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直销是指在固定零售店铺以外的地方(例如个人住所、工作地点或者其他场所),由独立的营销人员以面对面的方式,通过讲解和示范方式将产品和服务直接介绍给消费者,进行消费品的行销。以下是读文网小编为大家整理的23岁女人创业直销的捷径相关文章。
李莹终生难忘自己做成的第一笔生意。1992年的一个冬夜,某医院急需一批心脏手术用插管。女性如何创业?虽然价值只有1600元,却是公司开张后的一笔大单。李莹顾不得天寒地冻,披上大衣,要了一辆面的匆匆赶到医院。这笔生意虽然做得很辛苦,也只赚了几百元,但她却特别高兴,比现在挣几百万还高兴。
从门外汉到销售高手,起关键作用的是大胆去闯的勇气。李莹说,在不断的尝试中,你总会碰见一些想象不到的人,给了你意想不到的机会。一个人如果总是在站台上徘徊,不敢上新的列车,那就永远无法成为‘下一站天后’。
1993年,李莹为处境困难的扬子冰箱厂引进西门子冰箱的生产技术和2亿美元的外资,成立博西扬合资公司,盘活了数十亿元的国有资产。女性如何创业?她还帮助红塔集团引进德国先进的卷烟纸生产技术,几年后建立起一家目前国内最大的卷烟纸合资企业。虽然这些生意还是中介性质的,但项目金额与过去相比都上了一个大台阶。她的生意因此有了突破性的进展。
此后,李莹以敏锐的眼光发现了进口二手车买卖的商机。女性如何创业?按照当时国家的有关规定,1994年4月前进口二手豪华轿车是免税的,这无疑是个利润丰厚的市场。于是,李莹从德国进口二手奔驰和宝马,这项生意很红火,因为别人还没意识到,竞争对手少,往往车还没到港口就卖完了。跳跃式的发展,使李莹涉足的领域很快涵盖了医疗设备、卷烟、酿酒、汽车贸易等多个行业。短短3年间,她已积累了上千万元的财富,远远超越了自己最初设定的目标,创造了一个财富神话。
李莹不讳言自己的犀利个性。前些时候她回母校北大,想参加一个学习企业管理的女性研习班。面试时主考官问她:如果我们不录取你,你会怎么办?她毫不犹豫地回答:我会去找院长,重新评估你当主考官的资格。女性如何创业?通常,一个自信的人,也是一个对自己和他人要求都很严格的人。我不能容忍自己有一点做得不完美的地方。我总是跟自己说,要么不做,做就做到最好。
女性如何创业?2004年,李莹在2000多名经销商中脱颖而出,成为宝马在中国实现本地化生产后第一家获准开业的代理商,李莹为自己的公司取名——盈之宝。在布置盈之宝展厅时,大到小桥流水的庭院,小到背景音乐和摆放的鲜花,她都仔细斟酌。我希望客户到盈之宝以后,有很愉快的心情。因此,我对店里鲜花的要求非常高,每天必须摆放新鲜的百合花。
春节那两天,我发现桌子上没有百合了,就去问负责人。他们说赶上春节,百合涨价特别贵,所以就没有买,我说这绝对不行。女性如何创业?店里选用什么背景音乐,这些细节的东西要特别注意。我每次进了店,就要听有没有放音乐,音量的大小是不是适中,是不是让人非常舒服,我店里的背景音乐全是自己听过的古典音乐。您为什么要求必须摆放百合,而不放康乃馨呢?因为我更喜欢百合散发的淡淡清香。
汽车是一种钢铁,是很冰冷的东西,如果客人在看到鲜花的同时,还能闻到花香,就会舒缓心里对于钢铁的那种距离感。女性如何创业?对李莹来说,这是成就她的宝马文化不可或缺的部分。
如今,李莹还在北京筹建一个1.57万平方米的新的盈之宝4s店。这个店建成以后,将成为宝马在亚洲最大的4s中心之一。我准备在新店里搞一个vip俱乐部,希望朋友们有一个更固定的交流场所。我要让盈之宝除了作为一个宝马的代理,还赋予它更多的文化含义。可能会在里面做一些画展、雕塑展,搞一些诗会、诗歌朗诵会,还有摄影展……我觉得只要是宝马用户感兴趣的话题,或者他们喜欢的生活方式,我都想尽可能结合起来,大家一起来做。女性如何创业?李莹说,做生意不要把自己的眼光仅仅盯在生意这两个字上,‘生(升)意,生(升)意’,我觉得只有‘意’先升起来?生意才能火起来。不能目光短浅,光盯着一台车赚了多少钱,更多的是看看给客户提供了多少附加值。正如宝马中国区总裁给予李莹的评价一样,她是一个知道自己要什么的女人。
