摘要：有很多朋友在苹果的 Apple iTunes App Store 购买音乐电影软件游戏等等资源，想退款不要了怎么办?

有很多朋友在苹果的 Apple iTunes App Store 购买音乐电影软件游戏等等资源并绑定自己的信用卡信息，虽然对于购买非常之方便但由于操作或是其他原因购买了不适合自己硬件的应用，或者是由于误点购买了 iphone iTouch ipad 不需要的软件，甚至是由于轻信了 App Store 中开发者的夸张描述而购买了不具备其所宣传的功能的软件，或是自己购买的游戏频繁崩溃等等等等各种原因之下我们需要 退货 把钱从 iTunes Store 中退还回来也是可以办到的，并不像网路上一些人说的那样买了就不能退，至少我就很轻松的就拿到退款了。

下面就我自己的操作步骤做一下简单的说明，这里以美国区的 iTunes Store做演示但可供其他区的用户做参考：

一、打开 iTunes 切换到 iTunes Store 界面并登入自己的 Apple ID 这样可以在 iTunes Store 的右上角看到自己的帐号通常是邮箱地址;

二、点击 iTunes Store 右上角自己帐号名称右边的小箭头，选择里面的帐号(Account)菜单打开自己帐号的基本信息页，期间可能会要求输入 Apple ID 的密码或者帐号;

三、点击账户信息(Apple Account Information)页面里面的购买历史(Purchase History)按钮，通常是第三个栏目;

四、在购买历史(Purchase History)页面会列出该帐号曾经在 iTunes Store 购买过的所有订单，在其中找到含有你需要“退款”产品的订单打开，通常一个订单会包含当天购买和下载的所有应用或游戏包括免费的在内;

五、打开相应的订单细节页面之后会列出该订单所包含的当天购买的所有软件或游戏，在订单最后可以找到报告问题(Report a Problem)按钮点击之;

六、点击报告问题(Report a Problem)按钮之后会在订单列表的每一个条目后面多出一栏报告问题(Report a Problem)的链接，点击你需要退款的那个条目即可进入提交页面;

七、在报告问题(Report a Problem)的表单提交页面给出了几种选择，根据自己的情况选择相应的条目分别是：我不接受这个应用(I didn’t receive this application)我不小心购买了这个应用(I inadvertently purchased this application)这个应用没有预期的功能(This Application does not function as expected)这个应用不兼容我的设备(This application is not compatible with my device)其他购买或下载问题(I have another purchase download-related question)选择相应的选项之后在后面的备注(Comments)栏目里面附上一些留言可以诚恳一点然后提交(Submit)即可;

八、在提交前面的问题报告(Report a Problem)表单之后马上会收到系统回复的问题受理邮件，然后会在 36 个工作小时内收到苹果 Apple iTunes Store 某个客服经理的邮件回复，顺利的话他会直接在邮件里面告诉你什么时候可以返还你的退款，如果有任何问题你都可以直接回复这位客服经理的邮件，至此退款结束。

其实上面的步骤写的过于繁琐，操作起来是非常的简单的。还有就是在退款成功之后客服经理会在邮件里面明确的告诉你“退款”属于特例情况(Please note that this is a one-time exception.)是否可以多次退款我就不得而知了，希望大家也不要抱着贪小便宜或侥幸心理来利用这点来购买高价的 iPhone iTouch iPad 应用然后再申请退款。

提示

1. 虽然可以进行退款，但是并不保证100%可以退款成功，所以请大家购物还是要格外小心。

2.通常要申请退款最好保证在3周之内，太久的可能不予以受理。

加盟，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式，是快速发展的捷径。随着市场的推动，加盟慢慢被更多人所熟知，选择一个知名度高的品牌加盟会有更大的发展优势。那么如何加盟代理苹果APP?下面，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。

苹果APP的介绍：

苹果app是iTunesStore中的一部分，是iPhone、iPodTouch、iPad以及Mac的服务软件，允许用户从iTunesStore或MacAppStore浏览和下载一些为iPhoneSDK或Mac开发的应用程序。用户可以购买收费项目和免费项目，让该应用程序直接下载到iPhone或iPodtouch、iPad、Mac。其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件。

在Mac中的AppStore叫MacAppStore，和iOS的软件不相同。AppStore拥有海量精选的移动app，均由Apple和第三方开发者为iPhone度身设计。你下载的app越多，就越能感受到iPhone的无限强大，完全超乎你想象。在AppStore下载app会是一次愉快的体验，在这里你可以轻松找到想要的app，甚至发现自己从前不知道却有需要的新app。

你可以按类别随意浏览，或者选购由专家精选的app和游戏收藏，Apple会对AppStore中的所有内容进行预防恶意软件的审查，因此，你购买和下载app的来源完全安全可靠，2014年11月，苹果公司正式宣布，人民币1元及3元将是中国区应用商店的新定价，作为一个永久价格选项，1和3元将是中国区应用商店的新定价，而不是短期促销行为，其他国家的开发者向中国运营商商店提交应用的时候都可以选择这两个新的定价区间。

苹果公司的销售策略一直是备受关注的，也一直是最不可思议的。在企业销售一直以“客户就是上帝”为信条的时代,苹果公司公司的销售策略却回到了靠“折磨”顾客而不是讨好顾客,来取得销售成功。那么苹果公司的销售策略是什么呢?下面，就随读文网小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。

常用的销售技巧：

一、批准成交法

在销售对话的尾声，你要问客户是否还有尚未澄清的问题或顾虑。假如客户表示没有其他的问题，你就把合约拿出来，翻到签名的那一面，在客户签名的地方做一个记号，然后把合约书推过去对他说：“那么，请你在这里批准，我们就可以马上开始作业。”

“批准”一词胜过“签名”。这时你把整份销售合约推到客户面前，把你的笔放在合约上做好记号的旁边，微笑，并且挺直腰坐在那里，等待客户的反应。

二、订单成交法

在销售即将结束的时候，拿出订单或合约并开始在上面填写资料，假如客户没有制止，就表示他已经决定购买了。如果客户说还没有决定购买，你可以说：“没关系，我只是先把订单填好，如果你明天有改变，我会把订单撕掉，你会有充分的考虑时间。”

“王先生，送货日期没有问题，其他条件也不错，而且我们也解决了付款的问题。既然这样，可不可以把您的大名填在这份文件上?”

三、宠物成交法

你经过一家宠物店，看见一只可爱的小狗，漆黑的大眼睛望着你，不知不觉，你走进了宠物店。聪明的业务员，轻轻将小狗放到你手上。你再也舍不得放下。这就是宠物成交法。

很多企业都在使用这种成交法，比如：试开一辆汽车;30天免费会员;在家试用7天;第一期免费杂志;把复印机送到你的办公室试用两天。

四、特殊待遇法

实际上有不少客户，自认为是全世界最重要的人物，总是要求特殊待遇，例如他个人独享的最低价格。你可以说：“王先生，您是我们的大客户，这样吧——”这个技巧，最适合这种类型的客户。

五、讲故事成交法

大家都爱听故事。如果客户想买你的产品，又担心你的产品某方面有问题，你就可以对他说：“先生，我了解您的感受。换成是我，我也会担心这一点。去年有一位王先生，情况和您一样，他也担心这个问题。不过他决定先租用我们的车，试开半年再说。但是没过几个星期，他就发现这个问题根本不算什么——”强调前一位客户的满意程度，就好像让客户亲身感受。

企业要从观念上重视市场调查,选择正确的调查方法,有系统地开展调查活动,并建立相应的评价体系,使市场调查为企业发挥积极的作用。以下是读文网小编为大家整理的内容，希望对读者有所帮助。

Android第三方软件市场法律风险分析

随着移动互联网兴起，苹果和谷歌两大巨头的产品互相竞争，同步风靡全球。苹果占领了高端手机市场，谷歌则凭借Android手机操作系统为解决方案在高中低三个市场的份额均不断提升。其中在线软件商店的也是竞争中重要一环。先说一下在线软件商店是干啥的?根据笔者作为用户的体验，在线软件商店是专门用于为各种智能手持设备，如手机、平板电脑等在线实时安装软件的网站。在线软件商店是移动互联网重要一环，没有了它，智能手持设备就象没有安装任何程序的电脑，价值很小。

面对硬件产品无比强大，并把软件设计作为自己灵魂的强大竞争对手苹果公司，谷歌深谙众人拾柴火焰高的道理，与苹果公司的硬件只支持一个App Store在线软件商店不同，谷歌不禁止用户安装来自第三方在线软件商店的软件。因此谷歌的Android在线软件商店可谓百花齐放，不仅有官方的Android Market，也有互联网巨头亚马逊公司运营的支持Android设备的App Store，国内的网站近来更如雨后春笋般冒了出来，如豌豆荚、91、安卓市场等，还有电信运营商运营的Android改版手机的电子市场，手机厂商的电子市场，就连搜索引擎大佬百度也耐不住寂寞，推出了Android第三方市场的软件搜索服务，专门索引第三方市场。

目前谷歌的Android手机市场份额很大一部分时从定制手机鼻祖联发科那里争夺来的，谷歌不仅学会了联发科的定制、抢到了联发科的市场，也继承联发科手机的“山寨性”，从在线软件商店的情况看，谷歌的第三方在线软件商店多数有点山寨。从产业的规范有序发展而言，这些市场存在不少法律问题。

一、盗版应用软件问题。用盗贼横行来形容包括官方Android Market在内的全部Android在线软件商店都并不为过，区别就是五十步和一百步之间而已。比如在谷歌官方电子市场里有非常多的金庸、古龙小说和全集，笔者还下载并阅读了著名科幻小说《三体》应用(事后购买了一套正版书)这些书籍的应用程序明显都是盗版的。当然，非国内的官方和大公司运营的在线软件商店还是有底线的，一般不会把盗版应用放到推荐位，在收到版权人侵权通知后也会删除相关应用。而国内很多市场则更过分，比如，它们经常把国外在线软件商店的热门的付费应用推荐用户免费下载，完全无视版权的存在。

有朋友可能会问，这些在线软件商店可以享受版权避风港待遇，在收到侵权通知后删除相关盗版应用即可以免责吗?答案是否定的，不论是官方的还是第三方的在线软件商店，其内容均经过了商店运营者的审查，并且对内容进行了分类和介绍，所有的软件均只有一个下载地址，这些都不符合《信息网络传播权保护条例》规定的网络服务提供商的要求，笔者认为这些在线软件商店运营者的法律地位是内容提供商，应当为其侵权内容与上传者共同承担连带法律责任。另外有个问题，笔者看到类似豌豆荚、木蚂蚁之类的国内第三方市场的所有应用软件都是免费的，都靠软件内置广告盈利，这个商业模式似乎很难持久。

二、修改软件问题。Android平台上多数软件为免费软件，主要依靠广告作为盈利模式，但很多第三方下载市场杀鸡取卵，向用户提供去广告软件版本，让软件开发者完全没有盈利，这个行为的危害性也不小，属于比较严重的侵权问题。如果版权人维权的，第三方市场将承担侵权责任(笔者曾代理过迅雷诉超级兔子去迅雷软件广告案中的超级兔子一方，但该案中，迅雷公司自身也提供超级兔子的去广告版迅雷软件下载，因此，该案笔者为兔子方做了不侵权抗辩)。

三、恶意软件问题。今年的央视3-15晚会曝光了网秦和飞流软件涉及恶意软件，设局强迫用户付费购买杀毒软件的案件，后来此事工信部调查似乎不了了之，至今没有定论。该案发生在塞班平台上，但Android平台上类似问题也有，部分不良电信增值服务提供商在Android应用软件上内置了扣费代码，用户下载该软件后，即会被扣费。扣费软件的渠道有两个，一个是手机经销商在用户购买手机前即安装，另一个则是部分不规范的第三方市场所提供。此类侵害消费者权益问题如果被查处，不排除政府有关部门关停相关的市场。

最后，最近Android平台受到了来自苹果、微软、甲骨文的专利诉讼打击，谷歌因专利储备不足，缺乏博弈工具，导致目前比较被动，这些专利诉讼部分针对硬件商如HTC，部分针对软件，如果有针对应用软件的诉讼，可能提供下载的第三方市场也会被牵连进诉讼甚至承担赔偿责任。

每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动。那关于应对职场中的“坏苹果”的方法有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的应对职场中“坏苹果”的一些方法，希望对你有帮助。

既然招聘不能绝对将这些“讨厌鬼”拒之门外，那么管理者还有什么高招呢?

应对一：反复磨合碰愿景。一些基层职位的管理相对容易些，而一个高层职位的引进稍有不慎，轻则元气大伤，重则毁灭崩溃。对于高层职位人员，重点在于前期的不断磨合，就是以一些兼职、合作的形式进行考察，看这个人是否有相同的愿景度，是否愿意付出，工作中是否有足够的职业素养。一起做事，甚至一起活动、一起拓展、一起旅游，一个人是不是团队中的人，自然就显而易见了。这其实是把招聘拉长的一招，看似费时费力，但对于有些重要职位，却又是非做不可的。

应对二：制度规范有预警。“讨厌鬼”并不是一无是处的，每个人心中都有善恶两面，制度，就是为了规避人性中恶的一面。一个初创组织，多数是以人的关系来维系的，这时候，团队的共同愿景和目标很重要。而一旦发展到一定规模了，随着大量新员工进入，愿景已经不能辐射到外围人员了，规范和制度就会发挥无形的作用。为什么企业进行新员工入职培训?除了宣扬企业文化，企业的制度也是必须的培训课程，为的就是告诉每一个新人，在一个新的制度氛围下，新角色对每个人的要求是什么。然而制度不是万能，惩罚不是目的，在企业内，制度过于细致就变成了和人的对抗，这样的结果只能越来越糟糕。所以，制度规范本质是为了预防。

应对三：提升管理者领导力，发挥个性优势。既然每个人都有自己的能力优势，那么让每个“讨厌鬼”专注于他的特长领域，或许会是一种不错的管理方法。这需要的是管理者的领导力，如果治理有方，管理者往往会把“讨厌鬼”变成积极向上的工作先锋，而管理不当，就会成为另一种情形：越来越多的中间人变得讨厌起来。这个领导的方法是什么?就是对员工内在需求的挖掘，并与企业目标进行结合。简单讲，就是从员工出发，从企业视野进行引导。之所以不思进取、悲观负面、令人生厌，很多时候是内心价值感没有被激发出来。做好人才管理固然艰辛，有时候也是必做的功课。

应对四：果断抛弃。对于一些烂透的苹果，或许抛弃是最好的方式。一些体制内的组织自不必说，进人难，开人也很难。但是在多数的企业中，有时候辞掉一个人也显得不那么容易，要么因为人情世故，要么因为辞退员工的成本，使得管理者左右为难，不断纠结。辞退员工必然要花一定成本，而且要严格按照法律法规处理人事纠纷，这其实只是短痛，而影响团队效率，破坏组织文化，是不能对“坏苹果”果断抛弃的恶果。

管理者不喜欢“坏苹果”，因为他们会带来团队效能下降;职场人不喜欢“坏苹果”，因为他们会影响周围人的职业发展。然而，职场中的“坏苹果”是每个管理者必须面对的事实，也是每个职场人需要修炼的功课。简单来说，这就是环境，如果无法改变，那么如何调整自己去适应环境，并能在环境中继续发展自己，这就是需要有坚定的自我方向感和高超的职业技巧了。

看过“怎样应对职场中的“坏苹果””

如果没有市场调查,企业就不能准确的把握市场状况,及顾客状况,对产品也不能够得到充分的认识。以下是读文网小编为大家整理的内容，希望对读者有所帮助。

分析App应用市场，给你总结三种主要的App应用类型：

App应用市场就如破冰的泉水在我们的生活中到处渗透，对于App开发的的状况来分析，企业在寻找技术人员开发一款专业的App软件的时候，必须先了解用户的需求与习惯，看用户是如何搜索App软件的，这样才能更好的开发一款App软件。下面是App开发公司商侣的技术总监对三个不同类型App进行的分析：

第一，实用功能类App软件

生活中，人们经常会遇到各种不同类型的问题，这时候，有智能手机的你就会考虑搜索一些实用类型的App软件下载使用，比如：手电筒App软件，地图导航App软件等等。那么，基于这些功能需求，App技术开发商在开发这些功能型App的时候就必须优化自己的App应用的关键字，这样才能让用户更方便、快捷的搜索到你的应用。

第二，娱乐、游戏类的App应用

事实上，在生活中，大部分人是不知道自己需要什么类型的App游戏。准确来说，人们玩App游戏只不过是要打发无聊时间而已。根据个人喜好不同，可能同一年龄层次的App应用用户对游戏App应用也会有所不同。但总的来说，一款App软件火起来肯定有它的原因，很大程度下是符合了大众的需求。

第三，社交类型的App软件

现代互联网的发展以彻底改变着人们的交友方式，传统的交友方式的局限性使得社交类App软件变得新颖起来。如果用户在搜索朋友们都在使用的一款手机App应用软件，很快就能搜索到。朋友之间肯定都会有用同类项的App软件，这样也是方便沟通交流。比如，现在较为流行的微信、QQ等社交型App应用软件。这类社交类型的App软件提供的服务宗旨就是以最便捷的方式给用户最好的沟通体验，就是抓住这一中心，这类App软件才会在App软件开发中占据一定的市场。

"iPad商标侵权案"指的美国苹果公司和IP申请发展有限公司(简称IP公司)起诉唯冠科技(深圳)有限公司(简称唯冠科技或唯冠深圳)，不履行IPAD转让商标义务的一个案件，读文网小编把整理好的苹果商标侵权案分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

如何计算商标侵权赔偿

第一种计算方式(侵权人因侵权获得的利益)的适用

对于侵权人因侵权获得的利益，如果严格按照财务制度进行计算那是非常复杂的，一是在实务中几乎不可能取得侵权人的完整、真实的财务记录，二是侵权人很可能并没有实际的获利，比如侵权刚开始就被发现，所有的货物还没有销售出去或者销售量非常的小，还不够前期的包装等费用。高院的解释将这个问题进一步简单处理了。解释第十四条：“商标法第五十六条第一款规定的侵权所获得的利益，可以根据侵权商品销售量与该商品单位利润乘积计算;该商品单位利润无法查明的，按照注册商标商品的单位利润计算。”

这种方式在实务中适用比较多，从调查取证的角度来看也相对容易一些，所以为首选方式。

第二种计算方式(被侵权人因为侵权而受到的损失)的适用

这种方式很是没谱，被侵权人因为侵权而受到的损失如何计算?解释第十五条：“商标法第五十六条第一款规定的因被侵权所受到的损失，可以根据权利人因侵权所造成商品销售减少量或者侵权商品销售量与该注册商标商品的单位利润乘积计算。”这种方式在实务中实际是难以适用的。我们不能简单地认为销量下降了就是因为侵权造成的。销量下降有无数种原因，每种产品都有其生命周期，在产品生命末期必然是要下降的。如果产品处于生命旺盛期，销量很可能并没有下降，那么这又如何去计算呢?单位利润的下降同样有千万种原因，有时厂家为了扩大市场占有率，自行下调价格，那么单位利润必然要下降，这与侵权人是没有关系的。

在实务中目前很少看到按这种方式计算赔偿的。

第三种计算方式(法定赔偿)的适用

解释第十六条：“侵权人因侵权所获得的利益或者被侵权人因被侵权所受到的损失均难以确定的，人民法院可以根据当事人的请求或者依职权适用商标法第五十六条第二款的规定确定赔偿数额。”

法定赔偿是有前提条件的，只有在前两种方式都无法计算时才适用。法定赔偿由法官在0到50万元自由裁量，在50万元以下法官说了算，0到50万元这个幅度太大，但是请放心，法官也不是可以随意说的。解释第十六条第二款：“人民法院在确定赔偿数额时，应当考虑侵权行为的性质、期间、后果，商标的声誉，商标使用许可费的数额，商标使用许可的种类、时间、范围及制止侵权行为的合理开支等因素综合确定。”法官要根据规定的各种因素进行综合考虑，其中商标使用许可是比较好适用的，在实务中也有的法院按照许可费直接计算侵权赔偿，按许可费来计算赔偿，赔偿数额很可能会大于50万元。

以上就是读文网小编为大家提供的苹果商标侵权案，希望大家能够喜欢!

看了“苹果商标侵权案”

市场调查是现代企业了解市场行情,制定营销策略的一种重要方法。以下是读文网小编为大家整理的内容，希望对读者有所帮助。

手机应用市场分析：中国手机应用市场空间巨大

苹果因2007年发布第一代iPhone手机而被视为手机行业的变革者。不过，在应用数据分析平台App Annie首席执行官和联合创始人伯特兰·施密特(Bertrand Schmitt)看来，第二代iPhone手机才算是真正开创了智能手机新时代。

他说道：“iPhone 3G手机作为二代手机与应用商店同时面世，这使得应用软件很容易就能被发现、下载和更新。他补充道，也正是在那时候，他才开始意识到大变革即将发生。”

而六年后的现在，他开发出了App Annie，收集并解读单个应用用户使用数据，同时也提供更为复杂的指标，比如用户的行为和应用对收入增长的影响，有些大变革已经发生，而这些改变发生的中心就在中国。

App Annie最近发布的数据显示，每个用户在智能手机上花的一小时中，有51分钟在使用应用，而剩下的9分钟则是花在浏览器上面。应用程序使用人数将从2015年的26亿增长至2020年的62亿。

施密特表示，尽管智能手机是在2012年才开始在中国流行，但是中国追赶速度十分迅速，有望在2020年前超过美国，成为世界上应用程序消费最多的国家。

他最近接受《中国日报》独家专访表示，中国占全球应用程序商店收入的20%，有望在2020年达到30%。

据App Annie统计，2015年中国应用商店总收入为87亿美元，而在2020年将达到309亿美元。

他表示，用户习惯的改变意味着手机应用逐渐成为吸引中国消费者的主流方式。

他表示;“阿里巴巴80%的电子商务交易都是在手机上完成，令人印象深刻。纵观美国，手机完成的电子商务交易量仅有50%。身处移动互联网时代，中国相当先进。”

据施密特所言，中国人心甘情愿接受移动互联网时代的主要原因是，与智能手机相比，个人电脑非常昂贵又占据很大空间。

他说：“因此，一旦人们可以以合理的价格买到智能手机，智能手机行业便会迅速发展起来。而且，像美国这样的国家，人们使用个人电脑已有20年之久，需要一定的时间从个人电脑过渡到移动手机上。”

App Annie共有五十万个用户，中国是其最大的市场之一，占用户总数15%。据施密特所言，该公司将继续投资中国，尤其是中国南方。

为什么苹果公司的商标是一个咬了一口的苹果?读文网小编把整理好的苹果公司商标的由来分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

申请商标注册有哪些途径

自然人、法人或者其他组织对其生产、制造、加工、拣选或经销的商品或者提供的服务需要取得商标专用权的，应当依法向国家工商行政管理总局商标局(以下简称商标局)提出商标注册申请。

申请注册商品商标或服务商标有三条途径：

(一)委托国家认可的商标代理机构办理。

(二)申请人直接到商标局的商标注册大厅来办理。

(三)网上申请。

外国人或外国企业在中国办理商标注册事宜必须委托商标代理机构代理，但在中国有经常居所或者营业所的外国人或外国企业除外。

以上就是读文网小编为大家提供的苹果公司商标的由来，希望大家能够喜欢!

看了“苹果公司商标的由来”

求职信是展示自己与众不同的个性和优势的最好机会。那关于数学应用专业求职信有哪些呢?下面是读文网小编为你整理的数学应用专业求职信的一些范文，希望对你有帮助。

数学应用专业求职信范文篇1

尊敬的领导：

您好!首先感谢您在百忙之中审阅我的求职材料!

我是XX师范大学数学与应用数学学专业20XX届的应届毕业生，我热爱教师这份职业并为其投入了很高的精力和热情。

在所有的求职者中，我觉得我是最特殊的那一位。曾经，我在这所人杰地灵的学校学习生活过三年，也深深的喜欢上了我的母校。同时，也被当年教我的老师们精湛的教学艺术深深的折服，所以我选择了师范，致力于将来成为一个好老师。

大学四年，为了成为一个好老师，我在专业知识学习上毫不含糊，刻苦努力。经过这三年的学习，我已经有了良好的专业素养和教学技能。并且我涉猎广泛，多才多艺，除了专业上的知识，我还能为学生带去别样的快乐，减轻数学的枯燥。

诚然，刚刚才毕业，缺乏工作经验是我的不足。但我拥有饱满的热情以及敬业精神。我相信我就是一匹千里马，执着地追寻着一位识才重才的伯乐!真诚地希望贵单位能提供我一个发挥才能，实现人生价值，为教育事业出力，为社会发展效力的机会。我愿意将个人价值放在与贵单位全体员工共同努力的工作中去实现。相信您的眼光，相信您的选择，相信您会为我开启通往机遇与成功的第二扇大门。

此致

敬礼!

XXXX

XXXX年XX月XX日

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是现代组织不可或缺的管理工具。读文网小编把整理好的绩效考核方法及应用分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

常见绩效考核方法的运用

绩效考核是一项系统的工程，而不仅仅是对结果的考核。企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，通过对员工过去的工作行为和所取得的成绩进行评估，并且需要通过评估的结果来开展下一步的工作，可见，企业的绩效考核直接关系到整个企业的发展。因此，在绩效考核的过程中应当运用有效的方法进行。常见的绩效考核方法有以下几种：

一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。

二、绝对评价法 (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。 (4)平衡记分卡 平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

三、描述法 (1)全视角考核法 全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。 (2)重要事件法 重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。 绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。

四、目标绩效考核法 目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。[1] 考核指标的SMART原则 S：(Specific) ——明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标; M：(Measurable)——可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差;

A：(Attainable)——可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;

R：(Relevant) ——实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;

T：(Time bound)——有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。

如何设定目标

目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。

从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想：“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。

目标不是凭空吹出来的，不是虚构刻划出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。

目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。

通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

以上就是读文网小编为大家提供的绩效考核方法及应用，希望能对大家有所帮助

看了“绩效考核方法及应用”

所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源,结合市场状况与合作伙伴的利益要求,而设计的一种商业运行组织,读文网小编把整理好的苹果创新商业模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

快递业的模式创新

网络经济如日中天，传统公司一定要遭淘汰么?不一定!有些传统公司不仅活的挺好，而且更加欣欣向荣，快递公司就是一类。经过脱胎换骨的改造，快递公司已经摆脱了“傻大黑粗”的印象，甚至成了网络经济中第一批赢家。大家都在网上卖东西，能将商品及时送到顾客家门的配送系统，当然就是网络新生活中的有机组成部分。

在1998年的圣诞节，美国网上购物人潮汹涌，美国联合货运公司(UPS)承运了其中的55%商品，美国的邮政系统承运了32%，联邦快运(FedEx)承担了10%。UPS公司宣称他们业务的60%都是通过网络开展的，1999年的网络收入达53.4亿美元。

但是，网络时代的快运公司已不是过去的模样。UPS公司在美国全国范围内建立了仓储和包装系统，可以在顾客需要的时间内送货上门。配送单也是在网上流通，最难能可贵的是，顾客能在网上看到配送过程中自己的商品到达什么地方，把顾客的不安全感减到最低。UPS公司又有绝招，为自己的客户提供免费接入，客户可以随时查看货物的流动状况。所以UPS公司已经很难分清楚哪些是网上业务。

FedEx公司过去就有自己的网络系统，只不过不在互联网上。FedEx公司的网络收入高达56亿美元。所以FedEx公司收购了一家软件公司，全面改造过去的系统以便与互联网接轨，为客户提供“一站式”服务：只要你发来一个电子邮件，剩下的就全部由我来做。

网络和电子商务，似乎一下子让这些“老兵”找到了新的、更刺激的岗位。

面对庞大的用户数和高活跃度,工具类APP却无法有一个完整的商业模式和商业故事,读文网小编把整理好的APP商业模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

APP的发展理想与商业模式创新

主持人：

下面我们进入第二个环节，为了提高我们的效率，我们请论坛嘉宾讲干货。APP很简单，据不完全统计，从早上眼睛一睁到晚上眼睛一闭，所有你想要的东西，，你都能找到对应的APP，这是一个坐标。再来一个坐标，就是衣食住行或者是眼睛、鼻子、头发都有APP平台为我们做服务，应该说这是一个APP时代。但是不能说浩如烟海，应该说在庞大的APP群里面，有的成功了，有的失败了。所以大家在讲亮点的时候，大家也说一说困难。今天来的或者演讲的，参加圆桌的都是小有成就的。但是我相信也不是一帆风顺的，到时候大家把问题也说一下。下面我们有请今天的圆桌嘉宾，大家到上面来讨论我们的观点。大家简单介绍一下自己对APP的看法。

姜靖华：

我是网易传媒移动产品部副总经理姜靖华，在网易工作十多年，最早我是做资讯做体育新闻，2011年转行做产品新闻，做网易新闻APP，对我们来说就是要做中国最好的移动新闻资讯平台，因为我们是一个媒体，我们肯定要有媒体人的使命和属性，我们希望能够给用户更多、更专业的资讯，以及对新闻品质做出更好的点评和分析。

从产品体验上来讲，我们希望能够深挖、专著、专业、精益求精，这是我们做产品最根本的思维方式。其实每个版本都会精雕细琢，包括我们的设计、UI、交互，我们会用心琢磨用户的每一个细节，我觉得做产品没有捷径，只有扎扎实实一步一个脚印做好。

李俊逸：

大家好，我叫李俊逸，来自口袋老师，口袋老师是今年才创立的，我在创立这家公司之前在学大教育，学大教育做的是线下一对一课外辅导培训。所以在那里我学到很多关于一对一培训行业的经验。个性化教育的模式特别激励我，因为我觉得每一个人生而不同，但是我自己本身也是从小在中小学教育体制里面，很少能够得到个性化教育，除了个别的老师，有短暂的时间给个别的指导。所以我很希望让中国的孩子们都能够通过便捷、低成本的方式得到一对一的个性化教育，这也是我们做这件事情的初心。

张威：

我是张威，其实我们公司不叫公司宝，公司宝是我们的品牌。我们公司叫汉唐信通，成立于2002年，最早我们是做行业资质服务。从今年年初的时候，我们做这个平台的理念，就是为更多的创业者做好服务，帮助他们创业成功。因为我们其实也是创业者，在创业的路上经历坎坷，不光要考虑自己的项目成功，还要考虑融到钱，怎么做项目，怎么做管理。这些痛点也确实是我们的痛，我们处于这种考虑，我们一定要做这么一个服务平台，我们想解决的就是创业者的三个问题，第一个问题是连接，他不知道服务应该找谁做。第二个问题是专业，不管是我们自营或者是找服务平台，我们都会找最专业的人做最专业的事情。第三我们希望使创业者省心，通过我们大数据的分析让创业者在不同的阶段，不同的行业给他们推荐相应的服务内容。通过智能的提醒让创业者省心，这是我们的理念。

王斌：

刚才讲的时候说过了，我自己是互联网是老人十几年了，物流行业的新人。为什么做这个事?其实刚才已经讲过了。

主持人：

下面我们分享第一个话题，我们都是有成绩的，这个成绩是如何取得的，我们不要长篇大论，说一下独门绝技，今天我们在座的都是面临巨大竞争的，新闻平台更是不得了。在这里面，你们能够取得今天的成绩，有什么样的独门绝技。

李俊逸：

其实坑踩过不少，独门绝技没有多少。但是有一点我觉得可以跟大家分享，在整个平台类的学生和老师APP，冷启动是很痛苦的一件事。凡是平台类的事，如果热启动比较好。所以如果平台设立之初能够找到一些好的资源合作，就非常有利于在初期的时候热启动。

这里有一些经验，一旦你决定要做这个项目，你在融资的时候首先要考虑的不是谁能给你钱，而是谁能够给你提供项目最需要的支持，除了钱以外。所以当时我就找了学大教育和奇虎360这两家来投资我们。学大教育有线下500多个教学中心，覆盖102个城市，有将近一万名一对一的老师，这是非常宝贵的资源，我们为什么在这么短的时间内可以做起来，这也是一个很重要的原因。

奇虎360有互联网巨大的流量，APP的分发，像手机助手等等。有了这两个战略股东，他们既投钱，也在资源上进行支持，我们可以快速地启动这个项目。在项目前期融资做启动的时候，如果能在这上面借势，无疑能够事半功倍、更加高效。

姜靖华：

因为网易毕竟是比较大的平台，大家会说大公司可能有一些公司病，因为它的流程比较多、比较复杂。我想跟大家分享的是，做产品肯定要专注，因为你做一个平台型的产品，你做很多功能，有很多需求跟你讲，比如说我要增加一个功能，我要满足这个用户和那个用户，你一定要专注你产品的核心，你最擅长的资源本身能发挥的优势是什么。比如说我们也尝试过原来想在本地做更重一点的O2O，但是它偏离了新闻资讯最重要的优势，我们很快把这个纠正过来。我希望能够提醒所有想去做APP的人，一定要专注做好你最有优势的点。

产品有的时候需要霸道一点，很多需求都被提出来，甚至包括更高层，无论是老板或者是其他的需求，你要坚持你自己是对的，不要太过于为了迎合或者为了满足某个需求，而做出改变。如果是这样的话产品是比较危险的。

主持人：

客人不是上帝，这是麦当劳的说法，肯德基说客人是上帝。不是上帝的客人，需要对我们提出更高标准，也有一种观点说客人是朋友，在APP这块特别能够得到体现，都是干货。

王斌：

我简单说一点，不要迷恋战略，我们有一段时间公司高层决策特别迷恋战略，无论矩阵图、拓扑图、点面图、各类分析等等都十分迷恋。最后发现一个问题，这些对目前做O2O或者是移动互联网的人来说战略效用不大，因为所有画的图都有一个原点，各个支点都是一个过程。只要某一个点不成立，最后这个图就是一张废纸，所以我们迅速转型。一般我们都会在各个并发项目上有四到五个人突击小分队，在各个城市，无论是我们的考核试点，还是我们的区域推广试点、地推试点、客户体验试点、线上运营试点全部按照我们的结论、节点说话，一旦成功的话就是大面积推广，然后把各个战术点连起来就是一个战略图，这种方法它没有远离目标反而是离目标更近，倒是那些图特别拖累大家。

还有一点，很多的恩师、名师，所谓的马云说等等尽量不要看，其实他说的那些话，我负责任地跟大家说，很多人根本用不上。因为你没有站在那个层次，没有匹配相应的资源，没有旁边的人力战略归你规划，你空喊那些空话，还不如八月十五给大家发一盒月饼。

主持人：

做出来消费者说了算，指导也好，时过境迁、与时俱进，如何满足消费者的需求，消费者最终说了算。

张威：

我想跟大家分享的是，成功最关键是好的商业模式，你在创业初期设计的商业模式。我们跟很多创业者聊天，他们快生存不下去的时候，指望天使投资给他们那笔钱，其实我想说真的没有天使，他们的都是都是为了赚钱。而且现在投资越来越紧，他一定要看到商业模式。我就看你有没有现金流，我就看你能不能挣钱，如果你现在是烧钱模式，即使未来能够通过大数据转化，在投资人眼中根本没有用，我就看那些模式实现了没有，有没有人买单。所以我想现在是一个很现实的社会，你怎么活下去，在烧钱的同时，要做好下一步产品转化的设计，不断的一边烧钱，一边转化产品，到底有没有人买单。当你的产品试出来的时候，自然而然就有天使出现了。

主持人：

没有任何开小差的，玩手机的也不多，都是干货。刚才讲了你的杀手锏，第二个问题，可能一个阶段我们冲上去了，我们积累了不少客户，我们看到了希望。但是经常会遇到这样一个问题，稍微不注意客户跑了，所谓的黏度，第二阶段如何留住客户，既然要创业了，我们的创业者肯定在拼，那个势头，那种感情，我估计开始的时候会得到一系列消费者的认可，而且开始的时候有一部分投入。但是你如何常态化，如何把冲上来的客户黏住，成为你优秀的客户和稳定的客户，这个可能是非常重要的点。

李俊逸：

没有别的办法，就是快速的产品迭代，快的时候一个星期一次，最慢的时候是两个星期一次，不断的打磨产品，从UI到后台，再到前端，以及运营，各个细节，产品才是王道，用户体验才是王道，产品越来越好用，到最后他只知道好用而不知道为什么好用的时候，就可以了，用户就黏住了。

姜靖华：

我们有一个用户团队，它的职责一方面是辅助产品，另外一方面要研究功能和特点。比如说我们的竞品做了哪些工作，对于我们的用户是否会接受这种做法，他比较了解，我们有用户一对一的访谈，还有问卷等等多种手段来了解用户的口味，因为我们迭代时间比较长，不是全新的产品，在这么长的产品里面，每一个功能上线其实背后都有很强的数据和知识作为支撑。我们有自己的后台系统，收集了很多行为日志，这些地方也是大平台的优势，能够进行对用户的深度挖掘和行为分析。当你产品做到一定规模，对用户行为地研究和分析是非常重要的，我们专门有用户成长的团队或者是用户分析的团队，专门针对用户每一个细化的行为，辅助产品，但是又独立于产品或者是渠道。

王斌：

我们的司机端，用户基本上是税后年收入是15万到30万的群体，他们的生活很单调，他们年流水基本上是80万到120万左右，他们常年会在路上跑，一跑就是十几个、二十几个小时，也会在运输途中随时休息。他们最核心的诉求是有钱，但是更大的需求是孤独。所以我们当时策划了一个活动“司机拍拍乐”，没有低端，只有真实。在我们做线上运营营销的时候，发现给十块钱充话费效果更好，很多司机会响应，再加上催泪的歌曲，使他们把自己的孤独深深黏在APP上，这是我们具体的点。

张威：

我觉得黏住客户，其实最重要的就是你要了解消费者的需求，就像刚才王总说的，除了挣钱，他还很孤独，这就是他的需求。对于企业用户来说注册公司肯定是低频次的，没有人总是注册公司，所以我们的产品是多样化的，注册是低频次的，财税代理是高频次的，你的产品越丰富，能够满足不同消费者所有的需求，他的访问频率会增加。

同时我们APP上面还有一些政策发布、信息查询、指数发布。使得消费者愿意来到你的APP上不断了解信息。通过这种方式使消费者把你这个东西作为工具，这个时候，APP的用户黏性就会增加，访问次数就会增加。

主持人：

最后一个问题，商业模式，说的是商业模式，实际上是讨论怎么赚钱，对很多APP来讲是一个问题。从你的公司或者行业说一下，你觉得APP的盈利模式有哪几类，怎么样才能让消费者掏钱，钱是交换的工具，所以你说我提供了一个东西，我提供了一个服务。免费的时候吸引了许多消费者，但是收费的时候，这些用户就不知道跑到哪里去了。因为你不收钱肯定不行，战士没有粮食吃，你没有很好的武器怎么战斗，所以这个问题需要解答，这个解答没有一成不变的答案，也没有最终的答案。但是参考和借鉴一定会有的，希望四位嘉宾最后解答一下你的见解。

李俊逸：

见解没有什么，但是我想在教育行业，我的理解是这样的，所有边际成本接近于零的东西都应该免费。怎么讲呢?比如说在线录播课程，录一次可以卖无数次，这种东西我觉得就应该免费，不应该收费。比如说像练题，题库建设好了以后，一百万人用和一千万人用成本是差不多的，应该免费。现在还有拍照搜题，都是通过技术解决，多少人用它，它的成本是接近于零的。

但是什么都是应该收费，而且一定能收到钱，人的服务是一定能收到钱的，人的服务有边际成本。所以在教育这方面，我们瞄准的方向是通过提供老师的服务来获得盈利。学生付给老师的钱当中我们有一定的分成、抽拥作为平台的运营资金，但是肯定是老师拿大头，我们拿小头。

姜靖华：

对于一个资讯类的产品，它肯定是靠流量创造收益的，对于我们来说主要依靠广告收入获得盈利。除了广告以外，因为你是比较大的流量平台，你还可以做一些游戏分发或者是应用分发工作，这也是我们收入的一部分。

另外，刚才李总说了我们有独家资源，这些不仅资讯平台十分重视，视频网站也十分重视，而且重视程度也最深。家住这些独家资源，我们能够为用户提供相应的VIP服务，它也是我们收入的一部分，但是这我们主要的收入来源。所以有一些APP，如果做的是泛阅读、能够快速地获取流量，你可以用广告收入变现。如果你做的是比较偏重服务的，那么就靠你的服务收服务费用支持你的商业化的发展，大概是这样的。

王斌：

我们是比较简单的，刚才也介绍了司机，主要还是从他们身上出，我们的羊毛主要是羊身上，而不是猪上。现在我们最难的是做减法，比如说新卡车销售，司机的加油、司机的吃喝住行用，汽车保险，随便一个市场都是万亿市场。而做减法，需要对我们的团队能够支撑做哪个项目有清醒的认识，所以之前我们也想做汽车金融，后来感觉非常庞大。我们下一步的计划就是要嫁接专业的人才，把所谓的市场变现，在具体的各个领域把我们能够匹配的资源匹配上，相信变现还是非常容易的。

主持人：

做减法，集中精力锁定重点内容或者是服务，这个就是创造价值，这是收费的根本。

张威：

其实公司宝的商业模式，通过对业务的分层管理来实现。我们有免费层的产品，比如说工商注册，商标注册，这是属于免费层的产品，我们叫入口级产品。我们有低费层产品，比如说财税、人事社保，以及简单的法律服务。我们也有盈利层的产品，比如说刚才说的行业资质代办。我们转化的产品是创业孵化转化到创业投融资领域，跟现在所有孵化器的想法一样，未来我们会通过项目入口，通过这么多的企业注册是一个入口产品，逐步从里面筛选出好的产品进行孵化，最后我们成立基金管理公司，这是我们最终的盈利产品。

因为大家都知道做投融资，实际上它是有时间的，一个是VC投资，它的比例非常低，可能只有1%的成功率。你从投入到产出，它撤出有三到五年的时间段，怎么保证公司正常的运营，有一个稳定的现金流，我们都是通过创业服务来实现的。所以其实我们这种商业模式是被很多投资人，包括我们要上市的券商也是非常看好的，因为他是自己就能造血，不是烧钱的一种模式，未来还有很大转化的可能。我刚才讲商业模式很重要，其实我也希望大家从一开始就能造血活下去，这个很重要。

主持人：

分层次先把用户的习惯培养好，有习惯了再根据内容和服务收费。特别是在互联网时代，它打破了很多门槛，让我们大家平等了。归结来说，互联网时代，理想境界只有两类，一类是做价值的，还有一类是把价值推广出去。最牛的企业是我不仅有价值，而且我可以把价值推广出去。对于APP来讲非常重要，我在做价值，这个价值你怎么样让更多的人知道和推广出去，这个可能是最关键的问题。

以上就是读文网小编为大家提供的APP商业模式，希望能对大家有所帮助

看了“APP商业模式”

汽修专业的中职毕业生在找工作的过程中,有时简历起着很重要的作用。下面是读文网小编整理的中职汽车维修与应用简历范文，以供大家阅读。

中职汽车维修与应用简历范文（1）

基本信息

姓 名： 个人简历

性 别： 男

年 龄： 24

民 族： 汉族

户 籍： 广东 湛江

最高学历： 大 专

现所在地： 广东 广州

毕业院校： 湛江市高级技工学校

所学专业： 汽车维修与营销

教育/培训

2004年9月-2007年7月 湛江市高级技工学校 汽车摩托车维修与营销专业 大专

工作经验至今有 3 年工作经验

海马汽车广州龙润汽车4S店 2009年6月-2010年1月

公司性质：私营企业 行业类别：汽车、摩托车

担任职位：其他类-交通运输

工作描述：我在工作对发动机的维修、底盘维修、冷电路的维修比较操作有经验和有较强的理论知识基础在汽车故障中有较强的分析能力.和在海马汽车的最新技术。

广州市皇波箩汽车服务机场西2号店 2008年1月-2009年6月

公司性质：私营企业 行业类别：汽车、摩托车

担任职位：技工/普工类-普通工人

工作描述：我在工作对轿车的发动机的维修、底盘维修、冷电路的维修比较操作有经验和有较强的理论知识基础在汽车故障中有较强的分析能力。

广州市番禺东洋汽车维修厂 2006年10月-2007年12月

公司性质：私营企业 行业类别：汽车、摩托车

担任职位：技工/普工类-其它相关职位

工作描述：我在实习中从理论知识到实践经验的转变。我在汽车的维修师父的教导中我学习维修的规范操作和汽车维修经验以及排除故障的方法。在实习中我对汽车发动机的维修和汽车底盘以及汽车冷电方面得到老师父悉心的传授。所以我在汽车机修、冷电方面比较有经验。

技能/专长

语言能力： 英语(一般)

计 算 机 能 力： 中 级

技能专长： 接受过全方位的中等职业技术教育，受到良好的汽车维修专业的训练和能不的培养，在汽车维护及汽车售后服务等各个领域，有扎实的理论基础和实践经验，有较强的实践和研究分析能力。

求职意向

求职类型： 全职

待遇要求： ￥1500元/月(可面议)

希望岗位： 机械(电)/仪表类-汽车/摩托车工程师

希望地区： 广东广州 , 广东广州

最快到职： 可随时到职

发展方向

我可胜任汽车服务及相关的维修顾问、汽车维修、汽车空调与电路、 四轮定位的维修等方面的工作。

自我评价

我在技校的时候接受过全方位的汽车中高等的职业技术教育。我从中受到了良好的汽车维修专业的发动机的维修、汽车冷电路与汽车四轮定位的操作训练和能力的培养和交流。我有熟练扎实的专业知识是成功的根本。我是一名中国共产党党员。本人适应能力强、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、吃苦耐劳、勇于迎接新的挑战。

联系方式

联系电话：12345678

电子邮件

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