为您找到与阻碍你进步的人相关的共22个结果:
电子邮件发出去了。我们需要一场“外出静思会”(offsiteretreat)。没劲!又要在荒郊野外某家实惠的酒店浪费两天时间。如今你在开完一场会议以后,甚至无法逃到高尔夫球场,因为担心这可能有损企业声誉。
然而,组织高管团队参加静思会的企业越来越多。去年《福布斯》(Forbes)报告称,“静思会旅行正在回归,与以前相比,规模更小,时间更短,日程更充实。”原因何在?
在我的职业生涯中,我曾参加过多次外出静思会,有时是协调人,有时是参与者。我目睹了一些人和企业做出转变的那一刻。我也见过各种奇怪的行为,例如有的高管团队用棋子比喻他们的等级地位,有的成年人回顾“一生经历”,叙述自己幼年时期遇到的重大事件。
你能看出为什么会有人抱着怀疑态度。艾琳•夏皮罗(EileenShapiro)在《FadSurfingInTheBoardroom》一书中写道:“静思会。其奇妙的矛盾之处在于:当你想前进时,你却往后退。这类会议之所以效果显著,显然是因为举办地点往往是漂亮、偏僻的场所(最好还配有一流的高尔夫球场)。”
然而,根据《首席执行官》杂志(ChiefExecutive)的“CEO信心指数”调查,“多数首席执行官把更多精力投入静思会规划过程,而不是担心酒店距离高尔夫球场的远近。”
2008年以后,“AIG效应”毁掉了高档酒店,因为在美国国际集团(AIG)接受联邦政府纾困后,这家保险公司的高管们用了一周时间举办外出静思会,花掉了40多万美元。
实际上,安东尼娅•马卡罗(AntoniaMacaro)与朱利安•巴吉尼(JulianBaggini)在《FT周末》杂志(FTMagazine)上报道,英国企业现在会选择在修道会的清静之地召开静思会:“Ampleforth、DouaiAbbey与Worth都为企业客户开设静思会或者课程。”或许刚毛衬衣比Callaway牌高尔夫球鞋更有助于提升领导力。
一名前同事表示,静思会“分成两种,一种着眼于领导团队中的内斗,另一种则专注于组织必须同心协力才能解决的外部问题。”
CultureLearningGroup是一家经营静思会业务的组织,该公司的合伙人马尔滕•阿瑟(MaartenAsser)表示:“各组织举办静思会,是因为他们希望让自己与日常‘办公室’让人心力憔悴的环境脱离开来。”
他补充道:“如果静思会经过精心设计,高级领导层愿意言行一致地践行会议目标,静思会和外出活动可以推动组织重整旗鼓。”
早在2006年,《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview)在一篇名为《见效的外出聚会》(Offsitesthatwork)文章中就探讨了有关静思会作用的问题,得出的结论是,一场成功的外出静思会“能够团结高管,激励企业表现,巩固企业地位。”
参加过的人知道,成功的静思会要求就某一重大主题设定清晰的议程,提前准备,使与会者能够集中精神,还需要一个远离日常工作生活的场所(把智能手机留在门口),还要有一名优秀的协调者——最好来自公司外部,还要有之后跟进的计划。
静思会上经常会有展现真知灼见的神奇时刻,但高管们回去工作后,往往发现尽管自己感觉脱胎换骨了,但公司其他人一如既往。就像很多干预措施一样,效果随着时间的流逝而消散。
人力资源参考书《有效的静思会》(RetreatsThatWork)讲述如何筹办静思会,书中指出:“成功的静思会可以让所有参与者获得一场高峰体验。人们为新的提议感到兴奋不已……然后,他们必须马上回去继续捡起离开之前丢在桌子上的那些活儿。”
高管培训公司TheRightConversation的常务董事迪克•维恩曼(DikVeenman)表示:“人们不会因为环境变化而改变习惯,他们必须得到明确的认可,并协同工作。(风险是)相同质量的对话不会在一年中其他时间出现。”
要使静思会在企业内部持续产生影响,参加者必须负起责任。如果公司在静思会上转变了战略,或者仅仅是终止了内部纠纷,参与者就要确保在静思会之后不会旧态复萌。
本文作者是TapestryNetworks合伙人
译者/倪卫国
浏览量:2
下载量:0
时间:
浏览量:3
下载量:0
时间:
浏览量:3
下载量:0
时间:
目前社会就业形势严峻,想要找一份工作很难,想要找一份理想的工作更是难上加难。所以很大一批热血青年选择自主创业。在法治社会的今天,创业怎能没有法律呢?小编为大家分享的这篇文章是希望能够用自己的法律知识,为这一批梦想青年的创业之旅保驾护航。
大多数的创业者认为成功创业的关键因素在于诸如“勇气”、“坚持”、“顶尖团队”等。这些因素确实对初创企业的飞黄腾达非常重要,但是你们却忽略了看起来无聊却十分重要的因素,比如相关的法律事务。恰当的法律策略虽然不会大幅提高企业的销售状况,但是却能帮助你摆脱一些很容易就可以避免的问题,以免为此付出高昂的代价。
尽管大多数年轻创业者宁可去做牙根填充手术也不愿咨询律师,但在导致初创企业走入死胡同的诸多因素中,没有什么比比意外的诉讼案更具破坏性了,另外,还有令人不愉快的合同分歧,乃至一位友善竞争者窃取你的创意等情况。
因此,在你说“这些问题不会在我身上发生”这句话之前,请看一下以下七种企业家经常犯但实际上很容易避免的法律错误。你只要花上一点点时间就能真正确保上述问题不会在你身上发生。
1)选错公司形式:你可能会觉得很无聊。选择公司形式可能听起来稀松平常,但这确实是你早期所做的众多重要决策之一。你希望公司是C股份有限公司、S股份有限公司、有限责任公司还是有限合伙制公司,这完全取决于你的长期目标。尽管有限责任公司是最方便的短期方案,但是长远来看这种公司形式会阻碍公司的迅速扩大和筹集资本。不同的公司组织形式有自己的优势也会有相应的限制,如果很多年后才来变更公司形式,管理上就会非常的困难而且代价也很大。
2)推迟制定投资者协议:是的,这非常的尴尬。但是如果你和你的合伙人都无法坐在一个房间里心平气和的谈论股权分置和收益,你们又怎么可能共同经营一家真的公司呢?很多问题投资者都没有认真考虑过,只因为一切都会“一帆风顺”。你们如何分置股权?每个人出多少钱、出多少力?谁来做首席执行官?如果碰到股东该撤资怎么办?当一件事情真正涉及钱和人员的时候,事情就不会“一帆风顺”了。一旦投资遭遇风险,误解就会让事情变得更糟。为了避免今后在律师费上花费更多,从一开始就应该严格地将收益和所有权搞清楚。
3)使用了别人的商标:很多企业家会直接敲定商标而不去查一查别人是否已经早就使用过了。他们自顾自地设立网站、做文宣,直到有一天收到一封来自国外联合大企业的信说,“请停止使用我们的商标,并向我们赔偿100万美元损失。其实这种问题只要用Google粗略搜索一下就可以避免。
4)没有保护好知识产权:很多好点子是通过产品和生产过程来体现的。对于这些好想法,应该去申请专利以保护。如果你没有保密协议或者申请专利就把一些想法告诉别人的话,你将会面临的风险是,这些想法很快就变成了你的竞争对手的想法。因此公司起步时要准确意识到你的核心知识产权,然后申请专利。
5)不理解合同中的重要条款:如果一个第三方在你的经营中十分重要的话,一定要和他们签一个书面的合同,并且透彻的理解合同中的核心条款。在违反合同的诉讼案中,无知不能作为辩护的理由。
6)不遵守法律:如果我向一些人借钱-不管是投资还是借贷-你都应该确保要遵守证券法的规定。你不一定需要证券登记,但是你可能需要备案以防例外。不恰当地提供资金可能会引来监管机构的罚款甚至无效交易。
7)没有聘请一个专门负责公司成立初期法律事务的律师:很多律师都会为小公司提供服务,但是你得确保聘请一个擅长处理初创企业法律事务的律师,尤其是在处理精明的天使投资者和风险投资者的融资问题时。天使投资和风险投资这个市场很复杂,如果你聘请的律师对这个市场不够了解,你就很容易上当受骗。
浏览量:2
下载量:0
时间:
社会中的政治和经济密不可分,在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场的精英们个个有能力,懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力,职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。
为大家提供了9个企业家和员工迫切需要消除的不良工作习惯,其中一些内容一定可以帮你提高效率。
1.不要接未知的电话
首先,这种打断会破坏你的专注度,消耗超过对话本身的时间和脑力。其次,如果是重要电话,你会陷入不利的谈判立场,你要努力组织想法而对方已经准备充分。用谷歌语音查看信息或服务,让他们用邮件形式发给你。
2.不要把邮件作为每天的第一件事和最后一件事