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创业起始就象从几乎无路可通的丛莽中斩棘披荆寻觅一处可能发现金沙的所在然后淘尽了数千斤沙石希望至少找到几粒金屑。以下是读文网小编为大家整理的文章。
眼界,决定了魄力;高度,决定了力量;深度,决定了未来。徐之伟曾经以宝洁为追赶的目标,却最终放弃了它,因为他“不做中国的宝洁,要做世界的隆力奇。”
如果只把做中国的宝洁作为最高目标,前面就永远会有一个追赶的背影,永远做不到第一;如果是做世界的隆力奇,则只听见自己奔跑的脚步声,和身后追赶的脚步声,“第一”的感觉就是前面永远是可以纵横驰骋的原野和海洋。
从一个名不见经传的村办企业到中国领先的日化大型企业,隆力奇走的是从中国追赶世界的道路,是从模仿到追随再到超越,最终寻找到自己的曲折道路。
“寻找自己”, 是每一个有抱负的民族企业的必由之路。能不能找到自己,也是每一个有抱负的民族企业的存亡所系。近些年来,在中国的日化企业中,被国际日化大鳄所收购吞并或者击垮的民族品牌何其之多,其中不乏前途无量的著名品牌、驰名商标,根本原因在于这些企业迷失了自己。或许其还沾沾自喜地以穿上了洋装而自恋、以卖了个高价而自诩,却不知道出卖自己的那天,就是自己灭亡的时刻。
“我是谁”?这是很多哲人经常自问却回答不了的问题。因而有哲人说,人生就是寻找自己的过程,寻找到了自己就是成功人生。比如书法家,如果形不成自己的个性,就永远成不了大家。因此真正的艺术家都是唯一的、独创的而不可复制的。
“企业也是如此。企业家也是如此。如果只满足于做中国的宝洁或者安利,就做不成中国的隆力奇,更何谈世界的隆力奇”。
这就是江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟的理念。
别人的管理理念、经营模式很好,隆力奇可以学习,但是学过来以后,就应该是隆力奇的管理理念和经营模式,而绝不是宝洁的、微软的或者苹果的。徐之伟是木匠出身,他把做木匠的理念运用到创业、经营和管理上,便称之为“木工理论”。后来他引进六西格玛管理、6S管理等等模式,经过消化处理后,纳入木工管理模式,依然叫“木工理论”。
“木工理论”成为隆力奇管理理念的基点,也是徐之伟据以理清纷繁复杂的经济形势和错综难解的管理经营问题的宝典,什么问题拿到木工理论这里都变成直观的和简单的了。
做企业其实就这么简单。徐之伟说:“能做好木匠,就能做好企业”。
这话自然不错。如果做木匠做到鲁班的水平、种田种到袁隆平的高度,才叫做好了,那是得称之为“大师”的。
那么做企业呢?
记者专程聆听了徐之伟的创业历程和他在国际视野新高度上的腾飞计划。
创新即化繁为简
对于民族企业来说,要走向国际,首先面临的问题是企业自身如何国际化?
很多企业从管理理念、用人之道直至企业文化,都全盘照搬国际化的标准,其效果却不尽如人意。
徐之伟绝不排斥西方先进文化,他很早就参加了MBA班学习,对西方的管理模式也很赞赏,但是用到隆力奇的企业中,依然是他的一套“木工理论”。
所谓木工理论,简单地说就是“做出实样、绘好图纸”。
徐之伟将工作认同为普通的木工职业,他解释说,如果从木工的角度讲解企业管理之道,他的木工生涯和企业家生涯,从本质上来说是一样的。木工的工作方法很简单,从不乱来。有了实样和图纸,木工施工就明确了,做出来的东西就不会走样,人们从一开始也就更容易接受。隆力奇做产品同样如此,它始终围绕客户的需求,即做什么,怎么做。
“实样表示客户需要什么,是实际的样子;图纸表示客户有什么样的需求。实样和图纸同样有用,两相结合,也就让客户了解隆力奇的产品,更容易销售出去。”
做木匠的习惯,使徐之伟更喜欢用图纸来说明问题,将事情简单化。徐之伟告诉记者,隆力奇共有12000多人,在外人看来,这样的管理必然很繁杂,很不容易。而对于徐之伟来说,他的工作方法却很简单,即“图纸化”员工及企业的工作、目标,然后采取有效的沟通。他认为,如果用语言来解释问题,并不是最佳沟通方式。
徐之伟说:“做木工的过程就是一个思想者的过程,与企业管理一样,都是围绕目标来设计标准和流程。”2009年,徐之伟的“木工理论”曾获得《哈佛大学商业评论》行动管理奖。
就在此前的2008年上半年,徐之伟的要求却让来自用友软件的项目经理感到为难。他盯着站在眼前的徐之伟,加重语气说:“你的意思是财务和分销两个模块的业务流程全都画出来?”
