为您找到与职业的定位需要综合考虑相关的共200个结果:
导语:以下是读文网OMG小编为大家整理的职业规划知识,希望您喜欢:
一是“定向”
职业生涯设计首先要“定向”,此为“一定”.方向定错了,则南辕而北辙,距离目标会越来越远,还要重新走回头路,付出较大的代价。因此,招聘网站提醒你 职业生涯决策,决不能犯“方向性错误”。
通常情况下,职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是,很多人毕业后,并不能完全按照自己所学的专业来选择工作,有的甚至与原专业风马牛不相及。“学非所用”、“用非所学”、“专业不对口”的情况比比皆是,已不足为怪。这种情况下,就需要认真考虑,选择适合自己的职业岗位。有时为了就业,甚至要强制自己去“适合”并不喜欢的岗位,只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。有些学子在学校里读了双学位,拿了几种职业等级证书,就业时就比别人多了几个机会,显得高人一筹。
二是“定点”
所谓“定点”就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方,有些选择到上海、沪宁线一带发展,有的则选择去边疆、大西北,选择到祖国最需要的地方去,都无可非议。俗话说“人各有志”嘛。但应该综合多方面因素考虑,不可一时冲动,心血来潮,感情用事。比如有的毕业去了南方,认为那里是改革开放的前沿,经济发达,薪资水平较高。但忽略了竞争强烈、观念差异、心理承受能力,甚至于气候、水土等因素,结果时间不长又跳槽离开。当然这也无所谓。但如果一开始就选准方向,就可以在一个地方,围绕一个职业长期稳定发展,对自己的资历和经验都会有助益和长进。时间加努力,有望成为某一领域的资深人士,岂不更为有利。频繁更换地点,今天在这,明天到那,对职业生涯成长肯定弊多利少。
三是“定位”
择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析,做出较准确的定位。不可悲观,把自己定位过低。更不要高估自己,导致期望值过高。一但不能如愿,失望也就越大。刚毕业就被知名大公司选中,而且薪资福利不菲,当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇,也无需气馁。不要过分在意公司的名气,薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合我,是我所向往和追求的,就应该去试一试,争取被录用。确立从基层做起、从基础做起,逐步积累经验,循序渐进,谋求发展的思想理念。可能对你的一生都会有好处。
除了这“三定”,其实还有很重要的“一定”,就是“定心”.心神不定,朝三暮四,何能准确地“定向、定点、定位”!不过无论做什么,都需要“定心”.不然,老百姓怎么会说“心不定,钱没命”呢?
从哲学角度来看,“三定”实际上就是解决职业生涯设计中“干什么”、“何处干”、“怎么干”这三个最基本的问题。这三个问题解决好了,职业生涯发展就会比较顺利确定志向。志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。俗话说:“志不立,天下无可成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以,在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也是你的职业生涯规划中最重要的一点。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业规划(career planning)也叫“职业生涯规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”,在有些地区,也有一 些人喜欢用“人生规划”来称呼,其实表达的都是同样的内容。
人在年轻的时候有时总是比较高傲和浮躁,总是想一口吃个胖子或一步能登上天。而这句话虽然朴实,但我却认为这蕴含着深刻的职业定位道理。它告诉所有还没有到30岁的职场人:在30岁之前,你的职业该如何去定位?做好职业定位和规划比挣钱更重要。
耐不住性子,心气浮躁,这山看着那山高,看别人吃豆腐牙齿快,眼高手低,只要给更高的薪水,不管什么行业,不管能干多久,不管是否符合自己以后的发展方向,跳槽是义无反顾……这些都是现在最常见的职场现象。
古语有云叫“欲速则不达。”老子说“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”荀子说:“不积小流,无以成江河;不积跬步,无以至千里。”这些道理告诉我们,职业发展也要遵循循序渐进的自然规律。
30岁之前,对于一个职场人而言,本人认为应该做到“六要”:要戒骄戒躁,要谦虚务实,要诚实肯干,要勤奋好学,要慎近思远,要大智若愚。只有这样你才能有一个好的心态,心态决定了你有一个好的定位,定位决定了你有一个好的规划,规划决定了你有一个好的未来。所以在做职业规划之前我们需要做到以下几件事:
第一件事,职业规划三要素分析——爱好、性格和特长
首先,爱好。我认为爱好应该是放在一个职场人职业生涯规划考虑的首位。因为只有你喜欢这个职业,你才可能去主动投入,而也只有你主动投入了你才可能有收获,才可能会取得成就。如果你不喜欢这个职业,所有的工作你都是在被动的接受,手到了心却没到,没用心自然不会获得好的结果。
