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在求职中,一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见,求职不单单是你有能力,有才华就能横行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才华没那么出众,但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓名: 陈先生 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 山东-潍坊 年龄: 33
现所在地: 广东-惠州 身高: 175cm
希望地区: 广东
希望岗位: 行政/人事类-人事经理/主管
寻求职位: 行政经理、 高级行政主管
教育经历
1999-09 ~ 2002-07 合肥联合大学 企业管理 大专
**公司 (2008-04 ~ 至今)
公司性质: 外资企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位: 行政经理 岗位类别: 人事经理/主管
工作描述: 1)协助总经理决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
(2)就公司重大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。
(4)负责审核员工录用、晋升、调配、辞退培训、考绩、惩罚意见,并提交总经理决定。
(5)负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划,并及时监督、检查其执行情况。
(6)负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
(7)完成总经理临时交办的工作。
**公司 (2006-03 ~ 2008-04)
公司性质: 外资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 岗位类别: 行政经理/主管
工作描述: 负责公司行政管理、后勤保障日常工作;负责公司各部门工作的协调沟通,直营店的工作开展情况和监督检查;负责行政规章制度的起草和修订;负责公司外联、资产管理、员工宿舍管理,与物业方的沟通和问题和解决处理等日常事务。
**公司 (2003-02 ~ 2006-03)
公司性质: 外资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 岗位类别: 人事经理/主管
工作描述: 制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
组织制定、执行、监督公司人事管理制度;
监督公司《纪律守则》的实施;
开发人力资源,为实现公司经营发展战略提供人力保障;
根据各部门人员需求情况,提出内部人员调配方案,促进人员的优化配置;
拓宽招聘渠道,制定招聘计划、招聘程序,进行初步面试甄选,为部门推荐合格的候选人
控制公司的招聘成本;
负责公司的员工档案管理,维护HRIS系统的正常使用和及时更新资料和数据;
根据公司对绩效管理的要求、绩效评估政策;组织实施绩效管理,并对各部门绩效评估过程进行监督控制,及时解决各种问题,不断完善绩效管理体系;
制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审;
完成公司制度的培训需求调查,完成、实施年度培训计划,完善培训制度和管理培训设施,开发培训课件,完成及保存培训录录,跟踪培训效果;
完善公司的福利制度,并负责公司社会保险的申报及缴交、变更、赔付、记录;
为减少员工流失提供建议及改善措施;监控公司的人员流失;
负责监督公司各部门对<劳动法>及相关人权法则的遵守情况;对不符合的情况提出相应的改善措施。
**公司 (2002-09 ~ 2003-02)
公司性质: 外资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 岗位类别: 人事经理/主管
工作描述: • 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验;
技能专长
专业职称:
计算机水平: 初级
计算机详细技能:
技能专长: 企业管理5年经验 1.熟练运用办公软件 2.熟练处理文字及表格
其它技能: 1.有7年的行政工作经验 2.熟悉劳动法 3.熟悉政府工作流程 4.有大型客户验厂经验 5.懂得处理劳资纠纷
语言能力
普通话: 粤语:
英语水平: 口语一般
英语: 一般
求职意向
发展方向: 人力资源总监 行政经理 具有7年以上的本职工作经验 熟悉ISO9001质量管理体系 有丰富的验厂经验 例如迪斯尼 沃尔马 ICTI 等客户验厂 八年的2000人以上的外资企业行政管理经验 对新旧劳动法有独到的见解
其他要求:
自身情况
自我评价: 精通现代企业人力资源管理并具有深厚的人事行政管理理论.
§7年的人事行政经理经历,善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。
§熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟,能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才,可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)
§属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。
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时间:
在求职中,一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见,求职不单单是你有能力,有才华就能横行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才华没那么出众,但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓名: 陈先生 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 四川-达县 年龄: 26
现所在地: 广东-东莞 身高: 168cm
希望地区: 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-广州
希望岗位: 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政经理/主管
工业/工厂类-跟单员
物流/采购类-采购专员/助理
寻求职位: 行政人事主管、 行政人事助理、 跟单员
待遇要求: 可面议
最快到岗: 随时到岗
教育经历
2001-09 ~ 2004-07 达州市达师校 文科 中专
培训经历
2010-07 ~ 2010-07 深圳市瑞峰盈 ISO9001:2008 内审员资格证
2008-07 ~ 2008-10 达州市八益驾校 机动车驾驶 驾驶证,货运资格证
2007-07 ~ 2007-09 深圳宝安网联电脑专修学校 CAD
工作经验至今4年0月工作经验,曾在4家公司工作
***公司名称 (2010-06 ~ 至今)
公司性质: 私营企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 行政人事经理 岗位类别: 人力资源总监
工作描述: 1、负责本部门日常运作和管理并协助总经理对各部门综合协调。
2、负责公司制度的完善和修改,并按照公司规章制度对各部门执行情况进行监督检查。
3、对公司人资状况进行分析制定出符合公司实际的人资方案并具体实施。
4、对公司各部门工作按照公司考核制度进行考核,并建档。
5、负责建立人资档案,规范人事工作。
6、根据公司实际情况制定出相应的培训计划并实施。
7、根据公司相关规定对保安、食堂、宿舍进行监管并对不足项进行整改。
8、负责公司消防安全及生产安全的培训、监管并参与事故调查处理。
9、负责调配监管办公用品和劳保用品的使用情况。
10、配合总经理做好公司企业文化,让员能拥有一颗感恩的心。
11、不定期的和员工心与心的交流,增加员工归属感。
12、组织各类活动丰富员工的业余生活,从而增强员工凝聚力和团队合作意识。
***公司名称 (2009-04 ~ 2010-06)
公司性质: 民营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 行政/人事主管 岗位类别: 人力资源总监
工作描述: 1、 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理进行各部门的综合协调,完善、健全和落实公司规章制度
2、 代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼
3、 负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析,确保工作岗位的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费
4、 做好考核、考察工作,建立人事资料档案,规范人事工作程序
5、 做好员工劳动纪律管理,抽查员工劳动纪律执行情况
6、 负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题
7、 根据公司制度对公司保安、饭堂、宿舍进行管理
8、 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作
9、 参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见
10、对公司的会议主持接待.场地准备.通知.签到.会议记录与纪律.以及会后的跟进工作
