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风险投资作为一种新兴的投资方式,在我国中小企业融资过程中发挥着重要的作用。来看看下面读文网小编为你带来的中小企业创业发展与风险投资吧,这其中也许就有你需要的。
摘 要:风险投资作为一种新兴的投资方式,在我国中小企业融资过程中发挥着重要的作用。本文意在为中小企业引入风险投资提供相关建议,主要谈及风险投资的含义和特点、中小企业如何吸引风险投资以及如何防范相关风险等内容。
关键词:风险投资 中小企业
一、风险投资的含义和特点
风险投资(venture capital),简称VC。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资;狭义的风险投资是指以高新技术为基础,生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义,风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。与传统银行借贷关注企业安全性不同,风险投资旨在扶植处于起步阶段、但具有良好成长性的中小企业,通过管理风险、驾驭风险,追逐高风险后隐藏的高收益。经过一定年限的发展,风险资本将从目标企业中退出。概括而言,风险投资的主要作用是 “企业孵化器”和“资金放大器”,可以有效缓解我国中小企业融资难问题。2009年10月我国创业板正式上市,为风险投资提供了灵活高效的退出渠道,随着知识经济的发展,风险投资行业也将迎来历史性的发展机遇。
二、中小企业如何吸引风险投资
鉴于风险投资对中小企业发展的促进作用,越来越多的企业渴望得到风险投资机构的青睐。然而在我国,风险投资机构数量毕竟有限,且多集中于北京、上海、广东等经济发达地区,对于大部分中小企业特别是二三线城市的中小企业而言,如果没有充分的准备,即使具备良好成长性也未必能够顺利引入风险投资。有志于引入风险投资的企业,可以从这几个方面提高竞争力。
企业必须拥有独特而高质量的投资项目。风险投资的最大特征在于“高风险、高收益”,在知识经济时代背景下,以信息、通讯、新能源、生物科技为代表的高新技术类企业无疑最符合这一要求。具体而言,企业在引入风险投资之前可自行考察这些指标:(1)企业所处行业的背景状况:整个行业是否拥有良好的发展前景,是否符合国家产业政策导向,能否得到政府的支持。(2)企业的比较优势:要科学衡量企业在行业中的竞争力,是否具备“后来者居上”的成长能力、是否具备行业领先的专利技术、是否拥有独特的商业运作模式、是否拥有特殊人才。(3)创业项目的市场前景,具体包括:商品或服务的销售潜力、市场的增长潜力、客户的稳定性等等。
企业必须具有高素质的管理层人员。创业企业管理层的能力直接影响着整个企业的运作与发展,甚至可以起到决定性作用。作为风险投资机构的首要考察标准之一,目标企业的管理层能力主要体现在以下方面:商业诚信意识;创业积极性;创业团队的稳定性;是否具备相关行业的从业经验;专业技能是否过硬、是否具备企业管理、市场营销、资金运作的综合能力等等。
企业必须具备相对完善的公司治理结构。风险投资具有长期性,一般要经过5到7年的时间,从某种程度上说,相对完善的公司治理结构是企业在成长期内快速而稳定发展的必要保障。对于想要引入风险投资的企业,最好在与风险投资机构进行接洽之前先行完善自身的股权结构层次、健全财务会计制度。长远来看,完善的公司治理结构也有利于风险投资机构通过上市等途径退出投资,无疑会为企业成功引入风险投资加分。
三、相关风险防范
知识经济快速发展的时代背景下,风险投资的确是高新技术型中小企业进行融资的有效途径之一,然而企业引入风险投资也必须承担一定的风险,只有充分认识相关风险并加以防范,才能够提高引入风险投资的效益,达到最佳投资效果。
企业可能面临股权稀释风险。作为一个长期的投资过程,风险投资资金往往是分期投入的,风险投资机构为了减少风险,在每一轮投入之前往往向目标企业要求一定比例的股权,几轮投资之后,原企业创始人的股权比例遭到稀释。理想状态下,如果风险投资选择上市或者股权转让作为退出渠道,即使创始人的股权比例可能已经降到很低,但股权价值依然得到了大幅度提升。
可以说,对于创始人而言,为获取风险投资所带来的企业增值而放弃一定股权,这是企业成长的必然。然而,问题的关键在于“放弃多少”的把握。如果在签订风险投资合同时约定的条件比较苛刻,一旦被投资企业不能按照投资合同的约定实现既定目标,原企业创始人便面临股权被强化稀释甚至被收购的风险。鉴于此,企业在引入风险投资时应对各方所占的股权比例和相关条件进行严密的斟酌。
企业可能面临一定程度的经营管理风险。风险投资进入企业之后,为了迅速提升企业价值,除了提供资金之外,风险投资机构往往利用其从业人员的专业能力优势为企业提供管理咨询,例如参与制定企业战略、设定生产目标、建立营销方案、寻找销售渠道,甚至参与企业人员的雇佣和解聘。由于风险投资机构有着严格规范的运行机制,在其帮助之下,企业的整体管理水平都会得到提升。
然而,任何事物都具有两面性。虽然风险投资机构人员往往是管理、金融方面的专家,但其制定的企业发展模式未必与企业创始人的初衷完全一致。加之其未必完全了解企业的技术状况,所以在制定营销模式和企业战略时未必完全与企业的技术优势完全契合。而且风险投资机构终究要退出企业的,所以有时也存在急功近利、忽视企业远期发展利益的可能性。因此,风险投资机构进入企业之后,双方在经营管理方面应进行充分协调,努力取得双赢结局。
参考文献
[1] 百度百科:《风险投资》,载于#sub4156,最后访问时间2011年4月18日。
[2] 何佳:《浅析我国风险投资现状及发展对策》,载《特区经济》2010年第2期。
[3] 杨光:《论我国风险投资市场与中小企业融资体系的构建》,载《财经界》2009年第6期。
[4] 孙志超:《论信誉对风险投资的重要性》,载《三江学院学报》,2008年第34期。
[5] 游达明、孙洁:《我国风险投资业的特点及发展建议》,载《价值工程》2008年第8期。
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想要查一下公司有没有注册商标,怎么做才好呢?来看看下面读文网小编为你带来的查询公司是不是已经注册商标吧,这其中也许就有你需要的。
办理与注册商标相关的其他手续时需要交回原注册证的情况,《商标法》及其《实施条例》只有两处提到:《实施条例》第四十六条,“商标注册人申请注销其注册商标或者注销其商标在部分指定商品上的注册的,应当向商标局提交商标注销申请书,并交回原《商标注册证》。”
《实施条例》第三十八条,“《商标注册证》遗失或者破损的,应当向商标局申请补发。《商标注册证》遗失的,应当在《商标公告》上刊登遗失声明。破损的《商标注册证》,应当在提交补发申请时交回商标局。”而其他诸如撤消、撤消注册不当、有效期满未续展而注销,以及商标注册人死亡或者终止之日起一年期满未办理移转手续而被注销等情况,《商标法》及其《实施条例》都未规定要交回注册证,即使前述两种须交回注册证的情况,也未规定不交回将会有什么样的法律后果。
因此实际情况是,很多注册人办理相关手续时并不交回注册证,造成社会上存在大量的无效注册证。
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查询商标是否注册其实并不难,来看看下面读文网小编为你带来的如何查询商标是不是注册吧,这其中也许就有你需要的。
商标注册流程一、形式审查
经过形式审查,申请手续齐备并按照规定填写申请书件的,商标局发给受理通知书。
申请手续不齐备或者未按照规定填写申请书件的,发不予受理通知书,予以退回,申请日期不予保留。
申请手续基本齐备或者申请书件基本符合规定,但是需要补正的,商标局发商标注册申请补正通知书。申请人在限期内补正并交回商标局的,保留申请日期;未作补正或者超过期限补正的,商标局发不予受理通知书,予以退回,申请日期不予保留。
商标注册流程二、实质审查
商标申请通过形式审查后进入实质审查。经过实质审查,凡符合《商标法》有关规定的商标申请,商标局予以初步审定,并予以公告。
驳回申请的,发给申请人驳回通知书。
商标局认为商标注册申请内容可以修正的,发给审查意见书。申请人在限期内予以答复的,商标局继续审查。
对经审查后初步审定的商标,由中国商标局在《商标公告》上公告。
自公告之日起三个月内,任何人均可以对中国商标局初步审定的商标提出异议。
无异议或者经裁定异议不成立的,由中国商标局核准注册,发给商标注册证,并在《商标公告》上予以公告;经裁定异议成立的,不予核准注册。
复审请求
商标注册流程中若申请人对商标局驳回商标注册申请不服,可向商标评审委员会请求复审。商标评审委员会将做出准予注册或不予注册的终局决定,并书面通知申请人。若当事人对商标局异议裁定不服,可向商标评审委员会请求复审。商标评审委员会将做出终局决定,并书面通知当事人。
看了“如何查询商标是不是注册”
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今天,大量的特许加盟项目使人眼花缭乱,广告宣传单上的介绍似乎都很迷人。创业者该选择哪一个?投资额大的好,还是小的好?不收加盟费的好不好?直营店多的项目好,还是加盟店多的项目好?那么创业项目加盟店是不是真的?,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
现在,很多年轻人对缝缝补补的生活已经生疏,一些人对于衣服坏了拉链、裂开了小口等一些小毛病而发愁。而且,现在服装市场上,老年人的服装、过胖或者过瘦人的服装,大多都穿上不合身。所以,在农村开一家能为农民量体裁衣或者做些缝缝补补的活的裁缝店,生意应该会红火。
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销售,说大不大,说小不小。小可做一针一线,大可做跨国集团。但究其本质,都是相似的。销售决无一般人心中的艰难、低下,更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式,只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。它既可以让你一分钱也赚不到,又可以让你发财兴业。那是不是只要销售人员够勤奋就可以成功呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
贝克和吉尔同是一家公司的销售员。吉尔到公司不到一个月,就谈了个将近4万的单子,深受老板赞赏。贝克工作勤奋,每天早上不到八点就到单位报到,可以说对待工作兢兢业业,极其负责、极其认真,但是贝克到公司已有半年多,始终没有做出什么业绩来。本来公司的试用期是三个月,三个月之内,如果没有任何销售业绩,公司将予以辞退,当时这家公司的老板出于对贝克勤奋工作的一种肯定,又给了他三个月的时间。但贝克很让老板失望,始终没有出单,最后老板不得以将贝克辞退。临走时老板送给贝克一席话:一个称职的销售员要想在公司长期发展下去,他的首要任务是拿业绩来说话。这些话让贝克若有所悟,他终于明白销售员的天职,光有勤奋是不够的。
任何一名销售人员都希望得到老板的重用和赏识,希望老板能提拔自己,给自己机会。作为一个销售员,如果想成为老板跟前的红人,首要条件是努力提高自己工作范围内所需要的能力,拿业绩说话。
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残疾人创业需要了解许多扶持政策,比如创业奖励,或者是创业是否免税等。以下是读文网小编为大家整理的文章。
现行政策规定:
一、 残疾人个人就业的营业税优惠政策
(一)对残疾人个人为社会提供的劳务免征营业税。“个人”是指自然人。
(二)对残疾人取得的工资、薪金所得;个体工商户生产经营所得;对企事业单位的承包经营、承租经营所得;劳务报酬所得;稿酬所得和特许权使用费所得,不分残疾等级,一律以每人每年8000元税额为限额减免个人所得税。
条件:享受上述政策应具备条件如下:
持有的《中华人民共和国残疾人证》上注明属于视力残疾、听力残疾、言语残疾、肢体残疾、智力残疾和精神残疾的人员和持有《中华人民共和国残疾军人证(1至8级)》的人员。
二、安置残疾人单位的营业税政策
对安置残疾人的单位,实行由税务机关按单位实际安置残疾人的人数,限额减征营业税的办法。实际安置的每位残疾人每年可减征的营业税的具体限额,最高不得超过每人每年3.5万元。
“单位”是指税务登记为各类所有制企业(包括个人独资企业、合伙企业和个体经营户)、事业单位、社会团体和民办非企业单位。
同时符合以下条件的,均可享受上述税收优惠政策:
(一)依法与安置的每位残疾人签订了一年以上(含一年)的劳动合同或服务协议,并且安置的每位残疾人在单位实际上岗工作。
(二)月平均实际安置的残疾人占单位在职职工总数的比例应高于25%(含25%),并且实际安置的残疾人人数多于10人(含10人)。
(三)为安置的每位残疾人按月足额缴纳了单位所在区县人民政府根据国家政策规定的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。
(四)通过银行等金融机构向安置的每位残疾人实际支付了不低于单位所在区县适用的经省级人民政府批准的最低工资标准的工资。
(五)具备安置残疾人上岗工作的基本设施。
三、安置残疾人单位的企业所得税政策
(一)企业安置残疾人员的,在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上,可以在计算应纳税所得额时按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。
(二)企业就支付给残疾职工的工资,在进行企业所得税预缴申报时,允许据实计算扣除;在年度终了进行企业所得税年度申报和汇算清缴时,再依照规定计算加计扣除。
同时符合以下条件的,均可享受上述税收优惠政策:
1、依法与安置的每位残疾人签订了1年以上(含1年)的劳动合同或服务协议,并且安置的每位残疾人在企业实际上岗工作。
2、为安置的每位残疾人按月足额缴纳了企业所在区县人民政府根据国家政策规定的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。
3、定期通过银行等金融机构向安置的每位残疾人实际支付了不低于企业所在区县适用的经省级人民政府批准的最低工资标准的工资。
4、具备安置残疾人上岗工作的基本设施。
5、残疾人员的范围适用《中华人民共和国残疾人保障法》的有关规定。
对于您反映的情况,请对照政策和条件办理减免手续,具体请与主管税务机关联系。
感谢您对地税工作的关心和支持!
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有些大学生不甘寂寞,想着要不要来一次风险投资,那么现在有什么合适的项目选择呢?今天读文网小编整理了大学生创业风险投资分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
根据所处的地理条件和自然资源开办一所疗养院也是赚钱的门道,特别是对于离退休的老年人群,市场潜力庞大,同时,可以适当兼顾其他病人。首先,还是我们上面提到的一个问题,即疗养费用的支付;其次,个人投资的一个不利之处,是疗养场场所的寻找要费一番周折,这个问题的解决通常要采取与国家联营的方式;再次,疗养场地的选择。要住疗养院的人,一般来讲,以城市老人为多;最后,还有一个要素,那就是完善的医疗、康复设施和具有应急能力的医护人员。
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创业人士最为关注的便是创业风投,那相当于创业的水源,没了它创业将会停滞减产。以下是读文网小编为大家整理的文章。
一、我国风险投资发展的进程与现状
中国2014年的风险投资总额达到155亿美元,创下该机构2006年开始统计这一数据以来的最高记录,两倍于2011年创下的73亿美元的最高记录。
风险投资市场的迅速繁荣正值IPO市场重新开闸之际,为投资者提供了更好的变现前景。
更多该行业详细分析见《2015-2020年中国产业投资基金行业市场运行态势与投资前景评估报告》
2014年的情况之所以远好于2013年,是因为政府放松了对IPO市场的控制。 2014年共有61家风险投资支持的公司IPO,远高于2013年的15家,但仍然远低于2011年的100家和2010年的141家。去年这些IPO的融资总额达到72亿美元,创3年新高,但仍低于2011年和2010年。
二、产业资本集体发力风险投资行业
中国的风险投资行业必须要通过投资模式的多元化、退出渠道的多样化,抓住转型升级的时间窗口和发展机遇。2014年以来,国内至少已有19家P2P借贷平台宣布获得风险投资。
移动设备的兴起凸显出这一重要趋势。根据中国互联网络信息中心去年7月发布的数据,中国移动网民去年首次超过PC网民。该机构估计,截至2014年6月的移动网购人群达到2.05亿,较2013年12月增长42%。
智能手机和移动设备在中国的普及刺激了2014年的创新,吸引了更多风险投资。“越来越多的新产品相继诞生,新应用和硬件的开发也在加快。”他说,“市场对新服务需求很高。”
消费类企业主导了第四季度的风投市场,排名前五的投资全部被这类企业占据。其中规模最大的一笔是小米的11亿美元融资,排名第二和第三的则是嘀嘀打车的7亿美元和快的打车的6亿美元。
2014年第四季度,中国企业获得的风险投资达到68亿美元,几乎5倍于上年同期的14亿美元。当季完成的交易增长79%,从2013年同期的136笔增至243笔。
在中国,2014年风险投资单笔融资额中位数为980万美元,远高于2012和2013年,但仍然不及2011年的1000万美元。
三、2013年中国创业风投基金发展情况
2013年,中国创业风险投资各类机构数达到1408家,比上年增加225家,增长19.0%。其中,创业风险投资企业(基金)1095家,比上年增加153家,增幅9.5%;创业风险投资管理企业313家,比上年增加72家,增幅29.9%。当年新募基金215家,接近2010年水平;随着行业竞争进一步加剧,全年有30多家基金正常或不正常清盘。
2013年,全国创业风险投资管理资本总量达3573.9亿元,比上年增加261亿元,增幅为7.9%;基金平均管理资本规模为3.26亿元,比上年有所减小。创投行业管理逐渐去投机化,走向复杂化和专业化的道路,采用委托与外包管理的方式。全国共有65家母基金,受托管理229家创业风险投资基金。其中最大母基金管理的45家子基金,资金规模达102亿元。
从中国创业风险投资的资本来源结构看,2013年仍以未上市公司为主体,占总资本的42.8%,比上年上升8.8个百分点;政府与国有独资合计占比29.2%,比上年下降11.4个百分点。
2013年,中国创业风险投资机构的投资重心相比2012年有所前移,对种子期的投资金额增加至12.2%,投资数占比18.4%;对起步期的投资无论从金额占比还是项目占比均有较大幅度上升。从投资轮次上看,首轮投资和后续投资分别占77.5%和22.5%,首轮投资仍然占主导地位,但后续投资的比例不断上升。
四、2014年中国创业投资基金募集状况
2014年,中国基金募集形势整体好转,无论是新成立基金数量还是获得披露的基金规模较上一年均出现了显著的上升,统计数据显示,2014年新成立基金305支,较上一年度同比增长83.73%,已经获得披露的基金募资金额共计3958.44亿元(美元基金已折算人民币计算),较上一年度同比增加198.95%。近7年的基金募集情况如下图所示:
统计数据显示,2014年新成立的基金大部分是人民币基金,共计258支,占新成立基金总数的86%,而美元基金仅41支,占全部基金数量的14%。
然而,从获得披露的基金规模来看,美元基金和人民币基金基本相近。2014年新成立的基金中人民币基金共计1142.82亿元,美元基金则有810.81亿元。具体对比如下图所示:
从2014年各季度募集基金的数量和金额对比来看,前两季度新募基金数量和金额大幅度超越后两季度的,下半年市场明显开始收缩。
整体来看不但2014年的基金募资相对于前两年有大幅上升,而且投资情况也明显好转,统计数据显示,2014年共披露中国创投市场投资事件1360例,较上年同比增加35.59%,而投资金额也有较大的幅度的增长——获得披露的投资金额共计2040.45亿元,同比增长66.17%。已经基本接近于投资非常活跃的2009到2011年这段时期的数值。2008年到2014年的投资情况对比如下图所示:
2014年中国创投市场的投资金额按其分布的行业流向最多的是:互联网、通信行业和IT这三大行业,在总投资金额中的占比依次达到49%,19%和19%。其它投资金额集中度较高的行业还有:医疗健康、制造业和金融。以上提及的前六大行业所获得的投资金额累计超过1800亿元人民币。
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主管走到年轻员工的座位旁边,看着他们一边大声听音乐,一边查看自己的博客网页,一边吃零食,然后一边工作,心里不禁纳闷:他们真的在工作吗?那么吃零食是不是企业文化?
有一些知名的互联网公司都会有零食专柜,例如Google、facebook、豌豆荚等等。设立零食专柜是公司希望能给员工们打造家庭化的工作体验,提升员工对公司归属感的一种方式。或许大多数公司都觉得零食只是一个浪费金钱的东西,对提升效率等等毫无帮助,如果你敢跟你现在的老板提出,建议公司搞免费零食专柜的话,可能连你的同事都会反对,还给你回一句你想的太多了,那就更不要说老板了。
我们公司的零食制度是在公司经营比较困难的时候建立的,如果没有记错应该是2012年的6月左右,那时候很多单还没有收到尾款,不少新客户签了合约都没有付款,新单的数量也开始越来越少,而且公司当时是向正规化转型,所以资金十分紧张。当然我们启动零食制度的经费也没有多少,当时公司也没有给明确数字,财务说计划是每月100元左右,虽然少得可怜,但这是一个好的开始,我记得当时公司大约是5-6人左右吧。
后来老板娘希望公司的同事能重视公司环境的保洁,所以希望大家来轮流搞卫生,当大家知道卫生不好搞了,平时就会做好保洁工作,这样搞卫生的时候才没有那么辛苦,公司的环境就会有很大改善。但是如何执行呢?大家都是大学生,而且搞卫生也不是他们正职工作,他们也有权SAY NO的,毕竟小公司本来就没有多少留住人才的资本,还要他们搞卫生,那相当于把他们逼上梁山了。
最后刘子骏给老板娘建议,或许可以跟零食费用挂钩,我们把整体零食费用提升到300元/月,每个星期搞两天卫生,初定是星期二和星期五,按照我们当时的人员来算,基本上每人每月只需要搞一次卫生就可以了,而且工作量不大就是擦擦桌子、吸吸尘、倒垃圾,10分钟左右就可以完成了。相当于每月只花10分钟劳动一下就可以享用公司的零食,不搞卫生也可以,就没有零食吃咯!这样公司不强制让大家自由选择,比直接下一个政策要好很多。
为了监督效果,我们还设置了一个监督员,专门负责监督和提醒当月要搞卫生同事。做监督员是有福利的,如果当月监督工作和办公室保洁做得好每月会有100元奖金的。但监督员不是固定的,我们是每月一换的,而且是轮流做的,所以大家在监督的时候也会互相留条后路,虽然可能会有些影响清洁效果,但是也让大家更团结了,综合来说对于公司是好事来的。最后大家都很愿意接受这个制度,而且实施起来也比较顺利。
随着公司的发展员工越来越多,我们每月的零食费上升到500元了,这时候其实零食的影响力已经超出我们的想象,大家有时候获得的公司奖金都开始纷纷的投进零食基金里面与大家分享,零食基金成为我们公司小额分享的一个平台,整个公司形成了很好的分享精神,我自己好几次拿到公司的奖金也全部投进了零食基金里。
虽然每月基础零食费提升到500元,但也是杯水车薪,所以不能一次性用完,于是我们把500元分成4份,这样就能保证每个星期都可以采购一次,保证了零食不会在短时间内被完全消灭,可以均匀平摊到整个月。我们采购零食使用的是全体点餐制,当财务把1号店的零食地址发到QQ群里的时候,大家都可以上去点喜欢的零食,当然大家都有一个共识就是经费有限,所以点的都是很耐吃和很容易吃饱的零食,有时零食基金有进账我们就会点一些偏贵的零食来奢侈一下,可以说这零食费的使用被我们的同事经营出一套管理体系出来了。
由于僧多粥少很多时候零食回来的第一天就会被大家抢光,在此我建议是零食费用应该有个自动调整的配额,例如按人头算,每人每月配额是100元,如果员工有20人,应该配给的零食费用是2000元/月,这样对于我们公司目前情况来说应该是合理的。当然了大家都不是想一下子把零食吃光,而是在享受抢的乐趣,抢完了都会拿出来平分给大家。不过我们都很守战场规则的,都是在下午茶的时间才会一窝蜂的去抢,平时该工作的时候还是会把工作做好的。不要以为有零食大家都天天顾着吃零食不工作,事实上工作起来大家根本就忘记有零食这个东西,除非肚子真的很饿了才会去找零食吃。
我还记得我们有几次抢零食的时候被客户看到了,而且大家都抢的很开心,可能有些公司会觉得,这样尴尬的场面会给客户留下不好的印象。但事实却刚刚相反,客户很喜欢这样有激情有活力的团队,觉得自己就需要这样的团队,该工作时就工作,该玩的时候就要玩得开心。之前我们跟某上市集团有APP定制开发的合作,他们派过来负责这个项目的女孩子对我们公司的零食印象很深刻,也很喜欢我们的工作氛围,听说她去其他公司面试时第一句话就问他们有没有零食制度。
看到这里有些朋友会觉得,就是几百块钱的小事而已,这样都值得一提吗?确实这笔费用对于很多老板来说是小事,不过愿意做的却很少,事实上它带来的价值绝对远远超出这个投入。特别是现在国内没多少公司搞零食制度,大多都是IT公司在弄,而且在小型IT公司里更是为数不多的情况下,零食制度成为了我们公司招人的一股有竞争力的力量。可能这样说把零食制度这么小的事情给神化了,不过有些事情虽小,但有跟没有在某些情况下差距是可以很大的,特别是在小公司里。
虽然我们零食经费很少,但是大家都很开心,也开始形成了我们公司自己独有的文化。很多企业都说要搞公司文化,又学什么MBA管理之类的东西,学习国内优秀公司的文化制度等等。公司文化不是学回来的,也不是拿别人的直接拷贝过来就可以的,那是别人公司的文化,不是你自己公司的文化,而且生搬硬套的结果最终受害的是公司自己,毕竟每间公司的情况都不一样,公司文化是需要通过公司内部员工的氛围慢慢互相影响形成的一种共识,或许零食制度就是一个很好的开始。
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风险投资公司,专门风险基金(或风险资本),把所掌管的资金有效地投入富有盈利潜力的高科技企业,并通过后者的上市或被并购而获取资本报酬的企业。那么创业者如何选择风险投资公司?
第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,创业好项目哪里找?第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量。
如今,有越来越多的大学生“不就业族”开始往创业这个方向转移。创业并非是头脑一热就可以的事,而是要对自己有足够的认识,要具备充分的创业素质和创业知识,懂得创业投资的注意事项,具备实际操作的能力等。
创业投资前的准备一.市场状况调查。任何人在创业之前都必须非常谨慎地进行市场分析,综合调查。在决定从事某种产品生产或经销之前,必须要对可能购买的顾客有充分的了解,获悉到底有多少潜在的顾客,谁会是第一个顾客。何种广告方法能发挥最大的功效,以及顾客希望通过何种方式使产品到达手中等等,这是近期调查。创业快车cykc.net表示;创业要考虑长期利益,所以要试着去预测需求方面可能出现的变化,同时,要尽量了解竞争对手的优势、劣势。预测远景既是为了取得决定是否投资或投资规模的依据,也是为了能预先确立应变的思路。了解竞争对手的目的是吸取别人的经验教训,制订相应竞争策略。
创业投资前的准备二.要有长期规划。公司的发展,“稳健”永远比“成长”重要。因此要有跑马拉松的做法。规划包括目的,达到目的的程序,进度时刻表,并列出任何可能会影响到规划的情况,考虑好调整、应变的措施。
创业投资前的准备三.评估自已的财力。公司是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致大学生创业者利息负担过重,无法成就事业。因此,大学生创业者要有“有多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营;公司应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实体,遇到风险难逃失败。
创业投资前的准备四.慎选行业。人做亦做是第一大忌。首先要认识自已的性格、特长适合做什么行当,最好选择自已熟悉又精通的行业。在初定项目后还要根据前述三点进行具体可行性研究。可以从地理位置、人口分布、市场需求等方面着手。例如计划开一家鲜花店,调查后知道1万人左右开一家能够盈利,若所在城市的人口为50万,目前已有48家鲜花店,另有3家准备开业,再开一家的话,全市将有鲜花店52家,此时大学生创业者就要慎重考虑。
创业投资者须要必备良好的心理承受力,才是创业成功的关键。
一个人想成功,想致富,必须首先从心理上摒弃“一夜致富”的幼稚想法,进入投资创业的正常、健康的心理状态。
每个人都渴望有轻轻松松地赚第二个100万的能耐,达到财源滚滚的境界,问题是要赚第二个100万之前要先有第一个100万。但是,怎样才能赚到第一个100?若你想利用投资创业积累100万的话,则需要“时间”,必须经历长时间的煎熬,熬得过赚第一个100万的艰难岁月,自然能够享受赚第二个100万的轻松愉快。万事开头难,即使投资前已有充分准备,买卖开张后生意清淡并不奇怪。关键是要及时查找原因,作出调整。按照实际能力,订出一个还本、微利、发展的计划,按照执行。要有耐心等待机遇。
如今在生活和工作节奏加快的当代社会里,事事强调速度与效率,吃饭上快餐厅,寄信用特快专递,开车上高速公路,学习上速成班……唯有投资创业快不得,时间是创业必需的条件,先求生存再求发展,扎好根基,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。
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在中国,中央企业通常指由国务院国资委监督管理的企业。国有企业长期以来是中国国民经济的重要支柱。按照政府的管理权限划分,中国的国有企业可以分为中央企业(由中央政府监督管理的国有企业)和地方企业(由地方政府监督管理的国有企业)。
国有企业长期以来是中国国民经济的重要支柱。按照政府的管理权限划分,中国的国有企业可以分为中央企业(由中央政府监督管理的国有企业)和地方企业(由地方政府监督管理的国有企业)。
中国人寿保险(集团)公司(China Life)及其子公司构成了我国最大的人寿保险集团,是国内一家资产过万亿的保险集团之一,拥有国内最大的寿险市场份额,是中国资本市场最大的机构投资者之一,总部设在北京。
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二十一世纪是知识经济的时代,在知识经济时代里,高技术产业化水平是决定一个国家综合国力和国际竞争能力的重要因素,而风险投资又是高技术产业化发展所必不可少的“推动器”,这在世界各国发展高技术、实现产业化的实践中得到了充分的证明。下面小编给大家讲下大家对于风险投资的错误认识。
事实上,你根本不需要这种中介人。一份好的风险投资计划书是你可以找到的最好的中介人。如果你想请求某一富有者对你的风险事业给与投资支持,或许需要这种中介人。然而,大多数风险资本公司的管理者为中等阶层人士,并非富有的知名人士,他们唯一有兴趣的是有价值的投资项目,并不关心你的社会联系和中介人。如果你有诸多好友或与有类似背景的人比较熟悉,这种联系可以加强你的可信程度,就是说,这种联系确有一定作用,但是,却没有必要通过中介人向风险投资者转达你的意见以取得投资。
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人力资源管理应该如何重新思考自己的职责定位,从而帮助企业适应新的经济环境、应对新的经营管理挑战、构建新形势下的组织能力,就成为每个企业领导和的人力资源管理者必须思考的问题。以下是读文网小编为你精心整理的人力资源管理的重要性,希望你喜欢。
(一) 对人的认识不同
传统的劳动人事管理将人视为成本,视为生产过程的支出和消耗,同物质资源一样,生产过程中尽量降低人力成本,以提高产出率。中石化集团公司最近几年实施的“减员增效”工作,其目的就是要通过减少员工,降低人工成本来提高企业生产率。
人力资源管理认为人力不仅是一种资源,更重要的是一种特殊的资本性资源。各个国家、组织和个人都在这个资本上大做文章,纷纷通过教育培训对人力资本进行投资,以期获得高额回报。近十年来,各国一再加大对人力资本的投资力度,美国近几年用于教育的经费屡次超过国防经费。亚洲的日本、新加坡和韩国用于人力资源投资的经费也仅次于国防开支。同样,对于微观层次的人力资源管理,许多企业也不再一味削减有关部门员工的开支,而是每年都要从总利润中拨出大量的资金,用于员工的培训。如美国的摩托罗拉公司每年用于员工的培训开支都超过10 亿美元,通用电气公司投入3 亿多美元用于员工通过“6 希格玛”培训计划。这些企业看重的是人力资源蕴藏的巨大潜能,而这种潜能使人力资本投资收益率高于其它一切资本的投资收益率。
(二) 重视程度不同
传统的劳动人事管理在企业中被当作事务性的管理,与企业的高层规划决策毫不粘边,劳动人事管理人员的工作范围仅限于管理工资档案、人员调动等执行性的工作。在现代企业中,人力资源管理被视为比其它资源更为宝贵的资源,人力资源管理被提升到战略决策的高度,人力资源规划成为企业的战略性规划,人力资源管理部门从无到有,直至上升到企业的决策层,人力资源的管理人员在企业中的地位得到大幅度提高。
(三) 管理方法不同
传统的劳动人事管理是被动、静态、孤立的管理。在这种观念下, 员工从开始工作起, 便被被动地分配到某个岗位, 直至退休。员工进来不容易, 想出去也比较难。有关部门人事管理中的招聘、录用、工资管理、奖惩、退休等环节的工作被人为地分开, 由各部门孤立地进行管理, 各单位、各部门只重视本单位本部门拥有的人力资源数量, 而不管是否有效利用, 更谈不上对人力资源的开发, 人力资源的浪费、闲置现象极为严重。这种对人力资源进行静态、孤立、被动的人事管理阻碍了人力资源的流动、开发和合理有效的利用, 违背了以市场实现对资源合理配置的市场经济法则。
人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的, 是一个企业为实现企业目标, 提高效率, 运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理, 对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。现代人力资源管理是以传统劳动人事管理为基础发展起来的, 但二者却有诸多不同。
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一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书:100份商业计划书中,有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后,又有25份遭否定;经过更加深入的分析后,剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100个候选者当中,只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段,而能够就合同的条件协商成功,并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见,拟订一份优秀的商业计划书,对寻找风投的企业来说多么重要。
那么,一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢?
很多创业者以为商业计划书是写给投资者看的,因此总是想如何能打动对方,在内容和形式到装祯设计都非常讲究。作为风投中介机构的合伙人,吴明华的很大一部分工作就是审阅大量商业计划书,然后把表述清晰准确、有潜力的企业推荐给创业投资机构,因此他有许多不同于创业者的观点。
“商业计划书其实不仅仅写给投资者看的,它首先必须是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映,而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。”
基于这样的总体论调,吴明华认为商业计划就应该是一本论据,证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’,其目的是来说服投资者,我的计划是可行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。”
“如何退出是投资商最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了,商业计划书将得到更高的分。而这部分对于很多创业者而言并不擅长。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。“其实商业计划书的保密是一个伪命题,结合我国国情,可以说商业构想在当前是不值钱的,只有做出来的构想才能得到大家的认可。”
但是商业计划书不要写得太厚也有保密的原因,创业者在递交计划书前应该仔细甄别,该投资者会不会把你的计划书透露给你的竞争对手或竞争对手的投资者,然后尽量将商业计划书写得简单明了,这样可以更多地保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后,就不需要改变了,吴明华认为这是不对的。“商业计划书三个月前的与三个月后的,肯定是不一样的。”
因为市场与环境随时在变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要不断添加一些新的市场数据,不断加入一些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的持续关注,让创业者的计划书“动”起来很重要。
不过,在吴明华看来,最终的商业计划书并却不是最重要的。“树挪死,人挪活,商业计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划书的灵魂,所以很多时候,投了计划书并不是说明中小企业融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈判才是你能融到资金的最可靠保障。”
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领导力的本质就是影响力,而影响力的ABC理论包括:态度、行为、认知三个方面。那么领导力是不是第一生产力?
1. HAY公司在全球范围的研究表明,领导力决定企业氛围的70%,而企业氛围决定企业业绩的30%,两者相乘,领导力直接影响企业业绩的21%。
以此推断,领导力应该是企业的第一生产力;我们许多人都有这样的经验,新领导上任,马上扭转了局面,在短时期内就使企业面貌大为改观。(当然,按照政治经济学的原理,领导力应该属于生产关系的范畴,它既能推动生产力,也能阻碍生产力;但由于我的理论功底有限,在这里就把统称为生产力了。)
2. HAY公司2006年在中国的调查发现,在中国的企业当中19%的管理者被认为是高绩效的领导者,9.8%是鼓舞人心的领导者,13.4%是不创造明显价值的领导者,还有57.7%完全是帮倒忙的领导者,也就是说,70%的企业领导者要么不帮忙,要么就是帮倒忙。
这个结论实在是让我感到意外。以我的经验,似乎差距不应该有这么大。在过去的改革开放三十年,我们只是完成了市场经济的启蒙与启动,可以说最初的二十年大家都是摸着石头过河,对于如何履行领导者的职责,都是边做边学。虽然不够规范,但也探索了一些行之有效的管理方法,比如《华为基本法》,这是全世界第一份"企业宪法",它影响和鼓励了无数的中国民营企业。
我想,HAY公司的调查一定是参照了国际的通行标准,比如董事会与CEO的职责划分、CEO与COO的协同、全球化视野、民主决策等内容。这些内容都对,就像对于40岁的中年人,你可以要求他有涵养、有见识、有定力,但是中国企业就像20多岁的毛头小伙子,按照中年人的标准来看,一定是问题一大堆,甚至是不及格。
不过,按照毛主席教导我们的"有则改之、无则加勉"的原则,我们可以认为,我国企业的领导力建设的确任重而道远。
总结上面两组数据,我们可以说,领导力应该成为企业的第一生产力,但是我们的差距还很大,因而需要领导力转型。谈到转型,终归是说着容易,做着难。
HAY曾以IBM为例,介绍领导力转型的经验。2002年,IBM新任CEO 彭明盛(Sam Palmisano)认为, IBM需要变成一个随需而变的公司,而不是简单地卖给客户一台台的服务器。如果公司的管理风格还停留在过去的水平,而业务已经发生转型,IBM将面临大麻烦。于是,从2003年开始彭明盛从IBM全球各地分公司、不同部门挑选出33名具有潜力的高管,并逐一访谈,来考察他们是否能够随需而变。考察发现,这些高管都具有完成工作的非凡能力,而且在与客户、同事、下属相处时,他们大多具有出色的合作影响力。在高度复杂的环境中,不同的部门需要联合起来解决客户问题,这时指令型、控制型的领导风格就不管用了;愿景型、参与型才是真正需要的新管理风格。合作影响力正是IBM新战略方向需要的管理素质。通过对新选拔的管理者的素质培训,IBM管理团队的风格也随之发生了改变,以适应随需而变的业务战略。接下来,IBM又对全球大约4000名经理人员进行了后续培训。
据我所知,IBM领导力转型仍在进行之中,这是一个旅程,而不是一个目的地。
在现实中,我们的很多人,既是领导者,同时也是追随者。如果领导者的风格一时间难以变化,这时,追随者的做事风格就成了事情的关键。
我见识过各种各样的领导力风格,也有一点关于最佳追随者的经验,非常不成熟,分享给各位:
1. 阳光型领导力:这一般是第一代企业家的典型代表,其领导力风格是身先士卒,就像阳光一样普照万物,员工就要像"锄禾日当午,汗滴禾下土"那样地追随老板的身影。这一代企业家在内心深处有着强烈的不安全感,离开工作现场,会让他有失控的感觉。因此在这样的领导者手下做事,应该多一份对他的同情和谅解,不要轻易剥夺他一展身手的机会,但凡有机会,应该邀请他多参与和支持你的工作。毕竟他一路摸爬滚打过来,对于客户以及各种关系的把握,都有独到之处;他的指点和帮助,一定会让你如虎添翼。同时,你也不要急于改变他的领导风格,这个问题可能要到第二代企业家才能解决。
2. 月光型领导力:这是稍微开明一些的企业家和领导者,他与关键的业务骨干在阳光下已经建立了足够强的信任。对于下属的能力和人品都比较有把握的时候,这样的领导者会倾向于后退半步,只有在你遇到新情况,就像走在夜路上的时候,他给你一些月光,避免你迷路。在这样的领导者手下做事,你一般是有了足够的发展空间,当然需要提醒你蒋介石的一句名言"信任,但是检查"。领导者与下属的信任需要及时的维护,所以你要千方百计地爱护这种信任关系,并且在信任领导的同时,欣然接受领导者以各种方式进行的检查。我的经验是,及时的督查是保护属下干部免于失误和错误的最好办法。如果集团的领导者提议建设全面信息化系统,你应该大力支持,越是透明的管理体制,越有利于优秀干部脱颖而出。
3. 星光型领导力:这样的领导者只给你提供方向,就像北斗七星一样,你要找到可以借助的阳光或者月光,或者你要自己成为这样的光源,以照亮你团队的前进路线。只有那些具备大智慧的领导者才有信心耐住寂寞,甘心于一缕星光。这时,领导者的授权是对你做人做事能力的极大认同。当然,如果蒋介石的那句话还管用的话,在群星之中,也会偶尔有一两颗人造卫星,以便让领导者及时掌握大局。这是人类社会的宿命,不必太在意。
作为领导者,你以追随者的视角检视自己的言行;作为追随者,你以领导者的姿态高标准严要求。这时,不论你是领导者,还是追随者,你都是第一生产力。
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上市公司是股份有限公司的一种,这种公司到证券交易所上市交易,除了必须经过批准外,还必须符合一定的条件。从字面上来解释,上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。那么外资上市是不是利好?
