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推荐新顾客能更快和更好地发展业务。如果没有利用推荐式销售,你将失去25%的潜在业务。那么下面就让读文网小编为你介绍获得客户推荐的渠道,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
1、资料搜索法
资料搜索法是销售员通过搜索各种外部信息资料来识别潜在的客户以及客户信息。利用资料进行搜索的能力被专家称为搜商。搜商高的销售员,在没有见到客户之前,他就知道了客户绝大多数信息,如客户擅长的领域、客户的电子信箱、客户的生日、客户的籍贯、客户的毕业学校、客户的手机号码、客户的职务等。
不见其人,却知其人。根据其信息,设计好拜访提问的问句,注意拜访的细节以及开场白内容。还可以根据客户信息,初步判断客户的个性行为风格,为与客户见面,做到“一见钟情”埋下伏笔!搜索的工具很多:网上搜索、书报杂志搜索、专业杂志搜索等。
网上搜索对于现代人来说,非常关键!也是最快速最简单的搜索方法。网上搜索寻找潜在客户是开始的最好选择,先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料。或通过大型的搜索引擎诸如:百度、雅虎、谷歌等等,用关键词搜索;不要固定用一个搜索引擎,同样的关键词,在不同的搜索引擎搜就有不同的结果。现在很多公司都建有自己的公司网站,或者通过互联网发布了一些信息,如招聘信息等。如今很容易在网上搜索到公司与客户的信息。
还有在这些专业网和行业协会网站上有很多相关链接,也很有用。笔者通过网络中上下求索,知道了很多客户的电子信箱以及他们的生日,这为笔者的培训与顾问生涯提供了很大的方便。也通过网络的上下求索,知道自己竞争对手的培训特点以及所在行业的最近环境。
2、内部资源法
如客户资料整理法,通过企业内部提供的信息资源,进行整理分析,并结合网上搜索进一步丰富潜在客户知识与信息。如公司前台服务员会有新打进电话的客户信息,如市场部通过市场活动获得的新客户信息,如自己的同事获取的客户信息,如上司给予的客户信息等。尤其是根据前任销售员提供的客户资料与信息,进行整理与分析,从中发现新的潜在客户。
3、个人现场法
这个方法包括逐户寻访与现场观察。比如推销大学生用的教材与文化用品,选择大学校园为寻找区,推销处方药品,选择医院或诊所作为寻找区,并对这些地方加强拜访。在这些地区,可以先选择非客户进行情报搜集,如所推销的药品为胃药,可以先拜访比较空闲的科室或进修或实习医生,向他们了解该医院与消化科的信息。
也可以到医院的挂号厅或候诊室去观察与搜索客户信息,如挂号厅一般有医生介绍与专科特色介绍。也可以观察某个医生的看诊病人数,从而判断其潜力或医院的市场潜力。如汽车推销员开着新车在住宅区或社区街道转来转去,寻找旧车,发现旧车就把旧车的车主作为潜在的客户,并想办法与旧车主联系、认识与熟悉,乃至成为伙伴。
4、连锁介绍法
连锁介绍法就是销售员请求现有客户介绍潜在客户的方法。分为直接介绍与间接介绍两种,间接介绍就是销售员在现有客户的交际范围内寻找潜在的客户,直接介绍就是请现有客户介绍与其有关系的客户。连锁介绍的具体方法很多,如请现有客户给予参加其聚会的机会,请现有客户代转送资料,请现有客户以书信、电话、名片等手段进行连锁介绍。
5、影响人物介绍法
销售员在某一特定的销售客户中发展一些具有影响力的中心人物,通过他们来影响该范围内的其他人,使这些客户成为销售员的潜在客户。这一方法的原理就是销售心理学中的相信权威原理,社会学中的“专家”原理,即人们的鉴别能力往往受到来自行家与权威的影响。
人们对自己心目中的有威望的人物是信服与顺从的,因此争取到这些专家级任务的支持就显得非常关键。这种方法的难点是说服中心人物。只有获得中心人物的信任与支持,才能利用中心开花法进一步寻找更多的潜在客户。
销售员只要集中精力向少数中心人物做细致工作,并使他们变成忠诚客户,通过他们的口碑传播,就可以获得很多潜在的客户;也可以通过他们的名望和影响力提高产品的知名度。例如医生是病人范围里有影响力的中心人物,教师是学生中间有影响力的中心人物。
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分销渠道(PlaceChannel)是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其读文网小编把整理好的分销渠道结构分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
你的公司所选择的分销渠道将直接影响所有其它营销决策。“一个分销系统是一项关键性的外部资源。它的建立通常需要若干年,并且不是轻易可以改变的。它的重要性并不亚于其它关键性的内部资源,诸如制造部门、研发部门、工程部门和区域销售人员以及辅助设备等等。对于大量从事分销活动的独立的公司以及它们为之服务的某一个特定的市场而言,分销系统代表着一种重要的公司义务的承诺。同时,它也代表着构成这种基本组织的一系列政策和实践活动的承诺,这些政策和实践将编织成一个巨大的长期关系网。”
分销渠道的结构包括渠道的长度和宽度,它决定了渠道的强度和整体构架。 ·渠道的长度
渠道的长度指渠道层次的数量,即产品在渠道的流通过程中,中间要经过多少层级的经销商参与其销售的全过程。渠道长度的层级结构可分为以下四种:
零级渠道:制造商——终端客户
一级渠道:制造商——零售商——终端客户
二级渠道:制造商——一级经销商——零售商——终端客户
三级渠道:制造商——一级经销商——二级经销商——零售商——终端客户
零级渠道也叫直接渠道或直销,是厂家将其产品直接销售给终端客户。常见的形式有上门推销、邮购、电话推销、电视直销以及厂家的直营机构等。其好处在于成本较低,周转快,能及时获取市场信息且公司对产品又很强的控制能力;缺点是仓储运输费用、销售人员费用和管理费用高,网络分散,覆盖面小。
其它三种渠道统称为间接渠道,产品要经过若干中间商才能到达终端客户。间接通道的缺点是成本高,由于周转次数较多,速度较慢,公司对渠道的控制和获取市场信息就相对困难;其优点在于仓储运输费用、销售人员费用和管理费用较低,网络密集,覆盖面广泛,相对专业性较强。
从三种间接渠道结构中可以看出,有长短之分。长的渠道可以使你的公司充分利用中间商的资源和其高度专业化优势,减少资金压力和人员等方面的投入,可获得广泛的市场覆盖面;但同时你对产品的控制减弱,对获取市场信息变得困难。相对地,短的渠道要求你的公司在资金和资源等方面实力雄厚,具有大量分散存货和运输能力;虽然你对产品和分销渠道有较强的控制力,但它的市场覆盖面较小。
渠道的宽度
渠道的宽度指渠道每一层次中同类经销商的数量。渠道的宽度主要有以下三种方式:
集中性分销:也称独家分销,指公司在一定的市场范围内,选择一家某种类型的中间商销售公司的产品,如独家代理商或独家经销商。这种分销方式的特点是公司对其控制力强,但竞争程度较低,市场覆盖面有限,同时公司对中间商依赖性较强。
选择性分销:指公司在一定的市场范围内,通过少数几个经过挑选的最合适的中间商销售其产品,如特约代理商或特约经销商。其特点是公司对他们的控制仍然较强,竞争程度扩大,相应地市场覆盖面也在扩大。但公司需要考虑怎样合理地界定他们的区域。
