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香港企业注册前海自贸区公司怎么办理?如何注册前海公司?读文网小编把整理好的香港企业注册前海公司分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
前海将按照《工作方案》的部署,从开发建设、体制机制、人才服务、资金支持和创业孵化等各个方面入手稳步推动深港合作,今年将推出具体优惠措施包括:
人才服务:4700套人才公寓待用
张备表示,已经建好4700套前海人才公寓,下一步将尽快出台面向港企港人出让、出租的具体实施办法。
在加强深港两地青年交流合作方面,前海今年将组织5000名香港大、中学生到前海进行参观交流。同时,还将与入区企业共同招聘50名优秀香港青年,担任企业高层管理人员的助理。在教育医疗合作方面,将支持香港服务提供者在前海以独资或合资形式启动国际学校建设;支持香港相关教育机构通过与内地机构合作,在前海开展职业培训服务、建设专业特色学院等等。
跨境交通:旺角至前海巴士已经开通
前海已经开通了前往香港的跨境巴士服务,每天两班,分别于早上7点30分及8点从旺角开出,经香港葵芳、将军澳、观塘、钻石山、北角及屯门,再经深圳湾口岸抵达前海。返程则于晚上6点从前海出发,经深圳湾口岸返香港各站。
财政支持:服务业创新最高资助200万元
前海出台了现代服务业综合试点资金面向港企的专项扶持政策,即对香港中小企业在前海开展的服务业创新项目给予贷款贴息、财政资助等资金扶持,最高扶持额度可达200万元,目前,前海已正式在官方网站开展项目征集,本年度内都可提交,不设具体时间限制。
青年创业:梦工厂“减一免二”
2014年12月7日,前海推出全国首个扶持香港青年创业创新的深港青年梦工场项目,由前海管理局、深圳青联和香港青协发起,香港十大杰出青年设计师何周礼先生设计,占地面积5.8万平方米,建筑面积2.7万平方米,可容纳200家企业入驻,为香港青年创业提供专项扶持资金,第一年免租金、第二年租金减半,符合条件的企业还可享受减按15%的税率征收企业所得税,致力于打造香港青年成长、成才、成功的平台。目前,入驻机构29家、创业团队45家,其中港方团队占三分之一以上。
前海管理局大力招收港籍人士到前海工作,率先面向香港大学生提供实习岗位,今年将达到500个。对于来前海实习的香港大学生以及港籍员工,在配租人才公寓时优先予以考虑,为他们提供安居保障。
零售:建全球商品交易中心
《工作方案》提出,要充分利用部际联席会议等制度,积极争取国家有关部门支持,扩大对香港开放。今年,前海将重点推进前海全球商品保税展示交易中心的建设,并按照“港资建设、港企运营、港人收益”的模式进行管理。一方面,为内地消费者购买“港货”提供便利,分流去香港购买日常用品的客流,缓解自由行给香港社会带来的压力;另一方面,为香港服务业拓展内地市场创造便利条件,扩大香港企业在内地的市场份额,提升香港零售业品牌的市场影响力。张备表示,欢迎各位有意此项目的朋友,下来与我们具体交流,也希望在座的企业家们能大力支持,积极参与。
前海自贸区:近期将挂牌运作
《工作方案》中包括前海将积极推动设立广东自由贸易园区,促进深港要素流动和服务贸易便利化。张备说,中国(广东)自由贸易试验区已于2014年底获批,并拟于近期挂牌。前海叠加自贸区重大政策后,将进一步强化对香港扩大开放的特色。
金融:跨境贷扩至香港非金机构
《工作方案》提出,要充分发挥香港国际金融中心优势,从银行业、证券业、保险业等金融机构准入、产品业务创新、监管合作等角度入手,促进深港金融产业深度合作。今年,前海将推动把跨境人民币贷款放款主体,逐步扩大到香港非银行金融机构;支持香港地区战略投资者,在前海设立或参与设立面向港澳和国际的新型要素交易平台;完成合资证券和合资基金公司的申报和设立工作;同时,前海还拟与香港或国际知名公司合作,编制和发布“前海跨境金融指数”,为前海金融创新提供一套完整详实的指标衡量体系等等。
文创产业:鼓励香港艺术品拍卖展示
推进深港两地在科技、文化、专业服务领域的跨境合作,助推科技、文化、金融、实业融合发展,共同推进“深港创新圈”建设,共同打造深港国际文化创意中心。前海将继续推动与香港科技园共建国家现代服务业产业化伙伴基地。同时,还将积极支持和鼓励港资艺术品拍卖机构,在前海湾保税港区内开展艺术品保存、展示和交易业务,鼓励和支持文化领域港资专业组织机构落户前海。
张备说,欢迎香港科技和文化创意界的朋友们,组团来前海建设科技、文化创意产业基地。在专业服务业合作方面,前海将深化粤港律师事务所合伙型联营试点工作,推动深港法律查明机制的建设,加强粤港澳商事调解组织合作。
土地开发:对港企再出让3至5宗地
张备说,1月9日,前海2015年首块商业用地被嘉里建设拍得,折合楼面地价1.98万元/平方米。这是前海落实《工作方案》中,三分之一土地向港企出让的直接体现。今年前海还计划向本土港企出让3-5宗土地。
前海出让的17块用地中,9块为香港上市企业或注册地在香港的企业竞得。今后,前海将进一步加大对港企土地出让力度,1/3以上的可开发土地面向港企出让,拟对港企供应总用地面积约260万平方米,总建筑面积约900万平方米。土地出让对象将不仅包括香港的开发商,还包括香港的行业协会、公会等,既面向大企业,也充分考虑占香港企业总数98%的中小企业需求。针对港企多租用写字楼的特点,特别是考虑到香港中小企业实力,前海还将采用联合开发、定向开发和定向出租等方式吸引港企,降低香港中小企业运营成本,支持实业发展。
前海在开发建设中将借鉴香港工程建设监管模式,形成深港共同参与前海开发建设的新格局。包括在前海试点实行香港规划及工程管理体制,并由投资者自主选择香港专业人士和企业,参与项目开发建设管理;鼓励和支持香港机构参与前海开发建设;借鉴香港政府对工程建设的监管模式等。
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在香港注册的服装公司怎么在大陆做经营?可不可以在大陆做经营呢?读文网小编把整理好的香港注册服装公司大陆经营分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
在香港受理货物条形码的机构是香港货品编码协会,香港货品编码协会发出来的条形码(条形码)前缀为489。
正常情况下,香港注册公司首次申请条形码会有1000个参考编号。
注意:产品销售在往美国和加拿大两个国家时,需要另外申请UCC编码。另外,销售地区如过为以上两个国家,香港货品编码协会会加收2000HKD。
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香港的商业气息浓厚,在这里做生意很不错,那么如何注册服装公司呢?读文网小编把整理好的香港注册服装公司流程分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
公司合约订立的一般规定,代表公司订立的合约,可按下列方式订立:
1.如果合约在个人之间订立,并且法律规定必须以书面形式订立并须盖上印章的,可以由公司的代表以书面形式订立并盖上公司印章。
2.如果合约在个人之间订立,并且法律规定必须以书面形式订立并由承担合约责任各方签署的,可由公司的代表以书面形式订立并由根据公司明订或默示的授权而行事的人签署。
3.对于可以口头方式订立而无须出书面记录的合约,如可以由个人订立,那么可由根据公司明订或默示授权而行事的人代表公司以口头方式订立。
据此订立的合约在法律上有效,并对公司及其续承者以及该合约的所有其它各方均具有约束力。另外,以上述方式订立的合约,可以以上相同的方式予以更改或解除(《公司条例》第32条)。
公司成立前的合约
公司成立前的合约是指在公司成立之前的组建过程中根据需要,以待设立公司的名义签定的合约。一般说来,该合约对成立后的公司无约束力。合约的另一方当事人无权要求成立后的公司履行合约。公司也无权依此合约要求另一方当事人履行合约义务。合约的效果只能由签订合约的直接当事人承担。但成立后的公司可以对该合约予以追认。判例及立法表明这种追认具有追溯效力。合约被如此追认后,则代公司订立合约的行为人的法律责任,不得大于假若该人在公司成立后,未获公司授权而以代理人身份代表公司订立合约的情况下所须承担的责任。
公司成立后的合约
公司自处长签发注册证书时起具有法人资格,能够独立进行业务活动,具有缔约能力。但公司毕竟为一法律上拟制的人。公司的行为必须由自然人代为进行。具体到合约的签订上也是如此,成立后公司的合约在签订上有两个要求:代表公司行事的自然人必须有完全的行为能力且必须在授权范围内进行;所订合约的内容不得超越公司章程大纲和章程细则的范围。就第二个要求而言,如果公司合约超越了公司章程大纲和章程细则的范围,即属越权契约。有时公司签订的合约虽未超出公司章程大纲和公司章程细则,但却超越了公司授权的行为人之权限范围。这类合约,称为“未经授权签订的合约”。
此种合约与越权契约的不同之处在于,前者相对无效,可以经公司追认批准而变为有效;后者绝对无效,并不能经股东追认而变得有效。之所以规定未经授权的合约仍可能有效,是因为在现实交易中,与公司交易的对方并不能十分清楚公司代表人的权限范围,哪怕已查阅公司的章程大纲或章程细则亦如此。在此情况下,固守未经授权签订的合约无效这一原则就很不利于对交易对方的保护,同时有损交易的安全。
一般情况下,公司章程细则会明文规定何人可代表公司对外签订合约,如无此规定,董事局可以代表公司对外签订合约。董事局可将这一权力授予某位董事、经理、董事经理行使。经授权代表公司签订合约的人或依照规定有权代表公司签订合约的人对外代表公司签订合约的效力,分以下几种情况予以讨论:
1.依授权代表公司对外签订合约的人所订合约,如在授权范围内进行的,那么自然对公司产生法律效力。如果公司对代表人的代表权限予以的限制不易为外人所知,而合约的另一方当事人已尽适当注意义务未觉察出代表人超出了公司对其代表权限的限制,那么该合约仍有效。公司不得以该合约超出授权而拒不执行之。但公司可在履行合约后,向越权行为人追偿。
2.在很多情况下,公司的董事、经理、营业代表即使未得到明确的授权,他们代表公司对外签订的合约对公司同样具有约束力。
