为您找到与网络创业模式的特点相关的共200个结果:
互联网上有很多金矿,但是并不是属于你,好的创意只是成功的第一步。而且很多时候太好的创意反而最终是失败,只有成熟的商业模式和团队才是创业成功的关键。商业模式最终讲体现到盈利模式,而盈利模式有需要有实际的产品和调研数据来支撑,你需要清晰的讲出来你具备的团队,环境,资金,产品能够使你持续的盈利。不可否认也有很多前期商业模式并不是很清晰的最后创业成功的,但是这仅仅是个例而不能代表全部。
1.好的商业模式必须能够盈利
互联网大笔烧钱的时代已经过去,并不是说盈利一定要有多少,而是要实现投资回收期的尽可能短。这样的话商业模式才可以自我验证和适应,很多时候我们一开始就把产品或规模做的很大,但是后面可能是营销不出去,我们的投入无法真正产生收益,在这种模式下整个商业模式是不可持续发展的。
在互联网时代的创意需要的是尽可能短的时间拿出产品,我们的产品或服务必须定位到足够小的小点上,只有聚焦才可能发挥小型团队的优势,避免资金上的弱势。我们可以尽可能早的推出产品,尽可能早的获取相应的回报以支持产品开发的持续和自适应发展。
真正看好某个产品或服务的创业者必须要自己投入前期资金进行创业,而不是一开始就去选择创业或风险投资。自己都不看好的产品,自己都没有清晰的商业模式来确保盈利的产品是不值得马上投入的。
另外我们还必须清晰的认识到,盈利模式必须清楚,网站的访问量和用户资源仅仅是盈利的基础条件。互联网创业不可能是长期的亏钱赚吆喝,你必须要清楚的认识到在有了访问量和用户资源后可以形成的增值服务和盈利途径。
2.商业模式必须是自我保护的
创意是不值钱的,一个好的创意会很快的被竞争对手所仿效。或许对手在资金和积累上比你有更多的优势,对手看好了某个好创意后可能会推出竞争性的产品而后发制人。那么你可能仅仅变成的大企业对一种商业模式是否可行研究的一个试验田。
商业模式的自我保护会铸起一个壁垒而让对手不容易轻易的仿效。或者当对手想仿效的时候你已经培养了大量的忠实的用户群。互联网创业先入为主尽快的形成一批稳定的访问量和用户群是自我保护的一个要点,对于提供的产品或服务有某些核心的难以仿效的技术优势也是自我保护的重要体现。
当前期资金有限的时候,我们更强调的是创业需要聚焦到足够小的点上,在这些小点上有保持团队持续发展的盈利,但是由于聚焦点小往往又激励不起大型企业加入这块市场竞争的兴趣。这个时候你是最安全的,可以循序渐进的将自己壮大起来。
3.商业模式必须是自启动的
前期的资金量少并不是不能立刻开始的原因,前期投入少才更需要我们去考虑资金的回报周期和资金的周转。自启动需要我们就是前期投入少量的资金,这些投入能在尽可能短的时间内产生收益而补充到产品迭代开发中。
前期投入的越多,我们面临的风险和负债越大。自启动模式需要我们规划好产品的迭代开发计划,使产品尽早面市。同时产品推向市场又可以让用户来检验商业模式的可行性,以修正后续计划以降低风险。
4.商业模式必须是自适应的
在软件开发中我们经常强调自适应开发,强调开发要适应需求的变化。在互联网创业中我们同样强调的是商业模式能够适应外部环境,市场,人员和技术等各种因素的变化。这样,在环境和市场需求发生改变的时候,我们前期的投入往往就没有白费,而是可以很好的重用来研发其它的产品或服务。
5.商业模式要有财务退出策略(不是必须)
对于小型团队的互联网创业,我们所期望的财务退出策略是被大型企业所收购,或者说争取获取到风险投资后在中小板上市。如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉,你就能从你建立起的公司净值中套现。如果你卖不掉,你所得的则是年盈利。两者可能有天壤之别。比如Yahoo,上市8个月后,它的净值有10亿美元,但过去一年中盈利只有2美元。这个5亿比一的巨大比例是不正常,也不长久的。
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大学生就业问题已成为经济生活中的主要问题,随着网络经济的崛起,大学生网络创业已成为解决大学生就业问题的一个重要渠道和平台。下面小编给大家讲的是大学生网络创业要把握自身特点。
大学生创业与社会上4050失业人群、退休人员创业相比,还是有自身的特点的。孙子兵法云:“知己知彼,百战不殆”,大学生只有深刻认识自己的优点和缺点后,才能在扬长避短基础上对创业准确定位。
无庸讳言,大学生还可能存在一些缺点:
(1)缺乏社会经验和职业经历,尤其缺乏人际关系和商业网络;
(2)缺乏真正有商业前景的创业项目,许多创业点子经不起市场的考验;
(3)缺乏商业信用,在校大学生信用档案与社会没有接轨,导致融资借贷困难重重;
(4)喜欢纸上谈兵,创业设想大而无当,市场预测普遍过于乐观;
(5)眼高手低,好高骛远,看不起蝇头小利,往往大谈“第一桶金”,不谈赚“第一分钱”
(6)独立人格没有完全形成,缺乏对社会和个人的责任感,甚至毕业后有继续依赖父母过日子的想法;
(7)心理承受能力差,遇到挫折就放弃,有的学生在前期听到创业艰难,没有尝试就轻易放弃了;
(8)整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人,俗语说的“嘴上没毛,办事不牢”,很不利于年轻人的创业。