密集型分销:指公司尽可能地通过大量的符合最低信用标准的中间商参与其产品的销售。特点是公司对其控制力弱,竞争激烈,市场覆盖面广泛,分销越密集,销售的潜力越大。但公司必须注意在一定区域内,由于过渡竞争和由此引发的冲突不利于产品的销售。 你需要对自己产品的分销渠道进行设计。在设计分销渠道时,必须要了解所选定的目标客户购买什么产品、在什么地方购买、为何买、何时买及如何买,同时还要弄清楚客户在购买产品时想要和所期望的服务类型和水平。
分销渠道的设计中要特别注意的问题:
1.市场覆盖率:你的分销渠道是否能有效地接触目标客户吗?如果你自己做每一件事,就不可能按照想象的那样全面占有市场。分销渠道中的中间环节越多,最终的市场覆盖率就越高。
2.分销渠道的强度等级:一般认为由三种经销策略,即第一种是广泛而密集的经销策略,它要求使用尽可能多的中间商,以使更多的终端客户接触到你的产品,从而使覆盖率达到最大。当你的竞争者也采取同样的方法,或者顾客要求能方便地购买到产品的时候,这件是一种好的方法。第二种是有选择的经销策略,你可以先确定产品的销售区域和销售对象。例如一些公司可以选择用户多的地区设立销售总部。第三种是独家经营的经销策略,你可以选择最好的中间商和客户。如果你没有激烈的竞争者,而你又想收回全部利润,使用这种策略非常合适。这种方法不能增加你的市场覆盖率或在很大程度上提高占有率,但会在最大程度上增加你的利润。
3.当你推出新产品时,可以使用独家经营的经销策略:如果只在市场中找到有限几个产品代销者,那么大量促销新产品的努力将以失败告终。开始时先找一些对新产品感兴趣的人独家经销你的产品,然后当形成一定的市场竞争,产品开始打入主流时,可以再采取有选择的经销策略。最后,当市场成熟了,你的销售重点将由寻找客户转向与同行业竞争时,就可以推行广泛而密集的经销策略了。
4.销售速度:分销渠道越长,产品从制造商到终端客户手中的速度也就越慢。如果客户需要快捷的产品或服务,你就要简化分销渠道,使之能够满足客户的需求。
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如何让双方各取所需,彼此感到满意,形成一种双赢的局面,就是一种艺术了。所以,“销售”可以说是一种“双赢的艺术”。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
品牌女装想要在市场上获得好的销量,最重要的是找到一个合适的方法。如今的女装市场竞争激烈,众多的女装加盟店给了消费者很多的选择,因此创业者在经营女装加盟店的时候,想要提高销量,就必须要做好销售工作,让更多的消费者愿意购买自己店中的品牌女装。
让进店的顾客买得更多
顾客原本只计划购买一件产品,能不能想办法让顾客买得更多呢?对于很多行业来说,这一点并不难做到。比如很多业主家里装修的时候,墙面做防水可能只做到1米,而这1米的高度对于防水产品来说显然不够,能不能想办法刺激业主做到两米呢?答案是肯定的。店员会告诉顾客买一米的防水只享受9折,增加的一米可以享受5折优惠,但是我绝对不会做买2米防水7折的促销,因为只有这样才能刺激顾客增加1米的消费。这种促销方法在服装行业非常普遍,唯一的一个缺点就是如何防止店员在操作的过程中鼓励顾客拼单的行为。不过,如果在促销细则中要求第二件产品和第一件相同的话,业主拼单的可能性就会得到有效控制。
让不买的顾客留得更久
有一些顾客根本就不是你的目标顾客,随便你做什么活动,要么他觉得你的价格还是贵不想买,要么他根本就没有看上你的产品,可是既然把顾客吸引进店了,我们就要想办法让顾客在店内多逗留一段时间,所谓不赚钱也要赚赚人气。店内安排一些游戏活动,或者发放一些食品,是增加顾客逗留时间的一种方法。很多门店都喜欢做抽奖活动,可是抽奖活动怎么抽也大有学问,传统的刮刮卡抽奖只能让抽奖的顾客一个人开心,独乐乐不如众乐乐,新的抽奖形式扔掉抽奖箱,改用大转盘,虽然成本增加了,但是大转盘让一些不买的顾客开始围观,对玩转盘的人指手画脚提供各种意见,一下子现场就热闹了起来,围观的人越多,大家在店内逗留的时间就会越久。娱乐营销的时代已经来临,是时候该给门店增加一点笑声了。
让买过的顾客带人来买
针对老顾客的促销我们都做了些什么?提到老顾客的转介绍,这可是个大话题,老客户档案关系管理,会员营销,感情营销,数据库营销,各种各样的客户关系管理都会被提上日程。房地产行业在报纸上打出了很大的广告:只要老客户介绍新客户,成功签约的。新客户享受9.8折优惠,老客户享受9.5折优惠。老客户带新客户来我们店内消费,如果你还是送一个礼品做一份客情的话,显然还只限于客情管理,能否用促销的形式促动老客户转介绍,也是值得促销人员思考的一个问题。
品牌女装加盟的销售一直都是做好品牌女装加盟一个很关键的问题。不同的销售的方法,所带来的效果是完全不一样的。我们一定要品牌女装加盟的销售有更多的认识,才能对品牌女装加盟有更大的提升。用销售的不断改进,来帮助品牌女装加盟不断进步。
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渠道越来越被视为能给企业带来独特竞争优势的源泉,而新时代渠道又呈现出向多极化渠道、整合型渠道、关系型渠道发展的趋势。以下是读文网小编为大家整理的影响渠道结构选择的因素相关内容,希望对读者有所帮助。
财务评估法
财务法(FinancialApproach)是兰伯特(Lambeit)在20世纪60年代提出的一种方法。他指出,财政因素才是决定选择何种渠道结构的最重要的因素。这种决策包括比较使用不同的渠道结构所要求的资本成本,以得出的资本受益来决定最大利润的渠道。
交易成本评估法
交易成本分析(TCA,TransactionCostAnalysis),最早由威廉姆森(Williamson)提出。该方法的重点在于企业要完成其销售渠道任务所需的交易成本。从根本上讲,交易成本与完成诸如信息收集、洽谈、监督表现等任务所需的成本关联。在TCA方法中,威廉姆森将传统的经济分析与行为科学概念以及由组织行为产生的结果综合起来,考虑渠道结构的选择问题。
经验评估法
1、权重因素记分法
由科特勒提出的“权重因素法”是一种更精确的选择渠道结构的直接定性方法。基本步骤:
列出影响渠道选择的相关因素。
每项决策因素的重要性用百分数表示。
每个渠道选择依各项决策因素按1~100的分数打分。
通过权重(A)与因素分数(B)相乘得出每个渠道选择的总权重因素分数(总分)。
将备选的渠道结构总分排序,获得最高分的渠道选择方案即为最佳选择。
2、直接定性判定法
进行渠道设计选择时,直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。
3、销售渠道成本比较法
把各个渠道模式的成本与收益作为最主要的评估因素,通过对投入和收益的比较选择成本低收益大的渠道结构。
评估数学模型
1、销售渠道成本比较模型
2、销售渠道利益比较模型
3、投资报酬率比较模型