Ferriss说:“前一个会扰乱你的优先事项和所有计划,后一个只会导致失眠, 邮件可以推迟到早上10点或者在你查看完至少一个任务清单上的实际事项以后。”
3.没有日程或结束时间的时候不要承诺会面或电话
如果有清晰的预期产出,有日程列出话题,涉及的问题,会议或电话不应该持续超过30分钟,就提前通知他们,这样你们就能好好准备并充分利用共同的时间。
4.不允许闲聊
听起来有些苛刻,但却很必要。闲聊会占用大量时间,所以当有人开始跟你讲他们的周末,友好的打断他们,比如说我正在忙,有什么事吗?但也要意识到并不是所有人都同意这样(也绝不是在任何情形),在国际商务旅行时,你要特别关注聊天的规范。
5.不要不断查看邮件
在设定的时间定期批量查看(Ferriss建议一天两次)。你的收件箱就像可卡因颗粒贩售机,不要上瘾。有效的使用自动回复这样的工具会有所帮助。
6.不要和低效益,难对付的客户过多交谈
用两种方式对你的客户资料库进行80-20的分析,其中的20%创造了80%以上的利润,哪20%要消耗我80%的时间呢?引用公司政策变化,忽略那些最活跃和效益最低的。应该是怎样的新政策呢?Ferris指的是有邮件问题的客户,他们在允许电话数量的和预期回复次数上没有遵循指导。如果他们不喜欢新规则,就把他们推荐给其它供应商。有时候你真的需要炒客户的鱿鱼。
7.不要为了避免太忙碌而加班
避免沉不堪重负的方法不是加班,而是坐下来对任务进行主次排列,当你手足无措的时候不要疯狂工作,要停下俩决定哪个是真正紧急的事项。如果只是晚回一会电话或晚交一小笔费用,就等你把重要事情做好再处理它们。如果你没有时间,事实上是你没有优先项,所有要更努力的思考,而不是更拼命的工作。
8.不要时刻被数码控制
一周至少有一天把智能手机放到你不能轻易用到的地方。如果无法控制,那你就是最需要消除这种习惯的那种人。
9.不要期待工作能取代非工作的生活关系和社会活动
工作不是生活的全部。很明显的道理,但人们虽然原则上同意,但行动很容易就会与宣称的价值观相悖。你要努力的维护为心爱的人和优秀活动安排的时间,就像你为了事业申请参加重要会议那样。
浏览量:2
下载量:0
时间:
调查研究表明,女性创业者在不断地增加,男女创业者比例正在不断地缩近,创业者不再是属于男性的专有名词,女性也进入了“创业领域”。对于想要创业的女性而言,如果想要成功创业,必需要摆脱一下五种不良想法,不要让这些不良的思想阻碍女性创业者的步伐。
许多女性创业者是去工作之后再进行创业,当在职场中无法明确自己的目标时,不妨考虑一下进行自主创业,而不是一直“赖”在单位上,对工作失去兴趣,人生匆匆几十年,要活出自我才不枉此生。
浏览量:3
下载量:0
时间:
由于优秀的才能,你一头埋没于专业之中,而不愿与同事密切交流,尽管你的工作质量和工作效率都出类拔萃,但你还是不能提升。因为这些工作成效都是你在单打独斗中完成的,而一旦与他人合作时,你的能量却大打折扣。原因就在于你只懂得“个人秀”,而无法带动其他人“整体秀”,因而你的一技之长并不能把你带到事业的顶峰,至多为你赢得一个技术权威的头衔,至于行政职务上的攀升,恐怕与你无缘。
浏览量:3
下载量:0
时间:
《食品安全法》的修订,坚持了科学立法、民主立法、开放立法的总要求,努力以“四个坚持”和“四个追求”,打造我国《食品安全法》的“升级版”。新修订的《食品安全法》主要体现了几个方面的成长与进步:
第一、强化食品安全统一治理。新修订的《食品安全法》,以法律形式巩固了食品安全监管体制改革成果,明确食品药品监督管理部门负责食品生产经营的全程监管,建立统一权威的食品药品监管体系,为实施最严格的食品安全监管提供有效的体制保障;
第二、强化食品安全风险治理。新修订的《食品安全法》强调,食品安全工作实行预防为主、风险管理、全程控制、社会共治,建立科学、严格的监督管理制度。在风险治理方面,新法增加了风险分级管理制度、风险交流制度、风险自查制度、责任约谈制度同时还完善了食品召回制度。除食品生产者承担问题食品召回义务外,食品经营者因其自身原因导致问题食品发生时,也应承担召回义务;
第三、强化食品安全全程治理。风险贯穿于食品的全生命周期,防控也必然覆盖于生产经营的全过程。新修订的《食品安全法》强化了全程治理。不仅强化源头管理,加快淘汰剧毒、高毒、高残留农药,推动替代产品的研发和应用,鼓励使用高效低毒低残留农药,禁止将剧毒、高毒农药用于蔬菜、瓜果、茶叶和中草药材等国家规定的农作物。同时还强化过程控制和全程追溯;
