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戴尔,这个国际驰名品牌,曾几何时让中外无数营销人士以为高山仰止的营销开拓创新的勇士,如今因为对其独创的直销模式的坚守,而在全球逐鹿的竞赛中渐渐失去其昔日耀眼的光芒。茫茫大海,惊涛骇浪,潮涨潮落,戴尔的浮沉对于中国的各大中小品牌,在选择与坚守自己的营销模式的运作方面,应该是值得好好深思,并汲取其教训的。
一路高歌戴尔直销功不可没
几年前,随着电脑品牌的逐渐增多,许多打算购买电脑的消费者都需要有人来帮助他们从那琳琅满目的电脑中进行挑选。当年,戴尔公司正是为了满足这部分消费者群体的需求,摒弃了传统的分销系统转而采用直销中的电话订购和销售。
想当年,戴尔进入个人电脑行业之时,许多业内公司正在从小规模专营店向大型连锁零售店的分销模式进行艰难曲折的转变。而正当其竞争对手在向零售渠道转变的过程中苦苦挣扎的时候,戴尔却靠自己的奋勇开拓,另辟蹊径,找到了一条既能给消费者提供帮助,又能够跳过经销商或分销商网络来销售个人电脑的好方法。戴尔通过对其掌握的驾轻就敦的通讯技术的运用,创造了一个崭新的渠道以来替代了传统的分销渠道。戴尔模式后来被成功地复制于其他行业之中,如韩国大宇汽车集团公司也摒弃了传统的汽车交易商网络而转向直销模式。
直销,又称无店铺销售。它一般指的是这样一种营销模式:产品所有权从生产者手里直接转移到用户或其最终消费者手里,而省去了传统市场营销渠道中的诸多利益分割环节。它实质上就是通过简化、甚至说是消灭中间商,来降低产品的流通成本并满足顾客利益(尤其是价格)最大化需求。与此相反,在非直销模式中,有两支销售队伍在活动,即制造商到经销商,再由经销商到顾客。环节的增多,既延长了商品所有权转让的时间,增加了商品转让的成本,也增加了更多的利益分割者。
在国内,直销一般是这样定义的:制造商在向可能目标公众进行一定诉求的基础上,直接与真正目标客户沟通,以达到销售商品的营销活动。因此,直销自然就有3方面的要素:公众消费意识的支持;一对一关系的建立与形成;现场展示与焦点促销。
直销,由于生产者直接面对客户,减少了仓储面积并杜绝了呆账,没有经销商和相应的库存带来的额外成本,因而可以保障公司及客户利益,加快其成长步伐。
戴尔公司要进行直销,一般是首先透彻研究顾客需求,而不是竞争对手,通过细分市场和提供异质化产品来切入市场。其次它也尽量增加直销的触角,与顾客保持互动,如网上直销、电子商务、DIY订单接纳、电话直销等。再次它也有科学管理直销团队的方法,确保了其销售团队高效运转。与安利公司(Amway)的店铺+销售代表式直销模式不同的是,戴尔采用的是“按单生产”的戴尔(Dell)式直销。安利式直销核心要素在于提高顾客和职员满意度,戴尔式则必须通过不断开发新产品来满足顾客需求的异质性。
戴尔直销模式的关键点就是强调消费者需求的差异性。正是抓住了个性消费的时尚风范,戴尔才在进军中国的好几个年头里独领风骚,其业务曾一路走高,所售电脑更是一直高居排行榜的前茅,戴尔也理所当然地成了中国家喻户晓的电脑品牌。人们相信戴尔的营销模式能够给他们带来利益,也相信戴尔品牌卓尔不凡的超强性能。
潮涨潮落戴尔直销遭遇彻骨寒流
然而,正如任何产品都有它的市场寿命一样,直销模式也有它的最大市场期限。而起决定作用的自然是消费者游走于坚守与求变的流行风尚中的心里期待。一种营销模式从其走入消费者群,然后成长壮大,发挥其最大作用,即为公司带来最大限度的利润,接着就会不由自主地转入衰退期,它带给公司或品牌的利润会逐渐下降,直至最后走向亏损。
到了2005年下半年,戴尔中国过去的PC销售增长率开始出现逆转。在当年的国际市场研究公司IDC公布第三季度中国市场PC销售数据,显示戴尔市场份额为8.2%,低于第二季度的9.6%。此外,根据国际提供的数据显示,在台式机市场上,戴尔中国第三季度的市场份额为7.5%,低于第二季度的8.1%;在笔记本电脑市场上,戴尔中国第三季度的市场份额为12.4%,低于第二季度的14.3%。此种情况,令业界人土气大跌眼镜。
而与戴尔的情况正好相反,当年中国国内几家电脑厂商的第三季度的市场增长率均有所上升。据IDC数据,第三季度中国市场PC销量同比增长21%,其中,联想第三季度的市场份额为34.5%,略高于今年第二季度的33.8%;方正第三季度市场份额为12.7%,高于第二季度的12.1%;惠普第三季度的市场份额为7.5%,略高于第二季度的7.3%。这些后起之秀,之所以一路走高,不仅是其充分开发出了能尽量满足市场多种需要的商品,在电脑市场的份额切割中最大限度地享受到了好处,而且更为重要的是它们为客户提供了戴尔直销模式根本无法提供的后续服务,正是这种后续服务的强力跟进,才使得其客户群急剧倍增。
相反的情况却不幸接连不断地发生了电脑巨头戴尔的身上,2005年以来,戴尔在中国的销售频繁遭到各地客户投诉,而戴尔中国面对客户投诉反应冷淡,戴尔的直销模式因此被人们纷纷质疑缺乏优质的售后服务。同年4月,美国的《商业周刊》也曾炮轰戴尔直销模式,直指戴尔在软件及服务领域的不足。而有业内人士认为,戴尔此次市场份额下降的主要原因是其直销模式在四五级城市及中小企业等新兴市场销售疲软,也就是开拓乏力。
另一方面,联想在收购IBM的PC部门后,市场份额迅速增长,这也给戴尔中国造成了很大的冲击。2005年10月25日,戴尔中国总裁符标榜突然宣布离职,就有业界人士猜测可能是因为今年第三季度戴尔中国销售业绩不佳才使其黯然谢幕的。
2005年9月,戴尔中国在接受记者采访时还曾拍着胸脯表示会坚持在中国实行直销模式。戴尔在中国的直销模式还能撑多久?过去的电脑生产厂家就那么几家,电脑无疑是一种高端产品。然而到了今天,生产电脑的除去几家著名的国际公司外,几乎大大小小的手工作坊,都能组装出自己的电脑。电脑早已成了一种大众化的普通商品,消费者的选择自然与当年不可同日而语了。当一种曾经辉煌一时的营销模式在市场上被消费者逐渐抛弃的时候,如果还不努力寻求变化,那无异于自取灭亡。戴尔直销,路在何方?
