为您找到与质量负责人的质量职责相关的共200个结果:
质量总监是企业所提供产品和服务质量的总负责人。成为质量总监意味着你已具备左右企业发展的能力,因为质量是企业的生命。
今天读文网小编要与大家分享的是:质量负责人的相关工作职责。具体内容如下,欢迎参考阅读:
1.负责质量体系的建立、实施和维持。
2.负责质量方针、目标、手册、程序的宣传贯彻。.
3.负责质量体系审核年度计划的制定并组织内审。
4.协助站长进行管理评审。
5.向站长报告质量体系运行的业绩。
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分公司负责人委派制是指母公司向子分公司等被投资单位派遣负责人,以加强对子分公司等被投资单位经营管理活动的控制与监督。以下是读文网小编整理的分公司负责人岗位职责,供大家参考。
1. 认真贯彻执行公司的各项方针政策,严格遵守公司的各项规章制度,抓好公司的精神文明建设,对公司的经理负责。
2. 公司人事,财务部门,定期及时准确地向公司经理汇报工作情况。
3. 积极拓展各项业务,负责完成公司下达的生产任务,支持配合公司的各项工作。
4. 负责技术,质量管理工作,执行公司的质量方针,并在工作中严格执行。
5. 积极协调公司与地方政府部门的关系,理顺工作程序,形成良好的工作关系,工作氛围。
6. 做好公司对外宣传工作,树立企业的品牌,树立精品意识。
7. 积极完成公司安排的其他工作。
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GSP是英文Good Supply Practice缩写,在中国称为《药品经营质量管理规范》。它是指在药品流通过程中,针对计划采购、购进验收、储存、销售及售后服务等环节而制定的保证药品符合质量标准的一项管理制度。其核心是通过严格的管理制度来约束企业的行为,对药品经营全过程进行质量控制,保证向用户提供优质的药品。
今天读文网读文网小编要与大家分享的是:gsp企业岗位负责人的相关职责;希望能帮助到大家!
(1) 在企业负责人的直接领导下,分管质量管理工作,带领企业全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规,落实企业的各项规章制度及岗位职责;
(2) 加强企业的全面质量管理工作,对企业的质量管理工作进行监督、指导、协调,有效实施质量否决权;
(3) 负责组织制定和修订各项质量管理制度,实施和维护企业质量管理制度的有效运行,主持质量管理制度的检查与考核工作,负责向企业负责人报告质量管理工作的执行情况;
(4) 定期组织召开质量分析会,及时掌握质量管理工作动态,研究解决有关质量问题:
(5) 负责对首营企业、首营品种质量审批;
(6) 负责协调部门之间质量管理工作的有效开展;
(7) 主管质量方面培训教育工作的实施;
(8) 研究、部署、检查质量管理工作,对质量工作奖惩提出建议,并根据企业负责人的授权,具体实施质量奖惩。
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求职简历是求职者向招聘单位传递与求职紧密相关的个人信息,并经过分析整理写出来的一种应用文书。那关于质量工程师个人简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的质量工程师个人求职简历范文,希望对你有帮助。
姓名: 吴先生 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 湖北-十堰 年龄: 31
现所在地: 广东-东莞 身高: 170cm
希望地区: 广东-东莞、 广东-广州、 广东-深圳
希望岗位: 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
质量/安全管理类-QA/品质工程师
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
寻求职位: 品质工程师、 新产品品质工程师、 品质主管
教育经历
2002-07 ~ 2005-09 湖北郧阳高等学院 电子信息与技术工程 大专
工作经验至今7年2月工作经验,曾在2家公司工作
**公司 (2009-12 ~ 2012-11)
公司性质: 合资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 品质工程师 岗位类别: QA/品质工程师
工作描述: 1.生产线异常的分析/跟进处理(来料/制程/工艺等)
2.工程/工艺/材料变更评估及新产品开发试产阶段到正常量产出货阶段的持续跟进品质评估
3.开设题目及召集部门团队进行品质项目改善
4.客诉/退分析跟进处理
5.QCI,FMEA,QP等文件制作,QC人员培训
离职原因: 公司经营不善,解除合同
**公司 (2005-07 ~ 2009-11)
公司性质: 合资企业 行业类别: 通讯、电信、网络设备
担任职位: 品质工程师 岗位类别: QA/品质工程师
工作描述: 05年7月至08年2月 担任QE 负责产品(卫星接收器)性能测试,可靠性评估及新产品验证
08年2月至09年11月 担任SMT品质工程师 负责处理SMT品质异常,制作相关检验SOP/SIP,品管人员培训及考核,公司ESD稽核
离职原因: 无发展前途
项目经验
产品CIP (2011-04 ~ 2012-10)
担任职位: 主导
项目描述: 背景:本司某款产品一直被客户累计投诉,且不良现象重复发生
