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大学生如果始终不能认清自己的角色,进而调整就业定位,遭遇就业难就将是必然趋势。那关于大学生就业难的原因有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的大学生就业难的一些原因,希望对你有帮助。
即将在上海开业的半岛酒店需要招聘一批本地人才,可是酒店的人力资源部总监郑旭辉却无奈地发现,至少有一半应聘的应届大学生,是以住店客人的立场前来应聘的:因为酒店工作环境好。当被问及“如果需要从事一线服务岗位比如清扫房间和值夜班”时,不少大学生流露出犹豫的表情,显然他们根本没有吃苦的心理准备。
记者在采访中发现,到基层就业眼下并没有进入众多大学毕业生的视线。不少调查也显示,到外企当白领,是大部分大学生的目标职业,一旦大家都胸怀同样的“理想”,岗位自然就显得更少了。
北京大学常务副校长柯杨在接受记者采访时说,以往北大毕业生一般比较好找工作,但现在很多基层单位都没有学生愿意去,北大的学生就业也很难。他举了个例子,现在当个基层乡村医生特别受欢迎,但没有毕业生愿意去,因为这样的基层岗位对大学生根本没有吸引力。不过他也表示:“这不能全怪学生,因为学生自然会担心成长环境问题,否则会影响业务提高。”
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中国目前市场经济体制的不断深化,而求职者素质不均衡,求职技巧掌握程度不一相关。那关于面试被刷的原因有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的面试被刷的一些原因,希望对你有帮助。
叙述人:王洁,女,24岁
专业:法律
面试岗位:招商顾问
在招聘会上,我看上了一个日商投资的外贸公司。我特意重新打扮了一番来给自己增加自信。一排看似威严的人士簇拥着老板模样的人坐在会场上方,原来是日本老板亲自面试。一看这架势,我的心跳不由自主地加速起来。突然想起学长以前的经验,心里开始暗自念着:要谦逊、谦逊……主考官的第一个问题就把我呛住了。“我们招的是专科学历,你是本科,怎么会来应聘这个岗位?”我支支吾吾地回答:“我觉得你们公司挺好的,也比较适合我的专业。”“我们公司好在哪里?这里工作压力很大,平时要经常加班,你可以适应吗?试用期只有基本工资800元,其他什么福利也没有,能接受吗?”在等待是否进入复试的空档,我长长地嘘了一口气。终于等到了“宣判”的时刻,主考官面带微笑地告诉我:“小姑娘,你的条件不错,不过以后再去面试要自信点……”
点评:缺乏自信的人会让人有学习能力差、推诿塞责的联想,肯定不受用人单位欢迎。
“死”因三:抢风头
实例
叙述人:李魁,男,23岁
专业:国际贸易
应聘岗位:营销企划
参加学校里的招聘会时,我杀入了一家国内知名企业的面试现场,据说投简历的就有数百人,最后杀进面试的只有30多人。当时我们被分成三人一组回答面试官的问题,我觉得要脱颖而出必须表现得更积极。所以在回答问题的时候,我总是抢在别人前面,比别人多说两句。面试官问:“如果你的同事中有不好沟通的人,你怎么办?”别人还没有说话,我就抢着回答:“最重要的是工作,每个人都有自己的个性,不需要去勉强。”整个面试下来,有2/3的问题都是我回答的,而且越说越顺根本忘了要收敛。一个星期后我收到通知,被客气地告知不需要参加复试了。因为公司觉得我不注重团体合作精神,太急于表现自己,不是他们需要的人才。
点评:自信和骄傲有时就在一线之间,骄傲的人令人生厌,没有团队合作的概念,不合群,用人单位绝不会喜欢一个单打独斗的独行侠。
“死”因四:选地区
实例
叙述人:康林,男,22岁
专业:文科
面试岗位:经理
“我的首选是出国,其次是留京,再不行就去广州。”中国人民大学新闻学院的康林说。目前班里45名学生都还没人打算到基层,身边的同学动过“去西部”念头的也不多,大多数人还是瞄准了北京、上海等大城市。虽然国家鼓励下基层的政策已为数不少,然而调查发现,优惠政策仍难以解除学生的重重疑虑。“下基层?就算不担心收入少,也会被嘲笑‘没本事’。尤其是对于一些来自农村的大学生,如果不能留在大城市就感到无颜面对家人。”
点评:这并不仅仅是“面子”问题,基层特别是西部地区发展相对落后,收入水平与发达地区相比差别较大,城乡转换成本过高,大学生担心“下去容易上来难”。这里面也有基层本身的观念问题,有对人才的排挤以及旧有体制问题。
“死”因五:学生气
实例
叙述人:杜鹃,女,23岁
专业:会计学
面试岗位:外事
上周,我接到了自己心仪已久的那家知名高薪企业的面试通知时,心里既高兴又紧张,赶紧跟妈妈交换了一下意见:该公司开出的各方面条件都很不错。于是,我做了很多专业上的准备,然后去面试。除了我,其他闯入面试的都是男生。考场是一个很小的会议室,中间是一张圆桌。“根据你的性格特点,我们想把你安排在外事部门,不过户口方面可能还需要再争取。”我左思右想,轻轻咬着下唇说:“要不,我跟爸爸妈妈商量一下。”主考官也突然愣了一下,“好吧。”他微笑着说:“不过要记得,以后你参加面试的时候,不要说‘和爸爸妈妈商量’,因为这样会显得你没有主见,明白吗?”
点评:凡事依靠父母的是学生,而非职场中人
看过“解析为何面试被刷”
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你是否遭遇过这样的情况:有一天,你的某个大客户忽然对你说,他决定终止和你公司的合作,转为经营某竞争品牌的产品;你公司的一个业务员辞职,接着他负责的几个客户相继结束了和你公司的合作;你的已经合作三年的一个客户最近居然连续三个月没有进货了。那么为何我们常常会失去客户呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
1、资料搜索法
资料搜索法是销售员通过搜索各种外部信息资料来识别潜在的客户以及客户信息。利用资料进行搜索的能力被专家称为搜商。搜商高的销售员,在没有见到客户之前,他就知道了客户绝大多数信息,如客户擅长的领域、客户的电子信箱、客户的生日、客户的籍贯、客户的毕业学校、客户的手机号码、客户的职务等。
不见其人,却知其人。根据其信息,设计好拜访提问的问句,注意拜访的细节以及开场白内容。还可以根据客户信息,初步判断客户的个性行为风格,为与客户见面,做到“一见钟情”埋下伏笔!搜索的工具很多:网上搜索、书报杂志搜索、专业杂志搜索等。
网上搜索对于现代人来说,非常关键!也是最快速最简单的搜索方法。网上搜索寻找潜在客户是开始的最好选择,先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料。或通过大型的搜索引擎诸如:百度、雅虎、谷歌等等,用关键词搜索;不要固定用一个搜索引擎,同样的关键词,在不同的搜索引擎搜就有不同的结果。现在很多公司都建有自己的公司网站,或者通过互联网发布了一些信息,如招聘信息等。如今很容易在网上搜索到公司与客户的信息。
还有在这些专业网和行业协会网站上有很多相关链接,也很有用。笔者通过网络中上下求索,知道了很多客户的电子信箱以及他们的生日,这为笔者的培训与顾问生涯提供了很大的方便。也通过网络的上下求索,知道自己竞争对手的培训特点以及所在行业的最近环境。
2、内部资源法
如客户资料整理法,通过企业内部提供的信息资源,进行整理分析,并结合网上搜索进一步丰富潜在客户知识与信息。如公司前台服务员会有新打进电话的客户信息,如市场部通过市场活动获得的新客户信息,如自己的同事获取的客户信息,如上司给予的客户信息等。尤其是根据前任销售员提供的客户资料与信息,进行整理与分析,从中发现新的潜在客户。
3、个人现场法
这个方法包括逐户寻访与现场观察。比如推销大学生用的教材与文化用品,选择大学校园为寻找区,推销处方药品,选择医院或诊所作为寻找区,并对这些地方加强拜访。在这些地区,可以先选择非客户进行情报搜集,如所推销的药品为胃药,可以先拜访比较空闲的科室或进修或实习医生,向他们了解该医院与消化科的信息。
也可以到医院的挂号厅或候诊室去观察与搜索客户信息,如挂号厅一般有医生介绍与专科特色介绍。也可以观察某个医生的看诊病人数,从而判断其潜力或医院的市场潜力。如汽车推销员开着新车在住宅区或社区街道转来转去,寻找旧车,发现旧车就把旧车的车主作为潜在的客户,并想办法与旧车主联系、认识与熟悉,乃至成为伙伴。
4、连锁介绍法
连锁介绍法就是销售员请求现有客户介绍潜在客户的方法。分为直接介绍与间接介绍两种,间接介绍就是销售员在现有客户的交际范围内寻找潜在的客户,直接介绍就是请现有客户介绍与其有关系的客户。连锁介绍的具体方法很多,如请现有客户给予参加其聚会的机会,请现有客户代转送资料,请现有客户以书信、电话、名片等手段进行连锁介绍。
5、影响人物介绍法
销售员在某一特定的销售客户中发展一些具有影响力的中心人物,通过他们来影响该范围内的其他人,使这些客户成为销售员的潜在客户。这一方法的原理就是销售心理学中的相信权威原理,社会学中的“专家”原理,即人们的鉴别能力往往受到来自行家与权威的影响。
人们对自己心目中的有威望的人物是信服与顺从的,因此争取到这些专家级任务的支持就显得非常关键。这种方法的难点是说服中心人物。只有获得中心人物的信任与支持,才能利用中心开花法进一步寻找更多的潜在客户。
销售员只要集中精力向少数中心人物做细致工作,并使他们变成忠诚客户,通过他们的口碑传播,就可以获得很多潜在的客户;也可以通过他们的名望和影响力提高产品的知名度。例如医生是病人范围里有影响力的中心人物,教师是学生中间有影响力的中心人物。
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在组织形式上,创业投资企业可以采用公司制和法律允许的其他企业形式,比如合伙制或合作制的中外合作企业,创业投资企业为什么会选择合伙企业的形式呢?一起来看看吧!
创业投资与私募股权的称谓在我国比较混乱,很难从称谓上看出它们的本质,本文通过对创业与私募股权的涵义及性质的探讨,并与美国创业投资组织形式进行比较,试图理清我国创业投资的组织形式及法律障碍。
创业投资及私募股权在我国大量存在,且无序发展,据报道显示:2007年底,中国创业投资机构管理的风险资本总量超过1205亿元;其中125个项目退出金额达到92.6亿元,平均每个项目为0.75亿元。目前,有限合伙制的创投机构在全国范围共10家左右,其中深圳共4家,资本额约12.45亿元。创业投资规模如此之大,那么现行法下,创业投资企业的组织形式有哪些?有哪些法律障碍呢?笔者对此问题作以如下粗浅探讨。
一、历史演进
“创业资本”起源于15世纪的西欧各国,当时西欧各国的很多富商为了到海外创业,纷纷投资于远洋探险,进而出现了创业资本。此后历史上出现的东印度公司、西印度公司,促成了现代意义上创业投资的萌芽。19世纪末,美国的油田开发和铁路建设吸引一大批富人,他们或是通过律师、会计师的介绍投资于各类创业项目,或直接将资金投资于各类创业项目。20世纪40年代,美国为了复苏社会经济而鼓励中小创业企业的发展,而中小企业的资金需求则通过创业资本来满足,这一过程也推动了创业资本发展到现代的创业投资基金这种组织形态。创业投资的资金主要来源于三方面:政府资本、境外资本、民间资本。民间资本包括非国有企业资本,机构投资者投入的资本和居民储蓄等等。美国除了有创业投资外,还有私募股权的概念。在美国,私募股权分为“创业类私募股权投资”和“非创业类私人股权投资”,它们都以私募股权方式从事资本经营,,都以放弃资产流动性来追求长期资本增值,故在法律上区分两者的意义不大。
我国的创业投资与私募股权是应高新技术企业、高科技企业发展需要大量融资而产生的。我国的创业投资产生于20世纪80年代的中期,1998年初民建中央在九届全国政协一次会议上提出《关于加快发展我国创业投资事业》的提案标志着创业投资在我国真正发展。目前我国的创业投资正处于快个速发展阶段。2005年至2007年的股市暴涨和现在创业板块的推出使私募股权这种筹资方式以前所未有的地位受到人们的重视。
二、涵义
什么是创业投资呢?美国《新帕尔格雷夫货币金融大辞典》将创业投资定义为“创业投资是对企业提供的一种风险资金,这些企业由于各种原因不能公开招股或从上市的资本市场上筹到资金。通常资金是以资产形式提供的,即拥有公司普通股或类似普通股的可转换的优先股。对于创业投资可以集中考察三个方面:新增资本,购买现有股东的股份和为取得经营权而购买产权。”2我国学术界对何谓创业投资众说纷纭,法律上创业投资的涵义在2006年3月1日实施的《创业投资企业管理暂行办法》第二条有明确规定,具体规定为:“创业投资系指向创业企业进行股权投资,以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式”、“创业企业,系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业,但不含已经在公开市场上市的企业”。综上可见,现代的创业投资具有如下特点:第一,它投资的企业限于创业阶段或称成长阶段的企业;第二,它不仅为创业企业提供资本,而且常常参与创业企业的经营,用最直接的手段寻求资本增值。
与创业投资紧密相连的私募股权又是什么?我国目前法律上对此还没有明确规定,但经济生活中确实存在这种募集资金形式。理论上认为:私募股权是一种金融工具,也是一种投融资后的权益表现形式。私募股权与公司债券、贷款、股票等具有同质性。其本质特征主要是:第一,私募股权不是一种负债式的金融工具;第二,私募股权在融资模式方面属于私下募集;第三,私募股权主要是投资于尚未公开募股的企业而产生的权益;第四,私募股权不能在股票市场上自由地交易。
三、组织形式
美国的创业投资基金种类繁多,按照组织形式划分,分为公司型和合伙型两大类。
公司型创业投资基金可分为有限责任公司和股份有限公司两种,它们的主要特点是:作为投资者的股东对以出资额为限对创业投资基金承担有限责任,这些特点由公司制这种组织形式所决定。合伙型创业投资基金可分为普通合伙、有限合伙、有限责任合伙三种类型,它们的主要特点是作为投资者的股东或以出资额为限对创业投资基金承担有限责任,或不以出资额为限对创业投资基金承担责任,而且它们不存在“公司税”的问题,这些特点主要由合伙制人合性质所决定。
合伙型创业投资基金以有限合伙这种组织形式最为常见,美国的有限合伙创业投资基金具有这样的特点:第一,作为普通合伙人的管理合伙人对企业债务承担无限责任,作为有限合伙人的非管理合伙人只需对合伙公司承担有限责任。这种制度的优点在于:一方面由于管理合伙人对企业承担无限责任,因此企业借外债的金额、企业自有资金的运营等方面,能使管理合伙人与企业命运与共,构成强烈的约束,使之真正对企业的运作履行诚信义务;另一方面由于非管理合伙人只需对合伙公司承担有限责任,因而兼备了公司制的股东只承担有限责任,能吸纳更多投资的优点。第二,作为普通合伙人的管理合伙人主要是投资管理方面的专家,因此普通合伙人能够有效管理企业。
此外,美国还有“小企业投资公司”这种特殊形式的创业投资基金,它的特殊之处不在于组织形式,而在于政府对它的特殊支持,比如:政府通过直接优惠贷款或信用担保方式给小企业投资公司一定范围的受信权、税收方面的特别优惠;小企业投资公司的设立必须经美国小企业管理局的审查批准、小企业投资公司的投资运作必须接受美国小企业管理局的监管等。
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我国的创业投资有哪些形式呢?根据《中华人民共和国公司法》、《创业投资企业管理暂行办法》等法律法规的规定,我国创业投资的组织形式主要公司型和非公司型两种。
公司型又可分为有限责任公司和股份有限责任公司两种,公司型的优点主要在于:公司以自有资本进行投资有利于控制风险;公司对于投资收益可根据自身情况,在作必要扣除和提留后再作分配,有利于公司长期发展。主要缺点在于:不能有效解决内部人控制、大股东操纵公司的问题,管理人员的投资决策很大程度上是凭良心做事,道德风险大;难以实现专家投资的初衷5;有限责任公司因为股东人数不得超过50人,因此很难吸引更多的投资者和吸纳更多的投资,而股份有限公司虽然可以解决股东人数过少、吸纳投资有限的问题,但设立有限责任公司需要审批且审批手续繁杂,因此有限责任公司型的创业投资企业实践中不是很常见。
非公司型主要是有限合伙。根据2007年6月1日实施的《中华人民共和国合伙企业法》的规定,有限合伙的特点主要在于:有限合伙制企业将企业的合伙人分为承担有限责任有限合伙人和承担无限连带责任普通合伙人;普通合伙人是合伙事务执行人,有限合伙人不直接参与企业经营;合伙人人数没有限制,能够吸引更多的人和资金参与经营。有限合伙这种组织形式在合伙人的出资数额、收益分配和风险承担上适应了创业投资风险防范的需要。有限合伙制的创业投资企业中,有限合伙人投资收益获得保证的优势能明显的体现,比如:有限合伙人可以在合伙协议中约定,认缴的出资分段投入,并要求确保投入资金的安全,如果创业投资企业运营出现问题,可以立即终止投资。另外,由于对合伙企业债务承担无限连带责任的普通合伙人是合伙事务的执行人,负责经营管理合伙企业,如果合伙企业亏损,普通合伙人将对此承担无限连带责任,这样可以使投资收益变化首先影响作为合伙事务执行人的普通合伙人的利益,如果企业资不抵债,普通合伙人必须以自己的财产弥补损失,这就使普通合伙人的风险和收益完全对称,从而可以约束普通合伙人忠诚经营并弱化道德风险。可见,有限合伙这种组织形式是目前创业投资的优选组织形式。
虽然有限合伙制的组织形式能够适应创业投资企业的运营,激发创业投资企业的活力,但是由于我国目前法律制度的不健全,其存在的问题也很明显。第一,我国目前只有关于企业退出市场的《企业破产法》,没有自然人退出市场的“个人破产法”,加之我国信用制度欠缺,因此有限合伙制中普通合伙人对企业债务承担无限连带责任的规定常常名存实亡。实践中,普通合伙人常用“很小出资额”和“高额企业管理费”的方法侵害企业或者有限合伙人利益。第二,2008年1月1日实施的《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》虽然规定,“基金管理公司或者国务院批准的其他机构,向特定对象募集资金或者接受特定对象财产委托从事证券投资活动的具体管理办法,由国务院根据本办法原则另行规定”、“特定资产管理的业务管理费率、托管费率不得低于同类型或相似类型投资目标和投资策略的证券投资基金管理费率、托管费率的60%。资产管理人可以与资产委托人约定,根据委托财产的管理情况提取适当的业绩报酬。在一个委托期间内,业绩报酬的提取比例不得高于所管理资产在该期间净收益的20%。固定管理费用和业绩报酬可并行收取。”这样的类似于私募股权制度的激励机制,私募股权业务似乎得到了法律的许可6,但是这不能说明现行法律下,允许私募股权,换而言之,私募股权在现行法律下仍是不被许可的。因此限合伙制的创业投资企业很难实现其能够吸引更多投资者、吸纳更多资金的优势。
四、结语
我们研究创业投资组织形式及法律障碍的目的就是以法律引导其健康发展,限制和消除其消极影响,这对于我国的经济健康发展意义重大。总的来说,我们要借鉴和移植国外先进的法律制度,制定可行的、本土化的规范创业投资的法律规范,促使创业投资在法律框架内健康发展。
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很多人在网络创业中糊里糊涂就失败了,导致他们失败的原因有哪些呢?以下是读文网小编为大家搜集的文章,希望对你有所帮助。
亿唐网:缺少定位,融资过多
优势:亿唐网创始人唐海松组成了一个梦幻创业团队——由5个哈佛MBA与两个芝加哥大学的MBA组成。诱人的创业方案使亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。
落败:亿唐网迅速在各大高校攻城略地,在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐的钱烧光了大半,却仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功。
血泪:亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸,不愿意沉下心帮用户解决实际的问题,而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有作出任何值得一提的贡献,也许唯一的贡献就是提供了一个极其失败的案例。
酷6网:路线之争的牺牲品
优势:酷6曾经与优酷和土豆被称为视频网站“三杰”。
落败:在被收购仅一年之后,酷6网就开始掉队了:创始人离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,再转型……在盛大大规模清理了创始团队之后,陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生分歧。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”,他们最终不欢而散。
血泪:视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷6身上已投入近两亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。
e国:市场太超前
优势:e国曾是2000年电子商务的明星企业,一度口号为一小时配送到家,这得到了不少用户的称赞。
落败:这句承诺同时也颇受质疑:“e国1小时”带来了巨大的配送成本,e国还能赚钱吗?卖得越多不是亏得越多?没有新资金的介入,e 国还能够支撑多久?有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐,只要e国的订单每笔10元,就可以把它干掉。卖得越多,亏得越大,e国面临着巨大的赢利压力。
血泪:实际上e国的悲剧是,在市场没有成熟前过早切入市场。在2000年,中国无论是物流、支付、配送,甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链,天方夜谭。
博客中国:管理太差,忽视了巨头的后发优势
优势:博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。2004年,博客中国获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元的天使投资。
2005年9月,方兴东又从软银赛富等多家著名风险投资公司融资1000万美元,并引发了中国Web2.0的投资热潮。“博客中国”更名为“博客网”,并宣称要做博客式门户,号称“全球最大中文博客网站”,还喊出了“一年超新浪,两年上市”的目标。
落败:在短短半年的时间内,博客网的员工就从40多人扩张至400多人,据称60%~70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱,千万美元很快就被挥霍殆尽。
血泪:2006年末,以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后,博客成为门户网站的标配,易举地复制了方兴东他们辛苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东只好回老家义乌折腾电子商务,如今行业里已难觅其踪影。
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部分微企放弃享受税收优惠原因为何?今天小编为大家整理分享相关资料给大家,欢迎阅读,仅供参考。
财政部、国家税务总局出台了《暂免征收部分小微企业增值税和营业税的通知》(财税〔2013〕52号),规定对月销售额、营业额不超过2万元的企业或非企业性单位,暂免征收增值税、营业税。
北京市朝阳区地税局对1665户企业调查发现,企业放弃享受税收优惠的原因主要有以下三个方面:
(一)“小微企业”认定标准不统一,影响政策落实。
目前对“小微企业”的认定有三种标准。
一是行业划分中的“小微企业”认定。2011年7月4日,工信部会同国家统计局、发改委、财政部、银监会等部门联合发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业[2011]300号),根据企业从业人员、营业收入和资产总额等指标,结合行业特点确定划型标准,将中小企业划分为中型、小型和微型三种类型;
二是税法上的“小型微利企业”概念,指符合《中华人民共和国企业所得税法》及其《中华人民共和国企业所得税法实施条例》以及相关税收政策规定的从事国家非限制和禁止行业,年度应纳税所得额不超过30万元,工业企业从业人数不超过100人,资产总额不超过3000万元,其他企业从业人数不超过80人,资产总额不超过1000万元的企业;
三是会计准则中的“小企业”规定。《小企业会计准则》第二条,将“小企业”界定为在中华人民共和国境内设立的,同时满足不承担社会公众责任、经营规模较小和既不是企业集团的母公司也不是子公司三个条件的企业,其中“经营规模较小”是指符合《中小企业划型标准规定》的小型企业或微型企业标准。
而通知仅对增值税小规模纳税人和营业税纳税人的计税依据设定了2万元(含)的免征标准。具体哪些企业可以享受并没有明确规定,是否只有年应纳税所得额、从业人数、资产总额符合企业所得税法中的认定标准才能享受相应的税收优惠政策,给企业在执行中造成了困扰。
(二)税收优惠幅度力度不足,覆盖面较窄。
从统计数据中可以看出,享受优惠政策的企业主要集中在生活服务业,如餐饮、美容美发、保洁、培训等行业,而金融、建筑、制造等行业,基本没有符合减税条件的,难以享受到国家扶持政策。这种情况的产生主要是因为“月营业额不超过2万元的”的减税标准过低。以企业月收入2万元计算,一年的收入仅为24万元。而按照《中小企业划型标准规定》,软件和信息技术业、农林牧渔的小微企业标准是最低的:“年营业收入50万元以上为小型企业,50万元以下为微利企业”。可见,年收入24万元的标准明显偏低。
另外,“月营业额不超过2万元”,按照服务业税率5%计算,带来的税收优惠不足1000元,扶持效果并不明显,对企业的发展没有实质性影响,导致企业自动放弃享受免税政策。
(三)小微企业对优惠政策不十分了解。
目前我国大部分小微企业仍为家族企业,管理方式也多为家族式管理,会计多为兼职人员,即使是全职人员,也更换频繁,流动性较大,无论是企业主还是企业财务人员,对税收政策的了解、关注度均不够。个别企业虽然聘请社会中介机构代理纳税服务,但总体而言,中介服务机构的职能和责任发挥不到位。而税务机关对小微企业的管理方式比较单一,极少举办针对小微企业优惠政策的专门培训辅导,使很多获取信息渠道狭窄的小微企业无从获知政策规定。
通过调研,北京市朝阳区地税局建议,税务机关应梳理、整合现有税收政策,制定统一行业标准,使得同等条件下的小微企业,无论登记注册类型是什么,无论涉及何种税种,都可以享受同等程度的税收优惠。
建议:由于区域经济发展不平衡,小微企业的免征营业税的月营业额不应当绝对化,应适当考虑地区经济发展的实际水平进行科学的测算、分析。简化办税流程,加强税收优惠政策的宣传和政策解读,为小微企业提供纳税咨询、办税辅导、人才培训等多方位服务,切实为他们带来实实在在的优惠。
以上就是小编整理的资料,希望能帮助到大家。
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为何要注册海外公司?有什么好处?今天小编就来为大家一一解答。
在香港地产世道兴旺时,据悉就有不少人透过成立海外公司用作炒卖房屋。这样操作,首先可大幅坚守印花税,由于物业转让时,只须要将公司股份转至新股东即可,此举可大幅度减少印花税开支;再者,由于海外公司的股东多为不记名,税务局追查时亦增加困难。不过今年税务局的审查已渐严谨,除留意股东身份之外,亦会向银行查询公司开户时的户口人数据,以便追讨其应缴的利得税。有部分企业,会透过本身公司与其海外公司进行交易,利用高报进口、低报出口货物的方式,以减低税务开支,并将可观的盈余保留在海外公司。另外,亦曾有台商与海外接受客户订单,并将货单转予海外子公司,透过子公司下单予大陆生产,子公司从而扮演中间贸易商的角色。由于海外子公司不受大陆外汇管制,故可以在台湾银行的境外分行开户,以便处理资金,最终实现合理合法避税。
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诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败?
内部原因
公司内部恶意竞争
如果不了解诺基亚内部系统之间内部错综复杂的关系,就无法真正理解诺基亚。
早在2005年,诺基亚内部就组建了一个小组来开发基于Linux的新移动平台,这是一支没有多少资源可以调动的小团队,2年后,这个开发计划易名Maemo。
最初的Maemo团队没有多少人手,也没有多少资源。而暮气沉沉的大公司病此时早已经在诺基亚的体内愈演愈烈,人事、组织架构的冗杂比以往任何时候显示出了更多后果更严重的副作用,在这种危急关头,Maemo和Symbian都想设计出最具竞争优势的手机,都想以后在公司中更多的话语权,于是,彼此不得不为了抢夺公司的内部资源和支持而处于几近恶意的竞争之中。
2007年10月,基于Maemo4.0系统的N810正式面世。它拥有现在一切智能手机的雏形。但是,这却不是一部智能手机,它根本不具备通话功能。Symbian对担心N810和自己的竞争,害怕因为竞争失败而失去原有的地位和权力,于是他们从中作梗有意阻挠。结果,本来有可能成为第一部Maemo智能手机的N810最终以这样一种让人哭笑不得的形态面世。
但Symbian并没给自己换来个未来。到2010年,Symbian已经不适应智能手机时代的发展,除了苹果,几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego,随后放弃。以前的投入都打了水漂。
过犹不及的“人性化”
当微软公布公司史上最大规模的裁员计划后,差不多90%的诺基亚中国员工将面临被裁掉的命运,而一位小米员工则在微博中讥讽:“好几个诺基亚的朋友想来小米求职了。我也问他们,大N记走下坡路不是一天两天了,为什么拖到被裁了才想起来找新工作?他们的答案基本一样:‘诺基亚好啊!外企待遇,薪水高假期多工作少,基本不用干活儿,所以之前舍不得走。’对这些人我只能说,抱歉了,小米真的没有这种好职位啊!”
的确,诺基亚曾经为这些员工打造了完美的世界。一位员工在接受《北京青年报》采访时说:“交通方面,诺基亚也为员工做了充分的考虑,自从我们从城里搬到亦庄之后,我们开通了70多辆班车,甚至门头沟、昌平、房山这么远的区县,我们也有班车可以到达,如果有5个人在同一地点上车,我们就会开通一个班车站点,这样能保障每名员工有班车可坐。”无微不至的“关怀”使得在诺基亚干了十年、十五年的员工很多,这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。
事实上,诺基亚早就变成了一个“钱多假多活少”的公司。一位诺基亚的中层领导承认在诺基亚过得很舒服,上班晚来早走,甚至有很多人开淘宝店,利用上班的时间去拍照传图,有网友在评论中说:“以前国企这样做被称吃大锅饭,诺基亚这样做却被美化为人文关怀。”
和这些“非人性化”的公司相比,诺基亚是有良心的。因为诺基亚失败就否定“人性化管理”是错误的,企业的员工也有权要求一定的人性化管理。有一些在北京的外企,对待外籍员工人性化得很,而对待中国员工则是另外一种嘴脸。诺基亚能对中国员工讲人性,很不容易。
要说错误,就是这家公司没弄懂“过犹不及”,也没有搞清楚讲人性和严格管理之间合适的分寸。人性化不该意味着放羊,把握得好了能刺激员工创造力,不一定就导致“人浮于事”。
太傲慢:就是没法改变
诺基亚强调“以人为本”,这里面有两个意思,一个是对用户要以人为本,所以早期的功能机时代,诺基亚的体验是最好的。另一个是对员工要以人为本。这种“以人为本”也让诺基亚产生一种公司基因:傲慢。早期,雷军还是手机发烧友时,就经常给诺基亚的一个全球副总裁提意见,诺基亚副总裁的反应是:你提得太对了,但是我们就是没法改。
有很多例子足以证明诺基亚一直专注于技术创新和研发,并申请专利,但由于塞班系统所带来的障碍,这些创新技术仅仅是专利,并被束之高阁。
令人费解的是,诺基亚当时的CEO康培凯曾在2006年准确预言出:互联网与手机的未来将融合在一起,而诺基亚要成为“真正融合互联网和移动性的公司”。事实证明,苹果和Google用行动告诉诺基亚:你只是说说而已。
低效率:一个决策走完程序要半年时间
2007年,诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovistore,这比苹果的AppStore早了1年。随后谷歌推出GooglePlay,苹果和谷歌的应用商店的成功证明,不要试图产业链通吃,而是要开放合作。但是它没有。
与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反,诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务,诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站,但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后,诺基亚Ovi战略归于失败。
在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时,诺基亚本应充分利用自己的优势,寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。
Symbian已经不适应智能手机时代的发展,除了苹果,几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego,随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内,艾洛普明确回应,尽管N9取得了巨大反响,但诺基亚仍要放弃MeeGo,并把重点完全放在WinPhone的开发上。2011年初,诺基亚结盟微软,全面转向WinPhone平台,几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。
决策层失误
在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时,诺基亚本应充分利用自己的优势,寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。
Symbian已经不适应智能手机时代的发展,除了苹果,几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego,随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内,埃洛普明确回应,尽管N9取得了巨大反响,但诺基亚仍要放弃MeeGo,并把重点完全放在Win Phone的开发上。2011年初,诺基亚结盟微软,全面转向Win Phone平台,几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。
在北京研发中心工作了7年的Sue认为,除了反应迟缓以外,埃洛普也是将诺基亚逼上绝路的重要因素。“我们的确因为固守思维、缺乏创新,太过专注于硬件,而忽略了互联网时代给手机带来的颠覆。但是我们更大的错误在于信任埃洛普,以至于沦落到今天这步田地。我的老板曾对我说,我们当初之所以没去投靠Android而是和英特尔一起研发MeeGo,是因为Android市场已经被三星抢占,我们唯有另辟蹊径才能生存。而且诺基亚也绝对不会选择屈辱地活在别人的操作平台上。”Sue叹了口气,接着说,“可谁都没想到的是,埃洛普一上台就将一切全部推翻,然后投入微软怀抱。”
Sue的观点代表了诺基亚内部以及外界许多人的看法。甚至有人怀疑:曾经担任微软高管的埃洛普是微软的“卧底”。
两年面对质疑,埃洛普曾公开多次驳斥“我不是”、“没有与微软进行并购谈判”、“会独立自主运营”。并购事实发生后,业内戏称,埃洛普是商界的余则成(谍战剧男主角)。
外部原因:苹果的出现
诺基亚的危机从2007年开始。2007年1月9日,苹果推出iPhone,正式敲响了诺基亚帝国的丧钟。时任诺基亚CEO的康培凯却自信满满。他认为,苹果不会对诺基亚造成任何影响,一来诺基亚专注做手机已经很多年,二来诺基亚有满足任何价位和需求的产品线,而这是苹果不具备的。
但此时诺基亚还是有所警觉的,此前有媒体报道称,一位不愿具名的诺基亚设计主管透露过,在iPhone推出的2007年,他们得到一个新的任务,设计一个全新的作业系统Maemo(MeeGo的前身)。倘若这项计划最终能够坚持下去,可能诺基亚还能在智能机操作系统上打一个翻身仗。甚至,在接下来的智能机市场再掀起一阵狂潮也未可知。
而就在这一年,Google看到了智能手机市场十年一遇的机会,开始建立Android(Google开发的操作系统)联盟,并免费提供给厂商使用,于是,在接下来诺基亚固守Symbian(诺基亚手机操作系统)的两年里,Android如同野草般生长。
如果说苹果的崛起仅仅是给了诺基亚一拳,那么Android系统的崛起则是给了诺基亚致命的一击。2008年,HTC推出全球第一部Android系统手机HTCG1,此后,三星、摩托罗拉、LG、爱立信等手机制造商相继放弃Symbian系统,投入新兴的Android怀抱。
谷歌和苹果这两家锐意进取的技术先锋并肩完成了移动通信史上的朝代变革,传统手机从此成为明日黄花。当全球用户如潮般放弃传统手机而投入智能手机的怀抱时,诺基亚的王朝已经开始坍塌。
而接下来的故事发展如我们所知,诺基亚放弃MeeGo,投奔微软。2009年诺基亚进行了部门改组,情况开始出现变化。2009年10月诺基亚公布了10多年来的首次季度亏损,这一年也是HTC全面进入Android阵营并发布HTCDream的第一个年头。从此,Android终端逐步成长并占据整个智能手机市场大半江山。
而苹果最重要的是重新塑造了自己企业的价值主张,他们用破坏式创新的思维,用替代性的方案,低成本的方式给了客户更多的选择。
警示:温情文化
诺基亚在北欧也堪称绅士,待遇未必最高,但是一向“以人为本”。“以人为本”的标签,绝非只是它的广告语,对内也是如此。比如,虽然网上流传其N+6的补偿不是一个惯例,但是,公司往往提前数月通知员工,离职补偿也颇为丰厚,离开诺基亚的人,很少有人对诺基亚的人性化抱怨。
与此相比,美国企业、日韩企业、大陆企业几乎找不到这种文化。比如,多数美国IT企业就以压力巨大著称,Google虽然高度重视人才,但是内部压力要大得多,类似KPI的机制、对员工全周期的监控都是非常强势的;苹果虽然创新能力很强,但是内部也是一个非常典型的独裁体制,基层员工投入产出比并不突出;当然,还有以军事化管理著称的亚马逊等等,都不是一个容易得到“ease”感受的地方。
诺基亚以前之所以能做到这一点,是因为它在市场上占据优势地位,有很好的盈利,同时,北欧的社会主义文化也渗透到公司的文化当中。但是,市场是这么残酷,以至于在智能终端普及大潮中,诺基亚倒在了残酷的竞争当中,皮之不存、毛将焉附?诺基亚的温情文化也就难以为继,而且,很多公司的大小老板们会很乐意把这种案例写在自家的教案上:生于奋斗、死于滋润。
诺基亚的真正败因与人性化无关。除了纪律松弛外,还包括分工过细导致工作环节过多、互相推诿、人员膨胀、效率低下。这些毛病,在那些不人性化的公司也有,某些政府部门也存在。当然,决策层的决策失误是最重要的,它导致诺基亚的方向错误,滑落不可避免。这样的败局,在著名的大公司圈子里不是孤例,以前有富士、柯达,现在有诺基亚,不知道下一个是谁。
一个大公司认输了,但不该否定它的一切。就像我们那些消失的朝代一样,尽管输得彻底,大量教训需要汲取,但是还是有精华的部分可以继承,甚至发扬光大。
诺基亚重拾手机业务?
当大家都在向诺基亚“告别”,已经不再期待会继续推出新款的功能型手机时,微软突然出人意料的发布了Nokia130,这款手机售价仅25美元,而且包括音乐和视频播放功能,毫无疑问,这是微软向入门级市场推出的新款功能型手机。而在完成对诺基亚设备业务的收购时,微软曾宣布将放弃诺基亚的系列功能型手机,不过这次看来,微软“变卦”了,会继续保持Nokia的入门级手机业务,因为除此之外,微软并没有其他项目可以满足这些入门级消费市场的需求。
起初,微软因诺基亚合并后组织架构杂乱、手机业务长期亏损、所用系统的核心技术掌握在其竞争对手手中为由,给NokiaX的命运匆匆画上了句号。而如今,新兴市场前景广阔,微软当然不会扔掉这块蛋糕,微软手机业务副总裁哈洛也表示,微软将在很长时间内保留低端手机业务,因为目前为止全球仍有超过10亿用户没有用上手机,低端手机业务近年仍会保持稳定增长。
诺基亚,“寄人篱下”的滋味不好受,不过,微软当初花费72亿美元收购诺基亚,如今又打回原形变成了入门级手机,更像是一个笑话。
此前有消息指出,诺基亚公司正在招聘与手机相关的工程师和设计师等职位,打算重拾手机业务。不过,根据诺基亚与微软签订的协议,要想重返手机业务也要等到2016年。
不过,2016年的诺基亚还想靠Android东山再起吗?我觉得几乎是不可能的了。早在NWC2014上,诺基亚就尝试推出了自己的安卓手机,可效果却差强人意,诺基亚的安卓机像极了“榨汁机”,不仅没有让诺基亚回光返照,更是榨干了诺基亚传统手机十几年形成的巨大的品牌价值。
竞争总是无情的,即便是具有149年历史、曾经豪取全球四成手机份额、令对手闻风丧胆的诺基亚也不例外。“人在屋檐下,不得不低头”,百年老牌诺基亚,还能保住晚节吗?
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脱离了单纯的校园生活,大学生也必然会走上求职的道路。有的大学生看着自己身边的同学一个个都找到了适合自己的工作,自己却一直在求职失败,不免心理上会遭受打击。那么,为什么大学生求职失败呢?应该先从自身找找原因。
有些大学生在总结自己应聘工作时,出现失败的原因主要是:太紧张。面对招聘人员,越想表现自己,就越不能把握住自己,特别是面对自己中意的工作单位的招聘人员时,往往是紧张的词不达意,手脚无措,甚至于面红耳赤,浑身冒汗、心跳加快。如果仅仅因为应聘时的紧张不安,不能充分的展示自己而失去许多良机,对于大学生来说无疑是一大损失。为此,有应聘紧张感的同学感到了痛苦。
有应聘紧张感的同学,主要担心自己的理想能否实现、能否找到一个称心如意的单位、专业学非所用或不对口怎么办……,特别是一些家庭条件较差、自身条件不佳、性格内向、社会经验不足的同学表现得更为焦虑,深陷于痛苦中。在这种情况下,这些同学极力去控制自己的紧张感,企图使之消失,在应聘时对自己下着命令“别紧张”“别害怕”事实上,这样做的结果是紧张度加大。因为,当你在给自己下命令时,就等于在提醒自己,我是多么的紧张。使原本紧张的自己更加全身心的关注于自己的紧张感受,造成注意和感觉相互加强的作用,出现思维与行为的分离状态。
有应聘紧张感的同学,首先应该了解到,几乎每个人在面对不太熟悉的人或被他人注视时都会出现一些程度不同的紧张、焦虑反应,这是一种正常的情绪反应,因为当人们有了适度的紧张感后,才不致于在陌生人面前放肆地说自己没有通过思考的话;毫无拘束的、旁若无人地做自己想做的事,才能保持人际交往中起码的礼貌礼节;才能认真的、深入的理解他人的谈话意图,并恰当地表达自己的思想。所以,在应聘中应保持适当的紧张感。
其实,多数大学生求职失败的原因,还是自己太过紧张而导致的。要知道,职场上最需要的就是有经验、处事从容的人,如果你不能从心理上进行调节,消除紧张感,那么就不能有很好的表现,自然也容易成为求职失败的根源。
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年轻职业女性或许与“占领纽约”运动中同为千禧一代的抗议者所抱怨的财务困境无关。毕竟,这些充满抱负、勇往直前的人是医生、律师、工程师和广告执行主管,享有高薪、高福利和带薪假期。
但是这些女性也理解抗议者们对一个事实感到的沮丧和不快:他们的生活本不应该是这样的。这就是为什么越来越多的年轻职业女性——她们似乎“什么都有”——在快到30岁之时在工作上颇有“熄火”之感的原因。
这种在职业生涯早期的“熄火”体现在企业晋升制度之中。据麦肯锡咨询公司的调查研究显示,今天,53%的初级职位由女性占据,这一比例在中层管理职位中下降至37%,而到副总裁和高级经理人这一层级上又降至26%。在每一个职业过渡/转换阶段,男性在每一个职业过渡阶段的前进速度都是女性的两倍。据Captivate Network称,其中一个论据是,男性比女性更愿意做点什么来改善自己在工作上的状态,从而避免“熄火”。男性在一天之中花时间进行私人活动的几率比女性高出25%,散步的几率高出7%,外出吃午餐的几率高出5%,而纯粹“放松而放松”的几率更是高出了35%。
看起来,千禧一代的女性似乎从来都没有尝过放松的滋味。女性在职业生涯早期“熄火”的一个原因是,她们的青少年时期都花在了打造一份全面而又完美的简历上,现在则到了一个“临界点”。“这些女性在学校里发了疯似地学习,接着她们就马不停蹄地进入职场,因而感觉非常疲倦。”青少年营销博客Ypulse的梅兰妮-施莱弗勒(Melanie Shreffler)表示。
还有许多人在找到第一份工作之前从来没有规划过今后的生活。“她们必须要知道,生活就像是一场马拉松,而不是短跑。”People‘s Revolution PR公司总裁兼《如果感觉需要大喊,不妨到外面走走》(Go Outside If You Need To Cry)一书作者凯莉-科特罗恩(Kelly Cutrone)表示。Ypulse的施莱弗勒也补充说,“她们既然已经走到了这一步,而且也相当成功,自然希望情况会变得更好。然而,她们身处的是企业的底层,仍需苦苦努力才能向上晋升。你看不到这条路的终点,因为这条路上实在是非常的蜿蜒和曲折。今时今日,要想象20年后的生活几乎是不可能的,甚至连想象今后3至4年的生活也相当困难。她们不知道自己在为什么而奋斗,而这一点使得她们丧失了前进的动力。”
即使是那些规划好职业生涯第一阶段之后生活的女性,也会对全职工作产生不切实际的期望。当然,我不是在说,这些女性认为自己的工作应该充满派对和开心愉悦的时光,但许多人依然还是低估了日复一日单调而繁杂的工作。“大学提供的不过是保姆服务。对于象牙塔外的现实世界,学生们完全没有准备好。对想要从事公共关系领域工作的女性而言,现实就是,和24名会在背后捅你一刀、和你展开竞争的狡猾女同事一起工作。没人会说‘谢谢’。下午5点才能吃上中饭。太糟糕了,工作又累。”科特罗恩如是表示。
所有这些不快乐令年轻女性在迈出下一步之时犹豫不决。简单地辞职或是转换职业并不是一个选择,因为她们为自己的职业所接受的教育已然使她们肩负着沉重的学生贷款。另外,上一代人可能通过结婚或生育来选择退出职场,但对这些自给自足的女性来说,这条路并不行得通——她们要么还单身,要么就是不愿意完全靠男人养活。
千禧一代女性正在挖掘自己的A型人格来对抗这种倦怠感。“分析是什么因素造成的这种不满的感觉非常重要,”普渡大学(Purdue University)的泰瑞-汤普森(Teri Thompson)说,“有句老话说,‘跳出油锅,又进火坑’,这实在是智慧的结晶:通常情况下,我们辞职不干的原因是感觉不开心,但满怀热情地离开之后,我们又陷入了相同的境地。”因而,这些女性便开始要求工作时间更灵活或寻求不同的工作责任。许多人寻求理疗专家或是处方药物的帮助,同时探寻各种可能的治疗方法,包括针灸、瑜伽,甚至是心理学。
最终,这些女性艰难地意识到,为了在企业世界中茁壮成长,她们可能需要重新制定自己的目标,并重新界定成功的定义。汤普森表示:“通常需要许多年的时间才能真正意识到自己的优势所在,以及能令自己感觉快乐的东西到底是什么。从某种意义上来说,如果说你觉得接受一份花了很长时间辛苦找到的工作所带来的快乐感和停止寻找之后的快乐感是相当的,那我认为这是不现实的。我们都是不断进步的;新的输入——来自于新朋友和新地方——意味着对于想要的东西、可能的东西、有趣的东西以及想要做的事情,我们会经常改变自己的想法。”
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诺基亚(Nokia Corporation)是一家总部位于芬兰埃斯波 ,主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年,当时以造纸为主,后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域,最后才发展成为一家手机制造商。诺基亚手机现在已经变成一种记忆了,接下来小编带大家去看下诺基亚手机的品牌故事。
2014年10月22日,微软方面证实微软会启用“微软Lumia”成为新的品牌,全面替代“诺基亚”品牌名。
诺基亚法国(Nokia France)将第一个为其Facebook、Twitter及其他社交媒体账号采用“微软Lumia”品牌名,并且微软证实其他国家也将采用这个新品牌名。
此外,诺基亚品牌名并不会完全消失。诺基亚将手机业务出售给微软以后,仍作为一家独立公司而存在,其业务重心已转向地图和网络基础设施。
诺基亚Windows Phone应用也全部重新命名为Lumia,微软针对2014年假日销售旺季制定的广告海报也一再强调“Lumia”而不是“诺基亚”。
但对Windows Phone品牌如何处理微软方面并未做出回应。有业界人士称,现有的Lumia设备通常在正反两面都带有诺基亚的Logo,未来微软可能选择“Lumia”或“Microsoft”做Logo,也可能会是组合起来的“Microsoft Lumia”。
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导语:以下的八大职业极有可能被机器人抢了饭碗,所以,人们要做好心理准备,有危机意识。人们做一个行业,不要以为这份工作永远不会过时,人们要想好退路,以应对突发的情况。
千禧一代(指1985-1995年出生的人)中的很多人都没有固定电话。随着数字通讯的发展,这种趋势只有继续下去的可能。
这就意味着像美国电话电报公司和威瑞森这样的电话公司可能会淘汰开账单的员工、接线员和电话业务等其他职位。
韦伯说:“有很多工作岗位都没有存在的必要了。”
对未来感到担忧吗?以上的这些预测会理所当然地使在这些领域工作的人感到担心。但韦伯并不对前景感到担心。
她说:“我并不认为技术的未来是反乌托邦的,我只觉得它将会有所改变。而对一些人来说,这些改变就是反乌托邦的,是我们需要克服的。”
结果之一就是,与今日相比,未来的雇主们将会看重不同的技能。
韦伯说:“我们需要高水平的水管工,在其他我们不再崇拜的行业里,我们也需要高水平的员工。”
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研究称70%的平板并没有接入蜂窝数据使用计划, AOL的最近研究则表明68%的智能机使用行为发生在家里,对于市场营销人员来说,移动广告和桌面广告投放有很大的区别,面对这么多的手机和平板屏幕,移动广告占整个数字广告的支出仍然不高,那是什么让营销人员如此头痛呢?
移动设备你可以用Wi-Fi、LTE以及3G,但如果没连接就意味着点进去就是“错误” 页面。另一个就是缺乏Flash支持,不仅iOS,也包括Android。
虽然HTML5可以作为Flash的另一种选择,但因为手机的小屏幕,60%的广告是不起作用的,而且富媒体的格式在现在还没有很好的统一。
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个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息:姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式、自我评价、工作经历、学习经历、离职原因及本人对这份工作的简要理解。编写个人简历要注意的原则是真实性、针对性、价值性、条理性,同时还需要注意编写时出现的问题,比如缺乏针对性、出现明显错误、电话沟通一问三不知、求职简历不完整、求职简历表述过于简略等。
用来求职的个人简历必须要具有很强的优势,才能在众多的简历中脱颖而出,越是好的职位其竞争越大。来申请职位称之为“求职”就是因为求职的人多,而职位有限,人们需要通过竞争才能获得职位。
在求职中第一环节就是在个人简历上竞争,你所编写的个人简历必须符合用人单位的要求,企业单位对个人简历有不待见的类型,下面也来简单的分析一下,个人简历中哪些不可取的项目。
其一,没有求职意向的个人简历
虽然说求职意思在个人简历中非常重要,但是依然是有很多人在编写个人简历的时候并不能重视,有的人是因为没有意识到期作用,而有的人则是自己本身就不知道自己社会什么样的工作职位。如果连你自己都不知道选择什么职位,还指望对方为你安排好吗?要知道在竞争中,没有明确职位直接就会被刷掉。
其二,结构换乱的个人简历
个人简历就其结构来说,也是分为几种不同的类型,一种是时序型个人简历,一种是功能型个人简历,还有一种就是混合型个人简历。几种不能个人简历在机构上不同,但是总体来说都是有自己的风格,并且有逻辑关系。而如果在结构上非常混乱,会令人反感,也很难能突出重点优势部分。
其三,自我评价项目
自我评价项目在个人简历中虽然不是的非常恶劣的项目,但是因为其作用非常小,甚至有时候其反作用,也是个人简历中不可取的项目之一。
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创业者的一些品质可能会成为其成功路上的绊脚石,其中最有违常理的一种——便是聪明。你越成功,越有才华,便越难经营好一家公司。
你可能认为,按照正常逻辑,聪明、有进取心和有才华的人,应该是创业的最佳人选,但很可惜,事实并非如此。
聪明人创业的另外一个问题是,他们经常会因为选择创业而失去太多其他机会。越聪明的人,就会面临越多的选择,除非你像未开化的猿人一样不懂社交。聪明人可以在众多领域领取高薪,而且有很大的升迁机会,从而赚到更多钱。
这意味着当你创业的时候,你将比收入更低、职业选择更少的人面临更多风险。这种情况通常被称为“黄金手铐”困境。更大的风险意味着你的商业机会必须能带来更多回报,才值得你去付出。
如果你的年收入为250,000美元(或有机会达到这种水平),相对于年收入50,000美元的创业者,你的公司必须创造超出后者五倍以上的业绩,你才能获得相同的回报。此外,如果你的年收入为250,000美元,你很难创建一家年利润翻番的公司。而如果你的收入为50,000美元,实现这个目标则要容易得多。
总而言之,聪明人创业的机会成本太大,他们完全可以去从事其他对智力要求更高,更错综复杂的事业。所以,如果上高中时大家一致公认“最有可能成功”的那个学生正在为一家美国公司打工,而一位不起眼的学生却成功创建了一家业绩不俗的公司,你千万不要感到意外。
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诺基亚的市场地位正在节节下滑。
今年7月,诺基亚公布了其第二季度运营财报,净利润为2.27亿欧元,与2009年同期3.8亿欧元净利润相比,下降40%。在市场占有率方面,根据IT 数据调查公司Gartner的统计报告,诺基亚Symbian系统智能手机的市场份额,已经从2006年统治性的73%,下降到目前的 34%,平均每年下降10%。
导致诺基亚衰退的根源正是苹果。尽管苹果的iPhone手机只占全球不到15%的智能手机市场份额,但iPhone所掀起的手机创新浪潮却让诺基亚受到重创。
通常分析苹果的成功原因,会认为苹果在战略上先认识到移动互联网的重要性和手机应用程序的作用;而对诺基亚的失败,则自然将其归结于战略上的短视。
可事实恰好相反。诺基亚几乎是最早重视互联网应用的手机厂商,甚至时间早于苹果。
2006年底,笔者曾经到诺基亚位于芬兰赫尔辛基的总部参观采访。诺基亚当时已清晰提出,诺基亚将是一个移动互联网公司,且已有了网络应用程序的概念。
此时肩负起诺基亚移动互联网战略的部门是多媒体事业部(也就是智能手机部门)。其掌门人Anssi Vanjok的一句话笔者至今记忆犹新:“目前手机的全球普及率已经超过个人电脑,手机已成为很多人体验互联网的第一终端,未来移动计算的主流设备将是手机,而非传统计算机。”——现在看来,这些都是富有前瞻性的概念。
尽管战略上不落人后,但诺基亚却在手机屏幕的尺寸、手机控制方式等看似不起眼的战术问题上出现失误,这些失误直接导致诺基亚至今仍未走向正轨。
对于诺基亚当时移动随身电脑的定位,笔者曾向Anssi Vanjok提问,手机变身计算终端始终面临一个屏幕尺寸问题,彼时的手机屏幕尺寸最大在2英寸左右,很多计算机应用无法在这一级别的屏幕上展开使用。
Anssi Vanjoki的回答是,这个问题在移动环境下并不成为问题,而在办公室或住所这样的固定环境,可以通过外接显示器来弥补。
而对这一问题,苹果显然是从另外一个角度思考的——iPhone直接将智能手机屏幕尺寸从2英寸扩大到了3.5英寸。
不要小看这1.5寸的变化。正是这一点面积的变化带来了质变。在移动办公上,3.5寸的屏幕就让原来在手机上很难展现的office文档能够很好呈现;在娱乐上,较大的屏幕尺寸也让手机直接变身为移动影视播放终端。
iPhone并非孤立地解决了屏幕尺寸问题——使用电容式触摸屏是其能够放大屏幕尺寸的先决条件。
传统手机由键盘操作,占用了手机相当大的空间。而电阻式触摸屏无法像电容式触摸屏那样只用手指即可操作,在移动环境下非常不便。
遗憾的是,这两个战术问题,诺基亚从2008年发布第一款触摸屏手机5800,足足用了2年才认识到关键所在,其间,诺基亚接连发布的N97和N800都是使用电阻式触摸屏幕。
事到如今,诺基亚已经失去了独自发展一款成熟手机操作系统的时间窗口,只能与英特尔公司合作,共同发展Meego操作系统,而商品化的产品恐怕要2010年年底才能面世。与之相反的是,作为手机操作系统后来者的Google,却牢牢抓住了新一代手机操作系统的核心要点,对大屏幕和手控触摸屏的支持非常到位。Google现在已经取代诺基亚,成为苹果最大的手机操作系统竞争对手。
诺基亚与苹果的教训并非个案,很多企业在发展过程中往往重视战略问题。但是与消费者息息相关的战术问题,则因看起来小儿科而得不到应有的重视。
前不久,业内有一篇关于腾讯的报道备受争论,文章报道说很多互联网从业者痛斥腾讯“只知抄袭,不知创新”。但硬币的另一面是,腾讯CEO马化腾是一个极其关注产品战术细节的人。腾讯可能在战略上是后来者,而在产品战术上,马化腾掌舵的腾讯,从来都是一个先行者。
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面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
即使你得到面试机会,履历的好坏仍会决定着面试成果。
我在微软内部七年已经换了四份工作,地点从台湾、新加坡到北京,而每次过五关斩六将经历过面试的人应该也超过二十人了:有美国人、加拿大人、法国人、新加坡人、俄国人……五花八门,值得骄傲的是至今还没有面试失败的记录过。期间我也面试过不少人,看过不少履历,下面可以跟大家分享一些经验。
反向工程评估工作机会。多数的人找工作第一个想到的是自己要做什么工作,但是却没去思考招雇方需要的是哪方面的人才。换句话说,多数人只是把履历丢出去就等幸运降临,专业的人会先要求看工作描述(job description)进行评估;工作描述会列举职位所需要的工作负责内容、需要的能力与经验、基本要求例如语言或教育程度等。即使是第一次找工作,也应该广泛收集工作描述;例如你想尝试产品经理职务,就该找越多的相关工作描述,从里面找出重复出现的能力与需求,例如协调合作或是专案管理等,并借此加强自己。
履历才是王道。每个人都想找好工作,但是只有少数人认真经营履历,也低估了履历对面试的重要。在履历里又以第一眼最重要,很多人会放上身高、体重与生日,跟自己大大的照片,但是相信没有多少面试官在意(或许有面试官在意八字或星座,但我相信是少数),英文履历这些更是禁忌;相反的,我看过很多专业履历第一眼放的是个人概要。以我自己为例我会放三到四点,例如:在IT领域超过15年广泛背景包括技术、市场与商务管理,亚洲跨国经验包括台湾、新加坡亚洲总部与北京大中华区总部。
工作经历是你职涯的拼图。履历第二重要是你的工作经历,多数人从远古时代开始列起--请从最新的列到最旧的,因为多数面试官对你十年前是否在便利商店打工过不是有那么大的兴趣。另外列出的经历内容不是你做了什么,而应该是你学到什么并拿到哪些成绩。以市场经理为例,不需要列你做过那些活动或促销,而是学到的渠道管理、市场分析……等并加上得过的奖项。一位职涯高手的工作经历会像一幅漂亮的拼图,令人赏心悦目,里面有极强的逻辑性。
了解公司与面试官。有了前面的准备,就已经有好的开始了,接下来当然就是要广泛了解想应征的公司、部门与可能的面试官。因为主要的问题都是来自这些元素,对产品本身了解是一定必要的,另外也要注意应征公司或是部门面对的挑战与机会,目前市场上的趋势与变化等。因为我都是内部转调,所以也享受了特别优势,面试前就已经透过内部网路把面试官的资料找齐,例如他的经历,建立过在内部网路可以收集到的文件,目前遇到的问题,为何需要新的职缺,为何我是最好的人选等。一般来说,有充分的准备,大致都可以覆盖八成以上的问题,面试的时候也已经胸有成竹。
当然完整的面试准备或履历撰写都是大学问,市面上也都有极详尽的专业书籍介绍。我自己便有一本像砖块那么厚的英文履历范本,与多本讨论面试流程的书籍。在近日市场投资报酬率不佳的状况下,也许现在是大幅投资自己的最好时机了。
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如果你的业务是提供高水平的服务,那么你要小心。如果一家竞争对手进入这个市场,提供了更好的服务的话,你认为最忠实的客户将会最先抛弃你。
哈佛商学院最新的研究报告表明,那些“质量最高、最有价值的客户,那些合作时间最长,购买了最多产品的客户最有可能被高品质服务吸引走。”这次针对零售银行也的调查名为“老牌优质客户如何面对能够提供更高品质服务的竞争对手?”,是由Ryan W。 Buell、Dennis Campbell和Frances X。 Frei发起的。
调查显示高品质服务企业必须对保持品质非常留意。如果他们不能保持高品质,客户就会很快开始大批流失。调查者们表示,如果竞争对手进入你的市场或者扩张,提供了更好的服务的话,平均一年的客户流失率平均达到9。6%。调查显示,这种情况将会持续下去,而且会降低客户质量。
总结:如果企业能够在和本地竞争对手的较量中,保持住比较高的服务水平,就能够长期吸引并保持住那些最有价值的客户。但是一定要提高警惕——被服务水准吸引的客户对于你提供给他们的服务水平非常敏感,并且会在服务水平出现问题的时候,非常容易流失。
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