为您找到与自己不提加薪公司就从不加薪相关的共200个结果:
自己注册公司怎么办理?准备好什么材料去办理注册?读文网小编把整理好的注册公司流程分享给大家,欢迎阅读!
一、股东会
1、股东会的地位和性质。
由全体股东组成的股东会,是有限责任公司的最高权力机关。
2、股东会的职权。
股东会行使下列职权:
(1)决定公司的经营方针和投资计划;
(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;
(3)审议批准董事会的报告;
(4)审议批准监事会或者监事的报告;
(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(8)对发行公司债券作出决议;
(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(10)修改公司章程;
(11)公司章程规定的其他职权。
3、股东会会议的召开和决议方式。
股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。代表1/10以上表决权的股东、1/3以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事,可以提议召开临时会议;上述人员、机构提议召开临时股东会会议的,公司应当召开。
召开股东会会议,应当于会议召开15日前通知全体股东;但是,公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是公司章程另有规定的除外。股东会的议事方式和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。公司为股东或者实际控制人提供担保的,该利害关系股东或实际控制人不得参与该股东会决议事项的表决,该项表决由出席会议的其他股东过半数通过。
二、董事会及经理
1、董事会的性质和地位。
董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
2、董事会的职权。
董事会行使下列职权:
(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作;
(2)执行股东会的决议;
(3)决定公司的经营计划和投资方案;
(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(8)决定公司内部管理机构的设置;
(9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(10)制定公司的基本管理制度;
(11)公司章程规定的其他职权。
3、董事会的设置和组成。
有限责任公司一般应设董事会。股东人数较少或规模较小的,可以设1名执行董事,不设董事会。董事会成员为3~13人。董事可以从公司股东中选任,也可以由股东选派的非股东出任。两个以上国有企业或者其他两个以上国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
4、董事会会议的召开和决议方式。
董事会决议的表决,实行一人一票。董事会作出决议需经全体董事过半数通过。董事会应当对所议事项的决定做成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。
5、经理。
有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘。经理列席董事会会议。
6、董事、高级管理人员的资格、义务和责任。
有下列情形之一的,不得担任公司的董事、高级管理人员:无民事行为能力或者限制民事行为能力;因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年;担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;个人所负数额较大的债务到期未清偿。
三、监事会
1、监事会的性质和职权。
监事会、不设监事会的公司的监事发现公司经营情况异常,可以进行调查;必要时,可以聘请会计师事务所等协助其工作,费用由公司承担。
2、监事会的设置和组成。
有限责任公司设立监事会,其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1~2名监事,不设立监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于1/3,具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
3、监事会会议的召开和决议方式。
监事会每年度至少召开一次会议,监事可以提议召开临时监事会会议。
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听到“加薪”,你一定会兴奋不已!这意味着工作被肯定,职业生涯的前进,生活质量的提高。下面是读文网小编为你整理的升职加薪在于丰富自己,希望你喜欢。
1、审视下现在从事的工作是否适合自己。
结合自身情况,在可从事的行业中选择工资较高,或者工资增长较快的行业。据北京统计局2009年年鉴,采矿业2008年平均工资为60045,比上年增长45.6%;IT行业平均工资为94362,增长22.1%;金融业为178322,增长37.2%。
2、不断充电。
英语、MBA、学位以及职业资格都是众所周知的途径。这会为你的加薪提供砝码。
3、发一封简短的联系邮件。
是不是有一些业内人士,你最近没有与他们保持联系?给他们发封电子邮件,让他们知道你的近况,并且问一问,他们最近在做些什么。说不定他们刚好能够提供给你一个对你的事业来说很好的机会。
4、为工作场所里一直没有解决的问题提供解决方法。
并非仅仅关注企业范围内的大型问题,关心小事也是尤为必要的。尽量把你的解决方法考虑的周全,这样你的老板就能够意识到,你发现了问题、思考过如何去解决,而且自行的提出了解决方案。
5、努力提高语言能力
你的工作场所中所使用的语言是你的母语么?如果不是的话,花一些空闲的时间,去提高语言技能。此外,良好的口头表达能力也很重要,“会说话”给你(或者将要给你)带来的提升比你想象的更大。
