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动画设计专业,是培养动画设计人才的专业。动画设计是新兴的设计。 动画影片中负责绘制动画的工作人员。动画设计分为人物造型设计和场景设计,动画设计师要运用运动学原理,使静态的人物、场景在二维、三维中连贯的运动。同时为这个动画提供艺术的诙谐性,这是动画的主流。
今天读文网小编要与大家分享的是:动画设计专业的个人求职简历模板2篇;具体内容如下,希望能帮助到大家!
姓名:XXX
性别:男
民族:汉族
政治面貌:团员
出生日期:1986年02月
婚姻状况:未婚
学历:大专
毕业院校:XX技术学院
毕业时间:2008年07月
所学专业:动画设计
外语水平:一般
电脑水平:精通
工作年限:1年
联系方式:
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齿轮工程师是指从事齿轮设计及技术编制,并监督齿轮生产过程的专业技术人员。
今天读文网小编要与大家分享的是:齿轮设计工程师的个人求职简历模板,具体内容如下;希望能够帮助到大家!
个人基本简历 |
简历编号: | 更新日期: | |||
姓名: | DD先生 | 国籍: | 中国 | |
目前所在地: | 广州 | 民族: | 汉族 | |
户口所在地: | 江西 | 身材: | 172 cm62 kg | |
婚姻状况: | 未婚 | 年龄: | 25 岁 | |
培训认证: | 诚信徽章: |
求职意向及工作经历 |
人才类型: | 普通求职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
应聘职位: | 机械/设备维修类:工程师或技术员、经营/管理类、客户服务类: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
工作年限: | 2 | 职称: | 中级 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
求职类型: | 全职 | 可到职日期: | 随时 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
月薪要求: | 2000--3500 | 希望工作地区: | 广州 广东省 广东省 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
个人工作经历: |
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教育背景 |
毕业院校: | 井冈山大学 | ||||||||||||||
最高学历: | 大专 | 毕业日期: | 2007-07-01 | ||||||||||||
所学专业一: | 机械设计制造及其自动化 | 所学专业二: | 机械设计制造及其自动化 | ||||||||||||
受教育培训经历: |
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语言能力 |
外语: | 英语良好 | ||
国语水平: | 精通 | 粤语水平: | 一般 |
工作能力及其他专长 |
本人机械专业毕业,精通计算机,能够熟练使用Auto CAD、Slidworks,Master CAM,CAXA熟悉Pro/e2.0、UG等机械设计软件,熟悉产品设计与机械加工工艺,会一般夹具与模具的设计,责任心强,工作积极,勤奋好学,塌实肯干,热钟于机械制造及其相关行业,愿加盟该企业,竭诚为企业服务!静候各位老总及领导的垂帘! | |
详细个人自传 |
本人注重与认同企业文化,踏实、勤勉、上进!对工作认真负责,喜爱接受与挑战新环境、适应能力强、做事有团队精神!热爱机械、管理、工程技术、服务等相关行业! | |
个人联系方式 |
通讯地址: | 广州市黄埔区黄埔村(国际会展中心) | ||
联系电话: | 136quduwenX | 家庭电话: | |
手机: | 136quduwenXX | QQ号码: | |
电子邮件: | 个人 |
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现代企业管理中,绩效考核是公司管理流程中不可或缺的部分。它的主要作用在于可以通过评估员工的绩效和能力,从而达到提升组织的整体效益,最终实现企业战略的目标。以下是读文网小编整理的绩效方案模板,以供大家参考。
第一章 总则
第一条 目的
为了建立、健全公司的绩效管理系统,使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,提高职能部门满意度,促进各职能部门内部的团队合作精神,理顺各职能部门之间的关系,协调各职能部门之间的运作,提升团队业绩,使公司得到持续性发展,特制定本规程。
第二条 基本目标
公司绩效管理规程的基本目标是:
(1)通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现,提高整体运作能力与竞争力。
(2)通过绩效管理工作的开展,加强部门之间的沟通与协作,提升团队士气,降低企业内耗,理顺部门关系,达成团队业绩。
(3)通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
(4)在绩效管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。
第三条 基本原则
公司实施绩效管理的基本原则是:
公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。
公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。
公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。
第四条 评估者与被评估者 个人绩效评估
管理者与被管理者均有评估权和被评估权,即均为评估者与被评估者。
部门绩效评估
各部门均享有对其它部门的评估权,各部门都有接受评估的义务。
第二章 个人绩效管理
第五条 个人绩效评估适用范围
本管理规程的适用范围是入职的正式员工。
试用期的员工不参加本考核,而只适用试用期考核制度。
第六条 绩效评估方式
自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。
评估对象 评估方式
员工 自我评估+直接上级主管评估
经理级员工 自我评估+直属下级评估+直接上级评估
高管 自我评估+直属下级评估+直接上级评估
人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。
第七条 评估内容
评估内容分为二个部分:
(1)自我鉴定评估
员工本人对自己进行一个全方位的评估自省,要求作到客观真实。
(2)考核测评
考核测评: 各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比例,提交人力资源部备案。
第八条 评估的时间和频率
除业务人员外,个人绩效评估每季度进行一次,经营业务人员为半年评估一次。
第九条 计分方式及评分标准
级别 计分方式(一) 计分方式(二)
员工 自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80%
经理级 自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80% 自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+直接上级评估得分×50%+部门满意度评估得分×10%+部门专项考核得分×10%
高管 自我评估得分×20%+直属下级评估得分×10%+直接上级评估得分×30%+部门满意度评估得分×20%+部门专项考核得分×20%。 备注 直属下级评估只分参考,不计入得分
评分标准采取等级制,具体标准如下:
等级 分值 总体表现
A级 90分以上
包括90分 出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到接受业务支持部门的高度评价。
B 级 80分-90分
包括80分 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,得到接受服务部门的满意。
C级 60分-80分
包括60分 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,没有接受业务支持部门的不满意。
D级 30分-60分
包括30分需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现;偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,偶尔有接受业务支持部门的投诉。
