为您找到与颠覆微信的可能是什么样的创业人相关的共200个结果:
在创业过程中,如果说压力,我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了,每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么,而是决定不做什么。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
一、合作互推
虽然是微博上的玩法,但据称效果还不错!这也是最好最快的方法。微信互推的效果远比微博互推的效果好。先做到1000粉丝后开始找人合作互推,每次效果好都会获得上百的粉丝。所以做微信合作也很重要。
但需要切记的是,这种方法可在微博上互推,但微信上需谨慎,一旦被举报,有可能被封号。因此同一个合作伙伴的互推次数需谨慎,搞得不好容易扯到蛋。
二、微博图片推广
这种方式最守得住节操,不管是个人微博小号还是官方号,都可以在微博配图的最底下加上二维码的宣传方式。
你或者会吐槽说天天看到,会不会让人讨厌?但这是最不伤害用户的方式之一。
三、微博大号推广
有很多草根微博大号靠这种方式做微信都非常快的获得了很多的粉丝。也可以利用自己的资源跟别人互换。但是对于没有资源的新手,只能找一些微博大号给钱进行推广了。
因此你基本可以看到一些有组织有纪律的微博大号,都会和自己一派的微博进行互推,小编甚至有看到一些微博大号每天都进行推广。
四、QQ群用户挖掘
通过结合企业自身的行业属性,在qq群中进行关键词检索,能更好的找到精准属性的潜在用户群。同时qq账号与微信的打通,大大增加了用户转化便捷度。通过qq邮件、好友邀请等方式,都能批量实现qq用户的导入。通过小规模试验,证明具有一定的可行性和回报率。
五、其他线上推广
这类型的推广就无需多介绍了,无非是在人人啊!豆瓣啊!贴吧啊!空间等等进行推广。
但这类的推广也是有需要注意技巧的地方,比如贴吧,可以将二维码做成签名图片,这样子几乎你的每一次评论都是一次宣传推广,且不容易被删。
六、小号带大号
有资源的朋友可以用这招,搞几百个小号,然后疯狂的加微信好友,不管是通过任何任何方式。但小编不会告诉你,通过伪妹子,在头图和图片上放漂亮妹子图的方式,是最容易加好友的。当然这样是比较无节操的一种方式,但为了粉丝,哪能要节操呀!
有了一大批好友之后,虽然大多都是寂寞男子,就可以为大号进行推广了。不过需要强大的执行力和体力劳动。然后群发名片或信息,进行推广。但坏处是容易被举报。因此在处理方式上需要多考虑考虑如何推;
七、基于LBS的推广
这也是最简单的方法,就是:个性签名。设置好诱导的个性签名。然后查看附近的人,你就可以被别人看到,如果你的签名吸引了别人,就有可能获得关注。小编不是说理论,有人试过,最开始用了一个小时不到时间,就吸引关注120人左右。而所做的事就是设置个性签名,然后偶尔查看一下附近的人。
如何放大这个方法?
因为我们附近的人毕竟有限,所以仅靠这种方法吸引关注只是前期有效。那么如何放大呢?很简单,就去不同的地点登陆微信小号然后查看附近的人,然后你的地址信息就会保留一个小时左右。这一个小时如果机会好可以获得30人以上的关注。那我们如何快速换地方登陆呢?那就需要我们有多个小号,然后快速到不同的地方登陆。最好的方法就是坐公交,坐一趟公交没隔一个站登陆一个小号。如果有50个小号,每个小号每天可以搞定40个粉丝,那么每天就可以搞定2000的粉丝。但是这个肯定会比较累,需要强大执行力才能够做到。
八、摇一摇(男人靠摇)
如果以上的方式觉得很累?怎么办!摇一摇呗!
就坐在家弄就行了,就“摇一摇”,我们的目标是让他们看到我们的签名或者加我们,那么你就可以不停的摇一摇,有人曾经试过,效果出奇的好。这个方法的好处是可以突破地域限制。摇一摇是按照最近的同时摇手机的用户配对,如果附近没有,那么就会给你配对其他相对较近的。
小编才不会告诉你用伪妹子的效果是最好的。
九、(女人靠漂)漂流瓶
这种玩法已经有人在玩了,基本就是以上搞的几百个小号,每天都丢几千个漂流瓶,然后写一些诱导的留言,让他们主动加你。也可以直接宣传微信号!但这效果不容易被接受。为什么这类的玩法都是伪妹子最有效果!