6、润色你的简历
任何时候都可以考虑润色一下你的简历。确保上面包含大量详细记录你的工作成果的文字和文件。事实上,你的个人工作记录,是扮靓简历的一种绝好材料。
7、努力做出成果,记下它们并在适当的时候让别人知道。
要让自己的事业继续向上攀升,首先要做出不一样的事情,然后要让老板和同事知道。加班、高效的完成任务、做出更好的业绩、提升自己的能力,并且自己将它们记下来。这不是为了自我满足,而是让你的工作报告或者简历更好看。
看过“升职加薪在于丰富自己”
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自己的住宅可以注册公司吗?注册公司有什么资料?来看看小编为你带来的房屋注册公司的小知识,这其中也许就有你需要的。
第一步、进行公司核名 (需要4-5个工作日)
1、公司拟定几个公司名称,对拟定的名称进行审核;
2、提供全体投资人身份证原件及复印件;
3、确定公司注册资本(实行认缴登记制,无须验资);
4、确立公司经营范围,查询经营范围入口
5、5个工作日后到市工商局终审领取《名称预先核准通知书》。
第二步、办理工商登记设立 (6-8个工作日),需要提供如下材料:
1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》;
2、董事会签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》;
3、股东会决议;
4、经全体发起人签署或者全体董事签字的公司章程;
5、自然人身份证件复印件;
6、董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件;
7、公司住所使用证明;
8、法定代表人任职文件及身份证件复印件;
9、《企业名称预先核准通知书》。
第三步、篆刻公司印章(1个工作日),需要准备以下材料:
1、营业执照副本原件及复印件;
2、法人身份证原件及复印件;
3、委托人身份证原件及复印件。
印章对与一家公司来说意义重大,创办公司时需要篆刻的印章有以下3种:
(1)企业公章;
(2)企业财务章;
(3)企业法定代表人个人印鉴。
注:之后在办理其他相关程序时,一定要带企业篆刻的公章、财务章、法人个人印鉴
第四步、办理企业组织机构代码证 (3-5个工作日),需要准备以下材料:
1、营业执照副本原件及复印件;
2、企业法人身份证原件及复印件;
3、经办人身份证原件及复印件;
4、企业公章。
第五步、办理税务登记证 (5-6个工作日),需要准备如下材料:
1、企业营业执照副本原件及复印件;
2、组织机构代码证原件及复印件;
3、房屋租赁合同复印件。
第六步、银行开设公司基本户(7-10个工作日),需要准备以下材料:
1、企业营业执照副本原件及复印件;
2、组织机构代码证原件及复印件;
3、税务登记证原件及复印件;
4、公章、法人章、财务章;
5、签订扣税协议。
小编温馨提示:"自贸区注册"必须选择在自贸区内开设基本户,否则不能享受人民币自由兑换业务。
第七步、企业核税(3-5个工作日),需要准备的材料如下:
提交营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、法人身份证、股东身份证、公章、财务章、扣税协议、CA证书、租赁协议、租赁发票、办税员身份证。
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自己去注册香港的公司应该怎么做啊?看完读文网小编整理的自己去香港注册公司后你就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
注册香港虽然有诸多的好处,但是不是所有的经营个体、机构都适合注册香港公司呢?了解了注册香港公司的利弊,我们就能很好地根据自己的实际情况考虑是否选择注册香港公司
A、香港公司是在香港成立的,属于离岸公司,受香港公司法约束,所以所有香港公司都不能处理人民币业务。虽然现在国家政策有意实行人民币结算试点,但是具体政策并未出台。无论是在香港开设本地银行帐户还是在大陆开设离岸帐户,都是不能够接收人民币的。
B、香港公司并不是万能的,注册香港公司后如果是做国际贸易比较合适,但是如果从事国内销售并不合适,因为香港公司是不能开除发票的。
C、香港公司成立后每年是需要年审年报的,此环节会产生几千元的年审费用,对于SOHO来说成本会相应增加一些。
D、香港公司不能在大陆租用写字楼挂牌经营,内地工商部门是不承认你的香港公司注册证书的,因为你的公司不是在大陆注册,在大陆没有任何经营权利。
看了“自己去香港注册公司”
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想要自己来注册香港的公司,麻烦吗?有什么需要注意的呢?看完读文网小编整理的自己注册香港公司麻烦吗后你就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1 、签订办理香港公司注册登记委托书和协议书
2 、预付办理香港公司注册登记总费用70%
3 、股东亲笔签署申请公司注册登记法定文件及相关资料。构
4 、申请公司法定文件资料提交到香港政府公司注册处、香港税务局申请登记
5 、提供以上资料我方在10个工作日完成新公司,将为客户提供以下资料:
a. 公司注册证书:香港公司注册处签发
b. 公司商业登记证:香港税务局签发
c. 公司章程:组织大纲及组织细则
d. 公司印章:公司钢印, 原子圆章, 董事印签名章 ( 银行支票盖章用 )
e. 公司股票:一本内部发行股票本
f. 大事记录:记录公司股东、董事及相关资料的大事记录册
g. 绿色硬盒:存放公司文件资料之用
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想要帮自己的公司做商标注册,应该怎么做才好?看完读文网小编整理的自己公司名字的商标注册后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、申请与申请代理
(1)外国人在中国申请商标注册的,应当委托国家认可的具有商标代理资格的组织代理,即实行强制代理制。