E级 30分以下 不良,工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不规定的工作标准,经常突击完成任务,经常有投诉发生。
第十条 年度个人绩效考核
年度考核即为每年12月中旬的第四季度考考核。
1、 当年度内曾受奖励或惩戒者,其年度考绩应按<奖惩制度>中的规定增减之分数。
2、凡有下列情形之一者,其考绩不得列为优秀。
曾受任何一种惩戒。迟到或早退共达10次以上者。(5分钟以外30分钟以内算迟到)一年内请事假超过15日者。旷职达一日以上者。
3、有下列情形之一者,其考绩不得列入良好在当年度内曾受记过处分一次以上者。迟到或早退20次以上者。旷工二日以上者。
第三章 部门绩效管理
第十一条 适用范围
本项评估主要针对业务支持部门,不包括业务经营部门,例如人力资源部、财务部、行政后勤部的工作性质决定了其为其它部门及公司提供服务的特点,且工作性质决定其非经营性,作为公司经营的支持部门,其工作质量主要体现在支持合作服务上。因此应接受其它部门的监督及评估。
第十二条 评估方式部门间的相互评估。
人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、协调以及制度的解释和处理有关评估投诉。
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绩效考核是对员工工作业绩的一种考察,需要引起用人单位的注意。下面小编就给大家带来几篇员工绩效考核表范文,欢迎大家查看。
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。
(三)季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成:
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
b、员工的第13个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别:
1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。
4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。
5、奖惩计分:
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
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人事部经理戏称:哪怕是招一名清洁工也会有成百上千人应聘。可见,要在简历的“汪洋”中让人“一见钟情”,就要花一番心思,让你的简历变得醒目。以下是读文网小编整理的室内设计毕业简历模板,以供大家参考。
姓名:
性别:男
出生日期:1991.9
民族:汉
户口所在:北京
目前所在:北京
毕业院校:北京现代管理大学
政治面貌:团员
最高学历:本科
所修专业:室内设计
语言能力
英语 四级
普通话 良好
计算机能力
熟练使用计算机,以及办公软件
精通绘画软件和图像处理软件
求职意向
求职类型:全职
应聘职位:美术,设计
希望地点:北京
希望工资:面议
教育背景
2010.9-2014.6 北京现代管理大学
*在校获得过艺术三等奖,有五年的绘画经验
*熟练使用计算机,以及办公软件
*有一年的设计经验,主要从事原画设计,室内设计,动漫设计,工业和包装设计等设计领域
*专业是室内设计,课程有艺术设计概论,环艺设计,字体设计,图案设计,计算机辅助(photoship,AutoCAD,3ds max, Carldraw),工程制图,三大构成等教育经历
*参加过动漫设计培训,例如有原画设计,flash动画制作,MaYa影视特效,3ds max动画,Realflow流体设计
实战经验
北京印刷技术有限公司
2013年11月—至今 工作职位:校对 工作地点:北京海淀区
负责对产品的核对,以及做出对产品的设计方案。工作期间未出现任何违规记录,兢兢业业,深受上级领导的好评
自我评价
*学习力强,善于理解和分析
*具有沟通能力和交际能力,组织和管理能力一般
*性格开朗,有强烈的责任心,喜欢和同伴合作,具有团队合作精神
*熟练使用计算机,以及办公软件
*参加过项目开发辅助,勤奋努力,有创新意识
*能够使用 英语 交流
*有较强的设计水平,主要从事原画设计,室内设计,动漫设计,工业和包装设计等设计领域
*精通绘画软件和图像处理软件(注
联系方式
联系电话:quduwenXXXX
电子邮箱:XXX@.com
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一份好的简历,对于找工作至关重要,有时甚至起到决定性的作用。那么设计师什么样的简历才是吸引人的简历?以下是读文网小编整理的设计师个人简历,以供大家参考。
基本信息
姓 名:
性别:男
婚姻状况:未婚 民族:汉
户 籍:北京 年龄:27
现所在地:上海 身高:178cm
联系电话:135**27758
电子邮箱:yjbys@qq.com
求职意向
希望岗位:广告创意/设计主管/专员,平面设计师,包装设计,店面/陈列/展览设计
工作年限: 职称:无职称
期望月薪:面议
求职类型:全职
到岗时间:随时
校内职务
2008 /102010 /6 团支部书记
2007 /102010 /6 副班长
实践经历
2009/1-12009/12 上海XX机械制造公司 产品宣传画册策划设计
工作内容:主要负责协调团队运作与产品宣传画册设计。
2008/1-12008/12 参加青岛啤酒在我校的设计论坛会展平面设计工作
工作内容:主要负责邀请函及礼品宣传等设计工作
2008/7-2008/8 新生手册的书籍装帧设计工作
工作内容:主要负责封面设计及内页设计,范本现存于该校图书馆
2008/42008/5 参加我校导视系统设计工作
工作内容:主要负责校内路牌指示排版工作,现置于校内使用
2007/11-2007/12 参加我校创意市集“OPEN WEEK”的平面设计工作
工作内容:主要负责邀请函,宣传贴等设计工作
教育背景
毕业院校:xx大学
最高学历:本科
毕业日期:2004-07
专 业 :绘画/艺术设计
培训经历
2009 /12-2010 /1 IMCPI 对外汉语教师 对外汉语教师(助教)
2009 /11-2010 /1 中国流行色协会 色彩搭配师 色彩搭配师(三级)
2009 /10-2009 /11 上海大学园精英职业技术培训学校 包装设计师 包装设计师(三级)
所获奖项
2010/10 2010国际纹样创意设计大赛 优秀奖
2010/6 上海市优秀毕业生
2009/9 复旦大学学业奖学金 一等
2008/9 复旦大学学业奖学金 一等
获得证书
2010/2 对外汉语教师(助教)
2010/1 色彩搭配师(三级)
2009/12 包装设计师(三级)
自我评价
本人有积极向上的生活态度,对工作责任心强、勤恳踏实,掌握系统的美术专业理论知识和排版编辑等专业知识,拥有一定的创新思维能力。有较强的沟通、组织协调能力,有一定的艺术细胞和创意,注重团队合作精神和集体观念,能承受较强的工作压力。善于学习新的事物,有很强的责任心,上进心。
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大量的简历投出去,为什么一个面试机会也没有?为什么我符合企业要求,而没有回复呢?为什么简历被浏览的次数一直为零?下面读文网小编带你看看室内设计专业简历模板,以供大家参考。
个人基本简历 |
姓名: | - | 国籍: | 中国 | 无照片 个人简历网 |
目前所在地: | 广州 | 民族: | 汉族 | |
户口所在地: | 湖南 | 身材: | 175 cm kg | |
婚姻状况: | 未婚 | 年龄: | 25 岁 | |
培训认证: | 诚信徽章: |
求职意向及工作经历 |
人才类型: | 普通求职 | ||
应聘职位: | 设计/广告类:展柜设计、展览设计、组装、家具展览设计 建筑/房地产/物业管理类 楼梯设计、建筑制图 | ||
工作年限: | 2 | 职称: | 无职称 |
求职类型: | 全职 | 可到职- | 随时 |
月薪要求: | 面议 | 希望工作地区: | 广东省 广州 上海 |
个人工作经历: | 2005.4-2006.3 永通楼梯实业有限公司 设计、销售主管 2006.3-至今 广州伟建展示设计 设计 | ||
教育背景 |
毕业院校: | 某大学 | ||
最高学历: | 大专 | 毕业- | 2005-02-01 |
所学专业一: | 室内设计 | 所学专业二: | |
受教育培训经历: | 2005.2 某大学 室内设计 | ||
语言能力 |
外语: | 英语一般 | ||
国语水平: | 良好 | 粤语水平: | 一般 |
工作能力及其他专长 |
个人简历: 本人接受过四年的美术专业教育,有着扎实的美术基础。对人物素描、速写、水粉色彩、工艺及手绘有着丰富的绘画经验。精通CAD绘画技巧;熟练操作3DMAX三维模型制作;及PHOTOSHOP;LIGHTSCAPE等设计软件。 | |
