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行政财务总结怎么写呢?有什么工作上的总结?读文网小编把整理好的财务管理行政总结分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
回顾一年的工作,我感到既充实又自豪,充实的是经过这几年的摸爬滚打,我对自己的工作已经轻车熟路,自豪的是虽然我是一名普通的财务人员,可是我在处长的带领下,在财务科同志的帮助和支持下圆满完成了各项工作任务。
回首以往的工作,我感到这么多年没有白走,因为自己一直在成长,在不断的成长中我学会了很多,当然也为机关服务中心做出了我应有的贡献。在工作中,我坚持以大局为重,任劳任怨,努力完成领导交给的各项任务;在核算、管理方面做了应尽的责任;在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础。在一年的时间里,本人能够遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献。现将xx年所做的具体工作按以下几个方面表述:
一、在学习方面
1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南,认真学习政治理论知识,参加有益的政治活动,不断提高自身思想修养和政治理论水平。进一步提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。不断提高自身修养和政治理论水平,在思想上和政治上严格要求自己。
2、在xx年参加了湖北省会计学会长江委分会组织的会计人员继续教育的学习。
3、xx年4月参加了长江委电子政务系统工程财经管理信息培训。
二、在业务方面
(1)负责审核和编制会计凭证,在实际工作中,本着坚持原则、客观公正、依法办事的原则,加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务。按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。
(2)完成编制本级季度报表和基层单位汇总工作,并做到按时上报财经局。
(3)完成了中心本级xx年度一上、二上的预算工作,并做到及时上报。
(4)顺利完成了xx年度事业支决算报表工作,做到了数据准确、完整、真实、上报及时。
(5)xx年3月,按照财经局的要求,完成了关于机关服务中心丧葬费、一次性抚恤金支出情况测算统计工作。
(6)xx年3月,完成了关于水利部安排压缩出国费、车辆购置及运行费、公务接待三项经费支出情况统计表工作。
(7)xx年5月,按照委领导批示精神和水利部、审计署关于开展出国费专项审计的要求,完成了对我单位xx年至xx年出国费使用情况进行了自查工作。
(8)xx年6月,根据财经局的要求,完成了xx年在职人员基本支出测算和对个人的家庭补助支出测算工作。
(9)xx年8月,根据财经局的要求,完成了机关服务中心劳务费开支情况统计工作。
(10)xx年8月,根据财经局的要求,完成了xx年、xx年培训教育费情况统计表工作。
(11) xx年9月,根据财经局的要求,完成了xx年调整中央国家机关和事业单位离(退)休人员补贴经费申报表工作。
(12)xx年12月,根据财经局的要求,完成了机关服务中心离休人员工资情况统计表工作。
(13)按季度完成了服务业(第三产业)单位财务情况调查表工作。
(14)完成了统计各二级单位固定资产情况,进行固定资产类别统计并汇总。
(15)完成了机关服务中心工会开展“小金库”专项治理自查自纠工作。
(16)负责机关服务中心工会出纳工作,做到及时上缴工会经费和收回各单位的职工会费。
(17)认真整理和装订每个月的会计凭证及资料。
三、存在的问题
xx年是以推行项目管理为主,进一步提高内部管理水平的一年,而财务工作是一个主要职能监督部门,“当好家,理好财”,是我们财务工作应尽的职责,只有不断的反省与总结,管理工作才能提高。回首过去,展望未来,我将继续在财务工作上不断努力,担好好目前的重任,将自己的工作做好。作为一名财务人员,深感肩上的责任重大,任务艰巨,总结这一年的工作,还存在着不足之处,要加强对财财务业务知识的学习和培训,要不断的提高自已的业务水平和能力,使自身的会计业务知识和水平不断得到了更新和提高,适应现在的工作要求,并为将来的工作做好准备。
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作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,读文网小编把整理好的行政财务管理心得分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
20XX年,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,现将本人一年以来的个人工作总结报告如下:
一、在学习上,注重提升个人修养
1 、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻#的路线、方 针、政 策,不断提高了政 治 理论水平,加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照 勤于学习、善于创造、乐于奉献 的要求,坚持 讲 学 习、讲 政 治、讲 正 气 ,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法,讲求学习效果, 在工作中学习,在学习中工作 , 坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。
二、在思想上,认真履行廉 政建设
作为一名财务工作者,我在工作中能认真履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,做好财务工作计划,乐于接受安排的常规和临时任务,如为执法人员考试报到、做考前准备工作,完成廉政专项治理自查自纠情况报告及 风廉 政工总结等文字材料的撰写。
三、在工作上,扎实做好本职工作
一年来,本人以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领 导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,在财务战 线上,本人始终以敬业、
作过程中,不刁难同志、不拖延报账时间:对真实、合法的凭证,及时给予报销;对不合规的凭证,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服务质量,以高效、优质的服务,获得了全体职工的好评。
作为一名合格的财务工作者,不仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应该用心做到最好,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新.
以上就是读文网小编为大家提供的行政财务管理心得,希望能对大家有所帮助
看了“行政财务管理心得”
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面试是双方衡量彼此的过程。那关于面试行政管理层的面试题有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的面试行政管理层常见的一些面试题,希望对你有帮助。
一、有关时间管理的问题:
1、你是怎样处理压力和最后限期?