“没错,画出来。”徐之伟很肯定地回答。
此时,隆力奇集团的信息系统正处于竞标阶段,共有三家软件供应商入围,每一家都必须要按照徐之伟的要求去做。
虽然只有两个模块,但任务看起来也是巨量无比。两个模块的业务流程,全部按照一个标准画出来,而且必须明确每一个岗位在流程图中的位置及其上下游关系。要知道,隆力奇集团有150多个营销公司和1500多个流通领域的经销商,产业跨度广,产品共有1000多个品种。徐之伟要求ERP解决方案不仅要覆盖多种系列,而且能够整合采购、生产、销售全部业务环节,以及财务、人力资源等业务支持模块。
徐之伟很久之前就有整合集团内部信息系统的想法了。由于历史原因,隆力奇集团有三套信息系统在运行:生产制造系统和仓库、分销系统、财务系统,分别是由三家不同的厂商提供。这一个个的信息孤岛,彼此之间没有任何联系,并且同一个产品在每个信息孤岛中都有自己独有的名字和编码。这种数据不统一,严重影响了企业运营效率的提升。
每个厂商都有自己的一套实施方法,用友也不例外。但项目经理从来没有遇到过这种情况,竟然要用画图的方法将业务流程全部画出来。而且,要画三套,第一套是隆力奇现有的业务流程,第二套是优化后的业务流程,第三套是行业内的最佳实践流程。
徐之伟要求的是“ 一目了然,沟通解决,不走极端。”他尽力说服项目经理:“你看,中国这么多伟大的建筑,咱们老祖宗没有计算机,没有软件,还不照样把它造出来了?现在技术虽然先进了,但如果你不如老祖宗,业务流程画不出来,那说明你的软件不是好软件。”
项目经理信服了,在经历了被称为“极其艰难烦琐的过程”之后,这些画出来的业务流程被贴在了一块块长长的KT板上。其后,徐之伟要求集团的管理层人员、操作人员和关键用户在这迷宫一样的KT板上找到自己的位置,在自己职责范围内搞通业务流程。
“千万不要用嘴巴讲,用图纸把你的想法表现出来。要改动,直接在图纸上做改动。”这是徐之伟下的军令。在他看来,最好的沟通方式就是图纸,这种管理方式被他称为“可视化管理”。
徐之伟从不拒绝引进“外脑”。徐之伟决定推行六西格玛管理,可邀请的一家咨询公司始终无法理解他的“木工理论”,无法让程序简单化,徐之伟决定亲自上阵。他一方面大量阅读管理书籍,包括GE前任CEO杰克·韦尔奇在这方面的论述,一方面邀请在这方面曾经有过实施经验的重要人物来给自己上课,包括在美国道康宁公司主管实施的一位负责人,还有时代华纳公司的一位执行董事。两年后,徐之伟首先试点,在一个35个人生产250件产品的车间里面实施六西格玛。
徐之伟亲自制定整个流程和制度,亲自编制项目文件,搞了十几个模块,都是实用性很高的。后来经过哈佛专家的评论,觉得隆力奇所采取的方法是先进的。
方法很简单,徐之伟说,我用的是“木工理论”,因为我们木工目标是很清晰的。
用人如敬畏上帝
“顾客是上帝”之说已经尽人皆知,很多企业都宣称奉行这一口号。然而,正因为说得太多,说的人也太多了,这句话说了等于没说,不会给人留下深刻的印象。
徐之伟却从来不愿意拾人牙慧,他把“上帝”说加以丰富与发展,提出“三个上帝”的理念:员工是第一个上帝,消费者、顾客是第二个上帝,媒体、供应商、政府是企业的第三个上帝。
徐之伟说:“没有员工的帮助和支持,我这个公司肯定做不起来,所以员工的合理需求就是我的工作目标。而第二个上帝是消费者,是我和员工合作起来的上帝,因为只有他们才能帮助我们更好的发展。还有第三个上帝,政府、媒体,还有供应商。实际上只要有需求,对企业来讲就是上帝。很多国外的企业、供应商都说,从来没有听说供应商是上帝。我说当然了,帮我们降低成本,交易供货,还有售后服务的跟进,价格的合理,有竞争力,这都是上帝的表现。”
2000年之前,隆力奇多的是“引进来”。1993年引进第一个大学生以后,就不断地引进人才。2000年以后,“走出去”就比较多了。
徐之伟告诉记者,现在隆力奇的人才已经形成3个方面的架构:第一个方面是来源于世界上的人才,宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛、安利等很多国际大企业的总监和副总监级的人才,为隆力奇在世界各地发展业务。第二方面人才是企业里一批老的副总、主任级的人才,是20多年企业积淀下的一大批人才。此外,还有通过五年、十年时间培养出来的几十名很好的中层干部。所以说,隆力奇在人才方面走在了一般民营企业之前,在人才结构上面也是相对来说比较合理的。
紧接着, “清华大学生命科学院隆力奇研究所”诞生,为企业提供了很多专利产品。和江南大学食品第一实验室签了三年开发保健食品。2006年,隆力奇又在美国纽约建立了一个研究所。
徐之伟说,人才达到了高度,当然出来的产品就不同了。我们有雅诗兰黛的技术,有宝洁的技术,有世界上领先的技术。也就是说隆力奇的技术跟世界上最尖端的技术达到同样的水平。
目前担纲美国研究所的王天祥博士,在国际著名化妆品企业担任新技术总监十几年。他还是美国华人化妆品协会的会长,跟中国的交流特别多,在全世界是很有名的。 有一次徐之伟到上海开会,正好两个人坐在一起,就聊起来。后来王天祥应邀到隆力奇公司看看,在沟通中,他说企业的费用比较高的地方,一个是人员,第二是成本。徐之伟心知肚明,说现在的民营企业也该到了升级转型的时期,隆力奇付得起高费用,以赢得更好的竞争力。他告诉王天祥,隆力奇应该从几个方面为引进人才考虑:第一是经济保障;第二,对人才的扬名有利,让他的技术在中国大地上扬名;第三,确切的说是一种回归,让中国老百姓也享受到最好的产品。经过半年的时间沟通,王天祥于2007年加盟隆力奇。