其次,性格。古话说江山易改本性难移,一个人的性格是很难改变的,但也并不是不可改变。我认为爱好可以改变一个人的性格。通常性格被分为“外向、中性和内向”,作为职场人你就要分析你的性格属于哪一种?你的职业决定了你的大部分时间是在和人打交道,因此外向的性格当然较好。如果你很内向就不适合做销售行业,如果你无法改变或不愿改变(改变是痛苦的),那么你最好选择其他职业。
最后,特长。特长是你现有专长和潜在专长的总称。在市场经济条件下,职业人的流动性增强,改变外部环境的空间加大,因此如何最大限度的发挥自己的优点成为自我完善的核心。
世界上没有完美的东西,自然也没有十全十美的人,特长的发挥成为一个人取得成功的关键,因为有时候不足很难弥补,况且有弥补不足的时间还不如用这个时间去发挥自己的优势。因此,特长分析很关键。
第二件事,选好行业
古语说三百六十行,行行出状元,俗语又说男怕选错行,女怕嫁错郎。
在行业特性方面,有的行业发展已经趋于成熟,对职场人员的素质要求较高;有的行业才刚刚起步,需要冲劲大的职场人员;因此如果你喜欢自己的专业,你可以选择专业对口的行业。如果你的专业无法对口(如经济学、哲学等),选择快速消费品行业或耐用品行业中发展成熟的领域是一个比较好的选择,因为在这样的行业中你能得到很好的锻炼。
第三件事,做好职业细分
任何的行业具体分到企业的岗位有很多,如市场销售人员,市场策划人员,品牌管理人员、产品开发人员、后勤保障人员、销售经理或总监助理等都称为营销人员。
面对这么多职位你如何选择?因为刚进入某个行业,开始阻力过大职场人不一定是一个优秀的策划者,反之亦然。
第四件事,选好企业
做好职业细分后,就要选择目标企业。当然,世界500强不一定是最好的,适合的才是最好的。
首先我们要讨论的是,选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊,正如我在《中国营销人应该向谁学习》一文中所说,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何决定都必须要有前提。
去外资企业,首先你的综合素质要高,否则不会录取你。在外资企业(如可口可乐),由于其运作了上百年甚至几百年,所有企业营销的体系很健全,也很规范,不论什么岗位都会接受到专业化的培训,同时其有一整套完善的销售模式(如可口可乐的101系统)和方法(如可口可乐的线路图),你只要按照他的规则做事就行。
因此,好的方面是:第一,你可以接受良好、规范和系统的培训;第二,掌握先进的销售模式和方法;第三,还可以给自己的职业生涯镀镀金。
不好的方面是:第一,固有的模式限制了个体的创新;第二,强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动,无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场问题解决能力;第三,由于要求高,人员变动相互较小,个人晋升的空间有限。
而内资企业的状况正好相反。不好的方面是:第一,很难接受到系统的培训;第二,销售模式和方法需要自己摸索;第三,镀金效果没外资企业好;第四,由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈),销售难度相对较大。
好的方面是:第一,销售 人员可以很好的发挥主观能动性和创新意识;第二,锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力;第三,凭业绩说话,相对考核公平,晋升机会多,空间大。
因此,我们经常说,一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好,一是不适应,认为企业不规范;二是品牌既处在弱势,还要面对和解决比在外资企业多 得多的各种疑难问题。
一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强,外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上,而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此,我建议一些内资民营企业的人力资源部在招聘销售经理时,选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业规划(career planning)也叫“职业生涯规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”,在有些地区,也有一 些人喜欢用“人生规划”来称呼,其实表达的都是同样的内容。
职业规划是影响我们一生事业成功的主要因素,当下不少的年轻人为了自己事业的成功是一定会为自己的职业进行规划的,不过,大家是否认为自己的职业规划是正确合理的呢?如果想成功制订一份通往事业成功的职业规划,今天的文章一定要好好看一看。
如果你的家人不幸罹患恶疾,那么显然在这个时候就不要在工作中承担新的任务。类似的情况还有,比如你刚刚离婚了,经济上有些困难,那么那些靠业绩赚取提成的工作显然就不如有固定工资的来得好。
即使并没有什么私事在影响你的工作,你也会发现总有那么一段时间,你不希望在生活中担负太大的工作压力。二三十岁的年轻人,可能很喜欢做需要长期出差的工作,而一旦你到了四十岁,出差就成了巨大的压力。
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职业理想是人们在职业上依据社会要求和个人条件,借想象而确立的奋斗目标,即个人渴望达到的职业境界。它是人们实现个人生活理想、道德理想和社会理想的手段,并受社会理想的制约。职业理想是人们对职业活动和职业成就的超前反映,与人的价值观、职业期待、职业目标密切相关的,与世界观、人生观密切相关。
