为您找到与阻止你进步的人相关的共6个结果:
眼看你的同事升官的升官,加薪的加薪,你却原封不动。这是怎么回事?也许你因此百思不得其解,甚至怨声不绝。出现这种情况,你有没有想过从自身来寻找原因?当然,这种情况落在你的头上,不一定是你的能力不足,而是你的人际关系不足。如果你人际关系不好,你就不会出头,这是残酷的事实。为了以后的发展,请你细心阅读下面的几点,这些可能是你停滞不前的原因。
笨事1:你觉得把份内工作做好,就够了
错了!工作能力、效率、可信赖的程度、甚至你的学历,都不会是单一指标,也不会是最重要的。无论你是老师、护士、会计或秘书,工作环境本身是人组成,每人有每人关心的事务与优先顺序,学习如何调节与上司或同事之间的重心,这就是所谓的公司politics(政治)。不管你如何愤愤不平,你在这公司的前途,从如何面对小争执口角到摆放文具,到大事情像这个月谁多修一天假都有影响。
笨事2:你不理会谣言
错了!谣言是公司的生命力,很多事情的迹象从那开始,山雨欲来前的风向征兆,即使谣言的细节都不对,但是无风不起浪,你可以推测出些端倪。譬如说,有人看到最近你们公司的敌手与总经理开会,(一个人说不算,至少等到有三个人都知道这件事再说,如果你急着传话,告诉你的人知道是你传出去的,下次你就不会听到消息了)。然而有时你也得加入小道消息,一副没有兴趣的脸也会让人以后传播时略过你。大原则就是,你有兴趣听,但不要让大家都公推你是广播电台。
笨事3:你认为同事可以是患难知己
错了!几个月下来,同事A对你的家务事清清楚楚,她听到你妈妈在电话上唠叨,知道你叫男朋友的昵称,连你的生理周期她都晓得,再加上你们形影不离(上班时间),吃中饭时通常是你倾吐心事的时候。这一切让你觉能交到这么贴心的朋友真好。但是如果三个月后,你升职加薪,而A没有,更巧的是,你成为她的上司。这时,你想,身为你的最好朋友,她应该会替你感到高兴吧,希望如此。但是,权力与金钱常常会改变许多人的想法,尤其是关系到一人的前途时。如果A不再是你的朋友,你这时可能会开始担心你以前透露的所有秘密。当然,最不幸的结果是演变成“莱文思基”与“琳达崔普”,你的交谈被录下来。
笨事4:你忽略轻视你的敌人
错了!大部份人认为朋友给我们最大支持,敌人企图伤害我们,捏造莫须有,不去理会他。事实上,朋友,说好听的给你听,保护你,你的笑话即使难听他们也会说好笑。相反地,你的敌人恨不得抓到你的小辫子,你一出错,他们马上指责,不会保留,他们攻击你最脆弱的地方——朋友绝不会出现的地方。所以正视敌人着眼处,这个好机会让你可重新修补盔甲,弭补缺点,下次他们再来,你已经气定神闲,准备好了。
笨事5:你常常很露骨的拍上司的马屁
错了!有些上司希望听到所有角度的讯息,但是大部份的经理级不会,他们也是普通人。也就是说,他们宁可听到好消息而不是坏消息,嘿!那就是讹娱奉承,拍马屁吗?差不多,只是有技巧与心意的区别:经理您今天看起来好年轻,这样子的话是很明显的,上司不是笨蛋,你昧着良心的话他(她)也听的出来。你要找出他(她)真正让你佩服之处,然后适时赞美,就像你的父母夸赞你房间很干净,当你考满分时学校老师夸赞你一样。“经理,你昨天的处理方式,让我们能够把任务顺利进行,多亏有你出马”。你看,没有拍在马腿上,以后你做事肯定会顺多了。
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电子邮件发出去了。我们需要一场“外出静思会”(offsiteretreat)。没劲!又要在荒郊野外某家实惠的酒店浪费两天时间。如今你在开完一场会议以后,甚至无法逃到高尔夫球场,因为担心这可能有损企业声誉。
然而,组织高管团队参加静思会的企业越来越多。去年《福布斯》(Forbes)报告称,“静思会旅行正在回归,与以前相比,规模更小,时间更短,日程更充实。”原因何在?
在我的职业生涯中,我曾参加过多次外出静思会,有时是协调人,有时是参与者。我目睹了一些人和企业做出转变的那一刻。我也见过各种奇怪的行为,例如有的高管团队用棋子比喻他们的等级地位,有的成年人回顾“一生经历”,叙述自己幼年时期遇到的重大事件。
你能看出为什么会有人抱着怀疑态度。艾琳•夏皮罗(EileenShapiro)在《FadSurfingInTheBoardroom》一书中写道:“静思会。其奇妙的矛盾之处在于:当你想前进时,你却往后退。这类会议之所以效果显著,显然是因为举办地点往往是漂亮、偏僻的场所(最好还配有一流的高尔夫球场)。”
然而,根据《首席执行官》杂志(ChiefExecutive)的“CEO信心指数”调查,“多数首席执行官把更多精力投入静思会规划过程,而不是担心酒店距离高尔夫球场的远近。”
2008年以后,“AIG效应”毁掉了高档酒店,因为在美国国际集团(AIG)接受联邦政府纾困后,这家保险公司的高管们用了一周时间举办外出静思会,花掉了40多万美元。
实际上,安东尼娅•马卡罗(AntoniaMacaro)与朱利安•巴吉尼(JulianBaggini)在《FT周末》杂志(FTMagazine)上报道,英国企业现在会选择在修道会的清静之地召开静思会:“Ampleforth、DouaiAbbey与Worth都为企业客户开设静思会或者课程。”或许刚毛衬衣比Callaway牌高尔夫球鞋更有助于提升领导力。
一名前同事表示,静思会“分成两种,一种着眼于领导团队中的内斗,另一种则专注于组织必须同心协力才能解决的外部问题。”
CultureLearningGroup是一家经营静思会业务的组织,该公司的合伙人马尔滕•阿瑟(MaartenAsser)表示:“各组织举办静思会,是因为他们希望让自己与日常‘办公室’让人心力憔悴的环境脱离开来。”
他补充道:“如果静思会经过精心设计,高级领导层愿意言行一致地践行会议目标,静思会和外出活动可以推动组织重整旗鼓。”
早在2006年,《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview)在一篇名为《见效的外出聚会》(Offsitesthatwork)文章中就探讨了有关静思会作用的问题,得出的结论是,一场成功的外出静思会“能够团结高管,激励企业表现,巩固企业地位。”
参加过的人知道,成功的静思会要求就某一重大主题设定清晰的议程,提前准备,使与会者能够集中精神,还需要一个远离日常工作生活的场所(把智能手机留在门口),还要有一名优秀的协调者——最好来自公司外部,还要有之后跟进的计划。
静思会上经常会有展现真知灼见的神奇时刻,但高管们回去工作后,往往发现尽管自己感觉脱胎换骨了,但公司其他人一如既往。就像很多干预措施一样,效果随着时间的流逝而消散。
人力资源参考书《有效的静思会》(RetreatsThatWork)讲述如何筹办静思会,书中指出:“成功的静思会可以让所有参与者获得一场高峰体验。人们为新的提议感到兴奋不已……然后,他们必须马上回去继续捡起离开之前丢在桌子上的那些活儿。”
高管培训公司TheRightConversation的常务董事迪克•维恩曼(DikVeenman)表示:“人们不会因为环境变化而改变习惯,他们必须得到明确的认可,并协同工作。(风险是)相同质量的对话不会在一年中其他时间出现。”
要使静思会在企业内部持续产生影响,参加者必须负起责任。如果公司在静思会上转变了战略,或者仅仅是终止了内部纠纷,参与者就要确保在静思会之后不会旧态复萌。
本文作者是TapestryNetworks合伙人
译者/倪卫国
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《食品安全法》的修订,坚持了科学立法、民主立法、开放立法的总要求,努力以“四个坚持”和“四个追求”,打造我国《食品安全法》的“升级版”。新修订的《食品安全法》主要体现了几个方面的成长与进步:
第一、强化食品安全统一治理。新修订的《食品安全法》,以法律形式巩固了食品安全监管体制改革成果,明确食品药品监督管理部门负责食品生产经营的全程监管,建立统一权威的食品药品监管体系,为实施最严格的食品安全监管提供有效的体制保障;
第二、强化食品安全风险治理。新修订的《食品安全法》强调,食品安全工作实行预防为主、风险管理、全程控制、社会共治,建立科学、严格的监督管理制度。在风险治理方面,新法增加了风险分级管理制度、风险交流制度、风险自查制度、责任约谈制度同时还完善了食品召回制度。除食品生产者承担问题食品召回义务外,食品经营者因其自身原因导致问题食品发生时,也应承担召回义务;
第三、强化食品安全全程治理。风险贯穿于食品的全生命周期,防控也必然覆盖于生产经营的全过程。新修订的《食品安全法》强化了全程治理。不仅强化源头管理,加快淘汰剧毒、高毒、高残留农药,推动替代产品的研发和应用,鼓励使用高效低毒低残留农药,禁止将剧毒、高毒农药用于蔬菜、瓜果、茶叶和中草药材等国家规定的农作物。同时还强化过程控制和全程追溯;
第四、强化食品安全社会共治。食品安全拥有最广泛的利益相关者,应当建立最紧密的命运共同体。在充分发挥食品行业协会、消费者协会等社会组织积极作用的同时,新法还建立了贡献褒奖制度、有奖举报制度、责任保险制度;
第六、强化食品安全阳光治理。新法突出了食品安全信息公开,有关公布、公开、广告、公示等规定达40多处,涉及食品安全标准公开、风险交流公开、产品注册公开、企业许可公开、监督抽检公开、行政处罚公开等多个方面,形成系统完备的信息公开机制;
第七、强化食品安全责任治理。新修订的《食品安全法》进一步明确了食品生产经营者、地方政府、监管部门、行业协会、消费者协会、检验机构、认证机构、新闻媒体等在食品安全方面的权利、义务和责任。对违反法定义务的,强化刑事责任追究。突出刑事责任优先原则。对于涉嫌构成犯罪的,及时移送公安机关,依法追究刑事责任。同时新法还建立了首负责任制,接到消费者赔偿要求的生产经营者,应当先行赔付,不得推诿;强化民事连带责任,如网络食品交易第三方平台提供者未履行管理义务,使消费者的合法权益受到损害的,应当与食品经营者承担连带责任;完善惩罚性赔偿制度,消费者受到损害的,可要求生产者或者经营者支付价款十倍或者损失三倍的赔偿金。
“党的十八届四中全会指出,法律的生命力在于实施,法律的权威也在于实施。食品药品监管部门将严格按照新修订的《食品安全法》规定的各项要求,进一步加大执法力度,严格执法、规范执法、公正执法,严惩重处各类违法违法行为,切实保障广大人民群众的饮食安全。” 徐景和说。
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创新性的企业实践,创造了新的商业模式,而不是相反。真正创新的商业模式无不带有不可预估性,能够描述清楚的商业模式,大多是平庸的“模仿式创新”,潜力有限。商业模式的创新才会带动企业的进步,甚至不可思议的进步。
商业模式创新往往是在诸多要素“缺乏参照、缺乏数据、缺乏条件”基础上的不合常理的创新。没有一种创新不是存在“不可理解、无法论证、难以预测”的因素----没有了这些,商业模式创新、产品的创新,都是是平庸的幌子。
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工作上多做一点,不但自己进步了,升职加薪自然而来。下面是读文网小编为你整理的阻止你升职步伐的因素,希望你喜欢。
1.缺乏自信。
你对自己敢冒大风险或者敢于表示立场的能力和远见没有把握。就是能够直视权贵的眼睛并且指出他们的错误以及原因的勇气。这在管理中是非常重要的。有些时候,你不得不抛开自己的恐惧,勇敢的尝试冒险。
2.不愿意牺牲。
也就是被驱赶着不顾一切的付出。在不同的企业中意味着不同的事情,但是通常都包括长时间的工作,频繁的离家出差,以及非常非常勤奋的工作。你知道的,作出牺牲。
3.不了解规则。
每家企业,机构和公司都有自己的脉搏,自己的基因,其自身的交战规则。说它不该这样或者抱怨没有任何用。它就是这样。我不是说要当一名好好先生。有些规矩是要被打破的,但是要找出到底是什么规矩。是的,这就是游戏的一部分。
4.工作业绩。
有些人好像注定要被提升。没有业绩,就没有提拔。另外,在业绩考评中,不要关注荣誉,要关注需要改进的地方。
5.埋怨他人。
如果你整天抱怨你的老板这个,你的同事那个,抱怨你的配偶拖你的后腿,你需要花很长时间仔细的看看自己。商业世界不会围着你转。
6.缺乏灵活性。
灵活性在管理队伍时非常重要。它意味着倾听人们对你所说的话并且打造自己以适合机构、业务以及管理团队的需求等。
7.经验和知识鸿沟。
这很普遍,也很直接,也是最容易改正的一点。如果你时常得到高出你能力范围的面试这对你将会非常有帮助。要问问自己为什么没有得到那份工作并倾听他们的回答。这些通常都是随着时间的推移你需要克服的差距。
8.你的管理能力是一堵墙。
我把这一条放在最后是有原因的。如果你别的条件都具备,这一条就不是什么问题。你会找到方法来绕过老板,拖垮她,调动到另外一个小组,或者跳槽到其他公司。是的,这很让人沮丧,但是你会找到办法。
看过“阻止你升职步伐的因素”
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