另寻出路多元化营销模式受宠
2007年4月27日,戴尔CEO迈克尔·戴尔表示,为使戴尔品牌走出当前的低迷境况,刺激公司业务增长,公司要考虑直销以外的其他业务模式。
这已经是十分明显地传达这样一个信号:戴尔直销,这个曾经所向披靡的营销利器,虽逢盛世,但它确实是到了宝刀已老的地步了,再不寻求变革,已成明日黄花的戴尔直销模式,无疑将会给国际知名品牌戴尔帝国带来灭顶之灾!
难怪,迈克尔在其致雇员的电子邮件中宣称:“直销是一种创新模式,但不是信仰。我们要简化业务模式,通过直销以外的其他手段来满足用户需求。”这就发出了一个令人十分困惑的信息:直销模式的旅程将在戴尔王国真被画上句号?
迈克尔说:“这是公司历史上最令人兴奋的一个阶段,但要求我们全体成员团结一心。因为我们要进行一场具有深远意义的改革,这是在深思熟虑后做出的。
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江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。发展24年来,始终健康、稳定地向前发展,成为今天民族日化行业的领军品牌。公司拥有员工总数两万余名,其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%
中国直销正在起步阶段,市场机会是很多。未来拿牌的直销公司越来越多,可供选择的公司也越来越多。要选择就要有自己的选择标准,而且要尽早选择,早定位。
有人说,今年拿牌的公司不是只有隆力奇,还有很多,不急。那么我想问:如果有人劝你说,后面的好姑娘还有很多,你等到了40岁时,还能找到20岁的女孩,先别结婚,可以吗?
机会是抓来的,不是等来的。等待只有延缓成功,推迟享受。因为不管你什么时候选择介入,也都是要从零做起,都是要组建自己的团队。
目前隆力奇直销在全国的市场机会是一片空白,正是跑马圈地的时候。
今天的隆力奇是一艘大船,一艘快船,登上这艘船一定能安全平稳的到达目的地。
在公司开业前后努力工作一年的时间相当于开业后2--3年的付出,这就是机会,很多人想要,但苦于得不到公司开业的信息。
中国直销发展到今天已有了十多个年头,安利、完美、天狮的成功是大家都看到的,不仅仅是这些公司的成功,而且造就了一大批成功人士,一些本来默默无闻的无名小辈也创造了人生的奇迹。
直销肯定是和其他生意一样,先做先赢的。看看现在安利、完美,做到最高级别的销商都是什么时候进入的呢?都是早期,基本都是在8年前开始的,而不是近三年。
我们都是从当年历过的,或许当时不知道,也可能是拒绝,反对,总之是错过了那班车。而安利,完美,天狮都不可能重新开业一次,假若回到十年前,大家都知道应该怎么做了,一定是打破头,抢先报单加入,对吗?但是时光不可能倒流。
如今,完全一样的场景再现了。隆力奇已拿到直销牌照,2010年4月份正式启动,这样的传统巨头企业进入直销是不是机会?是不是的先机?是不是相当于安利,完美。天狮重新开业一次?
让我们看看隆力奇的情况吧。
隆力奇公司已成立25年,是民族日化产业的第一品牌,中国驰名商标,中国名牌产品,国家免检产品,这就是隆力奇产品的荣誉。隆力奇在2008年的营业额已达到了70亿元。但是它不想做中国的宝洁,而是要做世界的隆力奇。
隆力奇十分清楚自己同样面临着世界著名同行的激烈竞争,安利在做日用品,宝洁、联合利华未来也要在国内做直销,如果隆力奇不抢先打开直销这个通路,市场份额就会被挤压。
在2006年开始隆力奇就进行了直销的探索。积极筹备,坚定的申牌。肯定地说,隆力奇进入直销领域,不是一时的头脑发热,而是过系统思考和充分论证后,迈出的战略性的一步。
2008年8月25日获得国家商务部直销牌照;
隆力奇直销的市场定位就是在未来3-5年,隆力奇要在本土直销中进入前三甲。
把握今天的隆力奇,你也就是一个大牌公司的创始元老。
有什么样的想法就过什么样的生活。你今天的生活是3-5以前的想法所决定的。我们今天的选择决定了我们未来的生活。
不可否认,现在的中国直销市场依然是比较混乱,这是在一个特定的历史阶段,五以后怎么样,必定是从大乱达到大至。今天的隆力奇之类的拿牌公司那时候已经成长起来了。
有时候成功是需要机会的,一个机缘可能已成功了一半。
领先一步,就领先一路。隆力奇让您稳操胜券
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直销是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式所谓直销就是网络营销-产品销售会,是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(简称消费者)推销产品的经销方式。
直销,是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。所谓固定营业场所之外是指没有固定的销售地点,不属公司正式职员,形式分散、自由,利用直销员的人际关系即亲戚朋友进行销售。
2005年11月1日,我国《直销管理条例》的出台,此条例所称的直销是:本条例所称直销,是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式。条例指的直销是上面提到的第一种定义。上述的两类行销模式的共同点大大增加,他们的共同特点就是无店铺销售,产品或服务不经过分销商,直接到用户手中。在这里给广义的直销一个确定概念:(Directsales)产品制造商、生产商或者进口商直接将产品或服务销售给最终消费者的方式。直销,顾名思义是直接销售的意思,把产品或服务直接提供给消费者的营销方式才是真正意义的直销。
我们常见的真正具有直销意义的销售方式有如下一些:1、门店服务,例如理发店,理发师直接为顾客服务。2、前厅后厨,例如饭店,从厨房到餐厅饭店把饭菜及服务直接提供给消费者。3、前店后厂,例如裁缝店,从缝纫间到柜台裁缝师傅直接把服装提供给消费者。4、委托加工,例如发电机组,工厂按要求生产并直接提供给电站。5、特种工业,例如军工厂直接把产品销售给军队等等。从我国禁止非法传销后,逐渐有人开始使用直销一词来代替传销一词。“直销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商,来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非直销模式中,有两支销售队伍,即制造商到经销商,再由经销商到顾客。