(2)未经授权,代理人、代表人以自己的名义将被代理人、被代表人的商标进行注册,后者提出异议的,不予注册并禁止使用。
2、受理
商标局受理后认为需要补正文件或者手续的,限其在收到通知之日起30日内补正,逾期未补正的,视为放弃申请。
3、初审
对申请注册的商标,商标局应当自收到商标注册申请文件之日起9个月内审查完毕,符合本法有关规定的,予以初步审定公告;经初步审定与他人的在先权利相冲突或者不合格者,驳回申请,不与公告。
4、异议
初审后的商标,自公告之日其3个月内,为异议期,任何人均可异议;公告期满无异议的,商标局要予以核准注册,有异议的,商标局应听取异议人、被异议人陈述事实、理由,并裁定。
5、救济方式
凡对上述商标局做出的驳回申请、不予公告的决定不服者,以及对商标局就异议做出的裁定不服者,均可在收到通知15日内申请商标评审委员会复审。
对复审裁决不服的,均可自收到通知之日起起30日内向法院提起行政诉讼。
异议当事人一方提起诉讼的,对方当事人可作为第三人参加诉讼。
看了“自己公司名字的商标注册”
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注册商标怎么注册?自己公司如何注册商标?看完读文网小编整理的自己公司能注册商标吗后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1.以企业名称申请注册的,需提供营业执照复印件,并需在营业执照复印件上加盖公章;
2.以个人名称申请注册的,需提供个人身份证复印件1份和个体工商户营业执照复印件,个体工商户营业执照复印件上需加盖公章;
3.提供商标文字或图样,需要保护颜色的,还需要提供彩色图样;
4.提供拟注册的商品/服务项目,可根据申请人自己经营的商品或提供的服务,参照《商标注册用商品和服务国际分类》(尼斯分类)第九版以及商标局根据上述国际分类表修改的《类似商品和服务区分表》来填写;
5.提供加盖公章或签字的《商标代理委托书》,该委托书可从本网站上;尤其注意,《商标代理委托书》上的地址应与营业执照上的注册地址完全一致。
从国家法律上来说,注册商标可以保护自己的商标不受侵犯,不被他人使用,可以维护商品的信誉和形象。另外,注册了的商标不仅可以增强消费者的认同感,还可以增强企业自身维护品牌价值的信念,提升品牌形象,在国际市场上拓展市场。
正因为商标可以让如此多的消费者信任和信赖,所以企业拥有一个专属于自己的商标就显得尤其重要。除此之外,注册商标还有一系列的好处:
1.注册商标,表明了商品的独属性,在全国乃至世界,只有拥有这一商标的企业才可以使用,任何其他的企业不能擅自使用。这就在一定程度上保护了企业商标不受侵犯,保护了品牌的价值不受盗取。
2.注册商标,还可以形成一种独特的品牌形象,在任何地方,只要看到这样的商标。就能让消费者联想起这一产品,创造一定的市场认同感。
3.注册商标,可以以此为契机,进行国际贸易,拥有一定的国际认同,进而形成一定的国际地位。
4.注册商标之后,如果以后不再使用这一商标,可以转让,可以抵押。
看了“自己公司能注册商标吗”
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创业者如何给自己的公司估值
近日位于芝加哥的Red Rocket Venture风投公司的合伙人George Deeb发布文章,对于创业者如何对自己的新创公司进行估值的问题提供了建议,文章如下:
我经常被创业者们问到这样一个问题:到底如何给自己的公司一个合适的估值。通常来说,问这些问题的人,多半是已经进入相关的融资或收购阶段,面临一些投资人的报价。我的回答总是很简单,就像所有的生意一样,这取决于别人愿意为你付多少钱。
但是对于创业者来说还是有些不同,因为一个行业跟另一个行业的报价逻辑会相差很多。下面这些建议希望能够帮助你,给自己的新创公司报出一个合理的价格:
另外,如上面所说,每个行业都有自 己独特的估值逻辑和方法。相比一家家庭餐馆或者一个普通的网络插件开发公司,一家创新生物技术公司的估值肯定要高很多了。比如一家餐馆的估值应该在它各种资产的3到4倍左右;而一家互联网公司,如果流量很可观,那么估值应该在年营收的5到10倍左右。
所以在你和投资人进行相关的洽谈之前,花些时间研究下,你所在的行业最近一段时间的融资和收并购消息,还是很有必要的。如果你找不到相关的融资统计数据,那就找个顾问帮帮你吧。
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创业公司找不到商业模式,CEO在这时会经历严峻考验,与其等到最后一刻裁员,不如立刻动手,现实是残酷的,没什么面子和尊严。他建议深陷泥潭的创业CEO应快刀斩乱麻,静下心来重新思考,即创业公司有时需要休克疗法,归零重生。所以说创业公司要有自己的商业模式。
1、创业公司在现金枯竭时,进行商业模式的冒险突围会很严峻,因为新的商业模式需要时间去试错,而在这个关头,时间和资金都变成了创业者的奢侈品,当然,在公司生死存亡关口有些人被逼迫舍弃了异想天开,专注到本质上面,最后成功突围,就象人们所说的创业九死一生。
2、创业公司找不到商业模式,粮草所剩无几,CEO在这时会经历严峻考验,与其等到最后一刻裁员,不如立刻动手,现实是残酷的,没什么面子和尊严。建议深陷泥潭的创业CEO快刀斩乱麻,静下心来重新思考…创业公司有时需要休克疗法,归零重生。
3、没有清晰商业模式的创业公司,除了傻瓜没人会投资,千万别责怪VC不雪中送炭,是没人愿意替你交犯错误的学费。早期创业是一场现金流的生死搏斗,建议每个创业CEO要保证公司在任何时候有不低于六个月的现金储备。
4、我在很多大学里讲创业,结束时问有谁愿意退学跟我去创业?应答者总归为零。你以为大学生很容易被忽悠哈?请放心,中国教育体系培养的学生绝大多数不创业!那些从未见过大学生创业、又恐惧创业毁了大学生的大佬们,少说废话,有空常到去给大学生们讲讲立志、冒险、独立思考、走遍世界
我想对所有大学生说:1)找到自己最喜爱的事情,勇敢执着地去做;2)有机会一定要出国,世界很大,值得体验;3)在一个创业公司和一个大公司的工作机会面前,先去尝试前者;4)不要去考公务员,掉进了这个染缸你就毁了;5)永远永远不要失去梦想!!