引进日本宝洁的杨建中博士过程也大同小异。杨建中在国际著名日化企业做了16年。有一次徐之伟和他在杭州见面,交流了中国的民营企业、中国的人才需求。徐之伟说,头发是最容易让人看得到的,跟脸一样的,假如你对在中国发展事业有兴趣,我们可以合作。后来经过三年时间的交流沟通,2009年3月28日,杨建中向国际公司打报告辞职了。他的辞职惊动了整个高层。
徐之伟说,人才是第一生产力。隆力奇从大学里直接招过来的大学生就有几千个,然后进行培训。在销售、研发、生产管理等各个环节,大学生的比例达到80%以上。很多企业收购也好,兼并也好,比如比尔·盖茨收购雅虎,就是为了人才。隆力奇最近也在做一些适当的并购,作为对人才方面的投入。
隆力奇早在2004年和2005年,就连续两年成为央视黄金时间国内日化品牌的“标王”。令人不禁想起曾经的秦池等“见光死”的标王。徐之伟说,秦池的死,不是死在大规模的广告上,而是死在内部经营管理的混乱上。隆力奇却有着国内不多的先进的管理模式——对人的尊重和发掘。
徐之伟认为,生产力的主体是人,开发人的潜能是隆力奇管理的主导思想。在民营企业普遍把员工当作“雇员”的时候,隆力奇却将自己的员工列为排在“顾客”之前的第一位的“上帝”。这无疑大大增强了隆力奇内部员工的凝聚力。
徐之伟告诉记者,隆力奇每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目:一是为那些曾经在隆力奇工作过如今已经离去的员工,由徐之伟签字后寄出去一张贺卡;二是派专车接送,邀请那些已经另谋职业、但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司,徐之伟亲自陪同他们到处参观并交流意见。隆力奇所有的职工都欢迎那些曾经共事的朋友。贺卡上也明确表明了态度:如果在外干得不顺心,欢迎随时随地回来,隆力奇的大门始终是敞开的。事实上,隆力奇每年都会有离职的人才又回来任职。有时候,回来的员工还会带来公司急需的其他人才。
徐之伟并不认可“好马不吃回头草”的传统观念。他说,只要这些人以前对企业没有伤害过,重新合作还是有平台的。人在企业一段时间后,都有个好奇心,可能会想到其他企业去锻炼一下,这也是可以理解的。如果他们出去兜了一圈,还是认为隆力奇比较好,愿意回到隆力奇重新合作,这也是对隆力奇的一种忠诚。而曾就职管理层的人本身对隆力奇就很熟悉,回过头来看隆力奇就更清晰,他们的意见与建议极具针对性。
在这些专家面前,徐之伟自视为一名“打工者”,与周围的大学生、硕士、博士生和高级经营管理人才能默契共事,为他们营造出能够充分发挥才能的空间,因而在员工中形成了强大的凝聚力和向心力。在徐之伟的办公室大门上方,一直高悬着一幅“不搏何获”的书法匾额,他常以此为鉴,并告诫员工们要时刻保持努力拼搏的工作精神。
做世界的隆力奇
拥有了国际一流的人才,使隆力奇走向国际化的道路顺理成章。
然而,走向国际却最需要辩识出自己的身份与位置:是从中国走出去的另一个宝洁、欧莱雅,还是一个自我的隆力奇?
徐之伟早已有了自己的选择,用他的话说,就是再“搏命十年,搏出中国第一,做世界的隆力奇”。
面对国际化妆品行业激烈的竞争,隆力奇用“产学研联合”的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路,通过共建研发机构,联合或委托开发、技术或成果转移、专业技术人才培训等多种方式,促进了科技成果和先进适用技术的转移与扩散。从最初的加强自身研发力量,到积极整合社会资源,隆力奇迈出了自主创新的一大步。徐之伟说,隆力奇研发投入已占到公司销售额的5%。
2002年初成立的“江南大学·隆力奇日化联合研究中心”,主要是合作研发日用化学品。2005年8月成立的“清华·隆力奇生物科技研究所”,发掘蛇的生物科技美容健康功效,研制出拥有自主知识产权的日化新产品。目前,已有椰油酰氧基乙基磺酸钠、脂质体SOD等原料、洗发水冷配工艺等10余项成果投入应用。
隆力奇(美国)保健化妆品研究院是中国第一家全面研究亚洲人皮肤的生物与生理性能,并采用世界上最先进的科学技术和配方研制高级化妆品的研究院,目前已经研制、开发出与国际高端化妆品同样科技含量的雅璨等适合中国人和其他亚洲人使用的化妆品。
徐之伟认为,经济全球化的竞争不可避免,隆力奇只有紧跟世界的发展趋势,才能做大做强,才会具有真正的竞争力。徐之伟要打造的“不是中国的宝洁,而是世界的隆力奇”。
谈起国际化,徐之伟感概颇深。他说,中国的日化是做得比较差的,而且都让国际品牌收购了,比如丁家宜让法国的科迪收购了,“小护士”被欧莱雅收购了。还有武汉做化妆品的企业也让妮维雅收购了。基本上中国一些比较有名的化妆品企业,都被国际公司收购了。而一旦被收购,这些品牌就等于被消灭了。那么,中国民族化妆品业的根本出路在哪里?
