为您找到与职场上要学会向领导汇报相关的共200个结果:
你年轻,有专业知识,还有一颗火热的心,所以你要相信自己是块好材料,是一块等待雕琢的朴玉。但你说话的声调一定要改。你拖着长长的尾音,显得非常没有自信心,显得不够果断,还显得你还非常幼稚。干脆利落,自信沉着,才能给予别人信心。
浏览量:3
下载量:0
时间:
在职场上,总把自己当最聪明的人,一定是做龙套的命。真正聪明的高手,是大智若愚,该精明时精明,不该精明时装傻。所以职场人要学会装傻,今天小编就给大家分享一些职场人装傻技巧,希望对大家有用。
1、你不能踩着别人肩膀,就只能做他人垫背。
在职场上如果你想要过的轻松,又不想往上爬,那就只能一辈子的呆在最下层,当然这也是最危险的位置,你不能踩着别人的肩膀,那就只能做他人的垫背。职场是绝对不会养懒人的地方,你想要过的比别人好,那就只有付出努力往上爬。
2、如果真的没目标,那就为金钱奋斗。
金钱是唯一可以体现你自身价值的东西。如果你真的没有目标的话,那就为金钱而奋斗。
3、可以不聪明,但不可以不小心。
不聪明的人最多事情做的不是那么让人满意。但是不小心就随时可能会触犯到别人的利益,又得罪了别人,到时候别人给你穿小鞋你都不知道是为什么。
4、要好好想想该说什么,不该说什么。
老板能知道你对公司议论的每一句。只要你不是一个人自言自语,那就得担心谈话对象会把话传出去。所以你跟任何人说话时,都要好好想想,那些话可以说,那些话不可以说。不该说的绝对不说,可说可不说的也闭嘴。
5、装傻总是最不易犯错。
真正的高手是该精明时精明,不该精明时装傻。不要担心装傻的样子很愚蠢,即使每个人都看出你在装傻,可他们也拿你没办法。
6、要有靠山,但比靠山还可靠的,是让自己有价值。
在职场中和上司们搞好关系是一门必须的功课,为自己找到靠山很重要,但更重要的是要让自己有足够的价值,以致于每个上司都必须拉拢你。
7、你是他的,他是他自己的,这层意思一定要明白。
当上司对你说,你是他的人时,心里一定要明白,你是他的,他是他自己的。无论何时都要记住,你是你自己的,只有你才能对自己负责。
8、没有别人的信任就没有关键时的谎言。
一个喜欢胡扯的人是得不到上司信任的,只有几乎不说谎的人,才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人,老实人才能取信与人,说谎只需要在最关键的时刻,能少说一句就少说一句。
浏览量:2
下载量:0
时间:
导语:升职不一定是好事,沉浸在赞美之中,别人热忱地拍着你的背,还有经济利益;几天后,将这些放在一边。
我第一次拒绝升职时是22岁。当时刚刚毕业,在绝望中加入了一家做校园摄影的公司。公司名叫Class Picture Day,办公室位于新泽西乡郊。几十位摄影师出出进进,而我则负责接打电话,安抚学校秘书和疯狂的母亲们,一些家长额外花了20美元修片费,但是觉得孩子脸上痘痘的模糊效果没有她们想象的好。如果没记错,我每周的薪水是300美元,刚刚够付车款。而这份工作本身令我讨厌。
然而,在工作三个月后,公司提出让我做办公室经理,并允诺薪水增加一倍以上;我挺激动。我毕业于一所艺术学校,拿着写作专业的文凭,职业前景很窄,我曾认为,有什么机会就应该接受。都已经准备好签合同了,我却突然想到:虽然这样能够挣更多钱,但是,在一个自己无法忍受的路线上前进,只可能让我离自己所希望走的路越来越远。
因此,我又坚持了一个月,进入了一家报社,它令我成为了现在的自己。
无论你是无奈选择当下工作的职场新人,还是想要谋求上升机会以获得更高薪水,升职都是件很诱人的事情。“当获得晋升时,大多数人都会非常受宠若惊,而晋升也往往伴随着更高薪酬的诱惑。”卡伦。弗里德曼表示;她是一位传播顾问,着有《闭嘴,说点什么》(Shut Up and Say Something)一书。但是,更多的钱会让你幸福吗?你的职业生涯将通往何方?你是否能胜任新的工作?你优先考虑的东西是什么?
