为您找到与雪花啤酒品牌价值相关的共11个结果:
网络营销是一种非常有成效的手段,分享雪花啤酒在网络营销中取得的成功案例,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
第一,国内啤酒品牌化的进程才刚刚开始。中国缺少一个真正全国化、国际性的啤酒品牌,尽管有表现相对突出的几家企业,但燕京、青岛和雪花这三家的销售总和也还不到全国啤酒总量的三分之一,大部分企业都处于小区域运作当中。这样的一种现状,就决定了啤酒行业中绝大多数企业当前的重点仅仅是销售而非品牌,自然也不会借助网络媒体进行品牌的打造。
第二,企业对网络广告的认知存在误区。营销人员对于网络的重视程度不够,对网络的作用研究不到位,操作技巧欠缺。这一方面与网络本身的认知推广有关,另一方面也与当前企业营销人员的自身素质有关。
第三,目前市场上对网络广告的评估体系不完善。没有精确合理的投入产出计算方法,多数企业在无法评估网络广告效果之际通常都采取观望的态度。
第四,网络广告的形式总是在不断创新。从网络媒体近几年的发展看,一些传统的广告形式已经被淘汰,而一些新的形式如视频等正在出现。
其实,啤酒的消费特征决定了其可以与网络达成很好的沟通合作。以雪花为例,我们针对的人群是25~35岁的青年一族,而这恰恰是目前网络媒体的最大受众,这种自然形成的针对性就构成了品牌与网络媒体的结合点。因此,啤酒企业乃至更多的快速消费品企业实现与网络媒体深度合作的核心难点,不在于受众,而在于企业思维上的突破。
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雪花啤酒即华润雪花啤酒(中国)有限公司(China Resources Breweries Co., Ltd)和其品牌啤酒产品,该公司成立于1994年,是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司,股东为华润创业有限公司和SABMiller。下面一起看下雪花啤酒品牌是如何发展的?
2005年12月6日,北京名牌资产评估有限公司召开“2005中国最有价值品牌发布会”,“雪花”啤酒首次参评,以88.16亿元的品牌价值,成为中国成长速度最快的全国性品牌。
2006年12月5日,“雪花”品牌在2006中国最有价值品牌评价中,品牌价值达111.85亿元。2007年12月5日“雪花”品牌在2007中国最有价值品牌评价中,品牌价值达136.58亿元。
2008年12月1日,“雪花”品牌在2008中国最有价值品牌评价中,品牌价值达153.09亿元。
2009年12月2日,“雪花”品牌在2009中国最有价值品牌评价中,品牌价值达157.43亿元。
2010年6月28日,世界品牌实验室发布2010年《中国500最具价值品牌排行榜》,“雪花”啤酒品牌价值跃升至人民币377.26亿元,成功入选“2010中国500最具价值品牌”,位列第30名。
2011年6月,在2011年(第八届)世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会上发布的《2011年中国最具价值品牌排行榜》中,雪花啤酒以463.68亿价值位列29名。
2011年12月,华润雪花啤酒荣登“世界品牌实验室2011年(第八届)中国品牌年度大奖评选”第12名。华润雪花啤酒位列啤酒行业表现第一。
2013年6月,世界品牌实验室(WorldBrandLab)于北京发布了2013年(第十届)《中国500最具价值品牌》排行榜。“雪花”再度上榜,位列所有品牌第28位,品牌价值为735.36亿元。(2012年第28位,596.75亿元)。
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在圣诞节要到的时候,很多淘宝店铺都纷纷的装上了带有雪花的店招或者宣传图片,来应节吸引顾客。那么这些好看的雪花特效是怎么制作的呢?下面,就让小编给您介绍吧,希望您能满意,谢谢。
1、首先打开ps软件,接着打开需要处理的图片,然后复制一层
2、复制的背景副本选择按组合键Ctrl+Shift+U快速去色,或是图像——调整——去色,如下图
3、还是在背景图层副本操作,选择图像——调整——变化,点击加其他颜色如深青色、深蓝色后,有点冬天的感觉
4、为背景图层副本添加杂色,滤镜——杂色——添加杂色,数值根据个人选择的图片而定,勾选高斯分布,如下图
5、接着将背景图层副本图层模式改为“柔光”,不透明度改下,然后与背景图层合并起来,如下图
6、新建图层1制作雪花,先填充黑色,然后选择画笔工具,调出画笔面板,设置画笔成雪花状笔触,调整形状动态和散布!(画笔颜色为白色),设置好后开始画,如下图
7、选择滤镜——杂色——添加杂色,数值不用设置太大,4——8就好了,点击“平均分布”,确定!然后将图层模式改为滤色
8、然后点击【滤镜】-【模糊】-【动感模糊】,设置角度为-48;距离为4 。接着给雪花添加方向,选择滤镜——模糊——动感模糊,选择角度80,距离小一点4——7.
