为您找到与网店装修整体设计思路相关的共200个结果:
淘店通网店有很多人在用,但新手店家不知道如何进行系统可视化装修。今天就给大家详细介绍下淘店通网店如何进行系统可视化装修。
登陆商城系统后台:从后台进入装修模式下,点击商城后台右上角“网店装修”进入前台装修界面
前台界面顶部有编辑页面:
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鞋店装修设计指南
1、卖场的色彩要统一,女鞋和装修色彩要很和谐的融为一体,让人一眼就能看出你卖场的主色调,但我这里说的统一不是让女鞋和装修色彩完全一致,那样会让卖场显得很单调呆板,应该让局部有对比并服从整体。
2、灯光的目的性。在女鞋卖场中灯光起着关键的作用,同样一对女鞋打光和不设灯光出来的展示效果完全不同,特别是一些单件展示的高档女鞋,一定要用射灯进行烘托。灯光的颜色也要适当,蓝色光给人很冰凉、冷酷、迷幻的感觉(卖凉鞋、拖鞋),黄色的灯光,给人很温暖的感觉(卖秋鞋、冬鞋)。
3、货架摆放留出行走空间,分为主通道和副通道,其主通道宽度不得小于120厘米,次通道宽度不得小于80厘米。形象背景板对主入口或买场主通道。
什么样的卖场,就可以卖出什么价,不要吝啬你的卖场装修,以为它可以为你提升女鞋的价值。同样一对女鞋,放在黑大理石上然后打上一盏精致的灯光它可以卖到500,如果它放在随便一块木版上,它顶多卖50。
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装修设计是设计师为了满足使用者对生活 居住与工作环境及其它的各种物质要求和精神要求,经过周密、科学的构想和计划,创造出来的符合人们理想的功能空间环境的一个创作过程。那么装修设计怎么做?
A、总体构思:大体上如何装修应提前构思,得出一个基本框架,在此基础上再与设计师进行交流和沟通。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等,都要让设计师知晓你的想法。
B、空间与色彩的搭配:空间色彩的组合与搭配,直接关系到居住主人的个性修养、性格与喜好。色彩不外乎是红、橙、黄、绿、青、蓝、紫。有温柔的、沉稳的、娇艳的、神秘的、质朴的、华丽的、欢快的、忧郁的等等。您具体选择哪种色调,当然还是采永和谐,互补之势为好。
要把握色彩的协调统一,室内要营造一种宽敞、舒温馨、和谐统一的格调,一般在颜色选择上要注意以下几点:
1)天花板的颜色要浅于墙面;
2)墙面的颜色要浅于地面;
3)如果室内的自然采光不够充足,应尽量避免采用深色调;如果光线充足,则色彩不宜过分鲜艳。
4)居室的整个空间上半部分要浅于下半部分的颜色。
5)尽可能不要在同一个空间内同时使用三种颜色,若想体现色彩过渡与对比,可在颜色的深浅上做文章。
6)色彩的应用与家具、电器的颜色要相互协调。
7)在搭配颜色时,要考虑到自然光和灯光照明有一定的视觉差(就色深而言,前者加,后者减)。
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店铺装修又称装潢或装饰。店铺装修包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的,依据一定设计理念和美观规则形成的一整套施工和设计方案。下面小编给大家讲下商铺装修如何设计?