详细个人自传 |
自我评价: 本人活泼开朗、乐观向上、适应能力强;具有较强的团队精神,与敬业精神,愿意接受充满活力和挑战性的工作环境。 另注:最重要的是能力,相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选。 |
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绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。以下读文网小编整理了公司员工绩效考核表,以供大家参考。
(1)序列比较法
(2)相对比较法
华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核
华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核
相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
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绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。以下是读文网小编整理的设计人员绩效考核表,以供大家参考。
第一章 总 则
第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本办法。
第二条 绩效考核的宗旨和范围:
一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围:公司全体员工。
第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式,上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章 绩效考核的组织
第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导,公司成立公司员工绩效考核工作领导小组,由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组,行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作,员工绩效考核办法绩效考核的内容
第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括:工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面,具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。
第四章 绩效考核的实施
第七条 员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条 部门负责人:按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%,统计汇总考评得分。
第九条 一般员工:按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%,统计汇总考评得分。
第十条 考核形式以日常表现和工作总结相结合,具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条 任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正,均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章 绩效考核结果运用
第十二条 员工的考核结果根据考核得分排名,实行强制分布,划分为A、B、C三档,比例分别为40%、50%、10%。
第十三条 绩效考核结束2个工作日内,综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后,形成文件下发。
第十四条 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。
第十五条 被考核者若有以下情形,考核结果为D档。 一、无正当理由,不服从工作安排的;
二、由于工作不负责,致使工作失误,给企业造成损失的;
三、工作态度不好,服务意识差,基层投诉频繁的。
第十六条 根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资,公司绩效工资的提取按机关员工20%,项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档,绩效工资上调15%,考核为B档,绩效工资不变,考核为C档,绩效工资下调10%,考核为D档不再补发绩效薪。
第十九条 连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工,按待岗处理或依法解除劳动合同。
第六章 附 则
第二十条 本办法由公司行政办公室负责解释。
第二十一条 本办法自下发之日起实行。
附件:1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表
部门负责人绩效考核标准表
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如何能制作出一份成功的简历,以增加在简历筛选中的胜算?如何能在不降低成功率的前提下提高简历筛选的效率?以下是读文网小编整理的机械设计跳槽简历模板,以供大家参考。
人才类型: | 普通求职 | ||
应聘职位: | 工程/机械: | ||
工作年限: | 3 | 职称: | 无职称 |
求职类型: | 均可 | 可到职日期: | 两个星期 |
月薪要求: | 2000--3500 | 希望工作地区: | 广州,东莞,中山 |
工作经历
阳江三兄刀具有限公司 起止年月:2010-09 ~ 2011-01 | |
公司性质: | 民营企业所属行业:机械/机电/设备/重工 |
担任职位: | 机械设计 |
工作描述: | 负责新设备的开发,旧设备的改进,工件的夹具的设计,对设备档案的管理。 |
离职原因: | 未离职,因薪资不合适 |
中山市卓益精铝制品有限公司 起止年月:2010-04 ~ 2010-08 | |
公司性质: | 民营企业所属行业:机械/机电/设备/重工 |
担任职位: | 设计员 |
工作描述: | 在中山市卓益精铝制品有限公司担任设计员一职,在职期间负责绘制铝制品有关的机械设备的3D图和零件图,对机器进行技术改进。 |
离职原因: | 寻找更适合自身发展的机会 |
中山申川机械科技有限公司 起止年月:2007-04 ~ 2009-10 | |
公司性质: | 外商独资所属行业:机械/机电/设备/重工 |
担任职位: | 绘图员 |
工作描述: | 在中山申川机械科技有限公司担任绘图员一职,在职其间负责绘制饲料设备自动化生产线机器的3D图和出零件图,整理设备图纸档案,参与机器的技术改进,配合工程师开发机器. |
离职原因: | 寻找更适合自身发展的机会. |
志愿者经历
教育背景
毕业院校: | 广东松山职业技术学院 | ||
最高学历: | 大专获得学位: 专科 | 毕业日期: | 2007-06 |
专 业 一: | 机电一体化 | 专 业 二: |
起始年月 | 终止年月 | 学校(机构) | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
2004-09 | 2007-06 | 广东松山职业技术学院 | 机电一体化 | 毕业证书 | - |
语言能力
外语: | 英语一般 | 粤语水平: | 优秀 |
其它外语能力: | |||
国语水平: | 良好 |
工作能力及其他专长
1.熟悉机械设计原理,液压传动,机械制造工艺,熟悉机电一体化的设备.
2.熟练Solidworks软件和CAD软件,使用Solidworks软件绘制机械设备零件图,机械装配图.
3.使用Pro/E和UG软件绘制机械设备零件图
4.整理机械设备图纸图档
自我评价
具备一定的机械设计经验,对机械设计原理和过程有一定的了解,熟悉标准件的设计计算和选型,熟悉机械制图的标准,对机械工艺有一定的认识,根据功能需要改进机械设备,熟悉机械制造公司的工作流程.经过三年的工作,使我对机械设计的工作有很深的了解!
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简历是求职者敲开企业大门的拍门砖,企业对求职者的第一印象来自简历,求职者八仙过海各显神通,花尽心思设计具有个性化的简历,以便吸引企业的注意力。以下是读文网小编整理的计算机求职简历的结构设计模板,以供大家参考。
姓名:
民 族:汉
性 别:男
政治面貌:团员
年 龄:22
