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创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。今天读文网小编为大家整理了关于第一财经创业失败者故事的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
我叫王斐文,曾用名王峻羽,当我去年年中满腹澎湃创建泛崎科技的时候,我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。我耗费了整整 400 天的时间,和大多数创业企业一样,从慷慨激昂地开山起航,到怅然若失地闭门歇业,这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富,似乎有不少人说:失败比成功来的要好,因为他引导你反思。我很庆幸我今天写下这篇文章是在我 26 岁,而不是 36 岁,46 岁的时候。
当然,在之后的文字里你可能会看到争吵,嫉恨,愤怒,茫然等等,但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。在这里,我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题,更无意指责其中的任何人,仅用此文警人,警己。希望也可以帮得上正准备创业的与正在创业途中挥泪流汗的各位创业者们,同时,也提醒各位投资人,警惕像我们这样的创业公司。
对于失败的思考,我更多地从天时,地利,人和这三个层面来阐释。所谓天时,就是我们目前市场的金融大环境。所及地利,便是你项目所处的领域与题材。所谈人和,那是你的核心团队与投资人。
一、天时弄人
在我们决定做 “全民优点” 这个项目的时候,其实是互联网投资最最鼎盛的状态。和大部分中国股民的心态一样,我们杀入了这样一片危险的红海市场,可是随着 2015年7月股灾的来临,跟风入市无异于顶上加码,高位的成本让我们付出了极大的代价。二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻,资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。
我们是在 9月上旬开始筹措融资的事务,但却明显发现了,当下不及过往时,所有的投资人都表现出谨慎的态度,对于项目的要求水涨船高。我们接触的至少一半的机构,都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题,其中更不乏有机构坦言说:“现在好多项目,如果在天使轮结束不产生一定量的流水,那 A 轮肯定是融不到的。” 在这种大环境的压迫下,资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一大主要原因。
二、地利作伥
“全民优点” 是一个媒体项目,可在我们与资本市场接触的这一段时间里发现,TMT 行业其中对于 “MEDIA” 的关注可能相对来说是比较少的。诸多投资人本就金融或者财务出身,在看待项目的时候,更多关注的是一种 “差价逻辑”,如何通过资源的有效配置与整合降低总体成本,并在市场上形成较高的溢价是这些投资人关注的核心价值。而就中国目前的媒体行业现状来看,除了已经被摸索出来的广告导流,会员服务以外,尚无其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐拥上亿用户的 “今日头条”,也无法有效地开辟出一条商业捷径为资本服务。而像 “罗辑思维” 这样具备高标识度的媒体产品,由于受众的特异化肖像,虽然能够通过独有的 IP 进行其他形式的变现,比如书籍与周边,但受限于自身用户的有限性与重度垂直,边际效应明显,规模化存在很大问题。一级市场的资本对于媒体则更多的是观望,加之资本寒冬的降温,让早期投资更从了 “现金流” 的谄媚。
另一方面,“全民优点” 做的是对于新闻资讯结构化的再梳理,其中需要达成 “结构化” 目的必要的细分点多且零散,这不像一些工具类产品,满足用户痛点的路径相对较短,例如 “圈子账本”,解决的就是用户记账难的问题,它只需要设计一套优化的流程能够让用户清晰地记录自身的花销并随时随地可以查询到即可。我们希望解决市场信息爆炸与资讯服务同质化的痛点就必须先达成信息的 “结构化” 重塑,提供资讯的 “有限完整性”,这需要对现存所有咨讯的形态进行再组合与调整,其中的难度较大。而我们作为一个毫无经验的互联网创业团队,选择如此难度非常大的项目进行操作,也是导致失败的一大重要原因。初创但求小而美。
三、人和不仁
一个成功的公司,除了在需要在一个合适的环境与土壤中萌芽,更免不了一群人彼此正确的选择行事。人不和,事不成,名不兴,利不盈。在这一部分,我希望从投资人和创业者两个角度来总结这一次的创业历程中的问题。
投资人:资本数目
刚创办泛崎科技的早期,我们只面见了唯一一位投资人,他简单评估了我们的项目,并决定投资给我们 20 万元作为启动资金,当时我们没有太多的考虑,认为有了钱可以快速让项目运转起来,之后,他便成为了我们的种子轮投资人。
在项目正式运转的十个月里面,我们三位合伙人没有拿过一元钱工资,仅凭自己的积蓄花销生活与垫付工作上的费用,我们的短租办公室在 9月 租期告急,由于资金吃紧的关系,我把团队带回了自家的客厅进行办公,但这一切正在发生的无形之中每日蚕食着团队的士气。除了我们的 APP 是由外包商完成,整个外包费用在 10 万元左右,包含一个 IOS 前端和后台,我们还有一位设计师是我从之前的公司挖来一起创业,他的工资每月是 1 万 1 千元,加上 4月-9月 的办公室房租,在公司最后清算的时候,我们每人还背负了不少债务。
我们的产品 11月11日上线,12月9日公司宣布清算,上线时间还未满一个月我们所有人的经济状况已经亮了红灯。这时候同时有四家机构在正式跟进我们的项目,希望可以看到我们上线2个月的用户行为数据,可我们的资本根本无法支撑2个月的时间,另外即便有机构立马注入资本,正常的投资到账流程最快也需要额外的1个月,我们似乎站在了黎明前的黑暗里,却无力走出这片黑暗。
虽然是种子轮融资,但是金额过小只会对团队和项目造成不可逆的伤害,有一些压力,创业者是可以扛过去的,但是如果创业对于创业者们在生活上的要求是山穷水尽疑无路这显然是不合理的。投资资本过少对于项目的损伤还会体现在项目进展的方方面面,包括项目自身的调整,市场策略的推广,人力资源的运用等等。有一句非常难听的话放在这里着实适用:心想马儿吃的少,别想马儿特能跑。
项目的资本纵深决定了时间纵深和发展纵深,对于创业者来说,不是有了钱立马开干,更应该在项目发展前,对于整体项目的财务有一个详细的规划。资金链对于任何企业都是至关重要的事儿。
投资人:投后
从接受投资到最后公司清算,我和我们的种子轮投资人仅仅实际沟通过三次。
我作为公司的产品负责人,在每一代产品原型制作完成或现有产品有所修改后,都会给我们的种子轮投资人发去,寻求他的建议,也真诚地希望他可以给到我们团队一些意见,但是几番联系,最后都是杳无音讯。创业者本身是非常孤独的,也是非常迷茫的,特别对于早期团队来说,可能更希望能够听到前辈们的一些声音,来保证自己在黑暗里不会迷失方向。我仍然非常清楚地记得最后一次与种子轮投资人的会面是在 11月底的时候,当时,由于团队技术能力匮乏导致产品迭代停滞,市场方案无法配合等问题已经暴露无遗,我们在会面时明确提出需求技术援助的想法,可就在一顿训斥之后依然没有得到任何帮助。在寻求资金方面,种子轮投资人曾委派一名 FA 与我们对接下一轮融资事宜,在简单的两通电话交流后,便再无音信,我曾与投资人反映此事,可也没有得到相应的处理。
早期创业公司就好像一名呱呱落地的婴儿,他可能在经过良好的教育与培养后成为一名可塑之才。从创业与投资的角度来看,投后就好像父母后天对于子女的教育与培养。为人父母的,都希望自己的子女成龙成凤。投资人对于创业者来说就像是再生父母。可不喂,不教,不育,望子女天然成龙凤之事,难能亿万里挑一也。所以作为创业者,请谨慎接受 “支票型投资人” 的投资。
合伙人:技术
我们团队的技术合伙人是我以前的高中同学,他曾经是技术背景出身,大学毕业后从事与技术相关的市场方面工作,本身不会 CODING,主要负责技术外包管理的事务。早期对于项目的技术评估都是由他完成,当时,我们得出的结论是:目前 APP 开发的技术尚已成熟,可以利用外包的方式完成技术迭代方面的工作。可是,在项目开展后不久,我们便发现了自身缺乏技术能力而导致的大量问题。
1.产品的工期无法控制。我们项目原定与外包方签订的最后期限是 8月20号交付所有的产品内容,包括服务器部署等等运维工作,可最后由于各种原因,项目在 11月11日 才得以上线。
2.产品的质量无法控制。我们在后期进行产品验收的过程中发现大量 BUG,部分 BUG 造成的原因是由于底层技术逻辑架构设置不合理的原因造成的,而需要改动这些 BUG 则又耗费了大量的时间去修改底层架构,这也是产品工期拖延的一部分原因。