9、这样的雪花有点大,为了当雪花更加自然,在添加一些小的雪花,新建图层2,填充黑色,滤镜——杂色——添加杂色,如下图
10、滤镜——模糊——高斯,然后图像——调整——阈值,将白色斑点加大,如下图
11、接着执行滤镜——模糊——动感模糊,如下图
然后将图层模式改成滤色!
然后用橡皮擦将人物头像的雪花稍微擦拭一些,效果如下图
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海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
引起外界震惊的是,在综合13个年度报告和考量43个入选企业后,最终夺得“最具价值品牌榜”前三名的企业均是国内3C行业巨头。其中海尔以786亿元的品牌价值位居第一;紧随其后的是联想,价值658亿;而国美则以490亿的品牌价值登上第三名的位置。
中国最有价值品牌研究始于1995年,由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司联社发布。目的是借鉴世界最有价值品牌排名,研究品牌价值内涵及规律,指导和推动中国企业创建国际品牌。
专家指出,国际化对于中国企业品牌价值的提升有明显拉动作用。而3C企业之所以能够连夺今年最具价值品牌榜的前三甲,和他们近几年来的国际化发展战略有着密切联系。“在国人心目中,海尔和联想这样的品牌和西门子、惠普这些国际品牌已经没有什么差别,海尔和联想的产品不仅在国内受到消费者追捧,在国际市场亦占有很大的市场份额”。
从1988年海尔以最高分夺得中国电冰箱史上的第一枚金牌至今,海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。海尔目前有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
海尔集团首席执行官张瑞敏表示:“随着全球化和信息化突飞猛进,将来只会剩下两种企业:一是全球化企业,二是为全球化企业打工的企业。名牌企业就是食肉动物,打工的企业就是食草动物,食草动物再大,也只是食肉动物的食物。”海尔的目标是通过信息化再造,打造卓越运营的商业模式,创全球化品牌。
从1984年创业至今,海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段,2012年12月,海尔集团宣布进入第五个发展阶段:网络化战略阶段。
名牌战略发展阶段(1984—1991):要么不干,要干就干第一
用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱时代机遇:国家实行改革开放
一般企业做法:只注重产量,而忽视了质量
海尔创新做法:没有盲目上产量,而是严抓质量
海尔管理创新:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一
上个世纪八十年代,正值改革开放初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括海尔。那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。当家电市场供大于求时,海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段,海尔专心致志做冰箱,在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
1985年,一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题,张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱,砸醒了员工的质量意识。
砸毁76台不合格冰箱用的大锤 证书这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物;文物收藏编号为:国博收藏092号;文物命名是:1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
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「狮王啤酒馆」(Loewenbraeu)是参与慕尼黑啤酒节的重量级啤酒馆,它的历史可追溯到十四世纪末的1383年。那时还是中世纪的修道院时期,许多纪录都没有保留下来。
狮王啤酒厂的近代史要从十九世纪初的1818年说起,一个叫Georg Brey的酿酒师买下修道院的产权,开始将啤酒商业化,成为慕尼黑最大的啤酒厂。1826年由于产量扩增,Georg在宁芬堡街(Nymphenburger Strasse)购置新厂房,来年开始生产。1848年获得生产「狮王烈啤酒」(Loewenbraeu Bock Beer)的许可,其它啤酒厂纷纷跟进。1851年Georg的儿子路易(Ludwig)将啤酒工厂全部迁到宁芬堡街的新厂。1863到1864年狮王再度成为慕尼黑最大的啤酒厂。
狮王啤酒,大举进入中国市场,惨遭失败;新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业,勇进中国市场,却有着不一样的结局,是规模不够?是销售力量不够?还是战略的错误?
