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有人说:互联网创业就像冲浪,错过了这波,就永远没机会追上了。今天读文网小编为大家整理了关于现在互联网创业的方向的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
游戏玩家适合爱玩游戏的年轻人,我们公司人员不多,多数业务员平时都在外面跑,而老板来得又少,前台小姐她一个人坐前台,天天上班除了接几个电话,复印一些资料外,每天的工作就是面对电脑,很少有人监督她,她就天天玩网络游戏,叫什么西游,因为挂机时间长,修炼了不少分,得了很多游戏装备,居然卖掉虚拟的装备换回了真实的钞票!所得竟然跟她的薪水差不多!说实话,一般人玩游戏就图个乐,哪里想到赚钱啊!不得不佩服她!这算是网上兼职的一种方式:游戏赚钱。
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移动互联网创业,是指利用用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
据专家分析,未来中国的各行各业的市场份额,大致如下:家居家纺8000亿元、保健行业市场3000亿、服装6153亿元(单童装行业就1700亿)、珠宝首饰3800亿元、化妆品2300亿元、手机维修行业有100亿等等。
强大的市场吸引了数以万计的创业者涌入“新常态”下的移动互联网创业浪潮中,尤其专注O2O方面创业的表现极为突出。因为移动互联网的兴起,所有传统产业正在被移动互联网颠覆。据工信部中小企业司发布,截止2014年末,中国最新注册中小企业超过1766万家,个体工商户超过4700万。如此众多的创业公司如何把握这次创业机会,推动我国中小企业的两化深度融合,O2O作为2015年最具热点的移动互联网创业方向,将产生更多优秀的移动互联网公司。
如今,无论是高频高额还是低频高额,无论是单人单角色,还是多人多技能多角色的O2O项目层出不穷。
世界O2O组织WOO第一次理事会昨天在京圆满召开,大会确定了世界O2O组织的工作任务、目标和方向。世界O2O组织也将面向全球征集Top100理事单位,希望通过每个细分行业的领军企业带动行业发展,实现产业链上下游互联互通共赢合作。WOO世界O2O组织将为广大O2O企业之间和政府有关部门之间搭建起沟通与合作的桥梁,建立相关行业标准,并不遗余力向O2O企业提供力所能及的帮扶!
最后,夏季O2O博览会也将于今年6月在京举办,期待大家的关注和积极参与!
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想学习创业与经营专业,但是相关的就业方向是做什么呢?今天读文网小编整理了中小企业创业与经营就业方向分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
培养目标: 培养具有企业家精神,掌握创业经营的基本知识,具备一定的商业机会识别、融资投资、团队领导、创业风险防范、企业经营管理能力,能进行自主创业的小老板。
主要课程及实践环节:: 创业管理实务、商业机会识别、创业项目选择与实施、创业投资与风险预防等。实践环节包括创业综合实训、市场营销专项实训、人力资源管理专项实训、企业经营管理模拟实训、创业项目预孵化等。
就业方向: 自主创业以及企业营销、人事等非生产部门的中基层管理岗位。公司、企业、政府部门、事业单位、自主创业。
中小企业人力资源创新管理与就业
中小企业是我国经济发展的重要经济形式,是吸收社会剩余劳动力的主要力量。中小企业中人力资源创新管理关系着企业的长远持续发展,更对社会就业产生一定影响。本文将对中小企业人力资源创新管理进行简要概括,研究中小企业在人力资源管理中的创新方法,并分析其和就业之间的关系。
中小企业的发展对于促进就业和经济发展具有重要的意义,尤其是带动就业方面,中小企业发挥着不可替代的作用。人力资源可以在智力方面为中小企业发展提供持续的支持和帮助,其在企业的生产经营活动中有着十分重要的作用。在中小企业内部的人力资源规划,人力资源培训和人力资源体系建设对于企业的用人、育人、留人有着非常积极的作用,尤其是对中小企业人力资源管理的创新对于企业进一步发展壮大有着至关重要的作用。在探讨就业问题时,经常从企业的外部因素以及劳动者的自身因素寻找原因,而在企业内部的人力资源管理创新也影响着劳动就业的选择。
1 中小企业人力资源创新管理的理念
中小企业的创新不光是技术及销售层面的创新,在人力资源管理上也应当有所创新。人力资源的开发和管理是基于整个企业的宏观目标,并将企业的目标作为制定人力资源规划依据,以此来实施人力资源的管理。中小企业人力资源管理创新首先应当把人力资源管理作为管理的重要组成部分,树立起人力资源管理开发和企业组织战略管理的观念,建立正确的人才观。其次,企业要注重员工的长远发展,加强员工的在职培训,注重员工的个人成长,充分了解员工的个人发展和职业规划,建立企业和员工的良性互动关系,以此来留着人才,吸引更高层次的人才。
再次,中小企业应当充分认识到与其他竞争企业的优势和劣势,根据自身实际情况建立科学合理的绩效激励机制。企业需要分析整体的战略目标来对人力资源进行创新管理,把对员工的激励机制纳入人力资源管理环节之中,使其与其他管理相互补充、相互促进,并且启用全方位的考核方式,对员工工作进行各方面综合分析,根据绩效管理及考核的工作来推动激励机制的创新改革。
最后,中小企业要适时建立起企业创新文化,凝聚员工的力量。对于流动性比较高的中小企业来说,如果能够用企业创新文化来稳定员工队伍,吸引高层次人才,无疑有利于企业的稳定性和企业的长远发展。中小企业文化的创新要不断鼓励员工进行学习思考和创新,增强企业员工的思想文化素质,提高竞争力。
2 中小企业人力资源创新管理对就业的影响
2.1 创新中小企业人力资源规划,吸引更多剩余劳动力
企业人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,能够满足中小企业
在生存和发展过程中对于人力的需要。在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅占有主导性和战略性地位,而且在实践企业总体发展战略目标过程中也起着举足轻重的作用。中小企业的管理者应当充分认识到人力资源规划对企业发展的重要性,分析企业发展的内外部因素,创新人力资源规划。
中小企业对人力资源规划进行创新要树立核心人才发展战略,建立具有前瞻性的弹性人力资源规划,使企业的人力资源规划具有政策导向性。在创新人力资源规划时企业要把承担相应的社会责任作为规划的一部分,从而根据国家的相应就业政策采取合适的人力资源规划以缓解社会就业压力。尤其在制定企业招聘规划时,根据国家对中小企业用人的优惠政策结合企业自身的发展情况,创造就业岗位,吸引更多剩余劳动力。
多数中小企业都是劳动密集型企业,中小企业应当积极发挥这一优势,建立从管理层到人力资源管理部门再到一线部门负责人的三维人力资源规划管理模式,把对人的需求规划摆在重要位置,通过对社会用工状况和自身用工需求相结合,扩大对人才的招聘,吸引更多人才加入。利于对人力资源的进一步投入,扩大再生产,发展自身实力,从而使企业形成一个良性的发展循环,使中小企业做大做强,吸引更多的社会剩余劳动力,为缓解社会就业作出贡献。
2.2 营造企业创新文化,吸引更多优秀人才
企业创新文化是为了使企业的发展与经营环境相适应,根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业创新文化实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。创新企业文化是中小企业的容易忽略的一面,也是中小企业的弱项环节。面对日益深入、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的中小企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的各个环节中。
中小企业能否与时俱进,不断创造新的价值观念决定着企业能否持续,企业文化要不断创新,不能固步自封。企业创新文化对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应,这样可以使中小企业建立学习型的组织结构。对于企业内部来说可以凝聚员工的力量,使员工在工作过程中感受企业的成长,留住了现有的人才,减少了不必要的离职,也就减轻了社会的就业压力。
对于还没有加入企业的外部人员,让就业者在进入企业之前感受企业先进的文化理念,对于求职者,尤其是优秀求职者无非是非常具有吸引力。
经营企业就是经营人心
“在经营的过程中,员工必须摆在第一位,客户摆在第二位,股东摆在第三位,这是个价值链传递的过程,不能直接跳到末端而忽视前端。经营企业的根本实际上是经营人心。”
股东想要利益,客户想要利益,是谁来实现?同样的生产线,同样的机器设备,同样的电脑,为什么有的人就能把他们用好,而有些人用后却次品成堆?背后是人才的差异!所以说,人才或者说员工是企业经营的关键。
经营人心该如何执行呢?
第一,要经营企业的愿景。要让员工感到兴奋,让他们感受到是在一个伟大的事业里面,他们做的事情是有价值的。即便他们所做的工作看起来只是很基层的工作,但是却跟一个大目标联系在一起。愿景的构建对经营人心很重要。
第二,要经营信任和支持。任何员工都希望为相信自己的老板或上司服务,这是人之常情。员工在工作中碰到困难,领导是以骂为主还是以帮助为主,十分关键。经营人心其实就是经营一个尊重、信任的氛围,最终目的是让大家能够为共同的目标去努力,形成合力。一个企业的合力非常关键。比如企业在经营过程中会碰到很多困难,甚至失败,怎么办?还是要依赖于人才。但人总是恐惧失败的,总是想避免失败,企业应以充分的信任和宽容鼓励员工敢于去挑战。只要他尽力了,即便做得不完美,也不应该受到责备。如果不鼓励他们去挑战,企业怎么去挑战外部的环境和竞争对手呢?这也是经营人心。
信任和支持有利于创造一个宽松、自由的文化氛围,这是企业创新、转型发展的非常重要的前提。因此,企业应鼓励员工提出看法。老板一定是最聪明的吗?不见得。国外许多著名企业的创业者都是二三十岁就做出来的,我们以前的很多大师成名也是在二三十岁,如果论资排辈,他在企业里肯定处于中基层,甚至是基层。如果这些人所处的环境不够包容开放,只是强调服从和执行,肯定不会有他们的表现。
遗憾的是,在我国多数企业里,人才依然处在一个弱势地位,这跟企业定位有很大关系。许多企业是机会型导向,缺少战略导向,难以“长寿”。这样的企业,为了股东的利益,甚至可以牺牲客户的利益,更不要说员工了,所以其人才管理往往是以“控制”为手段。当然,这样的管理思路很大程度上也受到了我国传统封建文化体系的影响。过去,我们强调忠诚,强调服从,强调君臣关系,所以,现在许多企业的管理层控制欲很强,这样的企业很难在经营人心方面有多大作为,最终也会影响到企业在市场竞争中的作为。
此外,经营人心的理念很多人都知道,但要真正在企业中贯彻下去并非易事。因此,核心管理层的态度就很重要,这样会影响到整个企业的管理风格。管理机制无论如何多元,其核心是要尊重人性,要以利益为前提,以远景或目标为方向,以发展为主旋律,其背后的关键是要善于分享。企业家要善于从利益、理念和发展空间上与员工分享。只有人才认可企业平台,且愿意为企业付出,企业才能真正谋求可持续的健康发展。
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近年来随着移动互联网的迅速发展,大量创业者涌入移动互联网产业的创业大潮中。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网个人创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1. 平台机会更大,但也意味着更多竞争
随着国内移动互联网成长为 5 亿台移动智能设备的市场,平台机会将越来越多,但随着巨头的移动互联网进入,竞争也同时会越发剧烈。
2. 同质化竞争会更加严重,单纯复制一个成功公司的模式已经不够
3. 需要渠道的整合,未来可能会有品牌渠道的出现
尽管移动互联网发展快速,但现在的应用渠道还比较单一,大部分的应用依赖应用商店。这就意味着大部分的移动互联创业者和产品获取渠道的成本较高。李开复期待未来品牌渠道的出现,这类渠道会更精细化、更符合用户需求。
4. 移动互联网货币化有完善可能
在游戏的货币化已经发展成熟的时代,移动互联网的非游戏货币化已经走了很漫长的过程。而在去年,韩寒的“One”和“墨迹天气”两个应用让李开复看到了“移动广告”开始被认同,被一些像 Nike 这样的大公司所接受。不过他也表示,这两个应用都拥有很大的用户量和强品牌,并不意味着普通产品的移动广告会被认同,广告始终是很长远的事。
其次,“二维码”因为腾讯微信拉快了发展速度,普及超出了李开复的预测。他认为,这可能与传统商家接受团购的教育有关,认为互联网会是发现用户的一大途径。
5. 大数据创业会是好的方向
李开复说,未来有关大数据、基于开放数据的挖掘都可能会是创业公司的发展机会,而大公司也可能会往这个方向发展。
今年创业应该考虑的方向
1. 社交领域的机会不是做社交产品,而是要依赖平台
他认为社交领域有双向类和单向类两种类型,在国内双向类型的社交已经有微信,而单向类型社交产品已经有微博。创业者要做社交,需要做的不是和这两座不可逾越的大山直接冲突,而是可以依赖这两大平台现有的资源,将社交作为病毒式传播的手段。
2. 看好传统行业特定资源互联网化的方向
一些更为适合移动互联网的传统行业可以是创业者考虑的方向,合适的例子包括打车、订餐、房地产等。
3. 关注企业级服务
尽管不少公司在企业级服务面前“谈虎色变”(国内较少因为企业级服务而盈利的公司),但随着移动互联、云计算、大数据的机会,李开复认为企业级服务即使在今年不会爆发,也会在 5-7 年后产生巨大价值。
4. Copy To China 已经死亡
最后他说,Copy To China 和本土化的创业模式已经在国内被证明是不够的。国内创业者应该抓住一些未被挖掘的用户需求。而对于创业者来说,创新虽然是必要的,但也不需要什么都做创新。加快产品迭代的执行力会是创业者在竞争中非常必要的素质。
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以创意和技术为依托的中国互联网创业企业将面临多样化的挑战,与此同时,认清困难并寻找新的经济增长点才是移动互联网企业突破重围的可行之道。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1、有更低成本、更新模式去抢占移动支付市场
传统线下的POS刷卡器的硬件成本,无论是购买,还是租赁,成本都不低。这也给了其他更便宜的硬件终端以机会。这其中,有拉卡拉、钱方,第三方支付等等,但是中国的商业结构,除了百货商场,还有零售餐饮,还有街边店、夫妻店,校园、农民工等等,只要你切中一个细分市场,并把这一块做深,那么还有赚钱的机会。
2、服务移动互联网金融机构
可以为金融机构、商户和消费才提供借记卡、信用卡、智能卡等硬件、软件、服务。创业举例:现在不少金融企业都在微信平台,做服务号,这其中需要很多软件技术对接。不少小的创业公司,已经在这一块日进斗金。
3、瞄准金融行业的游商机会
比如,帮助百货商店来推出适合于商家来进行移动支付的服务,可以管理商品品类更多的产品,也可以通过移动支付,来推动更多移动金融的创新。
对于保险等游商来说,有了移动金融的终端,可以提升客户服务率。而现在保险的游商机会也刚刚开始。
4、费用率会更加灵活,这给移动支付的创新更多空间,客户分层也更加明显
在国外,移动支付会有两笔费用,一种是一次性购买硬件终端的费用,另一种是每笔的交易费用。Square是2.75%左右,其他的移动支付工具,除了硬件的固定成本之外,便宜点的费率也在1.9%-2.7%之间。这对中国的费率来说,是比较高的。
而目前,移动支付市场的各种竞争,将会拉低,这个移动支付的费率,未来很有可能达到1%左右。而针对各个细分市场,费率也将更加灵活。
5、移动互联网金融上的小门户将会很多很多,有自己的特点就有机会
大智慧、同花顺、腾讯自选股等都在琢磨如何将5000多万的炒股用户在移动端上一网打尽。现在,这三家平台的日活跃用户量在几十万-几百万左右,还有更多的成长空间。
铜板街、挖财、玖富的Wecash等等,都在基于APP、微信服务号,通过切入基金、记账、移动授信取现等方式来笼络住一批小型的用户。
甚至说,罗辑思维、她生活,这样的垂直社群都有机会,前段时间,听说,罗辑思维的粉丝已经有150万了。只能说,很牛。
6、移动安全的机会大
腾讯、360、百度这三家大公司已经将安全当作战略级的产品来做,三家打得非常凶。而移动支付上的安全,现在也是起步,很多技术都需要去完善,这一块就期待那些技术大牛整出来。
7、移动互联网金融要结合好地理位置、圈子、喜好,等移动互联网上的新特点来做
在金融产品的设计上,将结合游戏的因素,让金融产品更有创意,更激发用户的使用欲望。比如,博彩性的产品设计。依据地位位置,收集相关数据,可以给用户进行形象素描,在消费、贷款、投资理财等各个方面,都可以给出相关的方案。