11、不定期举行各种活动及聚餐,增加公司的凝聚力和员工对公司的归属感及荣誉感
***公司名称 (2007-01 ~ 2009-04)
公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 人事助理 岗位类别: 人事专员
工作描述: 1、负责员工的招聘、录用及解聘、辞退以及内部调动等,负责全司员工劳动合同及人事档案的统一管理,及时办理劳动合同的签定、续签、解除或终止,协助处理有关劳动争议
2、根据公司经营发展需要,负责员工教育培训工作,提高员工素质
3、负责公司员工社会保险的购买,处理工伤事故及办理手续
4、负责公司5S的推行及持续改善
5、按计划订购和发放卫生用品、文具用品、劳保用品并登记
6、协助行政主管管理与监督后勤工作(保安、宿舍、饭堂、清洁工、车辆及水电管理)
7、执行各项规章制度,完成领导交办的其他工作
***公司名称 (2006-04 ~ 2007-01)
公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 生产跟单 岗位类别: 跟单员
工作描述: 根据公司生产订单结合各部门力量控制产品质量,跟进生产进度,及与各供应商之间沟通协作。在公司工作期间工作效率得到了上级主管领导的认可与肯定。
技能专长
专业职称: 开车
计算机水平: 初级
计算机详细技能: 能熟练操作Word文档 Excel表格 WPS2000及 Powerpoint 电脑的组装与维修CAD绘图
技能专长: 能熟练操作电脑,在人事行政工作岗位上已有四年多的工作经验,在行政人事工作中能独挡一面。能独立推行7S活动,对ISO9001:2008了解,有ISO内审资格证。对工厂各个模块运作了解。特别对布绒玩具、手袋、制衣工艺流程了解。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 差
英语水平:
其他: 一般 其他: 一般
求职意向
发展方向: 将致力于人力资源和行政方面发展
其他要求: 包食宿,购买五险
自身情况
自我评价: *吃苦耐劳,有较强的学习和实践能力,抗压能力强,具有挑战精神
*遇事冷静,有耐性,对工作认真负责
*责任心强,为人诚恳,沟通能力强、能信守承诺
*善于倾听并吸取别人的意见
*对《劳动法》了解,对处理劳动争议有一定的应变能力
*对行政人事工作有自己独特的管理方法
*经过多次的军拓训练,具有很强的团队合作意识
*有处理职工社保和工伤申报的相关经验
*对ISO有一定的了解
*可以独立的编写公司规章制度
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时间:
在求职中,一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见,求职不单单是你有能力,有才华就能横行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才华没那么出众,但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓名: 蓝女士 性别: 女
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 广西-河池 年龄: 35
现所在地: 广东-东莞 身高: 156cm
希望地区: 广东-深圳、 广东-广州、 广东-东莞
希望岗位: 行政/人事类-人力资源总监
经营/管理类-分公司/办事处经理/主管
经营/管理类-部门经理
寻求职位: 常务副总、 人力资源总监、经理、 总裁助理、总经理助理
待遇要求: 可面议
最快到岗: 随时到岗
教育经历
2010-09 ~ 2012-09 中山大学 工商管理 硕士
1994-09 ~ 1997-07 广西大学 新闻 大专
培训经历
2005-03 ~ 2005-05 东莞智通职业培训学校 人力资源管师 结业证
2004-09 ~ 2004-10 方之见顾问公司 ISO9000/ISO14000内部审核员 内审证书
工作经验至今11年4月工作经验,曾在3家公司工作
***公司名称 (2009-12 ~ 2011-04)
公司性质: 外资企业 行业类别: 快速消费品
担任职位: 行政人事部经理 岗位类别: 人事经理/主管
工作描述: 工作描述:
1、企业文化导入与宣贯,文化大纲之编写与实施;加强集团对子公司之管控力度,企业发展规划、重组企业构架、核心团队组建、机制平台构建。
2、建立企业管理体系,完善管理制度,推行书面化质量管理系统;梳理内部管理流程,清晰部门职能,建立业务汇报及专线责任制,及时处理不良问题,管理争端解决程序。
3、进行岗位工作分析,建全职务说明书,建立晋升晋级考核标准,组建管理层培训体系与员工职业生涯规划发展体系,加大培训力度,有效监控企业人力配置,提高整体综合素质。
4、制定公司福利政策,组织提薪/晋升评审,完善绩效考评体系,进行绩效反馈、面谈、改善、跟进,达成企业目标与部门业绩及个人绩效。
5、内部人力、物力成本的全面预算与控制,最大限度地开发资源,节约成本。
工作业绩:
1、在集团内首个提出及执行‘限时解决问题,促进工作效率’的理念,将各环节之沟通协商解决问题时间由原来的15-20天,缩减为3个工作日,并有效解决问题,提高整体工作效率。
2、在东莞公司内开启沟通快线,积极主动与各层级沟通,有效降低员工离职率,往年一直存在的‘招工难’‘人手不足,影响生产’等不良事件在本人任职期间未再发生;与同期相比,员工流失率由12%下降到5% 。
3、将‘以人为本’之理念运用到实际工作中,规划了员工申诉管道流程,建立了高层与员工对话平台;有效加强员工对企业的认同、归属感,增强企业形象。
4、首个以‘公平、公正、公开’为执行原则,塑造、维护、发展和传播企业文化;营造良好工作和生活氛围,塑造企业良好形象。
5、强制执行书面化管理制度,提高部门及工作人员之责任感,有效避免部门间推卸事故责任之现象。
6、编写及执行《福利待遇与薪酬等级制度》,有效节约人工成本。
7、加强行政费用控制,成功控制差旅、公务招待无控制、无标准、乱签单等现象,年度对比下降了18%
8、非生产用品的采购,采取‘货比三家’及‘透明报价’等方法,从源头上降本节耗,年控制节约成本较往年低15% 。
离职原因: 企业战略目标调整,主要业务外包,压缩管理人员,实行扁平化管理。
***公司名称 (2001-02 ~ 2009-05)
公司性质: 外资企业 行业类别: 机械制造、机电设备、重工业
担任职位: 工场长助理兼管理课课长 岗位类别: 人力资源总监
工作描述: 工作描述:
1、全面负责企业非生产事务工作管理,参与公司战略规划,对重大经营管理活动提出建议并参与决策。
2、塑造、维护、发展和传播企业文化,增强企业凝聚力,提高员工归属感。
3、拟订组织架构、部门权责划分,核心团队组建与机制平台构建,优化各部门人力资源配置;就内外环境的变化,及时提出调整方案,适时调整工作重点和目标措施。
4、根据企业战略管理目标,制定行政部门的年度工作计划及管控年度费用预算和专项预算,有效节约成本。
5、企业培训体系与员工职业发展体系建设与实施;建立企业人才库,加强人才梯队建设,为企业发展提供有力的人才支持;监督关键岗位人员的奖惩、任免和绩效管理工作。
6、参与ISO9000的管理工作及担当ISO14000环境管理的主要负责人,实现内部管理标准化、制度化、程序化、规范化。
工作业绩:
1、在职期间,良好的沟通有效扼制了员工罢工等不良事件的发生,获得长安政府外企主管单位委任为“企业的人民调解员”。同时,充分运用管理知识,协助企业连续三年获得长安政府授予‘年度优秀先进文明企业’称号。
2、全面负责企业行政、人事、后勤管理工作,根据公司的发展,构架人力资源体系,建立员工淘汰制、薪资绩效考核体系、人力资源成本控制,完善各项管理制度的制定及实施,降低公司经营成本;配合并参与公司经营及组织结构改革,数年来一直得到董事长的高度赞誉!
3、负责管理公司资产,遵循公平、公正、诚实守信的原则,规范资产管理行为,防范资产管理风险,建立和完善资产管理制度;向公司提供资产处置的各类统计数据及综合情况。
4、根据公司发展战略,加强关键岗位人才储备,优化人力资源配置,实现合理管控企业生产成本、有效激励员工工作激情,从而提高工作业绩,增强企业凝聚力。
5、2006年,作为新厂搬迁的主要负责人,策划了各项预备性工作,成功的完成搬迁。
6、任职八年期间,企业内无重大安全事故发生。
***公司名称 (1999-06 ~ 2001-01)
公司性质: 外资企业 行业类别: 机械制造、机电设备、重工业
担任职位: 经理助理 岗位类别:
工作描述: 该集团是国际著名的消费电子产品生产商,在东莞厚街、长安有自己的生产工厂。是Venturer及RCA等国际知名品牌的原始设计制造商;主要生产有液晶电视机、DVD家庭影音设备、便携式DVD机等先进的音响、视像及数码产品。
1、内部管理资料作成,工程资料的变更跟踪。
2、协调部门内外关系,来访宾客的接待及行程安排。
3、样品管理、办公用品管控。
4、监控、核对部门报销凭证、客户及供应商的往来对账单。
5、对下属进行指导和培养,协助相关部门处理归口工作。
离职原因: 寻求发展
项目经验
工厂整体搬迁 (2005-08 ~ 2006-09)
担任职位: 搬迁事务承担者
项目描述: 1、新厂选址、环境评估。
2、厂区建设监督与完工验收。
3、搬迁步骤与实施细则策划。
4、顺利完成搬迁。
责任描述: 从甄选厂址到搬迁完毕的所有事务的主承担人。
技能专长
专业职称:
计算机水平: 中级
计算机详细技能: 熟练运用各种办公软件,如:PPT等
技能专长: 1.十多年外资企业管理经验,对人力资源管理的人力资源规划,工作分析,岗位评价,薪酬设计,绩效考核(MBO,KPI及BSC),员工满意度调查等专业技能有实际运作经验;熟练掌握行政人事综合管理之精髓,精通人力资源六大模块<人力资源规划/招聘与配置/培训与开发/绩效管理/薪酬管理(设计)/劳动关系管理>、行政七大模块<战略规划/制度建设/体系流程/企业文化/稽核执行/资讯管理/外务管理>、总务七大模块<饭堂管理/宿舍管理/保安管理/车辆管理/消防安全/资产维护/五S管理>之管理及执行经验.
2.熟悉公司全盘运营的各个环节与流程,对企业运作过程中的效率、品质、环境、士气、安全、成本等方面的管理均有独到的见解与丰富的实战经验;能根据企业发展期的不同特点,设计合理、严谨、高效的作业流程体系,并对组织变革及系统规划有较好之经验,具备扎实的企业诊断能力;善于运用PDCA循环管理模式及企业标准化(SOP)进行管理;有ISO、5S、ROHS及SWOT分析的实际运作经验.
3.擅长各种活动的策划/组织/协调/实施及对外关系的协调处理,熟悉政府各相关职能部门工作程序.
4.擅长公司各项行政管理制度/激励机制的规划/制定与检讨,熟悉现行的<<劳动合同法>>及相关法律、法规,善于处理劳资纠纷.
5.熟悉ISO14000及ISO9000认证标准及要求,具有应对验厂之实际工作经验.
6.有超强的抗压能力,较强的心理分析能力,善于通过言行了解他人思想动态,并引导他人达成团队目标.
语言能力
普通话: 流利 粤语: 流利
英语水平:
日语: 一般
其 他: 粤语 熟练
求职意向
发展方向: 期望行业:快速消费品、零售;原材料及加工、制造业;其他
期望职位:部门经理;总监;总裁助理·总经理助理
期望地点:广州;深圳;东莞
其他要求:
自身情况
自我评价: 1.十多年外资企业工作经历,具备丰富的管理理论和实战经验,能提升企业人力资源管理水平和人才意识,制定和完善企业相关政策、制度和方案.
2.具部门及全局的驾驭和控制力,善于资源整合,长于策划,能合理利用人力、物力资源,降低企业运作成本,提升企业形象和竞争实力.
3.慎密的全局观念、较强的团队合作精神及亲和力,注重理论与实际结合,循循善诱,通过各种方式激发员工内在工作热情,快速组建工作团队,提高工作效率;凭借良好的沟通协调能力,化解工作矛盾和解决具体问题.
4.良好的逆境管理心理素质和细致的工作统筹规划能力及极强的项目推进执行力;乐业敬业,敢于迎接挑战,勇于承担责任.
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时间:
在求职中,一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见,求职不单单是你有能力,有才华就能横行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才华没那么出众,但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓名: 侯先生 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 四川-南充 年龄: 33
现所在地: 浙江-宁波 身高: 180cm
希望地区: 广东-东莞
希望岗位: 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政经理/主管
行政/人事类-人力资源总监
寻求职位: 人事& 行政经理、 人事&行政总监
待遇要求: 可面议 要求提供住宿
最快到岗: 1个月之内
教育经历
2004-02 ~ 2006-10 西北工业大学 工商管理 大专
1998-09 ~ 2000-06 四川绵阳涪江职工大学 信息管理 大专
1995-09 ~ 1998-07 四川建材校 机电 中专
培训经历
2008-04 ~ 2008-05 东莞市劳动局 员工关系管理 员工关系管理证
2007-12 ~ 2007-12 东莞市安全监督管理局 安全生产 安全主任证
2006-11 ~ 2007-07 南方科技培训学院 人力资源管理 职业经理人证书
工作经验至今10年0月工作经验,曾在3家公司工作
***公司名称 (2010-10 ~ 至今)
公司性质: 民营企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 人事行政经理 岗位类别: 人事经理/主管
工作描述: 1、负责根据公司战略发展方向,拟定公司人事与行政战略规划及组织实施。
2、负责公司组织机构设置、岗位设置、岗位职责及定员标准的动态管理和调整、确定。
3、负责招聘、晋升管理的监督、审核与完善工作。
4、负责公司各部门培训计划的审核、汇总、报批工作并对执行情况跟踪检查。
5、负责制定本部门年度预算,完善人员入离调转相关制度。
6、负责公司员工食堂、宿舍管理制度监督、审核与完善工作。
7、协助处理公司与本部门工作相关的资料申报工作。
8、负责公司与地方各级政府往来沟通,组织配合相关单位、政府对行政后勤工作的审查。
9、负责行政人事部的日常管理。
主要业绩:
1、 行政人员转正评审机制的导入、中层半年和年度述职考评实施,
2、 车间管理人员内部竞聘的的引入和实施
3、 增值项目:员工关爱工程的实施
4、 新聘大学生的培养
5、 食堂改善
***公司名称 (2008-11 ~ 2010-10)
公司性质: 民营企业 行业类别: 印刷、包装
担任职位: 行政经理、总经理特助、管理者代表 岗位类别: 行政经理/主管
工作描述: 除统筹安排人事、行政日常工作外,兼管理者代表、总经理特助,规划公司的发展、完善激励考核机制,推动企业文化建设。
主要业绩:
1、人事行政部的招聘、培训、薪资、绩效考核制度的建立和实施。
2、推行了公司产值与部门产值挂钩,部门产值与人员产值挂钩,同时推行优秀员工奖励制度。
3、梳理公司几年来的文化,主导推行公司企业文化建设,为公司做大做强奠定了文化基础。
4、根据公司发展目标,制定了未来三年的中期人力资源战略方案和实施计划。
5、本人入职后,查出了大小安全隐患30多起,安全隐患整改工作在一个月之内完成80%,两月内完成95%,提高了分公司中高层干部安全理念意识,加强了责任心。实行了安全生产责任制。
离职原因: 猎头推荐
***公司名称 (2002-09 ~ 2008-10)
公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 副主管、主管、副经理 岗位类别: 人事经理/主管
工作描述: 松景集团,香港上市公司,2000余人。
***任人事副主管
***任行政副主管
***任人事行政主管
***任人事行政副经理
人员的招聘、培训、考核、薪资、员工关系、保安、宿舍、饭堂、安全、政府关系等事务的统筹协调。
松景集团主要业绩:
1、针对民工荒,积极拓展招聘渠道,解决了民工荒问题,为公司的发展提供了人力保障。
2、由公司简单的绩效考核,逐步向科学化绩效管理实施.