当我们对企业进行管理设计时,很多专家为说明问题把企业分割成战略、营销、财务、运营等等;而且,我们还培养了大量不会独立思考的专业经理人,他们更是将企业的运行分割开来,这就使得我们的企业在竞争环境下,应变力差,往往左手不知右手在做什么!作为高固定成本行业的狮王啤酒,在进入中国市场,设计赢利策略时,就更应该对企业的战略、营销进行统一的思索和设计。
然而,狮王啤酒在中国的企业策略是怎样设计的呢?
我们再来看看新加坡APP公司的无碳复写纸在中国市场的成功。APP是如何从资产结构着眼,将企业的战略与营销统一起来,设计赢利策略的。
上世纪90年代初,无碳复写纸对于中国还比较陌生,使用的普遍性很低,大部分办公开票都在使用垫入式复写纸。当时,中国市场有38家造纸厂在生产无碳复写纸,共生产35万吨,但整个中国市场需求量只有30万吨。这些厂家经营状况很不好,因为他们主要采用再生纸为原料,以致生产出来的无碳复写纸质量差,出品率低,而且价格又高。面对这些情况,APP公司在中国采用的策略是:首先,在中国大陆提前做市场销售,进行网络布点;从印尼进口无碳复写纸销售;从台湾、香港聘请专业经理人,在中国大陆建立十几家销售公司进行销售。在这样的策略下,实际经营的状况是:因为进口成品,成本高,自然销售不畅;刚开始建网络、培养队伍;从境外聘请人才成本自然居高不下,每年亏损达1000万多。这样的状况坚持了四年后,APP公司决定在中国国内建厂。在苏州工业园区征地2.7平方公里,投资近10亿美元,成立了两家工厂,其中一家的规模,年生产无碳复写纸就达40万吨。为保证产品的成本和品质,APP公司特地建了发电厂,98年竣工,调试成功,仅三个月就使该公司的厂能满负载,第二年就迅速实现了赢利。从这个案例,我们看到APP成功的关键就在于,运用充分的财务理念思维,将战略与营销统一思索,来设计企业战略的发展路径。
产能达到满负载就可以获取相当的制造利润,但产能上去还需要销售量也上去的,而销售量的推进,价格则是有力的武器。当市场还仍然能够接受高价格时,管理者能否放弃眼前的高毛利,实现占领市场,获得长远市场利益呢?上海大众的“桑塔纳”,在还能够赚取高利润之时,并没有坚决将价格降下来扩充产能,丰富产品组合,而是仍然抱住眼前利益不放手;假如当初上海大众放弃眼前利益,将已成熟的“桑塔纳”价格降至7-8万元/辆,则中国汽车市场上的格局则会有另一番局面。对于今天中国如此众多的汽车品牌,这都是不正常的现象,都是由涉足者过多贪恋市场利润造成的。APP当投产完成之后,立刻宣布以低于市场同类产品40%的价格供应,如此高差价使整个市场重新洗牌,带来了整个行业的震动。再加上APP培养了4年多的市场销售网路,使得产品迅速覆盖,客户纷纷改变,转购APP产品,APP很快垄断了中国无碳复写纸的供应。
APP无碳复写纸的成功是有机地将行业属性与企业战略、财务、营销相结合,并围绕赢利模式设计的成功,高固定成本行业必须从势能上建立战略性的竞争,这样才能有效地将规模优势彻底发挥出来,从而有效地避免了高固定成本带来的高风险。
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品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。这次小编带你去看下小米的品牌价值。希望大家喜欢阅读.