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正确看待跳槽现象和端正跳槽动机是求职者应该努力的方向。那关于跳槽的成本有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的跳槽的隐形成本,希望你喜欢。
1、对当前工作做一张收益分析表
相对跳槽的成本分析表,对当前的工作平台、工作环境做一个全面的评估分析,看看自己在这里可以得到什么机会,又有哪些方面对自己的发展有利。相比陌生的环境,熟悉的环境对自己总会有些益处,不能一票全部否决。
2、尽可能全面地了解目标公司或行业
跳槽不是万能药,不能动不动就用“跳”来解决,跳到新东家难道就不会再有问题了么?在选择新平台前,一定要耐心的收集资料,对目标公司或目标行业状况有一个较为全面的了解,结合自身状况分析清楚了再下决定。
3、从长远的职业规划角度进行决策
前两步都是在收集各种资料,为你的理性判断做铺垫。这一阶段可以根据自己的现实状况来制定职业规划方案,有了准则才能有行动的标准,最大限度减少跳槽引发的风险和成本。
看过“关于跳槽的隐形成本”
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销售渠道是市场销售的重要环节之一,销售渠道的不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全产生不良影响。因此,对销售渠道的重新整合已成为企业关注的焦点。那么下面是读文网小编整理的建立销售渠道的技巧,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1、资料搜索法
资料搜索法是销售员通过搜索各种外部信息资料来识别潜在的客户以及客户信息。利用资料进行搜索的能力被专家称为搜商。搜商高的销售员,在没有见到客户之前,他就知道了客户绝大多数信息,如客户擅长的领域、客户的电子信箱、客户的生日、客户的籍贯、客户的毕业学校、客户的手机号码、客户的职务等。
不见其人,却知其人。根据其信息,设计好拜访提问的问句,注意拜访的细节以及开场白内容。还可以根据客户信息,初步判断客户的个性行为风格,为与客户见面,做到“一见钟情”埋下伏笔!搜索的工具很多:网上搜索、书报杂志搜索、专业杂志搜索等。
网上搜索对于现代人来说,非常关键!也是最快速最简单的搜索方法。网上搜索寻找潜在客户是开始的最好选择,先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料。或通过大型的搜索引擎诸如:百度、雅虎、谷歌等等,用关键词搜索;不要固定用一个搜索引擎,同样的关键词,在不同的搜索引擎搜就有不同的结果。现在很多公司都建有自己的公司网站,或者通过互联网发布了一些信息,如招聘信息等。如今很容易在网上搜索到公司与客户的信息。
还有在这些专业网和行业协会网站上有很多相关链接,也很有用。笔者通过网络中上下求索,知道了很多客户的电子信箱以及他们的生日,这为笔者的培训与顾问生涯提供了很大的方便。也通过网络的上下求索,知道自己竞争对手的培训特点以及所在行业的最近环境。
2、内部资源法
如客户资料整理法,通过企业内部提供的信息资源,进行整理分析,并结合网上搜索进一步丰富潜在客户知识与信息。如公司前台服务员会有新打进电话的客户信息,如市场部通过市场活动获得的新客户信息,如自己的同事获取的客户信息,如上司给予的客户信息等。尤其是根据前任销售员提供的客户资料与信息,进行整理与分析,从中发现新的潜在客户。
3、个人现场法
这个方法包括逐户寻访与现场观察。比如推销大学生用的教材与文化用品,选择大学校园为寻找区,推销处方药品,选择医院或诊所作为寻找区,并对这些地方加强拜访。在这些地区,可以先选择非客户进行情报搜集,如所推销的药品为胃药,可以先拜访比较空闲的科室或进修或实习医生,向他们了解该医院与消化科的信息。
也可以到医院的挂号厅或候诊室去观察与搜索客户信息,如挂号厅一般有医生介绍与专科特色介绍。也可以观察某个医生的看诊病人数,从而判断其潜力或医院的市场潜力。如汽车推销员开着新车在住宅区或社区街道转来转去,寻找旧车,发现旧车就把旧车的车主作为潜在的客户,并想办法与旧车主联系、认识与熟悉,乃至成为伙伴。
4、连锁介绍法
连锁介绍法就是销售员请求现有客户介绍潜在客户的方法。分为直接介绍与间接介绍两种,间接介绍就是销售员在现有客户的交际范围内寻找潜在的客户,直接介绍就是请现有客户介绍与其有关系的客户。连锁介绍的具体方法很多,如请现有客户给予参加其聚会的机会,请现有客户代转送资料,请现有客户以书信、电话、名片等手段进行连锁介绍。
5、影响人物介绍法
销售员在某一特定的销售客户中发展一些具有影响力的中心人物,通过他们来影响该范围内的其他人,使这些客户成为销售员的潜在客户。这一方法的原理就是销售心理学中的相信权威原理,社会学中的“专家”原理,即人们的鉴别能力往往受到来自行家与权威的影响。
人们对自己心目中的有威望的人物是信服与顺从的,因此争取到这些专家级任务的支持就显得非常关键。这种方法的难点是说服中心人物。只有获得中心人物的信任与支持,才能利用中心开花法进一步寻找更多的潜在客户。
销售员只要集中精力向少数中心人物做细致工作,并使他们变成忠诚客户,通过他们的口碑传播,就可以获得很多潜在的客户;也可以通过他们的名望和影响力提高产品的知名度。例如医生是病人范围里有影响力的中心人物,教师是学生中间有影响力的中心人物。
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信用是推销的最大本钱,人格是推销最大的资产,因此销售代表可以运用各种策略和手段,但绝不可以欺骗客户。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
随着汽车工业的逐渐发展和经济的增长,汽车市场需求也在不断更新,在市场竞争机制的调节下,汽车营销的模式也将随之更新。
改革开放30年以来,我国的汽车营销模式得到了较快的发展,由单一化逐渐地演变为多级化。每一个市场阶段的需求都是在引导整个汽车行业的变动。目前,我国汽车行业的营销渠道模式主要有:特许经营专卖店、普通经销商、汽车园区和车展。
1、特许经营专卖店营销渠道模式。
这种模式是厂家极力推行的一种营销模式,因为专卖店一般是实行单一品牌营销的4S店,即:整车销售、售后服务、配件供应和信息反馈。这种特许专卖店的营销队伍一般都是素质良好、文化水平较高、接待礼仪非常规范、身份表示醒目、讲究营销人员的外在形象等。对于这种特许经营的4S店来说,生产厂家除了考虑销量外,还希望树立品牌的形象,以牟取更加长远的利益。
2、普通经销商营销渠道模式。
普通经销商一般都是多种品牌汽车的销售,价格就便宜,价格便宜销售量就大,然而销售量大,就会迫使厂家为其提供价格更加优惠的货源。而其他营销模式的经销商会因为普通经销商的价格优势,在销量上受到很大打击。由于销售业绩不断下滑,就会导致其他模式的经销商退出当地市场,然而这种情况更会促使普通经销商在制造商处得到更加物美价廉的汽车。
3、汽车园区营销渠道模式。
汽车园区是最能吸引广大汽车消费群体,因为汽车园区的功能齐全,在汽车销售、维修、配件等方面,汽车园区更能显示汽车文化、科技、交流、旅游和娱乐等功能,各项功能汽车园区基本全部具备,对于客户购车来说非常方便。