学 历:本科
系 别: 计算机科学与技术
专 业:计算机科学与技术
健康状况: 良好
联系方式: ×××××××××××
◆知识结构
主 修 课:C语言,离散数学,JAVA语言,数据结构,操作系统,系统结构,编译原理
数据库原理,计算机网络
专业课程:ORACAL实用数据库,DB2 UDB数据库,数据仓库,数据挖掘
选 修 课:WINDOWS API程序设计,组合数学,期货投资与务实,西方经济学
实 习:ORACAL上机,图形学上机,汇编实验,接口技术实验
◆ 专业技能
接受过全方位的大学基础教育,受到良好的专业训练和能力的培养,在数据库原理和数据仓库等各个领域,有扎实的理论基础和实践经验,有较强的动手能力和研究分析能力。
◆ 外语水平
2012年通过国家大学英语四级考试, 2013年通过国家大学英语六级考试。 有较强的听说读写能力。
◆ 主要社会工作
大一,大二参加社会实践活动,做过代课老师和家教
◆ 兴趣与特长
喜爱各项文体活动,尤其是登山和足球
☆爱好德国古典哲学,大学期间对屈原有所研究
着迷于期货和证券市场,喜欢西方经济学的理论和案例,对企业管理也有涉猎
◆ 个人荣誉
热心公益事业,无偿献血
大二获得“新鲜风采新鲜人”大赛优胜奖
◆ 主要优点
有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力,在中学就基本形成,大学里又不断全面发展
有较强的语言表达能力,有比较深厚的文学功底和底蕴才气
有较强的团队精神,在同学中,有良好的人际关系;在同学中有较高的威信,人品蛮好
◆ 自我评价
活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。
◆ 求职意向
可胜任数据库应用及相关领域的生产、科研工作。也可以从事贸易、营销、管理及活动策划等方面工作。
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求职信的用语要诚恳、贴切,要礼貌地真诚地表达我们自己,使求职信更具亲和力。那关于网页设计的求职简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的网页设计求职简历模板,希望你喜欢。
姓名:某某某
目前所在:
年龄:
户口所在: 阳江
国籍: 中国
婚姻状况: 未婚
民族: 汉族
培训认证: 未参加
身高: 150 cm
体重:
人才 测评: 未测评
我的特长:
求职意向
应聘职位:网页设计/制作/美工:
工作年限: 3
求职类型: 实习
可到职日期: 随时
月薪要求: 1000--1500
希望工作地区: 越秀区,天河区,海珠区
工作经历
苏宁电器(广州市)
起止年月:20xx-10 ~ 20xx-10
公司性质: 中外合资
所属行业:服务业
担任职位: 后台客服
工作描述: 后台协助物流部门工作让我加强了与客户的沟通协调能力,也提高了处理问题的能力,工作认真、勤奋,得到好评。
教育背景
毕业院校: 广州市工贸技师学院 广东商学院
最高学历: 大专
毕业日期: 2011-07
专 业: 电子商务与财务管理
2008-09 2011-07 广州市工贸技师学院 电子商务与财务管理 助理电子商务师 办公软件
语言能力
外语: 英语 一般
粤语水平: 良好
其它外语能力:
国语水平: 良好
工作能力及其他专长
本人主修课程:会计基础、财务会计、中级财务会计、工业会计、电子商务、经济学、管理学、中国税制、统计学、应用文写作等。熟悉的软件有:办公软件、会计电算化、网页制作、Fhotoshop、Dreawearn。
详细个人自传
本人性格开朗做事认真、负责,有耐心,心思敏捷,能吃苦耐劳。本人曾在学校参加学生会,并获得“优秀学生干部”,同时加入教务助理组,协助老师管理学校秩序和考勤记录工作。也曾在教务助理组协助主席举办辩论赛并担任主持人,并获得“优秀主持人”称号。年轻代表着热情有活力,希望能在往后学到更多的经验和知识。
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一份卓有成效的求职简历是打开求职成功之门的钥匙。那关于服装设计师助理的求职简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的服装设计师助理求职简历模板,希望你喜欢。
姓名: 蔡先生 国籍: 中国
目前所在地: 广州 民族: 汉族
户口所在地: 广东省 身材: 175 cm70 kg
婚姻状况: 未婚 年龄: 23 岁
培训认证: 诚信徽章:
人才类型: 普通求职
应聘职位: 服装/纺织/皮革/制鞋类:服装设计师助理、服装/纺织/皮革/制鞋类:服装跟单、服装/纺织/皮革/制鞋类:服装外发跟单或QC
工作年限: 0 职称: 中级
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 2000--3500 希望工作地区: 广州 佛山
个人工作经历:
公司名称: 惠州棉王纺织有限公司起止年月:2008-11 ~ 2009-01
公司性质: 民营企业所属行业:纺织,服装
担任职务: 服装助理(实习)
工作描述: 惠州棉王纺织有限公司主要生产丝光棉T恤。本人在惠州棉王纺织有限公司的设计部、裁床部、绣花部、车间部、物料部、尾部等部门都实习过,了解设计、裁床、绣花、车缝、配件、检查疵品、尺寸、包装、装箱的程序。在实习期间表现优秀,多次被上司表扬。
离职原因: 实习
公司名称: 惠州学院服装系二会生活部委员起止年月:2006-09 ~ 2007-07
公司性质: 所属行业:
担任职务: 生活部委员
工作描述: 曾参加“三下乡”及各种晚会工作,表现优秀。
离职原因:
毕业院校: 惠州学院
最高学历: 大专 毕业日期: 2009-07-01
所学专业一: 服装设计与工程 所学专业二:
受教育培训经历:
起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
2003-09 2006-07 林启恩纪念中学 高中
2006-09 2009-07 惠州学院 服装设计与工程
外语: 英语一般
其它外语能力: 精通广东地方方言潮汕话、客家话。
国语水平: 精通 粤语水平: 良好
本专业是服装设计与工程,因此对服装设计、服装企业管理有一定的能力。熟悉电脑常用的办公软件Word、Excel、Powerpoint,懂得coreldraw、 photoshop、服装CAD、服装ET等软件操作。
在校期间,在车间车缝过成衣(衬衫、牛仔裤、牛仔裙、西裤、西装、旗袍、马甲等),从量尺寸、画纸样、买布料辅料、裁剪布料、车缝成成衣,都是独立完成。表现优秀。(注意:本人已有驾驶证。)
做人随和,善于与同事相处;做事踏实,有较强的责任心。拥有良好的服装知识,愿与贵公司一起共同发展,进步。
月薪要求:2000-2500元/月
通讯地址:
联系电话: 家庭电话:
手机: QQ号码:
电子邮件: 个人
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求职简历专是指为了找到一份合适的工作,向用人单位介绍自己才能和专长,以使对方接纳自己的一系列材料。那关于C程序设计的个人求职简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的C程序设计个人求职简历模板,希望你喜欢。
基本信息
姓名:
年龄:22
民族:汉族
联系电话:***********
电子邮箱:
求职意向
应聘职位:软件工程师
工作年限:2
求职类型:全职
可到职日期:随时
月薪要求:2000--3500
希望工作地区:广州
教育背景
毕业院校:华南师范大学
最高学历:本科
毕业日期:2014-07
所学专业:软件工程
外语:英语
专长
1、能够充分理解面向对象的设计思想。
2、熟练掌握Java、C/C++程序设计语言,掌握基本的算法原理,会利用开发平台编写高级语言程序。
3、能熟练使用JSP+JavaBean开发模式。
4、能熟练使用Eclipse、MyEclipse、MicrosoftVisualStudio。
5、能熟练配置、调试Java应用服务器ApacheTomcat并进行Java程序的开发部署。
6、熟悉MySql、Oracle、SQLServer2000数据库,掌握基于SQLServer2000的数据库编程。
7、熟悉和了解OOA,OOD能操作PowerDesigner等工具。
8、熟悉JavaScript。
项目经验
项目一:酒店信息管理系统(2012/10—2013/01)
系统平台:WindowsXP
开发环境:MyEclipse+TOMCAT6.0+SQLServer2005
项目描述:后台数据库管理酒店人员、物资;前台界面实现酒店的信息查询、预定。
开发团队:小组开发,共四位成员。
角色定位:项目组长,负责网站前台界面设计、JSP程序的编写以及后台数据库的设计,
协调小组成员的设计、开发工作,参与测试。
项目二:C语言编译器开发(2010/10—2010/12)
系统平台:WindowsXP
开发环境:MyEclipse