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随着大学生就业形势日益严峻,以创业带动大学生就业成为大势所趋。目前,网络创业投入小,回报快而高;市场潜力无限;加上大学生自身的智力优势,使得网络创业成为大学生创业的新途径和新模式。下面是小编带给大家的大学生网络创业盈利模式分析。
无论传统的商业行为还是以电子商务为核心的网络商业行为,赢利都是一个既定前提。对于初涉网络创业的大学生,赢利或者有赢利预期对于其获得持续的创业动力有重要意义,而对于经济压力较大甚至通过借贷获得创业起步资金的学生,能否赢利具有更大的现实意义。但是,现实中能在网络创业活动中获得赢利的学生只占少数。这涉及多方面的因素,如个人禀赋和个体差异、能调配的创业资源、学校指导和政府支持以及当地经济环境和创业氛围等。很多学者对上述因素进行过宏观分析,但目前国内缺乏对网络商业行为赢利模式的探究,而此类微观具体的研究对指导学生网络创业有实际意义。
任何商业行为都应符合经济学规律P(赢利)=R(收入)-C(成本),赢利的含义是P>O。赢利模式即为顾客提供价值,而自己能分享利益的系统。小编以此为基础,分析各种网络商业行为的赢利模式及大学生选择此种模式创业的可行性。
目前,网络商业行为的赢利模式主要有三种:一是基于商品交易的模式;二是基于服务的模式;三是基于信息交付的模式。其中“基于信息文付的模式”指网上信息中介,如各类拍卖网站,这种赢利模式的门槛限制了普通学生创业者进入,现实中也鲜有学生创业者涉足,小编在这不作探讨。
以在淘宝网开店为例,学生创业者仍占有较大优势。首先,此种方式进入门槛较低,学生创业者只需拥有电脑和上网条件,即可免费或以极低的费用在淘宝网开设店铺。相对传统摊位经营,网上开店初期投入很少,尤其对于在校学生,可以利用校园里价格低廉的宽带网络即可开业。这对于缺少其他经济来源的学生有现实意义;其次,时间、空间相对灵活,能有效减少创业与学业之间的冲突。
由于电子商务依托现代信息技术,突破了时空限制,传统商业活动中的地域、时间隔阂已不复存在,网络信息的透明度在创造机会的同时也带来了巨大压力。首先,由于价格的高度透明使顾客议价能力的大幅度提高,商品利润空间大大压缩,而在校学生由于缺少社会资源,很难以低价进货,处于价格竞争的弱势;其次,网络信息传播的高效率使一种可以赢利的经营模式很快被效仿,例如一种新颖的商品出现在网上后,很快就会有大量类似或者可以代替的更廉价产品出现,使创业资源有限的学生处于竞争劣势。
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网络创业是以互联网及其他电子网络通讯设备为基础,发现和捕捉新的市场机会,通过提供新的商品或服务以创造价值的过程,它具有虚拟性、创新性、网络企业的快速成长性、以及其创业者的年轻化等特征。那么网络创业的几种模式?
网络公司免费提供各种简单的信息查找服务,然后以访问网站的人数为资源,获取商家的广告费或者通过设置搜索排名,会员资格和提供网络营销推广技术服务等方式向信息提供方及搜索方收取费用。最典型的如谷歌和百度,两家公司都免费向网民们提供包括信息搜索在内的大量服务。
当有商家或信息提供者想让自己的信息能被使用免费服务的网民们方便看到时,就要向网络公司付费。这种模式小公司和个人也可以做。比如有个学车网,就是由个人创建的。网主开始只是想为广大学车的网友们提供一个方便可视化的网上免费学车园地,没想到竟吸引来了太多的眼球,结果就有商家主动找上门来,以在网主的网页上做广告为条件,为网主提供经费支持。这种模式的主要特点是,网主不直接向使用者收费,收入主要向欲利用网站访问量的商家收取。
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网络创业是指创业者在互联网环境中,利用各种资源,寻求机会,努力创新,不断创造价值的过程。创业者是真正将网络作为一项事业,想要在上面获取客观的收益。那么网络创业盈利模式有哪些?
一 些学生利用自身的专业技术特长,在网上为客户提供各种服务,获取利益。这种赢利模式的最大特点是技术依赖性、差别化。它的门槛比基于商品交易的模式要高, 主要通过技术和服务为客户实现价值,自己分享利益。比如,学生有平面艺术设计专长,可以开设提供数码照片精修、淘宝店铺装修等网店。
(1)该赢利模式的成本利润分析
该 赢利模式的利润主要来自顾客对获得服务价值提供的回报,而成本的发生主要在于前期设备和环境的投入以及为学习技术付出的成本。其中学生创业者的主要成本压 力来自学习技术付出的成本,这包括经济成本:学习资料和学费、实践操作成本,有些项目还要承担学习过程中因操作失败造成的损失,也包括为学习技术付出的时 间和劳动成本。
(2)该赢利模式的优缺点分析
基于服务的赢利模式对技术有高度依赖性,服务的价值主要体现在差别化和低成本,对于拥有一定技术开发实力的学生可以获得某一领域的独特竞争优势;同时,这类服务通过为顾客提供愉悦的体验可以培养较为稳定的客户群,客户的忠诚度较高,增长潜力较大。
当然,这一模式需要较高的门槛,只适合少数具有刻苦钻研精神且具备一定的创新精神和技术专长的学生。同时,网络经济环境下的技术革新速度之快则要求学生能随时更新自己的知识和技术体系才能拥有持续发展的动力。
大学生网络创业关乎到自身的发展,也体现家庭和学校对学生自主创业的重视程度,学校应该及时对大学生进行创业指导,帮助他们快速创业,如果大学生能够牢牢把握住网络创业赢利模式,相信创业定会有所收获!