3、调查同行业的薪酬状况,完善公司的薪资体系,使得每次东莞最低工资标准的调整,公司都从容应对。
4、劳动合同法实施前已在制度、人员观念、人员薪酬、政府关系等多方面进行了协调处理,在2008年劳动合同法实施之际,公司都轻松应对,可喜的是08年无一例劳动争议案例。
5、人事行政部人员专业的素质培养,通过培训、指导、检查等方式使人事行政部人员成为一支专业过硬,素质良好的队伍。
***公司名称 (2000-08 ~ 2002-09)
公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 培训专员 岗位类别:
工作描述: 新进员工入职培训、培训教材编写、培训计划的督导执行、有效性评估、需求分析、培训档案管理等
离职原因: 寻求更好的发展
技能专长
专业职称:
计算机水平: 中级
计算机详细技能:
技能专长: 1、良好的文字语言表达能力和分析解决问题的能力。
2、具有较强的统筹、组织、协调、沟通能力;工作热情,具有团队精神。
3、在公司能独当一面。
4、多年人力资源和行政工作经历。
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行政经理的工作一般为计划、指导和协调机构的支持性服务,如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。包括监督设备的准备、维护和保管。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,行政经理可以平调至市场或营运经理等,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官。行政经理要求的教育背景相差很大,多数拥有文科本科学位,心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较强文字功底和演讲才能,人际沟通能力和较广的人际网络也对本职位有所助益。
今天读文网小编要与大家分享的是:行政经理职务的工作职责。具体内容如下,欢迎参考阅读:
一、行政人事部经理岗位职责
1 负责公司行政制度的拟定和实施 ,公司程序的建立,
2 负责公司厂房的维护,固定资产的管理
3 负责公司办公用品的采购与管理
4 负责公司后勤的管理
5 负责公司车辆的管理
6 负责公司安全的管理
7 负责公司的保险和法律事务
8.负人事管理工作,包人员的招聘,调动,薪金福利,培训等等。
9.负责公司其它的事物。如部门的管理。
二、工作内容
其实行政人事部经理的工作内容,除了部门下细节性的工作不用管理外,其它来说很多工作,都属于行政人事工作。
(行政人事部的职责)
1、负责贯彻公司领导指示。建立好相应的流程;协调各部门间相互配合、综合工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2. 负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。
3. 负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4. 组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。
5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6. 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7. 负责公司__和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8. 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9. 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10. 负责公司总务工作,做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育,减少事故和违章,降低油耗。
12. 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13. 根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14. 组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。
15. 办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
16. 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。及工伤事故的处理
17. 做好员工保险、福利工作。
18. 为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。
19. 每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。
20. 其他需要配合完成的工作。
三、任职能力要求
1、能够撰写行政方面的规章制度,有一定的法律知识和较强的行政管理能力;
2、有一定的处理突发事件的能力,能协助上级处理各种棘手事件及疑难问题,并具备良好的领导策划能力与激励能力;良好的口才,表达能力。
3、良好的组织能力、文字表达能力、分析判断能力、沟通能力、公关协调能力;
4、具有较强的语言表达能力和文字功底,电脑操作熟练;
5、沟通能力强,身体素质、心理素质好。
四、素质。
1, 责任心
2, 心态
3, 思想
4, 大局的意识
5, 学习
6,团队
7,魅力,魄力
8,超前意识
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行政文员是公司最常见的工作,同样需要通过面试入职。下面小编就给大家带来一些行政文员经典面试题,欢迎大家参考。
自我暗示,克服害怕心理
第一:平时一见陌生人便脸红、紧张、说不出话,感到浑身不自在,这是陌生恐惧。针对陌生恐惧,我们要暗示自己:对于自己来说,别人是陌生的。但是从另外一个角度来看,对于对方,自己也是一个陌生人,既然大家彼此都是陌生人,那么大家就都是平等的,自己其实没有必要恐惧对方。
第二:参加面试时,若面对7或9名考官,几位计时员和监督员。当我们发觉众人的目光都在投向我们时,便会感到一阵紧张,很不自在,因为对方是一群人,而我们是单独一人,自然而然就产生一种群体恐惧。针对群体恐惧,我们要暗示自己:其实考官越多,就越能避免个别考官的个人倾向性,其实对我们就越有利。因为评分采取的是去掉最高分和最低分,然后求平均分的方式。因此,要相信考官一定能够公正地评价自己。自己一定能够遇到能够识别千里马的伯乐。
第三:我们参加应聘时,面试的主持人如果是高级领导干部,则往往会被他们的赫赫名声吓倒,一见面就会莫名其妙地紧张和不安,这就是高位恐惧。针对高位恐惧,我们要暗示自己:对方地位高,名声大,但他们也是一个普通人,从人格上说,人人都是平等的;而且还要回想起以前与自己老师和领导融洽关系建立的过程,要相信,考官就是自己以后的同事和领导,要相信自己只要把考官当成“自己人”,相信自己一定能够得到考官青睐的。这样便会增加自己的勇气,建立与对方平等的新关系,使面试顺利进行。
克服害怕 懂得四大技巧
第一,必须对面试本身进行充分的准备。只有对面试的流程、面试的题型、面试的过程有了一个充分的把握之后,才能有充分的自信,避免胆怯。这就要求我们对面试进行充分的准备。参加面试培训班是个很好的选择。
第二,面试过程中,要与考官进行亲切有神的目光交流。在目光交流中,会从考官目光中得到鼓励,有助于克服胆怯心理。
第三,发现对方的弱点,减轻心理压力。面试时不妨仔细观察对方的仪容、服装以及谈吐等,借以发现对方的缺点,这时就会产生一种宽松感,减轻心理压力。
第四,做深呼吸。在步入面试大门之前,可以做几次深呼吸,这样心情会平静很多,使勇气倍增。
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我国的市场经济快速发展,现行的行政管理体制正在进行着变革。现行的行政管理制度在一定程度上已不适应市场经济发展的要求。以下是读文网小编整理的行政管理经理的职责,以供大家参考。
本职工作: 负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。
直接责任:
(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与公司外同行之间的联系。
(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。
(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
(11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
(14) 及时准确传达上级指示。
(15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。
(16) 审批人力资源部及与其相关的文件。
(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
(18) 定期向行管总监述职。
(19) 在必要情况下向下级授权。
(20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
(22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
(23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。
(24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
(25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。
(26) 根据工作需要进行现场指挥。
(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
(28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。
(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:
(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
(3) 对公司招聘的员工素质负责。
(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
(11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
(12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力:
(1) 对公司编制内招聘有审核权。
(2) 对公司员工手册有解释权。
(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4) 对限额资金的使用有批准权。
(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
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求职信是人们申请工作时向未来雇主展示自我的一个平台。那关于行政经理的求职简历有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的行政经理求职简历范文,希望你喜欢。
姓名:
目前所在:南海区年龄:31户口所在:南海区国籍:中国婚姻状况:已婚民族:汉族培训认证: 未参加 身高:170 cm 诚信徽章: 未申请 体重:60 kg 人才测评: 未测评 我的特长:
求职意向
人才类型:普通求职应聘职位:房地产开发/策划经理:营销策划经理,总裁助理/总经理助理:总经理助理,行政经理/主管/办公室主任:行政经理工作年限:10 职称:无职称 求职类型:全职 可到职日期:一个星期 月薪要求:3500--5000 希望工作地区:佛山,广州,
工作经历
佛山市徐其修凉茶有限公司 起止年月:2008-12 ~ 至今
公司性质:民营企业
所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位:行政部经理工作描述:负责公司各项制度的制定、实施,办公室的日常管理,分公司、分店的管理。统筹协调公司各部门的工作关系。
离职原因:个人发展
顺德区信达房产开发有限公司 起止年月:2006-12 ~ 2008-12
公司性质:外商独资
所属行业:房地产/建筑担任职位:策划销售部副经理
工作描述:负责公司项目的策划销售工作、部门日常管理工作!
离职原因:个人发展
佛山市泛澳投资策划有限公司 起止年月:2005-01 ~ 2006-12
公司性质:私营企业
所属行业:房地产/建筑
担任职位:策划统筹部经理
工作描述:负责公司代理项目的策划推广、日常管理、以及公司的投标方案策划撰写!