一个人的学历在很大程度上讲决定着其个人的未来发展方向,也决定着其本人能否适应本职工作,能否在本职岗位上做出一些成绩,取得一些成就,开创自己的美好前程,走好自己的美丽人生。学习在今天看来是一个终身的话题,面对日益加剧的职场竞争趋势,只有不断学习有针对性地充电,不断补充新的“血液”才能满足不断变化的职场需求,避免遭遇淘汰的厄运,驰骋于风云变幻的职场。
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导语:国家职业资格对网管员的定义是从事计算机网络运行、维护的人员。
终身学习是对传统教育的观念、体系、结构、组织的终结者。其价值理念源自当代社会知识爆炸和信息急剧增长的现状,已成为现代一种新的生活方式。传统知识教育中并没有针对网管员职业设置的专业,另外,注重理论的讲授无法满足强调动手能力的工作要求。从业人员只能通过在工作中不断地学习和探索来满足岗位的需求;而另一方面,IT技术无疑是这个时代发展最为迅猛的技术之一,其普及与应用的速度也是无与伦比。这就要求“网管员”必须建立终身学习的理念,通过参加培训、自学、交流等种种渠道学习和掌握最新、最实用的技术,构建和完善自身的技术体系。
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导语:职业定位——就是通过科学有效的方法,找到内心认定的职业发展方向,并长期为此不懈努力。通过职业定位,找到每个人的独特竞争优势,确定最适合自己发展独特的职业领域,从而实现与他人的差异化发展。因而可以说,职业定位是职业规划的核心问题。
张启是一家公司的副总,在这个位置上,他如鱼得水,帮老板谋划了许多商业奇招,公司发展壮大得令人咂舌。同行的老板们都说,谁得张启谁得天下!
不想当将军的士兵肯定不是好士兵,张启也这样想。在当了五年副总后,他要自己当老板。
听说张启开公司,许多富人纷纷入股投资,张启的公司刚开张就有千万元资产。他雄心勃勃地要大干一场。但令人意想不到的是,张启做了几笔生意,都是只赔不赚,半年后公司破产了。
张启相信自己的能力,一段时间的休整后,他又重整旗鼓,卷土重来。他多方游说,有一些相信他的本领又勇于冒险的富翁再次入股了他的公司。结果,一年后张启的公司又以破产告终。
张启的同学何争非常惊讶张启的遭遇,这位心理学硕士开始分析张启的天性人格,最后他发现,原来张启这样的性格根本不适合自己创业。古代像张良那样聪明的人为何不自己当帝王,却辅佐刘邦打天下?这些聪明人不是胸无大志,而是明白自己的性格缺陷。他们给别人谋划时聪明绝顶,因为不是决策人,没有压力。他们像自己一样,是没有能力在巨大压力下决策自己的。
张启明白了这个道理后,南下深圳,从零做起,几年后又成为一家大集团公司的副总。他的经营招数让同行们胆寒,他的老板也因为他的奇思妙想赚了大钱,张启现在也成为千万富翁了。
确定好了职业定位,就要懂得适当地表现出来,只有这样才能让上司发现你的能力,给你更多的机会。
一个人是否获得成功并不是看事业上的成功,也不在于他做了多少工作,而是在于他做的工作是不是把个人的价值最大化。不管哪个职场中人,给自己一个精准的职场定位非常重要。因为只有这样才能够物尽其用,让我们的人生价值达到最大化。
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有相当一部分人最关心的是职业的长期稳定性。他们为了安定的工作、稳定的收入、优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的年轻人都属于这种职业定位。
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职业定位——就是通过科学有效的方法,找到内心认定的职业发展方向,并长期为此不懈努力。通过职业定位,找到每个人的独特竞争优势,确定最适合自己发展独特的职业领域,从而实现与他人的差异化发展。因而可以说,职业定位是职业规划的核心问题。
咨询者的性格、天赋等因素;
职业问题的症结及其根本原因;
在工作和日常生活中的优势和潜在的弱点;
分析确定最可能长期成功的职业方向,也是进步最快的职业发展路径;
传授提升职业(不是继续做以前做过的工作)的求职方法。
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导语:要想在职场中有所得有所获,重要的不是你的能力、学历,而是一个精准的职业定位。最为一个合格的职场人,首先你要知道自己能够做什么,应该做什么,只有这样才能真正的帮助到你的事业。所以在正确的位置上做正确的事情,是通往职场成功的秘诀。
1.与职业取向匹配,即与自己的性格类型、兴趣爱好、职业价值观、自身需求及梦想相匹配。
2.与商业价值关联,即要充分结合自己的的学历、工作经历、以及自己的能力水平和可利用的资源状况。
3.与职业环境协调,即要考虑经济大环境、行业发展状况、地域环境等。
4.与制约因素妥协,即要考虑相关的法律法规和自身的局限性。
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导语:最佳位置不是最高的,而是最适合你的。哪个位置可以充分地发挥自己的才能,能够最大限度地实现自我的价值,这才是你真正需要的,只有在这样的位置,才能充分挖掘你的潜能,促进你的成长,使你如鱼得水。既然职业定位如此重要,那么我们要怎样才能为自己找到合适的那一个位子,才能找到可以容纳自己的那片天空呢?