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新型网络创业模式是什么?今天小编为大家整理分享相关资料给大家,欢迎阅读,仅供参考。
中国互联网在过去十年间创造了丁磊、马云、马化腾等传奇人物的财富神话,而目前电子商务和3G的火爆,使得未来十年成为创业者的又一次大好时机。越来越多拥有激情和梦想的80后涌进该领域,想象着一夜暴富的神话。
但大多互联网界“前辈”们认为,互联网创业机会虽大,但仍应从小做起,做自己擅长的领域,把梦想变成一个踏踏实实的产品和服务,因为很多创业者初期挣不到钱,还要自己倒贴钱。
电子商务正成为80后创业者的首选“热土”。如果做传统行业,有工商、税务、门面租金、人员配置等方面的压力。
如果用互联网来创业就可免掉这些繁琐的东西。而且互联网不受区域限制,可以无限的拓展业务范围,因为互联网是无国界的,无地域性的,可以通过互联网来宣传,可以通过互联网来谈判,通过互联网来成交,可以通过互联网来管理整个团队,管理整个市场。
目前已经成功的电子商务创业模式,除了开通类似鲜花网、红酒网等电子商务网站外,还可以在淘宝等平台中开通网店,不过其竞争程度越来越激烈,要找到切入点不容易。
目前是移动互联网创业的最好时候,一方面3G网络启动,各种应用极度缺乏,有很多机会在里面。该领域最大的挑战是没有一家真正领导性的运营商来做移动互联网,等到运营商开始动手做了,可能就没有机会了。
建议有两种3G应用可供创业者选择,一是从传统互联网迁移过来的业务,比如音乐、视频、搜索等;二是更具有移动特性的,比如手机WAP游戏。对新创业企业来说,应该从跟移动特质有关的去发展会更有成功的机会。现在已有很多初始的盈利模式,如手机游戏、虚拟道具、移动电子商务等等,都在探索中,关键创业者选择哪一个。
以上就是小编整理的资料,希望能帮助到大家。
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国外总是很多关于创业的奇思妙想,那么在美国,网络创业的模式是什么呢?有没有值得我们借鉴的地方?今天读文网小编整理了美国网络创业模式分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
美国网络创业模式:网络技术是创业主题
新型的投资方式依然火热。比如Lending Club的例子就很好地证明了P2P是未来融资的一大主要方式。当然还会有平台跑路的现象发生,但是我们不能应为有人用菜刀砍伤了人,就认为菜刀这种厨具不应当大力推广,菜刀是菜刀,人是人,P2P很锋利,我们必须好好利用,而不是躲避。环境、生物、医药,或成未来发展的主要“吸金”板块。这一点在国内也是一样。代表着科技、民生的相关投资项目会适时地壮大。"
在过去的2014年里,国内外的经济形势都发生了很大的变化,投资方式也逐渐转变,CB Insights报告显示,2014年是美国的创新投资大年,总投资额度为473亿美元,比2013年增加了将近62%;总共涉及3617个投资案例,比2013年增加了8%。近日福布斯发布的十大资本市场风险投资实践中,技术领域的投资融资占到了将近四分之三。十大事件中主要包括了:
Facebook收购WhatsApp,这是十年来最大的并购交易案例;Lending Club IPO,这是美国最大的P2P平台,登陆纽交所,价值54亿美元;Zayo IPO,拥有覆盖欧美的光纤网络。
Google收购了Nest;GoPro IPO,美国可穿戴运动摄像机制造商,筹资多达4.27亿美元,估值27亿美元;Arista IPO, 美国网络交换机制造商融资;Seamless IPO,美国最有名的实物外卖网站发行新股。Facebook收购Oculus,虚拟现实恐怕会成为互联网上的又一大事件;Juno IPO,这是2014年最有价值的生物技术公司。强生收购Alios,使得强生获得一系列潜在的病毒感染治疗药物。风投大事件其实也代表了未来投资领域的新趋势:
一、网络技术依然是投资的一大主题:网络技术公司所占的比例依旧很大,由于前几年互联网的兴盛,这股热潮也不会很快地散去,主要是马太效应已经使得互联网吸金众多,即使以后面临转型,也会从资金量大的互联网公司开始。
二、新型的投资方式依然火热。比如Lending Club的例子就很好地证明了P2P是未来融资的一大主要方式。当然还会有平台跑路的现象发生,但是我们不能应为有人用菜刀砍伤了人,就认为菜刀这种厨具不应当大力推广,菜刀是菜刀,人是人,P2P很锋利,我们必须好好利用,而不是躲避。
三、环境、生物、医药,或成未来发展的主要“吸金”板块。这一点在国内也是一样。代表着科技、民生的相关投资项目会适时地壮大。
美国网络创业模式:网络创业者透露的成功秘诀
在纽约举行的Internet世界会议中,有些新兴网络公司的主管向人们讲述了他们的创业经验,这让满怀壮志的Internet创业家大饱了耳福。
这些业界经验丰富的管理人才所勾勒的信息产业,是一种创业投资资本充裕,并对好点子有强烈 需求的行业。但这些公司主管异口同声地建议, 在寻求投资公司资金援助之前,必须三思而后行 。
首先,创建公司必须考虑,哪一种行业搬到网络上去会比离线经营更理想?Flooz.com公司首席营运官和女性网站iVillage共同创办人Robert Levitan说:“你必须找一个问题,然后解决它。那正是你发明价值数十亿美元的创业构想的起点。”
Levitan的新公司瞄准消费者赠送礼品的需求,消费者可赠送“Flooz 币”,该币可用来在网上购买各种产品。
MapQuest.com公司首席运行官Michael Mulligan说:“好的构想必须很有用处。”他举例说,地图在网络上不只有用,而且能提供某个地区的广告商机,因为企业能在网络上找到消费者的所在地等信息。
一旦创业家有了很好的点子,必须提防“5000磅重的大猩猩”依靠新公司望尘莫及的雄厚实力,推出 类似的服务。但与会者说,新兴公司的优势在于 ,小公司通常比跨国企业动作迅速。
