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大学里的财务部门也是要做好工作总结的。那么具体怎么写好总结呢?读文网小编把整理好的财务部门大学工作总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
一年来,在上级和学校领导的关心、支持下,本人始终不忘坚持认真学习,紧紧围绕学校工作大局,立足本职工作,兢兢业业,在稳定中求创新,在创新上求发展,创造出一流工作业绩为学校教学服务,现将本学期工作总结。
一、认真学习,提高自身业务素质
本人的工作岗位虽然在后勤,但本人始终不忘学习。一是认真学习党和国家的法律法规,每晚的中央新闻30分和地方新闻是必看内容,了解大事要事,增强法律意识;二是认真学习《会计法》等法律、法规,积极参加会计资格培训、年审等,促进工作更好更有效的开展;三是经常向行家里手学习,比如:在电脑操作中遇到不懂、不会的问题,就立即找张兴旺老师或者陈宝玉老师请教、探讨,请教、探讨后,就在大脑中记一遍,然后在笔记本中记载下来,再加以灵活运用,直至完全掌握为止。
二、任劳任怨,乐于奉献.
本人的工作岗位在学校财务室,财务工作琐事多,心要细,要求高,压力大,因次在处理每一件事时,都往往存在着一定的困难和复杂的矛盾。尤其是在学校欠债、经济不宽余地情况下,债务要还,学校的经费也要正常的运转。在这即要保运转,又要偿还债务的情况下,作为财务工作人员,就要当好学校领导的参谋,精打细算,统筹规划。在这心要细、压力大、琐事多的工作环境中,作为财务工作人员,既要有宽阔的胸怀和乐观主义精神,又要有大公无私,廉洁奉公,吃苦耐劳,任劳任怨,爱校如家,不图名利,公道正派, 埋头苦干, 不计较个人得失、处处以学校利益、师生利益为重的奉献精神. 总之, 工作千头万绪, 本人始终本着〞认真细致〞的态度来完成每一项工作。
三、认真履行职责,服务于教育教学.
全心全意为人民服务的遵旨, 既是一种崇高理想, 又是一种政治要求, 更是一种实际行动所在。学校财务工作负担者相应的不可推卸的职责, 只有立足于自己的工作岗位, 结合自己的特殊的工作特点, 完成自己负责的任务, 才是为人民服务的体现。该办的事, 要认真细致的坚决办, 不拖拉; 能办到的事马上办, 不等不靠; 不好办的事, 想方设法去办, 不推不拖。一切为学校、为教师、为学生着想。在服务于教学的同时,严格按照上级规定,实行收支两条线管理, 严格遵守财经纪律, 做到有计划的使用经费, 从严掌握开支。按照法律、法规及上级主管部门的要求,单据报销均需主管校长、分管领导审批签字方可报销。
四、谦虚谨慎,做好传、帮、带工作.
财务工作性质,衔接性比较强.在学校决定安排新人接我班后,我就先领着她到教育局、人事科、计财科、教育科、勤办;财政局、行财科、国库科、社保科、预算外局;区政府人事局、物价、局档案局;市社会保障局、市医保中心、市地税局等所要办事的单位走一趟,认认门户,作个交接,试着让她先做一些简单的事情。第二步教她怎样报账,填写报账单,什么样的凭证,属什么科目或哪一级的科目。第三步教她怎样做帐。总之, 我把我所知道的,毫不保留地传授与她。同时,自己要谦虚谨慎,向她人学习自己没有掌握的知识, 取长补短,相互学习,共同进步。
以上就是读文网小编为大家提供的财务部门大学工作总结,希望能对大家有所帮助
看了“财务部门大学工作总结”
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财务部门的上半年公司总结应该怎么写?有什么格式吗?读文网小编把整理好的财务部门上半年总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
看了“财务部门上半年总结”
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在制定成本核算办法时,经常到书店查找有关企业成本核算管理知识,参照银行系统全过程成本核算办法。读文网小编把整理好的卫生医院财务部门总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
首先各位领导来我院检查指导财务工作。一年来,我们财务人员在院党委的正确领导下,高举邓小平理论的伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,认真学习十六大文件精神,积极参加卫生局组织的各项活动,努力学习业务知识,团结一致,齐心协力,围绕我院年初既定的工作目标,较好地完成了各项工作任务。汇报
一、 今年新开展的主要工作
1、 我院为加强经济管理,实行全成本核算,在医疗系统尚属最新的经营模式,目前,在全国没有成型的办法,我们根据有关理论知识及我院实际情况,在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算办法和操作程序,自今年1月1号实施。通过全成本核算,增强了广大职工的成本意识,杜绝了浪费现象,收到了明显的成效。在收入以32%的增幅情况下,但相关成本却相对降低,例如:其他材料消耗01年为16万元,02年为12万元,节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比,01年21.19%,02年15.85%,02年比01年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%, 02年75.57%,02年比01年降低1.65个百分点。预计全年业务收入比去年增长32%,业务支出比去年增长12%,与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费 20万元,奖金增长65万元,扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。
2、 为适应社会主义市场经济的需要,规范财务行为,提高财务管理水平,经院办会研究决定,我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下,财务机构、人员进行了调整,全院财务人员实行了集中管理,财务科共分4个组,组长进行竞争上岗、职工双向选择,通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择,调动了全科人员的积极性,特别是各组组长认真负责,开拓思路,发挥了模范带头作用。
3、 我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化,严重制约着我院的业务发展,院领导不等、不靠,积极筹措资金,走负债经营求发展的路子,申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备,贷款总额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作,投入了很大精力。
4、 积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作,遵循了按劳分配、效率优先的原则,运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标,环环相扣。使我们在创收的同时,注意了节约;在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量;兼顾收入、成本、质量,向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来,极大的激励了职工的积极性和创造性。今年1-3月份业务收入486万元,比去年同期473万元增长了2.7%,今年4-10月份业务收入1609万元,比去年同期业务收入1191万元,增长了35%。
5、 做好ISO9000文件编写工作,受到领导好评。在卫生局ISO推行办指导下,我们认真负责,开动脑筋,集思广益,组织科内人员反复讨论,共编写73个财务作业指导书,并受到卫生局的通报表扬。
6、 年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查,为各科室重新建立了固定资产台账,保证了我院固定资产管理的账账相符、账卡相符、账实相符。今年下半年,为了进一步加强固定资产专项管理,我院在财务集中管理的基础上,专门成立了财产物资组,目前我们正为固定资产的网络化管理做各项准备工作,以进一步提高固定资产的管理水平和使用效率。
通过这几项工作的开展,我们收获非常大,学到了很多东西,开阔了眼界,拓宽了思路。如:在制定成本核算办法时,经常到书店查找有关企业成本核算管理知识,参照银行系统全过程成本核算办法。在我院决定举债经营时,我们学习关于如何利用财务杠杆进行负债经营。了解了国际负债率和我国规定负债率的警戒线分别为60%和50%,利用好负债,将会给卫生局创造较高的经济效益,但是,只要负债,就有财务风险,我们将尽最大努力做好风险预警、控制、管理等工作。总之,有付出就有收获。
二、 各项日常工作圆满完成。
1、 严格遵守财经法律、法规,健全了费用报销制度及审批规定,并能认真执行,层层把关,坚持原则,不徇私情。
2、 积极做好经济管理工作,为领导及时提供经济信息,今年召开了两次财务经营分析会议,对我院财务运行情况进行阶段性全面分析,看到成绩,发现问题,提出改进措施,保证了我院经济活动有序顺利开展。
3、 完成了省物价局、省卫生厅交给的医疗服务项目成本测算工作。搜集了上万个数据,填制各种表格,分摊计算出我院近三百项医疗项目成本以及诊次成本、床日成本、出院人次成本,写出了《2001年医疗服务项目成本测算分析报告》。完成10项新的医疗收费项目及收费标准的申报工作。按物价局的要求,我们深入科室进行了严格的物价自查工作,我院完全按医疗收费标准进行收费,无乱收现象。根据ISO的要求制定了物价管理规定、病人投诉制度、价格维护制度等规定。规范了医疗收费行为,使物价管理上了新水平。
4、 让病人“看放心病、交明白钱”,自我院努力改善就医环境和就医条件,尊重病人的知情权,为不影响工作,住院处利用晚间调整了软件程序,5月份在实行“日日清”的基础上,逐步实行“项项清”,此项工作方便了病人,得到了群众的认可。真正做到了让病人“看放心病、交明白钱”。也促使了卫生局加强管理,规范医务人员的行为,合理检查,合理用药,提高了诊疗质量和水平。
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邀请财务部门经理帮你写一份求职推荐信。是会给你的求职带来好处的。下面是读文网小编为大家带来的财务部门经理写的推荐信范文,相信对你会有帮助的。
包先生:
我谨作为王朝先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。
今天的王朝与四年前的他相比,已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲,这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在分厂所作出的实际贡献,如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6S优异奖等,我不作赘述,因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价,以期您能对他有更全面、更深入的认识。
他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生,但他能够直面自己的不足,而主动改善沟通方式,加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通,从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力,把生产与行政紧密结合起来,以行政来支持生产,并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者,他这四年来的学习实践集中在三个方面,一是从失误中学习,一是从同事的成功经验中学习,一是从外界培训及自我学习中学习。他把所学在实践中加以运用,从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋,充分显示了他在管理实践过程中对学习的不断检验与总结,充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心!更为难能可贵的是,他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试!
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念,是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中,且有所成效,比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这方面持续加强,但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
作为王朝先生曾经的领导、永远共勉的朋友,我期望王朝先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!
顺颂商祺!
此致
敬礼!
XXX
XXXX年XX月XX日
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财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。今天读文网小编要与大家分享:财务部门负责人的工作责任制度。具体内容如下,欢迎阅读!
1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况发生的变化,对资金、费用的使用提出调整方案。
2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向单位负责人反映。
3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。
4.有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。
5.有权组织召开经济活动分析会,并向各部门索取有关资料和报表。
6.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。
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财务部门(treasurer's department)是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。那么企业财务部门有什么作用?
为保证集团企业制定的各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行,各级子公司的经营责任考核指标完成是否真实,有否违反财经纪律和财务制度等,必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对各子公司的经济运行情况进行跟踪,建立主要经济指标偏离预警报告制度,并加强审计监督。对于公司法人代表的调离,进行离任经济责任审计,防止国有资产流失到少数人手里。为了保证财务监督的有效性,集团企业董事会决定待时机成熟时逐步向各子公司推行财务主管委派制。
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全面预算管理需要一些专业技术和计算方法。比如从传统的基于成本中心会计的预算,到项目和资金预算技术,以及作业预算法;从“固定预算”到“弹性预算”、“滚动预算”、“零基预算”;从“以销售为目标的预算”到“以利润为目标的预算”等等。这些对于非财务的职能部门或业务单位经理们来说,简直是眼花缭乱。
加之对全面预算管理的理解和认识不够,非财务的职能部门或业务单位经理们自然而然地把从全面预算工作视为财务部门独自承担的专业工作,对分配下来的预算工作产生非常大的逆反心理。
全面预算管理不是财务部门的事,是公司各层领导、各层管理人员共同的工作。
全面预算管理是一个十分重要的管理工具,它已经超越了原来“成本和费用控制”的意义,而是从企业系统的角度,把它纳入企业战略管理体系中,把预算过程当作一个计划过程。而不是仅仅当作一种纯粹的业绩衡量和控制的工具。
企业高层领导制订发展战略之后,有必要向全体员工传达,使企业使命、战略目标、战略类型、政策、行动计划、预算、程序以及业绩等要素之间的互动关系,便各层级管理人员明确全面预算管理的重要地位。鼓励各级管理人员对各自的责任业务活动进行资源分析和计算,明确必要的业务数据和信息,必须进行纵向和横向的充分流通和共享。各级管理人员会感到在做自己分配而不是上级分配的工作,增强预算和经营计划的匹配度和数据信息的可靠性。
全面预算管理的方法选择上,让各级管理人员参与,重点考虑经营环境、成本结构与组织结构等影响因素。
企业的规模不一、行业不同,经营环境对企业的影响程度千差万别。因此,企业要根据环境的特点选择相应的预算方法。比如:生产过程系统对企业产品的成本结构的影响。不同的企业具有不同技术水平的生产过程和系统,因此它们的生产成本结构也不同。在生产过程和系统技术含量较低的情况下,直接人工等变动成本是产品成本的主要组成部分,固定性制造费用比例很小。变动成本法成为企业短期预算和决策的有效工具。
在高技术制造环境下,变动成本的比例愈来愈小,变动成本法将逐渐失去其意义。必须采取“作业为基础”的成本计算和预算法紧密结合。以作业为基础的成本法,主要在于采用多元标准,对制造费用进行分配。按照不同作业的成本动因对制造费用进行归集和分配,真实反映高技术生产条件下企业的生产成本结构,同时也有利于对企业的增值活动和非增值活动进行分类管理。
化繁为简,建立通用的图表工作表格提高效率。
为了把复杂的全面预算管理的专业知识和计算方法,对非财务专业管理人员产生的负面影响降到最低,除了给予必要的基本知识培训之外,应用界面友好、通俗易懂、易于使用的图表或专业软件至关重要。在图表中列明编号、表单名称、填制部门、报送部门、汇总部门,名词解释、规格、计量、计价单位等。
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先来看几个案例:
2008年大连中远船务公司及时申领《亚太贸易协定》优惠原产地证书,使全球最大、总贸易额7815万美元的举力浮船坞顺利出口韩国,仅此一单货物就少缴关税195万美元,合人民币1300万元。
2009年3月,上海振华港口机械(集团)股份有限公司申领了中国—东盟自贸区优惠原产地证书,使其出口泰国的龙门式起重机获得关税减免58万美元(关税从5%降至零)。2008年12月,该公司申领了中国—智利自贸区优惠原产地证书,使其出口智利货值1312万美元的龙门式起重机,获得关税减免131万美元(税率从10%直接降至零)。
2008年1—10月,华为技术有限公司申领622份自贸协定原产地优惠证书,获得进口国高达300万美元的优惠关税减免,有效促进了公司产品的出口。2007年,该公司共获得150万美元的优惠关税减免。
飞利浦灯具上海有限公司把自贸协定优惠原产地证书视为开拓国际市场的“金钥匙”,该公司业务在2006年广泛利用原产地优惠证书后获得了快速增长。
浙江博世电动工具(中国)有限公司为世界500强企业,2008年以来申领自贸区原产地优惠证书205份,货值1314万美元,为客户减免关税128万美元,从而降低了客户的进口成本,使其产品能够以更优惠的价格拓展传统客户市场,扩大了当地市场份额,并吸引了发达国家客户,从而为该公司产品打入发达国家市场提供了重要基础。
很显然,自由贸易区优惠政策已经成为企业深挖潜力的一座“金矿”。
那么,何谓自贸区原产地优惠证书?企业又该如何取得该证书呢?
所谓自贸区原产地证书,实际上属于区域经济集团互惠证书,是专门用于证明自贸区产品享受自贸区优惠关税待遇的。自贸协定关税减让有三种基本方式:零关税产品:在自贸协定生效的当年或者第X年产品的进口关税降到零;优惠关税产品:在自贸协定生效后产品的进口关税分间断降到一定水平;例外产品:极少数产品不进行关税减让,进口关税仍然使用最惠国关税。
对于企业而言,一旦两个国家之间达成了自贸协议,那么,只要企业的产品属于关税减免清单,即可通过申请自贸区原产地证书而享受进出口时的关税优惠,没有其他任何特殊要求,基本属于普惠制。
目前,我国正在与31个自贸伙伴建设14个自由贸易区,已生效的自由贸易协定有7个(中国-东盟自贸区协定、中国-巴基斯坦自贸区协定、中国-智利自贸区协定、中国-新西兰自贸区协定、中国-新加坡自贸区协定、中国-秘鲁自贸区协定、中国-哥斯达黎加自贸区协定),涉及15个国家和地区,我国与这些国家的关税将享受产品关税优惠甚至零关税。
#p#副标题#e#
据商务部统计,已经实施的这7个自由贸易协定,涵盖我国2008年对外贸易总额的五分之一,在经济全球化趋势下,办理自由贸易协定优惠原产地证书,不仅能够享关税减免待遇,而且能够获得通关便利,有利于企业降低贸易成本,增强产品竞争力,提高出口利润,获得出口商机。2008年我国共签发自贸协定、优惠贸易安排、普惠制等项下原产地优惠证书430万份,签证金额约1300亿美元,使我国出口产品获得65亿美元的关税减免。
当然,获得进出口关税优惠只是该政策的一部分益处。成立不久的中国-东盟自贸区将给企业运用该政策提供全新的体验模式。
2010年1月1日,《中国-东盟全面经济合作框架协议》的全面启动,标志着由中国和东盟10国组成、接近6万亿美元国民生产总值、4.5万亿美元贸易额的区域,开始步入零关税时代。在刚刚过去的半年时间,根据中国海关数据,中国与东盟进出口商品贸易总额达到1364.9亿美元,比去年同期增长54.7%。
中国-东盟商务理事会中方常务秘书长许宁宁解释说,中国-东盟自由贸易区的建成将为中国企业提供优惠政策叠加优势,中国企业享受的政策优惠可从一国延伸到整个自贸区,甚至延伸到日本、韩国等更多国家和地区,在中国-东盟自贸区的一国设厂,其产品可销往无关税的其他10个国家。东盟已经与日本、韩国、印度等国家签订自贸区协定,中国企业在东盟投资生产的产品还将可享受东盟与这些国家的自贸区优惠关税待遇,从而销往更广阔的国际市场。许宁宁举例说,新加坡是世界著名的贸易中心之一,中国企业可以通过与新加坡企业的合作将产品销往更广的国际市场。
上述的利好政策全都白纸黑字、十分清楚的写在商务部的网站上,但即便如此,据许宁宁介绍,以中国—东盟自贸区为例,到目前为止申领自贸协定原产地优惠证书的企业竟不足三分之一!究其原因,居然是因为很多企业不知情!
身为一个企业家,可能你最经常考虑的一个问题就是如何降低企业的运营成本,因为你最最关心的企业的投资与收益问题。那么,何不去商务部的网站里找找,看看有没有什么利好政策?若是能了解并利用好这些政策资源,或许也会对企业降低成本起到意想不到的杠杆作用!
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来自商务部的建议:
1.我出口企业宜主动了解自贸协定优惠政策,及时申领自贸区优惠原产地证书;
2.我企业宜善加利用自贸协定优惠政策,在交易谈判中占据主动,争取与客户达成协议并分享关税减让带来的收益;
3.在自贸区任一成员国设厂,生产产品均可无关税销往所有自贸区国家;
4.出口企业可以以自贸区某国为跳板,从而享受该国具有的同其他国家之间的关税减让优惠,即产品先以零关税进入某国,在从该国以零关税进入其他国家;进口企业也可先在自贸区A国设立进出口公司,从而以较低关税进口非自贸区B国家的产品,再从A国转回国内,从而降低进口成本。
享受自贸协定优惠关税流程:
1.掌握自贸协定降税进程;
2.确定出口产品的关税分类,即HS编码;
3.根据HS编码,检查是否属于进口国关税减让清单范围内的产品,并评估优惠幅度;
4.检查是否符合原产地规则要求;
5.准备证明文件,到检验检疫机构办理优惠原产地证书;
6.在进出口时向海关提供优惠原产地证书,申报享受优惠关税待遇。
办理原产地证书流程:
为使我国出口至自贸伙伴国的产品享受优惠关税待遇,国家质检总局下设的各地出入境检验检疫机构负责签发各类原产地证书。办理原产地的流程基本上包括企业注册/备案和原产地证书申领。
(流程可见商务部网站:http://fta.mofcom.gov.cn/flash2.shtml)
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减少工作时间或减薪比裁员更加经济合算,不少公司因此开始变得创意十足
经济大萧条时期,美国爱荷华州窗户生产商Pella公司并未采取裁员策略,而是安排员工一遍又一遍地冲洗卖不出去的窗户。近期,包括联邦快递、戴尔、摩托罗拉在内的大公司也都采取了相应的保就业措施,有些暂停招聘工作、有些则从上到下都在放无薪长假。(所有公司也都面临裁员问题。)不过,除了减薪或削减额外津贴外,有些公司还想出了更好的办法。
佛蒙特州的Rhino食品公司(Rhino Foods)负责为Ben & Jerry冰淇淋公司供应制作甜酥饼干的面团。该公司最近派15名工人去附近的秋之诗(Autumn Harp)润唇膏公司工作一个星期,帮助后者应付节日市场的生产高峰。Rhino公司负责支付这些工人一星期的薪水,但随后会根据工人的具体工作时间向接受帮助的毗邻公司收取费用。公司总裁泰德。卡塞尔打算将这种模式推广到领薪管理层。他表示:“虽然直接裁员更容易一些,但从长远来看,那样做对公司业务发展不利。”
人力资源管理协会近期进行的一项调查显示,与半年前相比,全美有37%的人力资源经理会花更多时间寻找裁员之外的其他解决办法。沃顿商学院人力资源研究中心主任彼得。卡倍利注意到,减薪5%即可减少5%的裁员,因为这样就无须支付一次性赔偿。有些州政府推出了“工作共享”(WorkShare)计划,让企业决策者拥有更多选择。该计划允许公司减少雇员的工作时间,并通过失业津贴抵消相关损失。俄勒冈州波特兰市贸易展览设计公司Classic Exhibits的副总裁梅尔。怀特说:“如果不是有这个计划,我们可能会采取更加严厉的措施,比如解雇更多员工。”
目前各项冻结招聘事宜的措施中,一个比较典型的趋势就是培训现有员工做更多的工作。蒙特利尔一家别墅出租代理公司Luxury Retreats的员工总数为75人,公司将产品开发及销售部门的8名员工调往新的岗位。公司首席执行官乔。保林甚至把自己的个人助理都调到了财务部,他表示:“在这样的环境下,你必须提高对各种资源的使用效率。”与此同时,纽柯钢铁公司(Nucor)已经减少了2.2万名小时工的工作时间。当这些工人无须生产工字钢梁的时候,公司会安排他们从事维修工作或接受培训,同时领取基本薪金。
在中国,财务服务业巨头安永咨询公司允许其在内地和香港工作的9000名员工在今年上半年休一个月的无薪假期,公司约九成的审计师均有休假意向。该区人力资源负责人宾。沃夫表示,仅该项措施就能使安永公司的工资开支减少17%.有些公司则在削减雇员工资的同时想方设法激发他们的创造力。美国加州拉克斯波一家招聘公司Accolo的副总裁马特。库伯要求雇员在本季度休5天无薪假,但薪水却拖到3月份才发放。如果这一方法奏效的话,他将取消减薪决定。此外,为了节约开支,他最近一次去纽约出差时在亲戚家的沙发上将就了几晚。酒店客房一周的住宿费用为1500美元,库伯用这笔钱的10%安排了一次他们二人的晚餐,还叫了一瓶上好的葡萄酒。
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