第四、强化食品安全社会共治。食品安全拥有最广泛的利益相关者,应当建立最紧密的命运共同体。在充分发挥食品行业协会、消费者协会等社会组织积极作用的同时,新法还建立了贡献褒奖制度、有奖举报制度、责任保险制度;
第六、强化食品安全阳光治理。新法突出了食品安全信息公开,有关公布、公开、广告、公示等规定达40多处,涉及食品安全标准公开、风险交流公开、产品注册公开、企业许可公开、监督抽检公开、行政处罚公开等多个方面,形成系统完备的信息公开机制;
第七、强化食品安全责任治理。新修订的《食品安全法》进一步明确了食品生产经营者、地方政府、监管部门、行业协会、消费者协会、检验机构、认证机构、新闻媒体等在食品安全方面的权利、义务和责任。对违反法定义务的,强化刑事责任追究。突出刑事责任优先原则。对于涉嫌构成犯罪的,及时移送公安机关,依法追究刑事责任。同时新法还建立了首负责任制,接到消费者赔偿要求的生产经营者,应当先行赔付,不得推诿;强化民事连带责任,如网络食品交易第三方平台提供者未履行管理义务,使消费者的合法权益受到损害的,应当与食品经营者承担连带责任;完善惩罚性赔偿制度,消费者受到损害的,可要求生产者或者经营者支付价款十倍或者损失三倍的赔偿金。
“党的十八届四中全会指出,法律的生命力在于实施,法律的权威也在于实施。食品药品监管部门将严格按照新修订的《食品安全法》规定的各项要求,进一步加大执法力度,严格执法、规范执法、公正执法,严惩重处各类违法违法行为,切实保障广大人民群众的饮食安全。” 徐景和说。
浏览量:2
下载量:0
时间:
表象:阿军的上司是位“不求有功、但求无过”的主儿,担任部门经理七八年,硬是没挪窝!不仅如此,对手下的人才,他从不向上级推荐,任其自生自灭,这些年来,在他的地盘不知埋没了多少人才!好在阿军浪费了两年青春后终于醒悟,赶紧想办法换了个部门,不到一年就得到提拔,现在与老上司平起平坐了。官场也是一个萝卜一个坑,如果某人霸着茅坑不拉屎,别人再优秀也只能干等。甄别此种上司十分必要,这将保证你及时摆脱“永无出头之日”的境地,顺利实现腾挪,俗话说“树挪死、人挪活”是也。
甄别:判定这种上司并不难:一是看他任职时间的长短,如任职时间超过四五年仍没提升或挪窝;二是对手下人才的态度,是极力推荐,还是放任自流、不闻不问。后者即属此类。
浏览量:3
下载量:0
时间:
他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。
这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。
工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。
他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
浏览量:3
下载量:0
时间:
人人都会犯错。不管你觉得自己如何对不起某人,为了过去的事而一味自责也无济于事,甚至还会让你更愧疚。
不论是吃了不该吃的东西、说了不该说的狠话,还是犯了不该犯的工作错误,既然事情已经过去,就不要再耿耿于怀。如果你已经作了道歉和解释,那就让它过去吧。把精力投入到未来,那才是进步的开始。
浏览量:3
下载量:0
时间:
表象:河南滑县原县委书记王新康卖官案曾轰动全国、惊动中央,当时有中国“卖官第一案”之称。滑县有民谣曰:“官位要长,快找新康;位置要动,快把钱送。”王新康在滑县独揽组织人事大权,一手遮天,县委会形同虚设。据统计,在王书记任职的4年间,全县共调动干部865人,其中提升445人,交流420人,在一次干部调整中,王书记挥手写出让全县287名干部调整变动的罕见大手笔。检察机关指控王新康利用手中职权收受40余名干部贿赂70余次,人民币金额365237元。最终王新康因卖官锒铛入狱。
甄别:上司权钱交易现象一般发生在公务员和国有企业,外企、私企、合资企业因这方面管得很严,这种买官卖官的权钱交易现象并不多见。如果你有幸端了“ 铁饭碗”,又想弄个“连长、营长”的干干,一可以从官场中打听到,二可以“投石问路”试试。如果测试出上司是这等小人,而你又不愿同流合污,那就想办法换个工作环境吧!