我喜欢做什么(主要包括职业兴趣、职业价值观等);
我适合做什么(主要包括职业性格、气质、天赋才干、智商情商等)
我擅长做什么(主要包括职业能力倾向,比如言语表达、逻辑推理、数字运算等);
我能够做什么(主要包括自己掌握的的专业知识、技能、和工作。
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导语:通过职业定位,找到每个人的独特竞争优势,确定最适合自己发展独特的职业领域,从而实现与他人的差异化发展。因而可以说,职业定位是职业规划的核心问题。
在进行职业定位时,不仅要了解当前的社会职业需求状况,还要善于预测职业随社会需要而变化的未来走向,以便能使自己的职业定位富有一定的远见。
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导语:很多人事业上发展不顺利不是因为能力不够,而是选择了并不适合自己的工作,很多人并没有认真地思考一下“我是谁”、“我适合做什么”,也因为不清楚自己要什么,而无法体会如愿以偿的感觉。很多人把时间用于追逐不是自己真正适合的工作上,但是随着竞争的加剧会感觉后劲不足。准确地定位可以让自己获得更加长足的发展。定位准确,你就会持久地发展自己,但不是说做职业定位就万事无安了,里面还有很多人对此存在误区。
很多想要的会得不到。我们要的很多,要做技术还要做管理,要有挑战还要休闲,人们担心定位会让自己受到限制。其实定位并不是确定一个固定的位置,而是确定和目标的距离,你可以确定多种目标,只是你要知道自己距离各种目标的远近程度,要知道达到目标需要怎样的努力。
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1、行业的选择很重要,它决定了你在同等程度下你能达到的高度隔行如隔山,多听听,多关注一些行业里有一定高度的人会对你有所帮助。
2、职业定位很重要,它决定了你能达到你想要高度的所花费的时间根据自身的优势,去选择自己的定位,以已之长,可以缩短自己的职业发展进程职业定位,多想想公司需要什么样的人。
3、对于事业来说,最重要的是要在一个有前景的公司,要在一个有潜力的部门。
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创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么创业需要考虑什么问题?
在某个寂静的夜晚,你和朋友坐在咖啡店的一角,惬意的进行闲聊。突然创业灵感出现,你迫不及待的一边将自己的思路说出来,一边在餐巾纸上潦草的进行记录,而朋友则在一旁不时的点头称赞,仿佛这是世界上最棒的主意。
不过,一旦咖啡因散去,如何将创业的灵感付诸实际成为了一个主要的难题。有可能,下一秒钟,你会认为自己真的是疯了——可能是因为这些创意缺乏价值,使其成功可能需要面对非常多的困难,甚至连如何着手开始都毫无头绪。于是你开始自我否定,你认为自己不是一个创业者,你的主意也不具有革命意义,等等。在你犹豫、彷徨、怀疑之时,别人可能已经开始行动了,你因而落下远远的一段距离。因此如何才能让自己的选择更加合理,而不必再为此不必要地耗费大量时间呢?
在判断信息时,可以先从5个W和1个H开始,即why(为什么)、who(谁)、what(什么)、when(何时)、where(哪里)和how(怎么样)。下面是小编总结的创业需要考虑问题。
为什么这项业务是实际可行的?
谁来管理这项业务?
该项业务关键的市场是什么?(全球、区域、还是本地?)
这项业务的最佳时机是什么时候?(实现赢利的时间规划)
公司的总部以及主要市场在什么地方?
如何实现上述这一切?
为什么?
这5个W和1个H是商业计划的核心。在考虑创业的时候,你首先要做的是考虑你的创意的价值是什么以及是否该创意能够发展成为一项业务。
如果你抛开所有的杂乱,可以只是问自己:这个创意能够解决商户或者消费者的实际需求?这个创意能不能成为一项业务?显然有些创意是不能的。
如果某个创意真的能发展成为一项业务,那么你需要考虑你的商品或服务的潜在市场有多大。现在的风险投资者在确认能够取得回报之后,追求的就是增加企业的估值。你的创意能不能发展成为一家价值10亿美元的上市公司或者有出售的价值呢?如果不能的话,你应该再次进行考虑。或者,你的目标是创造一项功能然后将其出售给成熟的公司。
你应该站在你的服务或者产品的顾客或消费者的角度进行考虑。当然,你的创意有时候可能会过于理想化,但是能否通过这个创意“追求盈利”?这个创意能否发展成为一个业务,吸引真正的顾客、用户、客户从而获得更多的投资者,并最终实现IPO呢?
一个公司的估值主要是根据其潜在销售/盈利、合作以及市场规模,而风险投资者则主要通过估值决定他们的投资是否能获得较好的回报。在一开始就获得较好的估值意味着你的创意已经通过了创意阶段而来到商业项目阶段。回答一下的问题清单能够帮助你在创意中探索出合适的商业项目。
并非所有好的创业都能成为商业项目。风险投资者投资的是业务而不是兴趣爱好或者某些概念,除非这些爱好或者概念是变相的商业项目。风险投资公司有义务对顾客的投资负责,而不能进行浪费。拥有最流行的投资项目的风险投资公司能够吸引更多其他顾客的资金。正确投资的资金将带来更多的资金。开设一家公司最好的方法之一就是分析商界对你创意的需求。
对于这项服务、产品、系统或者创意,是否存在需求?
需求的规模有多大?
顾客/客户的潜在规模有多大?更重要的是,你的商业项目的潜在收入有多少?
是否有办法防止其他公司模仿你的创意?
这是不是一个可以快速发展的商业项目?该项目发展的规模能够达到多大?
收入来源有哪些?
人们是否愿意支付这些服务、产品或者系统?
你的项目未实现前,人们购买的是什么?
谁是支付者,终端用户还是那些希望通过这个渠道接触终端用户的商家?
实际上他们能够支付多少?
该项服务面向的是商户还是顾客,或者两样都是?如果两样都是的话,提供的服务是否不同?如果不同,区别在哪里?
目前是否有公司提供此类产品或者服务?他们是如何收费的,或他们如何获得收入?
你从事该项业务的方式能够带来净利润或者快速增长?
目前的竞争者有哪些?未来他们的发展会如何?
成功的互联网公司是如何取得成功的?他们在市场营销、销售、推广方面的支出是多少?
目前互联网行业的商业模式有哪些,哪一个更适合你的创意?或者你是否有考虑过新的模式,能够比现有模式为你的公司和投资者带来更多利益?
与互联网加速发展相伴而生的是:许多一度伟大的创意变得微不足道。有时候互联网上的事物能够自动、自发地发展,也就是所谓的“病毒营销”,这是网络上所有大品牌之成为大品牌的方式。要想借病毒式营销取得成功,你根据自己的点子建立起的企业必须能为用户或客户提供市场上最好的真正价值,而不一定需要是最早进入该领域的公司。
雅虎的联合创始人杨致远和大卫·费罗(David Filo)在斯坦福大学寝室中建立了一个名为“杨致远和大卫·费罗网络导航”的网站,同时向硅谷各大公司求职,希望获得一份普通的编程工作。随着网站获得的反馈良好,他们意识到:自己的网站是一门生意,而非仅为爱好。在风投公司红杉资本(Sequoia Capital)的帮助下,两位创业者建立起了雅虎。他们创立的并非首个导航网站,却是“最好的”。
科技博客CNET的创始人Halsey Minor原来是一位猎头,此后投入全部精力,创立了一个专注于科技新闻的混合性互联网媒体。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)本来在华尔街工作,他列出了电子商务领域的25种创业机会,最终决定创设一个网络书店。网景创始人马克·安德森(Marc Andreessen)在伊利诺伊大学领导一个团队发明了网络浏览器Mosaic,随后于吉姆?克拉克(Jim Clark)和风险投资公司KleinerPerkins共同创立了Mosaic通讯公司,也就是后来的网景。网景上市创造了互联网领域最成功的IPO之一,开启了一个新兴企业可以在几乎没有收入、净亏损的情况下上市的时代。
上面提到的几家公司的股价都表现得不错,IPO也都比较成功,并未帮助这些企业成长的风险投资家提供了足够的回报。做到最好,意味着能够吸引更多用户和投资者的注意,上市后吸引更多买家和卖家,还意味着股票的估值更高。
记住:风险投资者需要从投资中获得某种形式的“变现”。你认为你的点子是个生意,而风投将其看作一种投资——这是一枚硬币的两面。如果未能上市,也没有成功出售公司,那你和你的投资者只不过在玩估值游戏,没有实际意义,没有经过市场的真正验证。公开上市或者出售企业为风投提供了投资回报,这是任何风投公司的首要目标——回报。一旦你想清了“我的点子是否是可行的生意?”真正的创业工作才刚刚开始。
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如今的职场,职业转换是司空见惯的。那关于职业转换需要注意的哪几点呢?下面是读文网小编为你整理的职业转换需要注意的一些点,希望对你有帮助。
一、职业转换,不是忍无可忍,而是另有期待。
我在平时做咨询的时候,总会遇到非常着急的来询者要做加急咨询,他们多是因为在一个职位里面做的非常不开心,来找我的目的只有一个:帮我判断一下,我到底该不该辞职。这个时候,我往往也会先问一个问题:辞了职之后,你会去哪里?如果答案是:“我可以……”,而不是“现在有……的机会”,那么我就可以初步判断辞职不合适了。因为对于这些人来讲,辞职之后的去处都还只是可能性,甚至是镜花水月。
为什么在前途不明的时候要辞职呢?职场中有各种压力:人际关系、发展瓶颈、能力焦虑、价值失落,如果因为压力而辞职,那么适合的职位就几乎不存在了。如果因为忍无可忍而转换职业,你就会发现,不幸地从一个忍无可忍跳进另一个忍无可忍。当一个人内心没有坚定的期待的时候,职业转换不是解决问题的办法,而是假借解脱的理由。期待是什么?是自己希望通过职业获得的明确的价值,任何转换都有风险,有期待的转换是在降低风险,不断接近适合的状态;忍无可忍的转换是在增加风险,徒增焦虑的可能。
二、职业转换,不要被利益引诱,而要受发展驱使。
工作三五年,有了一些工作经验,有了比较熟练的技术,积累了相当多行业的人脉,机会也会随之而来。于是,有些纠结的人又来问我:这几个选择怎么选呢?你看,甲公司薪水高,乙公司福利待遇好,丙公司未来或许有更大的发展,好难取舍啊!这时候,我就会问这样的问题:在你人生的这个阶段,最重要的生涯目标是什么?往往被问到这个问题的时候,来询者又开始挠头了:似乎从未真正想明白过。
看职场百态,很多时候,我们会因为看到一个版本的故事反复上演而哑然失笑,然后,又让这些故事在自己身上发生。总结过去的时候,有些人总是充满了悔恨,悔不该当初因为收入失去了发展机会,悔不该当初因为家人反对而放弃了创业的想法,悔不该……这样的悔不该太多了,而且都是指向他人和环境对自己职业发展的影响的。每到此时,我最想问的就是:做选择的时候您老在哪里?知道自己追求的是什么吗?
三、职业转换,不要仓促而行,而是有所准备。
大家总能听到一句话:机会是给有准备的人的。不过这句话好说不好做:什么是有准备?如何准备?当你看到和你一起毕业入职的哥们不知不觉中做起了项目管理的时候,你会惊讶他一个技术男是哪里学来的管理知识吗?当你看到有人跨部门从销售专做HR,你会抱怨说有人就是会走上层路线吗?当你对体制内发展失去信心的时候,你会把一个农村孩子的职业发展顺利只是归因于勤奋吗?
职业发展,与学校教育中的传统考试最大的区别在于这不是一场智力竞赛,也不总是有标准答案。如果带着考试的思维冲进职场,多半都是要碰得鼻青脸肿。如果凭着自己的小聪明,在机会来时冲一把,不仅胜算不大,甚至会因为锋芒太露而适得其反。职场上的准备也绝非能力方面的准备,人际、人脉、经验、资源,都是不一样的准备,这些准备从结果上看也都是水到渠成,而实际上是用心而为。
四、职业转换,不是割裂重来,而是一次新的资源整合。
特别是对于换行的朋友来说,因为种种原因,对之前的职业心有不满或者对新职业过高期待的时候,就希望重新来过,这其实是一种与过去的割裂,也是对自己的否定。这种做法糟糕在不仅职业发展的外在延续性没有了,就连内在延续性也失去了。
在如今的职业世界中,特别是在大城市职场,职业变换是很正常的现象,对于那些在中学教育中从未接触过职业教育,大学教育中也未充分补课的人来说,毕业后一般会选择与专业匹配的职业,或者出于兴趣进入一个陌生职业,那么适合自己长期发展的“中奖率”就会很低,职业变换就很必要了。但是如果因此受挫,在职场上摸爬滚打了几年,换了新职业,就希望改头换面,割裂重来,无疑不是资源的浪费。每个人,至少有经历。能力可以迁移,经验可以成就,人脉可以链接,兴趣、愿景、对未来的的构想都可以作为资源被整合到新的职业发展方向上。如果给自己死路,没人可以救你。
职业转换,并非一个时机的问题,只是更多人希望看到“时机”,看到让自己一眼明了的“捷径”。其实,最适合自己的捷径在每个人自己那里,对自己探索的足够明白了,只需要用心,职业自然顺畅发达。
看过“职业转换需要注意的几点”
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企业运营涉及到方方面面,从生产到营销再到人事,针对不同行业,不同企业规模,不同发展状况都各有其特点,因此制定企业运营管理方案也各有不同,读文网小编把整理好的企业运营需要考虑的事分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
(一)客观因素
1.市场
选择经营的基础,是特许经营系统打算进入的市场具有什么样的条件。需要考虑的因素包括东道国的经济类型,东道国的通货膨胀率、利率,当地合作者融通资金的难易,银行和其他金融机构对特许经营谈判、特许经营运营的可能作用,当地是否存在使特许经营系统丧失唯一性的其他技术诀窍、驰名商标,当地主管机关的态度也非常重要。 在国际特许经营活动中,特许者也许不得不依靠当地合作者进行市场调查,分析当地市场,及特许经营在该市场的发展潜力。
2.文化
对要采用方式的评估,也应考虑若干文化因素。如在没有企业传统的东道国,应保证外国企业对当地合作者的运营可更多控制,从而保证对当地经营者的足够培训,使其有效履行职能。 在决策进入一个特定国家市场时,文化因素的考虑可能是重要的。一个特定的产品或服务、一个特定的商标或商号、一种特定的运作方式是否可为一个国家接受,经常取决于当地传统、宗教习俗和法制。
3.法律环境
在决定具体经营方式时,东道国法律环境非常重要。特许经营要想起作用,那里必须有商事合同基本法律,有健全的公司法,合资企业法及知识产权法,且这些法律所赋予的权利,可有效行使。 虽然某些法规是特许经营有效运作的前提,但还有决定特许经营是否合适的其他法律因素。包括如登记要求、由政府主管机关来批准该协议、限制性外汇管制条例、进口和/或出口配额及税收法律,包括避免双重征税协定。
(二)主观因素
1.经营的性质 决定最佳经营方式的最重要因素,是经营自身的性质,对此必须作具体分析。 在决定特许经营对特定商业来说是否是最合适方式时,需要对许多因素进行评价。最重要的是,有关经营模式应该是经过检验的。换句话说,它必须是经实践证明是成功的。财务问题也具有根本重要性?运作特许店获得的资金回报,必须足够使被特许者获得合理投资回报,赚取合理利润并使其有能力为特许者提供的服务支付合理使用费。特许者从特许运作中获得的收入,同样必须足够补偿它的管理费,并使其能赚取合理利润。
2.影响方式选择的经济因素
区域总特许的性质,是大部分投资由分特许者、区域开发商或被特许者在东道国进行。不过,这并不意味着特许者不需要进行大量资金投入。培训必须提供,为分特许和被特许者提供服务的运作组织必须到位,为外国当地的分特许者或被特许者提供支持服务的足够员工必须雇佣,进行知识产权或工业产权登记等方面所需花费也要支付。因此,特许者及作为该网络实际建立者、开发者的分特许者或开发商的资力,都必须非常雄厚。显然每一种商业技法都需一定成本。因此,要从经济角度对各方必须进行哪种技法最为有效进行评估。
3.当事人的经验
就诸多方面而言,当事人的经验是重要的。如果首先从母公司角度考虑,可能会发现经营一系列独资店和通过区域总特许方式来经营一个特许店网络有显差别。如果特许者没有特许经营方面的经验,那么一步步地进行,可能更可取,在进行国际特许经营之前应先进行实验性经营。通过区域总特许方式进行的国际特许经营,与区域开发协议或直接进行的单个特许也不同。如果一个特许者没有区域总特许经验,那么在试图在国外运用区域总特许方式之前,最好先在自己国家获取这方面经验。 在特许经营方面是否有经验对分特许者来说不如对特许者那么重要。不过,在区域总特许或区域开发特许中,分特许者或开发人具有商业经验是重要的,因为运营商业网络,特别是像区域总特许或区域开发这样的庞大网络,需要能力和专业知识。 任何合同都是当事方谈判力量对比的自然反映,因此当事一方从另一方身上可得到什么,将在相当程度上取决于当事方谈判能力,及在谈判中可以利用的优势。这些优势也可能是个人的,例如分特许者在商谈和履行国际交易合同,在解决法律和经济纠纷方面的知识和经验。
4.分担责任和分享收益