十、企业实体资源
这属于有资源的朋友可以做的事情,比如你有实体店,有资源或者有钱。方式很多,贴广告,在自己拥有的资源里放广告位等等进行宣传。当然还可以在街上或地铁口派发宣传,总而言之,有钱就烧广告,有资源就广告牌,没钱没资源就大街上派宣传单。
十一、企业广告资源和营销资源
通过宣传单、海报、产品包装、名片等形式,可将公众账号二维码进行很好的展示及传播。特别是针对具有线下店面的企业和商家,能更好吸引用户实现重复购买。通过公众账号的客户关怀及服务、特惠推广等形式,将用户转化为忠诚用户。
十二、活动推广
基于活动推广的可分为线上和线下,线上还包括互联网和微信活动,方式众多。比如在微博上发起活动,关注就有机会活动礼品。或者在微信里发起活动,介绍身边的朋友即可获得折扣礼品等等。线下方式可参考微博,比如餐厅需要推广自己的微信号,只要推出活动让每个来的客人关注微信即可享受折扣或送某某食物等等。
这种方式太灵活了,每一种行业都有不一样的推广活动,就不一一举例了。
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创业者:你可能遇到的8类法律风险
2014年,京东和阿里上市后,中国掀起了移动互联网创业的高潮,各行各业都要“O2O”。创业团队前仆后继,创业激情一浪高过一浪,但创业不是儿戏,创业项目能启动,算是第一步,但能走到最后的,凤毛麟角。创业失败,很多面上是项目和团队人的原因,但根本原因往往在于法律风险方面。
在欧美发达国家,法律和财务是企业生存和发展的左肩右膀,创业的法律风险防范和管理意识普遍较高。在创业团队成员普遍年轻,社会阅历相对较低和法律常识较少的情况下,从创业之初,就必须关注创业法律风险的管理。
Z律师现根据自身法律服务经验,对于创业过程中的一些常见法律风险进行概述,供大家参考,欢迎批评和斧正。
常识认为,公司是有限责任公司,股东以认缴的出资为限为公司承担有限责任,这在理论上没错,但公司法上有一个揭开“法人面纱”制度,就是出现法定情形的,则股东不是承担有限责任,而是无限连带责任。常见的情形包括账目混乱、私企不分,股东以个人名义承担公司运营费用、以公司资金添置个人资产等,通俗的理解,就是公司是我、我就是公司。这种情况,在创业团队是非常常见的,必须引起创业者足够的重视。
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微信,在不知不觉已经成为了人们的一种生活方式,它极大的加强了人与人之间的互动交流。同时也给创业者带来了机会。以下是读文网小编为大家整理的文章。
在六线城镇做自媒体,不要谈模式
猴年,小萌决定要第二个孩子。
这个27岁的年轻人已经工作10年了,在北京中关村卖过电脑,做过个人网站,甚至还炒过域名。炒域名是个比较考验运气和眼光的生意,除了早期的第一批个人站长,很少有人能够借此实现大收益。
2011年,作为家中独子的小萌回到了老家,回来的目的很简单——结婚。这是中国人一生三件大事之一,另外两个是生子、买房(建房),他在2年内也完成了。按照北方的习俗,这一切完成后就是自己的小日子。
生活当然是美好的,养家却需要真金白银。结婚后,小萌拿出家中所有积蓄,加上贷款,承包了一百多亩土地种植绿化苗木。抱着做老板赚大钱的梦想,小萌迎来了绿化苗木行情大跌的行业,所有投入几乎血本无归。休养了数月的小萌也找过很多工作,最后发现自己做是最适合的,于是决定做心中筹划许久的互联网。
凭借在北京工作时的资源和经验,小萌很快组建了针对本地的网站和微信公众号。当时整个县城内还没有出现比较有号召力的微信公众号,有一些机构媒体的新媒体还处于试水阶段,而且比较保守,而小萌的公众号没有太多约束,完全是为了吸引眼球而建立,所以很快聚拢了数万粉丝。这个数字在自媒体行业中其实一般,但是对于一个只面向不足70万人口的县城来说已经很不错了。
“有一次,我们在镇上的餐馆吃饭,听到相邻商家在说:你看咱们县公众号了吗?昨天怎么样怎么样?”,小萌兴奋地的说,这件事让他非常有成就感和自豪,自己的公众要已经成为当地居民的重要消息渠道,“这就是价值啊”。他说,没有想过这个公众号的模式和定位,就是想做点事情赚钱养家。
是的,小萌做的是一个地方自媒体,而且是在一个五、六线的县城里。而且他的方向是大环境下的新趋势,因为内容创业者的又一个春天来了。
在这个去中心化的移动互联网社交时代,人人都可以成为自媒体创业一员。但是要想出类拔萃,就必须与众不同,否则很容易被扔进同质化严重的各类公众号中。所以专业与细分很重要,越垂直用户粘性和权威度就越高。
当然梦想是好的,发展也是可以预期的,小萌的困难也很直白摆在面前——精细的定位是优势却也是劣势:由于目标客户接触公众号的时间较晚,当地缺乏可参照的样本,在客户培育上耗费的精力非常大。比如,当地客户的投入预算很低,而且要求特别多。“钱太少,头条发个广告才几百块,还老是希望做一次带来多少客户或订单,那咋可能呢?”他嘟囔着说。
据说,小萌的团队已经扩充到五个人,2015年实现了“微盈利”。
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微信在不知不觉中成为了我们的生活方式,吃饭睡觉都离不开微信,一些大学生发现了其中商机,开始了他们的微信创业,以下是读文网小编为大家整理的文章。