5、太多人以为有个概念就在创业,到处寻找启动资金,不,这是“想”创业。真的创业必须自己先跳进去,动手做起来,不然可以想一辈子,到临终都没动手。这类人太多,投资人哪有时间一个个见?所以别抱怨没有机会。创业融资最好的方法不是抱着概念去跟投资人辩论,而应抱着样品去给投资人作演示!
6、(如何才能让投资人给我六分钟呢? )1)最好找到投资人的家人、朋友,通过熟人介绍过去;2)写一份出色的商业计划书;3)找到和你项目完全对口的投资人(行业、阶段)。
7、几乎每个退学创业的大学生我都在第一时间联系见面,但是在中国这样的人太少太少了,不过我还是认识不少个,他们很多是我的朋友,我很欣赏大学生创业,那些从来没有真正见过大学生创业的,在瞎咋呼反对大学生创业的大佬和小鬼们,少说废话!
8、我很关注创始人的学历和工作经历,这对一个人为什么去创业来说很重要。但是,我看重他/她学过什么,不看重是否出自名牌大学;我看重他/她在哪些公司里干过,干过些什么,有过什么成就,但不看重是否来自500强之类的大公司。
9、创业融资,这几个问题是回避不了的:1)股份比例;2)公司估值;3)财务预测。股权融资的本质是向市场兜售你公司的股票,市场看你的公司不太有感情,往往只用一般的衡量标杆:年收入,毛利,净利…早期公司这些都比较困难,所以你要设法找到相信你的投资人。
10、idea是不需要钱的,做出一个样品也花不了多少钱,应该自己掏钱,最初的用户测试可以找你的朋友同学,也花不了多少钱…等到有这些结果时,这个项目的潜力已经看得出端倪,这时找钱很容易,用户都说好的产品很容易找到天使,用户反应一般般的就会找钱困难。
11、看重人,团队是最最重要的。一流团队可以从无到有、可以克服重重困难、可以不惧失败,甚至把一个不怎么好的idea捣鼓成杀手锏产品,最后创业成功。三流团队可以把一个一流的idea搞砸。
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导语:当然如果您觉得我还没有达到您所认为可以加薪的要求,我诚恳的希望您能够多给予本人一些建议和意见,让我今后有一个努力的目标和方向。在提升自己能力的同时将工作做得更好。
尊敬的x总:
您好!
首先本人很感谢您在百忙之中详阅此申请,自本人刚毕业以来一直在XX公司担当前台文员,鉴于现在的工作环境和工作职责以及工作范围,本人希望在原有的底薪上增加500元。
本人刚毕业所以从来也不敢跟公司提出加薪的要求,但是到现在我不得不提出。
第一:我的工资实在太低,比在公司所有文员的工资都要低。
第二:是本人现在的工作范围和工作强度在不断加大,而工资还是在原来的位置上。
第三:本人工作环境比总厂的要艰苦,不说别的,就是想吃水果还得等一个星期去布吉街才可以买到。
第四:总厂职员都是住的职员宿舍,而我在达成住的是七人一间,而且是住在马路旁边,没有哪个晚上不是听着车子的声音入睡的,有时候吵得实在无法睡着。
第五:分厂没有固定的清洁工,所以几乎所有的卫生都是靠我跟和保安来进行打扫。当然这里我也想提个建议,就是因为车间员工实在太累,本来就没有什么休息的时间,中午还要帮忙打扫食堂的卫生,所以本人建议增加一名清洁工阿姨,其实这边员工走的比较多,这个也是主要原因之一,只是大家都把他们的这种心理给忽略了。(面试网 www.mian4.net)
第六:领导关心这边的员工或者人事部自己的员工太少,总感觉两个厂是独立的而不是一个整体,很多重要的事情都是发生了以后,我们这边才知道,所以在信息方面希望都和这边的厂共享一下,给员工多一些关心,不只是物质也包含精神,因为钱不一定留得住所有你想要留得住的东西。说实话,这边有多少人不知道老板的名字,有多少人不知道公司几个重要领导的名字,只是大家都放在心里而已。
第七:本人为了能在年底的时候多给父母一些钱,于是去车间加班,希望能完成达成孝敬父母的一点心意,但是工资太少,就算上个月去车间每天工作两小时,还有星期六加班,但是还是不到两千,除掉给家里寄的一千元,自己吃的用的,所剩下的也不过就是一件衣服的钱而已。
第八:在达成分厂上班,由于每个星期一起还要去总厂开会,所以每次都得步行四十分钟才能到达,而其他在这边的职员,每次都有车子过来接他们开会,这点多少有点不公平。我虽然是一个刚毕业的大学生,但是人权方面我也希望接受平等的对待。
第九:这边厂实在是太偏僻,而且缺少沟通的人,车间的人员素质和文化程度根本不在一个档次上,满口脏话都是常事,而且不讲理。不过没有跟我有个什么矛盾,这个我可以保证,我在员工面前的形象是好的。您可以调查。
当然如果您觉得我还没有达到您所认为可以加薪的要求,我诚恳的希望您能够多给予本人一些建议和意见,让我今后有一个努力的目标和方向。在提升自己能力的同时将工作做得更好。
期待您的答复!