3.产品运营的后遗症。在最早期的时候,由于我们是一个以 PGC 内容为核心的 “浏览器” 式 APP,所以我们需要一个具备发布功能的后台系统去维护我们的内容。在与外包团队交涉后,由于我们自身设计的后台功能比较复杂,介于我们的资金有限,对方提出采用他们自己的方案来解决,我们也接受了这样的提议。但在产品上线后我们发现,产品后台的设计非常不合理,原本简单的排版工作每天需要占用大量的时间去完成,到了最后阶段,我们甚至动用了设计师参与到内容的编排工作里,所有人一起开工每天也只能够完成 3 个议题的编辑。包括对于文章与评论的收集,本身这些工作可以藉由爬虫技术实现,但之后的运营过程中基本都依靠人力来完成。
4.市场配合无力。由于自身没有技术能力,我们曾经策划过多次以事件为中心的 H5 页面营销方案被搁置,传统非技术层面的人力宣传效率低下,导致市场局面难以打开。
麻雀虽小,五脏俱全。特别在互联网创业公司里面,技术,产品,运营必须三足鼎立,缺一不可。
合伙人:纪律
无论任何一个公司,纪律严明是一道不可逾越的底线。在我们公司中,迟到现象是屡见不鲜的,但在这生生不息的迟到现象背后,体现的问题是合伙人自身规范意识的匮乏。我作为联合创始人之一,从项目正式运营至今仅迟到过一次,事情的原因是交通事故导致的拥堵。但诚然讲,在短租办公室的那段时期,我的另外两位合伙人一周迟到的时间基本趋于半数以上,在项目移至我家以后,更基本上是天天迟到。在这样一种氛围下,公司运作的后期,除了我,基本没有人准时上班。很多人可能会问:迟到一两分钟又怎么样呢?但其实,任何的事情都是以小见大的,如果连每天区区两分钟的时间都无法克服,我很难想象一个公司的执行力如何贯彻下去,这是一个人对于一件事情重视与不重视的体现。一旦初创公司的合伙人不能以身作则,那你又怎么能指望你的员工对待公司事如自己事。
合伙人:服从与执行力
我和公司的技术合伙人是高中的挚交,可以说具备了比较深厚的感情基础,但也就是这层基础,让公司运作产生了极大的问题。
上述文章在对技术问题阐述的过程中曾经提到我们因为自身缺乏技术能力而导致了一部分的项目工期拖延,那另外一部分原因就在于执行力的缺乏。在项目外包的早期,我们的技术合伙人对于项目监管的处理方式是比较松散的。由于我自己曾经管理过几个外包的项目,深知外包管理里面的一些坑,于是我在公司几次强调对于外包的管理需要做到以下几点:
1.每日监控,包括电话沟通,邮件沟通等。
2.如果对方无法每日提供工作日报,那也必须要有三日报或者周报的形式向我们提供相应的工作进度。
3.每周必须保持亲自前往外包团队一次进行现场指导。
可在我提出这些运作要求的同时,一方面我们的技术合伙人认为我不懂技术,对于外包管理的流程提议并不合理,另一方面,他认为制定这些流程是形式化的,没有必要。于是我要求其对于流程进行披露,至今为止,我们公司尚未保存下来任何一份与外包技术相关的管理流程。而对方外包团队在项目结束至今,仍然没有向我们公司提供任何一份周报或者月报。在外包管理的初始阶段,我基于信任将这些工作完全交由技术合伙人完成,但在之后的若干时间内,我发现了其中存在大量隐患,要求他对工作作出相应的调整,但未果,还引发了大量的抵触情绪与争吵。事后,整个团队却因为技术外包管理的不佳而付出了惨痛的代价。
可能由于我和技术合伙人的独特关系,导致了他有 “理由” 不服从的资本。我们的关系就好像大家彼此有一笔存款,你有 10000 元的时候,你偶尔花掉 100 元,你不会觉得什么,但是当你只有 500 元的时候,你花 100 元就会显得额外谨慎。在我们的合作关系里面,正因为彼此的感情深厚,所以为不服从与不执行建立了温床。
11月18日,产品上线后的 7 天,我曾经参与一个互联网一对一的导师物语活动,在活动过程中,我向创业导师阐明了我们项目的具体内容,并表示目前对于市场反应的焦虑。导师当即指出我们目前的精力,应该放在打造用户评论社区的活跃度。于是,第二天我便对工作做了大致的拆分,由我负责硬广部分的创意,内容合伙人负责微信微博的粉丝引流与社区氛围的运营,技术合伙人负责网络渠道的拓展。我以 1%相对较低的转化率倒推出我们需要的渠道数量和要求,并下放了相应的工作任务,可一周过去之后,我们的技术合伙人向团队反馈的渠道数量距离需求相差甚远,并寻求了一大堆无法达成的理由。
对于初创团队来说,我们看待问题的出发点应该在于设定一个目标,并寻求路径完成它,而不是设定一个目标,辩证地来说明这个目标无法实现。
其实早在项目上线的早期,我们有几次机会已经可以获得融资,其中,我们和 A 资本前后约谈共 7 次,对方在前几次的谈判中指出了我们缺乏技术的痛点,也提及了机构本身因为缺乏技术投资后遇到的一些失败的案例,并希望我们可以通过吸纳新的技术合伙人来解决这个问题,也声称技术问题被解决后就可以直接投资。往后,我们安排我们现在的技术合伙人在各个渠道寻觅合适的人选,最后,锁定了北京《逗号》项目的 CTO。在第二天谈判的前天晚上,我再三叮嘱我们现有的技术合伙人与其对我们项目的内容进行深层次的沟通,为第二天的谈判做准备,可第二天 A 资本的合伙人问道他 “你对于 ‘全民优点’ 怎么看?为什么要加入这个项目?” 的时候,《逗号》项目的 CTO 回答说:“其实我没有什么想法,感觉还行吧。” 也因为这样的回答,最后导致 A 资本对于我们项目的投资流产。
执行力其实包含三个方面:
1.是否用正确的方式做事。
2.是否具备时间的高效性。
3.事件的结果如何。
对于创业者来说,最应该具备的能力还应该是二话不说撸起袖子干的能力。
顺便在这里提一句:千万别和自己的同学,朋友创业。陌生人之间的信任才最珍贵,因为他随手即逝,熟人之间的信任非常廉价,因为它 “多泛滥,低溢价”。正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸,所以才可以保证一种稳定的合作关系。
四、我对自己的反思
经过这一段失败的创业,我不得不从这 400 天的历练中得到一些教训,幸亏我现在能够完完整整地将他们记录下来。
民主与独裁
在公司运作的过程中,我发现许多问题无法落实的原因在于 “民主”。我们对于解决方案更多地是停留在讨论和争辩上,最后因为大家都无法说服大家导致方案搁置。而创业企业最大的优势就在于能够快速试错。我作为公司的 CEO 应该坚持自己的想法将一些方案落实下去,去发挥试错的最大效能。如果说不能执行实现是其他合伙人的责任,那当一个错误的方案被长时间执行就是我的责任了。
无论如何,对于初创企业来说,独裁要比民主好得多。
零容忍
对于项目许多细枝末节的工作,我都报以非常严谨的高要求。以至于许多小问题出错,我会根据这个问题进行追究。虽然创业的容错率很低,犯错所要付出的成本也相对较高,但我还是应该允许公司里的员工和合伙人犯错。另外我也需要在这里反省我处理这些错误的方式方法,可能在言语上会有一些过激,引起别人的不适。
演讲
我们写文章通常有 “总分” 结构,“分总” 结构,“总分总” 结构。我的演讲大多以 “分总” 结构进行,可能会导致很多投资人在听分述的时候摸不着头脑,人对于一件事物注意力的时限就只有那么几分钟,我应该更多地考虑听众的感受而去修改我的演讲方案。
有的人会和我反映我说话太细致,有的时候甚至有一些啰嗦,但我想说的是,无论你的演讲如何,请用你最擅长的表达形式与风格说话,那样的效果可能是最佳的。简单和复杂是一个人根性的体现,要去改变需要大量的时间,所以,找到适合自己的投资人才能事半功倍。这世界有人喜欢吃甜的,但也总有人喜欢吃咸的。
人员配置
我做 “全民优点” 这个创业项目之初犯的最大过失,就是错误预计了每个人的有效产能。我们 4 个人,一个设计,一个技术,一个内容,一个产品想要完整地运营一个媒体项目几乎是不可能完成的任务。如果初创团队做的是运营成本极低的类似工具类产品,那可以参考我们现在的团队配置,如果是牵扯到媒体运营,社区运营的范畴,还请各位创业者酌情添加合伙人与员工了。
烂漫主义
在一次大型的项目路演上,投资人评委曾经问过我这样一个问题:“你为什么会坚持做媒体方面的项目?”,当时,我本打算这样回答的:“我在新华社曾经担任过一段时间的采编记者,上海书展期间,易中天先生反应当代文学创作学术泡沫的文学作品 ‘高高的树上’ 影视改编发布会当天我对他进行了采访,我分别问了如下两个问题,第一:‘易中天先生,据传闻郭敬明是由您介绍进入中国作家协会的,可郭敬明的大量作品被指抄袭,请问您如何看待《高高的树上》与此事之间的联系?’ 第二:‘中国的文学创作源远流长,他更像是一座巨大的文字瀑布,瀑布落差越大,势必激起的泡沫越多,请问易中天先生此次的作品是不是有意把这些泡沫放大了呢?’ 当我带着易中天先生的答案回到新华社的时候,我被予以了内部处分,随后不久,我便离开了新华社。我之所以坚持我的媒体梦,是因为我认为我所陈述的问题与答案才是用户想要看到的东西,我对于媒体,是有执念的。” 可当我这段作答还未说出 1/3 的时候,评委却已经打断了我,示意我可以离开了。我觉得,在互联网,大家已经习惯了一就是一,二就是二的直接,我只是希望让我的演说与解释不会像白饭一样生涩,可这似乎并不入流,这大约的确是我的问题。但是,这种现象我认为值得所有正在参与创业的人们反思,包括了创业者与投资人。