2014年7月17日,小米手机在中港台迅速冒起,下一步把重点放在海外市场。创办人之一兼公司总裁林斌出访印度,为在当地发售小米手机造势,并称印度未来可能是公司最大市场。小米拟维持网上营销模式,在印度已与当地最大网购网站Flipkart合作,独家销售小米3手机,随后数周引入其他产品。小米同时在印度20大城市,成立逾35个售后服务中心,及设立支援电话专线。
小米构建视频网站大联盟 电视内容全面第一
2015年6月10日,小米联合国内顶尖的视频网站与影视剧制作公司正式公布其视频内容与终端播放平台的总体数据,电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到 18051部,小米手机上为33213部,接入视频内容的硬件终端总量过亿,在视频与硬件两大基础之上,小米目前已是互联网智能电视行业绝对领先者。[83]
2016年1月15日,雷军宣布小米成立“探索实验室” 进军VR机器人。[84]
2016年6月12日,小米科技副总裁张金玲透露,小米科技将上线互联网股权融资平台米筹金服。[85]
2016年6月27日,小米联合华康人寿共同推出小米大病保,每年保费为21.65元起,最高赔付50万元(保费542.5元)。小米曾于本月初推出了旗下首款保险类产品——小米少儿保,小米大病保为其第二款保险类产品。
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苹果公司(Apple Inc.)是美国一家高科技公司,由美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc.)于2007年更名为苹果公司,总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺。接下来我们看下苹果的品牌价值。
根据BrandZ发布的全球
据英国《金融时报》报道,过去4年,谷歌一直占据着BrandZ全球最具价值品牌100强排行榜的榜首。据悉,该榜单由广告集团WPP子公司华通明略编制。榜单涵盖了从汽车到服装,从银行到电信提供商的所有领域。最具价值品牌排名显示,苹果已超越谷歌成为全球最具价值品牌,品牌价值据估算超过1530亿美元。
得益于平板电脑iPad和智能手机iPhone的成功,苹果的品牌价值在过去一年迅速飙升,超过搜索引擎公司谷歌。
自2006年BrandZ榜单推出以来,苹果的品牌价值增加了1370亿美元,涨幅达859%。
该公司市值达到3194亿美元,接近于2006年的6倍。而谷歌的市值为1724亿美元。
BrandZ榜单根据多重因素计算品牌价值,包括品牌对企业利润的贡献、无形资产估值、顾客印象度量、以及对增长潜力的估算。
华通明略BrandZ全球总监彼得·沃尔什表示,苹果的成功反映出其产品为消费者所渴求,且被企业视为有用。
“坊间有种说法:如果员工面前有两份类似的工作可选,他们往往会选择向员工提供更好科技的那个例如给员工配备iPad,”沃尔什表示。
他表示,苹果成功效仿了奢侈品牌的做法:给产品定更高的价格,提升消费者的拥有欲望。
BrandZ全球品牌100强榜单被科技公司主导,前十名中有6家科技公司,分别是苹果、谷歌、IBM、微软、美国电话电报公司以及中国移动。
2011年8月10周三收盘苹果超越石油巨头埃克森美孚成为全球市值第一公司。国际公司方面,争夺全球市值第一宝座的还有中国最大石油天然气上市公司中国石油、巴西政府控制的能源公司巴西石油。
而在美国,埃克森美孚和通用电气此前一直交替占据市值排行第一宝座,但是微软在1999年超越了他们。不过到2000年时,通用电气再次成为市值第一公司。财经信息供应商FactSet的数据显示,这三家公司在接下来五年时间的市值非常接近,不过苹果却在迅速崛起。
标准普尔资深指数分析师霍华德·斯利福布莱特(Howard Silverblatt)表示,苹果跃居全球市值第一是一个时代的象征,美国最高市值公司一般能反映出消费者的需求,并且拥有其它对手无所匹敌的产品。
1986年,在标准普尔500指数中,IBM为最高市值公司,当时IBM被认为科技界的先驱。IBM在1971年开发了软驱,并在十年后发布了个人电脑。AT&T是上世纪80年代早期的最高市值公司,当时他们统治了电信行业。斯利福布莱特称,不仅可以通过一个市值最高公司了解市场,还可以了解一个社会。马歇尔认为苹果增速不会放慢。
马歇尔还认为,苹果可能会在2012年完成另一个里程碑,那就是超越惠普成为全球最大科技公司(按营收算)。根据惠普新发布的季度财报,其新季度营收为316亿美元,而苹果新季度营收为286亿美元。
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客户离开是因为他们认为你的竞争对手的产品或服务更好,那么你要么已经丧失了自己的鲜明特色,要么就是你无法够保持之前能够满足客户需求的品牌价值。那我们如何保持品牌价值?
品牌和客户因为各种各样的原因走到了一起。但品牌和客户之间的关系就像是潮汐,始终在变化。譬如品牌成长的速度超过了客户对品牌或产品的需求速度,或者企业的心思或重点转变了,就像我们不会总待在同一个地方、不会一直做同样的事情一样,或许有些企业是时候该考虑如何对自己的产品进行升级,或更新换代。
许多品牌都在思考如何赢得新客户,似乎很少关心是否应该和一些老客户说再见。事实上,这一点就像一开始热烈欢迎客户一样重要。
其中的关键在于,要坚持忠于自己的立场,谨记自己象征着什么,同时保持开放的思维,持续改进自己。因此,主要问题是:为什么要让客户离开,作为品牌应从中学到什么?
