为您找到与自我领导力培训相关的共200个结果:
每个人思考的时候,都会在内心深处分裂出来另一个自己,然后进行自我对话。网球也一样,隔网相对的永远是想象中的自己。因为,你要完全按照你的技术水准来制定战术,把对手纳入自己的轨道,用自己的方式将其击败。没有伙伴、没有教练、没有和外界的交流,甚至没有一个真实的对手,这是一项孤独但让人可以保持骄傲的运动。
我远远看到“他”在向“我”走来。和我穿一样的衣服,留一样的发型。
“等了很久了吧?”
“没关系,你一直都这样。只有在我极度沉醉的时候才出现。”
“看着和自己长得一样的人在对面,也许不是一个愉快的经历。因为你要面对真实的痛苦。”
我:可能是梁羽生去世的影响吧,我又开始把武侠小说拿起来读了。在中国企业家里,公开宣称喜欢武侠的寥寥无几。我倒是有些忧虑。因为这意味着一种道义的缺失。
他:“侠”是什么?我认为两肋插刀是侠,义薄云天是侠,浪子回头是侠,遁隐山林是侠,信守承诺是侠,千里走单骑是侠,飞蛾扑火也是侠……“侠”是一种和正义、真情有关的精神。我们过去是缺少独立精神和羞于表达真感情的。企业家谈“侠”的意义在于用自身的影响力来告诉大家,“侠”并不存在于金庸的十四部小说里,也不存在于我们对大刀王五的崇敬里,它是真真切切的人本关怀,并且可以为你带来经济效益。
我:那你认为谁才是真正的“侠”呢?
他:田伯光。一个将爱埋藏得很深的浪子,对朋友更是两肋插刀,而且敢于自我毁灭,就是为了一个誓言。
我:你的口味很变态。如果说现在祝福中国的企业家的话,你会说些什么呢?
他:最大的祝福就是保重身体了。他们的身体就是企业的未来。
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这件事可能会发生在任何人头上。
一位反复无常的客户给她多年的客户助理(account coordinator)写了封电子邮件,信中提了很多新要求,并拿后果相威胁。这位助理向她的经理求教,转发了邮件。经理先是起草了一封回复,试图安抚这位客户,但他后来又改变了主意,写信对他的下属说:“这女人让我直起鸡皮疙瘩。”
问题是,他把这封信误发给了那位客户。
通常来说,造成更大伤害的往往不是事件本身,而是越描越黑的掩饰手法。不出意料,这位客户几分钟内就回了信,威胁着要断绝业务往来。这位经理惊恐之下号称信中所言是针对自己的下属的,他保证自己会认真考虑客户的要求,并且会指导下属提高沟通能力。问题解决了——或者,他自己是这样认为的。
最终,客户助理知道了自己经理的背叛行为,于是就找上了门来。经理一开始声称这没什么大不了的,叫她别说出去,照常工作。然而,这位客户助理不依不饶,逼得经理使出了惩罚的杀手锏,助理就被吓住了,闭上了嘴……可后来这位客互助理了解到,经理向他自己的上级添枝加叶地汇报了这件事的始末,害得她名誉扫地,于是她终于忍不住向她的同事悄悄说出实情。坏事传千里,这条丑闻立马在公司传得满天飞。
那位经理的行为暴露在光天化日之下。在日子不好过的时候,他的同事们推测,他会让自己的下属成为牺牲品。他的优点和以往的成就都被一扫而光,因为他失去了最可宝贵的财产:道德名望。现在,他在责任心和团队精神方面说得再好听也没用了,相反,说得越好,行为上的落差越让员工觉得:我们不可能一条心了。这位经理的行为给自己下了一个清晰而令人难忘的定义。也许他会为自己辩护,就这么一次,不过就想走个捷径摆脱困窘。但是,一次就足够了。现在,员工们几乎不拿正眼看他。
当然,你可以说还有比这严重的罪过呢。比如说肉体和语言上的侵犯。人力资源部门对此是态度明确的。比如说迟到早退,当中干活还吊儿郎当,这确实很让人恼火,但并非不可饶恕。而我们提到的经理的确犯下了极大的罪行:他不尊重员工,或者说没有为自己的下属撑腰。经理是定调子的人,但这位经理的行为表明他只想为自己开脱。他的行为传递了一条明白无误的信息:员工是任人摆布的,员工的名声可以随意玷污。现在,他的员工心里装满了怀疑,关注并揣度着经理的一举一动,生怕自己成为下一个受害者。
无论这种背叛行为是一时的弱点还是天生的缺陷,这位经理都要努力补救以挽回损失,否则他与员工间的距离将拉得越来越大,他的工作效率也会变得越来越低。不幸的是,快速补救的药是没有的。照公共关系手册的指导,这个过程要从卑躬屈膝和悔悟开始。没错,首先要做一个公开的道歉,完完整整地把事情的来龙去脉说清楚,这个事件的受害者是谁,到底错在哪里,将要采取什么措施来杜绝同样的错误,都要一一阐明。
