为您找到与销售渠道的宽度策略选择有哪几种相关的共200个结果:
销售渠道的长度销售渠道越短,生产厂商所承担的销售任务就越重。销售渠道越长,其他销售者——批发商、代理商和零售商所承担的销售任务也就越多。下面小编给大家介绍销售渠道宽度策略。
选择分销策略,是指在某一地区,旅游产品供给者选择少数几家旅游中间商经营某项产品。由于中间商的数量较少,因而与供给商双方可以保持较为密切的关系。这种策略可以使旅游产品供给者更好地控制产品销售,通过有意识地选择旅游中间商,降低成本;旅游零售代理商则可以较长期地经销某产品,有利于增加销量。
这种策略适用于价格较高、利润较大或是数量有限的旅游产品,目标市场有限,目标客源针对性强。往往是一些旅游产品供给者在最初投放产品时采用密集型策略,而当销路稳定、利润增长时改用选择分销策略,逐步淘汰一些不称职的零售商,留存其精华,达到减少费用开支和保持旅游产品形象的目的。
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如何让双方各取所需,彼此感到满意,形成一种双赢的局面,就是一种艺术了。所以,“销售”可以说是一种“双赢的艺术”。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
品牌女装想要在市场上获得好的销量,最重要的是找到一个合适的方法。如今的女装市场竞争激烈,众多的女装加盟店给了消费者很多的选择,因此创业者在经营女装加盟店的时候,想要提高销量,就必须要做好销售工作,让更多的消费者愿意购买自己店中的品牌女装。
让进店的顾客买得更多
顾客原本只计划购买一件产品,能不能想办法让顾客买得更多呢?对于很多行业来说,这一点并不难做到。比如很多业主家里装修的时候,墙面做防水可能只做到1米,而这1米的高度对于防水产品来说显然不够,能不能想办法刺激业主做到两米呢?答案是肯定的。店员会告诉顾客买一米的防水只享受9折,增加的一米可以享受5折优惠,但是我绝对不会做买2米防水7折的促销,因为只有这样才能刺激顾客增加1米的消费。这种促销方法在服装行业非常普遍,唯一的一个缺点就是如何防止店员在操作的过程中鼓励顾客拼单的行为。不过,如果在促销细则中要求第二件产品和第一件相同的话,业主拼单的可能性就会得到有效控制。
让不买的顾客留得更久
有一些顾客根本就不是你的目标顾客,随便你做什么活动,要么他觉得你的价格还是贵不想买,要么他根本就没有看上你的产品,可是既然把顾客吸引进店了,我们就要想办法让顾客在店内多逗留一段时间,所谓不赚钱也要赚赚人气。店内安排一些游戏活动,或者发放一些食品,是增加顾客逗留时间的一种方法。很多门店都喜欢做抽奖活动,可是抽奖活动怎么抽也大有学问,传统的刮刮卡抽奖只能让抽奖的顾客一个人开心,独乐乐不如众乐乐,新的抽奖形式扔掉抽奖箱,改用大转盘,虽然成本增加了,但是大转盘让一些不买的顾客开始围观,对玩转盘的人指手画脚提供各种意见,一下子现场就热闹了起来,围观的人越多,大家在店内逗留的时间就会越久。娱乐营销的时代已经来临,是时候该给门店增加一点笑声了。
让买过的顾客带人来买
针对老顾客的促销我们都做了些什么?提到老顾客的转介绍,这可是个大话题,老客户档案关系管理,会员营销,感情营销,数据库营销,各种各样的客户关系管理都会被提上日程。房地产行业在报纸上打出了很大的广告:只要老客户介绍新客户,成功签约的。新客户享受9.8折优惠,老客户享受9.5折优惠。老客户带新客户来我们店内消费,如果你还是送一个礼品做一份客情的话,显然还只限于客情管理,能否用促销的形式促动老客户转介绍,也是值得促销人员思考的一个问题。
品牌女装加盟的销售一直都是做好品牌女装加盟一个很关键的问题。不同的销售的方法,所带来的效果是完全不一样的。我们一定要品牌女装加盟的销售有更多的认识,才能对品牌女装加盟有更大的提升。用销售的不断改进,来帮助品牌女装加盟不断进步。
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销售渠道宽度是指销售渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少。一般来说,产品从生产者转移到消费者手中经过两个以上的同类中间商,销售渠道的宽度越大,也成为款渠道;如果只选择一个中间商,销售渠道的宽度就窄,也称为窄渠道。那么销售渠道宽度有哪些类型?
1.密集分销策略
密集分销策略,是指旅游产品供给商对中间商的数量不加限制,越多越好,以求尽快提高知名度,扩大产品销路,使消费者能够及时、便捷地买到所需的旅游产品。这是一种针对价格低廉的大众化旅游产品采用的渠道策略,面对巨大的目标市场广撒大网,希望扩大销路,提高收益。
2.选择分销策略
选择分销策略,是指在某一地区,旅游产品供给者选择少数几家旅游中间商经营某项产品。由于中间商的数量较少,因而与供给商双方可以保持较为密切的关系。这种策略可以使旅游产品供给者更好地控制产品销售,通过有意识地选择旅游中间商,降低成本;旅游零售代理商则可以较长期地经销某产品,有利于增加销量。
这种策略适用于价格较高、利润较大或是数量有限的旅游产品,目标市场有限,目标客源针对性强。往往是一些旅游产品供给者在最初投放产品时采用密集型策略,而当销路稳定、利润增长时改用选择分销策略,逐步淘汰一些不称职的零售商,留存其精华,达到减少费用开支和保持旅游产品形象的目的。
3.独家分销策略
独家分销策略,是指旅游产品供给商在某——特定区域只选择一家最符合要求的批发商或零售代理来销售本企业的产品。这种独家经销会规定该地区其他中间商不得经销该种产品,而被指定的独家代理商也不得再经营别的同类竞争性产品。比如,英国的促进社、日本的日中旅行社分别只经销中国在该地区的旅游产品。
独家分销策略的优、缺点都十分明显:
其优点是:便于旅游产品供给商对中间商经销活动的控制,保证二者在市场营销策略行为上的一致性,简化核算手续,树立旅游产品形象。
其缺点是:对中间商的要求很高,较难选择;不利于该地区较远距离游客对其产品的了解与购买;风险大,广告促销费用易造成浪费。三、选择中间商类型策略旅游产品供给商对销售渠道的长度与宽度作出决策后,还要对构成各环节的中间商的具体类型作出选择。除了批发与零售的差异之外,旅游中间商还可分为许多种类型,如,专门经营某一地区旅游产品的中间商;兼营旅游产品供给的中间商;兼营其他行业。
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旅行社销售渠道是指旅行社将产品转移给最终消费者的实现途径。任何一个旅行社在具有足够的生产能力时,都希望能尽量扩展销售渠道,下面小编给大家介绍旅行社销售渠道策略有哪些?