Levitan指出,网络创业成功有三F守则:抢得先机、动作 迅速和目标集中(first、fast an d focused)。他举例说,从雅虎的成 功和时代华纳(TimeWarner)Pathfinder门户站点失败的前例可以看到 ,大型传统公司通常赶不上网络新兴公司。
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美国网络创业模式:网络小说的营销模式
在美国的出版界,网络出版商们已经成为最炙手可热的一群人。每年他们都在寻求以更快的速度成就各种造富神话和畅销奇迹,《纽约时报》畅销书榜的TOP10已经被网络小说把持多年。它们的作者多来自草根阶层,如今正在深刻影响美国整个为权贵公司操控的媒体生态。
从《暮光》系列到今年的《五十层灰》,网络小说的神话仍在续写。而意义不同则在于,读者如今已可以通过数字传播更加直接地参与出版过程,贡献内容与创意,而这一切将重新诠释出版业格局。
网络上的“灰姑娘”
美国的畅销书榜上永远不缺灰姑娘的故事,正如同网络小说永远不缺新鲜的写手一样。
今年雄踞《纽约时报》书榜榜首的畅销小说《五十层灰》,是作者以网上连载形式发布的实验作品,如今已经创下了全球9500万册的发行量,被誉为北美出版界继《暮光》系列之后的又一个奇迹。
女作家E.L.James起初并没有预计到网络点击的力量,与许多整日游荡在网络上的文学青年一样,她将自己的作品上传到一个小型社区写作网站“作家的咖啡馆”上。在美国的网络上,有数以万计类似的网络写作社区,它们都有一个专业化的称谓——网络出版技术提供商。这些网站大多分门别类,形成特定的兴趣写作群,网罗了一大批写手,又与各路独立出版人、书商和出版社保有密切的联系。更重要的在于,它们在facebook、twitter和app等平台上都建有自己的“圈子”。
E.L.James在成名后接受媒体采访时,并不讳言自己从网上学来的一些“营销招数”,如每周定时更新几千字,每一次更新留下悬念。在一年内,她的作品点击率攀升到了该APP的第一位,直到被贝塔斯曼旗下的兰登书屋相中。
兰登书屋预付了2000万美元的稿酬之后,E.L.James开始全职创作,一直到《五十层灰》结稿。但令媒体大跌眼镜的是,在为兰登书屋创造了近5000万美元的利润之后,E.L.James放弃了与其在未来3年的一份酬金丰厚的合约,而毅然转向个人出版,重新回归网络,并成立工作室,为她的下一本书做准备,这一做法与当年的史蒂芬金相似,美国媒体在惋惜之余,也认为其影射了美国传统出版业的明天。
第三方营销的价值
美国出版巨头托马斯·尼尔森曾经做过一项调查,美国80%以上的网络写手,都是各类社交网站的活跃分子。
早年的欧美网络小说家,都将作品放在自己的独立博客上,待价而沽,尽管也出现了《哈利·波特》《黑暗物质三部曲》这样的巨作,但作品的出新率和成名率仍然很低,网络小说的知名度也严重依赖出版工作室猎头们的垂青。如今,各类网络小说都有了自己的交流平台,在多种社交网站上也有固定的圈子和粉丝圈,网络出版已经演变成为双向选择的过程。而在这一过程背后,大量第三方网站成为营销网络小说不可或缺的力量。
美国当前最为成功的网络服务商Iuniverse.com,这家为美国的图书零售巨头巴诺书店和风险投资商Warburg Pincus控股投资的第三方网站,一直为作者和出版商提供双重服务。它设立了专门的作者服务区,即为个人作者提供自费出版机会的平台。对于作者提供的网络稿件,Iuniverse.com有两个部门来处理,并明码标价。99美元可以换取以下服务:按需印刷,作者享受20%的版税,还可以设计自己图书的封面等等。如果交纳299美元费用,那么稿件将进入另一个部门,这一部门的价值在于,书稿在决定出版之前,会有一个资格评定小组对其进行认真审查和评价,这个小组的成员包括杂志编辑、自由撰稿人、专栏作家和公共咨询顾问,帮助作者进行完整包装营销和提出指导意见。
对于这些过程产生的服务,Iuniverse.com公司都给予条例化的透明规定和操作,这在很大程度上可以帮助网络作者对作品的成本、收益做一个相对精确的预算。
此外,Iuniverse.com还有专门的出版商服务区,这一服务事实上是管理整个出版流程,从最初的出版资源到最终的发行和版税追踪,实际上为传统出版社提供了一个在网上操作出版发行的平台。Iuniverse.com会对出版社提交的出版策划报告进行评估,一旦决定了哪个选题可以采用,网站将与选题的提供者进行交流,双方达成共识后,这个选题将进入高级生产和定制系统,并等待出版。
通过使用这种数字平台,出版商掌握了大量的消费者信息,从而在决定图书的定价与内容时更加心中有数,最大限度减少开发新选题的风险。而出版与销售一体化,并实行按需印刷(即按照订单数来印刷),也令出版商节约了出版操作和营销的时间,降低了库存和浪费。
在美国,类似Iuniverse的网站有很多,它们另一个重要的利润渠道就是读者。除了在自己的图书零售平台销售图书,它们多与亚马逊、巴诺书店等大型图书零售商建立合作,力求在数字发行领域抢占先机。由于这些网站同时兼有出版者和销售商的双重身份,因此能自主决定图书的价格、折扣和作者获得的版税,在运作出版网络小说上,比传统的出版社更为灵活。
虽然多方讨喜,但网络作者的稿酬形式,一直是掣肘此类网站发展的一个问题。目前大多数网络出版商不采用预付费的形式,因为预付费会对出版商造成经济压力,进而影响它们推销作品。虽然作为一种补偿,网络出版商一般会支付较高的版税给作者,但这一普遍做法仍引来许多作者的非议,并被视为没有职业水准。不过,已经有越来越多的网络出版商将其合同挂在网上,进行网络投标,当然最优秀的作者才可以拿到这一合同,不过这样作者就可以预先知道内容条款,但对于作者来说,最理想的情况当然是出版商只买断电子作品版权。
分销的暗战
《暮光》系列和《五十层灰》的成功,鼓舞了众多的美国年轻人从看客成为网络写手,随着网络小说市场这块蛋糕越做越大,传统出版商和新兴数字出版商围绕版权的争夺也不断升级。