灯光是不可缺少的,但是具体的灯光搭配也确实是需要有经验的。店里用的灯光有白日光、暖色光、蓝色或者其他装饰色等几种。我认为白色光应该放在顶层最高一层,暖色应该放在从上往下的第2层,毕竟暖色的多是射灯,而且暖色放下边也不会影响照亮屋子的白光应用。其他装饰色则最好是放在靠下或者墙角的地方,这样衬托的效果才会出来。关于射灯的安排,最佳距离是每米一个,因为在衣服上放太多的光也不好,晚上灯光没有侧光点和重光点,等于射灯就白用了。
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随着我国经济的快速稳定发展,综合国力的提升,我国国民的生活水平也得到了大幅度的提高,人们开始有能力并且更多的关注生活的质量,追求安全健康的生活。饮食作为人们最基本消费之一,下面小编给大家介绍一下餐厅装修设计方案。
一日三餐,对于每个人都是不可或缺的,就餐环境的重要性也就不言而喻了。通过设计师的匠心安排,可以让房主就餐时赏心悦目。
顶面:应以素雅、洁净材料做装饰,如漆、局部木制、金属,并用灯具作衬托,有时可适当降低吊顶,可给人以亲切感。
墙面:齐腰位置考虑用些耐磨的材料,如选择一些木饰、玻璃、镜子做局部护墙处理,而且能营造出一种清新、优雅的氛围,以增加就餐者的食欲,给人以宽敞感。
地面:选用表面光洁、易清洁的材料,如大理石、地砖、地板,局部用玻璃而且下面有光源,便于制造浪漫气氛和神秘感。
餐桌:方桌、圆桌、折叠桌、不规则型,不同的桌子造型给人的感受也不同。方桌感觉规正,圆桌感觉亲近,折叠桌感觉灵活方便,不规则型感觉神秘。
灯具:灯具造型不要繁琐,但要足够亮度。可以安装方便实用的上下拉动式灯具;把灯具位置降低;也可以用发光孔,通过柔和光线,既限定空间,又可获得亲切的光感。
绿化:餐厅可以在角落摆放一株你喜欢的绿色植物,在竖向空间上点缀以绿色植物。
装饰:字画、壁挂、特殊装饰物品等,可根据餐厅的具体情况灵活安排,用以点缀环境,但要注意不可过多而喧宾夺主,让餐厅显得杂乱无章。
音乐:在角落可以安放一只音箱,就餐时,适时播放一首轻柔美妙的背景乐曲,可促进人体内消化酶的分泌,促进胃的蠕动,有利于食物消化。
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网上开店与实体店铺相比可大大节省开店成本,而且网店也可以根据顾客的订单进货,不会因为积货占用大量资金。但是即使是这样,网店也是需要装修的,下面小编给大家介绍网店装修是如何赚钱的?
如今网上开店越来越热,和现实中的商店一样,漂亮的“装修”也会给“网店”增色不少。于是有人专门做起了“网店装修工”的生意。据了解,网络装修分普通型、精致型、豪华型三种类型,报价从200元到1000元不等。
“网络‘装修’的钱景应该不错,因为现在网上开店的越来越多。”国内某知名购物网站工作人员说。
据介绍,目前该网站拥有会员2200万,除此之外,还有众多的游客,每天交易额突破4700万元。除了提供优质的商品外,良好的购物环境也会更加吸引顾客,因此,很多掌柜的不惜花高价搞“装修”。随着网店数量的越来越多,对网络“装修工”的需求也越来越大,这里面孕育着巨大的商机。
除了网店外,政府机关、企事业单位及个人网站需要装修的也越来越多。信息产业部2005年的数据显示,全国有22万个备案的网站,而目前的数字,业内人士认为至少有30万,随着人们对网页设计的越来越品位化,网络装修的“钱景”看好。
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网店的店铺装修与实体店的装修是一个意思,都是让店铺变的更美,更吸引人。甚至对于网店来讲,一个好的店铺设计更为至关重要,因为客户只能从网上的文字和图片来了解店铺,了解产品,所以做得好能增加用户的信任感,甚至还能对自己店铺品牌的树立起到关键作用。下面是小编带给大家的网店的店铺装修攻略。
正所谓三分长相七分打扮,网店的美化如同实体店的装修一样重要。因为网店的页面其实是附着了店主灵魂的销售员,只有独具心裁的网店装修才能打动顾客,增加你的网店销售力。
具体来说,网店装修至少能够带来以下四个方面的收益:
1.增加顾客在你的网店停留时间、增加的诱惑力、增强网店的形象、打造网店强势品牌。
2.漂亮恰当的网店装修,给顾客带来美感,顾客浏览网页时不易疲劳,自然顾客会细心察看你的网页。
3.好的商品在诱人的装饰品的衬托下,会使人更加不愿意拒绝。
4.装修好的精品网店,传递不仅是商品信息,而是店主的经营理念、文化等,这些都会给你的网店形象加分,同时也有利于网店品牌的形成。
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网店装修,是致力于淘宝、拍拍等店铺装修的网站,它完全免费服务于各位网店店主,向会员提供最精美的淘宝店铺装修模板和店铺装修教程,让每一位店主都会网店装修。那么网店装修的内容有哪些?
淘宝例:这“普通店铺”和“旺铺”就要分开来讲了,掌柜们开店,旺铺占了绝大多数,那就从旺铺说起。店铺最关键的展示区是两个:a、店铺首页 b、商品展示页面其他的展示区还有很多,比如个人空间、信用区、店铺介绍区等等。
针对淘宝产品宝贝分类那一模块的地方进行装修装饰,根据不同的设计和布局以及素材的搭配,达到预想到的效果,从而达到正规店铺页面,让人感觉到更加的美观大方!
