为您找到与质量管理的最终目的是为消费者提供相关的共200个结果:
质量管理(quality management)是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。
质量管理要回归到质量管理的本质,即满足客户要求;更高层次是超越客户要求。企业所处质量管理阶段不同,满足客户要求也不一样,不同质量管理阶段怎样满足消费者?
1.质量检验阶段:质量管理的重心在于质量检验,通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准,至于企业制定的产品质量标准能否真正满足客户的需求则是企业考虑的重点。此阶段质量标准的制定至关重要,制定前要充分了解客户技术要求。
质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验,并将结果与规定的质量要求进行比较,以判断每项质量特性合格与否的一种活动。现代质量检验区别于传统检验的重要之处,在于现代质量检验不单纯是起把关的作用,同时还起预防的作用。
2.统计过程控制阶段:质量管理的范围由控制结果向前延伸到生产过程,通过统计技术的应用防止不合格品的发生,辅以质量检验防止不合格品流向向客户。此阶段,质量控制前移,可以降低质量成本,这样不仅满足了客户的技术要求,而且满足了顾客在产品价格方面的要求。
统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。
它将在实时生产过程中获得的以产品或其他形式存在的质量参数绘制在事先确定好控制限的图表上,从而帮助企业对生产的过程进行实时的管控与分析。而SPC软件工具则是一种科学的、以数据为依据的质量分析与改进工具。在它的帮助下,企业的质量负责人再也不用靠“猜”来进行质量管理了。在这里,控制限由生产的过程能力来决定,而公差限则是根据客户的需求来设定的。
3.在全面质量管理阶段:所有质量方针和质量目标就是让客户满意,通过全员参与质量管理来满足客户需求。显然客户处于质量管理的中心地位,一切围绕满足客户的需求来进行质量管理。
20世纪50年代以来,随着生产力的迅速发展和科学技术的日新月异,人们对产品的质量从注重产品的一般性能
发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。在管理理论上也有新的发展,突出重视人的因素,强调依靠企业全体人员的努力来保证质量此外,还有“保护消费者利益”运动的兴起,企业之间市场竞争越来越激烈。在这种情况下 [1],美国A.V.费根鲍姆于60年代初提出全面质量管理的概念。他提出,全面质量管理是“为了能够在最经济的水平上、并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行生产和提供服务,并把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量方面的活动构成为一体的一种有效体系”。
中国自1978年开始推行全面质量管理,并取得了一定成效。
4.六西格玛阶段:超越顾客期望,迈向质量零缺陷。六西格玛管理以更为广泛的视角,高度关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的,其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标,并且不断超越这种期望。企业从3σ开始,然后是4σ、5σ,最终达到六西格玛。
六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
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创业更重要的是找战略投资人,梳理商业模式,找好细分领域。商业模式创新的最终目的究竟是什么?读文网小编把整理好的商业模式创新的最终目的分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
好立方的蜕变
好立方,一个用废旧集装箱改造而成的“农村超市”,变废为宝,让农村市场对接现代商业,让农民获得就业机会和享受便利,形态独特,吸引众多眼球。无奈,好立方碍于盈利模式,得不到投资者“临门一脚” 的肯定……那么,好立方能实现蛻变,获得资本最终的青睐吗?
好立方,一个基于“水立方”和“集装箱”而得名的百货超市品牌,老板此前专做食品包装,在全国几个城市都有包装厂,年销售收入近30亿元,每年净利润2亿元,业绩比较稳定。但老板意识到这个产业到“天花板”了, 因为国内几家大的食品企业都是他的客户,公司的增长要随着食品企业的增长而增长, 市场的成长空间很有限。
这样的发展无疑相当于一条腿走路, 一定要有相关的产业相辅相成或形成支持,为此老板想到了向下游B2C( Business – to – Customer)流通行业延伸。因此,两年前,老板把包装企业交给CEO管理,自己则开始了第二次创业,“好立方”商标就是这样的情形下注册的。
废弃集装箱“再就业”好立方要经营的是百货超市,而开超市首先需要场所,要么租房子,要么买房子,亦或自己建房子,但好立方不租、不买,也不建,而是把超市开进了用废旧的集装箱改造的场所内,典型的小超市;其次,大家知道超市要开在人流量大的地方,一般开在城镇,但好立方把超市开进了村子里。实践证明好立方的生命力很强,很不可思议。集装箱开进了哪个村,那个村的小商店统统关门,因为好立方的品类齐全,具有极强的市场吸引力,极大地聚集了人气。
什么叫农村城市化?这就叫农村城市化,把超市开到农村去,极大方便了农民购物。过去,农民到城里买双鞋,来回的路费可以再买一双袜子,况且好立方的价格并不比城里超市高。
好立方的经营模式得到了政府部门的大力支持。2010年9月,政府颁布文件,承认了利用农村空闲地放置集装箱用地的合法性,将一直困扰好立方的“房产证”问题在区域内得到了解决。政府还要求工商、税务、烟草等有关部门在政策允许的范围内给好立方开绿灯,提高办事效率。 同时省电视台农村节目每天免费为好立方做广告。
政府部门的支持,无疑是老板的“强心针”,随即给好立方又追加了5000万元的投资。
那么,这样的超市经营规模和盈利能力到底如何呢?
一个这样的超市在一个村一年的毛收入在60万- 200万元之间,好立方采取偏平化管理,尽可能减少中间环节,平均毛利率达到30%, 当然,其运输、人员工资等管理成本也很高,但既便如此,盈利能力仍非常强。老板算了一笔账,全省的毛收入可达到300亿-500亿元。为此,老板信心满满,准备加大投入,规范化运作,将来好把好立方打包“上市”,然后用募资的资金把这个模式复制到其他省份去。
好立方的商业模式吸引了法国一家著名的商业公司的注意,拟与好立方进行战略合作。法国公司看中的是好立方的商业模式和大陆广阔的农村市场,好立方看中的是法国公司对超市的管理经验。经过长达一年半时间的接触,合作协议始终没有签下来,原因是好立方尽管模式好,创意新,但公司是亏本的,几乎每一个超市都亏损,为什么?原来存在一个天大的麻烦——税收问题。 因为要想规范化操作,所有村里直营超市进货必须取得增值税专用发票,否则计算增值税无进项税抵扣,计算企业所得税时成本不能在税前扣除。
众所周知,增值稅小规模纳税人年销售额达到80万元以上就必须办理增值税一般纳稅人了,采购商品必须取得增值税专用发票方可抵扣进项稅。现实中,小商品提供者,像生产毛巾、打火机、圆珠笔之类的厂商都不肯提供税务发票,如果一定要提供发票,这些中小企业要求提高售价。原来30%的毛利是指在供应商不提供发票的情况下实现的。也就是说, 如果没有变通的方法,这个买卖就做不下去。
有人给好立方提供了这样的建议:所有农村的超市全部以老板个人名义领取个体工商户营业执照。个体工商户采取定期定额征稅方式, 可以解决采购无法取得发票问题,而且稅负极低。
但好立方没有接受这个方案,因为个体户模式,管理成本高,不利于公司扩张,也无法法国公司合作,更不能上市。
怎么办?公司还是一直在亏损,虽然老板深信可以找到一个商业模式,但一直没找到,最后只能依靠包装厂频繁向好立方输血,像一个无底洞。由于亏钱,投资者观望。好立方一度到了是关停还是继续维持的十字路口。
好立方如何才能破茧重生?笔者为好立方设计了一套颠覆性的商业模式。
第一,把公司做成“直营店+加盟店”的形式,注册一个好立方连锁经营公司,直营店开在城里作为形象展示和管理中心,核心功能是物流管理。同时,把所有农村里的超市搞成个体加盟,一个村找一村民来做加盟,加盟者固定投入3万-5万元,每年可以净赚3万-5万元。按照年收入150万元,毛利率30%计算,年利润达45万元,留给加盟者5万价差,好立方还可以盈利40万元。对村民来说,这样的投资回报是具有很大诱惑力的。
改变后的好立方怎么赚钱呢?
直营店在城里面主要赚买卖差价,而所有农村里的超市,好立方有几个赚钱的渠道: 第一,加盟费,“特许经营费+管理费”。第二,物流费,所有的进货渠道由好立方掌握,好立方安排统一进货,加盟商要支付物流费和委托代购的手续费。对好立方来说,集中配送商品,成本低,运输效率高。加盟商也乐于其成,避免了直接与数百家生产商打交道。第三, 向供应商收费,比如有个毛巾厂,若跟好立方合作,那么这个毛巾厂的毛巾就可以卖到全国近3万家加盟店。好立方有渠道优势,就像苏宁电器那样,可以收进场费、商品堆存费、仓储费、保管费、商品陈列费、上架费、条码制作费、灯箱广告宣传费、服装费、过节费……。第四,广告费,好立方的物流配送有很多卡车,可以卖车身广告。第五,将来发展壮大了,好立方可以把产业链纵向延伸,采取OEM模式,轻资产运作,卖自己的产品。
此外,由于供应商供给个体加盟店不需要提供发票,所以当好立方的直营店索要发票就很容易被接受了。好立方利用平台优势,只要供货商把给全省加盟店的供货价格增加一分钱,相应地,给好立方直营店的供货价格降低三分钱,直营店的利润就来了。
如此安排,在账目上,好立方的收入就不会有300亿-500亿元,直营店收入有几个亿,其他的加盟费、手续费、运费、佣金等可达到80亿-100亿元,好立方畸高的毛利率必然会受到资本市场的青睐。
这是典型的轻资产管理模式:过去好立方在一个村,至少要发两个人的工资,一万个村就要签两万份劳动合同,发两万个人的工资,交两万份养老保险,属于劳动密集型,管理成本畸高。好立方现在搞个体加盟,加盟者自己给自己发工资,实际上也等于是赚了两份高工资。初步测算,全省直营店及物流运营人员约400人左右即可。过去好立方扩张过程中, 受到当地同行的抵制,矛盾比较激烈。现在,这个问题也迎刃而解。
第二,现在好立方不用投资集装箱了。好立方拥有统一的采购渠道及成本优势,改装后出售给个体加盟商,每户可赚3000元。
第三,因为这个搭建起来的渠道平台和品牌效应,好立方兼具“买方市场”和“卖方市场”的强势地位,可以占用供货商的现金,压款3个月就有3个月的现金流,从而不用再像之前一样需要去贷款提现金了。稳定的现金流,即使购买理财产品,其收益也是相当可观的。
我们有理由相信,只要发展加盟商的广告一出,好立方一定门庭若市,前来要求加盟的村民,不是农民,而是村支部书记和村长。
商业模式创新后的好立方,国内、国际的投资商纷纷要求“联姻”,数倍的市盈率形成的资本溢价一次性弥补了前期所有的亏损。由此可见,一个好的商业模式可以让一个濒临倒闭的企业起死回生。
总的来说,好立方的商业模式是根据企业战略来定位的,加盟商的目的是发财,好立方给制定了一个发财的商业模式;好立方的目标是发展,所以制定了一个发展的商业模式。
有了战略之后,又需要一个好的创意,“好立方”这三个字就是创意,然后才有商业模式。
与之相伴的是要成立哪些公司,决定于集团的组织架构,各个公司股权结构怎样安排。接着,则需要研究业务流程和交易结构,以及相关法律主体的会计税务模拟,最后才是拟定合同,交付执行。
然而,很多老板都习惯于“先办起来再说”。这如同把自己的公司当作实验品。过去靠机会,今天靠智慧,过去靠胆识,今天靠模式。能踩着石头过河,绝不摸着石头过河。
创新后商业模式,充分考虑了融资方式和税收政策的运用,利用平台优势赢得了市场,取得了巨大的盈利空间。在这个商业模式里,规范运作规模化发展是战略,连锁加盟盈利模式是战术,操作运营是技术。这个模式也告诉人们:决定成败的关键是决策,而不是执行,是战略,而不是细节。
普瑞特酒庄——从卖会员到卖酒庄
出于对红酒的酷爱,大连博森集团的殷国强董事长出资1. 3亿元收购了法国一家历史悠久的葡萄酒庄普瑞特。随后他多次走访国内同行,确定了如下的商业模式:
博森集团出资成立大连普瑞特酒业有限公司(以下简称大连普瑞特),然后在当地征用150亩商业用地建造大连普瑞特酒庄,预计总投资约4亿元。大连普瑞特从法国进口普瑞特葡萄酒, 以红酒俱乐部会员制的方式拓展客户。会员分为钻石、白金、黄金、普通会员四个级别,会费分别是100万元、80万元、60万元和20万元。凡成为红酒俱乐部会员均可享受红酒、餐饮、娱乐等不同折扣的价格优惠。
殷董给我展示了酒庄的设计图,建筑风格华贵典雅,极具法式古典美学气息。酒庄尤如一座城堡,周边绿树林荫,地下三层用于贮藏葡萄酒,地上则用来建高档餐厅、红酒博物馆、雪茄咖啡厅、棋牌室等。
对于酒庄漂亮的建筑,笔者兴趣浓厚,但关于它的商业模式,我却心存疑问:
首先是会员费太高,对消费者缺乏引吸力。其次,也是最关键的一点,酒庄投资额巨大,境外投资1.3亿元,境内投资4亿元,加上流动资金7000万元,总投资需要6亿元。假如仅靠经营葡萄酒和餐饮盈利,几乎不可能收回成本。
于是,我从消费者需求的角度出发,对其商业模式提出了几个改进建议:
不卖“会员”卖“酒庄”
殷董计划用来藏酒的地下三层,总建筑面积达10万平方米。我建议他将此成两部分:其中一层的3万平米自用;另外两层7万平米则用来投资转让——先将这7万平米分割成700个小酒庄,每间酒庄80-120平方米。然后将它们以每平米6000元的价格,转让40年使用权。凡购买酒庄的业主,可免费成为俱乐部会员,享受红酒、餐饮等折扣优惠。
对大连普瑞特来说,这样做的好处有如下几点:
1.成本回收快。按照我的设计,700间小酒庄的平均售价为60万元。仅这一部分,公司就能回收4. 2亿元资金,酒庄建造成本全部收回。按年利率10%计算,不考虑税收,每年可降低财务费用4200万元。
2.降低了销售难度。要说服客户交60万元会费享受红酒、餐饮等优惠,这并不容易。但让他们花同样的价格买一家私人酒庄并成为免费会员,诱惑力就非常大,因为这比高尔夫、游艇等会所的会员身份更尊贵。更重要的是,酒庄经济实用、升值潜能大,庄主不仅可用它来存放珠宝、玉石等个人收藏品,享受酒庄的安全管理服务。还能将它作为投资品转让,取得投资收益。
3.在牢牢锁定客户的同时,实现卖葡萄酒的真正目的。俱乐部会员有了自己的酒庄后,必然需要购买葡萄酒。700个酒庄相当于700个高端客户,700个人脉圈子,700个营销宣传团队。这将极大地提升酒庄的品牌知名度,促使酒庄的客户呈几何积数增长。而且, 由于会员对葡萄酒的喜好不同,酒庄在主推自产普瑞特葡萄酒外的同时,还能通过经营拉菲、卡斯特、波尔多、长城等其他品牌的红酒来增加收入。
4.销售酒庄与销售商品房不同,不需要“商品房预售许可证”。而且酒庄属于稀缺资源,如果营销到位,可以实现先收款后建造。因为红酒消费者越来越多,但红酒储存的温度要求在12℃—17℃,一般家庭不具备建造酒窖的条件。
5.就像销售“车位”一样,由于转让的仅仅是酒庄40年的使用权,房屋所有权还是归大连普瑞特所有,公司仍可利用普瑞特酒庄的资产抵押融资。
餐饮经营也要创新
除了经营葡萄酒外,大连普瑞特还有第二大业务,那就是餐饮。由于高档餐饮需要专业的酒店公司经营。博森集团主要做通信设计和通信工程,在这点上不占优势,采用租赁经营比较合适。但问题是,高额的租赁费会让经营者望而却步,怎么办才好呢?
我的建议是,用 “固定+浮动”的方式收租赁费。具体的操作方法是:由大连普瑞特派专员收费,租赁费按月收取,每月营业额在80万元以下的,月租赁费5万元,每月营业额超过80万元的部分,按营业额的10%作为租金。将租金固定成本改为变动成本,这对承租方来说很容易接受。而对出租方来说,省事省时,稳赚不赔。由于酒店本身已拥有700个准客户,我们有理由相信餐饮经营一定很红火。
先做加法,再做乘法
那么,酒庄的长期发展发展战略应该怎样规划呢?我的建议是“先做强,再做大”。
苏宁电器通过店面网络平台的优势,进而控制采购成本,并取得良好的存量资金,这是先做大,再做强。普瑞特酒庄应则与之相反,先以大连普瑞特作为样板,在全国各地寻找合作伙伴,孵化出无数个“普瑞特酒庄”, 以轻资产模式实现全国连锁经营,走规模化发展之路。
合作伙伴选择当地有一定影响力的企业家, 由大连普瑞特与合作方共同出资立普瑞特酒庄,其中大连普瑞特控股51%,合作方持股49%。酒庄建造成本由合作方负责筹建,酒庄未来的抵押融资权归合作方所有。
这样,对合作方来说,用较少的资金建造了高档的“会所”,而且酒庄49%的盈利归合作方。对大连普瑞特来说,除注册资本外,不需再投资其他资金,并可取得51%的股权,酒庄5 1%的盈利归大连普瑞特,可谓一举多得,合作双赢。
目前,大连普瑞特酒庄正在紧锣密鼓的筹建之中,已有多家合作方到大连考察与博森集团谈签合作协议。
以上就是读文网小编为大家提供的商业模式创新的最终目的,希望能对大家有所帮助
看了“商业模式创新的最终目的”
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职场如战场,必须努力拼搏才能立足下来。那么关于质量管理的求职简历范文有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的质量管理求职简历范文,希望你喜欢。
姓名: 赵XX 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: XX 年龄: 27
现所在地: XX 身高: 173cm
希望地区: XX
希望岗位: 电子/电器/元件类-光源与照明工程
工业/工厂类-品管经理/主管
寻求职位: 品质课长、 品质主管、 IQC主管
教育经历
20XX-XX ~ 20XX-XX XX职业技术学院 机电一体化 大专
20XX-XX ~ 20XX-XX XX第二中 高中 高中
XX公司 (20XX-XX~ 20XX-XX)
公司性质: 民营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: 品质主管 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述:
1、负责产品来料的质量管理工作;前制程五金冲压压铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。
2、与生产部门协调完成产品生产过程中的控制;对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善;
3、控制客户投诉与退货,并对此进行调查原因、分析及采取改善措施;不合格品预防措施之订立与执行;
4、能够对材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制;
5、设定公司整体质量控制方案并保证出货符合质量要求;清楚地理解客户、行业标准,提升产品质量。
离职原因: 另求发展
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 外资企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IQC主管兼QE工程师 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述: 1品质异常状况的处理及跟进,前制程五金冲压压铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。
2相关品质异常的统计、督导IQC/IPQC人员日常的检验工作,反馈与跟踪各车间产品品质状况。
3负责各检验小组检验工作安排协调品质部同各生产车间的品质异议。
4负责涉及前制程的品质异常客诉的回复及处理。
离职原因: 个人发展
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 私营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IPQC组长 岗位类别: 小家电
工作描述: 负责前工序制程品质控制,前工序品管人员的工作安排及检验标准的制定。统计生产部异常及处理,与生产部管理人员进行沟通。
离职原因: 增长灯饰行业知识
XX公司 (20XX-XX ~ 20XX-XX)
公司性质: 私营企业 行业类别: 电力、电气、水利
担任职位: IPQC 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述: 负责五金车间和喷涂车间制程控制,处理车间品质异常
技能专长
专业职称: 驾驶、品质管制
计算机水平: 中级
计算机详细技能: Word Excel
技能专长: 对灯饰行业前工序的工艺流程十分熟悉,对前工序的加工品质制程管理及异常十分了解。产品质量异常的跟踪系统建立及维护。了解五金冲压、压铸制程、来料的控制,精通五金冲压工艺,五金产品的表面处理工艺(电镀、烤漆)和检验方法,3C、CQC、CE、UL相关安规要求。参加过公司内审。持A2证。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平: 英语专业 一般 口语一般
英语: 一般
求职意向
发展方向: 本人5年来一直从事灯饰制造业的品质管理工作,想找品质方面的工作,本人对五金冲压、锌铝合金压铸、喷涂精通,来料的控制也十分了解。同时具有一流企业应有的执行力。希望能寻找一方舞台,一个具备战略眼光/理念相近的上司,塑造一支战斗力/执行力一流的团队,实现个人价值与企业的成长。
其他要求: 特此声明:
1、优先考虑五金、灯饰、家电电器行业,最低工资接受范围为4K(但须包食宿)。
2、预约面试必须是贵公司相关人员或者直属部门负责人电话沟通确认具体面试事宜,否则拒绝打扰,
自身情况
自我评价:
本人工作经历丰富,具有较强的组织管理能力,较好的综合分析能力,良好的人际及协调能力,能够在新的工作中很快进入状态,性格乐观向上,执行力强,并且对每一份工作都抱着积极、主动、不断努力的心态,力求将工作做到更好.
能承受压力、细心、逻辑思维清晰,遵守良好的职业道德。在团队是有较好的亲和力,具有较强的团队合作精神,勇于迎接各种新的挑战。
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简历如同是产品的广告和说明书,是求职者给招聘单位发的第一份简要介绍。以下是读文网小编整理的汽车质量管理个人简历,以供大家参考。
出生年月:
1989年8月
工作年限:
应届毕业生
毕业院校:
西华大学
毕业年月:
2012年7月
最高学历:
大专
所学专业:
汽车检测与维修
居 住 地:
四川省 成都市 金牛区
籍 贯:
四川省 巴中市 平昌县
自我描述:
做事主动性强,有高度的责任感,求真务实,不浮夸,能吃苦耐劳,能严格自律,处理好人际关系,合作意识强,自觉服从公司纪律,对公司忠诚
求职概况 / 求职意向
职位类型:
全职
期望月薪:
2500-3000元
期望地点:
重庆市 市辖区 ,四川省 成都市
期望职位:
汽车质量管理 汽车生产
意向概述:
我比较喜欢汽车,愿意从事该行业
教育经历
2009年9月 - 2012年7月
西华大学汽车检测与2维修大专
工作实践经验
2011年7月 - 2012年1月
服务工程师
林德(中国)叉车有限公司
校内奖励
年月
国家励志奖学金
1. 国家励志奖学金 2. 唐红军奖学金 3. 多次获得学院一等奖学金
1. 国家励志奖学金 2. 唐红军奖学金 3. 多次获得学院一等奖学金
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所谓饥饿销售法,是将生产规模严格控制在比市场容量小20%—30%的范围内,它是一种有意识的压缩产量以达到产品畅销为目的的销售策略。那么饥饿销售最终目的是什么?
一、心理共鸣
产品再好,也需要有消费者的认可与接受,拥有足够市场潜力,饥饿营销才会拥有施展的空间,否则一切徒劳无功,甚至还会患上一身病。不断探究人的欲望,以求产品的功能性利益,品牌个性,组织品牌形象,自我表现,情感关系的打造要符合区域市场的心理,与消费者达成心理上的共鸣,这是“饥饿营销”运作根本中的根本。
二、量力而行
俗话说的好,“没有金刚钻儿,别揽那瓷器活儿”。汽车厂商需根据自身的产品特性,人才资源,销售渠道,行销能力等量力而行,任何盲目的、自我膨胀的经济行为注定要以失败而告终。一味地高挂消费者的胃口,注定要消耗一些人的耐性,一旦突破其心理底线,猎物势必落入竞争对手的口中,这是大家所不想见到的。把握好尺度,是汽车厂商始终考虑并关注,同时由于市场存在一定程度地“测不准”现象,这一环节还应视为重中之重。
三、宣传造势
消费者的欲望不一,程度不同,仅凭以上两个规则,还有些势单力薄。欲望激发与引导是饥饿营销的一条主线,因此,宣传造势虽然已成为各行各业的家常便饭,但却是必不可少。新品上市,前期的软硬兼施,电视广告的普遍撒网;电台、报纸、杂志、电梯等媒体的重点培育;明星代言的眼球吸引;车展的春光外泄;专业测评的权威指导;销售渠道的口径统一等等众多策略与手段,各有千秋。各厂商需要根据自身特点,尽量做到选择有度,行销有法,推介有序。
四、审时度势
在非单一性实验条件下,消费者的部分欲望受到竞争对手市场活动的影响,欲望组合比例发生新的变化,购买行为关键性因素发生不规则的变动,感情转移,冲动购买也是常有之事。因此,密切监控各汽车厂商的市场策略的动向,提高快速反应的机动性,也绝不可小视。可惜某些汽车厂家的一些方案的制定未免显得有些过于简单化,值得商榷。
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我们发现几乎所有的经典品牌都有自己的“故事”,Dior、Zippo、迪斯尼、channel、可口可乐……而正是因为这些广为流传的品牌故事,让消费者乐意从一而终。说起终字,那么品牌建设最终目的是什么?是为了什么而去建设。
随着世界变得越来越小,人们的压力持续上升,逃避高压的生活显得越来越有吸引力。林友清认为,品牌需要直面这一切,让消费者感受到情绪上的共振,给予消费者另外一种生活方式的理由。我们可以看到现在许多品牌的诉求直指“放纵自己”、“释放自己”,让消费者找到了一种知音,更重要的是找到了自我释放的理由。
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品控主管
品控员
质量工程师
质量管理
质量管理体系内审员等
批注:求职意向包含了这个领域不同级别的职位,你到底能做哪个呢?如果你是刚入行,就只能是初级职位,如果你工作经验丰富自然会应聘中高级职位。目前的表述会给HR你对自身职业能力非常不清楚的印象。
英语水平:英语四级
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求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求,因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何,直接关系到求职能不能成功通过,要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解,还需要对自己有所了解。
姓名:陈先生
目前所在: 广州 年龄: 32
户口所在: 韶关 国籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
诚信徽章: 未申请 身高: 171 cm
人才测评: 未测评 体重: 65 kg
求职意向
人才类型: 普通求职
应聘职位: 质量管理/测试(QA/QC)-经理/主管, 体系认证工程师/审核员, 质量管理/测试(QA/QC)-经理/主管
工作年限: 9 职称:
求职类型: 全职 可到职日期: 一个月
月薪要求: 面议 希望工作地区: 广东省,广州,
工作经历
**聚氨酯(中国)有限公司 起止年月:2003-04 ~ 至今
公司性质: 外商独资所属行业:汽车及零配件
担任职位: 质量管理主管
工作描述: 支持上级经理进行质量体系的管理,确保质量体系在公司的有效实施.
管控和协调全部有关汽车零配件业务的质量管理,确认良好的质量和支持业务及产品的开发.
1.支持上级经理监控和推进质量体系的管理
A.实施和协调内部年度质量体系,过程和产品审核,跟进和验证改进措施.
B.推进公司质量管理方针和计划的实施,改进质量管理过程.
C.监控原料供应商和外加工场厂的的质量业绩,并实施定期的审核和检查,降低产品质量风险.
D.参与EHS与质量的每周检查,跟进所发现的问题项目,推动持续改进
2.领导汽车零配件质量管理团队,监控和协调有关质量管理的各个方面,如新项目,不符合项,客户审核,产品异常和客户抱怨,外加工厂的管理,等等.
3.负责所有汽车客户产品的质量经营问题.
A.准备,组织和协调汽车客户审核和外部第三方审核,跟进不符合项的改进.
B.实施和协调新项目的有关事项,确保项目按APQP/PPAP的要求进行.
C.协调进行调查客户抱怨的根本原因分析,跟进纠正与预防措施,并验证其有效实施.
D.监控和解决产品质量的异常情况,跟进纠正与预防措施,并验证其有效实施.
E.与各部门协调和解决产品质量问题的各个事项.
4.作为部门其他同事的后备人员.
5.严格管理遵守公司EHS要求(含ISO14001),报告相关隐患给EHS经理,严格遵守内部质量要求(含TS/ISO16949)
6 新产品新项目QC分析报告的审批,检测标准的审核,QC各种检测及分析数据(如SPC,MSA)及日常的管理。
离职原因:
教育背景
毕业院校: 韶关学院
最高学历: 大专获得学位: 毕业日期: 2002-06
专 业 一: 应用化学 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2009-05 2009-05 一汽大众 一汽大众质量管理内审核员培训 - -
2009-07 2009-07 通用汽车 QSB(质量体系基础) - -
2009-09 2009-09 上海通用汽车 质量体系及工具(APQP,PPAP,MSA,SPC,FMEA,IMDS,GP9, - -
2011-03 2011-03 长安福特 质量体系(Q1 APQP,PPAP,产能分析,QOS,SPC,FMEA,MSA) - -
2011-04 2011-04 长安福特 MMOG(全球物流运作管理) - -
2012-02 - 中山大学 工商管理 在读本科 -
语言能力
外语: 英语良好 粤语水平: 优秀
其它外语能力:
国语水平: 优秀
工作能力及其他专长
1.熟悉质量管理体系VDA6.3,ISO9001,ISO/TS16949的各项要求。
2.熟悉各种汽车主机厂的质量要求,如宝马,大众的Formel Q和过程审核,通用QSB,福特Q1,本田,丰田,菲亚特,上汽,一汽等。
3.熟悉供应商的管理流程,确保产品质量达到要求,定期评审供应商。
4.作为部门主管,有较强的协调和沟通能力,与其他部门同事一起解决各种质量事项。
5.熟悉各种质量管理工具,如SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP,以及问题分析及解决方法,如8D.
6.作为公司ISO/TS16949体系内审员,有较强的审核或者应审的技巧和能力。
7.了解环境体系ISO14001,有很强的EHS管理意识。
8.熟悉常用胡办公软件,如Word,Excel,Windowns,PowerPoint。
9.坚持体育锻炼,为公司篮球队成员。
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企业人力资源管理师证四级难考吗(精选)
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企业人力资源管理师考试通常由各地人事考试院组织,考试科目包括《理论知识》和《专业技能》。不同省份的考试时间安排可能会有所不同,建议您查询当地人事考试院的官方网站,了解具体的考试时间和报名方式。
以2021年重庆人力资源师考试安排为例:
1.报名时间:2021年3月25日至4月17日。
2.准考证打印时间:5月16日10:00-5月20日18:00。
3.考试时间:5月20日。
4.成绩查询时间:7月22日-8月2日。
温馨提示:建议您提前备考,合理安排时间,遵守考场规则,祝您考试顺利。
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一级人力资源管理师报名费用(最新)
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一级人力资源管理师考试包括理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式,技能操作考核采用实际操作方式,或采用笔试方式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。下面是一级人力资源管理师考试的具体内容:
1.理论知识考试:主要涉及人力资源管理相关基础理论知识,包括劳动经济学、劳动法、社会保险法、管理心理学等方面的内容。考试范围较为广泛,考察考生对人力资源管理基本概念、理论和方法的理解和应用能力。
2.技能操作考核:主要涉及人力资源管理技能的实际操作,包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的内容。考核形式包括面试、案例分析、角色扮演等实际操作形式,以及笔试形式(试卷题型仅限于案例题和综合分析题)。
一级人力资源管理师考试是对考生综合能力和素质的全面考察,不仅要求考生具备扎实的理论知识基础,还要具有实际操作能力和管理经验。
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重庆一级人力资源管理师资格证难不难考(详情)
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重庆一级人力资源管理师报名证相对来说有一定的难度,但是并没有想象中的那么难。根据历年真题试卷的分析,题型覆盖范围广,但常规考点占比少。一级人力资源管理师考试专业性强,知识覆盖面广,考察内容主要包括人力资源职业资格基础知识、法律法规和劳动合同法、以及与员工代表沟通协商等等。建议您提前复习和准备,多做真题模拟题,掌握考试重点和难点,提高学习效率。
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北京人力资源管理二级证有用吗(最新完整版)
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北京人力资源管理二级考试条件如下:
1.取得本职业或相关职业三级/高级职业资格证书,并取得本专业或相关专业的本科毕业证书后,从事本职业工作5年以上。
2.具有大学本科学历,从事本职业工作3年以上。
3.具有大专学历,并取得本职业三级职业资格证书后,从事本职业工作4年以上。
4.具有硕士及以上学位,并取得本职业三级职业资格证书后,从事本职业工作1年以上。
希望以上信息可以帮助到您,各地政策可能存在差异,详情请咨询相关部门。
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天津二级人力资源管理师报名条件(最新完整版)
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天津二级人力资源管理师的考试科目有基础知识和专业能力。
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2级人力资源管理考试要求(详情)
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二级人力资源管理师报名时间根据地区不同,时间有所差异。
例如:
重庆报名时间为7月25日9:00-7月29日17:00。
贵州人力资源管理师二级报名时间截至6月2日。
山东二级人力资源管理师报名时间为4月25日至5月4日。
建议时刻关注本地人事考试网或人力资源和社会保障厅官网,获取最新报名信息。
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安顺人力资源管理师考试时间(详情)
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2023年安顺人力资源报名时间为2023年5月7日上午9:00至5月13日下午17:00。
如需了解更多信息,可访问安顺人事考试网上人社业务报名考试服务平台查询。
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