日前,培生集团旗下的企鹅出版社与贝塔斯曼集团旗下的兰登书屋宣布合并,整合数字出版和网络发行业务,以此来增强对亚马逊的议价能力。但业界分析这一胜算仍然不大,如今在英国,几乎90%以上的数字发行都由亚马逊来运营,而在美国,这一比例跌到60%,但仍然将其他出版商远远甩在身后。事实上,目前网络作家们确实从电子图书获得比平装书更多的版税。
有评论认为,随着网络出版的零售竞争对手和科技企业(包括苹果、谷歌、巴诺书店等)以及超市(如乐购、森宝利等)进入图书市场,亚马逊将会逐步失去对网络出版分销的控制。
今年年底,巴诺书店宣布开始在英国销售其Nook电子书阅读器,最低售价为79英镑。10月,在法兰克福书展上,德国电子图书分销商Txtr推出了一款售价仅为9.90欧元的电子书阅读器。这两款设备都支持ePub(电子书的一种公开标准)文件。而亚马逊的电子书阅读器Kindle不支持ePub文件,只支持亚马逊自有的电子书格式,需要从Kindle商店购买。出版商表示,这种做法等于把读者锁在了围墙里。
在目睹了在线盗版对原创音乐和视频行业造成的损害后,多数图书出版商都愿意“在数字化转型的最初阶段就极为迅速地作出反应”,这一点已被证实,当今的传统图书出版商都正在逐步“数字化”它们的实体存书,并开始尝试直接出版电子形式的网络图书。
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网络创业都有哪些优点,创业者又该如何利用这些优点来发挥。以下是读文网小编为大家整理的文章,希望对读者有所帮助。
我首先跟大家分享一下商业模式,做电子商务从2001年开始就探索一直到2007年将近6年的时间,做了一些其他的东西,我做过化妆品,也做过母婴用品电商,这六七年时间可以说是很漫长的探索时间,2008年开始做品牌,之前都是渠道。做品牌之后,经历了四个大的阶段。
我的感受是,每次去做的时候都充满了激情,包括做化妆品和做母婴以及做品牌的时候都是这样。作为一个创业者,在刚刚开始创业的时候有太多的事是想不到的,创业者天生乐观。有些想到的事又想不透,觉得想透的事事后一看是错的。
第二个感受是天时地利人和不太容易碰到,所以有时候所谓的选择比努力更重要,作为一个创业者在刚刚创业的那个阶段,不一定非要太固执和太要面子。当年我做化妆品的朋友和做母婴的朋友,这十几年下来还有很多人在坚持这个模式,并不是说做的不好,但是这里面有一些问题,作为你自己在不断思考的过程中,可能适当的时候要做一些选择。一旦找到适合你的商业模式,有一种什么感觉?就是真的特别舒服,虽然很累,但是做起来非常舒服。如果这个商业模式没有找对,不仅是辛苦,而且特别地心累,觉得非常迷茫。
讲讲团队的问题,我在2007年之前一直没有找到感觉,而2008年时,当时一开始做女装品牌的时候就开始有感觉了,并且非常强烈,所以开始组建我的团队。韩都衣舍到目前为止合伙人一共有6个,我们都属于70后,我的合伙人有什么特点?从创业开始很重要的工作就是去找我能找到的最优秀的合伙人跟我合作,他们有两个特点,第一我们认识的时间都超过10年,第二他们基本上都是我认识的朋友圈里面水平最强的人,我找了很多次他们才愿意跟我合作。
这个团队的组建是很重要的,我强调的是一个好的团队有一个重要的特质是互补,只有这样做战略的时候才会尽可能少出偏差,这些人在日常生活中几乎不可能做朋友,我们在工作中是很好的伙伴,但是生活中懒的跟对方一起玩,因为大家的喜好有时候都很不一样,就是这样才互补。再讲讲组织的战斗力,我们这一代创业者基本上都是在互联网上创业,作为一个互联网的企业它需要三个非常重要的特点:
第一需要非常强的快速的学习能力(是整个组织);第二我们说先开车后调整,整个业务模式试错频率非常高,一旦你试错慢了,对手却找到了,就会迅速超越你;第三快速迭代的能力,你找到了好的方向和好的产品、好的模式,但是你的迭代能力不断优化和完善的能力也很重要。
因为组织上有互联网这样非常大的需求,所以组织这个团队的时候,商业模式落地的时候,组织结构模式要尽可能倒过来,传统企业是科层型的,金字塔型的管理结构。而一个想具备快速学习,快速试错和快速迭代的互联网企业最好用这种倒三角形的模式。第一在具有非常强的赋能型的组织结构设计的时候有几个点,基于小微组织的精准核算体系要尽可能小。
第二自上而下和自下而上的整合,要尽可能多地把权力赋予基层。第三实现全员参与的经营。第四实行高度透明的经营。第五培养领导人的赋能服务体系。讲讲投资人,我们经历了三轮投资,A轮拿IDG,B轮是KIP无,B+轮是STAR VC,C轮是九盛基金。能够提高我们天花板的基金,这种基金的业务高度是有的,所以第一轮是IDG,当时他们对我们这个行业理解很深刻。
第二轮是KIP,它是韩国最大的主权基金,对我们开拓韩国市场后来给了非常大的帮助。第三轮是STARVC是李冰冰、黄晓明和任泉筹建的资金,你看BOSS堂关于任泉的采访,我们给了非常低的价格,是基于对我们这个业务和行业有什么补充。C轮是九盛基金,我们在服饰行业如何提升我们供应链短板,他们可以给我们提供一些帮助。
刚刚都有一个估值的问题,我个人感觉你更多的是考虑投资人到底除了钱之外还可以给你什么?不要一味地说谁出的钱高就选择谁,有可能选择错投资人很痛苦。创业路上总得有一些鸡汤,这三句话是我创业以来我的座右铭,这里分享给大家:志存高远,脚踏实地。创业者一开始可以有非常高的理想,但是你干的都是最苦最累最基础的活,干这些活的时候一定要非常踏实。把当下的事情做好,改变自然会发生。
有时候我们做互联网,老看到同行出来各种各样的新闻,谁谁谁又融了多少资,难免个人比较浮躁,老是害怕自己落后了。我还是想你确定了一个方向,当下踏踏实实地把主营业务做好,一步一个脚印。大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。我经常把这句话放在我的案头,我们作为一个创业者,刚刚张小伟的叫做等蜂来,其实我们也在等风来,我们志存高远,希望能够有一飞冲天的机会,我们又脚踏实地,一步一个脚印把业务做好,但是有时候是这样的,时机不好说,风什么时候来不知道,但是我们内心深处还一直保持强烈地期待,风一旦来,我们也有一飞冲天的时候,谢谢大家!