徐之伟说,一是品牌的知名度,二是要提高科技含量,并进行有效地推广,这是一个系统的工程。此外还要有打造民族品牌的决心和信心。国内企业在品牌发展方面,黏度性比较差,就是说第一个品牌做成功了以后,第二个品牌就做不成功了。
徐之伟经过分析认为,国内的品牌,尤其是日化行业都是这样。赚到了一点钱以后,有的企业家就觉得该去享受了,他就把钱不是投放到第二品牌的塑造上面,不是投在通路的建设上面,而是卖掉了所有的品牌和通路去享受加拿大的、法国的品牌去。因为他怕第二次投资的时候失手。而隆力奇把很多钱都投入到品牌塑造和通路的建设上。徐之伟说:“我们应该为民族的品牌做出贡献。”
目前,我国许多化妆品厂家的生产设备和原料工艺与外资品牌的质量相差无几,产品售价却至少相差几倍以上。徐之伟认为,产生这种现象,一是由于国人长期以来崇洋媚外的心理,导致本土化妆品品牌成为廉价的代名词;二是缺乏独特的品牌文化,品牌文化是用来支撑品牌核心竞争力以及产品高档形象的重要因素之一,而外资品牌大多拥有深厚的文化背景。所以,一个人要有伟大的目标,一个企业也是一样的。只要你去朝着目标努力,就永远有成功的希望。
徐之伟说,隆力奇在俄罗斯、乌克兰、马来西亚、喀麦隆、中国台湾等16个国家和地区成立了分公司,产品远销全球52个国家。隆力奇商标已在全球183个国家注册。隆力奇已在全球成立了8大研发机构,分别是隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、清华大学•隆力奇生物科技研究所、江南大学食品科学与技术国家重点实验室、江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇•丽娜有机产品(法国)研发中心。
徐之伟相信,不久的将来,在世界的任何一个角落,只要说一句话“我是隆力奇” ,就可以让人明白我是谁。
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创业很累,创业的失败率很大很大。创业者只有付出200%的汗水才能争夺成功。以下是读文网小编为大家整理的文章。
隆力奇网络直销是正当合法的事业,如今各行各业生意不景气,破产,下岗,失业潮来袭,人们不知何去何从隆力奇网络直销人人可为,最低的投资,获取最大的回报,不限学历,不限文凭,不限男女老少,不限家庭背景.还没风险,是真正适合普通人创业的千载难逢的好机会。能带动经济,解决就业问题,利国利民的大好事业,国家能不支持吗?!隆力奇网络直销是大势所趋,势不可挡的潮流.也行你今天看不起隆力奇网络直销,未来五到十年后,当你听到隆力奇网络直销这个词,将是一种身份,地位,财富的象征,也行你今天不相信那些做隆力奇网络直销的人们,几年以后你会后悔!
睿智老师简介:
网络直销经理,直销创业导师,资深顾问!资深直销实战专家,高级培训导师。擅长网站建设,seo优化,网络营销,微信营销,数据库营销,智能化营销。直销制度分析,直销产品讲解,直销事业讲解,于直销团队建立、人才培养与系统打造。
俗话说:宁愿明明白白放弃,也不要稀里糊涂的错过---做与不做了解没错,来加我们咨询吧!你给我一份信任,我就还你一生精彩!
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创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程这其中并没有什么秘密要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。以下是读文网小编为大家整理的文章。
做直销喜欢做直销的朋友们,你们辛苦啦!我们普通人打工很苦没出路喜欢做直销梦想什么时候能够实现?为了梦想,我们坚持了一天又一天,坚持了一年又一年!可成功的希望在哪里?
我们打工:很苦,很累,很受气!时间换小钱,时间=生命,也就是生命换小钱!
我们做传统生意:人,财,物,进,存,产,销,一不小心,血本无归,伤身,伤财,没自由!
我们做传统直销:跑业务,日出晚归,要人脉,要口才,要能力,要脸皮厚!
都很难成功!怎么办?我知道,你现在做的公司不错,产品很好,制度也很好,你去找的第一个会说;老师,我没钱。因为我已做了三家公司了,钱全报单了!第二说,老师,我没人,我做了二家资金盘,人脉全伤了!第三说,多少人来找我想骗我的钱,你就行吗?
做直销喜欢做直销的朋友们,遇到太多的这样的情况,我们怎么办?
朋友,以前,我们看不懂互联网,错过了投资阿里巴巴、腾讯、百度等互联网机会,导致今天中国的互联网85.5%被外资财团控股,这是中国互联网的悲哀,今天又有一个更好的机会出现,希望你能把它看懂----电子商务住家创业:
1、投资小;2、风险小;3、回报高;4、见效快;5、不囤货;6、靠团队;7、易倍增;8、有人教;9、不在职收入;10、空间大。事业指导;QQ472651968
朋友,电子商务住家创业:低投资,零风险的创业平台;简单易行的操作流程;可以在家工作,全职或兼职从事;无需人脉和口才,无需推销和说服;持续增长且稳定的收入,努力1-2年,获得充分的财务及时间自由,享受人生!一年完成原始积累,两年彻底改变一生。
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在当前国家 大众创业,万众创新 以及 互联网+ 等政策的大力支持下,互联网创业已逐渐成为众多具有IT专业特色背景的独立院校大学生创业的首选。今天读文网小编为大家整理了关于隆力奇住家创业网商资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
隆力奇公司和其他直销公司的产品一样为了能走向国际市场,产品都是经过国内认证和国际四个认证!才能有资格走向国际市场!这是不争的事实和参与竞争的必备条件!直销有直销的理念和模式,每个公司都有不同形式的各项奖金制度和加入方式!这是在法律允许的框架下参与市场竞争的必然!很多人不了解直销,对直销有误解或是片面的理解,这很正常!因为每一个新兴行业的诞生和发展都要有个过程!既然直销在中国历经坎坷发展了这么多年,立法保护,合法经营!并蓬勃发展!说明直销在广大人民群体中还是有需求有市场的,他的发展和壮大是不以我们个人的意志为转移的!因为这是时代的进步和社会发展需要的必然产物!应该顺应形势的发展,用平和积极的心态,正确的眼光应对新生事物的诞生,适时的把握机会,找好切入点,才能顺应时代的潮流!找到展示个人风采和理想的人生舞台!2012年12月,隆力奇公司联合安然纳米、炎帝生物、上海爱茉莉、厦门金日、天狮、绿之韵、安惠生物、尚赫、太阳神、罗麦、无限极、康力、南京中脉、金士力、富迪、新时代、三生等十多家直销公司赞助深圳直销精英研讨会。隆力奇公司专业讲师到会发言指出:"我们唯独不可以放弃的一件事情,就是学习。"直销行业是个不断学习的行业,必须努力提升从业人员的整体素质。
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随着我国社会经济的不断进步、智能手机的快速发展和不断普及,我国乃至世界网民的数量也在急剧增加,与之相配套的移动互联网创业企业也逐渐走上了发展的快车道。今天读文网小编为大家整理了关于网络直销创业平台资讯的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
朋友您好,很高兴在茫茫互联网与您结识,共同交流网络直销新型的住家创业项目,网络直销也叫电子商务E化直销,把直销的倍增优势和互联网无穷的人脉优势有机的结合,形成了电子商务,电子商务实现了全球的信息共享,把世界变成了地球村
通过互联网在家创业,已成为一种潮流。众多在传统行业经商受挫、或者就业困难的朋友,通过互联网却能够很轻松的发展自己的事业。从此远离就业难、收入低的艰难处境。
电子商务作为未来世界经济的趋势和潮流,倍受世界各国的推崇:
世界首富比尔盖茨早在上个世纪就说过:21世纪,要么电子商务、要么无商可务。欢迎咨询卓雅导师47285488 可见,电子商务对于经济、对于现今的企业,甚至对于我们每个人都有着巨大的意义
中国创业教父马云曾说过:不做电子商务,五年后您一定会后悔。
那么,今天中国最大的日化企业,刚刚启动电子商务项目,并将在5年内进入全球200个国家和地区,而且,我们现在就有机会与他合作,您将作何选择呢?
这家公司推出的,并非传统意义上的电子商务,他是首次将目前世界两大主流产业进行了完美的结合:一是互联网、二是直销;
世界经济学家曾说过:二十一世纪最赚钱的是健康产业!健康产业最佳销售方式是直销。而这两点,隆力奇电子商务项目也都具备了。在快速成就我们个人事业的同时,也将带给我们以及我们的家人健康和高品质的生活
那么,我们选择直销与电子商务,或者真正想在这个行业有所成就,就需要综合考虑5个方面的因素:公司的实力与合法性、他所经营的产品质量、他的运营模式、切入时机、以及加盟一个成功的系统
他破解了困扰直销行业几十年的三大难题,就是人脉、复制、和推销,从而大大降低了直销的运作难度,成功率也随之大大提升。
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创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。很多女性也都走向创业道路,那么什么项目适合女人创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在所有人心中,多少对魔法都有那么些憧憬。到底魔术小玩具算哪门子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌、魔术扑克等,别小看这些玩艺,不仅成本低而且利润高,基本上一个小小的店铺盈利都在3000块左右,所以更是值得投资的好生意。条件:租个门面,雇个店员,进点货就OK!
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只有实践过,才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围,是创业者每天都思考的问题。那么什么项目适合在家创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
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随着社会知识经济的飞速发展,越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。那么十万元创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
大有大的短处,小有小的长处。大超市有弊端,小超市火起来了。尤其在经营物美价廉的2元小商品方面,小超市彻底pk大超市。2元小超市的出现,主要体现为以下两大特征:一是分流:大超市管理困难,成本高,这是它的弊端,价格很便宜的小商品,在大超市不赚钱,于是,便被分流到小巧灵活能够随处开店小超市里去了,形成了2元小超市。小商品,打低价牌,消费者高兴,生产商也满意。二是聚合:小超市分流出来后,按照小超市的形态和卖点,按照自身的价格规律,选定目标,重新聚合商品来源,就好像蓄水池一样,把专门适合2元店经销的商品聚合到一起。
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创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。可是什么也没有怎么创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
该项目主要经营出售游戏卡和游戏配件,动漫人物模型,游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品;提供游戏机的改装和升级服务。开店前,需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等,再进行商品分析和定位,地址适宜选择在学校周围。初期投入主要是房租,装修,购买设备,人员工资等费用,3-5万元即可开张营业。
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鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在全社会形成创新、创业的浓厚氛围,推动社会全面、持续、快速发展。可是什么都不会怎样创业?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
在城市化的进程中,社区已成为城市居民居住、生活的平台,也是创业就业的沃土。随着社区建设的发展,社区服务不再局限于看门、搞卫生和修修补补等基础内容上,而是出现了更加专业的服务需求,给社区创业者提供了机遇。
比如,生育高峰的到来,社区新生儿不少,时尚新潮的产妇,追求高质量的母婴护理,专业月嫂很受欢迎。在社区开设母婴护理社,既方便用户,又有市场,前景也很好。图文、碟吧、电脑维修等专业服务也有发展的空间。
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不放弃,始终怀揣着创业梦想,用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着,终究会把磨难走成风景。那么五十岁女人创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
温州经济探秘游的主要内容是考察和探访民营企业的成功奥秘,参观特色城镇及小商品市场等。精明的温州人并没有因应接不暇的考察队伍而感到厌烦,恰恰相反,他们却非常巧妙地把“温州模式”作为一种旅游资源加以开发和利用。温州国旅已接待了近 20个考察团,并且认为这个市场有着极大的潜力和发展空间。
看过“五十岁女人创业做什么好”
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很多年轻人对自主创业很神往,那意味着挑战、智慧、财富、价值。那么五万创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
玩具租赁店的玩具任选任租,无时间限制,这意味着顾客在一年中任何时间挑选店内四五件玩具,包括价值上千元、体积较大的电瓶车、滑梯、秋千等,对一般工薪阶层来说,即使经济条件允许他们购买,住房条件也不允许他们过多拥有。“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”,就成了玩具租赁业要打的招牌。玩具出租市场出租尚属市场空白,谁看准了市场,选对了题目,谁就把握了商机,抓住了成功的机遇。在玩具租赁这一新兴店里,有几家店已经享有较高的知名度了,如北京雨逢春玩具租赁公司、上海乐之源玩具租赁公司、湖北智慧鸟玩具租赁公司等。这几家公司目前在全国各地都在征集有识之士创业他们的连锁店,创业连锁优点是降低风险、统一采购、统一店面、统一管理、资源共享。
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创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。那么县城创业干什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
本产品是利用气球的收缩力引发空气流动促使螺旋桨旋转而产生动力,从而带动整个玩具平衡上升飞行,同时一部分气流分流到发声装置上,还会发出动听的声响,非常吸引人。
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我想很多事自己不想干就会变成任务,任何事如果不是强烈的兴趣都很难做好。创业就是那样的。那么县城创业做什么?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
主要经营项目是将人物艺术照等作品,图片加工成瓷像。投入需要2万元左右,其中1。2万元用于购置一套数码瓷像砖,烤印设备,一台电脑,一台扫描仪,打印机5000元用于人员工资和一间20平方米店面(包括加工间)的首期房租3000元用于流动资金。加工人员会简单电脑操作,2人即可营业。前期可适当作些宣传。
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创业的人在春天里容易陶醉,迷失方向,应该选好正确的方向,找对项目创业。那下面是读文网小编整理的县城创业做什么好?下面,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来,头脑风暴,建个网站,参加各类社会上的发明成果交易活动,有计划地宣传推介。
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创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。看看那些创业致富的文章,找到正确的创业道路。那么下面是读文网小编分享的创业成功致富的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记
在四川、重庆等其他西南地区,老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯,而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食,吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月,陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。
2014年4月,“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。
开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察,不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜,不仅增添了新口味还加入了新菜品。
“对于做餐饮的老板来说,除了产品自身的口味,食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们,他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选,下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程,只要消费者愿意都是可以看到的,对于食品安全这一块我们十分重视。”
为 了配合吃虾子旺季的到来,陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动,在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络,微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了,店铺经常会结合近期发生的热点事件举办一系列的落地活动,同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道,培养粉丝的粘连性是需要真实互动.