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导读:但这些店铺装修出来以后总给人一种千篇一律的感觉,那么能否设计出一种有独特的店铺装修风格呢?答案是肯定的.
个性化,顾名思义,就是非一般大众化的东西。在大众化的基础上增加独特、另类、拥有自己特质的需要,独具一格,别开生面的一种说法。打造一种与众不同的效果。现在创业店铺装修都很追求个性化,但是个性化就一定好吗?下面小编给你们说一下个性店面装修设计的问题
在常规店铺装修中,一般都以现代风格作为店铺装修主流,现代风格店铺装修多以简洁明快的形式出现,没有多余的装饰,店铺装修材料多以铝塑板,不锈钢,玻璃,大理石等为主。
但这些店铺装修出来以后总给人一种千篇一律的感觉,那么能否设计出一种有独特的店铺装修风格呢?答案是肯定的.
策划店铺外观装修时要先考虑到要经营的商品,商品对店铺装修能起到一定的相互衬托关系,要能让人们的眼球一下就知道这是个专门经营xxx产品的店铺,比如麦当劳的店铺装修,不论从店铺外观装修,还是店铺内部装修,让人们一眼就能看出它是个经营快餐的店面,从装修所用的材料来讲并不奢华,只是在店铺装修设计上充分的利用材料自身的质感以及特别注重了色调搭配效果,用此来吸引消费者,所以在店铺装修的形式上并无固定定律,要充分掌握和利用商品有店铺装修的密切关系就可以了,然后才能装修设计出一个有特色的能吸引消费者眼球的店铺装修设计。
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近几年的公务员面试的题型越来越复杂,大家要想顺利入职公务员,要了解其中的面试题。今天小编就给大家分享一些公务员常见面试题型,欢迎大家参考。
现在,不少地方、部门和单位讲排场、比阔气、花钱大手大脚,奢侈之风盛行,群众反映强烈,甚至有些官员因借着建豪华办公楼敛财犯罪而被抓。对此现象你有什么看法?
答案
(1)首先可以从建设节约型社会问题入手回答。
(2)其次某些公务员不勤俭节约从而滋生腐败。
(3)如果是自己,作为公务员应该如何做(重点谈):
①如果我能成为一名公务员,要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,从自身做起,从现在做起,从身边的小事做起,努力发挥公安机关在建设节约型社会中的表率作用。
②作为一名公务员,应以史为鉴,在腐败问题上保持清醒的认识,树立正确的人生观和价值观,牢记为人民服务的宗旨,勤政为民,廉洁奉公。
a.加强学习,树立正确的世界观、人生观和价值观,增强拒腐防变的能力。
b.严格遵守有关规章制度,自觉接受组织和群众监督,防微杜渐,保持清正廉洁。
c.积极与腐败现象作斗争。
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公务员面试出的题目不一样,应对的思路也不一样。下面是由读文网小编分享的公务员面试题目思路,希望对你有用。
思路: 1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
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面试是我国公务员录用考试中必不可少的一个环节。掌握了题型,会提高自己的通过率。下面是由读文网小编分享的公务员面试题型分类及答题思路,希望对你有用。
这种问题通常是故意给应考者施加一定的压力,看看其在压力情境下的反应,以此考察应考者的应变能力与忍耐性。此类问题可能会触及应考者的“痛处”。比如:
(1)据我们了解你在三年内换了四个单位,有什么证据可以证明你能在我们单位好好干呢?
(2)你的领导让你送一份急件给某单位,第二天却发现送错了单位,可领导不但不承担错误,还生气地指责你马虎大意。此时,你会怎样做?