离职原因:个人发展
佛山市南海区中南房地产实业有限公司 起止年月:2002-10 ~ 2004-12
公司性质:民营企业
所属行业:房地产/建筑担任职位:策划主管
工作描述:负责项目的前期策划、营销推广策划!
离职原因:个人发展
中国银河证券有限责任公司广州大德路营业部 起止年月:2000-07 ~ 2002-10
公司性质:国有企业
所属行业:会计/金融/银行/保险
担任职位:客户经理
工作描述:负责大客户的日常交易、投资咨询、客户开发、关系维护等服务工作!
离职原因:个人发展
志愿者经历
教育背景
毕业院校:南海电大最高学历:大专获得学位: 毕业日期:2000-06专 业 一:金融专 业 二:起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号1995-091998-07南海九江中学普通高中--1998-092000-06南海电大金融--
语言能力
外语:英语优秀粤语水平:优秀其它外语能力:国语水平:优秀
工作能力及其他专长
本人在工作的十年内曾从事金融、房地产、商业连锁等行业,所服务的公司都是当地实力雄厚的公司或香港上市公司。在此期间为公司、客户创造了可观的财富、效益。在房地产公司期间参与了**花园二期销售策划,**园(**花园三期)的全程策划;在佛山市**投资策划有限公司期间,为公司的房地产代理项目:**名轩、**大厦、**商贸城等。在顺德区**房产开发有限公司期间,参与了大良**公寓、容桂**居,公司均安项目的全程策划,在项目定位、销售策划、广告等方面作出重要贡献,累积了丰富的各种经验,提升了自身的综合素质,工作能力!十年的工作时间积累了金融、房地产的实际操作知识技巧以及行政管理经验,为自己以后的发展奠定了坚实的知识和良好的社会关系!
自我评价
本人有乐观的人生观和积极进取的工作态度,对公司、上司、同事都能处理融洽!望相互有个沟通合作的机会!
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面试作为适用范围最为广泛、经济性价比较高的一种人才甄选技术被绝大多数企业所采用,但是如何提高面试效率,即实现面试的有效性和成功率也是企业面临的一个难题。下面是读文网小编为你整理的关于行政行业常见的面试题,希望你喜欢。
1、请简单谈一下你对这个岗位的理解?
回答:我是学中文的,坦白讲真的不知道这份工作的性质,所以你可能会问,那你来应聘这个岗位不是来跟我们捣乱的吧。不是这样的,用三个词语基本上就能概括我。第一、橡皮泥,我可塑性强,岗位需要我做什么,我通过观察学习就能做到。第二橡皮球,压力越大我的成就越大。第三、橡皮筋,伸缩有度,只要不超过极限。我还年轻,要学的东西很多,想尝试不同的岗位,提高自己的综合实力。
2、说一个你曾经提过的建议,给原来公司带来怎样的效果?
回答:曾担任公司产品知识的培训员,针对零售业店铺员工只熟悉自己部门的产品的问题,提出了交叉换岗体验的建议,经过一段时间的操作,各个员工对店铺所有产品的知识都有了一定程度的了解。后来店铺在员工负责区域的安排上,采取一段时间便进行交叉换岗的安排,这样使得店铺在服务顾客方面取得很大的进步。
3、你希望自己在团队中处于什么位置?
回答:第一不托团队后腿,不因自己原因影响整个团队的工作。第二,不给领导找麻烦,把领导交给我的工作超量完成。比如,老板让我去买鸡蛋,那我在买完鸡蛋后顺便把鸡蛋怎么做有什么好的处理方法找出来交给领导。第三、不嫉妒团队中的任何人,不以恶心去看每个人,以阳光和强者心态融入团队。如果有能力做领导,第一是靠自己人格魅力赢得别人信任,第二靠自己的工作能力征服别人。
4、你选择了我们公司主要看中的哪些方面?
回答:我觉得除了基本的薪酬福利待遇,最主要的还是能否在公司获得职业幸福感,也就是我们通常所说的快乐工作。现在很多人都喜欢抱怨工作中遇到的很多问题,我想可能这个工作还是让人找不到所期望的价值吧。在一个公司,能发挥自己的潜力,能为公司创造更高的利益,能有更好的自我发展这是我很看重的。
5、你期望的薪水是多少?
回答:一个理想的职业要有清晰的意义感能实现我的价值,要有兴趣,这样我才能快乐。要能有稳定的收入能养活我自己,让活无后顾之忧。如果说我不想要高薪,那是我虚伪,如果我说你看着给吧,那估计我在拿到工资后我要抽我自己,我对工资有自己的期待,就是我的能力和我对公司的付出应该得到的,现在我拿的少些我可以接受,因为我作为一个新人,公司培养我要一段时间,我为公司作出的贡献也不多。但是我会通过自己的努力慢慢是熟悉工作,提高业务能力,随着我对公司的贡献的增多,公司相应的也不会亏待我,因为人的价值通常体现在他的不可替代性。
看过“关于行政行业常见的面试题”
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面试是双方衡量彼此的过程。那关于面试行政管理层的面试题有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的面试行政管理层常见的一些面试题,希望对你有帮助。
一、有关时间管理的问题:
1、你是怎样处理压力和最后限期?
2、你是怎样看待不得的优先处理繁重的工作?
二、有关项目管理的问题:
1、请你详细说明你最近负责的一个项目。
2、你完成了最有趣的项目是什么?
三、有关你们与以前的老板关系的问题:
1、描述一下你与之前工作公司经理的关系。
2、是什么原因让你选择上一份工作?
四、你的喜好与企业文化方面的问题:
1、你觉得什么类型的办公环境比较适合成长?
2、请说明你目前正在寻找的工作环境。
看过“面试行政管理层常见的面试题”
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求职面试是每位求职者的必经之路,下面是读文网小编为大家带来的产品经理面试题,相信对你会有帮助的。
一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级别排列3-5个。
答:1、数据分析:通过一些客观数据,例如,流量、检索量等,能很好的说明问题;
2、邀请用户进行访谈,观察或者让用户说出自己的需求与偏好,这样的方法能够与用户面对面的交流,也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯;
3、用户反馈:在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址;
4、搜索:这是产品管理人员一种主动收集信息的方式,通过各种搜索引擎,如博客搜索 、网页搜索 、博客空间 等渠道获得用户的评论;
要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告; 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说,更加依赖于人的分析与理解 这种方法依赖于长期的观察与收集,短期的内容没有足够的说服力。
二、什么是web2.0?请写出10个你所使用过、访问过、听说过的web2.0网站。
答:Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的浏览者,也是网站内容的制造者。所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者,同时 也成为互联网的作者;不再仅仅是在互联网上冲浪,同时也成为波浪制造者;在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展;由被动地接收互联网信息向 主动创造互联网信息发展,从而更加人性化!
Web2.0网站:各大博客网站 网易博客 微博 sina博客 微博 腾讯空间 朋友网 微博 搜狐博客 微博等 百度百科、WiKi百科 、赶集网、58同城、SNS网站开心网 人人网 天际网 土豆网,分享下载网站星期八 百度文库 新浪知识,点点、知乎、社区 天涯社区 新浪
论坛等、订阅抓虾订阅、猪八戒威客、客齐集、UU通、skype、亿友、豆瓣等
三、请描述一个完整的产品规划方案包括哪些部分?
答:(1)详细的需求分析文档,来自公司、市场、用户;
(2)风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析;
(3)各个部门配合流程、方式、分工安排;
(4)开发、推广资源诉求文档;
(5)运营、推广方案;
(6)市场销售方案;
四、如何看待产品特性和用户群体的对应关系,如何有效的收集用户使用产品的行为信息. 答:作为一个互联网的产品经理,就从互联网产品简述吧,互联网的产品往往是面向海量用户的服务,它非常关注用户的行为和反馈,一切以用户价值为核心是互联网产品特性最核心的特点。这一特点也决定了互联网产品研发具有如下4个关键特性,其与用户群体的对应关系也包含如下:
产品的高度不确定性。互联网产品面向的用户非常多,这些用户分布在广泛的区域,存在着不同阶层的用户群体,用户的行为和习惯也大多不同,因此作为一家提供用户服务的互联网公司,用户需求的获取充满不确定性。如果没有科学的用户研究方法和体系,没有关注用户行为的量化分析工具和理念,是很难给出产品的清晰定位,因此也无法提供真正满足用户需要的产品服务。
产品需要快速响应用户的变化。因为产品的高度不确定性,大部分的互联网产品服务在整个用户研究,需求分析、产品研发及交付服务的过程中,都采用探索式、适应性的研发理念进行产品的研发。通常,他们会把整个产品研发周期划分为若干个迭代,采用迭代式的演进过
程,不断的去交付新的产品特性,并通过观察用户的反馈和行为,进而随时调整产品的思路和方向。在这样的情况下,时间是一个很好的促进因素。迭代式开发方法让互联网公司可以更好的缩短产品上线的时间,并完成产品方向的检验和服务的提供,保证在激烈竞争中立于不败之地。现在大部分互联网公司都有自己的实验室,如Google Labs,在该网站上可以看到Google正在试验中的新产品,用户可以去体验并给这些产品提交反馈,Google的开发团队会根据这些反馈来及时调整产品的方向,以提供更好的服务,这样就形成了一个良好的用户端到开发团队之间的互动,也很好的解决了这些产品本身所存在的高度不确定性的问题。
团队具备高度创新能力。
据统计在国外前50位最具创新性的公司从1995年到现在的年平均股票回报率为14.3%,远远高出行业标准。在互联网行业也是一样,Google之所以能取得如此巨大的成就,通过对它的研究,我们发现,创新是Google成功的秘宝。Google的创新法则包含精英的团队、创造性的氛围、自由提出想法的渠道和20%自由工作时间的机制。由精英组成的敏捷产品开发小团队作战模式是Google创新得于支撑的最关键因素。而在国内,大部分的互联网公司都还是采用“抄、糙、超“这样的一种产品服务跨越式发展思路,但是实际上,在激烈的竞争环境当中,大部分的互联网公司交付的产品都一直停留在“抄”的阶段,而“抄”也更多是形似而神不似。2007和2008年在web2.0的大潮当中,有多少模仿Facebook的SNS社区在不断涌起和不断消茫,其本质还是在于缺乏创新,缺乏对用户需求的最本质的把握和差异化服务的提供。可见,创新对于互联网产品是多么的重要。
产品的Small Release发布模式 。只有创新和更快的开发还是不够的。互联网公司必须更快的交付、交付出质量更好的,更符合用户需要的,并且交付成本更低的产品给用户,这样的公司才能具备更好的竞争优势。传统的软件公司在产品交付过程中需要耗费大量的人力和
财力才能解决产品交付的问题,如微软这样的公司,他们在交付类似office这样的软件时,需要先批量刻录,通过渠道发行,开产品发布会等等措施才能把产品交付到终端用户的手中,而交付后还存在巨大的风险,比如用户在安装的过程中出错了,产品在使用过程中有很多Bug等等,所有这些都让传统的软件开发商需要投入巨大的代价来完成产品的交付。而对于互联网产品来说,产品的交付有天然的优势,通过互联网这个巨大的平台,产品的交付可以以很低成本的交付到用户面前。但是由于有海量的用户在使用这些产品,如何保证交付的质量,如何保证更好的满足用户的需求呢?我们把互联网产品的交付方法定义为Small release。它有两个特点,其一是发布过程是逐步对用户放量的过程,其二是尽量早发布,常发布,注重用户的反馈。通过Small release,我们不仅仅做到了更好控制发布过程中产品不完善所带来的大范围影响的风险,同时也进一步提升了产品的质量,并以最快的速度获取到用户的反馈,以帮助产品的改善。
高度不确定性和团队具备高度创新能力要求互联网产品研发要更关注“用户“和”体验“;快速响应变化和Small Release则说明了互联网产品研发的“适应变化”能力。 如何有效的收集使用产品的行为信息:
其实在创建产品之前都做了很多分析和调研,对用户使用习惯都有了些基本了解,需要对产品的用户体验信息做一些收集整理也就是用户使用产品的行为,收集用户使用产品行为信息首先需要确定俩个问题 :一是确定目标用户群体;而是确定收集的方法和途径。 为了有效的提高收集效率和成果,寻求贴近实际的近距离接触用户体验的方法,就是深入访谈和现场观察。
具体有效收集方法如下:
1、用户调查:访谈法(用户访谈、深度访谈) 背景资料问卷。
目标用户定义; 用户特征设计客体特征的背景知识积累
2、情景实验:验前问卷/访谈、观察法(典型任务操作) 有声思维、现场研究、验后回顾 用户细分;用户特征描述; 定性研究;问卷设计基础;
3、问卷调查:单层问卷、多层问卷;纸质问卷、网页问卷; 验前问卷、验后问卷;开放型问卷、封闭型问卷
4、数据分析:单因素方差分析、描述性统计、聚类分析、相关分析 等数理统计分析方法。为用户模型建立依据;提出设计简易和解决方法的依据
分析结果整合,指导可用性测试和界面方案设计。
五、如何对产品的优势,劣势,用户群特性分析?
答:产品的优劣势直接反映的是产品的核心价值和产品特性,而决定产品如何研发和开展的是用户群体的的分析,
分析清楚你的用户的群体如:分析一些用户的年龄,学历,知识水平,理性感性成分,性别,家庭背景,个人成长环境,对行业进入的深浅,使用的客户端品牌,操作系统,浏览器以及其版本,操作习惯,消费能力,个人好恶,地区,访问时间,停留时间,停留页面,操作语言等信息因为不同的需求去设计,彻底了解用户为他们而设计产品。总结一些分析方式:
1.深入调研本身行业 ,通过调研分析准备开拓的产品的同类同行竞争对手情况,
2、找出同行产品的优缺点,
3、找出自己产品的核心优势
4、找出该行业面临的问题,分析出市场威胁
5、根据产品特性,分析使用人群。
6、分析调研该产品的品牌形象是否深入人心,有没有非常强的市场潜力
六、你认为产品经理应该具备哪些基本素质?
答:产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色,他必须具备一定的调研能力,也必
须具备良好的洞察力、分析力、策划力;他需要懂得市场和用户,也需要懂得产品和内容,甚至还需要懂得公司的战略和运营;另外还要懂得一些设计和程序开发,最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力。可以说产品经理绝不是每样都精通,但肯定应该是样样都懂,他集中了公司所有团队的才干于一身。
产品经理的素质归为三类:
个人能力;2、管理知识;3核心能力
1、个人能力:创新能力、执行能力、协调能力、自我管理能力、承受压力能力。
2、管理知识:战略管理知识、产品管理知识、时间管理知识、团队管理知识。
3、核心能力:产品规范管理、产品需求管理、产品项目管理、产品生命周期管理、产品品牌管理。
七、你怎么理解要做一个好的产品经理,其关键是必须要以市场为导向。
答:现在互联网行业中衍生出来很多产品,有很少能够成功的,例如团购网站就是个实例,很多产品经理其实根本没想好我们为什么要做,市场定位和产品核心价值都不明显,看别人都在做,于是跟风趋势。还有比如之前的SNS热和现在的微薄、团购、轻博客。
要做一个好的合格的产品经理,其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查,做市场细分,这个市场大不大,有没有前景,做的人多不多,进入这个市场有没有堡垒,需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些,然后利用SWOT,做竞争对手分析,了解各自的强项和弱项,找到机会在哪里,威胁在哪里,并进行分析,我们来做合不合适,如何合适的话
如何制订未来的战略。
八、简述你认为产品经理需要掌握哪些工具,和每类工具的作用?