XXX
X年X月X日
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对于品牌商来说,你是否被《纽约时报》、Techcrunch以及Mashable等这些媒体报道过或者是否被像Google创始人提及过并不重要,你需要做的是以清晰的思路、简洁的语言来向我们展示你的产品,指出为什么我们需要这个产品。近来,有一家创业公司正在与我们接触,希望与我们达成合作。他们的产品看起来是比较优秀的,于公于私我都对这款产品充满兴趣。
但是当我要看提案的幻灯片介绍时,该创业者却回避这个,而列出一些无关紧要的文章让我看。之后我就写了一封邮件给他向他说明不能与其合作,因为他们没有给出一个有着详细信息的幻灯片资料。虽然后来他们仍试图让我推荐给公司其他人,我当然不会为这种未经证实的公司做保证。为此沟通过几次之后,他们放弃了,而我也终于松了口气。
作为一个创业公司,披露的信息越多越好。举例,品牌商很在意创业公司是否有融资,因为我们可不希望在与你的创业公司合作的过程中因为这个而终止。而你公开你融资信息、天使投资人或者母公司等,这会让我们对你的公司更有信心。所以,准备这样一份有着详细信息的资料是必需的。
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他自己,他的员工,都怀有灿烂的梦想,公司无非就是实现员工和自己梦想的平台。不能让自己和团队的生命白白地耗去。深刻的内省,让罗红捡回了他和团队的人生梦想
前阵子去青岛参加稻盛和夫经营哲学国际论坛,意外见到了好利来创始人性感型男罗红。开幕式上,他作了主旨演讲:“付出不亚于任何人的努力”.除了稻盛和夫以外,罗红无疑是全场最引人瞩目的明星。他登台之前,先展示了他的“南极之旅照片集锦”.画面上的企鹅,或憨态十足,或柔情似水,或昂扬迈大步,或天真烂漫,或婀娜多姿,所有人都被可爱的企鹅打动了。
到我登台的时候,我发自内心地说:感谢稻盛和夫先生,在这个不平静的时候来到青岛,给我们大家奉献这么一场盛宴。更想感谢的是罗红。罗红,您给我们奉献了宇宙的节律,企鹅的节律,黑天鹅的节律。你给我们建立了一个场域,你给我们做了一种静心,让我们回到现场来探讨稻盛和夫先生的成功方程式,我感到是最恰当不过了。因为稻盛和夫的成功方程式,实际上是一个个鲜活生命的一种节律,从这里我们可以知道人的节律、中国的节律,以及企业内部的节律。而这种节律只有在一种更大的场域的节律中才能够把握。
晚宴上,罗红与我一起坐在稻盛和夫的旁边,我们有更多时间交流。他说下午听我在台上说话,有一种知己的快感。我对他更是感激,感激他用企鹅和黑天鹅诠释了宇宙的节律和人的节律。
罗红是个有故事的人。18岁开始到影楼当学徒。可是不久影楼的老板同他爸爸和哥哥说,这个小子不适合在这里干。他哥哥一愣,问:“他办错了什么事?”影楼老板赶紧说,不是他办错了什么事,而是他太努力、太出色,什么活他都拿得起做得漂亮。哪里找这样的专才与通才?继续在我这里干,会耽误他的前程,他应该有个更广阔的舞台。
于是,家里给他投了资,让他自己当起了影楼的老板。罗红的摄影技术更是日新月异,生意也比较红火。当时他认定了自己一辈子都要从事摄影了,然而,命运却给他打开了另一扇门。
1992年,母亲退休后的第一个生日临近,为了表达儿子的一分孝心,罗红想给妈妈选购一个样式新颖、口味鲜美的生日蛋糕。然而,他几乎跑遍了整个成都,竟然没有一家能让孩子表达爱心的蛋糕店。就是怀着这样一种无法尽心报答母爱的遗憾,罗红下定决心:创立自己的蛋糕店。没想到罗红对美的感悟,与客户产生了同频共振,生意竟异常火爆。1992年,罗红变卖了所有家当,把好利来从四川小城雅安搬到了兰州。那段时间,他每天只睡四五个小时,被朋友评价“为了钱不要命”.正是这样一股付出不亚于任何人的努力,使得罗红挺过了一场场危机,让好利来成为一家在全国拥有1000多家连锁店的企业。
后来,当规模扩张到七八十家的时候,他觉得自己应该引进西方的管理。他从麦当劳、肯德基空降了很多管理者到好利来,可惜却不成功。当强行地嫁接西方管理时,很可能会犯一种很大的错,这种错在不知不觉当中就把自己弄得没电了。当自己都变得可有可无了,这个企业就成为虚耗生命的一个摆设,对自己对员工没有必要了。
现实让罗红觉醒。麦当劳、肯德基都是伟大的企业,但是,每一个企业的价值和它的精神有很多都是不一样的,每个公司都有自己的节律。他自己,他的员工,都怀有灿烂的梦想,公司无非就是实现员工和自己梦想的平台。不能让自己和团队的生命白白地耗去。深刻的内省,让罗红捡回了他和团队的人生梦想。
在当天的会场上,罗红向着中日企业家做出了郑重承诺:我以我的人格向你们承诺--我将用我的一生,来帮助大家成长,帮助员工实现自我价值,在好利来获得物质与精神的双重丰收!
稻盛和夫对罗红的演讲很兴奋。他郑重地对着罗红说:“罗红先生,我看了您拍的企鹅和黑天鹅和蛋糕照片,听了您发自肺腑的演讲,我认为您的这一切都是与生俱来的,也就是说是天生之才,天才!真的,罗红先生,我是这么想的!”
作者为着名管理专家、并购专家,清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任,多家企业高级顾问
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如果有天早上到公司后你发现公司员工的工资表竟然贴在公司冰箱上,这可如何是好?你会害怕吗?你是不是会觉得他们一半会痛哭流泪,而另一半会拿着铁锹在你的办公室外恭候你?
由于普遍认为工资是敏感信息,雇主一般都对员工工资采取严格的保密措施。有的公司甚至严厉禁止员工打听别人的工资,有的还在劳动合同中明确禁止员工告诉别人自己的工资是多少(在美国,根本不能做这样的强行规定,但有的雇主希望他的员工不知道这个。)可问题是,工资保密制度经常是企业为了避免员工工资的不公平现象。但这无论对员工还是公司来说都不好。
当我和我的合伙人在创立Fog Creek软件公司时,我们知道我们要采纳一种公正并透明的薪资制度。我研究了很多薪资制度,发现很多雇主都想在“死工资”和与员工能力大致挂钩的浮动工资之间达到一个平衡。但我不这么认为,我想让公司的薪资制度越公正越好。让一个经理不能随意设定下属的工资,每个人对应的只有一个确切的工资水平。
我研究发现西雅图的软件咨询公司Construx在他们的网站上公开了他们的阶梯型薪资体系。这让我想起了之前我在微软时的薪资体系,当时这些体系运作得还不错。我就在微软这套体系的基础上进行改进,制订出了我们自己的薪资体系。我把第一个草案在我的博客上公布了,得到了非常多的反馈,然后我就起草了第二版。但基本的框架是一直没变的。
在我们的薪资制度中,每个员工都有自己的水平等级。现在是从8(暑期实习生)到16(我)。水平等级由三个因素决定:经验、责任、技能。一旦我们确定了你的水平等级,你和同等级的其他员工就拿同样多的工资。
经验的判断比较简单:依据你在这个领域的工作年限。但毕业前的工作经历不算,一些机械的、简单的工作加起来也不能超过一年。比如说,如果你做了六年的接待员,不能说你有了六年的工作经验,我会给你算做一年。
责任的判断也简单。你主要是指导其他同事?是否独自承担了什么责任?或者是管理整个产品的运作?我们可以对大部分的工作性质做客观性判断。
技能水平的判断有点麻烦,但我们仍是在一个编程新手(掌握了软件工程的基本原理;需要别人的指导;还不会写代码)和一个资深程序员(曾经参与过大大小小的多个成功项目,并且对项目的成功起到了关键作用)之间做出客观准确的判断。
分级确定了之后,我们又设计了一个图表来体现这个水平员工的经验、技能、责任。然后另外对应的一个表罗列各个等级的具体工资额,由此来确定员工的薪资水平。
每过一年,我们管理层都会聚在一起讨论下每个员工的工作表现,并对他们的薪资等级进行调整。我们会考虑市场上的薪水行情,也会根据我们以往的招聘经验,以确保每个等级的薪水是我们所设想的那样。
因为同一级别的员工工资都一样,我们有时也会有麻烦。其中一个问题就是当我们很想聘用一位新员工时,他的期望薪金过高。出现这种情况,一种可能是他原来的薪水就很高,在我们看来高于市场平均水平;另外一种可能是在很多企业那里,薪资的“议价”空间较大,在面试时敢于“狮子大开口”,你的工资就越高。通常我们这样解决此问题:为这样的新雇员提供一年的额外奖金。因为Fog Creek的利润很高,我们的分红也很慷慨,与分红比起来,这一年的额外奖金就是区区小数了
我们的薪资体系也用来测试了一下过去8年的市场情况,考虑了劳动力价格上涨的因素。原因很简单,假设你雇佣了100个赶牦牛的人,支付的薪水是10美金每小时,但在西藏的经济快速发展后,你很难招到更多的赶牛人了,劳动力市场行情涨至15美金每小时。你就不得不以15美金的价格雇佣新人,你只能祈祷那些老员工不知道新员工挣的比他们还多。
如果用人力资源术语来说,这叫薪水倒置(salary inversion)。薪水倒置会导致组织内的矛盾,使管理层、HR、员工之间的关系恶化。这看起来很荒谬、难以置信,但我确实听到一家大企业的经理建议几个重要员工辞职然后重新应聘旧岗位,因为公司的官僚文化和“烂制度”让他没办法按照市场行情给他们加薪。在劳动力市场行情上涨时,Fog Creek将所有员工的工资都提高相同的幅度。当然这很“割肉”,很花钱,但如果采用其他的办法则情况会更糟。我可不想被人拿铁锹拍。
我不能保证员工就工资“讨价还价”时我们的薪资体系不受影响,但我了解在工资透明、公平的情况下,员工愿意接受稍微低一点的工资,他们很清楚他们要做的就是努力把自己提升到更高的级别。
此外,不要只盯着薪水这块。我的经验是,那些开心地做着他们喜欢的工作的员工对薪水不是非常在意,除非是薪资制度非常不公平。如果你听闻了很多关于薪资的抱怨,我想这很可能是更严重问题的征兆:你的员工在工作中无法获得个人成就感,或者是他们因其他原因在不满。
要花很多钱才能弥补冷酷无情的老板或是监狱一样的工作场所带给员工的不快。除了调整薪水,你还可以做一些其他非物质方面的改进让你的员工工作地更轻松愉快。开心工作的员工会生产更好的产品,提供更好的服务,会让企业更成功,更盈利;这样企业就可以对员工更好。这是一个良性循环,这对Fog Creek很有用。这对你有用吗?
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通过宣布获得种子轮融资,可能会让你获得更多服务订购者和邮件清单,说不定也会在媒体上名声大噪,本文会介绍一些方法,让你在正确的时间宣布自己获得种子轮融资。
怎么说好呢?初创公司创始人真的很厉害,每一个风投要靠初创公司创始人,其他初创公司创始人彼此之间也会互相扶持、帮助发展,市场营销人员得靠初创公司创始人,公关更得靠初创公司创始人。小编本人曾经在很多公司有过市场营销的工作经验,包括谷歌,Dailybreak Media,还有HubSPot,但时常会有一个问题浮现在脑海之中,那就是初创公司究竟什么时候该宣布自己获得了种子轮资金呢?
最近,NextView风投公司有一项为对外宣布的种子轮投资,但是对于该公司的市场进入规划,我们展开了争论。这是一家非常特殊的初创公司,提供B2B软件服务,他们有能力通过驱动流量,把访客转化成为订阅用户,并且从中获益。但是,如果你想要获得流量,那么就得获得用户邮箱,发邮件让人们知道你的产品,这才是一个有效创造需求的策略。
所以,作为初创公司,或者说处于种子阶段的初创公司,什么时候该考虑引进公关,为自己的融资造势呢?
下面这几件事儿你需要知道:
有些共同的方法:
1、马上宣布会利用融资进行招聘,并且发布公司发展规划,让其他风投了解你的公司,为以后的融资“埋下伏笔”。
2、要和其他新闻联系在一起,比如产品发布,招募重要的高管人才,重新审核品牌,以及市场扩张,等等。事实上,初创公司宣布获得融资可以看作是一个“引子”,帮助公司进一步发布其他重要新闻。我们知道,公司单纯的发布一些产品信息很少能够引起人们的关注,但是宣布获得融资却能非常吸引人们的眼球。
3、可以根据你希望达到哪种“低调”程度(在秘密融资这种模式上,业界也有利弊之争)来宣布获得融资,但是我们通常发现,在媒体上进行一定程度的报道对公司是有好处的。至少,这么做可以帮助那些对你感兴趣的合作伙伴(或是客户和人才)明白你的公司在做些什么。
不过,这往往不是你可以控制的,在创业圈子里的故事,很多都是关于某个重要的合伙人慧眼识珠,很早就发现了某个公司,然后通过彻底改变公司的发展轨道,最终获得成功,但是这种情况是很罕见,通常也是靠机缘巧合所决定的。
3、你需要意识到,来自内部的投资交易通常要比那些来自外部的投资交易大得多(还有,更重要的是,对于你的创业策略意味着什么)。
在小编所在的NextView风投所投资的初创公司里,我们一直在就上述问题进行更广泛地的讨论,而且我们已经发现,初创公司宣布获得融资对于客户获取渠道而言其实效果并不好。大众媒体的报道让其他市场营销渠道运作的更加困难了(NatureBox联合创始人就曾表达过相同的观点),一般来说,融资公关不喜欢直接回应。许多初创公司将会看到其他公司获得媒体报道,然后想当然的觉得这种方法会更加有效,而不是考虑自己的实际情况。
科技初创公司融资需要科技媒体报道,这点非常重要,而且要牢记。为什么这点非常重要以至于要牢记?因为在很多公司的实际案例中,你会发现很多特殊客户可能不会阅读科技媒体!