大三女生开青旅微信促销生意火
在广州某二级学院读大三的小惠在今年暑假正式升级为老板。而她的成功就是靠微信。她说,自己所读的学校教学质量一般,毕业了估计也找不到好工作。而自己从小喜欢旅游,大学期间经常利用课余时间在广州市各大青年旅社做义工,积累了很多经验和人脉,还不如在自己喜欢的行业创业。
小惠现在的合伙人就是做义工时认识的。她介绍,自己的合伙人原本是一家大型国企的资深HR,去年辞掉工作和自己一起筹备青年旅社。两个人经常冒着高温一趟趟去宜家采购家具,房子从敲定到全部装修都是自己亲自盯着。
今年7月,旅社正式营运,如果按传统的旅店经营方式一定要有知名度才有人入住,但刚开始创业宣传方面是不可能有经费投入的。热爱旅游的小惠了解到,这些年很多人入住酒店都是利用网络订的,很多驴友会通过微博、微信发表自己对酒店的看法,尤其是微信群的信息可信度比较高,于是她觉得利用微信促销是一条非常不错的路子。
由于微信促销比较成功,刚开业旅社就接到无数订房电话。“有时候接电话接到喉咙哑,但一开始就能这么顺利,我们真的没有想到。”小惠说,现在订房的订单已经排到了半个月以后,几乎每天都是满房,有些客人甚至愿意睡沙发。
记者了解到,来青年旅社住的大多是年龄从16岁到25岁的年轻人,有些是来广州培训的,有些是来旅游的,有些是来这边实习或是找工作的,还有一些常年在外旅行的背包客。“很多房客都有自己独特的经历,大家也很乐于分享,加上都是年轻人,很容易打成一片,有时可以聊天到深夜。”小惠打算,如果生意一直好下去,考虑请义工,目前微信上已经有很多人有意向了。
谈到开青旅的资金问题,小惠说,这的确是个大问题,所幸自己找到一个好的合伙人,对方出一部分资金,家里也支持自己创业。她坦言自己在经验上还有很多不足,虽然大学学的是旅游管理,但面对店里复杂的账目有时也头疼不已。“还好现在青旅已经步入正轨,我也会慢慢积累经验,希望以后可以开连锁店。”
在校生瞄准校园市场开创“we信水果帮”
今年5月,在华中科技大学读大三的张同学和几个好友一起创立了“we信水果帮”,一时成为校园红人。
谈到自己的创业灵感时,张同学说,身边很多同学平时喜欢宅在寝室,在武汉将近40摄氏度的天气下,有时想吃水果又不想出门。加上微信的崛起,自己就萌生了在微信上卖水果的想法。只要买家关注“we信水果帮”,把自己的地址、水果种类等发到微信上,就有专人送货上门。
自从创立以来,团队的发展可谓顺风顺水,人数也不断壮大,今年5月20号,团队免费还向买家送出500个爱心苹果。谈到未来发展,团队成员介绍,目前面临的最大问题是如何走出校园,拓展更广阔的市场。
微信创业机遇
在微信出现之前,人们沟通的方式依赖通信系统,通过电话、短信、在线聊天工具、微博、邮件等方式进行。这些沟通方式要么对电脑有一定的依赖,要么需要承担较高基础通信费用。
微信从天而降,迎合了移动互联网时代更便捷、更丰富、更廉价沟通方式的需要,创造了新的沟通方式,其他沟通方式存在的一切问题都得到了创造性解决。微信拥有比以往任何沟通工具都具优势的功能,并在此基础上,衍生出了很多非常实用又有趣的功能应用。“微群”、“按住说话功能”都引领了整个移动互联网时代产品功能的创新。
从2011年1月微信正式上线到2013年10月,微信用户达到6.7亿,其中活跃用户超过2.7亿。2012年8月,微信开始推出企业公众账号,一年多的时间里,企业公众账号就超过800万个,而且每天仍然以超过8000家的数量增长。
海量的用户、以熟人为纽带的社交基础,用户不仅可以在微信上与亲朋友好友交流沟通,还可以按自己的喜欢和需要,订阅相关内容和相关企业的产品与服务。
微信结合了智能手机的特性以及用户使用习惯,创造了移动互联网时代人们沟通方式的新格局,它在满足人类沟通需求基础上建立起熟人社交模式,进而改变了人们的生活方式。不论对于个人还是企业,微信都是移动互联网时代最好的创业机会。
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一个项目的选择非常关键,如没能很好来选择项目,对于接下来的创业之路会比较难走,今天读文网小编整理了2016年好的微信创业项目分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
上网做威客有两种赚钱方式,一种是承接任务赚钱,一种是做营销伙伴赚钱。在家能做什么兼职承接任务赚钱需要靠真本事。您需要拥有设计、程序、策划等方面的专长。
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现在很多人在微信上卖东西创业,那么有什么合适的微信创业好项目吗?网络创业的好项目究竟有哪一些呢?今天小编整理了微信创业项目分享给大家,一起来学习吧!
你不需要购买Photoshop;使用GIMP或任何其他自由图像处理软件就可进行。每天推出的数百个网站都需要徽标。如果你能想出并设计出有吸引力的徽标,可在站长论坛,分类广告网站和五美元服务区(Fiverr)上通过提供定制徽标设计服务来赚钱。