1.直接销售渠道
这是旅行社将其产品直接销售给旅游者的一种销售方式,又称为零层次渠道,即在旅行社和消费者之间不存在任何中间环节。直接销售渠道一般有两种形式:一是采用直接销售渠道进行产品销售的旅行社,通常在其所在地直接向当地的潜在旅游者销售其产品;二是旅行社在主要客源地建立分支机构或销售点,通过这些机构或销售点向当地居民销售该旅行社的旅游产品。
直接销售渠道是一种产销结合的销售方式,其优点主要表现在简便、及时、灵活、附加值高和利润较高等方面;不足主要是覆盖面窄,只适合在本地或其他主要客源地使用,影响力相对较小。
2.间接销售渠道
间接销售渠道是指旅行社通过组团旅游中间商将旅行社产品销售给旅游者的途径。间接销售渠道在实际运用中主要包括两种形式:通过旅游零售商或代理商向游客销售产品和通过旅游批发商或经营商向旅客销售产品。间接销售渠道的优势表现为针对性强、覆盖面广和销售量大等,不足主要是销售成本高。
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销售渠道是指商品从生产者传送到用户手中所经过的全过程,以及相应设置的市场销售机构。那么销售渠道策略有哪些?下面读文网小编整理的销售渠道策略,供你参考。
销售渠道的宽窄,就是企业确定由多少中间商来经营某种商品,即决定销售渠道的每个层次(环节)适用同种类型的中间商的数目是多少。一般情况下,有以下三种具体策略可供选择:
①广泛销售策略。
这是由于企业的商品数量很大而市场面又广,为了能够使商品得到广泛的推销,使用户随时都可以买到这种商品,才需要采用这种策略。例如,一般日用品和广泛通用的工业原材料可以采取这种策略。采用这种策略,生产企业应该负担较多的广告费和促销费,以利于调动中间商的积极性。
②有选择的销售策略。
这是生产企业有选择的精心挑选一部分批发商和零售商来经营自己的产品,采用这种策略,由于中间商数目较少,有利于厂商之间相互紧密协作,同时,也能够使生产企业降低销售费用和提高控制能力,这种策略适用面较广,例如选购消费品、耐用消费品,新产品试销以及大部分生产资料商品,都应该根据产品和市场的特点,选择较为合适的批发商和零售商。而中间商的具体数目,应该根据具体情况而定,一般来讲应该既要使中间商有足够的市场面,又能够保证企业的商品能够及时的销售出去。
③独家经营销售策略。
这是生产企业只选择一家中间商,赋予它经销自己商品的权利。在一般情况下,生产企业在特定的市场范围内,不能再通过其他中间商来推销这种商品;而选定的经销商也不能再经营其他同类的产品。生产企业和中间商双方都应该通过签订协议做出明确的规定,这种策略主要适合于某些特殊的消费品和工业品、某些高档高价的消费品、以及具有独特风格的某些商品,例如需要进行售后服务的电器商品以及需要进行现场操作表演并介绍使用方法的产品。采用这种策略,有利于调动中间商更积极的去推销商品,同时,生产企业对中间商的售价,宣传推广、信贷和服务等工作可以加强控制,更好的配合协作,从而有助于提高厂商的声誉和商品的形象,提高经济效益。
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设想你自己是名顾客,就像那些会从你的公司购买产品的人。现在想象一下,你经常光顾的企业在客户服务上犯下一系列的错误,卖出的产品一团糟。这种情形对企业来说绝对是沉重打击。那么下面就让读文网小编为你介绍改善企业销售策略的方法,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
一、学会奖赏自己和所带领的团队
坚持观点:只要每周完成自己的计划目标并完成月计划目标,就去……反对观点:这和提高销售业绩有什么关系通过以上方法在具体工作中的实施,自己奖励自己和自己所带领的团队,比不奖励的成功率可高出2-3倍,在工作中你还可以把奖励方法推广给团队每个人,比如某某酒店、某某商超,通过促销销售额连续3天提升1.5倍,就给自己买一套比较喜欢的运动衣,把销售业绩与生活中的重要东西都可以结合起来。
二、计划目标要高,但不能高不可及
坚持观点:具体目标——我今天要完成1万的销售额反对观点:目标抽象——我要更加的努力工作你每天无论是拜访客户,或去销售场所进行促销,或处理其它问题,心目中总是围绕一个目标——今天1万的销售计划,当工作中遇到不顺心或其它困难时,总会想方设法为今天1万的目标再辟其它途径,直至完成。原因是完成1万的目标可用的方法较多,容易使自己坚持完成今天的计划目标,为了明天的计划完成而不挫伤信心,这样每周小结一次,以调整下周的工作目标。
三、记下自己的业绩提升,培养成就感
坚持观点:坚持记录自己的销售业绩反对观点:我这几天都干什么了?忘了从以往工作情况看,坚持记录工作日记有助于提升销售业绩,有助于自己的业务素质的提高,其实工作日记本身就是对工作过程的记录与总结,在某个时段某个时间做了什么,哪件事情哪个活动做得非常有意义,哪件事情做的有欠缺,回过头再看一看,无形中对自己是一种触动与鼓励,尤其是伴随个人工作经验的积累产生一种成就感,这种感觉会给你带来喜悦与信心,并帮助自己清楚的认识自己,用这些还可以挑战自己,订立新的工作目标。
四、制订备用方案
坚持观点:错就错了,及时更正反对观点:无法做了,因为有障碍生活中我们常说,人无完人,孰能无过,工作上我们也一样,尽管事前我们经过深思熟虑制订方案,但工作中遇到困难与障碍是不可避免的,重要的是遇到困难与障碍后,不能放弃,你应选择另外一套方案-----备用方案,做到有备无患,其实工作中有时出现问题是正常的,你大可不必因为出现问题而感到愧疚,要学会及时更正就可以了。
五、做一件有意义的小事
坚持观点:做一件有助于销售的小事反对观点:今天很忙,实在没时间做那件事了尽管每天的工作很忙,工作之余片刻休息的时间还是有的,想想该给谁打一个电话,对于比较放心的市场及客户再了解一下产品库存及终端销售状况……这些事情都是你日工作计划中没有列入的事件,但又对你的销售工作非常有利,就象我们每天多喝半杯水对身体健康有利一样,只要每天坚持,别说一年就拿一个月来看,这些事情就很了不起。
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渠道越来越被视为能给企业带来独特竞争优势的源泉,而新时代渠道又呈现出向多极化渠道、整合型渠道、关系型渠道发展的趋势。以下是读文网小编为大家整理的影响渠道结构选择的因素相关内容,希望对读者有所帮助。
财务评估法