“当我们感到飘飘然,脑中都是更丰厚薪酬和其他好处时,我们就失去了理智。”职业顾问安。莱瑟姆(Ann Latham)表示同意;她是清晰非凡公司(Uncommon Clarity, Inc.)的董事长。“沉浸在赞美之中,别人热忱地拍着你的背,还有经济利益;几天后,将这些放在一边。”莱瑟姆说,问问自己那些正确的问题,你可能就会发现,拒绝晋升的理由同接受的理由一样多。
浏览量:2
下载量:0
时间:
在职场里最常见的两种领导,一种是老好人类型的,对下属没有太多的要求,只要不出事什么都可以,在这样的领导下面做事会比较轻松,但是在几年之后会发现,貌似从他身上也没学到什么东西,日子过得浑浑噩噩,虽然轻松但是却没有成长;另外一种是整天板着脸好像你欠他几万块钱一样,他们喜怒无常,平常可以跟你像哥们一样,一旦心情不好马上阴天下雨,如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动,暴跳如雷,那表情就像要把你生吞了似的,最常见的语言是:你还想不想干了?这样的领导会让下属倍感压力,做事小心翼翼,整天就怕打雷下雨,只要看到领导,能不打照面的就尽量不打,领导一出现全场的空气就像不会流动了似的,静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼,面对这种领导,除了压抑还是压抑。
有一位朋友在某岗位做了四年的主管,在这四年里,他有四位下属分别获得晋升,难得的是他的这些下属都是刚从学校毕业出来的,可以说平均工作两年即获升职,我问他的秘诀是什么?他说:“我的下属有这样一种感觉,在我下面做事会有很大的压力,但是不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线,在某个阶段要学会某些事情并独立完成,这是相当具有挑战的,但是他们每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己,因为机会稍纵即逝,如果我们没有抓住机会的准备,那么就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走,所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力,当他们获得机会之后,同样的,他们也会把这种压力管理用在他的团队中。”
压力不等于压抑,这是多么浅显的道理啊,反过来压抑是绝对的压力,只不过这种压力可能并不是我们想要的,只是我们的领导才不管这是不是你想要的,最重要是他自己怎么舒服怎么来,这种随意性的压抑管理所带来的无非是他制造了暴君式的职场,让所有人都在他的喜怒无常中度过那随时有可能惊心动魄的8小时。
浏览量:3
下载量:0
时间:
导语:当你成为高管,不再那么需要说服别人,更多是要解读纷繁芜杂的信息,并充分发挥下属的能力。为了理解而聆听有助于获得信息,而且表达了对别人的最大尊重。
因此,我迫使自己试图在工作中更加放松,更加有耐心,并更容易接受新的方案。当我注重理解对话之后,聆听的范围变大了,这非常有意义。
公司文化自然影响到沟通的方方面面。在一个恐惧可怕的工作环境下,聆听不可能存在,我曾经在那样的环境下工作过。作为一位首席执行官,你可以选择下属和工作标准,从而营造公司文化。我一直试图强调建立相互合作,相互尊重环境的重要性,不容忍任何有欺负倾向的员工。当然,人无完人。但是,我们努力让文化和运营的方方面面鼓励信息分享,聆听事实,聆听道理,并得出明智的结论。
大多数人不能完全理解聆听的复杂性、所需要的能力和掌握的价值。人人都说需要好好聆听,但是从我的经验来看,他们只是口头说说而已,并没有打心底里相信。
聆听可以学会,但切实改变行为模式,则需要很强的自我意识。你必须要改变,并渴望改变,这装不出来。这也是我的领悟,我开始想:“我最好改变个人风格。以前是90%在说,10%在听,最好调整到五五开,我要有意识地让自己变得更有耐心。”