以上就是我创办泛崎科技这 400 天得来的全部教训,也当作是人生中重要的一课,这一年也是我成长最快的一年。无论如何,“全民优点” 项目是我心中最好的项目。谨以此文献给所有拼搏中的创业者与投资人。
看过第一财经创业失败者故事
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创业就是折腾,人要有梦想,需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。今天读文网小编为大家整理了关于名人创业失败故事的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
你创立了一家公司并且筹集到4000万美元的资金,此时强大的团队、清晰的目标、可行的商业模式都具备了,但三年后事业却失败,媒体们都争相分享你尴尬的经历。这就是Homejoy的故事,一家在2015年7月关闭的按需清洁服务公司。
但Homejoy并不是唯一一家拥有美好前景却失败的初创企业,CB Insights分析总结了156家初创企业,这些企业的创始人都承认他们存在招聘错员工、发展过快或是产品销量不佳等问题。公司会失败有数不清的原因,但我们精心挑选了其中最深刻的几个,虽然他们最终失败了,但仍值得我们敬畏。
Sidecar
筹资:4500万美元
成立时长:3年半
“简而言之,就是我们被迫停止了运行和销售。我们无法与Uber竞争,他们筹集的资金刷新了历史。虽然我们在创意上战胜了Uber,但仍然输在了市场,因为Uber愿意不惜一切代价赢,他们也的确有数不尽的资本可以做到这件事。”
——Sunil Paul,Sidecar的CEO
Prismatic
筹资:1500万美元
成立时长:3年
“四年前,我们开始着手建立一个个性化的新闻阅读器,希望能改变人们消费文本的方式。对于大多数人来说,我们也的确做到了。但我们发现内容分布商业化很难,之后公众继续支持我们移动新闻产品的增长率显示我们失败了。”
——Prismatic Team
Pixable
筹资:600万美元
成立时长:3年半
“我们达到了预期的目标,即使最后并没有成为下一个BuzzFeed,不过这也不是我们想要的,我们只想做自己——Pixable。一开始很奏效,不幸的是,情况(虽然有940万活跃用户和每月5800万的视频点击量)每况愈下,很难再筹集资金继续下去了。”
——Chris Anderson,编辑和内容部副总裁
Dine In
筹资:2亿美元
成立时长:2年
外媒曾报道:“创始人Evan Graj 表示:‘我们知道收购是最好的办法。’这使得Dine In在二月时与在线食品领域的几家网络巨头接触,到4月份时,也就是那笔巨额的法律费用后,出售这件事已经板上钉钉了。但意外的是在最后一刻,这笔交易突然告吹,只留下这家餐厅快递初创企业孤立无援,这次未命名的收购行动就像一场闹剧。Graj表示:‘他们就这么离开,留下一笔巨额法律费用给我个人和公司,没有风险投资人愿意帮助我们。这是一个沉重的教训,我会铭记在心,下次创业时绝不再犯。’”
Quirky
筹资:1.75亿美元
成立时长:6年
外媒报道:“即便掌控所有的工程、制造、营销、零售过程,抽取90%的后续利润,也承受不了前期昂贵的开销,特别是在与其他接管较少、控股型的初创企业竞争时。”
Homejoy
筹资:4000万美元
成立时长:3年
外媒报道:“首席执行官Adora Cheung认为 ‘决定性因素’是四起有关员工应该归类为雇员或承包商的诉讼。他们中没有一个是集体诉讼的,但这种行为使得融资更加困难。‘很多时候就是时机不对,(加州劳工委员会)有关Uber的决定只是其中的一个事件,但被炒作过头了。’”
Zirtual
筹资:550万美元
成立时长:4年半
“到底是什么出错了呢?简单来说:开销太大。开销是一个很棘手的东西,但在硅谷圈中很少被提及,只要时机好融资其实很容易。但当开销超过投资时,亏本就显而易见了。”
——Maren Kate,Zirtual的创始人兼CEO
Circa
筹资:500万美元
成立时长:4年
“我们的计划是通过构建长期的发展策略来用Circa News盈利,但不幸的是没办法完成融资计划,从而受到了约束。”
——Matt Galligan,Circa的联合创始人兼CEO
99dresses
筹资:120万美元
成立时长:4年
“听起来投资人不仅仅想要引导,还想要参与每一个环节!本来是救济却快把我吞没了,我真的很紧张,然后接下来的对话就一直在解释为什么他们不愿意投资。我的心一下子沉下来,我知道他们是我们得到资金的最佳机会,一些已经投资过的天使投资人对加入很感兴趣,但前提是要有个风险投资人领导我们,或者是监督一些事情。我们现在没有资金和时间去找别人了。”
——Nikki Durkin,99dresses的创始人
Turntable.fm
筹资:700万美元
成立时长:4年
“归根结底,我没有注意到那么多失败的音乐类初创企业的教训,这个行业是要顶着令人难以置信的昂贵风险来追求和共事的。我们花了超过四分之一的现金在律师、版税和支持音乐的服务上,这很大地限制了我们。我们必须要停止发展因为我们已经没有办法全球推行了,这是一条漫长的路,我们花了很多年才占得一席之地,还将本该用在产品上的时间浪费在支持音乐上。”
——Billy Chasen,Turntable的创始人兼CEO
Canvas Networks
筹资:360万美元
成立时长:4年
“一个看起来能成功的产品会失败挺奇怪的,但其实这种事经常发生。虽然我们可以论证产品/市场是否适合,但不能就此忽视商业上的漏洞。创业很难,仅凭一个App支持更难。”
——Christopher Poole,Canvas Networks的创始人
Formspring
筹资:1400万美元
成立时长:3年半
“企业家们:要构建你自己的产品,而不是模仿他人。要想做出成功的产品就要争取将产品和用户的目标达成一致。当公司每况愈下,而其他初创企业通过各种战术和策略飞速增长时,你很难视而不见。但你别管他们,这时候你更应该专心于自己的事业而不是忙着追求别人的想法。”
——Cap Watkins,Formspring的创始人
Wesabe
筹资:500万美元
成立时长:4年
“在Wesabe糟糕的数据整合方法和繁琐的步骤下,在Mint上的体验的确更佳,而且这种好的体验很快就突显了出来。每件我注意到的事——不要依赖单一来源的供应商,保护用户的隐私,帮助用户切实在金融生活中做出积极改变——这些都很好,理性地追求该追求的。但只要产品不好用这些都白搭,因为在短期可选择的功能已经足够的情况下,大多数人根本不在乎那些长期的功能。”
——Marc Hedlund,Wesabe的联合创始人兼CEO
看过名人创业失败故事
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通过网店创业实践过程中网店开设和营销现状的调查,发现创业者在网店创业过程中存在店铺定位不明确、缺乏有竞争力的货源、图片拍摄和处理缺少技巧等原因而导致了创业失败。以下是读文网小编为大家整理的文章,希望对读者有所帮助。
性格懒惰
如果全职经营网店,那就等于是自由职业的一部分。要做好自由职业,必须要有很强的自制能力,尤其是必须注意调整作息,明确工作时间和时长,积极为小店的推广付出努力。如果不能自我激励和充分准备,很容易产生惰性,你就永远不可能取得进步。
合适的做法是像上班那样规定上线时间和下线时间,根据网店所售商品的性质选择上网时段,并且保证生活规律,不能三天打鱼两天晒网。
不懂得如何拒绝
开网店就是一个了解他人的需求,并且满足他人需要的过程。但有时候他人向你提出要求的时候,不懂得拒绝,很容易让自己陷入为难的局面。例如,有时朋友同事之间让你挂个链接,你明明知道他们的小店没有信用,但是不知道怎么拒绝。很有可能会让你的顾客对你的小店也附带产生不好的印象。
不了解你的顾客
如果不能充分了解你的网店和访问你的网店的顾客,无法满足他们的需求,不懂得站在用户的角度去思考和看待你的网店,你就无法真正地去发现你的网店要为别人提供些什么。
没有团队精神
网店不是一个人所能经营起来的,即使只有你一个人打理,也要和进货商保持良好联系,和你所在网络平台的客服保持良好联系,和你的顾客保持良好联系。如果不能抱着这样的心态,那么很容易变成孤军奋战、无人问津的“一人商店”。
没有掌握网站领域的充足知识
如果通过第三方的平台开设网店,比如淘宝、易趣等,不需要有太深厚的网络知识和电脑知识也可以顺利进行。但是如果能够有更好的网络知识,能够自己进行编码或者设计网页,那么你的网店会表现得更加与众不同,跳脱于普通的网店之上,吸引更多的客户。
不能随机应变
应对变化是作为一个网络工作者和一个创业者的工作的一大核心。网络变得太快,就像排名变的一样的快,昨天还在第一,也许这一刻100页内都没有你的影子。如果不懂得随机应变跟着互联网的步伐走,苦苦地去守着一个被搜索和客户所抛弃的网店的话还不如重新换个方向和思路。
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网店创业失败基本上几种主要形式?从失败案例中我们能学到什么?以下是读文网小编为大家整理的文章,希望对读者有所帮助。
