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草根创业,付出的女里和汗水要比那些含着金钥匙出生的人多得多,90后草根创业,一没资历人脉,二没经验,要怎么走出这种局面获得创业成功呢,以下是读文网小编为大家整理的文章。
长青是典型的重庆汉子,耿直、豪爽、热情,口口声声说自己是苦逼的屌丝草根,却有着不安分的“逆袭心”。创业者无非有两种:一种为了创业而创业,在追寻自我存在感时顺带赚钱;一种为了赚钱而创业,生活所迫容不得他们选择。长青,属于后者。
高中为了赚学费,建筑工地干过苦力,重庆鱼嘴修过码头。到了大学后更是不曾向家里要过一分钱,烧烤店、报刊亭、打印店、成人用品、旅游中介、考研代理,大学四年摸爬滚打,草根创业的路上,长青冷暖自知。
“我愿意作为一个失败者来讲述我的创业经历,年轻时经验不足,走了不少弯路,希望我的这些经历对正在创业的朋友们有所帮助。“
时任浙江一家大型工厂市场总监的长青,毕业时开了自己第一家公司,可跌跌撞撞走来,终未修成正果。创业不像想象中那样热血激荡,更多的时候,创业者需要面临繁杂的琐事,要考虑公司各个方面一个接一个的问题。
创业最需要的不是资金与才智,而是勇气与坚持。
创业三大核心,你都准备好了吗?
项目选择:不求最好,只为合适
创业选项目如同婚姻选伴侣:没有最好与否,只有合不合适。
创业和做生意不同,做生意是大家都在做着类似的事情、赚着类似的钱,而创业则是从未知领域开辟出一个新的世界。未知便意味着风险,但从这点而言,创业的难度更大。
如何从无到有找寻出一个项目,并且付诸商业化运作?
先看长青创业时的项目模式:
目标人群:大学生女性群体
产品:美容培训+化妆品销售
渠道:
1.以学生为主的校园代理
2.网站平台
推广:
1.以讲座模式进行会议营销
2.网站营销
3.会员直销
盈利模式:美容培训收入+化妆品销售收入
项目并不是凭空想出,而是结合自身的优势与资源。长青大学做了四年的校园市场生意,深谙校园渠道运作模式,正是基于这点出发才有了项目的产生,其逻辑思考是:了解校园市场—>发掘女生市场潜力—>反过来接触化妆品—>根据自有渠道优势设计商业模式。
知己知彼,百战不殆。长青建议,创业项目的选择应是一个严谨思考后的结果:
1.梳理自身优势与拥有的行业资源;
2.调查市场状况,相信常识,找出机会;
3.切忌盲目跟风;
4.将自己调查得出的机会与自身优势、资源想结合,得出项目模式雏形;
5.将初步的模式向身边的人调查咨询(相信自己熟悉人的直觉判断,熟人比陌生人更愿意吐露真实的消费心理)。团队建设:不要受《中国合伙人》误导
《中国合伙人》中说,不要和自己最好的兄弟合伙开公司,长青并不这样认为。
“找到在一起适合创业的人比找媳妇还困难!项目的成功都是有一帮比自己媳妇还相互理解、能各展所长的兄弟伙,这样子才能把创业的风险降低。在创业阶段,必须要这样子才能走的过来。你看他们都是创业成功后才来一句不要和自己的兄弟合伙开公司!”
公司成立初期,长青和媳妇以夫妻档的形式作为核心管理,美容讲师队伍作为合伙人共同参与公司管理并且提供培训支持。后续长青招了两名员工,维持公司正常业务运作。就现在看来,当时人的力量远远不足以支撑项目的发展壮大,长青经常首尾难兼顾,为缺少帮手而深感无力。在对两名员工以及后来兼职人员的管理上,由于没有制定明确的绩效考核,始终无法调动员工最大积极性,初期可以拼接个人魅力维持稳定员工的情绪,可是走到后来,模糊的职业发展就对员工的积极性造成了影响。
创业初期的团队建设,长青建议:
1.必须要有一个核心人物,能主导整个大的方向;
2.创业合伙人彼此熟悉了解,优势互补,风险分摊;
3.创业者除了能将企业愿景与员工个人职业前景相结合,更要通过明确的绩效管理来维系公司运作。
启动资金:广积粮,缓称王
项目启动需要资金,公司成立需要资金,员工招募还是需要资金,对于创业者而言,资金是必须解决的一个问题。
有的创业者刚开始创业,从公司注册、商标注册、网站域名注册到办公用品中的种种购置,看似有模有样,其实却做了不必要的浪费。
大多数草根创业者资金并不充裕,在启动资金的准备上必须精打细算好每一笔。
长青创业启动资金构成为:
*公司注册花费5000元
*公关活动花费10000元
*办公用品和网站投入10000元
*每月固定开销8000元=员工工资6500+办公室租金水电宽带1500
*风险准备金30000元
*流动资金50000元
考虑企业半年回笼资金的时间,长青企业启动资金总共花费了15万元左右。由于未做详细成本分析与风险管控,缺乏财务知识致使公私账务混淆。在办公费用、交通费用、公关费用做出了不必要的浪费。
现在看来,长青觉得,草根创业初期没必要过于形式化,可以先开始运作项目而不是非要马上注册公司。
总结一下,对于初创公司,长青建议:
1.除非必须注册公司才能经营项目,可以考虑先运作项目待稳定收入后再开始注册公司。广积粮,缓称王;
2.做好企业成本管控与风险分析,对于成本回收期,如果成本回收期未实现盈利,要重新进行企业评估;
3.创业过程中要保持一个清醒的头脑,市场推广方案和政策在制定和执行过程中要反复研究,一担实施,就得坚决执行,这个时候执行力是不能怀疑的。
在项目、团队与资金三个核心方面准备到位后,便可以开始进行创业的实际操作,但是对于初创公司而言,企业现金流管控无疑是最难的一关。企业现金流管控
资金是企业运行的血液,能否正常循环流通,决定着企业的生存和发展。产品销售货款是企业资金运营的主渠道,这部分资金回笼的及时性、有效性,决定着企业的有效供血量,是许多创业者薄弱但必须重视的关键。
长青公司成立后不久便在大学城开设一家实体店,固定成本占去3万,而后店面铺货、上货成本又占去3万,结果大块资金就这样被卡住,反过来现金流的不畅给正常业务运作造成影响,降低了资金回笼的速度,最终引发资金流通的恶性循环。长青坦言,开店导致资金占用,无法及时回笼是失败的主要原因。许许多多创业者都在现金流上吃过亏。创业初期如何合理地管控现金流?长青给出以下建议:
1、聘用兼职财物人员或者财物机构建立完善的财物系统,公私账务务必分开,对于公司现金流动全面监控;
2、建立产品销售责任追究制度。每一笔销售业务,从合同签订、产品发运、结算回款等整个流程,必须业务主体清晰,工作职责明确,责任考核到位,在规定的期限内完成工作任务,杜绝没有主体的业务行为;
3、缩短货款结算周期,减少应收账款数量。
创业者永远在路上
项目选择,团队建设,启动资金准备,现金流管控,如果能够通过这四道关卡,那么恭喜你,创业起步算是完成。可是,别高兴太早,这只是刚开始,而且是一个除了失败之外你无法终止的开始。
天使在想象中,魔鬼在细节里。在创业路上牺牲的人,往往都是不注重细节管控,从而累积成致命的大错。
长青看完这篇稿子后沉默了许久。
“你觉得写清楚了吗?”
“感觉还有许多东西没写出来,可是我也说不出来到底是什么。”
创业是细致的工笔画而不是写意的山水画,只有轮廓与想象而缺少潜心勾勒与描绘是无法存活在残酷的现实战场。
看罢文章,长青发出了一条微博“生存的压力,生活的苦难,每一个人都须面对。一开始就选择逃避的人,一开始就选择了失败。成功路上最心酸的是要耐得住寂寞、熬得住孤独,总有那么一段路是你一个人在走,一个人坚强和勇敢。人的一生没有过不去的坎,跨坎的源动力在自已。“
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看得见的是光辉,看不见的是血泪。在互联网巨头纷纷攻城略地,行业知名创业者“卖身”之际,那些草根创业者也过着自己的悲喜人生,在2013年灰飞烟灭。
李逸辉,一个网络社会化浪潮中的创业者,过去多年带领团队经历博客营销、开心网营销、团购营销、微博营销,道路虽然曲折,也坚强活了下来,但在2013年,却没有如此好运,在互联网金融爆发前夜,公司融资前夕,却因内部问题团队基本解散,其个人也远走他乡。
如今,李逸辉身在昆明,陪伴其左右的是相处多年的女友和一条牧羊犬,靠给企业做社会化营销顾问为生。技术合伙人彭志超则回到仙桃老家,帮忙父母打理工厂,维护玩媒网的运营。
支撑李逸辉继续走下去的是信念。“我们的团队基本散了,但我们产品还在,还在向上走。”李逸辉说,如果最终创始团队的两个人都放弃,那么多年的青春付出会打水漂、投资就要全部归零。只要产品还在,只要最核心的两个人还在坚守,星星之火就可燎原。
从2012年到2013年,李逸辉的事业经历了从曙光乍现到彻底崩盘的大起大落。
2012年春,号称“玩转自媒体”的社会化传播服务商——玩媒网经历一次大胆转型。玩媒网要做微博中的财经情报“间谍”,移动互联时代的路透社。
理想很丰满,现实却很骨感。搭建平台做产品,意味着更多人才和研发成本,玩媒网团队这点家底只是杯水车薪。玩媒网唯一的办法是找投资人,但也正是这次转型和融资经历让玩媒网获得新发展机会的同时也经历成立以来最严重的危机。
李逸辉曾几番北上与天使会的李开复、薛蛮子、蔡文胜等人沟通融资未果,在公司“粮草”所剩无几的档口,玩媒网的融资PPT打动了身边从事房地产的朋友Gary和海归富二代William。李逸辉求资心切,没有与俩人对投资创业这种“九死一生”的风险进行深入沟通,也没有考虑俩人是否适合创业,价值观是否一致,大家是否能够和谐共处,欣然接受了他们的钱和人。
“九死一生”的背后,Gary背着老婆卖了一套房子,负责人事和财务,William顶着父母反对意见拿出自己在新西兰当潜水教练攒的私房钱,负责市场拓展。这次玩媒网调整股权结构中,李逸辉也终于解决负责技术的创始合伙人彭志超不是股东的历史遗留问题,还设置24%期权池备用。
新资源注入和责权分配,给玩媒网带来一次跳跃式发展机会,玩媒网社会化计算核心算法很快成型。玩媒网Web App由于发布的时机早,很快受到了手机浏览器的欢迎,轻松入驻UC、QQ、360等主流平台的Web App Store,一个月就有约10万用户。
眼看大家就快要“屌丝逆袭成为高帅富”,团队内部却横生波折。2013年春,Gary因为家庭原因无奈离职。玩媒网账户里那几十万人民币也很快就要烧完,而与平安创新基金等投资商的谈判一直没有实质性进展。这时候William的女友小欢觉得玩媒团队还不错,且比较认可玩媒网这个产品,准备投资30万当个小股东,以解燃眉之急。
小欢投资之前只有个小小的条件,清查公司的账目,看看为什么钱花这么快,这也是男友William的疑惑。李逸辉觉得新投资人想了解公司财务状况,也是合情合理,双方却在最后关口处于僵持状态:发现约5万块钱的无发票缺口,并由此爆发激烈矛盾。
李逸辉解释说,作为创业公司很多制度不可能那么规范,创业者是 “一个萝卜要填几个坑”,玩媒网不可能养个专人负责财务,Gary离职后,更是有很多花销没人记录,有账目不清的问题也是预料中的事情。但William一口咬定这笔钱是被李逸辉利用职务之便私吞,必须还给公司,还请律师发函,准备提起诉讼。
李逸辉气愤之下,当即将律师函群发给所有股东,股东们都希望不要为了如此瑕疵影响发展。李逸辉认为这个“炸弹”的引爆,确实是由于自己工作的疏忽和管理的不善,有不可推卸的责任,而且在玩媒网上升期的关键节点,应该以大局为重,表态个人愿意承担这几万块钱的亏空,以后分期从每个月的薪酬里扣除。
但William的胃口似乎更大,他“借题发挥”认为李逸辉没有领导才能,彭志超的技术实力也值得怀疑,所以导致玩媒网近一年都是零产出,必须重新分配股权,他与小欢联合控股,他当董事长,否则小欢不投资,双方由此关系彻底闹僵,彻底无法收拾。
2013年夏,双方和谈破裂,玩媒网也耗完最后一分钱。最终William回了新西兰,而李逸辉和彭志超带着破碎的创业梦,不得不各自单飞。
创业5年来,李逸辉几乎捕捉到每一个机会,却没一次机会成功,原因何在?李逸辉认为,仅做个“狩猎式”社会化营销服务商不靠谱。武汉团购网起初独霸武汉,等美团网等拿着风险投资商巨额资金,用价格战来武汉拼杀时,却因囊中羞涩最后不得不主动放弃团购业务。
对李逸辉来说,“不转型是等死,转型是找死”这句魔咒似乎一再应验。有意思的是,玩媒网去年风光之时,无风险投资搭理,如今遭遇重挫,却借着“互联网金融”的东风,曾经不看好玩媒网的天使湾等投资商还主动洽谈,只是能否最终成功不得而知。
2013年互联网公司大都被并购或被投资,明星创业公司卖给BAT三大巨头似乎已成互联网创业公司最好的出路。然而还有一个群体根本无法进入巨头视野——中国互联网市场数量更为庞大的草根创业群体。无数的互联网草根企业在2013年覆灭和沉沦。
互联网已变成一个传统行业,成为中国社会的一种工具,其改造了金融行业,改变了打车行业,而纯粹的互联网创业看起来已“死”,只懂互联网的人,在现实壁垒中遭遇更多挑战。
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