这很难,因为自负让我认为:“我比你聪明,我知道你要告诉我什么,还是节约我们两个人的时间吧。我不必聆听,还是直接进入主题,由我来告诉你做什么吧。”必须停止这一做法,这对我可不容易。我在干什么呢?为了节约三分钟吗?我们都可以节约三分钟。聆听他人需要心怀一份谦卑之心。
当然,聆听也不是仅仅接受信息,或只听不说。我必须处理听到的信息,思考其中的含义,并作出决策。在此之前,你要确保听取了信息,确保获得充分的信息。
到了最资深的高管层面,信息还包括对心理状态的了解。很多时候不是觉得该做什么事,这很容易,难的是怎么去做,如何做到,这需要了解帮我实现目标那些人的想法和动机,所以我可以帮他们变得更有效。如果我听得不够,不能理解他们的想法,我就不能成为 一个好的教练。
我记得有一次公司为一个很大的部门制定五年资源计划。财务高管担心职能部门负责人没有管理成本的信念,不能实现计划所需的财务目标。那位高管感到必须出手干预。我听他这样说后,立刻判断职能部门可能会反抗,干预会失败。所以我教他如何与职能部门负责人沟通,听取他们的忧虑,将其放到和集团相关的战略背景下加以理解 。而不是说:“嗨,我们不可能达到这个季度的每股收益目标2 ”。我还给他时间想清楚。最终,他与职能部门负责人展开了合作,并实现了目标。
浏览量:2
下载量:0
时间:
有三个小小的字,卓越的领导者都会说;我指的并非“我爱你”,尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是:“我错了。”为人夫者与为人妻者都知道,彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队说这三个字,他们就会建立起信任,走上一条更好的道路。
简单的一句“我错了”,是领导者最难以启齿的,也是他们最有必要学会的。
就在全球金融风暴刮得猛烈之时,艾伦•格林斯潘(Alan Greenspan)几乎说出了这句话,不过并不彻底。作为被尊崇为全球经济增长的大师,这位美联储前主席2008年秋天在美国国会作证时说,他“万分震惊,难以置信”,但并不是他的举措出了差错。他承认:“是的,我已经发现了一个漏洞。我不知道这一漏洞有多大,或者会持续多久。”当加州众议员亨利•瓦克斯曼(Henry Waxman)直截了当地问“你错了吗?”,他闪烁其词地回答道:“部分吧。”
美国前总统比尔•克林顿(Bill Clinton)稍微更擅长于说这三个字。他最近对参加联合国世界粮食日活动的观众说:“我们都把事情搞砸了,包括我在内”,因为在发展战略上忽视了对农民的援助。我听到他说自己错了,因为没有干预卢旺达的种族灭绝。但是,他遭到了弹劾,因为他未能就自己的私人行为在宣誓后说“我做了,我错了”。
如果领导者不能及时承认自己错了,他永远也不能纠正错误,改变方向,重新取得成功。否认错误的时间拖得越长,后果会越发严重。向股东和债权人隐瞒坏消息,同时提供乐观的预测,已经导致许多CEO下台。三星公司(Samsung)任期长达20年的董事长,在遭到逃税指控后下台,但这并不是他的第一个错误。在上世纪90年代,他遭遇过腐败丑闻,以及行贿指控。如果他当时说“我错了”,并选择了一条更为道德的路线,也许他可以保住自己的工作,并把自己的东西传承下去。
即便给他们提供一个纠正错误的好机会,有些人也会觉得承认错误是如此之难,以至于他们会让自己陷入更大的困境。伊森•乔丹(Eason Jordan)没有能够放弃在达沃斯世界经济论坛上采取的极端立场,让他丢掉了自己的饭碗。在一个拥挤的房间里举行的讨论上(我也出席了),时任美国有线新闻网(CNN)国际新闻部主管的乔丹,指责美国军方把身在伊拉克的新闻工作者作为攻击目标,造成了人员伤亡。这让与会的各位领导人十分震惊。主持人给了他好几次机会来更正自己的立场,使自己的言词温和一些,但乔丹毫不理会。第二天,他被迫从CNN辞职。