在国内,直销是这样定义的:制造商在向公众进行一定诉求的基础上,直接与目标客户沟通,以达到实践消费的营销活动。直销有3方面的要素:一是公众消费意识的支持;二是一对一关系的建立与形成;三是现场展示与焦点促销。由于直销直接面对客户,减少了仓储面积并杜绝了呆账,没有经销商和相应的库存带来的额外成本,因而可以保障公司及客户利益,加快成长步伐。公司要进行直销,首先必须透彻研究顾客需求,而不是竞争对手,通过细分市场和提供异质化产品来切入市场。其次要增加直销的触角,与顾客保持互动,如网上直销,电子商务,DIY定单接纳,电话直销等。再次要有科学管理直销团队的方法,确保销售团队高效运转。
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直销(Direct Selling),按世界直销联盟的定义,直销指以面对面且非定点之方式,销售商品和服务,直销者绕过传统批发商或零售通路,直接从顾客接收订单。下面一起看下直销的法律责任。
第三十八条对直销企业和直销员及其直销活动实施监督管理的有关部门及其工作人员,对不符合本条例规定条件的申请予以许可或者不依照本条例规定履行监督管理职责的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。对不符合本条例规定条件的申请予以的许可,由作出许可决定的有关部门撤销。
第三十九条违反本条例第九条和第十条规定,未经批准从事直销活动的,由工商行政管理部门责令改正,没收直销产品和违法销售收入,处5万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,处30万元以上50万元以下的罚款,并依法予以取缔;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第四十条申请人通过欺骗、贿赂等手段取得本条例第九条和第十条设定的许可的,由工商行政管理部门没收直销产品和违法销售收入,处5万元以上30万元以下的罚款,由国务院商务主管部门撤销其相应的许可,申请人不得再提出申请;情节严重的,处30万元以上50万元以下的罚款,并依法予以取缔;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第四十一条直销企业违反本条例第十一条规定的,由工商行政管理部门责令改正,处3万元以上30万元以下的罚款;对不再符合直销经营许可条件的,由国务院商务主管部门吊销其直销经营许可证。
第四十二条直销企业违反规定,超出直销产品范围从事直销经营活动的,由工商行政管理部门责令改正,没收直销产品和违法销售收入,处5万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,处30万元以上50万元以下的罚款,由工商行政管理部门吊销有违法经营行为的直销企业分支机构的营业执照直至由国务院商务主管部门吊销直销企业的直销经营许可证。
第四十三条直销企业及其直销员违反本条例规定,有欺骗、误导等宣传和推销行为的,对直销企业,由工商行政管理部门处3万元以上10万元以下的罚款;情节严重的,处10万元以上30万元以下的罚款,由工商行政管理部门吊销有违法经营行为的直销企业分支机构的营业执照直至由国务院商务主管部门吊销直销企业的直销经营许可证。对直销员,由工商行政管理部门处5万元以下的罚款;情节严重的,责令直销企业撤销其直销员资格。
第四十四条直销企业及其分支机构违反本条例规定招募直销员的,由工商行政管理部门责令改正,处3万元以上10万元以下的罚款;情节严重的,处10万元以上30万元以下的罚款,由工商行政管理部门吊销有违法经营行为的直销企业分支机构的营业执照直至由国务院商务主管部门吊销直销企业的直销经营许可证。
第四十五条违反本条例规定,未取得直销员证从事直销活动的,由工商行政管理部门责令改正,没收直销产品和违法销售收入,可以处2万元以下的罚款;情节严重的,处2万元以上20万元以下的罚款。
第四十六条直销企业进行直销员业务培训违反本条例规定的,由工商行政管理部门责令改正,没收违法所得,处3万元以上10万元以下的罚款;情节严重的,处10万元以上30万元以下的罚款,由工商行政管理部门吊销有违法经营行为的直销企业分支机构的营业执照直至由国务院商务主管部门吊销直销企业的直销经营许可证;对授课人员,由工商行政管理部门处5万元以下的罚款,是直销培训员的,责令直销企业撤销其直销培训员资格。
直销企业以外的单位和个人组织直销员业务培训的,由工商行政管理部门责令改正,没收违法所得,处2万元以上20万元以下的罚款。
第四十七条直销员违反本条例第二十二条规定的,由工商行政管理部门没收违法销售收入,可以处5万元以下的罚款;情节严重的,责令直销企业撤销其直销员资格,并对直销企业处1万元以上10万元以下的罚款。
第四十八条直销企业违反本条例第二十三条规定的,依照价格法的有关规定处理。
第四十九条直销企业违反本条例第二十四条和第二十五条规定的,由工商行政管理部门责令改正,处5万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,处30万元以上50万元以下的罚款,由工商行政管理部门吊销有违法经营行为的直销企业分支机构的营业执照直至由国务院商务主管部门吊销直销企业的直销经营许可证。
第五十条直销企业未依照有关规定进行信息报备和披露的,由工商行政管理部门责令限期改正,处10万元以下的罚款;情节严重的,处10万元以上30万元以下的罚款;拒不改正的,由国务院商务主管部门吊销其直销经营许可证。
第五十一条直销企业违反本条例第五章有关规定的,由工商行政管理部门责令限期改正,处10万元以下的罚款;拒不改正的,处10万元以上30万元以下的罚款,由国务院商务主管部门吊销其直销经营许可证。
第五十二条违反本条例的违法行为同时违反《禁止传销条例》的,依照《禁止传销条例》有关规定予以处罚。
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网络直销渠道是指通过互联网实现产品或服务从生产者到消费者的过程,简称网络直销。这时传统中间商的职能发生了改变,由过去的中坚力量变成为网络直销渠道提供服务的中介机构。那么网络直销渠道有哪些内容?
超链接是企业网站十分常见而重要的组成部分,通过创建超链接,可以把企业网站与其他相关网站,如行业信息网站、新闻网站、供应商网站、中间商网站、与公司产品相关联的信息网站、对企业有相关评价的论坛等进行链接,可以大大提高网站的信息容量,满足消费者对相关信息的需求。
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网络直销渠道的建立,使得生产者与最终消费者直接连接和沟通成为现实。网络直销渠道通常有两种做法:一种是企业申请网络域名,另一种是企业委托互联网信息服务提供商在其站点上发布信息,下面小编给大家介绍网络直销渠道的优劣。
网络直销渠道固然有很多优势,但也有其自身的不足。由于越来越多的企业和商家在互联网上建立网站,使用户对浩如烟海的信息无所适从。面对大量分散的域名,网络消费者很难有耐心一个个地去访问一般的企业主页。据有关资料介绍,我国目前建立的众多企业网站,除个别行业和部分特殊企业外,大部分网站访问者较少,分销数额不大。
为解决这个问题,企业可以从两个方面着手:一是组建具有高水平的专门服务于网络商务活动的信息服务点,二是从网络间接分销渠道中去寻找解决办法。从近几年网络分销渠道发展情况看,虽然大多数企业在互联网上都有自己的站点,但绝大多数企业仍然委托知名度较高的信息服务提供商来进行网络分销。由于这些信息服务提供商知名度高、信誉好、信息量大,消费者需要查找企业信息或商品信息会自然而然地想到他们,并利用他们。因此,搜索访问的人非常多。
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直销是指在固定零售店铺以外的地方(例如个人住所、工作地点或者其他场所),由独立的营销人员以面对面的方式,通过讲解和示范方式将产品和服务直接介绍给消费者,进行消费品的行销。以下是读文网小编为大家整理的23岁女人创业直销的捷径相关文章。
李莹终生难忘自己做成的第一笔生意。1992年的一个冬夜,某医院急需一批心脏手术用插管。女性如何创业?虽然价值只有1600元,却是公司开张后的一笔大单。李莹顾不得天寒地冻,披上大衣,要了一辆面的匆匆赶到医院。这笔生意虽然做得很辛苦,也只赚了几百元,但她却特别高兴,比现在挣几百万还高兴。
从门外汉到销售高手,起关键作用的是大胆去闯的勇气。李莹说,在不断的尝试中,你总会碰见一些想象不到的人,给了你意想不到的机会。一个人如果总是在站台上徘徊,不敢上新的列车,那就永远无法成为‘下一站天后’。
1993年,李莹为处境困难的扬子冰箱厂引进西门子冰箱的生产技术和2亿美元的外资,成立博西扬合资公司,盘活了数十亿元的国有资产。女性如何创业?她还帮助红塔集团引进德国先进的卷烟纸生产技术,几年后建立起一家目前国内最大的卷烟纸合资企业。虽然这些生意还是中介性质的,但项目金额与过去相比都上了一个大台阶。她的生意因此有了突破性的进展。
此后,李莹以敏锐的眼光发现了进口二手车买卖的商机。女性如何创业?按照当时国家的有关规定,1994年4月前进口二手豪华轿车是免税的,这无疑是个利润丰厚的市场。于是,李莹从德国进口二手奔驰和宝马,这项生意很红火,因为别人还没意识到,竞争对手少,往往车还没到港口就卖完了。跳跃式的发展,使李莹涉足的领域很快涵盖了医疗设备、卷烟、酿酒、汽车贸易等多个行业。短短3年间,她已积累了上千万元的财富,远远超越了自己最初设定的目标,创造了一个财富神话。
李莹不讳言自己的犀利个性。前些时候她回母校北大,想参加一个学习企业管理的女性研习班。面试时主考官问她:如果我们不录取你,你会怎么办?她毫不犹豫地回答:我会去找院长,重新评估你当主考官的资格。女性如何创业?通常,一个自信的人,也是一个对自己和他人要求都很严格的人。我不能容忍自己有一点做得不完美的地方。我总是跟自己说,要么不做,做就做到最好。
女性如何创业?2004年,李莹在2000多名经销商中脱颖而出,成为宝马在中国实现本地化生产后第一家获准开业的代理商,李莹为自己的公司取名——盈之宝。在布置盈之宝展厅时,大到小桥流水的庭院,小到背景音乐和摆放的鲜花,她都仔细斟酌。我希望客户到盈之宝以后,有很愉快的心情。因此,我对店里鲜花的要求非常高,每天必须摆放新鲜的百合花。
春节那两天,我发现桌子上没有百合了,就去问负责人。他们说赶上春节,百合涨价特别贵,所以就没有买,我说这绝对不行。女性如何创业?店里选用什么背景音乐,这些细节的东西要特别注意。我每次进了店,就要听有没有放音乐,音量的大小是不是适中,是不是让人非常舒服,我店里的背景音乐全是自己听过的古典音乐。您为什么要求必须摆放百合,而不放康乃馨呢?因为我更喜欢百合散发的淡淡清香。
汽车是一种钢铁,是很冰冷的东西,如果客人在看到鲜花的同时,还能闻到花香,就会舒缓心里对于钢铁的那种距离感。女性如何创业?对李莹来说,这是成就她的宝马文化不可或缺的部分。
如今,李莹还在北京筹建一个1.57万平方米的新的盈之宝4s店。这个店建成以后,将成为宝马在亚洲最大的4s中心之一。我准备在新店里搞一个vip俱乐部,希望朋友们有一个更固定的交流场所。我要让盈之宝除了作为一个宝马的代理,还赋予它更多的文化含义。可能会在里面做一些画展、雕塑展,搞一些诗会、诗歌朗诵会,还有摄影展……我觉得只要是宝马用户感兴趣的话题,或者他们喜欢的生活方式,我都想尽可能结合起来,大家一起来做。女性如何创业?李莹说,做生意不要把自己的眼光仅仅盯在生意这两个字上,‘生(升)意,生(升)意’,我觉得只有‘意’先升起来?生意才能火起来。不能目光短浅,光盯着一台车赚了多少钱,更多的是看看给客户提供了多少附加值。正如宝马中国区总裁给予李莹的评价一样,她是一个知道自己要什么的女人。
以上是读文网小编为大家收集的关于23岁女人创业直销的捷径相关内容。
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创业起始就象从几乎无路可通的丛莽中斩棘披荆寻觅一处可能发现金沙的所在然后淘尽了数千斤沙石希望至少找到几粒金屑。以下是读文网小编为大家整理的文章。
眼界,决定了魄力;高度,决定了力量;深度,决定了未来。徐之伟曾经以宝洁为追赶的目标,却最终放弃了它,因为他“不做中国的宝洁,要做世界的隆力奇。”
如果只把做中国的宝洁作为最高目标,前面就永远会有一个追赶的背影,永远做不到第一;如果是做世界的隆力奇,则只听见自己奔跑的脚步声,和身后追赶的脚步声,“第一”的感觉就是前面永远是可以纵横驰骋的原野和海洋。
从一个名不见经传的村办企业到中国领先的日化大型企业,隆力奇走的是从中国追赶世界的道路,是从模仿到追随再到超越,最终寻找到自己的曲折道路。
“寻找自己”, 是每一个有抱负的民族企业的必由之路。能不能找到自己,也是每一个有抱负的民族企业的存亡所系。近些年来,在中国的日化企业中,被国际日化大鳄所收购吞并或者击垮的民族品牌何其之多,其中不乏前途无量的著名品牌、驰名商标,根本原因在于这些企业迷失了自己。或许其还沾沾自喜地以穿上了洋装而自恋、以卖了个高价而自诩,却不知道出卖自己的那天,就是自己灭亡的时刻。
“我是谁”?这是很多哲人经常自问却回答不了的问题。因而有哲人说,人生就是寻找自己的过程,寻找到了自己就是成功人生。比如书法家,如果形不成自己的个性,就永远成不了大家。因此真正的艺术家都是唯一的、独创的而不可复制的。
“企业也是如此。企业家也是如此。如果只满足于做中国的宝洁或者安利,就做不成中国的隆力奇,更何谈世界的隆力奇”。
这就是江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟的理念。
别人的管理理念、经营模式很好,隆力奇可以学习,但是学过来以后,就应该是隆力奇的管理理念和经营模式,而绝不是宝洁的、微软的或者苹果的。徐之伟是木匠出身,他把做木匠的理念运用到创业、经营和管理上,便称之为“木工理论”。后来他引进六西格玛管理、6S管理等等模式,经过消化处理后,纳入木工管理模式,依然叫“木工理论”。
“木工理论”成为隆力奇管理理念的基点,也是徐之伟据以理清纷繁复杂的经济形势和错综难解的管理经营问题的宝典,什么问题拿到木工理论这里都变成直观的和简单的了。
做企业其实就这么简单。徐之伟说:“能做好木匠,就能做好企业”。
这话自然不错。如果做木匠做到鲁班的水平、种田种到袁隆平的高度,才叫做好了,那是得称之为“大师”的。
那么做企业呢?
记者专程聆听了徐之伟的创业历程和他在国际视野新高度上的腾飞计划。
创新即化繁为简
对于民族企业来说,要走向国际,首先面临的问题是企业自身如何国际化?
很多企业从管理理念、用人之道直至企业文化,都全盘照搬国际化的标准,其效果却不尽如人意。
徐之伟绝不排斥西方先进文化,他很早就参加了MBA班学习,对西方的管理模式也很赞赏,但是用到隆力奇的企业中,依然是他的一套“木工理论”。
所谓木工理论,简单地说就是“做出实样、绘好图纸”。
徐之伟将工作认同为普通的木工职业,他解释说,如果从木工的角度讲解企业管理之道,他的木工生涯和企业家生涯,从本质上来说是一样的。木工的工作方法很简单,从不乱来。有了实样和图纸,木工施工就明确了,做出来的东西就不会走样,人们从一开始也就更容易接受。隆力奇做产品同样如此,它始终围绕客户的需求,即做什么,怎么做。
“实样表示客户需要什么,是实际的样子;图纸表示客户有什么样的需求。实样和图纸同样有用,两相结合,也就让客户了解隆力奇的产品,更容易销售出去。”
做木匠的习惯,使徐之伟更喜欢用图纸来说明问题,将事情简单化。徐之伟告诉记者,隆力奇共有12000多人,在外人看来,这样的管理必然很繁杂,很不容易。而对于徐之伟来说,他的工作方法却很简单,即“图纸化”员工及企业的工作、目标,然后采取有效的沟通。他认为,如果用语言来解释问题,并不是最佳沟通方式。
徐之伟说:“做木工的过程就是一个思想者的过程,与企业管理一样,都是围绕目标来设计标准和流程。”2009年,徐之伟的“木工理论”曾获得《哈佛大学商业评论》行动管理奖。
就在此前的2008年上半年,徐之伟的要求却让来自用友软件的项目经理感到为难。他盯着站在眼前的徐之伟,加重语气说:“你的意思是财务和分销两个模块的业务流程全都画出来?”
“没错,画出来。”徐之伟很肯定地回答。
此时,隆力奇集团的信息系统正处于竞标阶段,共有三家软件供应商入围,每一家都必须要按照徐之伟的要求去做。
虽然只有两个模块,但任务看起来也是巨量无比。两个模块的业务流程,全部按照一个标准画出来,而且必须明确每一个岗位在流程图中的位置及其上下游关系。要知道,隆力奇集团有150多个营销公司和1500多个流通领域的经销商,产业跨度广,产品共有1000多个品种。徐之伟要求ERP解决方案不仅要覆盖多种系列,而且能够整合采购、生产、销售全部业务环节,以及财务、人力资源等业务支持模块。
徐之伟很久之前就有整合集团内部信息系统的想法了。由于历史原因,隆力奇集团有三套信息系统在运行:生产制造系统和仓库、分销系统、财务系统,分别是由三家不同的厂商提供。这一个个的信息孤岛,彼此之间没有任何联系,并且同一个产品在每个信息孤岛中都有自己独有的名字和编码。这种数据不统一,严重影响了企业运营效率的提升。
每个厂商都有自己的一套实施方法,用友也不例外。但项目经理从来没有遇到过这种情况,竟然要用画图的方法将业务流程全部画出来。而且,要画三套,第一套是隆力奇现有的业务流程,第二套是优化后的业务流程,第三套是行业内的最佳实践流程。
徐之伟要求的是“ 一目了然,沟通解决,不走极端。”他尽力说服项目经理:“你看,中国这么多伟大的建筑,咱们老祖宗没有计算机,没有软件,还不照样把它造出来了?现在技术虽然先进了,但如果你不如老祖宗,业务流程画不出来,那说明你的软件不是好软件。”
项目经理信服了,在经历了被称为“极其艰难烦琐的过程”之后,这些画出来的业务流程被贴在了一块块长长的KT板上。其后,徐之伟要求集团的管理层人员、操作人员和关键用户在这迷宫一样的KT板上找到自己的位置,在自己职责范围内搞通业务流程。
“千万不要用嘴巴讲,用图纸把你的想法表现出来。要改动,直接在图纸上做改动。”这是徐之伟下的军令。在他看来,最好的沟通方式就是图纸,这种管理方式被他称为“可视化管理”。
徐之伟从不拒绝引进“外脑”。徐之伟决定推行六西格玛管理,可邀请的一家咨询公司始终无法理解他的“木工理论”,无法让程序简单化,徐之伟决定亲自上阵。他一方面大量阅读管理书籍,包括GE前任CEO杰克·韦尔奇在这方面的论述,一方面邀请在这方面曾经有过实施经验的重要人物来给自己上课,包括在美国道康宁公司主管实施的一位负责人,还有时代华纳公司的一位执行董事。两年后,徐之伟首先试点,在一个35个人生产250件产品的车间里面实施六西格玛。
徐之伟亲自制定整个流程和制度,亲自编制项目文件,搞了十几个模块,都是实用性很高的。后来经过哈佛专家的评论,觉得隆力奇所采取的方法是先进的。
方法很简单,徐之伟说,我用的是“木工理论”,因为我们木工目标是很清晰的。
用人如敬畏上帝
“顾客是上帝”之说已经尽人皆知,很多企业都宣称奉行这一口号。然而,正因为说得太多,说的人也太多了,这句话说了等于没说,不会给人留下深刻的印象。
徐之伟却从来不愿意拾人牙慧,他把“上帝”说加以丰富与发展,提出“三个上帝”的理念:员工是第一个上帝,消费者、顾客是第二个上帝,媒体、供应商、政府是企业的第三个上帝。
徐之伟说:“没有员工的帮助和支持,我这个公司肯定做不起来,所以员工的合理需求就是我的工作目标。而第二个上帝是消费者,是我和员工合作起来的上帝,因为只有他们才能帮助我们更好的发展。还有第三个上帝,政府、媒体,还有供应商。实际上只要有需求,对企业来讲就是上帝。很多国外的企业、供应商都说,从来没有听说供应商是上帝。我说当然了,帮我们降低成本,交易供货,还有售后服务的跟进,价格的合理,有竞争力,这都是上帝的表现。”
2000年之前,隆力奇多的是“引进来”。1993年引进第一个大学生以后,就不断地引进人才。2000年以后,“走出去”就比较多了。
徐之伟告诉记者,现在隆力奇的人才已经形成3个方面的架构:第一个方面是来源于世界上的人才,宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛、安利等很多国际大企业的总监和副总监级的人才,为隆力奇在世界各地发展业务。第二方面人才是企业里一批老的副总、主任级的人才,是20多年企业积淀下的一大批人才。此外,还有通过五年、十年时间培养出来的几十名很好的中层干部。所以说,隆力奇在人才方面走在了一般民营企业之前,在人才结构上面也是相对来说比较合理的。
紧接着, “清华大学生命科学院隆力奇研究所”诞生,为企业提供了很多专利产品。和江南大学食品第一实验室签了三年开发保健食品。2006年,隆力奇又在美国纽约建立了一个研究所。
徐之伟说,人才达到了高度,当然出来的产品就不同了。我们有雅诗兰黛的技术,有宝洁的技术,有世界上领先的技术。也就是说隆力奇的技术跟世界上最尖端的技术达到同样的水平。
目前担纲美国研究所的王天祥博士,在国际著名化妆品企业担任新技术总监十几年。他还是美国华人化妆品协会的会长,跟中国的交流特别多,在全世界是很有名的。 有一次徐之伟到上海开会,正好两个人坐在一起,就聊起来。后来王天祥应邀到隆力奇公司看看,在沟通中,他说企业的费用比较高的地方,一个是人员,第二是成本。徐之伟心知肚明,说现在的民营企业也该到了升级转型的时期,隆力奇付得起高费用,以赢得更好的竞争力。他告诉王天祥,隆力奇应该从几个方面为引进人才考虑:第一是经济保障;第二,对人才的扬名有利,让他的技术在中国大地上扬名;第三,确切的说是一种回归,让中国老百姓也享受到最好的产品。经过半年的时间沟通,王天祥于2007年加盟隆力奇。
引进日本宝洁的杨建中博士过程也大同小异。杨建中在国际著名日化企业做了16年。有一次徐之伟和他在杭州见面,交流了中国的民营企业、中国的人才需求。徐之伟说,头发是最容易让人看得到的,跟脸一样的,假如你对在中国发展事业有兴趣,我们可以合作。后来经过三年时间的交流沟通,2009年3月28日,杨建中向国际公司打报告辞职了。他的辞职惊动了整个高层。
徐之伟说,人才是第一生产力。隆力奇从大学里直接招过来的大学生就有几千个,然后进行培训。在销售、研发、生产管理等各个环节,大学生的比例达到80%以上。很多企业收购也好,兼并也好,比如比尔·盖茨收购雅虎,就是为了人才。隆力奇最近也在做一些适当的并购,作为对人才方面的投入。
隆力奇早在2004年和2005年,就连续两年成为央视黄金时间国内日化品牌的“标王”。令人不禁想起曾经的秦池等“见光死”的标王。徐之伟说,秦池的死,不是死在大规模的广告上,而是死在内部经营管理的混乱上。隆力奇却有着国内不多的先进的管理模式——对人的尊重和发掘。
徐之伟认为,生产力的主体是人,开发人的潜能是隆力奇管理的主导思想。在民营企业普遍把员工当作“雇员”的时候,隆力奇却将自己的员工列为排在“顾客”之前的第一位的“上帝”。这无疑大大增强了隆力奇内部员工的凝聚力。
徐之伟告诉记者,隆力奇每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目:一是为那些曾经在隆力奇工作过如今已经离去的员工,由徐之伟签字后寄出去一张贺卡;二是派专车接送,邀请那些已经另谋职业、但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司,徐之伟亲自陪同他们到处参观并交流意见。隆力奇所有的职工都欢迎那些曾经共事的朋友。贺卡上也明确表明了态度:如果在外干得不顺心,欢迎随时随地回来,隆力奇的大门始终是敞开的。事实上,隆力奇每年都会有离职的人才又回来任职。有时候,回来的员工还会带来公司急需的其他人才。
徐之伟并不认可“好马不吃回头草”的传统观念。他说,只要这些人以前对企业没有伤害过,重新合作还是有平台的。人在企业一段时间后,都有个好奇心,可能会想到其他企业去锻炼一下,这也是可以理解的。如果他们出去兜了一圈,还是认为隆力奇比较好,愿意回到隆力奇重新合作,这也是对隆力奇的一种忠诚。而曾就职管理层的人本身对隆力奇就很熟悉,回过头来看隆力奇就更清晰,他们的意见与建议极具针对性。
在这些专家面前,徐之伟自视为一名“打工者”,与周围的大学生、硕士、博士生和高级经营管理人才能默契共事,为他们营造出能够充分发挥才能的空间,因而在员工中形成了强大的凝聚力和向心力。在徐之伟的办公室大门上方,一直高悬着一幅“不搏何获”的书法匾额,他常以此为鉴,并告诫员工们要时刻保持努力拼搏的工作精神。
做世界的隆力奇
拥有了国际一流的人才,使隆力奇走向国际化的道路顺理成章。
然而,走向国际却最需要辩识出自己的身份与位置:是从中国走出去的另一个宝洁、欧莱雅,还是一个自我的隆力奇?