8、移动互联网金融的营销
互联网金融将让原先面向专业的投资人,转向了普通的屌丝。大众型的产品,机会自然多。这其中,互联网的思维来做营销的机会很多。
9、企业移动互联网金融、金融一级市场
与个人级市场相比,企业级的市场转换慢,但其实水比较深。企业的理财平台也会发生变化,企业级的交易也需要有数据的闭环,才能够做到更精准。
那些PE、VC,投资顾问也将因为移动互联网,创新自己的商业模式。未来,路演、看项目,都会在移动上创新出新模式。
举例:用友现在就希望通过移动端来帮助传统企业转型的同时,也接入支付环节,未来,可以做移动互联网金融。
10、商业模式上要拥抱创新金融
之前,创业的方向都是想导流,给银行理财产品,但明显这条路走不通。
目前,银行理财有较高的理财门槛,通常是5万、10万起步,一般的客户无法购买。即便是给银行导流,银行在分成模式上也很强势,往往无法获得数据的反馈。这使得导流类的产品无法依据效果做更多的商业优化,也一直没有话语权。
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以创意和技术为依托的中国互联网创业企业将面临多样化的挑战,与此同时,认清困难并寻找新的经济增长点才是移动互联网企业突破重围的可行之道。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网6大创业方向的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
移动支付
目前移动支付市场主要集中在运营商代扣,手机钱包,手机信用卡读卡器等,移动支付将继续受到青睐,但成熟的NFC技术却在此领域前途未卜,2012脱颖而出的创业者应该关注交易和信用卡账户绑定,和FourSquare与AMEX的合作模式类似。
经验市场
Airbnb的短期住宿服务就是“经验市场”最好的例子。近几个月,大量初创公司让用户出售自己的时间做导游,或者教授相关技能,像国外的Gidsy,Vayable,SideTour,Blink Collective,MyGuide等涌现的创业者几乎都在同一时间提供相似的服务,谁会成为这个市场的下一个Airbnb或者Groupon呢?比较有希望的算是Vayable,已经和Airbnb达成交易,通过Airbnb为自己的“经验”做市场营销。
但在这个处于萌芽中的市场来说,只有很小一部分活跃Location,期待今年的竞争能够改变这一局面。
Peer-2-peer 工作
比起人们销售自己的“经验”,今年更具前景的领域应该是Peer-2-peer工作,比如跑腿网站taskrabbit,人们可以打一些临时工,将游戏与工作结合,从工作中找到更多乐趣,通常针对专业人员或者小商业者,这种分散劳动的方式将在今年更为流行。
出租车行业
到目前为止,Uber是最著名的打车服务创业公司,2012年,我们将会见证更多相似服务的爆炸式出现,尤其是在欧洲,比如MyTaxi,Hailo及Kabbee都准备扩张服务,Uber自己最近也在Paris展开了服务。下一步,各大同类服务公司免不了进行“地盘战”。
硬件与软解融合
今年将会出现更多软硬件融合的公司,去年在这方面比较突出的就是医疗瘦身设备,比如Jawbone Up及Wakemate,但这个行业的都需要研发出一些适合各类用户的外围设备,接下来将会有一种设备可以在你的职务需要浇水时通过手机提醒你,还有一种太阳能USB充电器(见下图),为你省电。
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早起的互联网发展时,大家对于未来的发展都没有明确的方向,都是边摸索边发展的,现在随着数据信息的发达,网络创业的方向逐渐可以预测了。以下是读文网小编为大家整理的内容。
一、基础需求
娱乐社交这是人类的基本需求,也是传统互联网的主要服务内容,移动互联网很自然的提供了这类服务。这背后的商业价值就不需要再分析,这里就简要提一下。
娱乐除了游戏(游戏产业很大、逻辑大家都明白),其他主要包括视频、音乐和阅读等, 典型产品:
虾米音乐:注册用户超过1200万,提供流畅且近乎完美的无线音乐解决方案,通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐,国内首家推出离线模式。
唱吧: 用户总量达到几千万用户,社交K歌手机应用,内置混响和回声效果,可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统,所得评分可以分享好友PK。
优酷:移动端日视频播放量超过1.5亿,月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万,超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。
盛大云中书城:移动端用户超过2000万,内容囊括盛大文学旗下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多全国知名出版社、图书公司电子书,为消费者提供包括图书,报刊杂志等数字商品。
社交类产品只要提提这些名字即可了:微博、微信、陌陌、skype等。
我们一般不推荐创业者选择这类项目进行创业。一是去看看这些项目背后的满城遍尸,另外看看这些项目背后的艰难。成功不可复制,要认清项目当时的天时、地利、人和。
二、记录信息
记得智能手机刚出来时,APP都是关于如何管理电池、管理内存、等等,说白了就是帮你管理好自己的手机。随着这些基本的手机管理需求被满足,以及被巨头们切入后,就慢慢切入到个人的自我信息管理。
其商业逻辑就是帮你管理信息,不再需要笔记录。目前主要有的创业项目和具体的商业模式有:
51信用卡管家:帮你管理自己的信用卡,记录自己的帐单。目前激活用户近1000万。
挖财、随手记:帮你方便的用手机来记帐,让用户可以随时随地记账理财。
大姨妈:听说是很多女性朋友的必备应用,解决了在日历上划日期的苦逼时代。根据你的记录测算经期、排卵期;通过健康测试,让你更了解自己的身体状况。
咕咚运动:记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。
iOil:有多少人有记录车的加油数据的习惯?几年前我干过这事,记录每天加油的油量、公里数,在计算自己的车油耗和油费开销。有了App更方便了。
这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方,想想在我们生活中还需要经常记录些什么?生日、重要日子,宝宝的成长过程?怎么去产生商业价值,如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。
三、找商家
开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用的主题是落在商家上,我们看看那些商家可以APP了。
比如其他帮用户找餐厅有:
大众点评:移动端独立用户数达到7500万,大众点评已经成功在移动互联网布局这一模式,大众点评移动客户端已经成为本地生活必备工具。
淘宝点点:最大不同在于打通了商户后台CRM系统,实现O2O交易(不限于团购套餐)。对消费者而言,真实的菜品和点评信息,配加智能点餐系统,通过手机等移动终端实现的“懒人点菜神器”。
其他的有:客如云、易点、聚外卖等。
帮用户找宾馆的有:
快捷酒店管家:快速定位,在地图上直接找到附近的快捷酒店,够直观在地图上。提供快捷酒店日房信息展示及电话预订,直连酒店官网数据,可在线预订。
其他的有:冰点、酒店达人、今夜酒店特价、酒店小秘等。
帮用户找店铺的有:
压马路:是一个专门搜罗各种精彩设计、商品和店铺的网络平台,主要包括服饰和家居类产品。在压马路,你可以以更低的折扣价,购买到全世界精选出的有创意、有设计的好商品;也可以搜罗到各个隐藏在城市角落中的特色店铺。
还有像“找K”帮你找KTV等各类以帮用户找商家为核心的应用。创业者们可以想想还有那些商家需要被找?