这种由于成功而滋生的傲慢自大是众所周知的。强势者会开始相信,他们可以超越规则,那些适用于普通人的规则并不适用于他们。这就是官员们陷入麻烦的首要原因,因为他们用自己的权力去压制批评。他们从未不得不说“我错了” ,因为每个人都竭力掩盖错误。
幸运的是,有一些更好的领导者,他们并不认为自己一贯正确。吉列公司(Gillette)的前首席执行官吉姆•基尔茨(Jim Kilts),说自己是“经常不正确,从未不确定”。他做事果断,但也准备根据新的信息改变方向。阳狮集团(Publicis Groupe)首席执行官莫里斯•莱维(Maurice Levy)先对自己和董事会,然后对公众说:“我错了”,而且态度很诚恳。阳狮现在是世界第四大广告与传播集团,但在20世纪90年代初,它只是一个总部位于法国、寻求覆盖全球的欧洲广告网络。莱维与美国的True North传播集团蒂结联盟,但在争吵几年后分道扬镳。对于结盟莱维承认“我错了”,这让他从痛苦的受害者变为积极的收购者。他做成了好几桩大生意,其中包括收购盛世广告公司(Saatchi and Saatchi)、李奥贝纳广告公司(Leo Burnett)和狄杰斯企业管理咨询公司(Digitas) 。
当然,我们不希望领导者三番五次地被迫说“我错了”。我们期待领导者能够运用良好的判断力。最好的领导者会在自己周围聚集很多比他们更聪明的人——至少在某些事情上更聪明——以便对自己可能犯错误的风险予以管理。他们会进行对话,权衡事实,听取意见,然后做出更明智、不主观的决定。
也许,道歉培训(apology training)将成为一项成长型业务。事实上,我希望不要这样。但我确实希望聪明的领导者将会对问题更加警惕,如果犯了错误,他们能够说出三个具有魔力的字,并采取纠错行动。
浏览量:2
下载量:0
时间:
导语:无论是强者或是弱者,自己的心情不能被别人的斥责所扰乱,而应当保持弹性,经常保持冷静,挨骂时只要低头认错就好。
作为下属,在挨骂或受到警告、指责时,心里都会不痛快。尽管你知道,这是再正常不过的事了,可还是常常会产生抵触情绪,从而影响到你和老板的关系。所以,要提高对批评的免疫力,面对批评时要理性对待,切不可冲动急躁为自己找借口开脱。
无论是强者或是弱者,自己的心情不能被别人的斥责所扰乱,而应当保持弹性,经常保持冷静,挨骂时只要低头认错就好。既然老板已经斥责了,还是干干脆脆地道歉吧。这才是下属应持的态度。
如果不愿意接受批评,不懂得从自身找原因。对批评的免疫力很差,造成自己长久以来的不开心。不愿意接受同事批评,当场翻脸,得罪对方;不乐于接受上司批评,就不容易受到上司重视。只有提高对批评的免疫力,才能更加自由行走职场。
别人批评你的缺点和错误时能够自我反省的人,才能提升自己的人格,同时也是个有内涵的人。在对待批评的态度上,我们不妨参悟一下乌龟的自卫方式。众所周知,乌龟在遭受到外力干扰或进攻时,它便把头脚缩进壳里,从不反击,直到外力消失之后,它认为安全了,才把头脚伸出来。
面对正处在火头上的上司,也要把自己当做一只乌龟,缩起自己的不满和冲动,任其指责和批评,直到上司的批评结束。这或许显得有点懦弱可笑,但是从摆正心态的角度理解却是聪明和正确的。毕竟自己还是有错误的,在批评中找出自己的不足加以改进,这才是必要的。
浏览量:2
下载量:0
时间:
让我们面对这个现实:当你真正想要得到的一份工作或一次晋升机会落在别人手里时,这就是你最愿意接受反馈的时候了。但是一旦你在公司的阶梯中爬到某一位置,那又意味着什么呢?
那确实是两种非常极端的情况,它们突显出个人需求或想要的东西和动力或开放的态度去面对改变之间非常直接的关系。
它们还揭示了存在于大大小小的公司内部的一个慢性潜在问题。一旦公司高管或企业领导者达到某一成功水平,他们就要处理让他们感觉不舒服的棘手的个人或专业问题。
另一方面,当你是一个渴望成功的有上进心的人的时候,你甚至会把大山移走来获得你想要的东西。
几天前我从一位读者那里收到这样一封电子邮件:“我正在寻找工作,而我被告知我没有获得我想要的工作是因为我不足够自信。我怎么才能知道这是否是我应该补救的东西以及我该怎样补救呢?”