这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关,“陈竹旺以前是做活动策划执行的,脑子很活泛,我是当兵的,所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。
小龙虾的旺季如期而至,而对于陈竹旺和李沅埙来说,一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子,买菜,和掌勺师傅一起研究新菜品,培训团队,学习管理,李沅埙甚至开始学习做小龙虾,“不懂不怕,但干了就要钻进去,餐饮要求就是精细,我知道我们能做的更好。”
开业的第一个月,营业额达到了40万元,这让他们兄弟二人十分振奋,在龙虾旺季的三个月里,“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。
一切都太顺利了,顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在故事里,2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张,分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。
冬天是吃虾的淡季,生意想要像之前那样是不可能,但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门,但是我们不关门!我们要做出自己的品牌,自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。
“虽然没有预想的那么好,但也不差。”2014年的冬天,校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了,新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店,后来老店生意也不好了,新店生意也一般在今年6月份,他们决定关掉分店!李沅埙说,分店虽然没给他们带来收益,却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌,始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要,要想做好产品,做好品牌,稳扎稳打才是第一步。
如今的陈小虾无论是在菜品质量,味道量化上已经较为完善, 下一步即将是实现战略扩张,陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来,全国连锁的路上将不在孤单。#p#副标题#e#
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看看那些创业的文章,学习他们,激励自己的创业斗志。那么下面是读文网小编分享的青年创业的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
严磊:90后小伙制作福州油纸伞创业
第十一届中国(深圳)国际文化产业博览交易会的第二天,在福建展位上,一位年轻帅小伙制作的古香古色的福州油纸伞吸引了许多人的眼球。小伙子1986年出生,学的是电子工程专业,却做着如此“古典”的事。
简单的梦想需要不断的努力
小伙叫严磊,一个偶然的机会让他接触到了福州油纸伞。“民宿刚流行的时候,有朋友托我在福州买油纸伞来装饰他们的民宿,他们说在网上看到福州油纸伞有名、质量又好,但我在市场上却买不到,好不容易才从父辈那里打听到制作油纸伞的师傅。”严磊说,朋友提出定做伞,并提出相应的想法。于是严磊和制伞师傅打成了一片,师傅说你要求那么多,你自己学好了。
之后,严磊真的开始学习制伞,他说,“常有年轻人到师傅那里学,但最终剩下的就我一个人。”
学了三年的严磊出师了,相比于制伞,严磊更加头痛的是销路。
他在2010年开了一个“坊巷书生”油纸伞工作室,在南后街有了一个摊点。制作的方法是遵循100多年的老工艺,棉线得一圈一圈的上,桐油得一遍一遍地刷,一批200个油纸伞要花上20多天,天气不好还得更长一些,“这活急不得,你得慢慢来。”
发朋友圈推广油纸伞
严磊说,90后这代福州人都听说过“福州三宝”,牛角梳、脱胎漆器这两件不会错,但第三件通常会说成寿山石(创业网www.Cyone.com.cn/) 。油纸伞史料记载是王审知入闽时带过来的,有着上千年的历史,“我想让福州人遗忘的油纸伞重新回归到人们的日常生活中来,不仅是一件伴手礼,试想一下,到了每年三四月,雨季来了,路人打着油纸伞,那是何等风景!”
其实父辈并不赞同严磊做油纸伞的生意,他们会问严磊,“你确定赚得了钱?你确定每个人都需要吗?”严磊说,“我的合伙人如今都退出了,第一年一直在亏本,他们顶不住来自家庭的压力,只有我坚持下来,接下来的日子开始慢慢赚钱了,比起我的那些在电子厂流水线上上班的同学,我觉得我做的事有趣和有意义多了。”
如果你在南后街那排铜像附件,看到一个油纸伞展示的摊位,那就是严磊的,游人可以免费与油纸伞合影。严磊说,“我没做任何广告推广,他们会将最美的笑容和福州最有特色的油纸伞一起发到他们的朋友圈,这便是最好的推广。”
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做一把油纸伞 需要70多道工序
来源:温州晚报
不知道温州的油纸伞历史有多久,但我15岁开始就在家里帮父亲做油纸伞,然后卖给个体商户。
当时做油纸伞的,家庭都比较困难,因为做这个,很耗时很累人,要从早干到晚,除了吃饭,就没休息的。到晚上,家里点上一盏菜油灯,灯光就像萤火一样,家里三四个人就围着这样昏暗的灯,一起做油纸伞。
油纸伞的有70多道工序,而且不可能在一天内全部完成。要先把伞骨和伞斗穿起来,形成一个大致的伞架,你肯定想不到,那时候都是用头发做的细线把两者穿起来的,因为头发不会烂也牢固。这些头发细线,也有专门的人在卖,他们从全国各地收购头发制作的。
伞架做好后,要把皮纸用柿漆刷湿,贴到伞架上去,然后要挂在那里晒干或晾干,只有干透了才能继续下一道工序。所以天气不好的时候,要晾干就需要一两天的时间。最吃力的是在伞面上刷桐油,这样皮纸才能防水,不会烂也不会碎,但不能直接用刷子刷,因为刷不实会漏,要两手一起来,一手在下面托着皮纸,一手用滚轴用力地在伞面滚刷桐油。这可是件技术活,手重了油多,轻了油少,会不均匀,对油纸伞的质量影响很大。
就这样,每天做几道工序,整个工序完成下来,一般需要一周时间左右才能出成品,跟现在的机器可没法比,一天内你要多少就有多少。
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