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凤凰自行车是一款著名品牌的自行车。该品牌自行车产品畅销全中国,行销欧美、日本、东南亚和非洲等多个国家和地区。凤凰遍布于全球100多个国家和地区的营销网络,正在为市场提供着全方位、多元化的服务。下面一起看下凤凰自行车是如何走上成功的?
凤凰商标侵权案
不少 “老上海”都记得结婚“三大件”之一的凤凰牌自行车。没想到,这一上海人心目中的代表性品牌如今竟闹出了 “双胞胎”,更没想到的是原被告双方还曾是“一家门”。
日前,杨浦区法院开庭审理了这起自家人闹出“双胞胎”品牌的案件。法院未当庭宣判,原被告双方均表示愿意调解。两“凤凰”原是“一家门”
在上海市民中享有很高知名度的“凤凰牌”商标系金山开发建设股份有限公司享有,并独占许可给了上海凤凰自行车有限公司使用。
然而近年来,市场上却出现了车身标有 “凤凰车件”、“上海凤凰车件”字样的自行车和电动车,其生产厂家是上海凤凰车件有限公司。
对此,金山开发公司和凤凰自行车公司一纸诉状将凤凰车件公司告上法庭,诉其侵犯商标专用权和不正当竞争。
然而与一般“山寨品牌”傍名牌不同,此案中的原被告其实曾是地地道道的“一家门”。 原来,被告改制设立前曾是原告下属的零件生产厂,而原告金山开发公司的前身曾是凤凰车件公司的控股股东。
双方曾协议使用“凤凰”
法庭上,原告认为被告曾是自己的零件生产商,本没有竞争关系,但2006年底被告也开始生产整车了,并在显要位置使用“凤凰”名称,造成消费者认为被告与原告存在某种关系,抢占了原告应有的市场份额和优势。
但被告却表示,2003年股权转让协议上,并没有约定必须更名,且当时是否更名的决定权在金山开发建设公司手中,因此他们认为既然没有更名,就是“各方同意保留沿用企业名称”。
在法庭上,双方均表示还曾就“凤凰”的使用问题在2008年12月18日签订了协议书。但对此凤凰车件公司却认为,2008年之前被告使用了原告的名称,后双方签订使用协议,被告使用被告单位全称。对旧标示产品,被告的义务是清理,而清理的级别是总经销商。
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今天为大家带来2篇关于自行车租赁创业策划书的相关案例,希望对该方面有兴趣的人士有所帮助启发。
一、序言
今天的世界,休闲已成为时代潮流,已成为人类生活的重要内容,中国法定节假日有100多个,人口众多“有钱,有闲“的百姓越来越多。
百分之七十的学生在空余时间是游玩,百分之三十的学生是有情侣,而上街时二人牵牵手已成为经典,其中百分之五十的情侣愿意一试骑着双人骑式的自行车上街。
自行车做为一种国际性的运动,在经济不断发展的现代,它已经成为人们日常生活中的一种必备的交通工具。延安旅游景点众多,但在众多风景步行或骑自行车更有一番乐趣,我们在校园开发自行车的优势也就逐渐体现出来,给去其它地方的学生带来很大的方便。 途步去景点是较累的,百分之九十的学生不能从家带自行车,愿意以租自行车的形式游玩延安。
二、市场分析
经调查分析,出租自行车之行业,是符合时代发展需求的。
主要概括出以下几点:
(1)环保的要求已越来越高。
私家车的普及,汽车尾气的排放,造成的大气污染;包括严重的鸣笛,造成的噪声污染等。已让人们开始恐慌,警觉到环保的重要性,所以,出租自行车这行业将得到重大发展。
(2)节约意识的提高
各种能源的价格,尤其是石油的价格,增长的速度让人组而却步,因此,出租自行车,不愧是很好的选择。
(3)健康的要求。
众所周知,骑自行车,对美腿,健身都很有好处,大学生抽出很少时间锻炼身体,适时的选择自行车,也是很必要的
(4)消费多元化的要求
骑自行车与朋友,情侣一路游美地,在各风景点畅游,不但浪漫,而且意犹未尽,兴趣盎然。
三、发展计划摘要
我们的发展进度程序主要有以下几点:
(1)进行海报宣传,广播等各种方式宣传。
(2)加强自身服务改善,提高服务质量。
(3)在未来两个月内,首先得获得额外净利润收入
(4)进行跟踪调查,两个月后进行全方位调整
目标:
(1)从本校范围拓展到他校,甚至各其他景点,
(2)保持一定的增长率
任务:
提高整体环保意识,并达到健身效果,同时,提升我们的服务水平及价值,
四、企业营销策略及实施计划
1.标市场定位和市场策略
关于自行车出租,我们将集中于这样一种市场对象:学生。
2.价格策略
我们首先要保证成本及售价成一定比例,因此我们的价格定位是自行车的价格+出租时间数,这样才能始终保持合理的售价和较高的利润。
3.促销策略
短期目标是制造足够的影响,这将通过以下几点方法做到:
(1)在自行车上大写一张附近地图路线
(2)团体出租,可以考虑价格优惠
(3)送货上门
(4)会员制
4.营销计划
设计我们的企业标志,在卡片上采用“温馨”的字样作为商标。
计划每月有周围,附近学生,居民发一些相关材料以扩大知名度
5.销售策略
短期目标是尽快地招揽学生,增强影响力
长期目标是采用任务的出租方式使我们的业务向更广的地方扩展,形成一种连销店,寻找商家来支持我们
6.线略联合
我们与商家的关系对我们的生死至关重要
我们保持联系,寻求最新的产品信息,来扩大店面,增强在市场上的影响力,每年至少进行一次会面
五、产品和服务
广告策略:
(1)在服务所在区域分发传单。
(2)服务推出前几天赠送广告衫。
(3)在车上印上自己商标,并注于醒目位置,通过附近居民,学生使用来推广。
(4)在校园广播上定时做广告。
产品服务:推出家庭型,团队型,情侣型。
六、财物分析
市场产品的销售
(1)目前预期的销售量,每天出租十辆
(2)销售的季节差异:夏天的销售量大于冬天
(3)价格:1--2元/小时 折扣:超过6小时“打八折
(4)年度销售收入:平均每月的收入
(5)费用的出入:日常支出,维修,购买新产品,新部件
七、总结
综上所诉,自行车出租这一行业投资少,见效快,能在较短的时期内收回投资,并对促进延安市的经济发展起积极的作用,其经济效益与社会效益较好。并且这是一个时髦即待发展的行业,具有很大的市场前景和开拓价值。
看完以上两篇策划书,是否对您的创业事业有所帮助?创业策划书是创业的指南针,风向标,有了它才能对之后的步骤明确清晰,从而更加从容应付创业中遇到的困难挫折。
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自行车,或称脚踏车、单车,是一种以人力踩踏脚踏板驱动的小型陆上车辆。如何写好一份关于自行车店的创业计划书呢?自行车创业计划书应该怎么写?今天读文网小编整理了自行车店创业计划书范文给大家,欢迎阅读!
一、项目概要
本计划是经过分析当前国内自行车出租市场的发展形势,针对现在沈阳农业大学校园自行车管理现状,及交通设施配置状况,结合沈阳农业大学“十二五”期间校园基本建设的总体目标与主要任务而提出制定的。
项目名称确定为“绿行校园单车租赁服务公司”。取“绿色单车、快乐出行”的寓意。公司性质定位于校园服务类上,以在校大学生、职工(及职工家属)为主要消费群体,主要依靠租金来获取利润。公司在主营租赁服务的同时,大力发展校内单车协会。通过单车协会举办的各项活动来吸引更多的顾客,进一步刺激消费者消费,来获取更高的利润。
此项目小成本、低风险,易管理、市场广,硬件要求低,服务规范。本项目不仅以创业谋利为主要目的,同时对解除在校大学生出行烦恼,打击校内偷车分子,促进校园文化建设,提倡低碳环保、绿色出行有着明显的现实意义。
二、服务介绍
随着“十二五”规划的出台,绿色环保、低碳生活概念的深入人心,自行车行业作为绿色无污染,环保节能的交通工具,越来越深受人们的欢迎。
据市场调查分析,在大学校园中大多数同学对自行车的需求不是每时每刻的,偶尔用几次的情况非常多,有车的同学担心车辆丢失及老化损坏,没车的同学出行麻烦,这些问题一直以来都令大学生苦恼又难以解决。
此外,现在大学生课余时间充裕,都喜欢利用周末、节假日在学校附近进行短途游玩儿,而骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择。
在校内建立自行车租赁服务平台,必然会得到广大学生群体的大力支持,市场前景非常可观。
三、市场分析
沈阳农业大学占地面积大,随着“十二五”期间学校整体规划的逐步落实,校园规模将进一步得到扩充。由此,学生的交通出行问题也会相应产生。宿舍、食堂、教学楼、创新中心、图书馆、院办、植物园等位置分布较为分散,依靠步行前往十分困难,浪费时间而且体力消耗较大。学生经常需要外出,如到马官桥、炮校、干校等,外出的方式一般为公交车(投币或刷卡)、出租车或步行。公交车拥挤不安全,出租车费用太高。在这种情况下,经济便捷的自行车便成为大学生的最佳选择。但由于宿舍楼内不允许存放自行车,学生们只能把车停在室外露天停车位。车辆不仅会因为风吹日晒雨淋,易被腐蚀老化,而且由于没有安全保障系统,车辆易损坏、丢失现象严重。因此同学们几乎没有买车的愿望。如果校内提供一个自行车租赁服务平台,同学们只要拿出几角钱就可以轻松解决烦恼,他们肯定会欣然接受。可见,绿行校园单车租赁服务公司的成立,一定会得到广大同学的大力支持。
沈阳农业大学位于沈河区东面,与东陵公园、森林公园、龙潭、鸟岛、世博园、浑河等诸多旅游娱乐景区为邻。这些景区都是大学生在课余及节假日时间休闲、游玩、会友、约会的理想去处。依靠步行、公交等出行方式不是十分方便,自行车实为最佳选择,因此单车租赁具有充满活力的市场。
随着大学的不断扩招,大学生群体不断扩大,对于自行车的需求也与日俱增。
综上所述,沈阳农业大学具有十分广阔的单车租赁市场,并且市场潜力巨大,前景广阔,具有十分大的可行性。
四、竞争分析
自行车租赁服务在我国属于新兴行业,市场上从事该行业的企业很少,立足于校园的更是为数不多,发展潜力和市场开发空间巨大。而且自行车租赁与其它服务(产品)行业相比,竞争压力小。根据初步分析,存在竞争对手如下:
4.1同行竞争分析
我公司作为农大首家自行车租赁企业,公司拥有良好健全的经营模式及营销战略,通过低价位、高质量服务,迅速形成专业化、规模化、品牌化,力求在较短时间内占领农大市场。该行业易被效仿不易被突破,所以对手很难找到更好的经营手段超越我公司,抢占市场。应对竞争对手,我公司充分利用自身优势,调整经营战略,来提升自己的竞争能力,维护公司利益。尽可能将对手挤出市场。
4.2公交车、出租车竞争分析
从外出交通工具方面看,公交、出租作为主要竞争对手,途经农大的公交线路有148、168、218、386等。虽然车次多,出行便利,但路线固定繁杂、车内拥挤喧闹、卫生条件差,扒手多,财务易损失;出租车及雷锋号方便快捷但价格昂贵,普通学生难以接受;而自行车价格低、经济环保、方便快捷,沿途自由停走,不受约束,灵活性强,并能起到健身的作用,是学生短途出行的最佳选择。
4.3有车群体竞争分析
学校有一部分学生群体,他们自己没有自行车,但可以向同学借用。这样一来既解决了出行问题,又节省了花销。但是考虑到向同学借车不仅麻烦,碍于面子,而且一旦车子损坏甚至丢失,导致尴尬局面不好解决,所以绝大多数学生愿意选择花钱租车来使用。
经过统计分析,校园里有车学生人数不到全校人数的4%。由于比例较小,不至于给我公司造成太大影响。
公司成立初期势必要面临种种困难。针对每一难题,团队会齐心协力,认真探讨,找出相应的措施加以解决。不断完善经营体制,优化管理模式。相信公司定会长期稳定充满活力的向前发展。
五、营销策略与销售
5.1租借(寄存)方式
凭本人学生证、借书证、身份证等有效证件或现金抵押领取(寄存)自行车,并签署相关协议。还车(取车)时交费。
5.2价格策略
5.2.1车辆来源:绝大部分自行车直接从厂家批量采购;同时收购保养程度较新的二手车。
5.2.2价格定位:
自行车租赁套餐:
每小时0.5元;
包天(早6点——晚9点)4元钱;
包周20元;
包月45元。
车辆代管套餐:
按天代管:自行车0.3元/天;电动自行车1.5元/天。
按周代管:自行车1.5元/周;电动自行车8元/周。
按月代管:自行车5元/月;电动自行车25元/月。
优惠政策:集体租车、预定租车、长期租车可享受优先租用及打折服务。
同学们可以根据自己的需要程度与自身的情况选择合适套餐。
5.3营销策略
5.3.1宣传方式:
我们主要的服务对象是沈农在校学生,除宣传海报、发传单,还将用QQ、微博、飞信、人人网、校内广播、寝室黑板、LED显示屏等途径进行全方位的宣传,向大家传递公司信息。在取得一定经营成果之后,逐步建立自己的网站,并向网络服务方向发展。宿舍楼配置服务人员,成片式管理,方便条理,权责分明。
5.3.2 销售渠道:
通过印制传单,举办活动,试骑车等方式直接经营推广。联系农大周边商家共同协作,互利共赢。通过举办特别活动来回馈老顾客,吸引新顾客,树立良好的品牌形象。
5.3.3设立分公司:
在公司达到一定规模后,可向校外发展,在沈阳全市的大学招聘代理,建立分公司。使公司成为沈阳高校全新、健康、阳光、运动的品牌公司。
5.3.4售后服务:
全部自行车定点定期维修,与修车工签订长期合作协议,实行互惠方案。对车辆损坏程度划分等级,进行免费或收费的售后服务。
5.3.5回收处理:
低价回收校内闲置车辆,重组翻新后出售,从中获取一定的差价。
5.3.6其他:赞助运动会及其他活动。
5.4自行车协会
公司成立自行车协会,在校内举办各种有趣的游戏,如修车比赛、车技挑战、车辆组装…丰富大学生校园文化生活;组织自行车旅游团队,利用节假日进行远行旅游,开阔学生视野,促进学生之间的交流。以骑文化推进公司品牌,以骑运动倡导健身行为,为公司吸引更多的消费群体。
5.5公司发展目标
公司初期规模小,面向消费群体单一,故公司依据实际情况制定两步走战略。
5.5.1完善运行模式
在公司发展成熟后,进一步购置车辆,扩建车库。建立网络数据库,采用“一卡通”计算机计费管理系统,取代传统的人工笔录。完善运行模式,垄断校内市场.在保证运作质量及效率的情况下,部分工作人员由学生担任(比如值班、维修任务),为一部分贫困学生提供勤工俭学岗位。
5.5.2开拓校外市场
在公司做大的前提下,考虑在其他大学内建立分公司,进一步走向全市。促进全民健身运动,为绿色环保做出贡献,回报社会。
六、财务分析
6.1融资
自筹:团队成员共同出资。
争取商家赞助:通过与赞助商合作,吸引投资资金,用于经营运作。
商业贷款:通过担保人担保,获取小额度贷款用于创业。
6.2经营财务分析
鉴于对目标市场的调查与预测,经营财务分析如下:
收入:
主营业务收入:
预计在公司正常经营情况下每月按月租制套餐租出8辆自行车;按周租制套餐租出5辆自行车;按日租制套餐每天租车数量浮动在4~20辆;按小时制每天租车数量浮动在6~25辆。
月租制:360元/月(8*45)
周租制:400元/月(5*20*4)
日租制(早6晚9):480元/月~2400元/月(4*4*30~20*4*30)
小时制(平均4小时):360元/月~1500元/月(6*0.5*4*30~25*0.5*4*30)
非主营业务收入:
车辆代管:预计自行车每天5人次,每周10人次,每月20人次;电动自行车每天2人次,每周4人次,每月5人次。收入为548元/月。(5*0.3*30+10*1.5*4+20*5+2*1.5*30+4*8*4+5*25)
损坏丢失赔偿:对车辆损坏者酌情收取维修费或成本费;车辆丢失一律按原 价赔偿。
协会会费:每学年预计大约有会员20~70人,每人收取会费10元/年。收入为200~700元/年。
其他收入:
故年收入浮动区间:15480~40180元
支出:
车库租赁费用:300元/月
保养维修费用:50~100元/月
宣传费用: 200元/年
税务支出:
其他费用:
故年支出浮动区间:6700~10000元
盈余:
年最高盈余:33480元 年最低盈余:5480元
(年平均营业时间8个月)
6.3风险
停水停电,不良天气等突发非人为因素,及客户积极性不高,客源少,导致收入受到影响,利润降低。
6.4利润再分配
增加投入费用用来加大宣传力度,提高车辆质量,增加数量、种类,积极举办车协活动,购置礼品,回馈顾客。
自行车创业计划书相关
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一、项目概要
本计划是经过分析当前国内自行车出租市场的发展形势,针对现在沈阳农业大学校园自行车管理现状,及交通设施配置状况,结合沈阳农业大学“十二五”期间校园基本建设的总体目标与主要任务而提出制定的。
项目名称确定为“绿行校园单车租赁服务公司”。取“绿色单车、快乐出行”的寓意。公司性质定位于校园服务类上,以在校大学生、职工(及职工家属)为主要消费群体,主要依靠租金来获取利润。公司在主营租赁服务的同时,大力发展校内单车协会。通过单车协会举办的各项活动来吸引更多的顾客,进一步刺激消费者消费,来获取更高的利润。
此项目小成本、低风险,易管理、市场广,硬件要求低,服务规范。本项目不仅以创业谋利为主要目的,同时对解除在校大学生出行烦恼,打击校内偷车分子,促进校园文化建设,提倡低碳环保、绿色出行有着明显的现实意义。
二、服务介绍
随着“十二五”规划的出台,绿色环保、低碳生活概念的深入人心,自行车行业作为绿色无污染,环保节能的交通工具,越来越深受人们的欢迎。
据市场调查分析,在大学校园中大多数同学对自行车的需求不是每时每刻的,偶尔用几次的情况非常多,有车的同学担心车辆丢失及老化损坏,没车的同学出行麻烦,这些问题一直以来都令大学生苦恼又难以解决。
此外,现在大学生课余时间充裕,都喜欢利用周末、节假日在学校附近进行短途游玩儿,而骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择。
在校内建立自行车租赁服务平台,必然会得到广大学生群体的大力支持,市场前景非常可观。
三、市场分析
沈阳农业大学占地面积大,随着“十二五”期间学校整体规划的逐步落实,校园规模将进一步得到扩充。由此,学生的交通出行问题也会相应产生。宿舍、食堂、教学楼、创新中心、图书馆、院办、植物园等位置分布较为分散,依靠步行前往十分困难,浪费时间而且体力消耗较大。学生经常需要外出,如到马官桥、炮校、干校等,外出的方式一般为公交车(投币或刷卡)、出租车或步行。公交车拥挤不安全,出租车费用太高。在这种情况下,经济便捷的自行车便成为大学生的最佳选择。但由于宿舍楼内不允许存放自行车,学生们只能把车停在室外露天停车位。车辆不仅会因为风吹日晒雨淋,易被腐蚀老化,而且由于没有安全保障系统,车辆易损坏、丢失现象严重。因此同学们几乎没有买车的愿望。如果校内提供一个自行车租赁服务平台,同学们只要拿出几角钱就可以轻松解决烦恼,他们肯定会欣然接受。可见,绿行校园单车租赁服务公司的成立,一定会得到广大同学的大力支持。
沈阳农业大学位于沈河区东面,与东陵公园、森林公园、龙潭、鸟岛、世博园、浑河等诸多旅游娱乐景区为邻。这些景区都是大学生在课余及节假日时间休闲、游玩、会友、约会的理想去处。依靠步行、公交等出行方式不是十分方便,自行车实为最佳选择,因此单车租赁具有充满活力的市场。
随着大学的不断扩招,大学生群体不断扩大,对于自行车的需求也与日俱增。
综上所述,沈阳农业大学具有十分广阔的单车租赁市场,并且市场潜力巨大,前景广阔,具有十分大的可行性。
四、竞争分析
自行车租赁服务在我国属于新兴行业,市场上从事该行业的企业很少,立足于校园的更是为数不多,发展潜力和市场开发空间巨大。而且自行车租赁与其它服务(产品)行业相比,竞争压力小。根据初步分析,存在竞争对手如下:
4.1同行竞争分析
我公司作为农大首家自行车租赁企业,公司拥有良好健全的经营模式及营销战略,通过低价位、高质量服务,迅速形成专业化、规模化、品牌化,力求在较短时间内占领农大市场。该行业易被效仿不易被突破,所以对手很难找到更好的经营手段超越我公司,抢占市场。应对竞争对手,我公司充分利用自身优势,调整经营战略,来提升自己的竞争能力,维护公司利益。尽可能将对手挤出市场。
4.2公交车、出租车竞争分析
从外出交通工具方面看,公交、出租作为主要竞争对手,途经农大的公交线路有148、168、218、386等。虽然车次多,出行便利,但路线固定繁杂、车内拥挤喧闹、卫生条件差,扒手多,财务易损失;出租车及雷锋号方便快捷但价格昂贵,普通学生难以接受;而自行车价格低、经济环保、方便快捷,沿途自由停走,不受约束,灵活性强,并能起到健身的作用,是学生短途出行的最佳选择。
4.3有车群体竞争分析
学校有一部分学生群体,他们自己没有自行车,但可以向同学借用。这样一来既解决了出行问题,又节省了花销。但是考虑到向同学借车不仅麻烦,碍于面子,而且一旦车子损坏甚至丢失,导致尴尬局面不好解决,所以绝大多数学生愿意选择花钱租车来使用。
经过统计分析,校园里有车学生人数不到全校人数的4%。由于比例较小,不至于给我公司造成太大影响。
公司成立初期势必要面临种种困难。针对每一难题,团队会齐心协力,认真探讨,找出相应的措施加以解决。不断完善经营体制,优化管理模式。相信公司定会长期稳定充满活力的向前发展。
五、营销策略与销售
5.1租借(寄存)方式
凭本人学生证、借书证、身份证等有效证件或现金抵押领取(寄存)自行车,并签署相关协议。还车(取车)时交费。
5.2价格策略
5.2.1车辆来源:绝大部分自行车直接从厂家批量采购;同时收购保养程度较新的二手车。
5.2.2价格定位:
⑴自行车租赁套餐:
每小时0.5元;
包天(早6点——晚9点)4元钱;
包周20元;
包月45元。
⑵车辆代管套餐:
按天代管:自行车0.3元/天;电动自行车1.5元/天。
按周代管:自行车1.5元/周;电动自行车8元/周。
按月代管:自行车5元/月;电动自行车25元/月。
⑶优惠政策:集体租车、预定租车、长期租车可享受优先租用及打折服务。
同学们可以根据自己的需要程度与自身的情况选择合适套餐。
5.3营销策略
5.3.1宣传方式:
我们主要的服务对象是沈农在校学生,除宣传海报、发传单,还将用QQ、微博、飞信、人人网、校内广播、寝室黑板、LED显示屏等途径进行全方位的宣传,向大家传递公司信息。在取得一定经营成果之后,逐步建立自己的网站,并向网络服务方向发展。宿舍楼配置服务人员,成片式管理,方便条理,权责分明。
5.3.2 销售渠道:
通过印制传单,举办活动,试骑车等方式直接经营推广。联系农大周边商家共同协作,互利共赢。通过举办特别活动来回馈老顾客,吸引新顾客,树立良好的品牌形象。
5.3.3设立分公司:
在公司达到一定规模后,可向校外发展,在沈阳全市的大学招聘代理,建立分公司。使公司成为沈阳高校全新、健康、阳光、运动的品牌公司。
5.3.4售后服务:
全部自行车定点定期维修,与修车工签订长期合作协议,实行互惠方案。对车辆损坏程度划分等级,进行免费或收费的售后服务。
5.3.5回收处理:
低价回收校内闲置车辆,重组翻新后出售,从中获取一定的差价。
5.3.6其他:赞助运动会及其他活动。
5.4自行车协会
公司成立自行车协会,在校内举办各种有趣的游戏,如修车比赛、车技挑战、车辆组装…丰富大学生校园文化生活;组织自行车旅游团队,利用节假日进行远行旅游,开阔学生视野,促进学生之间的交流。以骑文化推进公司品牌,以骑运动倡导健身行为,为公司吸引更多的消费群体。
5.5公司发展目标
公司初期规模小,面向消费群体单一,故公司依据实际情况制定两步走战略。
5.5.1完善运行模式
在公司发展成熟后,进一步购置车辆,扩建车库。建立网络数据库,采用“一卡通”计算机计费管理系统,取代传统的人工笔录。完善运行模式,垄断校内市场.在保证运作质量及效率的情况下,部分工作人员由学生担任(比如值班、维修任务),为一部分贫困学生提供勤工俭学岗位。
5.5.2开拓校外市场
在公司做大的前提下,考虑在其他大学内建立分公司,进一步走向全市。促进全民健身运动,为绿色环保做出贡献,回报社会。
六、财务分析
6.1融资
自筹:团队成员共同出资。
争取商家赞助:通过与赞助商合作,吸引投资资金,用于经营运作。
商业贷款:通过担保人担保,获取小额度贷款用于创业。
6.2经营财务分析
鉴于对目标市场的调查与预测,经营财务分析如下:
收入:
⑴主营业务收入:
预计在公司正常经营情况下每月按月租制套餐租出8辆自行车;按周租制套餐租出5辆自行车;按日租制套餐每天租车数量浮动在4~20辆;按小时制每天租车数量浮动在6~25辆。
月租制:360元/月(8*45)
周租制:400元/月(5*20*4)
日租制(早6晚9):480元/月~2400元/月(4*4*30~20*4*30)
小时制(平均4小时):360元/月~1500元/月(6*0.5*4*30~25*0.5*4*30)
⑵非主营业务收入:
车辆代管:预计自行车每天5人次,每周10人次,每月20人次;电动自行车每天2人次,每周4人次,每月5人次。收入为548元/月。(5*0.3*30+10*1.5*4+20*5+2*1.5*30+4*8*4+5*25)
损坏丢失赔偿:对车辆损坏者酌情收取维修费或成本费;车辆丢失一律按原 价赔偿。
协会会费:每学年预计大约有会员20~70人,每人收取会费10元/年。收入为200~700元/年。
其他收入:
故年收入浮动区间:15480~40180元
支出:
车库租赁费用:300元/月
保养维修费用:50~100元/月
宣传费用: 200元/年
税务支出:
其他费用:
故年支出浮动区间:6700~10000元
盈余:
年最高盈余:33480元 年最低盈余:5480元
(年平均营业时间8个月)
6.3风险
停水停电,不良天气等突发非人为因素,及客户积极性不高,客源少,导致收入受到影响,利润降低。
6.4利润再分配
增加投入费用用来加大宣传力度,提高车辆质量,增加数量、种类,积极举办车协活动,购置礼品,回馈顾客。
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引进自助公共自行车,方便学生外出,游玩,逛街;骑自行车环保,健身,娱乐,无噪音。自助公共自行车由学校统一布点铺放,安装在大学、大学城。在学校大门,宿舍等选择合适的场地布点,安装。以方便学生为原则。接下来小编给大家带来大学城自行车租赁策划案,希望大家喜欢。
1、 在周六周日对第一位或第八位自行车租用者免费赠送矿泉水一瓶或高校地图一张。这样回 吸引更多的学生来碰运气。使自行车出租店的生意更火。
2、 对自行车出租店的老顾客可实行信誉出租(即不缴纳押金也可出租)
3、 开办一个自行车培训班,为不会骑车的学生提供一个学习的机会,学员学成之后将会成为自行车出租店的忠实顾客。
4、 在每辆自行车前装一个篓,可装饮料矿泉水。因此自行车出租店在出租自行车的同时兼营饮料和矿泉水,这将会给出租店带来另一笔可观的收入(尤其是夏天)。
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读文网小编寄语:中国资深人力资源总监,所招聘的人才先后在国内外众多著名公司担任要职。新作《职场路线图》被吴士宏和唐骏联合推荐。汪漪说,从求职面试到升职加薪,从跳槽离职到与猎头打交道,职场人士所必须具备的生存技巧和职业素养,既不像小说描写的那么离奇阴险,但也不像一般人想象得那么简单随便。
李:您当了十五年人力资源主管,很多著名企业都有您招聘过的人。您能介绍一下什么样的年轻人最受欢迎吗?
汪:年轻人分两种,一种是大学毕业生,企业最看重综合素质、潜力和阳光心态。另一种是工作了一段时间再换工作的,这种更看重曾工作的背景、专业技能是否胜任新的岗位、是否适应企业文化。
李:您的书中讲了很多求职的真实故事,我发现有一种年轻人很容易中选,这种人,北京人讲话是“有眼力见儿”“眼里有活”。
汪:招聘就是要在千军万马中体现出你的差异化。我在书中讲得很多技巧都是可以学习和效法的。一次应届毕业生社会实践汇报会上,一个女生引起我的注意。她神态庄重自然,形象阳光健康,发言时语言清晰流畅,思维严谨敏捷。她的父母是农民,供养两个孩子读书,相当艰难。在别人抱怨现实、忧虑未来时,她却坦然而平静。聚餐的时候,她默默地为同桌的人倒茶,离开时细心提醒大家带好随身物品。当我为记一个电话号码刚从包里找笔时,她已将写好号码的便笺递到我手里。这是一个有心机不张扬、善解人意的女孩,适合做文秘和行政助理。经过一天的观察,我为她找了份非常满意的工作。
和那种因为找工作绝望而自杀的女孩比,她俩的外在条件和所处环境几乎一模一样,而不同结局的区别在于她们是否具有执著的精神、向上的心态和寻找并抓住机会的决心。
李:也就是说找到一份好工作的本事是可以练出来的。
汪:是的,职场成功法则,我在书中谈了三点:一、你想好没有工作在你生命中意味着什么?有人说我并不想工作,我倒腾房子就够了。这是一种活法,而另一种人把工作当成生命,这种人当然就有不断上升的动力,没有条件也会创造条件,也一定会有好的结果。二、你想好没有你的个人发展战略?你一辈子只安于当个小职员还是要做更高的职位?三、你的职场技巧如何?不管你前两点怎么想,这后一点所有人都是可以通过学习得到改善的。
我曾去广州招聘,面试的前一晚,接到一个电话。前几天人力资源部通知华为公司某员工在白云宾馆参加面试,就是他打来的,他说:“明天一早珍珠风球登陆,你们从北京过来估计没有经历过这样的天气,也许衣服带得不够,要不要我现在送几件长袖衣服去?”我们招聘的是大客户经理,通过这件事可以看出来,岗位所需的核心特质在他处事细节中完全体现出来,而这正是岗位所需要的。
有的人说我就是不爱表现的人。你可以心里这么想,但是职场有职场的规则。职场最受欢迎的是能带给人快乐的人、心态阳光有亲和力的人和注重团队合作的人。企业招人常常不是哪一个人说了算,甚至要把一个部门的同事都叫来看,不是说光让领导满意就行了。即使你有能力也不能表现得太过分,谁想要个刺头?也不能瞎谦虚“多向你们学习”——一个什么都不会只是来学习的人那我们要你为什么呢。
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11月17日,凤凰传奇召开了他们“我是传奇X”2014跨年演唱会的发布会,同时出现的还有360影视。360影视正在尝试更多的跨足音乐、电影等行业,希望凭借360大数据及全程互动的模式,培养用户的线上娱乐消费习惯。
随着互联网和移动互联网的飞速发展,演唱会的形式与互联网有了更多的结合,也有了更多的表现方式。互联网让用户可以随时随地的关注到自己喜欢的偶像的各种动态,演唱会的风声往往在筹备阶段就已经被粉丝所熟知,接下来的各种作秀都是为了让粉丝们、用户们到现场去听他们的演唱会,这就需要借助互联网的及时性,不断的塑造演唱会临近的态势,从而让更多的人能够到演唱会现场去。
但是这样其实仍然会存在一个问题,就是能够到演唱会现场的人还是少数,如何能让更多的人享受到演唱会的激情?在汪峰与乐视携手、首开互联网直播演唱会的先河之后,更多的互联网企业试图涉足此领域,在更广的范围内培养用户的消费习惯。
对于360来说, 数亿的PC和移动端用户无疑是强大的支撑, 而在背后,360积累的大数据则可以给演唱会提供更多的数据支持与营销推广支持,提高演唱会的精彩程度。
360高级副总裁于光东在发布会上称,360与凤凰传奇的粉丝重叠度较高,凤凰传奇此次跨年演唱会,从前期选歌、筹备、排练包括嘉宾邀请都会通过360网络进行全程直播,做到真实、透明,并实现全民互动。
可以说正是互联网激发了“互动”形式的到来。包括互联网几大巨头的崛起——阿里的淘宝、腾讯的微信、百度的贴吧,都是通过互动获得了更多用户的青睐。再回到演唱会来说,如今的演唱会,已经不仅仅是“大家和我一起唱”的互动了,从演唱会之前的通过互联网平台,歌手与粉丝的聊天互动,到筹备内容的具体展示互动,再到发布会时,与粉丝征求意见等互动,演唱会的互动越来越多样化和紧密化。
从凤凰传奇的演唱会绑上360影视,也能看出未来演唱会发展的一个大趋势,或许未来的演唱会借助互联网平台的趋势会更加明显。
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