如今,或许该公司一直在寻找一种特殊类型的人。谁知道呢?但是该读者所做的事情正是她应该做的:查明什么东西阻止她获得她想要的东西并做一些事情解决问题。
即使是已经存在很长一段时间的中层管理人员也能够被激发去改变。有时候实施破坏计划可能会因祸得福。
我的一位老朋友在IT行业里工作了20多年,在领导层次上已经达到高峰。他从内心深处希望他能够获得副总裁的职位,但是他只是不够强势。然后他下岗了,这足以激励他了。即使在严峻的市场竞争下,他也伸手抓住了他应得的机会,如今他是一位副总裁了,一个令人兴奋的创业公司的高管。
同样,我经常指出史蒂夫•乔布斯说从苹果公司被解雇是发生在他身上最好的事情。显然,那件事使他搁浅了并使他在经营皮克斯公司的时候达到新的高度,最终使他重新回到了苹果。
现在,让我们对比一下作为SAP的首席执行官被解雇而后在惠普工作11个月后被开除的李艾科(leo apotheker)。当《华尔街日报》问李艾科是否是因为他不清楚自己的缺点是导致他被开除的原因时,他回答说:“我不是一个完美的人,但是谁是完美的人呢?”你认为他是在否认他的工作表现吗?我也这样认为。
关于SAP的故事有一个有趣的讽刺。在李艾科离职后,该公司的新任领导们认为一直以来SAP都太过于关注内部。根据共同首席执行官(CO-CEO) 比尔•麦克德莫特(Bill McDermott)的说法:“那些太过于关注内部的公司是有毛病的。沉迷于你们自己内部的胡说八道没有什么健康的东西”。在使官僚主义达到合理化和消灭那些“需要人们考虑我们的内部事情”的项目后,SAP成功地实现了快速扭转。
所以,李艾科没有面对他自己的问题,而是把SAP拖入烂泥并且几乎毁掉一个伟大的公司。然后他转身又把惠普弄得一团糟。想想看吧。
我们能从这一切中得出什么结论?
首先,那些对公司的绩效有最大的影响的人——更不用提民生与上百万的员工和股东的投资组合——是反馈和改变的最大障碍。
这就突显出让公司的高管对公司的绩效无论是好是坏负责有多么重要,与大多数公司今天取而代之的高管薪酬、公司管理、和现有的董事会监督的笑话刚好相反。我相信李艾科从惠普被解雇后获得的丰厚补偿多达2500万美元。
也就是说依靠责任和成功两者之间的关系以业绩为基础的结构可能并不完美,它只是比一个没有个人责任什么的在内的以权利为基础的结构更好的选择。无论你喜欢与否,当你的需要和你想要的东西已经得到满足的时候,你都没有太多动力去执行、提高或者改变。
浏览量:3
下载量:0
时间:
自以为是的人在职场是被很多人看不顺眼的,学会对付自以为是的职场同事的方法,能让你的职场人际关系缓和不少。下面是读文网小编为大家带来的对付职场自以为是的人的方法,相信对你会有帮助的。
作为一名上司,你有你的职责。如果下属过分自以为是,影响了整个团队的效率和效益,就要适时地提出警告----一个团队中,不需要个人英雄主义,需要的是团队精神,需要的是团队成员通力合作,达到更好的效果。
如果你一再警告,他都充耳不闻,我行我素,那也没有什么好客气的,请他走人好了。维护大局是你的职责所在,不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤啊!