徐之伟早已有了自己的选择,用他的话说,就是再“搏命十年,搏出中国第一,做世界的隆力奇”。
面对国际化妆品行业激烈的竞争,隆力奇用“产学研联合”的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路,通过共建研发机构,联合或委托开发、技术或成果转移、专业技术人才培训等多种方式,促进了科技成果和先进适用技术的转移与扩散。从最初的加强自身研发力量,到积极整合社会资源,隆力奇迈出了自主创新的一大步。徐之伟说,隆力奇研发投入已占到公司销售额的5%。
2002年初成立的“江南大学·隆力奇日化联合研究中心”,主要是合作研发日用化学品。2005年8月成立的“清华·隆力奇生物科技研究所”,发掘蛇的生物科技美容健康功效,研制出拥有自主知识产权的日化新产品。目前,已有椰油酰氧基乙基磺酸钠、脂质体SOD等原料、洗发水冷配工艺等10余项成果投入应用。
隆力奇(美国)保健化妆品研究院是中国第一家全面研究亚洲人皮肤的生物与生理性能,并采用世界上最先进的科学技术和配方研制高级化妆品的研究院,目前已经研制、开发出与国际高端化妆品同样科技含量的雅璨等适合中国人和其他亚洲人使用的化妆品。
徐之伟认为,经济全球化的竞争不可避免,隆力奇只有紧跟世界的发展趋势,才能做大做强,才会具有真正的竞争力。徐之伟要打造的“不是中国的宝洁,而是世界的隆力奇”。
谈起国际化,徐之伟感概颇深。他说,中国的日化是做得比较差的,而且都让国际品牌收购了,比如丁家宜让法国的科迪收购了,“小护士”被欧莱雅收购了。还有武汉做化妆品的企业也让妮维雅收购了。基本上中国一些比较有名的化妆品企业,都被国际公司收购了。而一旦被收购,这些品牌就等于被消灭了。那么,中国民族化妆品业的根本出路在哪里?
徐之伟说,一是品牌的知名度,二是要提高科技含量,并进行有效地推广,这是一个系统的工程。此外还要有打造民族品牌的决心和信心。国内企业在品牌发展方面,黏度性比较差,就是说第一个品牌做成功了以后,第二个品牌就做不成功了。
徐之伟经过分析认为,国内的品牌,尤其是日化行业都是这样。赚到了一点钱以后,有的企业家就觉得该去享受了,他就把钱不是投放到第二品牌的塑造上面,不是投在通路的建设上面,而是卖掉了所有的品牌和通路去享受加拿大的、法国的品牌去。因为他怕第二次投资的时候失手。而隆力奇把很多钱都投入到品牌塑造和通路的建设上。徐之伟说:“我们应该为民族的品牌做出贡献。”
目前,我国许多化妆品厂家的生产设备和原料工艺与外资品牌的质量相差无几,产品售价却至少相差几倍以上。徐之伟认为,产生这种现象,一是由于国人长期以来崇洋媚外的心理,导致本土化妆品品牌成为廉价的代名词;二是缺乏独特的品牌文化,品牌文化是用来支撑品牌核心竞争力以及产品高档形象的重要因素之一,而外资品牌大多拥有深厚的文化背景。所以,一个人要有伟大的目标,一个企业也是一样的。只要你去朝着目标努力,就永远有成功的希望。
徐之伟说,隆力奇在俄罗斯、乌克兰、马来西亚、喀麦隆、中国台湾等16个国家和地区成立了分公司,产品远销全球52个国家。隆力奇商标已在全球183个国家注册。隆力奇已在全球成立了8大研发机构,分别是隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、清华大学•隆力奇生物科技研究所、江南大学食品科学与技术国家重点实验室、江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇•丽娜有机产品(法国)研发中心。
徐之伟相信,不久的将来,在世界的任何一个角落,只要说一句话“我是隆力奇” ,就可以让人明白我是谁。
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创业很累,创业的失败率很大很大。创业者只有付出200%的汗水才能争夺成功。以下是读文网小编为大家整理的文章。
隆力奇网络直销是正当合法的事业,如今各行各业生意不景气,破产,下岗,失业潮来袭,人们不知何去何从隆力奇网络直销人人可为,最低的投资,获取最大的回报,不限学历,不限文凭,不限男女老少,不限家庭背景.还没风险,是真正适合普通人创业的千载难逢的好机会。能带动经济,解决就业问题,利国利民的大好事业,国家能不支持吗?!隆力奇网络直销是大势所趋,势不可挡的潮流.也行你今天看不起隆力奇网络直销,未来五到十年后,当你听到隆力奇网络直销这个词,将是一种身份,地位,财富的象征,也行你今天不相信那些做隆力奇网络直销的人们,几年以后你会后悔!
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网络直销经理,直销创业导师,资深顾问!资深直销实战专家,高级培训导师。擅长网站建设,seo优化,网络营销,微信营销,数据库营销,智能化营销。直销制度分析,直销产品讲解,直销事业讲解,于直销团队建立、人才培养与系统打造。
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创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程这其中并没有什么秘密要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。以下是读文网小编为大家整理的文章。
做直销喜欢做直销的朋友们,你们辛苦啦!我们普通人打工很苦没出路喜欢做直销梦想什么时候能够实现?为了梦想,我们坚持了一天又一天,坚持了一年又一年!可成功的希望在哪里?
我们打工:很苦,很累,很受气!时间换小钱,时间=生命,也就是生命换小钱!
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都很难成功!怎么办?我知道,你现在做的公司不错,产品很好,制度也很好,你去找的第一个会说;老师,我没钱。因为我已做了三家公司了,钱全报单了!第二说,老师,我没人,我做了二家资金盘,人脉全伤了!第三说,多少人来找我想骗我的钱,你就行吗?
做直销喜欢做直销的朋友们,遇到太多的这样的情况,我们怎么办?