协议各方责任的分担和收益的分享,将因商业形式的不同而不同。就特许经营本身而言,这种划分也会因特许经营方法而不同。区域总特许的性质,决定分特许者责任是比较重的:负责网络开发、为分被特许者提供培训和帮助、监督和保护特许者知识产权和工业产权的人是分特许者。在直接单个特许经营情况下,被特许者的责任较轻:对网络不负任何责任,也不必负责保护特许者知识产权和工业产权。很可能特许者只要求其通报可能发生的侵权。类似地,代理人责任不同于经销商责任,而经销商责任又不同于被许可人责任。 责任的不同,也会从各方收益中反映。一方承担责任越大,可能获得的收益也就越多。在区域总特许中,分特许者必须获得足够收入,使它在有能力履行义务同时,可获得一定利润。而特许者也必须获得充足收入,以支持其在这一关系中独一无二的作用。有关特许经营方法决定,也会反映各方在责任和收入分享上的变化。
5.控制
在特定情况下,确定最合适方式的一个重要决定因素是外国合作者对当地合作者的控制程度。这种控制在特许经营中比在许可或分销中要大。此外在特许经营内,控制程度也随所特许经营形式而不同。特许者越直接参与,控制就越严格。在区域总特许中,尽管仍然保留一定控制,特许者的控制是最小的,这种情况下特许者参与最少。什么是对方可接受的控制,取决于若干因素,也包括个性这样的主观因素。例如,那些具有独立个性、采取自主行动反而做得更好的人,可能不接受严格控制。双方之间利益平衡,也应从这方面调节。
6.风险因素
风险是一切商业固有的组成部分。评价交易风险,应尽力对不确定性进行评价。特许经营流行的原因之一,从可得到的统计数据来看,是其失败率远低于其他更为传统的商业形式。在该商业中的不确定性显著为低。不过需要强调,这是就已经过检验和证明的成熟特许经营系统而言,新兴特许经营系统就不同了。因而在选择特许经营时,尤其是在国际特许经营情况下,对此应予一定注意。下面的讨论,是对成熟特许经营系统而言。
在特许经营中,特许者的风险被减少到了特许者不需用自己的,而是用被特许者的资本来开发系统的程度。被特许者的风险也减小了,因为他们所投资的商业概念,是经过证明并为消费者所接受的。风险在特许者和最有条件评价东道国风险的分特许者之间的承担,常常在合同或协定中规定。 特许经营涉及的大部分风险因素并不是其特有的。不过,有些风险与这种商业形式有特别联系。特许经营使用了一个经检验并证明是成功的方法,而降低了风险是事实,但必须遵循特许者经营方案的刻板要求,可能会阻止分特许者为使该特许经营制度在特定国家获得成功,进行必不可少的改革。此外,因环境变化,有必要修改特许经营制度的,会因其呆板的要求而过分地推延。特许协议的特别条款,如可授予独占权的条款,也应计算在风险因素中,虽然它们在特许经营关系建立之初可以提供一定保证(如特许者独立供应产品),但后来,如在产品供应方面,它们可能阻止分特许者采用比由特许者提供更为方便的办法。
(1)特许者应当考虑的风险因素
为减少不确定性,特许者需要考虑所有构成风险的因素。在国际特许经营情况下,这些风险因素可分为两大类:外部风险因素和内部风险因素。
①外部风险因素
外部因素例子,有预期经济增长缓慢,贸易禁运可能,及必需的原材料数量或质量方面不足这样的事实。大部分外部因素是特许者不能控制的,但通过收集更加详细可靠的信息,可降低这些因素导致的风险。
②内部风险因素
内部因素包括特许者国内经营的组织体系,及可用的资金、人力资源。例如,如果特许者系统中,不存在有能力掌握区域总特协议中必要的管理、培训、控制,并有能力使其系统适应东道国需要的机构,那么,特许者需要花费额外资金来建立这样的机构。如果这些因素没有考虑在内,风险是国际经营将会严重消耗特许者的资金、人力资源,从而损害特许者国内经营,并最终危及国际经营。
(2)分特许者应考虑的风险因素
在某种程度上分特许者必须评估的风险因素,是特许者需要考虑因素的镜像。因此,考虑东道国政治气候的人不仅是特许者,分特许者也需要考虑。另外,分特许者还要考虑因未完成发展计划,而向特许者支付赔偿的可能。如果出现贸易禁令,禁止进口特许经营所需原材料,分特许者要么不得不去求助其他供应源,要么听任网络提供的产品或服务不符合特许者的质量甚至是数量要求。后一种情况下,分特许者不但易受特许者对其不遵守协议的起诉,还易受不能为客户提供高质量商品、服务的分被特许者的起诉。
以上就是读文网小编为大家提供的企业运营需要考虑的事,希望能对大家有所帮助
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