即便道歉表现得恰如其分,也只是一个开始。在接下来的几个月里,这位经理必须专注于默默地重建自己的声誉,尤其需要的是扭转员工对他的看法,重新争取员工对他的信任。也就是说,这位经理需要重新介绍自我,用大量的时间和员工进行互动,让先前视为理所当然的良好关系得到恢复。而且,他需要用日常的行动(而不是在口头上)来表明他将赢回员工的心,他能急员工所急,想员工所想。除此之外,这位经理还需要寻求指导,使自己对那些可能破坏领导力的其他倾向保持警觉。
在这段时间里,这位经理将生活在放大镜之下,任何相似的判断失误都会使一切努力付之东流。虽然员工会时时记得这件事,但一旦看到经理的进步,他的过去容易被原谅。他们知道,比起那些从未犯过错,从未汲取过教训的经理来,知错就改,不断完善自我的经理更值得信任。
作者简介:杰夫•舒米特(Jeff Schmitt) is a regular contributor to BusinessWeek. He has spent 17 years in sales, marketing, project management, training, legal compliance, and recruiting. You can reach him via e-mail or follow him on Twitter.
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当一个企业成长到十亿、百亿乃至千亿时,随着企业规模的增大,谁的内心会最纠结,最充满困惑呢?
当然非CEO莫属。
改革开放30多年来,中国企业的发展速度屡创世界纪录,企业规模的扩张远远快于老板自身的成长增速,而由此带来的风险,从最近的双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的诚信门等等可管窥一斑。
显然,企业发展了,领导力也需要升级。但是,如何升级?
半个世纪以来,伟事达国际正是致力于尝试帮助世界各地的CEO解决自己的管理难题,并且不断提升自己的领导能力。而总结他们的领导力发展计划,核心的基础就是一条——质疑,质疑自我,质疑所谓的现实,并且在与其他CEO碰撞中获得觉悟的灵感。
“我想这种全新的思考方式,其实也很适合中国的企业家。”伟事达中国区CEO兰刚对《中外管理》说。这位从事领导力培训已多年的专家显然为不少企业家对领导力的发展和升级依然存在不少误区和盲点而遗憾。“当下最重要的工作也许不是让领导者参加各种培训,而首先要他们理解什么才是真正的管理,怎样才能最好的体现自己的控制力。”
《中外管理》:那在您看来,如果要保持开放的心态,并且能够不断升级自己的领导力,需要有怎样的措施来保证和推进呢?
兰 刚:我想还是方法论吧。很多人都对IBM这样的企业赞叹不已,也觉得他们的领导力建设十分完美,那么根本何在呢?就在于方法论——也就是所谓做事的逻辑。开放的心态,来自于一种理性的思维模式。理性的思维模式,是对事物有自己独到的价值观。而这种价值观反应到日常的工作中,就是一种属于企业的独到的方法论。
就比如遇到一个项目,不成熟的企业可能首先考虑的是企业内部各个部门的利益,也就是所谓的山头主义,而老板就必须要摆平各方的心态。在这个过程中,老板的心态想开放也很难,自己也会很疲劳。但是如果企业发展得比较成熟,大家有很好的办事流程,是共同为最终结果负责,那么每个部门的分工配合会更加顺畅,老板也会着眼于整个项目的大局,而不用先去费心安排安抚各路诸侯了。
当然,我们也要看到,企业内部的诸侯割据,有时甚至是老板心态的一种反应,分权的不彻底和对企业内部管理者的猜疑,都会导致他在制定组织机构时,采用很多互相保证和妥协兜底的方式,这种方式的直接后果就是无穷无尽的内耗。我记得有位中国著名的企业家曾经对此深表痛苦,还痛斥为这是中国人特有的民族习性。我想这绝对是天大的误会,这与种族和国籍无关,而与企业内部的文化和方法论息息相关。
哈佛大学教授曾经写过一本书叫《领导者的性格》,通过戏剧和故事的形式来分析不同性格的领导的做事方式,十分有趣和过瘾。我认为心态和性格决定了解决问题的方式。而这种方式也会不断强化行为模式,好像一个奇怪的循环,是很需要我们关注的。
《中外管理》:可是,别说建立自己的方法论,就连管理沟通在许多企业内部都构成很大的难题,您对此是否有好的解决建议?