对于此类问题,应考者应有快速反应能力,提出两全其美的措施。
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简历是日常生活中一种非常重要的文本,下面是由读文网小编分享的优秀简历模板设计,希望对你有用。
姓名: 姜先生 性别: 男
婚姻状况: 已婚 民族: 汉族
户籍: 四川-其他 年龄: 34
现所在地: 广东-佛山 身高: 175cm
希望地区: 广东、 四川、 浙江、 重庆
希望岗位: 物流/采购类-仓库经理/主管
物流/采购类-物流总监
物流/采购类-物流经理
寻求职位: 仓库经理、 物流经理、 仓库主管
教育经历
1995-09 ~ 1998-07 西南财经学院 经济管理 大专
1992-09 ~ 1995-07 四川省,邻水县,邻水一中 理科 高中
培训经历
2011-03 ~ 2011-11 支点国际在线 高品质沟通
2008-10 ~ 2009-05 锡恩培训 黄埔骨干执行力 毕业证
2004-09 ~ 2006-07 山木培训 生产与运作管理 毕业证
2000-09 ~ 2003-07 山木培训 物流管理 毕业证
***公司名称 (2010-09 ~ 至今)
公司性质: 民营企业 行业类别: 皮革业(家私、造鞋、皮具…)
担任职位: 物流经理 岗位类别: 其他相关职位
工作描述: 1.全面协助财务总监开展本部门的各项管理工作,以确保物流部的工作的顺利进行;
2.编制物流部的各种工作计划,并监督实施;
3.在财务总监的指引下,参与编制本部门的各种流程及管理制度;
4.与相关部门的沟通及协调工作;
5.ISO9000文件、各类程序文件的确保实施及监督,严格执行按单作业;
6.各种车辆的调配、物流公司的评审工作;
7.仓储部盘点工作的落实,确保帐、物、卡的一致性;
8.各种呆滞物流的提报并协同相关部门进行相应的处理工作;
9.各种物料的跟进、生产进度的调配工作;
10.外协厂家的筛选、评估及沟通工作;
11.货物出厂的三审工作,放行条的监督工作;
12.制定本部门的相关计划,保障物流的顺畅;
13.完善物流部的年度规划、月度计划;
14.物流部人员的培训工作,严格执行理论与实际相结合;
15.分派部门各级人员的日常工作;
16.完成上级领导交代的其实事宜。
离职原因: 公司执行力太差,不能完全展示自己的能力
***公司名称 (2007-05 ~ 2010-09)
公司性质: 合资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 物控经理 岗位类别: 物控经理/主管
工作描述: 1.负责物控部的整体工作事务,保证物控部各种工作的顺利进行;
2.与公司其他部门的沟通及协调工作;
3.参与公司的宏观管理和策略制定;
4.物控部的工作策划与控制物料库存量,确保不断料、不呆料、不积料、降低库存成本;
5.与相关外协厂家及供应商的沟通协调工作;
6.供应商的筛选及评估工作,确保公司物流的正常运作,保障各种入库物料的品质的正常;
7.各种生产进度的调配工作,以确保销售部各项工作的落实;
8.与技术部门的沟通工作,确保BOM表的正确性及供应链的正常运作;
9.负责仓库主管、PMC主管、储运部主管的培训及指导工作,确保各项工序的落实状况;
10.审订和修改物控部的各种流程及管理制度,确保物控部严格按照ISO9000文件的思想作业,以达到持续改善的目的;
11.检查和审核物控部各级员工的工作进度及工作效率,严格按PDCA的理念工作;
12.物控部的各种程序文件及相关制度的制定、修改工作;
13.执行及督导物控部的各项各项工作的落实状况;
14.对物控部整体工作的研究及完善,并对现有的工作绩效进行相应的评估;高级文员的个人简历模板
15.加强物控部人员的工作协调及控制,以确保仓储组、PMC、储运组的运作有序的进行;
16.编制及执行本部门的培训计划;
17.公司所有供应链的监督及控制,减少不必要的浪费;
18.各项工作的呈报及检讨工作;
19.物控部的具体工作策划;
20.完成总经理交代的其他工作;
离职原因: 另谋发展空间
***公司名称 (2004-04 ~ 2006-04)
公司性质: 外资企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位: 仓库主管 岗位类别: 仓库经理/主管