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网络创业由于其门槛低、成本低、风险小等特点成为大学生进行就业选择的一条重要途径。今天读文网小编为大家整理了关于的文章,希望对读者有所帮助启发。
电子商务正成为80后创业者的首选“热土”。如果做传统行业,有工商、税务、门面租金、人员配置等方面的压力。
如果用互联网来创业就可免掉这些繁琐的东西。而且互联网不受区域限制,可以无限的拓展业务范围,因为互联网是无国界的,无地域性的,可以通过互联网来宣传,可以通过互联网来谈判,通过互联网来成交,可以通过互联网来管理整个团队,管理整个市场。
目前已经成功的电子商务创业模式,除了开通类似鲜花网、红酒网等电子商务网站外,还可以在淘宝等平台中开通网店,不过其竞争程度越来越激烈,要找到切入点不容易。
目前是移动互联网创业的最好时候,一方面3G网络启动,各种应用极度缺乏,有很多机会在里面。该领域最大的挑战是没有一家真正领导性的运营商来做移动互联网,等到运营商开始动手做了,可能就没有机会了。 建议有两种3G应用可供创业者选择,一是从传统互联网迁移过来的业务,比如音乐、视频、搜索等;二是更具有移动特性的,比如手机WAP游戏。对新创业企业来说,应该从跟移动特质有关的去发展会更有成功的机会。现在已有很多初始的盈利模式,如手机游戏、虚拟道具、移动电子商务等等,都在探索中,关键创业者选择哪一个。
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网络创业具有进入门槛低、投资少等优点,刺激越来越多的大学生选择网络创业,网络创业已经成为大学生就业的一种新形式。今天读文网小编为大家整理了关于网络创业的特点总结的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
创业是一种劳动方式,是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
根据杰弗里•A•蒂蒙斯(JeffryA.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》定义:创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业必须要贡献出时间、付出努力,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
她有以下几个特点:
一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。
二、创业需要贡献必要的时间,付出极大的努力。
三、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。
四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊,而且还需要付出坚持不懈的努力,当然,渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。创业是一种劳动方式,是一种无中生有的财富现象,是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
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网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情,互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
主题为“大众创业 万众创新”的第十届中国留学人员创新创业论坛今日在京举行。在论坛对“互联网+与海归创新创业”的讨论环节中,北京启明星辰信息技术股份有限公司首席执行官严望佳认为,网络安全最终会是融合的。
严望佳指出,从整体角度来观察互联网安全有两点:一是网络安全是独立的。大数据的安全不应该由大数据的产生者来提供,因为网络安全和其它诉求之间有一个平衡。 二是网络安全终将融合。在目前由大数据驱动的安全年代,网络安全遍及互联网的各个结构层面,所谓的“私有云”和“公有云”最终会相互关联、融合。
对于互联网领域的创业团队,严望佳认为,海归有自己的优势,本土人才也有他们的专长。回国创业的海归和本土人才融合得好的话,可以取长补短,互帮互助,有助于团队获得更好的发展。
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互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
近年来,网购的优惠活动可以说是一波接一波地展开。元宵、情人节、3.8妇女节,五一黄金周、十一黄金周、双11、双12等等。尤其是刚刚过完的3.8妇女节,网上的商家的让利活动可以说是令人瞠目结舌。电影票3.8元抢购,网上订位吃饭3.8折优惠,衣服、鞋包、家电、日常用品的降价幅度更是令网友疯狂。
由此可见,网上商城确实是一个非常大的营销市场啊。也正是因为这样,很多年轻人都辞去了自己的工作,选择网络营销作为自己创业的第一步。但是俗话说“万事开头难”因为网络营销是需要一定的专业知识和实际操作经验的,所以一般人不经过培训是很难操作的。因此,就需要一些专业的培训机构来帮助他们。
因此,专业从事互联网营销策划,网站托管,电子商务,网络域名,互联网项目研究及培训的香港万向网络科技有限公司就获得了众多希望从事这方面工作的人士的青睐。
香港万向网络科技有限公司是一家实力雄厚、规模庞大的企业,总部设立在香港特别行政区,注册资金一个亿。值得关注的是,该公司多次获得“21世纪中国最佳商业模式奖”,“中国电子商务诚信单位”,“第三届低成本创业金犁奖”,“最佳电子商务服务商奖”,“职业技能水平证书”,“电子商务应用人才培训中心”,“网络营销推广中心”,“十佳电子商务培训机构”等荣誉称号。
据了解,万向网络经营范围包括非常广泛,包括网站建设与设计服务,软件开发,互联网信息咨询,礼品广告,B2C、C2C、O2O运营,皮革制品,家用电器,工艺礼品,日用百货,服装鞋帽,服装服饰,办公用品,办公设备,文体用品,体育用品,体育器材及配件,图书零售,音像制品及电子出版物,化妆品等等。无论学院想要从事哪方面的营销,他们都能够给出专业的指导。
万向网络科技有限公司的学员表示:“我以前是做实体店的服装生意的,无奈的是铺租一年比一年贵,由于承受不了高昂的租金,就把该服装店结业了。热爱网上购物的老婆提醒我,不如在网上销售,不用负担实体店昂贵的租金,就能够出售产品。前提是要先学会怎么样操作。听了老婆的建议后,我选择了口碑不俗的万向网络科技有限公司。听了我的情况,公司安排的导师给我推荐了在阿里巴巴等平台上做营销推广这个项目。一开始我还担心自己对于网络什么都不懂,怕做不好。万向网络科技公司的导师非常有耐心的对我进行指导。现在做的很成功。我期待明年会更好。”
万向网络科技有限公司的导师告诉我们:“万向网络在大量的网络营销中,积累了大量的实战网络营销经验及技巧,并整理成一套有系统的网络营销知识体系,先后指导和策划了多家实体公司在网络上建立了自己的销售平台,。另外,公司除了帮助企业拓展网络销售市场外,还潜心研究更多更简单有效的网络创业小项目以帮助更多的人通过互联网实现自己的人生梦想。”
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进来听说创业团队的5p模式,这是什么意思呢?读文网小编把整理好的创业团队的5p模式分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业者在有了创业点子后,可以采用以下方法组建创业团队。
1.撰写出创业计划书
通过撰写出创业计划书,进一步使自己的思路清晰,也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。
2.优劣势分析
认真分析自我,发掘自己的特长,确定自己的不足。创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT(优劣势)法分析自己的优点、缺点,自己的性格特征,能力特征,拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。
3.确定合作形式
通过第二步的分析,创业者可以根据自己的情况,选择有利于实现创业计划的合作方式,通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。
4.寻求创业合作伙伴
创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。
5.沟通交流,达成创业协议
通过第四步,找到有创业意愿的创业者后,双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只有前期的充分沟通和交流,才不会导致正式创业后,迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。
6.落实谈判,确定责权利
在双方充分交流达成一致意见后,创业团队还需对合伙条款进行谈判。
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在互联网经济的发展环境之下,电子商务迅速普及,这些发展在为大学生的互联网创业带来机遇的同时,也使大学生创业面临一定程度的挑战。那么下面是读文网小编整理的网络营销创业计划书,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
第一块,方案整合。
方案整合要细分为一下几点:
1、网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象,网站应该以什么为主,什么以辅,要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细,让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。
2、网站目标。网站目标就是自己网站的发展,能达到什么,能获得什么,能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案,能让服务对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧!