明星就是不同凡响,连“徐静蕾的网店开张一年,只有60笔生意成交”都成就了所谓“老徐兵败网店”的重大新闻,对美女明星一点都没有同情心,还在那里幸灾乐祸,不过理由也蛮充分,因为这个美女好象在互联网的知名度不比她在娱乐圈的名气小多少。“其实徐静蕾已很懂得运用互联网,开博客点击2.4亿成为第一博;做网络电子杂志首期号称赚了100万”,一个号称很懂得运用互联网的明星人物,前后反差如此之大,的确有点让人大跌眼镜。
一比多的钟海波一直都不是追星一族,对徐静蕾究竟为啥没有将网店弄得象博客一样风生水起,没有很大的兴趣,但是可以对美女徐静蕾斗胆地说一句:网店不是这么开的。
“1.0的门户时代,信息的浏览更多的会用借助于鼠标,2.0的用户创造内容时代,用户的参与、互动、创造更多的通过键盘来体现。”陈增光的《互动:让键盘大于鼠标》中巧妙地运用了“键盘与鼠标”的区别阐释了web2.0时代用户交互的重要性,而企业网络营销的目标之一,同样就是让键盘用户多起来,最终完成产品分销的过程。
由上海火速提出的网络营销2.0概念就为我们指出:网络营销服务不仅仅要关注网络营销的方式手段,更多的是专注网络营销效果转化,着力解决将客户的网络营销投入转化成为客户实实在在效果的问题。而这里所强调的“网络营销效果转化”则主要依赖的就是通过网络营销的双方——网站用户与企业客户之间的良好的交互性来完成,其中的网站用户则主要是前面所说的键盘客户,他们通过一系列的转化工具作为桥梁,与中小企业建立有效的联系,如客户评价、在线订单、在线客服、火速呼等,促使网站访问者与中小企业进行互动,并采取积极措施。当然,键盘客户使用键盘的方式可以更加多样化和选择的自由化,根据产品的实际属性和实际的需要键盘的表达途径会有所差异。
徐静蕾运用互联网的确不赖,博客和电子杂志的超高人气有力地证明着她的实力,但毋庸置疑的是,点击量和访问量的绝大部分来源应该是慕明星之名而去,窥探明星的私秘生活以满足各自的猎奇心理,来也匆匆,去也匆匆,就是有个别忠实的粉丝,最多也是用寥寥数字表达下仰慕之情,毕竟网上传情,成本是近似为零的,这是鼠标用户的共同特征之一,这也就是为什么短时间内徐静蕾的博客能赚那么多吆喝的原因吧。
而徐静蕾的网店从事网络营销,不可能只是希望别人到此一游,更重要的还要别人从口袋中掏出人民币,当粉丝的身份转换成顾客上帝,上帝的眼光和要求就会大不相同了,一方面对产品的需求是“物美价廉”,何况是网络营销的最大优势都快变成了低价的今天,“许多买家都抱怨衣服价格偏贵”自然少人问津,另外也有人指出了:徐静蕾并没有有效地利用她的名气为产品增加附加值,也是影响因素之一。促使键盘用户作为的是利益和价值,有利可图才是键盘用户判断是否作为的动因,只有引导键盘用户实际参与网络营销的全程,才能最终完成网络营销的目标。从徐静蕾网店的界面和陈设产品的单一种类来看,能吸引键盘用户的元素可谓寥寥无几,也就怪不得最后落得个“兵败”的尴尬结果了。
不能否认的是,鼠标用户必将是键盘用户的基础,鼠标用户带来的源源不断的流量,是网络营销不可或缺的源泉,而将流量变商机的过程则是键盘用户的功劳,所以最后想说的是:网络营销中,要鼠标更要键盘,鼠标是分母,键盘是分子,鼠标用户数量永远是大于键盘用户数量的,好的网络营销手段,则是尽可能地增加键盘用户这个分子的比例,从而提高网络营销的效率。
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网店是依托网络技术进行的新型商务活动,是消费和创业的新途径,也是全球经济竞争的新课题。以下是读文网小编为大家整理的文章。
职是在去年年底的时候,说起来,我开店也有半年多时间了,对于之前的工作,在我看来无疑是浪费时间,朝九晚五日复一日的重复着同样的事,用大好的青春换取有限的金钱。很多人说,这样的工作适合我这样的女子,但我内心却并不是一个温婉柔弱的女子,我有我自己向往的生活,做自己想做的事情。
开店,是我这样的穷一代能想到的创业模式,一来我比较熟悉,因为我之前的工作就是在一家眼镜外贸公司上班,二来眼镜行业市场很大,能够赚到钱。下面便说说我的创业开店经历。
一、技术经验开眼镜店最少不了的就是技术环节,不会技术,就没法给顾客配镜,而经营,也是一个很重要的环节。为此,我特意去成都参加了眼镜店体验式培训,这是专业针对开眼镜店的创业者推出的一套创业指导课程,培训过程比较有趣,所谓体验式就是将我们学员当做是一位眼镜店的老板,或者是眼镜店的销售人员、技术人员,去体验和掌握在这个岗位上应该做的事情,总而言之,算是受益匪浅。
二、店铺选址辞职后的那段时间每天都在找合适的店铺,我理想中的店铺是社区地铺,50平米左右,附近有学校,不用太繁华人流量稍多就行,租金5000左右,没有转让费。
根据这样的要求,我首先定位的是我自己所在的小区,附近有一所中学,但是学校外的这条街却基本没有空铺,有两家转让费都高达8万元,承受不起,只能放弃。稍远一些的,在社区另一边,有许多业主直租的铺面,无转让费,租金在3-4K,但是这条街是车流主干道,道路宽且中间有栏杆,过路的行人很少,成功的希望不大,依然放弃。
就这样,我不得不去远一些的地方找,每天骑着单车沿小巷跑,看到许多学校旁边都有不少眼镜店,心理也暗暗惊叹这个市场,竞争对手如此之多,不知道自己是不是能够在这当中生存下去。
终于有一天,我发现了一家重点中学附近的一条小巷子中有家店铺在出租,不要转让费,月租不到5000,周围很多都是培训中心,眼镜店在这里竞争不大,同时周围是三个社区的出入口,地理环境算是不错,但是店铺位置却比较高,客人需要走一段台阶上去,且周围小区的入住率不高,行人并不算多。然而,考虑再三,介于目前的资金条件,其他地方也很难找到合适的店铺,于是还是选择了这里。
三、店铺装修装修上我是直接参考了培训时候培训机构给我提供的装修效果图,然后找来装修公司施工。装修公司我也跑了很多家,最终选择了一家价格相对便宜点的,开店初期,资金紧张,能省则省,大不了多跑跑腿。但是装修过程却并不是一帆风顺,虽然我的店铺有50平米,但却是那种比较窄比较深的格局,地处较高又有台阶,所以最终又改变了一下门店的设计,门面用橙色打底,店招做成白色,柜台以白色为主色调,搭些橙色元素,为的就是装修色调一致且引人注目。另外,在装修公司施工时,我又开始寻找设备。非常幸运的是,有家眼镜店正好要转让他家的设备,我看了看,成色还算不错,价格也合适,便买了下来。
这家转让的眼镜店店主是两位年轻人,说之前在眼镜店打工,之后合伙开了这家店,但因为市场竞争太大,所以最后索性关门,打算回老家做生意,另外他们还问我要不要收银台和柜台这些,低价转让给我,当然我也乐意之至,买下了收银台和一排矮柜,因为大的柜台在我这个狭窄的店里没法放,不然客人进来后便没有下脚的地方。
四、货源和设备眼镜店的货源很好找,大城市基本都有专门的批发市场,培训机构也给我推荐了几家他们关系比较好的,让我直接去拿货就行,很轻松的就搞定了这个环节,只是在挑选眼镜时各种新潮时尚的镜架真让我挑花了眼,最后直接让商家把新款的都推荐给我,没想到开业时很多消费者都说我店里的款式和质量比其他店铺要好。
至于设备方面,因为之前购买了大部分二手设备,之后也只添加了几样便搞定了。
五、工商注册手续因为今年开眼镜店取消了生产许可证,所以流程也简单了许多,通过培训我拿到了验光员和定配工资格证,之后带着我的身份证原件、房屋租赁证明,在工商局填写申请表就可以申请营业执照了,让人意外的是,整个过程没花一分钱,连复印都没花钱,这点非常好。
营业执照到手后一个月内必须到税务局做税务登记,也是准备好法人身份证,营业执照,房屋租赁凭证,还要在房屋租赁登记中心打印一份交税记录,这个资料要复印,我在他们办事处复印的,3张收了2元钱。眼镜店是国税和地税都要报,但是只去一个地方,便可以报齐国税和地税。不过我对营业税这些不太懂,所有指导员辅导,之后又去了一次国税局,他们说个体工商户可以从网上申报营业额。关于发票,是需要制作发票章,交些像营业执照,税务登记证材料复印件,填写申请表即可购买发票。
六、招聘虽然我的店不大,但一个人还是会忙不过来,我可以给顾客验光配镜,但还得再找两个销售人员过来负责接待这些,而这招人还挺不容易,虽然有意向的人不少,但合适的并不多,最终还是选择了两位女生,他们是刚毕业的同学,长相比较甜美,举止各方面也很大方,虽然还欠缺一些销售经验,但底子好,稍微培养一下即可委以重任。
七、开业筹划各方面准备就绪,接下来就该开业了,开业初期不可避免的需要做一些活动来造势,我的设计大致是这样的:1、超低价引爆全城,1元一副镜架,凡带着我发放的传单来店里配镜的,镜架只收1元钱,不过需要单独配镜片。2、活动期间部分商品低至2折,比如原价489的偏光驾驶镜仅需99元(仅开业前三天)。3、活动期间免费办理贵宾卡,可终生享受免费验光及8折优惠购镜。之后我找来了一些大学生帮忙发传单,50元一天,当天发出去差不多800张。
八、营销方案可能是由于我这个地方太偏僻吧,活动期间还不错,但活动结束后每天上门的顾客就很少了,有时候一整天都冷冷清清的,于是我便想怎样才能让更多人知道我这里有家眼镜店,让更多人上门呢?