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今天为大家分享微信营销创业策划书的文章,希望对这方面感兴趣的人有所帮助,以下是正文:
1. 计划摘要:
◇项目概述
我们项目的名字叫“羽毛球微商店”,创业服务目的是充分利用校园资源和微信商店方便快捷,成本低的特点,为在校大学生提供高品质,高效率的羽毛球及其运动设备器材。
◇项目背景及简述
由于羽毛球运动一直是校内最热门的运动,同时社团的成
立每年更是吸引着越来越多的同学参与其中,那么对羽毛球及羽毛球其它器材设备(如,球拍,手胶,手巾,背包,专业运动鞋和运动球衣)就有着极大的需求。目前的大学没有足够的资源位同学提供齐全的设备,无法满足同学的需求。另一方面,目前市场上体育专卖店比较少,分布不均,很难找到一家装备齐全的专业售卖店,同时,网站购买虽然比较快捷,但有风险,并且快递费高,等待时间长,也无法很好地满足大量同学的需求。
微信商城羽毛球专卖不仅在第一时间提供该运动所需的
任何器材,而且将各种商品廉价出售,并且送货上门,货到付款,客户不用出门,只需登陆我们的公众平台,搜索需要的商品,关于这些商品的详细信息就会显示出来,然后输入自己的相关信息,就可以满足客户的需求。我们承诺南京工程学院校园内24小时内即可收到商品。方便、快捷、廉价、准确是我们的四大销售服务特色,也是我们的竞争优势。让他们能在微
信上就能完成购买操作,足不出户就能拥有属于自己的羽毛球商品,在构思初步形成的同时,我们的团队拥有C语言编程技术人员,有丰富的实践经验,避免了寻找网站专业技术人员的麻烦,并且有来此微信微博托管公司的营销兼技术顾问,能够保障平台正常运行。就这样,我们按着构思开始了对项目的规划。
◇目标市场的描述和预测
初期,我们的市场主要来自南京工程学院的学生和教职工。社团的同学肯定会大量需要羽毛球,手胶等运动必需品,同时开设的羽毛球课程又为该项目的进行提供了另外一个保障。身在校园,不用花大量的时间逛淘宝,货比三家;不用出学校到处寻找商店。那么,对于功课繁忙的又热爱这项运动的学生来说,我们无疑是最佳的选择。
中期,辐射整个南京市,由于大学城的各所高校差不多都有类似的需求,所以,逐步扩大经营范围。借助大学城学生群这一更为庞大的市场,加速推进项目进程。
预测,在后期,人员吸纳,资金周转稳定后,会将项目市场范围扩大至整个江苏省。
◇盈利能力预测和预计能提供的利益
据调查,在校学生平均每人每年需要购买羽毛球器材的总价在300元左右,我们若以二折买进,四折卖出的话便可以盈利20元,每学期在校大概有2000人愿意购买教材,所以每学期望盈利为40000
元,减去年平台开发建设费、人员雇佣以及宣传等费用,期望纯收益为10000元。
2.产业背景和项目概述
◇详细的市场分析和描述
我们所开发的是大学校园羽毛球微商店,校园里,这方面,暂时没有像我们这样目的性较强的平台,所以很有发展前景。我们针对的是所有在校学生及教职工学生,并且出售的是他们运动所需的器材,这方面的信息我们会提前掌握,因此市场是有需求的,又因为处于这学校的学生都需要自己购买此类商品,所以我们所提供的服务更能满足他们的需求。初期在南京工程学院江宁校区试行,这里有十六大院系,我们计划在每周末就去购买羽毛球设备器材,但是在此之前,我们会向学院打听下一周需求使用情况,然后确定去购进哪种类型的商品,只有这样,才可以领先其他竞争者。一旦在这十六个院系成功了,就可以其他学校推广了,因为在这一行,市场越大,收益才会明显。
◇项目概述
我们的产品是来自整合过的线上下商店专业商品以及送货上门的服务,这些商品在校内外分布不均匀,有些商店有这些书,有些商店没有,这样大大加重了学生们买商品的负担,为了方便学生,我们通过微信,将商品的信息发布到平台上,只要他们登陆我们的平台,留下相关的信息,就可以买到商品了,而且在学校园内,不到24小时就可以收到了。
3.市场调查和分析
◇目标顾客的描述与分析
我们的顾客来自所有在校学生和教职工,他们当中90%以上的人拥有电脑,而且每天都上网,在这部分人群中,家庭条件应该都不算太差,因此购买基本的运动器材应该是没问题的,对于其他没有电脑的同学来说,我们会定期贴海报或以发传单的方式宣传。
◇市场容量和趋势的分析、预测
据调查显示,有超过75%的学生是需要羽毛球设备器材的,14%的学生表现出无所谓的态度,11%的学生选择了不需要,这是对通信院大二的学生做的一项问卷调查,有很大一部份人喜欢这个运动,如果那部分无所谓的同学有一半的人选择购买,那么将近会有82%的人愿意购买,目前南京工程大学大致有50000万人,即每年会有37500人需要购买羽毛球,今后如果学校扩招,就会有更多的人需要购买羽毛球。今后一旦将市场打开,将我们的平台推广到其他学校去,我们的市场将会更加广阔,随着目前大学入学率的增长,和热爱羽毛球的人数的上升,对的需求也就会变得炙手可热。由于羽毛球对大部分打球的学生来说是必要的。随着目前全国高校大学生人数的逐渐增长,市场容量也会增长,虽然递增速度较慢,但是整个市场是趋于稳定的。
◇竞争分析和各自的竞争优势和劣势
我们的竞争优势体现在为学生服务的基础上,在南京工程学院校园内免费送货(今后市场若打开了,可以将范围扩大);廉价是我