3、网站内容。这里就是网站拥有哪些频道,首页导航拥有哪些项目,内页频道的分布。要详细介绍每个频道的内容,每个频道的服务项目。这里就是简单说明网站的整体框架。
4、线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。这点针对打算推广线下产品的网站。比如有的网站会推广杂志期刊,会员卡等等。线下产品这点应该写出,市场调研对产品的需求大小,实施准备工作,具体操作办法等等!线下产品成本比较高,所以前期的调研工作很重要,这里也一定要详细的说明。
5、远景规划。这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下,网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。
第二块,可行性分析。分为以下三点:
1、目标市场分析。这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来,并详细阐述,每个目标用户对网站内容和产品的需求,以及需求的同时能为网站带来哪些利益。
2、竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点,还要写出竞争对手网站的有点和缺点,并做出对比,分析出自己缺少的,并提供详细解决方案,说明怎么才能超越竞争对手。
3、市场前景分析。对自己网站所处的环境市场做出合理的估算,分析出自己所处的市场大小,市场未来的发展会如何,市场用户群是否固定,用户群是否符合网站定位。
第三块,方案预算。
根据网站项目的投资要求和整个网站投资项目的长期规划,拿出多种方案预算。网站预算方案一般化会分为以下几点:
1、硬件方面。也就是网站用到的服务器。各种服务器价格也有所不同,有虚拟空间,有VPS,有独立服务器。看你网站的需求,把每个项目的几个列举出来。
2、软件方面。主要是服务器系统的购买,现在基本上不要花这个钱了。剩下就是网站程序的开发,是买开发好的程序,还是自己的技术人员开发,分析出各种方式需要的资金。这里要详细说明,开发时间,开发人员数量。
3、产品方面。估算出网站线下产品所需要的资金。
4、生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用,估算出前期创业人员每月所需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销,多长时间能盈利。这里所知的生活开销包括吃饭,租房,办公用品等等生活中的日常开销。
5、后期如果发展壮大,还会有员工加入,所以后期还会有员工工资方面的开销。这里就不特别说明了!
第四块,运作方式。
创业的目的是也梦想,更多的是因为赚钱。所以在最后应该是运作方式,运作方式决定网站能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍:
1、市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销,营销了才能有销量,才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的宗旨,以及三个策略:产品策略,价格策略,广告策略。这三大策略百度都有详细介绍,由于时间原因就不详细说明如何去撰写。
2、风险及对策。合伙人一定会详细看这一点,因为合伙人需要更直白的了解你的项目存在的风险性大小,以及风险你会如何去解决!所以这里一定要把网站会出现的风险详细介绍,并且一定要把解决方法提供出来。
以上的谈到的几点就是在创业前期计划书中必备的,无论成功与否,相信只要大家选择创业都是为了心中那个梦,所以创业计划书一定要准备充足,无论是给自己看,还是给合作伙伴看,计划书都能在你的创业道路中为你提供帮助!
看过“网络营销创业计划书”
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想在网络上做创业,那么现在网络创业有没有相关的创业政策的啊?读文网小编把整理好的网络创业政策分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
《关于进一步落实鼓励创业带动就业行动计划有关问题的通知》昨天公布。《通知》明确,对于未进行工商登记注册,但在网络平台实名注册、稳定经营且信誉良好的网络商户创业者,可按规定申请最高15万元的创业前贷款担保。在贷款期限内还清贷款本息,按规定给予银行贴息扶持。
创业贷款担保的对象为在沪创办小微企业、个体工商户、农民合作社、民办非企业单位等创业组织的本市户籍劳动者、本市高校在读及毕业35岁(含)以下持有上海市居住证的非本市户籍青年。符合条件的个人申请20万元及以下创业贷款的,可免于提供个人担保。符合申请创业担保贷款利息补贴条件的,按规定给予贴息政策的扶持。
在本市注册开业的小微企业、个体工商户、农民合作社、民办非企业单位,其法人或法定代表人(负责人)获得本市商业银行或小额贷款公司发放的200万元及以下小额贷款,并按期还本付息的,可根据吸纳本市失业人员、协保人员和农村富余劳动力且稳定就业的情况,按以中国人民银行公布的贷款基准利率计算的贷款利息给予贴息,但每人每年贴息最高不超过2000元。贴息期限最长不超过一年。
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商业模式具有哪些特点?什么是商业模式?读文网小编把整理好的商业模式的特点分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源,结合市场状况与合作伙伴的利益要求,而设计的一种商业运行组织,这种商业运行组织一般会设计到供应商,制造商,经销商,终端商以及消费者等综合性利益,因此,商业模式是一种多赢价值体系下,主导企业一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略,商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计,而不是简单的一种渠道铺货策略。
制造商,品牌商,经销商,终端商,都有自己比较独特的商业模式。这里主要针对快速消费品与耐用消费品制造企业,因此,所说的商业模式主要是为制造商(含品牌商)商业模式。目前,制造商商业模式主要有如下六种形式。
第一、直供商业模式。主要应用在一些市场半径比较小,产品价格比较低或者是流程比较清晰,资本实力雄厚的国际性大公司。直供商业模式需要制造商具有强大的执行力,现金流状况良好,市场基础平台稳固,具备市场产品流动速度很快的特点。由于中国市场战略纵深很大,市场特点迥异,渠道系统复杂,市场规范化程度比较低,在全国市场范围内选择直供商业模式是难以想象的,因此,即使强大如口可可乐,康师傅等跨国企业也开始放弃直供这样商业模式。但是,利润比较丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业模式,如白酒行业,很多公司就选择了直供的商业模式。云峰酒业为了精耕市场,在全国各地成立了销售性公司,直接控制市场终端,广州云峰酒业,西安云峰酒业,合肥云峰酒业,湖北云峰酒业等公司在当地市场上均具备一定的实力与良好的基础;如很多OTC产品也会选择直供市场。