日常工具:
Adobe photoshop CS :设计工具,效果图设计
Dreamweaver :页面制作工具,生成网页
思维导图工具MindManager :是一款用于进行知识管理的可视化通用软件,适合于进行思维导图的创建和管理。
OFFICE常用办公软:EXCEL表格制作、picture manager 页面架构流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、业务流程、系统实现流程画出来,工作流程等、WORD用于文档方案策划编写等功能。
2、原型工具:Axure 产品交互原型制作工具,产品原型设计,生成虚拟网页,高保真效果图。
3、测试工具:火狐IE等浏览器测试,和一些TextDirector 基于WEB的测试管理工具。
九、简述原型设计是什么?原型设计如何体现?
答:(1)产品原型简单的说就是:产品设计成形之前的一个简单框架,对网站来讲,就是将页面模块、元素进行粗放式的或是排版和布局,深入一些,还会加入一些交互性的元素,使其更加具体、形象和生动,最终形成高保真交互设计原型。
(2)纸质原型:就是用笔和纸进行产品原型描绘是产品经理进行原型构思阶段使用的最佳方
式,不过这才是原型设计的第一步,构思和框架基本确定之后,就需要将这个"纸上谈兵"的框架转移到更形象直观的电子文档上,便于后续的研讨、设计、开发和备案。
WORD:这是原型设计时常用的一种方式,在WORD文档建立一块画布,用文本框、图片、控件等等组合起来形成一个原型设计方案。
VISIO:这也是常用的原型设计工具,它的操作比WORD更加方便快捷,可以进行快速原型设计,但表现力弱一些,毕竟它不是专门的网页原型设计工具。
Photoshop:也有人使用,不过用PS进行原型设计,费时费力,改动很不方便,容易降低效率。
Dreamweaver:这是网页设计工具,但是对于功能复杂并且交互性很强的产品,可以通过DW去设计简单的HTML交互稿,这样更有说服力。
专业原型设计工具:Axure RP Pro原型设计工具,不仅具有丰富的web控件,交互性也做得很好。
十、请列出做产品要思考的5个关键问题
产品定位:(我们做什么?产品的核心价值是什么?差异化在哪?)
标杆产品:(国内外类似网站成功案例有吗?我们有竞争对手吗?)
典型用户:(用户有哪几类?每一类用户的核心需求是什么?)
核心功能:(核心功能有哪些?分别满足用户的哪些核心需求?) 核心内容:(用户最关注的内容有哪些?哪些内容能吸引用户?) 商业模式:(满足用户需求基础上,我们如何赚钱?)
以上是由小编分享的产品经理面试题全部内容,希望对你的面试有帮助。
看过“产品经理面试题”
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面试是高级职业经理人求职过程中关键一环,下面是读文网小编为大家带来的高级职业经理人面试题,相信对你会有帮助的。
21、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟
通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是( )。
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
22、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合( )。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
23、某企业总经理属军地两用人才,素来以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬,但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论,
该总经理的工作方式最接近于( )。
A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型
24、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验,但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本
企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误( )。
A、最高管理者不需要专业知识,只要善于学习,勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人,只要做好人的管理,就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
25、如果你是公司总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在( )事上。
A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定
26、相对而言,目标管理更适用于( )。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
27、先端公司原是一家精密机床生产企业,拥有雄厚的技术实力,但老产品的市场日趋饱和,高层管理
人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来,并期望尽快完成新的人员配备
计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作,人力资源部必须首先( )。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D、掌握其他同行公司的发展状况
28、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初,许多厂家因为利润太低而
不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明( )。
A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
29、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案( )。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
30、管理幅度是指主管人员( )。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围
31、英国大作家萧伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是( )。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
32、某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补
品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上,大家发声了争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上( )。
A、企业形象及公司名称 B、产品商标
C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别
33、根据经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩大生产规模,以维持其有利的市场
地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位( )。
A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位
34、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业,科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中,
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质( )。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
35、对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住
优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( )。
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
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结构化面试题是行政主管求职者求职过程中考核形式最多的题型。下面是由读文网小编分享的最新的行政主管结构化面试题,希望对你有用。
您好!我叫xxx,XX年毕业于广东科学技术职业学院。行政管理专业XX级学生。我相信我的真诚和努力可以打动您,使我们能够在不远的将来有更广泛的交流和合作。
首先简单自我一下:本人工作认真,刻苦耐劳,拥有良好的团队精神及沟通能力,服从上级安排。 人踏实肯干,有良好的沟通态度、执行力以及团队精神,能怀着谦虚的心态不断学习新的知识及事物;相信通过努力会胜任所负责的工作,并成为行业中优秀的一员。
我先后在国内外企业从事多年行政助理工作,积累了丰富的工作经验,对于行政工作有深刻的理解。我本人工作踏实,认真,具备市场分析能力及销售经验,并且极富工作(续致信网上一页内容)和团队精神,我性格开朗,乐于与人沟通,因此结交了许多朋友,具有良好的适应性和熟练的沟通技巧,能够协助主管人员出色地完成各项工作。
行政管理工作,其涉及面广泛,对于企业来说不仅其具有相应沟通、协调能力,对于其所管辖的相关事务也要有一定的了解与学习,使自身综合能力素质上得到了一断提升。为使自身综合素质、能力充分发挥且在学习中为企业服务,希望得到公司关照,并加入成为你们的一员。寻求一份共同理想,积极工作、尽忠尽责做好本职工作。诚恳希望得到贵单位的接约,以期进一步考查我的能力。
看过“最新的行政主管结构化面试题”
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java常见面试题(附答案)
Java面试题涵盖的范围非常广泛,根据不同的岗位和公司要求,面试题可能会有所不同。为了让面试者能顺利应对面试官的问题,下面小编为大家收集整理了关于java常见面试题的相关内容,希望对大家有所帮助!
一般来说,试题会分为三个部分,Java基础、资料库基础和综合题。
首先是Java基础,这个很简单,也就是考考你对Java语言本身的理解,包括语法,类库的使用等。有选择题,也会有写程式码题。写程式码的时候认真仔细就是了。基础题答案一般都比较死,所以尽量不要错。在这,出一道我遇到的题考考大家,Java程式设计:把American,Japan,China,France,Brazil按英文字母排序。
其次是资料库。准确的说,考的不是资料库,而是SQL语句。一般题型是,给两三个表,然后让你根据需求写SQL。最普通的就是学生表、选课表和成绩表。要掌握的就是连线查询,还有就是一些函式。
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Java经典面试题及答案(面试必看)
Java面试题涵盖的范围非常广泛,根据不同的岗位和公司要求,面试题可能会有所不同。为了让面试者能顺利应对面试官的问题,下面小编为大家收集整理了关于Java经典面试题及答案的相关内容,希望对大家有所帮助!
Java是一门面向对象的编程语言,其主要用途有以下几个方向:
大数据领域、
Hadoop以及其他大数据处理技术普遍用的都是Java,当然其他语言也有用到,基于Java?的?HBase和Accumulo以及ElasticSearchas。但Java在此领域并未占太大空间,但只要Hadoop和ElasticSearchas能够成长壮大,Java依然有潜力占据一部分。
Android应用?