们的第二大特色;我们出售的是低于市场价的商品,价格便宜,一般来说只要几元钱就可以买到一个高质量的羽毛球;方便快捷是我们的第三大特色,顾客只需要在我们的平台上搜索需要的商品,输入通讯地址,就完成了线上的购买操作,接下来需要等待的就是收货了,我们承诺,大学校园内24小时内就可收到购买商品;准确使我们项目的第四大特色,现在网上虽然有相关店,但是他们都零零散散,再加上商品种类有限,给学生带来了极大的不便,我们会不断翻新商品,保证种类齐全,然后再给出相应商品价格等信息,所以就完全省略了四处找寻的过程,在平台就可以轻松了解所需商品的详情。但是我们仍面临着不少压力,对于有经验的网店经营管理者来说,他们肯定会在第一时间调整价格,增加货物种类,提供更全面服务。但是我们采取的是当面、货到付款,无风险;不过由于不同的学生喜欢不同的种类商品,没有统一性可言,并且一旦使用,会在很长一段时间内不再购买类似商品。
◇估计的市场份额和销售额
由于我们所做的这个平台是史无前例的,而且又是为学生服务的,虽然会有很多的商店与我们竞争,但是路遥方能知马力,我们以最好的服务和宣传将我们的平台推销出去,相比起以盈利为目的的零售商来说,我们应该更具有潜力。据调查,在江宁大学城附近的体育用品店(转售羽毛球器材)大概有5个左右,但是真正能跟我们竞争的却寥寥无几,信息是我们竞争的最大优势,这样不仅避免了购买无用的书籍,而且还会吸引更多的客户,因此如果宣传做
的到位的话,初期的市场份额应该会有30%,销售额有40000多元。
◇市场发展的走势
在满足校内需求后,将市场目标定位于大学城,逐步进入各所高校。
就像淘宝、阿里巴巴等著名网站一样,只要我们是最大程度的满足客户的需求,就不担心没有市场,也就是说客户是我们最关心的。只要我们能够将教材的信息把握住,我们就会在这一领域占有重要位置。
4.项目战略
◇各阶段的发展战略
在项目发展的初期,也就是宣传阶段,我们要做的就是将宣传尽量做到每个寝室,并且对前50名购买的同学有优惠,让大家相信我们的确是服务于大家的;在项目发展的中期,就是项目的推广阶段,这时候,我们将派相关人士过去进行考察,然后计划在各个学校招聘代理,形成全大学城连锁的经营模式,并且完成网上支付功能,使得付款更加方便;项目发展的后期,也就是平台的做大与做好,这时候,我们不仅仅局限于单一设备的销售,而且可以延伸到更多方面,由于可以通过销售器材来提高平台的知名度,因此,一旦平台有所更新,就会被众多大学生所察觉,也就顺便打开其他领域的市场,于此同时,注册一个属于我们自己的公司,招聘公司职员,将这个平台做大做好。
◇通过项目战略来实现预期的计划和目标
在项目发展初期,由于刚刚进入这个市场,要被大多数人认可还需要一段时间,因此我们的计划是在前3年内使市场份额达到30%,5年之内要推广到南京市各所高校,10年之内成立我们的公司,并将该平台推广到多个更多领域,实现全省化的服务。
5.总体进度安排
◇收入来源
收入主要来源于出售商品的差价,然而,本项目与其他项目最大的区别就在于本项目的买的设备器材一学期都可以进行,但越到后面购买人数下降。但只要保证资金流通就可以继续售卖。
◇收支平衡点和正现金流
我们的支出初期主要在于商品进货费,运输费和房平台建设维护费,以及宣传费用等,计算得学期收支平衡点为4000人购买所有羽毛球,一旦超出这个份额,每人每套有20元的纯利润,相关函数为
y=20*x-64000 x≥0
y是纯利润,x是购买全套书籍的人数
◇市场份额
计划初期的市场份额要达到20%,即有10000位客户购买我们的旧书,销售额为13.6万元;中期市场份额在本校要达到50%,即有25000位客户购买我们的旧书,销售额为43.6万元,在本市其他学校要达到10%,即有50000位客户购买我们的旧书,销售额为93.6万元;后期市场份额在江苏省达到30%,即有150000位客户购买我
们的旧书,销售额近280万元,由于要延伸到其他领域,到时候的利润会更加的高。
◇产品开发介绍
本平台由自己自主开发,全面面向大学生,如果有机会的话还望有关专家进行指导。
◇融资方案 初期由于我们还身为大学生,没有足够的资金,所以计划的第一融资方案是政府助资计划,因为只要政府通过了我们的创业计划,说明我们的创业还是可行的,这样实行下去的风险就会减少很多,尤其是对我们大学生创业来说;第二个融资方案是商业银行融资,因为那时候我们有了一定的硬资产作抵押,银行愿意与我们合作;第三个融资方案是股票融资,因为那时我们公司有了一定的资产与知名度,通过股票融资可以分散公司风险,扩大企业外部影响,提高企业资本变现能力,降低企业负债比率提高企业偿债能力,增加企业投资能力。
6.关键的风险,问题和假定
◇关键的风险分析
对于我们项目来说,初期的风险主要表现在财务和市场运作方面,作为大学生的我们都没有创业的经历,所以碰壁较多,而且流动资金的不充足也可能导致整个项目的失败,而且对市场的运作不够了解,怎样才能更好的在市场上拥有属于自己的天地,还是我们值得探究和学习的地方。
中期的风险主要在于管理和政策,因为那时候我们已经将市场推广到了整个南京市,代理商也会相应的增多,如何有效地管理,增加业绩将会成为一大障碍