财务法(FinancialApproach)是兰伯特(Lambeit)在20世纪60年代提出的一种方法。他指出,财政因素才是决定选择何种渠道结构的最重要的因素。这种决策包括比较使用不同的渠道结构所要求的资本成本,以得出的资本受益来决定最大利润的渠道。
交易成本评估法
交易成本分析(TCA,TransactionCostAnalysis),最早由威廉姆森(Williamson)提出。该方法的重点在于企业要完成其销售渠道任务所需的交易成本。从根本上讲,交易成本与完成诸如信息收集、洽谈、监督表现等任务所需的成本关联。在TCA方法中,威廉姆森将传统的经济分析与行为科学概念以及由组织行为产生的结果综合起来,考虑渠道结构的选择问题。
经验评估法
1、权重因素记分法
由科特勒提出的“权重因素法”是一种更精确的选择渠道结构的直接定性方法。基本步骤:
列出影响渠道选择的相关因素。
每项决策因素的重要性用百分数表示。
每个渠道选择依各项决策因素按1~100的分数打分。
通过权重(A)与因素分数(B)相乘得出每个渠道选择的总权重因素分数(总分)。
将备选的渠道结构总分排序,获得最高分的渠道选择方案即为最佳选择。
2、直接定性判定法
进行渠道设计选择时,直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。
3、销售渠道成本比较法
把各个渠道模式的成本与收益作为最主要的评估因素,通过对投入和收益的比较选择成本低收益大的渠道结构。
评估数学模型
1、销售渠道成本比较模型
2、销售渠道利益比较模型
3、投资报酬率比较模型
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成功的销售人员还要具有角强好胜的个性,面对挫折永不言败,想尽各种办法把业务做好。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
在房地产销售的实践中,有着很多的变化性,特别是面对不同的客户,有着很多复杂的情况,房地产销售话术与技巧培训而在实际的应用过程中,项目本身的特色优势挺大的,而实际的情况又有一些不一样的地方,这就是房地产销售话术与技巧培训的根本的目的。学习会更多技巧与话术,房地产营销策划在实际面对客户的时候就会有更多的方法与技巧,当然有效沟通这也是个最基本的前提,学习更有必要。
房地产销售话术与技巧培训目的就在于促进工作人员实现一个与消费者的沟通,当然和一般的培训学习一样也可以有很多的方法,可以有很多的形式,还可以有不同的技巧,销售执行但是在实际的应用过程中,不仅沟通可以很顺畅,就是在实际的应用过程中,还会有很多全方面的水准。提高与消费者的沟通能力,是促进销售更成功的关键,也是在实际的培训中不断强调与锻炼的内容。
房地产销售话术与技巧培训是不一样的培训,培训中还有着较多又相对较全面标准,学习的形式也非常的灵活多样,特别是从根本上讲,要把项目本身的优势进行确定,房地产销售话术与技巧培训还要把相关的内容进行设计,而在教与学的过程中,学用结合的灵活型教学方式,学员适应性更快,学习得更加专心,所以收获也更大,回到实践应用起来也会显得更直接有作用。
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在确定销售计划之前,应先进行市场调查,以免做出不切实际的预测。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
一、电话的开头语直接影响顾客对你的态度、看法。通电话时要注意使用礼貌用词,如“您好”、“请”、“谢谢”、“麻烦您”等等。打电话时,姿势要端正,说话态度要和蔼,语言要清晰,即不装腔作势,也不娇声娇气。这样说出的话哪怕只是简单的问候,也会给对方留下好印象。只要脸上带着微笑,自然会把这种美好的、明朗的表情传给对方。特别是早上第一次打电话,双方彼此亲切悦耳的招呼声,会使人心情开朗,也会给人留下有礼貌的印象。电话接通后,主动问好,并问明对方单位或姓名,得到肯定答复后报上自己的单位、姓名。不要让接话人猜自己是谁(尤其是长时间没见的朋友、同事),以使对方感到为难。
二、电话铃响两遍就接,不要拖时间。拿起呼筒问“您好”。如果电话铃响过四遍后,拿起听筒要向对方说:“对不起,让您久等了”,这是礼貌的表示,可消除久等心情的不快。如果电话内容比较重要,应做好电话记录,包括单位名称、来电话人姓名、谈话内容,通话日期、时期和对方电话号码等。
三、挂电话前的礼貌也不应忽视。挂电话前,向对方说声:“请您多多指教”、“抱歉,在百忙中打扰您”等等,会给对方留下好印象。
四、打、接电话时,如果对方没有离开,不要和他人谈笑,也不要用手后住听筒与他人谈话,如果不得已,要向对方道歉,请其稍候,或者过一会儿再与对方通电话。
五、打电话时,应礼貌地询问:“现在说话方便吗”?要考虑对方的时间。一般往家中打电话,以晚餐以后或休息日下午为好,往办公室打电话,以上午十点左右或下午上班以后为好,因为这些时间比较空闲,适宜谈生意。
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所有创业的成功都在于不断的销售,不断的服务。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
营销组合策略
保险公司的营销组合也包含着产品、价格、分销、促销策略。其中产品即险种,价格即费率。险种和费率是决定着保险公司是否永续经营的重要因素。
1、险种策略
1)险种开发策略。新险种是整体险种或其中一部分有所创新或改革,能够给保险消费者带来新的利益和满足的险种。新险种开发的程序包括:构思的形成、构思的筛选、市场分析、试销过程和商品化,新险种开发的具体问题已在前面阐述。其中包括:
(1)完全创新的险种。这是指保险人利用科学技术进步成果研制出来的能满足消费者崭新需求的产品。此种开发策略,需要前期大量投入和准确的精算,但能够使保险公司迅速占领某一特定的市场,是制胜法宝。
(2)模仿的新险种。是指保险人借鉴外国或外地的险种移植学习的,在本地区进行推广的新险种。目前各保险公司采用此法较多,此开发策略成本较低,风险较小,但市场已被部分覆盖,扩张有一定难度。
(3)改进的新险种。是指对原有险种的特点、内容等方面进行改进的新险种。这实际上是对老险种的发展,赋予老险种新的特点,以满足消费者的新需要。此开发策略风险最小,在受顾客欢迎的险种中进行改进,易获得重复购买。
(4)换代新险种。是指针对老险种突出的某一特点,重新进行包装,并冠以新的名称,使其特点有显著提升的新险种。这种做法比完全创新险种的研制要容易些,向市场推广的成功率也高些。