工作描述: 1.负责仓储部的整体工作事务,保证仓储部各种工作的顺利进行;
2.与公司其他部门的沟通及协调工作;
3.参与公司的宏观管理和策略制定;
4.仓储部的工作策划,确保各种物料及时、准确、安全的到达相应的车间及客户手中;
5.审订和修改仓储部的各种流程及管理制定,确保仓储部严格按照ISO9000文件的思想作业,以达到持续改善的目的;
6.检查和审核仓储部各级员工的工作进度及工作效率,严格按PDCA的理念工作;
8.签发仓储部的各种文件及单据;
9.执行及督导仓储部的各项各项工作的落实状况;
10.对仓储部整体工作的研究及完善,并对现有的工作绩效进行相应的评估;
11.加强仓储部人员的工作协调及控制,保障各仓位的正常运作;
12.编制及执行本部门的培训计划;
13.公司所有进出物料的控制,减少不必要的浪费;
14.各项工作的呈报及检讨工作;
15.仓储部的具体工作策划;
16.完成上级领导交代的其他工作;
离职原因: 完成自己的五年计划
***公司名称 (2000-10 ~ 2004-01)
公司性质: 私营企业 行业类别: 皮革业(家私、造鞋、皮具…)
担任职位: 仓库副主管 岗位类别: 仓库管理员
工作描述: 1.负责木材仓、环控仓、危险品仓、工具仓等所有配件仓的整体日常工作安排;
2.负责各原材料仓人员的分配及进出物料的监控,严格执行按单作业,确保帐、物、卡一致;
3.与相关一线班、组长的沟通及协调工作;
4.参与物控部各种流程的讨论工作;
5.参与各种单据的一审工作;
6.仓储相关文件的修改,完成后的呈报工作;
7.对仓管的考勤、培训、考核、考试等,提高工作效率,预防错漏发;
8.对部门各种异常的呈报,确保事情的落实及有效性;
9.接受上级领导交待的其他工作。
离职原因: 寻求更好的发展空间
***公司名称 (1998-10 ~ 2000-09)
公司性质: 外资企业 行业类别: 计算机硬件
担任职位: 仓管员 岗位类别: 仓库管理员
工作描述: 1.对进出仓库的各种单据的审核及收发工作;
2.仓库各种呆滞物料的提报工作;
3.物料出、入库后的整理、摆放、标识、做帐等工作;
4.对合格品才能入库的监督工作;
5.先进先出的执行工作;
6.每月月底的盘点、异常的提报、安全库存的报警等工作;
7.所负责的仓位的安全提报及预防工作;
离职原因: 另谋发展空间
项目经验
PMC的建立 (2007-08 ~ 2009-01)
担任职位: 物控部经理
项目描述: 自进入天赏家具公司后,PMC是一个空白,仓管人员又要管物料,又要管物料的跟进,生产的协调工作,到最后,什么工作都没有做好!帐不对,呆滞物料一大堆!我清楚的记得,那天是2007年8月16日,总经理正式宣布,物控部PMC组正式成立,心里头既高兴,又好像还找不到方向!原因为我以前没有做过这方面的规划,难啊!但我想:刚开始出来打工时,还不是什么都不懂,本想找一个对口的专业,比如报关什么的,但都因为没有经验而被很多老板拒之门外,最后还不是一步一步从仓管做到现在这个位置。说干就干,把培训用到的理论知识运用到实际工作中去,开始很累,每天基本上都要加班到11:00后才能下班,技术部出来的BOM表根本不正确,得一个一个的核对,还好,有两个得力的下属,肯干,我要的就是这股力量。还有有一个对EXCEL函数非常精通。刚开始一个礼拜,不是物料没到位就是来料品质不合格,或者是计划未安排好,搞得生产部的怨言很多,随时在会上都有别人家骂的危险!通过一段时间后,我们对PMC做出了相应的调整,召集公司对产品比较熟悉的员工梳理BOM表,将PC/MC分开工作,但必须合作,有空不许在办公室呆着,PC需了解供应商的生产能力,MC需彻底跟进生产的实际生产能力,以解决现实的物料、生产、品质等突发性异常状况。截止到2008年5月,计划合理了,BOM表已经有80%完全OK了,仓库的呆滞物料从原来的380万的库存降低到220万了!我现在最大的愿望是想换一种环境来满足自己的成就感!我不会忽悠,所以,现实的公司我不愿意呆!一件事,要么就做好,要么就不做!弄虚作假与强盗没有什么区别!现在的管理,经验及学历固然重要,但做人更重要,有一句话是这样说的:做事先做人!作为管理者,让工人每天开心的做好每一件事,让老板盈利是我们最大的职责!