最开始我想到了投放广告,看了学校门口的公交站台,上面布满了广告,打电话咨询,说这样一个小广告,每月需5000,且需要签订半年以上的合同,个人觉得投入太大,搁浅。之后,我在菜市买菜时看到菜市小区对面有拉横幅广告,我咨询了一下,5米以下的每月300元,价格还能接受,所以我也决定试试,不过整整一个月过去了,收效甚微。
与此同时,我在一些当地的生活类网站上也打了一些广告,出乎意料的是,网络广告的收益要好很多,因为我接到几个顾客都说是在网上看到的,另外还接到一些推销的,总之,欣慰的是,有人看到了,这最终确定了我以网络为主的营销方案。
九、团购和网店培训的时候学习了一些网络营销的技巧,加上我本身就喜欢网购,既然社区周围上门的顾客不多,那么我就索性做起了团购。和几个团购网站谈谈,得知需要推广费和成交提成,我想了想,没有投入哪来回报,怎么也得试试,不然我也实在不知道该怎么继续了。然后就是网店,因为生意比较清闲,所以我也专门在淘宝上给建了一个网店,当然,没有做太多的推广,主要还是资金问题。
做团购的初期,推广费交了不少,但感觉客流量并没有太多增加,网店也没啥销量,感觉有点灰心丧气了,但没不久,却迎来了转机,毕竟还是有不少网民团了我的商品,所以渐渐的也有不少人来店里配镜,而接下来要说的,就是我转危为安的必杀技了。
十、服务诚信经营,保证舒适的配镜体验,这是我的宗旨,尽管开始阶段顾客很少,但我却做到了让几乎每一个配镜的顾客都满意。有一对夫妻,年龄大约50多岁,当时配了副眼镜说是开车用,结果看近时比如看书里觉得重影,我们认真地接待了他们,并重新验光试戴解释说像他们这种年龄,近视老花散光同时存在,一副单光眼镜并不能同时解决看近看远两种问题。于是他们又在店里下单做了副渐进多焦点的眼镜。
所以,尽管客流少,但这半年下来,通过我的诚实和良好态度带来的信任,也积累许多忠实的顾客,他们也常常介绍身边的朋友过来,自然,生意也一天天的好了起来,收入嘛,自然也是慢慢的增加了。
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目前网络创业越来越受到社会的关注,各个高校也逐渐重视大学生网络创业能力的培养。本文主要分析了目前网络创业失败原因。以下是读文网小编为大家整理的网店创业失败原因分析相关文章,希望对读者有所帮助。
性格懒惰
如果全职经营网店,那就等于是自由职业的一部分。要做好自由职业,必须要有很强的自制能力,尤其是必须注意调整作息,明确工作时间和时长,积极为小店的推广付出努力。如果不能自我激励和充分准备,很容易产生惰性,你就永远不可能取得进步。
合适的做法是像上班那样规定上线时间和下线时间,根据网店所售商品的性质选择上网时段,并且保证生活规律,不能三天打鱼两天晒网。
不懂得如何拒绝
开网店就是一个了解他人的需求,并且满足他人需要的过程。但有时候他人向你提出要求的时候,不懂得拒绝,很容易让自己陷入为难的局面。例如,有时朋友同事之间让你挂个链接,你明明知道他们的小店没有信用,但是不知道怎么拒绝。很有可能会让你的顾客对你的小店也附带产生不好的印象。
不了解你的顾客
如果不能充分了解你的网店和访问你的网店的顾客,无法满足他们的需求,不懂得站在用户的角度去思考和看待你的网店,你就无法真正地去发现你的网店要为别人提供些什么。
没有团队精神
网店不是一个人所能经营起来的,即使只有你一个人打理,也要和进货商保持良好联系,和你所在网络平台的客服保持良好联系,和你的顾客保持良好联系。如果不能抱着这样的心态,那么很容易变成孤军奋战、无人问津的“一人商店”。
没有掌握网站领域的充足知识
如果通过第三方的平台开设网店,比如淘宝、易趣等,不需要有太深厚的网络知识和电脑知识也可以顺利进行。但是如果能够有更好的网络知识,能够自己进行编码或者设计网页,那么你的网店会表现得更加与众不同,跳脱于普通的网店之上,吸引更多的客户。
不能随机应变
应对变化是作为一个网络工作者和一个创业者的工作的一大核心。网络变得太快,就像排名变的一样的快,昨天还在第一,也许这一刻100页内都没有你的影子。如果不懂得随机应变跟着互联网的步伐走,苦苦地去守着一个被搜索和客户所抛弃的网店的话还不如重新换个方向和思路。
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在全球金融危机、我国今年毕业生大幅增加的背景下,全民创业渐成气候,其中网店创业形式成了年轻人特别是大学生的新宠。以下是读文网小编为大家整理的文章。
刘沩,1984年生,宁乡县沩山乡人,沩山沩印养鸡专业合作社理事长。
本报讯(记者 李广军 通讯员 戴届全)2年前,宁乡小伙刘沩关掉了自己在广东的工厂和外贸公司,回家做起了网上卖鸡的生意。如今,他的生意越做越大,每月可销2000只土鸡、12万个鸡蛋。昨日,展望自己“沩印养鸡专业合作社”的前程,刘沩充满信心:“明年我们将扩建新的基地,争取做到销售土鸡40000只、鸡蛋200万个!”
卖掉外贸公司,联合村民养土鸡
“咯——咯——咯”,一只只1公斤大小的五黑土鸡在竹林草地里自在地唱着歌、觅食昆虫。刘沩兴办的“沩印生态养殖场”就坐落在群山环抱、绿树掩映的八角溪村。
1984年出生的刘沩是土生土长的沩山人,最初他在广东做工厂管理,几年时间下来他拥有了自己的灯具工厂和外贸公司。“在公司业绩蒸蒸日上的时候,我的右腿膝关节被确诊为骨巨细胞瘤,医生下了病危通知,只能忍痛卖掉自己的心血。”刘沩回家休养,爱动脑筋的他决定不再南下,而是在自己家乡卖鸡。
刘沩联合村民们一起建立“沩印养鸡专业合作社”,并注册了“沩印”商标。“也就是‘沩山印象’的意思。”刘沩介绍[来源:www.cyonE.com.cn/],到今年八月,养鸡专业合作社已经进入正轨,合作社全部采取小户散养的模式,现有存栏土鸡16000只,每天可出3000-5000个绿壳土鸡蛋,“到了下个月,新的一批土鸡开始产蛋,每天又可多出产初生绿壳土鸡蛋2000-3000个。”
“这些土鸡除自己觅食昆虫、饮用山泉外,我喂的全部是自产的碎米、稻谷、菜叶。”刘沩告诉记者。
消除顾客疑惑,筹建网上可追溯平台
2012年2月,刘沩在淘宝网上开了一家名叫“沩印生态养殖”的店铺,他将自己养鸡生产的全过程拍片并制成网页,放在网店、QQ空间和微博上,供顾客和网友参观、浏览,以消除疑虑。“目前我正在筹备建立自己的网上可追溯平台,今后通过这个平台可以查询到整个养殖生产流程和基地视频直播。”
“网店起初每天只有几个顾客,现在已经有上千个固定客户,宁乡县城还有几十个实体店销售代理点。”刘沩介绍,现在每个月可销土鸡2000只左右、销蛋12万多个,深受顾客欢迎。
“中秋节前几天,在我这里的绿壳土鸡蛋订单就有3000多份……现在主要是保证质量,扩大影响,争取明年销售土鸡40000只,鸡蛋200万个。”刘沩表示,2015年,合作社将在沩山扩建新的基地,包括藏香猪、黄牛、生态鱼的养殖以及烟熏腊肉、火焙鱼、坛子菜、干菜的加工等。
相关案例:村姑不服输,网上卖鸡蛋
孙玫今年35岁。她介绍说,她每年春节看到众多在外乡贤返乡过年,走的时候都会带走许多家乡的草鸡和草鸡蛋,送给外地的朋友。看到这些,她眼前一亮,随后就做了一个市场调研,她发现苏北草鸡纯香美味,很受周边特别是江浙沪大城市的欢迎。于是,2012年,她承包了村里20多亩林地,率先办起散养草鸡养殖场,所有草鸡全部散放于树林中,以觅食青草、蔬菜、虫子等食物为主,辅助玉米、豆粕、小麦饲喂。
随着一声声“咯咯嗒”开叫,孙玫养的第一批草鸡开始下蛋了。怎么把鸡蛋销出去,成了时常困扰她的难题。那时正值夏季,鸡蛋放不了几天就坏了。
一次偶然的淘宝购物,让她有了开淘宝店的念头。她白天工作,晚上就在淘宝网上搜寻各个农产品店学习,从最基本的网店注册,到新店的店铺装修,再到每个宝贝的详细描述,她都仔细琢磨。就这样,她的土特产淘宝店开业了,销售草鸡、草鸡蛋、宝应大米、菜籽油及宝应地区各类特色农产品。
开店后9天才做成第一单
店是开业了,但一个新店没有销量,没有信誉,自然没人问津。孙玫给自己所售的宝贝拍照、美图、描述。为了能拍到一张草鸡自由嬉戏的照片,她需要在草地里蹲上半天,晚上还要对图片进行整理、美化。
在店铺正式开业的第9天,有个上海客户来询问草鸡蛋,客人上门的“叮咚”声使得她热血沸腾。她仔细讲解了草鸡是如何饲养、怎么防疫,鸡蛋怎么包装、怎么运输,那位客户非常满意,立即下单购买30只鸡蛋,价值48元。第一笔生意就这样成交了,她高兴得一夜没睡。
将来打算在全国开连锁
因为白天需要工作,包装鸡蛋都只有在晚上完成。客户需要草鸡,她都是晚上杀好,灯光下一根根拔除鸡毛。慢慢地,小店生意好了起来,目前就快升钻了。
“鸡蛋用四五层泡沫套包裹好,防震抗摔,运输非常安全。”见到记者,孙玫非常兴奋。她告诉记者,网上销售鸡蛋以来,好评不断,没有接到一个投诉,每年有好几万元的鸡蛋销量。接下来,她的梦想就是把自己的淘宝店做成全国家喻户晓的知名品牌,让生态农产品走向全国。
专家点评
宁乡县青年创业协会会长杨鹏
对于农村产品土生土长的追求,使农村网络创业成为一个全新机会。这种“农场+电商”模式,从源头上保证货源,通过高质量高服务标准获取高毛利的方式,也是创业的一种手段。创业不易,投资农业也一样不易,但是我相信只要肯动脑,广开思路,拓展视野,掌握市场,要赚钱还是机会多多的。
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创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。以下是读文网小编为大家整理的文章。
定制家人肖像,让你家人的肖像跃然纸上,西南大学大二学生金深豪凭着对民间传统艺术剪纸的喜爱,对传统剪纸进行创新,不但开网店为自己赚取生活费,还赢得了“剪纸哥”的称号。
他皮肤黝黑,身高一米八,却对剪纸情有独钟。这名有着混搭风格的男生来自西南大学视觉传达专业二年级。因为剪得一手好纸,他还应邀上过孟非、撒贝宁等人的节目。这学期开始,他靠剪纸自己养活自己。