后期的风险主要在于财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出以及政策这几大方面,管理和政策同上,这里就不多说了,我们的大部分财务都变成了用来出售的实物,所以公司一旦发生紧急情况,需要现金的时候可能就会出现问题,导致公司强行发行股票,或者低价出售一部分硬资产解决问题,后期的平台会做的比较大,而且设计的领域比较广泛,竞争就会比较激烈,所以在技术上不能落后,必须走在社会前沿,这样才能使公司有优势,处于有利的竞争环境,最后要说的就是关于资金撤出的问题,如果公司做失败了,如何使公司的损失降到最低是资金撤出主要关注的问题,毕竟做任何事情都不会百分之百成功,要为自己留一条后路。
◇应急计划
如果遇到专业上的问题,请教关于这方面的专家,让他们为我们分析指导;如果是管理上的问题,那么就派相关人士去相关的企业进行互相交流与学习,看别人的管理方法是否能派上用场,如果不能,我们能否在他的方法上做些改进,然后再运用到本公司上来;如果是政策上的问题,我们就扬长避短,对于我们有利的政策就抓住机遇,不利的就减少损失;如果是公司失败了,有两条去路,一条是确实这个产品已经被市场淘汰了,那就放弃,另一条就是并没有被市场淘汰,而是自己的问题,那么就对整个公司进行改革创新,
改头换面,以另一种姿态出现在社会市场上。
7.管理团队
介绍项目的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理项目有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.假定项目能够提供利益
◇总体的资金需求
1.本项目初期的资金需求如下:(南京工程学院江宁校区试行)
购买羽毛球器材设备费:60*100+4*100+5*100=6900元
平台建设和维护费:1000元
自行车:500元
问卷调查、宣传海报和宣传单:300元
共计:8700元
这项统计表明,如果所商品全部销售出去,则试行阶段结束,并且在拥有平台使用权(一年)和一定的知名度上赚取约1.3万元。
2.如果试行成功,推广至整个南京江宁大学城,则需另外补充资金:
主要球和其它器材:50000万(这部分可分批投入)
电动车:1000元
宣传海报和宣传单:500元
共计51500万元
◇融资及其使用
我们初期的融资是来自于政府助资计划,我们可以完全根据政府助资的多少来决定市场投入的多少,并且保持一定的流动资金。中期的融资是来自商业银行,这部分资金比较客观,可以让我们将市场进一步推广至整个江苏省,毕竟买器材和设备的成本很高,而且还可以用于平台的推广建设。后期的融资来自股票,有了股票,意味着我们公司成为了股份制公司,公司的风险也就像对下降了,介于此,我们就可以向其他领域延伸,而不仅仅局限于做羽毛球的销售。
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微信公众号是开发者或商家在微信公众平台上申请的应用账号,该帐号与QQ账号互通,通过公众号,商家可在微信平台上实现和特定群体的文字、图片、语音、视频的全方位沟通、互动。这里就来总结下微信上创业的我们和我们的朋友,所经历的一些误区,小编给大家总结微信创业的误区有哪些?
很多朋友说:万一我辛辛苦苦把一个号做起来,但微信说封就封了,我到时找谁哭去?
但其实这是对微信团队的误解,当然也不排除有人刻意混淆视听,之前微信的确封过一批大号,而且有点矫枉过正,但就在前几个月很多违规不严重的大号都又被解封啦,而且现在管理也倾向于越来越宽松,毕竟水至清则无鱼!只要不是涉黄严重或者互推明显,几乎不可能封号,而且即使封了号,只要你是诚心在微信上为用户服务,也一定能够解封!
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通讯工具的不断发展,微信也在不断地普及,微商也在慢慢地出先,而90后的女孩小雪利用这种工具创作出一条创业之路。沈阳90后女孩小雪大学毕业后,开起了自己的零食小店,不过与实体店和网店不同,小雪的经营范围在微信和微博上。经营了大半年时间,小雪已经有了近百个固定顾客,她也经常在网上分享自己的生意经。
小雪刚毕业时,不想去写字楼里打工,很想自己创业,当她把这个想法告诉父母时,得到了父母的支持,父亲说,“怎样都是工作,只要肯付出辛苦,好好经营自己的小店,我和你妈都支持你。”
有了父母的鼓励和资金上的支持,小雪拿着5万元钱开始了创业。但是亲戚、朋友都不太看好,他们总是认为小雪应该找个稳定的工作。“刚开店时,顾客也都不信任我,毕竟我没有实体的店铺,但是我做事认真,从不糊弄,时间久了,大家慢慢认可了。”小雪说,微信的朋友圈越来越多,大伙也都帮她推荐,所以生意越来越好。
有时,为了节省运费,小雪还会骑车或者坐地铁去送货,“我的买家大多是写字楼里的白领,和我年纪差不多,或者比我大几岁,送了几次货之后,我们都成了朋友,她们的聚会也会邀请我,让我觉得自己既是‘编外’人员,又是他们中的一员。”
由于经常有买家在微信里咨询问题,小雪几乎是手机不离手,常常是一边吃饭,一边回复信息。有一次,一位买家着急收货,小雪顶着30多摄氏度的高温给送了过去,当看到小雪满头大汗、头发都贴在脸上时,这个买家说:“咱俩以后就姐妹相称吧,空闲时间里,我也能帮你卖货!”
小雪店里卖出的零食,她都要亲自品尝过,才发给买家,加上她的体验,很多顾客喜欢这样的经营方式,“我会把自己的体会全都写下来,并配上图片,这样大家可以根据自己的喜好去购买,我的图片也都是真实的,这样虽然我没有实体店,但是顾客也有体验的机会。”
小雪说:“等以后我的客户群再稳定些,我也打算到写字楼里开店,这样距离我的顾客们更近一些,还能随时了解他们的需求。”
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有一个创立2年多App运营分享群,最近频繁有新朋友加入。但让我感到意外的是,群里昨天来了一个开发廊的小老板。他向群友咨询App运营费用几何,如何盈利的问题。而我联想到几天前,我接到一个前同事的电话,她现在在开服装店,并且效益还不错,但她很急切的向我咨询如何利用微信做营销卖衣服的问题。
一个群友说,现在的O2O很多都是有线上资源没有线下资源,两边的O是断开的,O2O就是2不起来。
理发店老板如何进行O2O,也许并没有想象的那么复杂。作为一个理发店小老板,玩玩微信,可能就解决很多问题了。
给那位开服装店的朋友的建议也是先将微信玩起来。具体四步走:1、开通微信,与客户成为微信好友,多与好友互动;2、多更新朋友圈,成为你朋友间的穿衣达人(意见领袖),建立自己的个人影响力;3、组建微信粉丝群,让自己的专业水平影响到客户的购买;4、开通微信公众账号,让客户订阅,及时推送新款。
其实O2O就是这么简单。用一个微信号足以将你的店铺与你的客户连接起来。
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微信事业部终于不出所料的成立了,新成立的微信事业部将全面正式负责微信产品以及腾讯系的O2O业务。在内部,集团进一步授权,将腾讯将整个O2O的筹码完全押在微信之上,之前试图吃微信饭部门也被吞并,极大避免了内耗影响微信的发展。对外,微信团队将不再仅仅以产品经理示人,要开始更多的以BD身份来面对商家,以市场部经理身份来面对消费者。
从O2O整个环节来看,目前微信貌似已经完成了流量入口到购买到支付的整个闭环。也有评论说微信支付的完成就预示着整个微信O2O业务闭环的圆满完成,X哥真心觉得这些评论人根本真不懂O2O,微信的闭环不仅未完成还缺失很大,不夸张说微信的O2O建设才刚刚开始。
O2O无论理解为线上到线下还是线下到线上,毋庸置疑线下都是最重要的一环,承担着业务落地以及流量导入的重要责任。从目前的微信布局来看,流量只是来自线上,线下只承担部分业务的实现功能,即线上购买或预约,线下提货或体验。试问,如果这般,如传统电商就无本质区别了,只是将电商从pc转移到了移动端。如果线下的功能仅仅在于此,那O2O真如他人所说:“只是个概念罢了,核心原理与传统根本无任何差异。”
仅就流量而言,微信目前的流量远远不能承担万千企业的需求。微信在银行卡位置留给易迅重要位置,但据X哥从内部了解到流量转化非常差。腾讯砸钱做打车软件,本意是想培养用户使用银行卡入口和微信支付,但用户只打车对其他功能视而不见,导致虽位置显著但效果一般。总之,微信虽手握移动端最大流量,但如何变现一直是个问题。
除此,对于绝大多数企业而言,微信电商最大入口还是其公众平台。X哥在此抛出一个问题,究竟哪些用户是企业最需要抓住的?死忠消费者?这类消费者你不做微信平台他也都会使尽各种办法购买你的产品,微信平台对与这部分消费者只是多个购物渠道而已,他成为微信平台粉丝除了微信后台粉丝数增加满足虚荣心,对企业本身业务增长其实无太多支持。
品牌不认同消费者?这类用户本不是你的品牌认同者,如感化为品牌粉丝,教育成本过高,得不偿失。除此,只有在左右摇摆的消费者才会是企业最需要抓住的客户。犹如总统大选,中间选民的争取与否才是整个大选的关键。
对于品牌摇摆者而言,他对于企业的认同是不可能通过区区几篇甜淡不均的微信文章来实现的,即使关注账号,也不见得会购买。有朋友说,可以从线下实体店导入粉丝。这个当然是很好的办法,X哥之前甚至觉得这似乎是最重要的O2O导流方法。但根据争取品牌摇摆者这个目标而言,去线下实体店30%-50%是基于对品牌认同的,这部分也就不是我们要争取的。而除此之外有三成是摇摆消费者,这三成中能转化为粉丝的最多20%,这个数字足以支撑微信O2O这个宏大工程吗?
因此,X哥认为,微信O2O的流量核心是在线下但绝不是品牌本身已经掌握的渠道之上,而是在其他的购物情景之中。当用户在购物情境中很容易产生购买行为(心理学家已总结)。企业如果在其本来购物情境中推出企业产品,购买转化率要远远大于传统途径。
比如,线下一些小区内部的小超市,如果能将产品的特性以及优惠信息以海报形式张贴至超市内,消费者在超市购物看到可直接扫码购买。再如一些打折信息汇总刊物,读者在读打折汇总信息时其实是在找自己钟意的产品,其实已经打开了购物模式,如企业将资深产品以诱人方式植入,转化率也远远大于传统模式。如此拓展开来,就有无限可能。
但这只是渠道,重点在大数据。企业可通过自身积攒数据以及对外合作数据建立数据分析模型,可判断出目标用户群的消费行为以及核心聚集点甚至预测目标客户的未来购买行为。于是,基于大数据分析线下各个渠道的投放内容是不同的。让企业找到最想买他产品的顾客,让顾客找到最想购买的产品,通过微信完全可以实现。
以上是X哥认为的微信O2O玩法,但目前的微信还只是扮演了线上渠道的功能。在传统的平台思维之下,很容易陷入被传统同化的困境之中。按照X哥分析的线下部分微信目前基本都没涉及,甚至在阿里都明白线下流量重要都做了码上淘之后微信依然岿然不动。
X哥认为如果微信要建立自己的O2O王国,线下资源必须整合,然后运用自己的计算能力分包给目标客户,当然,如果他不整合只是做线上渠道也无可厚非,但不要说自己完成了O2O闭环。因为离闭环还差得太远。
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2014年,京东和阿里上市后,中国掀起了移动互联网创业的高潮,各行各业都要“O2O”。创业团队前仆后继,创业激情一浪高过一浪,但创业不是儿戏,创业项目能启动,算是第一步,但能走到最后的,凤毛麟角。创业失败,很多面上是项目和团队人的原因,但根本原因往往在于法律风险方面。
在欧美发达国家,法律和财务是企业生存和发展的左肩右膀,创业的法律风险防范和管理意识普遍较高。在创业团队成员普遍年轻,社会阅历相对较低和法律常识较少的情况下,从创业之初,就必须关注创业法律风险的管理。
Z律师现根据自身法律服务经验,对于创业过程中的一些常见法律风险进行概述,供大家参考,欢迎批评和斧正。
创业初期,团队必须有一个可以一锤定音的灵魂成员,所以,在股份安排时,灵魂合伙人应占多数股份;且,对于普通有限责任公司,在进行股权安排时,应适当预留考虑未来股权激励和融资的份额和大致方案。
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腾讯微信公众平台的不断对外开放,让移动互联网创业者们又看到了新的机会。于是来自各行各业的创业者和知名企业开始放弃APP的开发,转而投身开发成本、推广成本更低,效果更佳的微信公众平台。一时间,微信成为了移动互联网创业新的风口。
日前微信又对外开放了“摇一摇·周边”入口,这对于社区O2O创业者来说又将是一个巨大的机会。钛媒体作者本文分析了目前正火热的几种微信创业模式。
其实说到宠物市场,借助微信打造宠物上门服务的微信公众号非常之多,做得好的也有不少,在这里刘旷举例好狗狗作为创业者的经验借鉴。好狗狗申请开通的是微信订阅号,通过经常发布一些与狗相关的微信文章、图片等,好狗狗微信号受到广大粉丝的热捧,并入围了2014年中国微信公众号百强名单。于是,好狗狗通过微信号顺势推出了狗狗上门和到店预约服务。
一方面,好狗购推出的上门服务解决了很多养狗用户带狗去看病、美容的舟车劳顿,节省了大量的时间,同时也避免了如果狗狗因为生病,带到外面去会交叉感染的可能。狗狗上门服务对于养宠物的主人来说可谓是既省事又安全。另一方面,对于很多薪水并不是很高的宠物美容师他们通过好狗狗又得到了一份新的兼职工作。
此外,针对有些想要到店服务的狗狗主人来说,好狗狗推出到店预约不光解决了他们的需求,同时对于线下宠物店来说,这种到店服务也给他们带来了新的业务。由于解决了多方需求,好狗狗的这种模式很快得到了市场的响应和资本的热宠,目前好狗狗已经获得了两轮投资。
口袋购物,借微商发展壮大
去年下半年,口袋购物获得了C轮融资,融资总额达到了3.5亿美金,其中腾讯投资1.45亿美金,占股比列达10%。腾讯之所以会如此大手笔地投向口袋购物,就是看中了口袋购物的微店。目前口袋购物的微店已经吸引了1000多万家店铺入驻,规模之庞大,足可以堪称是基于微信上的淘宝商城。
口袋购物能够从众多的微店平台中脱颖而出,其成功之处首先在于对移动电商发力较早,占住了有利时机,从而圈住了大量的商家。这是支撑口袋购物移动电商帝国的强大支柱所在,想想淘宝无非就是因为当年凭借着免费吸引了无数商家进入才有了今天的辉煌。
其次,腾讯对口袋购物的注资让其在资金实力上足以跟京东拍拍微店、淘宝微店相抗衡。很多中小微店平台之所以过早夭折,就是因为没有足够的资金去拓展市场。
最后,口袋购物对于微店足够重视。去年C论融资之后,口袋购物就对外宣布未来将投入2亿元资金,用于为微商们引流,并向微商们开放了口袋购物旗下一系列垂直市场APP。
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微信确实给很多人提供了很好的创业机会,我想说,我们要先要用相关的知识把自己武装起来,然后把每一个环节做好落地,只有这样才行,不能只有一腔热血。那么微信相关的创业项目有哪些?
微信公众平台诞生后,第一批运作起来的大号基本都是之前有过成功运作“微博”经验的团队,他们敏锐的发现了微信公众平台这个商机,并且迅速的做转型,加上之前运作微博的经验很快就把自己的微信粉丝运作起来了,有了粉丝,赚钱的路也就来了,最直接的收入就是广告收入。
随着微信公众平台的发展,现在市场上已经出现了不少大号了,竞争也可以说进入了白热化。如果你想验证下竞争到底有多激烈,一个简单的方法,去想办法混入一线城市的一些微信相关的QQ群,把群里共享的文件都下载下来,90%是广告。
但是很是有很多的资料对你有用,也会体会出竞争的惨烈程度。如果你想把运营大号作为自己的创业项目,必须先想好最重要的一个问题,如何增粉丝,如何把自己营销出去。先学好微信营销和运营的基本知识这个也是必须的。
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洗好、切好、配好,再加送一份菜谱,让你下班拿回家炒炒就吃……不会做饭的“懒人族”,也能享受私人定制般的待遇。在郑州,俩大学生开起了这样一家“微菜店”,通过微信公共平台提供买菜、配菜、送菜等全程服务。
除了微信买菜,各种“微门店”、“微服务”也正在郑州生根发芽。对于这种全新的服务,发起者的经营是否顺利,消费者到底买不买账呢?
来到这家蜗居在郑州文化路北环北辰公寓的“微菜店”。敲开门看到,菜店其实是一间不大的操作间,房间仅有40平米左右,但冰柜、菜架、厨具一应俱全;令人意外的是,老板是两位90后大学生。
“我跟时华强以前就认识,他去年毕业,学市场营销,因为都想创业,去年年底开始一起筹划这家店。”还在河南农大读大四的何强说。今年3月,小店的微信公共服务平台正式“上线”,目前共提供有19种搭配好的菜品。
至于为什么会萌生开这样一家店的想法,时华强说:“消费市场上,年轻群体有需求。像白领生活节奏快,自己买菜、做饭很费事,他们想吃什么菜,我们就提供搭配好的半成品。而且眼下电子商务是趋势,手机终端又最便捷,所以选择借助微信这一平台,况且年轻人有尝试新事物的欲望。”
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