兰 刚:的确如此,我们的企业推行TPS(本刊注:丰田生产方式)已经十几年了,可很多中国企业的精益生产依然做得不好。我们之前谈到方法论,丰田的方法论就是不断追问,追问问题的根源,可在国内企业这种追问的精神被活生生打断了。常常是,老板听不到真话,下属感觉不到重视,沟通的渠道是断裂的,所以才会导致一些企业后来出现严重的质量和管理问题。而根据错误信息和错误汇报做出的错误决策却真的生效了,让人感到很痛心。
其实,善于质疑自我,就是要变这种高高在上的老板文化为一种理性决策的双赢文化,这需要老板的胸怀和智慧,也需要整个中国企业在发展中不断改变自己的盈利模式和文化形态。
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领导力对着企业变革发展有着至关重要的作用,决定着企业的文化传承及发展变革。通过系统性的领导力培训,可以从不同角度帮助不同层级的领导实施管理工作,实现心态转变,从而最终达到增强企业人才的竞争力,下面给大家推荐一篇领导力培训心得体会。
关于《卓越领导力》学习的心得体会 通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习,使我感到受益匪浅,使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识,在今后的工作中也有了明确目标。今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下,与大家共享。 本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业,其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力,使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责,成为一名卓越的员工,进而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点:
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当今世界是一个充满挑战与机遇、变化与发展的时代。在这个变化不居的时代,一个组织要取得长远的发展,一个领导者要发挥自己的影响力,除了积极为组织成员或追随者 增加价值 外,还需要具备良好的自我领导力。下面小编收集了两篇领导力培训心得体会。
通过这三天的培训,感触真的很大,仔细想一下,脑子又是一片混乱,有些东西是无法用语言表达的,在此,就让我静下心再仔细想想当时的情形·····
第一天,当老师问到为什么学习?我想要什么时,我迷茫了,是的,走了这么长时间,都忘了停下来去审视一下自己,我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀,还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起,我又陷入了沉思,让你有时候不能走的太急,在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法,固定情绪的影响,从而导致固定行为造成固定结果,而这些总是会把人局限在舒适空间内,无法让让你看清外面更大的自由空间,比如人遇到困难就会想着一定不行,从而情绪消极,就想退缩,而最终结果是这件事就半途而废,这样就可以活在舒适空间中,不用承担责任,但却少了一次自我提升,自我挑战的机会,那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了,真的会死吗?所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了,反正死不了”。之后我看了《共好》这个短片,从松鼠身上我学到了,要找出你工作的价值,并确定目标,找到工作的价值你就能确定目标,并朝着目标前进,所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权,当你相信他授权给他,才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间,上下级之间要相互鼓励,不要只是得到结果是鼓励,要随时关注过程,并在过程中肯定鼓励对方,给他充足的信心。看了鹰的故事后,我想到了自己,自己不就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王,中间经历了很多,而当他四十岁时它要面临一个选择,要么安逸的死去,要么经历150天的历练获得重生,在这150天中,它要磕掉自己的喙,拔掉自己的指甲和羽毛,而在现实中,成长是痛苦的,要改变,要脱胎换骨,但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中,我学习了回应,五庄牌和石佛的故事,在打五桩牌时,每桌和每桌规则都不一样,从而导致在换桌时意见发生分歧,有抢牌的,有默认的,而这个最能反映出每个人的性格,我当时的第一反应是自己看错规则了,这反映出我不够自信,主导力不强,这是我需要改变的,而如果双方都很强势,都以为自己是对的话,双方可以共同制定一个规则,这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了,当两人意见发生分歧时,你可以给他回应,谁难受谁就该主动,谁难受谁就该改变,你有勇气迈出这一步,你们就能达到共赢。在最后石佛的故事时是我感触最大的,成佛或是成为垫脚石都在你一念之间,在于你是否能坚持,如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛,反之则成为垫脚石,而在玩那个游戏时,我心里只有一个念头,反正死不了,那就坚持吧,而当时真的很累很想放弃,放弃了就可以回到舒适空间中,但此时耳边响起队友的加油声,响起了那句“团队是我,我是团队”“反正死不了,为什么不为了团队坚持呢?”就这样我们共同坚持了一个小时,我做到了,所以成功在于坚持,在你坚持不下去时,不可能随时都有人给你加油打气,所以我们要学会自己给自己打气,当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的,你一定要坚持,加油”
第三天的学习中我首先学到了沟通,拉近彼此距离最好的方法就是沟通,而这正是我所欠缺的,沟通不是你说了多少,而是对方听进去多少,所以沟通一定要是直接的,专注的,看着对方的眼睛真诚的和他沟通,沟通时一定要平等,不要给对方距离感,在日常生活中一定要学会微笑,学会说是的,当你的朋友穿了件漂亮的裙子,你要告诉他“哦!天哪,你今天真漂亮”当你的队员第一次出业绩你要告诉他“哦!天哪,你真的很优秀”但这一定时真诚的,发自内心的,当别人否定你时,要学会说是的,当有人说你笨,你可以说“是的,你希望我更聪明,对吗?”还要学会用积极正面的词语,比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”,这样可以营造很好的气氛,形成积极正面的心态。在培训的最后我们玩了跳绳,在这个过程中,我明白了团队的重要性,这需要每个人的配合,在整个团队中每个人都很重要,缺一不可,这需要每个人都有超强的团队荣誉感,能真的为团队付出,真正的做到“团队是我,我是团队”在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准”真的,你的标准定的多高,那么你的水准就有多高,作为润达人,我们宁可高目标失败,也不要低目标满足
通过这次培训,感触真的很多,但真的写出来,却是很混乱,我想这是学在脑子里的东西,以后要运用才能发挥价值,说多少,不如用行动去实践,人生最大的学习来自亲身体验,你体验到了,运用到了,那么这将是你一辈子的财富。
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对创业型领导力的研究成为近年来备受学术界及创业群体关注的课题。在我国创业热潮风生水起的大时代背景下,开展创业型领导力的实证研究具有十分重要的理论意义和现实意义。那么领导力如何培训?
面对企业发展的新形势,核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要,复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导力。提升核心管理层的领导力,成为企业迫在眉睫的重大课题。另据调查,麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的绩效差异,我们也都知道,60%的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的培训经费用在10%的人身上,尤其是领导力培训。
目前中国培训市场上,中、低层次的培训仍然是主流。据统计,高层次的企业管理类培训(比如领导力培训)虽然在数量上只占到5%左右,但销售收入却颇为丰厚。虽然目前员工培训体系中仍以技能培训为主,但每年管理类培训的份额增速很快,一年的课程花费也远远高于基础培训。
交广领导力学院提供的服务覆盖了领导力战略、人才管控体系、人才库、人才制度与流程以及领导力发展项目五大领域。其中包括人才战略的制定、职业发展路径开发、继任管理体系建立、素质模型建立和培训学习体系优化,人才盘点实施,设计并实施提升性测评和发展中心活动等。同时,交广领导力学院全面覆盖初中高各层级管理人员12项能力要求,并且可以结合客户实际情况进行定制化。卓越领导者必须具备以下7点能力,
作为领导者的你,是否经常思考这样的问题:自己该与什么样的人交往,并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?谭老师表示,企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。
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自我培训的一般含义是自己做自己的老师,自己给自己讲课,对自己进行训练,达到教与学的统一。其深层含义是在私人教练的亲历指导下,按照私人教练的一套方法对自己进行全面的训练和包装。那么自我培训的影响因素是什么?
尽管这几年“需求调研”常常挂在嘴上,但是由于专业教师参与度不够,调查手段和方法贫乏等原因,使调研的效果并不很理想,对于培训需求的把握主观性很大,胜算不高。
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领导力可不可以做培训呢?领导力培训怎么做?看完读文网小编整理的领导力的培训后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
领导,一个组织者的代表、带头者,是众多员工信赖依靠的一个。身为一个领导,他不仅要管理好自己的员工或下属,他更要提高自己的领导能力,使更多的人相信,从而使自己的事业更为壮大。
领导的本质是什么?利用他人的力量达成组织的目标,这个是领导的本质。在转型时代,要求领导提升自身能力,这个过程将经历三次转型:第一次由精英转为领班;第二次从领班转为领导;而当今知识年代就需要由领导变成领袖。区别于一般管理者,领袖是能够抓住人的思想、抓住人的灵魂、抓住人的情感的人。领导专业有两重意思,其一,领导从事的行业是一个专业;其二,领导本身也是一个专业。
可应该如何提升领导能力呢?
提升领导力,有三个维度:
第一个是知识维度
第二个是技能维度
技能维度和知识维度不一样,知识维度是提升一个人的素质,但是技能维度可以提升一个人的业绩,和业绩相关的是技能维度,和素养相关的是知识维度。企业应该培训技能,一个员工都应该具备这两方面的维度。
但是作为领导人还应具有
第三个是心理维度
但是作为领导人还应具有心理维度,本质上是自我认识的能力,它是驱动、认识、了解他人心理,认识自我心理,根据人的欲望去驱动人的行为。有了这种能力,心理的维度才会真正的成长,有了这个维度,领导人就会变得柔韧、坚强。
作为企业领袖,要懂得一个字——“释”,就是放开。做企业是一个利益分配的过程,领导若以自利为中心,不是利他为中心,旁人必然觉得不公。真正的领导是最后才得到利益的人,当你有这样一种心态的时候,做任何的事情都能成功。
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没有出色的领导力就没有高效的团队执行力,如何做好领导力?来看看下面读文网小编为你带来的如何做领导力的培训吧,这其中也许就有你需要的。
1.建立流程的三大原则:简单化,专业化,标准化。
2.建立流程的好处: 保证相对优秀的工作品质,让新员工更快的适应工作,减少管理成本,提升员工的职业程度。
一个人的经验多人受益,建系统建流程标准,提供改善的依据,绩效考核变得有标准可依。
3.流程导入的三部曲:僵化,优化,固化 4.团队管理的七种武器: 1.选人有方:好员工的特质:自动自发,注重细节,为人诚信,具备足够的专业知识,心态积极,人际关系良好,善于学习 2.制度监控:制度不是用来管理人的,而是用来吓人的,管理是用律不用邢,建立制度壁垒,提高监控力度,增加犯错误的成本,这吃食制度监控的真实意义。 3.树立威信:1遵守企业伦理 ,2坚持管理同心圆理论,3维护位阶次序.4大怒小罚
4.处罚有理:1丑话在先,法不咎既往2注重检核,以事实作为处罚依据3处罚前记住,不怕怒气,只怕冤气4让员工心甘情愿受罚。
5.激励到位:激励的定义:激发人的内在潜力,开发人的发挥能力,调动人的积极性创造性。激励员工的七大秘诀:1当个好听众2让自己值得信赖3当他们做对事时就告诉他们4把你相信他们的态度表现出来5正面的信息传递6避免挖苦讽刺对方7运用非承诺性激励
6.结果导向:完成任务不等于结果1对任务责任是在对工作程序负责2对结果负责市对我们的工作价值负责3员工与企业之间本质是商业交换关系4对结果负责就是对自己负责 树立结果的心态:不是想要,而是一定要,结果心态的:第一要素是行动思维,第二要素是永不放弃,第三要素是找对方法。
行动才能出结果:速度第一,完美第二,结果第一,理由第二,一个差的结果也比没结果强。
7.协调平衡。 所有优秀的企业,一定管得严格 管理方式,术也;领导素养,道也,道之不存,术必无用也。
以上就是读文网小编为大家提供的如何做领导力的培训,希望大家能够喜欢!
看了“如何做领导力的培训”
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自我介绍是求职过程中的重要环节,下面是读文网小编为大家带来的求职时的自我介绍注意点,相信对你会有帮助的。
(1)自我介绍是应以面试的测评为导向。
自我介绍也是一种说服的手段与艺术,聪明的应试者会以公务员考录的要求与测试重点而组织自我介绍的内容,你不仅仅要告诉考官们你是多么优秀的人,你更要告诉考官,你如何地适合这个工作岗位。而与面试无关的内容,既使是你引以为荣的优点和长处,你也要忍痛舍弃,以突出重点。
(2)自我介绍要有充分的信心。
要想让考官们欣赏你,你必须明确地告诉考官们你具有应考职位必需的能力与素质,而只有你对此有信心并表现出这种信心后,你才证明了自己。
应试者在谈自己的优点的一个明智的办法是:在谈到自己的优点时,保持低调。也就是轻描淡写、语气平静,只谈事实,别用自己的主观评论。同时也要注意适可而止,重要的、关键的,要谈,与面试无关的特长最好别谈。另外,谈过自己的优点后,也要谈自己的缺点,但一定要强调自己克服这些缺点的愿望和努力。
特别指出的是,不要夸大自己。一方面从应试者的综合素养表现,考官能够大体估计应试者的能力;另一方面,如果考官进一步追问有关问题,将令“有水份”的应试者下不了台。
面试中应试者的自我介绍,可以让考官观察到简历等书面材料以外的内容,如你对自己的描述与概括能力,你对自己的综合评价以及你的精神风貌等。自信、为人等是其中的重要的潜台词,应试者务必注意。
看过“求职时的自我介绍注意点”
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自我介绍是结识新朋友的主要途径。下面是读文网小编为大家带来的求职者自我介绍范文,相信对你会有帮助的。
您好,很荣幸能参加公司的这次面试。我叫yjbys,是一名会计专业应届毕业生,四年的专业学习让我扎实的掌握了专业知识。能熟练操作word、excel、用友U8财务软件以及ERP管理系统。
我是一个性格稳重、做事有耐心的人,具有踏实勤恳、吃苦耐劳、积极向上的心态。会计专业学习更培养了我细心、严谨的学习生活态度。在校与师生关系良好,富有团队合作精神,有较强的逻辑思维能力和极强的责任心,并在以后的工作中会继续保持。正是由于这种性格因素,我非常喜欢会计工作。
实践方面,在财务软件练习课上,我们对客户员工资料输入修改、业务处理、凭证的填制、以及报表的制作输出都做了大量练习。通过会计账务流程模拟实践,了解了从收集原始凭证、填制记账凭证、登记账簿、结账,到制作报表的全过程。通过专业学习我更加坚定的选择了会计这个行业,我觉得很适合这份工作,并希望在会计职业生涯中能有所成就!
我目前正在考初级会计师和注册会计师,希望会计专业知识更加充实,努力发展成为一名合格的会计人员。我希望找到一份财务工作,能让我将所学充分发挥,提高会计业务能力,为公司贡献一份力量。对财务工作极度的热情和持之以恒的精神是我有信心做好会计工作的最大因素。
看过“求职者自我介绍范文”
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联系工作、到新单位上任……都要作自我介绍。下面是读文网小编为大家带来的求职自我介绍,相信对你会有帮助的。
各位老师好,很高兴站在这里自我介绍,希望给魏老师能够喜欢我。我,一个五官端正,一头短发的小女孩,充满了自信与活力。“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟”是我的座右铭,“我能行”是我前进的动力。我曾经与汤姆。索亚一同体验着那些历险的过程;鲁滨逊那智慧与顽强令我深深折服。曾经与邱少云一同体验被火足足烧了半小时的痛苦;雷锋那钉子精神令我敬佩。我爱读书,爱其中的人生哲理,爱其中的精华,爱那些曲折的故事情节。每到有空闲的时间,我就像一只饿狼,贪婪的吸吮着书本中的精华。
在班级里,我是同学们的小老师,好玩伴。每当有什么问题,同学们都会来请教我这个不是老师的老师。别忘了,我可是班里的女中豪杰呢!每次考试都在班级前5名,别人都没有能力夺走。
刚开学时,我在同学们的眼中只不过是一个又矮,又有点胖的小姑娘。都不相信我在考试中能取得好成绩,但是,我的心目中有无数个“我能行”在促使我一步步脚踏实地的前进着。在考试中取得了第3名的好成绩,令同学们刮目相看。
我的课外生活十分充实,比如说:声乐、钢琴、英语等等。这不,最近还学了黑管。在声乐课上,由于我知道一些乐理常识,成为了老师最得力的助手。但在练习发音的时候,音太高了,对于才上二年级的我,想唱上去简直可以和登天相比了。但心里怀着一颗永不服输的心的我,回到家之后,拿起镜子,看口形,练方法,真是 “功夫不负有心人”,我成功了。声乐达到了五级水平。
弹钢琴需要一个字“韧”。需要你有一颗持之以恒的心,弹的时候手指要有柔韧性。对我来说,弹钢琴是一种乐趣,在我手指尖下跳动出来的一个个音符,就像是一个个活泼可爱的小矮人在欢快的舞蹈。我爱弹钢琴,弹钢琴能够陶冶我的情操,能够使我忘记一切烦恼。把弹钢琴当作是一种乐趣的我终于靠“我能行”三字取得了一系列的成绩。在第八、九、十届星海杯比赛中荣获二、三等奖。全国少二电视艺术大赛上获得优秀奖。
要想把英语学好,就得有扎实的基本功。而这些基本功就是一个个绕口的单词。假设英语是一栋楼房,那么单词就像是一块块砖瓦,砖瓦砌不好,楼房怎么能盖的起来?所以,单词必须要学习。在一个个凉快的夜晚,小朋友们尽情地在星空下玩耍,嬉戏。我在此时此刻正在背单词、练发音。因此,我的英语成绩才会像现在这样好。
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简历中的自我介绍是银行个人求职者对自己简历的补充,在银行个人求职者的求职简历中占有重要的位置。下面是由读文网小编分享的银行简历自我介绍范文,希望对你有用。
你们好,很荣幸能够进入第二轮的面试。
我叫李国安,今年25岁。毕业于广西xx大学会计专业。大学四年,通过不断的努力、锻炼、学习、实践、和社会工作,在会计,银行业务和金融方面积累了丰富的经验。
表达沟通协调能力强,性格开朗责任心强,具有良好的团队协作精神和客户服务意识。能吃苦耐劳,有不断挑战自我的能力和勇气。重视市场信息,善于学习,思考,适应信息化时代的要求熟悉会计实务的运作,曾代表班参加过学院的会计基础知识竞赛,取得优异的成绩,从中,加深了我对会计的一些体验。让我对会计式作等方面有了更全面的认识,也让我懂得了会计对一间企业的重要性,同时也培养了我耐心与人沟通及认真对待每一件事的服务态度。
四年的大学生活让接受全方位的大学高等教育,受到良好的专业训练和能力的培养,在会计等各领域有扎实的理论基础和实践经验,有较强的实践和研究分析能力.
"工欲善其事,必先利其器","学而知不足"是我学习、工作取得进步的动力!
银行会计员这个职业是神圣而伟大的,他要求我不仅要有丰富的专业知识,还要有高尚的情操。因此,在书时,我就十分注重自身的全面发展,广泛地培养自己的兴趣爱好,并学有专长,做到有专业和专长(历数自己的专长),还能会唱、会说、会讲。在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操,自觉遵纪守法,遵守社会公德和职业道德,没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名金融工作者应该具备的最起码的素养。 假如,我通过了面试,成为众多银行会计员队伍中的成员,我将不断努力学习,努力工作,为家乡的教育事业贡献自己的力量,决不辜负银行工作者这一职业。
我的自我介绍完毕,谢谢!
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自我介绍是银行求职过程中的必经环节。下面是由读文网小编分享的银行简历自我介绍范文,希望对你有用。
你们好,我是来自XXXX商业银行X班的应届毕业生XX。首先感谢广发银行给我这样一个展示自我的机会。
对于我的情况简历上都介绍得比较详细了在这理我想谈一谈我对这次贵行招聘的认识。
在金融学院这4年的学习生活让我满载而归,4年里我系统的学习了有关金融方面的专业知识,例如金融学,商业银行,中央银行理论与实务等。我认为随着国民经济的增长,银行已经不仅仅在承办存储款等业务,更多的是承担一种信用中介,银行已逐渐发展为老百姓生活中必不可取的金融机构。
能够到银行就业更是我们金融专业毕业生的首选。而我们学校在毕业生就业这方面也为我们量身打造了一个系统的就业体系,如对点钞、票币百张、五笔打字等专业技能进行了一定的培训与考核。另外学校也安排我们参加各种社会实践,尤其是在工行的实习,让我熟悉了银行的工作环境,了解了银行大堂的基本工作流程和业务操作,大堂是银行不可或缺的岗位,它是银行的门面,是银行业务的讲解员,也是银行与老百姓沟通的桥梁。在这个岗位上不仅仅是体现我对专业知识的掌握程度,更重要的是它能培养我的耐心,意识,应变能力,端正我的工作态度,所以我很看重这次贵行招聘的机会。如果我能成功,我一定会努力成为企业认可,客户满意的优秀员工。 谢谢!
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自我介绍是银行求职者简历中必不可少的组成部分,对银行求职者的简历是一种补充。下面是由读文网小编分享的银行简历中的自我介绍范文,希望对你有用。
我叫xxx,是一名应届毕业生,得知贵单位的招聘信息后,感到万分惊喜。虽然入大学的时候没能学到金融专业,一直是我遗憾,但我从没有放弃成为一名银行工作人员的理想,在校期间也学习了会计金融等相关的知识,希望今后能够有实践的机会。此次贵单位的招聘对我而言无疑是一次绝好的机遇,在此我提出求职申请:我想申请银行柜员一职。
机会是留给有准备的人的,我认为自己能够胜任银行柜员一职。我日常做事细心谨慎,很有耐性,相信这种做事的风格能更好的适应银行柜员工作的要求。此外,我具有一定的风险防范意识,这和我谨慎的个性也是息息相关的。在校期间,我成绩优秀,荣获“专业奖学金”,且获得“暑假实践先进个人”、“优秀团员”,“三好学生”等荣誉称号,目前已经是一名预备党员。担任院学生会秘书处主任、院清泉书画社常务副社长,系报编辑等职务,曾多次策划校级大型文艺晚会,担任过活动主持人,具有较强的组织能力和沟通协调能力。此外,我是一名国家注册志愿者,肯吃苦,乐于奉献。
虽然我的工作经验尚浅,但是我肯认真的去学习。“兴趣是最好的老师”,我相信,一个人积极主动的去投入自己所热爱的工作中,一定会充满激情和耐性!所以恳求贵单位能给我一次机会,让我用行动证明一切。随信附有我的简历表及相关资料,如能得到您的赏识,荣幸之至!
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面试题在教育培训机构的面试中得到了广泛应用,下面是读文网小编带来的关于教育培训机构面试题及参考答案的内容,欢迎阅读!
教师如何提高驾驭课堂的能力?
答案
一:树立威信是驾驭课堂的基础。教师的威信能唤起学生的积极情绪体验,产生向教师模范的意向。这种威信是教师在采取有效措施排除课堂干扰方面具有极大的优势。
二:教师准备充分是驾驭课堂的保证。
三:掌握好课堂教学环节是驾驭课堂的关键。教师要组织好一堂课的开端,要抓好课堂秩序的管理,学会用“眼神”调节课堂情境。
四:民主师生关系是驾驭课堂上的精髓。创设民主平等的教学环境,以保证学习气氛的轻松,达到驾驭课堂的目的。
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人力资源管理二级考试培训内容(完整版)
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人力资源管理师二级的难度较大,涉及的专业知识范围较广。考试涉及的工作不仅需要管理知识,还需要掌握各项劳动法规和相关政策,以及人力资源管理实践知识。
此外,人力资源管理师二级考试的内容包括企业管理、组织行为、人力资源规划、薪酬管理、员工关系等方面,需要考生有较深厚的管理理论基础,以及对各项实践工作的熟练掌握。
总体来说,人力资源管理师二级证书需要考生具备较为全面的知识和技能,需要考生在学习和实践中不断努力和积累。
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巴中人力资源师考试培训(最新)
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巴中人力资源管理师报名方式如下:
1.在线报名。报名入口通常为巴中市人力资源和社会保障局官网,进入报名系统,根据提示填写报名信息。
2.现场报名。携带报名所需材料到巴中市指定的报名点进行报名。
报名时需缴纳报名费和考试费,具体费用标准需参照当地人社部门的通知。报名成功后,可在规定时间内登录官方指定网站进行打印准考证,并按照准考证上载明的考点地址和时间参加人力资源管理师考试。
请注意,报名时间、方式及所需材料可能会因地区和人社部门的差异而有所不同,建议咨询巴中市人力资源和社会保障局官网或当地相关机构获取具体信息。
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