浏览量:8
下载量:0
时间:
身在职场,要学会保护自己。学会在职场上保护自己,你才不至于受到伤害。下面是读文网小编为大家带来的在职场上保护自己的方法,相信对你会有帮助的。
你要记住,别怕做职场里最笨的那一个,但千万别做最聪明的人。有些女性没有自信,就怕自己是人们眼里最笨的那个。事实上,职场里混得最差的,通常不是最笨的,而是那些自以为很聪明的。每个人对自己智商的评估,应该打一个对折后再打一个对折,这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰,却可以在职场里找到安身立命的地方。可自作聪明的人,却往往会被人排挤,会成为先失败的出头鸟。所以,聪明是一种很危险的状态,笨反而更安全。
浏览量:7
下载量:0
时间:
得知领导升职的消息,你是不是给升职的领导送上一条表达祝福的祝福语呢?下面是由读文网小编分享的一些祝贺领导升职的贺词,希望对你有用。
年轻有为,少年得志!希望你再接再厉,勇攀高峰!哥们永远支持你!
您今天所取得的成绩,是您实力的作证,祝贺您取得了又一次胜利,我期待着再次给您发这条短信。
祝福鹏程得志,花盛续登高。顺风顺水,再展宏图。
祝福是份真心意,不是千言万语的表白。一首心曲,祝你升迁事事如意!
祝君:事业成功身体好, 来日更把凯歌奏!
祝君升职加薪拿奖金,火旺人气交好运,平安健康美好临,快乐幸福吉祥品,万事如意皆开心!
自治之光,众望所归,为民喉舌,为民前锋,宏扬法治,辅政导民,民主之光,为民造福,光大廉政,造福桑梓。
天比昨天好,一天比一天高!高升高升再高升!
祝福是份真心意,不是千言万语的表白。一首心曲,祝你升迁事事如意!
英才得展,大展鸿图。高瞻远瞩,步步高升。
福气东来,鸿运通天!否极泰来时重伸鲲鹏之志,惜时勤业中展君无限风采祝你步步高升。
看过“祝贺领导升职的贺词”
浏览量:4
下载量:0
时间:
我们一般都不敢主动向领导要求升职,但无奈之下,你要跟老板谈升职,就得讲究正确的方法才能让你的升职申请取得成效。下面是由读文网小编分享的向领导要求升职的方法,希望对你有用。
一、了解公司的经营状况与薪酬制度
公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。以下两种情况建议不要为加薪费神了,直接另谋高就:公司经营状况不佳,揭不开锅了,你的碗里自然也不可能有更多,你的加薪要求提了也白搭;对非销售类职位,几年来公司都没有加薪的先例,可见公司认为这样的职位是很容易被替代的,相信也不会为你破例。除此之外,你可以为加薪做准备了。
二、确定申请加薪的原因
优良业绩、大工作量、收入与市场平均水平存在较大差距都是不错的理由;避免收入不能满足你的生活所需、与同事收入有差距这样的原因,就前者来说,公司没有义务保证你的生活质量,而后者容易影响同事关系。
三、收集加薪证据,确认加薪数目
列出你的业绩,让老板知道你为公司创造的利润或节省的成本;记录下你的工作量与加班时间,并证明额外的加班是因为工作量太大,而不是你的能力有问题;通过招聘网站、猎头公司、业内同行,大概了解同类公司同类职位的市场均价。
另外,你要想好希望加薪的数目,在和老板交流时要明确地说出来。
四、学习交流技巧,模拟面谈过程
就交流技巧而言,首先要言简意赅地表明自己申请加薪的理由、证据及数目。其次要询问老板对你的提议的看法:如果你的加薪要求被当场拒绝,要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面;如果老板同意考虑,不要忘了询问大概什么时候有回复。
然后,不妨找个人和你模拟练习几次,以防到时候见了老板不知所措、言不达意。
五、寻找合适的方式及时间与老板交流
可以在老板比较空闲、看来心情不错的时候,与他面对面交流。面对面比电话、邮件要好,因为这个过程有互动,可以防止产生误会。
按照以上五步攻略一步步实施你的加薪计划,相信您的加薪愿望会很快得以实现,如果每一细节都做好了,而老板依然抱定了不拔毛的决心,这就说明你是时候作出离开的决定了,而且晚走一会儿,你都会后悔一辈子。
看过“向领导要求升职的方法”
浏览量:2
下载量:0
时间:
身在职场,你难免会遇到小人上司。在小人上司面前,你就该学会怎么应对。下面是读文网小编为大家带来的怎样应对小人上司,相信对你会有帮助的。
这样的人作了你的上司,可真是你的人生不幸。稍有不慎,你就有可能成为他的报复对象。与这样的上司相处,只有兢兢业业,一切唯上司的马首是瞻,卖尽你的力,隐藏你的智。卖力易得其欢心,隐智易使其轻你,轻你自不会防你,轻你自不会忌你。如此一来,或许倒可以相安无事。像这种地方原就不是好的久居之所,如果希望有所表现的话,劝你还是从速作远走高飞的打算。
浏览量:2
下载量:0
时间:
面试题在领导干部考试中得到了广泛应用,下面是读文网小编带来的关于领导干部选拔面试题的内容,欢迎阅读!