如果上述情况在你看来已经司空见惯,那么相信我,你已经领先业界了。在过去的七年时间里,我一直从事数字营销工作,对于很多小事实没有引起人们的重视感到非常惊奇。
举个例子,在波士顿,当地的科技媒体经常喜欢批评初创公司的市场营销人员“根本不擅长做市场营销”,但实际上,他们支持没有专注于那些覆盖全美报道的科技媒体而已,而且,他们也经常会选择其他一些更可行的渠道来为自己的产品创造需求。
4、当你宣布自己获得融资时,一定要想到投资人
在此,小编并不是说在宣布获得融资时一定要确保提及投资人。我的观点是,在宣布自己获得融资时,其实是一个绝佳的时机,因为此时可以给其他投资人展示你是如何管理公司的。很多初创公司创始人在展示自己运营能力时,都会让投资人感到眼前一亮,虽然有些人比较系统,也很有想法,不过也有些初创公司创始人会让投资人感到厌烦。
还有一些初创公司创始人,表现的会比较松散,他们倾向于立即宣布融资消息。对于风投公司来说,有些不错的数据点,他们与创业者合作之后很快就能有所回报。举个例子,如果我们在NextView风投来看这种情况,就可以和初创公司创始人进行更好的合作,提供更好的支持,量身定制个性化解决方案,并且与创业者们建立良好的关系,指出他们在创业过程中的“盲点”,突出他们的强项。
事实上,我分享本文的这些东西,并不是单纯地局限在初创公司该何时宣布获得融资这件事情上。像Crunchbase这样的网站,有初创公司获得投资的记录。作为初创公司创始人或老板,如果自己的公司出现在那些赫赫有名的媒体上,显然会感到非常自豪,这是毋庸置疑的。
但是如我在前文中所解释的,我意识到初创公司在宣布获得融资时还是需要一定方法,合适的框架,以及合理的预期,这样才可以帮助创始人在正确的时间,把注意力集中在正确的事情上。
初创公司获得成功,其实和老道的融资报道密切相关。不过,对于那些很早就很有竞争力的初创公司来说,媒体报道并不是他们成功的万能灵药。
最后,小编要强调一点,优秀的初创公司创始人会把每件事情都完成的非常出色,即便是一些微不足道的小事。
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近日位于芝加哥的Red Rocket Venture风投公司的合伙人George Deeb发布文章,对于创业者如何对自己的新创公司进行估值的问题提供了建议,文章如下:
我经常被创业者们问到这样一个问题:到底如何给自己的公司一个合适的估值。通常来说,问这些问题的人,多半是已经进入相关的融资或收购阶段,面临一些投资人的报价。我的回答总是很简单,就像所有的生意一样,这取决于别人愿意为你付多少钱。
但是对于创业者来说还是有些不同,因为一个行业跟另一个行业的报价逻辑会相差很多。下面这些建议希望能够帮助你,给自己的新创公司报出一个合理的价格:
另外,你自身的发展状况也是一个决定估值的重要因素。我个人习惯把新创公司分为4个发展阶段,简单的形容就像学生时代的不同年级一样。
刚成立:这时多半只是一个简单的产品,有可能还处在测试之中。那么要么自掏腰包承担风险,如果要融资,目标应该在5万到50万美元左右。
二年后:测试完成,有了产品线,甚至还有了初始的用户。这时,你的目标应该是天使投资人的种子基金,金额大致在50万到100万美元左右。
三年后:当你的公司业务扩大,营收增长,达到100万美元左右时,那么可以考虑进行A轮投资,融资金额应该在100万到500万美元之间。
四年后:这时的新创公司应该有几百万的营收额,并且准备进行规模化的扩张。那么这时你需要价值500万到5000万美元之间的B轮融资。
总之,不同的创业阶段,估值标准也不相同。
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导语:她说道,起薪并不是那么重要。“只要你能证明自己为公司带来的价值,几乎可以肯定,你的工资定会上涨。而且,以后你还会有要求加薪的其他机会。这并不是你最后的机会。”
如果公司打算提供的薪酬已经板上钉钉,那么你可以问他们,如果在未来六个月或一年内,你有机会在新工作中证明自己,他们能不能提供加薪或绩效奖金。这种策略通常都会有效,因为这同时也证明了你对这份工作是多么的渴望。麦基-罗斯建议:“说出自己对这个机会的重视,看起来可能会减少你谈判的砝码,而不是增加。但实际上并非如此,因为雇主都希望拥有积极上进的员工。”
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