3.有时公司的章程大纲或章程细则可能规定了某些人可代表公司对外签订合约,但公司的内部可能规定了各种授权的手续和授权的范围,而这些规定往往又不易为外人所知,与公司进行交易的人只能根据公司章程大纲和章程细则的规定进行判断。在此情况下,与公司进行交易的人就可以认为某些人已经完成了有关授权手续即得到了授权。
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企业文化,只有变成员工真正内心认同认可的文化,才能真正地称之为企业文化,读文网小编把整理好的服装公司企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
“__文化”是我们经过十多年的实践,不断的学习,反复的实践,不断的检讨,终于总结出的我们赖以成功的经验,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义,表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是组织规章,深层的精神文化是价值观念和企业精神。
“__文化”不只探讨事业成功的规律,也探讨人生的道理。 “__文化”不只总结了我们的工作,同时也检讨我们的人生,有鲜明的个性和特点。所以“__文化”不只是我们的处事原则,同时也是我们做人的行动指南。
__文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新,永争一流的精神。学习“文化”不仅能提高我们的“处事”能力,同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业,同时也能丰富我们的人生。
学习文化,有利于我们做好相互间的沟通,有利于提高我们的综合素质,充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长,实现企业目标的同时实现自我价值。
一、品牌释义(Paraphraes to brand)
“狼”集智慧、机灵、团结于一身,是极具拼搏力、顽强执着,不停地为生存而奋斗的群体性动物,__商标图形是一匹向前奔跑的彪狼,以昂头挺尾奔越的形状,四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统,独具个性的舒展形象。它整体呈流线型,充满动感,给人奋勇直前的感觉,象征着企业不断开拓的奋斗精神,英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“__”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力;墨绿色是企业的标准色,象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。
二、品牌沿革(Evolution)
“__”品牌创立于八十年代末,是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子:按闽南风俗,“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字,既代表着一个由奋斗者组成的团体,又蕴含着品牌的诉求对象,又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。93 年公司全面导入CIS企业识别系统,对企业形象进行全新塑造和提升,__商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼,重起英文名字“SEPTWOLVES”,内涵为“__“组合,于是一个极具有个性化的品牌诞生。
三、品牌诉求(Culture meaning to brand)
“__”产品的诉求对象是奋斗中的男性,它把奋斗中的男性所经历的那份沧桑,那种独具魅力的成熟,透过产品尽情地渲泄出来。“__”以“倡导男仕族群文化”为已任,将时尚文化与男仕精神相对接,并将根据这个主题讲述更多、更精彩的创业者故事。
四、企业文化模式概况:
●以精英团队塑造企业文化 ●以企业文化培养优秀员工
●以优秀员工永续名牌经营 ●以管理精品推进产业发展
●以产业发展追求企业效益 ●以企业效益凝聚优秀人才
五、__企业文化宣言
我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行,我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求,对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励,共同成长。诚信、求实、敬业、奉献,我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中,接受企业文化的滋润与重塑,它给予我们新的观念、新的理想,无论我们身处何方,我们都将与它一起茁壮成长。
1、我们遵循生命的自然法则,永远拒绝自卑、狭隘,永远充满活力,充满自信,因为我们坚信胸怀开阔与积极进取将使我们青春长驻,我们抗拒因放弃理想、放弃热情而使灵魂老化。
2、我们将事业视为人生的支柱,我们尊重劳动的成果,摒弃惰性与享乐主义,我们永远以工作为乐,以敬业为傲,因为我们坚信劳动与进取才是获得幸福与财富的唯一途径。
3、我们接受新事物、创造新事物,反对机械单调的克隆,我们相信智慧与青春、 灵感与个性是事业创新的源泉,我们拒绝平庸,我们创造时尚与潮流,始终保持独有的魅力。
4、我们追求长远目标,信奉源远流长的投资理念,我们鄙视违背价值观的欺瞒承诺与投机行为,永远拒绝短期利益,因为我们确信,利欲熏心与急功近利将摧残我们事业成功的根基,将我们引向失败。
5、我们永远坚持分享的原则,杜绝以自我为中心的贪欲主义及违背劳动分配原则的平均主义,永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观念。
6、我们团结友爱,激励共进,我们崇尚个人英雄主义,但更重视团队精神的发挥。因为我们明白:大海的波澜壮阔正是源于无数水滴微小力量的融合汇聚。
7、我们视企业为家园,视经销商商与员工为“伙伴”,将伙伴的成长与收获视为我们的责任与骄傲:我们真诚相待,风雨与共,我们将建立完善、卓越的福利体制与美好的理想家园视为荣誉与目标,因为我们永远坚持以人为本的经营方针。
8、我们提倡自律,更重视管理,我们深信个人的能力只有在科学有效的协调管理下,才能取长补短,使团队获得非凡的整体力量。
9、我们坚信平等,推崇互助,反对贵贱与雇佣的陈旧观念,因为我们知道,只有同创与共享,才能带来团队与事业的茁壮与兴旺。
10、我们渴望掌声与鲜花,我们需要舞台与灯光,但我们更敬重默默奉献自我的幕后英雄,因为我们懂得,无论身兼何职,只要全力以赴便应获得赞美与回报。
11、我们饮水思源,知恩图报,永远尊重与热爱我们的顾客,并将他们视为朋友与手足,用一颗感恩的心提供最完善的服务,因为顾客是我们事业成功的支柱与源泉。
12、我们视品质为生存的基础,我们追求与创造高品质的生活:我们营造优越舒适的硬件环境,更注重补充与提升精神的养分,我们用自已的行为,点点滴滴向社会传播文明。
13、我们热爱环境,崇尚自然,我们提倡文明,珍惜资源,我们痛恨浪费与挥霍,因为我们明白,资源是
人类共同的财富,任何对资源与环境的践踏都是对人类的犯罪。
六、经营理念
诚信、求实、敬业、奉献
诚信:
①诚信是指导我们的价值观,除了要把事情做得正确,还要永远去做正确的事情,并不仅仅是合法的事情。
②公司内部诚信建立起来的信任,是我们所珍视的相互信赖的价值核心,员工信赖公司,敢于创新冒险,敢于承担责任,敢于制定远大的业绩目标。
③社会上对公司期望,就是一个信任,我们回馈给社会的一定是诚信。没有诚信就不可能有永续经营。
求实:
①求实有三层含义,第一层强调对客观事实的尊重,是方法论;第二层强调一种探索精神和务实的作风;第三层强调对规律、规则、途径、办法的一种把握。
②一切从实际出发,不好高骛远,又紧盯远大目标,扎扎实实,又勇于突破,独具个性,奋勇直前,求实是__事业不断开拓的精神基石。
③__讲求做人实实在在,做事脚踏实地,一步一个脚印,拒绝弄虚作假、好高骛远的不良作风
敬业:
①敬业”是鼓励为事业而献身的精神,这种敬业实质上是“奋头无止境”精神的延续;
②追求更高的工作目标,勇于承担工作责任,掌握更好的工作技能,培养踏踏实实和精益求精的工作作风。
③敬业是积极向上的人生态度。敬业乐群,持之以恒,敬重自己从事的事业,专心致力于事业,千方百计将本职工作做好。
奉献:
①敬业奉献、永不回头。为家庭、朋友、团队、社会的幸福生活目标,与同伴一道同心协力、信任他人并彼此真诚,不懈努力。
②用不懈的努力赢得顾客的尊重,把最时尚,极具品味的服饰奉献给顾客。
七、企业精神:
挑战人生,永不回头
[注解]
①挑战是成功的摇篮。倘若人生没有挑战,它虽然实在,但短缺了一份精采;它固然平稳,而人生却在无形之中大大减少了磨炼的机会。
②挑战孕育着激越。只有不断挑战自我,新的精采才会不断地出现;只有不断面对挑战,新的动力才会不断迸发。
③挑战必然有风险。人生的哲理告诉我们:失败是对人生的有益磨炼,这也是一个人成长必经的过程。
④挑战总源于生活。在精神上,挑战表现为勇往直前,永不言败,不断催人奋进;在学习上,挑战表现为刻苦进取,减少无知,不断完善自己;在工作上,挑战表现为克服困难,战胜自我,永不满足,始终争取做得更好!从而为自己的人生不断地增添光彩,从中挖掘到生活的精髓,铺筑起成功的道路。
⑤挑战其实就是一笔财富。只有接受挑战,不断追求,才能有充实的生命,才能体验到生活的美妙绝伦。
八、经营指南:以顾客为导向,执着追求客户满意
__始终以CS(Customer Satisfaction。顾客满意服务)为宗旨,群策群力以国际观、时尚观采取行动,以品味创新顾客生活。达到顾客满意,同时为顾客创造更多的价值。以顾客为导向应该变成一种意识,根植在每个员工的心中,在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工,通过重视与肯定员工的价值与重要性,使员工满意,进而达到顾客满意。
九、 顾客价值链式经营管理(BVCM)
我们时刻在了解顾客的需求是什么?然后思索该提供给顾客什么样的商品和服务?给予消费者明确的价值,以客户为核心的价值链管理,为客户创造终身价值(Life Time Value).