浏览量:2
下载量:0
时间:
编者按:中小企业对市场变化的滞后认识状态是指很多中小企业仍以过去取得成功的元素为认识基础去设计企业的未来,这种认识的滞后是中小企业成长的阻碍因素之一。在市场环境迅速变化的今天,对市场的认识和判断致关重要,市场在进一步细分,竞争在加剧,消费者的行为和观念都在发生变化
什么在阻碍中小企业的成长,阻碍中小企业发展的原因
成长与发展是目前中小企业研究和运营实践的焦点,这一焦点基本上包括了两方面的内容,即成功因素与阻碍因素,而在现时情况下,我们对前者的关注往往多于后者,这显然无益于对中小企业成长问题的全面认识和改进方案的提出,笔者以为,在聚焦向上的发展前(对成功因素的探索),我们需要先目光向下,即找到是什么在阻碍中小企业的成长(阻碍因素),并针对性的解决提高,这样才能发掘中小企业向上成长的潜力,为其正常的成长与发展提供相对完善的参考和实现依据。作为中小企业,不充足的资源自然是阻碍其成长的客观外因,但这种外因并不是全部,我们需要更近一步对内在的阻碍因素进行分析,即从中小企业家的自身定位、中小企业对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识偏差、人才观与人才机制三个方面进行解读。
中小企业家自身的定位问题是阻碍中小企业成长的一个重要因素,这种自身的定位问题主要体现在企业内部,即企业家究竟在组织内部扮演什么角色。在很多中小企业中,企业家的角色不是制定战略并带领和指导团队实现战略的领袖,而是常常错位为一个基层的管理者,它主要表现为老板的手伸的太长、要事无巨细的参与和干预,这一方面使各部门职能形同虚设,组织效率低下,员工逐渐养成对老板的依赖,不愿意承担责任,企业很难正常运转;另一方面,身陷在细节性事物中的企业家个人也分身乏力,很难拿出更多的精力去思考更重要的企业的战略走向问题,从而使中小企业的成长受到阻碍。中小企业家企业内部的角色错位是企业家意识不足和自身定位没有及时跟随企业成长进行调整使然,它使企业长期处于不正常的运转状态中,甚至对组织的健康成长产生破坏作用。企业家需要清晰的知道自己的使命与走向,对自身的定位要随着企业的成长而变化(由创业阶段的基层管理者过渡为发展阶段的教练和领袖),并及时完善系统的管理知识,学会依靠团队而不是个人来有效驾御日益成长的企业。此外,中小企业家自身定位问题的根源延伸到管理的深层次上则是制度与人的交锋,即“人”治战胜了“法”治,我们需要正确认识并及时调整,毕竟在现时和未来的市场环境下,想以一人之力来控制企业或实现企业成长的可能性是微乎其微的。
浏览量:2
下载量:0
时间:
创新性的企业实践,创造了新的商业模式,而不是相反。真正创新的商业模式无不带有不可预估性,能够描述清楚的商业模式,大多是平庸的“模仿式创新”,潜力有限。商业模式的创新才会带动企业的进步,甚至不可思议的进步。
商业模式创新往往是在诸多要素“缺乏参照、缺乏数据、缺乏条件”基础上的不合常理的创新。没有一种创新不是存在“不可理解、无法论证、难以预测”的因素----没有了这些,商业模式创新、产品的创新,都是是平庸的幌子。
浏览量:2
下载量:0
时间:
全球化视阈下,由于经济的高速发展,中国企业的表现已引起各方关注,越来越多的中国企业开始走向世界,企业的创新管理问题也日渐凸显。一般而言,企业规模以及内外经营环境都会影响企业的创新效果,不同地域的企业在创新能力和创新绩效上也存在着显著差异没那么阻碍中国企业创新的原因是什么?
在过去的十年里,中国企业已经改变了全球市场以及供应链的格局,最显著的表现是,中国作为“世界工厂”提供了全球需求量巨大的价格低廉的商品。但是,中国企业正在准备走向全球化,力图在国际市场中赢得更大利润,确保持续增长。实现这一计划的重要路径就是开发并推出更多的创新产品和服务。
在为创新是否开展协作的问题上,有59%的业绩出众的企业选择为创新而开展外部合作,只有46%的业绩不佳企业做出同样的选择。令人非常吃惊的是,在中国只有43%的中国CEO们正在为了创新而展开外部协作,比例甚至低于全球业绩不佳企业(见图2)。
我们还发现在企业模式创新中,国外同行们更关注与外部伙伴紧密协作(71%),显著地高出中国CEO(58%)而中国CEO更关注的是致力于差异化活动,实现专业化(73%)。
综上所述,尽管中国CEO们有着更强烈的创新意愿并积极展望未来创新可能带来的成果和利润,但在创新方面,中国企业可能尚未真正认识携手合作伙伴共同创新的优势。中国企业常常受到组织自身缺乏有效的创新管理流程、内部协作不足,且知识产权难以界定的桎梏而难以展开外部协作创新。另外,由于中国企业仍处在增长和扩张阶段,其创新重点仍然停留在某项内部职能的新建或转型上。在经济环境更为成熟的国家,企业已经跨越了这些阶段,转向携手外部创新,期待能带来颠覆性的新产品或服务。
世界银行与国务院发展研究中心共同完成的《2030年的中国:建设现代、和谐、有创造力的高收入社会》中,中国政府强调,中国企业要从多个方面与外部合作,协作创新。该报告认为:中国政府致力于建立一个开放的创新系统,激励中国企业参与全球研发网络进行产品与工艺创新。中国企业需要充分理解合作伙伴的目标、驱动因素及发展策略,进而制定有针对性的协作策略。
——访IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人赵丽芳、李爱新
开放式创新,对中国企业特别的意义在哪里?李爱新:创新需要非常强大的财力支持,一个小公司很难做到。这种开放创新的模式,实际上是把企业和整个合作伙伴,包括大学研究机构,甚至他的客户,都充分地联合在一起合作,和过去的封闭式创新相比,对一些小企业,尤其是行业内正在起步的企业,我觉得是一个好事。
从国内来讲,虽然我们这种称谓不多,但过去的产学研一体化,企业跟学校一起联合创新,就是一种开放创新很有效的方式。中国企业里,我觉得意识到而不敢去践行的是多数,完全没意识到开放式创新的今天应该没有,因为要生存不可能完全依赖过去的方式。
赵丽芳:今天所谓的供应链已经演变成价值链,在这样的协作价值链上,已经不再仅仅是你的供应商了,还包含你的客户,特别是你的客户也在整个创新的环节上扮演很重要的角色,企业必须创造这个平台,能够让你的客户也能进驻到这个价值链。
开放创新,自身有一定的实力才好开放、相互合作。如果是跟大企业合作的话,怎么处理这种关系?
李爱新:你是大企业,当然围着你的也是一些大的合作伙伴,其实小企业也有围着你的群落,关键是如何把围绕你的这些资源很好的利用起来。对等很重要,但小小的对等和大大的对等,我觉得同样都是有意义的。
赵丽芳:对开放式创新,中国CEO的看法比全球的CEO要保守,中国企业在过去这十年产生突飞猛进的进步,但在企业经营的框架、体制,运营的基础上,中国的企业还在追。去谈一个合作,一定要问你有什么、我有什么。你要跟别人协作创新,你自己本身要具备一定的基础。把客户、供应商、自己的消费者,甚至竞争对手都拉进来一起创新,这个难度对中国企业是不是大了一点?
李爱新:我觉得可能对其它行业有点大,但对互联网产品来说,现在其实有非常多的企业在实践。今天小米手机就是这样的一种实践,我觉得做得还是不错的。而且,中国有大量的热爱软件技术的粉丝,这样的技术人才,他们可能没有特别高深的技术功底,但他们对整个技术不陌生、不畏惧、愿意参与,我觉得正好成就现在小米的这种模式。
浏览量:3
下载量:0
时间:
升职、加薪、拥有财富,是打工者人生价值和能力的体现,也让打工者梦寐以求。下面是读文网小编为你整理的阻碍升职路的四大因素,希望你喜欢。
1.乐于在办公室剖析自己
你轻信了自己的直觉,自我感觉相当良好。
对于自身存在的不足经常桂在嘴边,以此来表白你有足够的自知之明,敢于剖析自己。但是,这种“看我有多糟”的姿态会使上司认定你是个“永远有待完善的人”,而一再地推迟了晋升你的计划。更可怕的是,总有一个上司对你这些顽冥不化的缺点深恶痛觉,于是把你全盘否定,扫地出门。
2.天生的“反对派”
在活跃的工作氛围中,上司总希望有人对他提出的方案发表意见,即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是,如果在任何一次会议上,你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。
那么,再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫,比如指派你到无声无息的次要岗位工作。 所以,如果你是天生的“反对派”,一定要设法加以改变,学会强迫自己保持沉默,不要贸然讲出你的悲观言论,否则只会败坏大家的情绪,使上司更加坚定了对你的排斥。
3.只工作不合作
你有一技之长,又肯埋头苦干,工作的质量和效率均出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下,一旦与他人合作,你就显得闭塞、冷漠。你宁肯一头埋没于专业之中,而不愿与同事有密切交流。 显然你的业绩遥遥领先,但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰,至多为你赢得一个技术权威的头衔,至于行政职务上的攀升,恐怕与你无缘。
4.过分推销自己
懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉,但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发,那么取得的效果肯定适得其反。在与你相处一段时间以后,上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领,反而忽视了你的其他长处。
实质上,自吹狂总给人底气不足,用吹嘘来装声势的感觉。考查你时,大家多半把你的能力打个对折。 而且,在任何场合都过分突出自己的人,必然忽略了他人的感受,往往给人不懂尊重他人的坏印象。这种品格,极难获得好口碑。
看过“阻碍升职路的四大因素”
浏览量:3
下载量:0
时间:
工作上多做一点,不但自己进步了,升职加薪自然而来。下面是读文网小编为你整理的阻碍升职加薪的十五种性格,希望你喜欢。
1.自足
只要有吃有穿,腹饱体暖,就感到满足。这种人对生活没有一点欲求,怎么会创造富有与成功呢?
2.自满
自己的总是最好的,甚至认为自己应该成为别人效仿的标准。这种人不屑于与外界来往,他们根本不知道社会进步到什么程度,怎么可能有更高的追求呢?
3.保守
这种人的生活全凭过去的经验,没人走过的路他不敢走,没人做过的事他不敢做。这种人也许早已经看到自己的现状不如别人,甚至差得很远。但他们不是去创造财富以迎头赶上,而总是想到马失前蹄。因此,新的东西没有得到,旧的东西反而丢失了。这种人永远不敢向新生活迈进一步半步,不贫困才怪呢!
4.怯懦
保守性格的人具有怯懦的因素,但这里所指的怯懦是另一种人。这种人主要的特点不是恋旧,而是胆小,总是怕这怕那。哪一种成功不冒风险呢?所以,这种人总是眼睁睁地看着别人发财,而自己急得在家里团团转,着急了就骂娘。
5.懒惰
一是身体懒惰,二是大脑懒惰。身体懒惰的人光想不干,大脑懒惰的人光干不想。身体懒惰的人每次想的都是不同的问题,说不准常常还会想出些新鲜的思想和念头,但什么都不干;大脑懒惰的人一辈子干的都是同样的工作,但从来不考虑去改变什么。这两种懒惰一般很少出现在一个人身上,因为身体和大脑同时懒惰,结局只有死亡。
6.孤僻
前边已经说过,赚钱就是把别人的钱变成自己的钱。不与人打交道的人,怎么可能赚到钱呢?
7。自以为是
自以为是的人,一般都处理不好与周围人的关系。与人处不好关系,就不能形成长久的合作。与人合作不好,怎么能成大事?
8.狭隘
一是心胸狭隘,二是视野狭隘,三是知识结构狭隘。狭隘的人一般都有严重的自恋情绪,这种性格的人,也是很难与人和社会相处的,并且最容易伤害人。这种人是天生的失败者,没有外援,只好又贫且困。
9.自私
不想奉献,只想占便宜,这种人最终不会获得成功和财富,而只能拥有自己,形影相吊,顾影怜。
10.骄傲
有一点成绩就忘乎所以,这种人也许会成功,但很快又会全部丧失他获得的一切。这种人最容易犯错误,每个错误都是他失败的积累。这种人的心理最脆弱,既经不起成功的喜悦,又经不起失败的打击。
11.狂妄
这种人在哪儿都不受欢迎,尽管他的口气很大,能力也许很强,但是一定会招来周围的人群起而攻之,以致丢盔卸甲,兵败乌江。最终一无所有,成为可笑的唐。吉诃德,精神失常,一边吹牛,一边扮演着生活乞丐的悲惨角色。
12.消极
消极的人往往给人一种不慕名利的虚假印象,但其实在他的外表之下,是极度消极的心态。什么都不想,什么也不去做。即使有再强的能力,终生也将一事无成。更可怕的是他却自认为很聪明,什么都知道,什么也都能看透,因而看不起别人。他最容易老,他的晚景最凄凉,因为他有能力敏锐地感受贫困和失败。
13.轻信
容易轻信的人,往往能给人一种有品格有修养的错觉,其实轻信是他的人性弱点。比如轻信朋友,轻信下属,轻信合作对象,包括轻信自己的智慧,或轻信知识,或轻信实力,或轻信权力,或轻信判断,或轻信机遇,或轻信学历,或轻信经验……甚至有人轻信神灵……要知道,做生意赚钱是一种个人目的非常明确的事,也是一种以利益为根本的事,同时又是冒风险的事。所以,轻信的性格最容易把利益拱手让给他人,或把成功交给失误。
14.多疑
轻信的另一面是过分的多疑,这是商家之大忌。多疑的最大特点是把能够帮助自己的力量冷落在一边,从而形成孤军奋战的艰苦局面,以致使成功离自己越来越遥远。
15.冲动
冲动的人往往多情。一冲动起来就随便许诺,信口开河。但许诺不能兑现,会极大地损害自己的信誉;而一旦轻率地泄露了自己的经营秘密,别人就会乘虚而人。冲动还有一个缺点是轻易做决策,或突然决定干什么,或突然决定撤消什么计划。这种轻率的行为本身,很可能就是失败——根本不需要等到结局发生。
看过“阻碍升职加薪的十五种性格”
浏览量:2
下载量:0
时间:
工作推进过程中遇到的阻力还真不可小觑,尤其是我们曾经的客户,真可谓穷其脑浆阻碍你的招商工作,切换市场进程,很多手段几乎超出你的想象,令你则然,甚至运用法律武器。那么客户常用的阻碍手段有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1,赞美顾客说服顾客
可以先从发现和巧妙赞美顾客的优点开始,使顾客得到一种心理上的满足,等他兴高采烈有良好的气氛时,你再向他推销,推出你的理由,这时,他会愉快地接受你的劝说。某推销员上门推销化妆品,女主人说:“这些化妆品我都有了,暂时还不需要。”这位推销员说:“噢,你长得很有气质,不化妆也很漂亮。”女主人听后心花怒放。这位推销员接着说:“但是,为了防止日晒,应该……”没等说完,女主人的钱包就已经打开了。
2,反弹琵琶
俗话说:“王婆卖瓜,自卖自夸。”卖瓜的不说瓜苦。在一般情况下,销售员推销商品时讲话总是喜欢夸奖自己的商品和维护自己的利益,尽力不让自己受到贬低和损伤,这种常规的方法有时往往缺乏说服力,让人心里大打折扣,退避三舍。在劝说顾客的过程中,如果能反其道而行之,说出于自己不利的话,对方反而会在意外之余,油然而生一种信任,从而被你说服。一位女士在一家商场里被一款外形精巧的银色亚光房门锁吸引,没想到,促销员不仅不趁热打铁,反而给这位女士泼了一瓢冷水:“这款房门锁虽然美观,但在设计上却有一个小缺陷,会给安装带来一定的麻烦,如稍不注意,还容易导致锁打不开,因此,必须严格地按照说明书进行安装。”一边说还一边演示。该女士事先确实不知道这种锁有这样的缺陷,她为推销员的坦诚而惊奇,心想买这种锁决不会受骗上当,于是痛快地买下了这种锁。回家后按要求安装,效果确实很好。
3,找到“兴奋点”
劝说对方时,先要和对方讲一些令其异常兴奋的事情,投其所好,这样,他会在意犹未尽的情况下,痛快地答应你提出的要求。这个“兴奋点”往往是他的爱好、兴趣以及他所关心的话题等。某厂商想同一家百货公司做一笔生意,几次交谈都未成功。一个偶然的机会,他听说该百货公司经理喜欢钓鱼。等到再次见面的时候,他们围绕钓鱼这个话题,交流了半天,结果奇迹出现了,没等厂商提醒,这位经理就答应进货做成这笔生意。
4,转化顾客异议转化顾客异议
就是将顾客对商品的异议巧妙地转化为说服顾客的理由,达到说服顾客的目的。例如一位顾客对推销电子琴的销售员说:“我家孩子对电子琴不感兴趣,买了也没有多大用处。”销售员说:“啊呀!张女士,您知道小孩子为什么对电子琴不感兴趣吗?是因为他平时接触得太少。您的孩子天资不错,多让他接触电子琴,可以培养他的乐感、兴趣,这对儿童的智力发育和性情陶冶非常重要,接触多了,兴趣就来了……”本来,这位顾客以其儿子不喜欢电子琴为由拒绝购买,可销售员却将计就计,从关心其小孩的角度隐含了责备之意。顾客在惭愧自省之中,买下了这架电子琴。
5,设置悬念
顾客在固执己见、一意孤行的时候,往往听不进销售人员的话。这时候,设置一个悬念,就会打破这种不利于说服的局面。在一个集贸市场上,一位顾客对摊主说:“你这儿好像没有什么东西可以买的。”摊主说:“是呀,别人也这么说过。”当顾客正为此得意的时候,摊主微笑着说:“可是,他们后来都改变了自己的看法。”“噢,为什么?”顾客问。于是,摊主开始了他的正式推销,使该摊主又成交了一次生意。
关于如何轻松说服客户的方法有很多,关键是能够举一反三,在实践中不断运用。
浏览量:2
下载量:0
时间:
在求职过程中充满信心,以自己最好最吸引人的状态去迎接每一次挑战。那关于阻碍就业的因素有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的阻碍大学毕业生就业的因素,希望你喜欢。
A. 良好的语言习惯
不仅是不犯语法错误,表达流利,用词得当,言之有物,同样重要的还有说话方式,例如:发音清晰,语调得体,声音自然,音量适中等。说话时俚主不断,口头禅加篇,如病句、破句一样,都是语言修养不高的表现。
B. 发音清晰
发音清晰,咬字准确,对一般人来说不是十分困难。有些人由于发音器官的缺陷,个别音素发音不准,如果严重影响人们理解,或影响讲话整体质量的,应少用或不用含有这个音素的字或词。当然,如果有法矫正的应该努力矫正,不要取消极的方法。古希腊演说家德摩斯梯尼口含鹅卵石练出一付伶俐口齿的故事,可能会使你得到一些启示。
C.语调得体
无论是哪一种语言对于各种句式都有语调规范。有些同样的句子,用不同的语调处理,可表达不同的感情,收到不同的效果。若有人说:“我刚丢了一份工作。”使用同样的反问句:“是吗?”作答,可以表达吃惊、烦恼、怀疑、嘲讽等各种意思。
D.声音自然
用真嗓门说话,音调不高不低,不失自我,不仅听来真切自然,而且有利于缓解紧张情绪。
面试最重要的就是和HR沟通,因此大家在面试的时候,一定要注意自己的语言习惯,把握以上的几点,才能够为自己加分。另外,一个心理健康的人在面试的时候无疑具有更大的胜算,毕竟没有一家用人企业会雇佣一个心理有问题的员工。
看过“阻碍毕业生就业的因素”
浏览量:2
下载量:0
时间: