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财务监督是运用单一或系统的财务指标对企业的生产经营活动或业务活动进行的观察、判断、建议和督促。它通常具有较明确的目的性,能督促企业各方面的活动合乎程序与合乎要求,促进企业各项活动的合法化管理行为的科学化。下面小编给大家介绍财务监督的作用。
通过财务监督,可以揭示公共组织在财务活动、财务管理工作中存在的问题、不足,以及财务管理制度方面存在的薄弱环节,并有针对性地提出改进建议和补救措施,从而改善财务管理工作,提高财务工作质量。
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财务监督按照不同的分类标准,可分为各种不同的类型。以下从财务监督的主体、内容、范围以及监督实施的时间和时限等五个方面探析财务监督的种类。下面小编给大家介绍财务监督有哪些类型?
财政财务监督是指对公共组织的会计资料的正确性、真实性及其所反应的财政财务收支的合法性、合规性所进行的监督,以此检查各公共组织的财务收支活动是否存在问题,是否严格执行了有关的收支管理规定及办法,有无违反财务制度及财经纪律的行为,会计处理上有无技术差错,从而督促各公共组织及相关人员切实履行其所承担的经济责任,确保国家财政资金的正确有效使用。
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财务监督是一个有着悠久历史的话题。经过几十年的发展,国有上市公司的财务监督,在不同历史阶段都形成了不同的理论,这些理论都曾经为财务监督体系的形成和完善发挥过重要作用。那么财务监督的原则是什么?
在财务监督工作中,还应坚持原则性与灵活性相结合的原则。原则性是指应严格按照国家方针、政策、法规及规章制度办事,敢于反映真实情况,揭露弊端,不畏强权,敢于同违法乱纪行为作斗争。对于严重的铺张浪费及违法乱纪行为,及时报请有关领导、部门严肃查处。对于贪污、盗窃、渎职等问题,应及时移交司法部门依法惩处。但是,财务监督的目的不是专门为发现错误,惩罚犯罪,而是发现问题,纠正错误;再者,考虑到客观实际的复杂性,在从事监督工作时,也要有一定的灵活性,对于发现的问题,既不能不作深入调查,就武断地给予严厉惩罚,也不能一概而论,千篇一律,而应视实际情况灵活运用各项规章制度,把握好分寸,灵活处理。在工作中,应加大宣传教育力度,惩前毖后,治病救人,不断完善财务管理制度,改进财务管理工作。
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财务监督的目的在于督促财务活动符合国家有关政策、法规和企业经营“”、制度的规定,保证财务活动的正轨运行,那么财务监督的内容有哪些?什么是财务监督呢?小编为你带来了“财务监督”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
预算执行监督的内容主要包括:1、预算执行的进度是否按计划进行,收支预算进度与公共组织的行政事业计划和工作任务是否相适应。2、在公共组织预算执行过程中,该征取的收入是否按预算规定及时足额征取,征收的标准、范围和程序是否符合国家法律、法规及有关规章的规定,有无乱收费、乱摊派情况;支出预算是否得到确实执行,有无乱支滥用情况,专款是否专用,有无各项资金相互挪用情况;有无违反预算执行规定,该收不收,该支不支情况;增收节支或减收增支的数额是否合理,预算执行过程中发现的追加追减事项,是否符合国家有关规定。3、预算执行情况是否按规定进行分析,对发现的问题,是否及时进行处理。
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为有效地达到提高财务监督效率的目的,在财务监督体系中需要不断地增加负熵,才能使财务监督系统呈现出耗散结构状态。为此,在构建财务监督体系时,至少应该需要恪守以下的设计原则。那么财务监督系统的原则有哪些?
权责清晰原则即在财务监督系统内明确划分监督子系统和各个要素的职责权限,使每种要素都按各自的“关键”路线运动,最终形成合力。各个财务监督子系统要形成一定的监督规范和标准,根据不同的监督层次,划分出相应的监督范围,授予相应的监督权力,明确相应的监督职责,从而建立与环境动态相对应的监督秩序。只有权限清晰才能从根本上克服各监督层次或子系统缺乏主动性的弊端,避免“帕金森定律”中所表述的机构膨胀臃肿、层次重叠、人浮于事、效率下降、互相推诿现象的发生。只有财务监督各个子系统之间明晰了权责界限,才能避免各种监督机制的互相碰撞,使每个子系统和系统中每个要素都按照各自的“关键”路线运动,最终提高财务监督的效率。
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创业要想成功,除了有了点子以及热情是不够的,需要无所不用其极的接近真实。今天读文网小编为大家整理了关于创业机会识别分为几个阶段的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
一、创业机会识别的概念和过程
Baron提出创业机会识别是人们在面对多样化外部环境的刺激时对商业机会是否存在的一种知觉。岳甚先明确指出创业机会识别是创业者感知、发现并开创新事业、创建新企业的过程或活动。虽然学者们对于创业机会识别的定义不尽相同,但基本都持一个观点,即创业机会识别对于创业决策起着至关重要的作用,创业机会识别是从未发现创业机会到发现创业机会中间的这个过程。
创业机会识别是包含着经济和认知的复杂过程。机会识别是一个阶段性模型,包括机会发现阶段和机会形成阶段。机会发现阶段包括准备、孵化和洞察;形成阶段包括机会的评估和深加工。林嵩把创业机会识别分为两个阶段:机会开发和机会搜索。这两个阶段在时间上存在着先后顺序,而在内部逻辑上存在着紧密的联系。纵观学者们的研究,他们都将创业机会识别的过程总结为机会的感知、发现、评价和开发这样一个过程,是一个不断调整、适应的过程。
二、创业机会识别的测量
目前对于创业机会识别的测量,学者们还没有统一的认识,大家都是按照自己的角度来进行分析,比较有代表性的测量方法是从机会识别的途径、能力和内容三方面进行研究。Hills Lumpknin和Singh认为机会来源于三个方面:一是自发识别机会,二是网络获得机会,三是非正式获得机会。但此研究结果的信度和效度不理想。Ogzne研究并发现了机会识别的二维度构思:一是机会识别的知觉能力,二是机会识别的警觉性。还有学者通过企业过去三年机会识别的数量及识别的成功率来测量机会识别。Timmons和Spinelli总结出创业机会评价框架包含八大类53项指标,这八大类包括行业与市场、经济性、投资回报能力、团队合作、竞争、有无缺陷、战略性差异和创业者个人特质。该评价框架指标也是被参考和引用最多的一个测量指标。苗青结合Timmons机会评价框架开发出创业机会识别的二阶六因素的量表,创业机会识别分为盈利性和可行性两个维度,其中机会的盈利性包括新颖性、潜在性和持续性三个因素,机会的可行性包括实践性、独立性和可取性三个因素。学者们对创业机会识别测量的研究不断深入和完善,但到目前为止还没有统一的测量工具,他们都是依据各自的专业领域从不同的角度去构思测量,而且大都注重创业机会识别的途径和能力的研究,对于识别的内容和机会识别的效果研究较少,究其原因在于创业者进行创业的领域各异,学者们研究的方向和角度差异很大。
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许多人为了一圆老板梦,纷纷走向创业。来看看下面读文网小编为你带来的创业条件大体分为什么吧,这其中也许就有你需要的。
许多人为了一圆老板梦,纷纷走向创业。
其实、在创业之前,应先评估自己是否具备可行的项目、资金、技术、充沛的人际关系及市场等必备条件,然后再决定放手一搏。
每个人都梦想自己有朝一日成为老板,不管自己的事业有多大。在社会打转太久了,看不惯老板或上司姬指气使,许多人就开始思索:“我的条件、能力并不比他差,为什么我要听他的?”梦想归梦想,因为大多数的人还是欠缺实际的行动和勇气。
项目、资金、技术、人力,再加上一点点的运气,很多人就圆了自己一个小老板的梦,也改变了他日后的命运,为自己的人生带来了转机。其实,创业并不难,难的是自己下定决心的实际行动——做不做的问题。
天底下任何事情都有风险,创业这件事也不例外,如果梦想创业,不要让这个梦想永远只停留在想,关键是要付诸行动!因为,只有梦想而没有行动,这个世界什么也不会发生的。
有一次,在一个创业专题演讲会结束时,有一位学员在与我交谈中不无遗憾地提到,其实在七、八年前他就想到创业培训是很有市场的一门生意,可惜一直没有去实施。我告诉他,我们两者之间最大的区别是他想到了而不去做,而我虽然是在两年前才想到,但是我却切实地去做了。所以到今天我们双方的位置就不同了。当初要是他先于我从事了创业培训,说不定今天的演讲者是他,而听众是我。
对于一个想要创业的人,“工欲善其事必先利其器”,当然他必须要具备一些基本的条件,尽管这些条件对某些人来说不是绝对的,但是往往却是不可或缺的,究竟在创业之初,必须考虑哪些条件呢?根据许多创业成功的过来人认为,应该考虑以下六个条件,分别是:
一、项目;
二、资金;
三、技术;
四、经验;
五、充足的人际关系;
六、市场。
有了项目、资金与专业的技术,再加上从前的累积经验以及充足的人际关系,并且产品与市场的潜力雄厚,这样一来,创业要成功就并非困难的事了。
项目:创业要有具体的项目,没有明确的创业项目,谈何创业。创业的项目当然是创业者比较有兴趣,有把握或具备该行业的经营管理经验为宜。
资金:创业的主要条件之一是资金,没有资金,一切免谈,因为不论你所创的行业性质,是属于制造业还是服务业,一定都需要一笔资金,投资于事业中的商品、人力、营销等各方面成本上,没有钱就没有成本,任何事情都将难以推动。
技术:创业第三个必备条件是指技术,技术是指专业的知识与技能,如果有心创业的人本身拥有某项专业的技能,再加以应用在自己熟悉的领域上,如此则如鱼得水,创业时必定驾轻就熟得多,但反之,如果你所创办的行业,创业者本身并不具备该项技术或对该项技术领域非常陌生,则你不但要花大把的钞票,以聘请具备该项技术的专业人才,除此之外,外行的创业者,不擅长于自己所创业的技术和操控能力,这无疑是一场风险相当大的赌局,运气好赌赢了就一帆风顺,运气不好赌输了,可能血本无归。
经验:经验与专业能力一样,都是靠自己积累,如果你有从事某一行业多年的实践经验,这些经验就可以帮助你白手起家。例如,假设你有多年的进出口成衣的工作经验,也许在选择创业目标时,就可以以服装贸易为主,另外,近年来有些企业允许内部创业,也是培养经验的好方法,选择你所熟悉的或是具备丰富经验的行业,一旦面临类似的挫折或问题时,就比较能够应付自如。
人际关系:充沛的人际关系(又叫人脉资源),对刚踏入创业之途的创业新手来说,也是不可或缺的因素,这里指的人脉资源,包括资金支援、专业领域、相关行业以及可以提供其他资源的各方面的人士。
例如,你有金融界的人际关系,可以提供简便与优惠或低利息的融资贷款,有相关周边的关系厂商,必要时可以提供生产的支援,另外,会计、法律的专业人脉你也不能缺乏,必要时这方面的疑难杂症可以向他们请教等,总而言之,这些丰沛的人际关系,对你助益甚大,甚至可能在你创业最危急的关头,能为你化险为夷,为你开启成功的新一页。
市场:市场也是创业必须具备的条件之一,它是产品需求的主要来源,一个创业者即使具备了上述资金、项目、技术、经验与充沛的人际关系五项条件,而并无广大的市场空间或特定的市场定位,那么他创业成功的机率也将是零。试想想,如果你在倾注资金、时间与心力所研发出来的产品乏人问津,或者是所销售的商品销路不佳,无市场需求,则企业的利润势必大受影响,甚至危及整个企业的命运,因此,市场是利润之所趋,创业者在创业之初可以借助市场调查的客观方式,来评估整个市场状况、消费导向以及同业竞争态势,以掌握市场先机。
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