四、找人服务
这类移动互联网创业可以说是2013上半年最火的一类项目,即帮用户直接找到“可以为他服务的人”。打车软件就是这样的一类应用,APP帮乘客与出租车司机直接对接服务。这类应用一般有两个应用端,需要服务的直接客户是安装一个APP,而提供服务的人安装一个终端面APP。这也只有在移动互联网时代才能提供如何直接服务。
这类APP的商业逻辑是减少信息沟通的环节,直接将服务的两端对接,帮找用户快速找到“可以提供优质服务的人”。一般这类应用的主题是按职业来分的,我们看看有那些职业可以APP。
出租车司机:快的打车、嘀嘀打车、打车小秘、摇摇招车。帮助乘客方便、快速的找到出租车司机。
配驾租车司机:易到用车提供专业配驾租车服务。用户发出需求,距离最近的车辆就会来接你。高端车型,专业服务,并配有专职司机。提供便捷、轻松、舒适的用车。
代驾司机: e代驾、爱代驾等,通过移动互联网技术改善传统代驾服务行业。在大大降低代驾等候时间和代驾服务费用的同时,更将安全和便捷带给大众。直接显示离用户最近的5名代驾司机,最大限度的压缩客户等待时间。
医生:春雨掌上医生,用户数量超过千万,一款让用户“自诊+问诊”的手机客户端。用户可以免费查询自己有可能罹患的疾病,免费向专业医生提问。帮助用户方便快捷的找到医生并进行咨询。
牙医:最近提供牙科咨询和牙医预约服务的我要看牙网刚刚获得融资。我要看牙网也推出了移动端App牙医问问,用户可就牙科问题向医生咨询,并直接预约附近的牙医安排就诊。
信用卡业务员:51办信用卡,你可以通过这个app或51信用卡上的“51办卡”可以直达各大银行的信用卡业务员。直接获得优秀服务。
理发师:美美豆用户超过100万,通过手机终端将用户和发型师之间的沟通管道打通,建立美发行业领域内,线上线下相结合的一个创新模式。
家政:e家洁,一款基于地理位置的找小时工应用,主要提供清洁房屋服务。可以随时随地给身边的小时工打电话。绕开家政公司,低价、方便、简单。
律师 :大律师,一款结合“图文咨询+电话咨询”的法律问答工具;为您回答您自己或他人所提出的法律问题, 并可向专业律师进行电话咨询。
移动互联网让很多职业建立自己个人的品牌,让信息更对称。创业朋友们想想还有那些职位还可以用上APP?各类设计师、各类咨询师、会计师、模特、歌手、摄影师、各类维修员、裁缝师,太多了列不完。这里的创业机会还有很多,有些虽然不一定可以做成一个很大的企业,但作为一个小而美的创业项目也不错。
五、直接购买
想到什么?淘宝?嗯,不错,现在在淘宝上可以买很多东西了,但这里面还是有不少创业机会。项目的商业逻辑是减少购买环节、减低购买成本。用移动互联网可以实现更多有意思的创业项目,我们来看看一些案例吧。
铜板街:用户可以通过移动互联网平台购买理财产品,具有安全、简单、便捷特点的。为用户精选和推荐的理财产品皆为零风险或低风险,保障用户的本金不会亏损。
格瓦拉@电影:用户通过查询电影院排片表,选择需要看的电影场次以及座位,并完成在线支付,到场自主取票,整个过程省去了排队买票的时间。
航班管家:用户上千万,可以快速查询航班、订购机票,实时了解飞机起降情况,获取机场交通餐饮购物等。
以上的购买服务淘宝都有,应该说直接购买服务淘宝都会做。但这里面留给创业者的机会在那里?我们分析从两个方面入手:一是在一个细分领域做深,另一个是充分利用移动互联网的优势。
六、智能服务
这是一个替代的方式,原来需要人服务的,用机器代替。商业逻辑就非常简单,机器代替人服务,效率、成本提升。最直接的就是导航软件,替代了原来在高速口有很多举牌子“带路”的。现在好像还有,不过已经没以前多了。
其他智能服务的典型案例:
景点通:一款专业景点导游应用,目前用户300多万。可任意缩放景区地图,旅行线路规划,支持景区定位和指北针,专业的语音介绍。一个了解全国各大景区,懂玩乐、懂历史并为用户合理安排时间、设置好地图路线的景区私人导游。
大谷打工网:中国最大的手机招人平台,为打工者提供免费、可靠的求职平台。同时,也为各大企业提供智能专属的基层人力资源招人解决方案,替代传统的招聘会。
手机租房:借助智能手机特有的GPS定位、电话、短信、拍照、系统提醒等功能,努力尝试改变被中介统治已久的租房市场,帮租房人用最少的钱租到最好的房。
智能服务的APP我没有仔细去找,想想应该会有更多。比如手机挂号平台、各类银行APP等等。另外这类应用的分类也有点模糊,比如某种程序上打车APP也是智能叫车服务,替代了原来的呼叫调度中心。Anyway,何必为难自己,分类只是为了方便,没有必要太纠结。
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创业往往不是一蹴而就,需要背后付出辛勤的汗水才能成功,那么传媒人创业应该怎么进行?以下是读文网小编为大家整理的文章。
周参加了新浪蚂蚁邦的一个沙龙:“媒体人创业的黄金年代”,深有感触,特此分享一下会议上一些创业媒体人的心得以及我离开媒体后创业的切身体会。(蚂蚁邦,是新浪传媒的线下活动平台,宗旨是“守护媒体人的创业梦想”。)
天生骄傲的媒体人应该都是在自己真正去创业的路上才开始觉醒的吧。这是我自己离开媒体去创业后最大的感慨。原来身上的很多优势一下子成了累赘。广泛的资源与人脉,在自己还没有打造好产品的时候提前沟通,造成了无效沟通;泛滥的创投信息,让自己整天飘在云里雾里,找不到北。这是典型的媒体人通病:执行力差、自以为是、贪大求全……。
其实创业者就是那个必须知道自己要什么的人,根据蚂蚁邦上各位嘉宾的经验分享,我总结出来媒体人创业的一些心得。
一、撕掉标签、摆正心态
媒体人在离开媒体业后,不要再披着“媒体人”这个标签了,因为,在创业面前,人人都得经历不同的槛。但是有一点,需要媒体人清楚地反省:自己的资源和核心竞争力是什么?
1、梳理资源
打开你的名片盒、通讯录、微信联系人、微博私信箱、脉脉、Linkedin,请花上一周的时间,按照公司、职位、行业、熟悉程度罗列一张人脉图谱,这张图谱将是你创业遇到困难时的“急救药”,但是也要记住一点,能雪中送炭的朋友不要用太多。
2、认识自己
你必须知道你自己想要什么,你的愿景,以及你愿意为这个事业做出的付出。你拥有的,只要跟你的创业方向不一致,就不是你的竞争力,不要牵强。
二、选择创业方向
有两种选择方法,第一种叫创新,第二种叫竞争。
1、你真的会创新吗?
你要做充分的调研,证明你的创业方向是存在创新空间的,真不是有些人忽悠出来的“微创新”概念。改变世界的能力和因素,来自于你的过去,你的积累,你的眼光和你的坚持。
1)定位什么人群?
为什么要定位这类人群?有没有必要继续细分或扩展?
2)想满足什么需求?
上述人群的所有需求排序。想切中什么需求?需求是不是足够刚性?有没有必要继续细分或扩展?潜在的替代者会从哪个方向满足同类需求?市场规模是否足够?三年后的市场规模能到多大?
3)是怎样满足需求的?
还原产品思维导图。产品对需求的满足程度?重要逻辑是不是让人眼前一亮?用户体验的友好程度?盈利模式是怎样体现的?产品扩容性如何?
2、竞争
蚂蚁邦媒体人创业专场沙龙上长石资本创始人汪恭彬列了几个媒体、投资机构总结出来的6个创业方向。
1)移动是一切
科技进化史的普遍性推演出移动互联网的必然。科技希望无处不在“农业、公路、建筑物”。电网的普及,带动了第三次工业革命。云计算的普及,会带来第四次工业革命,即物联网。
2)美好的体验
美感既是人类对美的追求,比如美容;也是科技本身唯美的需求,比如用户的体验。
3)农村战略
自由和机会:IDC预计2015年,农村4亿之多非网民人口将成为中国互联网下一波人口红利。农村居民,人口约为5.5亿,互联网渗透率23%,平均每天上网3.0小时。他们喜欢网购。—BCG
4)企业服务B2B
世界远程通信业务的主体不是人与人之间的信息流动,而是发生在机器之间。技术元素只消耗全球能量的1/4来满足人类的安居、饱食和出行需求;余下的能量由科技创造,为科技所用。
5)共享经济
共生性与专业性强化社群经济和分享经济,手艺人特别是教育、医疗、财富管理的专业人士将从资本中解放出来。历史上大部分时期,每个人的天赋、技能、洞察力和经验构成的独特性组合没有用武之地。移动互联网让每个人发挥自己的专长成为可能。
6)人工智能
感知能力:技术元素对越来越强大的感知能力以3种显现:将智能慢慢注入一切物质;整合所有嵌入式人造大脑;感知能力通过多样化转变为思维的多样性——人工智能、物联网。
除了这6个方向,你还可以打开各种创业数据库,比如IT桔子、清科数据库、投中数据库……看一下行业分类,以及最近融到钱的企业、新冒出来的创新企业的玩法儿都是什么。要继续保持媒体人独立思考的能力,判断真正有价值的行业与创新点。
不管选择创新还是竞争,都是在定战略,战略定错了,转型难、攻守艰,所以,创业者啊,必须深刻洞察整个商业世界的逻辑,这不再是我们做媒体时候纸上谈兵的能力了。但无论世界如何变化,商业的本质和人性的本质没有变化;商业的最终目标还是追求如何最大限度满足人性的欲望。
三、运用媒体思维去融资、营销
虽然离开了媒体业,但是,我们却要把媒体思维运用起来。
1、什么是媒体思维?
1)免费:媒体人天生喜欢免费的东西。这一点在创业时,真的要融化在骨子里,无论你要做的是什么行业,要分清楚什么是用户,什么是客户。用户可以是免费的,客户是买单者。免费的体验做好了,只要去做转化引导,就OK了。
2)平台:媒体人最容易做搭台唱戏的事情,正所谓羊毛出在狗身上,让猪买单。比平台更高一步的是风口,怎么造风口,怎么加速跑起来产生风口,一定要想清楚,真的不要去做风口上的那只猪。
3)讲故事:把能展现的点全部包装成故事。(产品如何好,全靠故事搞一搞。BTW,你的产品、服务真的要过硬)
2、怎样运用媒体思维融资?
现在融资的方式多种多样,你可以走常规的套路,去选择一家投资机构,也可以选择股权众筹。
这里我们主要说股权众筹,股权众筹的核心点就是文案与视频,想象一下,你发布股权众筹消息的平台,比如京东股权众筹、天使汇、原始会、筹道股权等,他们的用户都是哪个阶层,都是什么样的投资能力,你在概念阶段的情怀是否能打动他们?
3、怎样用媒体思维做营销?
好像杜子健说过:每 个企业都需要一个媒体主编——一个媒体主编顶得上10个VP。很多企业家不明真相,其实意思是:媒体人在做营销的时候,把企业的所有看得见、看不见的都当成内容,当做内容看,就有无数种做法。时代再怎么发展,目前的信息流都是内容(文字、图片、语音、视频)。
四、创业那些槛
选择好了创业方向(定战略),拿到了投资(股权众筹),在经过折腾了一阵后,突然宣告创业失败,原因是什么?我认为蚂蚁邦上戈壁投资合伙人徐晨分析的很有道理:
失败企业的共同特征
1)做出产品没市场需求。
这是最多的,自嗨,几个人觉得做的产品特别好,到市场上没有人买,特别是智能硬件,长城汇那边好多智能硬件,智能硬件比软件的坑更大,软件没有人要改改还有人用,硬件做出来基本上这个东西没人要就的确没人要了。
2)钱烧光,就彻底歇了。
3)团队不适合。
不是团队好不好,而是团队适合不适合。一般来说,团队的好坏并不是一个刚性的要求,很多时候看创业者做的这个事和团队本身的背景是不是一致。媒体人创业不要重新去死磕某一个技术,这的确不是媒体人的强项,不要搞生物、基因这类的项目。
4)过度竞争
这个事是难免的,没有过度竞争至少能找清方向,但是碰到过度竞争的时候的确是失败的。大家能看到前几年的状况,当大公司杀进来以后,小公司基本上怎么样?特别是智能硬件方面。
5)价格成本的问题
创业团队能不能算清这笔账。
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在互联网创业中,实际上是旧瓶装新酒。时时刻刻都有新的细分需求,时时刻刻新的细分需求都要新的产品来满足。那么如何从这些需求中找到创业的方向呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
随着传统互联网、移动互联网的兴起,这个行业在短短的几年时间内造就了大量的企业家、富豪、年轻成功的创业者,越来越多人希望能投身互联网行业。本人在在互联网行业也有多年,根据经验总结一篇我对互联网创业方向的理解吧。
互联网金融华创资本合伙人熊伟铭:互联网金融有52万亿的市场,蛋糕巨大,且90后、00后对互联网理财需求明显增强,这为创业者带来机会。理财产品可以通过更分布的方式吸引投资者,将平台流量价值转化,提高后端产业链价值。不过,由于P2P平台难以通过央行征信进行信用保证,未来挑战很多。金陵华软董事长王广宇:我们经常说中国是没有信用的社会,其实主要因为中国没有完善的信用体系建设,但这不能一刀切说中国人都没有信用。
我们目前最需要利用好的手段和信息披露工具,去完善这一体系。而互联网金融的热潮跟大家发现了信用认证机制有重要关系。腾讯投资并购部副总经理许良:长期来看,互联网金融前景是不可逆的,但短期来看,今明两年并不是真正的行业爆发点。金融产品不是纯粹看价格就能够决定的事情,它还有很重的服务。对于互联网金融市场火热现状,并不是每个公司都能参与进来。很多业务或只有阿里的规模才能做。
阿里余额宝的成功很大程度上取决于阿里体系,阿里掌握了很多小卖家实时的数据才能做这样服务。如果没有这些数据源,互联网金融对传统信贷的冲击也不过是引流的影响,并不能让这个行业更好的防范风险。如融360模式,现在只是帮小贷公司引流,本质上并没有提供额外的附加价值,所以到底有多大的市场,是不是最终的模式,目前整个市场还看不清。清科资本董事总经理王利明:虽然目前互联网金融更多的是几大互联网巨头在耕耘,真正拿到投资的互联网金融的创业企业家并不多。但互联网金融不只是大佬的生意,作为一个强运营的领域,创业者还是有机会,但需要创始人更冷静的评估团队的能力,并寻找创业机会到底在哪里。曼图资本中国项目总监孙继军:创业者未来在个人理财、众筹以及互联网金融后台结算等很多细分领域,都有巨大机会。
跟传统行业结合腾讯投资并购部副总经理许良:如果未来互联网行业还将产生巨头,将很可能出现在跟传统领域相结合的领域,如房产市场、车辆市场等。这些市场本身就非常大,如同互联网良好结合,未来发展前景光明。软硬件结合也将是未来趋势之一,90后逐渐成长起来,通过互联网思维改良传统硬件品牌,将为很多品牌提供新的机遇。
曼图资本中国项目总监孙继军:互联网的行业会出现新的革命性的推翻传统的一大统吃的格局。当初预测教育行业是互联网最好的同传统结合的行业,C2C的教育行业在中国未来会出现,现在淘宝已经开始,这个行业未来将更值得期待。4G牌照后给互联网带来的机遇华创资本合伙人熊伟铭:4G牌照发放后,一些新型对带宽要求高的应用将获得更大机会,变得普及。
同时,也会死掉一批老的应用和公司。就像当年2G升级3G后半年,一些本来在2G时代很活跃的互联网公司就不太见到了。4G目前最直接的体现是在视频的发展上。在此之前,美国、韩国已经较便宜,但中国并不是这样,大家不会看视频,也不会在地铁公交在线看电影。而未来,网络视频行业将加速竞争,网络原创剧、视频UGC等或许将取代传统电视剧,成为主流。因此,在视频方向寻求突破,将有较大机会。腾讯投资并购部副总经理许良:4G牌照发放后,移动互联网或将掀起视频网站APP应用、视频游戏等开发新浪潮,将加速移动互联网时代的进程。
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创业浪潮下,机会遍地是,创业者该如何选择适合自己的创业方向呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
(作者:孙志超,来源:知乎)
一、市集型
市集型模式,价值核心在于流动性,让买卖双方可利用网络快速交易,平台本身只负责管理,不需要产品库存、推销跟配送,不提供商品内容而是由卖方提供。当有越多产品信息时,可吸引更多买家使用,因其价值与买卖方数量有关,平台需重视社区互动设计,确保使用者遵守平台规定,是买卖双方创造信任的关键要素,当完成交易平台抽取部分佣金或赚取网络广告收入。由于平台中众多产品种类跟充分的商品信息,需保障买卖双方交易的安全,如进行买方身份认证或评价回馈系统,以降低交易成本,并增加买家对交易的控制,为双方创造价值。通常卖方提供的产品品质或数量差异较大,由于产品议价耗时耗力,该类型适合价值不确定或容易改变的产品,交易形式跟商品种类及价格皆由买卖自由决定,像淘宝网、链家地产即是市集型商业网。过去因交易成本较高使得买卖双方数量受限,例如古董收藏;或者因买家价格高而感到挫折的市场,例如旅游、汽车、房地产,是市集型商业网机会点。
二、聚集型
聚集型模式,核心价值在于便利性,企业需提供产品销售与服务增值,针对特定产品跟市场区隔,提供专家协助、多样化的产品选择、差别订价、品质保证及配销服务的便利性,让制造商直接接触顾客,产品通常有预定的价格。企业可以根据顾客购物信息,分析顾客行为,调整产品组合、促销策略等,并提供顾客自行组织信息的功能,针对买家偏好来决定内容,协助顾客将获取的信息,分享到网络社区中,创造社区效应。聚集型平台的成功关键在于,不断优化使用者经验,针对顾客购买行为调整管理策略,建立社区效应并保障顾客服务的品质。像Amazon即是聚集型的商业网。
三、价值链型
价值链型模式,核心价值在于消费者导向,企业通过网络技术,提高效率、弹性并降低成本,创造整合价值链活动的网络平台,以消费者需求为导向,邀请顾客参与价值创造的过程,提供客制化服务,快速解决顾客问题。企业将非核心工作外包给其他合作伙伴,建立整合性的信息架构,提高信息透明度,使合作伙伴间信息可以流通,并针对顾客需求精准反应,合作伙伴可以通过行政流程减少,降低人事成本,提高库存周转率而获得价值,而企业本身即专注在价值创造的途径及合作伙伴关系的管理,像Dell、Cisco、IBM即是价值链型的商业网。
四、联盟型
联盟型模式,核心价值在于分工合作,企业提供使用者互动、合作的虚拟空间,让资源可以公开分享,针对实体产品、特定主题事件或者单纯的社交活动,让使用者可以贡献自己的价值并享受他人回馈,由于使用者回馈具有真实性,当使用人数增加时,平台内容的质量会提升,进一步吸引更多人使用,使其平台价值随之增加,创造出网络效应,如何有效增加联盟成员并创造成员间的互动是成功关键。由于联盟成员都是自愿参加,因此,确保成员偏好一致及联盟规则的执行相当重要,通过公开表扬或奖惩进行联盟的维护。像网络游戏、优酷土豆即是联盟型的商业网。
五、配销网络型
配销型模式,核心价值在于信息流、金流、商流的交换与传递,通过信息科技,制定标准架构,将顾客所需的信息进行切割跟储存,依照顾客需求分次递送,将资源做更有效分配利用创造价值,使信息透明化并提供基础服务给顾客、网络平台及内容供应商。成功关键在于水平整合其他商业伙伴,提供给顾客最适合的服务,及创造网络效应。像是支付宝、云服务即是配销网络型。
结论如下:
市集型商业网,若团队具有产业经验与合作厂商,将较容易进入市场,若掌握顾客关系或厂商关系,则较容易建立竞争优势。
聚集型商业网,若该团队具有产业经验与技术能力,将较容易进入市场,若不具备但有成功经验与合作厂商亦可找到进入市场的机会,针对其产品特性,若掌握相对应之顾客关系、厂商关系、内容资料与技术能力,则较容易建立竞争优势。
价值链型商业网,该团队定要具有技术能力,而服务商业客户的团队还需要有合作厂商,才可进入市场,针对其服务对象,若掌握相对应之专利认证、内容资料与厂商关系,则较容易建立竞争优势。
联盟型商业网,生活类社区团队只需拥有软件开发或产业经验即可进入,但游戏类社区团队则定要有技术能力,若能掌握顾客关系或者有过成功经验,则较容易建立竞争优势。
配销网络型商业网,团队要有技术能力,而服务商业客户的团队还需要有合作厂商,才可进入市场,若团队能掌握顾客关系或厂商关系,则较容易建立竞争优势。
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互联网上充满了创业机会,那么有哪些创业方向值得考虑么?以下是读文网小编为大家整理的文章。
互联网创业者们该如何把握机会赢得投资,创投看好的未来互联网创业方向又是什么?腾讯科技整理创投言论,总结创投看好的互联网创业方向。
互联网金融
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金陵华软董事长王广宇:我们经常说中国是没有信用的社会,其实主要因为中国没有完善的信用体系建设,但这不能一刀切说中国人都没有信用。我们目前最需要利用好的手段和信息披露工具,去完善这一体系。而互联网金融的热潮跟大家发现了信用认证机制有重要关系。
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跟传统行业结合
腾讯投资并购部副总经理许良:如果未来互联网行业还将产生巨头,将很可能出现在跟传统领域相结合的领域,如房产市场、车辆市场等。这些市场本身就非常大,如同互联网良好结合,未来发展前景光明。
软硬件结合也将是未来趋势之一,90后逐渐成长起来,通过互联网思维改良传统硬件品牌,将为很多品牌提供新的机遇。
曼图资本中国项目总监孙继军:互联网的行业会出现新的革命性的推翻传统的一大统吃的格局。当初预测教育行业是互联网最好的同传统结合的行业,C2C的教育行业在中国未来会出现,现在淘宝已经开始,这个行业未来将更值得期待。
4G牌照后给互联网带来的机遇
华创资本合伙人熊伟铭:4G牌照发放后,一些新型对带宽要求高的应用将获得更大机会,变得普及。同时,也会死掉一批老的应用和公司。就像当年2G升级3G后半年,一些本来在2G时代很活跃的互联网公司就不太见到了。
4G目前最直接的体现是在视频的发展上。在此之前,美国、韩国已经较便宜,但中国并不是这样,大家不会看视频,也不会在地铁公交在线看电影。而未来,网络视频行业将加速竞争,网络原创剧、视频UGC等或许将取代传统电视剧,成为主流。因此,在视频方向寻求突破,将有较大机会。
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大学刚毕业,迷惘不知选什么方向创业?或许看看这些对你有帮助。以下是读文网小编为大家整理的文章。
大学生创业网讯 随着就业形势的严峻,越来越多的大学生投入到创业的领域中来,那么对于这样一个特殊的群体,如何才能在创业的大潮中找到适合自己的方向呢?
方向一:高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生,在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势,但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业,一般来说,技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。
推荐商机:软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。
方向二:智力服务领域
智力是大学生创业的资本,在智力服务领域创业,大学生游刃有余。例如,家教领域就非常适合大学生创业,一方面,这是大学生勤工俭学的传统渠道,积累了丰富的经验;另一方面,大学生能够充分利用高校教育资源,更容易赚到第一桶金。
推荐商机:家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。
方向三:连锁加盟领域
统计数据显示,在相同的经营领域,个人创业的成功率低于20%,而加盟创业的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说,最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。
推荐商机:快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。
方向四:开店
大学生开店,一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面,由于熟悉同龄人的消费习惯,因此入门较为容易。正由于走学生路线,因此要靠价廉物美来吸引顾客。此外,由于大学生资金有限,不可能选择热闹地段的店面,因此推广工作尤为重要,需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动,才能广为人知。
连先生说,大学毕业生的创业热情是比较高,但是,大学生创业也有很多弱点,如眼高手低,在创业过程中除了能纸上谈兵之外,对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识,光凭着创业热情而去创业,只能适得其反。对此他建议,大学生创业前,应先做市场调研,对所创业的项目的可行性进行分析,再有计划地投入资金。要注意防范创业风险,创业之初,不求利润最大化,要求风险最小。只有风险小了,创业的基础才更扎实。
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对于广大的程序开发人员来讲,使用Delphi开发应用软件,无疑会大大地提高编程效率。那么这些程序员该如何创业呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
创业,就必须要找一个方向,基于移动互联的大众化产品,我相信我没有那个实力去做,因此只能找一个行业方向。
调查过很多行业,值得一提的是汽车维修行业。根据没有详细证明的调查结果,后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况,有做汽车维修资料网站的,国内做的好的有两家,做汽车维修的管理系统,及典型三层架构的,有点类似简单的进销存系统,这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合,汽车设备检测的公司,大概有10多家。调查结束,信心大满,对于汽车维修而言,这些企业做得非常单一,没有形成行业的整合,没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统,智能分析汽车故障,提供汽车维修资料,引导维修人员维修汽车,做到一站式保姆服务,为何不可以将维修资网,汽车设备检测,汽车维修管理系统整合到一套系统?于是,开始着手准备这方面的资料,写方案,发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱,怎么办,找风投,加入各种风投群,找各种投资人聊,对于这样的只停留在想法阶段,还没有形成产品的东西,没有人感兴趣。一段时间折腾下来,于是果断放弃了这一行业。(备注:因为国家后来的政策提倡,现在,国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合,汽车物联了,具体是否融合汽车维修,我没有关注,但是我想,那是发展的必然趋势)。
在心灰意冷的时候,决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里,和一群做程序的朋友扯淡。几天下来,和大家混得很熟了,有一个朋友,发了一个消防软件(单机版给我),问我这个是否可以做,当然可以做,一个简单的消防单机版办公软件嘛,这有何难?但是接一个项目,做了再接另外一个项目来做,这种IT外包式的,不可持续的模式实在没有意义。
仔细调查了消防行业,发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做,成都有个高校在做,不过都还不成熟。进驻这一行业,发展成为这一行业的龙头,让我感觉抓住了一根救命稻草。
拜访网络上的这位朋友,不过这套系统的甲方,是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求,我发现需要做的不仅仅是一个单机版,是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格,价格分为研发费用,安装费用,以及维护费用。仔细评估下来,客户给的研发费用实在是太少,不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局,为了能拿下这套系统,为了占据这个行业,我决定自己垫资进去,开发出这套系统(后来事实证明,我个人出的研发费用是客户给我的5倍)。客户答应,每安装一个客户端,我可以收取500元的安装费用,每个客户端,我可以每年收取500元的维护费。
不管怎样,开始着手做吧,不为别的,只为梦想!开始组建团队,租场地,买设备。我们给这个团队取了一个名字:Veiwo。我给兄弟们工资+股份+每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友,不管过程多么困难,不管外面的诱惑有多大,你们自始至终从来没有离开过我,特别感谢VC群的川菜,帮我免费提供了一台静态IP服务器。
客户的要求还真多,Demo版从以前的几个静态PPT页面,到要求到一个Demo版软件版本(这个时候让我心里非常不安,客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符,客户始终以一种高姿态的方式与我交流,我担心以后的软件同样会出现这样的问题,事实证明的确如此)。一个月后,经过大家的努力,终于把Demo开发出来了,我开始与客户一起到各大公安局,各个企业去演示。效果还挺不错,客户告诉我,很多企业需要安装。
这就表明,要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统,这就大大加大了软件的难度,对服务器的要求也会更高,对通信的要求也会更高,无形中,给开发上又增加了非常大的压力。
客户偶尔会过来看软件开发进度,偶尔会提出一些变态需求,比如客户提出一个用户n个人登陆,但是n个人又是不同的人,他们有他们自己的管辖权限与范围,但是又必须是同一个用户,没办法,既然客户提出的,想办法实现它吧。客户提出,每个人要有签名,可以方便地实现软件签名,好吧,我买来汉王手写版,将签名保存成图片存入系统。客户提出,我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件,好吧,我们使用了开源的VLC,支持常用的视音频格式。客户又提出,每个人的签名必须唯一,软件需要智能识别出是谁在签名,我说这个实现不了,首先,其他人可以模仿签名者的笔记;其次,每个人的签名也不一致,客户说:他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND,这个理论上就行不通,就算行得通,你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统?最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求,尽管有的需求非常合理,但是客户给我的研发费实在做不了这么多,没办法,为了梦想,也为了打造一套比较好的产品,我们都给客户做了。
为了打造好这套系统,我们开发了一套网络管理软件,开发了一套企业客户端,政府部门客户端,消防维护企业客户端,一套FTP服务系统,通信服务系统,等一大堆系统,只为了支撑这套行业软件的运行及管理。
在研发过程中,通信服务这块比我预期晚出来了两个月,开始准备采用分布式服务器,由于客户说以后只出一个服务器,变做了单一服务器的通信服务,开始决定引用P2P技术,我们的技术人员在调试这个过程中,出现很多问题,于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信,为了提高通信效率,我们在服务器端使用了另外一个入库服务,使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆,我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末,每天加班,以及无数次的通宵,又经过半年多的研发,我们的试用版终于出台了。
此刻,我已经投入了我打工时候的所有资金,我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候,提高这套系统研发的价格。原因:我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转,升级,安装及维护;第二:这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念;第三,大家必须成为一种利益共存体,我们才能继续为这个行业服务,推出更多的行业整合的软件,继续推动这个行业的发展。
与客户的价格拉锯战正式拉开,经过多个回合的较量,客户最终不同意出更高的价格,尽管他有着丰厚的利益空间(我到现在都没有想明白,客户为什么不愿意投入更多的资金,让这套产品半途而废)。
而留给我的,则是一套还需完善的系统,我永远地站在了这个行业的门外,
花光了我打工时的所有积蓄。
经历过这的次创业,虽然失败,但不后悔。
准备开始找工作,现在想想,加入一家企业,辅助一家企业发展,其实也是可以实现自我价值的。
总结一下:
1,不能抱着为了创业而创业的心态去创业!
2,引用曾经看到的一句话:当我们认为已经准备好创业了,可能还没有真正准备好!
3,如果创业的时候,对客户的依赖性太大,那一定得选择好客户!
4,一定要想办法,与客户建立利益共存体,让客户对你形成依赖!
5,资金要足够!
6,创业时,一定要选择好方向,接点项目外包做是没有前景的!
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新时代的年轻人该怎么做才能成功创业呢?通往成功的道路千万条,但是如果能走上大道,撞上风口,无疑能替创业省掉不少麻烦。以下是读文网小编为大家整理的文章。
创业的第一步,是选择什么事情来做,开饭馆、加盟快递、售卖化妆品,还是做一款手机游戏、小说网站、垂直信息网站?
这是创业磨砺心志的第一步,一个好的起始方向至关重要,如果方向选错可能会为创业横生诸多波折,如何开始这第一步?
做比想重要
很多人晚上想想千条路,早上起来走原路。每一次想到创业,总会想起诸多的困难,给自己诸多借口。
然后想先睡觉明日再说,明日何其多?古人诚不欺我!
创业最重要的第一步,不是需要一个完美的idea,创业成功本来就是一个低概率事件。不过如果你想要变得跟别人不一样,证明自己的想法与价值,改变人们的生活,那么最重要的就是确立一个想法,然后去做。
养老金、房贷、车贷,这一切都不能成为你停止不前的理由,跨出这一步,你就会面临千万种折磨,同时也跻身成为创业大军中的一员。
抛开钱的因素
如果现在存了一笔钱,或者现在VC有一笔钱等着你,建议不要这么快决定是否创业,也包括选择什么领域创业。
在钱有保障的情况下,容易一冲动就下海后悔莫及,考虑创业方向难免偏向平稳守成,很难发现真正适合自己的想法。
有一个建议是,在真正开始创业前,你可以试着做一些市场调查,作出产品的Demo然后收集用户意见,别人浇冷水比较能够避免想法决策失误,创业者需要越斗越强。
不熟悉不做,不喜欢不做
这都是老话了,不过仍然是有道理的。
有多热爱创业做的事情,决定了你跟团队的续航能力,能够撑多久,通常创业团队撑得越久成功几率越大。
是否熟悉你即将创业的领域,决定你的想法与决策是否符合市场实际,有可能从头到尾整个过程都大错特错。熟悉对应领域,不只是能够积累经验,更多是人脉与资源的积累。
抓大放小
不要看不起小行业,印象最深的是以前家旁边有个卖早点的大妈,她一个人的收入抵得上我们当时全家的收入。虽然辛苦,却也能够让我们对一些小众行业收起小觑之意。
小行业可能做不了市值千亿美元,但是竞争更小,市场营销成本更低,团队的幸福感更强。市值千亿美元的公司注定五年、十年才会出现一个,你我都没把握成为他们之中的一个(降级论)
不做大房做小三
如果一个行业火爆了,最好不要一股脑冲进去,仔细看看他们还缺什么:供货?营销?流量?
想清楚了就赶紧下手去做,给他们输送炮弹,他们斗得越欢你就越开心。两个典型的案例:团购火了团购导航笑了、电商火了搜索笑了。
做配套的优势,同样是市场空间更小带来的竞争更小,你的成本可以由那些由需求的创业公司分摊。
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it行业人员如果想创业,需要注意什么,有哪些创业方向可以选择呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
1、微信公众账号
虽然5.0弱化了公众账号消息群发的效果,但是茶叔还是认为做某一个领域有权威性的账号是绝对有价值的,关键看你是否能够耐住寂寞。茶叔听到的一个案例,一个成都主题的公众账号号,1万多粉丝,给本地一家百货企业推送广告,最终带来1000多人的到店领取赠品。这样的效果可能比地方都市报的效果都还要好。
2、服务于传统企业的电商服务
电商虽然火了好几年,但是传统企业真正苏醒可能要从苏宁云商概念开始,他们终于意识到电子商务的重要性,于是开始大笔投入到这领域,但是又苦于不知道该如何做,这个时候第三方服务的价值就凸显出来。
3、O2O
也可以称之为生活服务类的移动电商,这个领域大众点评是个例子,但是做的还不够好。这个市场空间非常大,用户和商家逐渐意识到,但是目前还没有哪个成熟的模式。O2O太复杂,线上与线下都要精通。
4、手机游戏
很多人都说现在手游泡沫严重,还煞有介事的说“当大家都说是机会的时候就已经不是机会了”,茶叔只能默默祝福他永远在寻找下一个机会的路上。移动娱乐的市场空间太庞大了,目前只开发了那么一小点,智能手机用户逐年增长,现在的火爆才仅仅是开始。
5、垂直手机应用
这跟垂直网站一样,只要你在某一个细分领域做到专注,市场一定是有的,比如手机上的宠物社区,面向同志的社交APP等等,关键是你是否能够发现到某个垂直领域,又恰巧是你熟悉的领域。
6、区域手机应用
跟地方论坛差不多,手机上同样有机会出现一些新的地方特色应用,主要能把本地的用户聚集起来,商业价值就出现了。
7、新媒体营销服务
主要是提供社会化媒体营销类的服务,比如微博,微信营销等,目前比较火爆的培训也属于这个范畴,只是不小心被一些骗子利用。但是中小企业对这方面的需求是十分迫切的。
8、自媒体
这里说的自媒体不仅仅是微信公众账号,更多的是类似青龙老贼这样的利用了社交网络,通过对某一专业领域的不断剖析,利用社交网络快速传播打造个人自媒体品牌,从而产生商业价值,这有个特点就是要充分的个人化。
9、小工具应用
人们生活中必备的一些手机应用,比如查天气,指南针,测海拔,背单词等等,这些应用大都解决了用户在生活当中某一个特定的需求,可以做成一些小而美的创业项目。
10、社交网络的第三方应用
开放必然是大趋势,新浪微博/QQ/微信等都会有各种开放,对于草根创业者来说给予这些平台做产品开发,是个不错的捷径,可以解决初期的用户积累和品牌认知度问题。
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创业方向无穷无尽,走什么样的创业路才是最符合当下的90后呢?以下是读文网小编为大家整理的文章。
社交方向
在社交方向上还有很多的方向可以发展,仅仅靠腾讯,陌陌,微信等交流工具会逐渐的分身乏术,现在可以做细分的方式越来越多。情侣社交,闺蜜社交,酒吧社交,同志社交,拉拉社交,变性等特殊身份的实用场景,而这些场景不知道腾讯该如何应对,至少还没有看到他出什么大招。那么就可说还是我们可发展的空间,而在这些领域,中年成功人士做起来没有90后得心应手。
校园方向
这个方向就是校园本身就属于90后的,在自己的生活环境创业,会更加的有经验有人脉,这一点是大学生或者90后在这个时段的优势。在这个领域创业,不仅成本相对较低,而且,安全性也很高。在校园生活中的外卖,快递,上课,修电脑,小吃等都是很好的方向并且现在也有了很多成功的案例,总体来说是最适合刚毕业或者没毕业的同学们的,成本也低。当然,这个市场也许未来还属于00后。
技术服务
这是一部分属于在大学期间有一定技术基础的同学,可以先以兼职的身份给企业做外包服务,我在上学的时候,我同学几个人就是这么做的,不仅赚了学费还可以在校外租个房子,当然,做好了也是可以发展起来的。当然,你如果发现更好的技术服务切入点切入市场,我想一定会做好的。
美食行业
这个主要是个地方特色的美食小吃,其实,这并非90后的专属,但是由于美食行业的足够大的市场以及地方特色太多,也有很多靠美食起家的大学生90后创业者。肉夹馍了,蛮吉等等,还有一些没有被曝光的很多地方小吃都是90后再做。
总体来说,90后创业所涉及的创业方向,首先,大多是面对年轻人群体的,因为这个群体相对于事业有成的中年企业家来说,年轻人更懂。第二,不要去选择直接的和有实力的企业竞争的项目,毕竟这是需要拼资源,财力的活,应该选择那些大企业暂时还够不到的地方发现你的商机,最后希望所有创业者们都好运!
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新兴行业具有投资小、竞争压力小、市场潜力大、市场潜力大等特点,一旦能抢先进去新领域,无疑是获得一座巨大的金山。今天读文网小编为大家整理了2016新兴创业方向的相关文章,供大家阅读参考。
在生活小区租用一个60平方米以上的门面房,购买灶具,炊具等物品需5000元左右,初期投入2万元左右即可开张。社区小厨房跟普通餐馆不一样,它主要针对某一社区的居民,提供一些家常菜品;另外,可由顾客提供原材料,小厨房帮着加工,加工费用按客人提供的材料多少计算,最重要的是要保证服务质量,同时通过互联网预定点餐等.
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虽然现在互联网常说站在风口上,猪都能飞起来,但是怎么找好风向,让自己创业更加有利,则需要对方向进行分析。今天读文网小编为大家整理了80后创业方向的相关文章,希望对读者有所启发。
公司仅成立5年却计划未来2年内上市、研发中国首个成功实现产业化的生物3D打印产品、将产品运用在北京奥运会主场馆鸟巢上……这些耀眼成就的获得者,是华南理工大学三位成为“80后老总”的创业校友。
日前,陈第、袁玉宇、胡云睿3位创业者来到华南理工大学,参加“对话校友·青年创业先锋”活动,讲述创业故事,分享创业理念,描述创业规划。
提升自己不惧无米炊
“您在创业过程中碰到的第一个难题是什么?”
“资金!”听到这个问题,现任广州优蜜移动科技股份有限公司总裁的陈第不假思索地回答。
本科期间就开始创业,在不到3年的时间里发展成为国内最大的手机应用广告平台,其本人也入选《福布斯》中文版“中国30位30岁以下创业者”名单。然而,在他创业的前四个月,由于开发者分成比例过高,他创办的有米传媒月均亏损数万元。
员工的工资,办公室的租金……各种各样的资金压力全压在陈第身上。解决资金问题,迫在眉睫。3个月内,陈第奔波于北京、上海等大城市,希望能谈下一笔风险投资。当得知苏州正在组织一场创业大赛,冠军奖品是300万元的投资时,他孤身一人前往。但最后,陈第并没有得到冠军,他漫无目的地走了几公里的路。
他的同伴安慰他说:“伟大的企业没有几家是靠获奖做起来的。”就这样简单的话,让陈第把全部精力放在了做好产品上面,包括对网站进行美化包装,提升自身的谈判及营销技能,提高广告推送的精准度……
酒香不怕巷子深,有米传媒慢慢开始得到认可,他们成为淘宝线上唯一的合作伙伴,投资人也主动找上门来。
专注研发不只为赚钱
“面试学生会、参加‘挑战杯’、应聘广播站主播、摆地摊体验生活……”,袁玉宇在不断地尝试与挑战中,他也更加充分地了解了自己。
本科毕业,去往美国深造和工作期间,袁玉宇与其创业团队在再生医学领域开展了一系列富有成果的前沿研究,团队开创的器官打印技术被美国著名的《商业2.0》杂志评为“21世纪改变世界的六大技术之一”。
一帆风顺之时,袁玉宇却出人意外地选择了回国创业。
“留在美国,我已看到未来的职业道路是啥样,按部就班的生活不适合我”。袁玉宇被国内巨大的创业空间所吸引。
和陈第一样,袁玉宇在国内创业早期面临的最大难题也是资金困难。整整3年时间,他们专注于研发,埋头于实验室,没有卖出过一件产品,没有想过赚一分钱。但靠着对创新的坚守,袁玉宇和他的创业团队在坚持中收获了无限的发展空间。
终于,迈普公司开发出第一个再生型植入类医疗器械产品“睿膜”,并成功进入欧洲、美洲高端市场,这也是中国首个成功实现产业化的生物3D打印产品。
“我希望做出的产品,是技术领域内全球最好的产品,我更希望能成为民族产业发展的中坚力量”。袁玉宇充满信心地说。
创业项目围绕专业特色
“孟尝君爱惜人才,食客三千,传为千古美谈。如果放到现在,孟尝君来创业的话,他的团队也将做出耀眼的成绩”,胡云睿的一番话引得在场学子会心微笑。
胡云睿是一个重视团队力量的人,他在进入大学的第二天就开始勤工俭学,曾组织周围的同学做牛奶订购工作,鼎盛时期团队成员达到四五十人,一天订单金额甚至能达到6万元的水平。
然而创业除了要有团队外,还要有核心的技术。在一次偶然的机会,胡云睿了解到一个黏合剂产品市场前景看好,这种黏合剂产品使用在一种建筑辅料的生产过程中,但国内基本靠进口。他一下子就发现了其中的商机:“我的专业方向是化学工程专业,难道我不能做出价廉物美的替代产品吗?”
创业初期,为了产品检测数据的准确性,胡云睿几乎跑遍了广州所有的检测所。经过几百次的实验做样品,反复检测,产品的黏合度、固化时间、环保等指标终于达到了要求。
作为过来人,胡云睿不忘帮助同样想创业的师弟与师妹。除了接收他们前来实习与兼职,胡云睿还与母校联合成立了一家以高科技项目为依托的创新工场,聚集了数百位企业家、大学教授、高校学生。
【观察】
三层次创业教育的“试验田”
华南理工大学正在探索三层次创业教育,所谓三层次的培养模式,即培养创业意识、培养创业技能和实行创业实践。设置“金字塔式”三个层次的创业人才培养模式,有助于创业学生以扎实的基础稳步前进,逐步培养并完善自身的创业体系。
首先,开展创业知识教育。华南理工大学创业教育学院面向全校设立20门创业教育通识课,包括《创业学》、《创业营销》、《理财学》等。
其次,进行创业能力训练。创业教育学院组织具有强烈创业意愿的同学参加各种创业训练,包括创意工坊、销售高手训练营、创业岛和创业沙龙等。
最后,丰富创业实践锻炼。创业教育学院支持具有较好创业潜力的团队和项目进行创业实践,如成立工作室、创办创业型企业、参加大型企业的二次创业等。
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