如果你因为价格而失去业务,那可能意味着你的价值等式不够清晰或不够强大有力。不要试图通过重新定价改变谈判结果。这种做法只会让你的价值结构看上去很随意,不值得信赖。如果你无法把自己的价格降低到客户愿意支付的价位,那就不要做。你要解释清楚自己为什么不能接受这种做法,然后礼貌地走开。
如果客户离开是因为了解到品牌的一些错误做法或产品的缺陷,那么可能意味着你的客户关系管理或者价格变动流程有问题。向他们承认他们有这种想法是可以理解的,并且告诉他们你正在努力解决客户发现的问题。最后,至少要询问客户在你找到答案时是否可以联系他们。这能够让你与客户保持关系,同时向客户表示你正在想办法调整现在的状况。
如果他们离开是因为他们认为你的竞争对手的产品或服务更好,那么你要么已经丧失了自己的鲜明特色,要么就是你无法够保持之前能够满足客户需求的品牌价值。要试图找出他们认为你的竞争对手拥有而你缺乏的要素。要找到答案,可以通过调查或者访谈。这种从现有客户中获得的洞见非常能够暴露问题。
如果他们不接受你最新的报价,或者他们转向别的地方寻求低价,那么你要么就是没有提供一个足够好的理由让他们改变主意,要么就是你的品牌已经在市场上失宠,或者你之前对客户有太多的要求,再仔细看看你的竞争对手是如何做的。
客户终生价值几乎是不存在的,品牌必须心里有底,许多客户的忠诚度是有时间限制的。你不能(通常是不可以)不惜一切代价保持业务增长,但是你必须始终保持企业的好名声,因为在某些时候,那些离开你的客户有可能回来。
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青岛啤酒股份有限公司的前身是国营青岛啤酒厂,1903年由英、德两国商人合资开办,是中国最早的啤酒生产企业。品牌价值805.85亿元,居中国啤酒行业首位,是世界品牌500强。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度,酒精含量3.52-4.8%。酒液清澈透明、呈淡黄色,泡沫清白、细腻。
啤酒在夏天是绝对的消费旺季,而青岛啤酒在啤酒品牌里的知名度高,拥有极大的市场发展潜力。那么有些对这个项目感兴趣的朋友会问了,青岛啤酒加盟费是多少?项目靠谱吗?今天小编带您一探究竟。
青岛啤酒股份有限公司成立于1903,全力开拓国内市场,建立国内销售网络,座落于风景怡人的城市青岛。是集餐饮加盟代理,特许,合作,合作、管理和规划、原料生产和研究及青岛啤酒系列产品一体化的综合型企业。公司产品拥有多项知识产权,并已全面通过ISO9002国际质量体系认证,居市场领先地位。
旗下品牌青岛啤酒已经风靡全国各大中小城市,公司顺应市场潮流、洞悉市场先机成立青岛啤酒品牌面向全国招商加盟。青岛啤酒完全颠覆了以往的经营模式,可适应各类消费者的不同需求。
根据代理情况的不同,青岛啤酒代理一般情况下费用在5-10万左右,加盟费用需要2000左右。目前青岛啤酒在中国18个省、市、自治区拥有56家啤酒生产基地。2011年青啤公司共完成啤酒销量715万千升,同比增长12.6%;实现营业收入231.58亿元,同比增长16.38%;实现净利润17.38亿元,同比增长14.3%,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。
青岛啤酒加盟费是多少?项目靠谱吗?看过了以上的介绍,想必您已经对这个项目有了更深入的了解,青岛啤酒是国内知名的啤酒品牌,加盟市场广阔,不失为啤酒加盟的好项目。
相关故事
一九九三年六月经国家体改委批准,由原青岛啤酒厂作为独家发起人,并在吸收合并原中外合资青岛啤酒第二有限公司、中外合作青岛啤酒第三有限公司及国有青岛啤酒四厂 的基础上,创立了青岛啤酒股份有限公司,成为全国首批九家境外上市的股份制试点企业之一。
青啤公司于九三年六月在香港发行了H种股票并于七月十五日上市,为首家在香港联合交易所有限公 司上市的中国企业,同年八月在国内发行了A种股票并于八月二十七日在上海证券交易所上市。募股后公司股本总额为90,000万股(每股面值为人民币1元),其中:国家股为39,982万股,占总股 本的44.42%;法人股为5,333万元,占总股本的5.93%;外资股为日本朝日啤酒34,685万股,占总股本的38.54%; 国内 公众股为10,000万股,占总股本的11.11%。