如果你想知道Java应用在哪里,打开你的安卓手机或者任何的App,它们完全是用有着谷歌Android API的Java编程语言编写的,这个API和JDK非常相似。前几年安卓刚开始起步而到今日已经很多Java程序员是安卓App的开发者。顺便一提,虽然我们之前的文章提到的关于安卓App是如何工作的,即安卓使用了不同的Java虚拟机和不同的封装,但是代码仍然是用Java编写的。
网站领域
Java同样也在电子商务和网站开发上有着广泛的运用。你可以运用很多RESTfull架构,这些架构是用Spring MVC,Struts 2.0和类似的框架开发出来的。甚至简单的Servlet,JSP和Struts在各种政府项目也是备受欢迎,许多政府,医疗,保险,教育,国防和其他部门的网站都是建立在java之上的。
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Java经典面试题200道(带答案)
Java面试题涵盖的范围非常广泛,根据不同的岗位和公司要求,面试题可能会有所不同。为了让面试者能顺利应对面试官的问题,下面小编为大家收集整理了关于java常见面试题的相关内容,希望对大家有所帮助!
1.简单性
Java看起来设计得很像C++,但是为了使语言小和容易熟悉,设计者们把C++语言中许多可用的特征去掉了,这些特征是一般程序员很少使用的。例如,Java不支持go to语句,代之以提供break和continue语句以及异常处理。Java还剔除了C++的操作符过载(overload)和多继承特征,并且不使用主文件,免去了预处理程序。因为Java没有结构,数组和串都是对象,所以不需要指针。Java能够自动处理对象的引用和间接引用,实现自动的无用单元收集,使用户不必为存储管理问题烦恼,能更多的时间和精力花在研发上。
2.面向对象
Java是一个面向对象的语言。对程序员来说,这意味着要注意其中的数据和操纵数据的方法(method),而不是严格地用过程来思考。在一个面向对象的系统中,类(class)是数据和操作数据的方法的集合。数据和方法一起描述对象(object)的状态和行为。每一对象是其状态和行为的封装。类是按一定体系和层次安排的,使得子类可以从超类继承行为。在这个类层次体系中有一个根类,它是具有一般行为的类。Java程序是用类来组织的。
Java还包括一个类的扩展集合,分别组成各种程序包(Package),用户可以在自己的程序中使用。例如,Java提供产生图形用户接口部件的类(java.awt包),这里awt是抽象窗口工具集(abstract windowing toolkit)的缩写,处理输入输出的类(java.io包)和支持网络功能的类(java.net包)。
3.分布性
Java设计成支持在网络上应用,它是分布式语言。Java既支持各种层次的网络连接,又以Socket类支持可靠的流(stream)网络连接,所以用户可以产生分布式的客户机和服务器。
网络变成软件应用的分布运载工具。Java程序只要编写一次,就可到处运行。
4.编译和解释性
Java编译程序生成字节码(byte-code),而不是通常的机器码。Java字节码提供对体系结构中性的目标文件格式,代码设计成可有效地传送程序到多个平台。Java程序可以在任何实现了Java解释程序和运行系统(run-time system)的系统上运行。
在一个解释性的环境中,程序开发的标准“链接”阶段大大消失了。如果说Java还有一个链接阶段,它只是把新类装进环境的过程,它是增量式的、轻量级的过程。因此,Java支持快速原型和容易试验,它将导致快速程序开发。这是一个与传统的、耗时的“编译、链接和测试”形成鲜明对比的精巧的开发过程。
5.稳健性
Java原来是用作编写消费类家用电子产品软件的语言,所以它是被设计成写高可靠和稳健软件的。Java消除了某些编程错误,使得用它写可靠软件相当容易。
Java是一个强类型语言,它允许扩展编译时检查潜在类型不匹配问题的功能。Java要求显式的方法声明,它不支持C风格的隐式声明。这些严格的要求保证编译程序能捕捉调用错误,这就导致更可靠的程序。
可靠性方面最重要的增强之一是Java的存储模型。Java不支持指针,它消除重写存储和讹误数据的可能性。类似地,Java自动的“无用单元收集”预防存储漏泄和其它有关动态存储分配和解除分配的有害错误。Java解释程序也执行许多运行时的检查,诸如验证所有数组和串访问是否在界限之内。
异常处理是Java中使得程序更稳健的另一个特征。异常是某种类似于错误的异常条件出现的信号。使用try/catch/finally语句,程序员可以找到出错的处理代码,这就简化了出错处理和恢复的任务。
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2023年Java经典面试题及答案(200道)
Java面试题涵盖的范围非常广泛,根据不同的岗位和公司要求,面试题可能会有所不同。为了让面试者能顺利应对面试官的问题,下面小编为大家收集整理了关于2023年Java经典面试题及答案(200道)的相关内容,希望对大家有所帮助!
简历:简历的编写要真实可信,突出个人亮点,格式无误,排版干净,控制简历页数。
面试准备:了解公司的基本情况、业务范围、市场占比等。
技术准备:熟悉Java开发岗位所需知识,包括Java基础、JVM、多线程、Mysql、Spring、Spring Boot、Spring Cloud等。
非技术准备:了解非技术性方面的问题,如知识结构、沟通能力、学习能力等。
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Java基础面试题(附答案)
Java面试题涵盖的范围非常广泛,根据不同的岗位和公司要求,面试题可能会有所不同。为了让面试者能顺利应对面试官的问题,下面小编为大家收集整理了关于Java基础面试题的相关内容,希望对大家有所帮助!
1.java异常机制的原理与应用
答:每当程序出现异常之后,如果程序没有进行相应的处理,则程序会出现中断现象。
实际上,产生了异常之后,JVM会抛出一个异常类的实例化对象,如果此时使用了try语句捕获的话,则可以进行异常的处理,否则,交给JVM进行处理。当try语句捕获异常之后,将与catch语句的异常类型进行匹配,如果匹配成功则执行catch内的语句。简单的应用:在所以throws语句的地方加入try-catch。标准应用:try-catch-finally-throw-throws一起使用。
2. 垃圾回收机制的优点
答:释放无用的对象所占用的空间。方式:自动回收,手动回收。使用System.gc(),实际上调用Runtime.getRuntime().gc()
3. Error与Exception区别
答:Error是jvm进行处理,是jvm出错
exception是可以由程序处理的,可以用try-catch捕获的
4. final,finally,finallize
答:final定义的变量的值不能改变,定义的方法不能被覆盖,定义的类不能被继承
finally是异常的统一出口,finallize是垃圾回收前的收尾工作,是Object类定义的
5. Anonymous Inner Class是否可以extends,是否可以implements Interface
答:允许继承和实现,因为匿名内部类就是在抽象类和接口的基础上发展起来的
6. Static Nested Class 与Inner Class的区别
答:使用Static定义的Class就是外部类,可以通过外部类. 内部类直接访问
而Inner Class是不能被外部访问的,只能通过外部类的实例再找到内部类实例。
7. HashMap and HashTable?
答:HashMap:1) released in jdk 1.2,new Class 2)采用异步处理方式,性能较高,是非线程安全的 3)允许null
HashTable:
1)released in jdk 1.0 ,old Class
2)采用同步处理方式,性能低,是线程安全的
3)不允许null
8. assert代表什么?
答:asserts是jdk 1.4之后发布的新关键字,表示断言,即程序执行到某个地方肯定是预计的值,一般开发很少使用。要使用assert,必须加上 -ea参数
9. gc是什么?
答:gc是garbage collection,垃圾回收,使用gc可以进行垃圾空间的释放
10. String s = new String("xyz")产生了几个对象?
答:一个匿名对象xyz,在栈空间内。一个new实例化的对象,在堆空间内。
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