2)险种组合策略。险种组合策略包括扩大险种组合策略、缩减险种组合策略和关联性小的险种组合策略。
(1)扩大险种组合策略。扩大险种组合策略有三个途径:一是增加险种组合的广度,即增加新的险种系列;二是加深险种组合的深度,即增加险种系列的数量,使险种系列化、综合化;三是险种广度、深度并举。按照第一种途径,保险公司应在原有的险种系列基础上增加关联性大的险种系列,按照第二种途径,保险公司应把原有的险种扩充为系列化险种,也就是要在基本险种上附加一些险种,扩充保险责任。可见,险种系列化使得保险消费者的需求获得更大的满足。
(2)缩减险种组合策略。这种策略是指保险公司缩减险种组合的广度和深度,即减掉一些利润低、无竞争力的保险险种。保险公司可在保险市场处于饱和状态且竞争激烈、保险消费者交付保险费能力下降的情况下,集中精力进行专业经营而采取的策略。具体做法是将一些市场占有率低、经营亏损、保险消费者需求不强烈的险种予以取消,以提高保险公司的经营效率。
(3)关联性小的险种组合策略。如财产保险的险种与人身保险的险种关联性较小,但是随着保险市场需求的开发和保险混业经营的开展,这些关联性小的险种组合将更能满足保险消费者的需求。例如,家庭财产保险与家庭成员的人身意外伤害保险的组合,房屋的财产保险与分期付款购房人的人寿保险的组合,将形成具有特色的新险种。
3)险种生命周期策略。险种生命周期是指一种新的保险商品从进入保险市场开始,经历成长、成熟到衰退的全过程,险种的生命周期包括介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
介绍期的营销策略。险种介绍期是指险种投放保险市场的初期阶段,其特点是:第一,由于对承保风险缺乏了解,所积累的风险资料极为有限,保险费率不尽合理;第二,由于承保的保险标的数量极为有限,风险分散程度较低;第三,由于保险费收入低,而投入的成本较高,保险公司利润很少,甚至会出现亏损。因此,保险公司通常采用的营销手段有:①快速掠取策略,即以高价格和高水平的营销费用推出新险种;②缓慢掠取策略,即以高价格和低水平的营销费用将新险种投入保险市场;③迅速渗透策略,即用低价格和高水平的营销费用推出新险种;④缓慢渗透策略,即用低价格和低水平的营销费用推出新险种。
成长期的营销策略。险种成长期是指险种销售量迅速增长的阶段,其特点是保险公司已掌握风险的出险规律,险种条款更为完善,保险公司费率更加合理,保险需求日益扩大,风险能够大量转移,承保成本不断下降,等等。因此,保险公司应采取的营销策略包括不断完善保险商品的内涵,广泛开拓营销渠道,适时调整保险费率,确保售后服务的质量,以尽可能地保持该险种在保险市场上长久的增长率。
成熟期的营销策略。险种成熟期是指险种销售量的最高阶段,其特点是险种的利润达到最高峰,销售额的增长速度开始下降,市场处于饱和状态,潜在的消费者减少,更完善的替代险种开始出现。因此,保险业应采取的营销策略有:①开发新的保险市场,如原来主要以城市人口为对象的养老保险,可以转移到农村,开办农村养老保险。②改进险种,如在承保些特殊保险标的时,适当增加保险责任。③争夺客户。对于向其他保险公司投保同一保险标的投保人,可采取适当降低保险费率或提供优质服务来吸引他们。
衰退期的营销策略。险种衰退期是指险种已不适应保险市场需求,销售量大幅度萎缩的阶段。这一阶段的特点是,保险供给能力大而销售量迅速下降,保险公司的利润也随之下滑,保险消费者的需求发生了转移,等等。因此,保险公司要采取稳妥的营销策略,如不要仓促收兵,而是要有计划地、逐步地限制推销该险种。此外,还应有预见性地、有计划地开发新险种,将那些寻求替代险种的消费者再一次吸引过来,使险种淘汰期尽量缩短。
2、费率策略
费率策略是保险营销组合策略中最活跃的策略,与其他策略存在相互依存、相互制约的关系,保险费率策略有如下几种:
1)低价策略。指以低于原价格水平而确定保险费率的策略。实行这种定价策略的目的是为了迅速占领保险市场或打开新险种的销路。但是保险公司要注意严格控制低价策略使用的范围,实行低价策略,是保险公司在保险市场上进行竞争的手段之一,但是如果过分使用它,就会导致保险公司降低或丧失偿付能力,损害保险公司的信誉,结果在竞争中失败。
2)高价策略。指以高于原价格水平而确定保险费率的策略。保险公司可以通过实行高价策略获得高额利润,有利于提高自身经济效益,同时也可以利用高价策略拒绝承保高风险项目,有利于自身经营的稳定。但是保险公司要谨慎使用高价策略。因为,保险价格过高,会使投保人支付保险费的负担加重而不利于开拓保险市场;此外,定价高、利润大,极容易诱发激烈竞争。
3)惠价策略。指保险公司在现有价格的基础上:根据营销需要给投保人以折扣费率的策略。实行优惠价策略的目的是为了刺激投保人大量投保、长期投保,并按时缴付保险费和加强风险防范工作等。优惠价策略主要有以下几种:(1)统保优惠。如某个律师协会为所有律师统一投保职业责任保险,由于是团体保险,保险公司可以少收一定比例的保险费,因为统保能为保险公司节省对单个投保人花费的营销费用和承保费用。(2)续保优惠。现已投保的被保险人如果在保险责任期内未发生保险赔偿,期满后又继续投保的,财产保险公司通常可按上一年度所交保险费的一定比例对其给予优惠。(3)趸交保费优惠。在长期寿险中,如果投保人采取趸交方式,一次交清全部保险费,保险人也可给予优惠,因为这样减少了保险人按月、按季或按年收取保险费的工作量。(4)安全防范优惠。例如,财产保险的条款中规定,保险人对于那些安全措施完善、安全防灾工作卓有成效的企业可以给予一定安全费返还。(5)免交或减付保险费。如人身保险中子女婚嫁保险规定,如果投保人在保险期限内死亡或完全残废无法继续交保险费时,保险人允许免交未到期部分的保险费,而其受益人仍继续享受其保险保障。
4)差异价策略。这一策略包括地理差异价、险种差异价和竞争策略差异价等。地理差异价是指保险人对位于不同地区相同的保险标的采取不同的保险费率。险种差异价是指各个险种费率标准和计算方法都有一定的差异。竞争策略差异价的主要做法有:第一,与竞争对手同时调整费率,以确保本公司在保险市场占有的份额;第二,在竞争对手调整费率时,保持原费率不变,以维护本企业的声誉和形象;第三,采取跟随策略。在已知竞争对手调整费率时,先不急于调整本公司的费率,待竞争对手的费率对市场销售产生较大影响时,才跟随竞争对手调整相关费率。采取哪种策略需根据保险公司的市场地位而定。
3、促销策略