入世后,我国证券市场针对外商投资的首项规范性措施,其中主要内容是关于外商投资股份有限公司上市发行股票的规定。外商投资股份有限公司是股份制形式的外资企业,而外企又分外商独资企业、中外合资企业、中外合作经营企业。外商投资股份有限公司发行上市是扩容吗?还是更加丰富了投资品种?市场意见显然没有统一。当日大盘迅速上攻后回落平收,成交继续萎缩,二级市场反应并不明显。以下将对《意见》进行分析,以便于投资者了解其对证券市场的影响。
1、外商投资股份有限公司发行上市是大势所趋,但短期内会把握量的控制。随着我国经济进一步融入全球体系,证券市场的开放已成必然,但也是分阶段进行的。首当其冲的就是外商企业享受国民待遇,可以按规定申请股票发行上市。在我国证券市场早就有外企的身影,如海南航空(AB)闽灿坤B.茉织华(AB)等,不过以往外企申请发行股票不仅要满足《公司法》、《证券法》的条件,并要获得外经贸部的批准,主要受到行政性调控,所以数量有限。
而《意见》内容显示,外商在申请环节上没有减少,仍需获得外经贸部的批准,但在具体申请流程和条件上规定较为明确,至少有关部门可以按照规定接受外企发行上市的申请。有关管理部门后续将逐步推出一整套外商投资企业发行上市规则。大门已经打开,不过外商投资股份有限公司申请发行上市要比非外资企业多一个门槛——外经贸部的批准。外资企业申请在中国内地A股上市,首先要向外经贸部申请把有限责任公司改制成为股份制公司,然后再向中国证监会递交申请书。按照《意见》中的规定,外商投资股份有限公司不仅需要满足量化的规定,还必须符合外商投资产业政策,所以有关部门仍可以在量上进行调控,不会造成外企蜂拥发行上市,而对市场造成极大的扩容压力。
2、外商投资股份有限公司发行上市可以优化上市公司总体结构。众所周知,我国证券市场的外资上市公司主要集中在B股市场。B股市场由于容量小,不便于拥有大资金规模的境外投资人进出,造成B股投资者以境内自然人为主的现象,而境外投资者则主要是战略投资者。除了容量小的原因外,B股上市公司整体行业成长性差、盈利能力低,也造成境外投资者退避三舍。B股市场以传统行业的上市公司为主,如家电、房地产、机械制造、能源交通和基础设施等行业占了绝大部分,与此相反高科技类上市公司相对较少,两市仅有京东方、真空电子、宁通信、上海邮通、东方通信、深赛格等6家上市公司。B股上市公司的整体盈利水平还低于A股,PT、ST公司所占的比例也高于A股市场。由于B股上市公司的外资法人股可以按规定申请上市流通,B股市场会成为外商投资股份有限公司发行上市的首选,B股上市公司的数量和质量将有望得到提高。
3、外商投资股份有限公司申请非上市外资股上市流通、受让非流通股行为将规范进行,杜绝恶意融资炒作。按照《意见》规定,申请非上市外资股上市流通应符合下列条件:非上市外资股的持有人持有该非上市外资股的期限超过一年;非上市外资股转为流通股后,其原持有人继续持有的期限须超过一年;非上市外资股原持有人依照公司章程、股东协议及其它法律文件对公司的特殊承诺和法律、法规有要求承担特殊义务和责任的,按其承诺或义务执行;符合上市发行股票有关法规要求的其他条件。对外资持股比例上有下限限制,没有上限限制。有关规定可以一定程度上,杜绝恶意圈钱和炒作。另外,暂不允许外商投资性公司受让上市公司非流通股,以鼓励外企进行实业投资,确保资产重组实质性,避免过多的股权转让和炒作形成泡沫,造成非系统风险,损害中小股东利益。
《意见》出台是我国资本市场对外开放的步骤之一,以推进经济全球化进程,对证券市场是长期利好,但短期内由于量上的控制,对A股市场影响不大,但有利于恢复B股市场的交投。
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为别人打工,真的那么可悲吗?
从字面来看,词语中的“打”,意思是从事,进行;“工”指工作;打工就是从事工作。那为什么不叫上班呢?打工多指农村人背井离乡到经济发达地方去工作。打工者经受了身心的艰难困苦,成为中国经济发展的主力军,对中国改革开放、经济建设及城镇化做出了不可磨灭的历史贡献。
创业对于很多年轻人来说,是一种能力和远见的代名词。创业的人往往能成为朋友圈里焦点。于是众人在投以羡煞目光的同时,往往会感慨还再为别人打工的“悲惨”现实。
如今,80后、90后早已成为求职大军中的主力。曾有媒体从这类人群中做抽样调查,其中认为“找不到体面工作就会被人看不起”的占60%,认为“找工作不如创业”的占43%。
从这些选项可以看出,工作已经成为了求职者背负的巨大压力,而很大一部分人则认为创业是比求职更好的出路。然而,在人们相信创业更好的同时,是否深刻思考过,创业比起求职究竟好在哪里?
在大多数人眼里,创业者都是有面子、赚钱多的。这种身份似乎比他们是否盈利、从事什么行业更重要。举一个例子,在相亲大会上,IT创业男受关注的程度明显高于程序猿。但事实上,一个资深程序猿的工资远远高于一个刚起步的创业者。
这就是现代人常有的一种畸形心理—身份症。而在这种心理的驱使下,那些年轻CEO的光环被盲目地放大了。
北京市最新发布的《青年创业者调查报告》中显示,北京57万名青年创业者中,有超过六成的从事批发零售等服务行业,超过两成的从事科学研究和技术服务业及信息传输、计算机服务和软件业。
他们的收入并不高,没房没车是大概率事件。其中,真正盈利的占30%,而盈利丰厚的仅有3.8%。在这3.8%的比例中,还有相当一部分人从事了普通人根本无法触及的房地产行业。
根据这份调查报告的结果,不难看出一个问题,就是创业者的日子并没有想象中那么好过。而且,北京市作为“北上广”之首尚且如此,若换作其他二、三线城市呢?
所以,我们不得不重新回到开篇的话题,为别人打工,真的那么可悲吗?
如果是时光倒退三十年,答案是肯定的。在那个百废待举的时代,市场上任何一点风吹草动,都可能成为发家致富的大商机。但如今,大多市场已处于饱和的状态下,创业的道路已是如履薄冰。相较而言,找一份合适的工作,似乎比创业来的更可靠些。
那为什么有那么多人认为求职不如创业呢?抽样调查显示,在80、90后求职群体中,有一年职业规划的占19%,有两、三年规划的占56%,而有五年以上规划的只占25%。模糊的职业规划和盲目的择业心态,使得这些人在求职的时候只是找了一份“营生”,而不是一份“事业”。
试想,你压根就没选好一份适合自己的工作,又怎么能觉得它有意思呢?这就解释了,为什么“为别人打工可悲”的心态会普遍存在原因了。
只要我们有了认真的规划,明确的目标,为别人打工不但不可悲,甚至更值得被尊重。在工作的过程,我们需要不断总结问题、思考人生;不断更新知识、完善自我;不断强化人脉、广交朋友。
若干年后,当一个有学识、有阅历、有人脉的你站在众人面前,不也一样具备震慑一切的强大气场吗?那时,至于我们是不是为别人打工,或许也无关紧要了吧。
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在中国,中央企业通常指由国务院国资委监督管理的企业。国有企业长期以来是中国国民经济的重要支柱。根据相关消息,中国人寿、中国人保、中国太平保险集团和中国出口信用保险公司正式升格为副部级单位。
据了解,中国人寿保险(集团)公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团,是中国资本市场最大的机构投资者之一。2013年,总保费收入达到3868亿元,境内寿险业务市场份额为31.6%,总资产达到2.4万亿元。
中国人寿保险(集团)公司属国有大型金融保险企业,总部设在北京。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司,1996年分设为中保人寿保险有限公司,1999年更名为中国人寿保险公司。2003年,经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准,原中国人寿保险公司进行重组改制,变更为中国人寿保险(集团)公司。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿电子商务有限公司、中国人寿保险(海外)股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构,业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险(企业年金)、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域,并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。
中国人寿保险(集团)公司已连续11年入选《财富》全球500强企业,排名由2003年的290位跃升为2013年的111位;连续7年入选世界品牌500强,2013年位列第237位;所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后,又于2007年1月回归境内A股市场,成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司,目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。
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劳动法(labour law),是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的社会关系的法律规范总称。它是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门;它是从民法中分离出来的法律部门;是一种独立的法律部门。这些法律条文规管工会、雇主及雇员的关系,并保障各方面的权利及义务。
我国的劳动法是《中华人民共和国劳动法》,于1995年1月1日起施行。(最新立法为2008年的《劳动合同法》,需配合使用)
2006年6月4日《人民法院报》第4版登载的“雇员受伤由谁负责”一文(以下简称雇文),大意为无施工资质的李某从建筑公司分包一些工程后,一木工随其到建筑工地做工,施工时,木工受伤。作者认为,木工系工伤,因逾期未申请工伤认定,已过申请仲裁时效,当按一般人身损害赔偿处理。另因李某与建筑公司系分包关系,李某无力承担的,由建筑公司承担赔偿责任。
本人认为,雇文中的部分说法与现行规定有所冲突,容易对读者行成误导。
首先,劳动关系和雇佣关系属于不同性质的两类法律关系,前者体现的是劳动者与劳动用工方在劳动过程中的权利义务关系,后者体现的是平等主体之间的权利义务关系,应分别由劳动法和民法规范加以调整。如果用工者是私营企业、三资企业、个体经济组织时,因生产资料归私人所有,它们与劳动者之间的权利义务关系具有雇佣性质,这时的劳动关系与雇佣关系在外延上既会发生并列和交叉,但交叉之处的雇佣关系因受《劳动法》这一特定的法律规范加以调整,已不再是通常意义上的雇佣关系了,它已成为法律上的劳动关系。雇文先是认定木工系工伤,应作工伤处理,同时又认定木工作为李某的雇员,应由李某及发包人建筑公司共同承担责任,其对一个用工同时认定为雇佣和劳动关系并进行相应处理,有所不妥。
其次,工伤认定与仲裁时效无必然的因果关系。工伤认定是发生工伤的职工享受工伤待遇的前提条件,当事人被确认工伤后,才能享受相应的工伤待遇 .没有工伤认定,当事人申请劳动仲裁主张工伤待遇会缺乏事实依据,其影响的是实体权利。我国《劳动法》第八十二条规定“提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请,仲裁裁决一般应在收到仲裁申请的六十日内作出。对仲裁裁决无异议的,当事人必须履行。”根据该条款,如果当事人未申请工伤认定,但其认为构成工伤,为此与用人单位发生争议,且在争议发生后的60日内直接申请劳动仲裁,主张工伤待遇,我们又如何以当事人未在规定的期限内申请工伤认定为由,认定其申请仲裁超过了期限呢?
第三,对逾期申请工伤认定的工伤按一般人身损害赔偿处理之说没有法律依据。《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第十一条规定“雇员在从事雇佣活动中遭受人身损害,雇主应当承担赔偿责任。雇佣关系以外的第三人造成雇员人身损害的,赔偿权利人可以请求第三人承担赔偿责任,也可以请求雇主承担赔偿责任。雇主承担赔偿责任后,可以向第三人追偿。雇员在从事雇佣活动中因安全事故遭受人身损害,发包人、分包人知道或者应当知道接受发包或者分包业务的雇主没有相应资质或者安全生产条件的,应当与雇主承担连带赔偿责任。属于《工伤保险条例》调整的劳动关系和工伤保险范围的,不适用本条规定。”从上述规定也可以看出,工伤的处理和一般人身损害赔偿的处理分别适用不同的处理机制,工伤不能按一般人身损害赔偿处理,反之,一般性人身损害赔偿也不能按工伤处理。
综上所述,雇员受害不能等同于工伤。雇员在劳动过程中受到伤害,必须确认其是否属于工伤,工伤与和一般性人身损害赔偿应当按不同的程序适用不同的法律进行处理,二者不能转化,更不能混为一谈。
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