立题:针对该产品制定对应的CIP计划,并成立改善团队,对产品的零件,制程,品质管控等相关方面进行检讨,提升产品的品质
目的:通过不断改善向客户提供零缺陷产品
责任描述: 1.负责收集产品相关资料:客诉/退,PQC反馈,OQC退货等品质信息
2.对以上数据进行整理,分析总结,针对比较集中的不良项TOP3进行重点分析,检讨
3.对产品的制程进行检讨优化,品质管控文件/WI进行审查
4.召集改善团队对相关改善项目提议讨论,制定改善措施及计划
5.定期对改善措施的执行进行评估(数据统计),然后与团队进行信息共享
6.当改善达到预期效果后,对整个项目进行总结并整理报告
技能专长
专业职称: 品质工程师
计算机水平: 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能: 能熟练应用OFFICE软件,熟悉QC七大手法、SPC、FMEA、Minitab等质量管理工具
技能专长: 1.熟悉塑胶/五金品质知识,有(8D)管理供应商经验2年;
2.工程变更/新产品试产等相关品质可靠性评估4年经验;
3.熟练使用办公软件并具备良好的沟通表达及协调能力;
4.能编写品质相关文件(QCI,QP,FMEA,PPAP等),培训QC;
4.6年以上品质管理岗位工作经验,擅长制程品质异常的控制、解决及改善;
5.处理客诉客退有丰富的经验;
6.熟悉ISO9001。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 较差
英语水平: 英语专业 CET-4
英语: 熟练
求职意向
发展方向: 1.电子通讯产品/小家电等品质技术相关部门
2.制程品质异常处理
3.新产品开发评估及可靠性评估
4.客诉/退跟进处理
其他要求: 公司可提供食宿,有一定的福利
自身情况
自我评价: 1.能吃苦耐劳,对于新知识有主动学习及接受能力
2.服从上级的工作安排,并按时保质保量完成
3.有良好的沟通能力,能与相关部门协调处理好工作
4.对电子/开关类产品有丰富的品质经验,有一定的项目改善组织能力
兴趣爱好: 篮球,电脑,音乐
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销售中知道谁是最后能决定购买的人是非常重要的。你当然不希望在打了若干个电话,作了多次完整的产品或服务介绍后,被告知在决定购买前,还有一个你从未通过话的人必须被说服。 那么下面就让读文网小编为你介绍销售中找到负责人的技巧,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
一、因小失大法
因小失大法就是强调客户不作购买决定是一个很大的错误,有时候即使是一个小错误,也能导致最糟糕的结果。通过这种强化“坏结果”的压力,刺激和迫使客户成交。
如果你销售保健品,你可以这样说:“如果你节省对健康的这点投资,要是以后身体不好生病什么的,你治病花去的钱可是现在的几十倍、几百倍啊!”这个说法实际上就是因小失大法在日常生活中的运用。在这样的例子中,客户都面临着两种选择,一种是可以得到潜在的利益,而另一种却暗示着很大的风险(如果他不作出购买决定的话)。
二、步步紧逼成交法
很多客户在购买之前往往会拖延。他们会说:“我再考虑考虑。”“我再想想。”“我们商量商量。”“过几天再说吧。”
优秀销售人员遇到客户推脱时,会先赞同他们:“买东西就应该像您这么慎重,要先考虑清楚。您对这个产品还是很有兴趣的吧,不然您不会花时间去考虑,对吗?”他们只好认可你的观点。
此时,你再紧逼一句:“我只是出于好奇,想了解一下你要考虑的是什么,是我公司的信誉度吗?”对方会说:“哦,你的公司不错。”你问他:“那是我的人品不行?”他说:“哦,不,怎么会呢?”
你用层层逼近的技巧,不断发问,最后让对方说出他所担心的问题。你只要能解决客户的疑问,成交也就成为很自然的事。
三、协助客户成交法
许多客户即使有意购买,也不喜欢迅速地签下订单,他总要东挑西选,在产品颜色、尺寸、式样、交货日期上不停地打转。此时,销售员就要改变策略,暂时不谈订单的问题,转而热情地帮助客户挑选,一旦客户选定了某一产品,你也就获得了订单。
四、对比成交法
写出正反两方面的意见。这是利用书面比较利弊,促使客户下决心购买的方法。销售人员准备纸笔,在纸上画出一张“T”字的表格。左面写出正面即该买的理由,右边写出负面不该买的理由,在销售人员的设计下,必定正面该买的理由多于不该买的理由,这样,就可趁机说服客户下决心作出购买的决定。
五、小点成交法
先买一点试用。客户想要买你的产品,可是又下不了决心时,可建议客户少买一些试用。只要你对产品有信心,虽然刚开始订单数量很少,然而在对方试用满意之后,就可能给你大订单了。
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顾客后还有顾客,服务的开始才是销售的开始。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
与顾客商谈或会晤时,如果你对答模糊不清或不能准确表达自己的意思,很容易引出误会或麻烦来,使顾客对你的信心产生怀疑,这种情况当然十分糟糕。为避免此类情况发生,你要学会选用适当的言辞来表,达自己的意思。
说话措辞要小心,切勿使用过分严厉的语言。人与人的交往是很微妙的,只是一两句不当的话便可能破坏顾客与你之间的感情,待客态度方面最要紧的是,用恭敬有礼的说话方式与顾客交谈,不要使对方产生不愉快的感觉。自己想讲的话,用有礼貌的言辞清楚利落地说出来。
学习说话的技巧,无论是政治家、喜剧演员,还是普通人,都不能缺少这方面的练习。你的工作任务之一是接待顾客,如果你说话漫不经心,会令顾客很不愉快,而你自己还不知怎么得罪了顾客,当然也不会在说话方面有所改进。如果能够掌握说话技巧,自信心自然会增强,成功的机会就增多了。
多些自我启发,说话时多加思考,加上平时多练习说话的技巧,说出话来自然会富有情理,语言精练,容易被接受。
招式A:从心开始
一.区别对待:不要公式化地对待顾客
为顾客服务时,你的答话过于公式化或敷衍了事,会令顾客觉得你的态度冷淡,没有礼待他们,造成顾客不满。所以要注意以下几点:
1、看着对方说话
无论你使用多么礼貌恭敬的语言,如果只是你一个人说个不停,而忽略你的顾客,他会觉得很不开心。所以说话时要望着对方。你不看着对方说话,会令对方产生不安。如果你一直瞪着对方,对方会觉得有压迫感。你要以柔和的眼光望着顾客,并诚意地回答对方的问题。
2、经常面带笑容
当别人向你说话,或你向别人说话时,如果你面无表情,很容易引起误会。在交谈时,多向对方示以微笑,你将会明白笑容的力量有多大,不但顾客,你周围的人,甚至你自己也会觉得很快乐。但是如果你的微笑运用不当,或你的笑容与谈话无关,又会令对方感到莫名其妙。
3、用心聆听听对方说话
交谈时,你需要用心聆听对方说话,了解对方要表达的信息。若一个人长时间述说,说的人很累,听的人也容易疲倦,因此,在交谈时,适度地互相对答较好。
4、说话时要有变化
你要随着所说的内容,在说话的速度、声调及声音的高低方面做适度的改变。如果像机械人说话那样,没有抑扬顿挫是没趣味的。因此,应多留意自己说话时的语调、内容,并逐步去改善。
我的建议,多大声朗读报纸,并有感情的循序跟进说话的口齿,会越来越清晰
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顾客后还有顾客,服务的开始才是销售的开始。以下是读文网小编为大家整理的汽车销售顾问工作职责相关内容,希望对读者有所帮助。
1、有效执行各类汽车营销策略
2、开发潜在目标客户,按时完成汽车销量指标;
3、按规范流程接待客户,并向客户提供优质的售车咨询、配套服务等;
4、协助客户办理车辆销售的相关手续;
5、积极上报并解决售车过程中出现的问题;
6、负责对已成交客户进行汽车使用情况的跟踪服务;
7、做好与顾客之间的沟通工作,提高顾客满意度。
#p#副标题#e#
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业绩好的销售代表经得起失败,部分原因是他们对于自己和所推销产品有不折不扣的信心。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
在电话销售的工作现场,会有意外的人成为先锋。是什么样的人呢?并非声音优美,而是话音阴沉,但经常能够与负责人或总经理见面的人,这个人就是T先生。可以说他的声音有些嘶哑。虽然并不是撕裂的声线,可也说不上音色悦耳,给人以好感。尽管如此,T先生却能经常获得约见。真是不可思议!我的宗旨就是“一切答案都在现场”。我肯定是T先生在工作的过程中有什么诀窍,于是我在稍稍远离他打电话的地方观察起他来。让人感到意外的是,他完全是按照事先拟好的台词认真、细心有条不紊地读着台词。当然这是最好的了,可是……某个时候,就在我不经意的一瞬间,我发现了T先生的独门绝技.实际上他与其他工作人员最大的不同就是他频繁称呼客户。无论如何,称谓被叫出来了!在第一次打电话时,总经理的名字至少被叫了七八次。
我曾听说,人在所有词汇中最喜欢听的就是自己的名字。有人频繁叫自己名字会让人产生愉快的感觉。据我本人的经验来说,也是越是顶级的销售人员,越会频繁叫对方的名字。
台词的凝练固然非常重要,可是在这个简单的地方却隐藏着使约见几率提高1.5倍的秘诀。人心真是有意思的东西。
在本书开头,我已经告诉大家,我和B先生的事情已经完全成为了过去。如今在我的工作室里,为了签下企业保单而成功预约到总经理的事情每天都在发生。
当我们汇报获得预约成果时,心情是喜悦的。而且我们就像在幕后的工作者一样,因为我们的积极活跃而“成功签下合同”。没有比这个更让人高兴的了。 销售人员们都跟我做过回馈:
只要一收到好消息,我会立即转达给打电话预约的工作人员。大家听到这样的消息就像自己的喜事一样,喜悦之情更是溢于言表。电话,这个没有生命的东西,极其平常,可是却能给员工的士气带来极大的影响。
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追随人才管理的最佳实践是远远不够的,全球顶尖企业正寻求一套与公司战略、与文化相一致的原则。读文网小编把整理好的企业负责人怎样管理自己的企业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
[摘 要]当今时代,企业正处于机遇与挑战并存的生存环境中,企业的经营和管理工作都面临着转型的压力,要获得企业在这种严峻的环境中的健康生长,就必须依靠企业人才的力量,实现人才的的竞争优势。但是,在企业面临转型的同时,企业的人才管理方式也呈现出了极大程度的落后,企业的人才管理工作迫切地需要一定的变革。本文通过分析当前企业实施的人才管理工作中存在的问题,谈论了提升企业人才管理效率的相关措施,希望对于企业的人才管理工作有所助益。
[关键词]企业, 人才管理, 问题, 管理措施
现在社会是知识和人才的天下,人才对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,企业加强对于人才的管理,实现人才对于企业生存的带动,已经成为目前企业必须解决的一个问题。当今时代,人才管理的大环境日益复杂,企业对于人才实施管理的陈旧方式已经不能满足人才管理的需求,企业的人才管理工作不断地出现问题,严重地阻碍了企业的发展。本文通过分析企业当前时期的人才管理工作中存在的不足,谈论了企业实施有效的人才管理的相关对策,希望能够帮助企业达到对于人才管理工作的工作效率的提升。
一、企业当前的人才管理工作中存在的不足
企业人才是企业在当今时期的严酷竞争中获得健康发展的必要助力,企业人才管理的现状将直接影响到企业的成败,然而就目前而言,企业旧有的人才管理办法已经不能满足当今时代的人才管理要求,企业的人才管理现状严重地影响了企业的良好发展。因此,企业必须加强对人才管理工作的重视力度,努力探寻新的方法实现对于人才的良好管理。本文接下来就简单分析一下企业对于人才管理工作中存在的不足:
首先,企业实施的对于人才的管理工作缺陷呈现在企业对于人才的招聘工作中,当前企业对于人才的招聘普遍存在着一种缺乏针对性的问题。当今时期,社会人才大都在一定程度上实现了个性化的发展,而且企业的各项工作对于人才的需求,也逐渐呈现出一种比较有针对性的专业需要。企业在进行人才招聘时,依然囿于专业的限制,或者是人才表面素质的勘查,这就使得企业招聘到的人才严重的缺乏对于工作的针对性,人才在进行具体的工作时会出现非常多的问题,从而导致了企业人才管理工作实施的障碍。
再者,企业当前的人才管理弊端还存在于企业缺乏一套行之有效的管理办法,企业对于人才的管理不能达到企业人才之间有效的合作与竞争。当今时期,企业大都健全了人力资源部门,但是人力资源部门的工作还仅限于对工作人员的工作进行招聘、工作记录、假期调整、奖惩金发放等比较死板的工作,这些工作严重的缺乏特色。工作人员在出现问题时得不到鼓励及关心,而且工作人员之间的协调配合能力以及竞争状况也处于比较低下的水平,企业领导及人力资源管理部门对于这些问题存在着极大程度的忽视,或者是视而不见,这就使得企业人才作用的发挥严重地受到了阻碍。
二、企业对人才实施有效管理的相关对策
当今时期,企业的发展离不开人才,企业必须应对时代的需求,将企业经营管理工作的重点分一部分转移到对于人才的管理工作上来,对企业人才实施有效的管理,以推动人才在企业生存发展中的作用的发挥。本文接下来就从几个方面谈论一下企业对人才实施有效管理的对策:
1.构建合理高效的招聘机制
企业对人才实施良好的管理,必须依赖于一种良好的人才招聘机制,通过招聘工作的良好运行,实现对于本企业各个岗位人员的良好选择。首先,企业领导要对本企业进行合理的定位,明确本企业的性质,以及企业各项工作对于人才的需求,并且在整体方面了解到企业对于人才素质的需求;然后,根据这些需求制定出一套系统的人才招聘方案,严格地落实企业对于人才素质的需求在企业招聘工作中作用的发挥。再者,企业还必须构建一个高效的专业招聘团队,实现招聘团队中各个部门工作人员的合理配置,并且在团队实施招聘工作前对招聘人员进行必要的培训。这个团队首先要有公司的人力资源部门的人员,再者还要有需要招聘工作人员的部门的专业人员,只有这样企业才能真正地找到适合各项工作的专业人员。企业在招聘这一个环节实现了对于人才的控制,就对企业的人才管理工作奠定了一个坚实的基础。
2.完善企业内部人才管理工作
企业对人才实施高效的管理,就必须充分地注重以人为本的理念,在企业内部调动各个方面的力量,以实现对于人才的良好管理。首先,企业必须加强人力资源部门的建设,切实地使人力资源部门的工作人员明确自己的工作职责,发挥人力资源部门对于人才进行管理的作用。企业领导必须加强对于人力资源部门的规范化管理,选择具有过硬知识和素质以及创新思维能力的人员加入到这个部门,充分调动这个部门的工作积极性及工作活力。再者,企业必须充分尊重企业人才个性发展的需求,为企业人才提供进步的途径,使企业人才在良好的企业环境中达到对于自身的提升,从而实现企业每一个员工对于企业建设工作的力量的贡献。比如,企业可以建立一个网络信息平台,将企业的人才全部纳入这个平台中,并按照不同年龄段、不同性格、不同喜好等依据对人才进行归类,实现人才分类的交叉,使企业员工达到对于其他人才的体谅及关心。此外,企业还要定期组织不同人才进行交流和学习,还可以针对不同人才的需求,在其工作表现突出时,对其进行合适的奖励。
三、结语
随着当今时代社会环境的变革,企业经营管理工作的各个方面都迎来了极大的挑战,企业加强对于人才的管理力度已经成为整个企业必须重视的问题。因此,当今时期,企业必须应对时代及社会对于人才的需求,以及人才自身个性化发展的要求,努力的采取适当的措施,实现对于人才管理方式的改革,采用具有针对性的方式对人才进行管理,使人才真正成为企业竞争的坚实的核心力量。
参考文献:
[1]刘菁,刘长滨,刘荠.企业核心竞争力与管理制度论析[J].生产力研究,2009(10)
[2]翟婧婷.论“能本管理”在新经济时代人才管理中的应用[J].内蒙古财经学院学报(综合版),2010(01)
[3]王玉梅.企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程分析[J].情报理论与实践,2011(06)
[4]姚英俊.新形势下项目部人才管理的探索与实施[J].民营科技,2011(05)
以上就是读文网小编为大家提供的企业负责人怎样管理自己的企业,希望大家能够喜欢!
看了“企业负责人怎样管理自己的企业”
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销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。让双方各取所需,彼此感到满意,形成一种双赢的局面,就是一种艺术了。所以,"销售"可以说是一种"双赢的艺术"。那么如何提高客户服务质量呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1、清楚地认识到你是在搞销售。
请采取既规范又坦荡的态度。宁可在设法做成一笔大生意的时候犯销售错误,也不要把一切弄得鬼头鬼脑的。假定一位潜在客户这样说:“哈,你是准备向我推销什么东西吧?”最好是准备好一个迅速而又热情的回答:“是的。”
如果你认为你是在帮助他人解决问题,是在优惠提供一件极为出色的产品,那你其实根本不适合搞销售。销售是你的责任,不竭尽全力,不费尽心思是不能轻易言退的。
2、请多提问。
请设法保证让客户有机会告诉你:他们喜欢什么、不喜欢什么、实际的交货日期、谁有权批准、他们准备如何使用这件产品、他们过去曾经购买过什么优良产品、有没有样品、他们喜欢用什么词语来描述他们确实准备购买的产品或服务等。
如果你没能做成生意,十有八九是因为你说得太多,提的问题却太少。
3、客户永远是对的
客户永远是对的。因为,如果你告诉客户说他们错了,他们可以选择不再做你的客户。无论你是文娱节目组织人、园艺匠、杂货商,还是个律师,若能规定检查周期,你一定会受益无穷。
4、请多谈工作,不要谈你的感觉或过程。
有时这样做很难,特别是因为你下了极大的功夫方才学到这么一门手艺,客户的出现却轻而易举地使你过去的努力毁于一旦。
尤其关键的是必须关注产品或服务,而不是客户的信任或态度。很难吧,但极其重要。
5、竭尽全力建立起你的信誉,这样的话你的客户就比较愿意相信你。
在做买卖之初就应获得客户的信任,这是至关重要的。这样,一旦发生难以避免的意见不一致,可以使你有充分的进退余地,便于做好你的工作。请在难题出现之前,就把你过去的成绩和他人的引荐通报客户,这样做会比出现问题再设法补救产生大得多的影响。
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好的求职简历对于应聘者是否成功极其重要。那关于药品质量检验员求的职简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的药品质量检验员求职简历模板,希望你喜欢。
姓 名: ××××
性 别: 女
年 龄: 23岁
婚姻状况: 未婚
最高学历: 本科
政治面貌: 中共党员
现所在地: 湖南
籍 贯: 湖南
联系电话: ×××××××××××
电子邮箱: ×××
求职意向
工作年限: 2年
工作类型: 全职
期望薪资: 2000-3000元
工作地点: 湖南
求职行业: 医药、生物、美容 其他行业
求职职位: 客服经理/主管 质量检验员/测试员 售后服务人员
工作经历
2012-08 - 2014-07 ××医药物资公司 验收员
工作描述: 独立完成药品从入库验收、在库养护、出库复核等环节的各项工作,并且多次参与通过企业的GSP认证。
教育经历
2009-02 - 2013-07 湖南中医学院 药学 本科
专业描述: 主修课程主要有有机化学 物理化学 分析化学 微生物学与免疫学 药物分析 药事管理 药物分析 药用植物学等相关课程。
自我评价
服务他人快乐自己,热情真诚,能够耐心做好工作的同时可以应对一些突发状况。
看过“药品质量检验员求职简历模板”
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销售成功与找对销售对象关系十分密切。一般来讲,关键人物是指有需要的、有决定权的、有购买能力的人。那么销售员如何找到关键负责人呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、企业提供的名单
每一个企业基本上都有客户名单,你可以根据这个名单联系老客户,而且还有可能获得由他们推荐的新客户。
二、从你周围的人中进行发掘
每个人都有自己生活的圈子,有亲戚、朋友、同学,你应该时常留意周围熟悉的人的情况,因为他们中无意的一个需求都可能会成为你的潜在客户购买你所销售的产品。
三、展开商业联系
利用你在生意中认识的人,以及协会、俱乐部等行业组织,来挖掘藏在其背后的潜在客户群。
四、结识训练有素的销售人员
不管是朋友还是竞争对手,结交一些训练有素的销售人员,可以获得较多经验。
五、阅读报纸、杂志等
你可以从每天的报纸杂志中获得大量有价值的商业信息。
六、借助专业人士的帮助
尤其是对于刚刚从事营销工作的人,得到比你有经验并愿意指导你的专业人士的帮助,将会使你的工作事半功倍。
七、黄页电话簿或网络中寻找
黄页电话簿和网络中有大量丰富而详实的信息。所以通过网络,电话销售人可以有效的查找到自己所需的资料。但需要注意的是,要先分辨信息的真伪和时效,防止遇到虚伪信息和过时的信息。
八、接受前销售人员的客户资料
前销售人员在以前的工作中会积累一定的客户资源,而且这些资源是经过筛选的,质量比较高,所以要认真开发。需要注意的是,对这样的客户要及时跟进,以免被前销售人员带到其他公司。
九、竞争对手的客户
分析你与竞争对手相比的优势与劣势,了解该客户的需求特点,将你的优势与客户的需求相联系,也许你就会找到机会。
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求职信的用语要诚恳、贴切,要礼貌地真诚地表达我们自己,使求职信更具亲和力。那关于质量主任的求职简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的质量主任求职简历模板3篇_质量管理岗求职简历范文,希望你喜欢。
姓名: 简历网 国籍: 中国
目前住地: 佛山 民族: 汉族
户 籍 地: 湖北 身高体重: 168 cm?55 kg
婚姻状况: 已婚 年龄: 27 岁
求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职?
应聘职位: 质量管理/测试经理(QA/QC经理):QC主管、仓库经理/主管:仓管主管、外贸/贸易专员/助理:外贸QA验货员
工作年限: 6 职称: 无职称
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 3500--5000 希望工作地区: 广州 深圳 佛山
工作经历: 公司名称: 佛山市顺德区宝乐堡儿童用品有限公司起止年月:20__-09 ~ 2010-04
公司性质: 中外合资所属行业:鞋业/皮具/玩具
担任职务: 质量主管兼QE
工作描述: 工作描述:一直在该公司担任质量主管兼QE一职,主要负责质量部的日常工作事务,主导本公司质量体系和3C的内外部监督审核工作,制订检验与试验标准,理化实验室的管理。计量室计量仪器,仪表的管理和校验工作。质量异常分析与处理,主持每周质量分析会议,曾任现场整改组副组长,5S推行委员会干事,绩效考核稽查小组成员,内部审核组成员,协助和主导组务内事务。各部门之间工作的协调,供应商体系审核和评估,负责对供应商的评估,监督审核,质量状况统计,产品结构与功能变更和新样品的评审,检验与试验工作,环境与安全试验中心的监督工作,编制体系文件与现场审核,严格按国家标准对产品进行试验,本部门QC的人事调动,工作安排,督导,岗位培训,绩效管理,主导客诉问题处理,主导品质流程改进。
离职原因: 个人原因
公司名称: 番禺致丰徽电器有限公司起止年月:20__-10 ~ 20__-08
公司性质: 外商独资所属行业:电器,电子,通信设备
担任职务: IQC组长/仓库部主管助理
工作描述: 工作描述:在此期间主要负责跟进料检验进度,物料检验品质状态,负责异常物料的审核与处理,IQC计量仪器的管理,工装夹治具的制作,实施ROHS(20__/95/EC)认证期间,加入了公司内部组织的ROHS专案组,专门负责来料检验的ROHS材料的确认与跟进处理工作,参加了公司内部组织的IECQ/QC080000的培训工作,负责与PMC部,仓库部的沟通与协调,负责处理车间因物料异常造成的投诉问题,负责跟进供应商的材质证明,参与供应商评审和供应商辅导,负责对样品管理员,资料管理员工作的审核。各检验员工作岗位的资格培训。后因工作的需要调入仓库部做主管助理,主要负责进销存帐目的核查,物料员,仓管员工作的调配,安排,协助和指导他们作好定期盘存,每天不定期抽查核对帐目与实物的差距,作为物料员绩效考核的一个重要指标,调仓,周转,定期对仓库进行安全检查,制订仓库管理规定,及时跟进及反馈物料到位状况,备发料完成状况,制订关键考核指标对各仓管员,物料员进行定期考核
离职原因: 个人原因
公司名称: 东硕资讯股份有限公司起止年月:20__-01 ~ 20__-09
公司性质: 外商独资所属行业:电器,电子,通信设备
担任职务: IPQC/FQC组长
工作描述: 公司描述:东莞市塘夏镇东硕资讯股份有限公司,该厂主要以生产电脑周边设备为主,以研发,生产,销售电脑连接器,集线器,数据线,交换机,声卡,显卡于一体的台资企业。
工作描述:在该公司开始从事制程检验,后来由于工作的需要晋升为IPQC组长一职,负责以下质管部人员的工作安排,质管部内部事务的处理,质量事故的处理,协助主管处理客诉问题,制订制程检验标准,检验作业指导书,质量统计,品质流程改善。负责下属的教育训练。后来调入FQC负责最终检验
离职原因: 个人原因
教育背景
毕业院校: 湖北省通城县第一中学
最高学历: 高中 毕业日期: 20__-07-01
所学专业: 计算机应用 第二专业: 质量管理
培训经历: 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
1999-09 20__-07 湖北省通城县第一中学 理科 毕业证书 20__0375
20__-06 20__-06 广东省科学技术实验室联合会 计量检定,检测,校准 检测/校准能力资格证书 CTCA440200007
20__-06 20__-06 北京经纬方正 内审员培训 ISO9001:20__ P-20__0611
语言能力
外语: 英语良好
国语水平: 良好 粤语水平: 一般
工作能力及其他专长
本人对工厂管理有比较深刻的了解,熟悉ISO9001质量管理体系的运作,熟悉7S管理,QC七大手法,熟悉6sigma管理理念及cpk,spc一般的数理统计技术,能熟悉运用GB/T2828.1-20__计数型抽样检验程序,熟悉办公软件的操作,熟悉MRPⅡ,ERP的操作,JIT精益生产管理,熟悉生产计划与物料控制,生产计划调度,产能预算,评估,建立标准工时,熟悉SMT/SMD,COB工艺,熟悉IE工业工程五大手册,熟悉服装面料的常规检测方法,熟悉儿童玩具行业国家标准和国际标准,熟悉电子元器件,五金,塑胶检验规范,熟悉仓储的基本运作流程,熟悉一般仪器,仪表,量具的运用及计量管理工作,会识图,看图,会用AUTOCAD,Pro/E制图,可以处理一般的英文资料,像E-MAIL,工程图,产品规格承认书等。可以独立编写质量体系文件,主导内部和外部质量体系和3C监督审核,制订检验与试验标准,作业指导书,计量仪器及机器设备操作规程。
详细个人自传
本人有积极的上进心,有较强的沟通能力,团队意识强。我相信通过我自己的不断学习,一定会精益求精,愿与贵公司共同成长.