刚进大学,金深豪就把自己的剪纸照放在了网上,图片中是一首用纸剪出来的爱情诗《Love Is Thicker Than Forget》(译名:爱比忘却厚),每个英文字母之间互相连接,但又可以清晰看清每个字母。据金深豪透露,当他把这张作品放上网后受到了网友的关注,随后,他在大一暑假前分别接到江苏卫视郭德纲和孟非主持的《非常了得》、中央一套撒贝宁主持的《开讲啦》等节目邀请做嘉宾,与中国美术学院建筑艺术学院院长王澍等大师级人物同台。
金深豪一百多张卡通形象剪纸被同学们一抢而空,这是他的作品《爱情比忘却厚》。记者 苑铁力 摄
“我就想把现代美术观点融合到传统剪纸艺术中。”说到与剪纸结缘,金深豪表示,小学时老师要求学生剪一个小人,他剪了双人跳绳,获全国第二届少儿美术杯年度艺术评展三等奖。从那以后,只要没事,金深豪就剪纸打发时间,到现在已经剪了十来年了。这学期开学,他还开通了淘宝店铺,为网友定制剪纸。“一个半月挣了1600元左右。”他说,上海一位阿姨在网上等了他4天,托他为家人剪肖像,这成了他和陌生人的第一笔交易,平时偶尔也有同学、社团找他定做剪纸,“每个月的收入养自己不成问题。”
故事:这个艺术男会剪纸
4月12日晚,网友“赤子JCH”在西南大学贴吧发了条主题为《剪出来的爱情诗有木有!剪出来的萌妹子有木有!》的帖子。“赤子JCH”先贴出一张图片,并解释说:“这是一首爱情诗,经过设计处理成图案后再手工剪出来的。”
这张主题为“爱情比忘却厚”的剪纸,边长26.5厘米。边框和中间的修饰都是花纹,其余都是手写体的英文字母。仔细看,可以辨认出“Love Is Thicker Than Forget”的句子。
爱情比忘却厚 肯明斯
爱情比忘却厚 比回忆薄 比潮湿的波浪少 比失败多·它最痴癫最疯狂 但比起所有 比海洋更深的海洋 它更为长久 爱情总比胜利少见 却比活着多些 不大于无法开始 不小于谅解 它最明朗最清醒 比天空更高的天空 它更为不朽(赵街毅泽)
随后,“赤子JCH”又贴出该作品的制作过程和其他剪纸图片,包括飞舞的凤凰,少女形象,阿狸,人物影像。网友纷纷留言称赞。
昨日上午9点,西南大学楠园文化广场摆放着许多漂亮的剪纸作品。作者就是网友“赤子JCH”,是西南大学美术学院环境艺术设计专业大一新生金深豪。他带着剪纸来参加学校举办的第六届创意市集作品展。
剪纸纪念逝去爱情
因为和女友分手,心情沉闷,金深豪才想剪一个以“爱情”为主题的剪纸。凭着之前对爱情诗的感觉,他开始在网上找诗歌,最终选择美国诗人卡明斯的一首爱情诗作为自己的剪纸文本。
“先用软件把图设计出来,再把每个字连在一起,然后再整理修改。”金深豪介绍,经过设计排版、打印、手工画、复印、裁纸、装订、刻剪的复杂环节,他花了一周的时间完成这个主题为“爱情比忘却厚”的作品。
每一个环节都是很考验人的,半点都疏忽不得。比如,大致剪出来后还要用放大镜放大把细小的部分刻画掉。为了完成作品,金深豪曾经从早上7点半到下午2点连续6个小时一直拿着剪刀和小刀忙碌着。一边剪纸,一边分析自己与前女友分手的原因。
剪纸改变他的性格
金深豪身高一米八、皮肤黝黑,第一眼见到他很难把他跟剪纸联系到一起。
金深豪在小学的一堂剪纸课上第一次接触到剪纸,“那次是剪的一个小人,当时剪得很难看。”那时的金深豪只是觉得剪纸好玩,到初中才逐渐有了兴趣,没事就在家自学剪纸。
“后来剪了双人跳绳,被老师拿去比赛,得了两个奖吧好像,证书还放家里呢,嘿嘿!”金深豪笑道。
剪纸,改变了金深豪的性格。小时候他是非常调皮、爱吵闹,接触剪纸后逐渐变得乖巧,对学习也更加上心。
金深豪说,现在的孩子大多都不愿意剪纸,主要原因是耐心不够,坐不住。他却通过剪纸培养了自己的坚持和耐心,也变得更喜欢安静。
想办自己的作品展
高中毕业后,家住浙江金华的金深豪开始在家乡新华书店旁摆摊卖自己的剪纸作品。卖出的第一件作品是阿狸的卡通形象剪纸,两块钱一张。
今年2月份回家过年,金深豪又出去摆摊。整个寒假,他靠卖剪纸挣了2000多元。“赚钱并不是主要目的。”金深豪说。赚的钱,他都拿去买材料了。
“能送我一张吗?”昨日,不少学生看到金深豪的剪纸后,都会问这个问题。“看见他们喜欢,我也高兴。”仅仅几分钟,金深豪带来的100多张阿狸卡通形象剪纸就被参观的同学拿完了。也有不少同学来询问其价格,想要买回家。
园艺园林学院胡文浩较早就认识金深豪,“暑假他就很火了!”胡文浩说。室友罗华军曾找金深豪学过剪纸,评价金深豪“比较有耐心,坐得住”。
日前,有老师找到金深豪合作开培训班,他觉得自己能力还有限,需要继续学习,便拒绝了。他说:“我想办一个自己的作品展。”
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随着因特网在全球的普及以及近年来我国信息产业的迅猛发展,电子商务产业也逐渐崛起,越来越多的大学生选择网店创业。以下是读文网小编为大家整理的文章。
大四女生钱思聪开办的“思聪电子商务公司”很受关注。“思聪电子商务公司”,开了网店和实体店,专卖皮草和高端女装。去年,公司销售额达到了1385万,净利润105万。
钱思聪是绍兴柯桥人,一个漂亮、看上去充满能量的女孩。父母在四季青做服装批发生意。小钱说,家里经商氛围很浓,“从小耳濡目染的就是做生意的事。”
她的公司,位于钱塘江边之江路上的一幢高楼里,有好几个房间。忙的时候,她还要自己上网做客服,动手打包衣服,常常忙到晚上12点钟,因为网购多在晚上。开网店外人看看蛮好的,但经常累到眼睛睁不开。在这个小女生的指挥下,公司的一切显得非常忙碌又有条理。
公司也是像模像样,有装修考究的会客室,里面摆着宽大的真皮沙发,能望到钱塘江,这是洽谈业务的;有大通间办公室,很多年轻男女员工正在电脑前忙碌,桌子上凌乱放着很多包装袋、衣服。这些员工一般是大专生,是网店的销售;还有仓库工作间,五六位男女工人,正忙着在台子上折叠服装,装进塑料袋,准备让快递送货。
初中就开始开网店
钱思聪说,她现在开的公司,源于她初中时一次奇思妙想的“触网”。“我的第一次触网是在2007年,那时候还是初中,在父母的帮助下,我开了一家网店卖衣服。我家里人都做生意,我对商业的事情比较敏感。当时还有很多人怀疑,说有谁会在网上买东西呢?但我觉得,以后什么东西都可以在网上买。”
之后,钱思聪考进了绍兴县最好的柯桥中学。“高中三年,学业为重,我基本上没有管这个网店,只是零星有点生意。”高中填志愿时,因为喜欢电子商务,加上想离家近,分数又刚好够,她选择了杭师大阿里巴巴商学院。
“大一开始,学院里鼓励学生在淘宝上开店创业,我重新开始开网店卖衣服。”钱思聪说,开网店做生意,爸妈是支持的。她从小比较独立,她的决定父母一向支持。创业初期她得到了父母很多支持。进货的货款,都是爸妈借给她的,卖掉衣服后还给爸妈。经商和人事管理经验,也是爸妈传授给她的。
钱思聪说:“最开始生意平平淡淡,但我一直在坚持。到了大一下学期,因为网店各项指标符合阿里巴巴商学院的要求,产品上了聚划算(淘宝团购活动,订单量巨大),订单猛增。网店快速发展起来。现在,公司有25个员工。还有两个大学同学,是钱思聪的合伙人。
“最开始,网店卖便宜的裤子,货源是爸妈那边拿来的。后来我觉得这个领域竞争太激烈,开始做高端女装。我有朋友在做高端女装,在他们帮助下,我有了好的货源。想做好淘宝店,很重要的一点,是要解决好货源。现在我已经代理了88个女装品牌。”
2013年,钱思聪还在柯桥和四川内江,和当地朋友合伙开了两家实体店。因为有朋友在这两个地方,而且有些资源,可以管得牢。“网络高端女装开实体店,加强客户体验,这是一个趋势。”不过,实体店的生意远比不上网店。
钱思聪说,说起开网店,外人总觉得很好,但真的做起来,非常辛苦。
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人的一生不可能一路顺风,总会经历磕磕绊绊,创业也是一样。今天读文网小编整理了创业失败案例3篇分享给大家,欢迎阅读!
创业,要敢于面对失败——大学生王鑫的创业故事“从哪里跌倒,从哪里爬起来,我不怕失败”王鑫总是这样鼓励自己。出生于1988年的王鑫,还在西安音乐学院学习期间就开始创业,经历了起初的成功后,由于管理欠缺等原因,轰轰烈烈的创业计划以失败告终。不过,他并没有被失败吓住,他努力学习,为下一次创业准备着。
王鑫的专业是声乐,学习一年后,他感觉对声乐丝毫提不起兴趣,便有了创业——在实践中学习的念头。王鑫对计算机有着浓厚的兴趣,经过一个多月的市场调研,他发现计算机维护和硬件销售很有前途,于是便筹划着先开一个小店面,积攒成本和经验。
“父母不同意,没有资金,我就四处筹借了1万元作为起步资金。
”就这样,王鑫在高新租了间30平米的房子,起名“鑫宇科技”,开始了他的创业之路。
刚开业的时候是最辛苦的。新开的店铺首先要做好宣传,要有长期稳定的客源。为了节省成本,王鑫自己出去发传单,让朋友帮忙守店,有生意就赶紧回去。为了省钱购买电脑硬件,他每天只吃一顿饭。
有帮别人做系统之类的活都是晚上干,完了就在地上打个地铺直接睡觉,早上再出去发传单,招揽客人。
一晃半年过去了,生意也渐渐好起来,除去房租成本等费用每天平均净收入100多元钱。在创业过程中有一点是王鑫最自豪的,那就是他坚持自己的原则,坚持诚信,不受金钱和利益的诱惑。一天中午,一名青年来到店中要卖手里的笔记本电脑,并说随便给个价,100元都行。王鑫接过电脑一看,八成新,在二手市场可以卖到两千多。王鑫便怀疑电脑的来源,拒绝收购。一旁的店员很不解,王鑫义正言辞地告诉店员:“我们不能因为一点小利就失去信誉,以后这种来路不明的东西,再便宜也不能要!”
王鑫创业的时候只有20岁,年轻人难免贪玩。生意好起来后,在管理上也不似以前尽心,有时甚至为了玩而停业。渐渐地,生意越来越差,入不敷出,不得不关门大吉。虽然创业一年就失败了,王鑫却仍然很乐观,他说:“创业要敢于面对失败,只有亲身实践,经受失败,才能总结教训,积累经验。这次的失败,让我更加看清了自己,知道了今后努力的方向。”
创业失败后,学习之余,王鑫在一家电子公司兼职,积累经验。
他坦言:“还有很多需要学习的地方,不像以前那么浮躁了。以后有机会,还是要创业的!”
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创业这柄双刃剑,让你品尝到成功的甜头时失败的苦果也常常伴随它,今天读文网小编整理了失败的创业故事案例三篇分享给大家,欢迎阅读!
从富翁沦为穷光蛋的创业过程
十多年前,当温州人以猴子论财富的时候,我已经拥有了几百个猴子。当一个人从社会的底层到拥有财富,我走了几年,但我从拥有可观的财富沦落为穷光蛋却只因为一次小小的失误,至今仍是我心中永远的痛,我不得不反思“为什么当今中国的财富拥有者那么的短命?”
在我是一个装卸工的时候,我是何等羡慕用罐头换飞机的牟其中?谁想几年的光景,中国的首富已沦为阶下囚!难到这是中国一部分商人的悲哀,还是一部分商人捉弄市场规则应得的惩罚?
市场这柄双刃剑,让你品尝到甜头时苦果也时时伴随它。
不去想他们,只想想我自己吧:我是那么深刻地感受到了一句名言:“穷在闹市无人问,富在深山有远亲。”当我从一个小小的装卸工,凭着我自己的拼搏和当时国家的政策,在短短几年,实现了从梦想→追求→辛苦→成功的历程,而我也从一名不闻的装卸工成了一个在当地小有名气的企业家。
当时,我是那么的疯狂,疯狂来自于朋友对我的吹捧和一些莫名其妙的夸赞。我的大脑已经沸腾到100℃,即使加些冰块也难以冷却的程度。试想一个普普通通的装卸工,突然间,几年不见的同学、朋友都喊你“大哥”时,一种超脱自我的感觉是多么的惬意,连在困苦中辛勤持家的老婆,脸上也沾满了容光。
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创业要想创业成功就要耐得住寂寞,另外就是坚持到底。看看那些青年创业成功人士的故事,激励自己,坚定创业的决心。那么下面是读文网小编分享的青年创业成功人士的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
90后大学生“回炉”读技校年薪十万
见到焦喜春时,他正蹲在一台设备旁聚精会神地查看电路图纸。
“这是台日本进口设备,在实际生产操作中,有些不尽合理的地方,要搞些技术改造。”焦喜春个子高高的,有点清瘦。如果不是事先介绍,怎么也不会把这个身穿蓝色制服的“修理工”同大学生联系在一起。
2012年,焦喜春从湖南商学院本科毕业。学市场营销专业的焦喜春跟一些同学一样,踌躇满志,南下去深圳找工作,进了一家化妆品公司,月薪不到3000元。
“深圳消费高,光食宿就要2000元,每个月根本存不住钱。”在深圳工作了半年,焦喜春开始上网留意招聘信息,想换工作。几次面试下来,发现没有一技之长,很难找到心仪的工作。看到高薪聘请不到技工的新闻,他内心为之一动。思前想后,决定试试。“年轻,不行,就重来。”
之后,焦喜春辞掉工作,回到长沙,进入湖南机电职业技术学院专门培训大学生的“回炉”班。
对一个文科生来说,到技校学电气自动化并不轻松。焦喜春经常缠着老师补课,泡在各类专业论坛,交流专业经验。不仅在校园里学,他还到工地,和工人们一起干活,向他们学。
“大学与技校相比,学的东西不一样。在大学里学得比较轻松,在技校里,反而像高三学生一样忙。每天早上7点起床,8点开始上第一堂课,上午4节课,下午两节课,晚上没课就上晚自习。”
一年后,焦喜春被分配到上海大众长沙分公司实习。不久,成为了上海大众长沙分公司的一名正式维修电工。现在,每个月工资已近8000元。
“我当时不敢说,害怕家人不理解。一个大学生,怎能辞掉工作去上技校,那这4年大学不是白念了吗?”谈及当初“先斩后奏”,焦喜春说,辞掉工作回长沙,跟家人说的是来找工作,而不是上学。“其实当时心里也有些犹豫,不知道这样行不行。不能说技校比大学好,只能说是技校比大学更适合我。”
不久前,上海大众集团举行公司职工技能竞赛,焦喜春代表长沙分公司参加竞赛,在“名技”如云的技能比武中拔得头筹,获得“维修电工第一名”。此时,焦喜春正式入职上海大众不到半年。台上一分钟,台下十年功。技能比武在一些人看来,只是毫末之技,然而却需顶上功夫。2014年8月初开始,焦喜春每天训练10多个小时,几乎所有时间都和设备泡在一起。为了练接线,焦喜春买了成圈的电线,50根线一把抓到手,一刀全部剪开后,跟洗牌一样一把展开,5分钟内撒芝麻似的全部插到接口上。
“要成为一名精品蓝领,不仅要学会同机器打交道,还要学会处理好人际关系、提升自己的修养。”谈起未来的打算,焦喜春说,希望更加完善自己,发挥好自己的文凭和技术优势,成为一名兼具硬技能和软实力的工程师。
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能不能创业成功跟学位没关系,但跟好不好学肯定有关系。好学才能有成长的空间。看看那些创业的故事,学习他们,找到自己的创业方法。那么下面是读文网小编分享的青年创意创业的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
刘事超:卖自制遥控飞机月入5000元
刘事超是燕山大学仪器科学与技术专业的研二学生,他在今年4月份开始在网上卖遥控飞机,生意有声有色。
刘事超小时候喜欢遥控飞机,上了大学依旧喜欢。可是一个体积稍大的飞机要卖一两千元钱,他觉得很贵,而且遥控器也大,携带很不方便,就想能不能自己做一个遥控飞机,把遥控器体积缩小,最好用手机就能控制。去年3月份,他开始动手自己做遥控飞机。飞机做起来没那么容易,首先要控制材料成本,做一架比买一架还贵就不值了。电路板、电机、螺旋桨……制作一架遥控飞机需要很多零件,为此他用了很长时间停留在卖这些元件的淘宝店上,但有时整宿也找不到一个合适的零件。
刘事超制作第一架遥控飞机用了他一年的时间,半年花在写遥控程序上。以前的遥控飞机与遥控器连接用的是蓝牙2.0技术,刘事超想用上能耗更小、传输距离更远的蓝牙4.0技术,所以遥控程序必须自己开发,于是他体会到了一名程序员的痛苦。满屏的程序语言,可能就因为一个逗号点错了,指令就运转不起来,要紧盯电脑屏,一行一行地找。有段时间他晚上闭上眼,脑子里出来的都是计算机语言符号。电路板也很难搞定,有一段时间,他的飞机两三分钟之内能飞得好好的,但突然就会砸下来,他花了一个星期找出原因,原来是电路板上两条线画得太近。从开始到做成,电路板换过七个版本。
“开网店才有意思呢。”刘事超说。为了省包装盒的钱,他和对象曾去翻垃圾桶,把人家不要的快递包装盒捡回去,他们经常搬着这些捡来的包装盒穿梭在校园里,以至于看到的同学很纳闷,经常问他俩是不是又收到快递了。他的网店最初一个月收入只有1000元,现在已经涨到5000元,除了作为主要顾客的大学生,一些公司也找刘事超谈合作。“先积累点资本,等时机成熟了,开一家专门做遥控飞机的公司。”刘事超说。
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创业,一定要有激情燃烧的岁月的感觉,或者是万马奔腾的感觉。看看那些创业文章,感受在创业路上那不惧困难的勇气,激励自己的斗志。那么下面是读文网小编分享的关于创新创业的文章,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
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只有实践过,才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围,是创业者每天都思考的问题。看看那些创业青年的故事,坚定自己的创业决心。那么下面是读文网小编分享的青年创新创业的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
王志:武汉研究生开“小王跑腿公司”,你有事我跑腿
对于身在北京的孙先生来说,“小王跑腿”是他和女朋友爱情的见证人,也是两人的信使。“我经常指定一些咖啡、下午茶或者夜宵,在网店拍下对应金额,请小王帮我买了再送到女朋友那边去。”
“小王跑腿”是武汉一家专门替人跑腿办事的公司,武汉工程大学的硕士毕业生王志从读书时就开始以此名号“闯市场”。5年时间,“小王跑腿”已经拥有20多个小伙伴,代办各类证件,代送文件、礼物,甚至送外卖,凡是跑腿的事儿,无所不揽。
“跑腿几乎是零成本的事,也不担心会亏本。”谈及创业的初衷,王志说,读研时自己没有多少资金,想到无需成本的跑腿,就和三个小伙伴行动了起来。“跑”开了之后,王志尝到了甜头,“毕业季业务多的时候,一个月可以接到20单,至少挣三四千元钱。”
比起市场上普遍的快递、外卖和中介行业,王志认为自己的业务有独特优势。“只要顾客提出要求,我们就可以立刻去做,而且是一对一服务”。
在北京工作的田小姐对此颇有感受,曾在武汉读书的她今年3月份办护照时,发现需要去户口所在地武汉“借户口簿”。没时间专门跑一趟的田小姐找到了“小王跑腿”。“为了确保可靠,我将‘小王跑腿’的微博都翻了个遍,看到他们都是研究生毕业,就放心了。”田小姐说。在“小王跑腿”的认证微博上,王志将每一单生意都写成了简短的故事。
原以为要好几天才能办好的户口簿借出,第二天就寄到了北京,田小姐很是感慨:“180元钱跑腿费,若是我自己跑一趟武汉,来回高铁要一千块左右。”
“小王跑腿”成员中,有的在高校读书,有的在其他公司有一份正式的工作,学历都不低——王志招人,最低本科起步。“跑腿门槛比较低,我们想打造一支高素质的跑腿团队,做行业中的精英。”王志说,由于跑腿服务是个新兴行业,市场上还没有相关规范,大量跑腿公司涌入造成行业内鱼龙混杂,很多客户不敢将重要的事务委托给跑腿公司办理。