第二、总代理制商业模式。这种商业模式为中国广大的中小企业所广泛使用。由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个最为核心的苦难,其一是团队执行力比较差,他们很难在短时间内构建一个庞大的执行团队,而选择经销商做总代理可以省去很多当地市场执行面的困难;其二是资金实力上困难,中国中小企业普遍资金实力比较薄弱,选择总代理制商业模式,他们可以在一定程度上占有总代理上一部分资金,更有甚者,他们可以通过这种方式完成最初原始资金的积累,实现企业快速发展。
第三、联销体商业模式。随着大量中小企业选择采取总代理商业模式,市场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源,很多经销商对于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理,在这样的市场状况下,很多比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式合作,即制造商与经销商分别出资,成立联销体机构,这种联销体既可以控制经销商市场风险,也可以保证制造商始终有一个很好的销售平台。联销体这种方式受到了很多有理想,有长期发展企图的制造商欢迎。如食品行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业模式;空调行业巨头格力空调也选择了与区域性代理商合资成立公司共同运营市场,取得了不错的市场业绩。
第四、仓储式商业模式。仓储式商业模式也是很多消费品企业选择商业模式。很多强势品牌基于渠道分级成本很好,制造商竞争能力大幅度下降的现实,选择了仓储式商业模式,通过价格策略打造企业核心竞争力。比如九十年代,四川长虹电视在中国大陆市场如日中天,为降低渠道系统成本,提高企业在市场上价格竞争能力,长虹集团就选择了仓储式商业模式,企业直接将产品配送到消费者手里。
仓储式商业模式与直供最大的不同是,直供属于企业不拥有直接的店铺,通过第三方平台完成产品销售,企业将货源直接供应给第三方销售平台。而仓储式商业模式是企业拥有自己的销售平台,通过自己的销售平台完成市场配货功能。
第五、专卖式商业模式。随着中国市场渠道终端资源越来越稀缺,越来越多的中国消费品企业选择专卖形式的商业模式。如TCL幸福村专卖系统,五粮液提出的全国两千家专卖店计划,蒙牛乳业提出的蒙牛专卖店加盟计划,云南乳业出现的牛奶专卖店与牛奶总汇等。选择专卖店商业模式需要具备三种资源中的任何一种模式或者三种特征均具备。其一是品牌。选择专卖商业模式的企业基本上属于具备很好的品牌基础,消费者自愿消费比较多,而且市场认知也比较成熟;其二是产品线比较全。要维系一个专卖店具有稳定的利润,专卖店产品结构就应该比较合理,因此,选择专卖渠道的企业必须具备比较丰富的产品线;其三是消费者行为习惯。必须看到,在广大的农村市场,可能我们这种专卖模式就很难起到推动市场销售的功能,因此,专卖商业模式需要成熟的市场环境。
专卖式商业模式与仓储式商业模式完全不同,仓储式商业模式是以价格策略为商业模式核心,而专卖商业模式则是以形象与高端为核心。
第六、复合式商业模式。由于中国市场市场环境异常复杂,中国很多快速消费品企业在营销策略上也选择了多重形式。复合式商业模式是一直基于企业发展阶段而作出的策略性选择。但是,要特别注意的是,一般情况下,无论多么复杂的企业与多么复杂的市场,都应该有主流的商业模式,而不能将商业模式复杂化作为朝令夕改的借口,使得营销系统在商业模式上出现重大的摇摆。而且,我们应该了解,一旦我们选择了一种商业模式,往往需要在组织建构,人力资源配备,物流系统,营销策略都应该做出相应的调整,否则,我们就不能认为这个企业已经建立其了成熟的商业模式。
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商业模式创新有哪些特点?商业模式有哪些概念?读文网小编把整理好的商业模式创新的特点分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
没有什么比战略和商业模式更重要,也更容易被误读的商业概念了。商业模式指的是企业运营的逻辑,也就是企业如何在市场竞争中运作,并为股东创造和获取价值。战略指的是通过规划为企业设定一个独特而有价值的定位,包括一系列差异化的行动。两个概念相互关联,但却有本质的不同。商业模式和战略都与市场竞争和企业资源相关,但各有侧重点。
对商业模式的经典定义来自于发表在《哈佛商业评论》杂志上的经典文章《如何重塑商业模式?》一文。这篇文章的作者、哈佛商学院教授克里斯滕森认为,商业模式包括四个要素:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。这四个要素相互作用,其中最重要的是创造价值。四个要素中的任何一个发生重大变化,都会对其他部分和整体产生影响。
对战略的经典定义则来自于“竞争战略之父”迈克尔.波特的经典之作《战略是什么?》。迈克尔.波特认为,战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动。竞争战略就是创造差异性,即有目的地选择一整套不同的运营活动,以创造一种独特的价值组合。战略定位有三个原点:基于种类的定位;基于需求的定位;基于接触途径的定位。
厘清了概念的差异之后,再来谈如何设计商业模式就更清楚了。好的商业模式具有某些共同特点:与企业目标和资源一致、能够自我强化战略定位、能为企业带来活力。最重要的是,成功的商业模式能够产生具有自我强化能力的良性循环,能不断增强企业的竞争优势和战略定位。这是商业模式最具影响力的一个方面,同时也是最易被忽视的一个方面。
因此,要设计商业模式,必须要基于企业现有的资源,以及市场竞争的现实。企业通过商业模式开展竞争的方式有三种:一是强化自身的良性循环。比如空客公司研发出空客380来挑战波音747的垄断地位。二是削弱竞争对手的良性循环。比如微软预装了Windows操作系统来遏制了Linux。三是变竞争为互补。比如在线博彩交易所允许彩民匿名相互下注。
当商业模式过时时,如何更新呢?哥伦比亚大学商学院的教授麦格拉思在《商业模式过时怎么办》中建议,要寻找那些能创造客户黏性、忠诚度和进入壁垒的商业模式,而忽视那些向顾客兜售完产品之后就万事大吉的商业模式。企业要在稳定现有商业模式的基础上,尝试向多个方向发展。但这个过程并不是那么清晰了,企业可能要面临的是巨大的不确定性。
也就是说,在设计商业模式和制定战略时,不仅仅要考虑企业自身,更要考虑周围的环境。商业网络就像一个自然生态系统,企业的经营大环境是一个联系紧密、互为依赖的共生系统。未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商业生态系统之间的对抗。明智的公司在制定战略时不应仅仅从自身出发,而应当顾及合作伙伴以及整个商业网络的健康发展。
以上就是读文网小编为大家提供的商业模式创新的特点,希望能对大家有所帮助
看了“商业模式创新的特点”
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