项目描述:使用C++语言开发,采用面向对象设计,实现该语言的词法分析,语法分析及语义分析三个部分。
开发团队:小组开发,共四位成员。
角色定位:主要负责词法分析及语法分析部分面向对象的设计与开发。
个人评价
学习成绩良好,,有自主学习与钻研的精神,对软件开发有很浓厚的兴趣。善于与人合作,有良好的表达能力。
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绩效管理与薪酬设计 企业商业环境的不断变化,读文网小编把整理好的绩效管理与薪酬设计分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
一、 绩效管理的定义
1、 绩效管理的概念
绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。这一定义包含两方面重要含义:
持续性过程:绩效管理是持续性的。它包括从设定目标和任务,观察绩效,再到提供、接受指导和反馈这样一个永不停止的过程。
与战略目标保持一致:绩效管理要求管理者确保员工的工作活动和产出与组织的目标是一致的,并借此帮助组织赢得竞争优势。因此,绩效管理在员工的绩效和组织的目标之间就建立起了一个直接的联系,从而使员工对组织作出的贡献变得清晰。
2、 绩效管理与绩效评价的区别
如果一个组织只是每年对员工的绩效进行一次评价,而并没有通过对员工提供持续性的反馈和辅导来帮助他们改进绩效,在这个组织中就没有真正的绩效管理体系,只不过是一个绩效评价体系而已。绩效评价是对一位员工的优点和不足所进行的系统性描述。因此,绩效评价是绩效管理的一个重要组成部分,它只是一个大的整体中的一小部分而已。
二、 绩效管理对组织的贡献
1、 强化完成工作的动力;
2、 增强员工的自尊心;
3、 使管理者对下属有更深入的了解;
4、 能够更加清晰地界定工作的内容及其需要达到的标准;
5、 强化员工的自我认知和自我开发;
6、 使管理活动更加公平和适宜;
7、 使组织目标更加清晰;
8、 使员工更加胜任;
9、 使组织能更好地免受法律诉讼;
10、 使组织能更快、更及时地区分绩效优良与绩效不佳的员工;
11、 上级对员工绩效的看法能够更清晰地传递给员工;
12、 使组织变革更加容易推动。
三、 糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利或危害
1、 增加人员流动率;
2、 使用错误的或者带有误导性的信息;
3、 损伤员工的自尊心;
4、 浪费时间和金钱;
5、 损害人际关系;
6、 削弱完成工作任务的动力;
7、 员工产生工作倦怠感,工作满意度下降;
8、 增加遭遇诉讼的风险;
9、 对管理层资源产生不合理的需求;
10、 绩效评价标准和评价结果不稳定、不公平;
11、 产生偏见;
12、 绩效评价等级体系不清晰。
四、 薪酬体系的定义
薪酬体系指用来分配各种有形报酬和无形保持的一套机制,它是雇佣关系的一个组成部2/8分。
1、 基本薪资
基本薪资是企业向员工支付的用来与他们所完成的工作进行交换的一种报酬形式。基本薪资通常包括一个变动范围,它的支付依据主要是岗位以及岗位所履行的职责,而不是个人所做的贡献。因此,一般情况下,履行类似工作职责的所有员工所得到的基本薪资都是一样的,并不考虑员工与员工之间的个人差异。不过,基本薪资通常会有一个变动范围,从事类似工作的员工所得到基本薪资可以在这个范围内有所不同,这种差异主要取决于员工个人在工作经验以及绩效等方面的差异。
2、 生活成本调薪和绩效加薪
生活成本调薪意味着所有员工都可以得到一个相同百分比的薪资水平上涨,这种调薪不考虑员工个人的绩效,生活成本调薪的目的主要是用来消除通货膨胀对员工的收入造成的不利影响,以保证员工薪资水平的购买力。
浮动薪资,有时又称绩效加薪,是指根据员工过去的绩效表现给予的基本薪资增长待遇。
3、 短期奖励
与绩效加薪类似,短期奖励也是以员工过去的绩效为基础的。不过,这种奖励不会导致基本薪资的增加,它只是根据某个绩效周期(如季度或年度)内的评价结果来计发的临时性薪资调整。因此,短期奖励是一种一次性的支付,正因为如此,它也常常被称为可变薪酬。
短期奖励与绩效加薪的第二个不同之处在于,短期奖励的标准是事先确定的。相反,在绩效加薪时,在大多数情况下,加薪的具体数值是事先不知道的。
4、 长期奖励
短期奖励通常试图在短期(如季度或年度)通过现金奖励或者特别奖赏(如给予两天的额外带薪假期)的办法来激励员工的绩效,而长期奖励则力图在一个相对较长的时间里影响员工的未来绩效。典型的长期奖励计划包括允许员工按照预先确定好的、有利可图的价格来购买股票所有权计划或者股票期权计划。长期奖励的基本原理是,员工个人愿意对组织的未来成功进行投资,而这种投资又有可能转化为一种可持续的高水平绩效。
短期奖励和长期奖励的应用都非常普遍。
5、 收入保障
收入保障计划是在一位员工生病、残疾或者丧失工作能力时,组织为其提供的一种薪资补充和支持计划。有些国家还通过法律强制组织制定收入保障计划。
在收入保障计划之下包括像医疗保险、养老金计划以及储蓄计划等类型的福利计划。
6、 生活和工作平衡
与工作和生活的平衡有关的福利计划主要是用来帮助员工在工作活动与非工作活动之间达成更好的平衡。
7、 补贴
在有些国家和组织的福利中,还包括像住房补贴和交通补贴等项目。
8、 关系报酬
关系报酬在本质上是无形的,它包括上级的认可和在组织中的地位、就业保障、富有挑战性的工作、学习的机会以及在工作中构建私人关系的机会(其中包括友谊和爱情)。
五、 绩效管理体系的目的和作用
1、 战略目的:帮助高层管理人员实现战略性经营目标;2、 管理目的:为制定员工管理决策提供有效和有用的信息;3、 信息传递目的:告知员工他们的表现如何,并传达组织和管理者对他们的期望;4、 开发目的:使管理人员对他们的下属提供指导;5、 维持组织目的:为人力资源规划和配置提供信息;6、 档案记录目的:收集可以用作各种目的的有用信息(如甄选测试开发工具、管理决策等)。
【①完善管理职能,监控计划、组织、领导和控制四项职能的执行状况;②促成量化管理,使得公司的各层次决策更多的依赖于数据分析或询证;③促成组织内部沟通、监控机制的形成;④避免不必要的资源浪费。】
六、 理想的绩效管理体系具备的特征
1、 战略一致性
个人目标、部门目标和组织目标相一致。
2、 完整性
所有的员工都要接受评价;绩效评价涵盖整个绩效审查周期;所有的主要工作职责都要接受评价;无论优良绩效还是不良绩效,都应当提供反馈。
3、 实用性
可用性强;容易使用;利用其进行决策的人接受这套体系;这套体系的收益大于成本。
4、 有意义性
每一种工作职责的绩效标准和评价内容都是重要的而且是相关的;只对员工具有控制能力的工作职责进行衡量和评价;绩效评价定期举行并且时机恰当;这套体系能够为评价者提供持续性的技能开发;绩效评价结果被用于重要的管理决策。
5、 明确具体性
这套体系能够给员工提供详细的指导,让他们指导组织对他们的期望是什么,同时他们在多大程度上达到了组织的这些期望。
6、 绩效辨别性
这套体系应当能够识别出有效和无效的行为和结果,因此也能够识别出具有各种不同绩效水平的员工。
7、 可靠性
绩效衡量指标是一致的;绩效衡量指标是没有偏差的。
8、 有效性
在绩效衡量指标中包含了所有的关键绩效内容;绩效衡量指标没有遗漏任何重要的绩效内容;绩效衡量指标中不能包含员工不可控的因素。
9、 可接受性和公平性
员工认为绩效评价结果以及根据绩效评价结果所确定的报酬是公平的(分配公平); 员工认为决定绩效评价等级以及后来的报酬的程序是公平的(程序公平)。
10、 参与性
在举行绩效评价会议之前,首先从员工那里收集他们的个人绩效信息;员工通常对如何衡量自己的绩效提供建议,以参与到绩效管理体系的创建过程中。
11、 开放性
经常对绩效进行评价,同时持续性地提供绩效反馈;绩效评价会议是一个双向沟通过程,而不是一个管理者直接将信息传递给员工的单向过程;绩效标准是清晰的,并且持续性地提供给员工;绩效沟通是以事实为依据的、公开的、坦诚的。
12、 可纠正性
绩效体系中应当有一个申诉程序,以使员工可以通过这个程序对不公平或不正确的决定提出质疑。
13、 标准化
绩效评价对于不同的人以及在不同的时间里具有一致性。
14、 伦理化
管理者在进行绩效评价时必须抛开其个人的好恶; 员工的隐私应当得到尊重。
七、 绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合绩效管理体系是其他人力资源管理和开发活动的一个重要支持者:
1、 绩效管理为确定员工的开发需求提供信息;
2、 绩效管理为人力资源规划提供了关键性的信息;
绩效管理为薪酬管理提供信息。
以上就是读文网小编为大家提供的绩效管理与薪酬设计,希望大家能够喜欢!
看了“绩效管理与薪酬设计”
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绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,读文网小编把整理好的绩效考核的设计方法分享给大家,欢迎阅读!
作者:陈会勇
管理在企业界是个永恒的话题,绩效考核在人力资源管理领域更是争议颇热的话题。有人说,绩效考核是一注化学剂,能够让“死水变成活水,活水变成沸水”,也有人说,绩效考核是企业内部组织的竞赛,有人“为之欢呼”,有人“为之愁苦”。
为什么“绩效考核”现在成了一个让许多HR管理者头疼、让很多员工默视或抵触的难题?这得从国内企业绩效考核现状及方案实施面临的突出问题追根溯源。本文主要结合接触的企业内部自行推行效果和管理咨询从业经验两方面进行通病概述和根源分析。
将“绩效考核”等同于“绩效管理”,与“绩效管理”中其他步骤脱节。在接触过的几家公司中,许多管理人员认为绩效考核的关键是怎样将业绩考核指标量化,如何让考评者公正、公平、公开的开展业绩评估等,关心的只是个人业绩考核指标的合理性和个人业绩评估的公平性,而忽视了与绩效计划、绩效分析、绩效沟通、绩效改进、考核成绩应用等其他步骤的衔接,导致绩效考核最终过于生硬而流于形式,实际效果不佳。
造成这样结果的原因是多方面的,但多数与国有企业老体制(人事管理而非人力资源管理)、缺乏HR专业人员、全员参与HR管理意识不强、绩效考核实施目的不明确等方面相关。
绩效考核方法“崇新媚外”,考核方案改革错位或过于激进,忽视“软着陆”。 随着国外先进的企业管理理念与方法为越来越多的国内企业管理者接受和应用,在部分企业管理者应用成功的同时,也有相当多的企业管理者开始掀起一股“崇新媚外”之风,即力求“创新”,崇尚“国外”,要么自己设计或请咨询公司设计标新立异的方案才满意,要么学国外流行做法,如不管自己是否适用,套用现流行的“平衡积分卡”“3K绩效考核法”等通用模版。倏不知,平衡积分卡是基于企业已建立清晰的战略地图并实施战略管理和考核管理的一种有效方法。然而国内有很多企业,尤其是小企业,自身发展战略都未清晰建立,就强推“BSC”法,结果是“揠苗助长”,很难推行到底;有的大中企业则因本身绩效文化基础较差,加之缺少过渡方案,未有效“软着陆”而被全盘否定或搁置一旁。
造成这种现象的一个表层原因是HR管理者随波逐流或管理咨询公司投其所好,未能真正设定“基于现实,又高于现实”的实操性或过渡性方案;那么深层次的原因又是什么呢?分两类情况进行分析。
第一类,客户自身未能真正明确或统一意识到自行设计或推行绩效考核各阶段的主要目的有哪些,重点目标是什么。绩效考核的目标导向是多样化的,有“将薪酬与绩效结合”“检查工作完成情况”“培养员工的能力”“辅助员工进行职业生涯规划”“确定培训需求”“改变企业的组织文化”等诸多目标。目前国内大多数企业把“将薪酬与绩效结合”作为主要目的。这就可能导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效考核,从而使绩效考核误入歧途。另外,各层员工对绩效考核的期望目标也不一致,对方案实施效果产生都会产生一定落差,以致影响执行效果。
第二类,多数咨询公司未能真正把握客户最紧迫、最关键的需求,而是按通行或相对科学方案套用,以期解决所有问题。值得咨询同业注意的是,客户聘请咨询公司设计绩效考核体系,有的是侧重借机裁员调人,有的是侧重激励员工,也有的是侧重通过责任传递、压力分解间接带动人员的快速成长。
解决以上两类问题的思路是客户充分了解绩效考核各阶段的目标和侧重点,同时通过充分宣导,统一各层员工期望导向。咨询公司则需深入把握各阶段客户,尤其是高层的真正想法,按需开方,并提供过度性或动态调整方案。
过于关注“技术”因素,忽视“人为”因素。为了能尽快现学现用,解决绩效考核当务之急问题,许多HR管理者都乐衷于收集和应用一些所谓比较科学的操作工具、表格、软件等,大部分时间待在办公室琢磨这些工具,而忽视了影响绩效考核很关键的一个因素
——“人为”因素,具体体现在缺乏足够的“沟通与反馈”。而“沟通与反馈”这种方法始终贯穿于绩效计划、绩效评估、绩效考核、绩效面谈、绩效辅导、考核成果应用全过程管理中。几乎所有目前出现的如员工个人业绩考核导向与企业/部门战略不匹配、业绩合同不合理、考核指标不科学、考评的主观性与片面性、员工执行不到位等都能深究于此症结上。
为了让读者能更直观的思考和理解本文的观点和问题解决思路、方法,并从中受益。本文将根据以上常见问题,结合以下实际案例,从全程参与设计、辅导、跟踪本企业绩效考核方案的咨询顾问角度,提供相应的案例分析与解决思路、方法参考。
按理:某大型电信运营企业旗下分公司,在同行业一直保持市场占有率领先地位。03-04年业务/人员平稳发展,自05年下半年开始,市场竞争加剧,业务规模迅速增长,相应的人员规模扩张也很快,至06年初,已猛增至1200余人,比05年年底净增337人,增长率达37.6%;
该企业由于各种历史原因,在企业管理和人力资源管理上存在以下突出问题:
1、 企业缺乏明晰的战略规划和人力资源规划,业务和人力资源管理完全根据上级公司和市场形式而定,缺乏前瞻性、指导性和计划性。
2、 由于缺乏统一的战略主线,主营业务相同的部门却各自为营,差异性较大,具体表现在人员无序扩张、经营侧重点不一、经营策略变动频繁等突出问题,市场职能部门为此常常束手无策。
3、 中层管理人员短缺、断代,基层管理人员管理能力普遍偏弱,HR部门和功能缺失
4、 由于HR部门和专业人员的缺失,加上“团队意识”的僵化思维,导致目前绩
效考核只强调考核到“班组”即可,未有效考核到个人。
针对以上问题,首先要怎样设计一套“切实可行”的绩效考核方案呢?
首先我们通过前期充分的访谈与调研分析,掌握了该企业各部门业务及人员特点和原有绩效考核方案。
其次多次与客户中高层沟通,掌握客户的真正需求和绩效考核方案设计工作基本原则。我们发现客户比较注重方案的可操作性和有效性,主要通过新考核方案的实施将业绩压力分解到每个人身上,减轻高中层管理者的压力,确保完成年度基本业绩任务,同时带动基层管理人员在适度压力下尽快成长,提升管理能力,为关键员工职业发展规划提供参考依据。
所以确立了“前期方案以激励导向为主”“基于现实又高于现实”“必要的科学性与一定的实操性”三大基本原则。
接着根据客户的要求,我们提供了3套参考方案:BSC法(平衡积分卡),KPI+GS方案(关键业绩指标+目标任务书),KPI+CPI+评价指标(工作态度与能力)。
第一套方案经与客户高层反复协商确定:PASS。主要是两点原因,一是高层反映企业没有明晰的战略目标,受各种因素的限制,短期内也很难制定,二是该企业财务指标很少,只有内部虚拟利润,财务部功能也不全,只承担基础管理工作,如稽核等。我们的建议是待企业战略地图建立之后,再逐步转向此方案。 第二套方案经与客户中层协商时最终也决定:PASS。主要是大多数部门负责人反映,以前GS考核项多为日常基础管理要项,一般固定不变,指标变动的多为市场业绩指标中的某几个指标。根据我们的综合分析,我们认为部门GS目标变动不大,个人GS目标因上面政策的频繁变动,很难设定或很难实现,建议取消GS考核项。
基于该企业是具有国有企业背景,最终采用了第三套方案,当然作了一定调整,如为解决基础管理问题屡犯不止难题,将该项作为减分项;为强化职能管理人员的市场支撑责任,承担一定比例市场业绩指标,同时纳入“内部客户”评价指标;为强化管理层管理能力提升,部门经理考核不仅与部门考核成绩挂钩,还加入一定比例的管理绩效指标;按照客户要求,继续保留对员工“德”“勤”考核,即“工作态度”和“工作能力”考核,为防止打分主观性、片面性,采取“关键事件法”进行考核。
光有一套“切实可行”的方案还不够,如何让方案能从“切实可行”实现到“行之有效”的跨越则是大家共同关注的话题。
那如何把握该方案推行时“行之有效”的控制点呢?
第一点:用专业知识、技能武装客户HR管理队伍
咨询项目的另一个间接成果是引导客户方HR人员尽可能的全程参与,帮助客户培养出一只专业的HR管理队伍。 即使项目组撤出企业,客户自己的HR管理队伍也有能力继续推行和完善方案。
在此次项目中,我们作了以下工作:
1、方案设计过程中,我方与客户方项目组成员共同在一独立办公室办公,双方可以随时交流、学习、探讨,让对方熟悉方案设计的原理、思路和方法;
2、方案推行初期,单独对客户方HR管理人员进行了专项培训,涉及该方案实施要点、难点,以及可供参考的解决方案(一般我们都会提出2套以上方案,并阐述各套方案的优缺点);
3、不定期的解答客户方HR管理人员提出的问题,为其提供相关操作工具和模版,并推荐其参阅优秀的绩效考核管理书籍。
第二点:开展“全民总动员”,帮助HR管理者赢取“民心”
为帮助客户HR管理者赢得尽可能多的理解和支持,我们始终将“充分沟通与反馈”这一原则贯穿整个方案实施过程中。方案设计中,开展大量的沟通访谈和部门研讨会;方案试行初,开展对其他管理者和员工的集中宣贯和培训;方案试行中,从各部门抽调一人在HR部门轮流锻炼,熟悉该方案的操作要点,以便回岗后指导各自部门的HR工作;与各级管理者或对HR感兴趣员工进行非正式沟通,交流探讨并反馈绩效考核有关问题。
通过充分沟通与反馈,不仅树立了顾问的专业形象,更帮助HR管理者赢得更多的理解和支持,便于方案的有效贯彻和执行。
第三点:动态调整方案,提供适度的自主权,保持一定的机动性
任何方案自身并不能十全十美,同样任何方案也只能在一定条件下有他的适用性。为此,推行方案时,我们始终强调,方案制度、原则是死的,操作形式允许有适度的自主权,具体表现在推行管理例会制时,鼓励各部门创新形式,使效果最大化;个人绩效考核表中,目标值和计算方法可根据打分情况作适度的调整等。同时,也注重一定的机动性,具体表现在提供了过渡方案和允许企业经营侧重点不同,动态调整考核侧重点。
事后通过客户反馈和跟踪对比分析得知,目前该方案的推行虽然仍存在一些问题,但总体上已取得较明显的效果,并有利的推动人力资源管理其他工作的开展。
综合以上绩效考核通病概述和咨询案例分析,我们可以总结得出,只有以“深入把握客户真正需求”为前提,以“系统思想而非局部意识”为理念,以“基于现实又高于现实”为原则,以“培养内部专业HR管理队伍”为保障,以“充分沟通与反馈”为手段,才能实现绩效考核方案从“切实可行”到“行之有效”的跨越!
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绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,读文网小编把整理好的绩效考核与薪酬设计分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1.按时间划分
(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。
(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为定期考核提供依据。
2.按考核的内容分
(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人。
(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为,如服务员的微笑和态度,待人接物的方法等,即对工作过程的考量。
(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量,如产品的产量和质量、劳动效率等,侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
3.按主观和客观划分
(1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核,如生产指标和个人工作指标。
(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价,如工作行为和工作结果。
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简历是日常生活中一种非常重要的文本,下面是由读文网小编分享的优秀简历模板设计,希望对你有用。
姓名: 姜先生 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 四川-其他 年龄: 34
现所在地: 广东-佛山 身高: 175cm
希望地区: 广东、 四川、 浙江、 重庆
希望岗位: 物流/采购类-仓库经理/主管
物流/采购类-物流总监
物流/采购类-物流经理
寻求职位: 仓库经理、 物流经理、 仓库主管
教育经历
1995-09 ~ 1998-07 西南财经学院 经济管理 大专
1992-09 ~ 1995-07 四川省,邻水县,邻水一中 理科 高中
培训经历
2011-03 ~ 2011-11 支点国际在线 高品质沟通
2008-10 ~ 2009-05 锡恩培训 黄埔骨干执行力 毕业证
2004-09 ~ 2006-07 山木培训 生产与运作管理 毕业证
2000-09 ~ 2003-07 山木培训 物流管理 毕业证
***公司名称 (2010-09 ~ 至今)
公司性质: 民营企业 行业类别: 皮革业(家私、造鞋、皮具…)
担任职位: 物流经理 岗位类别: 其他相关职位
工作描述: 1.全面协助财务总监开展本部门的各项管理工作,以确保物流部的工作的顺利进行;
2.编制物流部的各种工作计划,并监督实施;
3.在财务总监的指引下,参与编制本部门的各种流程及管理制度;
4.与相关部门的沟通及协调工作;
5.ISO9000文件、各类程序文件的确保实施及监督,严格执行按单作业;
6.各种车辆的调配、物流公司的评审工作;
7.仓储部盘点工作的落实,确保帐、物、卡的一致性;
8.各种呆滞物流的提报并协同相关部门进行相应的处理工作;
9.各种物料的跟进、生产进度的调配工作;
10.外协厂家的筛选、评估及沟通工作;
11.货物出厂的三审工作,放行条的监督工作;
12.制定本部门的相关计划,保障物流的顺畅;
13.完善物流部的年度规划、月度计划;
14.物流部人员的培训工作,严格执行理论与实际相结合;
15.分派部门各级人员的日常工作;
16.完成上级领导交代的其实事宜。
离职原因: 公司执行力太差,不能完全展示自己的能力
***公司名称 (2007-05 ~ 2010-09)
公司性质: 合资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 物控经理 岗位类别: 物控经理/主管
工作描述: 1.负责物控部的整体工作事务,保证物控部各种工作的顺利进行;
2.与公司其他部门的沟通及协调工作;
3.参与公司的宏观管理和策略制定;
4.物控部的工作策划与控制物料库存量,确保不断料、不呆料、不积料、降低库存成本;
5.与相关外协厂家及供应商的沟通协调工作;
6.供应商的筛选及评估工作,确保公司物流的正常运作,保障各种入库物料的品质的正常;
7.各种生产进度的调配工作,以确保销售部各项工作的落实;
8.与技术部门的沟通工作,确保BOM表的正确性及供应链的正常运作;
9.负责仓库主管、PMC主管、储运部主管的培训及指导工作,确保各项工序的落实状况;
10.审订和修改物控部的各种流程及管理制度,确保物控部严格按照ISO9000文件的思想作业,以达到持续改善的目的;
11.检查和审核物控部各级员工的工作进度及工作效率,严格按PDCA的理念工作;
12.物控部的各种程序文件及相关制度的制定、修改工作;
13.执行及督导物控部的各项各项工作的落实状况;
14.对物控部整体工作的研究及完善,并对现有的工作绩效进行相应的评估;高级文员的个人简历模板
15.加强物控部人员的工作协调及控制,以确保仓储组、PMC、储运组的运作有序的进行;
16.编制及执行本部门的培训计划;
17.公司所有供应链的监督及控制,减少不必要的浪费;
18.各项工作的呈报及检讨工作;
19.物控部的具体工作策划;
20.完成总经理交代的其他工作;
离职原因: 另谋发展空间
***公司名称 (2004-04 ~ 2006-04)
公司性质: 外资企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位: 仓库主管 岗位类别: 仓库经理/主管
工作描述: 1.负责仓储部的整体工作事务,保证仓储部各种工作的顺利进行;
2.与公司其他部门的沟通及协调工作;
3.参与公司的宏观管理和策略制定;
4.仓储部的工作策划,确保各种物料及时、准确、安全的到达相应的车间及客户手中;
5.审订和修改仓储部的各种流程及管理制定,确保仓储部严格按照ISO9000文件的思想作业,以达到持续改善的目的;
6.检查和审核仓储部各级员工的工作进度及工作效率,严格按PDCA的理念工作;
8.签发仓储部的各种文件及单据;
9.执行及督导仓储部的各项各项工作的落实状况;
10.对仓储部整体工作的研究及完善,并对现有的工作绩效进行相应的评估;
11.加强仓储部人员的工作协调及控制,保障各仓位的正常运作;
12.编制及执行本部门的培训计划;
13.公司所有进出物料的控制,减少不必要的浪费;
14.各项工作的呈报及检讨工作;
15.仓储部的具体工作策划;
16.完成上级领导交代的其他工作;
离职原因: 完成自己的五年计划
***公司名称 (2000-10 ~ 2004-01)
公司性质: 私营企业 行业类别: 皮革业(家私、造鞋、皮具…)
担任职位: 仓库副主管 岗位类别: 仓库管理员
工作描述: 1.负责木材仓、环控仓、危险品仓、工具仓等所有配件仓的整体日常工作安排;
2.负责各原材料仓人员的分配及进出物料的监控,严格执行按单作业,确保帐、物、卡一致;
3.与相关一线班、组长的沟通及协调工作;
4.参与物控部各种流程的讨论工作;
5.参与各种单据的一审工作;
6.仓储相关文件的修改,完成后的呈报工作;
7.对仓管的考勤、培训、考核、考试等,提高工作效率,预防错漏发;
8.对部门各种异常的呈报,确保事情的落实及有效性;
9.接受上级领导交待的其他工作。
离职原因: 寻求更好的发展空间
***公司名称 (1998-10 ~ 2000-09)
公司性质: 外资企业 行业类别: 计算机硬件
担任职位: 仓管员 岗位类别: 仓库管理员
工作描述: 1.对进出仓库的各种单据的审核及收发工作;
2.仓库各种呆滞物料的提报工作;
3.物料出、入库后的整理、摆放、标识、做帐等工作;
4.对合格品才能入库的监督工作;
5.先进先出的执行工作;
6.每月月底的盘点、异常的提报、安全库存的报警等工作;
7.所负责的仓位的安全提报及预防工作;
离职原因: 另谋发展空间
项目经验
PMC的建立 (2007-08 ~ 2009-01)
担任职位: 物控部经理
项目描述: 自进入天赏家具公司后,PMC是一个空白,仓管人员又要管物料,又要管物料的跟进,生产的协调工作,到最后,什么工作都没有做好!帐不对,呆滞物料一大堆!我清楚的记得,那天是2007年8月16日,总经理正式宣布,物控部PMC组正式成立,心里头既高兴,又好像还找不到方向!原因为我以前没有做过这方面的规划,难啊!但我想:刚开始出来打工时,还不是什么都不懂,本想找一个对口的专业,比如报关什么的,但都因为没有经验而被很多老板拒之门外,最后还不是一步一步从仓管做到现在这个位置。说干就干,把培训用到的理论知识运用到实际工作中去,开始很累,每天基本上都要加班到11:00后才能下班,技术部出来的BOM表根本不正确,得一个一个的核对,还好,有两个得力的下属,肯干,我要的就是这股力量。还有有一个对EXCEL函数非常精通。刚开始一个礼拜,不是物料没到位就是来料品质不合格,或者是计划未安排好,搞得生产部的怨言很多,随时在会上都有别人家骂的危险!通过一段时间后,我们对PMC做出了相应的调整,召集公司对产品比较熟悉的员工梳理BOM表,将PC/MC分开工作,但必须合作,有空不许在办公室呆着,PC需了解供应商的生产能力,MC需彻底跟进生产的实际生产能力,以解决现实的物料、生产、品质等突发性异常状况。截止到2008年5月,计划合理了,BOM表已经有80%完全OK了,仓库的呆滞物料从原来的380万的库存降低到220万了!我现在最大的愿望是想换一种环境来满足自己的成就感!我不会忽悠,所以,现实的公司我不愿意呆!一件事,要么就做好,要么就不做!弄虚作假与强盗没有什么区别!现在的管理,经验及学历固然重要,但做人更重要,有一句话是这样说的:做事先做人!作为管理者,让工人每天开心的做好每一件事,让老板盈利是我们最大的职责!
责任描述: 1.和技术部总监沟通,解决现实存在的根本问题;
2.了解生产现场的实际工作能力,为后续计划的准确性做好基础资料;
3.对供应商进行相应的指导、培训工作;
4.对下属的工作分配,确保事情的合理性;
5.与技术、品质、销售人员进行沟通,确保各种工作的顺利进行;
6.深入到仓库了解各种物料呆滞的原因,并进行相应的处理;
7.各种进出物料的控制,严格做到所有进出仓库的物料都必须给物控人员签字确认,以确保计划的合理性;
8.与采购部及品质的沟通协调工作,确保入库物料的品质;
9.对下属人员的指导、培训、监督等工作;
10.各种进出物料的放行审批权。
技能专长
专业职称: 仓库管理、物流管理
计算机水平: 中级
计算机详细技能: 1.熟练的运用EXCEL及WORD;
2.能熟练的操作ERP系统;
技能专长: 1.有长达13年的仓库管理及5年的物流管理经验;
2.对看板管理、6S管理、JIT(准时化生产)管理等有长达8年的经验;
3.有长达6年的团队组建、物流管理培训、仓库管理培训等经验;
4.有5年的沟通培训及心态培训、绩效管理经验;
5.有4年的ISO9000内审员经验;
6.有4年的ITCT验厂经验;
7.有8年的成本控制管理经验;
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平:
求职意向
发展方向: 本人具有丰富的管理经验,现阶段最大的希望是需要找一个执行力非常强的公司来展示自己的能力。作为一个管理者,部门之间的沟通是必要的,同时要敢于提出问题,解决问题,光说不做是现实很多工厂内部存在的一个通病,会做但不会沟通也很难在职场上有发挥的空间!兼顾所有的管理,我得出以下结论:管理者需要有一个预防问题发生及解决问题的能力,同时给你的下属提供一个有有机会展示自己能力的平台,事后的补救工作会浪费更多的精力及物力!对于工厂物流管理、仓储管理,计划管理、团队建设、成本管理等本人具有13年的管理经验,希望通过自己的努力,找到一个能展示自己能力的环境,兢兢业业为贵公司服务,带来更大的收获,消除更多的浪费及公司存在的隐患,把团队带领得更好,走得更远!
其他要求: 1.公司执行力一定要强,引用ISO9000的一句话:该说的一定要说到,说到的一定要做到!同时引用锡恩培训的一句话经典名言:现在就去做,马上就去做!
2.公司有一个良好的发展平台及公平的竞争机制。
3.公司需有健全的组织架构。
自身情况
自我评价: 1.有长达13年的仓库管理及5年的物流管理经验;
2.对看板管理、6S管理、JIT(准时化生产)管理等有长达8年的经验;
3.有长达6年的团队组建、物流管理培训、仓库管理培训等经验;
4.有5年的沟通培训及心态培训、绩效管理经验;
5.有4年的ISO9000内审员经验;
6.有4年的ITCT验厂经验;
7.有8年的成本控制管理经验;
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