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《商业周刊》连续6年与国际品牌顾问公司Interbrand进行有关调查,根据去年7月1日至今年6月30日的数据,计算各品牌的营业额净值,能打入百大排行榜的企业,品牌价值须最少达27亿美元,公司的1/3营业额来自所属国家以外的地区,同时能公开其市场及财政数据,及具有较高知名度。
可口可乐公司品牌价值达670亿美元,今年再度高踞榜首。虽然市场开始失去对碳酸饮品的兴趣,但可口可乐公司致力开发新饮品,故能力挽狂澜。
不止存在于从生产到销售的各个环节,可口可乐的“碳友好”战略遍布企业生态系统的各个层面。
2008年奥运会以来,可口可乐与政府机构和PET树脂及再生的行业领导人接触,推进回收和再生项目的发展,并积极推广可口可乐在材料和垃圾方面的循环经验。
通过公益的方式,可口可乐进行一系列的环境友好的布局行动。从2005年开始,在青少年中推出的“留住一桶水”行动;向WWF捐助2000万美元,用于资助保护全球最重要的七个淡水河流域,其中包括中国的长江流域;并与联合国开发计划署(UNDP)、水利部以及商务部合作,协助政府改善国内的水资源管理与饮水安全。
全面施行“碳友好”战略,难免会让人对可口可乐的投入的具体成本有所猜测。有关专家分析,除了像污水处理、节水设备等少数看得见的投资外,大部分低碳投资是隐性的而且持续时间较长。李小筠告诉《经理人》,这是对未来生态环境的长期投资,无法用会计上的数字来计算短期的成本和收益。
英国气候变化资本集团中国区总裁路跃兵认为,低碳经济时代,跨国企业推行低碳发展路线,实施气候变化的友好战略,除了履行造福环境的企业社会责任,可大大改善与所在国政府与消费者的关系,获得可持续的长期回报。
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中国企业境外上市开始于20世纪90年代。随着全球经济一体化潮流的推进,以及中国经济的迅速发展,中国企业越来越多地通过各种途径走出国门,在境外资本市场寻求上市。中国企业的境外上市从宏观上看,有利于促进企业积极利用国际资本,帮助企业更好的参与到国际竞争和合作,下面小编给大家介绍青岛啤酒境外上市的法律风险。
境外直接上市即直接以国内公司的名义向国外证券主管部门申请发行的登记注册,获准后就可以在这个国家或地区发行股票(或其他衍生金融工具),再向当地证券交易所申请挂牌上市交易。
通常,境外直接上市都是采取IPO(首次公开募集)方式进行。该种方式优点明显:公司股价能达到尽可能高的价格;发行公司可以获得较大的声誉;股票发行的范围更广。
但境外直接上市的法律风险在于:国内法律与境外法律不同,对公司管理、股票发行和交易的要求也不同。企业到境外直接上市的程序复杂,成本较高,所需聘请的中介机构也比较多,花费的时间较长,进行境外直接上市的公司需通过与中介机构密切配合,探讨出能符合境内、境外法规及交易所要求的上市方案等等。
从公司的长远发展来看,境外直接上市应该是国内企业境外上市的主要方式。青岛啤酒上市值得我们认真研究:
青岛啤酒是第一家通过直接上市方式到境外上市的公司。到2006年4月,青岛啤酒H股和A股的股价都达到了8元以上,这和公司优良的业绩是分不开的,和公司的一系列漂亮的资本市场运作分不开的。公司上市后,面临的一个新任务就是投资者关系管理。增发、回购、收购、兼并也是投资者关系管理的内容之一。
青岛啤酒在其股价被严重低估时,公司董事会提出了回购10%H股的计划,市场闻知此消息后,H股股价提前作出反应,迅速使股价升至2港元/股,结果,公司的回购计划未能实施,公司未花一分钱就使被低估的股价一路上扬,重塑了青岛啤酒在国际资本市场上的形象。
看来,巧妙运用投资者关系管理的技巧,会给股东和公司创造价值。正是由于此次“虚张声势”的H股回购计划重塑了青岛啤酒的市场形象,才使其后来的增发A股得以成功。实力和资本运作是上市公司的两翼,只有两翼同时挥动,协调配合,上市公司才能飞得更高,飞得更远。
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