责任描述: 1.和技术部总监沟通,解决现实存在的根本问题;
2.了解生产现场的实际工作能力,为后续计划的准确性做好基础资料;
3.对供应商进行相应的指导、培训工作;
4.对下属的工作分配,确保事情的合理性;
5.与技术、品质、销售人员进行沟通,确保各种工作的顺利进行;
6.深入到仓库了解各种物料呆滞的原因,并进行相应的处理;
7.各种进出物料的控制,严格做到所有进出仓库的物料都必须给物控人员签字确认,以确保计划的合理性;
8.与采购部及品质的沟通协调工作,确保入库物料的品质;
9.对下属人员的指导、培训、监督等工作;
10.各种进出物料的放行审批权。
技能专长
专业职称: 仓库管理、物流管理
计算机水平: 中级
计算机详细技能: 1.熟练的运用EXCEL及WORD;
2.能熟练的操作ERP系统;
技能专长: 1.有长达13年的仓库管理及5年的物流管理经验;
2.对看板管理、6S管理、JIT(准时化生产)管理等有长达8年的经验;
3.有长达6年的团队组建、物流管理培训、仓库管理培训等经验;
4.有5年的沟通培训及心态培训、绩效管理经验;
5.有4年的ISO9000内审员经验;
6.有4年的ITCT验厂经验;
7.有8年的成本控制管理经验;
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平:
求职意向
发展方向: 本人具有丰富的管理经验,现阶段最大的希望是需要找一个执行力非常强的公司来展示自己的能力。作为一个管理者,部门之间的沟通是必要的,同时要敢于提出问题,解决问题,光说不做是现实很多工厂内部存在的一个通病,会做但不会沟通也很难在职场上有发挥的空间!兼顾所有的管理,我得出以下结论:管理者需要有一个预防问题发生及解决问题的能力,同时给你的下属提供一个有有机会展示自己能力的平台,事后的补救工作会浪费更多的精力及物力!对于工厂物流管理、仓储管理,计划管理、团队建设、成本管理等本人具有13年的管理经验,希望通过自己的努力,找到一个能展示自己能力的环境,兢兢业业为贵公司服务,带来更大的收获,消除更多的浪费及公司存在的隐患,把团队带领得更好,走得更远!
其他要求: 1.公司执行力一定要强,引用ISO9000的一句话:该说的一定要说到,说到的一定要做到!同时引用锡恩培训的一句话经典名言:现在就去做,马上就去做!
2.公司有一个良好的发展平台及公平的竞争机制。
3.公司需有健全的组织架构。
自身情况
自我评价: 1.有长达13年的仓库管理及5年的物流管理经验;
2.对看板管理、6S管理、JIT(准时化生产)管理等有长达8年的经验;
3.有长达6年的团队组建、物流管理培训、仓库管理培训等经验;
4.有5年的沟通培训及心态培训、绩效管理经验;
5.有4年的ISO9000内审员经验;
6.有4年的ITCT验厂经验;
7.有8年的成本控制管理经验;
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做装饰设计的公司也是很有前景的,在安徽注册装饰设计公司有什么流程呢?一起来看看下面读文网小编为你带来的“安徽如何注册装饰设计公司”,这其中也许就有你需要的。
1.运作公司的时候,很多合作企业需要对方开税率为17%的增值税发票,申办一般纳税人可以满足客户的需求。对拓展业务,扩大销售方面有着很大的作用
2.在记账报税的时候可以享受免税,抵税,退税等好处
3.可以很好的完善财务管理制度,在公司利润、竞争力方面有一定的优势 (一般纳税人是大多数企业的首选合作对象)
4.因为可以抵税、免税等,所以可以降低企业税负及税收风险 (比如说:发票会受到统一管理,全国联入税控系统等).
5.国家支持企业申办一般纳税人,也是企业日后发展的趋势所在,先知先行才能引领团队,让自己的企业发展更上一步。
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市场营销策划的需要,是随着商品生产和交换的发展而产生的。可是如何写产品营销方案?下面是读文网小编整理的产品营销方案模板,供您参考。
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公务员面试题是一种被广泛采用的人才测评工具,下面是由读文网小编分享的公务员面试题型,希望对你有用。
1、人际沟通模块题型特点
对人际交往意识与技巧的考察一向是国考面试的命题重心。想要答好人际交往类题目,首先要明确此类题型的特征和考察要点。结合历年的国考真题,可以看出,这类题目通常会设定一个人际交往的障碍情境,例如误解、冲突或矛盾,要求考生“身临其境”的对其中涉及的复杂人际关系进行处理,协调各种利益,解决情境中的人际交往障碍。所以,想要答好人际交往题,就必须从题目设定的“角色”出发,通过适当行为和措施,有效的解决情境中的矛盾或冲突,进而维持良好的人际交往和协作关系。因此,“准确定位”和“有效解决”是答好题目的重中之重。
2、人际沟通答题思路
定位:分析当前的形势和问题,明确角色职责,找准角色位置。 定策:针对不同的沟通对象,如何选择行之有效的沟通方式。 定调:对人际关系处理结果的反馈和预期。
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