有人认为“善意的说谎是对的”,您怎么看待这句话?为什么?
答案
我认为这句话应该辩证的来看。一方面,在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的,也是可以理解的,比如,对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话,这对于病人的康复是有好处的。
另一方面,作为一名公务员,在工作中应该坚持原则、实事求是,只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二,让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况,这样才能有助于提高我们的行政效率,更好的为人民服务。
当然,如果涉及到国家机密的内容可以除外。以上就是我对于这句话基本看法。
浏览量:4
下载量:0
时间:
领导推荐员工升职,也需要上交升职报告,下面是读文网小编为大家带来的领导推荐员工升职报告范文,相信对你会有帮助的。
尊敬的公司领导:
我是综合办公室职员**,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。
在**集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理。 同时,借此申请将我在xx年上半年取得的工作成绩汇报如下:
一、自我评价
进入公司以来,认真学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习 各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导 下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热情和积极性投入 工作。 感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视, 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成经理下达 的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的 工作计划进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾”的 方法管治,制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式 发展部分间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果
1、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作,服务于项目部需求。
2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核,完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法,使各部门在使用办公用品时有计划性。
4、基本收取集团公司对外的房租,完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤维修方面,能做到有报及时修,无报常维护。
6、积极配合各部门的会议要求,做好会场的布置,提升集团公司会议水平标准。
7、妥善安排接待所需的道具,提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成绩基本是按年度规划进行的,而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性,让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵,如果此次申请得到领导认同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还“年轻”,需要时间的磨练,我也不会泄气,在工作中找不足来提升工作质量和效率。
看过“领导推荐员工升职报告范文”
浏览量:2
下载量:0
时间:
掌握一些必要的方法,你才能从容地向领导提出升职。下面是由读文网小编分享的向领导提出升职的方法,希望对你有用。
1、准备一个能说服老板的升职理由。如果想要得到晋升的机会,一个能打动老板的晋升理由不可或缺。不要说你工作的时间长,也不要和别人相比,这样只会引起老板的反感。这时候你要传达给老板的是你能做什么?你升职后能为公司带来哪些好处?明确的了解了你的想法,老板才能进行综合的考量,才能知道到底应不应该为你升职。
2、罗列你的工作内容,让老板看到你的能力。你所需要做的,就是将你所做的工作整理一下,做了哪些项目,取得了什么样的成绩,为企业创造了多少的财富。一点点的罗列在老板的面前,让他们知道你真的付出了很多。
3、了解公司的晋升机制。大公司一般都有着固定的晋升机制,或是领导选拔,或是下属推选、或是工作考核。每家企业不同,晋升的原因当然也有所区别,因此,你应该在晋升谈话之前,了解清楚公司的晋升机制,看看自己有哪些方面需要改进。
如何跟领导谈升职才能说服他是每一个职场能必备的技能之一,调整心态适应工作也是职场人需要掌握的技能。切忌不要激动将辞职当成威胁的筹码,最后只能不欢而散。
看过“向领导提出升职的方法”
浏览量:3
下载量:0
时间:
掌握向领导提出升职的一些小方法与注意事项,你才能得到升职机会,那怎样跟领导说升职会提高升职的成功率呢?下面是由读文网小编分享的向领导提出升职的方法,希望对你有用。
业绩是晋升的基础,不妨结合自己的长处,配合上司的意图,多多争取表现的机会。
浏览量:3
下载量:0
时间: