来的培养计划,全面提升组织在这方面的人力资源储备,形成组织发展和个人发展的双赢局面。
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导语:以下是读文网OMG小编为大家整理的职业规划知识,希望您喜欢:
一是“定向”
职业生涯设计首先要“定向”,此为“一定”.方向定错了,则南辕而北辙,距离目标会越来越远,还要重新走回头路,付出较大的代价。因此,招聘网站提醒你 职业生涯决策,决不能犯“方向性错误”。
通常情况下,职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是,很多人毕业后,并不能完全按照自己所学的专业来选择工作,有的甚至与原专业风马牛不相及。“学非所用”、“用非所学”、“专业不对口”的情况比比皆是,已不足为怪。这种情况下,就需要认真考虑,选择适合自己的职业岗位。有时为了就业,甚至要强制自己去“适合”并不喜欢的岗位,只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。有些学子在学校里读了双学位,拿了几种职业等级证书,就业时就比别人多了几个机会,显得高人一筹。
二是“定点”
所谓“定点”就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方,有些选择到上海、沪宁线一带发展,有的则选择去边疆、大西北,选择到祖国最需要的地方去,都无可非议。俗话说“人各有志”嘛。但应该综合多方面因素考虑,不可一时冲动,心血来潮,感情用事。比如有的毕业去了南方,认为那里是改革开放的前沿,经济发达,薪资水平较高。但忽略了竞争强烈、观念差异、心理承受能力,甚至于气候、水土等因素,结果时间不长又跳槽离开。当然这也无所谓。但如果一开始就选准方向,就可以在一个地方,围绕一个职业长期稳定发展,对自己的资历和经验都会有助益和长进。时间加努力,有望成为某一领域的资深人士,岂不更为有利。频繁更换地点,今天在这,明天到那,对职业生涯成长肯定弊多利少。
三是“定位”
择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析,做出较准确的定位。不可悲观,把自己定位过低。更不要高估自己,导致期望值过高。一但不能如愿,失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中,而且薪资福利不菲,当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇,也无需气馁。不要过分在意公司的名气,薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合我,是我所向往和追求的,就应该去试一试,争取被录用。确立从基层做起、从基础做起,逐步积累经验,循序渐进,谋求发展的思想理念。可能对你的一生都会有好处。
除了这“三定”,其实还有很重要的“一定”,就是“定心”.心神不定,朝三暮四,何能准确地“定向、定点、定位”!不过无论做什么,都需要“定心”.不然,老百姓怎么会说“心不定,钱没命”呢?
从哲学角度来看,“三定”实际上就是解决职业生涯设计中“干什么”、“何处干”、“怎么干”这三个最基本的问题。这三个问题解决好了,职业生涯发展就会比较顺利确定志向。志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。俗话说:“志不立,天下无可成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以,在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也是你的职业生涯规划中最重要的一点。
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激烈市场竞争,催生职业经理人。真正的职业经理人离不开多年的经验积累,无论是成功失败都是难得的经验。同时随着市场的长期运作及竞争,对各项经验进行总结梳理,形成自有特色销售管理体系,并能灵活的与实地运作相结合。在这里总结了如何做一名职业经理人?
制定了计划,可总是因为各种原因中途夭折。成成:没有什么事情是一蹴而就的,只要我们盯住目标,一次又一次地重新出发,总有一天,我们会成为拟定计划的高手。就像运动员一样,他刻意锻炼的那块肌肉,总会一天比一天更结实有力。庸庸的心灵觉醒:今天,我要鼓起勇气,相信自己!一个计划失败了,我就再实施下一个计划,再一次失败,我就再一次重新来过!只要我不被失败打倒,我就一定能够到达我的目的地。爱需要重复,更需要传递!在这里我们分享下面的案例;
在一个黄昏的傍晚,澳大利亚的海边,有位老作家在漫步。他突然发现,一个小女孩正不断地拣起沙滩上的某件东西往海里扔,他好奇地走过去问:“小姑娘,你在打水漂吗?”
小女孩说:“不是。老爷爷,你看,有这么多海星被冲到岸上来,它们自己没有办法回到海水里去,可是明天一早太阳出来的时候,它们都会被晒死。真的好可怜呀!所以我要把它们送回海水里去!”小女孩一边说着,一边
又拣起一只海星往海里扔去。这位老作家情不自禁地说:“小姑娘,你别傻了,这条海岸这么长,被冲上岸的海星不计其数,凭你一个人,怎么可能救活所有的海星呢?”
小女孩又默默拣起一只海星抛向海中,接着说:“老爷爷,我知道我不可能救活所有的海星,但是,当我拣起这一只海星扔进海里的时候,我已经拯救了它整个的生命!”
老作家听了小女孩的话,不禁惊讶了,他自以为经历了人生百态,却感慨已经泯灭了童真的爱心。
小女孩依然继续拣起海星往海里扔,不折不扣地拯救着海星的生命……一会儿的工夫,老作家也不知不觉地跟她一起拣起海星往海里扔了起来。爱需要重复,更需要传递……
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“跟好一个人,拉好一帮人”,对一个职业经理人而言,不只是一朝一夕,而是一生一世,是在自己全部的职业生涯中,都能不断地学习和完善,不断地“跟好一个人,拉好一帮人”。
全球化时代,创新能力之于职业经理人的重要性不言而喻。问题是如何去获得上乘的创新能力?
依照我多年的观察和亲身体验,创新能力可大致归结为胡适先生讲的那句:大胆假设,小心求证。
一个职业经理人要做到大胆假设,就必须具备一系列像人格独立、精神自由、平等待人、不怕权威、不满现状、甘冒风险、追求名利、敢于自我反省反思反问反观反对反驳反常反抗、包容失败、尊重不同意见等为创新型人才所拥有的个性特征。毋庸讳言,具备上述个性特征的人才在当今中国企业应是一种非常稀缺的资源。
大胆假设出新颖的方案仅仅是创新的第一步,接下去还要对其是否具有可行性、可操作性、可赢利性进行严格的求证。这当然是一个十分敏繁杂的动态过程,篇幅关系,点到为止。
最后需要提请注意的是,职业经理人的“军事五项”是一个不可分割的整体,是一个需要终身加以践行不辍的套餐。如果你觉得我言之有理,如果你正是一位职业经理人,那就自现在起,不但用来要求自己,而且也拿去观察、甄别和培训他人。
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所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以年薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。简而言之,职业经理人就是一个职业人,一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力,以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。
职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业,使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化,必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来,将他们的命运与企业的生死存亡联结起来,从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战,使职业经理人成为既具有风险性,又令人非常向往的特殊职业。
作为一名优秀的职业经理人,他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能,对处理各种疑难问题的穿透力要很强,辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质,能准确地抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作,主要是与人打交道,人是有思想意识的,也是最难管、最头痛的,通人性、讲道理,尊重人、关心人、理解人和信任人,看到人才的价值,重视人才的作用,挖掘人才的潜能尤为重要。
对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。
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其实所谓的文员也就是文职人员,即主管经理之助理之类的。但是在不同的公司,文员一职所做的工作都有所不同。通常情况下,文员是做些文字处理、文档整理、复印文件、接听电话及处理办公室日常事务(接待客人、清洁卫生、购买办公用品等)之类的工作。总之都比较繁琐的事。另外,有些公司的文员还要协助会计做一些记帐工作。一般要求会基本的电脑操作(公司不同会有具体的要求:就是指对电脑的操作内容和熟练程度有所不同,当然少数公司可能也不需要电脑的),一些大的公司对语言也有所要求的(普通话,英语之类的),另外就是当事人本身所具备的一些综合素质(工作态度、思想品德、工作能力等)
1. 首先要有一个很好文字功底,无论是写“实心”的东西还是写“空心”的东西。另外还需善于领会领导的意图(可能有的时候,他不一定能很好的表达出来他要说的意思,但是你要能设身处地的替他想到)。
2.工作效率要高,记忆力要超强,因为要处理很多琐碎的事情和突发事件,有的时候会有一些很小、时间周期很长的事情需要做,如果不慎忘记,后果不堪设想。
3.如果是领导的跟班秘书,还要照顾好领导的饮食起居,替他想到、照顾到,做好这一点是很重要的。
4. 文员的工作是比较繁杂的,有的小公司文员根本就是杂工,平时扫扫地,擦擦桌子,而且有人来的时候要倒倒水,最重要的是文员要会思与想,知道什么事情该做,什么不该做。
5. 对于文员的计算机水平一般只要达到会操作“office”办公软件就可以了。
销售文员主要负责协助销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
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引言:一千个人眼里有一千个哈姆雷特,在这个状态下矛盾、分歧自然产生了。所以职业经理人创业再设计创业团队的过程中团队的角色宁缺、低配、但不可重叠,角色重叠也是矛盾、企业内讧之源。
下面是职业经理人创业的误区提醒
职业经理人创业前对未来的创业团队的组织结构设计和创业团队的人员组合在创业实践过程中很重要,其中的误区和陷阱也不少,不少周围的创业企业却在这个问题上栽了跟头。主要的表现有以下:
不少职业经理人为了快速的启动创业项目,在原企业采取股权激励吸引组建了新的团队,组成技术、生产、营销、综合管理团队,好处是团队成员熟悉、有原企业管理文化共同背景,沟通效率高,操家伙就能上手。但是事物终究是利弊共存,在原企业文化背景下的团队是建立在原企业所处状态下的产物,原企业可能因规模的需要整体的战略是守中求进或以守为核心,而新创企业将是以攻为核心战略,这是两种不同的组织结构和行事风格,必然产生冲突的基因。
在这个冲突基因作用下一些原本运行有效的组织结构开始低效率了。最简单的现象是角色冲突内讧,譬如生产岗位的有两位创业的元老,一正一副总监,在原企业大规模批量生产作业,二为配合的很好,没有矛盾,而到新企业来了矛盾却多起来了,各持己见,甚至矛盾冲突不可调和。究其原因是什么?营销管理专家彭晋杰认为:原企业大规模批量稳定生产是事务推动人或组织去完成,而新创企业则是人或组织推着事务前进,在人或组织推动事务的过程中会有多项选择,可以不同的路径去实现,一千个人眼里有一千个哈姆雷特,在这个状态下矛盾、分歧自然产生了。所以职业经理人创业再设计创业团队的过程中团队的角色宁缺、低配、但不可重叠,角色重叠也是矛盾、企业内讧之源。
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个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息:姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式、自我评价、工作经历、学习经历、离职原因及本人对这份工作的简要理解。编写个人简历要注意的原则是真实性、针对性、价值性、条理性,同时还需要注意编写时出现的问题,比如缺乏针对性、出现明显错误、电话沟通一问三不知、求职简历不完整、求职简历表述过于简略等。
个人简历是求职中的一个重要环节,在撰写简历的时候关系到其成败的因素有很多中所包含的内容也非常多,那么职业价值观需要写在简历中吗?
求职者的职业价值观能够体现很多信息,如个人职业追求、对求职以及工作的态度,还有对当今社会形式的认识等等。这些直接关系到一个人的工作效率、发展前景问题,如果其所表现的工作态度不够积极,则用人单位也不会轻易动用。也就是说求职者职业价值对用人的单位来说是的筛选的标准之一,也是有和的那的价值。那么,个人简历中也就可以写出自己职业价值观,当然,要写就要写好的一面 。
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