2、你是怎样看待不得的优先处理繁重的工作?
二、有关项目管理的问题:
1、请你详细说明你最近负责的一个项目。
2、你完成了最有趣的项目是什么?
三、有关你们与以前的老板关系的问题:
1、描述一下你与之前工作公司经理的关系。
2、是什么原因让你选择上一份工作?
四、你的喜好与企业文化方面的问题:
1、你觉得什么类型的办公环境比较适合成长?
2、请说明你目前正在寻找的工作环境。
看过“面试行政管理层常见的面试题”
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工作计划是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。下面是读文网小编为你整理的学校行政管理的工作计划范文,希望你喜欢。
一、指导思想
在新学期里,继续高举邓小平理论的伟大旗帜,全面贯彻江“三个代表”的讲话精神,坚持党的基本路线、方针政策,以实施素质教育为宗旨,以教书育人为中心,以搞好服务提供保障为目标,做好服务育人教育工作,积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活动。
二、具体工作
1、组织各种形式的学习,教育后勤人员要以学校的需要为己任,热爱自己的工作岗位,做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务;认真学习先进的技术技能,初步掌握计算机的操作和使用,让每位后勤人员都能跟上时代的步伐,提高服务育人的质量。积极推进人事制度改革,在后勤工作的“多劳多得,优绩优酬”方面加以探讨,充分调动后勤职工的积极性
2、根据教育、教学和师生生活中的需求,及时购买教育、教学用品,确保教学工作正常进行;把节约放到工作的首位,以低廉的价格购得高质量物品,修旧利废,把节约每一分钱当作大事来抓;坚持合理开支的原则,抓好对新买物品的登记和发放工作;
3、加强对校产校具的管理,对增减的固定资产及时作账务处理,对损坏的固定资产及时索赔;期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续,学期末做好这些财产的清查总结评比工作;加大对水电的管理力度,及时处理供电隐患和漏水现象,号召全校各个管理部门齐抓共管,节水节电,把浪费现象压到最低限度;做好校舍维修保养工作,重点是幼儿园屋面的翻修,争取在9月上旬完成;搞好校园环境建设,对原有的花木要进一步加强管理,及时进行锄草、浇水、施肥、修剪,建设净化、绿化、美化的校园,创造优美的育人环境。
4、协助校长室坚决执行市教育局、物价局文件,规范学校收费工作,做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律,为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批,对重要开支,及时向校长汇报,积极出主意、想办法、寻求解决问题的有效途径。#p#副标题#e#
5、根据市教育局的要求,结合学校目前实际需要,完善校园网建设。租用太仓电信的web服务器、邮件服务器;对学校主页进行改版,充实内容,并增加教师、家长、学生的不同入口,安排有针对性地的内容;收集教师历年来制作的课件,放入学校的教学特色资源库,供其他教师借鉴研究;加强学校校园网的使用培训,不仅是专业教师的培训,还有领导和普通教师不同层面的培训。
6、加大对小卖部的管理力度,严禁过期变质食物在上述窗口销售,确保学生饮食安全卫生;对学校食堂进行科学管理,保证伙房人员严格操作规程,精工细做,做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、规范,为部分家长解决好后顾之忧。
7、严格执行安全保卫管理制度,做好来人来车登记,外来车辆未经允许不得入内,进一步提高门卫人员的工作责任心,做到文明值班,礼貌待人,把门卫办成我校精神文明的窗口,树立好我校的形象;吸取兄弟学校和本校以往的教训,投保太平洋保险公司的财产综合险,防患于未然。
8、配合学校搞好本学期的各项教学工作活动,以及临时的应急工作;继续做好建校一百周年庆典的有关准备工作,协助工会搞好教职工的福利工作。
9、利用暑期对校舍进行维护,对学生课桌椅、教师办公桌进行简易维修,对教学楼南楼木门进行油漆,确保秋季教学工作的顺利进行
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职场没有侥幸,要么努力拼搏,要么卷铺盖回家。关于行政管理的求职范文有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的行政管理求职信范文,希望你喜欢。
尊敬的领导:
感谢您在百忙之中抽出时间来查看我的求职信,希望我能为贵公司的辉煌尽一份力!
我叫xxxx,出生于1974年12月,93年入伍、96年考入军校、2004年复员。目前体重86公斤,和善中未脱去军人曾有的刚毅,健壮中略显福态。
我是1999年7月毕业于xxxx学院工程系,2002年6月自修完成西安政治学院法律专业全部课程。1999年开始从事军事、政治管理工作,部队中有机关行政人事管理两年工作经验,基层从事行政与防化装备维修技术工作三年。2004年初申请复员,2005年开始到南京长松企业管理顾问有限公司开始从事企业行政、人事工作,至目前具有企业行政人事管理四年工作经历,对于各工作操作流程、处事基本原则、管理宽范度都有一定的抓握,且有着实务操作经历。
在军队中,因工作需要,参加2001年为期四个半月防化参谋业务培训,其培训除日常专业技术,着重从军事行政管理助手的角度,培训军事行政管理,以提升军事参谋业务人员日常工作能力及作战指挥中的参谋技能。到企业工作后,由于工作面及业务知识的需求,在实践基础上为填补理论不足,近两年来参加前程无忧、智联招聘组织的绩效考核、劳动合同法等专题课程的公开课,并于今年年初参加企业人力资源管理师二级培训、五月参加全国统考。使自己从实际操作入手、理论后续恶补,从理论与实践上对于企业行政、人力资源管理有一定的认识与操作能力。
由于自己本身非行政、人力资源管理专业,是由军事技术转向了军事行政、又从军事行政转向企业行政、人力资源管理。从个知识结构上来说,理论相对薄弱。这促使自己在工作中更注重经验的总结和理论知识的学习。企业管理学、行政管理学、管理心理学等自行购买阅读。工作之余,主要上网浏览与工作相关文章及材料,以便于知识的积累和工作的积累。
除专业书籍外,早期读过《路遥文集》、四大名著、《寓世名言》、《基督山伯爵》、《乱世佳人》、《名家美文散文集》、《鲁讯杂文选》及小说月报、小说选刊、名家散文等文学性读物有所涉猎。有一段时间对于传记小说、特别以“”、毛泽东传记类更感兴趣。近年来,以网络浏览为主阅读网络文章。涉猎范围除工作知识补充外,主要以军事、政论、时政、财经、海峡关系、排球、蓝球比赛。而自己除喜欢登山、游泳外,独自在密林散步也显惬意。说到最喜欢读的书,体材不限但以历史、考古、史前文明为主。
显然对于自己的个性而言,由于好奇心的驱使和外境环境的诱发,在个人爱好取向着,涉猎广泛。比如在学习计算机之初,自己除对于硬件进行学习了解外,对于网络知识、网络安全、日常网络维护和计算维护都进行过系统学习。
行政管理工作,其涉及面广泛,对于企业来说不仅其具有相应沟通、协调能力,对于其所管辖的相关事务也要有一定的了解与学习,使自身综合能力素质上得到了一断提升。为使自身综合素质、能力充分发挥且在学习中为企业服务,希望得到公司关照,并加入成为你们的一员。寻求一份共同理想,积极工作、尽忠尽责做好本职工作。诚恳希望得到贵单位的接约,以期进一步考查我的能力。
此致
敬礼
自荐人:
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企业管理的课程有哪些课啊?怎么安排的?看完读文网小编整理的企业管理课程后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
【计划管理】
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候,是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些,空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
【流程管理】
提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间,即:以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。
形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念,通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。
【组织管理】
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则:
一是指挥统一。一个人只能够有一个直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。三是分工。根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。四是部门化。
把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。
专业化。专业化能够解决很多问题,包括服务的意识、分享的可能,更重要的是,专业化能消除人们对权力的崇拜。如果一切以专业化为标准,尊重标准和科学,人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。
分权。不少企业也有分权手册,也有分权制度,但是实施起来常常走样,原因是不能正确理解什么是分权。分权是权力一经分配就不再能收回,而授权是可以收回的,很多人喜欢混淆分权与授权的界限。
【战略管理】
企业的核心竞争力包括三个基本特征:一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然,这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。
不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点,海尔是这么总结的:“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。
核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此,企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力,观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向,并界定构成企业核心竞争力的技术,这些就是战略管理需要回答的问题。
因此,简单地讲,战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持。
战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境。
基于此,企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源,如:技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能使企业获得持续的差异竞争优势。
【文化管理】
《福布斯》美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典,因为进入美国富豪榜的人,他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓,除了一些传奇故事,大多都经不住理性的推究和考量。
随着《福布斯》中国富豪的一个个落马或遭遇不测,中国人开始对财富有了戒心,人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别:单凭财富并不能成为社会的栋梁,企业领袖终于成为人们关注的焦点。企业领袖代表着民族精神的方向,一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。
企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。随着企业的发展,企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业个性魅力(企业文化),到最终形成社会个性魅力(竞争性文化)。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长。
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什么样的求职简历才是合适正确的,才能得到用人单位的青睐呢?以下是读文网小编整理的行政管理简历范文,以供大家参考。
姓名:
性别: 女
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 陕西 年龄: 29
现所在地: 广东-东莞 身高: 160cm
希望地区: 广东-东莞
希望岗位: 公司文职类-高级秘书
行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政经理/主管
行政/人事类-员工培训经理/主管
行政/人事类- 招聘 经理/主管
寻 求职 位: 人力资源主管、 行政主管、 总经理助理
待遇要求: 可面议 要求提供住宿
教育经历
2015-09 ~ 2015-07 宝鸡**学院 计算机科学与技术 本科
2015-09 ~ 2015-07 陕西省绥德县**中学 理科 高中
2015-09 ~ 2015-07 陕西省清涧县**中学 理科 高中
培训经历
2015-10 ~ 2015-12 友联培训 会计从业资格培训 即将获得会计从业资格证
2015-04 ~ 2015-04 本杰培训 ISO 9001:2015内审员 内审员资格证书
2015-12 ~ 2015-12 本杰培训 如何管人,用人,留人-80后员工管理
2015-11 ~ 2015-11 本杰培训 人事/行政主管培训 培训结业证书
**公司 (2015-10 ~ 至今)
公司性质: 外资企业 行业类别: 橡胶、塑料制品
担任职位: 行政主管 岗位类别: 行政经理/主管
工作描述:
◆人事管理:人员 招聘 、任用、离职的管理;
任用包括试工期转正、试用期转正、实习生/学徒转正、升职/降职的管理;
◆行政管理:保洁员、保安、饭堂、宿舍、车辆调度的管理与监督。
◆公司培训管理:年度培训计划的制定、监督执行,新进员工厂纪厂规、安全意识培训。
◆公司制度的制定、执行、监督、检查、修订与完善;包括员工出勤、上班状况、厂区环境卫
生的监督与检查。
◆外联工作: 签证 、港澳通行证、招调工、国外客户邀请函、预订机票等对外事宜。
◆公司绩效考核管理:绩效考核表格设定(公共项目)、各部门考核报表的审查、汇总。
◆体系运行的监督:文件与记录的控制,各部门体系记录制作指导与督促、内审、管理评审的召集,
外审工作的准备。
◆企业文化的建设:策划/组织公司活动、文化园地专栏制作、厂区标示的制作。
◆固定资产的管理:资产新增、异动、报废管理,年终盘点策划、执行、汇报。
◆劳资关系的协助处理:包括劳动合同管理、一般劳资纠纷的解决。
主要绩效有:
◆成功将公司制度、文件管理规范化,将体系文件、公司内部管理制度汇总、编号、修改、存档,
做到查询方便;
◆成功建立企业文化园地,宣传公司、励志员工、增强员工的归属感。
◆成功组织多次大型活动;如拔河比赛、年终晚会与聚餐、十年厂庆活动、端午/中秋活动等等。
离职原因: 随家人回东莞稳定发展
**公司 (2015-10 ~ 2015-12)
公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 行政主管 岗位类别: 行政专员
工作描述:
◆ 招聘 与甄选、培训、职员任用、绩效工作的管理;
◆制定行政管理规章制度并督促、检查制度的贯彻执行;
◆薪酬福利管理,制定薪酬福利政策并管理和实施,薪资核算;
◆企业文化的建设,活动的策划与实施;
◆劳动合同的管理,劳资关系管理与纠纷处理;
◆管理例会的组织、记录、结果跟进,公司年度目标、月 工作计划 的制定;
◆ 6S活动的管理;
◆人事、行政、保安、电工、清洁工、饭堂与宿舍工作的督导。
主要绩效有:
◆成功引进全新考勤系统,并制定考勤制度与实施,有效降低了人力成本
◆成功改进薪酬结构,有效降低了劳资风险;改进薪资计算方式,有效提高核算效率;
◆成功制定宿舍管理制度,改变了宿舍脏、乱、差的局面,有效改善员工的住宿环境;
◆成功组织多次大型活动;如两次全公司消防演习、拔河比赛、年终晚会与聚餐、全
公司《职业心态与工作价值提升》培训与学习心得征文活动、管理人员的培训月活
动、安全生产活动月、端午/中秋活动等等。
离职原因: 生小孩
**公司 (2015-10 ~ 2015-09)
公司性质: 合资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 总务课长 岗位类别: 行政经理/主管
工作描述:
◆人事、保安、电工、清洁工、司机、饭堂与宿舍工作的管理;
◆招聘、培训、劳动合同的管理,考勤、任用、薪资工作的督导;
◆庶务、车辆、固定资产的管理;
◆制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
◆薪酬福利管理,制定薪酬福利政策并管理和实施;
◆ISO 9001质量管理体系的推行与管理,于2015年4月份成功通过第三方认证;
◆培训体系的建立,公司标准化的推行;
◆管理会议、岗位职责、“执行月”活动、企业文化等专案小组的组织与实施;
◆公司计算机软硬件的维护。
离职原因: 有体力活,不适合
**公司 (2015-03 ~ 2015-09)
公司性质: 合资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 行政副总助理 岗位类别: 经理助理
工作描述:
◆副总办日常工作处理:
①会议组织、记录、结果跟进;
②文件与资料的管理,批阅文件的收发、过滤,一般事项的处理;
③与各部门沟通,上情下达,做好协调的工作;
④客人接待。
◆人力资源管理与监督
①招聘与甄选,考勤/人事资料的管理;
②劳资关系的处理;
③管理制度的撰写、修订、推动、改进;
④组织架构与岗位职责专案的负责。
◆固定资产的管理:数据平台的维护,资产抽查和盘点,资产管理流程的不断完善;
◆企业文化的建设;
◆6S活动的管理。
离职原因: 另谋发展
技能专长
专业职称:
计算机水平: 全国计算机等级考试三级
计算机详细技能:
1) 熟练使用各种办公软件和办公自动化设备;
2) 良好的计算机软硬件维护能力.
技能专长:
◆ 五年人力资源/行政/总经理助理/ISO体系管理工作经验;
◆ 优秀的文案写作能力,能独立编写体系文件、管理制度、培训教材、企业文化刊物;
◆ 优秀的速写、速记能力;
◆ 能独立进行ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001体系的推行与管理;
◆ 良好的组织、管理、公关能力,擅长大型文娱活动的策划组织;
◆ 良好的沟通协调能力,能灵活处理各级协作关系;
◆ 良好的英文听、读、写能力,会话一般。
语言能力
普通话: 流利 粤语: 差
英语 水平: CET-4 口语一般
英语 : 良好
求职意向
发展方向: 人力资源主管,行政主管,总经理助理
其他要求: 有年终奖,购买社保。
联系人:张XX 联系方式:***E-mail:***
自身情况
自我评价 :
◆ 五年人力资源/行政/总经理助理/ISO体系管理工作经验;
◆ 优秀的文案写作能力,能独立编写体系文件、管理制度、培训教材、企业文化刊物;
◆ 优秀的速写、速记能力;
◆ 能独立进行ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001体系的推行与管理;
◆ 良好的组织、管理、公关能力,擅长大型文娱活动的策划组织;
◆ 良好的沟通协调能力,能灵活处理各级协作关系。
◆ 良好的英文听、读、写能力,会话一般。
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我国的市场经济快速发展,现行的行政管理体制正在进行着变革。现行的行政管理制度在一定程度上已不适应市场经济发展的要求。以下是读文网小编整理的行政管理经理的职责,以供大家参考。
本职工作: 负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。
直接责任:
(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与公司外同行之间的联系。
(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。
(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
(11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
(14) 及时准确传达上级指示。
(15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。
(16) 审批人力资源部及与其相关的文件。
(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
(18) 定期向行管总监述职。
(19) 在必要情况下向下级授权。
(20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
(22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
(23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。
(24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
(25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。
(26) 根据工作需要进行现场指挥。
(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
(28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。
(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:
(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
(3) 对公司招聘的员工素质负责。
(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
(11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
(12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力:
(1) 对公司编制内招聘有审核权。
(2) 对公司员工手册有解释权。
(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4) 对限额资金的使用有批准权。
(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
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财务行政管理又称财务行政,有广义与狭义之分。 广义的财务行政是指整个国家财政收支的分配、调节和控制,包括预算、会计、国家决算和审计的全过程,并有专门机关负责管理和监督,那么财务行政管理有哪些内容?
审计管理是指审计是审计机关依法独立检查被审计单位的会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料和资产,监督财政收支真实、合法和有效的行为。
1、对象:根据《中华人民共和国预算法》和国家其他有关规定,审计对象包括:纳入预算管理的国有金融机构、企事业单位以及国家规定应当接受审计监督的其他有关单位。
2、审计内容主要有:
(1)预算审计。这是指审计机关在每一年度终了后,对预算的执行情况、财政部门和政府其他部门管理和使用预算外资金的情况,以及财政部门管理财政有偿使用资金的情况开展的审计监督,必要时,可以对本预算年度或以往预算年度财政收支中的有关事项进行审计和检查。
(2)预算外审计。这是指审计机关对国家机关、企事业单位和社会团体为履行或代为履行政府职能,按照国家有关规定收取、提取和安排使用的未纳入预算管理的财政资金的审计和监督。
(3)金融审计。这是指审计机关对中央银行及其分支机构,国有金融机构的各项财务收支状况进行的审计监督。
(4)国有资产审计。这是指审计机关对国有资产占控股地位或主导地位的企业财务收支状况进行的审计监督。
(5)国家建设项目审计。这是指审计机关对以国有资产投资或融资为主的基本建设项目和技术改造项目的审计监督。
(6)社会保障审计。这是指审计机关对公共的社会保险基金、社会救济金和社会福利基金、社会捐赠资金等使用情况进行的审计监督。
(7)外国援助或贷款审计。这是指审计机关对国际组织和外国政府援助、贷款项目的资金的使用状况进行的审计监督。
3、重要作用:审计管理在公共行政和维护社会秩序中起着非常重要的作用,具体表现在三个方面:一是服务于宏观调控,二是维护国家经济秩序,三是促进廉政建设。
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行政管理(行政管理专业,或者administration)是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。
随着社会的发展,行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护、公共建设等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法,以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,提高行政管理的效能和效率。
今天读文网小编要与大家分享的是:行政管理专业的就业前景。具体内容如下,欢迎参考阅读:
业务培养目标:本专业培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识.能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。
业务培养要求:本专业学生主要学习行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识,受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练,具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。
毕业生应获得以下几个方面的知识和能力:
1.掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识;
2.掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法;
3.具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力;
4.熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规;
5.了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态;
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。
主干学科:政治学、管理学、法学
主要课程:管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、社会学概论、政府经济学、行政组织学、地方政府学、市政学、公共政策等。
主要实践性教学环节:包括学年论文、实习、毕业论文等,一般安排不少于10周。
修业年限:四年
授予学位:管理学或法学学士
行政管理专业就业前景:
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企业行政管理是企业发展运行的中枢神经,在企业发展中的意义重大。企业行政管理涉及到企业运行的整个过程,是行政管理者和企业员工相互联系和沟通的桥梁。那么企业行政管理的要求有哪些?
现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上,这种要求一般属于企业生产经营范畴。
生产经营活动要求的行政管理活动主要侧重于组织经济活动,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上,这种要求一般属于企业生产经营范畴。纯粹的企业行政管理工作本身则要求:
现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括:良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括:以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策制定能力。知识结构则包括一般知识、管理知识、和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理制胜的法宝之一。
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行政事业财务管理体制是指财政部门同行政事业主管部门之间、行政事业主管部门同所属行政事业单位之间关于财政资金的分配使用、领拨缴销的方法、形式以及责任、权力与利益划分的基本组织制度,包括行政事业单位预算管理级次、预算管理办法两项基本内容。它贯穿于行政事业财务管理全过程,是财政管理体制的重要组成部分。
财务管理体制确定的合理与否,直接关系到财政预算收支平衡和事业计划,行政任务的完成。确定合理的财务管理体制,一般应遵循以下几项原则:
第一,“统一领导,分级管理”的原则。实行统一领导,是社会主义公有制和市场经济的客观要求,是社会主义制度基本特性的重要体现;同时,由于中国幅员辽阔、人口众多,各地区经济文化发展水平、自然条件和风俗习惯差别很大,为了发挥中央、地方两个积极性,有必要在坚持统一领导的前提下,实行分级管理。由于行政事业财务管理具有门类繁多,情况复杂的特点,各个部门和单位又有自己的经济利益,因此,在确立行政事业财务管理体制时,更要很好地贯彻这项原则。
第二,事权与财权相适应的原则。事权,是指国家赋予各级行政事业主管部门和单位从事各项工作和业务活动的责任和权力;财权,是指各级行政事业主管部门和单位根据国家财政,财务制度规定,对本部门、本单位各项资金的分配使用权。
赋予部门和单位财权的目的,是为了调动部门和单位合理安排使用资金的积极性,保证工作任务和事业计划的完成。因此,在确定行政事业财务管理体制时,对财权范围和财力大小的划分,必须注意和事权与任务相适应,做到财权与事权相统一。
第三,责、权,利相结合的原则。责,权、利,对于行政事业主管部门和单位来说,都是一种客观存在。在工作中,一是要正确认识,尊重这种客观存在;二是要贯彻好“三兼顾”的原则,有多大的权力,就应有多大的责任,并有相应的利益。
第四,实事求是,区别对待的原则。在确定行政事业财务管理体制时,必须根据不同类型单位的特点和具体情况,采取不同的财务管理形式和财务管理办法,切忌搞“一刀切”。
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创业管理课程论文题目有什么?现在请看读文网小编为您精心推荐的创业管理课程论文参考题目,一定会对你有所帮助的!
1. 我国高校创业教育研究
2. 浅谈创业机会的识别
3. 基于技术创新的创业机会研究
4. 浅谈创业机会的发掘与把握
5. 浅谈创业机会的识别过程
6. 大学生创业机会识别能力的培育
7. 创业机会来源研究
8. 大学生创业风险分析
9. 我国大学生创业实践的困境及其出路
10. 大学生创业素质培养途径研究
11. 浅谈大学生创业精神的培养
12. 大学生自主创业问题研究
13. 大学生创业模式研究
14. 大学生创业影响因素分析
15. 浅谈大学生创业的基本要求
16. 浅谈大学生创业能力的提升
17. 浅析当代大学生创业意识
18.大学生创业环境的问题分析
19. 大学生创业现状分析及对策研究
20. 大学生创业倾向影响因素研究
21. 大学生创业的现状与发展趋势
22. 大学生创业与就业研究
23. 生存型创业与机会型创业的比较研究
24. 如果你准备大学毕业后直接创业,请写一份简明的创业计划书
25. 通过查阅有关马云的创业史,写一份《读马云创业史有感》..
26. 寻找创业合作伙伴之我见.
27.在校大学生创业团队建设研究
28.我国大学生创业团队建设问题研究
29.大学生创业团队建设机制研究
30.创业团队中的信任管理研究
31.创业团队理论研究文献综述
32.论创业团队的规范化管理
33.浅析创业团队的组建
34. 创业视角下的商业模式研究
35. 创业者寻找产品市场的技巧分析研究.
36. 创业者的融资方法总结与分析.
37. 创业者素质胜任力特征分析
38. 浅谈中小企业创业初期的内部管理
39. 通过查阅有关史玉柱的创业史,写一份《读史玉柱创业史有感》.
40. 资源整合能力对创业过程的影响研究
41. 大学生创业资源整合机制初探
42. 创业型企业商业模式研究
43. 大学生创业融资的困境及对策研究
44. 天使投资在大学生创业融资中的应用研究
45. 大学生创业融资风险研究
46. 大学生创业融资现状与对策研究
47. 大学生创业融资方式比较分析
48. 大学生创业融资策略探析
49. 大学生创业融资问题及对策
50. 创业融资渠道探讨
51. 大学生创业融资渠道分析
52. 大学生创业融资问题研究
53. 大学技术创业过程融资行为分析
54. 论大学生创业融资中存在的问题及对策
55. 浅析我国大学生创业融资问题
56. 大学生创业融资难原因与风险管理对策
57. 创业初期融资渠道分析
58. 浅析风险投资对创业企业的影响
59. 浅论天使投资对创业企业的影响
60. 浅析初创企业融资渠道
61. 创业者的融资方法总结与分析
62. 大学生创业困境及对策
63. 创业的风险与防范分析.
64. 我国创业投资退出机制的研究
65.基于互联网的大学生创业问题研究
66.大学生网络创业现状分析及对策研究
67.大学生网络创业的问题分析及对策研究
68.大学生网络创业途径与支持体系研究
69.大学生网络创业模式探析
70.大学生网络创业SWOT分析
71.网络创业基本模式的特征比较
72.浅谈大学生初创企业的财务管理
73.初创企业的人力资源管理弊端及解决策略
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(2007年9月4日国家工商行政管理总局令第28号公布;根据2011年12月12日中华人民共和国国家工商行政管理总局令第58号公布的《国家工商行政管理总局关于按照〈中华人民共和国行政强制法〉修改有关规章的决定》修改)
第六十五条期间以时、日、月计算,期间开始之时或者日不计算在内。期间不包括在途时间,期间届满的最后一日为法定节、假日的,以节、假日后的第一日为期间届满的日期。
第六十六条工商行政管理机关送达处罚决定书,应当在宣告后当场交付当事人;当事人不在场的,应当在七日内按照下条的规定送达。
第六十七条工商行政管理机关送达文书,除行政处罚告知书和听证告知书外,应当按下列方式送达:
(一)直接送达当事人的,由当事人在送达回证上注明收到日期,并签名或者盖章,当事人在送达回证上注明的签收日期为送达日期;
(二)无法直接送达的,可以委托当地工商行政管理机关代为送达,也可以挂号邮寄送达,邮寄送达的,以回执上注明的收件日期为送达日期;
(三)采取上述方式无法送达的,公告送达。公告送达,可以在全国性报纸或者办案机关所在地的省一级报纸上予以公告,也可以在工商行政管理机关公告栏张贴公告,并可以同时在工商行政管理机关网站上公告。自公告发布之日起经过六十日,即视为送达。公告送达,应当在案卷中记明原因和经过。
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Donald Jobs |
(+86) 138-0013-8000 | service@qiaobutang.com |
Client Relations | Office Operations | Business Administration |
• | Performance driven client administrative professional with one year of successful years facilitating support services and working in fast-paced office operations. |
• | Strong organizational and communication skills with the ability to concurrently direct multiple business activities. |
• | Advanced understanding of customer needs with diligent attention to detail resulting in superior customer service and high levels of client satisfaction. |
Education |
Florida Community College at Jacksonville | Jacksonville, FL |
Diploma of College | 2013 |
Experience |
Palm Chrysler Subaru | Richmond, VA |
Cashier/Receptionist | 1/2013 - Present |
• | Maintained daily direct and indirect client relations operations including acting as point of contact when customers call in, providing company information to customers and directing customer appropriately based on their needs. |
• | Established payment for warranty repair work by coordinating all paperwork for submission. |
• | Verified daily cash records were accurate and complete and conducted necessary postings to Accounts Payable. |
• | Assembled paperwork for dealer rental program and completed follow through of customer agreement. Performed office administrative duties as need to enhance the cohesiveness of the office. |
Department of Labor | Jacksonville, FL |
Computer Operator | 2/2012 - 1/2013 |
• | Responded to on-call requests for technical assistance. Monitored and resolved operating and error messages of users throughout the department. |
Florida Community College | Jacksonville, FL |
Lab Assistant | 2/2011 - 2/2012 |
• | Acted as computer lab contact for student technical issues. |
Law Offices of DeCarlis & Sawyer | Richmond, VA |
Part-Time Receptionist | 4/2010 - 2/2011 |
• | Prepared legal papers and correspondence, including motions and subpoenas utilizing legal terminology, procedures and documents. |
• | Assisted new and established clients by scheduling appointments and providing requested information. Maintained office supply inventory through effective planning and forecasting. |
Relevant Skills |
Typing to 60 WPM | Computer literate - MS Office Suite |
Basic bookkeeping | Customer service |
Office machines | Multi-tasking |
Activities |
Youth Soccer Coach and ISA Certified Referee, 2011 - Present. |
Senior Member, FCC Alumni Association |
Leader of Troop #321, Girl Scouts of America. |
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行政管理(行政管理专业,或者administration)是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
今天读文网小编要与大家分享的是:行政管理专业个人求职简历模板2篇;具体内容如下,希望能帮助到大家!
具备较强的沟通能力、协调能力、组织领导能力以及团队精神等,有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融合其中。能够承担巨大工作压力,并渴望在全新的工作氛围中充分发挥自己的特长,迎接新的挑战。熟练使用计算机办公系统,对于行政体系和制度的建立颇有心得。
个人联系方式
行政管理专业个人求职简历模板二
行政类个人简历 | ||||
姓名: | 庄勇 | |||
性别: | 男性 | 出生年月: | 1981年12月 | |
身份证号: | ||||
身高: | 183 | 视力情况: | 好 | |
婚姻状况: | 已婚 | 政治面貌: | 团员 | |
户口所在地: | 永丰街道 | |||
家庭住址: | 松江区真玉路9弄30号 |
学业资料 | |||
人才类型: | 在职 | 最高学历: | 大专 |
专业类别: | 其他经济与管理 | 专业名称: | 工程造价管理 |
毕业院校: | 上海城市管理职业技术学院 | 毕业时间: | 2008 |
外语种类: | 英语 | 外语等级: | 无 |
口语水平: | 一般 | 第二外语: | 无 |
电脑水平: | 精通 |
职场资料 | |||
希望应聘的职位类别: | 高级管理类 | 目前从事岗位: | 行政管理 |
希望从事行业: | 其他行业 | 期望月薪: | 3000 |
工作经验: | 2001年3月到2008年7月,大同(上海)有限公司 行政主管,安全生产管理、环境卫生管理、厂区财产安全管理、公司对外相关接待事宜管理、安全生产监管员工治安保障、职业健康管理,劳保工服配发,特种作业上岗证培训、复核,公司班车及司机管理食堂监管。 厂房零星报修,工作区域道路、绿化养护等环境建设。 公司废副料管理等。 2008年7月至今 上海水晶酒业有限公司 管理处经理 厂区安全管理、厂区环境卫生管理、行政类工作、人事类工作及设备材料采购工作等 | ||
自我评价: | 诚实、责任心强、能吃苦、抗压力、协调能力强,从事行政工作10年,6年行政主管职位,有较强团队合作意识及组织能力。 | ||
求职意向: | 行政类 |
培训经历 | |||||
培训时间 | 培训课程名称 | 培训地点 | 举办培训单位 | 培训证书名称 | 培训内容 |
2007年6月至2008年6月 | 企业厂长经理的安全上岗培训 | 上海市松江区 | 上海市安全生产监督管理局 | 安全生产管理资格证书 | 企业厂长经理的安全培训、劳动保护政策、法规及伤亡事故管理等课程 |
2005年9月至2006年9月 | 职业卫生管理、职业病防范法规知 | 上海市松江区 | 上海市卫生局 | 上海市卫生培训证书 | 职业卫生管理、职业病防范法规知 |
工作经历 | |||||||
就职起讫时间 | 单位行业 | 就职单位 | 就职部门 | 职位类别 | 职位名称 | 职务层次 | 工作描述 |
2008年8月至2011年7月 | 食品饮料 | 上海水晶酒业有限公司 | 管理处 | 高级管理类 | 管理处经理 | 中层领导 | 厂区安全管理、厂区环境卫生管理、行政类工作、人事类工作及设备材料采购工作等 |
2001年3月至2008年8月 | 电器 | 大同(上海)有限公司 | 行政部 | 文秘行政/人力资源/后勤类 | 行政主管 | 中层领导 | 安全生产管理、环境卫生管理、厂区财产安全管理、公司对外相关接待事宜管理、安全生产监管员工治安保障、职业健康管理,劳保工服配发,特种作业上岗证培训、复核,公司班车及司机管理食堂监管。 厂房零星报修,工作区域道路、绿化养护等环境建设。 公司废副料管理等。 |
联系方式 | |||
电话号码: | |||
移动电话: | 电子邮箱: | ||
在线QQ: | 个人网站: | ||
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行政管理作为政府管理和企业管理的主要内容,具有全局性,统筹性,这就要求新一代的管理人员具备管理职能、协调职能和服务职能。今天读文网小编要与大家分享:行政管理专业大学生职业生涯规划相关范文,具体内容如下,欢迎阅读:
一、导言
“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,没有兢兢业业的辛苦付出哪有甘甜欢畅的成功喜悦,没有勤勤恳恳的刻苦钻研哪有累累硕果的骄人业绩。只有付出才有收获,在机遇和挑战并存的社会里,我究竟该扮演一个什么角色呢?
成功的人生需要规划,今天站在哪里并不重要,但是下一步迈向何方却很重要,我为自己的行政管理之旅拟定了一份职业生涯规划,指引自己前进的方向。
二、目标职业分析
企业行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂,企业行政管理人员每天都面临着大量的、琐碎的事务,这就对从业者提出较高的素质要求。我认为一个合格的企业行政管理者需具备以下几方面的素质:
(一)良好的个人品德、强烈的企业荣誉感、无私的奉献精神;
(二)勇于创新、富于远见、意志坚定、乐观进取;
(三)有一个健康的体魄,时刻保持精力充沛;
(四)沟通能力强、公共社交能力强,有一定的决策能力;
(五)丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识。
三、自我剖析
“人贵有自知之明”,要做到实事求是,使制定的职业生涯规划符合自己的实际,就得首先正确认识自己,明白自己是个什么样的人。
(一)自身优势:1、工作认真,有较强的责任心、耐心和进取心,工作肯吃苦;2、喜欢思考问题,有一定的分析能力;3、有浓厚的学习兴趣和较强的学习能力;4、三年的教育工作让我接触到部分管理学知识,具有一些基本的管理能力,有良好的职业操守;5、身体素质、心理素质和道德素质良好,乐于助人,为人友好、直爽。
(二)不足之处:1、追求完美,很想把事做好,有时对某些事情的看法和做法难免存在偏颇;2、真正的企业管理和企业工作经验较欠缺;3、缺乏深层次的社会关系,人脉关系较一般。
四、职业发展方向
(一)近期职业目标:行政助理
1、不断完善学习行政管理相关管理知识;
2、迅速理解熟练工作流程、职责权限、理解认可企业文化、经营理念;
3、加强管理知识及工作技能,工作负责,工作中迅速得到上级及同事的认可;
4、善于发现变化并使用变化,摒弃各种错误观念;
5、能够与周围的同事打好关系,优化交际技能。
(二)中长期职业目标:行政主管
1、取得人力资源管理师职称;
2、发挥自己的优势、不断开拓、开发新技能,成为公司骨干;
3、花时间学习各种指南性知识;
4、有一份稳定的感情和一个祥和的家庭;
5. 工作成功并赢得支持和尊敬。
五、结语
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,无论眼底闪过的憧憬多么美丽,如果没有付诸行动,那么,一切都只是镜中花,水中月,可望而不可及。因此,必须坚持信念,必须持之以恒,必须脚踏实地,我相信只要自己全力以赴的努力,一定会走出精彩的行政管理之路!
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