十、企业核心价值观
1)与狼文化互融的狼创品牌内涵。
2) 与国际接轨卖场新价值观。
3)与趋势同步的顾客满意服务
十一、狼的十大处世哲学
1、卧薪尝胆:狼不会为了所谓的尊严在自己弱小是攻击比自己强大的东西;
2、众狼一心:狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群起而攻之;
3、自知之明:狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼而不是老虎;
4、顺水推舟:狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报;
5、同进同退:狼虽然通常独自行动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有那只狼在同伴受伤时而独自逃走。
6、表里如一:狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物,而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事;
7、知已知彼:狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会去轻视它,所以狼一生的攻击很少失误;
8、狼亦钟情:公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物,在妻子怀孕后,在外花天酒地。所以狼横不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为这不公平!!!
9、授狼以渔:狼会在小狼有独立时侯坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,一定只能当羊了。
10、 自由可贵:狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不可有傲骨,所以狼有时也会独立哼哼自由歌!
十二、狼之文化(弱肉强食---强者文化)
Ⅰ 弱肉强食。优胜劣汰,是大自然生存竞争恒亘古不变的法则,二十一世纪,国界藩篱已拆除,人类社会竞争更形激烈,成败论英雄,失败已经没有借口。狼族的你请记住:BE STRONG 做强者!
Ⅱ“说真的,我喜欢狼。这个世界很现实。要生存,就要比别人更能适应环境。反应慢一点都不行。我喜欢象狼一样思考,有时要沉住气,有时要宣泄自己,换个角度,失败和挫折也是财富,只要象狼一样牢牢守住目标,相信自己,相信伙伴,没有办不成的事。有时,我会想,都市是森林,而我,是森林中的一匹狼。”。。。。。
十三、__的品质承诺:
我做的事由我负责、我说的话由我保证、虚心听取客户意见、认真处理客户抱怨、执行PDCA 管理循环、不断完善品保体系。
十四、__的营销观念:
我们出售的不仅是产品,而是一种生活方式和诚信价值观。
十五、管理哲学:
人才为本、文化为魂、时尚为根、社会为源。
十六、__的经营目标:
管理规范化 经营连锁化 产品系列化
品质高档化 市场国际化 生产自动化
十七、企业宗旨:
为社会创造价值,为股东创造利润,为员工提供成长空间。
十八、__的人才观念:
德、才、能、拼;具有学习能力,赢得工作成绩的能力,带动影响他人的能力。
十九、__办公文化:
静(安静)、劲(起劲)、净(干净)
二十、__企业文化标语
1、有德无才,其才可用;有才无德,其才难用;
2、鼓励创新,容忍失败的尝试;
3、没有跑不掉的顾客,只有不够努力的企业;
4、回到顾客身边,倾听客户需求;
5、伤害顾客就是伤害自己,尊重顾客就是尊重自己;
6、照顾好你的顾客,照顾好你的员工,那么市场就会对你加倍照顾
7、造物主给我们两只耳朵和一只嘴巴。所以,我们可以听到的,是我们所说的两倍;
8、用身体语言表达,用结果说话,用数据去证实;
9、快乐生活、快乐工作;
10、改变你能改变的一切,接受你不能接受的一切。
11、改善与创造的天才乃是从兴趣中培养出来的
12、没有改善就没有进步,没有创造就没有更新
13、一次把事情做好是最经济的
14、鸟类在飞行之前一定不在逗留过的地方留下脏乱
15、我成功,是因为我志在成功,从不犹豫
16、公司重视个人责任并提倡能力主义
17、好的想法十分钱一打,真正无价的是能够去实现这些想法的人
18、请正视在适当的时候把适当的资讯传输给适当的人,我们就能发挥极大的团体力量
19、只有快半拍的知识才是力量,只有没有被共享的知识才是金钱。
20、只有打破了的鸡蛋才能立起来,只有长出想象的翅膀,人才能飞上天。
21、狼族的词典中,永远没有“失败”和“放弃”两个词。失败,不是倒下的借口,不是放弃的理由。失败,只是一种心态。真正的成功者,在拨开一个又一个的挫败后,猛然发现自己已到成功的门口了。
22、心态是一种心灵的状态,更是一种命运。狼族因为有一种坚韧的、战斗的心态,所以永远保持旺盛的精力。
23、狼族深切地知道,世界上,唯一不变的是‘变“。懦弱者为此惶恐,善变者为此欢欣-----因为,就在这变的瞬间,世界已然是他们的了。
以上就是读文网小编为大家提供的服装公司企业文化,希望大家能够喜欢!
看了“服装公司企业文化”
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经济危机爆发以来,对于那些由于平时的积累和运作而具备了一定实力的企业而言,在这个特殊时期,来看看下面读文网小编为你带来的服装企业运营吧,这其中也许就有你需要的。
具体微信上卖服装还是卖奢侈品,甚至是卖鸡蛋,大家都知道了,这些都不多说,只想讲:你再不花点时间研究下你的微信,以后就只是看着别人赚钱了。呵呵,说得一点都不夸张,有关注电商的朋友都应该知道,腾讯出来的微信,让马云都害怕了,现在的阿里巴巴出来的“来往”,也是一款类似微信的APP,现在的他们竞争,呵呵,有用的朋友,或者关注电商的朋友知道就好。
这里不多说其他事情,只想分享干货,跟大家一起讨论学习怎么在微信卖我们的服装,献给那些开实体店的朋友,不管写得好不好,如果你已经知道的,那就当是路过吧,那没知道的,就好好读文网。
先讲一些基础东西,那就是我们要有这么一个微信账号,要对账号做一些稍微修改设置之类的。
1、个人头像,只好是自己的头像,美女的可以PS下,如果是帅哥的,那也当然美化下最好,如果觉得自己长相还一般的,甚至没什么自信的,建议可以找一张网络图片,自然的美女图,一定要记得是自然的就好,不要那么夸张,给人感觉不好,就是要做到真实。
2、微信上也有一个签名还有一个封面图片,这两个呢,本人建议是当你的好友感觉不是够多的时候,最好不有留下类似广告的字眼。等你认为你的人数有一点的量的时候,一般人数在500人以上就差不多可以了,那这个时候可以稍微给自己的封面图做一张,写上你的经营类目和地址相关情况,签名也能留个广告语什么的。
3、这个就是很多人会发现做奢侈品的朋友的微信名字为什么前面都会有一个带“A”字,你可以在自己前面加上这个A字,因为它可以在你的好友通信录排名靠前面,这样有利于你的朋友看到你,说不定就点你看看。
4、如果你不满足于在朋友圈的小打小闹,那么申请一个一个微信公众帐号,然后在申请一个第三方平台扩展功能就再合适不过了,因为向我们智游这样的第三方平台有服装行业的解决方案。
以上就是一些基础的知识,设置什么的,下面讲几点是开实体服装店朋友的优势,请务必要做到,开网店的朋友都很难做到的。因为大家都知道,微信走的路线,都是朋友圈,都几乎是大伙认识或者附近生活圈的朋友,所以我们首先要做到的是加好友,那也是找客户,这点也是很多朋友苦恼的事情。
怎么加更多微信好友,找到你的客户?
1、有实体店的朋友,请花个小钱,在你的店门口做一个有带微信二维码的易拉罐广告展架,只能能出个促销什么之类的,吸引进店或者路过的朋友拿出手机扫一扫的二维码,把你加上好友。甚至还有更狠的一些实体店主,会有会员价跟普通价格的,加微信就能成为会员的,哪个朋友想买这个衣服,加个微信就能有会员价,都乐意加的。
2、你的店铺有名片吗?或者你店的衣服有吊牌吗?你都可以在你的名片或者你的吊牌上印上你的微信二维码。
3、开定位,就是找附近的人,你的微信上有这个功能,这个建议你可以开启这个功能,然后不只是在你店的时候开启,当你走得其他地方的时候,一些商城或者一些人多的地方,你都可以开启下这个附近的人,这样可以让别人找到你主动添加你好友。
4、多认识一些朋友,可以问下朋友相互之间是否有一些微信群,可以把你拉进去,那你又可以添加微信群里的好友了。总之多交朋友也不是什么坏事,多认识些人,相互之间有时间也可以交流下的嘛。
5、如果你对网络也比较熟悉的话,可以到你当地的一些论坛或者一些贴吧之类的,多灌灌水,不是叫你就直接打广告的哦,可以多跟一些写贴或者回帖,跟大家认识,加个微信,也是可以有的,只是这个时间不对的人,是有一点难的。
6、建立属于你们的微信公众号,这个可能相对实体店的服装老板是有一点难度,也是时间问题,因为要经营一个微信公众号不止是说你能做就做,还需要你花很多时间整理或者自己写素材,如果你个人是比较喜欢写文章的话,写一些小话题什么之类的,那就用这个最好,非常的好,而且效果是狠狠的好。你可以写一些原创话题,写一些你对一些服装搭配,或者是一些美容,甚至是旅游心得之类,总之就写一些你客户感兴趣的话题。
基本找人就这些吧,还有其他的呢,有朋友知道的,也可以一起交流哦,多多分享哈。
当你的微信有差不多500人以上了,你就应该可以慢慢得去试着发一些你的服装照片了。最好都是自己实拍图哦,可以在你店自己实拍的哦。当然,建议不要老是发你的服装,也可以多发些其他乱七八糟的事情,呵呵,总之就不是让人感觉你在卖服装打广告,造成反感就不好,说不定会被别人屏蔽你的朋友圈动态哦,甚至是直接把你移除好友了。
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看了“服装企业运营”
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中国服装加工企业生存和发展是什么?今天小编为大家整理分享相关资料,欢迎阅读,仅供参考。
根据中国服装协会公布的统计数据,近5年来,服装行业规模以上企业的数量及竞争力在不断提升,行业两极分化现象日趋明显。 强者更强的趋势越来越明显。
从产量上看,近5年来,我国服装总产量呈总体下降趋势,但规模以上企业的产量及所占比重却在不断提升。
这对中小服装生产企业来说,这意味着什么?订单进一步向竞争力强的企业转移。 自金融危机以来,以贴牌加工为主的中国服装加工企业,特别是中小服装加工厂面临订单减少、成本上升、利润降低的多重考验。
特别是人民币持续升值、棉花等生产材料上涨如同火上浇油,令众多中小服装加工厂面临着严峻的生存考验。以前单纯依靠低价获取定单的模式受到挑战。
而沿海城市服装工厂用工荒导致部分有单的工厂也不能发挥出全部的产能。
2010年下半年定单增加,但因为棉价飙升,部分服装加工企业由开始没有订单到有订单不敢接、接了订单做不出来。如同坐了一趟过山车。
宏观环境分析:
随着人民币进一步升值,中国服装在价格方面的竞争力会进一步减弱。质量、货期、设计、营销推广能力等将成为决定企业定单量的重要条件。
服装加工企业自身分析:
商业环境、自身素质、管理能力也成为制约企业发展和生存的制约因素。
综合以上分析,服装加工企业所面临的挑战: 一、外在挑战:人工成本、物价上涨。
低价曾经是中国服装企业对外竞争的优势之一,但目前这一优势正在丧失,众多中小服装企业又将如何发展?
二、业内挑战:行业集中度进一步提高,商业发展的环境趋势是强者更强,因为在企业在达
到一定的积累会有更大的能力整合供应资源、人力资源等,从而建立起小企业无法建立起的核心竞争力。这无形给众多中小服装企业带来更大压力。
三、内部挑战:管理跟不上
中小企业的管理跟不上,也是众多中小服装加工企业的发展瓶颈,甚至许多中小服装加工厂所谓的管理人员只有老板一个人,好点的还请个厂长。可想而知管理水平如何同大型服装企业竞争。
出路:
一、提高竞争力:从管理和营销、经营上来提高自身竞争力
曾经有一个故事,说是两个人在森林里遇到一只熊,其中一个人赶紧换鞋子,另外一个人说,没用的,我们跑不过熊的。这个人说:“我只要跑的比你快就行了!”企业竞争也是如此,只要你对竞争对手坚持到最后,就是胜利。 二、积极开发新的客户,稳定老客户
产销一体化是一些大中型企业发展过程中所选择的趋势,这里的销售并不仅仅是指自建销售渠道,而是指开发新客户的能力。 稳定老客户的意义不用说了,但是并不是每个服装加工厂做的到。总是有这样那样
的原因造成合作不长久。 三、外销转内销
外贸转内销,并不是一条坦途,因为国内企业的竞争也日趋激烈。转内销要把握到自己的独特的竞争力,同样是一条路。但不适合所有的企业。 四、独立品牌运作:
虽然说独立运作服装品牌有着巨大的利益前景,但并不意味着所有的企业有能力进行操作。需要具有一定的规模和实力的生产企业来操作。 五、抓住产业转移的趋势,把工厂内迁。
产业转移要走来前面才能够有这方面的优势,等别都已经迁移过了,资源也被分完了,那时候就是被迫转移了,效果也会打折。
六、充分利用电子商务的时机,开展B2C电子商务,实现产销结合。
网络是一个免费平台,但不代表不用付出就可以得到你想要的东西。企业网络营销也是如此。对于网络营销,许多企业刚刚处于启蒙阶段,连刚入门都不算。关于网络营销的见解,请参考文章《中小服装企业网络营销现状》。
以上就是小编整理的资料,希望能帮助到大家。
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企业人力资源管理师证四级难考吗(精选)
关于对企业人力资源管理师证四级难考吗,本文将围绕企业人力资源管理师证四级难考吗,企业人力资源管理师四级证难考吗,企业人力资源管理师四级考试诀窍,企业人力资源管理师四级考试安排,企业人力资源管理师四级报名时间,进行解答论述,希望对你有所帮助。
企业人力资源管理师考试通常由各地人事考试院组织,考试科目包括《理论知识》和《专业技能》。不同省份的考试时间安排可能会有所不同,建议您查询当地人事考试院的官方网站,了解具体的考试时间和报名方式。
以2021年重庆人力资源师考试安排为例:
1.报名时间:2021年3月25日至4月17日。
2.准考证打印时间:5月16日10:00-5月20日18:00。
3.考试时间:5月20日。
4.成绩查询时间:7月22日-8月2日。
温馨提示:建议您提前备考,合理安排时间,遵守考场规则,祝您考试顺利。
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安徽企业人力资源考试费用(原创)
你是不是也在找安徽企业人力资源考试费用的资料,那就对了,小编精心整理这篇安徽企业人力资源考试费用文章,应该可以解答你的疑惑,更多安徽企业人力资源考试费用相关的资料,可以右上角搜索。
安徽企业人力资源考试的报名费用因考试级别和考试科目不同而有所差异。例如,三级企业人力资源管理师考试报名费用在95元至360元不等,四级企业人力资源管理师考试报名费用在115元至398元左右。具体费用请参考官方发布的通知。
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情景模拟面试题目是企业在面试过程中经常考核的题型之一。下面是读文网小编带来的关于2017企业情景模拟面试题目范例的内容,欢迎阅读!
(1)沉着应对,准确把握
情景模拟面试的内容一般可以在现实生活中找到样板或蓝本,两者之间存在着高度的相似性。不同的只是情景模拟面试因有明确的时间限制及主考官员的参与而使气氛比平时更为紧张。而且,应试者的表现状况将对他的事业或其他方面产生影响,出于利害关系的考虑,应试者往往会感受到一种巨大的心理压力。处理不好的话,将会心慌意乱,感到无从下手,从而导致失败。因此,在情景模拟面试中,应试者心理的调节与控制是非常重要的。为了准确地感知模拟情景中的事物及其本质,并提出切实可行的解决办法,应试者一定要使自己的心情保持稳定,沉着地去应对所面临的问题。
(2)敢于创新
情景模拟面试以考查应试者的全面素质为目的,它所考查的内容不仅包括简单的能力资格与素质条件,而且还包括创新等复杂的能力与素质。因此,考生在情景模拟面试中,不能仅限于简单地演示平常工作中的方法,而应对事物进行灵活处理,以平时的经验为基础,根据情景模拟中的条件和线索进行大胆创新,探索新的解决问题的思路与方法。这种突破常规的做法和勇气,往往会给主考官留下深刻的印象。
(3)违规操作
情景模拟面试中,有些内容的应答是不允许应试者创新的。如公文处理及机关事务处理等,他们的处理原则及程序都有明确规定,而不可自作聪明地擅自更改某些规则。
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企业宣告破产的情形是什么呢?企业会因为什么事情而破产?一起来看看下面读文网小编为你带来的“企业被宣告破产的情形”,这其中也许就有你需要的。
“千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面。”而《公司破产法》则是千呼万唤不出来,其难处何在?
从长远看,《公司破产法》有助于提高上市公司的质量,有助于公司重组的规范化。但近期该法不会脱颖而出,即便能够脱颖而出,也不会受到欢迎。首先,公司股东并不希望自己的公司破产。公司破产,其所剩余款先用于支付债权人,多数情况下股东拿不到任何钱。所以,投资者对公司退市和公司破产从来就是抽象肯定和具体否定。
公司债权人借公司破产迫使公司清盘,但不可能追回所有欠款。这种情况下,公司破产势必增加债权人的坏账。目前国内有多少银行是公司的债权人?国内银行是否担心公司破产会影响其账面的资产?这方面尚无确切资料,但银行似乎对《公司破产法》的推出并不热心。
《公司破产法》的一大功能是规范重组。公司资不抵债时希望重组,所以公司有时会主动申请破产。但即便公司重组可行,还有中国特色的问题。法院诉讼按标的收费,尽管公司是破产或资不抵债了,但债权人索取的欠款数额可能是巨大的。如果法院按标的收费,别说是债权人,有优先权得到付款的任何人都可能颗粒无收。
公司破产,法院审理要不要收费?如果收费,收多少为妥?真要推出一部像样的《公司破产法》,有许多理论问题和技术问题,需要理论界、新闻界和法学界认真讨论。
美国人将经济学的成本效益概念引进了法律,凡事从钱出发。经济学的供求关系也适用于立法和造法(立法机构立法,法官造法)。
美国只有一部《破产法》,既管个人破产,也管公司破产。依照美国《破产法》,只要启动公司破产程序,债权人就必须暂停追索欠款,待所有债权人汇齐后,坐下来一同讨论问题。从表面上看,这一规定是为了保护债权人的权益,但实际上公司可以借此获得喘息之机。公司有120天的时间拿出重组方案,如果在此期间收回一笔不小的应收账款,或是筹得一笔贷款,公司就可以渡过难关。如果公司120天内拿不出重组方案,或是180天内重组方案没有得到批准,则债权人委员会、托管人或其他利益相关方都可以提出重组方案。
如果没有出现奇迹,负债公司就必须对各种债务的条件和义务作出重新安排。关键是要能够把重组方案兜售给债权人。公司虽然是债务人,但还是有回旋余地。大公司通常有许多债权人,贷款条件差别也很大。这样一来,负债公司就有了可乘之机,可以分化瓦解,各个击破。
公司重组有点云山雾罩,即便不在此山中,也难识真面目。所以要请法官来把把关,由法官核准重组方案。法官定决定时要考虑以下因素:(一)方案是否符合诚实信用的原则;(二)可行性;(三)以现金支付部分当事方;(四)得到债权人的同意。诚实信用就是没有坏人暗中使坏。可行性指公司重组后短期内不会再破产,而且能够在相同的条件下与同业公司开展竞争。再就是公司必须拿出现金先打发以下当事方:政府相关机构发生的相关费用、拖欠的工资、员工福利以及顾客存款。最后法官要明确,债权人确实同意重组方案。
欧洲国家,包括英国在内,对美国的做法很不理解。公司重组后再次投入竞争,与那些生机勃勃的公司争抢有限的资源。有什么理由相信,他们这次能够把事情弄好?事实也是如此,美国不少公司重组后还是搞不好。1978年破产的十大公司中,有七家现在又在搞破产,涉及资产高达3000亿美元以上。加州大学洛杉矶分校作过统计,美国至少有60家公司破产在两次以上。
公司在《破产法》下重组后摆脱债权人的纠缠,这是件很美妙的事情。但有两类公司无法享受美国《破产法》重组的益处,按美国的法律,股票经纪公司和期货经纪公司不得重组。因为这两类公司玩的就是风险,失手后应该赶紧退出。
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科学的案例分析可以帮助企业及时掌握市场信息,提高经营管理水平,在竞争中占据有利地位。那么下面是读文网小编整理的企业市场营销案例分析,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
电动车新常态 呼唤产品主义
下滑,下滑,还是下滑!电动车行业经历20年的发展之后,到2013年达到顶峰,产量达到3695万辆,2014年,电动车行业开始进入新的拐点,2015年,相关调研显示,全行业同比下滑10%—15%。对于行业整体下滑的问题,从积极的角度来看,这种下滑有利于行业的结构优化和长远发展。
电动车行业步入新常态
客观来看,下滑对电动车行业未必是一件坏事,一方面,从产业集中度来看,行业内的企业仍然太多,从成熟的行业来看,赚钱的企业不会超过5家(很多行业是双寡头局面)。另一方面,在高速增长阶段,企业拼的是存量,这在营销运作上,我们看到的就是企业拼渠道、拼传播。在行业整体下滑的态势之下,企业不得不拼存量,这迫使企业进行营销创新,尤其是在产品上,实际上从2015年的天津展和南京展,我们也能够很清楚地看到这个趋势。一些领军企业已经开始展现出产品主义的况味,一些领军企业的产品,无论是设计、工艺还是创意,已经深深打上了自己的烙印,这正是电动车行业开始走向成熟的标志。
至于产能过剩的问题,我们认为,所谓的产能过剩,主要指的是落后的产能,对于先进的产能,不仅不是过剩的,反而是稀缺的。央视曾经报道过某服装品牌,成功实现了大规模定制和个性化需求之间的平衡,在服装行业竞争日趋激烈的今天,却出现供不应求的局面。
这是一个不颠覆自己,就被别人颠覆的时代。
互联网时代:电动车更需要产品主义精神
上海一电动平衡车企业负责人在看了专题《“互联网+”下的电动车智能革命》(详见本刊2015年第9期)之后,询问笔者如何平衡技术先进性和成本增加之间的关系。实际上,这家企业对供求的思考仍然处于分离状态。消费者需要的不是技术或者其叠加,消费者需要的是满足其需求的产品。正如德鲁克所说,消费者要的是墙上的洞,而不是打洞的锥子。笔者建议这位负责人思考,如何通过产品的创新,深化与消费者之间的联系,实现从交易到交易关系的关系转换。
实际上,上述过程或者做法,就是产品主义。所谓产品主义,就是将产品本身作为企业的战略,围绕产品来配置各种资源,不断提升产品品质,在公司上下形成一种精益求精不断创新的企业文化。
为什么在移动互联网时代,电动车行业更需要产品主义精神?相比之下,在工业时代,我们强调的是技术和规模,不断地强调营销的重要性,因为产品到消费者的中间环节较多,消费者和产品之间存在相当程度的信息不对称,消费者的消费行为在某种程度上是被动的,要被商家的广告或营销引导,才能最终完成购买行为。在“互联网+”时代,消费者、厂商、产品之间通过微信、微博等平台连接到了一起,信息不对称的局面被彻底颠覆。
消费者在互联网上可以瞬间聚集和分散,这既是巨大的商机,也是巨大的挑战。即使曾经如日中天的品牌,如果无法持续开发迎合消费者需求的有热度的产品,所谓品牌,可能也仅仅是一个logo而已。
这个时代,更加印证了我们一直以来的主张“产品是皮,品牌是毛,皮之不存,毛将焉附”。
产品主义是内生式增长的必然要求
产品主义更深远的含义在于,随着“黄金十年”的落幕,电动车行业必将面临增长方式的转变:从外生式增长转变为内生式增长。
所谓外生式增长,主要指依靠整合外部资源的方式,来实现规模和质量的增长。与之相对应的就是内生式增长,即内部通过不断创新(比如研发创新、组织创新、提升供应链组织效率、提升人力资本等方式),不断进行产品的迭代,从而实现一种内涵式的增长。
如果说在电动车“黄金十年”中,企业更多依靠整合外部资源来获得增长的话,那么在未来,电动车企业必须适应依靠内生式增长的方式来取得市场。
在内生式增长方式之下,从表面来看,企业之间是产品之争,其背后实际上是不同产品链组织效率的拼争。
很多人认为,电动车行业主要面临产品同质化的问题。其实,产品只是表象,其背后的问题实质是:供求分离现象仍然比较突出,产业链的效能和产业组织形式仍然比较落后,供应链不能做到快速响应消费者的需求。
未来,特别是在移动互联网时代,电动车行业面临的一个重大课题就是:如何实现大规模生产和个性化定制之间的平衡。
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自80年末以来,随着中国市场经济的快速发展,案例分析行业在中国得到了迅猛的发展。那么下面是读文网小编整理的企业市场营销成功案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
火锅店老板的再次创业
这是一个实体店老板不断失败、又不断出发的真实故事。
姚洪(化名)是一位在郑州打拼已经20多年的商人。而早在上世纪九十年代,他就在许昌立业,与胖东来家族的于东来同时创业,并且财富和名利双收。但没有商人永远顺风顺水,姚洪经历商海的几进几出,今天,他背负一身债务后又重新开始,从纺织、到种植,然后再到食品餐饮,大浪淘沙后,他继续追随着当初的创业梦想。
发家前:头脑胜于市场
姚洪,许昌人,20多年前,和如今的青年人一样,奋力打拼着自己的创业梦。2000年,他便在郑州文化路白庙开了一家老面馆,位于郑州的城中村,人口聚集,入住的大多都是外来打工人口。姚洪选定了厨师,挑好了地理位置,5元钱一碗的捞面在这个城中村社区顿时火了起来。
在郑州捞到第一桶金后,姚洪逐步尝到了干餐饮的甜头,又开始琢磨出点子,研究大盘鸡,随即在经一路开店,也取得成功。“那个时候,只要选对地点,有好品质和口碑,生意都能做成。”这是他最初做生意时的商业思维或者说是制胜法则。
而在后来的经商实践中,姚洪却否定了这一点。这还要从他的失败说起。做了几年餐饮后,他积累了足够的资金,姚洪开始涉足别的行业。2014年,他在东区开了一家按摩足疗会所。这一次,是一次惨痛的失败。
姚洪始终认为有高消费就会有市场,有市场就会产生高频率的销售,但这一次,他算错了。从2013年开始,由于经济危机的影响,加之三公消费的限制,娱乐消费包括高端餐饮市场开始极度下滑,生意日益难做。
而在位置上姚洪的足疗店同样不占优势。姚洪所开的足疗店在东区位置比较难找,在街区的不显眼的位置。“由于这个足疗会所的电梯运行问题长时间没有解决,导致公司一直没有效益,这也是这个店面经营失败的最直接的原因。”姚洪说,这样的店成本消耗极大,原来赚的几千万全砸里面了。
失败后:柳暗花明
这是姚洪做生意以来赔的血本无归的一次,一时间债务也如泰山压顶一般,“有的时候真的坚持不住了,甚至有了跳楼轻生的念头。”姚洪想起当时的状况,仿佛现在还历历在目。
员工发不了工资,投资之前的债务登门,让姚洪似乎瞬间掉进了万丈深渊。怎么办?痛定思痛过后,姚洪没有失去理性,他还是决定重操旧业,从他熟悉的餐饮业开始翻身。
这个时候,最让他敬佩的商人有两个,一个是红遍中国的马云,另一个就是在河南做火锅如火如荼的巴奴火锅掌门人杜中兵,两人看似没有什么可比性,但后者似乎离姚洪自己更近一些。
说到火锅,不得不提起2012年,姚洪做小毛驴火锅的一次经历。当时白庙社区拆迁后,姚洪没有其他选择,加上偿还以前的债务,身上也所剩无几。他找岳父借了钱,在中牟买了他所能买下的最便宜的一头毛驴,就在此种境况下开张了。
有所不同的是,这一次的利润来源与前几次创业有所变化。支起炉灶以后,姚洪始终没有改变的是对饮食口味的追求。什么食材对火锅最提鲜?什么口味适合于郑州甚至是一个片区的消费者?这些,姚洪都研究得一清二楚,并且不惜花本钱请厨师,甚至于向科研单位的教授取经学习。而这个时候姚洪也想到,不能再像原来满足于一家店,要从一开始就走连锁经营的路子。
这家店做成样板以后,姚洪想着多开几家店,一是增加品牌力,二是扩大规模。但一时他拿不出更多的资金去投资,哪怕是第二家店。于是,姚洪开始用加盟的方式做店,加盟他驴肉火锅的合作伙伴纷至沓来,而这样一做,反倒是无心插柳柳成荫,本来思考如何扩大规模,然而却赚了一大笔的加盟费。
说到这里,姚洪解释说,连锁加盟是那个时期餐饮商业市场的一个趋势,也是一个过渡期。
姚洪几个月前在经三路开的一家鱼虾火锅店,生意火爆。“一个商人第一要务是利润,但利润的第一要务是商业思维,这个思维就是,趋势大于系统,系统大于团队,团队大于个人。”姚洪说。
“杜中兵做火锅餐饮毛肚品类的第一,我要做的是鱼虾品类的第一”。姚洪说,他现在又一次站在餐饮商业的下一个节点,重新蓄势起航。
这个转变,自然要得益于他自己多次的失败经验。何谓趋势?姚洪的理解是:一是宏观的经济趋势,二是具体的行业趋势。“不懂趋势,无异于给别人做嫁衣,夏季卖冬装。”姚洪比喻说。
姚洪接着说起现在的生意经,原来一个好位置,一个好产品就能占领一方市场,但现在可能行不通了。“打开消费者心理的‘任督二脉’是现在行业的主题,利用好互联网工具是经济大势所趋。”姚洪现在开的店,每天的翻台率平均达到5次以上。
姚洪以现在他所开的鱼虾火锅店为例,一个果盘怎么摆放,切块的标准,食材的选料等都需要站在消费者的角度考虑。另外,在合伙人制度上,姚洪也采用了更加有激励法则的股东机制,增加实体店运作的活性。
“己所不欲,勿施于人,我每天都在背诵自己的企业文化,甚至是生意经,培养有心的员工要比做企业本身更重要。”姚洪说,不管什么时候,只要有进步的理念,你就不会输,而对于我,永远站在事业的起跑线上。
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企业标志指用来识别自然人、法人、组织或者协会的企业的任何标志,那么驰名商标企业的名称我们是不是禁用呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的“驰名商标企业名称禁用”,这其中也许就有你需要的。
复制、摹仿或者翻译他人驰名商标申请注册的,自该商标注册之日起五年内,驰名商标所有人或者利害关系人可请求商标评审委员会撤销该系争商标,但对属于恶意注册的,驰名商标所有人请求撤销系争商标不受五年的时间限制。
判定系争商标申请人是否具有恶意可考虑下列因素:
(1)系争商标申请人与驰名商标所有人曾有贸易往来或者合作关系;
(2)系争商标申请人与驰名商标所有人共处相同地域或者双方的商品/服务有相同的销售渠道和地域范围;
(3)系争商标申请人与驰名商标所有人曾发生其他纠纷,可知晓该驰名商标;
(4)系争商标申请人与驰名商标所有人曾有内部人员往来关系;
(5)系争商标申请人注册后具有以牟取不当利益为目的,利用驰名商标的声誉和影响力进行误导宣传,胁迫驰名商标所有人与其进行贸易合作,向驰名商标所有人或者他人索要高额转让费、许可使用费或者侵权赔偿金等行为;
(6)驰名商标具有较强独创性;
(7)其他可以认定为恶意的情形。
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企业破产的清偿是是很顺序呢?如何进行企业的破产清偿?一起来看看读文网小编为你带来的“企业破产的清偿”,这其中也许就有你需要的。
一、破产费用和共益债务的偿付遵循以下原则:
1、破产费用和共益债务由债务人财产随时清偿。
2、债务人财产不足以清偿所有破产费用和共益债务的,先行清偿破产费用。
3、债务人财产不足以清偿所有破产费用或者共益债务的,按照比例清偿。
二、企业破产清偿顺序
1、债权人和债务人互负债务,抵消债务人财产,《企业破产法》第40条规定的除外;
2、担保债权;
3、破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照下列顺序清偿:
(1)破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;
(2)破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;
(3)普通破产债权。
破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的,按照比例分配。
破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。
【法律依据】
《企业破产法》
第四十条债权人在破产申请受理前对债务人负有债务的,可以向管理人主张抵销。但是,有下列情形之一的,不得抵销:
(一)债务人的债务人在破产申请受理后取得他人对债务人的债权的;
(二)债权人已知债务人有不能清偿到期债务或者破产申请的事实,对债务人负担债务的;但是,债权人因为法律规定或者有破产申请一年前所发生的原因而负担债务的除外;
(三)债务人的债务人已知债务人有不能清偿到期债务或者破产申请的事实,对债务人取得债权的;但是,债务人的债务人因为法律规定或者有破产申请一年前所发生的原因而取得债权的除外。
第一百零九条对破产人的特定财产享有担保权的权利人,对该特定财产享有优先受偿的权利。
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企业破产了,员工如何获得补偿?企业应该如何补偿员工?读文网小编为你带来了“企业破产员工的补偿”,一起来学习吧!
一、企业外部原因
1、市场需求状况发生变化,造成企业产品滞销、生产滑坡。
2、企业负责人事业心、责任心不强,财务制度不严,帐目管理混乱。
在破产企业中,不同程度地存在财务人员更换频繁,只换人不交帐,账目无连续性;财务制度执行不力,收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。
3、流动资金严重不足,企业不能正常运转。
尤其是国家紧缩银根的时候,企业无法从银行借到资金,又没有其他资金融通渠道,导致企业无法正常生产,再好的设备也不能发挥其优势。企业的资产不能有效地产生利润,降低了资源利用率。
4、企业管理者决策失误。
在没有认真进行可行性调查研究的情况下,盲目扩大再生产或新上项目投资,造成企业经营负担过重,使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。
二、企业内部原因:
1、负债经营。
负债经营是企业通过合法途径,有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动,其目的是为扩大企业规模,促进企业的进一步发展,而不仅仅只是为了企业的生存。合理的筹资,是企业造血理财的主要功能,是企业维持正常运转的前提条件,是现代财务管理的重要内容。
负债经营是一把双刃剑,运用得好,能使企业迅速筹集所需资金,降低经营成本,减少税负支出,获得财务杠杆利益等等;运用得不好,则会给企业带来灭顶之灾。但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理,以及对债务资金使用不当,也会给企业带来很多负面影响。债务规模过大带来的风险。因为债务资本不仅要支付固定的利息,而且还要按约定条件偿还本金,无财务弹性可言,对企业是一项固定的财务负担,一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时,企业将面临较大的财导致破产。
2、财务风险。
风险是一个与损失相关联的概念,是一种不确定性或可能发生的损失。财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好,使得企业投资收益率大于负债利息率,则获得财务杠杆利益,如果企业经营状况不佳,使得企业投资收益率小于负债利息率,则获得财务杠杆损失,甚至导致企业破产,这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。
三、其它因素:
除以上几种主要因素,公司规模、公司经营收入的易变性、公司的盈利性以及公司产品和生产的独特性都对公司负债规模可能产生不同程度的影响。
首先,公司规模的扩大可以使公司进行多样化经营,有效地分散经营风险,破产概率较低。因此,大公司具备更高的负债能力,而小公司则倾向于使用银行的短期借款;
其次,企业的经营收入变化过大会增加企业的经营风险,相应减少负债能力;
再次,当一家公司处于破产状态时,生产独特专用品的公司在破产清算时会发生较高成本,一个遭清算的企业其有特殊技能的工人及专用资产,公司的供给商和客户将难以迅速找到新的服务,所以独特性与负债规模相关;
最后,一个公司的盈利能力往往是其负债能力的保证与标志,盈利能力较高的企业享有高的信誉,因此容易从债权人处筹措到所需的资金,而盈利能力较低的企业则信誉较低,负债规模就要受到限制。导致财务危机,甚至破产倒闭。
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在全球化竞争和买方市场的压力面前,几乎所有企业都将新产品开发放在自身发展战略的突出位置,而市场数据以及由市场数据进行深层次分析得到的结论都是企业开发新产品的重要指导因素。那么下面是读文网小编整理的企业营销案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?
IBM大幅裁员11万人的消息,让很多人大吃一惊。虽然IBM否认没有这么大规模,但这个如日中天的企业正在快速衰落,是一个不争的事实。
几乎与此同时,各种互联网企业发展迅猛,中国的阿里在美国上市当日,市值高达1300亿美金,2015年计划招聘上万人。一涨一跌,让人唏嘘不已。
老牌企业的基因:优势还是劣势?
很多人不知道,IBM是最早的互联网从业者,应该说是最早有互联网思维的企业,最早的互联网的机会也是给了IBM的。作为计算机领域的巨人,上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。但IBM最后也没能抓住这次机会,但却诞生了一个新的巨人:思科。
后人总结说,是因为IBM过于依赖企业客户。此话对,但也不对。表面原因是这样,背后的原因却是一个永恒的话题:基因。
企业与人一样,有它的基因。当一个企业成功的同时,特殊的印记,即基因就形成了,很难改变,也就决定了一个企业的发展路径。IBM强大的基因,不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过,而且也让它错过了互联网无数的发展机会,最近一个机会是云计算。IBM在云计算上有得天独厚的优势,但仍然没有抓住,自己的路越走越窄。
其实,这就是IBM的基因。围绕企业、大企业、大客户,做硬件、做软件、做服务,而不是针对个人用户。
企业与人一样,都是有基因的,不是有所为有所不为的问题,是有没有能力“作为”的问题。与人一样,这种基因有优势的地方,也有不足,没有一个企业可以无所不能,包打天下。
不只是IBM,其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?
最早有互联网机会的,除了硬件设备厂商,就属于运营商了。所有的互联网用户都是它的实名用户,但谁又抓住了?
中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务,但都以失败告终。
10 多年前,中国电信投巨资建设了互联网信息业务平台“互联星空”,10余年下来一直亏损,现在已经完全转入后台服务,变相倒闭了。原网通公司2002年投资5亿,组建了信息服务平台“天天在线”,不到两年即倒闭关门了。8年前,中国移动也曾大力推出移动梦网,但今天,我们还有多少人会提到移动梦网?
有人说,这是因为是国企,是垄断造成的。这显然并不正确。
不止国内的运营商,放眼全世界去看,占尽互联网先机的运营商也没有一个成功的先例。无论是美国的AT&T,还是欧洲,或者日韩的运营商,都没有成功,为什么?
不仅仅是运营商,很多成功的企业,甚至是所谓互联网新贵,也都没有抓住每一次互联网发展的机会,为什么?
1998 年,微软公开提出转战互联网,但时至今日,微软仍然是一个软件企业。微软曾经开展过各种互联网信息业务,如即时通信工具MSN,搜索引擎bing等,但都没有大的发展。MSN现在已经关闭,bing还在苦苦挣扎。2000年笔者做过调研,当初IE浏览器在中国的占有率是99.98%。如果微软当初把IE浏览器免费,就可一统江湖,也就没有很多中国互联网企业如360的机会了,但是为什么没有做到?
Yahoo作为世界上公认的、最早、最大的互联网公司,有互联网先机、有资金、有互联网思维,至今却挣扎在持续的衰退中,市值已经萎缩到了最高峰的1/3,为什么?
新浪曾经是中国互联网的新贵,有钱、有人,但在后来互联网信息业务发展中出现的游戏、社区、电子商务等机会上,都做过积极的尝试,但都以失败告终,至今仍然是一个网络媒体公司,这又是为什么?
但有意思的是,博客、微博的机会都被新浪抓住了,新浪微博最后还成功上市。原因非常简单,博客、微博都是媒体平台,是最适合他的,是他的基因。
腾讯依靠QQ,掌握了中国互联网最基本的用户,成了中国互联网的天花板。业界一直认为,腾讯坐等大家探索,一旦模式成功,他就复制,其他企业机会就很小了,因此常常被业界咒骂。微博出现的时候,腾讯依托QQ,迅速获得了倍数于新浪的微博用户,但却一直未能有大的起色。2014年中,腾讯微博部门彻底解散了,新浪的微博却成功上市,为什么?
腾讯也曾经尝试了很多很多,但基本都以失败告终,至今仍然是以游戏收入为主,这些年真正的新业务,就是微信了,而微信之所以能诞生,也是其优势基因,是QQ的升级版而已。
不止在IT以及互联网领域,其他领域也一模一样。
2000 年,联想投资举办了门户网站FM365,2年后倒闭。2000年,联想投资新东方在线,2002年撤资。种种互联网尝试都以失败告终。当然,不是联想不够优秀,联想与HP、戴尔相比,至少增加了手机业务。联想能抓住的原因,也在于这还是制造业,更强调营销的制造业。HP、戴尔至今连手机业务也没有抓住,苦苦挣扎在日益衰落的产业泥潭里。
新东方2000年创建新东方在线,进军在线教育,但15年后,其收入仍然不能进入上市公司报表。仍然活着,已经是万幸。无独有偶,课外辅导机构好未来2010年在美国上市,融资的主要诉求就是做在线教育,四年过后,2014年,好未来在线教育业务是发展最快的一年,但收入仅占好未来总收入的4%,仍然亏损。教育与在线教育,这么小小的门槛都难以跨越,为什么?
以上种种,分析下来,都有具体原因,比如人才团队的问题,业务模式的问题,战略失误的问题等等,但最后都可以笼统地说:基因!
老牌企业如何抓住新兴产业
基因是复杂的,涉及机制、文化、队伍等等因素,昨天的成功,就是今天的障碍。能成功超越自己的,或者说对自己进行革命的,少之又少。
对互联网有着深刻认识的教育部科技发展中心主任__民有一句话非常深刻:MOOC不是在大学诞生的,做电子商务的不是百货大楼,互联网金融也不是银行的杰作。
这种基因非常复杂,分析起来,主要是三个方面:
第一,管理的问题。任何一个成熟的企业,在发展的过程中就自动形成了一套围绕其核心业务的管理模式与管理方式方法,是与其业务理念伴生的一套系统性的东西,而不仅仅是一个环节。比如薪酬体系,一定是围绕主营业务确定的,无法与新业务需要的人匹配;比如业务流程与控制,也一定是量身定做的,必然不适合新的业务管理,尤其是和其主营行业特性较远的产品与服务。
一个新生的产品与服务可以在一家老企业诞生,但发展起来的概率肯定是零。因为从一开始,你就是一个“异类”,处处不合适,处处需要特批,几乎是与整个系统在对抗,所有的时机就被耽误了。不用妖魔化,没有人,没有哪个部门与你作对,这是一个系统,不适合新业务的系统。
管理上还有一个重要问题,就是所有成功的企业,在经历了创业期、发展期后,很快就需要进入一个防范出现大问题、大错误,以稳定发展为主的管理模式,是无法给新业务提供空间的。任何一个大企业,其实在管理上,都难以说有活力,管理几千人,几万甚至几十万人,实际上需要把每一个人当螺丝钉去管理,否则一定会大乱。因此,在成熟企业里,大家讲的是风险控制,是流程规范,是人人防控。而对于任何一个新业务、新产品与新服务,在一开始,是不能讲严格与规范管理的,恰恰需要的是不讲流程规矩的快速反应,不断犯错,是人治,不是法治。但这都不容于一个规范成熟企业。
表面上,所有大企业都有其业务拓展部门,都有其容错率,但这种宽容度永远是在一个范围与制度之内的,而且往往与一个全新业务的要求有本质的差距。
第二,人的问题。原来的基因里很难产生能够开拓新业务的人。我们经常说,投资的核心是在投人,一个即便是错误的计划,只要人优秀,最后一定会找到正确的方向。但在一个很成熟的企业里,经过多年的发展,物以类聚,人以群分,已经自我沉淀积累了一批有共同特性与文化的核心骨干,很难诞生适合新业务的人,即便花巨资引进所谓优秀的专业团队,最后也会很快因为管理方式、理念等不同,水土不服而夭折,更不要说扩大发展的问题。
第三,文化的问题。
文化是一只看不见的手,在企业的发展过程中,围绕创始人与核心骨干,逐渐渗透在企业的各个方面,大到管理的模式与理念,小到用人的类型、员工活动,无处不在。在这种企业里,一句无意或者有意的风险提示,往往胜过一颗勇敢的心。因为人的类型不同,文化理念上,更是会处处碰壁,无法融入。
文化是一个弥漫在空气中的东西,一时没有明显感知与不适应,但日复一日,怨气日盛,最后让新业务与新人类无法生存,自动放弃离开。
企业的基因表现还有很多,但核心我认为是以上三点,这已经足以杀死所有的新产品、新服务、新业务。
因此,对于所有成熟成功的企业来说,一定要清醒,你虽然有钱、有人、有渠道、有资源,但很多新兴的产业不是你的机会,不是你可以包打天下的。这已经不是有所为有所不为的问题,而是你的基因决定你没有能力“作为”的问题。
企业与人一样,核心的发展思路是扬长,走你擅长的路。在业务的发展上,一定是顺势而为,顺着你核心业务的紧密链条发展,而不是贸然跨领域行业去做。如腾讯做微信,而不是微博、电商等;新浪做博客、微博,而不是做游戏、电商等。
那么,企业如何抓住新兴产业与机会,尤其是跨度较大的行业?考虑到基因的因素,我们不要期望自己赤膊上阵厮杀,更实际和可能的方式,是以资本的手段参与如收购、参股等,参与但不控制,至少不参与任何实际的经营决策和运营,如Yahoo投资淘宝等。虽然Yahoo的衰败不可阻挡,但它却以支付宝大股东的形式再生。这就是一种有效的、聪明的改变基因,获取发展的办法。#p#副标题#e#
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企业破产,如何安置好职工,企业破产应该怎么办呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的“破产企业职工该如何安置”,这其中也许就有你需要的。
破产财产清偿的先后顺序:
(一)破产费用
破产费用包括:破产案件的诉讼费用;管理、变价和分配债务人财产的费用;管理人执行职务的费用、报酬和聘用工作人员的费用。
(二)共益债务
共益债务是指人民法院受理破产申请后,为了全体债权人的共同利益以及破产程序顺利进行而发生的债务。
共益债务包括:
1、因管理人或者债务人请求对方当事人履行双方均未履行完毕的合同所产生的债务;
2、债务人财产受无因管理所产生的债务;
无因管理,是没有法定或者约定义务,为避免造成损失(损失即包括自己也包括他人,或者仅为他人),主动管理他人事务或为他人提供服务的行为。
3、因债务人不当得利所产生的债务;
不当得利指没有合法根据,或事后丧失了合法根据而被确认为是因致他人遭受损失而获得的利益。如售货时多收货款,拾得遗失物据为己有等。
4、为债务人继续营业而应支付的劳动报酬和社会保险费用以及由此产生的其他债务;
5、管理人或者相关人员执行职务致人损害所产生的债务;
6、债务人财产致人损害所产生的债务。
(三)破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照下列顺序清偿:
1、破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;
2、破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;
3、普通破产债权。
破产财产不足以清偿同一顺序额清偿要求的,按比例分配。
【法律依据:《公司法》】
第一百八十七条:清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后,发现公司财产不足清偿债务的,应当依法向人民法院申请宣告破产。
公司经人民法院裁定宣告破产后,清算组应当将清算事务移交给人民法院。
第一百九十条:公司被依法宣告破产的,依照有关企业破产的法律实施破产清算。
以上就是读文网小编为大家提供的“破产企业职工该如何安置”,希望大家能够喜欢!
看了“破产企业职工该如何安置”
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独资企业办理法人变更需要哪些手续?办理变更需要的资料有哪些呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的“独资企业法人变更手续”,这其中也许就有你需要的。
近来,由于对公司登记机关作出的股东变更登记之行为不服而引起的纠纷、诉讼越来越多,由此引发了关于股东变更登记行为的性质、登记机关的审查责任,以及股东变更登记与《行政许可法》关系等的讨论。专业人士认为弄清这些问题有利于登记机关正确地履行职责,有利于司法部门正确的作出裁决。
一、股东变更登记的性质
关于股东变更登记,有人认为:公司运作应本着交易自由、管理从严的原则,否则不利于稳定正常的经济秩序,以及保护善意第三人的利益。工商行政管理机关作为公司的登记机关对公司股东变更所实施的登记行为,是国家公权力对公司这一营利性主体所实施的管理,公司股东发生变化后,在登记机关办理变更登记是确定新股东资格的必要形式和必经程序,股东变更而未登记属于变更无效。因此,登记机关的登记行为具有创设权利主体或者说创设法律关系的效力,是设权性登记。
专业人士认为:股东变更登记属于商事登记,应遵循登记对抗主义的原则。也就是说,公司股东发生变化、产生变更后,未经登记机关登记不会导致公司变更股东这一商事行为的无效,不能否定未列入登记机关股东名单的人的股东资格,只是该变更不会产生对抗第三人的效果;登记机关作出的变更登记行为没有创设股东权利或资格的作用,即使被登记机关登记了的股东也完全可能并不具备股东资格和权利,有关股东及其股权的工商登记内容并不具有实质意义的行政预决效力,而仅仅是起到一种外在的证据作用,完全可以被当事人所提供的相反证据推翻,属于证权性登记;公司办理股东变更登记是公司股东或股权发生变更、实际合法股东已产生后,公司和原股东对新股东应尽的完善手续之附随义务。
二、股东变更登记的审查方式
既然公司登记机关的股东变更登记行为不具有设权性,而只是证权性的商事登记行为,那么登记机关在审查公司提交的股东变更登记材料时应采取何种方式呢?
如果纠纷涉及经营状况良好或有好的发展前途的公司,原告方均认为登记机关违反审查原则及标准,对他人提交的虚假的股东会决议、章程修正案、股权转让协议等材料予以核准登记,致使其在不知情的情况下丧失股东资格,诉讼中请求法院以登记机关违法登记为由撤销该变更登记,从而恢复其股东身份;如果纠纷涉及的是一经营不善、面临债权人追索债权的公司原告又会以登记机关未尽审查义务、凭他人提交的假冒其名义签署的材料违法登记其为公司股东为由,请求法院撤销登记机关登记,从而否定其股东身份、免除债务。登记机关在诉讼答辩中均强调,登记机关对申请人提交的材料履行形式审查的义务,只要材料齐全、符合法定形式就应予以登记。人民法院在审理此类案件时,司法不统一的现象也比较突出,有时甚至会出现相同案件判决结果截然相反的情况,对登记机关应如何审查股东变更登记材料存在较多的分歧和疑问。
由于《公司法》、《公司登记管理条例》并未对公司股东变更登记的审查方式作出明确规定,因此,实践中对公司登记机关应采取何种方式对股东变更登记进行审查争议较大。现目前看来,有形式审查说,实质审查说、审慎审查说。
形式审查说认为,登记机关仅对申请材料的形式要件进行审查,即审查材料是否齐全是否符合法定形式,对于申请材料的有效性、真实性不作审查。工商企字[2001]第67号答复是此形式审查说的重要依据,也是诉讼中支撑登记机关所持“因申请材料和证明文件不真实所引起的后果,登记主管机关不承担相应责任”观点的最主要的证据。
实质审查说认为,登记机关不仅要对申请材料的要件是否具备进行审查,还要对材料的实质性内容的真实性进行审查。
审慎审查说认为,登记机关在申请人提交的材料进行审查时,应尽合理谨慎之注意义务,通过一般方法和手段(核对笔迹、印章、就疑点询问申请人等)而非特别方法和手段(调查、鉴定、勘验等)来发现申请材料内容可能存在的真实性问题。
专业人士认为,随着经济的发展,公司的数量越来越多,公司登记机关根本没有能力对众多公司发生的股东变更申请进行真实性和合法性的审查,实质审查的观念已无法适应市场经济发展的要求,再者股东变更登记属于商事登记,是证权性的,其本身强调和彰显的是其公示性。因此专业人士不赞成对股东变更登记的审查采取实质审查方式。形式审查方式可以简化登记程序、提高登记效率,但在不同的审查方式下,公司股东变更登记的证明效力是不同的。
专业人士主张在对公司股东变更登记审查时采取审慎审查的方式,同时建议在修改《公司登记管理条例》时,对股东(包括法定代表人)变更登记所应提交的文件、应审查的内容等方面做更具体、明确的规定,尽可能摒弃“登记机关要求提交的其他文件”的立法体例;如条例不宜做细化规定,可采取“实施细则”的方式解决登记实际工作中所遇难题。
三、股东变更登记与《行政许可法》
1、关于告之义务的履行
最近,北京、河南等地相继发生不服登记机关股东(或法定代表人)变更登记而产生的诉讼,股东变更是直接关系到当事人重大利益的事情,作为登记机关的工商部门理应据此及时通知当事人前来陈述,否则即属程序违法,应予责令重新作出或撤销。的确,股东变更确乎关系公司利益、股东利益的大事,但股东变更登记是否属于行政许可行为确值得商榷。当公司的主体资格发生变化(例如出现分立、合并、内资转外资等情形),或者公司的经营范围发生变化,也即出现《行政许可法》第四十九条所规定的变更行政许可事项之情形时,应当按照《行政许可法》第三十六条的规定履行告之义务。
公司变更股东的行为是民事法律行为,属于公司行为自治的范畴。公司的股东由谁组成,无须经由登记机关许可,登记机关不应当也无法控制公司自治行为。《公司法》、《公司登记管理条例》中规定公司股东发生变化后,应当在登记机关办理变更登记,该变更登记行为专业人士在前文已述属于商事登记行为,按照行政法学理论来讲则接近于行政确认行为,即行政主体对某项事实或某种权利义务关系的确认。因此,专业人士不赞成将股东变更登记行为纳入行为许可行为的范围。登记机关的股东变更登记行为只要符合现行《公司法》、《公司登记管理条例》的规定就是合法的,而无须受《行政许可法》条文的约束。
2、关于对申请人作假行为的处理
登记机关对于申请人“提交虚假证明文件或者采取其它欺诈手段取得公司股东变更登记”的违法行为应如何处理呢?由于《公司法》、《公司登记管理条例》对“提交虚假证明文件或者采取其它欺诈手段取得公司登记”违法行为规定处罚时,将违法行为的主体规定为特殊主体“公司”,而不是一般主体,因此造成在查处此类违法行为时,如查明登记机关本身无过错,不存在自纠的问题,且公司也无过错,非违法行为的实施主体,而是由他人(公司内股东或公司外他人)所为时,显出法律空白,对当事人如何处罚无法可依。因此,建议修改《公司登记管理条例》时,将“提交虚假证明文件或者采取其它欺诈手段取得公司登记”违法行为的主体由特殊主体修改为一般主体。
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