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负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理,这是财务部门的职责,财务部都有哪些岗位职责呢?看完读文网小编整理的财务管理部岗位职责后就会明白!
1.负责公司总账记录的准确性,确保原始凭证、记账凭证的合法性、合理性与真实、准确地审核,按统一会计制度、会计核算有关程序及步骤,进行算账、记账、结算及报账等工作,要求做到数字真实,计算准确,内容完整。
2.负责记账凭证汇总,复核现金、银行存款、信用卡的发生额与出纳人的收付报告是否相符。
3.负责公司固定资产的监督管理,不定期抽查各部门固定资产情况,每月进行固定资产折旧计算分析,每年对公司所有因定资产及低值易耗品进行一次盘点,要做到固定资产、低值易耗品帐账、账物相符。发现账物不符,要及时查明原因,调整账目。
4.负责应收应付往来账的对账、销账及清账,定期清理往来账务,及时督促有关经办人结清往来账,对应付账款的冲挂账进行清理。
5.及时准确地审核各项开支,不仅要审查手续是否完备,数字是否正确,还要审查内容是否合理合法。加强成本核算,统筹计划,控制开支,最大限度地降低成本,减少费用,提高经济效益。
6.每月10日前,准确编报纳税申报表报送税务局,及时缴纳各种上税金。
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职场如战场,必须努力拼搏才能立足下来。那么关于质量管理的求职简历范文有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的质量管理求职简历范文,希望你喜欢。
姓名: 赵XX 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: XX 年龄: 27
现所在地: XX 身高: 173cm
希望地区: XX
希望岗位: 电子/电器/元件类-光源与照明工程
工业/工厂类-品管经理/主管
寻求职位: 品质课长、 品质主管、 IQC主管
教育经历
20XX-XX ~ 20XX-XX XX职业技术学院 机电一体化 大专
20XX-XX ~ 20XX-XX XX第二中 高中 高中
XX公司 (20XX-XX~ 20XX-XX)
公司性质: 民营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: 品质主管 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述:
1、负责产品来料的质量管理工作;前制程五金冲压压铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。
2、与生产部门协调完成产品生产过程中的控制;对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善;
3、控制客户投诉与退货,并对此进行调查原因、分析及采取改善措施;不合格品预防措施之订立与执行;
4、能够对材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制;
5、设定公司整体质量控制方案并保证出货符合质量要求;清楚地理解客户、行业标准,提升产品质量。
离职原因: 另求发展
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 外资企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IQC主管兼QE工程师 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述: 1品质异常状况的处理及跟进,前制程五金冲压压铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。
2相关品质异常的统计、督导IQC/IPQC人员日常的检验工作,反馈与跟踪各车间产品品质状况。
3负责各检验小组检验工作安排协调品质部同各生产车间的品质异议。
4负责涉及前制程的品质异常客诉的回复及处理。
离职原因: 个人发展
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 私营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IPQC组长 岗位类别: 小家电
工作描述: 负责前工序制程品质控制,前工序品管人员的工作安排及检验标准的制定。统计生产部异常及处理,与生产部管理人员进行沟通。
离职原因: 增长灯饰行业知识
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 私营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IPQC 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述: 负责五金车间和喷涂车间制程控制,处理车间品质异常
技能专长
专业职称: 驾驶、品质管制
计算机水平: 中级
计算机详细技能: Word Excel
技能专长: 对灯饰行业前工序的工艺流程十分熟悉,对前工序的加工品质制程管理及异常十分了解。产品质量异常的跟踪系统建立及维护。了解五金冲压、压铸制程、来料的控制,精通五金冲压工艺,五金产品的表面处理工艺(电镀、烤漆)和检验方法,3C、CQC、CE、UL相关安规要求。参加过公司内审。持A2证。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平: 英语专业 一般 口语一般
英语: 一般
求职意向
发展方向: 本人5年来一直从事灯饰制造业的品质管理工作,想找品质方面的工作,本人对五金冲压、锌铝合金压铸、喷涂精通,来料的控制也十分了解。同时具有一流企业应有的执行力。希望能寻找一方舞台,一个具备战略眼光/理念相近的上司,塑造一支战斗力/执行力一流的团队,实现个人价值与企业的成长。
其他要求: 特此声明:
1、优先考虑五金、灯饰、家电电器行业,最低工资接受范围为4K(但须包食宿)。
2、预约面试必须是贵公司相关人员或者直属部门负责人电话沟通确认具体面试事宜,否则拒绝打扰,
自身情况
自我评价:
本人工作经历丰富,具有较强的组织管理能力,较好的综合分析能力,良好的人际及协调能力,能够在新的工作中很快进入状态,性格乐观向上,执行力强,并且对每一份工作都抱着积极、主动、不断努力的心态,力求将工作做到更好.
能承受压力、细心、逻辑思维清晰,遵守良好的职业道德。在团队是有较好的亲和力,具有较强的团队合作精神,勇于迎接各种新的挑战。
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近几年来许多企业高校的财务管理工作做的并不到位,其主要的原因有岗位职责不到位,财务流程不规范,内控管理制度不完善。财务管理部工作职责究竟有什么?看完读文网小编整理的财务管理部工作职责后你就会明白!
1.公司总经理应遵守国家法律、法规,根据企业财务预算方案组织好企业生产经营;确定企业内部财务管理机构设置;组织拟定企业内部财务管理办法;接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务、审计机关的监督;对公司董事会负责。
2.公司财务负责人有责任在公司内部宣传贯彻国家有关财务政策;审核重要财务事项;协调各职能部门、基层单位与财务部门的关系;组织制定财务预算,负责预算方案的实施,督促下达落实成本、费用、利润等考核指标;定期检查各职能部门财务预算执行情况,研究解决执行中的问题;负责组织企业财务核算,审核财务决算。
3.公司财务部门负责财务预算的编制、执行、检查、分析;具体制定企业内部财务管理办法,组织、指导基层单位的财务管理和经济核算;如实反映本单位的财务状况和经营成果,监督财务收支,依法计算缴纳国家税收并向有关方面报送财务决算;参与企业经营决策,统一调度资金,统筹处理财务工作中出现的问题。
4.公司各职能部门应积极配合财务部门,落实财务预算,检查分析财务预算的执行情况;组织财务管理工作;建立财务控制制度;填报各种原始记录和报表,做好各项基础工作。
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随着经济全球化的不断深入,企业面临着国际、国内的激烈竞争环境,已经开始把财务管理工作提高到战略层面上,看完读文网小编整理的财务管理部经理岗位职责后你就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、正确及时编制上报各种财务报表,提供各种财务数据,上交各种税费。
2、每月逐笔审查、核对总帐科目中的本期发生额及余额,发现错误帐当月调整,保证做到帐帐相符。
3、所有人帐资料要在结帐前及时完成,不得影响结帐日工作。协助财务总监组织好每月的结帐工作。
4、审核薪金员提供的当月本地员工的工资汇总表和记帐证。
5、将员工餐厅所发生的费用合计数,按人数计算分配入帐至各经营部门和管理部门。
6、根据酒店支付情况随时向财务总监提供分析报告,以便控制费用开支,不超预算。
7、负责财务部内各部门之间的业务沟通。
8、所有会计报表都要及进准确完整地上报,做到帐表相符。
职责二:财务经理助理岗位职责
1.负责对各项财务管理工作进行指导,并对其会计核算、资金对账状况等综合财务管理质量进行考核。
2.负责部门领导授权范围内的其他综合财务管理工作。
3.负责组织对财务部员工内、外部的财务知识和财务技能培训。
4.负责按时编制财务报表,及时向保监会、税务局等有关的监管部门报送监管报表。
5.负责每月对财务数据、预算执行情况进行汇总、分析,并撰写财务分析报告。
6.负责预算方案的编制、汇总、沟通、调整和上报工作,对经批准的预算及时进行分解下达。
职责三:财务经理助理岗位职责
一、根据酒店所制定的年度预算,实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。
二、建立健全酒店内部管理制度,监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理,组织酒店的全面经济核算,审核会计科目,进行收入、成本、费用、利润的专题分析,编制报表,保证各级核算的正确性。
三、建立一整套财务系统及操作程序。
1、财务系统:
A、财务系统:
B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。
2、操作程序:
A、制定收银及收入审计的核算程序。
B、制定各种所需的凭证、表格。
C、建立帐帐之间核对,帐表之间核对等工作制度,确保所反映的经济活动情况的准确性。
看了“财务管理部经理岗位职责”
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到高质量的名单,并通过专业标准来判断获取数据的质量是非常重要的。只有将这样的数据交到销售员的手里,你才能有把握将电话销售的所有时间都花在与正确的人的沟通上。那么如何辨别销售名单质量?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
目前全中国的手机普及率已经超过50%,数量达到7亿多,比家庭和企业的电话都要多。在上章中也说到,适合电话行销的消费人群,年龄都普遍在20-50之间,这部分人的手机普及率更高。手机是能够摆脱时空的限制,直接联系到客户的最佳数据,所以手机号码也是各大数据库公司争夺的焦点数据。
影响手机数据质量主要有如下几个标准
第一:手机号码是否为11个数字;
第二:手机号码的归属地核实,是否是本地网络,是否由于各种原因号码已经失效;
第三:手机接通率检测,检测号码是否开机或是否是空号等
第四:手机号码的准确性,即是否对应关键人;
第五:和固定电话一样,也要检测手机号码的接触率;
在以上的指标中,第一二三项可以通过专业的软件清洗出来,而第四五项还是需要通过电话销售人工核实。
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