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销售,它是一种时间的积累,专业知识的积累,实战经验的积累,行业人脉的积累。它打破了传统的生存手段,它打破了固有的工作模式,以一种完全崭新的面貌,记入经济发展的史册中。在它的身上,体现着自尊与自卑,骄傲与低微。它绝对因人而异,不同的销售人员代表着产品不同的价值。那么什么是直销呢?下面,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
面对面销售可以让我们了解直销是一种两个人面对面沟通的过程;这种面对面的人员销售特性是直销和直效行销的主要区别。直效行销采用邮寄型录、电话/电视行销、直接响应广告或最近兴起的网络行销等方式来销售产品或服务,没有人员面对面的接触。
而不在固定零售点的特性使直销有别于一般零售店的销售,因此直销也是一种无店铺的零售方式。
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销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。让双方各取所需,彼此感到满意,形成一种双赢的局面,就是一种艺术了。所以,"销售"可以说是一种"双赢的艺术"。那么销售人员就应该了解什么是直销,下面,就让小编给您介绍吧,希望您能满意,谢谢。
美国直销商的特征,根据调查,只有8%是25岁以下,有63%是在25~44岁之间,24%是在45~64岁之间;大多数有高中的文凭,但很少有研究所的学历。在个性方面,活跃的直销商比较外向、主动、热情而且富冒险精神;他们也比较喜欢自己当老板。一个成功的直销商必须是一个良好的沟通者,而且有强烈的工作动机。一项研究发现,说话的速度、停顿的时间以及语调的高低会影响沟通的效果;换句话说,沟通的方法比内容更重要。另一项研究发现,直销商的工作成果和工作的满意度无关,但是工作努力可以提高工作成果和工作满意度。直销商将他的工作目标订得愈详细的,愈会努力工作,不过他们额外努力的效果并没有比没有订详细工作目标的人好。
直销商的流动率高是一项很值得注意的问题。根据一项研究报告,美国直销商一年的流动率约在 150至200%之间。其中可能的原因是,有些直销商进进出出,有经济需求时就积极从事直销工作,否则就暂时停止活动。但另一更值得注意的原因是由于直销商的招募没有选择性,有些直销商加入直销是因为奖金制度的吸引,以为短期就可致富,不须付出太多的时间和努力。像这样的人经过一段时间之后必定会失望,从而否定直销,退出直销,再也不会接受直销。这种现象值得直销公司及直销商注意并寻求预防的对策。
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在当前国家 大众创业,万众创新 以及 互联网+ 等政策的大力支持下,互联网创业已逐渐成为众多具有IT专业特色背景的独立院校大学生创业的首选。今天读文网小编为大家整理了关于隆力奇住家创业网商资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
隆力奇公司和其他直销公司的产品一样为了能走向国际市场,产品都是经过国内认证和国际四个认证!才能有资格走向国际市场!这是不争的事实和参与竞争的必备条件!直销有直销的理念和模式,每个公司都有不同形式的各项奖金制度和加入方式!这是在法律允许的框架下参与市场竞争的必然!很多人不了解直销,对直销有误解或是片面的理解,这很正常!因为每一个新兴行业的诞生和发展都要有个过程!既然直销在中国历经坎坷发展了这么多年,立法保护,合法经营!并蓬勃发展!说明直销在广大人民群体中还是有需求有市场的,他的发展和壮大是不以我们个人的意志为转移的!因为这是时代的进步和社会发展需要的必然产物!应该顺应形势的发展,用平和积极的心态,正确的眼光应对新生事物的诞生,适时的把握机会,找好切入点,才能顺应时代的潮流!找到展示个人风采和理想的人生舞台!2012年12月,隆力奇公司联合安然纳米、炎帝生物、上海爱茉莉、厦门金日、天狮、绿之韵、安惠生物、尚赫、太阳神、罗麦、无限极、康力、南京中脉、金士力、富迪、新时代、三生等十多家直销公司赞助深圳直销精英研讨会。隆力奇公司专业讲师到会发言指出:"我们唯独不可以放弃的一件事情,就是学习。"直销行业是个不断学习的行业,必须努力提升从业人员的整体素质。
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随着我国社会经济的不断进步、智能手机的快速发展和不断普及,我国乃至世界网民的数量也在急剧增加,与之相配套的移动互联网创业企业也逐渐走上了发展的快车道。今天读文网小编为大家整理了关于网络直销创业平台资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
朋友您好,很高兴在茫茫互联网与您结识,共同交流网络直销新型的住家创业项目,网络直销也叫电子商务E化直销,把直销的倍增优势和互联网无穷的人脉优势有机的结合,形成了电子商务,电子商务实现了全球的信息共享,把世界变成了地球村
通过互联网在家创业,已成为一种潮流。众多在传统行业经商受挫、或者就业困难的朋友,通过互联网却能够很轻松的发展自己的事业。从此远离就业难、收入低的艰难处境。
电子商务作为未来世界经济的趋势和潮流,倍受世界各国的推崇:
世界首富比尔盖茨早在上个世纪就说过:21世纪,要么电子商务、要么无商可务。欢迎咨询卓雅导师47285488 可见,电子商务对于经济、对于现今的企业,甚至对于我们每个人都有着巨大的意义
中国创业教父马云曾说过:不做电子商务,五年后您一定会后悔。
那么,今天中国最大的日化企业,刚刚启动电子商务项目,并将在5年内进入全球200个国家和地区,而且,我们现在就有机会与他合作,您将作何选择呢?
这家公司推出的,并非传统意义上的电子商务,他是首次将目前世界两大主流产业进行了完美的结合:一是互联网、二是直销;
世界经济学家曾说过:二十一世纪最赚钱的是健康产业!健康产业最佳销售方式是直销。而这两点,隆力奇电子商务项目也都具备了。在快速成就我们个人事业的同时,也将带给我们以及我们的家人健康和高品质的生活
那么,我们选择直销与电子商务,或者真正想在这个行业有所成就,就需要综合考虑5个方面的因素:公司的实力与合法性、他所经营的产品质量、他的运营模式、切入时机、以及加盟一个成功的系统
他破解了困扰直销行业几十年的三大难题,就是人脉、复制、和推销,从而大大降低了直销的运作难度,成功率也随之大大提升。
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直销企业从事直销活动,必须在拟从事直销活动的省、自治区、直辖市设立负责该行政区域内直销业务的分支机构,我们如何才能注册一家直销公司呢?小编把注册直销公司流程分享给大家,欢迎阅读!
1、公司名称核准,想好不下5个名字作为备用,因为各大行业的中小企业数量很多,只要事重复就无法通过。想好公司名字下一步去工商局拿一份表格《企业名称预先核准申请书》,填完给所有股东进行签名确认,再由工商局人员经过系统审查有无重复的名字,如果没有,则工商局会给一份《企业名称预先核准通知书》。(3个工作日)
2、银行开设临时账户,带齐法人、股东身份证原件、《企业名称预先核准通知书》、股东章、法人章去各大银行以公司名义开一个临时账户,股东可以将股本投入其中,且由于认缴制所以无需再找事务所验资了
3、办理工商营业执照(三证合一)工商局取一套新公司设立登记的文件及表格,按要求填写和股东法人签字,《企业名称预先核准通知书》、场地租赁合同、所有股东身份证原件递交给工商局的注册科,审查完没有问题会发放一份受理文件。(7个工作日后领取)
4、刻章 ,一般刻公章,财务章,法人章,发票章(连备案3个工作日)
5、临时户转基本户 ,带齐全部办理完毕的证件,营业执照正副本(三证合一),以及法人代表身份证原件,公章,法人章,财务章。到开户行办理基本户(5个工作日领取)
到此公司的注册基本已经完成,全部证件有营业执照正副本(三证合一),银行开户许可证、公章、财务章、法人章等。
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