“客户直接把证件寄给我们,把隐私告诉我们,甚至有的客户把家门钥匙都交给我们,我们必须尽全力把事情做好才对得起别人的信任。”团队合伙人汪政说,“小王跑腿”正在草拟保护客户隐私的文件,设置安全担保平台,力图“把这份互相的信任维护好”。
微博上,跑腿故事已经写到了第358篇,业务范围扩展到了香港、杭州、北京等城市,甚至在韩国和澳大利亚也有了自己的跑腿员。
正如王志所说,跑腿作为新兴行业,面临着开拓市场和规范经营的双重压力。而且公司刚刚起步,很多业务还在探索阶段,定价标准尚不精确。“一般而言会按照距离、跑腿的次数、办事的难度来确定服务费用,因为经常有新业务出现,所以收费还是靠个人来定。”
“小王跑腿”采用“互联网+服务”的经营模式,客户通过网店、微信联系业务,依据需求商定好价格,顾客满意了再确认付款。目前,“小王跑腿”已将自己的跑腿业务升级为“U-Time时间管家”,“就是打造一个网络平台,让更多愿意销售时间的人入驻其中,把时间卖给客户,帮助客户更好地规划时间”,王志说,他们的目标是逐渐形成多元化的跑腿业务,“跑出个精彩未来”。
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创业的人在春天里容易陶醉,迷失方向。看看那些创业致富的故事,学习他们,找到自己的创业方向。那么下面是读文网小编分享的青年创业致富能手的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
90后女研究生开情趣网店月入上万
从上研究生开始,90后女大学生苏梦就开始接手表姐的一家网店。每个月几千元,甚至上万元的收入让她过着比多数同学都宽裕的生活。只是,她从未让同学们到店里捧场。因为,这家是一家情趣网店。所以,苏梦选择闷声发财,守住这个“秘密”。
来网店买避孕套的女性居多
苏梦的家在山东青岛,在重庆读研究生时,表姐提出将自己经营的一家情趣网店免费让给她做。“当时,表姐特别忙。我读研究生期间,有很多闲暇时间。她直接让我接手这家店,我觉得这是个赚钱的机会。”苏梦的父母听说女儿要接这样一家店,非常担心,怕她会学坏。但苏梦很坚持,父母也便渐渐妥协。
苏梦店里的商品包括避孕套、自慰器具、润滑油、情趣内衣等。上课之余,她便在宿舍里打开笔记本,自己当客服。“其实,很多人都是不咨询,直接下单购买。”苏梦接单后一般就通知工厂发货,她主要负责的工作就是客服和推广。“我也会仔细查看一些产品说明,以便详细给客户做出解答。”购买者咨询时,多是询问避孕套是不是正品,器具会不会对皮肤不好之类,并没有情色话题。苏梦做客服时,也非常注意避开同学的视线。虽然大家都是成年人,但大多数都未婚。如果同学知道了,或许会对她有不一样的看法。
店里卖得最好的商品是避孕套。苏梦发现,购买避孕套的多是女性。“男性关注的是情趣,女性还会考虑安全。很多女性不好意思去超市购买,而很多男性也不会主动准备,导致很多女性愿意上网购买避孕套。”苏梦说,这也反映了女性自我保护意识的增强。
这个行业有时推广比产品重要
靠着这份“兼职”,苏梦每个月都有四五千元的收入,多的时候可以上万,堪比一个普通白领的收入。为推广店里生意,苏梦尝试过刷单,后来还试过在淘宝网页侧面打广告,并推广了一些买避孕套赠跳蛋的活动。“月销量一度超过了2万。做情趣用品的生意,有时候推广比产品还重要。”
苏梦说,她的供货商也是个女生。“不知道为什么,这个圈子里女生居多。大多数人都不会让周围人知道自己经营这样一家店。”也有一些女店主会大方公布自己的真实身份,还有人会在微信朋友圈里进行销售。“我觉得这样的做法无可厚非,有一些形象好的女店主还会附上自己的照片。”
“有人认为,女性抛头露面去销售情趣用品是在利用色相换取销量,但我倒不这么想。”苏梦说,有这种想法的人本身就带着一种强烈的男权色彩。苏梦认为,在这样一个观念日益开放的年代,女性从事情趣商品行业是一种趋势。男权社会只尊重男人的性权利,却为女性设置了性的枷锁,扭曲了女性的性观念和行为。让很多女性在潜意识里压抑性欲,排斥性欲,认为“性冷淡”的女性才正常。
女店主偶尔冒出“怪想法”
虽然开了一家情趣用品网店,苏梦依然像普通女生一样喜爱韩剧,阅读纯爱小说。但她也有一些同学们看不懂的“怪想法”。比如,她曾和妈妈商量去收养一个婴儿。母女二人甚至真的去当地一家儿童福利院看孩子,但后来因家人未达成一致意见而作罢。
想法大胆出挑,有些时候表现得还相当女权,但和一些女权主义者不同,苏梦认为,男女特有的性别气质不应被抹杀。“有的女权主义者倡导酷儿理论。所谓酷儿,即跳脱男女的两分模式。酷儿认为,他们只是生理性别是男或女,但社会性别是不确定的、流动的。我不反感社会的中性化趋势,但同样认为社会性别不应被抹杀。世界上,有男人,有女人,也有一些中性的人才是真正的多元。”
生活中的苏梦是个比较大胆的女生,曾鼓起勇气对自己喜欢的男生表白。“其实,在我表白前,我觉得他也很喜欢我。但当我表白以后,他却表现得较为冷淡。”苏梦说,这个经历曾经让她十分苦恼。她开始觉得,还是有很多男生无法接受女生的主动。“很多男性会认为,主动追求男人的女生不值得珍惜,或者是不够含蓄。”今年夏天,她从重庆某大学顺利毕业,并进入了济南的一家媒体工作。#p#副标题#e#
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因为举步维艰,因为四处碰壁,因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。看看那些创业青年的故事,找到自己的创业方向。那么下面是读文网小编分享的杰出创业青年的故事,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
唐雷、于飞克、程卫:三名大学生合伙开轰趴馆(轰趴别墅)年入800万
“轰趴”是由英文“HomeParty”音译过来的一个词,意为家庭派对。几十人租下一套别墅,别墅内娱乐设施齐全,可以唱歌、喝酒、烧烤,还可以看电影、打桌球、玩棋牌等。近两年,“轰趴”受到大学生以及都市年轻人尤其是白领一族的追捧。
近年来,一种新兴的聚会场所别墅“轰趴馆”在长沙悄然兴起,成为年轻人聚会的首选。湖南第一师范学院学生唐雷、于飞克看准商机,从大四起就与朋友合伙租别墅,提供给大学生开“轰趴”。两年来,他们已经在湖南、陕西、江西、贵州等地租下10套别墅,年营业额近800万元。
三人大二开始合伙创业
90后唐雷、于飞克两个人是大学同班同学,毕业于南京师范大学的程卫是他俩的高中同学。很多学生还在抱怨大学生活“无聊”时,三个浏阳小伙子在大二开始就琢磨着“合伙创业”。
三人大二开始合伙办教育培训公司,到大四那年,他们积累了30余万元。2013年,三人一拍即合准备投资新兴的别墅“轰趴馆”。“日租别墅聚会是一种全新的聚会模式,符合年轻人的需求。”唐雷告诉记者,这是个新兴行业,它在成长与完善,市场是看好的,关键在于自己怎么去创新。
瞄准商机,2013年,三人在湖南第一师范学院附近租下一套别墅,花费25万元左右装修一番,“新青年别墅聚吧”于2014年6月正式开门迎客。“租别墅分成上午、下午和晚上三个场次,周一到周四一个价格,周五到周日一个价格。组团数名或几十名好友玩通宵,包括食宿在内每人分摊百元以内。”记者了解到,目前长沙日租别墅有两种收费模式,一种按时间段收费,包场费用固定;另一种是按“人头”收费,最多可以容纳四五十人。
两年租10套别墅,还注册了公司
“我们采取提前一周预约的模式,周末基本场场都是满的。”程卫表示。今年初,他们注册了一家文化传播有限公司,与多家企业签订了合作协议。两年来,他们已经在湖南、陕西、江西、贵州等地租下10套别墅,年营业额近800万元。
记者打开大众点评网,搜索“别墅轰趴”,即出现50多户商家,大多分布于毗邻高校。“以前同学聚会,吃饭在一个地方、唱歌又去另一个地方,有时候需要转场几次。”来参加别墅聚会的湖南商学院大一学生李琴告诉记者,别墅聚会最大的特点就在于可以迎合每个人的口味,大家基本上都能在这个大空间里找到自己喜欢的娱乐项目。“以往很多人都认为别墅消费难以承受,而现在别墅却以一种低姿态悄然走进市民的生活,成为长沙娱乐新风尚。”唐雷表示,别墅聚会目前在湖南认知度越来越高。
通过网络打造品牌
“再给你一次机会,你会选择就业还是创业?”面对记者的问题,三人不假思索地回答“还是会选择创业”。“创业就像打怪兽,活着就要有血性。”对于这三个90后大学生来说,创业带来的挑战与未知让他们热血澎湃。
对于即将选择创业的大学生,程卫认为一定要有“咬定青山”的决心和毅力,要接受因此带来的一切改变,只有三分钟的热情度是绝对不可能成功的。“大学生创业必须在创新中寻求出路,不要跟风,想别人所不想,就会看到市场。”虽然他们的创业之路与所学专业均不对口,但谈及创业,程卫坦言,在他看来他们的成功源于创新。“通过小范围的营销自己来聚拢粉丝,让粉丝再去进行下一级推广营销。”程卫表示,想法创新还要技术创新,玩转网络以及自媒介,利用新媒体拓宽客户渠道是新时代创业的新思路。他们三人带领团队在推广宣传中充分利用了移动社交媒体带来的自身营销能力的升级,比如精心运营个人自媒体,通过网络来打造品牌。
对话
记者:之前的创业经历对你们目前的事业有何帮助或启发?
于飞克:对于我们的创业成长,大学期间的教育培训创业经历给了我们一个对创业相对深入与实际的认识,也完成了我们的原始资金积累。这段经历给了我们历练,在事业上给了我们一个全局观念。#p#副标题#e#
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