1)广告促销策略。广告是通过大众媒介向人们传递保险商品和服务信息,并说明其购买的活动。广告是保险促销组合中的一个重要方面,是寻找保险对象的有效手段。广告的作用主要有:(1)树立企业形象;(2)介绍新险种服务项目或营销策略;(3)宣传社会对保险公司的评价;(4)促使保险消费者接受保险营销的手段等等。广告适用于向地域分散的受众进行宣导,不能有区别的选择客户,并且费用高,反馈迟缓。
2)公共关系促销。公共关系对保险营销能够产生积极的作用。保险公司最需要依靠企业的诚信来树立形象,可运用的公关工具有新闻报道、公益活动、书刊资料、视听资料、电话,等等。此种方式收效缓慢,但效果持续时间长。
3)推销策略。推销是指保险营销员直接与客户接触洽谈并宣传介绍销售保险商品的活动。人员促销在保险营销组合中起着不可取代的重要作用,尤其是人寿保险公司,人员促销是其主要的营销手段。因为通过推销,保险消费者可以直接获得有关保险公司和保险商品的详细信息,营销人员也可以直接了解潜在客户的购买企图和态度。可见,人员促销帮助保险公司与客户之间架起了一座桥梁,有利于双方的沟通。营销人员的主要任务有:(1)招揽新保险业务;(2)做好销售服务;(3)收集信息,提供保险公司资信和挖掘潜在的客户资源。此种策略尤其适用于高端的客户和复杂的产品,但成本较高,管理量较大。
4)营业推广策略。是指企业采取各种特殊手段来刺激、鼓励、推动分销渠道销售产品、或公众购买某种产品的促销活动。营业推广的唯一目的就是要刺激销售。保险公司的营业推广分为两类:促销的对象是分销渠道成员(例如保险代理人)的营业推广被称之为同业推广;促销对象是消费者的营业推广被称为消费者推广。营业推广被保险公司广泛运用,因为它的促销效果明显。但是营业推广的促销效果通常是短期的,如果不分对象、条件和环境,滥用这种促销手段,会给企业造成不利的影响。
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直觉是销售心理学上的关健字眼。销售人员经验越丰富,交易越容易成功。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
做好一个活动的策划,要突出主题,还要做得具体祥细才行。房地产行业里的活动相对比较多,房地产项目产品发布会策划方案不仅有根据市场变化做的活动,还有根据项目进展开展的活动,更有一些活动是为保进营销而做的活动。房地产项目产品发布会策划方案就是从产品角度做的活动策划,房地产策划因为产品本身很有特征,所以策划围绕着产品来展开,每一个步骤与细节都可以看出产品的特色是重点,也是整体活动的主题。
实际的策划本身是为活动服务的,而针对性的策划方案,对于提高策划的实际水平有着至关重要的作用。提升产品的形象,销售执行促进产品本身的一个稳步发展,还有就是把项目与产品的主题与特征集合起来进行考虑运用,可行性是最重要的方案标准。房地产项目产品发布会策划方案,可以促进发布会更成功,也可以提高产品的影响力,包装产品是方案里重要内容之一。
房地产项目产品发布会策划方案准确全面,还要有可操作性,参照一些现成的标准可在制作方案的过程中更有可靠性,房地产项目产品发布会策划方案利用专业的水平,学习先进的经验,同时还要把本身的发展提高到一个更高标准,让策划方案更好的服务于活动,让操作人员可以更好地执行,可操作性强,比起创新发展都更为重要,实际操作的水平也是项目方案设计的一个重点。
房地产销售流程ppt提高销售上水平更高效
要说销售工作如何来开展,如何进行下去,对于很多人来说,都有着十分重要的一个作用,房地产销售流程ppt提高销售上水平更高效但是真正可以达到一个很高效的目标,让整体的设计更有风格和特点,销售就得有计划性地把工作展开,这样才更有实际的意义。房地产销售流程" target="_blank">房地产销售流程ppt的制作水平决定着想要从中得到知识,房策网提高自己工作流程设计的一个关键。也是对于房地产销售的实践来说,最有积极意义的一个方面,谁掌握了这样的学习方法,谁就获得了先机。
房地产销售流程ppt知识性是一个很重要的方面,因为有着很雄厚的基础知识作为铺垫,所以流程设计得更加科学合理,而且十分的规范,对于学习者来说学习的收获也不是单纯的一个流程的掌握,而从理论的基础上就有一个全面的理解,销售执行更加有实用性,和很好的提高工作能力水平的作用。在房地产销售流程ppt的制作过程中,很多内容都更加直接地展示,所以学习工具来使用,效果甚好。
房地产销售流程ppt作为专业的培训机构也很喜欢的一种教材,所以在培训学习的时候,房地产销售流程ppt提高销售上水平更高效是老师也很喜欢的一种工具,而专业的培训师与学员之间,可以通过直接的沟通来加强学习的一个目的性,而沟通是一个双方提高水平的关键所在,也是对于产品来说,有着很好的性能保证的关键所在,对于一般从业者更是可以通过了解流程知识,很好提高业务能力与水平。
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古代作战都讲究策略,商场如战场,销售也需要讲究策略。在和客户销售时,销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧,才能对成功稳操胜券。那么下面就让读文网小编为你介绍销售员要掌握的成交策略,就跟着读文网小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
一、因小失大法
因小失大法就是强调客户不作购买决定是一个很大的错误,有时候即使是一个小错误,也能导致最糟糕的结果。通过这种强化“坏结果”的压力,刺激和迫使客户成交。
如果你销售保健品,你可以这样说:“如果你节省对健康的这点投资,要是以后身体不好生病什么的,你治病花去的钱可是现在的几十倍、几百倍啊!”这个说法实际上就是因小失大法在日常生活中的运用。在这样的例子中,客户都面临着两种选择,一种是可以得到潜在的利益,而另一种却暗示着很大的风险(如果他不作出购买决定的话)。
二、步步紧逼成交法
很多客户在购买之前往往会拖延。他们会说:“我再考虑考虑。”“我再想想。”“我们商量商量。”“过几天再说吧。”
优秀销售人员遇到客户推脱时,会先赞同他们:“买东西就应该像您这么慎重,要先考虑清楚。您对这个产品还是很有兴趣的吧,不然您不会花时间去考虑,对吗?”他们只好认可你的观点。
此时,你再紧逼一句:“我只是出于好奇,想了解一下你要考虑的是什么,是我公司的信誉度吗?”对方会说:“哦,你的公司不错。”你问他:“那是我的人品不行?”他说:“哦,不,怎么会呢?”
你用层层逼近的技巧,不断发问,最后让对方说出他所担心的问题。你只要能解决客户的疑问,成交也就成为很自然的事。
三、协助客户成交法
许多客户即使有意购买,也不喜欢迅速地签下订单,他总要东挑西选,在产品颜色、尺寸、式样、交货日期上不停地打转。此时,销售员就要改变策略,暂时不谈订单的问题,转而热情地帮助客户挑选,一旦客户选定了某一产品,你也就获得了订单。
四、对比成交法
写出正反两方面的意见。这是利用书面比较利弊,促使客户下决心购买的方法。销售人员准备纸笔,在纸上画出一张“T”字的表格。左面写出正面即该买的理由,右边写出负面不该买的理由,在销售人员的设计下,必定正面该买的理由多于不该买的理由,这样,就可趁机说服客户下决心作出购买的决定。
五、小点成交法
先买一点试用。客户想要买你的产品,可是又下不了决心时,可建议客户少买一些试用。只要你对产品有信心,虽然刚开始订单数量很少,然而在对方试用满意之后,就可能给你大订单了。
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古代作战都讲究策略,商场如战场,销售也需要讲究策略。在和客户销售时,销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧,才能对成功稳操胜券。那么以下是读文网小编整理的不明朗时期的销售策略,就跟着读文网小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
一:时刻留意客户的动向
我们需要建立一个有效的信息系统来关注我们的客户的动向,什么时候离开的?遇到了什么问题?对我们的看法和意见?我们要做的就是清楚的知道客户的问题是什么和导致这种问题发生的原因。我们可以通过研究一流公司留住客户的技巧,以此为鉴设立服务基准;打电话给客户征询他们的意见改善服务等等客户最清楚如何改进才能令他们满意。已经离开的客户能告诉你其中的原因,他们能为你提供一个独特的看待经营情况的角度。
二:树立切实可行的服务目标
不能被一块石头绊倒两次说的就是这个道理-,一个客户因为某一个问题离开了不能让其他的客户因为同样的问题而再次离开,当第一个客户离开的时候。你就应该警觉起来,不能让悲剧再次重演,建立制定一个切实可行的服务目标不失为一种良策,尽量使目标量化越具体越好实施并在我们能力控制的范围之内。要使目标被公司的每一个员工所熟知,也要褒奖表现出色的员工树立典范。
三:服务瑕疵,有效更正
您是否因为关键部件或设备交货太迟而遭到客户的抱怨甚至导致客户恼羞成怒?其实这种情况是大家都不愿看到的,但如果服务一但出了问题就要实施有效的更正策略。道歉承认错误必不可少,感同身受的去舍身为客户着想,迅速处理解决问题,设法补偿,这样及时补救策略会让客户心理平衡一些,最重要的是使客户的经济损失最小化。
四:加强与客户的有效沟通
沟通好了自然客户想什么我们都比较清楚,但要清楚的是有效沟通,无效的沟通只能招来客户的反感,其结果不言而喻。但如果与客户无障碍的交流,我们对客户的问题及需求才会更好的把握,才能让服务更贴心到位。
五:用文化把客户留下
创造良好的服务文化,用文化氛围熏陶感染客户,相信令人信任,敬仰的和内涵丰富深远的文化,一定有助于留住客户的心。
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相信你的产品是销售代表的必要条件:这份信心会传给你的客户,如果你对自己的商品没有信心,你的客户讨它自然也不会有信心。客户与其说是因为你说话的逻辑水平高而被说眼,倒不如说他是被你深刻的信心所说服的。以下是读文网小编为大家整理的汽车销售策略相关内容,希望对读者有所帮助。
1 上海通用汽车公司的内外部营销环境分析
1.1宏观环境分析
上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,由上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成,公司位于上海市浦东金桥出口加工区,占地面积80万平方米,是中国三大著名的汽车合资公司之一。
(1)经济环境
经济环境在市场营销环境中占有很重要的地位,经济因素的影响对汽车销售市场的影响非常大,这在08年的汽车市场表现中体现得非常明显。经济环境,是指社会购买力,包括个人购买力和社会集团购买力,经济环境影响汽车市场的需求,目前,在沿海城市和一些大型城市,人均收入都有过万的,截止到2007年,中国人均GDP过万美元的城市有3个,据不完全统计,在2004年,中国GDP人均超过4000美元的城市已超过28个。按照国际经验,人均GDP达到4000美元的时候,就是汽车进入家庭的时候了,这是发达国家进入私人消费汽车时期具有的普遍规律。所以中国的汽车市场在经过2003的一波井喷后,经过5年的高速发展后,在2008年增速放缓。受美国次贷危机的影响,美国市场经济步入萧条,欧洲市场增长乏力,中国作为一个新兴的市场,正处于发展期,市场巨大,,但目前受世界经济的影响,出口受阻,内需拉动消费乏力,汽车行业进入了一个低速发展的行业调整期。
(2)人口环境
人口环境对汽车市场的影响,主要表现在对汽车的消费需求和细分行为的变化上,人口越多,对汽车的需求量自然也越大,由于收入、生活方式、价值观念、风俗习惯等方面存在差异,必然会产生不同层次的消费需求和消费行为。形成各具特色的细分群体,在2001年前,“老三样”主要面对的是公商务人士,私人拥有一台车是很了不起的,因为一台车动辄就是十五二十多万的,一般人买不起的,上海通用适时推出了“十万元家轿”-----别克赛欧,不仅价格便宜,而且配置丰富,相比“老三样”不变的配置,赛欧无论是车的理念还是市场定位都有一种锐不可挡的新鲜感。由此可见,对消费群体的细分和对市场的精准定位是上海通用投放赛欧车型成功的主要原因。如今,具有潜在购买力的人口越来越多了,市场也越来越大,竞争对手也越来越多了,如何做好这一工作,就是摆在上海通用面前的一大难题了。
(3)政策、法规环境。
是指对汽车产品的营销活动产生明显影响的政府有关方针、政策以及国家及地方立法制定的相关政策的总称。比如最近实行的对大排量车增加消费税的政策。还有国家出台的排放标准。比如在北京行驶的机动车在2008年三月后必须达到欧四排放,这也会促使汽车厂家研发更加环保、更加节油的汽车。上海通用据此推出了混合动力版的君越,油耗较传统的车型大幅减少,尾气排放也大大减少。上海通用在响应政府政策、顺应时代潮流方面一直都是走在时代的前列。
1.2 行业环境和竞争对手分析
2008年,中国汽车行业在经历了2004年的一波井喷之后,转入缓慢增长时期,全国的大部分大中城市的汽车保有量迅速上升。甚至有些城市还提出要限行和控制保有量。上海采取的方法是拍卖车牌号来达到控制保有量。特别是08年经历了一系列的打击,如汶川大地震、6月份的水灾、美国的次贷危机,极大的打击了中国消费者的消费信心,经济的低迷再加上石油价格的居高不下,车市由以前的春天转入了寒冬,汽车的销量相比同期也大幅较少,很多经营不善的汽车经销商被迫关门。再看上海通用的两个主要竞争对手一汽大众和上海大众,就以同城的上海大众来说吧,产品线覆盖了A0级车、A级车、B级车、MPV车型,08年,利用奥运会主赞助商的优势大打奥运牌,极大的提升了上海大众的品牌知名度,上海大众的特约经销商遍布全国,渠道分布广、售后网点多,有很强的渠道优势。A0级车,上海大众新上市了晶锐,A级车市场,有精品小车POLO、朗逸,在中级车,上海大众有斯柯达的明锐,中高级车有老帕萨特和领驭,家用MPV方面,有途安。这样,在主要的轿车市场,上海大众基本完成了产品的布局,和上海通用形成了针锋相对的局面。其产品的做工工艺、品质一直都是有口皆碑的,产品一直都得到了消费者的认可。从产品层面来讲,上海通用别克品牌别克所处的中级车和中高级车以及豪华车方面,强敌环伺,在中级车里面,凯越的销量能进入万辆俱乐部,主要是靠大幅度的降价取得的,看新凯越刚上市的一两个月里,价格没有大幅优惠,销量惨淡,月销量才7000台左右,之后立即推出“左零右礼”的免息优惠活动才挽救了新凯越的悲惨命运,但是别克的品牌无形中贬值了很多,在消费者的心目中,别克车就是“油老虎”,是通用拿韩系车来唬弄中国的老百姓,别克车不保值,而在中级车市场,福克斯、标致307、悦动、速腾、新宝来、朗逸、卡罗拉、明锐、思域、马自达3、荣威550,新凯越只能算是中级车里的低端品牌,目前的市场终端的价位为8万---12万,虽然销量有了较好的保证,但是对品牌的伤害却是巨大的,中级车里的卡罗拉月销量也有一万四五千台,同时其定位为高端中级车,其市场终端价位为12万----16万。其实上海通用是想提升新凯越的品牌形象,但是中期改款不彻底,产品竞争力不强,市场不买账。目前,新凯越的最大竞争对手就是伊兰特+悦动,月销量达到18000台左右,朗逸、速腾、福克斯,月销量接近万台,对新凯越是虎视眈眈,不容小觑。再拿中高级车来讲,雅阁、凯美瑞、天籁、锐志、马六、迈腾、致胜等,一汽马自达新推出马六睿翼,新天籁刚刚推出即受好评,接连好几个月冲进前三甲。君越早就已经跌入中高级车的第二集团军。月均销量在4000台左右,本来,上海通用是要靠君越来走量和提升品牌知名度和美誉度的,这个数据是不能满意的,要知道,在现在,雅阁的月销量已达15000台,要想在这么多的高手中力拔头筹,需要上海通用在产品的打造上花更大的力气。然而在更高级别的豪华车里面,林荫大道更加不能令上海通用满意了,在这个级别,奥迪A4、宝马3系、奔驰C系、雷克萨斯IS300,皇冠,这些竞争对手,要么品牌知名度高,要么产品历史悠久,口碑极好(如皇冠),林荫大道,产品定价太高,产品的竞争力不强,品牌的知名度也不够响亮,导致市场销量一直都比较惨淡。
2.上海通用汽车公司营销组合策略分析
2.1产品组合策略分析
目前,上海通用的别克品牌有如下车型,凯越、君越、新君威、林荫大道、GL8、昂科雷,产品涵盖中级车、中高级车、高级车、MPV、SUV车型,在中级车市场,凯越凭借超高的性价比和庞大的市场保有量及较好的口碑占据了冠军的地位,但是在中高级车市场,君越却被竞争对手远远甩在了后面,销量远远落后于雅阁和凯美瑞,而且,在15万到20万的区间,别克是没有车型来补充的,从排量来讲,别克缺少一款2.0L的车型来衔接中级车和中高级车之间的空隙。于是,新君威应运而生,首推2.0L和2.4L 排量,主打动感私人座驾的中高级车市场,产品覆盖了18万到25万的中高级车市场,于君越相区别开的是,君越主打公商务市场,这样就避免了内部竞争。可以肯定的是,未来的十年,将是以新君威为战略车型来展开的。有一点要说明的就是,长期以来,上海通用“产品弱,营销强”的毛病一直没有得到彻底的改变,如今市场的竞争越来越激烈,新车不断推出,营销也是花样百出,营销的作用大不如从前了。新君威集通用全球技术之大成,利用欧洲平台,精心打造出一款精品车,新君威动感的造型、精准的操控、时尚和充满科技感的配置以及满足欧洲、美国和中国三地五星级碰撞标准的安全技术,虽然新君威有以上那么多的优点,但是以下几点却是上海通用需要谨慎对待。1、空间大小。新君威的车身尺寸在中高级车里不算大,为了追求运动感和操控感,新君威的后排空间稍显窄小,轴距为2737mm,这可能会让很多追求大空间的潜在消费者转向其他的车型,看看迈腾和领驭的销量差别和轴距的大小就知道中国人有多么在乎空间的大小了。2、新君威的市场定位。上海通用押宝未来十年私人动感座驾的市场增长越来越快,市场容量越来越大,最终和公商务用车的市场平分天下,成为市场的主流。但是目前运动风格的中高级车市场销量平平,最典型的就是蒙迪欧致胜,马自达6、锐志等车型始终不能打入第一集团军,可见,目前公商务用车市场还是主流,或许,蒙迪欧致胜的惨淡可以归结于长安福特营销的失败,那么新君威在上海通用的市场营销部的策划下,是否能重振动感中高级车的雄风呢?新君威上市不久,就迅速吸引了广大消费者的眼球,各地消费者对新君威的关注都很高,只要在价格策略上把好关,上海通用在中高级车市场会取得不错的销量成绩,而在商务车市场,GL8牢牢占据了公商务车的冠军地位,之所以能占据这个细分市场,是与上海通用对市场的精准定位和对产品的精心打造是分不开的。1999年,别克GL8下线,以其豪华气派、动力强劲、宽敞舒适的优势实现了销量的突破增长,赢得了政府机关和大中型企业的青睐。在这个细分市场上,基本上没有有力的竞争者对GL8发起有效的挑战,2005年,市场上的竞争者多了,嘉华、大捷龙等等车型抢占公商务车市场,为了进一步巩固其在公商务车市场上的地位,上海通用新推出了别克陆尊,GL8陆尊以“尊贵大气、豪华舒适”为优势,打造外观、空间、配置、安全与动力的“全五星级”地位,满足政府机关和中高端集团企业用户追求形象和展示实力的需求。在SUV方面,别克引进了全新豪华SUV车型————昂科雷,弥补了别克车型没有SUV车型的缺憾,完善了产品的市场布局,提升了别克品牌的形象,但是作为一款进口的豪华SUV,其对总体销量的贡献不大,要想进一步扩大市场,就必须国产化,加大国产化的比例,还可以采用更小排量的发动机,来拉长这一车型的产品线,提高销量,抢占更多的市场份额。而在豪华车市场,林荫大道很难肩负起别克在这一市场的销量重任,老老实实的做好产品,全力打造精品豪华车,同时降低市场价格,努力做好豪华车的售后服务,在这一方面,不妨向本田学习,把售后保修期限延长到“三年十万公里”和实行“VIC”的高级贴心服务,只有不断地把顾客满意放在第一位,才能让林荫大道柳暗花明。
2.2价格组合策略分析
上海通用对新车的上市发布活动十分重视,新凯越新车上市,但是推迟了价格的公布,一来是因为汶川大地震的影响,二来是上海通用对产品价格的慎重,发布了新车,综合考虑了竞争对手的定价和市场走势,最后定出了10.38万——14.98万的价格,这个价格应该说是符合上海通用的品牌定位,但是产品的改款不彻底,让消费者不买账。再看新君威的定价,17.99万——24.58万,目前国内中高级车的定价基本在18万以上,雅阁18.18万,铂锐18.2万,荣威7501.8T,18.18万,所以新君威的定价17.99万还算厚道,在入门级的中高级车里的配置和各方面的综合性能算得上是拔尖的。而两款当家车型2.0L豪华版、2.4L舒适版,定价都是19.99万,从新君威的配置、动力、操控、安全性以及动感的外观这几方面综合来看,在中高级车里的竞争力还是很强的,在终端2.0L的主力车型(如雅阁、凯美瑞)优惠后的价格基本在19万左右,新君威的定价既保持了品牌的含金量和预留了必要的降价空间,也不至于定价过高,让消费者望而却步,只得注意的是,2.0L豪华版和2.4L舒适版定价相同,都是19.99万,给人带来了惊喜,一般来说,中高级车2.4L排量是一个黄金排量,2.4L相对2.0L更得到众多消费者的喜好,其价格一般在21万到25万之间,而新君威的2.4L舒适版不到20万,降低了2.4L排量中高级车的进入门槛,相信会得到更多消费者的青睐的,其实在2.4L舒适版和旗舰版之间是有很大的一个价格区间的,完全可以增加一个2.4L的豪华版的,之所以没有增加,主要是为君越的2.4L车型预留价格区间,这样两款车型之间就不会产生内讧。而新君威的旗舰版24.58万,起到了提升品牌形象,同时又贡献一部分销量和利润,可以说,新君威的定价非常明智和合理。未来,新君威还要加入来自萨博的涡轮增压技术的2.0T的旗舰车型,进一步丰富了产品线和提高了产品的品牌知名度和美誉度,那么到时候,价格区间下可以下潜到18万,上可以上探到30万,形成了一个极为广泛的价格区间,以满足更多需求的广大消费者。2.0T可以开发2到3款车型,价格从25万到30万。在25万到30万区间,是中高级车和豪华车之间的一个空隙,这个区间的竞争相对要弱很多,新君威2.0T如果能利用好这个机会,相信会起到事半功倍的效果。而且,涡轮增压技术的运用,既减少了油耗,又提升了动力,增强了产品的核心竞争力,让上海通用的车型摆脱“油老虎”的阴影。
2.3渠道组合策略分析
上海通用别克特约经销商在全国有287家,这里不包括二级网点,在合资品牌里,其经销商的数量可以排在前几位了,对于渠道的布点,上海通用保持稳健和持续地发展,在经过前几年的快速扩张发展之后,在2008年,上海通用放慢了设点布局的速度,新加盟的特约经销商不像以前那么多,而是注重提高特约经销商的营销和服务管理水平。上海通用不仅仅是向经销商输出高品质的产品,还向经销商输出管理,具体表现在对终端形象店的装饰,形象店的统一VI,对展厅的规范要求,以及展厅的管理纳入CSI的评分考核中去。销售人员的专业化培训,每年上海通用都会举办销售人员的销售技巧大赛,销售人员的服务都会纳入CSI的考核中,如果CSI的分数不达标,那么季度奖金或者年终奖就会扣罚甚至罚没。对车辆的管理,统一由上海通用的系统来运作,电子化的实时操作,大大减轻了人为操作的劳动,也提高了系统运行的效率,减少了失误。在市场营销方面,上海通用通过专业化的营销队伍对特约经销商进行指导和管理,对于经销商的大型区域市场活动,市场营销部门审核并进行指导督促其顺利圆满完成。一般的区域市场活动,做好每月的市场计划,报知上海通用的市场部,就可以展开且可以得到厂家的广告宣传支持。可以说,上海通用的渠道管理相当成熟。但是当前的市场情况是长三角、珠三角和环渤海的经济发达地区,市场容量接近饱和,汽车销量增长放缓,而广大的二线市场,如中南地区、西南地区和东北地区等区域,市场增长的潜力很大,这些市场消费潜力惊人,有着更快的增长速度。未来,上海通用应该区分不同的市场,对前一种市场应该采取“精耕细作”模式,强化品牌精细化管理和渠道的深入管理。而对于后一种市场,则应该在详细市场调研的情况下,加快招募新的特约经销商。完成对这些新兴市场的布局和渠道建设。
2.4促销组合策略分析
上海通用的促销一向都做得不错,当别克品牌的车型市场销量不是很理想时,往往能及时推出促销政策,吸引消费者购买。如在2007年推出凯越“零首付”,让凯越的潜在客户的购买欲望得到了极大的释放。还有“2007别克精英理财计划”,贷款购君越“免息”。还有新凯越上市后的“左零右礼”促销计划,避免了新凯越上市即降价的尴尬,又扩大了消费者贷款购车的数量。效果要好过官方降价。以上的促销方案主要是结合GMAC来做的促销,实践证明这事一种行之有效的促销方案。当然还有提升服务品质的促销方案。如购买林荫大道,送保养若干次,免费更换轮胎、免费更换五油两水等。上海通用对渠道的管理比较正规,每个月都有月度市场计划,在五一、十一、年前一般都有大型的促销计划,多个经销商联合举办的大型活动会得到厂家的广告费用支持。
3上海通用汽车公司市场营销组合策略改进建议
3.1提高各产品的综合竞争力
上海通用的产品在老君威时代卖得最好,一来是因为那时中高级轿车的选择面少,二来是因为老君威的产品竞争力强。但是后来替代老君威的君越,产品的竞争力就比较一般,所以销量一直冲不上前三甲,产品不强,导致用户对品牌的忠诚度降低。上海通用实行多品牌运作的模式,但是有些产品的竞争力明显偏弱,销量极差,产品老是摆脱不了“油老虎”的不雅称号。未来,应该以一两款车型为战略车型,加深车型的产品线深度,充分满足细分市场的需求,扩大战略车型的销量,提升别克品牌的美誉度。可以预知的是,林荫大道、昂科雷将作为别克品牌的形象产品提升别克品牌的整体形象及为上海通用提供“品质保证”。在市场实际运作中执行低等水平的促销(广义促销)与撇脂定价或形象定价的营销组合。GL8+陆尊、新君威是上海通用独创性且市场有一定规模成熟需求的产品,它们将作为别克品牌的利润产品赚取高于市场平均水平的单位产品毛利,为上海通用及其特约经销商带来不错的经营收益,在市场实际运作中执行中等水平的促销(广义促销)与形象定价的营销组合。鉴于目前汽车市场竞争激烈,高定价易遭市场冷遇,故新君威的定价应该稍微定低一点。新凯越所在的市场同质化程度较高且市场存在较大规模成熟需求的产品,是上海通用的跑量产品,其主要职能在于尽可能地扩大市场销量,赚取等于或略低于市场平均水平的单位产品毛利,在市场实际运作中执行高水平的促销(广义促销)与随行就市定价的营销组合。
3.2提高管理水平
重视创新,不仅是技术创新,更应该重视管理创新,做到技术创新、管理创新、体制创新三位一体,同步推进。要实现管理创新,真正形成具有效率的企业管理,就必须认真研究国情,结合企业实际培育有特色的企业文化。制造出能符合市场需求的好车、精品车。
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有正确的经营理念,始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
很多的企业对于房地产项目销售人员年终总结都是非常看重的,房地产项目销售人员年终总结这是对于自我的一种分析,在今年的工作当中,有那些工作是做的比较好的,又有那些工作是有不足之处的,这样的一种自我分析是为了再下一步的工作当中进一步的完美自我,另外在年终总结当中还有对下一年的计划,房策网根据这一年的情况对自我的认识,然后对来年的工作状况做一个计划,这样就可以有计划的去实施自己的销售工作。
其实做为房地产的销售人员来说,房地产项目销售人员年终总结里包括了,自己这一年的销售成绩就是对自己工作的一种认定,如果说在销售上面做的比较好的话,销售执行可以把自己体会到的销售技巧加以分析,再未来一年里是不是进一步的提高自己的销售能力,如果说销售成绩相对不太好的人,对于自己这一年当中为何造成这种销售量的情况加以分析,以弥补自己的不足之处,这样一样让自己可以在下一个年度当中可以更好的进行工作。
另外房地产行业每年的竟争都是非常强的,那么自己对于自己的楼盘是什么样子的看法,房地产项目销售人员年终总结在那一个方面可以进行销售的宣传在年终总结上也可以提出来,对于自己的销售公司如何的可以进行支持也是可能提出一些意见的,这样一来,其实都是一个比较全面的房地产项目销售人员年终总结了。
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