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诺基亚的市场地位正在节节下滑。
今年7月,诺基亚公布了其第二季度运营财报,净利润为2.27亿欧元,与2009年同期3.8亿欧元净利润相比,下降40%。在市场占有率方面,根据IT 数据调查公司Gartner的统计报告,诺基亚Symbian系统智能手机的市场份额,已经从2006年统治性的73%,下降到目前的 34%,平均每年下降10%。
导致诺基亚衰退的根源正是苹果。尽管苹果的iPhone手机只占全球不到15%的智能手机市场份额,但iPhone所掀起的手机创新浪潮却让诺基亚受到重创。
通常分析苹果的成功原因,会认为苹果在战略上先认识到移动互联网的重要性和手机应用程序的作用;而对诺基亚的失败,则自然将其归结于战略上的短视。
可事实恰好相反。诺基亚几乎是最早重视互联网应用的手机厂商,甚至时间早于苹果。
2006年底,笔者曾经到诺基亚位于芬兰赫尔辛基的总部参观采访。诺基亚当时已清晰提出,诺基亚将是一个移动互联网公司,且已有了网络应用程序的概念。
此时肩负起诺基亚移动互联网战略的部门是多媒体事业部(也就是智能手机部门)。其掌门人Anssi Vanjok的一句话笔者至今记忆犹新:“目前手机的全球普及率已经超过个人电脑,手机已成为很多人体验互联网的第一终端,未来移动计算的主流设备将是手机,而非传统计算机。”——现在看来,这些都是富有前瞻性的概念。
尽管战略上不落人后,但诺基亚却在手机屏幕的尺寸、手机控制方式等看似不起眼的战术问题上出现失误,这些失误直接导致诺基亚至今仍未走向正轨。
对于诺基亚当时移动随身电脑的定位,笔者曾向Anssi Vanjok提问,手机变身计算终端始终面临一个屏幕尺寸问题,彼时的手机屏幕尺寸最大在2英寸左右,很多计算机应用无法在这一级别的屏幕上展开使用。
Anssi Vanjoki的回答是,这个问题在移动环境下并不成为问题,而在办公室或住所这样的固定环境,可以通过外接显示器来弥补。
而对这一问题,苹果显然是从另外一个角度思考的——iPhone直接将智能手机屏幕尺寸从2英寸扩大到了3.5英寸。
不要小看这1.5寸的变化。正是这一点面积的变化带来了质变。在移动办公上,3.5寸的屏幕就让原来在手机上很难展现的office文档能够很好呈现;在娱乐上,较大的屏幕尺寸也让手机直接变身为移动影视播放终端。
iPhone并非孤立地解决了屏幕尺寸问题——使用电容式触摸屏是其能够放大屏幕尺寸的先决条件。
传统手机由键盘操作,占用了手机相当大的空间。而电阻式触摸屏无法像电容式触摸屏那样只用手指即可操作,在移动环境下非常不便。
遗憾的是,这两个战术问题,诺基亚从2008年发布第一款触摸屏手机5800,足足用了2年才认识到关键所在,其间,诺基亚接连发布的N97和N800都是使用电阻式触摸屏幕。
事到如今,诺基亚已经失去了独自发展一款成熟手机操作系统的时间窗口,只能与英特尔公司合作,共同发展Meego操作系统,而商品化的产品恐怕要2010年年底才能面世。与之相反的是,作为手机操作系统后来者的Google,却牢牢抓住了新一代手机操作系统的核心要点,对大屏幕和手控触摸屏的支持非常到位。Google现在已经取代诺基亚,成为苹果最大的手机操作系统竞争对手。
诺基亚与苹果的教训并非个案,很多企业在发展过程中往往重视战略问题。但是与消费者息息相关的战术问题,则因看起来小儿科而得不到应有的重视。
前不久,业内有一篇关于腾讯的报道备受争论,文章报道说很多互联网从业者痛斥腾讯“只知抄袭,不知创新”。但硬币的另一面是,腾讯CEO马化腾是一个极其关注产品战术细节的人。腾讯可能在战略上是后来者,而在产品战术上,马化腾掌舵的腾讯,从来都是一个先行者。
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读文网小编寄语:创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。
上海海关近日强调,从2015年3月1日起,进口包裹收件人收到邮政通知后应如实申报进口物品。由本人或代理人至邮政报关大厅填写《进境个人邮递物品申报单》,并提交相关材料。
海通证券对此分析认为,该条文是海关的原有规定,但实际执行并不到位。未来,国家加大进口邮包监管,会长期利于B2C跨境电商产业链的阳光化发展,预计产业配套监管标准、法规有望在2015年陆续出台。
任晓煜认为,中国日渐增多的中产阶层和富人青睐国际品牌,且出于对产品质量安全性的担忧避开选择本土品牌,跨境电商业务在中国将蓬勃发展。
艾瑞咨询估计,中国跨境电商交易额占中国外贸总额的比例从2013年的11.9%升至2014年的14.8%。到2017年,跨境电商占中国外贸总额的比例预计会达到20%左右。
目前,除首批上海、重庆、杭州、宁波、郑州5个城市外,广州、深圳、苏州、青岛、长沙、平潭、银川、牡丹江、哈尔滨、西安、烟台等均获批跨境电子商务试点城市。据深圳前海化蝶咨询提供的数据显示,截至2014年年底,全国跨境电子商务试点进出口额已经突破30亿元,并预计今年将保持30%左右的增长率。
目前,国内跨境电商玩家主要以阿里和亚马逊为第一阵营,其中阿里以多平台(淘宝全球购、天猫国际和一淘网)为主,亚马逊重在商品多品类;阿里以海外集货对接国内物流,亚马逊建自贸区仓储直邮发货。
此外,京东、中粮我买网、一号店、重庆百货(600729.SH),步步高(002251.SZ)等本土电商、零售企业构成了抢滩跨境电商的第二梯队。步步高相关人士表示,天猫国际虽然早上线半年时间,但领先优势还不算大。而步步高的优势是规模大,运营成本低(有实体门店优势),并且与国际一线超市有合作。
“在招商策略上,云猴国际的审核标准和天猫国际一样严格,但相较于天猫国际要求的20万保证金,云猴国际的保证金只需要1万,鼓励草根入驻平台。” 上述步步高管理人员说。
洋码头、蜜淘和蜜芽宝贝等新兴创业企业,去年先后拿到1亿美元、3000万美元和6000万美元的投资,这些企业构成了跨国电商的第三梯队。中国海关最新数据统计,自2012年,已有超过2000家公司注册了跨境电商业务。
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2015开年,手机市场热度不减。小米Note的推出,预示着中高端市场开始升温。摩托罗拉官方微博近日宣布,1月26日将举行发布会重返中国市场,更是让中高端手机成为2015年的最大看点之一。摩托罗拉,在2013年退出中国市场,现在借道联想重返,将靠什么站稳脚跟,与众品牌PK?
在这样情况下,即将重返中国市场的摩托罗拉获得了一个绝佳的机会。摩托罗拉作为手机行业的先驱,曾经是行业的标杆,在功能机时代和诺基亚曾称雄中国市场,在中国的成熟用户心目中拥有很强的品牌声誉。品牌和技术与创新密不可分,在联想收购摩托罗拉时,联想集团董事长兼CEO杨元庆曾经透露,摩托罗拉将为联想增加2000个专利和21000个交叉授权许可,这足以说明摩托罗拉在技术创新上的实力。
更重要的是,摩托罗拉并入联想,成为摩托罗拉能够在中国市场重生的关键因素。可以说,“摩托罗拉+联想”形成了非常好的互补,摩托罗拉拥有的品牌、技术等能力是联想急需的,而联想在供应链管理、对中国市场的理解和对上下游产业链的整合等方面,则是摩托罗拉欠缺的,两者联合,将迸发出“1+1远大于2”的力量。
当手机行业进入互联网的新时代,竞争的比拼早已经超越了硬件PK的阶段,而是整个生态链和供应链的决战。联想在PC、平板电脑等消费品制造上拥有强大的实力,其最大的优势就是供应链管理,对于摩托罗拉来说,这一点弥足珍贵。
而且,互联网时代的手机厂商,尤其需要针对用户的需求快速响应,这时候对于国内品牌来说就比国外品牌拥有更强的优势,摩托罗拉借道联想将能够弥补这一块的不足。
有意思的是,联想对于国际品牌的整合并不陌生,在PC领域,联想就是收购IBM旗下的Thinkpad品牌,从而在笔记本的中高端领域确立了自己的地位,成功在中高端笔记本电脑市场占据领先地位。现在,联想如法炮制,借助摩托罗拉这个优质品牌,期望能够重新复制在PC时代的成功经验。
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诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败?
内部原因
公司内部恶意竞争
如果不了解诺基亚内部系统之间内部错综复杂的关系,就无法真正理解诺基亚。
早在2005年,诺基亚内部就组建了一个小组来开发基于Linux的新移动平台,这是一支没有多少资源可以调动的小团队,2年后,这个开发计划易名Maemo。
最初的Maemo团队没有多少人手,也没有多少资源。而暮气沉沉的大公司病此时早已经在诺基亚的体内愈演愈烈,人事、组织架构的冗杂比以往任何时候显示出了更多后果更严重的副作用,在这种危急关头,Maemo和Symbian都想设计出最具竞争优势的手机,都想以后在公司中更多的话语权,于是,彼此不得不为了抢夺公司的内部资源和支持而处于几近恶意的竞争之中。
2007年10月,基于Maemo4.0系统的N810正式面世。它拥有现在一切智能手机的雏形。但是,这却不是一部智能手机,它根本不具备通话功能。Symbian对担心N810和自己的竞争,害怕因为竞争失败而失去原有的地位和权力,于是他们从中作梗有意阻挠。结果,本来有可能成为第一部Maemo智能手机的N810最终以这样一种让人哭笑不得的形态面世。
但Symbian并没给自己换来个未来。到2010年,Symbian已经不适应智能手机时代的发展,除了苹果,几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego,随后放弃。以前的投入都打了水漂。
过犹不及的“人性化”
当微软公布公司史上最大规模的裁员计划后,差不多90%的诺基亚中国员工将面临被裁掉的命运,而一位小米员工则在微博中讥讽:“好几个诺基亚的朋友想来小米求职了。我也问他们,大N记走下坡路不是一天两天了,为什么拖到被裁了才想起来找新工作?他们的答案基本一样:‘诺基亚好啊!外企待遇,薪水高假期多工作少,基本不用干活儿,所以之前舍不得走。’对这些人我只能说,抱歉了,小米真的没有这种好职位啊!”
的确,诺基亚曾经为这些员工打造了完美的世界。一位员工在接受《北京青年报》采访时说:“交通方面,诺基亚也为员工做了充分的考虑,自从我们从城里搬到亦庄之后,我们开通了70多辆班车,甚至门头沟、昌平、房山这么远的区县,我们也有班车可以到达,如果有5个人在同一地点上车,我们就会开通一个班车站点,这样能保障每名员工有班车可坐。”无微不至的“关怀”使得在诺基亚干了十年、十五年的员工很多,这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。
事实上,诺基亚早就变成了一个“钱多假多活少”的公司。一位诺基亚的中层领导承认在诺基亚过得很舒服,上班晚来早走,甚至有很多人开淘宝店,利用上班的时间去拍照传图,有网友在评论中说:“以前国企这样做被称吃大锅饭,诺基亚这样做却被美化为人文关怀。”
和这些“非人性化”的公司相比,诺基亚是有良心的。因为诺基亚失败就否定“人性化管理”是错误的,企业的员工也有权要求一定的人性化管理。有一些在北京的外企,对待外籍员工人性化得很,而对待中国员工则是另外一种嘴脸。诺基亚能对中国员工讲人性,很不容易。
要说错误,就是这家公司没弄懂“过犹不及”,也没有搞清楚讲人性和严格管理之间合适的分寸。人性化不该意味着放羊,把握得好了能刺激员工创造力,不一定就导致“人浮于事”。
太傲慢:就是没法改变
诺基亚强调“以人为本”,这里面有两个意思,一个是对用户要以人为本,所以早期的功能机时代,诺基亚的体验是最好的。另一个是对员工要以人为本。这种“以人为本”也让诺基亚产生一种公司基因:傲慢。早期,雷军还是手机发烧友时,就经常给诺基亚的一个全球副总裁提意见,诺基亚副总裁的反应是:你提得太对了,但是我们就是没法改。
有很多例子足以证明诺基亚一直专注于技术创新和研发,并申请专利,但由于塞班系统所带来的障碍,这些创新技术仅仅是专利,并被束之高阁。
令人费解的是,诺基亚当时的CEO康培凯曾在2006年准确预言出:互联网与手机的未来将融合在一起,而诺基亚要成为“真正融合互联网和移动性的公司”。事实证明,苹果和Google用行动告诉诺基亚:你只是说说而已。
低效率:一个决策走完程序要半年时间
2007年,诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovistore,这比苹果的AppStore早了1年。随后谷歌推出GooglePlay,苹果和谷歌的应用商店的成功证明,不要试图产业链通吃,而是要开放合作。但是它没有。
与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反,诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务,诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站,但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后,诺基亚Ovi战略归于失败。
在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时,诺基亚本应充分利用自己的优势,寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。
Symbian已经不适应智能手机时代的发展,除了苹果,几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego,随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内,艾洛普明确回应,尽管N9取得了巨大反响,但诺基亚仍要放弃MeeGo,并把重点完全放在WinPhone的开发上。2011年初,诺基亚结盟微软,全面转向WinPhone平台,几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。
决策层失误
在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时,诺基亚本应充分利用自己的优势,寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。
Symbian已经不适应智能手机时代的发展,除了苹果,几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego,随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内,埃洛普明确回应,尽管N9取得了巨大反响,但诺基亚仍要放弃MeeGo,并把重点完全放在Win Phone的开发上。2011年初,诺基亚结盟微软,全面转向Win Phone平台,几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。
在北京研发中心工作了7年的Sue认为,除了反应迟缓以外,埃洛普也是将诺基亚逼上绝路的重要因素。“我们的确因为固守思维、缺乏创新,太过专注于硬件,而忽略了互联网时代给手机带来的颠覆。但是我们更大的错误在于信任埃洛普,以至于沦落到今天这步田地。我的老板曾对我说,我们当初之所以没去投靠Android而是和英特尔一起研发MeeGo,是因为Android市场已经被三星抢占,我们唯有另辟蹊径才能生存。而且诺基亚也绝对不会选择屈辱地活在别人的操作平台上。”Sue叹了口气,接着说,“可谁都没想到的是,埃洛普一上台就将一切全部推翻,然后投入微软怀抱。”
Sue的观点代表了诺基亚内部以及外界许多人的看法。甚至有人怀疑:曾经担任微软高管的埃洛普是微软的“卧底”。
两年面对质疑,埃洛普曾公开多次驳斥“我不是”、“没有与微软进行并购谈判”、“会独立自主运营”。并购事实发生后,业内戏称,埃洛普是商界的余则成(谍战剧男主角)。
外部原因:苹果的出现
诺基亚的危机从2007年开始。2007年1月9日,苹果推出iPhone,正式敲响了诺基亚帝国的丧钟。时任诺基亚CEO的康培凯却自信满满。他认为,苹果不会对诺基亚造成任何影响,一来诺基亚专注做手机已经很多年,二来诺基亚有满足任何价位和需求的产品线,而这是苹果不具备的。
但此时诺基亚还是有所警觉的,此前有媒体报道称,一位不愿具名的诺基亚设计主管透露过,在iPhone推出的2007年,他们得到一个新的任务,设计一个全新的作业系统Maemo(MeeGo的前身)。倘若这项计划最终能够坚持下去,可能诺基亚还能在智能机操作系统上打一个翻身仗。甚至,在接下来的智能机市场再掀起一阵狂潮也未可知。
而就在这一年,Google看到了智能手机市场十年一遇的机会,开始建立Android(Google开发的操作系统)联盟,并免费提供给厂商使用,于是,在接下来诺基亚固守Symbian(诺基亚手机操作系统)的两年里,Android如同野草般生长。
如果说苹果的崛起仅仅是给了诺基亚一拳,那么Android系统的崛起则是给了诺基亚致命的一击。2008年,HTC推出全球第一部Android系统手机HTCG1,此后,三星、摩托罗拉、LG、爱立信等手机制造商相继放弃Symbian系统,投入新兴的Android怀抱。
谷歌和苹果这两家锐意进取的技术先锋并肩完成了移动通信史上的朝代变革,传统手机从此成为明日黄花。当全球用户如潮般放弃传统手机而投入智能手机的怀抱时,诺基亚的王朝已经开始坍塌。
而接下来的故事发展如我们所知,诺基亚放弃MeeGo,投奔微软。2009年诺基亚进行了部门改组,情况开始出现变化。2009年10月诺基亚公布了10多年来的首次季度亏损,这一年也是HTC全面进入Android阵营并发布HTCDream的第一个年头。从此,Android终端逐步成长并占据整个智能手机市场大半江山。
而苹果最重要的是重新塑造了自己企业的价值主张,他们用破坏式创新的思维,用替代性的方案,低成本的方式给了客户更多的选择。
警示:温情文化
诺基亚在北欧也堪称绅士,待遇未必最高,但是一向“以人为本”。“以人为本”的标签,绝非只是它的广告语,对内也是如此。比如,虽然网上流传其N+6的补偿不是一个惯例,但是,公司往往提前数月通知员工,离职补偿也颇为丰厚,离开诺基亚的人,很少有人对诺基亚的人性化抱怨。
与此相比,美国企业、日韩企业、大陆企业几乎找不到这种文化。比如,多数美国IT企业就以压力巨大著称,Google虽然高度重视人才,但是内部压力要大得多,类似KPI的机制、对员工全周期的监控都是非常强势的;苹果虽然创新能力很强,但是内部也是一个非常典型的独裁体制,基层员工投入产出比并不突出;当然,还有以军事化管理著称的亚马逊等等,都不是一个容易得到“ease”感受的地方。
诺基亚以前之所以能做到这一点,是因为它在市场上占据优势地位,有很好的盈利,同时,北欧的社会主义文化也渗透到公司的文化当中。但是,市场是这么残酷,以至于在智能终端普及大潮中,诺基亚倒在了残酷的竞争当中,皮之不存、毛将焉附?诺基亚的温情文化也就难以为继,而且,很多公司的大小老板们会很乐意把这种案例写在自家的教案上:生于奋斗、死于滋润。
诺基亚的真正败因与人性化无关。除了纪律松弛外,还包括分工过细导致工作环节过多、互相推诿、人员膨胀、效率低下。这些毛病,在那些不人性化的公司也有,某些政府部门也存在。当然,决策层的决策失误是最重要的,它导致诺基亚的方向错误,滑落不可避免。这样的败局,在著名的大公司圈子里不是孤例,以前有富士、柯达,现在有诺基亚,不知道下一个是谁。
一个大公司认输了,但不该否定它的一切。就像我们那些消失的朝代一样,尽管输得彻底,大量教训需要汲取,但是还是有精华的部分可以继承,甚至发扬光大。
诺基亚重拾手机业务?
当大家都在向诺基亚“告别”,已经不再期待会继续推出新款的功能型手机时,微软突然出人意料的发布了Nokia130,这款手机售价仅25美元,而且包括音乐和视频播放功能,毫无疑问,这是微软向入门级市场推出的新款功能型手机。而在完成对诺基亚设备业务的收购时,微软曾宣布将放弃诺基亚的系列功能型手机,不过这次看来,微软“变卦”了,会继续保持Nokia的入门级手机业务,因为除此之外,微软并没有其他项目可以满足这些入门级消费市场的需求。
起初,微软因诺基亚合并后组织架构杂乱、手机业务长期亏损、所用系统的核心技术掌握在其竞争对手手中为由,给NokiaX的命运匆匆画上了句号。而如今,新兴市场前景广阔,微软当然不会扔掉这块蛋糕,微软手机业务副总裁哈洛也表示,微软将在很长时间内保留低端手机业务,因为目前为止全球仍有超过10亿用户没有用上手机,低端手机业务近年仍会保持稳定增长。
诺基亚,“寄人篱下”的滋味不好受,不过,微软当初花费72亿美元收购诺基亚,如今又打回原形变成了入门级手机,更像是一个笑话。
此前有消息指出,诺基亚公司正在招聘与手机相关的工程师和设计师等职位,打算重拾手机业务。不过,根据诺基亚与微软签订的协议,要想重返手机业务也要等到2016年。
不过,2016年的诺基亚还想靠Android东山再起吗?我觉得几乎是不可能的了。早在NWC2014上,诺基亚就尝试推出了自己的安卓手机,可效果却差强人意,诺基亚的安卓机像极了“榨汁机”,不仅没有让诺基亚回光返照,更是榨干了诺基亚传统手机十几年形成的巨大的品牌价值。
竞争总是无情的,即便是具有149年历史、曾经豪取全球四成手机份额、令对手闻风丧胆的诺基亚也不例外。“人在屋檐下,不得不低头”,百年老牌诺基亚,还能保住晚节吗?
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诺基亚(Nokia Corporation)是一家总部位于芬兰埃斯波 ,主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年,当时以造纸为主,后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域,最后才发展成为一家手机制造商。诺基亚手机现在已经变成一种记忆了,接下来小编带大家去看下诺基亚手机的品牌故事。
2014年10月22日,微软方面证实微软会启用“微软Lumia”成为新的品牌,全面替代“诺基亚”品牌名。
诺基亚法国(Nokia France)将第一个为其Facebook、Twitter及其他社交媒体账号采用“微软Lumia”品牌名,并且微软证实其他国家也将采用这个新品牌名。
此外,诺基亚品牌名并不会完全消失。诺基亚将手机业务出售给微软以后,仍作为一家独立公司而存在,其业务重心已转向地图和网络基础设施。
诺基亚Windows Phone应用也全部重新命名为Lumia,微软针对2014年假日销售旺季制定的广告海报也一再强调“Lumia”而不是“诺基亚”。
但对Windows Phone品牌如何处理微软方面并未做出回应。有业界人士称,现有的Lumia设备通常在正反两面都带有诺基亚的Logo,未来微软可能选择“Lumia”或“Microsoft”做Logo,也可能会是组合起来的“Microsoft Lumia”。
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人力资源管理角色的发展是顺应了社会的发展,也是社会发展的必然。特别是在复杂的社会形势下人力资源管理角色已经向多层次方面发展,并且对其深入研究有利于企业管理。那么人力资源管理角色怎么重新定位?
知识经济环境下高新技术企业人力资源管理角色的再定位面对知识经济带来的诸多挑战,高新技术企业的人力资源管理角色必须要有新的定位和因应措施,才能真正适应知识经济的要求有所发展和突破。
价值评价问题是人力资源管理的核心问题,指通过价值评价体系及评价机制的确定,使人才的贡献得到承认,使真正优秀的、为企业所需的人才脱颖而出,使企业形成凭能力和业绩,选拔任用人才的人力资源管理机制。为充分调动和发挥高新技术企业员工的积极性、主动性和创造性,必须改变过去那种过分强调精神鼓励,不能为人才的健康发展创造良好的物质和生活保障的片面做法。知识经济时代,人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理,来实现人力资本价值的实现和增殖。
价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用,企业人力资源管理的重心要遵循2:8规律,即我们要关注那些能够为企业创造巨大价值的人,他们在企业人员数量中仅占20%,却创造了企业80%的价值。这些人形成了企业的核心层,是企业的骨干。价值分配就是通过价值分配体系的建立,满足员工的需求,从而有效的激励员工。这就需要提供多元的价值分配体系,包括职权、机会、能力、工资、奖金、福利、股权的分配等。为此,就需要树立知识经济时代正确的人才价值观,建立起适应时代要求的人才价值评价机制,充分利用物质和精神的双重激励,最大限度地挖掘和发挥人才的潜能。
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现代兵种多达几十个,每个军种都由五个以上的兵种组成。以下是读文网小编今天为大家整理的中国军兵种划分介绍。内容仅供参考,欢迎大家阅读!
中央军委改革工作会议11月24日至26日在京举行。中共中央、国家主席、中央军委主席、中央军委深化国防和军队改革领导小组组长出席会议并发表重要讲话。强调,要着眼于贯彻新形势下政治建军的要求,推进领导掌握部队和高效指挥部队有机统一,形成军委管总、战区主战、军种主建的格局。
在会议上指出,人民军队发展史,就是一部改革创新史。在党的领导下,我军从小到大、从弱到强、从胜利走向胜利,一路走来,改革创新步伐从来没有停止过。我军之所以始终充满蓬勃朝气,同我军与时俱进不断推进自身改革是紧密联系在一起的。
现在,我国进入由大向强发展的关键阶段,国防和军队建设处在新的历史起点上,放眼世界,纵观全局,审时度势,应对国际形势深刻复杂变化,坚持和发展中国特色社会主义,协调推进“四个全面”战略布局,贯彻落实强军目标和军事战略方针,履行好军队使命任务,都要求我们必须以更大的智慧和勇气深化国防和军队改革。对深化国防和军队改革,广大干部群众高度关注、积极支持,全军官兵热烈期盼、坚决拥护。总的看,深化国防和军队改革主客观条件比较有利,面临难得的机遇。
强调,要着眼于贯彻新形势下政治建军的要求,推进领导掌握部队和高效指挥部队有机统一,形成军委管总、战区主战、军种主建的格局。坚持坚定正确的政治方向,通过一系列体制设计和制度安排,把党对军队绝对领导的根本原则和制度进一步固化下来并加以完善,强化军委集中统一领导,更好使军队最高领导权和指挥权集中于党中央、中央军委。对领导管理体制和联合作战指挥体制进行一体设计,通过调整军委总部体制、实行军委多部门制,组建陆军领导机构、健全军兵种领导管理体制,重新调整划设战区、组建战区联合作战指挥机构,健全军委联合作战指挥机构等重大举措,着力构建军委——战区——部队的作战指挥体系和军委——军种——部队的领导管理体系。
指出,把握深化国防和军队改革的指导思想,关键是要抓住党在新形势下的强军目标这个“牛鼻子”,坚持用强军目标审视、引领、推进改革。
强调,要正确认识和全面把握深化国防和军队改革的总体要求。深化国防和军队改革的指导思想是,深入贯彻党的和十八届三中、四中、五中全会精神,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,按照“四个全面”战略布局要求,以党在新形势下的强军目标为引领,贯彻新形势下军事战略方针,全面实施改革强军战略,着力解决制约国防和军队建设的体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题,推进军队组织形态现代化,进一步解放和发展战斗力,进一步解放和增强军队活力,建设同我国国际地位相称、同国家安全和发展利益相适应的巩固国防和强大军队,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强力量保证。
中共中央政治局委员、中央军委副主席、中央军委深化国防和军队改革领导小组副组长范长龙,就贯彻重要讲话精神,落实阶段性改革任务提出要求。中共中央政治局委员、中央军委副主席、中央军委深化国防和军队改革领导小组常务副组长许其亮,就深化国防和军队改革总体方案作说明,并部署领导指挥体制改革任务。
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近年来,随着网络科技的高速发展,新媒体受到了广泛的关注,也成为人们议论的重点。计算机技术也随着潮流不断提高,应用程度也逐渐深入。于是出现了在公众场所非常受欢迎的新媒体。新媒体的快速发展不仅影响到了社会生活的方方面面,更是对许多企业产生了很大的影响。
1、要重视网络阵地建设,弘扬主旋律,传播正能量。网络阵地建设的关键是培养四支队伍:能熟练运用微博、微信等新媒体的党员干部队伍;符合中国特色的智库型的专家队伍;熟悉新媒体、在学生中有影响力的“学生领袖”队伍;经过良好训练的网络评论员队伍等。
2、要设立网络新媒体宣传指导管理办公室,加强学校网络新媒体宣传的规划、监管、指导和服务工作。
3、要按照大数据理念整合校内各个网络新媒体平台,加强宣传思想工作的统一性和方向性。
4、要健全校园网络舆情和师生思想动态信息收集、分析、研判、引导的制度机制,明确规避和处理突发网络舆情事件的途径和方法,进一步加强学校网络管理和舆情信息监控。
5、要在做好宣传思想工作的同时,拓展新媒体对师生工作、学习、生活方面的服务功能,使新媒体成为服务师生、亲近师生、赢得师生的平台,寓思想政治工作于日常服务之中。
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今年来,随着全民创业,万众创新口号的宣传,创业的门槛不断降低,吸引了许多草根参与。以下是读文网小编为大家整理的文章。
大咖云集共论微商未来新天地中心全力赞助
随着微商时代的全面到来,微商经济备受关注,此背景之下,本次微商产业博览会应运而生,这也是国内微商领域有史以来规模最大的主题盛会。
本次微商产业博览会分为展览和论坛两部分内容。其中,论坛作为“博鳌亚洲论坛 — 全球电商领袖峰会”的重要分论坛,以『微商,社交电商的未来』为主题,邀请近千名微商代表以及众多行业大咖,就“大咖眼中的微商”、“传统直销行业的微商探索”、“微商演进和未来之路”、“微商实战技巧”、“微商推广战术”、“微商入口在哪里”等议题展开探讨与碰撞。 浙商建业总裁王国光先生代表此次大会首席赞助商新天地中心致辞,从微商产业扶持与投资的角度,探讨互联网思维和商业模式相结合的途径,全面剖析产业深度和资源整合理念,并作为颁奖嘉宾为2015最佳微商服务商颁奖。同时,全国近十家媒体现场实时报道此次发布会盛况。
微商腾飞、双创正热,双重需求下促生写字楼市场新爆点
在微商借助互联时代的东风蓬勃发展的同时,以新平台、新技术为舞台,海量的创新型企业也因为“大众创业、万众创新”的号召,呈现出迅猛的发展势头,年轻创业团队如雨后春笋般大量涌现。但是,面对微商热与创业浪潮所带来的巨大的办公需求,目前杭州市场中广众意义上的写字楼产品已无法满足:市中心写字楼,或大面积段产品因为高额的租金,让创业者们望而却步;近远郊区域的写字楼产品,又因交通不便令企业发展受阻;此外一些混杂于住宅区的写字楼、办公园区等,则因为人群层次不齐、硬件落后等原因,难显商务气氛。
新型微商以及创业型企业所真正需求的,是空间紧凑(符合其轻资产运作的原则),使用成本可控的,商业配套完善便捷,硬件配置领先的高性能、新品类办公产品。纵观当下市场,真正能符合新兴创业企业及微商团队的办公需求,满足他们社交圈层需求的办公产品屈指可数。因此,这类新型办公产品,或将成为杭州商用物业市场的下一个爆发性热点所在。
新天地中心:4.79米纯LOFT办公,孕育创新型企业的温室
新天地中心作为此次活动的首席赞助商,深谙当下微商及创业型企业的需求,推出独创智慧办公体系的4.79米40-60㎡的纯LOFT办公产品,填补了杭州市场高端、小型、低价、智慧的纯办公LOFT的空白,为现在中小型微商转型提供一个低成本高品质的发展平台。
新天地中心智慧办公平台,涵盖“企业服务、企业社区、乐活圈”三大板块,有效扩大企业社交圈层,从前期融资、后勤运营、法务财务合作等8大方面满足企业日常运营所需,让入驻企业专注核心业务成长。此外,新天地中心从人性化关怀角度出发,在写字楼内规划公共会议中心、冲淋房、员工餐厅、2400个车位等公共设施,全方位满足小型微商企业员工需求。
一直以来,新天地中心以做好服务商、平台商及运营商这三个角色为目标,希望凝聚各行各业最优质的资源和创新能量,构建一个兼独创性、成长潜力和可持续性的智慧城市综合体,助力如微商这样的成长型企业及大型企业总部更快、更长久地发展。
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请问:我有一家公司已经是注销了,但是想重新注册了可以吗?今天读文网小编整理了注销的公司可以重新注册吗分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
答:通常来说是可以的,但具体的可以咨询当地工商局
公司符合以下条件之一,可申请注销:
1、公司被依法宣告破产;
2、公司章程规定营业期限届满或者其他解散事由出现;
3、公司因合并、分立解散;
4、公司被依法责令关闭。
如果你以后不打算再开公司的话,事实上你无需办理注销手续,因为工商营业执照在每年年检时如果不年检,将会自动注销公司的执照。另外如果公司不再去报税,税务局也会停止公司的税务登记证。不过如此做法的前提是,3年内将不再有资格成为公司法人,3年后才可恢复正常。 如果企业不正常注销的话,第二年不年检会被视为自动注销。被吊销企业法定代表人、股东会被工商局列入黑名单,可能在3年内无法使用自己的名字再注册公司,个人信用记录不良将保持7年,而且要被罚款。 公司准备
公司注销程序:
1、 公司注销程序:成立清算组; (待定,看情况) 清算的步骤:
公司清算因清算的性质不同而分别适用不同的法律:
1、公司因破产而清算,适用《企业破产法》和《民事诉讼法》。
2、公司因非破产清算(是指公司自愿解散和被责令依法解散的情形),适用《公司法》和《民事诉讼法》。
公司不论是何性质的清算,均应依下列步骤展开:
一、成立清算组。
二、展开清算工作。
清算组自成立之日起接管公司,开展以下业务:
1、接管公司财产;
2、了结公司未了业务;
3、收取债权、清理债务;
4、 分配剩馀财产;
5、 注销公司法人资格,吊销营业执照。
三、通知债权人申报债权。
四、提出清算方案。
清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后,拟 提出清算方案,报股东会讨论通过或者主管机关确认。
清算方案的主要内容有:
1、清算费用;
2、应支付的职工工资、劳动保险费;
3、应缴纳的税款;
4、清偿公司债务。
五、分配剩馀财产。
六、终结清算工作。
清算组在终结分配后,应制作清算终结报告,报股东会或主管机关
认可后,申请注销公司法人资格,吊销营业执照。
2、工商局领取注销登记有关文件并;办理注销公告(三次);
3、办理税务注销登记;
4、办理工商注销登记,先股权转让!.股权转让程序:股权是股东所有,所以转让款当然是直接打到股东帐户,和你卖东西付钱肯定是付给你一样的道理.对外投资形成股权,如为公司以法人股东形式投资形成,应于公司注销前办理股权变更〈转让〉。
5、可有两种:对外转让,如此可能价格不理想; 对内转让,即将股权转让〈变更〉至现公司自然人股东名下,将合资公司中原法人股东变更为自然人股东,如此仅为身份性质改变,股权不变,不至于急于转让而价格吃亏,除非原公司存心放弃,或股东间难以协调。
编辑本段基本程序
第一步
注销公司国、地税登记证 、银行帐户(有漏交税的需补税)
(1)先到国税拿表格:按国税的要求填写、签字,、盖章、缴销发票、补税后,它会收回国税税务登记证,给你一张国税注销税务登记通知书。
(2)拿着国税的注销税务登记通知书,到地税拿表格,补税后,它会收回地税税务登记证,给你一张地税注销税务登记通知书。
(3)拿着两张通知书,销银行账户。
第二步
到公司主管工商局办理<公司注销备案> (查档费用大约80元左右) 所需资料:
1、公司营业执照复印件
2、公司股东会决议(内容就是注销公司,成立清算小组)
3、公司原始档案
4、到工商局领取表格
(第一步和第二步可以同时办理)
第三步
登报公告(登报45日后再去注销公司) (200-500)
所需资料:
1、公司营业执照复印件
2、法定代表人身分证复印件
3、公告内容(准备注销请各债权债务人自见报45日内到我公司清算小组办理债权债务事宜)
第四步
登报45日后,再次到工商局办理注销申请
所需资料:
1、公司营业执照原件(正副本)
2、税务注销证明文件
3、公司股东会决议
4、公司清算报告
5、工商局领取的表格
6、公司原始档案
第五步
到质监局注销代码证
所需资料:
1、营业执照注销证明文件
2、代码证原件(正副本)
这样公司就注销了。
公司注销流程及登报费用
第一步、指定日报刊登注销声明
登报声明联系报社广告部
自刊登之日起45天后可办理工商营业执照注销
第二步、地税所办理地税注销
地税主要检查最近三年所有账目以及报shui情况。有无偷税漏税,发p开具是否规范。s金缴纳有无延期。如发现上诉问题会依据相关给定给予一定处罚,数额一般在2万元|—30万元之间。
办理时间上各s务所规定会略有不同,整体上约一个月时间左右。
办理税务注销时会要求企业提供由会计师事务所出具最近三年的审计报告。
最后地税局出具完税证明
第三步、国税所办理国税注销
国税的检查内容和地税基本一致。主要检查有无偷税漏税,发p开具是否规范。税金缴纳有无延期。如发现上诉问题会依据相关给定给予一定处罚。
国税办理时间十天左右。
国税领取过发p的应先办理发票税款预交退税。同时将未用完的发p送回。发票丢失的,需缴纳罚金;根据数额多少罚金在2万元—10万元之间。(发票丢失也要登报声明作废)
税款未缴纳清楚地,会收取滞纳金。
最后国税局出具完税证明
税务注销时,主税种在地税的先注销地税。主税种在国税的先注销国税。
第四步、质量技术监督局办理组织机构代码注销
第五步、统计局办理统计证注销
第六步、相应签发部门办理其它证件注销
第七步、工商局办理营业执照注销
1、《企业注销登记申请书》;
2、《指定(委托)书》;
3、依照《公司法》作出的决议或决定或行政机关责令关闭的文件或法院的破产裁定;
4、会计师事务所出具的清算报告;
5、三次注销公告报样(第一次公告之日起90日后,方受理您的注销申请);
6、税务部门出具的完税证明;
7、《企业法人营业执照》正、副本
第八步、开户银行办理银行开户许可证注销
第九步、公安局销毁印章
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想把公司做注销后,再到另一个地方重新注册,这样可以吗?有什么流程要走呢?今天读文网小编整理了公司注销到外省重新注册分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
公司的注销程序
公司注销程序:
1、公司注销程序:成立清算组; (待定,看情况)
清算的步骤:
公司清算因清算的性质不同而分别适用不同的法律:
1、公司因破产而清算,适用《企业破产法》和《民事诉讼法》。
2、公司因非破产清算(是指公司自愿解散和被责令依法解散的情形),适用《公司法》和《民事诉讼法》。
公司不论是何性质的清算,均应依下列步骤展开:
一、成立清算组。
二、展开清算工作。
清算组自成立之日起接管公司,开展以下业务:
1、接管公司财产;
2、了结公司未了业务;
3、收取债权、清理债务;
4、分配剩馀财产;
5、 注销公司法人资格,吊销营业执照。
三、通知债权人申报债权。
四、提出清算方案。
清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后,拟提出清算方案,报股东会讨论通过或者主管机关确认。
清算方案的主要内容有:
1、清算费用;
2、应支付的职工工资、劳动保险费;
3、应缴纳的税款;
4、清偿公司债务。
五、分配剩馀财产。
六、终结清算工作。
1、清算组在终结分配后,应制作清算终结报告,报股东会或主管机关认可后,申请注销公司法人资格,吊销营业执照。
2、工商局领取注销登记有关文件并;办理注销公告(三次);
3、办理税务注销登记;
4、办理工商注销登记,先股权转让!.股权转让程序:股权是股东所有,所以转让款当然是直接打到股东帐户,和你卖东西付钱肯定是付给你一样的道理.对外投资形成股权,如为公司以法人股东形式投资形成,应于公司注销前办理股权变更〈转让〉。
5、可有两种:对外转让,如此可能价格不理想; 对内转让,即将股权转让〈变更〉至现公司自然人股东名下,将合资公司中原法人股东变更为自然人股东,如此仅为身份性质改变,股权不变,不至于急于转让而价格吃亏,除非原公司存心放弃,或股东间难以协调。
公司的注册程序
1、核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 (30元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱。核名通过后,打印名称预先核准通知书。
2、租房:去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后,还要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,例如你的每年房租是1万元,那就要买10元钱的印花税,贴在房租合同的首页,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。(2014年3月1号后申请人提交场所合法使用证明即可予以登记。)
3、编写“公司章程”:可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了,章程的最后由所有股东签名。
4、到工商局现场办理营业执照,带齐以下资料!
①公司设立申请书(可以在当地工商局网站下载);
②公司章程(可以在当地工商局网站下载);
③董事法人监事任免书(可以在当地工商局网站下载);
④总经理任免书(可以在当地工商局网站下载);
⑤全体股东法人身份证原件;
⑥名称预先核准通知书(公司注册流程及费用的第一步已打印名称预先核准通知书)。
4、凭营业执照法人身份证到专业刻章店刻印公章、财务章,正规的章是到公安分局备案过有刻章卡的;(1-2个工作日)。
5、凭营业执照、法人身份证、公章到市场监督管理局办理企业组织机构代码证;(1个工作日)
6、凭营业执照和组织机构代码证、法人身份证、公章到各(您所在)区的国税或地税分局办理税务登记证;(1个工作日)
7、去银行开立公司验资户:所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章(2014年3月1号后注册公司新政策已实施可省略此步骤)。
8、到开验资户银行凭公司全套资料把验资户转成基本户(没有开验资户的实收资本为0的也可以到银行开基本户)。
注册一家公司要多少钱(工本费)
1、核名:免费
2、开验资户:0元
3、银行询证费:0-500元(以银行为准,认缴制不需要)
4、验资报告:0-500元(认缴制不需要)
5、工商执照:免费
6、刻章:600-900元
7、代码证:148元(以当地收费标准为准)
8、税务证:免费
9、开基本户:800-1500元(每个银行收费不一样)
10、注册地址(商务挂靠地址):1000-1500元/年。不等(自己有地址的可省略)
2014年3月1日,实行注册资本认缴登记制,放宽注册资本登记条件;由公司股东(发起人)自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等,记载于公司章程,并承担缴纳出资不全的法律责任,注册公司不占用资金,不需验资费用。
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想把现在的公司先做注销,过一段时间后再注册新公司,这样可以吗?注销公司又应该怎么做?今天读文网小编整理了公司注销注册流程分享给大家,欢迎阅读!
一、注册公司流程大致如下:
1、咨询领表
2、查询名称
3、颁发核准书
4、编写公司章程、股东会决议
5、材料受理
6、领取执照、刻章
7、开立基本户
8、核定税种
二、注册公司流程查名所需材料:
1、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》
2、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证复印件(本人签字)应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限
3、申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的,提交国务院的批准文件复印件
4、全体投资人身份证复印件,投资人为公司的则提供营业执照,投资人为外籍人员则提供护照。
三、注册公司所需材料:
1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》
2、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(股东为自然人的由本人签字;自然人以外的股东加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字)应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限
3、全体股东签署的公司章程(股东为自然人的由本人签字;自然人以外的股东加盖公章)
4、股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件股东为企业的,提交营业执照副本复印件;股东为自然人的,提交身份证明复印件
5、董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件
6、依据《公司法》和公司章程的规定和程序,提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署(股东为自然人的由本人签字;自然人以外的股东加盖公章),董事会决议由董事签字
7、法定代表人任职文件及身份证明复印件
8、住所使用证明自有房产提交产权证复印件;租赁房屋提交租赁协议原件或复印件以及出租方的产权证复印件;以上不能提供产权证复印件的,提交其他房屋产权使用证明复印件
9、《企业名称预先核准通知书》
10、法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的,提交有关的批准文件或者许可证书复印件
11、公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目,提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明复印件
四、注册公司流程所需时间:
1、名称查询:5个工作日
2、准备材料,全体股东签字:3个工作日
3、工商注册登记:5个工作日
4、开设基本账户:7个工作日
5、核定税种:7个工作日
注册香港公司的注意事项
表格提交期限
表格必须于申报表日期后42日内送交登记。晚交者必须缴付较高的注册费用。有关所需缴付费用的详情,请参阅《主要服务收费表》资料小册子。
签署注意事项
本表格必须由一名董事或秘书签署,公司注册处不接纳未签妥的表格,并会将表格退回提交人。公司注册处将依据公司重新提交已签妥的表格的日期,计算所需缴付的注册费用。
费用注意事项
1.本表格必须连同正确的每年注册费用一并提交,否则公司注册处不会接纳,并会将表格退回提交人。公司注册处将依据公司重新提交表格的日期,计算所需缴付的注册费用。
2.如以邮寄方式提交本表格,请附上缴付所需费用的港币划线支票,支票抬头注明「公司注册处」。请勿邮寄现金。
商业名称
请申报公司经营业务时,除公司名称外,所采用的任何商业名称。
注册办事处
注册办事处的地址必须为公司于申报表日期的地址。非香港地址、「转交」地址及邮政信箱号码恕不接受。
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只有实践过,才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围,是创业者每天都思考的问题。今天读文网小编为大家整理了关于创业3年重新找工作的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
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37岁的中年人想重新进入职场,实属不易。掌握了重新进入职场的方法,就算你已经37岁了,那又有什么关系呢?下面是读文网小编为大家带来的37岁重新进入职场的方法,相信对你会有帮助的。
第一,虽然生命里的唯一要任已经变成了孩子,但是自己不能放弃努力,和学习新知识,这样哪怕不去工作,也不会与社会脱节。只要不与社会脱节,重入职场就省了许多心态上的调整和准备。
第二,全职妈妈最好要有一个帮手,否则根本没有多少时间充实自己,哪怕有那个努力的心也没有那个力。这个帮手最好是自己的妈妈或者保姆,婆婆也行,但就怕有婆媳矛盾,不仅不能帮助省点时间给自己,还徒增烦恼。
第三,找工作时最好能找到人推荐,这样比自己四处投简历有效得多。
第四,重入职场一定要给自己找好定位,不能再像年轻时那样随意跳槽,对女人而言,年龄越大越经不起频繁地选择,选来选去就会受不了职场的各种限制和失望,又重要当回全职妈妈。 找好定位,就是找一个相对来说自己还算喜欢的平台,克服一切困难,努力在这个平台打磨自己,积累经验,熬出来,直到即使某天短暂离开,再次回归也还是抢手货。
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重新发现品牌营销的艺术
数字技术已经改变了品牌营销的本质。但是,只有品牌理念才能解决传统品牌建设举措与因技术和广泛的消费者增权而释放的机遇之间存在的紧张态势。
当今的数字化狂潮导致许多人宣称广告“已死”,或者“应死”。但是,他们会不会弄错了?
受到华丽的大数据的诱惑,品牌开始把重心从广告宣传转移到了数字营销上,以免被贴上“保守”,甚至更糟糕的“过时”的标签。其结果往往事与愿违:缺乏明确的品牌主张和创意执行,最新的视频、社交媒体内容和应用均难以激发购买欲或品牌忠诚度。
的确,传统已被颠覆,数字化世界只有变量,没有常量。CEO们寻求救赎自身的良机,沉醉于新方法能够最大化投资回报的承诺之中。典型的《商业内幕(Business Insider)》标题:“大数据可以帮助营销人员创收2000亿美元。”流行词汇比比皆是:CRM(客户关系管理)、Cookies、数字生态系统、体验优化以及平台化等等。广告界正在经历着前所未有的动荡。
毫无疑问,数字技术影响着生活和品牌。从视频游戏到提供自我表达新平台的社交网络,再到利用按钮连接乘客与驾驶员的Uber打车应用,数字世界实现了生活方式机遇和消费者增权的大爆发。受众需要一种声音。他们希望加入到乐趣中——和发布广告的品牌一起参与其他的娱乐选项。消费者想要从忠诚中得到回报。他们不希望被居高临下地教导。
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中央军委改革工作会议11月24日至26日在京举行。要着眼于贯彻新形势下政治建军的要求,推进领导掌握部队和高效指挥部队有机统一,形成军委管总、战区主战、军种主建的格局。
在会议上指出,人民军队发展史,就是一部改革创新史。在党的领导下,我军从小到大、从弱到强、从胜利走向胜利,一路走来,改革创新步伐从来没有停止过。我军之所以始终充满蓬勃朝气,同我军与时俱进不断推进自身改革是紧密联系在一起的。
现在,我国进入由大向强发展的关键阶段,国防和军队建设处在新的历史起点上,放眼世界,纵观全局,审时度势,应对国际形势深刻复杂变化,坚持和发展中国特色社会主义,协调推进“四个全面”战略布局,贯彻落实强军目标和军事战略方针,履行好军队使命任务,都要求我们必须以更大的智慧和勇气深化国防和军队改革。对深化国防和军队改革,广大干部群众高度关注、积极支持,全军官兵热烈期盼、坚决拥护。总的看,深化国防和军队改革主客观条件比较有利,面临难得的机遇。
强调,要着眼于贯彻新形势下政治建军的要求,推进领导掌握部队和高效指挥部队有机统一,形成军委管总、战区主战、军种主建的格局。坚持坚定正确的政治方向,通过一系列体制设计和制度安排,把党对军队绝对领导的根本原则和制度进一步固化下来并加以完善,强化军委集中统一领导,更好使军队最高领导权和指挥权集中于党中央、中央军委。对领导管理体制和联合作战指挥体制进行一体设计,通过调整军委总部体制、实行军委多部门制,组建陆军领导机构、健全军兵种领导管理体制,重新调整划设战区、组建战区联合作战指挥机构,健全军委联合作战指挥机构等重大举措,着力构建军委——战区——部队的作战指挥体系和军委——军种——部队的领导管理体系。
指出,把握深化国防和军队改革的指导思想,关键是要抓住党在新形势下的强军目标这个“牛鼻子”,坚持用强军目标审视、引领、推进改革。
强调,要正确认识和全面把握深化国防和军队改革的总体要求。深化国防和军队改革的指导思想是,深入贯彻党的和十八届三中、四中、五中全会精神,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,按照“四个全面”战略布局要求,以党在新形势下的强军目标为引领,贯彻新形势下军事战略方针,全面实施改革强军战略,着力解决制约国防和军队建设的体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题,推进军队组织形态现代化,进一步解放和发展战斗力,进一步解放和增强军队活力,建设同我国国际地位相称、同国家安全和发展利益相适应的巩固国防和强大军队,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强力量保证。
中共中央政治局委员、中央军委副主席、中央军委深化国防和军队改革领导小组副组长范长龙,就贯彻重要讲话精神,落实阶段性改革任务提出要求。中共中央政治局委员、中央军委副主席、中央军委深化国防和军队改革领导小组常务副组长许其亮,就深化国防和军队改革总体方案作说明,并部署领导指挥体制改革任务。
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