但随着汽车行业方面的竞争加剧,原来的营销渠道的不足也被逐渐地暴露了出来,其主要表现在以下方面:
1、缺乏战略营销的理念与管理。
尽管中国汽车业界已经认识到规模经济的重要性,并把规模经济看成是优先于财务的企业关键目标,但是以竞争优势与竞争能力为导向的管理体系的建立上,至今还没有形成分析未来市场需求、判断产品定位走势、建立滚动开发设计的汽车需求战略管理与开发体系,这一问题将会导致一部分优势企业的市场占有率开始下滑。
2、汽车营销渠道的管控体系不完善。
渠道商务政策的完善性、返利制度的合理性以及激励制度的有效性,都会直接影响渠道的管控能力。目前,汽车厂家都是通过对产品的控制,特别是对产品利润的控制来实现对经销商的管理,厂家处于绝对控制地位。然而,一旦产品滞销,厂商关系就会出现恶化。经销商为了完成厂家的任务指标和获得利润,就降价、窜货、甚至低于进价销售,这不仅乱了厂家的价格体系,还严重影响了品牌形象。
3、汽车营销渠道服务能力不足。
目前,国内汽车企业普遍存在重营销、轻服务现象,营销渠道服务能力不足主要体现在以下几个方面:备件供应不及时、备件供货率不能满足备件缺货;对于一些高档车的进口部件,普遍缺货,且供应不及时;维修技术,对于专营店无法解决的技术难题,经销商迫切需要厂家提供支持,而目前一切厂家的技术支持还不能满足经销商的需要;商家不仅需要产品的营销广告,也需要增加服务营销广告的投入。
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你看现在市场上的母婴用品店有这么多,前赴后继的有更多的人加入这个行业。既然是开店,那么大家最关心的一个问题便是能否盈利以及进货来源。所以今天就来给大家讲讲一家母婴店到底能否赚钱以及进货渠道有哪些。
母婴用品是孩子成长过程中必不可少的需求,有这样一项调查数据显示:中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万,而由于二胎政策的开放,我国必将迎来又一轮孕育高峰,由此看来,母婴用品店的需求市场是不可小觑的,所以发展母婴用品店的市场前景非常广阔。创业的朋友都知道一个行业的发展好坏就是要看他的市场需求大不大,只要有市场需求才能够有发展前景,才能够挣钱。
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销售人员在销售过程中遇到期千奇百怪的人和事,如拘泥于一般的原则不会变通,往往导致销售失败。以下是读文网小编为大家整理的渠道的影响因素相关内容,希望对读者有所帮助。
(一)顾客特性
渠道设计深受顾客人数、地理分布、购买频率、平均购买数量以及对不同促销方式的敏感性等因素的影响。当顾客人数多时,生产者倾向于利用每一层次都有许多中间商的长渠道。但购买者人数的重要性又受到地理分布的修正。例如,生产者直接销售给集中于同一地区的500个顾客所花的费用,远比销售给分散在500个地区的500个顾客少。而购买者的购买方式又修正购买者人数及其地理分布的因素。如果顾客经常小批量购买,则需采用较长的分销渠道为其供货。因此,少量而频繁的订货,常使得五金器具、烟草、药品等产品的制造商依赖批发商为其销货。同时,这些相同的制造商也可能越过批发商而直接向那些订货量大且订货次数少的大顾客供货。此外,购买者对不同促销方式的敏感性也会影响渠道选择、例如,越来越多的家具零售商喜欢在产品展销会上选购,从而使得这种渠道迅速发展。
(二)产品特性
例如,易腐烂的产品为了避免拖延时间及重复处理增加腐烂的风险,通常需要直接营销。那些与其价值相比体积较大的产品(如建筑材料、软性材料等),需要通过生产者到最终用户搬运距离最短、搬运次数最少的渠道来分销。非标准化产品(如顾客订制的机器和专业化商业表格),通常由企业推销员直接销售,这主要是由于不易找到具有该类知识的中间商。需要安装、维修的产品经常由企业自己或授权独家专售特许商来负责销售和保养。单位价值高的产品则应由企业推销人员而不通过中间商销售。
(三)中间商特性
设计渠道时,还必须考虑执行不同任务的市场营销中间机构的优缺点。例如,由制造商代表与顾客接触,花在每一顾客身上的成本比较低,因为总成本由若干个顾客共同分摊。但制造商代表对顾客所付出的努力则不如中间商的推销员。一般来讲,中间商在执行运输、广告、储存及接纳顾客等职能方面,以及在信用条件、退货特权、人员训练和送货频率方面,都有不同的特点和要求。
(四)竞争特性
生产者的渠道设计,还受到竞争者所使用的渠道的影响,因为某些行业.的生产者希望在与竞争者相同或相近的经销处与竞争者的产品抗衡。例如,食品生产者就希望其品牌和竞争品牌摆在一起销售。有时,竞争者所使用的分销渠道反倒成为生产者所避兔使用的渠道。
(五)企业特性
企业特性在渠道选择中扮演着十分重要的角色,主要体现在:
1.总体规模。企业的总体规模决定了其市场范围、较大客户的规模以及强制中间商合作的能力。
2.财务能力。企业的财务能力决定了哪些市场营销职能可由自己执行,哪些应交给中间商执行。财务薄弱的企业,一般都采用“佣金制”的分销方法,并且尽力利用愿意并且能够吸收部分储存、运输以及融资等成本费用的中间商。
3.产品组合。企业的产品组合也会影响其渠道类型。企业产品组合的宽度越大,则与顾客直接交易的能力越大;产品组合的深度越大,则使用独家专售或选择性代理商就越有利;产品组合的关联性越强,则越应使用性质相同或相似的市场营销渠道。
4.渠道经验。企业过去的渠道经验也会影响渠道的设计。曾通过某种特定类型的中间商销售产品的企业,会逐渐形成渠道偏好。例如许多直接销售给零售食品店的老式厨房用具制造商,就曾拒绝将控制权交给批发商。
5.营销政策。现行的市场营销政策也会影响渠道的设计。例如,对最后购买者提供快速交货服务的政策,会影响到生产者对中间商所执行的职能、最终经销商的数目与存货水平以及所采用的运输系统的要求。
(六)环境特性
例如,当经济萧条时,生产者都希望采用能使最后顾客以廉价购买的方式将其产品送到市场。这也意味着使用较短的渠道,并免除那些会提高产品最终售价但并不必要的服务。
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随着网络的普及和网络创业优势的突显,网络创业越来越受到当代大学生的青睐。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
2013年6月15-16日,由渠道网络主办的“2013渠道网络创业加盟博览会”在中国国际会展中心(北京·三元桥)成功举办,并为本次展会画上圆满的句号。据组委会数据统计,为期2天的展期,有来自全国的400多家品牌企业展示了其精品项目,共吸引了近50000名的投资观众的到来并参与了展会的盛况。
创业带动就业 搭建行业服务平台
就业是民生之本,创业是就业之源。在现如今求职难的背景下,不少人选择了自主创业。就渠道网络研究院多方调查显示:“ 据初步估算,今年我国城镇需要就业人数将达到 2500 万的高位,就业压力很大”。为此,渠道网络发挥其平台优势作用,成功举办了“2013渠道网络创业加盟博览会”。
在15日上午展会开幕式上,工业和信息化部中小企业促进中心宋新力处长、中国商业文化研究会高景远秘书长、渠道网络总裁尤东云先生等领导莅临到会,并参与了大会开幕式剪彩仪式,同时参观了展区。
谈到此次展会,渠道网络负责人表示:“渠道网络作为国内企业营销综合服务商的领导者,是最早进入渠道建设,最早提出帮助创业者为责任的企业。本届博览会的成功举办再次强有力地证明了这一点”。另外,本届展会的成功举办,不仅可以让创业者更精准的找到适合自己的的创业项目;同时也是在不断丰富渠道网络的服务内容,从线上平台推广到线下展会的结合,渠道网络希望凭借更多元化的服务方式、丰富的服务内容,去更好的帮助中小企业快速发展,同时带动整个行业的良性循环”。
彰显品牌价值 增强行业凝聚力
本次展会凝聚了全国知名品牌连锁加盟商400多家,直接构成了本届展会强大的品牌凝聚力。展商参展范围包括餐饮食品、商品零售、服装服饰、教育培训、婴童用品、商业服务、保健美容、美发、汽车保养美容等十多个行业,是投资者选择加盟项目、投资创业不容错过的好机会。
从表现形式上,在本届博览会中茅台酒、拉卡拉、高德导航、金迈驰、7000年和田玉、扎西德勒、科温士、百福莱干洗、真男人饰品等50多家企业都精装修华丽亮相,展馆场面十分壮观,充分体现了各大参展企业对本届展会的重视度。
从投资额度上,品牌的投资额跨度较大,从5万元以下到200万元不等,为广大投资人提供了较大幅度的投资额选择,其中20万元以下的中小投资额的品牌占到 65%,特别适合创业者选择投资项目。茅台等投资额100万元以上的品牌同样可以满足大额投资者和相关投资机构的需求。
从参展内容上,本届参展品牌以餐饮、早教、美容品牌为主,约占总参展品牌的55%。其中餐饮以休闲饮品和特色小吃为主,甜品时间、杜氏餐饮、果来仁、品乐坊、食尚诱惑、咕咕派、味汁源等参加展会,寻找空白地区加盟商。早教品牌投资热度持续不减,凯米宝贝、朗训少儿英语、爱心Isee幼教、奇乐园等品牌也是耀眼亮相,同时参展招募加盟。
从特色领域上,参展招商的品牌新概念层出。一批全新概念、全新领域的品牌参加招商,其中很多都是首次在华北地区展开放加盟。网展时代、朗训教育、国汇亿通、上海大器等品牌盛装亮相,都是连锁加盟经营领域的“潜力股”。这些全新的概念和商业模式运用连锁加盟的拓展方法,必将在全国迅速铺开网络。
加盟轻松创业无忧 营造良好投资环境
在创业加盟展举行期间,同期举行了创业讲坛,品牌推介会、企业访谈等活动。
6月是大学生毕业季,今年全国毕业生数量更是达到历史最高的699万人,是十年前的三倍还多。针对今年大学生就业难这一趋势,本届展会面向全国大学生,展会现场开通绿色通道。在校大学生可以凭有效学生证进入展区,寻找创业项目,学习创富窍门。同时展厅内还设立了“渠道网络创业帮扶中国行”创业指导专区,帮助广大创业者提供专业指导服务。
另外,为了进一步提升创业者的创业能力,帮助创业者找到创业发展良机,进而实现创业者创业意愿与创业项目的有效对接。展会期间,开展了10余场精彩的项目推介活动。拉卡拉、真男人饰品、亿家净、茅台酒、无名缘、金迈驰、进巍美甲、汉釜宫、科温士等企业分别为广大投资朋友们做出了精彩的项目推介演讲,每场活动100余名投资者,整个推介会现场氛围非常融洽。
针对本届博览会业内专家指出,2013渠道网络创业加盟博览会不仅是行业的盛会,更是为连锁加盟行业展会开创了一个可供借鉴的模式。本届展会的圆满召开在规模和质量上都具有无可比拟的优势,不仅缔造了更多合作良机。在把握政策导向,推动行业发展的基础之上将“创业带动就业”理念发挥的淋漓尽致。
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我们知道经销商守着一方市场,有充足的社会关系,有健全的销售网络,有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱,长期利益是要发展,目标和厂家的不尽相同。那么企业如何掌控销售渠道呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、周全的客户资料数据库
不管您有多么聪明的大脑和多好的记忆力,也是不可能记住您客户的每一个细节的,所以有一个客户的资料库是必须的,也是你工作开始的第一步。可能有人一看到要创建数据库,头就大了。可实际上创建数据库并没有多难,最简单的客户数据库就是您手机的通讯录,但在这里我并不推荐您把手机通讯录做为您的客户数据库,因为它太简单了,不能输入您需要的客户数据库资料,不能满足日常工作需要。如果您乐意,可以到网上搜索一下,有很多类似客户数据库的软件可用。
二、将客户分组
客户价值的高低又该如何衡量呢?我如何来分配我的客户维护时间呢?这就利用到了肯为旎免费办公平台的通讯录分组功能,您可以按照您的需求随意并无限制地进行分组,比如,您可以将通讯录分为家人、朋友、重要客户、普通用户、集团客户等等。
在通讯录数据库中将忠诚的、能带来利润的客户按照您的标准来进行分组,然后用不同的策略予以特别对待,或根据利润大小来分配工作时间,赢得更多的商业利润。
不同的行业,衡量的标准不一样。比如金融行业,看客户是不是购买了很多不同的理财产品,他是否有很多的贷款,银行从他身上赚的钱多少,以此来评判客户价值的高低。
您也可以仔细观察客户的需求和习惯,并详细地记录下来,这些记录就是以后的客户服务中需要注意的细节。这种做法花费不多,效果却非常好,往往能获得客户很高的评价。
三、客户维护的二八理论
人的生命是有限的,时间更是宝贵的,如何平衡时间成本与利润呢?也许二八理论能给您一些启示,并结合本平台的分组功能以最大化您的时间。
在很多行业,20%的最有价值的客户能给企业带来80%的利润。相反,很多客户对企业的价值非常低。企业要花更大的心思做好这20%的人的工作,或许要付出不小的代价,但却是值得的。另外,80%的客户中有20%的顾客是在浪费企业的资源,对于他们,企业有必要果断地放弃;对于剩下的60%的客户是不亏不赚的,但能维护企业规模,企业要尽量保持住他们。所以我们要研究和找出那20%的人有什么特征,他们为什么会忠诚这个品牌,该采取什么策略让他们继续保持忠诚,来产生企业的利润。
有一种想法是“把所有不忠诚的客户变成忠诚”,这样做没有太大的意义。有些客户纵然变成了忠诚客户,企业或许仍不能从他们身上赚钱。因为他们只看重企业不断地降价和促销,这种忠诚不能给企业带来利润。当然,对于那些有潜力的、高价值的客户,则要提高他们的忠诚度,使他们成为忠诚又有高价值的20%的一分子。
四、客户维护成败分析
对于流失的客户,首先要找到问题的症结所在:客户为什么会流失?哪一类的客户在流失?是什么时候流失的?要把更多的工作重点放在症结所在,而不是放在流失的客户身上。之后,根据发现的问题深度挖掘,对症下药。譬如某某销售经理,发现客户对他们的服务不满意,订单下滑。调查后才知道,由于公司要上市,增加大量的制度和审批手续,客户嫌麻烦,而且觉得他们花费了太多的时间,更重要的是认为合作伙伴不再重视自己了,所以一部分订单就转向了更灵活的公司。发现这些问题后,公司及时改变处理方式,以便重新树立在顾客心目中的品牌形象。
五、经常联络或回访客户
发送短信和多选发送电子邮件可以十分轻松地在节假日给客户发短信或者E-MAIL问候。时时联络感情,千万不要让客户以为您忘记他或她了,毕竟这是中国的传统!
部分用户可适当并且要有规律的隔一段时间内打电话问候;比较重要的客户要上门拜访、交流,并带上公司的小礼品,关键时机宴请重要的客户;及时在您的客户资料库中添加客户尤其是大客户的生日和家庭住址,毕竟重要客户占了您大部分的销售额,引起足够的重视是没错的。回访客户时,销售人员应随时了解客户使用产品的情况;了解客户近期有无新的需求,以便发现新的销售机会;向客户宣传、推介新产品,创造再销售。
另外,注意你的正装穿着和言谈的严肃性和随和性,这是面见客户时必须的,即提高了自己的形象,也是尊重客户的表现。
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对于从事经营孕婴店的管理者,进货渠道往往是与其他店家拉开差距的一大原因。那么怎么选择适合的进货渠道呢?以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
进口奶粉进货渠道:进口奶粉在中国很畅销,很多妈妈愿意花钱花力的给宝宝购买进口奶粉,在国内最常见到的进口奶粉有雅培、多美滋等等,这些常见的进口奶粉在中国每个城市市区都有分公司,在每个区县也有代理或者经销商,要想进到进口奶粉,就可以和他们联系,但是进口奶粉中间渠道和环节较多,另外大品牌的利润控制都比较严格,所以销售利润不是很高。
国产奶粉进货渠道:在国产奶粉品牌较多,有最常见的伊利、贝因美、等等,这些奶粉很多宝宝也在喝,但是这类品牌的奶粉量不是很高,适合普通消费层,尤其在二三线城市比较集中,也适合中西部城市的消费人群,国产奶粉基本在各省县都有代理商或者办事处,进货可以通过这些机构和人员来联系。
国外奶粉品牌进货渠道:中国每年有不计其数的新生儿出生,因此中国奶粉市场也吸引了更多国外奶粉品牌的进驻,除这些国外进驻的奶粉都是一些相当不错的品牌,如果你的母婴用品店拥有一定的实力和经济,可以尝试代理这些国外品牌,获取更大的利润值,但值得提醒的是,这些品牌刚从国外进驻到中国市场,市场相对比较空白,可能一个省只能有一个代理商,要代理到国外奶粉比较不容易。
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在当前国家 大众创业,万众创新 以及 互联网+ 等政策的大力支持下,互联网创业已逐渐成为众多具有IT专业特色背景的独立院校大学生创业的首选。今天读文网小编为大家整理了关于渠道网络创业加盟的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
2014第三届渠道网络创业加盟博览会
【协办单位】 78创业商机网、89178创业商机杂志、23网、奋斗栏目、中国连锁、
【支持媒体】 搜狐、新浪、腾讯、百度、网易、央视网、谷歌、雅虎、凤凰、TOM、时尚汇、
新华网、阿里巴巴、慧聪网、现代营销、创业邦、站长杂志、今日财富、连锁时代、市场信息报、创业致富指南、生意经、地纬商机网、必途网、中国中小企业信息网、北京会展网、机电之家、投融界、创富指南网、中展网、外汇通、宝兔会展网、前瞻网、全球连锁加盟网、中国创业项目网、汇金网、中国品牌服装网、品牌内衣网、服装人才网、天下商机、创业邦--投资开店、连锁经天下、创业网、世界食品网、365招商网、凹凸会展网、连锁中国网、我要加盟网、安徽会展网、E展网、中国品牌童装网、中国服装网、品牌招商网、959品牌招商网、全球加盟网、广告买卖网、财讯网、国际特许经营网、项目网、中国童装品牌网、中国服装品牌网、上海会展网、食品伙伴网、童装加盟网等
【展会概况】
近年来,连锁经营在我国火爆起来,已遍布整个第三产业的几乎所有行业,正迅速成为中国最具获利能力的投资方式和创业途径。为此,"渠道网第三届创业加盟博览会"将于2014年5月31日--6月1日继续在中国国际展览中心(北京三元桥)举办。本届博览会渠道网将不断增加品牌内涵,延伸服务项目,创新运营模式,打造出行业交流合作的最高效平台。届时欢迎各相关企业和创业者亲临现场参展、参观!
"渠道网创业加盟博览会"自创办以来,致力于为连锁加盟行业企业提供"诚信、创新、合作、共赢"完整招商解决方案是始终坚持的定位,并以磅礴气势逆势上扬,尽显"亚洲创业加盟第一展"的风范,同时也取得了丰硕的成果。"第二届渠道网创博会" 数据显示,12,000平方米展出面积、合作企业超过500家、8大专业展区、签订合作项目数805个,项目签约总额高达1.329亿元人民币,比首届增长9.2%--渠道网创博会领航新趋势,缔造了招商企业和投资观众完整洽谈、对接和共赢的平台。
【上届会部分参展品牌】
贵州茅台、中粮集团、联想集团、高德地图、拉卡拉、百福莱、乐视网、广汽HONDA、便宜坊、红黄蓝早教、7天连锁酒店、金迈驰、水星家纺、科温士、浩泽净水、朗训教育、美爆mix-box、红太阳养生滋补房、美佳润、咖啡陪你、宜信财富、大成世通黄金、进魏美甲、妈妈十二愿、百莲凯、富驿时尚酒店、华夏爱婴、汉釜宫、扎西德勒、无名缘、京城左岸、泰纳水果超市、厦门真男人、凯米宝贝、7000年和田玉、徐福记、甜品时间、箩箩酸汤鱼等。
【上届展商及观众分析】
渠道网络研究院从"渠道网2013创业加盟博览会"参展情况得出以下数据:
参加创业加盟展的理由 寻找加盟商72%、 寻找代理商15%、 推广产品进行品牌宣传7%、寻找投资机构4%、获悉行业最新资讯2%
观众分析 政府机构3% 、专业媒体5%、下岗职工17%、待就业大学生群体28%、城乡投资创业者33% 、加盟连锁公司8%、其他4%
观众参观展览的主要目的 寻找加盟项目81%、了解行业最新动态4% 、收集商业信息3%、考虑下次参展8% 、其他4%。。
观众所在区域 华北43% 、东北13% 、中原12%、华东8%、 华中8% 、华南6% 、西南5% 、西北4%、海外1%;
【参展范围】
餐饮食品类、教育培训类、服装饰品类、家居家纺类、酒店连锁类、洗衣连锁类、汽车后市场服务类、科技环保类、投资理财金融类、地产连锁类、婴童用品类、商品零售连锁类、保健化妆品连锁类、美容美发类、建材家装类、数码IT类、新奇特类、综合类。
【本届展会优势】
数10个政府部门大力支持:国家发改委、商务部、贸促会等8大部委以及的地方政府和行业协会等权威机构均给予极大的重视与支持;
500余家媒体阵容,倾力关注,鼎力报道:中央电视台、凤凰卫视等30多家主流媒体鼎力报道,全国500多家行业专业媒体倾力关注;
50000名专业、高质量观众:渠道网拥有固定创业用户50万,启用渠道网庞大的数据库之外,还将通过媒体广告、邮寄、传真、邮件、手机短信等多种形式向专业观众发出邀请;全国5万张免费赠票,3万份邀请函直邮、10万宣传单同类展会宣传单派发,预计参展观众在50000人左右;
现场项目推介会以及洽谈活动:"全国创业论坛"移师本届展会,资深创业专家把脉创业难题,准加盟商分享成功创业史,富有投资前景的项目现场推介,投资者现场亲密对接;
奖项评选活动及颁奖盛典:"年度十大诚信品牌"、"年度十大人气品牌"、"年度十大投资潜力品牌"三大奖项的投票评选活动是由渠道网倾情打造,携手全国百余家主流媒体、精选全行业数百个创富项目,让创业投资者通过网络投票方式推选出自己最感兴趣的创富项目,并在数百项目中评选出各行业更具成长性、更具风险可控性的创业项目。所有参展企业均可报名申请奖项(详情看奖项申请表),获奖企业将在本届大会采访间颁奖,并在百余家媒体进行公示。
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话说:“巧妇难为无米之炊”,销售人员都知道,客户资料就是我们“米”,所以,为了更快更多地把产品销售出去,需要学习更多的销售技巧。那么销售员渠道销售技巧有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
渠道商每天都会听到不同商家对产品的介绍、市场的介绍,各个销售员都把自己的产品吹的震天响。如何在众多商家的共同销售中,脱颖而出,这个需要利用道具作为我们销售的润滑济。在实际的销售过程中,我们要学会利用一些报刊、书刊、评论、评测等对公司有利的一面来做为我们销售过程中有力的论证。
例如:你们刚做数码产品,质量肯定不过关。
答:先生您看过由《南方日报》出版社出版的《创业心经》吗?里面就有关于我们XX的介绍,他们给我们的定义是:“在欧洲打响的民族品牌”。先生,您可以试想一下一个在国际上拥有良好品牌形象的企业,会为了赚您一点钱而生产一些不符合标准的数码产品销售给您,而把自己的品牌形象打坏吗?所以您购买我们的产品绝对的放心!(同时现场赠送一本《创业心经》)
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古代作战都讲究策略,商场如战场,销售也需要讲究策略。在和客户销售时,销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧,才能对成功稳操胜券。那么网店销售进货渠道有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
正规的厂家货源充足,信用度高,如果长期合作的话,一般都能争取到产品调换。但是一般而言,厂家的起批量较高,不适合小批发客户。如果你有足够的资金储备,有分销渠道,并且不会有压货的危险。如果去身边的亲戚朋友工厂直接进货,基本不需要担心售后服务以及质量等问题,价钱也比较合理,如果连续上架一段时间都不好销售还可以换货。
优点:价格有优势;缺点:资金、库存压力,产品单一;适合人群:有一定的经济实力,并有自己的分销渠道。
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市场营销渠道管理
当今社会,商品高度同质化,企业要想在激烈的竞争中获得利润的最大化,就必须要做到精打细算,而对营销渠道的合理管理,就会在很大程度上为企业减少运作成本,从而使企业获得更大的利润空间。本文从市场营销渠道管理的作用、具体内容、设计、渠道管理中存在的问题及解决途径等几个方面,对企业市场营销渠道管理作简单论述。
当企业高举着产品战、价格战、概念战、品牌战等大旗杀得人仰马翻之时,一直暗藏在水面下的渠道竞争也正在如火如荼地进行。也就有了“得渠道者得天下”“渠道是企业的命脉”的说法。
市场营销渠道的决策是一个复杂的过程。市场营销渠道决策的正确与否,是企业能否实现市场营销目的的关键。产品从生产到消费者手中,是通过一定的渠道实现的。企业只有在适当的时间,适当的地点,按适当的数量和价格把产品交付给消费者,才能实现所有权的转移,达到市场营销的目的,从而实现企业目标。
渠道管理是企业为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。渠道冲突是不可避免的,当同一品牌的分销商发生价格冲突和窜货时,渠道管理尤为重要。渠道管理的关键是确定冲突的根源及其潜在隐患。建立和完善高效的渠道管理,可以给企业带来高额的利润回报,有助于提高企业竞争力和盈利能力。
1.企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突,统一企业的渠道政策,使服务标准规范,为防止窜货应加强巡查,为防止倒货应加强培训建立奖惩措施,通过人性化管理和制度化管理的有效结合,从而培育最适合企业发展的厂商关系。
2.应该缩短货物到达消费者的时间,减少环节降低产品的损耗,厂家有效掌握终端市场供求关系,减少企业利润被分流的可能性。
3.厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作,尽量提高渠道管理水平,积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。
4.在选择中间商的时候,不能过分强调经销商的实力,而忽视了很多容易发生的问题,厂商关系应该与企业发展战略匹配,不同的厂家应该对应不同的经销商。选择渠道成员应该有一定的标准:如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。
5.很多企业误认为渠道建成后可以一劳永逸,不注意与渠道成员的感情沟通与交流,从而出现了很多问题。从整体情况而言,影响渠道发展的因素众多,渠道建成后,仍要根据市场的发展状况不断加以调整,否则就会出现大问题。
6.很多企业特别是一些中小企业不顾实际情况,一定要自建销售网络,但是由于各种原因,给企业造成了很大的经济损失。厂家自建渠道必须具备的一定的条件:高度的品牌号召力、影响力和相当的企业实力;稳定的消费群体、市场销量和企业利润,具有相当的品牌认可度和稳定的消费群体;企业经过了相当的前期市场积累已经具备了相对成熟的管理模式等等。另外,自建渠道的关键必须讲究规模经济,必须达到一定的规模,厂家才能实现整个配送和营运的成本最低化。
7.任何一个新产品的成功入市,都必须最大程度地发挥渠道的力量,特别是与经销商的紧密合作。经销商应该与厂家有相同的经营目标和营销理念,从实力上讲经销商要有较强的配送能力,良好的信誉,有较强的服务意识、终端管理能力;在同一个经营类别当中,经销商要经销独家品牌,没有与之产品及价位相冲突的同类品牌;同时经销商要有较强的资金实力,固定的分销网络等。企业在推广新品上市的过程中,应该重新评价和选择经销商,一是对现有的经销商,大力强化网络拓展能力和市场操作能力,新产品交其代理后,厂家对其全力扶持并培训。二是对没有改造价值的经销商,坚决予以更换。三是对于实力较强的二级分销商,则可委托其代理新产品。
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随着互联网和电子商务的快速发展,大学生互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。今天读文网小编为大家整理了关于渠道网创业加盟博览会资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
主办单位 北京市商业联合会、渠道网络
协办单位 78创业商机网、89178创业商机杂志、23网、奋斗栏目、中国连锁、
支持媒体 搜狐、新浪、腾讯、百度、网易、央视网、谷歌、雅虎、凤凰、TOM、时尚汇、
新华网、阿里巴巴、慧聪网、现代营销、中国会展网、创业邦创业家、站长杂志、今日财富、连锁时代、市场信息报、创业致富指南、生意经、中国品牌服装网、大众投资指南、全球加盟网、地纬商机网、国际特许经营网、就要加盟网、东方特许加盟网、全球连锁加盟网、我要加盟网、连锁网、连锁中国网、商机在线等。
展会概况:
社会进步,时代潮流,快速化,品牌化已成为未来企业的生存之道。连锁经营是迎合时代的产物,目前已遍布整个第三产业的几乎所有行业,正迅速成为中国最具获利能力的投资方式和创业途径。渠道网络集团——综合营销服务商,与时俱进,为更好的服务这一行业。2013年渠道网络充分发挥自身多年服务商的优势,四大网络矩阵平台为支撑,以自身大媒体,大数据等优势开拓了渠道网络创业加盟博览会。在行业里倍受关注和好评。“第五届渠道网络北京创业加盟博览会” 2015年6月27日—28日,将继续在中国国际展览中心(北京?三元桥)举办。
“渠道网创业加盟博览会”自创办以来,致力于为连锁加盟行业企业提供“诚信、创新、合作、共赢”完整招商解决方案是始终坚持的定位,并以磅礴气势逆势上扬,尽显“亚洲创业加盟第一展”的风范。同时“渠道网创业加盟博览会”领航行业新趋势,将不断增加品牌内涵,延伸服务项目,创新运营模式,缔造了招商企业和投资观众完整洽谈、对接和共赢的平台。
参展范围:
餐饮食品类、教育培训类、服装饰品类、家居家纺类、酒店连锁类、洗衣连锁类、汽车后市场服务类、科技环保类、投资理财金融类、地产连锁类、婴童用品类、商品零售连锁类、保健化妆品连锁类、美容美发类、建材家装类、数码IT类、新奇特类、综合类。
展商及观众分析
渠道网络研究院从“渠道网2013创业加盟博览会”参展情况得出以下数据:
参加创业加盟展的理由 寻找加盟商72%、 寻找代理商15%、推广产品进行品牌宣传7%、寻找投资机构4%、获悉行业最新资讯2%
观众分析 政府机构3% 、专业媒体5%、下岗职工17%、待就业大学生群体28%、城乡投资创业者33% 、加盟连锁公司8%、其他4%
观众参观展览的主要目的 寻找加盟项目81%、了解行业最新动态4% 、收集商业信息3%、考虑下次参展8% 、其他4%。。
观众所在区域 华北43% 、东北13% 、中原12%、华东8%、 华中8% 、华南6% 、西南5% 、西北4%、海外1%;
展会优势:
数10个政府部门大力支持:国家发改委、商务部、贸促会等8大部委以及的地方政府和行业协会等权威机构均给予极大的重视与支持;
500余家媒体阵容,倾力关注,鼎力报道:中央电视台、凤凰卫视等30多家主流媒体鼎力报道,全国500多家行业专业媒体倾力关注;
50000名专业、高质量观众:全国5万张免费赠票,3万份邀请函直邮、10万宣传单同类展会宣传单派发,每届参展观众在50000人左右;
现场项目推介会以及洽谈活动:“创业项目推介会”资深创业专家把脉创业难题,准加盟商分享成功创业史,富有投资前景的项目现场推介,投资者现场亲密对接;
奖项评选活动及颁奖盛典:渠道网携手全国百余家主流媒体,投票评选“年度十大诚信品牌”、“年度十大人气品牌”、“年度十大投资潜力品牌”三大奖项。
收费标准:
展位费用标准(转角展位加收10%) 会刊广告费用
标准展位 A类展位(3m×3m) 13800 元 封 面 20000元 封 底 15000元
B类展位(3m×3m) 11800 元 扉 页 10000元 封二封三 8000元
C类展位(3m×3m) 9800 元 彩色整版 5000元 黑 白页 3000元
标准展位基本配置: 1张展桌、2把椅子、一个220伏电源、2盏射灯、1块楣板。 入场券/万 5000元 请柬 /万 8000元
净场地 A类展位/平方米 1300元 空飘气球
/展期 8000元 手提袋/1万 30000元
B类展位/平方米 1100元
报名须知
1、展位顺序分配原则:“先申请,先付款,先安排”;参展品牌请与组委会取得联系,填写《参展合同》,认真填写并加盖公章后传真或邮寄至组委会。
2、企业在得到组委会确认签订合同后2天内将全部参展费用由银行汇至或亲自交至组委会。款项到帐后,组委会正式确认展位。
3、组委会现场运营中心将于2015年6月15日前将《参展商手册》发给参展商,告知参展商之展品运输、展台布置、水电申请及住宿酒店等应注意事项,协助参展商方便、高效完成参展活动。
组委会联系方式
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市场营销渠道的特征
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市场营销渠道的主要职能
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。营销人员针对市场开展经营、销售行为。
市场营销渠道是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说,营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。
从经济理论的观点来看,市场营销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换成有意义的产品组合。市场营销渠道对产品从生产者转移到消费者所必须完成的工作加以组织,其目的在于消除产品(或服务)与使用者之间的分离。市场营销渠道的主要职能有如下几种:
1.研究。即收集制定计划和进行交换所必需的信息。
2.促销。即进行关于所供应物品的说服性沟通。
3.接洽。即寻找可能的购买者并与之进行沟通。
4.配合。即使所供应的物品符合购买者需要,包括分类、分等、装配、包装等活动。
5.谈判。即为了转移所供物品的所有权而就其价格及有关条件达成最后协议。
6.实体分销。即从事产品的运输、储存。
7.融资。即为补偿渠道工作的成本费用而对资金的取得与支出。
8.风险承担。即承担与渠道工作有关的全部风险
营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
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